工程竣工验收监理工作总结课件

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竣工工程监理工作总结PPT

对关键工序和重点部位进行旁站监理，确保施工质量符合要求。
对施工过程进行全面监控，包括进场材料、构配件和设备的验收，隐蔽工程的验收，以及工程分部分项的验收。
加强与建设单位、设计单位和施工单位的沟通协调，共同推进工程质量问题的解决。
工程进度控制
根据合同工期和施工组织设计，制定详细的工程进度计划。
监理人员应加强对施工单位的监督和管理，严格把控施工材料的质量，合理安排施工进度，同时对施工设备进行定期检查和维护。在特殊情况下，应采取必要的调整措施以满足质量要求。
工程进度控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程进度控制中，经常出现工程进度滞后或延误的情况，原因可能包括施工组织不力、不可抗力因素、设计变更等因素。
解决方案
监理人员应要求施工单位制定切实可行的施工计划，并定期进行进度检查和调整。在发生不可抗力因素时，应与施工单位积极沟通，寻求合理的解决方案。同时，在发生设计变更时，应及时调整工程进度计划。
工程造价控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程造价控制中，监理人员需要面对多种挑战，包括投资估算、预算编制、工程量清单核准等因素的影响，以及造价标准的变化和调整。
收获与不足
收获
本次监理工作完成后，对工程进行了全面的总结和评估，积累了宝贵的经验教训，为今后的监理工作提供了有力的借鉴和参考。
不足
尽管本次监理工作取得了不错的成绩，但也存在一些不足之处，例如在某些环节的监管不够严格，需要加强责任心和业务水平，不断提高监理服务质量。
THANKS
谢谢您的观看
在关键节点和工序上对施工进度进行把控，确保工程按计划进行。
对实际进度进行实时跟踪，发现偏差及时采取措施进行纠正。

工程监理竣工总结ppt模板

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2018年安全工作回顾
04 建全安全责任考核体系
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2018年安全工作回顾
09 狠抓工程的进度、质量和材料管理
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01 长期以来，安全工作总体是好的，是健康的。
面临的事故风险和隐患始终存在，责任事故和违章作业时有发生。工作中都发生了一些不安全事件。这些违章，有偶然性，也有必然性。说明的安全生产基础还不牢固，主要问题是：
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学习方法
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2018年安全工作回顾
08 加强安全施工工器具管理
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工程竣工验收监理工作总结课件 (一)

工程竣工验收监理工作总结课件 (一)工程竣工验收监理工作总结课件一、前言竣工验收是工程建设的最后一个环节，也是关乎工程质量与验收的重要节点，需要监理的严格把关和个项经济技术法规的要求。

为了总结工程竣工验收监理工作，提高竣工验收监理的质量和效率，本次总结归纳了工程竣工验收监理中的问题和经验，以期对今后的工作有所启示。

二、问题及原因1. 存在的问题（1）工程改变未经审核：这种情况主要出现在工程项目进入到最后的阶段，由于时间的紧迫和其他原因，工程中出现了一些需要对工程方案进行修改的情况，监理在修改时没有经过评审，存在一定的风险。

（2）重点节点监理不到位：工程竣工验收关联到许多重点的节点和环节，如电梯验收、消防验收、通电试车等，这些重点环节中监理人员没有严格把关，使得后续验收环节的效益和水平可能存在问题。

（3）监理费用问题：有些监理公司和监理部门的监理服务费用不够合理，无论是从项目建设的标准还是现实工作的结果来看都不太适合，造成了财务上的浪费和工程建设中的不稳定性。

2. 存在的原因（1）时间紧迫、工期短：由于项目建设前期的工作没有到位，工程建设时间被压缩，工程建设团队在完成前期沟通、设计等事宜的时候，这种时间上的弊端非常明显。

（2）目标不一致、理解误差：因为监理部门和工程部门的的管理理念和思路不一致，这导致在工程竣工验收中，有一些重要的环节与标准不符合要求，造成了不必要的误差和遗漏。

（3）人员素质和经验不足：监理人员在竣工验收阶段需要具备工程施工和可靠性监测的实际经验，如果缺乏实际经验，将无法对工程项目进行严格的审核和检验，从而在验收过程中出现问题。

