水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段自我诊断分析报告.doc

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水电管理专业自我鉴定

水电管理专业自我鉴定
《水电管理专业自我鉴定》
作为一名水电管理专业的学生，我认为自己具备着一定的专业素养和能力。

首先，我对水电设施的运行和管理有着较为深入的了解，能够熟练运用流体力学、电气工程等专业知识进行实际应用和操作。

在实习和项目中，我积累了丰富的实践经验，熟悉各类水电设施的维护和管理，具备一定的解决实际问题的能力。

其次，我具备较强的领导能力和团队协作能力。

在团队项目中，我能够有效地协调团队成员之间的关系，明确分工，合理安排工作，以实现项目目标。

同时，我也关注团队成员的心理状态和情绪，通过及时沟通和关怀，使团队更加紧密地团结在一起。

另外，我还积极主动地开展自我学习和提升。

通过参加各类水电管理相关的培训和学术活动，了解最新的行业发展动态和技术成果，不断提高自身的专业素养和管理能力。

同时，我也不断充实自己的专业知识，不断更新自己的视野和思维，以更好地适应市场和社会的需求。

总的来说，我认为自己在水电管理专业方面具有一定的优势和能力，但仍需不断努力提升自己，才能更好地适应和发展在这个行业中。

希望通过不懈的努力，能够成为一名优秀的水电管理专业人才，为社会做出更多的贡献。

管理提升诊断报告1

中国水电十局二分局葛达项目经理部管理提升活动诊断报告根据分局全面开展管理提升活动的要求，我项目部于2012年3月23日起全面启动管理提升活动。

按照管理提升活动工作方案的规划要求，现已完成了第一阶段的活动计划，其中自我诊断是第一阶段活动的主要内容，现将我项目部自我诊断情况报告如下：一、自我诊断的必要性开展管理自我诊断是国资委和分局公司开展管理提升活动的要求，更是我，公司持续健康发展的内在需要和迫切要求。

同时由于业务领域的扩展、来自不同管理背景的人才一方面提升了项目部的市场竞争能力，另一方面给项目部的管理提出了更高的要求。

通过全面查找在企业管理中存在的诸多短板问题和薄弱环节并进行整改，逐步建立并形成分局公司自有的企业管理文化，对全面加强分局公司的企业管理并实现提升管理水平具有极其重要的意义。

二、存在问题机械设备调配不合理，项目业已进入到合同工期的中后期，需用车辆的地方较之前明显减少，有管理方面的操作不当，造成设备闲置，没有完善内部调拨、就近调剂利用等优惠政策，降低了设备的利用率。

环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，有些部门把自己看作是一个独立的部门，只注重本部门的工作，不会主动与相关部门沟通，只是被动的等待。

一些部门和部门之间的沟通只停留在口头上，一些部门急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，部门解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，领导成了部门和部门之间沟通的桥梁，增加了公司领导的工作量。

三、解决方法工程项目部设备投资巨大，怎样管好、用好手中设备，为项目部创造更大的利润，是一个非常重要的问题。

抓好设备管理，在设备调配上要坚持“两原则”、“三要求”。

两原则：①内部调剂，树立整个水电部队一盘棋的思想，打破狭隘的本位主义，完善设备物资的内部调拨，切实减少闲置，提高现有设备利用率；②合理购置，按规定要求逐级审批购买。

三要求：①性能相符；②质量良好；③及时供应。

公司管理提升活动自我诊断报告剖析

公司管理提升活动自我诊断报告根据集团公司关于开展管理提升活动实施方案的安排和要求,为全面提升公司的管理水平和工作绩效，建立切实高效的运营模式，适应公司从以成本为中心向以利润为中心转变公司化运营的需要。

公司结合自身实际，从生产、经营、分工、机制、管控手段等管理环节认真分析，查找薄弱环节和瓶颈问题,经2012年8月22日总经理办公扩大会充分讨论，形成诊断报告如下：一。

