薪资结构调整方案与激励措施讲义
部门调薪分配方案
部门调薪分配方案1. 引言本文档旨在制定一套合理的部门调薪分配方案，通过明确的标准和流程，确保薪资调整公平、公正，并能够鼓励员工的积极性，提高部门绩效。
本方案适用于公司全体员工。
2. 薪资调整的背景和目的薪资调整是公司管理的一项重要工作，通过合理的薪资调整政策，可以提升员工的工作动力、满足员工的正当薪酬期望、提高员工的工作满意度。
薪资调整的目的是为了鼓励员工的积极性、提高员工的工作质量和效率，促进公司整体绩效的提升。
3. 薪资调整的原那么3.1 公平公正薪资调整应遵循公平公正的原那么，根据员工的工作表现和奉献程度等因素进行科学客观地评估。
3.2 人性关心薪资调整不仅要考虑员工的工作表现，还要充分考虑员工的个人情况，关注员工的生活质量和工作满意度。
3.3 知识技能薪资调整要注重员工的知识技能水平，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
3.4 市场竞争薪资调整要参考市场竞争状况，确保公司的薪酬体系具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
4. 薪资调整的标准和流程4.1 薪资调整标准薪资调整标准应根据员工在岗位上的表现、工作奉献、工作年限等因素来综合评定。
具体薪资调整标准如下：•优秀员工：薪资调整幅度在原有根底上增加10%；•良好员工：薪资调整幅度在原有根底上增加5%；•一般员工：薪资调整幅度在原有根底上增加3%；•绩效不达标员工：薪资调整幅度在原有根底上不作调整。
4.2 薪资调整流程薪资调整的流程应该经过多个环节，确保调整过程的透明度和公正性。
具体薪资调整流程如下：•员工填写薪资调整申请表，并附相应材料；•相关主管对员工的工作表现进行评估，并提出薪资调整建议；•人力资源部门对薪资调整建议进行审核，并根据公司政策和预算进行综合评估；•确定薪资调整方案，向员工进行通报；•薪资调整方案的执行。
5. 薪资调整的执行和监督5.1 执行薪资调整方案的执行应由人力资源部门负责，确保薪资调整的及时性和准确性。
5.2 监督薪资调整的执行结果应定期进行监督和评估，以便及时发现和纠正问题。
工资结构调整与工资标准测算—工资调整(薪酬管理课件)
2、工资档次的调整 1）“技变”晋档 2）“学变”晋档 3）“龄变”晋档 4）“考核变档”
1、定期普遍调整工资标准
综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率增长、 职工生活水准的提高等多种因素。
2、根据业绩决定加薪幅度
基本做法是：在每个年度的年终，通常由员工的直接主管 对其进行评价，并根据绩效等级决定基本工资的加薪幅度。
即工资构成调整，伴随着每一次工资改革进行。
如果强调实行岗位工资制，则要求工资标准简单明了，改革中就会把 能合并的多种工资合并，包括奖金、津贴、补贴等。
如果强调提高效率，将会降低岗位基本工资在岗位工资中的比
薪资调整方案范文
薪资调整方案范文尊敬的员工：为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定对员工的薪资进行调整。
经过公司领导层的深入研究和讨论，我们制定了以下薪资调整方案，希望能够得到员工的理解和支持。
一、薪资调整的原因。
公司一直以来都非常重视员工的工作表现和贡献，也深知员工是公司发展的重要支撑。
为了更好地回报员工的努力和付出，公司决定对员工的薪资进行适当调整，以体现公司对员工的重视和关怀。
二、薪资调整的范围。
本次薪资调整范围包括全体员工，根据员工的工作表现和贡献情况，将进行不同程度的调整。
具体调整幅度将根据员工的绩效评定结果来确定，绩效优秀的员工将获得更大幅度的薪资调整。
三、薪资调整的标准。
公司将根据员工的绩效表现和市场薪资水平来确定薪资调整的标准。
绩效优秀的员工将获得超过市场水平的薪资调整，以激励员工继续保持优秀的工作表现。
而对于绩效一般或者需要改进的员工，公司也将给予适当的薪资调整，以鼓励他们努力提升自己的工作能力。
四、薪资调整的执行时间。
公司将于每年年底对员工的薪资进行调整，以便及时反映员工的工作表现和贡献。
公司将会在每年底的绩效评定之后，根据员工的表现和市场薪资水平来确定薪资调整的幅度，并在新的一年开始时执行。
五、薪资调整的保密性。
公司将严格保护员工的薪资信息，不会向外界透露员工的薪资情况。
员工在得知自己的薪资调整情况后，也应保密不得向他人透露，以维护公司和员工的利益。
六、薪资调整的期望。
公司希望通过本次薪资调整，能够更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
希望员工能够在新的一年里，继续保持优秀的工作表现，为公司的发展做出更大的贡献。
七、薪资调整的总结。