三、工作的经验1. 在竣工验收前，要及早进行计划规划。

及时完成图纸和批文的审批以及其他必要的手续，场地的清理和检查的工作，切实地了解工程整体的情况，以及工程项目中可能出现的问题，这是竣工验收的基础。

2. 严格监督和管理所有的重点环节，如电梯的最大载重量、疏散通道、消防安保设施和人员安全等等。

工程监理工作总结PPT

工程监理的历史与发展
工程监理的起源
工程监理起源于西方国家，最初是为了适应工程项目建设的需要而产生的。
工程监理在我国的发展
自20世纪80年代以来，随着我国改革开放的深入推进，工程监理得到了广泛应用和发展。目前，我国的工程监理已经形成了较为完善的体系，为我国的工程建设事业做出了重要贡献。
02
工程监理的工作内容
进度控制
审核施工进度计划
对施工单位提交的施工进度计划进行审核，确保计划的科学性和合理性。
监督施工进度
通过现场巡检、记录等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度符合计划要求。
协调进度纠纷
参与进度纠纷的协调和处理，协助相关方解决问题，确保工程进度顺利进行。
投资控制
审核工程预算
对施工单位的工程预算进行审核，确保预算合理、完整。
审核施工图纸
对施工图纸进行详细审核，确保图纸符合规范和设计要求，并与施工单位进行沟通和交底。
确认施工方案
对施工单位的施工组织设计进行审核和确认，确保施工方案科学合理，符合工程实际情况。
工程实施阶段
01
监督施工质量
对施工过程进行全面监督，确保施工质量符合规范和设计要求，及时
发现并纠正质量问题和隐患。
工程监理在进度控制方面的工作成果包括：确保项目按时完成，提高施工效率，减少施工延误现
象。
投资控制效果
投资控制效果是指工程监理在项目投资控制方面所发挥的作用和影响。
工程监理通过制定合理的投资计划和预算，并采取一系列投资控制措施，如审查工程量清单、监督工程款项支付、处理投资偏差等。
工程监理在投资控制方面的工作成果包括：确保项目投资控制在预算范围内，减少投资浪费现象，提高资金使用效益。

标准竣工监理工作总结PPT

质量问题整改与反馈
针对验收过程中发现的质量问题，督促施工单位进行整改，并对整改结果进行复查和反馈。
04
进度管理与资源调配
进度计划制定与执行
01
进度计划制定
02
进度计划执行
根据工程实际情况，制定合理的总体进度计划和分阶段进度计划，明确各项工作的开始时间、完成时间及关键节点。
严格按照进度计划进行工作安排，确保各项工作按时完成。对于实际进度与计划进度的偏差，及时进行分析和调整。
01
02
03
与业主沟通
与业主保持良好沟通，及时了解业主需求和期望，确保监理工作与业主目标一致。
与承包商协调
与承包商建立有效协调机制，确保施工进度、质量和安全等方面得到有效控制。
与设计方配合
与设计方紧密配合，确保设计意图得到准确传达和实施。
监理工作流程优化
制定监理计划
根据工程实际情况，制定详细、可行的监理计划，明确监理工作目标
改进措施建议提
加强沟通协调
01
建立定期沟通协调机制，确保各方信息畅通，问题得到及时解
决。
强化进度控制
02
制定详细的项目进度计划，加强进度监控，确保各项工作按时
完成。
加强质量监管
03
建立完善的质量监管体系，加强质量检查和验收，确保项目质
量符合要求。
持续跟踪与效果评估
建立跟踪机制
定期对改进措施的执行情况进行跟踪和评估，确保措施得到有效实施。
监理工作依据
依据国家法律法规、技术规范、设计文件、施工合同等开展
监理工作
监理目标与任务
质量目标
确保工程质量符合国家规范及设计要求，实现优良工程目标

