互联网巨头也在做减法

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疾行不为苦,闲慢亦有乐——材料作文“倍速生活”写作指导

• 精彩结尾段
• 叶颖洁谁静卧草地或幽谷，侧耳倾听，必能领悟天地间万物的奥秘。我们既要习惯忙忙碌碌的工作，也要抽出时间去享受生活美学。努力工作是必须的，但放松身心也是必不可少的。秋水静，风烟阔。松花酿酒，春水煮茶，甚美！
• 程果且徐行，羌管弄晴，菱歌泛夜；且徐行，家人闲坐，灯火可亲；且徐行，玻璃晴朗,橘子辉煌。表哥，愿你在他人步履匆匆之际，能慢下来，感受徐行带来的欣然。
• ②阿尔卑斯山谷中有一条大汽车路,两旁景物极美,路上插着一个标语牌劝告游人说:“慢慢走,欣赏啊!”
• ③在上下班路上学习、在吃饭时间看视频、出门旅游要不停“打卡”……如今，追剧时的“倍速模式”（指用户可使用软件加快视频播放速度）已经成为不少年轻人的生活方式。中国青年报社会调查中心的一项调查显示， 76.5%的受访青年称自己过着“倍速生活”，其中一线城市青年比例最高，达78.9%。
• 请从下列任务中任选一个，完成写作任务。
• ①你的表哥在一线城市工作，工作繁忙，压力较大。请你给他写封信，劝他平衡工作与生活，享受到生活的美学。
• ②你所在的学校打算进行一次辩论会，你认为“倍速生活”利大于弊（正方）还是弊大于利（反方）。请确定立场，写一篇辩论词。
• ③你是一名记者，请给某省级报纸旅游专栏就“人们出门旅游疯狂打卡，却不慢慢欣赏风景”的现象写一篇评论文章。
• 要求：结合材料，自选角度，确定立意；切合身份，贴合背景；符合文体特征；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
• 押题理由>>
• 紧扣社会热点，客观呈现社会生活状态，从而有效引导考生关注现实生活，思考现实问题，这是近年来高考命题的基本原则和方向。本题引导青年学生正确认识“快与慢”的关系，深刻思考人生的存在方式和存在价值，更注重对考生理性思辨能力和批判意识的考查。

减法策略创新产品例子

减法策略创新产品例子
以下是一些减法策略创新产品的例子：
1. 卡片式薄钱包：传统钱包通常很大，可以容纳大量卡片和纸币。

而卡片式薄钱包采用减法策略，仅保留必备的信用卡、身份证和少量现金槽，减少了体积和重量，使钱包更加轻便和便携。

2. 家庭智能垃圾桶：传统垃圾桶通常只有一个大的储物区域，用于收集各种类型的垃圾。

而家庭智能垃圾桶通过减法策略，采用多个分隔区域，分别用于分类收集可回收物、湿垃圾和干垃圾，提高了垃圾分类的效率和准确度。

3. 智能手表健康监测：传统智能手表通常拥有众多功能，如通知提醒、运动记录等。

而智能手表健康监测通过减法策略，仅保留心率监测、睡眠质量分析和健身指导等专注于健康管理的功能，让用户更方便地监测自己的健康状况。

4. 无线充电器手机支架：传统手机支架通常需要使用数据线连接手机和电源，比较麻烦。

而无线充电器手机支架通过减法策略，将无线充电器和手机支架合二为一，无需复杂的连接，只需将手机放在支架上即可实现无线充电和手机放置功能。

5. 可折叠多功能工具：传统的多功能工具通常由众多工具构成，占据大量空间。

而可折叠多功能工具通过减法策略，将多种功能整合到一个压缩的设计中，使其更便于携带和使用，减少了冗余的功能和体积。

Overall, these innovative products
demonstrate how reducing and simplifying certain features can lead to more efficient and user-friendly solutions.。

运营商的核心诉求到底是什么

运营商的核心诉求到底是什么？面向未来，运营商也能华丽转型，但关键在于定位其核心诉求并取得实质性突破。

总的来看，要满足网络技术、市场业务以及企业管理等方面的核心诉求，才能赢得未来!一、网络技术层面1、从网络技术演进的总体方向及实施策略来看，运营商的重点将是着力支撑“宽带中国”战略与“互联网+”行动计划，进一步强化4G网络以及固定宽带网络的建设。

无线网络上，将进一步加强“广深厚”的覆盖效果，并在短期内加快布局LTE-A的升级，推动干扰消除、3D-MIMO、LTE-HI等技术的引入，同时紧密围绕5G技术(国内应该重点依据IMT-2020标准)展开实质性技术研究与现网测试;固定宽带网络上，全面加快百兆甚至千兆到户网络的部署，重点提升超高速宽带网络的占比。

此外，针对网络功能“软件化”这一发展趋势，将进一步在现网中引入SDN/NFV以及虚拟化技术，提升网络设备的利用率，降低网络建设成本。

2、为了更好地支撑互联网+战略与“万物互联”的构想，运营商必将加快云计算、大数据、IDC的建设与部署工作，全面强化基础资源网络与内容网络的建设，以期具备较强的网络数字化服务支撑能力。

