《团队执行力》

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团队执行力心得体会(精选5篇)

团队执行力心得体会（精选5篇）团队执行力心得体会1近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。

下面就说说本人一些粗浅的看法。

郑教授从执行工作的基本资料和特点；执行程序的一般模式；执行力缺失与提升的行动方略；执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要好处，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。

执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。

在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的理解性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。

在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。

一、透过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。

而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照计划完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想！而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，能够毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低能够直接影响集团公司近几年的经营收入。

团队执行力的重要性和意义

团队执行力的重要性和意义在任何组织或团队中，团队执行力是取得成功的关键要素之一。

团队执行力指的是团队成员有效地执行任务和实现目标的能力。

在竞争激烈的现代社会中，团队执行力的重要性越来越被人们重视，因为一个执行力强大的团队往往能够更快速、更高效地完成工作，取得优异的成绩。

接下来将从团队执行力的定义、重要性和意义等方面展开阐述。

定义团队执行力是指团队集体行动和执行任务的效率和能力。

执行力强的团队能够迅速响应市场变化，快速制定行动计划并有效落实，以保持竞争优势。

团队执行力不仅仅包括团队成员的执行能力，还包括团队内部协作和协调的效率。

重要性1.提高工作效率：执行力强的团队能够更加高效地分工合作，减少重复工作，避免资源浪费，从而提高工作效率，加快任务完成速度。

2.增强竞争力：在市场竞争激烈的情况下，团队执行力是取得成功的关键因素之一。

执行力强大的团队能够更快速地推出新产品，抢占市场先机，取得竞争优势。

3.提升团队凝聚力：执行力强的团队往往拥有更高的凝聚力和归属感。

团队成员在高效执行任务的过程中会相互信任、相互支持，加强团队间的合作与协作，从而提升团队整体凝聚力。

4.实现战略目标：团队执行力是实现战略目标的基础。

只有团队能够高效执行战略计划，才能最终实现组织的长期目标。

意义1.打造高效团队：团队执行力不仅是团队成功的保障，也是创造高效团队的关键。

通过提升团队执行力，可以使团队成员更好地协同合作，高效完成各项任务。

2.促进团队成员个人成长：执行力强的团队往往能够激发团队成员的潜力，提升他们的责任感和执行能力，推动个人在工作中的成长和进步。

3.引领行业发展：在快节奏的市场环境中，只有执行力强大的团队才能快速适应变化，引领行业发展的潮流，赢得更多的市场份额。

4.增强组织竞争力：团队执行力直接关系到组织的竞争力。

一个执行力强大的团队能够更好地适应变化，更快速地调整策略，从而增强组织的竞争力。

总之，团队执行力对于组织和团队的发展至关重要，只有不断提升团队执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的成功和稳定发展。

欧阳京涛-《团队执行力》【中华讲师网】

《团队中层执行管理训练营》主讲老师：欧阳京涛执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，如何凝聚人心让团队真正强大。

3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。

没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。

经典训练：团队建设第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。

二、商业人格1、三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。

2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。

三、商业文明启蒙从自卑依附型，向自信独立型转变；从消极服从型，向积极主动型转变；从私情人治型，向契约法治型转变；从内耗避责型，向诚信守责型转变；从保守封闭型，向开放分享型转变。

第二讲：结果与任务-----执行就是要结果一、结果是什么?我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。

公司是以结果做商业交换的平台。

结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。

二、什么是任务，什么是结果？完成差事:领导要办的都办了。

例行公事:该走的程序走过了。

应付了事:差不多就行了。

无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。

三、结果种种无结果、假结果、坏结果，都是做任务。

合格结果、超值结果才是我们想要的结果。

四、如何做结果结果外包法；底线结果法。

第三讲：执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？第一是信守承诺第二是结果导向第三是永不言败个人战略规划什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

《团队执行力》课件

《团队执行力》PPT课件
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、决策错误等问题都可能会影响团队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分配不当、团队成员自由度过大等问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的必要条件。

锡恩《团队执行力》培训心得标准

锡恩《团队执行力》培训心得标准团队执行力是企业成功的关键因素之一，它涉及到团队成员的协作能力、目标导向、责任感以及解决问题的能力。

在参加了以锡恩的《团队执行力》培训之后，我深刻体会到了提升团队执行力对于组织发展的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。

