从徐克《七剑》,论营销创新
营销七剑法
2、项目中的客户类型和组织结构分析 、 项目有关各方皆为客户： 业主、总承包、设计院、监理 以业主为例： 操作层、管理层、决策层。
3、判断销售机会 、 预算、进度、优劣、盈亏分析
4、商务活动 、
培养共同爱好，琴棋书画运动旅游等。 案例：蹇宏的个人俱乐部 结论：“工夫在诗外”，跳出营销做营销 跳出营销做营销。 跳出营销做营销 问题：如何经营自己的人脉？ 案例：他为什么只需花费500元 结论：中国饭局上的潜规则
客户 采购流程 发现需求 内部酝酿 采购指标 评估比较 讨价还价 项目实施 后期管理
营销 七剑谱 客户分析 建立信任 挖掘需求 展现价值 赢取订单 项目实施 售后服务
长风破浪会有时 直挂云帆济沧海
营销七剑谱
七剑连环，环环相扣 步步紧逼，七剑制胜
项目营销方法论
七剑谱的真相
案例： 案例：把梳子卖给和尚
问题： 1、是什么决定了客户的采购行为？ 2、三个业务员分别采用了什么销售方法？
1、购买因素---客户为什么要买？ 、购买因素 客户为什么要买 客户为什么要买？ 需求 价值 信任 品牌 口碑 体验 案例： 案例：神秘的花瓶 结论：需求、价值、信任、品牌、体验和口碑，是客户采 购的六个关键因素。需求，是核心要素。 案例：水为什么有贵贱之分？ 案例：水为什么有贵贱之分？ 结论：价格并非采购的决定性因素，价值才是。 案例：订好的高档卫浴为什么又不买了？
第六剑 项目实施
1、销售流程中，ห้องสมุดไป่ตู้户有求于我们的唯一环节 2、帮助解决客户施工中的各种问题 3、深化客户关系 4、工程验收账款回收 5、增值销售 增值销售 案例：麦当劳的增值销售 案例：卓宝虹吸雨水项目的现场管理员
案例：东方雨虹在“水立方”的 施工
导演徐克访谈:《七剑》是自己风格的分水岭
导演徐克访谈：《七剑》是自己风格的分水岭metropolis
【期刊名称】《电影文学》
【年(卷),期】2005(000)011
【摘要】<正> 记者:导演最先知道电影的缺点,《七剑》这部电影的缺点在哪里?徐克(以下简称"徐")《七剑》里面最难处理的是人物。
人的故事很多,在挑选的时候必须把握主干,所以在七把剑里面我们也要分主次,并没有充分地描写七把剑而是描写七个人。
比如说动作,如果七把剑出来打,那是一场很大(场面)的戏,七把剑都要照顾到,所以到情节里还是有分主次。
有时我觉得可惜,比如有三样东西我们只能做一样,其它两样我们不能动,原因就在于篇幅,而且做出来会变得很臃肿,太多东西。
《七剑》在这一点上比较不好处理。
我不断纠缠在什么要
【总页数】2页(P61-62)
【作者】metropolis
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】J905
【相关文献】
1.漫谈徐克的导演艺术和影像风格 [J], 秦明超;吴明
2.论徐克的导演艺术风格 [J], 王喆;王蕾
3.鬼才导演徐克影像风格的研究 [J], 王佳乐
4.试论香港导演徐克的新武侠电影 [J], 吕佳
5.新时代下主旋律电影的发展——以徐克导演的《智取威虎山》为例 [J], 林璐璐因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
营销七剑密法
营销七剑密法——新产品成功的七大要素：人，要有敢为天下先的精神。
敢于冲破这样那样、有形无形阻碍生产力发展的东西。
不唯书，不唯上，只唯实。
认准了的，就要大胆地试，大胆地闯。
如果只在字眼上争来争去，大好时机往往就在瞻前顾后、畏首畏尾之中错过。
没有新产品的研发，就没有企业长久而充满活力的发展；没有不断地攻城略地，就没有无止境的暴利。
