精选范文--快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施
快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施
快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施快速轨道交通工程是一项复杂的工程,施工难度大,而供电系统安装是其中的一个重要环节。
供电系统安装从设计、采购、施工到调试等各个环节都需要耗费大量时间和精力。
为了保证工期,需要采取以下措施:
1. 精细化规划
在项目启动前,需要进行细致的规划,制定详细的项目计划,包括各个施工阶段的时间安排和任务分配。
通过对项目流程和任务的精细化规划,可以制定出实施计划和进度计划,确保各个施工阶段可以顺利进行。
2. 优化资源配置
在供电系统安装过程中,需要充分优化资源配置。
对于施工过程中需要的材料、设备和人员等资源,要进行合理分配和使用。
会对工期造成影响的问题要及时解决,避免浪费时间和精力。
尽量选用符合规范的产品和设备,避免出现质量问题产生的时间延误。
3. 增强施工效率
快速轨道交通工程施工时间紧,需求量大,供电系统安装的施工流程需要高效,提高效率为保证工期的前提,需要采取措施增强效率。
可通过现场作业管理改进、针对施工难点制定技术攻关方案和尽量减少工期调整的情况,加快施工进度,保证工期。
4. 加强协调与沟通
供电系统安装涉及多个部门协调配合,必须加强沟通。
要尽可能减少异议,采取多种沟通方式,及时调整工作进度,确保各个环节流畅连接。
与建设单位、监理单位、施工单位之间建立有效的沟通机制,保证项目的进展和推进。
在供电系统安装过程中,以上措施需结合实际情况做出具体细化,将规划的方法落实到实际生产过程中,掌握工作脉搏,保证工期的顺利开展。
轨道交通工程风水电项目保证质量的控制措施
轨道交通工程风水电项目保证质量的控制措施1.1 工程工艺控制1)单位工程开工前,认真编制实施性施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。
2)主要分部、分项工程编制施工方案,科学地组织施工。
3)在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案的落实情况,以确保施工生产正常进行。
1.2 施工操作控制1)施工操作者必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性强的工种,操作者必须具有相应工种岗位的实践技能,必须做到考核合格、持证上岗。
2)按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,促进操作者提高控制施工质量的意识。
3)整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理方法,确保工程质量。
1.3 施工过程控制1)以下工作在工程开工前进行(1)原材料的验证、配合比设计等标准试验及定线测量工作;(2)特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批;(3)施工准备情况的自检自查;(4)开工报告的完成和报批。
2)以下工作在工程施工中进行(1)进行工序及工艺过程的试验检验控制。
纠正不良操作方法,改进和提高落后的工艺水平、控制工程的质量标准;(2)记录、整理施工原始记录;(3)对完工的分项工程或部位进行自检评定,形成自检记录,对自检合格的工程提交转序申请报告;(4)对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理;(5)对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理;(6)负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。
3)以下工作在工程竣工后进行(1)对工程进行自检评定工作;(2)整理竣工资料;(3)完成竣工报告;(4)负责工程质量责任期内出现的质量问题处理;(5)配合有关部门对工程进行交(竣)工工程质量鉴定和工程验收工作。
1.4 进度和质量关系的控制措施在施工过程中,正确处理质量与进度的关系。
地铁工程工期保证措施、季节性施工措施
地铁工程工期保证措施、季节性施工措施目录1 关键施工节点工期保证措施1.1 围护结构施工工期保证措施1.2 土方开挖的工期保证措施1.3 主体结构工期的保证措施1.4 防水及回填土工期保证措施1.5 盾构区间工期保证措施2 冬雨季施工措施2.1 天津气候概况2.2 冬季施工措施2.2.1 冬季施工准备2.2.2 冬季施工技术措施2.2.3 冬季施工安全措施2.3 雨季施工措施2.3.1 雨季施工准备2.3.2 雨季施工技术措施2.3.3 雨季施工安全措施1 关键施工节点工期保证措施1.1 围护结构施工工期保证措施(1)保证围护结构的施工工期是保证后续各工程计划开工的先决条件。