在培训过程中，我了解到执行力的核心在于明确目标与有效沟通。

一个团队要想高效执行任务，首先需要确保每个成员都对团队的共同目标有清晰的认识。

这需要团队领导者具备明确的目标设定能力，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。

同时，团队成员之间的沟通也至关重要，通过开放和坦诚的交流，可以确保信息的准确传递，减少误解和冲突，从而提高团队的整体执行力。

此外，培训还强调了责任感的重要性。

每个团队成员都应该对自己的工作负责，对团队的目标负责。

当每个人都能够主动承担责任，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量时，团队的执行力自然会得到提升。

这也意味着团队领导者需要培养成员的责任感，通过激励和认可，让成员感受到自己的价值和对团队的重要性。

在解决问题的能力方面，培训提供了多种实用的方法和工具。

例如，通过分析问题的根本原因，我们可以更有效地找到解决方案。

同时，团队成员需要学会灵活应对变化，当面临挑战和困难时，能够迅速调整策略，寻找新的解决办法。

这种能力对于应对快速变化的市场环境和客户需求至关重要。

通过这次培训，我还意识到了持续学习和改进的重要性。

团队的执行力不是一成不变的，它需要不断地通过实践和反思来提升。

团队领导者应该鼓励成员持续学习，不断提升个人能力和团队协作能力。

同时，团队也应该定期回顾和总结执行过程中的经验教训，以便在未来的工作中做得更好。

综上所述，提升团队执行力是一个系统而复杂的过程，它需要团队领导者和成员共同努力。

通过明确目标、有效沟通、培养责任感、提高解决问题的能力以及持续学习和改进，我们可以逐步提升团队的执行力，从而推动企业的发展和成功。

团队执行力通用心得体会最新10篇

团队执行力通用心得体会最新10篇团队执行力通用心得体会1本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。

前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。

相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。

但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。

论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。

虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。

整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。

相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。

论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。

相信以后将会更加深化下去。

于提高分局执行力的推荐：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。

再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。

目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。

推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是以下方面的资料：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。