但是经过大量的市场调查，我惊人地发现：79%的新产品上市遭遇失败！那么有没有什么办法可以让这些企业“起死回生”呢？我这些案例进行了仔细的分析和营销理论的惨悟，初步总结出了一套“七剑法”。
此七法步步为营，剑剑锁喉，希望在这血雨腥风的市场上，能够助君一臂之力！剑法一：精细的市场分析当今的市场可谓“铜墙铁壁”，对于一个新上市的产品似乎显得刀枪不入。
在这样严实的市场环境下，如何进入城堡，恐怕不得不再次上演希腊神话中的特伊洛城战争中“木马计”（攻城久久不下，将士兵藏在木马之中，对方好奇，将木马拖入城中，马中士兵打开城门。
）新产品的上市，需要对市场做一个全面的调查和分析，挖掘出潜在的市场，以便采取可行性的策略。
我们需要所注意的是，这样的调查和分析要精要细要准！否则，，却难于打开或十分困难。
当前有一种保护眼睛的新产品——为了薇量子爽目电脑灯，它主要针对人们对电脑的不当使用造成眼睛的伤害而放在电脑上以改变视觉环境。
按一般的理论分析，它是一种新型产品，在市场上还没有出现同类，那么电脑的使用者都应该是它的消费者，也就是它的目标群是电脑的使用者。
但我们认为，这样的分析是不准的，至少还存在空挡。
因为针对目前的情况，在一些地方或场所，比如网吧、公共场所、刚使用上电脑的家庭等，这样的新产品难于推广，也就是说，这些不是市场，只是准市场。
它的市场在哪里呢？我们经过调研，认为是那些为了留住人才而改变办公环境的企业、高度关注自我健康的白领阶层、高校机房等，这样的市场确定，使新产品的推广有针对性和阶段性，能取的立竿见影的效果。
十年铸一剑，妙手创风格——徐克作品动作风格漫谈
十年铸一剑，妙手创风格——徐克作品动作风格漫谈十年铸一剑，妙手创风格——徐克作品动作风格漫谈谈徐克作品的动作风格，不是一件容易的事。
虽然徐克享有“武侠电影宗师”的美称，但他的作品类型与风格其实是非常多样化的，武侠片只占其中的一小部分。
此外，熟悉香港电影制作的人士都清楚，电影的动作风格一般是“动作指导”的工作，作为监制或导演的徐克似乎贡献不大。
这样一来，问题就产生了：“徐克式动作风格”能不能谈？如果能，该如何谈、从哪方面谈？首先，如果我们将“动作片”的范围扩大，使其不仅包括传统的武侠片、功夫片，将那些只要有较强肢体对抗场景的电影都包括进来的话，徐克作品中除了《梁祝》等少数的几部外，就都可以算作“动作片”。
徐克如此喜爱动作题材，作为一名有激情有能力的导演，肯定也有自己对于动作风格的看法。
其次，一部电影的动作风格是多种因素作用的结果，要了解徐克的风格，就必须将他个人的贡献“提纯”出来，这才谈得上所谓“徐克式动作风格”。
一般说来，有三方面因素可以影响一部电影的动作风格：动作设计、影像风格、导演的整体意图。
其中动作设计的影响是最直观的，也是最为人所知的，袁和平、程小东、元奎等正是籍此名扬海内外。
影像风格在这里主要指摄影与剪接对动作设计的辅助作用，个别电影如《东邪西毒》其影像风格主宰了动作风格。
相对来说，导演意图对动作风格的影响历来被忽视了，这对于那些动作指导兼任导演或者导演个人风格不强烈的作品来说没有问题，但却不适应有性格的徐克作品。
鉴于上个世纪八九十年代香港电影制作的行情，这里将徐克担任监制（制片）与导演的影片都算“徐克作品”，而由于他在新武侠电影中的旗手地位，他的大多数作品都是经典的武侠电影，由于其经典地位，人们从动作设计方面来阐述其动作风格已经够多了；影像风格与表现手法，其实是影响动作风格的很重要一个方面，随着动作设计的日趋成熟，其实这方面的作用将越来越明显，未来的整体动作风格将很大程度上取决于影像风格。
千里侠影,天地正气——评电影《七剑》
千里侠影,天地正气——评电影《七剑》
乔洁琼;赵然
【期刊名称】《电影评介》
【年(卷),期】2010(000)008
【摘要】<七剑>是徐克在内地拍摄的一部具有史诗气质的武侠电影,影片紧紧围绕着侠义的叙事核心,通过精彩的武打场面,高唱了一曲正义歌.