施工时,先集中力量施工围护结构,确保主体基坑按计划开挖。
对于出入口及风道等附属结构围护部分,按施工顺序及时间要求,多安排人力施工,将受天气的影响降到最低,以缩短工期。
(2)充分了解设计及水文地质情况,掌握施工中的难点、技术要点,制定切实可行详细的技术方案与组织保证措施,确保围护结构施工按预期顺利进行。
(3)做准备工作的同时,抢导墙施工。
影响围护施工的因素先排除,影响围护施工的工序先完成。
(4)加大人、机、料的投入。
(5)备用250kW发电机2台,停电及电力供应不足时保证电力供应。
(6)搞好机械设备的日常维修保养工作,定人定机定岗。
与零配件供应商保持密切联系,尽量减少停机时间,提高机械利用率,确保围护结构的进度。
(7)注重围护结构的施工质量,确保其止水效果,以确保开挖顺利进行。
(8)加强与各方面、各部门的联系,做好公关工作,以确保施工场地按期提交。
开工前与地下管线业主或改移部门以及供水、供电等部门相互了解,加强联系,尽快妥善处理好场地管线及水电供应。
1.2 土方开挖的工期保证措施(1)开挖时,如遇大风、雨季天气,及时做好基坑周边排水工作。
加强联系弃土场,避免造成出土困难。
(2)投入足够的挖土、运输机械设备,加强围护,以确保施工计划的日产量的实现。
地铁安装工程施工用电安全保证措施
地铁安装工程施工用电安全保证措施1、建立安全用电责任制1)项目经理是安全用电的总责任人。
2)项目经理下属的项目副经理具体组织实施各项用电安全措施和安全制度。
3)项目经理下属的项目总工程师负责编制和审核专门的用电安全技术措施,进行用电安全一级技术交底。
4)施工现场的专职安全员,负责日常用电安全教育、管理和监督、检查等工作,并及时向项目经理报告用电安全生产执行情况。
5)机电员和安全监控员协同专职安全员工作。
6)现场所有接拉电线及电器设备均由持证电工操作。
7)每个施工作业人员经用电安全教育后都具有较强的用电安全责任性,掌握一定的安全用电常识。
2、安全用电管理体系安全用电管理体系框图见下图。
项目经理项目总工项目副经理安全工程师机电工程师安全监控员电工各施工工班安全用电管理体系框图3、现场电箱(配电箱、开关箱)的安全防护1)现场电箱箱体颜色醒目、完整无缺。
门锁无缺损。
箱体上有编号和单位名称。
箱体材料为薄钢板或玻璃钢板。
2)现场电箱处设警告标志并有专人管理。
3)经常清洁现场电箱,保持现场电箱的整洁。
4)经常检修现场电箱,保证箱内各类电器装置灵敏有效,完整无缺、绝缘良好,无外露戴电部分,且安装牢固,布置接线规范。
进、出线口设在箱体的下底面。
5)电箱装设在干燥、通风、常温以及无杂物、无液体浸溅和易受撞击的场所,周围有足够二人同时工作的空间和通道,并采用设防雨蓬等防雨措施。
6)固定挂式电箱装设端正、牢固;下底与地面的垂直距离大于1.3m,小于1.2m。
移动立式电箱装设在坚固的支架上;下底与地面垂直距离大于0.6m,小于1.5m。
7)分配电箱装设总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器(或总自动开关和分路自动开关),总开关电器的额定值、动作调整值与分路开关器的额定值,动作调整值相适应。
8)确保分配电箱与开关箱的距离小于30m,开关箱与其控制的设备的距离小于3m。
9)动力、照明线路分路设置;并选用合理的额定漏电动作电流的漏电保护器,进行分级配合,严格执行“一机一闸”制,并选用与用电设备相匹配的漏电开关。
供电工程施工保障(3篇)
第1篇一、施工前的准备工作1. 设计方案:在施工前,需对供电工程进行科学、合理的设计,确保施工过程中安全、高效。
设计人员要充分考虑地形、地质、气象等因素,确保供电线路安全可靠。
2. 材料设备:提前准备好施工所需的各类材料、设备,如电缆、电杆、绝缘子、金具等,确保施工过程中材料供应充足。
3. 施工队伍:组织一支技术过硬、经验丰富的施工队伍,对施工人员进行专业培训,提高施工技能和安全意识。
4. 施工安全:制定严格的施工安全管理制度,确保施工过程中人员、设备、材料安全。
二、施工过程中的保障措施1. 施工进度:合理安排施工计划,确保工程按期完成。
加强施工过程中的协调管理,提高施工效率。
2. 施工质量:严格控制施工质量,确保供电设施安全可靠。
采用先进的施工技术和设备,提高施工质量。
3. 安全施工:加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程。
定期开展安全检查,及时消除安全隐患。
4. 环境保护:在施工过程中,注重环境保护,减少对周边环境的影响。
对施工过程中产生的废弃物进行妥善处理。
5. 通信保障:建立完善的施工现场通信系统,确保施工过程中信息畅通,便于协调管理。
6. 应急预案:制定应急预案,应对施工过程中可能出现的突发事件,如自然灾害、安全事故等。
三、施工后的保障措施1. 供电设施验收:施工完成后,对供电设施进行验收,确保其符合设计要求,安全可靠。