公司将会根据员工的工作表现和市场薪资水平，制定合理的薪资调整方案，以体现公司对员工的重视和关怀。
公司也将会不断完善薪资调整机制，以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
最后，希望员工能够理解和支持本次薪资调整方案，相信通过大家的共同努力，公司一定能够取得更大的成就。
绩效管理培训讲义PPT课件
1.下级因害怕得罪上级而不敢 直言
2.容易造成上级为获得下级的 好评而放松对其的管理。
3.因为无责任容易使考评流于 形式
各种考核方式优缺点的比较
评定者
自我评价
优点
缺点
1.员工本人是最了解自己的，有 利于考评信息的全面性。
2.能够给员工一个发表自己意见 的机会。
3.有利于员工的参与。
1.员工在评估中有高估自己的 能力和成效的倾向。
步骤 1 制定标准。这是所有的流程都不会省略的。 步骤 2 记录绩效。----是评价的依据（这一点往往是最 容易忽略的）； 步骤 3 根据标准进行反馈。---根据定好的标准进行反馈， 这一点更重要，比记录绩效更重要。（注意反馈的速度） 步骤４ 结果的运用。 打完分，根据考评结果，是升职、发工资、发奖金，还是 让这个员工离职、转岗、再培训等等。 思考：为什么要讲小流程？
如何运用绩效结果
发奖金 培训 人员晋升 调配轮岗 沉淀
绩效与薪资的关连周期
周期长，操作起来相对比较简 单，对员工的激励作用降低， 尤其在人员流动大的地区。
周期短，操作不容易，对企业 的绩效管理系统要求很高！
薪酬取决于什么？
工作 绩效
个人 能力
工作 表现
发展 潜力
员工薪酬应取决于上述四个方面。至于每个方面 在薪酬结构中的比重应与企业的发展战略、 产业政策以及生命周期是相联系的。
反馈时的三个特征 要描述，不要判断 侧重表现，而非性格 要有所特指
“批评”的第一个金点子：汉堡原理
图 13－1 汉堡原理示意图
汉堡原理（Hamburger Approach） ◆先表扬特定的成就，给予真心的肯定 ◆然后提出需要改进的“特定”的行为表现 ◆最后以肯定和支持结束
(最新)薪酬理念_体系设计及管理讲义课件
层 制 面 度
内部公平性
外部竞争性 员工贡献
薪酬制度
薪酬管理
技术 层面
薪酬体系设计的流程与方法
薪酬取决于什么？
工作 绩效
个人 能力
薪酬
工作 表现
发展 潜力
薪酬体系全貌
总报酬 精神 福利和服务 现金 保护项目 社会保障 员工服务 免费用餐 职工班车 会员卡 休闲设施 个人 团队 非工作报酬 休假 病假 节日 薪酬
基本 薪酬
福 利
辅助 薪酬
薪酬管理工作就 是把员工感觉不到 的福利变成一种真 正激励员工的薪酬。 组织花在员工身上 的每一分钱，都要 让员工感觉到是对 员工的回报，这样 才能对员工起激励 作用。
薪酬总额
薪资构成名词解释 基本固定薪金：各个岗位中在职者基本工资。 本部分薪金为员工在一月正常工作的前提下可 以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工 表现挂钩。 固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食 补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣 补贴、生活补贴及其它现金补贴) 浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加 班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得 的现金部分 税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪 金为一名正式员工可以获得的全部现金收入 薪资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总 额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的 收入构成情况
打 工
奉献者经常吃亏 由投入〉回报 投入=回报
打工者向偷懒者看齐 由投入=回报 投入〈 回报
薪酬战略与组织总体战略的联系
组织远景 经营战略 人力资源战略 薪酬战略 个人 固定薪金 浮动薪金 福利安排 部门 股票期权 组织设计
影响薪酬的因素
薪酬调整制度
薪酬调整制度薪酬是企业中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作积极性、满意度和企业的可持续发展。
为了提高员工的工作动力和激励潜力，建立一个合理的薪酬调整制度显得至关重要。
本文将介绍薪酬调整制度的重要性，以及在设计和实施过程中需要注意的要点。
一、薪酬调整制度的重要性薪酬调整制度可以激励员工的积极性，提高绩效。
合理的薪酬体系可以使员工感到自己的辛勤付出得到了公平回报，从而增强他们的工作动力和责任心。