生产技术方面（一)存在的问题和不足1。

生产过程的管理和控制，有待进一步严格和细化。

2。

设备维修和系统维护费用偏高。

3.重要环境因素和重大危险源多，有的硬件基础条件缺失，安全、环保压力大。

4。

工段、班组之间沟通协调不够，团队配合、现场管理和班组建设有待进一步加强.5。

稳定提高产品质量，掌控影响产品品质的关键因素需取得突破.6。

掌握产品的差异化、开发适销对路产品工作应积极推进取得进展。

7。

生产岗位缺员严重,部分工段人员年龄结构偏大、文化知识结构偏低,存在较为严重的断层现象,不仅不能满足岗位操作需要,而且给安全生产带来很大压力。

(二）改进措施和要求1.以严抓工艺指标控制为突破口,坚持在关键岗位糊聚合开展小指标竞赛,聚合进、出料实行“实名制";进一步巩固技术改造成果，对单独液化、+5℃水、凉水塔水轮机、自动包装等技改项目，进行认真总结、持续改进。

进一步稳定产品质量,降低消耗。

产品质量国标合格率达到100％，内控指标合格率达到95％以上.生产成本、消耗达到同行业先进水平,主要消耗指标：电石1。

524t/t、动力电860kwh/t、蒸汽1.68t/t.2.加强对设备和系统的巡回检查和日常维护,提高设备检修的预见性.坚持关键设备维修实行“实名制”，在有力维护生产平稳的同时，进一步降低维修费用，年维修费比计划下降5—10％。

3.加强安全环保管理。

坚持关键装置、重点部位安全环保责任到人制度和领导联系点制度。

对乙炔发生器防爆，单体贮槽、聚合釜、液氨贮槽防泄漏，干燥风机噪音、电石破碎粉尘、含汞触媒和清釜水的处置要做到全方位、全程监控.对公司自身暂不具备条件解决的安全环保问题要积极向上级反映，争取支持帮助解决；坚持“当班一日安全员”制度；坚持每周安全、工艺、设备综合排查制度，及时发现问题，及时整改；强化安全标准化建设,不断提高公司安全标准化建设水平，杜绝重大安全、环保事故,千人受伤率控制在2.5‰以下；全面深入开展清洁生产企业创建活动,力争尽快达标。

公司管理提升活动自我诊断报告范文开头

公司管理提升活动自我诊断报告中国水电顾问集团**开发有限公司（以下简称**公司）积极贯彻落实投资公司管理提升活动工作方案的要求，紧紧围绕“统筹规划、突出重点、务求实效、稳步推进”的原则，结合**公司实际，认真研究，切实推进管理提升活动的各项工作。

现将管理提升活动的自我诊断情况报告如下：一、**公司基本情况**公司由中国水电顾问集团投资有限公司、中国水电顾问集团中南勘测设计研究院、中国水电顾问集团华东勘测设计研究院按60%：30%：10%的股比共同出资，于2009年8月16日在**县工商局注册成立。

根据公司章程，**公司由董事长、总经理直接领导位的开展宣传发动工作，在公司内部营造浓厚的活动氛围。

一是专题学习电建集团、水电顾问集团有关会议和文件精神，学习投资公司关于全面开展管理提升活动的实施方案。

通过学习培训，使员工能够充分理解全面开展管理提升活动的重大意义、开展活动的指导思想和工作原则以及活动的主要目标、阶段安排和重点任务。

二是通过宣传载体营造活动氛围。

公司通过办公会议、学习活动等载体，全面宣传开展管理提升活动的相关内容，使公司员工能够掌握开展管理提升活动的安排和要求，潜移默化的将管理提升活动融入到公司各项日常工作中。

三是召开专题会议进行动员和部署。

明确了各部门工作职责，提出了活动中具体的工作要求和保障措施，确保思想统一、行动一致。

3、坚持自查，快速全面启动自诊断工作按照投资公司关于管理提升活动第一阶段的部署，**公司坚持自查严格对照、自诊不留死角，扎实有序地开展自我诊断、查找问题的工作。

对照标准开展自我诊断，找出了企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，为管理提升活动后面的工作打好基础，确保整个管理提升活动预期目标的实现。

三、自我诊断的具体内容**公司根据投资公司管理提升活动实施方案，对照标准开展自我诊断共查找各项管理问题9条。

1、公司颁布制定了20多个管理办法和有关规定，员工严格按照章程和制度开展日常工作，其中有些办法是以投资公司下发的制度为主要内容，尚未结合自身实际情况和特点制定相适应的制度。

水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段工作总结报告.doc

中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段工作总结报告1中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段工作总结报告根据国务院国资委的统一部署和中国电力建设集团的统筹安排，中国水电工程顾问集团公司（以下简称“水电顾问集团”）从2012年3月至8月，认真开展了管理提升活动第一阶段工作。

