谈谈如何塑造监理企业文化
监理企业安全文化建设探讨
监理企业安全文化建设探讨摘要：建筑业是一个事故多发行业，搞好监理企业的企业安全管理至关重要，提高监理企业安全管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识上加强安全文化的建设，以此形成监理企业的安全管理思想和安全文化氛围。
一、监理企业安全文化的概念和内涵企业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的，以物质为载体所体现出来的人本观念和社会贡献意识的总和。
1.1企业安全文化的核心是企业员工共同拥有的人本观点和社会意识，即：是否具有以人为本，尊重自己和他人的安全与健康的理念，具有社会责任心，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。
1.2企业安全文化是企业在生产经营活动中，安全生产管理历史的积淀，具有相对稳定性、企业安全文化建设是一个长期的、系统的过程，体现了精神文明建设的特点。
1.3企业安全文化应以物质为载体体现出来，既要有思想意识，还要有行为和行为的结果。
二、监理企业安全文化建设的内容安全文化融汇监理企业的现代经营理念、管理方式、价值观念等多方面内容，主要包括以下方面内容：2.1精神文化安全文化首先是监理企业的一种精神文化，主要指监理企业要培养和体现职工群体意识、激励职工奋发向上的监理企业精神。
精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质，通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等，在监理企业成员的灵魂深处产生一种振奋人心的力量，真正建立起正确的价值观、人生观，以促使监理企业全体成员形成良好的职业道德。
2.2物质文化安全文化也是监理企业的一种物质文化。
物质文化是利用物质条件，为监理企业所有人员创造有利于调动工作与生活的积极性、有利于提高效率与安全的工作环境。
在这些物质条件的建设与管理中，必须体现安全的要求。
自觉地遵守安全的特定要求，规范自己的言行，达到监理企业安全生产的目的。
2.3管理文化监理企业安全文化中的管理文化应包含以下三种文化：2.3.1制度文化制度文化按照现代管理科学的原则，用管理规范、约束监理企业全体成员的行为，以提高监理企业的管理效益和生产安全。
监理企业文化
监理企业文化1. 前言监理企业文化是指监理公司内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和组织方式。
它不仅反映了监理公司的核心价值观，也反映了公司员工的共同认同和文化形态。
监理企业文化的建设可以提高员工的凝聚力和身份认同感，促进监理公司的稳定发展。
2. 核心价值观监理企业文化的核心价值观是指在监理公司内部被视为最重要的价值观。
它是公司发展的指导原则，也是公司员工行为准则的基础。
常见的核心价值观包括服务至上、诚信守法、卓越品质等。
这些价值观帮助公司明确公司的目标和方向，提高员工的绩效和职业发展。
3. 行为准则行为准则是指监理公司内部员工在工作中应遵循的基本规范和道德准则。
它规定了员工在与客户、同事和上级交往中应该遵循的行为原则。
例如，员工应该严谨、专业地处理工作事项，与客户保持良好的沟通和合作，遵守公司规定的工作时间和伦理要求等。
行为准则的制定有助于规范员工的行为，提高工作效率和工作质量。
4. 组织方式组织方式是指监理公司内部组织架构和管理方式的文化体现。
它包括组织结构、权力分配和决策流程等。
监理企业文化的组织方式应该能够形成一套符合公司发展需求的管理体系，确保公司所有部门和岗位的协调运作。
同时，组织方式还应注重员工的参与和沟通，提高员工的工作积极性和归属感。
5. 构建监理企业文化的重要性构建监理企业文化对于监理公司的发展至关重要。
首先，监理企业文化可以提高公司员工的凝聚力和团队合作能力。
通过共同的价值观和行为准则，员工之间能够相互理解和支持，形成强大的团队力量。
其次，监理企业文化可以提高工作效率和工作质量。
员工遵循文化规范的行为准则，能够更加专业地处理工作事务，提高客户满意度。
最后，监理企业文化可以树立公司形象，提高公司的竞争力和市场认可度。
6. 构建监理企业文化的方法构建监理企业文化需要多种方法的综合运用。
首先，公司领导者应该明确公司的核心价值观，并以身作则，成为员工的榜样。
其次，公司应该制定行为准则，并在员工的工作规范中明确要求。
监理公司企业文化精神
监理公司企业文化精神一、导言在现代社会，企业文化已经成为各大企业的核心竞争力之一。
作为一家监理公司，要想在市场中立于不败之地，就需要建立一种独特的企业文化精神。
本文将从以下几个方面探讨监理公司企业文化精神的重要性、构建企业文化的方法以及企业文化对公司发展的影响。
二、监理公司企业文化精神的重要性2.1 提升员工凝聚力监理公司作为一个团队，每个员工都是团队中不可或缺的一部分。
而企业文化精神可以帮助员工增强归属感，激发他们的团队意识和协作精神，从而提升团队的凝聚力。
2.2 塑造公司形象企业文化精神是监理公司的灵魂和形象的体现。
一个有着积极向上、务实创新的企业文化精神的监理公司，能够给客户留下深刻的印象，树立良好的企业形象。