一个好的薪酬调整制度能够吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
此外，薪酬调整制度的透明性和公正性也可以增强员工对企业的信任，加强团队的凝聚力。
二、薪酬调整制度的设计要点1. 考虑企业的财务状况和员工的绩效表现。
薪酬调整应该是以企业的财务状况为基础的，不同企业在不同时间段的财务状况有所差异，因此薪酬调整制度需要根据实际情况进行灵活调整。
同时，员工的个人绩效表现也是需要考虑的因素，绩效优秀的员工应该得到更高的薪酬奖励。
2. 保持薪酬的内部公平和外部竞争力。
内部公平指的是相同岗位和相同绩效水平的员工应该获得相同的薪酬待遇，而外部竞争力则需要考虑同行业、同岗位的薪酬水平，以保证企业的吸引力和竞争力。
3. 强调激励和奖励机制。
薪酬调整制度应该设立明确的激励和奖励机制，鼓励员工不断提高能力和绩效水平。
这可以包括提供年度绩效奖金、岗位晋升机会、股权激励等方式来回馈优秀员工的努力和贡献。
三、薪酬调整制度的实施要点1. 沟通和透明度。
在实施薪酬调整制度之前，企业需要向员工做出合理的解释，并对制度进行详细的说明。
同时，建立起透明的薪酬调整机制，让员工能够明确自己的薪酬构成和调整方式，减少猜疑和不满。
2. 及时反馈和评估。
薪酬调整应该定期进行，并及时向员工做出反馈。
定期的薪酬评估可以帮助企业了解薪酬制度的有效性，并及时进行调整和改进。
3. 全员参与和共识。
薪酬调整制度应该得到全员的共识和认可。
在设计和实施过程中，应该充分考虑员工的意见和反馈，确保制度的合理性和公正性，提高员工的参与度和认同感。
年度全员调薪方案
年度全员调薪方案引言在企业管理中，员工的薪资待遇是一个重要的管理方面。
对于员工来说，薪资水平直接关系到他们的工作积极性和员工满意度。
为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，我们制定了年度全员调薪方案。
调薪原则我们的调薪方案遵循以下原则：1.公平公正：根据员工的工作表现和贡献评定薪资调整幅度，确保公平公正。
2.功绩为本：薪资调整以员工过去一年的工作表现和工作成果为依据。
3.绩效导向：薪资调整与员工的绩效评估直接相关，绩效越优秀，调薪幅度越高。
4.透明公开：薪资调整方案将向所有员工公开，让员工了解评定标准和调薪幅度。
调薪流程我们的调薪流程分为以下几个步骤：1.绩效评估：公司将针对每位员工进行绩效评估，根据绩效评估结果来确定员工的薪资调整。
2.绩效评估会议：公司将组织绩效评估会议，评估员工的工作表现和贡献，讨论并确定薪资调整方案。
3.薪资调整通知：公司将根据绩效评估结果，向员工发放薪资调整通知，告知调薪幅度和生效日期。
4.薪资调整执行：薪资调整将在通知生效日期后开始执行。
调薪标准我们的调薪标准分为以下几个级别：1.优秀绩效：对于表现优秀的员工，薪资将得到较大幅度的提升，以鼓励员工继续保持良好的工作表现。
2.良好绩效：对于表现良好的员工，薪资将得到适度的提升，以激励员工继续努力。
3.一般绩效：对于表现一般的员工，薪资将得到平稳的调整，以鼓励员工在工作中有所进步。
4.低绩效：对于表现低下的员工，薪资将得到较小幅度的调整，以推动其改进工作表现。
调薪效果评估为了评估调薪方案的效果，我们将定期进行调薪效果评估。
评估的主要指标包括员工的工作积极性、工作效率的提高以及员工满意度等。
评估结果将用于对调薪方案进行优化和改进。
结论年度全员调薪方案是我们为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率而制定的。
我们将通过公平公正的原则、绩效导向的准则以及透明公开的方式来实施调薪方案。
同时，我们也将定期进行调薪效果评估，以优化和改进调薪方案的实施效果。
宽幅薪酬讲义
10
Source: J. Low and T. Siesfield, Measures That Matter
6
Welch: 培育你的最优秀员工， 鼓励其他员工持续提升能力
“企业应爱护及培养最优秀的20%人才， 因为这些人为公司创造了营运奇迹。”
USA Today Feb. 28, 2001
Jack Welch
Career Band 的观念及做法試图突破现 状：以顾问公司的管理方式来经营一般 企业
CAREER BANDS
2 bands
Executives
Professiona l&
Managerial Employees
3 bands
Clerical & 2 bands Technicians
+ 更专注于组织战略的变革 + 大部分人力资源流程需要变革(
Broadbanding的效益 较少层级
授权; 及参与 强化员工多技能的发展
不强调架构及规则 市场行情导向
9
在经济不景气下， 人才还是个关键的营运问题吗？ 答案是肯定的!!!