工程竣工验收监理工作总结ppt

监
进
理
度
例
协
会
调
会
三、投资管理本工程造价13500万元。
工程结算方式主要是以工程量清单为基础单价合同。
在监理过程中涉及到的结算依据
工程施工过程中所发生的有关经济的洽商及设计修改通知单
清单中由甲方指定的暂估价部分。
三、投资管理
• 本工程暂估1价部分为：
2
3
土建部分有6项，暂估金额为1070 万元；二次招标价为 1050万元。
➢见证取样计划
➢旁站监理计划
➢给排水专业监理实施细则
规划、细则
➢暖通专业监理实施细则 ➢电气监理实施细则 ➢安全监理实施细则
➢造价控制监理实施细则
➢信息资料监理实施细则
四、监理设施
标准、规范
测量工具、仪器
监理日记
安全帽
The supervision process
监理过程
四大管理要点
一、质量管理
三、监理依据
坚持“方案先行，样板引路”，对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审批和控制，提出审批意见，并检查实施情况。共审批施工组织设计1次，施工方案50次
施工组织设计施工方案审批
分包单位资质
审查分包单位的资质及人员的资格证书。共审批分包资质11次。
三、监理依据 ➢土建专业监理实施细则 ➢基坑土方开挖及支护监理实施细则
一、质量管理
过程验收
电气管线预埋
铝合金附框垂直度验收
吊顶安装验收
地砖粘贴验收
一、质量管理
过程验收
门框安装验收
户内水管打压试验
配电室安装验收
VRV空调安装
一、质量管理 3.对需要旁站监督

监理竣工总结汇报ppt

监理竣工总结汇报ppt竣工总结汇报PPT尊敬的各位领导、各位同事：大家好，我是XX工程项目的监理。

今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的竣工总结。

首先，我要感谢各位领导对于项目的重视和支持，同时也要感谢项目组成员的辛勤付出和团队的合作。

正是大家的努力和配合，才使得这个项目能够如期完成。

接下来，我将从四个方面对项目的整体情况进行总结和分析。

一、项目背景和目标我们工程项目的背景是XX市政府为了提升城市的形象和交通状况，决定进行一次大规模的城市道路改造工程。

我们项目的目标是对指定的道路进行改造，提升其交通流畅性和安全性。

二、项目进展情况在项目的实施过程中，我们克服了各种困难和挑战，如突发的天气状况、施工材料供应问题等。

在项目周期内，我们按照合同要求和相关规范进行了设计、施工和监理工作，确保了工程质量和安全。

三、项目成果和效益通过我们的努力，该项目顺利竣工，达到了预期的效果。

改造后的道路大幅提升了交通流畅度，缓解了交通拥堵问题；同时，道路的安全性也得到了明显提升，减少了交通事故的发生率。

这不仅为市民提供了更好的出行环境，也提升了城市的整体形象。

四、项目反思和展望在项目实施过程中，我们也遇到了一些问题和不足。

比如，施工期间工地管理存在一些漏洞，造成了一些不必要的安全隐患；同时，在某些环节上也没有完全满足市政府的要求。

对于这些问题，我们已经进行了总结和反思，并制定了相应的改进措施，以提高我们的工作水平和服务质量。

总结来看，我们项目的竣工是一个成功的案例，不仅在技术和质量上得到了验证，也得到了反馈中的市民的认可。

同时，我们也发现了一些问题和不足，这些将为我们未来的项目提供宝贵的经验教训。

未来，我们将继续努力，提升自己的专业能力和综合素质，为更多的项目做出更为出色的表现。

最后，再次感谢各位领导的关怀和支持，感谢项目组成员的辛勤付出。

我们将继续与时俱进，为建设更美好的城市而不断努力。

谢谢大家！以上就是我对于我们工程项目竣工的总结汇报，谢谢大家的聆听。

建筑工程竣工验收监理工作总结PPT

管理水平的不足之处
01
缺乏完善的管理制度
在监理工作中，缺乏完善的管理制度，难以规范和约束监理人员的行
为，容易导致工作失误和疏漏。
02
缺乏有效的培训和考核机制
部分监理机构对员工的培训和考核不够重视，导致员工能力提升缓慢
，工作效率低下。
03
不注重团队协作和沟通
部分监理机构不注重团队协作和沟通，导致员工之间缺乏必要的配合
04
注重沟通和协调
监理工程师在施工过程中应与各方进行及时沟通和协调，确保工程的进度和质量符合要求。同时应注重与建设单位、设计单位、施工单位等相关方的合作与配合，共同推进工程的顺利进行。
THANK YOU.
实施工作
现场巡视
01
定期对施工现场进行巡视，及时发现和纠正施工中的问题，确
保施工质量符合要求。
旁站监理
02
对关键部位、关键工序进行旁站监理，监督施工单位的施工质
量、安全等方面的工作。
验收分项工程
03
对完成的分项工程进行验收，确保其符合设计要求和质量标准
。
协调工作
与建设单位沟通
与施工单位沟通
保持与建设单位的良好沟通，及时反馈工程进展情况，协调解决工程中出现的问题。
保持与施工单位的良好沟通，监督施工单位履行合同义务，提出合理化建议，协助解决问题。
与政府监管部门沟通
与勘察、设计单位沟通
保持与政府监管部门的良好沟通，及时了解相关政策法规，配合政府监管部门开展工作。
保持与勘察、设计单位的良好沟通，了解工程设计意图和要求，协调解决工程中出现的与设计有关的问题。
2023
建筑工程竣工验收监理工作总结
目录

