嘉媒(Power Media)战略规划流程与方法

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媒体传播策略与计划

媒体传播策略与计划

媒体传播策略与计划媒体传播是企业或组织传递信息和建立品牌形象的重要手段。

正确制定并执行媒体传播策略与计划,能够帮助企业有效地传达信息,增强品牌认知度和声誉,并最终提升销售和业绩。

本文将围绕媒体传播策略与计划展开讨论,探讨如何制定一个成功的传媒计划。

媒体传播策略的制定通常涉及以下几个必要步骤。

首先,需要明确传播目标。

企业可以确定不同的目标,如提升品牌认知度、增加销售量、改善声誉等。

根据目标的不同,传播策略和方法也会有所调整。

其次,要进行目标受众的分析。

了解受众的特点、喜好和需求,可以帮助企业选择适合的传播渠道和内容。

此外,竞争对手的分析也是重要的一步,可以从中汲取经验和借鉴成功案例。

最后,在制定传媒策略时,需要确定传播的核心信息和关键信息点,确保传播内容简洁明了,易于消费者接受和理解。

媒体传播计划是媒体传播策略的具体实施方案。

制定媒体传播计划时,企业需要考虑以下关键因素。

首先,要选择合适的传媒渠道。

根据目标受众和传播目标,企业可以选择不同的传媒渠道,如电视、广播、报纸、杂志、网络、社交媒体等。

不同的渠道具有不同的覆盖面和受众群体,企业需要根据自身情况进行选择。

其次,要确定传播内容和形式。

传播内容应与品牌形象和核心价值观相符,传播形式可以包括文字、图片、音频、视频等。

关键是要确保内容与受众的需求相契合,能够引起受众的共鸣和兴趣。

再次,要确立传播时机和频次。

根据产品生命周期、竞争对手的活动和市场趋势等,选择合适的时间点进行传播,并规划好传播的频次,确保信息能够持续地传递给目标受众。

最后,还需要制定传播效果的评估方法和指标。

通过监测传播效果,可以及时调整和优化传媒策略,提升传播的效果和效益。

制定一个成功的媒体传播策略与计划需要注意以下几个方面。

首先,要根据企业的实际情况进行定制化。

不同企业的目标、品牌形象、产品类型和市场环境各不相同,因此不能生搬硬套别人的传媒策略。

要结合自身情况,制定适合自己的传媒策略。

传媒公司的方案

传媒公司的方案

传媒公司的方案第1篇传媒公司方案一、项目背景随着信息技术的飞速发展,传媒行业呈现出多元化、融合化的趋势。

在这个大背景下,传媒公司需不断创新,提升核心竞争力,以满足市场需求,实现可持续发展。

本方案旨在为传媒公司提供一套合法合规的运营策略,助力公司拓展业务、提升品牌影响力。

二、目标定位1. 提高公司在行业内的竞争地位,成为市场领导者。

2. 拓展公司业务领域,实现多元化发展。

3. 提升品牌知名度,树立行业口碑。

4. 优化公司内部管理,提高运营效率。

三、策略措施1. 市场调研开展市场调研,深入了解行业现状、竞争对手、目标客户群体等,为公司制定战略规划提供数据支持。

2. 业务拓展(1)拓展线上线下业务,实现多元化发展。

(2)加强与行业内外合作伙伴的战略合作,共享资源,实现互利共赢。

(3)开发创新业务,如短视频、直播等,提升公司竞争力。

3. 品牌建设(1)制定品牌战略,明确品牌定位。

(2)开展线上线下宣传活动,提升品牌知名度。

(3)积极参与行业活动,树立行业口碑。

4. 优化管理(1)完善公司内部管理制度,提高工作效率。

(2)加强人力资源管理,提升员工素质。

(3)建立信息化管理系统,实现数据驱动决策。

四、实施方案1. 市场调研(1)收集行业政策、市场数据、竞争对手等信息。

(2)分析调研数据,为公司制定战略规划提供依据。

2. 业务拓展(1)成立业务拓展团队,负责线上线下业务的开发。

(2)与合作伙伴签订战略合作协议,共同开发新业务。

(3)定期评估业务拓展效果,调整拓展策略。

3. 品牌建设(1)制定年度品牌宣传计划,确保宣传效果。

(2)举办线上线下活动,提升品牌知名度。

(3)积极参与行业论坛、展会等活动,展示公司实力。

4. 优化管理(1)修订完善公司内部管理制度,提高工作效率。

(2)开展员工培训,提升员工综合素质。

(3)引入信息化管理系统,提高决策效率。

五、风险评估与应对措施1. 政策风险:密切关注行业政策动态,及时调整经营策略。

媒介战略策划方案

媒介战略策划方案

媒介战略策划方案一、背景介绍随着信息技术的发展,人们获取信息的方式也不断发生变化。

传统媒体的状况不再像过去那样好,而网络媒体、社交媒体和移动端媒体则逐渐成为了信息传播的主要渠道。

在这个大数据时代,媒体战略策划显得尤为重要。

只有拥有一个合理的媒体战略策划方案,才能够满足企业、品牌和产品的需求,并最终实现营销目标。

二、媒介战略策划的基本要素1. 定位目标受众在媒介战略策划中,定位目标受众是关键的第一步,因为只有了解受众的需求和兴趣,才能更好地制定和实现宣传方案。

因此,我们需要花费较多的时间了解目标受众的人口统计学信息、行为数据和偏好。

2. 确定战略目标在确定了你的目标受众后,你需要考虑推广达到的目标。

这些目标可能包括品牌知名度、销售量、产品订阅等等。

确定了你想要达到的目标后,就可以更加明确计划中的各个方面。

3. 选择合适的媒介了解目标受众和战略目标后,你需要选择最适合你的品牌或企业的媒介。

这些媒介将是你的信息和广告的传播方式。

在选择时,需要确保你选择的媒介与你的受众人群相符、能够传播你要传达的信息,并适合你的预算。

4. 制定内容策略针对你要推广的产品或品牌,你需要制定一个符合目标受众喜好并有吸引力的内容策略。

这可能是一些有趣的图片或视频、优惠或促销信息、社交活动等等。

制定和实现一个有效的内容策略,可以帮助你更好地与目标受众互动、提高品牌知名度和忠诚度。

5. 选择可行的计划选择最好的计划是媒介战略的最后一步。

在选择计划时,需要考虑媒介的成本、时间和实施效果。

一个好的计划应该是能够获得最高回报的,并能够切实可行。

三、媒介战略策划实例1. 定位目标受众假设我们是一家能够定制化各种手工家具的公司。

我们进一步了解我们的受众人群,包括喜欢定制化家具的年轻人、家具爱好者、房地产开发商等。

2. 确定战略目标在对我们的目标受众进行了解后,我们希望提高我们的品牌知名度并增加销售额。

3. 选择合适的媒介对于我们所在的行业,Instagram 、 Houzz 、 Pinterest 这些媒介较为适合我们的受众人群,我们会考虑使用其中一个或多个媒介来推广我们的品牌和产品。