10
一个声誉佳的公司，且具有学习与成長 的机会，是人才吸引与留住的关键因素
公司声誉 及产业
学习与成长
奖酬
工作环境
同仁素质
主管管理 11
求才
1 2 2 3 4 4
留才
主要离职原因
-
-
1
1
3
2
-
-
2
-
-
2
解决营运问题－公司应建立具有弹性、 快速学习及绩效导向的工作环境
20.0
Minimum
Broadbanding架构: 典型模式
关于调整薪酬比例的方案
关于调整薪酬比例的方案
以下是一个关于调整薪酬比例的方案：
1. 目的：调整薪酬比例，以确保员工的薪酬与其工作表现、市场价值和公司的财务状况相匹配。
2. 调整范围：全体员工。
3. 调整比例：
- 基本工资：根据市场调研和公司的财务状况，适度调整基本工资比例，以保持公司在行业内的竞争力。
- 绩效工资：加大绩效工资的比例，以激励员工提高工作效率和质量，为公司创造更多价值。
- 奖金：根据公司年度业绩和个人表现，发放年度奖金，以奖励员工的突出贡献。
4. 实施步骤：
- 进行市场调研，了解同行业的薪酬水平，为调整提供数据支持。
- 制定详细的调整方案，包括调整比例、实施时间等，并向员工进行充分的沟通和解释。
- 实施调整方案，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
5. 注意事项：
- 确保调整方案符合法律法规和公司政策。
- 关注员工的反馈和意见，及时解决可能出现的问题和困惑。
- 定期评估调整方案的效果，根据需要进行调整和改进。
通过以上方案的实施，公司可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和绩效，从而促进公司的发展和壮大。
需要注意的是，以上方案仅供参考，具体的调整薪酬比例方案应根据公司的实际情况进行制定。
薪资结构调整说明
薪资结构调整说明尊敬的员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，经过公司管理层的深入研究和讨论，决定对公司的薪资结构进行调整。
现就此次薪资结构调整向各位员工说明如下：一、调整背景随着市场竞争的日益激烈和公司业务规模的不断扩大，原有的薪资结构已经不能完全适应公司的发展需求。
为了更好地激励员工的工作热情和提高工作效率，公司决定对薪资结构进行调整，以更好地反映员工的工作表现和贡献。
二、调整原则1. 公平公正原则：薪资调整将遵循公平公正原则，根据员工的工作表现、岗位职责和市场薪资水平进行评估，确保薪资调整的公平性和合理性。
2. 激励激励原则：薪资调整将更加注重激励员工的工作积极性和创造力，优化薪酬结构，提高绩效奖金比例，激励员工不断提升自身能力和业绩。
3. 稳定稳定原则：薪资调整将保持稳定性，避免频繁调整，确保员工的薪资待遇稳定可靠。
三、调整内容1. 基本工资：公司将根据员工的工作岗位、工作年限和市场薪资水平，适当提高基本工资水平，确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 绩效奖金：公司将优化绩效考核机制，提高绩效奖金的比例，更好地激励员工的工作积极性和创造力，鼓励员工不断提升工作业绩。
3. 福利待遇：公司将继续完善员工福利待遇，提高员工的福利水平，包括但不限于带薪年假、节假日福利、员工培训等方面的福利待遇。
4. 其他补贴：公司将根据员工的实际需求和工作表现，适时提供其他补贴和福利，以更好地关心员工的生活和工作需求。
四、调整时间薪资结构调整将于下个月正式实施，具体调整方案将在公司内部通知中详细说明，敬请各位员工密切关注。
五、结语薪资结构调整是公司为了更好地激励员工、提高公司整体绩效而做出的重要决策，希望各位员工能够理解和支持。
公司将继续致力于为员工营造良好的工作环境和发展平台，共同实现个人价值和公司发展目标。
谢谢大家的支持与配合！公司管理层启。
薪酬调整实施方案范文
薪酬调整实施方案范文一、背景介绍。
随着经济的发展和企业的壮大，薪酬调整已成为企业管理中不可或缺的一部分。
薪酬调整不仅关乎员工的福利待遇，更关系到企业的稳定发展。
因此，制定一份科学合理的薪酬调整实施方案至关重要。
二、调整原则。
1. 公平公正原则，薪酬调整应当遵循公平公正的原则，保证员工在同等工作岗位上获得相对应的薪酬待遇。