工程竣工验收监理工作总结

xxx工程竣工验收监理工作总结一、工程概况：本工程为xxx，工程项目位于xxx。

占地面积为1940.04m²，总建筑面积为30470.81m²（地上建筑面积：27640.16m²，地下室建筑面积：2830.65m²）。

地上18层，地下1层，建筑高度为67.75m。

建筑工程等级：二级；防火设计建筑分类：一类；耐火等级：一级；结构类型：框剪结构；抗震设防烈度：6度；结构设计使用年限：50年；本工程±0.000的绝对标高是117.4m。

本工程基础为人工挖孔桩基、柱下独立基、墙下条基。

砖砌体工程：墙体采用190厚普通混凝土小型砌块。

地下室防水工程：地下室防水等级为二级，主体采用钢筋砼结构自防水（抗渗等级P6）和3厚聚合物水泥涂料防水层。

二、监理工作范围：根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围。

在业主授权的范围内，监理对该工程的主体及附属工程施工实施工程监理，具体范围如下：1.对工程质量、进度、投资实施控制；2.对施工过程中的安全负责监督与检查；3.对该工程施工、监理合同进行管理；4.对工程施工过程建设各方的组织协调以及外部协调；5.组织施工过程中分部工程的验收，工程竣工初验及协助业主组织竣工验收工作；6.审核竣工验收资料，整理归档监理资料；7.完成业主委托的其他服务。

三、项目部监理组织机构和监理设备1.本工程项目组总监理工程师由监理公司委派担任，同时选派土建，水、电相关配套专业监理工程师等人员组成工程项目监理组，于2011年11月08日进入施工现场开始监理工作；2.监理设备：投入本工程的设备有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、电脑、打印机、测距仪等检测工具。

四、投资、进度及质量的控制措施和效果履行监理合同，实施“三控制”、“两管理”、“一协调”的服务内容，并认真编制《监理规划》、《监理细则》，总监理工程师、专业监理工程师分别依据《监理委托合同》、《质量手册》、施工图纸、有关规范及相关质量体系文件，结合本工程实际情况认真编制《监理规划》和《监理细则》，并经公司技术负责人批准后实施；为确保工程质量达到预期目标，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》和专业性法规、规范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原则，做到了以下几点；1.施工过程中的投资控制项目投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。

工程监理工作总结完整版PPT

在20XX年里，我将继续努力，提高我的工作能力和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
THANKS
感谢观看
工程监理工作总结
汇报人：文小库 2023-12-28
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 基本情况 • 工作成果 • 存在的问题 • 改进措施 • 总结
目录
CONTENTS
01
基本情况
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
基本情况ERAຫໍສະໝຸດ 存在的问题工作经验不足
虽然我在过去的一年里取得了一些成绩，但是我的工作经验不足。
工作效率还有待提高
虽然我能够完成公司的工程项目监理工作，但是我的工作效率还有待提高。
04
改进措施
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
改进措施
01
加强学习：我计划在 20XX年里加强学习，提高我的工作能力。
技术研究
在20XX年里，我还积极参与了技术研究工作。我深入研究了新的施工方法和设备，提高了施工的效率和安全性。
团队协作
在20XX年里，我与团队成员紧密合作，共同完成了公司的各项任务。我积极参与团队讨论，与团队成员分享我的经验和知识，帮助团队成员解决问题。
03
存在的问题
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
02
我将继续学习工程监理的特点和规律，以提高我的工作能力。
03
提高工作效率：我计划在20XX年里提高我的工作效率。
04
我将更好地规划我的工作时间，减少无效的时间浪费，以提高我的工作效率。