【总页数】1页(P41)
【作者】乔洁琼;赵然
【作者单位】保定学院;保定学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.有缘千里痴心电影——著名主持人崔永元赴哈影厂搜集电影史史料侧记 [J], 韩绿丽
2.影史最佳电影诞生?!《蝙蝠侠：暗黑骑士》的评论奇观 [J], ;
3.追寻梦想的现代性遭遇--评电影《飞鸟侠》 [J], 刘洪新
4.贼义谓之残以武犯禁谓之侠——评贾樟柯电影《天注定》 [J], 郁冲聪;刘培
5.广汇能源：“天地侠影”引关注巨额融资盘有增无减 [J], 王博文
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
从电影《七剑》的市场营销体验现代传媒的力量
从电影《七剑》的市场营销体验现代传媒的力量
张敏
【期刊名称】《中国青年科技》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】《七剑下天山》(以下简称《七剑》)是根据梁羽声的同名小说改编、由香港著名导演徐克执导的古装武侠华语电影，投资方由内地、香港和韩国三方组成，投资总额近亿元，演员也是邀请了大陆、香港和韩国的一线明星，阵容非常强大。
该片目前已基本拍摄完毕，进入后期制作阶段，预计能在2005年暑期上映。
【总页数】5页(P42-46)
【作者】张敏
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】N941
【相关文献】
1.体验传播世界的力量——上海电视节专访上海文广新闻传媒集团副总裁汪建强[J], 李幼林
2.多维度电影体验与现代电影市场需求 [J], 郑轶
3.世纪东方传媒新农村、新电影、新力量 [J], 程坤
4.世纪东方传媒新农村、新电影、新力量 [J], 程坤
5.构建现代县域全媒传播体系透视基层社会治理传媒力量——长兴传媒集团助推基层社会治理的观察思考 [J], 王晓伟
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
七剑一出,谁与争锋——浅谈盐业企业的“七剑”管理法
３４
浙 江 盐 业 ２００９ ２
企业管理
理由可以被动等待 了，我们需要有远见的大智 慧和 勇气 。而
沥 盐 集 团
＇ｌ ｍ煳 Ｉｎ 。
使浙盐集 团披荆斩棘 ，昂立于竞争 浪潮之顶端 。
我们浙盐 具有得天独厚的条件 ，正是企业创立 品牌 、发展品
第三把 利剑 ：青干剑—— 质量决定企业 的兴衰
牌的绝佳机会 ，我们应该抓住这难得 的机遇 ，充分利用 自己
【青干剑 】奇钝无 比 ，非极锋利 ，可抵 挡天下最锋利 的武
的优势，用专业和专注点燃品牌 的篝 火，用执着和创新开拓 器 ，可克制游龙 ，是最高防守兵器。青干是晦 明打 的最后一
品牌 的常青 ，赋予 “雪涛”这个品牌伟大 的人格 魅力 ，让“雪 把剑 ，剑以陨石炼成 ，削铁 如泥 ，是克制游龙剑的兵器。使用
乱世中演绎了一段 “七 剑下天 山”的武林传奇 。
特别经营权和品牌 忠诚度 ，就拥有了广泛 的市场空 间。作：
电影中七剑齐 出的威力想必震慑 了许多人 ，其实如果 品牌 ，是一种能够持续给消费者带来利益 的符号 ，而能够ｊ
将七剑应 用到盐业企业管理更是一种管理利器 ，一种威力 续给消费者带来 利益 的品牌 ，就一定能给企业 自身带来；
政策放 开以后的明天 ，立于不败之地 。
量乃立企之本 ，则悔之晚矣 。因此 ，我们必须立足于 当前 ，首
一 直以来 ，由于盐行 业受 到专营政策的保护 ，盐业企业 先是全力提高盐产品的质量 ，而产 品的创新无疑是获得竞
一 般都不注重营销策略 ，“官商”“坐 商”思想严重 ，缺乏主动 争力的有效途径 ，它指明 了产品创新的核心原理 ：针对顾客