2. 竞争力原则，薪酬调整应当考虑企业的竞争力，保持薪酬水平与市场水平的一致性，吸引和留住人才。
3. 激励激情原则，薪酬调整应当注重激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作热情和工作效率。
三、调整范围。
1. 薪酬调整范围涵盖全体员工，包括正式员工、合同员工以及临时员工。
2. 薪酬调整范围涵盖基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项薪酬。
3. 薪酬调整范围涵盖不同岗位、不同层级的员工，根据不同的工作职责和工作表现进行差异化调整。
四、调整程序。
1. 制定调整方案，由人力资源部门牵头，与财务部门、部门经理等相关部门进行充分沟通，制定薪酬调整实施方案。
2. 通知员工，在薪酬调整实施前，向全体员工发布薪酬调整通知，说明调整的原因、范围、标准和时间安排。
3. 薪酬测算，根据员工的工作表现、岗位等级、市场薪酬水平等因素，进行薪酬的测算和核算。
4. 实施调整，按照制定的薪酬调整实施方案，逐步对员工的薪酬进行调整，确保调整的公平合理性。
五、调整标准。
1. 基本工资，根据员工的工作年限、学历、职称等因素，进行基本工资的适当提高。
2. 绩效工资，根据员工的工作绩效和工作贡献，进行绩效工资的差异化调整。
3. 奖金福利，根据企业的经营状况和员工的工作表现，适当提高奖金和福利待遇。
六、调整效果。
1. 提高员工满意度，通过薪酬调整，提高员工的薪酬待遇，增强员工的工作满意度和归属感。
2. 激发员工激情，通过薪酬调整，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作热情和工作效率。
3. 促进企业发展，通过薪酬调整，吸引和留住人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
薪资调整方案范文
薪资调整方案范文1. 引言在企业中，薪资是员工最为关注的问题之一，薪资调整是管理者必须面对的一项重要任务。
本文旨在提供一份薪资调整方案范文，以供参考和借鉴。
2. 薪资调整背景考虑到市场的竞争，员工的工作表现以及对员工的认可和回报，我们认为有必要对公司现有的薪资体系进行调整。
调整的目标是提高员工的工作满意度，激励员工的积极性，增强公司的竞争力。
3. 薪资调整原则在制定薪资调整方案时，我们将遵循以下原则：1.公平公正原则：薪资调整应考虑员工的工作表现、职位要求、市场行情等因素，确保公平、公正，避免任意性和歧视性。
2.激励激励原则：薪资调整应能够激励员工的积极性和工作热情，以提高员工的工作动力和绩效。
3.绩效导向原则：薪资调整应与员工的绩效直接相关，通过绩效考核来决定薪资调整的幅度。
4.考虑成本约束原则：薪资调整方案应符合公司的经济承受能力，避免给公司造成过大负担。
4. 薪资调整方案我们将提出以下薪资调整方案，具体如下：4.1 基本薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，我们将对员工的基本薪资进行调整。
调整幅度将根据员工的层级和绩效评估结果来确定。
1.A级员工：基本薪资将增加10%。
2.B级员工：基本薪资将增加8%。
3.C级员工：基本薪资将增加6%。
4.D级员工：基本薪资将增加4%。
4.2 绩效奖金调整为了进一步激励员工的工作积极性，我们将对绩效奖金进行调整。
调整幅度将根据员工的绩效评估结果和团队业绩来确定。
1.绩效评级为A级且团队业绩优秀的员工：绩效奖金将增加15%。
2.绩效评级为B级且团队业绩良好的员工：绩效奖金将增加10%。
3.绩效评级为C级且团队业绩一般的员工：绩效奖金将增加5%。
4.绩效评级为D级的员工：绩效奖金保持不变。
4.3 岗位津贴调整对于特定岗位的员工，我们将对其岗位津贴进行调整，以更好地激励他们的工作热情和专业能力。
1.技术类岗位：岗位津贴将增加10%。
2.销售类岗位：岗位津贴将增加8%。
薪资调整方案模板-可编辑可修改
薪资调整方案模板-可编辑可修改背景该薪资调整方案旨在确保公司员工的工资与市场薪资水平相符，并激励员工持续提高工作绩效。
本方案适用于全体员工，包括正式员工和合同员工。