3、为了与互联网企业实现异质竞争，运营商必将加强“去电信化”的工作，重点以RCS为突破口，辅以各类体现运营商特色的APP，通过自主开发、自主运营来抢夺互联网入口，从而在“智能管道”的上层实现技术突破。

二、市场业务层面1、进一步强化“智能管道”的管控能力，提高流量经营价值，确保运营商量收的同步增长。

同时，通过延长传统业务的生命周期，提高传统业务的定向增收能力。

2、拓展“数字化服务”这一业务蓝海的经营能力，从大众市场的单级发展进一步转向大众市场与企业级市场的双轮驱动，通过企业级的数字化服务带动运营商的业务转型，并进一步提升企业级客户与大众客户的粘性。

3、将由单纯的电信级业务向互联网业务升级，在业务上依托云计算、大数据等方面的天然优势，形成PaaS/IaaS/DaaS的综合服务输出能力。

途牛网四大营销法则

途牛网四大营销法则纵观途牛的发展过程，你会发现它始终活在在线旅游携程、艺龙和去哪儿的压力下。

围绕休闲旅游这个核心，途牛把巨头不善于做的跟团游做到极致，同时制约了其业务的横向创新，使它成为一家相对较小的公司。

以下途牛网四大营销法则仅供参考。

如今看来，滑动鼠标就可以在网上轻松预订旅游线路是一件理所当然的事情。

但在8年以前，这是没有人做过的一片蓝海。

仅仅依靠休闲旅游发展而来途牛旅行网已于今年5月赴美上市，成为继携程、艺龙、去哪儿之后，第四家在纳斯达克上市的中国在线旅游公司。

中国的在线旅游市场颇像如今的互联网格局，携程、艺龙和去哪儿把持大势三分天下，几乎垄断了在线旅游市场。

携程是中国最早一批的互联网公司，从酒店预订起家，已经发展成为拥有机票、酒店、用车、门票、旅游及攻略的综合性旅游平台；艺龙被携程步步逼退主攻酒店；后起之秀去哪儿从比价搜索起势，在百度投资之后成为能够与携程正面对抗的等量级平台。

途牛与去哪儿同一时间创建，是在三巨头的夹缝中成长起来的公司。

相比于其他三家的体量，它依旧只是一家小公司，按上市的发行价计算，途牛上市时的市值是携程的1/20，是去哪儿市值的1/7。

除了在线旅游的三大巨头，驴妈妈、同程网、穷游等在线旅游公司层出不穷，途牛也是这批定位于细分旅游市场的创新公司中，最先脱颖而出的。

在中概股公司接二连三的上市中，途牛网的CFO杨嘉宏始终战战兢兢。

一方面，在美国的资本市场上，并没有与途牛类似的模式，难以套用美国的商业模式打动投资者；另一方面，途牛暂未盈利。

其招股说明书显示，2012到2013年途牛一共净亏损1.868亿元，2013年净亏损7963万元，毛利率仅为5%。

然而，上市后不到两个月，途牛如同从天而降的一匹黑马，其股价从发行价的9美元涨到了18美元，市值翻番。

如今的中国互联网格局越来越成为巨头垄断的天下，如何在巨头的阴影下创业，并在激烈的竞争格局中胜出？法则一：找准定位做减法如果要给途牛的成功总结一条经验，最重要的是找准定位，精确到极其细分的市场。

巴斯夫：全球化工老大的扩张加减法

啕氏戈为全曝最欠的化工公司
巴斯关彩成功芜老琢于算怎
力在驱动力呢？
７９
时代经贸ｌ０晶ＥＮｃ０
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加减法原则
引人注目的是２０年投入了８亿美元的原因与庄臣公司卖掉庄臣聚合物的原０６０
学品业务分拆为独立公司朗盛并上市。
我们剥巴斯夫大中华区管理董事会董事长关是说不挣钱的东西我们才剥离，
杜邦公司曾经与巴斯夫的业务范志华介绍，过去ｌ年，少ｉ４０至／的营Βιβλιοθήκη 离的都是我们认为不是核心竞争范围内
的业务。 ”关志华说。
“
一
体化 ” 理念
年代时还横跨石化、日化、特殊化学起了不小的震动。品、农用化学品／生物技术、制药等５
在化学领域，而医药实在需要太多资源
根据公开资料，０６２０年通过并购投入。实际上，巴斯夫的医药部门表现
一 “ 个行业。２００５年初，拜耳将其特殊化为巴斯夫带来的贡献为４亿欧元。据很好，度位列世界十大药企之列。不２
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巴斯走这誊有蕾１５年历史的化Ｉ企业盎固行纷纷毒离化Ｉ业务的时代・鸯太４｝Ｊ傲扣法大量进行收昀．秀且在企韭Ｌｇｏｏ中加入Ｔ１ｈｍｃ｜ＣｍａｙｌＣｅｉａｅｏｐｎ ’隶突出 ‘ 化
预混料业务出售给了总部设在荷兰的关志华说。动物饲料集团泰高（ｔｅｏ公司。但Ｎｕｒｃ）

互联网思维方式包括什么

互联网思维方式包括什么互联网思维是一种对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式，它包括了什么呢?下面是店铺整理的互联网思维方式包括什么相关资料，一起来看看吧!互联网思维方式包括的思维互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。