2. 运维管理:建立完善的运维管理体系,对供电设施进行定期检查、维护,确保其正常运行。
3. 应急抢修:成立应急抢修队伍,应对供电设施故障,确保及时恢复供电。
4. 技术支持:为用户提供技术支持,解答用户在使用过程中遇到的问题,提高用户满意度。
总之,供电工程施工保障是一项系统工程,需要从施工前、施工中、施工后等多个环节进行全方位的保障。
只有做好这些工作,才能确保供电工程安全、高效、优质地完成,为我国经济社会发展提供强有力的电力保障。
第2篇一、施工准备1. 人员准备:组织一支经验丰富、技术过硬的施工队伍,确保施工过程中各项任务按时完成。
供电工程施工保障措施
供电工程施工保障措施一、施工前的保障措施1、完善施工方案:施工前,应根据供电工程的具体情况,制定详细的施工方案,并经专家审核,确保方案合理、科学,并且符合相关法律法规。
2、排查施工隐患:在施工前,必须对工程施工区域进行全面的隐患排查,确保施工现场安全,消除施工隐患,保障施工人员和施工设备的安全。
3、确保施工人员技术过硬:施工前,应对施工人员进行专业培训,确保施工人员掌握供电工程的相关知识和操作技能,提高施工人员的综合素质和技术水平。
4、保证施工设备完好:施工前,应对施工设备进行全面检查和维护,确保施工设备完好,能够正常工作,避免因设备故障导致施工延误或事故发生。
5、制定安全施工计划:施工前,应根据供电工程的实际情况,制定详细的安全施工计划,明确施工过程中可能存在的安全风险和应对措施,确保施工安全。
二、施工中的保障措施1、严格遵守施工规范:在施工过程中,施工人员必须严格遵守施工规范和操作规程,确保施工质量,提高供电工程的可靠性和安全性。
2、加强施工现场管理:在施工现场,必须加强管理,做好施工人员的安全教育和现场监管,确保施工现场秩序井然,杜绝违章操作和事故发生。
3、定期检查施工设备:在施工过程中,应定期对施工设备进行检查和维护,及时处理设备故障,确保施工设备的正常运转,避免因设备故障导致施工延误。
4、严格执行安全操作规程:在施工过程中,施工人员必须严格执行安全操作规程,确保施工作业过程中的安全性,减少事故发生的可能性。
5、防范施工风险:在施工过程中,应加强风险预防和控制,及时发现和解决施工过程中的风险问题,确保施工过程的安全顺利进行。
三、施工后的保障措施1、完成施工验收:施工完成后,应对供电工程进行验收,确保工程质量符合相关标准和规定,达到可投入运行的要求。
2、编制施工完成报告:完成施工验收后,应及时编制供电工程施工完成报告,详细记录施工过程中的情况和工程完成情况,为后续工程运营提供参考。
3、检修和维护供电设备:施工完成后,应定期对供电设备进行检修和维护,延长设备寿命,提高设备的可靠性和安全性,保障供电工程的正常运行。
浅谈城市轨道交通供电系统施工管理
浅谈城市轨道交通供电系统施工管理城市轨道交通供电系统是城市中重要的交通基础设施之一,它直接关系到城市轨道交通线路的正常运行和乘客的出行安全。
而供电系统的施工管理则是保障轨道交通供电系统建设质量和工期的重要环节。
本文将就城市轨道交通供电系统施工管理进行浅谈。
一、施工前期准备城市轨道交通供电系统的施工管理从施工前期准备开始,包括施工方案的确定、现场踏勘和勘测等工作。
施工单位需要根据设计图纸和相关规范制定详细的施工方案,包括供电系统设备的安装和布置、施工工序和工艺、安全措施等内容。
施工前需要对施工场地进行现场踏勘和测量,了解地形地貌和相关设施情况,作为后续施工的依据。
二、施工组织管理在施工过程中,施工单位需要合理组织施工人员和施工设备,确保供电系统施工按照施工方案和相关规范进行。
在施工现场,需要设置施工组织标志和警示标志,指示施工区域和安全通道,保障施工人员和乘客的安全。
施工单位需要制定施工计划和施工进度表,严格按照计划组织施工,保障供电系统施工质量和工期的完成。
三、质量控制供电系统的施工质量直接关系到城市轨道交通线路的运行安全和乘客出行的舒适度。
施工管理中质量控制是非常重要的一环。
在供电系统施工中,需要对施工设备和材料进行检验和验收,确保其符合相关标准和规范要求。
施工单位需要加强对现场施工工艺和施工质量的监督和检查,及时发现和处理施工过程中的质量问题,确保供电系统的施工质量达标。
四、安全施工城市轨道交通供电系统施工过程中,安全施工是至关重要的。
施工单位需要做好安全生产教育和培训工作,提高施工人员的安全意识和技能水平。
需要严格遵守施工现场的安全操作规程,正确使用施工设备和工具,做好现场防护和安全措施。
在施工过程中,要及时排除施工现场的安全隐患,确保施工人员和附近居民的生命财产安全。
五、环境保护城市轨道交通供电系统的施工管理中,环境保护是必不可少的一项工作。
在施工现场,需要对施工废弃物和污水进行分类收集和处理,做好现场环境清洁工作。
地铁工程工期保证措施季节性施工措施
地铁工程工期保证措施季节性施工措施地铁工程是一项复杂而庞大的工程,涉及到许多不同的工序和环节。
为了保证工程的顺利进行和按时完工,需要采取一系列的工期保证措施和季节性施工措施。