全集团管理提升活动全面开展，管理提升理念和要求深入人心，集团本部和所属企业成立两级领导小组与工作机构，紧密结合企业实际，制定了管理提升活动工作方案与实施方案，各企业采取多种方式进行管理工作自我诊断,排查突出问题和薄弱环节,找准管理短板和发展瓶颈,为下阶段专项提升、协同推进阶段管理提升活动打下了坚实基础。

现将水电顾问集团管理提升第一阶段工作报告如下。

一、加强领导，提高认识，广泛动员（一）深入学习传达中国电建集团管理提升活动动员大会精神水电顾问集团认真组织本部和所属企业，积极参加3月23日国资委召开的中央企业开展管理提升活动视频会议和5月22日中国电建集团召开的管理提升活动动员大会，及时转发并组织本部、所属企业认真学习王勇主任、范集湘董事长关于管理提升活动的重要讲话精神。

6月6日，水电顾问集团召开第八次党政联席会议，专题传达学习范集湘董事长在中国电建集团管理提升活动动员大会的重要讲话精神。

通过深入学习和广泛动员，全集团深刻认识到开展管理提升活动的重要意义，全面开展管理提升活动，既是贯彻上级工作部署，也是水电顾问集团持续发展、科学发展的现实需要。

党政联席会议要求本部各部门、各所属企业必须高度重视，以管理提升活动为抓手，不搞形式，不走过场，扎实推进，务求实效，通过开展管理提升活动，从根本上实现水电顾问集团的管理变革和转型升级。

（二）逐级成立管理提升活动领导小组及工作机构根据中国电建集团的统一部署，水电顾问集团及时成立了管理提升活动领导小组及其工作机构。

中国电建集团党委常委、水电顾问集团总经理、党委副书记王斌同志任领导小组组长，中国电建集团副总经理、水电顾问集团党委书记、副总经理王首丽同志和水电顾问集团其他领导班子成员任副组长，本部各职能部门主要负责人为领导小组成员，为全面开展管理提升活动提供了坚强的组织保障。

