面向流程企业的维修工程项目管理系统
PDM简介
PDM简介一、基本概念产品数据管理(Product Data Management,PDM)是以软件应用为基础的一门技术。
国际著名企业信息化咨询公司CIMdata对PDM给出了定义:PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。
PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品设计。
PDM明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心,以数据、过程和资源为管理信息的三大要素，以静态的产品结构和动态的产品设计流程作为两条管理主线。
从而在正确的时间、以正确的方式、将正确的数据发放给正确的使用者。
保持对产品信息的控制和完整性，支持协同设计与并行工程。
也就是说，PDM可以为产品的全生命周期提供信息管理，包括所有与产品有关的信息(包括电子文档、数字化文件、数据库记录等)和相关的过程(包括工作流程和更改流程)，在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。
二、PDM的体系结构PDM系统是建立在数据库管理系统平台上面向对象的应用系统,它的体系结构共有四层。
第一层是支持层。
PDM系统是利用通用商业化的关系数据库作为支持平台。
关系数据库可以提供数据管理的存、取、删、改、查等基本功能。
第二层是面向对象层。
在PDM系统中，采用若干个关系表格来描述产品数据变化，从而满足数据动态变化的管理要求，这一层提供了描述产品数据动态变化的模型。
第三层是功能层。
在面向对象层的基础上，可根据PDM系统的管理要求建立功能模块。
在PDM系统中，功能模块有两个类别。
第一类是基本功能模块，包括文档管理、工作流程管理、零件分类和查询及项目管理等；第二类是系统管理模块，包括系统管理和工作环境。
在系统管理模块中，管理员可以维护系统，确保数据安全和系统正常运行，并可以设定用户权限，使不同的用户能够有所限制地、安全地使用PDM系统。
第四层是用户层。
PDM系统在不同的客户端给不同的用户提供友好的人机交流界面。
面向流程企业的设备维修管理系统
在 流程 企 业 ， 器 设 备 占企 业 设 备 资 产 总 值 ６ ％ 以 机 ０
上 ， 工业 生 产 的物 资技 术 基 础 。流 程 企 业 的劳 动 生 产 率 是
针 对流 程企 业 设 备维 修 管理 的需 求 ， 我们 总结 出设 备 维 修管 理 系统 的功 能结 构 ， 图 １所示 。 如
１ 流 程 企 业 的设 备 维 修 管 理 概 述
已有的设备维修数据基 础上 建立起 维修知识库 ， 进行 预维修决 策 ， 可能 出现故障的设备 进行维 修报警 ， 对其进 行 有 目的 对 针 的预维修 ， 而降低产品成本 ， 从 提高企 业竞争 力 ， 同时还可 以利 用维修知识库 ， 根据设备 故障 的现象推 测故 障原 因 ， 提供解 并 决方案 ， 提高维修效率。
设 备维 修 管理 系统 是 实 现设 备维 修 管理 现 代 化 的重 要 手 段之 一 ， 将信 息 技术 、 他 现代 管 理技 术 和传 统 的 设备 维 修 保 养技 术相 结 合 ， 应用 于 企业 的设 备 维 修 的各 个 部 分 ， 并 通 过 信息 集 成 、 程优 化及 资 源优 化 ， 现 物 流 、 息 流 、 值 过 实 信 价 流 的集 成 和优 化运 行 ， 面 提 高 企 业 设 备 维 修 管 理 的综 合 全 能 力 ， 力地 保 障企 业生 产 的正 常 运行 。 有
维普资讯
。
计算 应用・
曹亚菲 李国喜 徐 国营等
面向流程企业 的设备维修管理系统
６ ９
面 向 流 程 企 业 的 设 备 维 修 管 理 系 统
曹亚 菲 ， 国喜 ， 国 营 ， 惠 文 李 徐 董
管理信息系统第四版第五章管理信息系统的战略规划和开发方法