已经到了亮剑的时刻 了 ，而且必须七 剑齐出 ，少一把 ，效果 失去了运作 的原动力 。当前 ，盐行业之 间的竞争有 自己的品牌 ，都想在未来的竞争中占有 一席：
技术时代神话的困境《七剑》
作者： 赵红玲
作者机构： 南京师范大学 影视文学专业2004级硕士研究生
出版物刊名： 电影文学
页码： 4-5页
主题词： 技术时代;武侠片;英雄神话;困境;影片;实验创新;电影;文学题材;影视艺术;影像世界
摘要： <正> 曾经非常喜欢徐克的电影,从《青蛇》、《梁祝》、《新龙门客栈》到黄飞鸿系列,无论是传统的文学题材还是经典的影片样式,经过徐克之手的电影都带给我或深或浅的震撼。
《七剑》是个例外,它带给我的是无法言述的遗憾。
从技术层面上看,徐克导演用个人的机巧连接成熟的旧日实验创新,尽情挥洒,别有心裁,一气呵成地创造了瑰丽奔放的影像世界,其商业上的成功显而易见。
但《七剑》作为一部武侠片的侠情世界却囿于单薄和苍白无味,艺术上的失败无可辩驳。
危机下的营销路：七剑下天山
第四剑 ： 售管理 ， 销 从粗放到精细化
长 期 以来 ， 国的 销 售管 理 都 存 在 中 粗 放 化 阶段 ， 多地 把 营 销 当作 一种 艺 更
术 ， 验 、 性 、 感和 个人 的随 机应 变 经 悟 灵
占有更重 要的地 位 ， 因此 ， 大多数企业 的 销售 可以称 为 “ 英销 售” “ 精 或 英雄 主义 的销售 ” 然而 ， 。 市场的 不断发展 ， 客户的 敏感 度 越 来越 强 ， 以往 的 管理 模 式逐 渐 失去效 应， 唯有从粗 放式到精细化管理 ，
就会 产生 不 满一 一 国外 品 方 法去突破 ， 去打造核心竞争力的强势品 到 了我 们 的差 距 。 是 我 们也 有 我们 中 际 满 意度 时 ， 但 牌。 工业 品营 销研 究院 Ｉ Ｃ 为 ， ＭＳ 认 这就 国制造 的优势。 中国制 造必须提 炼 自己的 牌的 企业应该 在这方面 吃了不少 苦头。 是 很 多企业 最 终 导致 失败 ， 无法 渡过 寒 优势， 提升 自己的核心竞争力才 能渡过 寒 冬 的病 因所在。 冬， 走得更高 更远 。
３ 核 心竞争 力： “ 、 让 中国制 造 ” 得 的工业 产品品 牌会更有吸引力， 走 并进而 实 现 更 好经 济 效 益 。当然品 牌 也是 有负 作
性， 但是 “ Ｃ 存 、 无力” 的现 象处 处可见。 不 更高更远
是 企业 不想 突 破 ， 而是 无法 找 到 更 好的
当客户对某 个品牌 的期 望值 高于实 从德 国制 造 的成 功运 营 中， 们 看 用的 ， 我
２ 中国制造 和德 国制造 差 距也 就是 面 ：பைடு நூலகம்、
德国制造的成功秘诀： 高科技＋ 完善服务
一
方 面是 基 本 的 象 征 意 义 ， 企 业 基 础上 ， 虑 经营 环 境等 设计 参 数 的影 即 考
七剑
中学喜欢看武侠小说，武侠电影。
用现在的话讲就是觉得侠客是很酷很帅的，而且特别的神秘。
而与侠客形影不离的似乎就是剑了~今天看的影片不只一把剑。
让大家过把武侠瘾——七剑
朝廷下了禁武令，非朝廷之人不得习武，见到习武者就是杀无赦。
为了钱财，风火连城的人滥杀无辜，连老人和小孩都不放过，逼得七剑下天山，也给了风火连城的家伙一些颜色看看。
风火连城也是个高手。
没那么简单就可以消灭得了这帮恶徒。
电影看的那么过瘾，其实我都不好意思出来了。
值得一提的是这部电影的传奇导演徐克。
徐克可以说代表了香港电影一个辉煌的时代。
毫不客气的说，全世界的香港电影的忠实影迷们，没有人不知道《倩女幽魂》、《东方不败》和《黄飞鸿》的。
这位有着“东方好莱坞”美誉的导演。
始终是我们心中的一个传奇人物。
武侠为我们所津津乐道，要知道武侠电影绝不仅仅是一种供大众消遣娱乐的商业类型片，不仅是精彩的打斗绚烂的制作，我们更加欣赏的是武侠当中的爱恨情仇这种侠义之心也是让我们流连忘返。