下面将详细介绍这些措施。
工期保证措施:1.合理规划和安排工期:在项目启动之初,需要根据工程的复杂程度、规模大小、地理条件等因素,制定出合理的施工计划和时间表。
将工期安排合理,避免因为过于紧张的工期导致施工质量下降。
2.科学管理工序和任务:对于地铁工程的不同工序和任务,需要进行精确的时间估算和安排。
并且要严格按照计划进行管理,确保每个工序都严格按时完成。
3.合理组织施工队伍:根据不同的工序和任务,合理组织施工队伍,确保人员的流动和调配符合施工进度的要求。
同时,要加强对施工人员的管理和培训,提高工人的技术水平和工作效率。
4.采用先进的施工技术和设备:利用先进的施工技术和设备,可以提高工人的施工效率,缩短工期。
比如采用快速固化混凝土技术、机械化施工等,可以加快工序的进行,提高施工效率。
5.加强沟通和协调:在地铁工程中,有多个不同的施工单位和专业,需要进行沟通和协调。
及时解决问题和纠纷,确保施工工序的顺利进行。
季节性施工措施:1.冬季施工保温措施:在寒冷的冬季,地铁工程需要采取一系列的保温措施,避免低温对施工的影响。
比如采用加热设备对施工现场进行保温,加大维修工作和监测频次,及时处理施工中出现的问题。
2.夏季降温和通风措施:在炎热的夏季,地铁工程需要采取一系列的降温和通风措施,确保施工人员的安全和工作效率。
比如设置遮阳棚和喷雾降温设备,提供充足的饮水和休息场所,加强对施工人员的健康管理。
3.雨季排水和防水措施:在雨季来临时,地铁工程需要采取一系列的排水和防水措施,避免雨水对施工造成影响。
比如加强施工现场的排水设备,加大巡查力度,及时发现并处理地铁隧道和站台的渗水问题。
这些工期保证措施和季节性施工措施可以有效地缩短地铁工程的工期,并保证工程按时竣工。
供电工程施工工期保证措施
供电工程施工工期保证措施本工程能否逾期竣工,关系到业主的经济和社会效益。
我公司将本工程作为首要重点工程,采取强有力的组织措施保证工程进度,按期完工。
1、调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。
按照计划和现场进度的要求,合理优化资源配置,采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工,达到项目的进度控制目标。
2、强化工程计划管理,发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用,工程计划是项目控制的依据,是项目管理的方针目标,是组织工程建设施工的依据,各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求组织实施。
3、加强现场调度管理,统一指挥协调,落实控制工期的组织措施。
要求做到统筹兼顾,全面安排,确保重点、兼顾一般。
调度是执行计划、组织施工的中心,要科学合理地安排施工生产,抓住重点保证。
各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调,认真及时地按计划要求组织施工。
4、进一步加强施工技术和质量管理。
技术、质量管理、各施工班组要按照工程计划是施工管理的关键,是工程顺利施工的依据和保证,各施工班组要按照工程计划的要求和现场施工进度需要,认真做好各项技术、质量管理工作,优化选择,精心编制施工方案,严格按照施工规范和方案组织施工,做好各工序、各班组之间的中间交接,确保质量,认真制定并落实专业技术保证措施。
采用先进的施工技术和完善的质量控制措,确保工程顺利施工,为达到工期目标创造条件。
5、确保材料供应,材料供应是制约工程进度的重要因素,应根据工程施工计划进度要求,提前报批材料计划,保证合理的采购周期,满足施工现场需要,认真做好设备材料的接班、检验工作,保证材料到货期和供货质量,使用工程做到连续均衡施工。
6、抓好安全生产,文明施工,随着工程施工作业面的展开,高空作业较多,必须严格按安全施工管理制度进行施工,杜绝因安全问题引起的施工时间延误。
7、充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势,科学组织,严格管理,发扬我们广大职工敢打硬仗的精神,根据工程进度需要,适当增加资源投入,保证工程进度。
地铁工程工期保证体系及保证措施
地铁工程工期保证体系及保证措施地铁工程是城市交通建设中的重要组成部分,施工工期的保障对于工程质量和进度具有非常重要的影响。
为了保证地铁工程的工期,需要建立相应的工期保证体系并采取一系列保证措施。
一、地铁工程工期保证体系的建立(一)建立健全的组织架构:成立专门的工期管理团队,明确各级组织的职责,形成一个统一指挥的工期管理体系。
(二)制定科学合理的工期计划:根据工程的实际情况,结合施工技术、资源配置等因素,确定合理的工期计划,并建立监控管理机制。
(三)建立工期监控系统:通过引入信息化技术手段,建立工期监控系统,实时掌握工程进度、质量等信息,并及时采取措施进行调整。