cresap McCormick and paget公司对美国企业所做的 调查结果显示，做信息系统规划的公司，其信息系统比不 做规划的公司要成功。 做信息系统规划的公司，其信息系统与企业组织间能够较 好地联系： 信息系统规划时，会引用企业整体规划，以检验是否适 合组织需求。 能使一线与部门经理积极参与系统规划。 信息系统计划与企业整体计划的日程保持一致。
•
管理信息系统的战略规划的内容主要包括：
组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分
析；管理信息系统的目标、约束以及计划指标的
分析；系统的功能结构、信息系统的组织、人员、
管理和运行；组织业务流程重组；信息系统的效
益分折和实施计划等。
管理信息系统战略规划的作用和内容
MIS的战略规划应是组织的战略规划的一 部分。
过来人普遍认同的观点
MIS项目开发是 费时费钱费力的艰巨复杂的社会系统工程
• 所谓费时，是几乎没有一个MIS项目按时完成 • 所谓费钱，是几乎每一个MIS项目都要追加投入 • 所谓费力，是几乎每一个开发者都感筋疲力尽 • 所谓艰巨复杂，是总体清晰，细节朦胧，一般都
要反反复复地探索前进 • 所谓社会系统，是包含了太多的非技术因素，尤
变化等都将引起企业管理方式和过程的变 化 • 还未开发好，情况已变；即使已投运，仍 要常改
MIS项目开发的三个难关
• 结尾 -- 管理工具的难切换性 • 新老MIS的切换大都采用并行策略，这将耗
用企业管理人员两倍以上的时间 • 企业一般也不考虑切换的工作量 • 往往几上几下，让人干着急，甚至前功尽
3、信息系统应该向整个企业提供一致的信息
• 信息的不一致性，源于“自下而上”的数据处理 系统开发方法，是历史原因的影响。在企业的各 部门中信息基于其形式、定义和时间的不同而存 在差异，这是一种现实存在。
和谐万维XONE项目管理系统操作手册
和谐万维X-O N E项目管理系统操作手册深圳和谐万维信息技术有限公司二〇一二年一月二十日编写说明一、编写目的和谐万维X-ONE项目管理软件系统涉及的业务复杂繁多，为了使最终用户能够掌握该软件以及熟悉软件中涉及到的各项业务处理和查询分析，我们特地编写了本说明书，目的是使用户能够尽快的熟练掌握本软件的基本操作，同时能够使用户对涉及到的业务有所熟悉，提高工作效率。
二、面向读者本说明书主要面向和谐万维X-ONE项目管理软件系统的最终用户管理层，以及各相关业务的操作人员、IT系统管理员。
三、特别说明因和谐万维X-ONE项目管理软件系统会不断进行升级，故而此说明书中描述的操作方法并不一定是您当前软件的真实应用方式，目前这本操作手册对应的是软件版本号为如果您应用的软件版本超过此版本号，请向和谐万维咨询，获取相应版本操作说明或变动说明文档。
目录1软件基本介绍 (1)1.1软件的适用范围 (1)1.2软件的基本架构与特点 (1)1.3客户端计算机的运行要求 (1)2软件基础操作 (2)2.1进入系统准备事项 (2)2.1.1关闭IE弹出窗口阻止程序 (2)2.1.2设置信任站点 (2)2.2如何进入系统 (4)2.3系统主页基本情况 (4)2.3.1主菜单区 (5)2.3.2办公区 (5)2.3.3功能操作区 (6)2.3.4自助服务区 (6)3软件功能操作 (7)3.1系统管理子系统 (7)3.1.1组织结构设置； (7)3.1.2系统设置； (11)3.1.3基础设置： (14)3.1.4项目设置 (16)3.1.5财务设置 (17)3.1.6供应链设置 (20)3.1.7往来单位设置 (24)3.2客户关系管理子系统 (29)3.2.1计划管理； (29)3.2.2商机线索； (30)3.2.3方案管理 (32)3.2.4售后管理 (33)3.2.5报表管理 (36)3.3项目管理子系统 (37)3.3.1投标管理 (37)3.3.2合同管理； (43)3.3.3项目计划； (48)3.3.4预算管理： (52)3.3.5任务管理 (53)3.3.6项目统计 (59)3.3.7文档管理 (59)3.3.8问题管理 (61)3.3.9项目报表 (62)3.4供应链管理子系统 (63)3.4.1采购管理； (63)3.4.2销售管理； (66)3.4.3库存管理： (68)3.4.4价格管理 (73)3.4.5期未业务 (74)3.4.6报表管理 (76)3.5财务管理子系统 (77)3.5.1期初管理； (77)3.5.2资金管理； (78)3.5.3费用管理： (88)3.5.4发票管理： (90)3.5.5报表管理 (93)3.6OA管理子系统 (94)3.6.1日常办公； (94)1.1软件的适用范围1、适用于和谐万维X-ONE项目管理软件系统的最终正式用户；1.2软件的基本架构与特点1、软件基于三层B/S架构，服务器端运行于Windows 2000/2003 Server的上，数据库采用ORACLE10g，客户端通过浏览器连接服务器端的Web程序，实现系统的集中管理与部署；2、能够满足以项目方式运作企业的客户、项目、财务、办公、物资、资产等方面管理需要；3、系统是分层次的。
工程维修项目服务方案
工程维修项目服务方案一、项目概况在工程维修中，我们的主要目标是为客户提供高质量的维修服务，确保设施设备的正常运行和延长使用寿命。
我们将根据客户的需求，针对设备设施的具体情况，提供全面的维修方案和服务，并通过专业的团队和先进的设备，为客户提供全方位的解决方案。
二、项目范围本次工程维修项目的范围包括但不限于以下几个方面：1. 设备设施故障维修：包括机械设备、电气设备、管道设施等的故障修理和维护。
2. 设备设施保养：定期对设备设施进行保养维护，确保设备设施的正常运行。
3. 紧急抢修服务：对于突发故障和紧急情况，提供24小时紧急抢修服务，保障设备设施的正常运行。
4. 巡检维护：定期巡检设备设施，发现和排除潜在故障隐患，延长设备设施寿命。
三、项目流程本次工程维修项目的流程主要包括以下几个步骤：1. 客户需求确认：对客户的需求进行确认，了解设备设施的具体情况和需要维修的内容。
2. 项目方案制定：根据客户需求，制定具体的维修方案，包括维修内容、维修周期和费用预算等。
3. 人员调配：确定维修项目所需的人员，包括技术工人、维修工程师等。
4. 设备准备：确保所需的维修工具和设备准备充足，以保证维修工作的顺利进行。
5. 维修实施：按照制定的维修方案，进行设备设施的维修工作，确保维修质量和进度。
6. 维修验收：对维修完成的设备设施进行验收，确保维修结果符合客户要求。
7. 后续服务：在维修完成后，提供设备设施的后续服务，包括巡检维护、定期保养等。
四、服务内容1. 设备设施故障维修：根据设备设施的具体故障情况，提供相应的维修解决方案，包括机械设备的润滑维护、电气设备的线路检修、管道设施的泄漏处理等。
2. 设备设施保养：根据设备设施的使用情况和使用环境，制定合适的保养方案，确保设备设施的正常运行和延长使用寿命。
3. 紧急抢修服务：针对设备设施的突发故障和紧急情况，提供24小时紧急抢修服务，确保设备设施的正常运行。
4. 巡检维护：定期巡检设备设施，发现和排除潜在故障隐患，延长设备设施寿命。
工程维护保修管理体系
工程维护保修管理体系是一个组织或企业为确保设备、设施或工程项目的正常运行、延长其使用寿命以及提高生产效率而建立的管理体系。
该体系涵盖了维护、保养、修理、检查和保修等方面的管理措施，旨在提高设备可靠性、降低维护成本、优化维护周期和保证安全运行。
以下是工程维护保修管理体系的一般要素和内容：1. 设备档案管理：建立设备档案，包括设备基本信息、技术参数、安装位置、维护记录等，用于对设备进行跟踪管理和维护保养计划的制定。
2. 预防性维护计划：制定预防性维护计划，根据设备的特点和使用情况，定期进行预防性维护和保养，包括定期检查、润滑、清洁、调整等工作，以防止设备因老化或磨损而导致的故障。