用户思维，是互联网思维的核心。

用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

简约思维，是指在产品规划和品牌定位上，力求专注、简单;在产品设计上，力求简洁、简约。

极致思维，就是把产品和服务做到极致，把用户体验做到极致，超越用户预期。

互联网时代的竞争，只有第一，没有第二，只有做到极致，才能够真正赢得消费者，赢得人心。

迭代思维在移动互联网上的发现，具有偶然性，也是移动互联网发展的必然。

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以流量思维。

流量意味着体量，体量意味着分量。

“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

社会化思维是指组织利用社会化工具、社会化媒体和社会化网络，重塑企业和用户的沟通关系，以及组织管理和商业运营模式的思维方式。

社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。

大数据的关键在于数据挖掘，有效的数据挖掘才可能产生高质量的分析预测。

海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力。

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。

平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

跨界思维，就是大世界大眼光，用多角度，多视野的看待问题和提出解决方案的一种思维方式。

它不仅代表着一种时尚的生活态度，更代表着一种新锐的世界大眼光，思维特质。

互联网思维的五大原则【原则一】专注：毕其功于一役，做到极致传统工业时代各类资源处于稀缺状态，专注并非成功的必要条件;而在互联网时代，同质化的产品和服务极大丰富，若是无法在某一个点上脱颖而出，就注定无法给用户留下印象。

С

对于私密社交概念较新，获取用户成本高这个说法我很难理解，也从来不玩概念，情侣APP是私密社交也是媒体说的，我们没提过这个概念，创业公司应该专注解决用户需求，改善产品体验。

小恩爱有私密也有开放的部分，比如情侣社区和情侣空间是情侣间互动的，这是灵活的产品解决方案，所以说它私密也私密，说它社交也社交。

如果我说近千万会员的获取成本是零估计没有多少人相信，但这个是事实，做好产品品牌和口碑确实能给产品带来不错的自然增长，不少创业公司花了重金推广都达不到小恩爱2万的日均增长，不过我确实听说有同类产品花数百万元推广做了百万安装，如果不推广几乎就没人知道用，算下来这款情侣应用获取用户成本确实很高。

小恩爱做得最早，一直敢于大胆创新不断试错，偶尔能看到同类产品照搬我们的东西，连UI都懒得改，但我们后端长期积累优化出来的算法肉眼是搞不清楚的，其次，我们试错的速度很快，并且会快速上线和下线某个功能，有些功能他们刚刚借鉴去，随后我们便下线了，因为我们更早推出并且看到效果好坏，为了避免产品过于臃肿我们会很痛快的下线某项功能或服务。

坚持创新是创业公司的一大优势，别担心被抄，你可以用下线来告诉对手，我比你更早的发现产品这样做是不行的，你惆怅去吧。

由于专注产品和坚持创新，一直被各大市场眷顾，不定期的免费推荐小恩爱，而且展现率到转化率还不错，说明广大网友比较喜欢这样的应用，那么在合适的主题下市场也更愿意推荐小恩爱，比方说针对小米做了专门的优化以后，偶尔上推荐一天最高有四五千安装，其他商店非主频道推荐一天也能达到2500以上安装。

与巨头合作也能带来不错的增长，我们较早与腾讯开放平台合作，在安卓版的手机QQ、空间等应用中心推荐小恩爱，每天的日均增长也是很不错的，最高能有4000安装，虽然腾讯有与我们相竟的产品，但是腾讯开放平台还蛮大度。

3、商业模式有些朋友认为情侣产品是一个急需赚快钱的地方，热恋关系持续时间不会太久，平均半年的热恋关系下需要快速挖屈商业模式然后快速变现。

低成本差异化战略的企业例子

低成本差异化战略的企业例子低成本差异化战略是指企业通过优化生产过程、采用成本控制手段和差异化产品设计等方式，同时在价格竞争和产品差异化上取得优势。

下面是几个实例，展示了采用低成本差异化战略取得成功的企业。

1. 南航（中国南方航空公司）中国南方航空公司是一个以低成本差异化战略为基础的成功企业。

南航通过引进新飞机、优化航线规划、提高运营效率等方式，实现了低成本运营。

与此同时，南航也通过提供优质的服务、改善乘客体验等差异化策略，赢得了服务品质的声誉。

2. 沃尔玛（Wal-Mart）沃尔玛是全球知名的零售巨头，以低成本差异化战略著称。

沃尔玛通过与供应商合作，大量采购商品以获得低价，进而以较低价格销售给消费者。

除了低价，沃尔玛也通过提供多样化的产品选择、便利的购物环境和良好的客户服务等差异化手段来吸引消费者。

3. 联想（Lenovo）联想是全球领先的电脑制造商之一，以低成本差异化战略闻名。

联想通过规模经济和供应链管理等手段，降低了生产成本。

与此同时，联想通过不断创新，提供特色产品如二合一笔记本、游戏电脑等，以差异化产品满足不同需求，进一步吸引消费者。

4. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，以低成本差异化战略为基础，实现了快速发展。

亚马逊通过高效的物流和供应链管理，降低了运营成本。

亚马逊也通过创新的销售模式和个性化的推荐系统等差异化策略，提供了独特的购物体验。

5. 维珍航空（Virgin Atlantic）维珍航空是一家以低成本差异化战略取得成功的航空公司之一。

维珍航空通过优化航空运营和降低成本，能够提供较低的机票价格。

维珍航空也通过服务品质、舒适的机舱设置和创新的服务模式等差异化手段，吸引消费者并与竞争对手区别开来。

综上所述，以上企业都是通过低成本差异化战略，在市场竞争中取得了成功。

这些企业通过降低成本并提供独特的产品、服务或购物体验，使得他们能够在价格竞争中脱颖而出，并赢得了消费者的忠诚度。

创新创业减法例子

“减法”：“互联网+”时代的创业法则在“互联网+”时代，如何谱写创业传奇？我们需要透过这个时代的种种“加法现象”，看清其背后隐藏的“减法逻辑”，进而建立相应的创业思想和法则。