团队执行力

团队执行力团队执行力是一个团队成功的关键因素。

一个团队无论多么优秀，如果没有良好的执行力，也很难取得好的成果。

团队执行力指的是团队成员能够高效地执行任务，并达到预期的目标。

一个具备高效执行力的团队能够快速应对变化，解决问题，以及持续不断地提供高质量的工作成果。

下面是我对团队执行力的一些见解。

首先，团队目标的明确性是团队执行力的基础。

一个团队只有明确的目标，才能有明确的方向，才能做到齐心协力，充分发挥团队成员的个人能力。

团队成员应该清楚了解团队的目标，并逐步理解并认同团队领导的愿景和期望。

这样，团队成员才能在工作过程中明确目标、统一思想、高效协作。

其次，团队成员的角色分工和任务分配也是团队执行力的一部分。

每个人都应该清楚自己在团队中的角色和职责，并能够充分发挥自己的专长和能力。

团队领导应该根据每个人的特长和能力来合理分配任务，确保每个人都能够发挥最大的作用，同时避免重复劳动和低效率。

团队成员之间应该相互合作，协同工作，共同追求团队目标。

再者，沟通和协作是团队执行力的关键。

一个团队只有通过良好的沟通和协作，才能高效地执行任务。

团队成员应该积极与他人沟通，包括领导、同事以及其他相关部门和团队。

他们应该分享信息，解决问题，并相互支持和帮助。

团队成员应该学会倾听和理解他人的观点和意见，提出自己的建议和想法，并且能够在团队中有效地达成共识。

另外，有效的决策和问题解决能力也是团队执行力的关键要素。

团队成员应该能够迅速识别并解决问题，避免问题的扩大化和复发。

他们应该能够分析问题的根本原因，并能够找到有效的解决方案。

团队成员之间应该开展有效讨论和辩论，从不同角度思考问题，并达成一致意见。

团队领导应该帮助团队成员制定决策和解决问题的方法和流程，确保团队成员能够快速、准确地做出决策和解决问题。

最后，持续的学习和自我提升也是团队执行力的重要组成部分。

一个优秀的团队应该不断学习和改进自己的工作方式和方法。

团队成员应该持续关注行业的最新动态和趋势，学习新技术和知识，并将其应用到团队的工作中。

团队执行力的实施步骤

团队执行力的实施步骤引言团队执行力是团队协作中至关重要的一环。

优秀的执行力能够使团队在工作中高效、准确地达成目标。

本文将介绍一些实施团队执行力的步骤，帮助团队成员提升工作效率、拓展潜力。

步骤一：明确目标和期望•团队在开始任何工作之前，首先应明确目标和期望。

团队成员需要了解工作的具体目标，明确要达到的结果。

这样可以使每个成员都明确自己的工作重点，避免出现任务分配不明确或者冲突的情况。

步骤二：拟定详细计划•为了实现团队的目标，需要制定详细的工作计划。

计划包括每个任务的起止时间、负责人、执行方式等信息。

通过制定计划，可以帮助团队成员了解自己的工作安排，减少工作冲突，提高工作效率。

步骤三：建立沟通渠道•在团队执行过程中，良好的沟通是非常重要的。

建立起一个良好的沟通渠道可以促进团队成员之间的交流和协作。

团队成员可以通过定期开会、沟通工具、工作报告等方式进行信息的传递和共享。

步骤四：明确责任和权限•在团队的执行过程中，明确每个成员的责任和权限是非常关键的。

每个成员需要明确自己的工作职责，并清楚自己的权限范围。

这样可以减少工作冲突，提高工作效率，同时也能够让团队成员更好地发挥自己的能力。

步骤五：培养团队合作意识•团队执行力的实施还需要培养良好的团队合作意识。

团队成员需要互相支持、互相帮助，在团队中形成良好的合作氛围。

这样可以增强团队的凝聚力，提高工作效率。

步骤六：制定激励机制•为了激发团队成员的积极性，可以制定一些激励机制。

例如，对完成任务的团队成员进行表彰，设立奖励机制等。

通过合理的激励措施，可以提高团队成员的工作积极性和工作效率。

步骤七：定期评估和总结•在团队执行的过程中，需要定期对团队的工作进行评估和总结。

可以设立一些评估指标，对团队成员的执行情况进行评估。

同时还需要总结团队在执行过程中的问题和不足之处，以便于调整和改进。

结论团队执行力的实施是一个系统性工作，需要从明确目标和期望、制定详细计划、建立沟通渠道、明确责任和权限、培养团队合作意识、制定激励机制、定期评估和总结等方面进行。

团队执行力课件PPT(79张)

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肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化可能文化少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维：分析规则, 任意篡改案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会经理会会后会
誓师大会日度、年度表彰总结会团队士气展示会座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会答疑会运动会整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会剥皮会早会
如何开早会
问好口号专题报道新知新闻
开心一刻政令宣布、领导训勉朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才

团队执行力心得体会和感悟【三篇】

【导语】团队执⾏⼒就是将战略与决策转化为实施结果的能⼒，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执⾏下去的能⼒。

今天为各位搜集整理了团队执⾏⼒⼼得体会和感悟【三篇】，供您查阅。

1.团队执⾏⼒⼼得体会和感悟每个⼈尽量不犯错误，我们要吸取别⼈成功的经验来提⾼我们团队的效率，防⽌错误的发⽣。

要决⼼从我做起，从现在做起，充分利⽤时间，不断学习，加强⼯作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让⾃⼰真正成为⼀个有职业态度、职业⾏为、职业技能的⼈。

从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量、服务效率的物料供应部门。

为实现⾃⼰⼈⽣的价值⽽做⼀个快乐⼜努⼒奋⽃的⼈。

执⾏⼒，顾名思义就是执⾏的效⼒，也就是把⽬标和想法变成结果的能⼒。

对于企业⽽⾔，执⾏⼒是企业竞争⼒的核⼼，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

众所周知，执⾏⼒与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。

究竟该如何提⾼执⾏⼒，在众多因素中，下⾯三点最为重要： 1、简洁⾼效的制度是提⾼执⾏⼒的保障制度的作⽤就是让员⼯按照规定的要求和流程⾼效地处理各⾃的⼯作。

任何⼀项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提⾼办事效率，提⾼执⾏⼒。

否则，冗繁的制度流程只会阻碍⾼效的执⾏⼒度。

2、营造企业⽂化是提⾼执⾏⼒的基础企业⽂化是⼀种氛围、是⼀种环境、更是⼀种准则。

导向正确的企业⽂化是提⾼执⾏⼒的基础。

企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门⼜是由分⼯不同的员⼯构成。

只要有了导向正确的企业⽂化，每个员⼯的⽬标才可能都是⼀致的，也才可能做到讲求速度、崇尚⾏动、团队协作、有责任⼼、拒绝⽆作为、相互尊重、相互⿎励、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提⾼执⾏⼒的源泉企业在在提⾼执⾏⼒的同时，要特别注重对员⼯的激励。