薪资调整原则1. 公平公正：薪资调整应基于员工的绩效、职务、市场需求等公正标准，遵循平等和非歧视原则。
2. 市场导向：薪资调整应结合市场薪资水平进行评估，以确保公司的薪资策略与行业趋势保持一致。
3. 绩效导向：薪资调整应与员工工作绩效直接相关，激励员工持续提高个人表现和业绩。
薪资调整程序1. 绩效评估：定期进行员工绩效评估，以评估员工的工作表现和贡献。
2. 市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业内同职位的薪资水平，以作为薪资调整的依据。
3. 决策制定：综合考虑员工绩效评估结果和市场调研数据，制定薪资调整决策。
4. 通知员工：向受影响的员工宣布薪资调整决策，并明确调整的起始日期和具体数额。
5. 调整执行：将薪资调整数额更改反映在员工薪资单中，确保薪资调整及时生效。
薪资调整考虑因素1. 员工绩效：公司将根据员工绩效评估结果，确定薪资调整的幅度和比例。
2. 职务职级：不同职务和职级的员工根据其工作内容和职位要求，可能有不同的薪资调整幅度。
3. 市场行情：市场薪资调研结果将作为薪资调整决策的重要参考依据，以确保员工的薪资与市场相符。
4. 经济状况：公司的财务状况和业绩表现也将纳入考虑，以确保薪资调整与公司的可承受能力相匹配。
薪资调整周期薪资调整周期将根据公司的需要和实际情况确定。
通常情况下，薪资调整将在每年一次，但具体时间和频率将由管理层决定。
免责声明本薪资调整方案仅为参考模板，并不构成法律意见。
实施本方案时，请与公司内部法律顾问咨询并确保遵守当地劳动法和法规。
以上为薪资调整方案模板，可根据实际情况进行编辑和修改。
实施该方案前，应经过公司管理层的批准和正式发布。
薪资调整方案范文
薪资调整方案范文尊敬的领导：我根据公司目前的发展状况和员工的实际情况，提出了一份薪资调整方案，希望能够得到您的认可和支持。
一、调整背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，员工的工作量和压力也在不断增加。
同时，随着通货膨胀的影响，员工的生活成本也在逐渐上升。
因此，适当的薪资调整已经成为了迫切的需求。
二、调整原则。
1. 公平合理，薪资调整要公平合理，不能偏袒个别员工，要根据员工的工作表现和公司的发展情况来确定。
2. 激励鼓励，薪资调整要能够激励员工的积极性，让员工感受到自己的努力和贡献得到了公平的回报。
3. 可持续发展，薪资调整要考虑到公司的可持续发展，不能给公司造成过大的负担。
三、调整方案。
1. 基本工资调整，根据员工的工作表现和公司的发展情况，适当提高员工的基本工资，让员工能够感受到自己的努力得到了公平的回报。
2. 绩效奖金调整，对于表现优秀的员工，适当提高绩效奖金的比例，激励员工的积极性，同时对于表现一般的员工，也要有相应的奖励，让员工感受到自己的努力得到了认可。
3. 福利待遇调整，适当提高员工的福利待遇，包括但不限于餐补、交通补助、节日福利等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
四、调整效果。
1. 提高员工的工作积极性和工作效率，提升公司的整体竞争力。
2. 增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，降低公司的人力成本。
3. 增强公司的品牌形象，吸引更多的优秀人才加入公司。
综上所述，我提出的薪资调整方案是合理的、可行的，能够有效地激励员工的积极性，提升公司的整体竞争力。
希望领导能够认可和支持这一方案，让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！此致。
敬礼。
XXX。
以上范文仅供参考，可根据实际情况进行修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬政策中的激励措施
2、绩效工资
人员
目标考核依据 绩效工资计算公式
第1类高层管理人员
公司完成年度经 营目标的情况
第2.1类、2.2类、2.3 个人及所负责部 Pi=Sj×(Ai ×Bi) /
类的高级管理人员、 专家
门的业绩考评结 果
∑( Ai ×Bi)
第3类的中级管理人员 、专业骨干