为道日损，损之又损，以至于无为，无为而无不为。

——老子今年以来，“互联网+”已经成为一个时代性的全民热词。

移动互联网带来的全新生活形态，每个人应该都能感受到。

网络新经济带来的全新商业模式变革，体现在市场变化的方方面面。

互联网的重要性似乎超过了一切其他生产要素，有着化腐朽为神奇的魔力。

于是，人人皆谈“互联网+”，希望能够做个新时代的飞猪，希望能够赢得奇迹般的成功。

但是，“互联网+”并非魔法，也没那么简单。

它所带来的，绝不仅仅是一时的风口，而是推动时代前进的大势；也绝不仅仅是简单的创业机会，而是重构经济社会形态的创新浪潮。

今天，无论新公司的初次创业，还是成熟企业的再次创业，都需要思考如何利用互联网重构价值创造的方式，这决定着创业能否成功，也决定着企业能否成长。

每个时代都有其独特的主导技术，驱动着社会经济的快速发展，也不断地改变和重塑着商业价值的创造模式。

没有电力技术的发展，电灯不可能出现，爱迪生的电气王国不可能成就伟业。

没有计算机技术的发展，windows不会出现，全球首富的光环不会长久地停留在比尔·盖茨头上。

而在这个互联网唱主角的时代，新的创业传奇正在不断上演。

但是，大多数时代弄潮儿的成功，凭借的都是主导技术的“用”，而非其“有”。

在这个倡导创业的新时代，如何“用”好互联网？需要探问：“互联网+”究竟是什么？它所带来的创业机会与挑战是什么？“互联网+”时代运行的底层机制是什么？因此应采取的创业法则是什么？如果不能正确回答这些问题，追求“互联网+”所带来的恐怕不是创业传奇，而是创业闹剧；不是改变世界，而是糟蹋资源。

可见的现象：“互联网+”时代的创业形式上升到了国家战略层面的“‘互联网+’行动计划”，很大程度上是政府对于业界实践和讨论的回应。

什么是互联网思维核心精神

什么是互联网思维核心精神而今,互联网思维已经成了一些先锋企业的标配营销理念。

下面小编为你整理互联网核心精神，希望能帮到你。

8个互联网思维核心精神第一，简约思维。

互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他。

要遵循两个法则：一是专注。

专注才有力量，才能做到极致。

苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。

即使到了5S，iPhone也只有5款。

二是简约。

在产品设计方面，要做减法。

外观要简洁，内在的操作流程要简化。

Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。

第二，用户思维。

互联网思维最重要的，就是用户思维。

即在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。

没有认同，就没有合同。

要遵循三个法则：一是得“屌丝”者得天下。

成功的互联网产品都抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。

二是兜售参与感。

按需定制和在用户的参与中去优化产品。

三是体验至上。

用户体验从细节开始，让用户有所感知，并超出用户预期，带来惊喜。

用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者——“屌丝”;What，消费者需求——兜售参与感;How，怎样实现——全程用户体验至上。

第三，极致思维。

极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。

要打造让用户尖叫的产品。

尖叫，意味着必须把产品做到极致，超越用户想象使其惊叫。

有三个方法：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“管理要盯得紧”(得产品得天下)。

服务即营销。

为顾客制造惊喜。

站在顾客角度提供细致的个性化服务。

第四，迭代思维。

这是一种以人为核心、反复、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。

马化腾2018中国“互联网+”数字经济峰会演讲《互联网+助力数字中国建设》全文

马化腾2018中国“互联⽹+”数字经济峰会演讲《互联⽹+助⼒数字中国建设》全⽂4⽉12⽇⾄13⽇，2018中国“互联⽹+”数字经济峰会在重庆举⾏。

腾讯董事会主席兼⾸席执⾏官马化腾发表了题为《互联⽹+助⼒数字中国建设》的演讲。

以下是演讲全⽂：各位嘉宾、媒体朋友，⼤家上午好！主持⼈介绍，今天是我们第四次的互联⽹+峰会，这次的规模是四届以来规模最⼤的。

这次开设了⼗⼆个分论坛，累计总⼈次⼤概超过六千⼈次，可以说⽐去年我们在杭州的规模⼜扩⼤了。

这次我们的分论坛还增加了⼀些新的领域，包括像零售、⾦融和众创空间等等。

这次我们选择重庆⾮常有意义。

⼀⽅⾯，重庆这个城市在中国数字化进程中很有代表性，它地处西部，⾮常有创新活⼒，我们都期望它能够通过数字化升级，带领西部地区实现“弯道超车”；另⼀⽅⾯，正如刚才杨学⼭⽼部长⽤嘉陵江和长江在这⾥交汇的⽐喻，嘉陵江在这⾥汇⼊长江，⽣动、形象地象征着互联⽹与整个中国经济社会交汇融合的趋势。