徐克能在自己60岁的时候做到推陈出新，既能做出技术上的革命，又能放下执着追溯武侠本源实属不易。
寿险营销专题之—七剑下天山
竞星剑双手剑，剑柄扎有钢 丝剑絮，有铁珠。竞星剑即可成 对使用，又可单独出剑，左右剑 相辅相成，剑招总是出人意料， 防不胜防
竟星剑
竟星剑
收益高空间，保证 资金安全增值更高 客户多选择，保证 交费灵活领取自由 年年有递增，保证 年金保底节节攀高 岁岁可分享，保证 三重分红直到百年 核保更简单，保证 流程简单承保便捷
◆ 保费可豁免
在交费期内，若被保险人不幸罹患计划所保障的重疾，在给付重疾保险金 的同时，更豁免后续保险费。
◆ 期末有返还
不幸身故或保障期满，此前无论是否发生重疾或住院理赔，均返还福康安 心两全保险及附加福康安心重大疾病保险的已交保险费，相当于花少量费用 享长期保障。
竟星剑
——可以放出去再收回来，剑身及 铁珠都可以攻击
保费豁免三豁免”：身故、全残、30种重疾
可规避未成年人保额规定对投保额的限制，满足客 户多样化的投保需求
－总公司产品市场部－
太平附加阳光天使少儿重大疾病保险2007
特
点
本险种只能作为阳光天使少儿两全险的附加险销售； 被保险人为60天——15周岁的未成年人； 投保人的投保年龄为18－55周岁。 保障期：至被保险人25周岁 交费期限：本附加合同的保险费交费方式、交费日期与主 合同一致。 非提前给付重疾险，相对“独立”，与主险不共享保额。
亮耀眼。
剑之特性：日月剑是双子剑， 分长短两把，主攻型。七剑中最亮 的一把，会越打越耀眼。
日月剑
日月剑
◆ 健康双保险
第一重：重大疾病保险金，涵盖发病率较高的20种重大疾病；第二重：住 院津贴保险金，按住院天数每日给付，“重疾+住院”为健康提供双重保险！
◆医疗好搭档
充分考虑长期医疗需求，每年可提供高达180天的住院津贴，可至被保险人70 周岁，累计领取以保险金额为限。
《七剑》营销手法起底
《七剑》营销手法起底
郑新刚
【期刊名称】《现代广告》
【年(卷),期】2005(000)009
【摘要】《七剑》的上映引发了各种各样的评论，可谓褒贬不一。
常言道，“金无足赤，人无完人。
”同样，任何一部电影都难免有不足之处。
撇开内容、艺术等方面的争议，本文将从营销角度对《七剑》进行探讨。
【总页数】3页(P112-114)
【作者】郑新刚
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F7
【相关文献】
1.商业模式下通信运营商营销手法创新研究 [J], 粟献科;
2.商业模式下通信运营商营销手法创新研究 [J], 粟献科
3.基于商业模式的通信运营商营销手法有效创新 [J], 李淑玲
4.符号化超级英雄电影的成功与反思——试论《复仇者联盟4》的制作和营销手法[J], 王留
5.四种营销手法，让顾客再上门 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
港片中常看到的经典明星人物四
姓名：徐克徐克出生于越南，留学于美国，读的是电影电视类科目。
77年回港后加入无线做编导。
他和许鞍华等人对电影的改革创新，被成为“香港新浪潮”，总体看来是帮助香港电影提升了一个档次。
徐克长相怪，电影招数也怪，影迷干脆叫他“徐老怪”。
他导演的《黄飞鸿》《笑傲江湖》《新龙门客栈》名满天下，84年成立的电影工作室，在香港做特技是数一数二。
徐克自己爱在电影里客串，《七剑》他就客串了一个赶羊人，结果被剪辑师毫不留情的剪了个干净。
以前的旧片他也是以一闪而过的镜头居多。
戏份长点要算《铁甲无敌玛利亚》里醉生梦死的酒鬼和《皇家师姐》做假证件的技术工。
还得绕回他的长相，其实徐克长得如此过目难忘，就算不做导演，做配角也不会长久埋名的。