2.3 增强企业竞争力企业文化精神可以帮助监理公司形成独特的竞争优势，从而在市场中脱颖而出。
良好的企业文化精神可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率，为公司带来更多的商业机会。
三、构建监理公司企业文化的方法3.1 定义核心价值观企业文化的核心是公司的价值观。
监理公司应该明确自己的核心价值观，例如专业、诚信、创新等，并将这些价值观贯穿到公司的各个方面。
3.2 建立良好的工作氛围监理公司应该注重营造积极向上的工作氛围。
通过组织丰富多样的团建活动、定期举行员工表彰大会等方式，增强员工的归属感和荣誉感。
3.3 加强员工培训监理公司应该不断加强员工的培训，提升员工的专业素养和技能水平。
通过培训，员工能够更好地理解和践行企业文化精神。
3.4 建立有效的沟通机制监理公司应该建立起一套有效的沟通机制，确保信息的畅通和员工的参与。
企业文化精神需要通过有效的沟通才能被传递和践行。
四、企业文化对监理公司发展的影响4.1 提升服务质量企业文化精神可以帮助监理公司树立服务至上的理念，从而提升服务质量。
员工在工作中能够更好地理解客户需求，并以客户满意度为导向，提供更优质的服务。
4.2 增加客户忠诚度一个有着积极向上企业文化精神的监理公司，能够给客户留下深刻的印象，增加客户的忠诚度。
监理公司企业文化精神
监理公司企业文化精神一、背景介绍监理公司是建筑工程中不可或缺的重要角色，其主要职责是对建筑工程进行全过程监督，确保工程质量、安全和进度等方面符合国家相关标准和法律法规。
为了更好地发挥监理公司的作用，提高服务质量和效率，监理公司需要树立一种积极向上、务实创新、以人为本的企业文化精神。
二、企业文化定义及意义企业文化是指一个企业所具有的价值观念、行为准则、组织方式、管理模式等一系列特征，是企业生产经营活动中形成的共同信仰和行为规范。
一个优秀的企业文化可以激发员工的潜能，提高员工士气和创造力，增强企业凝聚力和竞争力。
三、监理公司应该具备的核心价值观念1. 专业精神：作为一家专业从事建筑工程监理服务的公司，必须具备专业精神。
即在服务过程中，严格遵守国家相关标准和法律法规，坚持客观公正原则，确保服务质量。
2. 创新意识：监理公司应该具备创新意识，通过引进先进技术和管理模式，不断提高服务水平和效率。
3. 客户导向：监理公司的存在是为了服务客户，因此必须坚持客户导向原则，关注客户需求，提供优质的服务。
4. 团队合作：监理工作需要多个部门协作完成，因此监理公司应该注重团队合作精神，加强内部沟通和协调。
四、企业文化建设的重要性1. 提高员工凝聚力。
优秀的企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
2. 增强企业竞争力。
一个有活力、有凝聚力、有创造力的企业文化可以吸引更多优秀人才加入，并且在市场竞争中具有更强的竞争力。
3. 提高服务质量。
企业文化是一种行为准则和行动指南，在服务过程中能够引导员工遵循规范操作流程，提高服务质量。
五、监理公司如何建立企业文化1. 建立核心价值观念。
制定并传达明确的核心价值观念，让员工理解和接受企业文化的重要性。
2. 建立符合企业文化的管理制度。
通过建立符合企业文化的管理制度，引导员工遵循规范操作流程，形成良好的服务习惯。
3. 加强培训和学习。
通过加强培训和学习，提高员工专业素质和服务水平，提高员工对企业文化的认同感。
构建监理企业文化的三个关键
增强监理企业核心竞争力。
把项 目部这一基层 团队的文化建设工作 ．放 在至关重的知识 构成 、文化 素养和职业道德 ．将直
笔者认为 ，构建监理企业文化 ，应当结合监理行业的特 殊性 ．重点把握以下三个 关键点。
接影响到社会各界尤其是 建设单位 、施工单位对监理企业文
一
有 良好 的示范作 用 也引领着整个企业文化的发展。
项 目部是 监理企 业 的细 胞 ，是 监理企 业 的根本 。必须
步 完善外 ，更要注重监理企业文化 的建设 。通过增强软实
力 ．及 时克服企业管理和业务经营过程 中存在 的各种缺 陷和 不足 ，提升监理企业在顾客心 目中的形象和社会信誉 ，进而
太原 ００ １） ３０ ２ （ 西 省 建 设 监 理 有 限公 司 ， 山西 山
摘
要 ：监 理企 业文化作 为特殊 的企 业文化 ， 已经被监 理企业领 导者置 于增 强企 业
核 心竞争 力 的文化 战略 地位 。监 理 企业 不仅应 重视 硬 件上 的物质 文 明建 设 ，更要 注重软件 上的精神 文明建设 。通过构 建监 理企 业文化 ，进 一步推
动监理企 业健康持 续地发展 。介绍监 理企业文化 及其 重要 性 ，并 结合 监理
行业的特殊性 ，主要探讨构建监理企 业文化 时应 当 把握 的三个关键。
关键词 ：监 理企业文化；重要性 ；三个 关键
中图分类号 ：Ｆ ０ ． 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ — １ ４ ２ １ ） ３ ０ ３ — ２ ４ ７９ ０ ７ ４ ０ （０ ２ ０ — ０ １ ０
关于监理企业文化建设的一些思考
关于监理企业文化建设的一些思考摘要：随着我国建筑市场的进一步发展，工程建设监理行业竞争的日趋激烈，监理企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。
