《工商企业管理实务》“组织结构、领导能力素质”案例分析-推荐下载

对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术0艺料不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试22下卷，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看2度并22工且22作尽22下可22都能2可地护1以缩关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编5试要写、卷求重电保技要气护术设设装交备备4置底高调、动。中试电作管资高气，线料中课并3敷试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
8．假如你是某公司经理，你会如何处理集权与分权的关系?怎样保证既不过分分散权 力，又使下属有充分的自主权，充分调动下属的积极性。
实践练习
1．到一个企业作一番调查，拜访一位管理者，了解他能管理多少下属，在该组织管理 体制中各个层面所辖的下属人数有何差别?在这个组织中真正决定管理跨度的是什么?你认 为这个企业的管理跨度合适吗?
讨论参考题
1．为什么长期以来一直有那么多的公司存在直线与参谋的矛盾?这种矛盾能否消除? 2，如果要你对已经担任公司经理助理这一参谋职位的年轻大学生提些建议，你打算提 些什么内容? 3．为什么这位助理工作做得这样好，但副总裁的怨恨却这样大?什么地方出错了? 4．假设这位助理和他的参谋们的调查结果是准确的，那么应当怎样做才能使这些调查 结果有助于解决问题?
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术0艺料不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试22下卷，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看2度并22工且22作尽22下可22都能2可地护1以缩关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编5试要写、卷求重电保技要气护术设设装交备备4置底高调、动。中试电作管资高气，线料中课并3敷试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
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的证据材料，说明他的建议会给公司节约数百万元。当这些成本节约方案正在赋予实施时， 负责经营、维修、工程和销售的几位副总裁却群起围攻了总裁，并坚持要求撤掉那位总裁 助理。
教学用途
本案例适用于“企业管理的组织结构”以及“直线职权、参谋职权以及分权”等教学 内容，使学生了解一个管理者应该如何摆正自己的位置，行使好自己的权力。
在摆出了公司的问题后，他布置他们去调查成本问题和公司的业务、维修、工程和销 售各部门的管理方法问题。经过多次研究之后，该总裁助理发现了各部门中效率低的许多 根源，于是他提出了许多改革经营做法的创见。此外他还把他的参谋们所发现的效率低的 详情和拟予采取的改进措施做出提要，向总裁提交了许多报告。这些报告连同大量的详细
他提出了两种方案可供选择：①可以扩建工厂所在地的厂房，因为我们有足够空地再 建一座大厂房。这一设施建成后，将使我们的员工从现在的 1400 人增加到 3000 人左右。 ②可以买下外地我们现拥有股权的一处地产，建造一个全新的、独立的工厂。届时，我们 将增加 1400—1500 名员工。
他想将这两个方案提交到董事会，作为下一次会议的一项提议。 假如你是企业的决策者，请分析这两个方案，并说明两种方案各自的利弊。特别需要 说明，设两个工厂和一个工厂，它们各自在组织结构上有什么不同的要求。
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《工商企业管理实务》组织结构、领导能力素质案例
5．“一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他所处的组织层次”，请对此进行 讨论。
6．大多数百货公司和超级市场联营店都是按地区组织商店，然后按商品类别组织内部 的经营部，你能谈谈为什么吗?请你根据自己的经验举出一些实例。
7．我国的温州，许多企业在发展初期都是家族式生产，企业属家庭所有，几乎没有权 力分散，你认为应怎样去解释这种现象?这会产生什么效果?
但必须注意，参谋关系属于顾问性质，纯粹参谋身份人员的职能是进行调查、研究并 向直线管理人员提出建议。如果不注意分清和处理好与直线管理人员的职责与关系，就会 引起削弱直线职权的危险。
(二) 案例资料
地点：某市大同医院 时间：2000 年 10 月的一天 A 某给医院院长打来电话，提出不愿意再在医院工作了。从 A 某急切的声音中，院长 能感觉到发生了什么事。院长告诉她马上到办公室来一趟。几分钟后，A 某走进了院长的 办公室，递给他一封辞职信。 “院长，我再也干不下去了”，她开始申诉： “我在内科当护士长已经四个月了，我 简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要 求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是 不可能的。让我给举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天 都在发生。” “昨天早上 7：45 我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是医院的主任护士 B 给我的。 她告诉我，她上午 10 点钟需要一份床位利用情况的报告，供她下午开会时使用。我知道， 这样一份报告至少要花一个半小时才能完成。30 分钟后，C(A 的直接主管)走进来问我为什 么我的两位护士不在班上。我告诉她外科主任从我这儿要走了她们两位，说是急诊外科手 术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但外科主任坚持说只能这么办。你 猜，C 说什么?她叫我立即让这些护士回到内科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查 我是否把这件事办好了!我跟你说，院长，这种事情每天都要发生好几次。一家医院就只能 这样运作吗?”
教学案例
(一) 案例资料
飞龙公司
随着公司的发展出现成本失控问题，飞龙公司的总裁请来了一位才华出众的年轻助理， 这是一位获得执照的公共会计师，在向他介绍了公司成本上升这一问题以后，请他帮助解 决这个问题。
这位新助理把一些高明的工程师、财务分析专家和一名刚从国外一所有名望的工商管 理学院获得最高学位的毕业生组合成一个班子。
案例评点
1．飞龙公司出现的问题，涉及到企业组织中“企业管理的组织结构”以及“直线职权、 参谋职权以及分权”等基本理论。正确的理解职权与权力、直线与参谋、直线关系与参谋 关系的性质，就不难解决公司出现的问题。
2．企业使用参谋有许多好处，比如，在特别需要专业知识的情况下，参谋的意见可以 给上司提供决策参考。再有当他们的上级忙于管理业务而没有时间去考虑问题、收集资料、 进行分析时，就可以让参谋代劳。
2．把一个教学班分成几个小组，每一个小组指定一种分工组织方法，让同学们充分进 行讨论：①被指定的分工组织方法的性质；②哪些公司采纳此种组织的方法；③此种分工 方法的主要优缺点。
能力训练பைடு நூலகம்
某经理为营销部门提出的 2000—2001 年销售规划所鼓舞。然而，他认为现有生产设施 太不适应这些目标的要求了，所以得着手扩展生产规模。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术0艺料不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试22下卷，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看2度并22工且22作尽22下可22都能2可地护1以缩关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编5试要写、卷求重电保技要气护术设设装交备备4置底高调、动。中试电作管资高气，线料中课并3敷试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。