水电站个人自我总结

水电站个人自我总结自我投身水电站行业以来，我深感这是一个充满挑战与机遇的领域。

多年的工作经历，不仅让我积累了丰富的专业知识，还锻炼了我的性格和态度。

在此，我愿意对自己在水电站的工作进行一个全面的自我总结。

一、性格的成长与塑造水电站工作是一项要求极其严谨的工作，每一个环节都关乎整个电站的安全与效率。

在这种环境中，我的性格得到了极大的塑造。

我变得更加细心，因为任何一点疏忽都可能导致不可预测的后果。

我也变得更加沉稳，面对突发状况时能够冷静分析，迅速做出决策。

此外，水电站工作常常需要团队协作，这也让我学会了倾听和沟通，更加注重团队的整体利益。

二、个人追求的坚持与升华对于水电站工程来说，技术的更新与进步是永不停歇的。

我一直以来都保持着对新技术、新知识的强烈渴望。

工作之余，我积极参与各种培训和学习，努力提升自己的专业素养。

我的个人追求不仅仅是成为一名合格的水电站工程师，更是希望能够在这一领域不断创新，为水电站行业的发展贡献自己的力量。

三、工作态度的磨砺与提升在水电站工作，安全永远是第一位的。

我深知自己的责任重大，因此在工作中始终保持着高度的警惕性和敬业精神。

无论是日常的设备巡检，还是定期的维护保养，我都能够认真负责，确保每一个环节都达到最佳状态。

此外，我还积极参与电站的节能减排工作，通过优化运行方式，减少不必要的能耗，为电站的可持续发展贡献自己的一份力量。

四、工作经验的积累与运用多年的水电站工作经验让我对水电站的运行管理有了深刻的理解。

我能够根据实际情况，灵活应对各种突发状况，确保电站的安全稳定运行。

同时，我还能够利用自己的经验，对电站的设备进行优化改进，提高设备的运行效率和使用寿命。

这些工作经验的积累与运用，不仅让我在工作中取得了显著的成绩，也为我个人的职业发展奠定了坚实的基础。

五、总结与展望回顾自己在水电站的工作历程，我深感收获颇丰。

无论是性格的塑造、个人追求的升华，还是工作态度的提升和工作经验的积累，都让我更加坚定了自己在水电站行业发展的决心。

水电自主安全管理自评报告格式与范文

水电自主安全管理自评报告格式与范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告.doc

管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告国电山东电力有限公司根据《中国国电集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》和集团公司《关于印发管理提升活动第一阶段自我诊断要求的通知》要求，山东公司认真组织各部门和所属各单位采取自上而下、自下而上和相互诊断等方式，扎实开展了管理提升活动第一阶段自我诊断，现总结汇报如下：一、总体情况接到集团公司《关于印发管理提升活动第一阶段自我诊断要求的通知》后，山东公司高度重视，公司党组研究决定组织召开了山东公司管理提升活动推进会，对整个活动进行了再发动、促推进，同时对第一阶段自我诊断工作进行了具体部署，要求公司各部门、各单位要立足于全面提升、重点突出，依法依规经营开展管理提升活动，全面覆盖，不留死角，认真扎实做好第一阶段自我诊断工作。

山东公司在集团公司通知基础上，结合山东公司实际，对自我诊断表进行了进一步细化，增加了各专项管理提升自我诊断表，并以国电鲁计[2012]180 号文件《关于印发管理提升活1动第一阶段自我诊断要求的通知》下发，组织各部门、各单位进行了自我诊断和相互诊断。

各部门、各单位高度重视自我诊断工作，从管理的各个领域、各个环节查找问题，不避重就轻，不文过饰非，勇于触及问题。

根据企[2012]8 号《关于报送管理提升第一阶段<自我诊断报告>要求的通知》的要求，山东公司管理提升活动领导小组办公室将各部门、各单位自我诊断和相互诊断结果进行了汇总总结，组织活动领导小组办公室成员对查找问题是否全面、有无遗漏，查找问题是否准确，是否具有普遍性，查找问题是否适度，是否不夸大其词、不文过饰非进行了讨论，然后提交活动领导小组进行了审核，对所查问题举一反三，再三斟酌，力求对管理短板和瓶颈问题全面、准确定位。

二、基础管理存在的问题（一）制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、不健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾混乱，制度查询获取不够便捷；个别环节制度执行不严，导致违规违纪事件发生；制度的纠错、究责规定不够明确，执行不够到位，导致制度执行反馈失灵，未有效促进制度的进一步完善更新；新成立的前期或基建单位制度建设滞后。

水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段自我诊断分析报告.doc

中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段自我诊断分析报告1 中国水电工程顾问集团公司管理提升活动第一阶段自我诊断分析报告根据《中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案》、《中国水电工程顾问集团公司管理提升活动工作方案》和《关于进一步做好管理提升活动第一阶段有关工作的通知》（中电建发〔2012〕23号）要求，中国水电工程顾问集团公司（以下简称“水电顾问集团”）认真开展了企业管理方面的自我诊断工作，现在工作开展情况和自我诊断结果报告如下。

一、自我管理诊断工作过程水电顾问集团先后开展了本阶段两个环节的自我管理诊断工作。

一是管理提升活动方案编制过程中的初步管理诊断，其目的是按照“纵向到底、横向到边”的原则，普遍排查企业管理和集团管控中的突出问题和薄弱环节，增强工作方案的针对性、实效性和科学性；二是在初步管理诊断排查问题基础上，重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面入手，找准制约集团公司科学发展的突出问题和管理短板、发展瓶颈，为下阶段开展专项提升工作找准方向打好基础。

方案制定过程中的逐步管理诊断工作开展于5月下旬和6月上旬，采取书面征求意见的方式，共收集本部各部门反馈意见43条，各子公司反馈意见49条，覆盖战略管理、集团管控、生产经营管理、投资决策管理、科技管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理、风险管理、企业文化管理、党建管理等11个管理领域，突出体现了“纵向到底、横向到边”的管理排查原则。