本文从监理企业文化建设的重要性入手，分析目前在监理企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：监理企业；企业文化；文化建设1 监理企业文化建设的重要性企业文化，是指企业及其员工在生产经营的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特色的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
对于监理企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种：导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。
企业文化建设有利于提高监理企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，监理企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志，增强企业的凝聚力，提高员工对企业的满意度，使员工能够找到归属感、自豪感。
2 监理企业文化建设中存在的问题自我国实行建设监理制度以来，我国的监理行业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了建筑行业的快速健康发展。
但是随着建筑市场的持续发展，监理企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前监理企业文化建设中存在的问题主要有：2.1企业文化建设具有盲目性，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
因为大部分监理企业规模小，所以一些监理企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与本身关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”。
也有人认为监理企业的生存、发展，靠的是为业主提供优质的监理服务，能够顺利收取监理费，而文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。
2.2 企业缺乏凝聚力和向心力。
我国监理企业很多是私营企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而监理人员是“打工仔”，是“外来人”。
这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。
实施文化管理 塑造建设工程监理文化
、
、
宗
经
业 文 化 也不 是无 源 之 水
。
其 本源 就 是 行 业 中 的 企 业 文
精神 和 经 营 理 念
、
，
以及 这 些 理 念 在 生 产 实 践
。
、
营管理 范畴
生 活行 为及 对 外 形 象 的表 现 总 和
，
企 业 文化
建 设 工 程 监 理 文 化 的 内容
是 经 济 与 文 化 的有机 结合
，
山东
济南
2 5 0 0 14 )
摘
要 ： 为发 展 壮 大 我 国 建 设 工 程 监 理 行 业 监 理 文化
。
，
让 监 理 行 业 成 为 社会 主 动 需 求的
，
一
项 专 业 化服 务
，
必 须 塑造 建 设 工 程
，
提 出 了 塑造 建 k
、
s
-
程 监 理 文化
、
并 从 政府部 门
中图 分 类 号
：
B
文 章编 号 ：
10 0 7 4 10 4
—
(2 0 0 9 ) 0 3 0 0 5 5 0 3
—
1
文 化 的 基 本概 念
文 化 是 指 人 类 在 社 会 历 史 发 展 过 程 中所 创 造 的
承的
。
作 为企 业 文化 背 景 的行 业 文 化
。
，
在 相 当程 度 上 性质
、
决定 企 业 文 化 的倾 向与 特 征
文 化 的层 次 性 和 交 融 性 规 范 了 企 业 文 化 与 行 业 文 化 的关 系
。
打造 而 倾注 全 力
浅谈工程监理企业的企业文化与留住人才
浅谈工程监理企业的企业文化与留住人才摘要：良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意识，齐心协力地为实现企业战略目标而努力，而且企业文化也是吸引和留住人才的有效手段。
本文从监理企业的工作特性出发，阐述了企业文化管理的必要性，并为大家分享了通过企业文化管理来留住人才的几个措施。
关键词：企业文化留住人才成功的企业文化对员工有潜移默化作用，有时比物质激励更为有效。
企业文化是企业在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识。
作为监理行业发展虽然已经有20多年的历史，但是由于很多企业往往在自身发展时较重视企业的业务发展，忽略了企业内部管理，以及社会对监理行业的部分偏见都造成了监理企业的部分优秀人员流失，企业的可持续发展难以延续。
本文是从企业文化管理谈起，浅谈了企业文化与留住人才之间的关系。