激励就是动⼒，有了好的激励措施，员⼯才会⾃发的提⾼执⾏⼒。

团队执行力知识点

团队执行力知识点企业发展一般经历团队执行力知识点三个阶段,团队执行力知识点期,企业的组织能力不足支撑企业的高速发展。

结论：成长型企业最重要的战略就是打造核心竞争力。

否则即使不被淘汰,也只能碌碌无为。

什么是核心竞争力？核心竞争力是针对独特客户价值的组织执行能力。

核心竞争力的来源于两个方面：总裁的洞察力/预见力（战略）和组织执行力。

组织执行力又分为两个层面团队的执行力和干部的领导力。

什么叫做执行力？执行力就是把目标变成结果的行动能力。

执行的起点就是清晰的结果定义。

执行力系统的结构:执行文化系统——运营管控系统——结果管理系统——责任管理系统——执行策略系统——执行源动力系统一、执行文化系统：（到底是什么支撑着我们的业绩？—业绩定律——业绩背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是投资。

）1、业绩的背后是团队“如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切。

”李东生向全TCL公开自己的“三大管理失误”中,基本上全部是关于人的问题：A没有坚决把企业的核心价值观付诸行动,容忍较好经营业绩的企业主管在核心价值观与企业不一致的言行一致。

B企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体,严重度化了企业的氛围。

C对于一些没有能力承担责任的管理干部,过于碍于情面,继续让他们身居高位。

一个优秀的团队应该具备的特点：明确的并且获得共同认同的目标、有一个敢于承担责任的领导、执行过程中保持动作、声音和思想的统一（至少不冲突）。

那么如何让你的团队进化？——PK。

对抗产生效率。

2、团队的背后是文化。

成长型企业的文化现状：三大落后文化导致执行力严重流失——能人文化、模糊文化、熟人文化。

企业必须打造商业文化：以客户价值为方向、以结果为导向、以职业化为底线。

3、文化的背后是心态。

（1）心态的方法论：A+B=C原则即：问题+态度=结果。

锡恩《团队执行力》公开课PPT

３０
信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
信守承诺：
承诺,就是承担了责任和后果；承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点.
信守承诺对执行力的意义
警惕身边的假承诺！！！
假承诺大体格式如下： “假设------的条件满足，我就能够完成任务的多少。” “假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。” 承诺还没开始，就给自己想好了借口。
永不言败：不达结果，决不放弃失败之后，迅速行动
（三）永不言败
信守承诺
结果导向
永不言败
执行人才三大标准
第五讲：4R--制度执行力
----建立不依赖于任何能人的业务体系
为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？
为什么我们有制度，但是执行不好？
为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？
我们面临过这样的问题吗？
什么是真正的承诺？
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。
结果导向
结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。
结果导向训练方法：
凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是……”。
口头语：
（二）结果导向
永不言败是结果导向和信守承诺的保障
唯一的失败就是你选择了放弃
锡恩公司执行力超级武器 ——YCYA
#O2
#2022
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
接到任务指令后，明确做出结果承诺
Y：Yes，承诺
检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
C：Check，检查
任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
Y：第二个Yes，汇报

团队执行力

一.什么是团队执行力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

通俗地讲，就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

”二.团队执行力的重要性一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。

此外，团队执行力也是一个非常重要的环节。

1.执行力是团队合作的基础。

2.执行力是团队能够打胜仗的保障3.执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。

三.团队执行力的五个关键词（1）沟通沟通是前提。

有好的理解力，才会有好的执行力。

好的沟通是成功的一半。

通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。

通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！（2）协调协调是手段。

协调内部资源。

好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。

中间的百分之六十就是差距。

这些不仅仅只是在书面上显示的。

一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。

这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！（3）反馈反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。

市场被动反馈或者市场主动调研。

而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。

（4）责任责任是关键。

企业的战略应该通过绩效考核来实现。

而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。

从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。

具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。

用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

（5）决心决心是基石。

狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！四.高效团队执行力的培养1．勇于改造团队。

当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。

也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。

团队执行力36法则

团队执行力36法则
团队执行力36法则，是《执行：完成任务的学问》一书中提出的，具体如下：
1、明确目标和期望：团队成员需要清楚地知道任务的目标和期望，只有明确目标才能有针对性地进行工作，避免盲目行动。