个人及所负责三 级部门的业绩的 考评结果
等待期：三年，第一个绩效期权的等待期为自期权被授予之后第二年（即 2002年2月15日）起，可执行第一年度的绩效期权。第二个年度的绩效期权从
期权被授予之后第二年（即2003年2月15日）起可被执行，其余年度依次类 推。即绩效期权延期滚动兑现 。 有效期：五年，第一个绩效期权的有效期：自期权被授予之后四年内（即 2004年2月15日之前）有效。其余年度绩效期权的有效期依次类推。从授予 之日起四年内，员工必须将所有的期权执行完毕，四年过后尚未被执行的期 权不再有效。
差距小，与市场价格水平相比偏低。即从纵向和横向两个方向上都偏低。 中高层人员的基薪（年固定现金收入）较低，与业绩挂钩的浮动薪金水平缺乏
明确的衡量标准；缺乏长期激励手段，如股权、期权激励等。 一般管理人员、专业人员的年收入水平与市场水准较吻合，但结构不合理。 工人的年收入和月薪高出市场水平。
资料来源： WILLIAM M.MERCER公司《薪酬与福利的调查报告》，参见附件一。
绩效单位的价值随经营目标的完成情况而同比例增减。经营层可自绩效期权行权日起，根据可 执行绩效单位价值的增量多少决定是否行权。
20
薪酬政策中的激励措施 —绩效期权
绩效期、等待期与有效期
绩效期：一年，第一个绩效期为1999年全年。 第一个绩效期权的起始日：1999年1月1日 第一个绩效期权的授予日：2000年2月15日之前
新
月薪>+年末绩效工资<5倍新月薪>+年度目标奖+年综合增长率奖 <10%年薪> +其它
第3、4类人员：
年收入=（新月薪 <1.24倍原月薪>+ 房贴*+全勤奖+安全奖）×12+ 年中绩效工资<1倍新月薪>+年末绩效工资<1.5倍新月薪>+ 年度目标奖+年综合增长率奖<5%年薪> +其它
其中，在第4类员工中只有少数经高层领导确定的优秀员工可以享受年综合增长率奖 <5%年薪>。
模拟股票期权的执行办法：绩效期权奖励的兑现延期至等待期（三 年）末方可执行，同时在等待期和有效期内，绩效期权的数额将随 着经营目标（如：净利润、销售额、市场占有率等）的完成情况而 同比例增减 。
14
薪酬政策中的激励措施 —绩效期权
国内外实施期权的做法
1、美国IT行业企业的通常做法-股票期权
据ShareData Inc.,和American Electronics Association在1997年对美国1100 家上市公司所做的调查，53%的受访公司向所有员工提供期权。在高科技公司，向多 数员工提供期权计划更是标准的员工长期激励方法。期权计划使得微软公司的上千位 员工成为百万富翁，当Netscape的股票上市时，公司秘书们每人手中的股票期权就值 几十万美元。
21
薪酬政策中的激励措施 —绩效期权
实施绩效期权的起始日、授予日、等待期和有效期如下表所示
期
授予
授予
授予
授予
权
授予
起始日 第一年末Y1 第二年末Y2 第三年末Y3 第四年末Y4 第五年末Y5 第六年末Y6…
签订契约-经营目标 责任书
YI可执 行
Y2可 执行
Y3可执 行、Y1 的可执 行期限
Y4可执 行、Y2 的可执 行期限
在等待期和有效期内，绩效期权的数额将随着经营目标的完成情况 而同比例增减。
22
薪酬政策中的激励措施 —绩效期权
绩效期权的执行
规定：当经营者因任期届满；到龄办理离退休手续；或者组织调动等非个 人因素离开公司时，通过离任审计后，经营者可申请兑现记存的绩效期权 累积余额，也可申请按照通常做法在有效期末全部兑现。
19
薪酬政策中的激励措施 —绩效期权
绩效期权的授予与执行
每年完成经营目标时授予，根据等待期、有效期的时间年限以及在此时段内公司经营 指标的完成情况（即公司绩效单位的增量多少）执行。
是否授予期权？
每年年初公司董事会召开一次会议，根据与经营层在上一年年初签订的经营目标责任书中绩效 指标的完成情况确定是否授予。
3
薪资结构调整的基本思路
二、薪资结构调整的基本思路
不改变现有的公司工资总额； 对不同层次员工的薪资水平及其结构分别调整； 目的在于通过设计和制订具有市场竞争力的薪酬政策，吸引、留住和激励优秀 人才，提高公司的持续发展和创新的能力。 参见附件二《上海某某某薪资结构调整表》。 员工薪资水平和结构的调整对以下三类人员分别设计：