企业文化与留住人才作为工程监理企业，工程管理服务工作的属性是提供智能化的服务，它的特点是看不见、摸不着，规章制度不可能覆盖到每个工作细节，工作质量和强度在更大程度上取决与个人的责任感，因此在制度化管理基础上进行企业文化管理的是必不可少的。
而在监理企业提倡以“企业文化”管理是非常有必要的，这必将推动企业健康、稳健、持续发展。
张瑞敏对企业文化有这样的精辟论述：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观，有什么样的价值观，就有什么样的制度文化和规章制度，这又保证了物质文化的不断增长。
”作为企业发展就必须有良好的企业文化才能推动企业良性发展。
而工程监理的性质是向业主提供智能服务，因此在监理企业里，就必须有一批稳定的高素质、高水平、高层次人才，而如何留住这些人才是值得我们深思的，以下从企业文化的几个方面来阐述了企业文化与留住人才的关系。
（一）营造良好的人文环境员工需要在一个令人满意的人文环境中工作，这个满意的人文环境涉及到职位本身、工作地点以及公司三个方面的因素。
关于在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点思考
关于在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点思考##县建设工程监理有限公司是丙级监理企业，从事房屋建筑工程、市政工程、水利工程监理业务。
已通过ISO9001-2000质量管理系统认证。
公司现有各类专业技术人员16人，其中高级职称1人，中级职称11人，国家注册监理工程师4人，吉林省注册监理工程师10人，所有从事监理的工程技术人员均经监理培训合格后持证上岗，公司现有办公面积220平方米，配备了常规的工程质量检测仪器，已形成专业配套、技术实力较强的工程监理企业。
公司自成立以来，曾承担监理的各类工程累计100余万平方米，总投资逾8亿元人民币，涉及高层建筑、住宅小区、公共建筑、市政工程、水利工程等领域，公司每年监理的工程合格率100%，多项工程被评为省、州级优质工程。
其中汪清县财政局住宅楼被评为省优工程、汪清县检察院办公楼获得“天池杯”、水利局住宅小区工程、交通大厦、民政局住宅小区、大通小区等多少项工程被一语道破为延边州优质工程。
监理企业要想发展壮大、兴旺发达，不仅仅需要完善的企业制度、良好的产业环境，更需要优秀的企业文化为提供持续的动力。
下面结合公司实际，谈一谈我公司作为规模小，相比发达地区先进企业，管理较为落后，建设企业文化的观念比较淡薄，对今后发展有一定的负面影响。
一、监理企业文化建设的必要性1、适应规范化、标准化、程序化管理的需要。
积极的企业文化是公司制度的有益补充，是实现企业规范化管理的需要，而合理的公司制度推动企业文化的良性发展。
2、适应新的竞争环境的需要。
我国加入WTO，国际项目管理公司挟带技术优秀、资金优势、管理优势和品牌优势涌向国内市场，势必挤占国内监理企业的市场份额，国家推行市场经济政策，行业和地域等因素形成的市场格局将被打破，部分监理企业从原有的国有企业、政府机构里改制分离出来，原来的政策性支持和市场保护将逐步弱化。
监理公司在共同价值关的引导下，依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入，发挥内部人才潜能，提升监理从业人员素质，是监理公司形成核心竞争优势的关键。
关于监理公司企业文化建设的几点思考
关于监理公司企业文化建设的几点思考标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]关于监理公司企业文化建设的几点思考作者：佚名文章来源：中华水利机械网转载更新时间：2007-9-28 19:36:48 简介：监理在我国还属于一个新兴行业，从二十世纪八十年代中期引进至今也不过十余年。
经过十余年的发展，监理已然成为一种产业，同建筑、设计一道共同构筑起了建筑市场的一个完整的产业架构。
中国的第一批监理公司也已然从初创期走向了成长期。
但是让人遗憾的是到目前为止，诸多监理公司的企业文化建设仍显乏力，致使整个行业人才匮乏，企业的品牌化建设之路更是无从谈起。
监理企业要想发展壮大，不仅仅需要完善的制度，良好的产业环境（建筑行业），更加需要优秀的企业文化为之提供长久的归属和动力。
关键字：监理公司,企业文化,现状监理在我国还属于一个新兴行业，从二十世纪八十年代中期引进至今也不过十余年。
经过十余年的发展，监理已然成为一种产业，同建筑、设计一道共同构筑起了建筑市场的一个完整的产业架构。
中国的第一批监理公司也已然从初创期走向了成长期。
但是让人遗憾的是到目前为止，诸多监理公司的企业文化建设仍显乏力，致使整个行业人才匮乏，企业的品牌化建设之路更是无从谈起。
监理企业要想发展壮大，不仅仅需要完善的制度，良好的产业环境（建筑行业），更加需要优秀的企业文化为之提供长久的归属和动力。
而造成这种监理公司企业文化现状的，究其原因，主要为以下几点：一、工作环境的稳定性差，造成员工很难有归属感；建筑行业本身就是一个人员流动性很大的行业，加之流动范围跨度比较大。
管理相对其他行业也显拥乱，这应该来说是整个建筑行业的通病。