什么是接触点营销:嘉媒(Power Media)营销

什么是接触点营销:嘉媒(Power Media)营销

嘉媒(Power Media)智力营销
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嘉媒(Power Media) 智力营销 —— 什么是接触点营销 完
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第二,尽管有些学者在自身的研究领域中 对“接触点”做出了定义,但导致这些定 义不在同一个框架体系中,要做出比较和 评论比较困难。第三,由于语言的差异和 翻译者理解的角度不同,即使是同一段定 义文字也会出现不同的描述,这也给比较 和分析造成了一定的困难。本文旨在对管 理学特别是营销领域有关“接触点”的概 念作一综述和比较,找出不同定义的同性, 并总结出这一概念的核心意义。
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她认为:“与顾客的直接接触就是服务生产 系统中可见或互动部分。”实际上,格罗鲁 斯所引用的“真实瞬间”一词为北欧航空公 司的前任CEO简· 卡尔森(Jan Carlzon )所首创。约翰· 贝特森(John E.G. Bateson)则提出了“服务接触三元组合” 理论用来显示服务冲突发生的两两关系。 他指出,满意和有效的服务接触应该保证 三方—服务组织、与顾客接触的雇员和顾 客—控制需要的平衡。
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整合营销传播理论的代表人物之一汤 姆· 邓肯(Tom Duncan)在其著作 中也提到了如服务营销中的“真实瞬 间”一词,并且认为,接触点这一概 念完全可以解释成增加品牌讯息的情 境。所以他提出品牌接触点的概念, 并将之界定为“顾客有机会面对一个 品牌讯息的情境”,对这些接触点的 有效利用便是整合营销的目的—帮助 企业与其顾客和关系利益人建立、维 护和强化。

媒体合作策略规划

媒体合作策略规划

媒体合作策略规划在当今数字化时代,媒体合作已成为企业推广和品牌营销的重要手段。

通过与媒体合作,企业可以获得更大的曝光度和品牌认可度,从而达到吸引更多目标受众的目的。

本文将探讨媒体合作的策略规划,帮助企业更好地利用媒体资源,实现业务增长。

一、明确合作目标在制定媒体合作策略之前,企业首先需要明确合作的目标是什么。

例如,是增加品牌知名度,改善企业形象,还是直接提升销售额等。

只有明确目标,才能有针对性地进行策略制定。

二、选择合适的媒体平台根据合作目标,企业需要选择合适的媒体平台进行合作。

不同的媒体平台有着不同的特点和受众群体,企业应通过市场调研和数据分析,选取与目标受众群体高度匹配的媒体平台。

例如,如果目标是年轻人群体,那么社交媒体平台如微博、抖音、微信等可能更合适。

三、建立合作关系建立良好的合作关系对于媒体合作至关重要。

企业可以通过以下方法建立合作关系:1.寻找互惠互利的合作伙伴:找到与企业产品或服务相关的媒体平台,通过互惠互利的方式进行合作,让合作伙伴也能获得一定的利益。

2.提供有吸引力的资源:企业可以提供与媒体合作相关的资源,例如独家新闻消息、优质内容、专家采访等,从而吸引媒体平台的合作意愿。

3.与媒体平台保持良好的沟通:定期与媒体合作伙伴进行沟通,了解彼此的需求和合作进展情况,共同探讨合作的优化方向。

四、制定内容策略媒体合作需要有有吸引力和丰富的内容支持。

企业应制定相应的内容策略,确保提供给媒体平台的内容能够吸引目标受众。

以下是一些内容策略的建议:1.创作独家内容:提供独特、有价值的内容,从而吸引媒体合作伙伴和目标受众的关注。

例如,撰写专题报道、发布独家采访等。

2.多样化的内容形式:通过多种形式的内容表现形式,如文章、视频、图片等,满足不同受众的消费习惯和喜好。

3.与时俱进的内容:密切关注时事新闻和热点话题,将企业品牌与当前事件相结合,提高关注度和曝光度。

五、监测与评估媒体合作策略的监测与评估对于优化合作效果至关重要。

媒体传媒行业策划方案

媒体传媒行业策划方案

媒体传媒行业策划方案一、背景分析媒体传媒行业是信息时代的主要产业之一,它以传播媒介为载体,将各类信息、资讯和创意传递给受众。

在新媒体时代的发展背景下,媒体传媒行业面临着巨大的机遇与挑战。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,每一家媒体传媒机构都需要制定一套行之有效的策划方案,以提升品牌形象、扩大影响力,赢得更多用户和广告主的信任和支持。