初步管理诊断成果提交水电顾问集团第八次党政联席会议审议，并根据领导分工和部门职能，将上述问题进行分解落实，由主管领导和职能部门负责开展进一步的调研和诊断工作。

进一步的调研和诊断工作开展于6月下旬至8月下旬。

期间，由于工作时间与年中工作会议准备工作和半年经济运行分析工作重合，自我诊断阶段工作到目前阶段（8月中旬）仍未全部完成，预计将按原工作方案开展至8月底全部结束。

二、企业管理与集团管控的基本评价水电顾问集团前身为主管全国水利水电规划、开发、建设的政府机构——水利水电规划设计总局，至今已有近60年的发展历史。

水电管理个人工作总结

水电管理个人工作总结在水电管理工作岗位上，我在过去一年中取得了一些成绩和收获，也遇到了一些困难和挑战。

在这些经历中，我对自己的工作进行了总结和反思，以期望在以后的工作中能够更好地发挥自己的能力和提升自己的水平。

首先，在水电管理工作中，我更加深入地了解了水电设备的原理和运行机制，学习了更多的水电管理知识和操作技能。

我掌握了水电设备的维护和保养技巧，熟练运用了各种维修工具和设备，提高了自己的技术水平和维修效率。

在实际工作中，我不断学习和探索，积极参加各种技术培训和学习交流，努力做到学以致用，不断提高自己的专业素养和工作实践能力。

其次，我更加注重了团队合作和协调沟通能力。

在工作中，我与同事们形成了良好的工作关系，相互支持和协作。

我们共同解决了许多工作中的技术难题和管理问题，提高了工作效率和质量，取得了一定的成绩和成果。

在沟通和协调方面，我积极向上级领导汇报工作情况，与同事们积极交流和协商，及时解决了许多工作中的问题和矛盾，保持了团队的和谐和稳定。

最后，在工作总结中，我也深刻反思了自己存在的不足和问题。

在今后的工作中，我要不断提高自己的专业水平和维修技能，不断提升自己的工作效率和服务质量。

同时，我也要继续加强团队合作和沟通协调能力，不断拓展自己的人际关系和合作网络，为团队的发展做出更大的贡献。

总之，过去一年的工作经历让我受益匪浅，也让我更加明确了未来的工作发展方向和目标。

我会继续保持专业态度和良好工作作风，不断学习和进步，为水电管理工作做出更大的贡献。

很多年前，我加入了水电管理这个行业，当时对这个领域几乎一无所知。

但通过不断的学习和实践，我逐渐掌握了水电设备的维护和管理技能。

在工作的过程中，我遇到了许多困难和挑战，但是也取得了一些成绩和经验。

首先，我发现水电设备的维护和管理需要全面的知识储备和技能掌握。

在过去的工作中，我通过学习各种相关的技术资料和参加培训课程，逐步丰富了自己的专业知识。

我学会了如何维修和保养各种水泵、管道和发电设备，并能够灵活运用这些技能进行实际操作。

管理提升活动第一阶段工作自我评价与总结报告

管理提升活动第一阶段工作自我评价与总结报告管理提升活动第1阶段工作自我评价与总结报告1、第1阶段工作进程回顾依照《中国华能团体公司管理提升活动方案》部署，我公司于2012年07月01日全面启动了提升管理活动，我公司各级领导高度重视，严格依照要求迅速行动、精心组织、周到部署，成立领导机构，组织召开动员大会，根据我公司实际情况编制了《XXXX风力发电有限公司管理提升活动实行方案》，屡次进行问卷调查和召开专题会议，并组织调和公司各部室深入展开好管理提升活动。

截至07月底，我公司已美满完成了管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。

2、第1阶段工作情况自我评价1、根据上级公司《关于印发的通知》要求，我公司认真组织学习了国资委和团体公司关于创1流企业展开管理提升活动的有关文件和会议精神，进1步提高了认识。

07月01日，公司召开管理提升活动动员会，公司全部成员参加了会议，会上总经理宣读了《华能XX风力发电有限有限公司管理提升活动实行方案》，就本次活动指点思想和目标的贯彻落实作了重要讲话。

2、为有效推动公司管理提升活动的顺利展开，我公司及时召开会议，成立了以公司总经理为组长，总工程师为副组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定了切实可行的实行方案。

牢牢围绕“管理工作提升活动”的指点思想和活动目标，切实加强迫度建设与组织管理，结合我公司实际情况，在公司领导小组的领导下积极展开管理提升活动，截至目前已完成了第1阶段的全部活动计划。

3、通过管理提升活动启动大会的召开和广泛的宣扬发动，构成了全公司全面展开管理提升活动的热烈氛围。

通过第1阶段的活动展开，公司全部职工更加深入地理解到进行管理提升活动的现实意义及深入内涵，全部活动展开有序、扎实、有效，显现良好开局，为第2阶段工作的顺利展开奠定了坚实的基础。

3、第1阶段工作的成果成效1、管理工作现状、水平的整体描写和评价我公司于2010年05月正式成立，在2年多的管理工作中不断吸取经验教训，在实践中积累了众多的管理理论和技能，同时公司的管理工作也逐步走向程序化和标准化，管理体系和管理制度不断完善，但是在有些基本制度方面还不健全，对管理提升活动的推动还有1个进程。