而监理行业身处其间，在这点上更显突出——监理企业的人员调动长期是根据各地项目监理部的人员时事需求而实行的，而这种人员调动又长期是以个别人员的单独调动为常，加上周期频繁，致使很多监理人员处在要不停的去换新项目，熟悉新环境和新同事的苦恼之中，加之常年在外，很少回家，孤独和寂寞基本很难排解，极其容易产生漂泊和孤独感。
监理行业企业文化之我见
企业文化之我见监理行业企业文化要和科学发展观相结合企业文化是什么：它是企业的灵魂，是企业的精神。
它必须落地，开花，结果，取得实效。
企业文化不能是空中楼阁，不能是形式主义。
而它应是企业具有先进的经营理念，明确的企业精神，一系列完整的企业规章制度和企业团队建设的目标和愿景，以及由此而表现出来的企业形象。
它不只是看到的企业规章制度、标语口号，而应是企业精神、企业价值体系和企业价值观渗透融合到企业工作的各个环节、方方面面，体现在企业的经营管理和员工工作方面，成为企业安身立命、创新发展的一种内在的强大动力。
关注和着力解决好这个问题，是落实以人为本、全面协调、持续发展的科学发展观，增强监理企业市场核心竞争力。
由于监理企业高度分散，以项目部为基本单位的特点，企业文化建设只有深入到项目监理部，辐射到每个员工，实现全员性，企业的企业精神、服务宗旨才会真正落地，发挥企业文化的巨大作用。
企业文化的根本在人。
企业领导担负着建设“两个文明”的重大历史使命，他们既是企业经营战略的制定者，又是企业文化蓝图的描绘者。
他们怎样认识企业文化，如何规定企业文化的内涵，培育什么样的企业精神，制定怎样的企业文化发展方向，对企业文化建设具有重要的实践指导作用。
只有企业领导和员工的共同参与，才能最终实现企业文化所要达到的目标。
要把员工的利益代表好、维护好、发展好、实现好，服务员工、报效国家，造福社会。
监理企业具有三个鲜明的特点：一、是它不同于其他生产制造行业，而是属于高智能的技术服务。
员工是监理企业的最宝贵的财富。
在建设市场——企业——员工和员工——企业——建设市场这个大循环中，企业员工始终处于重要环节，是最具活力和最具创造力的因素，对执业的监理人员的思想、文化和专业技术水平和管理能力要求普遍比较高；二、是监理人员高度分散，服务的建设工程工地，环境艰苦，任务繁重。
监理人员不仅需要智力储备、还需要付出一定的体力支持，要有科学态度和艰苦工作的精神；三、是监理服务的质量好坏、建设单位的满意度、社会的信誉度，直接关系到企业在市场经营的占有率，关系到企业的社会信誉。
以规范监理为旗,以企业文化、制度、战略为支撑全力打造百威监理品牌形象
以规范监理为旗，以企业文化、制度、战略为支撑全力打造百威监理品牌形象陕西百威建设监理有限公司成立于2001年。
依靠一批实践经验丰富的工程技术人员，以创业务实、认真负责的敬业态度，已发展成拥有建设工程各类专业人员140余人（其中高级工程师30余人、注册监理人员60余人）并具有房屋建筑、机电安装、市政道路乙级监理资质的股份制监理单位。
一个伟大的企业从来不是天生的，而是打造出来的。
如何把企业造就成一流企业？中外研究成果总结出企业文化、企业制度、企业战略是支撑企业可持续发展的三大支柱。
企业发展一般经历四个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰落期。
但究竟如何通过企业文化、企业制度、企业战略的创新来打破企业发展生命周期律的宿命，使百威监理成为“百年老店”，始终是“百威人”永恒的主题。
一、确立“诚信、敬业、创新、争先”的企业精神，创建百威监理企业文化企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂。
而这个灵魂如果永不衰竭，永葆青春，企业就永远存在，兴旺发达。
创建一种企业文化，在这种文化氛围里，员工们有明确的工作责任，清晰的业绩评估制度及最大限度的自由空间去施展自己的才能。
这就是百威企业文化的内涵。
企业文化主要解决三个问题：一是给人以公平感；二是给人以施展才能的机会；三是给人以成就感。
百威监理公司要适应急剧变化的世界，要发挥自己最大的潜力，就必须致力于建立一种通过满足需要来保障股东和员工利益的文化；一种提倡变革，鼓励承担责任的文化，一种为高素质人才提供发展机会和有吸引力的工作环境的文化。
惟有具备雄厚的企业文化力量才能在未来立于不败之地。
公司刚一成立首先确立了“诚信、敬业、创新、争先”的企业精神，“高起点、规范化、创品牌”的经营理念；“真诚服务用户、致力企业发展”的企业宗旨。
通过几年来的实践，为公司的发展起到显著的作用。
全面实施企业形象战略计划。
未来竞争是企业文化的竞争，企业形象是由内向外，由抽象到具体互相推动不断发展的系列工程。
强化监理企业文化的想法(全文)
强化监理企业文化的想法(全文)文化是企业的魂魄。
一个企业必须有严格的管理制度，积极的学习氛围，科学的管理方法，才会有无穷的生命力，现场监理人员才有昂扬的斗志、充沛的干劲，更好地为公司服务，为项目服务。
对新招聘人员的培训培训的作用对新招聘人员进行培训，能够让他们快速进入工作角色，开展监理工作。
笔者刚到监理公司的时候，并不知道监理具体要做哪些工作，通过几个工地实践，总监的指导，以大量精力琢磨学习，不断地完善知识体系，才慢慢系统地掌握了监理的工作流程以及资料的规范整理。
俗语说：“师傅领进门，修行靠个人。
”那时候笔者非常迷茫，不知如何入门，现在大部分刚毕业的大学生刚入职时难免也会有笔者当时的想法。