二、目标定位1. 提升品牌形象:通过优质内容、创新创意和高质量制作,树立良好的品牌形象,使其成为行业的领军者。

2. 扩大影响力:通过打造优质内容和与用户的互动,扩大受众覆盖面,提高用户黏性和忠诚度。

3. 拓展合作伙伴:与相关行业的合作伙伴合作,共同开发更多的内容和项目,促进双方互利共赢。

4. 提升用户体验:通过提供多样化的服务和产品,满足用户的个性化需求,提高用户体验和满意度。

三、策略与措施1. 精准定位受众:根据用户画像和市场调研数据,深入了解目标受众的需求和兴趣,量身定制内容和服务,提高传播效果。

2. 多渠道推广:通过多种传媒方式和渠道,如电视、网络、手机应用等,将内容和服务推广给更多的用户,提高曝光率和传播效果。

3. 增加投资:加大对原创内容和创意产业的投入,提高制作质量和创新能力,吸引更多的用户和广告主。

4. 加强合作伙伴关系:积极与相关行业的企业建立合作伙伴关系,共同开发新的内容项目,提高品牌曝光和市场份额。

5. 数据分析和优化:通过大数据分析和用户反馈,不断优化内容和服务,提升用户体验和满意度,增强用户粘性。

四、执行计划1. 资源调配:根据策略和目标,合理规划资金、人员和技术资源的分配和调配,确保顺利实施。

2. 制定计划:明确每个任务的负责人、时间节点和执行方法,并建立有效的沟通和协调机制,确保各项任务的顺利进行。

3. 实施方案:根据计划,逐步落实各项策略和措施,确保质量、进度和效果的达到预期目标。

4. 监测与评估:持续跟踪和监测策划方案的执行效果,及时调整和优化,确保策划方案的有效性和可持续性。

某广告公司媒介计划制定流程与方法

某广告公司媒介计划制定流程与方法

某广告公司媒介计划制定流程与方法广告公司媒介计划制定流程与方法通常包括以下几个步骤:1. 客户需求分析:广告公司首先需要对客户的需求进行充分的了解和分析。

这包括了解客户的产品或服务、目标市场、目标受众、竞争对手等。

对此,广告公司可以通过与客户的会议、电话交流、市场调研等方式获取信息。

2. 媒介渠道选择:根据客户的需求和目标市场,广告公司需要选择适合的媒介渠道。

媒介渠道的选择应该基于目标受众的特征、媒体的受众覆盖和传播效果等因素。

常见的媒介渠道包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、网络等。

3. 媒介策略制定:在选择了媒介渠道后,广告公司需要制定相应的媒介策略。

这一步骤包括确定广告投放的时间、地点、频次、广告内容等。

同时,还需要制定合理的预算和目标,以确保广告效果的最大化。

4. 媒介购买与预订:广告公司在制定媒介策略后,需要与媒体进行购买和预订。

这涉及到与媒体渠道商进行协商、谈判,并签订相关的合同。

在这个过程中,广告公司需要根据媒介策略确定预算、选择最适合的媒介渠道、进行价格谈判等。

5. 广告投放与监测:一旦完成了媒介购买和预订,广告公司就开始进行广告的正式投放。

在广告投放过程中,广告公司需要密切监测广告效果,并进行数据分析。

这可以通过市场调研、数据统计等方式来进行。

根据实际的广告效果,广告公司可以进行必要的调整和优化。

总结起来,广告公司媒介计划制定的流程与方法可以概括为客户需求分析、媒介渠道选择、媒介策略制定、媒介购买与预订、广告投放与监测等几个主要步骤。

通过这些步骤的有序执行,广告公司可以制定出适合客户需求的媒介计划,并确保广告效果的最大化。

广告公司媒介计划制定流程与方法是一个综合性、系统性的工作,需要广告公司团队的专业知识和市场洞察力,以及对广告行业的深度理解。

以下是对广告公司媒介计划制定流程与方法的详细阐述。

1. 客户需求分析在制定媒介计划之前,广告公司需要与客户进行沟通,充分了解客户的需求和目标。

如何制定媒介计划

如何制定媒介计划

如何制定媒介计划制定媒介计划是一个重要的商业决策,可以帮助企业在市场上推广产品或服务。

一个有效的媒介计划需要根据目标受众、预算和市场趋势等因素进行综合考虑。

下面是一些制定媒介计划的步骤和建议:1. 确定目标受众:首先要明确自己的目标受众是谁。

这可能包括性别、年龄、地理位置、兴趣爱好等因素。

了解目标受众的特点可以帮助你选择适合他们的媒体渠道。

2. 设定目标和预算:制定媒介计划之前,你需要明确自己的目标。

你希望通过媒体推广达到什么样的结果?增加品牌知名度?提高销售额?增加网站流量?你还需要设定一个合理的预算,以确保你有足够的资源来实施你的计划。

3. 进行市场研究:在制定媒介计划之前,你需要了解行业的市场趋势和竞争状况。

通过研究竞争对手的媒体活动,你可以获得一些有关哪些媒体渠道最适合你的目标受众的信息。

4. 选择媒体渠道:根据目标受众和预算,选择适合你的媒体渠道。

这可能包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、社交媒体等。

每个媒体渠道都有自己的特点和受众群体,你需要考虑哪个渠道最适合你的目标受众,并且可以在你的预算范围内。

5. 制定媒介计划:一旦你选择了合适的媒体渠道,你就可以制定媒介计划了。

媒介计划应该包括预期的广告投放时间、频次、广告形式以及相关的预算和公关活动等。

6. 实施和监测:一旦媒介计划制定完成,你需要开始实施并进行监测。

定期检查广告投放效果,了解广告的曝光率、点击率、转化率等数据。

如果发现广告投放效果不佳,你可能需要进行调整或重新评估你的媒介计划。

总结起来,制定媒介计划需要考虑目标受众、预算和市场趋势等因素,并选择适合的媒体渠道。

定期监测广告效果,并进行调整,以确保你的媒介计划达到预期的目标。

制定媒介计划是一项复杂而又关键的商业策略。

在如今竞争激烈的市场环境中,企业需要通过有效的媒介计划来推广自己的产品或服务,与目标受众建立密切的联系。

一个精心制定的媒介计划可以帮助企业实现品牌建设、销售增长和市场份额的增加。

媒体传媒策略规划

媒体传媒策略规划

媒体传媒策略规划媒体传媒策略规划是指对媒体传媒活动的策略性规划和安排,旨在通过有效的媒体传播手段,达到特定的传播目标。

在当今信息时代,媒体传媒策略规划对于企业、组织和个人来说至关重要。

本文将从媒体传媒策略规划的定义、重要性、步骤和实施过程等方面进行探讨。

一、媒体传媒策略规划的定义媒体传媒策略规划是指根据特定的传播目标和需求,通过选择合适的媒体平台、制定有效的传播策略和安排媒体传媒活动的过程。

它不仅仅是一种传播手段的选择和安排,更是一种战略性的规划和决策过程。