水电培训自查报告范文

水电培训自查报告范文某某年6月12日分公司组织的水电技术质量培训在我们项目部召开，这是我进入某某分公司近一年来，分公司对水电管理人员的第一次培训。

相比于培训的内容，我觉得把各项目部的水电管理人员召集到一块大家彼此认识一下，这一点更好。

我想象中的培训应该是主讲人对项目上水电管理做一个系统全面的介绍讲解，这样大家才知道平时的工作中应该做些什么，而不是每检查一次就暴露出一些问题，再想着去整改。

从目前项目上的管理来说，我们的管理工作都是被动的，事先几乎没有自己主动去做的，更别提创新什么的了。

公司和分公司各工种岗位工作内容和工作流程的学习。

就拿贯标体系来说，去年外审检查我们项目部，几乎没人知道什么叫外审、什么叫贯标。

我通过看程序文件，发现每个岗位都对各自的岗位工作流程和需留存记录做了说明，在日常的管理工作中如果我们都是按照程序文件来执行的话，现场质量必定能达到很好的效果。

事实上是项目上没人精通贯标。

如果三个贯标程序项目部安排各科室对各自的程序认真学习一周，然后各科室每天主讲一个程序，集体参加学习讨论，那每个人对各自的岗位就会有清晰的认识，各部门之间也应懂得协调配合。

其实水电上存在的问题多数是项目上存在的普遍问题，只有先解决了共性的问题才能考虑对水电技术质量管理的提升。

培训的内容总结：第一课电站常见公文写作。

这一课主要介绍了计划、总结、通知、请示、报告、先进事迹材料及运行分析记录的写作方法和格式。

第二课电力生产现场应急救护。

这一课主要讲了急救的一般常识、心肺复苏法、电损伤的急救、烧烫伤的急救和蛇咬伤的急救。

第三课水轮机发电机组及辅助设备。

主要介绍水电站形式和各种形式电站之间的区别，还有介绍了一些水轮机的工作原理。

第四课电气设备运行与维护。

主要介绍了倒闸操作的一些基本原则和和一些事故的分析和处理方法。

第五课水电站运行值班标准化。

主要介绍了水电站生产运行管理及公司的运行值班模式。

第六课运行台帐记录及工器具管理。

管理提升自我诊断阶段总结

根据国资委、集团公司全面开展管理提升活动的要求，我公司于2012年6月1日起全面启动管理提升活动。

按照管理提升活动工作方案的规划要求，已经完成了第一阶段的活动计划，其中自我诊断是第一阶段活动的主要内容。

现将我公司自我诊断情况报告如下：一、企业基本情况概述（一）企业历程2008年4月，原一公司与原四公司合并重组，成立了新的一公司。

公司注册资本5亿元，拥有具有水利水电工程总承包一级资质、市政公用工程总承包一级资质、土石方工程专业一级资质、爆破与拆除工程专业一级资质、地基与基础处理工程专业一级资质、供水企业运营资质及工程试验检测资质，是从事钻爆、挖掘、装载、运输、砂石骨料生产、混凝土拌制与浇筑等机械化作业的国有大型综合施工企业。

（二）管理机构公司现有114个在建工程项目部和四个专业化分公司。

总部机关设总经理办公室、人力资源部、财务部、资金结算中心、市场开发部、国际市场开发部、工程管理部、国际项目管理部、成本中心、技术中心、专家委员会、安全质量环保部、机电物资部、成套供货部、纪委监察部、审计部、法律事务部、党委工作部、工会和综合管理部20个职能部室。

（三）管理现状分析1、问题分析公司的经营规模和管理能力得到了较大的提升，但存在的问题依然非常严峻。

一是与一流建筑企业相比，公司在发展规模和质量上还有一定差距，尤其是国际工程的规模和效益还没有达到预期目标，对公司的贡献还不够大；二是各单位之间发展不平衡问题突出，部分单位没有跟上公司发展的步伐；三是人才结构不合理、数量不足、素质不高的问题没有得到根本解决；四是少数干部精神不在状态，素质和思想作风跟不上形势发展的需要；五是经营规模的快速扩张与资源不足的矛盾仍然存在。

2、面临的形势分析公司目前面临的不利因素。

一是面临着宏观经济环境的压力与考验。

当前世界三大经济体处于不景气状态，欧债危机仍在蔓延扩大，国际市场需求不断萎缩；从国内看，上半年我国GDP增速三年来首次跌破8%，经济下行压力加大，各种潜在风险和矛盾不断增多。