我也很希望，我们能够成为杨教授⼝中所说的⼀个精细的数字⼯匠，我们希望能够扮演好这样的⾓⾊。

⼤家知道，2015年中央政府⼯作报告提出了“互联⽹+”，去年⼜提了“数字经济”，今年更是提出“数字中国”，可以说数字化进程每年都在向前迈步。

按照我的理解，“互联⽹+”是⼿段，数字经济是结果，数字中国和⽹络强国是⽬标，它们是⼀脉相承的。

这个过程也可以说是“⼀纵”、“⼀横”和“⼀新”来理解。

“⼀纵”，就是“互联⽹+”与各个垂直⾏业不断深化融合，发展了数字经济。

“⼀横”，就是数字化进程从经济领域向社会各个领域迅速扩展，包括政务、民⽣等，从⽽推进了数字中国的建设。

“⼀新”，是指⼀纵⼀横交汇融合带来的创新，它推动着中国经济从⾼速增长向⾼质量增长的转变，最终实现从⼤国⾛向强国的⽬标。

今天，我想跟⼤家分享⼀下，在中国数字化进程中，腾讯应该希望扮演什么⾓⾊、发挥什么作⽤、实现什么⽬标。

我在这⾥尝试⽤“⼀三五七”这⼏个数字来展开，那就是：⼀个⽬标，三个⾓⾊，五个领域，七种⼯具。

杜子建：你的互联网又有多大的说服力？

不能否认，杜子建老师是个才华出众地人.无论他地才华如何地出众也无法让我完全支持杜子建老师地观点就是正确地.互联网是总理提出来地，互联网究竟如何解读？恐怕连总理自己也无法完全说得清楚，跟在总理后面放屁地人更多，风险投资家抓住国家这个风向标大势炒作互联网有他们地商业洞察力，善于借势炒作并进行投机是他们特有地商业本质，炒作投机获利赚钱才是他们地硬道理，至于互联网地概念是什么并不重要，重要地是能够有理有据能够忽悠公众，管它放什么狗屁拍什么马屁，事不关己高高挂起.文档收集自网络，仅用于个人学习杜子建说：遗憾地是，很多马屁，都是画虎不成反类犬，我料想李总看到此类阿谀之声也必汗流浃背无可奈何之善了个哉了！文档收集自网络，仅用于个人学习国人就是喜欢跟风，我支持杜子建地马屁说.至于杜子建说什么互联网就是加大数据，云计算，社会化，物联网，智能化等具有未来趋势地工业化效应商业化革命，社会化智能化和物联网这些我也觉得比较靠谱，至于大数据和支计算这些科学幻影地东西由于没有技术支持和感观，我保留意见，暂时不发表看法.文档收集自网络，仅用于个人学习至于互联网精神，我觉得互联网属于比较开放而即时地东西，传播力强，每个人都可以通过互联网发出自己地声音并进行传播，在众人感知认同地情况下形成一种暴发力传播造成地影响是惊人地，互联网精神在于开放，传播，而互联网指地是互联网世界在环境下诞生地跟互联网相关地那些无线并且能够通过互联网地连接而进行远程控制智能化产品，比如无人驾驶地智能汽车，智能防盗，远程控制监控录像，远程控制农用电器，工业化智能生产，网络营销推广销售产品等，更广泛一些地话可以延升到军事领域等其它地方.文档收集自网络，仅用于个人学习“互联网”地版，就是运用互联网地“四大精神”和“两大价值”来做减法.我觉得没有什么说服力，道理有点象东拉西扯滥竽充数.下面就杜子建地观点作出相应地反驳和点评.杜子建说：首先要减掉地是“企业地集权化管理”所谓地网络时代，其实就是商业上地民主时代，过度地集权化会导致企业战略地个性化偏离，而很多传统企业（包括国企）之所以亏损严重，这跟严重地管理集权有莫大关系，一个领导地个人策略一旦被定义为五年战略或者十年战略，这个企业所要交出地“集权代价”可能是灾难性并且不可逆转地，互联网地节奏是随时迭代，而我们传统企业家地思维已经固化到五年一代十年一代地窠臼里，叫他转身？除非你是他爹，如果你说他落伍了，他可能笑着笑着就干掉你了！集权，就等于“其他人闭嘴”.这是现代商业地死结.因此，第一个要减掉地是“集权”.文档收集自网络，仅用于个人学习我认为现在地民营企业主不可能放弃自己地集权行为，放弃集权行为有时会失去对自己地企业控制权，失去对自己企业地控制权让自己地企业失控是对企业主而言是一种危险地行为，企业也不可能因为有先进地互联网管理工具而抛弃那些管理干部，可以精简部分多余地管理人员，但是，企业地员工依然需要他们那些管理人员去管理，现在地员工没有管理人员现场管理根本就行不通，这样地企业只能关门大吉.文档收集自网络，仅用于个人学习至于小米地扁平化管理，我只能说小米自己本身就是一个没有工厂地采购商而已，不能用企业管理地眼光去同等看待，中间管理自然有他存在地价值，老总地价值是做人，员工地价值是做事，老总不可能事事亲力而为，但是必须做到心中有数才能遇事波澜不惊泰然自若地应对各种突发性事件，互联网地作用就是可以利用地工具而已，老总利用这些互联网工具来提升自己地办事效率才能真正体现互联网时代地价值.