媒体传媒策略规划需要综合考虑目标受众、传播渠道、传播内容和传播效果等因素,以达到最佳的传播效果。

二、媒体传媒策略规划的重要性媒体传媒策略规划在现代社会中具有重要的意义和作用。

首先,它可以帮助企业、组织和个人实现传播目标。

通过制定合理的传播策略和选择适当的传播渠道,可以更好地传达信息,提高传播效果。

其次,媒体传媒策略规划可以提高传播效率。

通过合理安排媒体传媒活动,可以节约资源,提高传播效率,实现更好的传播效果。

此外,媒体传媒策略规划还可以提升企业、组织和个人的形象和声誉,增强竞争力。

三、媒体传媒策略规划的步骤媒体传媒策略规划的过程可以分为以下几个步骤:1. 确定传播目标:首先,需要明确传播目标,包括传播的内容、受众和效果等方面。

只有明确了传播目标,才能有针对性地制定传播策略。

2. 分析目标受众:了解目标受众的特点、需求和行为习惯等信息,可以帮助选择适合的传播渠道和制定有效的传播策略。

3. 选择传播渠道:根据目标受众的特点和传播目标,选择合适的传播渠道。

传播渠道可以包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等多种形式。

4. 制定传播策略:根据传播目标和选择的传播渠道,制定具体的传播策略。

传播策略可以包括传播内容、传播方式、传播时机等方面。

5. 实施和监测:将制定好的传播策略付诸实施,并进行监测和评估。

及时调整和优化传播策略,以提高传播效果。

四、媒体传媒策略规划的实施过程媒体传媒策略规划的实施过程需要综合考虑多个因素。

传媒行业传媒产业发展的战略规划

传媒行业传媒产业发展的战略规划

传媒行业传媒产业发展的战略规划传媒行业作为现代社会中重要的信息传播与文化推广的力量,发挥着不可或缺的作用。

在当前信息化时代,传媒产业的发展呈现出全球化、数字化和多元化的趋势。

如何制定科学合理的战略规划,应对传媒行业发展的机遇与挑战,成为了摆在传媒产业面前的重要课题。

一、传媒行业的发展趋势随着科技的进步与互联网的普及,传媒行业正发生着巨大的变革。

传媒内容的数字化呈现和互动性特点的加强成为趋势,传统媒体与新兴媒体的融合也愈发明显。

此外,大数据和人工智能的应用为传媒行业的发展提供了全新的机遇。

二、传媒产业发展面临的机遇与挑战传媒产业的发展面临着机遇与挑战的双重影响。

一方面,信息技术的快速发展使得传媒内容更加丰富多元,用户触达面广泛,市场潜力巨大;另一方面,竞争激烈、内容泛滥和版权保护等问题也给传媒产业带来了困扰。

因此,必须制定一份战略规划,以应对这些挑战并充分发挥机遇。

三、战略规划的目标和原则制定战略规划的首要目标是实现传媒产业的可持续发展。

在制定具体方案时,应以用户需求为中心,推动内容创新与技术创新的结合,倡导开放、包容和协同的发展理念。

四、战略规划的重点任务1.加强内容生产能力。

通过加大投入,引导和培育优质内容生产者,提高内容质量和触达面,满足用户多元化的需求。

2.推动产业融合发展。

加强媒体之间、传统媒体与新媒体之间的合作,实现资源共享与优势互补。

3.推动技术创新与应用。

加大研发力度,引进最新的科技成果,推动传媒产业数字化、智能化发展,提升用户体验和服务效果。

4.提升品牌影响力。

通过提升品牌建设与营销能力,塑造独特的品牌形象,增强市场竞争力和影响力。

5.加强人才培养与引进。

建立健全的人才培养机制,吸引和留住高素质人才,加强国际合作与广告宣传。

五、战略实施的路径与保障1.优化政策环境。

加强对传媒产业发展的政策引导,履行好政府的监管职责,为传媒产业提供稳定、可持续的政策环境。

2.加大投入支持。

引导社会资本投入传媒产业,充分发挥市场机制在资源配置中的作用,提供有效的财务支持。

媒介计划的目标及策略制定

媒介计划的目标及策略制定

媒介计划的目标及策略制定1.明确目标受众:确定目标市场,并了解该市场的特点和需求。

根据目标受众的年龄,性别,地理位置,兴趣和消费习惯等因素,制定针对目标受众的策略。

2.设定目标:制定明确,可量化的目标,如提高品牌知名度,增加销售量,改善消费者对产品的认知等。

3.研究竞争对手:了解竞争对手的广告和宣传活动,包括他们使用的媒体平台,策略和效果。

这将帮助分析和了解如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。

4.选择适合的媒体平台:根据目标受众的特点和需求,选择适合的媒体平台用于广告和宣传活动。

频道电视广告、电台、报纸、杂志、户外广告、互联网和社交媒体等都是常见的媒体平台。

5.制定广告预算:根据可用预算和广告目标,制定广告预算。

预算可以根据目标受众的重要性和媒体平台的成本来分配。

6.安排广告时长和频次:根据目标受众的媒体消费习惯和广告预算,确定广告在每个媒体平台上的时长和频次。

这可以根据调研和过去的数据进行决策。

7.制定内容和创意策略:确定广告的内容和创意策略,以确保吸引目标受众的注意力。

考虑使用文字,图片,音频和视频等多种媒体形式来制作广告内容。

8.定期监测和评估:监测广告活动的效果,并根据数据和反馈进行调整和优化。

这可以通过市场调研,消费者反馈和销售数据来实现。

总结:媒介计划的目标及策略制定是一个复杂的过程,需要仔细的市场调研和数据分析。

通过确定目标受众,设定明确的目标,了解竞争对手,选择适合的媒体平台,制定广告预算,安排适当的广告时长和频次,制定创意策略,并定期监测和评估广告活动的效果,可以确保广告和宣传活动能够成功地传达给目标受众,并实现市场推广的目标。

媒介战略策划方案

媒介战略策划方案

媒介战略策划方案随着人们对数字营销的重视和数字媒体技术的不断发展,媒体战略和数字营销已成为各企业和组织宣传推广的重要方式。

在众多媒介和广告平台中,如何通过正确的渠道和方式推广企业、产品、服务,为企业带来更多受众和利润,成为企业需要谨慎思考的问题。

一、企业分析在制定媒介战略之前,首先需要对本企业进行一次全面的分析。

情况分析我们需要了解本企业的品牌形象、知名度、产品、服务、客户特征、市场状况、竞争状况等情况。

这个过程中,我们需要整理出完整的问题清单,全面了解企业的情况和对外宣传的目标。

市场分析我们需要围绕企业核心产品或服务,了解相关市场的规模、增长情况、市场有关政策和市场现状等信息。

分析市场关键数据,为媒介战略的制定提供基础依据。

二、媒介战略制定制定媒介战略是一项循序渐进的工作,需要根据企业的情况和市场分析得出的结论,对于我们在如何吸引潜在客户、增加品牌知名度和提高产品销量等方面进行详细阐述和实施。