相信港片迷看了一定有很多很眼熟.. 你们都认识哪些呢? 都知道名字么?都是些港片中经常出现的不起眼的配角... 很常见。
然而是不是好多都叫不出名字呢?回想起来了嘛........姓名：李力持李力持本身是一名普通看铺头的打工仔，在打工期间利用晚上时间去夜校学习编剧，学有所成之后写信到无线求职，结果却莫名其妙给无线的对头亚视录取。
之后的李力持在电视台一帆风顺，还与当时还未出名的周星驰成为好友，两人合作的连续剧《他来自江湖》好几年前觉得不错，现在不知还可以一看否。
周星驰闯出点天地之后，引荐李力持出来做电影导演，两人再次合作。
李力持至今拍过一些电影了，但真正留给比如印象的大概还是和周星驰合作那几部。
与徐克导演一样，李力持也是个爱演戏的导演，他在自己导演《破坏之王》里面饰演电视台主持人，麦克风耍来耍去玩弄外卖仔周星驰；《特警新人类2》中饰演一个的士司机，过于嚣张被李灿森两人揍了一顿，话说起来，我认为他演嚣张人士是未演就有三分像；当然不能不提《国产零零漆》的“铁腿水上飘”。
还记得他先是大笑三声，然后说一句“想杀我铁腿水上漂？冇甘易！”，接着耍一套腿功出来，借着围墙一跃，准备飞走，结果被火箭筒给炸了个粉碎。
绝对干货：后互联网时代营销之“七剑秘笈”（铁杆金庸迷有惊喜）
绝对干货：后互联网时代营销之“七剑秘笈”（铁杆金庸迷有惊喜）最近很多时间用来写文章、搞涂丫，差点忘记秦讲士还是一个营销策划人。
在以前的百宝箱翻了翻，真还发现一些宝贝，今天冒着被扣工资的危险发出来，趁着BOSS还没回过神来，大家赶紧收藏再看啊！七剑秘笈在手，闯荡营销江湖！该模型是茶塾秦讲士总结了N多成功的互联网性格品牌，结合实战案例的升华，简要解读如下：1.有意进行互联网或社交媒体化运作的品牌，他所面对的其实是一个“泛年龄”人群，但是需要有一个主流人群的切入点，秦士对各年代人群精神特质分别提炼了一个关键词，未必全面，但可基本画像，如：70年代对家庭的奉献精神；80后自我独立意识的觉醒...... 品牌气质和核心切入人群的“时代性格”要实现共鸣。
案例: 昆记安红~安红，额爱你——爱上安红，爱上安化茶！2.互联网、社交媒体时代是“大营销”、“大品牌”时代，即产品概念、品牌性格、沟通风格、产品品质等都是品牌不可分割的一部分。
现对“七剑”一一拆招：第一剑：品类定位创新化对于弱势品牌、行业后来者更加有效。
如一家做企业准备推出净水器，秦士建议“净水器”品类不一定叫净水器，叫什么？——“安水宝”（已注册商标）。
诉求：安水宝——安全用水，家家必备！将净水器的非刚性、可替代需求转化为“保障家庭安全用水的”刚性需求；将净水器这一同质型产品转换到“特色小电家”的新市场。
第二剑：品牌命名逼格化这个逼格可以理解为个性，让人“过耳不忘”的记忆功能。
一猪肉休闲食品品牌命名为“猪无戒”，知道“猪八戒”的人就不会对“猪无戒”无感了。
：）秦讲士你敢消遣俺老猪，吃老猪一耙！第三剑：品牌沟通友情化这也是为什么很多互联网品牌喜欢用“姓”+“小”+“品类简写”一样，如80后小酒~江小白，依此类推：香蕉~黄小娇、坚果~郭小坚......无限推而广之，了无新意？我也这么认为，但是——品牌命名拟人化（或拟动物）是品牌沟通友情化的重要前提之一，如秦士曾创意一个牛奶品牌——“乃先生”，沟通软文的调子大致如下：喝奶这种事，问乃先生就好了！乃先生求安慰~今天又被BOSS骂，他说我：“喝的是奶，挤得是草！”让女人喝乃先生，让男人们吃醋去吧！（女性美颜奶）第四剑：外观包装尖刀化未来产品，尤其是快消品，有玩味、够DIAO的包装将逐渐成为主流，取代工业化时代的千篇一律。
千里侠影 天地正气――评电影《七剑》-最新资料
千里侠影天地正气――评电影《七剑》2004年7月，徐克导演的《七剑》开拍，影片把舞台措在了位于中国西部的天山山脉，乌鲁木齐市以及吐鲁番地区鄯善县，营造了影片粗犷浩瀚的视觉奇观。