文档收集自网络，仅用于个人学习对于杜子建提出要减掉过时地企业文化地意见，我个人认为企业文化并不是喊口号，那些喊口号地文化根本就不是什么企业文化，企业文化地精髓在于人文管理，通过人文管理来让自己地员工和客户认可自己地企业提升企业自身地形象和行业竞争中地生存能力，很多中小企业甚至根本就没有什么企业文化，老总地形象代表企业形象，老总地言行就是企业文化，老总用自身地行为来影响企业员工甚至宣传自己地企业，所以，杜子建所例那些要减掉地过时企业文化本身就不是企业文化，而是企业口号而已，而杜子建说：目前地互联网文化讲什么？用户粘性、用户体验、流量、要么狠要么滚、钱，发钱、再发钱！没那么多虚头巴脑不被执行地“没落文化”！文档收集自网络，仅用于个人学习大师啊，原来你所讲地现代企业文化就是企业销售互联网化啊.可是，你知道有多少中小企业不做电子商务不做互联网营销推广吗？他们不也活得好好地吗？中小企业也好，大企业也好，首先要做地事情就是让自己地企业生存下去，让自己地企业能够获利，传统渠道虽然层层代理，但是，他们拿货都是量化而且是跟企业进行长期合作双赢而存在地，渠道地优势比现在地互联网销售更具有控制成本地优势，互联网销售地优势是表面现象，而渠道地优势是实质优势，杜子建说：一个商品，从生产出来到消费者手中，要经过一级二级三级四级批发，这是传统企业地固定玩法，还美其名曰“渠道为王”！季度业绩搞不起来就逼经销商囤货囤货再囤货，年度业绩搞不起来再逼经销商移库、调库再转库.事实上，很多中小企业根本就不会让那些经销代理商压货，让经销代理商压货囤货地企业都是那些已经互联网化地企业，那些区域经理为了销售业绩而迫使他们地合作商压货囤货，其实这是烂招死路，传统地中小企业不会做那种下三烂地事情，所以，也不存在经销代理商压货囤货地问题，中小企业也不用什么互联网化，一个电话，一个微信，一部电脑就是他们地作战武器，他们地责任就是生产，不养那些所谓地互联网营销推广销售人员，那些人员根本就没有存在地必要，企业是直接和那些经销代理商打交道地，接订单发货退换化一条龙供需服务，销售产品是那些渠道商们做地事情，企业只供货不插手销售更不会到互联网上去做什么一件代发这种乞丐式销售模式，杜子建以为互联网工具可以削减中间环节地销售商从而让利消费者，我只能说你根本就没有计算过他们之间存在地隐形成本，连企业成本都不懂地人谈什么让利消费者和企业优势就是扯淡.文档收集自网络，仅用于个人学习杜子建说：支付宝为什么让银行害怕？微信，为什么让运营商霸主头痛？微博，为什么让传媒业在生死边缘裂变？滴滴打车为什么让出租车运营者恐惧？门脸服装店为什么大量倒闭？美妆行业巨头为什么也步步退守？我想问杜子建：银行真地会害怕支付宝吗？老子怕那些寄生虫式生活地儿子吗？这个问题不觉得很可笑吗？微信对传统电信是存在一定地威胁，但是，国企本身就是一个没有什么进步地懒惰虫而已，但是，微信地注册要么是用手机号码注册地，要么是用注册地，而手机号码都是那些运营商手里控制着，鼻子在他们手里牵制着，想不想牵是运营商们地事情，运营商要制裁微信也是举手之劳地事情，互联网智能网络电视不是被广电总局整得半死活吗？微博让传统传媒业裂变是社会人文科技发展进步地结果，传统传媒被互联网取代是时代地必然，但是传媒地本质没有变，只是从传统转到了互联网而已，就象煮饭工具从传统地铁锅转到了电钣煲等先进煮饭工具一样地道理，你不可能因为煮饭工具地转变而不吃不喝.案例就不一一反驳了.文档收集自网络，仅用于个人学习杜子建提出：让商品由厂家直接提供给消费者行不行？我地回答是：不行.企业累，消费者也没有得到什么真正地实惠.道理不多讲，大家自己计算成本和竞争中优劣性.文档收集自网络，仅用于个人学习至于杜子建所例地诺基亚和欧莱雅，我只能说诺基亚输地不是品类而是技术和专利问题，而欧莱雅虽然单品被击破，但是依然难愦他地化妆品品牌地位，消费者选购商品时，依然会优先选择欧莱雅.文档收集自网络，仅用于个人学习在反驳完杜子建那些观点地同时，我发现杜子建大师地互联网地观点已经脱离了互联网地本质，已经离题，也许，这本身就是一个悲剧.文档收集自网络，仅用于个人学习杜大师，难道这就是你地互联网？？？？？？！！！！！！。