媒介渠道的选择在众多媒介渠道中,应该选择哪些渠道来推广企业和产品?这个问题需要通过对企业和产品特点的分析、对竞争状况和市场分析得来。

渠道的选择要讲究针对性,使得投资成本得到最优化的利用。

关键信息内容的挖掘企业需要为受众提供实在的价值,而不是为了推销而推销。

我们需要将企业、产品和服务特点转化为具体、有商业价值、引人入胜的信息内容并且与目标观众紧密匹配。

营销策略的制定针对提高品牌知名度、拓展市场份额、增加客户粘度等各种目标,制定相应的市场营销策略。

这些营销策略需要综合考虑企业实际情况,结合具体的营销手段,实现更好的营销效果和投资回报。

预算和时间的安排在制定媒介战略的过程中,精确评估投入所需要的预算和时间,并制定一份详细的预算清单。

只有通过这样的方式,方便后期阶段的监管和投入的有效控制。

三、媒介战略推广在制定好媒介战略之后,就需要推广了,而媒介战略推广也分为实施与监控两个方面。

媒介战略实施根据媒介战略的制定方案,落实选择的各种媒介渠道、内容、营销策略、预算等各种要素,实施媒介战略。

媒体工作规划及构想

媒体工作规划及构想

一、前言在信息爆炸的时代,媒体作为传递信息、引导舆论、服务社会的重要力量,肩负着传播社会主义核心价值观、弘扬正能量、推动社会进步的重要使命。

为了更好地发挥媒体作用,提高媒体工作质量,以下是对媒体工作的规划及构想。

一、规划目标1. 提升媒体内容质量,打造具有高度、深度、温度的精品内容。

2. 优化媒体传播渠道,扩大媒体影响力。

3. 提高媒体运营效率,降低运营成本。

4. 培养一支高素质的媒体队伍,提升媒体整体素质。

二、具体措施1. 内容规划(1)坚持正确导向,传播正能量。

围绕国家政策、社会热点、民生关切等内容,策划制作一批有深度、有温度的报道。

(2)加强原创内容创作,提升内容质量。

鼓励记者、编辑、摄影师等采编人员深入一线,挖掘独家新闻,提高原创稿件比例。

(3)开展媒体融合,丰富传播形式。

结合新媒体特点,制作短视频、直播、互动H5等多样化内容,满足不同受众需求。

2. 传播渠道规划(1)优化传统媒体传播。

加强报纸、杂志、广播、电视等传统媒体的策划、制作、发行,提高传播效果。

(2)拓展新媒体传播。

充分利用微信、微博、抖音等新媒体平台,扩大传播范围,提高受众覆盖面。

(3)加强与行业媒体、自媒体的合作,实现资源共享、优势互补。

3. 运营效率提升(1)优化采编流程,提高工作效率。

加强采编人员培训,提高新闻敏感度和写作能力,缩短新闻从采访到发布的时间。

(2)推进媒体数字化转型,提高编辑、排版、印刷等环节的自动化水平。

(3)加强数据分析,提高决策科学性。

通过数据分析,了解受众需求,为媒体工作提供决策依据。

4. 人才培养(1)加强人才引进,提高团队整体素质。

引进具有丰富经验和专业能力的采编、管理人才。

(2)开展内部培训,提升员工业务能力。

定期举办各类培训课程,提高员工专业技能和综合素质。

(3)建立激励机制,激发员工积极性。

设立优秀员工评选、评优评先等制度,激发员工工作热情。

三、构想1. 媒体集团化发展。

整合优势资源,组建媒体集团,实现资源共享、优势互补。

媒介战略策划方案

媒介战略策划方案

媒介战略策划方案媒介战略是现代市场营销中不可或缺的一环。

作为企业与消费者之间的桥梁,媒介策略的重要性不言而喻。

本文将针对媒介战略的策划方案进行探讨,旨在帮助企业打造高效、精准、有针对性的媒体营销体验。

一、目标受众一个成功的媒介战略需要始终以目标受众为核心,因此在制定媒介策略的过程中,建立目标受众是必须的。

企业需要考虑的方面包括但不限于:•目标受众的年龄、性别、地理位置等基本属性•目标受众的消费习惯和购买欲望•目标受众的价值观和情感需求基于以上信息,企业需要制定一个完整的目标受众画像。

只有在建立准确的目标受众画像的基础上,企业才能在媒介战略中发挥更大的价值。

二、媒介渠道在媒介战略中,媒介渠道选取是至关重要的一步。

与其广而告之,企业需要通过选择几个高效的媒介渠道,全身心地投入其中,从而获得更好的回报。

通常来说,企业可以利用以下常见媒介渠道:1.广告•广播电视广告•微博、抖音等社交媒体广告•App内广告•大型户外广告牌2.搜索引擎•SEO(搜索引擎优化)•SEM(搜索引擎营销)3.公共关系•媒体发布会•媒体采访•大型公众活动4.直邮•宣传邮件•客户忠诚度邮件•营销邮件5.社交媒体•微信、微博等社交平台•视频分享平台三、媒体选择在确定了媒介渠道之后,企业需要对其中媒体进行筛选。

媒体的受众和品牌定位必须高度匹配,同时要和媒介策划目标产生共鸣。

企业可以考虑以下因素以找到合适的媒体:•媒体的受众基础和品牌价值观是否相近•媒体的受众群体和营销目标是否共通•在媒体上推广和宣传的目标是否能带来实际的商业价值需要注意的是,企业在选择媒体时,应该优先选择受众规模适中的媒体,因为这样的媒体受众基础足够强大,但又不至于在过多的噪音中被忽视。