工程监理工作总结模板PPT

进行材料和设备检验，以确保质量符合要求。严格执行质量标准，对不符合要求的材料和设备进行退回或禁止使用。
隐蔽工程和关键工序的质量控制
01
隐蔽工程和关键工序的质量控制是旁站监理的重要任务。
02
通过对隐蔽工程和关键工序进行旁站监理，可以确保施工质量。
03
隐蔽工程和关键工序的旁站监理需要充分了解施工工艺和流程，
01
02
03
总监理工程师
负责整个监理项目的总体安排和监控，确保项目按期完成。
专业监理工程师
负责具体专业领域的监督和管理，确保质量符合要求。
监理员
负责现场的监督和管理，确保施工安全和文明施工。
2023
PART 05
工程质量控制
REPORTINGFra bibliotek工准备阶段的质量控制
01
在施工准备阶段，要对施工单位的施工组织设计、质量保证体系、施工方案等文件进行审查。
2023
PART 01
工程概况
REPORTING
工程概况
工程名称
[具体工程名称]
工程地点
[详细地址]
建设单位
[建设单位名称]
工程概况
01
设计单位
[设计单位名称]
02
施工单位
[施工单位名称]
03
监理单位
[监理单位名称]
04
工程规模
[描述工程的规模、面积、结构等信息]
2023
PART 02
监理工作范围
REPORTING
协调工作
协调业主、施工单位、设计单位等各参建单位之间的关系，确保工程顺利进行。
处理工程中出现的各种问题和争议，维护工程的正常秩序。

工程监理工作总结报告PPT

。
进度偏差原因分析及处理措施
设计变更
分析设计变更对工程进度的影响，提出应对措施。
01
02
材料设备供应问题
03
总结材料设备供应问题导致的进度偏差，提出解决方案。
04
施工组织不当
评估施工组织对进度的影响，提出优化建议。
自然灾害等不可抗力
分析不可抗力因素对工程进度的影响，制定相应的应对措施。
下阶段进度预测与调整建议
绿色环保和可持续发展
未来工程监理将更加注重绿色环保和可持续发展，加强对节能减排、生态保护等方面的监督，推动绿色工程建设。
国际化和专业化
随着全球经济一体化进程加速，工程监理行业将面临更多国际竞争和合作机会，需要具备国际视野和专业化能力。
多元化和跨界融合
未来工程监理将向多元化和跨界融合方向发展，与其他相关行业如设计、咨询、法律等更紧密地结合，形成综合服务能力。
工程监理工作总结报告
目录
• 引言 • 工程监理工作概况 • 工程进度监理情况 • 工程质量监理情况 • 工程投资监理情况 • 合同管理与信息档案建立情况 • 工程监理经验与教训总结 • 对未来工程监理工作的展望与建议
01
引言
Chapter
项目背景
01
02
03
工程概况
介绍工程名称、地点、规模、类型等基本情况。
定期对合同履行情况进行检查，包括合同进度、质量、安全等方面，确保各方按照合同约定履行义务。
合同评估与反馈
对合同履行情况进行评估，总结经验教训，发现问题及时反馈并采取措施加以改进。
合同变更、索赔处理情况
合同变更管理
建立完善的合同变更管理制度，对合同变更进行审批、记录和跟踪，确保合同变更的合法性和合规性。

竣工验收工作总结PPT

装修及机电安装工程1年
02
竣工验收准备工作
验收前检查与整改
01 检查工程实体质量
对建筑工程的结构、外观、设备等进行全面检查，确保符合设计要求和质量标准。
02 检查安全设施
对建筑工程的安全设施进行检查，如消防设施、安全出口等，确保其符合相关法规要求。
03 整改不符合项
针对检查中发现的问题和不足，及时进行整改，确保在验收前达到规定要求。
合同条款
根据工程合同、招标文件等约定的质量要求进行评定。
质量评定结果
分部工程质量评定
对各分部工程进行质量评定，包括基础工程、主体结构、装饰装修、给排水、电气等。
质量检测与验收记录
整理质量检测报告、验收记录等相关资料，对工程质量进行综合评价。
质量缺陷与整改情况
总结工程质量缺陷及整改情况，分析原因，提出改进措施。
在项目执行过程中，各方沟通不畅可能导致信息丢失或误解。
文档管理不当
竣工验收阶段涉及大量文档，若管理不善，可能导致重要文件遗漏或版本混乱。
进度控制不严格
对项目进度缺乏严格控制，可能导致验收工作拖延。
质量监管不力
在验收阶段，若质量监管不力，可能导致项目质量不达标。
问题原因分析
组织架构不完善
总建筑面积：50万平方米
建筑高度：最高200米
地下室层数：4层
地上楼层数：购物中心10 层，写字楼40层，酒店20 层
结构类型：钢筋混凝土框架-核心筒结构
施工周期
01
02
开工日期：2020年1月1日
竣工日期：2023年6月30日
03
总工期：3年半
04
关键节点工期：基础工程1年，主体结构工程1.5年，装饰