(四)建立风险管理机制:对可能影响工期的各类风险进行评估和分析,制定相应的应对方案,及时应对和解决各类突发事件。
(五)加强协同配合:地铁工程牵涉到多个部门和单位的协同配合,需要建立良好的沟通机制,确保各方在施工过程中能够高效协作。
(六)建立奖惩机制:对于工期保障措施的落实情况,可以采取奖惩措施进行激励或处罚,以激发各方的积极性和责任感。
二、地铁工程工期保证措施(一)资源保障:合理配置施工人员、设备和物资资源,确保施工的顺利进行。
必要时,可以通过加班加点、增加施工人员等方式搭配使用资源。
(二)技术保障:提前进行工程勘察和设计,保证在施工过程中不会出现重大设计变更,减少工程调整对工期的影响。
采用先进的施工技术和设备,提高工程施工效率。
(三)管理保障:加强各环节的管理,确保施工按照计划进行。
建立健全的质量控制和安全管理体系,严格执行相关标准和规范。
(四)协同配合:加强与各相关单位的协同配合,提前解决工程中的冲突和问题。
建立联络与沟通机制,共同解决工程进展中的各类难题。
(五)风险应对:对于可能影响工期的各类风险,采取及时有效的措施进行应对。
建立应急预案和突发事件处置机制,提前做好相关准备工作。
(六)监控调整:通过工期监控系统实时掌握工程进度和质量信息,进行及时调整和优化。
工期及节点工期保障措施(五篇范例)
工期及节点工期保障措施(五篇范例)第一篇:工期及节点工期保障措施工期及节点工期保障措施1.控制目标根据指导性施组工期要求,划分各节点工期以及单位工程工期,分析确定重点工程工期,编制实施性施组,确保满足总体工期要求。
2.总体性保障措施 2.1保证工期的经济措施2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备,充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械的高效生产力。
加强机械维修力量,组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应,杜绝停工待料的情况出现。
2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源需求计划,考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。
专款专用,保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。
2.1.3建立进度质量奖惩制度,分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金,用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。
2.2保证工期的技术措施2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组,依据指导性施组,分解、细化、落实工期节点要求;编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图;交叉影响第1页各专业的工程合理安排,尽量减少相互干扰。
实施中,根据工程进展,实行施组动态管理,及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
2.2.2 及时审核设计文件,组织图纸会审,复核工程数量,进行技术交底,对设计原则和思路做到心中有数2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作,及时对施工实况进行监控和指导2.2.4广泛开展技术革新和科研工作,开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动,不断提高劳动生产率,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
积极推广新技术、新材料、新工艺,以科技进步促进劳动生产率的提高。
对工程的重大技术难题和施工方案进行论证,正确进行技术决策和科学组织施工。
2.2.5采用工程进度信息化管理。
地铁供电系统安装工程的施工管理措施
地铁供电系统安装工程的施工管理措施发布时间:2021-04-22T11:54:52.887Z 来源:《基层建设》2020年第33期作者:方亦超[导读] 摘要:目前,我国经济快速发展,加快了中心城市的建设进度,表现出城市建设规模的扩大以及人口数量的急剧增多。
佛山市铁路投资建设集团有限公司广东佛山 528000摘要:目前,我国经济快速发展,加快了中心城市的建设进度,表现出城市建设规模的扩大以及人口数量的急剧增多。
随着人们生活水平逐步提高,汽车保有量越来越大,使得城市交通拥堵程度越来越严重。
因此,各中心城市加大了地铁工程建设力度,充分发挥地铁工程载客量大、快速准时、占地面积较小等优点,有效缓解城市交通拥堵程度,方便了人们的出行。