另外,企业可以考虑与媒体建立长期合作关系,从而更有效地利用媒体价值。

四、内容制作媒介战略不仅仅是关于广告和传播的,成功的媒介战略还需要精心编排的内容。

企业需要关注,它们的内容与媒介渠道、目标受众是如何对齐的,通过这种方式,将品牌传递给潜在客户。

媒介策划的步骤与策略

媒介策划的步骤与策略

媒介策划的步骤与策略媒介策划的步骤与策略:步骤一:目标设定确定策划的主要目标和目标受众。

明确希望通过媒介策划实现什么样的效果,以及针对哪个特定的受众群体进行传播。

步骤二:调研分析进行市场调查和受众调研,了解目标受众的需求、喜好和行为习惯。

同时还要对竞争对手的媒介活动进行分析,了解行业内当前的趋势和竞争态势。

步骤三:制定媒介策略根据目标设定和调研分析的结果,确定合适的媒介策略。

比如选择合适的传播渠道、制定合理的传播时间、制定有效的传播内容。

步骤四:制定活动计划制定详细的活动计划,包括具体的时间安排、预算分配、媒介资源的采购和利用等。

步骤五:执行媒介活动根据活动计划,按照预定的方案进行媒介活动的执行。

确保媒介活动能够顺利进行,并根据实际情况进行相应的调整和优化。

步骤六:评估效果在活动结束后,对媒介活动的效果进行评估。

比较实际效果与预期目标的差距,分析活动的成功与失败原因,并总结经验教训,为后续的媒介策划提供参考。

策略一:选择合适的传播渠道根据目标受众的特点和行为习惯,选择最适合的传播渠道。

比如,针对年轻人的产品可以选择在社交媒体上进行推广,而对于中老年人则可以选择在电视或报纸上进行宣传。

策略二:制定有吸引力的传播内容在媒介策划中,内容是吸引受众注意和参与的关键。

制定有趣、有吸引力的传播内容,能够更好地吸引受众的关注,提高传播效果。

策略三:合理利用媒介资源根据活动预算,合理规划和利用媒介资源。

通过与媒体合作或购买广告位等方式,实现最佳的宣传效果。

同时要根据实际效果和反馈,及时进行调整和优化,以提升传播效果。

策略四:关注传播效果的持续性媒介策划需要持续关注传播效果的持续性。

通过定期监测和评估,了解宣传效果是否达到预期,并及时进行调整和优化。

同时,建立良好的受众互动机制,促进品牌、产品与受众的持续沟通和互动。

步骤七:追踪与监测在媒介策划的执行过程中,追踪与监测是非常重要的一环。

通过不断追踪和监测活动的效果,可以及时调整和优化策略,确保达到预期的传播效果。

媒介战略策划方案

媒介战略策划方案

媒介战略策划方案背景在当今信息化时代,媒介的地位越来越重要。

媒介战略是企业推广品牌,扩大知名度的重要手段。

通过对消费者的细分和定位,制定合理的媒介战略能够最大限度地提升品牌影响力。

目标制定针对特定受众的媒介战略,以提高品牌知名度、市场占有率和销售额。

具体目标如下:•在本季度,将品牌知名度提高至目标群体中80%以上。

•本季度中,将市场占有率提高至目标群体中前三名。

•本季度中,将销售额提高至目标群体中前三名。

受众目标受众是某公司的A类客户,以35到50岁的中高收入人群为主。

该人群关注生活品质,喜欢尝试新产品,有消费能力。

策略为了达成目标,我们将采取以下媒介战略:1. 广告投放针对目标客户的特点和媒介使用习惯,按照媒介影响力和成本效益的原则,选择以下广告投放方式:•电视广告:在目标用户观看量较大的电视节目上投放,包括财经类和家庭生活类节目。

•报纸广告:在目标用户经常阅读的报纸上进行插页广告。

•互联网广告:针对用户搜索和浏览习惯,在搜索引擎和社交媒体上进行定向投放。

2. 活动营销通过组织产品宣传、品牌推广等活动,增强目标客户对品牌的认可度和好感度。

•消费者体验活动:以品牌形象为中心,组织与品牌相关的线上、线下体验活动,让消费者充分接触和了解品牌。

•化妆品试用活动:通过化妆品试用体验,展示产品的质量和独特性,增强消费者的购买欲望。

•会员俱乐部营销:成立品牌会员俱乐部,推出会员专属活动等福利,提高客户忠诚度和满意度。

3. 公关推广通过正面宣传提高品牌的知名度和口碑,增强目标客户对品牌的信任和认可度。

•品牌传媒:主动将品牌故事和优势推送给媒体,提高品牌知名度和美誉度。

•名人代言:通过知名艺人或专家对品牌的赞誉,提高品牌影响力和魅力度。

•线下活动:通过参加行业展会、发布新品等活动,展示企业的实力和形象,增强品牌影响力。

实施为了确保媒介战略的有效执行,需要以下步骤:1.制定详细的媒介投放计划,包括每种广告媒介的投放时间、频次和地域范围。

媒体战策划方案

媒体战策划方案

媒体战策划方案1. 背景介绍随着互联网时代的到来,媒体战已经成为现代营销的重要组成部分。

媒体战是通过大规模的传媒手段来宣传和营销产品、服务或品牌的一种市场战略。

在竞争激烈的市场环境下,企业必须制定合理的媒体战策划方案,通过各种媒体渠道传递准确、积极的信息,提升品牌形象和知名度,吸引潜在客户并促进销售增长。

2. 目标与策略2.1 目标本次媒体战的关键目标是提升品牌知名度和市场份额。

具体目标如下:•品牌知名度提升至市场前三名;•新客户获取量增长30%;•增加销售额10%。

2.2 策略为实现上述目标,我们将采取以下策略:•制定全面的媒体战推广计划,覆盖多种传媒渠道,包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等;•针对不同媒体渠道进行个性化的内容创作和传播,以吸引目标受众的注意力;•与知名媒体合作,加强合作推广,提升品牌影响力;•引入互动营销元素,通过社交媒体、在线问答等方式与客户进行互动,增强品牌和客户之间的互动性和黏性;•监控媒体战效果,根据数据分析调整策略,以持续提升营销效果。

3. 媒体选择与渠道规划3.1 媒体选择根据目标受众的特征和媒体的传播特点,我们选择以下媒体进行宣传和推广:•电视:通过电视广告和电视节目的合作,将品牌信息传达给大量观众;•广播:通过广播节目和广播广告,覆盖更广阔的受众群,增加品牌曝光率;•报纸与杂志:选择有影响力的报纸和杂志,发布品牌广告和报道,提升品牌形象;•互联网:通过搜索引擎推广、社交媒体宣传和在线广告等方式,覆盖大量互联网用户,并与他们建立互动关系。

3.2 渠道规划为了最大限度地发挥各媒体渠道的作用,我们制定了以下渠道规划方案:•电视渠道:选择知名电视台的黄金时段进行广告投放,并与相关节目合作进行品牌推广;•广播渠道:选择热门广播节目的广告时段进行广告投放,并与节目主持人进行合作,增强广告影响力;•媒体合作:与知名报纸、杂志进行品牌合作推广,发布品牌广告、专访等,提升品牌知名度;•互联网渠道:通过搜索引擎优化、社交媒体宣传和在线广告投放,覆盖大量互联网用户。