实践中，即使是干了很多年施工的老师傅，也不一定非常清楚监理的日常工作，尤其是资料这块如何处理，而对新招聘的人员进行简短而系统的培训，到以后的岗位中，就能够大大提高其工作效率，从而有效地促进工程项目的开展。
公司培训的内容公司培训的内容包括江苏省监理第四版表格的使用，监理日记如何规范的记录，监理公司管理制度和企业文化，公司大会制度，季度考核办法，员工考核办法，年终考试，撰写专业性论文相关要求，年终总结相关要求，监理资料管理的重要性，监理资料如何整理，常用规范，工程建设相关网址，专业监理的职责等等。
培训以后，可以组织考试，了解相关人员的工作态度和学习能力，来决定是否聘用，这也有利于提高监理队伍的素质。
总监培训新招聘的人员被派到各个监理部后，总监理工程师进行质量、安全、资料全方位的交底，再次对各专业人员进行培训，内容包括任务分工，资料的收集和管理，监理日记的记录，旁站工作，平行检验，取样送检制度，工地例会，监理内部会议，本工程涉及的规范使用，本工程的难度、关键点等等。
资料管理加强总监、专监、监理员对资料的重视程度据笔者所知，大部分工地的全部资料都是由年轻的监理员整理，虽然年轻人对文字的处理能力相对较高，学习热情也很高，但年轻监理员对资料的处理还是有很大的局限性。
浅析电力工程监理公司的企业文化建设工作
浅析电力工程监理公司的企业文化建设工作近年来，随着经济社会的不断发展，企业文化作为目前最核心的一种现代管理理念给企业管理注入了活力，也给企业的发展带来很多有形和无形的、经济和社会的良好效益。
电力工程监理企业在我国是为了不断的适应经济建设的相关需要，在工作中不断规范电力工程行为而产生的一类企业。
但是，由于近年来监理业的管理不善以及国外同行激烈竞争的涌入，使其发展面临很多困难。
想要从根本上克服这些困难，进一步建设先进的企业文化就成为促进企业经营业绩以及增加经济效益的有效手段和精神动力，企业文化是现代企业在激烈的竞争中赢得优势的重要途径。
本文就企业文化的概念进行了相关的简介，并分析了影响企业文化的相关因素，最后就如何提升电力工程监理公司的企业文化提出了几点建议。
标签：企业文化；文化建设；环境一、前言电力工程监理企业要通过适应外部环境、优化内部管理机制来提高绩效管理，提高企业的竞争能力。
而外部环境在企业的发展过程中有复杂性和不可预知性的特征，所以想要在复杂的外部环境中让企业不断得到发展和壮大，进一步增强企业的内部管理机制是关键，而企业文化作为一种重要的内部成长因素在经济社会不断发展的今天，已经越来越受到企业领导层和决策层的重视，企业文化在企业的发展中是企业运行的润滑剂，具有协调企业发展的功能，企业文化建设可以再企业的日常运行中有效节约企业内交易费用，而电力工程监理公司因其特殊的行业环境，对于企业文化的开展工作也有其特殊的需求，如何在电力工程监理公司中进一步开展企业文化工作，成为本文章谈论的主要问题。
二、企业文化的概念企业文化是以企业精神和企业管理哲学为核心，能够在企业的发展中凝聚企业员工的归属感、创造性以及积极性的人本管理理念，是企业在长期生产经营活动中所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。
三、影响企业文化建设的因素（一）外部因素1、传统文化的因素民族传统文化是一个国家、一个民族在长期的历史长河中形成，可以体现自己民族特色的相关文化。
谈谈如何塑造监理企业文化
谈谈如何塑造监理企业文化摘要：企业文化对一个企业的发展具有十分重要的作用。
文章首先对监理企业的特点进行了简单的介绍，其次分析了监理企业加强文化建设的策略，希望为相关人员提供一定的参考价值。
关键词：监理企业；文化建设；特点；策略引言企业文化是反映企业整体形象的具有企业个性特点的一种文化形态，总体上应该符合“文化”基本内涵的规范和要求。
企业文化是以企业精神和管理哲学为核心，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，是能够最大限度发挥员工创造性、积极性、凝聚员工归属感的人本管理理念；是企业发展历程中形成的被广大员工所接受的并共同遵循的价值观和行为规范；是企业提升核心竞争力最具经济性的战略资源。
1监理企业的特点监理企业作为一个中介企业，具体其独有的特点，而其自身的特点又决定其塑造企业文化的必要性与重要性，详见图1。
图1监理企业的特点1.1监理企业的成熟发展需要健康的文化理念对于监理企业而言，其是一种中介服务企业。
在我国，监理企业尽管创建时间还比较短，但是作为高智能的技术服务型企业，要构建有市场竞争力与公信力的监理企业，就需要将一些江湖文化舍弃，舍弃只图眼前短期利益的观念，而应着力于本企业的定位和长远的发展之计，提高工作效率和服务质量，提高员工整体素质，这就需要塑造健康的企业文化理念。
1.2总监负责制的推行需要创建良好的企业文化氛围在大部分监理企业内部都推行总监负责制，总监就是公司对监理项目委派的全权负责人，以对项目监理工作进行全面负责与领导。
他的一言一行，包括职业道德、职业荣誉、职业纪律、职业理想和职业技能都体现了公司的企业文化。
对于总监来说，其应严格根据规范要求来开展相应的工作，同时公司必须做好各项基础管理工作，积极创建良好的、能为每个监理人员展现监理风采的工作环境。
1.3监理工作自由度大需要重视人的素质管理监理企业本部管理人员一般都比较容易做到精悍、高效，而大量的工程项目监理人员在现场从事最基础的管理工作。