工程竣工验收监理工作总结演示模板

过渡页
Transition Page
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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第四项添加标题内容
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02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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4月பைடு நூலகம்
5月
6月
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7月
8月
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99%
68% 49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
LOGO
01 年度工作概述

监理竣工验收工作总结PPT

整改情况复查
对施工单位整改情况进行复查，确保问题得到有效解决，符合竣工验收标准。
与建设单位沟通协调
沟通会议组织
01
组织建设单位、施工单位、监理单位等召开竣工验收前沟通会
议，明确验收流程、验收标准和各方责任。
信息反馈与处理
02
及时向建设单位反馈施工过程中的问题和整改情况，与建设单
位保持密切沟通，确保信息的及时传递和处理。
ERA
目的和背景
确保工程质量
促进工程交付
监理竣工验收是工程建设的最后一道关口，通过对施工过程和成果进行全面检查，确保工程符合设计要求和相关标准，保障工程质量。
监理竣工验收是工程交付使用前的必要环节，只有经过验收合格的工程才能交付使用，确保工程的安全性和可靠性。
明确责任
监理竣工验收是对施工单位和监理单位工作成果的一次全面评价，通过验收可以明确各方责任，为后续Байду номын сангаас程维护和管理提供依据。
沟通协调不够充分
在项目实施过程中，监理人员与业主、施工单位之间的沟通协调有时不够充分，导致信息传递不及时，影响工作效率。
监督检查不够严格
部分监理人员在执行监督检查任务时，对工程质量、安全等方面的把控不够严格，存在疏忽和漏洞。
技术能力有待提高
部分监理人员的技术能力和专业水平有限，难以应对复杂的技术问题和挑战，需要加强学习和培训。
汇报范围
01
02
03
04
验收过程
详细介绍监理竣工验收的流程、参与人员、验收标准、检查
内容等。
验收结果
汇报监理竣工验收的结果，包括验收合格的项目、存在的问
题、整改情况等。

工程监理工作总结PPT

。
整改要求提出
02
针对发现的质量问题，提出明确的整改要求，包括整改期限、
整改措施等。
整改情况跟踪
03
对整改情况进行持续跟踪，确保问题得到有效解决。
04
工程投资监理
投资计划审查
审查投资估算
对工程项目的投资估算进行审查，确保其合理性和准确性。
审核资金筹措方案
对工程项目的资金来源和筹措方案进行审核，确保其可行性和合规性。
投资偏差分析与处理
分析投资偏差影响
对投资偏差产生的影响进行分析，包括对工程进度、质量、安全等方面的影响。
制定偏差处理措施
针对投资偏差产生的原因和影响，制定相应的处理措施，包括经济措施、组织措施、技术措施等。
跟踪检查处理效果
对偏差处理措施的执行情况进行跟踪检查，确保措施的有效性和落实情况。
05
变更申请审核
对参建各方提出的合同变更申请进行审核，评估变更的合理性和可行性。
变更实施跟踪
对经批准的合同变更进行跟踪，确保变更内容得到正确实施。
索赔事件处理
及时处理参建各方提出的索赔事件，进行索赔金额核算和谈判，达成一致意见。
参建各方沟通协调
01
定期召开协调会议
组织参建各方定期召开协调会议，讨论工程进度、质量、安全等方面的
季节性检查
根据季节特点，如雨季、冬季等，对施工现场进行安全检查
。
节假日检查
在节假日前后对施工现场进行安全检查，确保节日期间安全
无虞。
安全隐患整改情况
下发整改通知
对检查中发现的安全隐患，及时下发整改通知
。
督促整改落实
督促施工单位按照整改通知要求进行整改。