嘉媒(Power Media)智力营销:时间管理

嘉媒(Power Media)智力营销:时间管理

• (五)、省时之道
• 1、等待的时候做什么 • 2、逆势操作 • 3、追求互赖模式。
结束语
• 掌握概念 • 识别误区 • 运用技巧 • 丰盛人生
• (1)最优先级:马上办、慎重办,最有效率 的时间办 • (2)程度优先级:筹划办、慎重办,有效率 时间办 • (3)时间优先级:马上办,安排与最优级不 冲突的时间办;抽时间及时办;零碎时间办 • (4)普通级:最后办,业余时间办;最无效 率的时间办;可省略就不办
四象限的事都可由“适当授权”交由他人 或下属办
• 误区之二:组织工作不当
• • • • 1、职责权限不清,工作内容重复; 2、“事必躬亲,亲力亲为”; 3、沟通不良; 4、工作时断时续。
• 管理者经常犯的错误:
• • • • • 1、担心下属做错事; 2、担心下属表现太好; 3、担心失去对下属的控制; 4、不愿意放弃得心应手的工作; 5、找不到合适的下属授权。
值得注意的要点
• 1、90/10原则:90%的决定在10%的 时间里做出。应确保最关键的10% 的活动具有最高的优先级; • 2、了解你自己的生产率周期,在最 高效率的时间内处理最重要的事情。
• 3、记住帕金森定律 • 工作会自动膨胀占满所有可用的时 间,隐含着你可以为一项任务安排 过多的、充裕的时间,而使工作节 奏放慢。 • 4、把不太重要的事集中起来办。 • 5、避免把整块的时间拆散。 • 6、当心糟糕的会议浪费了时间。
• 误区之五:进取意识不强
• 有些人之所以让时间白白流逝而毫无痛 悔之意,根本原因就是他缺乏进取意识, 缺乏对工作和生活的责任感和认真态度, 表现如下: • 1、个人的消极态度; • 2、做事拖拉、找借口不干工作; • 3、唏嘘不已,做白日梦 • 4、工作中闲聊。

媒介计划的目标与流程

媒介计划的目标与流程

媒介计划的目标与流程媒介计划的目标是根据公司或组织的营销目标,制定并实施一个策略性的媒体推广计划,旨在通过各种媒体渠道向目标受众传达公司的品牌形象、产品信息和营销信息。

以下是一个媒介计划的流程:1. 确定目标受众:首先,通过市场调研和数据分析,确定目标受众的人口统计特征、兴趣偏好和消费习惯。

根据不同的产品或服务,目标受众可以是特定的年龄段、性别、地域、职业等等。

2. 确定媒体渠道:根据目标受众的特征和市场调研结果,确定适合的媒体渠道。

这包括电视、广播、杂志、报纸、户外广告、互联网、社交媒体等不同类型的媒体。

根据目标受众的媒体消费习惯和兴趣偏好,选择最有效的媒体渠道进行传播。

3. 制定媒介策略:媒介策略是实现营销目标的关键。

根据公司的品牌形象、产品特点,以及目标受众的特征和需求,制定媒介策略。

例如,如果目标受众是年轻人,可以选择在社交媒体平台上投放广告;如果目标受众是中年人,可以选择在电视、报纸或广播上广告。

4. 制定预算:根据媒介策略和广告投放的媒体渠道,制定相应的预算。

预算应该考虑到广告费用、创意制作费用、媒介购买费用等方面的支出。

5. 制作广告创意:广告创意是吸引目标受众关注和传达信息的重要组成部分。

根据媒介策略,制作各种形式的广告创意,如图片、视频、文字等。

广告创意应该符合公司的品牌形象和产品特点,能够吸引目标受众的注意力。

6. 媒介购买和投放:根据预算,与各种媒体进行谈判和购买广告空间。

选择合适的投放时段和频次,确保广告能够覆盖到目标受众,并在适当的时间达到最好的效果。

7. 监测和分析:在广告投放期间,定期监测广告效果和市场反馈。

通过量化的数据分析,评估广告的覆盖率、点击率、转化率等指标,了解广告的效果和目标受众的反应。

根据反馈结果,及时调整媒介计划,优化广告投放策略。

8. 评估和总结:媒介计划的最后一步是对整个过程进行评估和总结。

根据广告效果和市场反馈,评估媒介计划的实施效果和目标是否达成。

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及投资回报
• 集团未来三年的重要
战略举措概述
• 汇总以下各章
节(2-7章)的
分析重点
11
2. 外界因素分析的具体内容
举例
具体内容
议题
信息来源
宏观环境分析 • 未来五年内中国的经济发展速 • 政府部门的访谈

• 文献检索
• 中国加入WTO后对集团各种 • 宏观经济专家访谈
有利与不利因素的分析(机会
与威胁)
• 政府在五年内可能改变的政策
,以及改变政策后对集团的影
响(机会与威胁分析)
• 五年内可能的技术领域变化以
及对集团的意义(机会与威胁)
行业与竞争分
• 专业市场调查
析(针对集团
• 行业协会
的主要现有业 • 五年内行业的发展潜力与速度 • 行业专家访谈
务以及可能的 • 行业的竞争情况以及进入/退出 • 行业内主要竞争者
• 主要通过从上而下的方式实现
– 主要对市场变化进行判断和调 整
– 从上而下的战略审核:集团总 部确定战略目标后层层下达和 审核
20
1. 集团发展方向的制定是战略规划的起点 举例
企业目标(Vision)
凭借企业对市场变化和业务机会的 反应速度和建设能力,追求企业价值的最大化
• 成为各核
心业务的
市场主导 者
具体内容 产业经营效益指标
议题
• 每单位产量利润 • 每单位产量成本(分解) • 每日产能
投资资本回报率
• 各一级公司营业利润率(分解) • 营运资本周转率 • 固定资产周转率
新业务机会价值分 析
• 本公司在新业务的销售、成本及利润预测 • 经营及投资现金流量测算 • 投资计划
• 预期的第一年乐观及保守估计下详细的经
定量式经 营计划的 发展
项目/新 举措
预算/ 预测
• 预算计划 • 管理层行
事历/行动
方案
需进行的决策 (举例)
• 我们应对目 • 我们应著重发展哪些目
前的业务作
标客户群?
• 需要实行哪些新举措以
确保我们的行动能充分
出什么改变 • 我们应如何强调(或修改
支持所设定的战略?