关键词:地铁工程;供电系统;安装施工;措施分析1地铁的供电系统交通系统是城市系统中的重要组成部分,关乎城市经济发展以及国民经济水平的提升,然而,城市居民数量在不断增长,而且生活节奏在不断地加快,这在一定程度上促使地铁负荷在不断加大,只有保证供电系统的效率和稳定性,才可能保证地铁系统能够稳定运行,由此可见,地铁供电系统的选择和应用非常关键。
在这种背景下,我国应不断加强对地铁供电方式的研究力度,探寻最佳的供电体系。
地铁供电系统通常具有一定的复杂性,其电源主要是外部电网,从而实现供电系统对稳定供电,维持地铁系统稳定运行。
地铁供电系统通常具有一定的复杂性,由多个部分构成,例如照明系统、杂散电流防护系统、牵引供电系统、电力监控系统、照明供电系统等,而且还包括许多重要的用电设备,例如电梯、空调等。
为能够实现地铁中所有用电设备能够正常运行,那么则需要在整个地铁沿线对相关的供电设备进行科学合理的布置,为保证供电效率和供电稳定性,还需要对备用电源进行有效设置,例如双路电源的使用。
如果在地铁系统运行过程中发生了突然断电可能给民营企业造成严重经济损失,在地铁供电系统中所采用的内部电源线路相对较为复杂,通常都是来自不同输电系统和变电站,有效避免了意外断电现象发生。
地铁项目工期保证措施及施工进度计划
地铁项目工期保证措施及施工进度计划1.1 工期保证措施1.1.1 施工进度保证措施若我单位中标本工程,将依照计划工期安排组织施工,确保总工期目标、关键工期目标以及各主要工程项目的计划工期目标实现,无条件服从业主其它或新增关键工期要求。
从主要项目节点工期控制和关键工期控制入手,充分考虑本工程各种影响因素,结合类似工程施工经验采取有效措施保证整个工期计划。
1.1.1.1 建立高效的施工组织机构,开展项目法管理中标后我公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子,负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
并迅速组建本标段现场项目经理部,按项目法管理组织施工。
(1) 配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2) 集中单位优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包工程、外协劳动力管理。
(3) 抓好施工中的统筹、控制和协调工作。
把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
(4) 做好施工后勤服务,并完善竞争机制和激励机制,充分调动全体职工的积极性。
1.1.1.2 缩短施工准备期,尽早进入工程实体施工(1) 成立前期协调领导小组,作好与相关单位的联系和协调工作,及时解决占地、拆迁问题,迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。
明挖基坑范围内的管线、树木、房屋尽快改移,为早日进入实际施工打下良好的基础。
(2) 迅速组织施工设备、人员进场。
其主要施工设备从重庆、广州、深圳等地项目调转,个别新购设备提前对设备的货源、性能进行调查,并由公司负责解决新购设备所需资金。
(3) 组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计,报监理工程师批准,争取早日开工。
1.1.1.3 落实施工资源,搞好机械保养维修(1) 落实材料供应,保证主材储备量满足施工要求。
开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
供电工程施工保障方案范文
供电工程施工保障方案范文一、方案背景供电工程是指为了满足用户用电需求而建设的一项工程。
在建设过程中,需要保障施工安全、工程质量和工程进度,确保用户能够按时、安全、可靠地使用电力。
因此,为了有效保障施工工程的顺利进行,制定一份供电工程施工保障方案是非常必要的。
二、方案目标1. 提高供电工程施工的安全性。
2. 确保供电工程施工的质量达标。
3. 保障供电工程施工的进度。
三、方案内容(一)供电工程前期准备1. 确定施工方案:根据实际情况,制定供电工程施工方案,包括施工过程涉及的具体工作内容、工期安排、安全保障措施等。
2. 资金准备:确保施工所需的资金充足,包括项目投资和施工用工经费等。
3. 队伍建设:组建一支专业的供电施工团队,包括技术人员、施工人员、安全人员等,确定各自的职责和工作任务。
4. 现场测量:对施工现场进行详细的测量和勘察,了解地形地貌,为施工提供准确的数据支持。
(二)安全保障措施1. 安全教育培训:对施工人员进行安全教育培训,提高他们的安全意识和自我保护能力。
2. 安全防护设施:在施工现场设置安全警示标志、安全围栏等安全设施,有效避免施工人员受伤。
3. 安全检查:定期对施工现场进行安全检查,及时发现并排除安全隐患。
(三)质量控制措施1. 施工监督:引入第三方专业的施工监理机构进行施工现场监督,确保施工质量达标。