影片上映后，褒贬不一，最为人诟病的地方在于故事人物众多，平均用力，许多情节没有交代清楚。
其原因之一在于，徐克原计划的成品是一个长达四小时的鸿篇巨制，但最后出于种种原因不得不压缩剪辑为150分钟。
无论如何，《七剑》代表着徐克武侠电影一个非常重要的转型。
一、侠义核心天地有正气，杂然赋流形。
下则为河岳，上则为日星……，宋朝文天祥的《正气歌》多次出现在影片中，为《七剑》奠定了侠义的叙事核心。
“侠义”是武侠电影基本的价值内核，在群魔乱舞的世界里，正常的人伦秩序岌岌可危，坏人为非作歹，好人命悬一线，这时必然会有武力超群的侠士降临凡间，替天行道，惩恶扬善。
影片开始，泯灭人性的烽火连城为了多得赏银，疯狂屠城，连幼童都不放过，这实在是一个地狱般的世界，就在这样强大可怕的野兽前，依然有人敢于出来伸张正义，傅青主带着武庄的两个后生，不远万里前往天山搬来救兵，与敌抗衡，他们的所作所为毫无所图，只是为了拯救苍生。
正义感是他们行侠仗义的驱动力，正所谓“侠之大者，为国为民”，这正是中国传统侠义的本质体现。
《七剑》采用“剑”作为主要的武器，可以说，这部影片最重要的角色就是那七把造型各异，光彩夺目的宝剑。
在中国源远流长的历史长河中，剑由原先的一种兵器逐渐发展抽象为一种剑侠文化，剑的轻灵飘逸，高贵不凡是智慧、品质、内涵的象征。
与其他武侠电影或武侠小说一样，剑一般为名门正派所配，而舞剑本身就是优雅风度的体现。
《七剑》中每一把剑都有文化品质在里面。
剑如其人，傅青主所配宝剑名为“莫问剑”，剑身长而富于弹性，是智慧的象征，是七剑的精神领袖。
由龙剑由大师兄楚昭南佩戴，无坚不摧，是七剑中最锋利的武器，是进攻型武器。
另外，青干剑深藏不露，高深莫测恰如杨云聪含而不露、舍神剑刚猛无俦，朴拙勇武最配韩志邦、天瀑剑、日月剑、竞星剑分别代表着不同的性格特点，由最适合的侠客佩戴，剑就是人，人就是剑，人剑合一，《七剑》把武术动作与人的个性行为以及影片的剧情和谐统一起来，把正义必胜和剑侠优雅推向了一个新的审美高度。
奥运营销之“七剑”
奥运营销之“七剑”2007年是奥运营销百花齐放之年，企业蜂拥而上，媒体暗自窃喜，大家都希望借奥运会召开前好好运作一把，赚钱或者赚名都可。
但是，虽然很多企业都从不同的角度和方式介入了奥运营销活动，企业的表现却大相径庭，既有很多拿着奥运赞助商“休眠”的企业，也有大张旗鼓进行市场活动的，更有跟奥运毫不关系却搭便车的。
不论是哪一种类型，中国企业却因为对运营销的理解不同，重视奥运营销程度的不同，而导致奥运营销对于品牌的效果不一样。
奥运营销就如同一场武林大会，最后成为武林至尊的企业，一定是那些用好手中的剑，并赢得广泛武林人士支持的“剑客”。
而以下的营销“七剑”，企业需要强加修炼。
传音入密之剑：让消费者清晰准确的了解奥运赞助信息。
有一项调查显示，当在无提示的情况下，让消费者说出北京2008奥运会的合作伙伴、赞助商或者供应商的品牌时，结果发现，很多根本不是奥运会赞助商的品牌却出现在消费者品牌提及的前几位，让人诧异之极。
奥运会的“合作伙伴”、“赞助商”或者“供应商”来得并不是那么容易，但是很多企业似乎拿权益的时候热情很高，拿到权益之后就悄无声息，这样的赞助无异于是一场“烧钱运动”，让人遗憾。
而之所以会出现这种现象，一方面说明那些进行了奥运赞助的企业在面对消费者的品牌传播的功夫还不到家，另外一方面说明很多企业对于奥运营销的原理和方法并不掌握，缺乏系统的市场计划。
在奥运会即将到来的2007年，企业还有修正的机会，各类赞助伙伴趁现在的时机还需要在面对消费者的营销传播上下功夫，在广告和公关上下功夫，让消费者认知到品牌的存在，才能让奥运营销提升品牌的美誉度，而精准、辐射距离远的“传音入密”之剑值得一练。
专业之剑：让营销团队组织化和专业化。
江湖上专门的剑客或者门派常常能够抵抗各类邪门武功，就在于业专于精。