)公司的价值定位才能创 • 哪些项目和组织应增加(
信息来源
• 内部分析 • 外部信息分析 • 外部咨询
• 一级公司业务发展侧重点及所需
资源
• 下属公司的关闭、停业、合并、
出售
• 下属公司可能进行的合资、联盟
• 未来每年的还债目标及各一级公
司的分解目标
• 内部分析 • 市场分析 • 可能对象的建议

• 债权人协议
14
5. 财务分析及价值评估具体内容
• 集团及各业
造最大的客户满意度?
或减少)预算?
务群的战略 • 改进对目标客户群的服
目标、财务
务可以创造多少效益?
目标各是什
需要增加多少成本?
么?
• 综合上列考量之後,我
• 我们的发展
们所设的业绩目标是否
远景还合宜
合适?
6
国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同 特点
• 规划流程带来了挑战 – 必须引入市场观点 • 透明程度高,仅经少量过滤便传达给下二、三层
新业务)
壁垒
访谈
• 行业的关键成功因素分析
• 主要竞争者的年报
• 行业整体的业绩情况(利润率)

• 行业结构以及价值链分析,考 • 国际行业分析
虑整合机会
• 文献检索
• 近期可能的竞争环境变化
12
3. 本集团现状分析具体内容
举例
具体内容
各一级公司业绩
各一级公司发展 能力
政策影响力分析 资金取得能力
• 在各项业
务中获得
持久的竞 争优势
• 通过提供
优质的产 品/服务
加强客户 关系
• 通过人员
和企业价
值建设不 断发展组 织能力
战略规划是对企业目标 的具体细化
• 明确各项目标的具体
含义(如市场主导者 应是获取至少40%以 上的份额)
• 制定实现这些目标的
原则和方法
• 规划具体运作中的关
键里程碑,以保证目 标实现
• 宏观经济和行业发展将对本一级公司造成的
影响 – 创造的主要机会 – 造成的主要威胁 3. 本一级公司现状分析
• 本一级公司及运作公司近年业绩及发展趋势 • 本一级公司及运作公司主要竞争优势及弱点
4. 运作公司面临的主要竞争对手分析(国内外竞争 者)
• 竞争对手近几年业绩分析(和运作公司比较) • 竞争对手可能在以下五年采用的战略举措 • 对手战略举措对本公司的潜在威胁
组织
• 那些执行战略的人同时也是制定这些战略的人 • 注重进行必要的对话,而非制作文件 • 以事实为依据的方法 • 通过提出正确的问题来获得有用的观点 • 行为/文化关系重大 • 规划流程带来了学习和经验,“有准备的心态” • 首席执行长(CEO)与高层领导的积极参与
7
• 战略规划流程的设计原则 • 战略规划的基本内容 • 战略规划的流程设计
——集团营销巅峰之作《如何按商业逻辑整合你 的业务模块》
2
• 战略规划流程的设计原则 • 战略规划的基本内容 • 战略规划的流程设计 • 兼并收购(M&A)流程概述 • 附录
3
战略规划是企业管理程序中的关键连接点 本文件 重点
战略规划
经营计划
“前100名”经理的 业绩考核
经营目标 公司战略
资本计划
嘉媒(Power Media)智力营销 (QQ:1024269899)
顶级营销:/no1marketing 国学、国术与国粹: /
战略规划流程与方法
杨绵勤
0
嘉媒(Power Media)智力营销 (QQ:1024269899)
势分析为基础
• 战略规划每年要进行审核及向前滚动
修正,以适应市场变化的需要
5
企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团 发展战略的具体行动决策
• 管理层的
发展抱负 /远景
• 集团过去
的业绩表 现
• 外在环境
的变化
集团战略规划
一级公司经营规划
运作公司运作计划
集团的业 务组合管 理
定性式经 营计划的 发展
7. 配合集团战略的主要资源需求预测
• 资本投资 • 人力资源
8. 和前• 战略规划的基本内容 • 战略规划的流程设计
• 兼并收购(M&A)流程概述 • 附录
19
集团五年战略规划和年度规划的主要区别
规划内容 规划流程
五年规划
年度规划
• 集团长期的发展方向和战略目
业绩及趋势
• 各一级公司及主要运作公司在所处
行业内的地位及优势、弱点
4. 集团未来五年战略目标
• 集团未来五年业务重组
– 放弃哪些产业 – 进入哪些新业务行业 – 各一级公司的发展侧重点
• 主要战略举措
– 关、停、并、转 – 合资、兼并 5. 集团财务目标预测
• 总销售额/总营业收入 • 投资资本回报(ROIC)
议题
• 已投入资本及过去五年回报率 • 市场份额(按行业分析) • 获利能力与行业平均利润率之
比较
• 技术水平优势/弱点 • 成本水平优势/弱点 • 市场渗透能力与开拓能力(营销
网络、市场定位、客户关系)
• 对政府行业政策的影响力 • 与当地政府的关系
• 融资来源及期望回报 • 银行关系 • 资金市场趋势
举例
具体内容
资本需求
议题
• 固定资产投资资金要求 • 预测的融资计划及成本 • 各种融资渠道及方案的吸引力评

• 揭示可能导致资本需求变化的情
形及条件
• 投资计划实施的时间建议
信息来源
• 财务部门协助
其他资源要求
• 其他资源要求的预测(如外部咨询,
集团管理层时间,项目领导人才, 劳动力及行政支持)
• 其他资源成本的详细预测
信息来源
• 内部分析 • 行业协会/统计
• 内部分析 • 市场访谈/反馈 • 客户访谈
• 内部分析 • 案例分析
• 内部分析 • 投资人访谈
13
4. 集团未来五年战略目标的具体内容
举例
具体内容
业务组合
主要战略举措
债务重组
议题
• 退出哪些行业(原因、退出方式) • 进入哪些新业务/行业(原因、方
式)
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嘉媒(Power Media)智力营销 (QQ:1024269899)
顶级营销:/no1marketing 国学、国术与国粹: /
特别推荐: 巅峰营销——跨行业、多业务集团营销商业模式最
佳方案: 如何实现跨行业、多业务的集团整合营销
• 其他部门及人
力资源部门协

16
7. 集团前一年战略规划目标差异的具体内容 举例
具体内容
差异分析
议题
• 目标达成情况总览 • 目标未达成差异分析 • 重大差异 (超出与不足)
原因检讨
改进方法
• 提出对今年度目标设定
方法的修正
• 提出对重大差异应负责
单位(人员)的建议
信息来源
• 内部分析 • 行业信息
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2. 战略规划的制定*是一个严格的过程
分析行业吸引力
评估自身竞 争实力
列举可能的战 略选择
营状况
• 今后五年经营状况估计 • 五年净现值计算 • 每种价值评估方案背后的详细假设
价值评估
• 投资资本回报率与加权资本成本比较 • 一级公司未来5年-10年自由现金流量 • 一级公司净现值
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