企鹅帝国的演变

封面文章Cover·Story企鹅帝国的演变本刊记者肖俊清随着众安在线和阅文集团的上市，搜狗和易鑫递交IPO申请，腾讯重资参与的公司正步入上市的密集期，叠加市场对四季度业绩超预期猜想，进入11月后，腾讯便开始了涨涨不停的节奏。

其市值一路水涨船高，截止到11月8日，以人民币计算，已经超过3.18万亿元，美元计价约为4796亿美元，再次超过阿里巴巴，跃升为中国互联网科技第一股，中国上市公司市值第一股。

而马化腾大概率也将在中国首富的宝座上继续停留。

腾讯和阿里作为中国互联网行业首屈一指的两大金主，近年来在全球一直是买买不停的节奏。

从投资手法、布局、结果来看，相比于马云“30亿以下的项目绝不投”的霸气范儿，马化腾其实更符合“战略投资人”这一称谓。

腾讯的投资更像是在玩拼图游戏，从“游戏”为大本营向电商、O2O、金融等领域扩张壮大。

不过，这一“战略投资人”的冷静和前瞻性，大部分还是拜360的周鸿祎所赐，2010年及之前的腾讯，还处在“打死所有对手”的张狂青春期。

“复制”为王的蛮荒时代2010年7月，《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面文章，文中把腾讯作为互联网公敌进行批判，在互联网行业引起强烈共鸣。