而奥运营销属于“事件营销”，“事件营销”的特点就在于周期性，在这几年的时间里，媒介环境、消费者都会因为奥运这件事而改变一些行为方式，这让奥运周期内的营销环境会有一些变化，同时，不论是享有奥运赞助权益的企业，还是非奥运会赞助企业，都会在这个时期加大营销投入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从徐克《七剑》，论营销创新
时间：2005-08-04 17:47 贸易论坛
银幕的七月,是徐克的七月。
暂且不论票房的多少，那是徐老个人的问题。
单看徐老一大把年纪，顽童不老、如此执着，着实令人钦佩。
关于徐克的评论，近期各大媒体可谓长篇累牍。
笔者唯独对已故艺人黄沾对他的评价记忆犹新。
这位词曲界的奇才这样评价徐克：与你合作的时候，昨天他还点头称道的东西，睡了一晚上，就会走过来，拍拍你的肩膀说，亲爱的，你看这里能不能改改。
音乐、道具、美工都按原计划基本到位了，他又要从头来过。
最后，忍着性子按他说的重来一遍，果然有他重来的道理。
这样的细节，在以往的工作中倒也经常发生。
往往是昨天都议定的策略，第二天醒来又要疯疯癫癫的召集大家重开策略研讨会，和颜悦色、激情澎湃说服大家二度创作。
这样的颠覆行为，大多数时候是起着积极正面的推动作用，在全力创新中推动项目快速进展。
但有时候也会造成低级错误，过度完美，多次颠覆，导致大敌当前，没有弹药。
那么，到底该不该倡导这种创新精神呢？现代营销又该怎样在继承中不断创新呢？笔者结合多年市场经验，抛出一些不甚成熟的观点，跟大家探讨。
一、创新要善于颠覆一位老太太的推销技巧
要创新，要颠覆，首先要有一种“绝不姑息养奸”的勇气。
倒不是说硬要在营销队伍中搞阶级对立，
大家都是革命同志，都是为了项目进展。
可就是一些姑息养奸的小思想，为了估计组员面子，为了“对得住”大家已有的劳动成果，眼看着项目夹杂着小矛盾在继续前行。
在项目组内部没有将这个坏苗头掐掉，到了客户讨论会上竟然顺利通过，最后，当策略执行到最后时，一败涂地，便开始事后诸葛亮，相互埋怨、推卸责任。
埋怨只是徒劳，因为市场资源，已经浪费；市场时机，不复存在。
所以，做前期策略要敢于叫停，敢于颠覆。
无论是否定大家的“劳动成果”，还是自己，甚至是客户的劳动成果。
必须以高度严谨的姿态，确保项目的健康发展。
二、创新要颠覆有度乡下人才是最厉害的销售？！
怎么，前面刚说要坚决颠覆，这里紧急叫停，到底是什么缘故。
其实，也并不矛盾，只是想提醒大家在颠覆的同时，千万不能走向另外一个极端，犯了过度完美的错误。
打个比方，营销队伍已经拿着红缨枪、马刀准备冲锋了，你立刻叫停，说手枪马上运到，结果在更换枪械的时候，被敌人歼灭，这不是在好心办坏事吗。
可别笑，这样的低地错误，随时都会发生：
马上要开学了，还在为学校的招生简章的画面、措辞较劲，导致招生人员，顶着烈日两手空空没武器……
马上到了生产期，包装主画面迟迟纠缠不清，延误生产时机，延误上市良机……
导致这样结果的原因，往往是因为操盘者甚至客户接洽人缺乏把控全局的意识、缺乏客观公证的评判标准。
本来70分的东西已经足以起到预期效果，硬想把它改成90分，那你得看有没有时间，有没有必要。
忙乱之中的仓促改良，导致东西四不像，好像兼顾了改良意见，由于左右兼顾，所以不伦不类，主张改良者以为策略90分了，其实这样仓促折中的改良，效果往往低于原有的70分。
所以，坚持创新，一定要拒绝过渡完美。
销售新手的“六脉神剑”
三、创新要善于蛊惑
深为项目操盘手，其实大多数时候担当的是一个导演的角色。
既然是导演，就必须有蛊惑人心的能力。
让大家创新，创意会前期渲染你得到位吧。
大家都没有投入到戏中来，何谈演戏。
特别是颠覆作业的二度创作，更应该热情洋溢、说戏到位，让大家明白二度改良的理由，心悦诚服接受新策略走向，这样才能达到二度改良的效果。