监理工作中的安全文化建设与培训措施
监理工作中的安全文化建设与培训措施随着社会的发展，建设行业作为推动经济发展的重要力量，在近年来得到了快速发展。
对于建筑工程的监理工作来说，安全文化建设与培训措施非常重要，能够有效提升工作质量与效率。
本文将从多个角度探讨监理工作中的安全文化建设与培训措施的重要性，并提出一些建议，以期提高监理工作的安全水平。
一、意识培养安全文化建设的核心在于培养监理人员的安全意识。
监理人员应具备高度的责任感和敬业精神，始终将安全放在工作的首要位置。
通过各种宣传活动、安全会议、培训课程等多种形式，提升监理人员对于安全工作的认识和理解，使其养成正确的安全思维和行为习惯。
二、制度建设安全工作需要有明确的制度来规范、约束和保障。
监理单位应制定完善的安全管理制度，并对其进行持续的优化和改进。
包括安全考核制度、安全报备制度、事故调查处理制度等，全面推动安全工作的规范化和流程化。
同时，监理单位应建立健全严格的安全责任制，明确监理人员的安全职责和权利，使其能够更加有力地履行安全监管职责。
三、培训措施监理工作需要不断提升的专业知识和技能，培训措施对于监理人员的快速成长和工作能力的提高至关重要。
监理单位应根据监理人员的岗位特点和需求，制定合适的培训计划和方案，并配备专业的培训师资力量。
培训内容既包括行业基础知识的讲授，又包括实践操作技能的训练。
通过培训，提升监理人员的综合素质和能力，使其能够更好地适应复杂多变的工作环境。
四、案例学习监理工作中的安全风险与事故并不少见，通过案例学习，可以深刻认识到安全工作的重要性和风险隐患的严重性。
监理单位可以定期组织安全案例分享会，邀请经验丰富的监理人员或安全专家分享案例经验，让其他监理人员从中汲取教训和经验教训，增强应对突发事件的能力和知识。
五、技术手段随着科技的进步，监理工作中的安全文化建设也可借助高新技术手段来提升。
例如，监理单位可以引入虚拟现实技术，通过模拟场景进行安全培训，让监理人员在虚拟环境中面对各种紧急情况并进行应急处置，提高其安全应变能力。
谈谈如何塑造监理企业文化(马)
谈谈如何塑造监理企业文化马永德(煤炭工业郑州设计研究院有限公司，河南郑州 450007)摘要:在当前经济发展的新时期监理企业面临的新挑战，应根据自身的环境和发展目标，为创造一种长期的无形的竞争力，就需要求塑造自己的企业文化。
关键词:监理企业;人员素质;企业文化面对复杂多变的竞争环境，面对监理行业面临的新挑战，监理企业应如何规范发展?又如何使监理人员自觉地积极向上?新的形势向我们提出了新的要求。
而我们每个监理企业都必须根据自身的环境和自身的发展目标，创造一种长期的、无形的竞争力，这就要求我们塑造自己的企业文化。
1 监理企业的特点，需要良好的企业文化氛围1. 1 监理企业的成熟发展需要健康的文化理念监理企业是中介服务企业。
我国监理企业虽然创建时间不长，但作为高智能的技术服务型企业，要建成有市场竞争实力、有公信力的名牌监理公司，必须舍弃旧的江湖文化，舍弃只图眼前短期利益的观念，而应着力于本企业的定位和长远的发展之计，提高管理效率和服务质量，提高员工整体素质，这就需要塑造健康的企业文化理念。
1.2 总监负责制的推行，需要创建良好的企业文化氛围监理企业推行总监负责制，总监是公司对监理项目委派的全权负责人，全面负责和领导项目监理工作。
他的一言一行，包括职业道德、职业荣誉、职业纪律、职业理想和职业技能都体现了公司的企业文化。
总监应严格按规范要求做好工作，同时公司必须做好各项基础管理工作，积极创建良好的、能为每个监理人员展现监理风采的工作环境。
1.3 监理工作自由度大，需要重视人的素质管理监理企业本部管理人员一般都比较容易做到精悍、高效，而大量的工程项目监理人员在现场从事最基础的管理工作。
由于各个工地较为分散，有些工地地处边远，员工的工作地点、工作时间、工作内容很可能超越了公司管理层的可控范围，所以创建企业文化，重视人的素质管理尤为重要。
1.4监理工作环境变化多，需要建立良好的企业文化，每个项目监理组在监理过程中，都会遇到层出不穷的变化，如多变的市场环境，不同的业主需求，以及业主、施工、设计、勘察、消防、环保、供应商、质量安全技术检查部门多方面的协调和关系处理等等，都需要在公司统一管理下，对许多问题需要及时作出反应并正确果断地处理好。
监理公司企业文化理念
监理公司企业文化理念监理公司企业文化理念导语：企业文化是一个组织内人们共同的信仰、行为准则和价值观念的集合体。
对于一家监理公司来说，企业文化的建立与塑造至关重要。
好的企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力，推动公司的发展。
本文将深入探讨监理公司的企业文化理念，介绍其核心观点以及实践方法。
第一部分：监理公司企业文化价值观1. 目标导向：监理公司的企业文化价值观注重目标的达成。
公司鼓励员工根据公司的愿景和目标制定个人目标，并通过合作和互助来实现。
这种目标导向的文化激励着员工不断追求卓越，并为实现公司的长期战略目标作出贡献。
2. 诚信与透明：监理公司注重诚信和透明的企业文化。
公司鼓励员工以诚实和正直为准则，遵守道德规范和法律法规。
透明的沟通和信息共享有助于建立员工之间的信任和团队合作。
3. 创新与持续学习：一家优秀的监理公司的企业文化应该鼓励创新和持续学习。