管理提升工程自查报告

管理提升工程自查报告尊敬的领导：根据公司的要求，我以管理提升工程的自查报告方式，对我个人在工作中的管理能力进行自我评估和反思。

通过这次自查，我希望能够找出自身存在的不足，并能提出有效的改进措施，以便进一步提升自己的管理能力。

首先，在沟通能力方面，我发现自己在与团队成员之间的交流中存在一些问题。

有时候，我没有有效地表达自己的意图，导致团队成员对工作任务的理解不准确，进而影响了工作的进展。

此外，我还发现自己在听取他人意见时，不够耐心和开放。

我倾向于只听取自己的想法，而忽视了团队其他成员的意见和建议。

为了改善这些问题，我计划加强与团队成员的沟通，在交流中更加清晰明确地表达自己的想法，并且能够耐心倾听他人的意见。

其次，在决策能力方面，我发现自己对于一些重要决策的判断和处理存在一定的犹豫和迟疑。

有时候，我在做决策的过程中，会陷入对可能的失败和风险的担忧之中，导致决策的迟缓。

为了改善这一问题，我计划加强自己的决策意识和决策能力。

我将更加注重对问题的全面分析和评估，增强自己的决策能力，并适时请教相关专业人士，以确保做出的决策更加准确和有效。

再次，在团队建设方面，我发现自己在激励团队成员方面做得还不够好。

有时候，我没有充分发挥自己的领导作用，没有及时关心和关注团队成员的工作和进展情况。

此外，我也没有灵活运用激励手段，无法充分调动团队成员的积极性和创造力。

为了改善这些问题，我计划加强对团队成员的关心和注意，定期与他们进行沟通和交流，及时了解他们遇到的问题和困难，并给予相应的支持和帮助。

同时，我还将学习和运用不同的激励手段，激发团队成员的工作热情和创造力，为团队的发展提供良好的氛围和条件。

最后，在自我管理方面，我发现自己的时间管理能力还有待提升。

有时候，我会在琐碎的事务中花费过多的时间，而忽视了对重要事务的有效管理。

为了改善这一问题，我计划学习和运用时间管理的技巧，合理规划自己的工作时间，并根据工作的优先级进行任务的安排和处理。

规建部管理提升活动自我诊断总结报告

规划建设部管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告根据集团公司、分公司以及公司关于管理提升活动第一阶段自我诊断要求，现将本部门第一阶段自我诊断工作总结如下：现总结汇报如下：一、管理提升活动开展情况接到《通知》后，规划建设部高度重视，由部门主任带领部门全体员工认真学习了公司发放的关于管理提升活动的相关文件，并对基础管理环节做了重点培训和学习。

活动开展以来，每周定时举行部门会议，要求参会人员人人发言，针对基础管理和专项管理两方面分别讨论，主要采取自查自检方式，立足于全面梳理问题，勇于触及核心。

二、基础管理存在的问题（一）制度建设方面：部分专业管理制度不完善、不全面；工作制度对于工作中出现问题的纠错机制还不完善；根据实际情况，制度的更新和废止不够及时。

（二）工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。

（三）工作流程方面：个别工作流程规定不明确，权责不明晰，流程衔接不顺畅。

（四）记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。

（五）人员组织方面：员工职责界定个别方面不够科学、细化，造成个别事务上的推诿、扯皮现象。

部分岗位之间存在忙闲不均现象，个别岗位人员不足，不利于管理的持续性和稳定性。

（六）绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。

三、专项管理存在问题（一）前期工作：前期工作的特点在于开放性较强，没有可以遵循的定制规则和流程，实际工作中面临较多变化。

前期工作在技术管理、合同管理以及费用管理方面的制度还需要完善。

另外就是档案管理方面，有关技术资料在之前的存档过程中，严谨性、科学性方面都有所缺失。

（二）工程建设管理：项目施工目前处于暂停状态，工程管理的重点内容是已施工项目的验收结算和暂停项目的尾工处理，应陕西公司要求，在对项目前期所发生的各项合同的梳理并上报过程中，关于验收、结算、签证管理等流程有不同程度的漏洞；另外虽然现阶段项目还没有开工，但对于现有煤矿方面专业人才的培训工作有待加强。

管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告(终稿)