2、制定详细计划：制定详细的计划可以帮助团队成员清楚地知道每个任务的具体步骤和时间安排，避免遗漏和延误。

3、分解任务：将大任务分解成小任务，可以让团队成员更容易理解和执行。

4、制定优先次序：优先处理重要的任务，可以更高效地利用时间和资源。

5、有效沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通，避免信息阻塞和误解。

团队执行力培训心得(精选7篇)

团队执行力培训心得（精选7篇）团队执行力培训心得共七--第1篇作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

下方，结合自身我浅谈一点个人的认识。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。

出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。

日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎样样?不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。

我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自我订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊?原因出自哪里?就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。

学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。

观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。

团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。

在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就能够了。

团队执行力观后感

团队执行力观后感
观后感：
团队执行力是一个团队在完成任务过程中展现出来的团队协作与执行能力。

在观看关
于团队执行力的视频后，我深刻体会到了一个高效团队所需要具备的重要特质和方法：
1. 团队目标的明确性：一个团队必须清楚了解任务目标和期望，团队成员需要对任务
目标进行深入理解和认同，才能提高执行力。

2. 团队协作与沟通：有效的团队协作和沟通是团队执行力的关键，团队成员之间需要
相互协作和交流，协同努力以实现共同目标。

3. 时间管理与优先级：团队成员需要合理分配时间，合理安排任务优先级，避免任务
拖延和无效安排，提高团队执行效率。

4. 团队领导力：一个具有良好领导力的团队领导者能够指导团队成员，并激励团队成
员提高执行力，同时也能有效解决团队内部问题。

总的来说，团队执行力的提升需要全体成员共同努力，同时也需要领导者提供有效指
导和支持。

只有团队成员之间相互协作，共同努力，才能提高团队的执行力，实现更
出色的团队业绩。

团队执行力(管理干部管理执行力培训)

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团队执行力—管理干部工作办法
完成任务的六条原则（司马克定律）： 1、行为导向符合大目标的， 2、可以量化的， 3、明确具体的， 4、务实可行的， 5、有时间限制的， 6、一对一负责制。
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团队执行力—管理干部工作方法
领导干部的工作方法：
一、上级不会授权，下级不会用权，要求大家做到上级会给下级授权，相信下级，下级会用权来提高工作效率。二、每个单位要学会作案例分析，其效率要比批评人好得多。
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团队执行力—管理干部工作格言
决不找借口
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团队执行力—管理干部个性宣言
行胜于言
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团队执行力—管理干部团队建设
“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。” ——卡内基（美国）
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团队执行力—执行型人才的标准
1、执行型人才的第一标准：坚守承诺
坚守承诺就是：“我没有一个假如！”“我没有任何借口！”
2、执行型人才的第二标准：结果导向
失败者一开始就为失败找借口，成功者一开始就为成功找条件。
3、执行型人才的第三标准：决不放弃
成功者决不放弃，放弃者绝不成功！没有失败，只是暂时停止努力走向成功！在走向成功的路上，是“胜者为王”。
团队执行力—管理干部工作办法
★接受任务不讲条件 ★完成任务不加炫耀
只会做领导布置的工作——不称职做不好领导布置的工作——该下岗
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团队执行力—管理干部工作办法提高执行力需要做得到三个坚持：一、坚持“有情领导、灵活管理、绝情制度”的管理制度。绝情制度的执行标准是火炉法则：警示性即时性必然性公正性。二、坚持“责任清晰、实施得力、有效沟通、奖罚分明”的十六字工作流程。三、坚持“下不为例”的规章制度。

团队执行力心得体会(十五篇)

团队执行力心得体会(十五篇)团队执行力心得体会1在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。

我主要谈谈陈老师明确提出的“不错的沟通是执行的核心”。

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。

沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那沟通也是不会成功的。

很多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。

若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。

则不错沟通则是管理的灵魂是执行的核心。

在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要不错的沟通。

企业内部不错的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。

加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提升工作效益，同时还可以加强企业的凝聚力和竞争力。

因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。

以下是学到的3点沟通技巧：1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……但我认为……”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。

2）利用肢体语言，促使团队成员参与沟通。

有时，不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。

要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注。

3）掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。

如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。

团队执行力心得体会2一个团队要有执行力，首先要服从领导安排，做好交流与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。