公司给予员工自主决策的权力，并提供培训和发展机会，以提升员工的技能和知识。
鼓励员工勇于尝试新的方法和思维方式，推动公司不断创新和进步。
第二部分：监理公司企业文化的实践方法1. 建立明确的使命和愿景：监理公司应该明确自己的使命和愿景，并将其传达给每一个员工。
使命和愿景不仅仅是一句口号，而是具体而有挑战性的目标，能够激励员工为之努力奋斗。
2. 建立开放的沟通渠道：监理公司要建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达意见和想法。
包括定期员工大会、小组讨论会和倾听会等形式，帮助员工分享经验、提供反馈和解决问题。
3. 奖励与认可：监理公司应该建立奖励与认可的文化，激励员工为公司贡献出色的表现。
通过提供奖励、晋升机会和个人表彰，鼓励员工的积极性和创造力。
第三部分：我对监理公司企业文化的观点和理解作为写手，我对监理公司的企业文化持以下观点和理解：1. 好的企业文化是监理公司成功的关键之一。
一家有着积极、健康和高效企业文化的公司能够吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力。
2. 监理公司的企业文化应该与公司的战略目标相一致。
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学 术 论 坛
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谈谈如何塑造监理 企业文化
傅文塔 （ 泉宏工程 咨询 监理有限公司 福建泉州 ３ ２ ０ ） ６ ０ ０ 摘 要： 面对 复杂多变的竞争环境 ，监理 行业面临的新挑战 ，监理 企业应如何规范 发展？ 又如何使 监理 人 员自觉地积极 向上 ？ 的形 新 势向我们提出了新 的要 求。而我们每个监理 企业都必须根据 自身的环境 和 自身的发展 目标 ，创造一种长期的、无形的竞争力 ，这就 要 求 我们 塑造 自己的企 业文化 。 关键 词 ： 理 企 业 企 业 文 化 程序 制 度 监 中图分 类号 ： ２ ０ Ｆ ７ 文献表识 码 ：Ａ 监 理企业 的 特点 、需 要 良好 的企业 文 化氛围 １ ，监理企业的成熟发 展需要健 康的文化理念监理 企业是中 介服 务企业 。我国监理企业 虽然创建时 间不长 ，但作 为高智能 的技 术服务型企业 ，要建成 有市场竞 争实力 ，有公信 力的名牌 监理 公司 ，必须舍 弃旧的江 湖文化 ，含弃 只图眼前短期利益 的 观 念 ，而 应 着 力于 本 企 业 的 定 位 和 长 远 的 发 展 之 计 ， 提 ‘ 理 效 率 和 服 务 质 量 ，提 高 员工 整体 素 质 ， 这 就 需 要 塑 造 缝 的 企
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一
项 目监理 人 员在现场 从事最基础 的管理 工作。 由于 各个工地较 为 分散 ，有些 工 地 地处 边 远 ， 员工 的 工作 地 点 、 工作 时 间 、 工作 内容很 可能超越 了公司管理 层的可控范 围 ，所以 创建企业 文化 ，重视 人 的 素 质管理 尤 为 重要 。 ４ 监理 工作环 境变 化多 ，需要 建立 良好 的企业 文化 每个 项 目监理组 在监 理过程 中，都 会遇到 层出不穷的变化 ，如 多变 的 市场 环 境 ，不 同的 业主 需求 ，以 及 业主 、施 工 、设计 、勘 业文化理念。 察 、消防 、环 保 、供应 商 ，质量 安全 技 术检 查部 门多方 面 的 ２，总 监 负 责 制 的 推 行 ， 需 要 创 建 良 好 的 企 业 文 化 氛 围 监 协调和 关系处理 等等 ，都需 要在 公司统一 管理 下 ，对许 多问题 理 企 业 推 行 总 监 负 责 制 ，总 监 是 公 司 对 监 理 项 目委 派 的 全 权 负 需要 及时做 出反应 并正确果断地 处理 好。 为此也需要 一定的企 责 人 ， 全 面 负 责 和 领 导 项 目 监 理 工 作 。 他 的 一 言 一 行 ， 包 括 业 文 化 相 适 应 。 职 业 道 德 、职 业 荣 誉 ，职 业 纪 律 ，职 业 理 想 和 职 业 技 能 都 体 ５、监理 企业 对人的 高素 质要 求 ，需要具 高 良好的企 业 文 现 了公 司 的 企 业 文 化 。 总 监 应 严 格 按 规 范 要 求 做 好 工 作 ， 时 化监理 企业的竞争 ，归根到 底是人才 的竞争 。监理企业 的定位 公 司必 须做 好各项基础管理 工作 ，积极 创建 良好的 ，能为每 个 和 发 展 对 员工 提 出 了 高 素 质 综 合 发 展 的 要 求 。 企 业 要 建 立 一 支 监 理 人 员 展现 监 理 风 采 的 工 作 环 境 。 懂 技 术 ，会管 理 、同时要 有 一 定经 济 的 、法律 的 、合同管 理 ３ 、监理 工作 自由度 大 ，需 要重视 人 的素 质管 理 监理 企 业 的 、公共关 系等 多学科知 识的 员工队伍 ，这就需要 企业重视 员 本 部 管 理 人 员一 般 都 比 较 容 易 做 到 精 悍 ， 高 效 ，而 大 量 的 工 程 工 培 训 ， 重 视 人 才 培 养 ， 重 视 企 业 文 化 。