国电大渡河公司关于管理提升活动第一阶段自我诊断总结的报告国电大渡河公司按照集团公司《关于开展管理提升活动第一阶段自我诊断工作的通知》（国电集企〔2012〕201 号）要求，紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆”的管理提升路径，以对标管理为手段，开展了自我诊断工作，完成了第一阶段自我诊断。

现将管理提升活动第一阶段自我诊断情况报告如下：一、自我诊断开展的工作根据集团公司管理提升活动自我诊断的内容和要求，5月21日，公司印发了《关于开展管理提升活动第一阶段自我诊断工作的通知》，对照基础管理和专业管理自查内容开展专项诊断，刨根问底、对标找差，全面、全方位查找存在的问题。

查找了基础管理中制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价等六个方面存在的问题42项；专业管理按照业务板块查找了管理短板30项。

1.强化组织领导，全员参与查找短板。

认真贯彻落实集团公司管理提升活动动员大会和南方片区管理提升活动座谈会精神，公司党政主要领导带头分析形势，剖析管理现状，利用中心组学习会、月度工作会、专业管理会议，深入查找安全管理、电力生产管理、基建管理、经营管理等方面存在的差距和不足。

25个管理专业组和各单位结合职能职责和岗位特点，发动员工，集思广益，从普通职工到各级领导，从生产一线到职能机关，广泛开展讨论会和诊断会，全覆盖查找管理短板，不留死角和盲区。

目前，公司各专业组和各单位已完成了管理提升活动第一阶段自我诊断工作。

2.突出主题主线，多维视角审视工作。

一是紧紧围绕集团公司“十八字”工作方针，积极应对形势变化，调整工作思路，确立了夯实基础管理、优化流域开发、强化基建管控、精益电站运营、推进企业转型、加强资金管理、提升党建工作、履行社会责任等8大板块40余项提升重点。

二是坚持效益优先，突出价值创造，围绕“前期为基建、基建为生产、生产为经营、经营为效益”的价值贡献链条，确立了65项生产经营管理课题和党建思想政治工作课题，出台了系列制度和管理办法。

咨询顾问个人自查报告

咨询顾问个人自查报告一、引言作为一名咨询顾问，我深感履行职责的重要性，因此进行了一次全面的个人自查，并将自查情况作以下汇报，以便改进和提升自己的专业能力。

二、专业知识与技能作为一名咨询顾问，掌握专业知识和技能是非常关键的。

在过去的一段时间里，我认真修炼自己的专业能力，并积极参加相关培训与学习。

通过学习不同领域的知识，我加深了对咨询行业的了解，并提升了自己的解决问题的能力。

三、沟通与合作能力在咨询顾问的工作中，良好的沟通与合作能力尤为重要。

我深知这一点，并在实践中不断提升自己。

我与客户和团队成员之间的沟通已经得到明显改善，能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听并尊重他人的观点。

在合作方面，我能够积极参与团队工作，主动协作，并提供实质性的支持与贡献。

四、自学与自我发展作为一个行业中的从业者，自学和自我发展是持续提升能力和保持竞争力的关键。

我意识到不断学习的重要性，并在此方面不断努力。

我通过阅读专业书籍、参加研讨会和培训课程等方式，不断拓宽自己的知识面，提升自己的技能水平。

此外，我也积极关注行业动态和最新趋势，以保持自己的专业素养。

五、问题解决能力作为一名咨询顾问，能够熟练处理复杂问题并提供解决方案是必备的能力之一。

在过去的工作中，我遇到了各种不同的问题，并在处理过程中逐渐提升了自己的问题解决能力。

我能够分析问题、找出关键因素，并提供切实可行的解决方案。

同时，我也不断反思自己在问题解决中的不足之处，以便在未来的工作中获得更好的表现。

六、客户关系管理作为咨询顾问，与客户之间建立良好的关系是至关重要的。

我非常重视客户关系管理，尽力确保客户满意度的提升。

在与客户的接触中，我注重倾听客户需求，积极回应客户反馈，并提供个性化的服务。

同时，我也努力保持与客户的沟通畅通，并及时解决客户所遇到的问题。

七、工作效率与质量高效率和高质量的工作是保持良好职业形象的关键。

在过去的工作中，我能够合理安排工作时间，确保任务的按时完成。

某企业管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告

**企业管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真组织开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。

一、管理提升活动开展情况。

管理提升活动开展以来，科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。

（一）提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。

科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、组织建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。

（二）深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。

北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速组织召开管理提升活动动员大会，贯彻落实北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。

（三）明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。

科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署；积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展；根据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动；建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况；积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策；积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。