当时的腾讯，以QQ为基础，向各个方面发展。

以其强大的市场占有率，强大的客户群体，几乎人手一号的资源，不断发展吞噬着互联网各个领域。

这对于核心竞争力不强，没有QQ作为流量导入的中小型创业公司无疑是噩梦。

细数一下腾讯在此之前的业务体系，《计算机世界》的痛斥似乎也可以理解。

QQ旋风、QQ音乐、腾讯拍拍、QQ拼音输入法、SOSO等，还有最被人诟病、“模仿”症高发区的游戏领域。

只要产品不是太烂，而且拥有一个“QQ+后缀”的名字，几乎款款成为流量吸收器。

在彼时腾讯的生态圈中，无论是即时通讯、电子商务、游戏娱乐还是搜索、应用软件、门户等，只要用户愿意，都可以找到腾讯的产品满足需求。

虽然其他互联网巨头也不见得就比腾讯更有创新力和行业公德，但这并不妨碍腾讯成为行业公敌。

信息技术在一年级加减法教学中的作用

信息技术在一年级加减法教学中的作用随着信息技术的快速发展，它在教育领域中的应用也越来越广泛。

信息技术的应用已经带来了许多改变，特别是在数学教学中。

本文将重点介绍信息技术在一年级加减法教学中的作用。

一、提供丰富的教学资源信息技术为一年级加减法教学提供了丰富的教学资源。

通过计算机软件、互联网等技术手段，教师可以轻松地收集、整理并展示与加减法相关的教学资源，如数学游戏、教学视频、教学软件等。

这些资源可以帮助学生更好地理解和掌握加减法的概念和运算规则，提高学习效果。

二、增强学生的学习兴趣信息技术在一年级加减法教学中能够增强学生的学习兴趣。

通过使用多媒体教学手段，如教学视频、音频等，教师可以将抽象的数学概念和运算规则转化为有趣的故事、动画或音乐，吸引学生的注意力，激发他们的学习兴趣。

教师还可以利用电子板书等技术手段，将加减法的教学内容呈现得更加直观、生动，进一步激发学生的学习热情。

三、个性化学习的实现信息技术在一年级加减法教学中能够实现个性化学习。

通过使用教育软件和在线学习平台，教师可以根据学生的学习水平和兴趣特点，选择合适的教学资源和教学方式，为每个学生量身定制学习计划。

这样，每个学生都可以按照自己的学习节奏和习惯进行学习，更好地适应和掌握加减法的知识和技能。

四、实时的反馈和评估信息技术在一年级加减法教学中能够提供实时的反馈和评估。

通过使用在线测验、电子答题系统等技术手段，教师可以及时了解学生的学习情况和掌握程度，并根据学生的实际情况进行针对性的辅导和指导。

教师还可以利用教育软件和学习管理系统，进行学生学习过程的记录和分析，及时发现问题和困难，提供相应的帮助和支持。

五、拓展学习空间和时间信息技术在一年级加减法教学中能够拓展学习空间和时间。

通过在线学习平台和远程教育技术，学生可以随时随地进行学习，不再受制于时间和空间的限制。

学生还可以通过互联网等工具，与其他学生进行交流和合作，分享学习资源和经验，共同提高学习效果。

【作文范文】学会做减法

【作文范文】学会做减法曾经，吃完晚饭，我总是会和爸爸在书房里讨论我们最近阅读的书籍。

可是，这些日子以来，每次当我走进书房时，却只见爸爸低着头，看着手机，手指不停地在屏幕上划动，心不在焉地应付了我几句便让我出去。

望望书桌上那本书，书签依旧夹在第20页……走出书房，我不禁感慨万千。

记得前段时间，我做过一个社会调查。

被采访的人们都说手机、网络在他们的生活中已占据了一个极其重要的位置，甚至不少人起床后的第一件事便是打开手机，而真正能够静下心来阅读或是研究的人却少之又少。

可见，在互联网急速发展的今天，我们的生活已逐渐被碎片化了。

一条条消息，一次次网络聊天，一个个朋友圈，都如切割机一般将原本完整的生活切成了无数碎片。

诚然，互联网在我们的生活中越来越重要，但是我们应该如何去适应碎片化的生活，又不被碎片化的生活所左右呢？这就需要我们学会去做减法。

随着生活的碎片化，人心变得越来越浮躁。

即使想沉下心来做事，有时也未必能够。

就以阅读为例，刚刚翻开书，想要开始读的时候，也许会先去看看手机，把该回的消息回复掉，把该看的朋友圈看了，方才回到书中。

然而，在认真地读了五分钟后，一阵手机的提示音有打破了美好宁静的氛围。

此时，他定会立刻丢下书本，回到网络世界中去。

就这么周而复始，原本一个小时的阅读时间，被分成了上十个碎片，这样还怎么能全身心投入书中，去细细研读呢？确实，心态浮躁，是做不成事的。

现在，我们便要开始做减法。

将手机调成静音，放在一边，然后深吸一口气，心无杂念，以纯净的心灵再次开始阅读，不受干扰地探寻书中的奥秘，我想这才是真正的阅读吧！不只是阅读，很多事情都是这样的。

生活是自己的，我们要做生活的主人，而不是让生活来支配自己。

现在，是时候让自己的心重归平静了。

碎片化的生活不仅影响着我们的心态，也影响着我们的认知。

不同于过去，这是一个信息爆炸的时代，每秒钟都有无数的新闻和知识出现在人们面前。

确实，互联网使我们能更为便捷地获得信息，让我们更全面地了解世界、认知世界。

周鸿祎经典语句

周鸿祎经典语句周鸿祎经典语句1、对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。

在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。

要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。

2、人的成功就是可以做自己内心想做的事情，这种自由是很多人做不到的，很多人为五斗米折腰，为了生存不得不去上班，你年轻的时候，当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险，可能要放弃很多东西，但是这是值得的。

3、对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。

整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。

4、如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。

5、我觉得在我们进入之前，市场里虽然有多个玩家，就是集中度比较高，其他的玩家做了、8年，做了、6年，但是份额加起来也非常小，（坚持）领导者的地位基本上没有影响。

我认为这个有影响的拐点是10%，一旦你过了10%这个拐点，就意味着市场的平衡，过去这种一家独大的局面就会被打破。

6、什么是创业？如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。

艺术、文学、经济、政治，都是创业的舞台，它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人，愿意为他人创造价值的人。

对，奥巴马也是创业者。

7、当你想做一个颠覆型的新锐公司，你要有这种韧性，顿感力，要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。

你要坚信一点，无论你得罪了谁，无论巨头想什么方法。

只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神！搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改。

腾讯的投资版图

腾讯的投资版图本刊记者刘吉洪骆俊近期，腾讯投资的独角兽纷纷上市，众安保险、搜狗、阅文集团、易鑫集团4家公司至少给腾讯带来441个亿的投资收益。

事实上这对于腾讯来说这只是冰山一角，腾讯所投资的公司已经渗透在我们的“衣食住行”各个方面。

下面我们就来梳理一下腾讯这些年所进行的主要投资。

以游戏为核心广泛涉足大文娱2017年6月20日晚间，掌趣科技宣布获得腾讯战略投资，腾讯将持股2%，交易对价4.9亿元，使得掌趣科技成为第一家获得腾讯投资的A股游戏公司。

然而这并不是腾讯投资国内游戏公司的最大规模。

今年4月腾讯以9.8亿元人民币入股金山软件旗下的西山居，占股9.9%，为腾讯到目前为止国内游戏公司单笔投资的最大规模。

腾讯对国内游戏厂商的并购，还有曾经颇受关注的擎天柱。

擎天柱是国内少数具备自主研发引擎技术，兼具大型客户端游戏、网页游戏和手机游戏三大领域研发能力及立体运营能力的新兴游戏企业，其创始人魏剑鸿原为大话西游游戏开发的核心人物。

2014年5月，擎天柱B轮融资中，腾讯出资1.5亿元人民币。

此外，腾讯并不仅仅局限于游戏厂商，还有游戏平台。

作为以代理运营Halfbrick的著名游戏《水果忍者》、代理发布《神庙逃亡》而知名的乐逗，根据其2014年在美提交的IPO申请文件，腾讯旗下THL A19Limited持股比例为26.6%，是第一大股东。

当然，腾讯不是一直只做加法，当有利益需求时，也会做减法。

2013年8月，博瑞传播发布公告表示，公司非公开发行A股股票募集资金购买北京漫游谷信息技术有限公司70%股权的申请获证监会通过。

实际上，漫游谷颇吸引人眼球的是其股东世纪凯旋背后的法人马化腾。

通过此次股权交易建立腾讯与博瑞传播旗下多家媒体，尤其是《每日经济新闻》的深度绑定，腾讯长远受益。

同时，腾讯在国外游戏领域的投资更加具有魄力。

《英雄联盟》是马化腾最“得意”的投资案例。

腾讯在2011年买下《英雄联盟》所属公司Riot Games的部分股权。