2. 材料选用:严格按照规定选用符合国家标准的建筑材料,避免使用劣质材料影响工程质量。
3. 施工工艺:严格按照施工技术规范进行施工,确保工程质量。
(四)进度控制措施1. 制定施工计划:根据工程量和施工周期,合理制定供电工程施工计划。
2. 施工进度监控:定期对施工进度进行监控,及时发现并解决施工进度滞后的问题。
3. 协调沟通:及时与相关部门和单位进行沟通协调,解决各种施工延误和工程进度问题。
四、方案实施1. 确保施工团队的整体素质和专业技能,培养他们的责任感和团队合作精神。
2. 加强对施工现场的管理,确保施工安全和工程质量。
地铁工程工期保证措施
地铁工程工期保证措施建立健全工期保证体系,总承包项目经理负责保证工期的组织领导,工期保证体系见图11.1。
工期保证体系图11.111.2 工期保证措施(1)健全施工体系,现场设立精干、高效的项目经理部,项目经理人员大部分安排具有丰富经验的施工人员。
管理人员分工具体、责任明确、管理程序清楚,责、权、利一体的施工管理体系,同时协调好各方对外关系,创建一个内部管理有序、外部关系良好的施工环境。
(2)我公司已对工程做了较详细的施工调查,施工队伍、机械设备、物资供应等都做了相应准备以创造条件尽早开工。
(3)加强目标管理,在施工计划工期内、项目经理及时编制月、旬、周的施工作业计划,做好各工序衔接时的劳动力和机械、材料安排,实施计划管理,及时召开现场分析会,发现问题采取有效的补救措施,形成各个目标明确,措施得当、上下一致的管理体系。
(4)建立各阶段目标制和奖罚制度,把各阶段完成日期作为施工负责人考核评比的主要指标。
(5)开工前认真编制切实可行的实施性施工组织设计,因地制宜制定施工方案统筹安排各项目队施工。
(6)加大机械设备的投入和检修维护力度,减少设备维修时间,为不间断施工提供有力的机械设备保证,充分发挥施工机械和设备的工作效率。
(7)适时加大劳动力的抽入,以加快进度,保证如期完成施工任务。
(8)在施工中采取新工艺、新技术、新方法,优化施工方案,充分发挥本公司多年机械顶管工程和沉井施工的施工优势,提高工效。
11.3 赶工计划和措施11.3.1 赶工措施(1)编制合理的、科学的施工组织设计,施工采用多级网络控制工期;优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法,针对重点工程成立攻关小组,在确保工程质量的同时,不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案,在劳力、材料、设备等方面提前准备,做到有备无患,确保工期。
为了确保工期目标的实现,采用两套机械顶管设备同时开顶。
(2)接到中标通知书后,立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作,同时各种技术工作也超前运行,如各种材料测试、理论配合比设计、最佳配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等。
快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施
快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施针对本工程施工的关键工序,为确保工期目标的实现,将实行如下措施:1)工期保证体系建立健全完善的工期保证体系,落实工期进度目标责任制,制定掌握工期进度措施,从影响工期的因素入手,多个方面保证工期阶段性目标的实现。
工期保证体系见附图”工期保证体系图”。
2)工期保证领导组成立以项目经理为首的工期保证领导组,项目部各职能部门共同参加,各司其职,各负其责。
抓住工程施工的关键工序,实行有效的保证措施,完成进度方案,确保工期目标的实现。
工期保证领导组人员组成如下:组长:项目经理副组长:项目副经理项目总工程师项目总经济师组员:各部门负责人及各作业班长3)保证工期的主要措施优化施工资源管理:选拔一批有实践阅历、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成一个精干高效的管理层。
组建技术娴熟、工作扎实、吃苦耐劳、善打硬仗的作业层,选派参与过类似工程建设的有丰富施工阅历的工程技术人员、技工参与本工程施工,并依据工程进度的要求,实行有序的动态管理。
选择机况好、性能稳定、经过定期保养检测的施工机具、仪器仪表投入本工程,实行动态管理,保证生产需要。
依据资金需求方案,保证资金投入,确保施工生产的顺当进行。
实行目标管理,落实工期目标责任制:依据业主的施工总进度方案,编制本标段工程的施工进度方案,报业主审批后,制定施组目标网络方案及月、旬、周作业方案,将工期目标横向分解到各部门,纵向分解到各班组、个人,并建立考核体系,落实目标责任制,并与奖罚挂钩,充分调动广阔干部职工乐观性,保证工期目标的实现。
做好施工预备工作:开工前做好施工调查,编制实施性施工组织设计,对于工程中的施工难点、重点和关键项目,成立攻关小组讨论施工方案。