董事会按照年初与 经营层制订的经营 目标契约奖励
每年授予不超过发
行在外流通股的1% 个人专用 —15% ，作为当年 股票帐户 的股票期权奖励。
1、现 金 购 股 2、无 现 金 持 股 3、无 现 金 售 股
15
薪酬政策中的激励措施 —绩效期权
2、国内先行者的探索
泰达模式：将奖励资金股票化，短期激励长期化。 以流通股作奖励，以现金作处罚。
房贴---员工进公司转正后获得现金直至第八年获得全额现金; 季度分红---按税后利润的2% 预提； 年底奖金---销售收入的4‰、20%的业绩工资、董事会给予的奖励。
7
薪资结构调整方案的建议
调整后的薪资结构
第1、2.1类人员： 年收入=（新月薪<1.5倍原月薪>+房贴*）×12+年中绩效工资<1倍新 月 薪> +年末绩效工资<5倍新月薪>+年度目标奖+年综合增长率
授予的数量多少？
模拟股票期权的做法，以上海某某某年利润的2%（约100—200万美圆）或注册资本的1%-2% （具体比例视经营业绩而定，约120—240万美圆）作为授予经营层的绩效单位总额（模拟股票 期权的授予数量），然后根据个人业绩考核的结果授予不同数量的认购权（认购绩效单位的权利 ）。
可执行的条件是什么？
2-1、实施经理人员报酬一体化方案
经理人员的一体化报酬包括： 基本收入：年薪； 中短期激励：包括绩效工资、年度目标奖和年综合正增长率奖 ； 长期激励：绩效期权。
6
薪资结构调整方案的建议
2-2、调整方案
现有的薪资结构
年收入=月薪×13+∑季度分红+年底奖金+服装费+房贴+休假费+其它 其中：服装费— 一年一次，金额为一个月月薪；
以后可逐步扩大。
来源：税后利润、分红基金或劳务费开支。 业绩考核指标的组成因素，有三种方案可供选择：
由两个财务指标组成，即综合指标＝年销售额×a + 年利润总额×b 由五个财务指标组成，即综合指标＝资产保值增值率（净资产增长率）×a+ 主营收入增长率×b+主营利润增长率×c+净资产收益率×d+经营现金流×e 由四个财务指标和一个非财务指标组成，即综合指标＝资产保值增值率（净 资产增长率 ）×a（0.4）+主营收入增长率×b(0.1)+主营利润增长率 ×c(0.3)+员工人均收入增长率×d(0.1)+主营产品市场占有率×e（0.1） 其中，权重系数a，b，..,e待定。
9
薪酬政策中的激励措施
四、薪酬政策中的激励措施
1、薪资结构调整中的激励措施
设计不同的薪资调整比例
对于不同工作年限的员工，新月薪的提高比例有差别 。
工作年限在2年内的本科生和1年内的研究生提高的比例为23% 3年内的本科生和2年内的研究生提高的比例为25% 3年以上的本科生和2年以上的研究生提高的比例为27% 对其他学历的员工提高的比例按20-25%执行 社会招聘的员工原则上参照上述标准执行，自参加工作开始计 算工作年限。
奖<10%年薪>+绩效期权+其它
第2.2类人员： 年收入=（新月薪 <1.5倍原月薪>+ 房贴*）×12+年中绩效工资<1倍新 月薪>+年末绩效工资<5倍新月薪>+年度目标奖+年综合增长率 奖<10%年薪> +其它
8
薪资结构调整方案的建议
第2.3类人员： 年收入=（新月薪 <1.24倍原月薪>+ 房贴*）×12+年中绩效工资<1倍
10
薪酬政策中的激励措施
对于不同工作表现的员工，新月薪的提高比例有差别 。
各部门调薪时，挑选出5%的员工新月薪增加幅度限制在15%以下 ，5%的优秀员工新月薪增加幅度30%。
制பைடு நூலகம்年加薪制度
除了因工作年限和职位晋升带来的薪资增加之外，各部门可每年申请 为优秀员工加薪，名额限定在部门员工总数的5%，加薪比例不得超过 工资的20%，具体人数由人力资源部按照部门、各事业部完成任务情况 确定。
中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员： 变不确定性收入为相对固定收入，避免了以往求职者和公司员工对薪资 水平的“心理幻觉” 和“激励缩水”现象，真实地反映公司的薪酬水平 。 员工的个人收入与所在团队的业绩挂钩，提高公司员工的团队精神。
5
薪资结构调整方案的建议
2、高层和高级管理人员、专家的薪资调整方案
总额不大于
股份公司奖励 净利润的2% 个人专用股票帐户
购买流通股票
武汉国资局模式：1. 大股东出资奖励。