摸清施工现场地下设施状况,准时与产权单位协调协作。
施工机械设备按方案限期进场,并保证机械设备状态完好。
按方案实施技术预备工作,关键是审核图纸、现场初测、施工前定测、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准、作业指导书,同时对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图纸技术交底等工作。
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快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施针对本工程施工的关键工序,为确保工期目标的实现,将采取如下措施:
1)工期保证体系
建立健全完善的工期保证体系,落实工期进度目标责任制,制定控制工期进度措施,从影响工期的因素入手,多个方面保证工期阶段性目标的实现。
工期保证体系见附图"工期保证体系图"。
2)工期保证领导组
成立以项目经理为首的工期保证领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责。
抓住工程施工的关键工序,采取有效的保证措施,完成进度计划,确保工期目标的实现。
工期保证领导组人员组成如下:
长:项目经理
副组长:项目副经理
项目总工程师
项目总经济师
员:各部门负责人及各作业班长
3)保证工期的主要措施
优化施工资源管理:
选拔一批有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成一个精干高效的管理层。
组建技术熟练、工作扎实、吃苦耐劳、善打硬仗的作业层,选派参加过类似工程建设的有丰富施工经验的工程技术人员、技工参加本工程施工,并根据工程进度的要求,实行有序的动态管理。
选择机况好、性能稳定、经过定期保养检测的施工机具、仪器仪表投入本工程,实行动态管理,保证生产需要。
根据资金需求计划,保证资金投入,确保施工生产的顺利进行。
实行目标管理,落实工期目标责任制:
根据业主的施工总进度计划,编制本标段工程的施工进度计划,报业主审批后,制定施组目标网络计划及月、旬、周作业计划,将工期目标横向分解到各部门,纵向分解到各班组、个人,并建立考核体系,落实目标责任制,并与奖罚挂钩,充分调动广大干部职工积极性,保证工期目标的实现。
做好施工准备工作:
开工前做好施工调查,编制实施性施工组织设计,对于工程中的施工难点、重点和关键项目,成立攻关小组研究施工方案。
摸清施工现场地下设施情况,及时与产权单位协调配合。
施工机械设备按计划限期进场,并保证机械设备状态完好。
按计划实施技术准备工作,关键是审核图纸、现场初测、施工前定测、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准、作业指导书,同时对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图纸技术交底等工作。
优化施组设计:
在施工中,优化施组,加大平行作业力度,安排好季节性施工项目,开展技术革新和合理化建议活动,采用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高机械化作业水平,加快各环节进度,加大关键工序的控制和投入。
根据各工序的技术条件,处理好工序之间的施工衔接,减少干扰,避免不必要的窝工和返工。
保证物资供应:
根据施工进度安排制定物资的供应计划,及时与业主联系,联系甲供物资的供货时间和地点;组织好自购物资的采购工作;把好进货和验收质量关,收货时对物资进行严格的质量检查、验收,使本工程所需物资按计划分期分批及时供应,满足施工生产的需要。
搞好经济管理工作:
在施工中,加强成本核算工作,开展劳动竞赛,以劳动、材料、机械定额为依据开展经济承包责任制,把个人收入分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性和创造性,最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。
搞好各专业交叉施工的协调配合措施:
同期施工的单位、专业比较多,各专业同期交叉施工,切实做好与各单位部门、专业间的协调配合工作,是确保本工程按期顺利完成的关键。
在单位内部强调统一指挥;对外提倡协作、奉献精神,并组成以项目经理为首的配合协调组,负责配合协调工作,确保工期目标的顺利实现。
4)关键工序进度保证措施
本标段影响进度的关键在支架安装,经常与土建施工单位保持联系,掌握进度情况,条件具备一段,集中施工人员和施工机具组织施工一段,保证电缆敷设顺利进行,实现阶段性进度目标。
5)冬季施工保证工期的主要措施
冬季来临前,做好施工设备的换季保养工作(如作业车辆更换冬季机油、防冻液等)。
冬季施工作业人员配齐防寒用品,高空作业时轮流作业。