3. 故障维修管理：建立故障维修管理制度，包括故障报修、维修计划制定、维修执行和效果评估等环节，确保设备故障能够及时有效地得到修复，减少生产停机时间。
4. 备件库存管理：建立合理的备件库存管理制度，确保关键备件的供应和储备，以应对突发故障和设备损坏所需的零部件更换。
5. 人员培训与技能提升：对维护保养人员进行培训和技能提升，提高其对设备维护保养的专业水平和操作技能，确保维护工作的质量和效率。
6. 维护记录与分析：建立设备维护记录，对设备维护保养情况进行记录和分析，发现问题和隐患，及时采取改进措施，提高设备的可靠性和稳定性。
7. 定期检查与评估：定期对设备进行检查和评估，评估设备的运行状态和维护保养效果，及时发现和解决问题，确保设备的正常运行。
8. 持续改进：持续改进工程维护保修管理体系，根据实际情况和经验总结，不断提高管理水平和工作效率，以适应企业发展和设备更新换代的需求。
通过建立和完善工程维护保修管理体系，可以提高设备的可靠性和稳定性，降低维护成本，延长设备使用寿命，保障设备和工程项目的安全运行和生产效率。
TeamCenter简介
Teamcenter系统，是一个内容十分全面的、完全基于标准的、纯Web体系结构的PLM 解决方案，体现了协同应用、行业解决方案以及具有产品全生命周期优化工具等诸多优点。
最重要的是，在过去的数年中，Teamcenter已经在全球数百家企业实施了约二十万套以上用户许可证，绝大部分都取得了成功。
因此，UGS的PLM系统，在业界被称作经过验证的、成熟的PLM系统。
Teamcenter具有的两个卓越的关键功能:统一管理整个产品生命周期;面向航太/国防、汽车供应商、高科技/电子、日用品行业的即装即用的专项行业解决方案。
一、统一的产品全生命周期管理Teamcenter 涵盖了产品的全生命周期，其效用体现于：在产品生命周期的早期阶段，为企业优化产品的需求定义、概念设计以及设计验证过程，旨在降低成本，提高产品生命期的生产力。
在产品生命周期的中期阶段，让企业能够充分利用现有的智力资产，来迅速进行产品的变型、引伸和改良，以完全创新的产品研发让企业不断赢利。
而在产品生命周期的后期阶段，衍生和定义出新的用途和使用方法，力图进入新的销售市场，提供数字化的服务与J2EE、Microsoft. NET框架、UDDI、XML、SOAP、JSP、. JT 以及纯Web体系等先进技术，因此Teamcenter支持在产品生命周期中不同阶段之间相互交换和管理BOM，这样就将整个产品生命周期统一起来。
这种不同阶段之间的产品信息的无缝交换使得企业能够消除地理、部门和技术的障碍。
维修，尽量减少维修成本。
从而延长产品的生命周期，让企业尽量延续获利。
传统上，在企业与其供应商以及客户之间、企业中图1 产品生命周期内不同阶段的不同BOM视图异构的应用系统之间、产品生命周期内不同的阶段之间、分散在不同地点的产品生命周期的参与者之间存在着信息交换的诸多障碍。
信息流的不通畅严重影响着产品企业研发与生产的效率由于Teamcenter 解决方案采用了在这个协同环境中：所有参与产品生命周期的人员都能共享各种产品信息；生命周期的参与者能够彼此进行实时的协作交流；能够连接企业异构的应用系统，并使它们的产品数据同步；支持企业整个产品生命周期中的流程持续运转。
2022年职业考证-软考-信息系统管理工程师考试全真模拟全知识点汇编押题第五期(含答案)试卷号：65
2022年职业考证-软考-信息系统管理工程师考试全真模拟全知识点汇编押题第五期（含答案）一.综合题(共15题)1.单选题IT系统管理工作中的安全审计记录包括很多方面的信息内容，下面（）不属于这些信息内容。
问题1选项A.事件发生的时间和地点B.引发事件的用户C.事件的处理流程D.事件的类型及事件成功与否【答案】C【解析】本题考查对IT系统管理工作中的安全审计的理解。
IT系统管理工作中，为了能够实时监测、记录和分析网络上和用户系统中发生的各类与安全有关的事件，并阻断严重的违规行为，需要有安全审计跟踪机制，在跟踪中记录有关安全信息。
审计记录应该包括:事件发生的时间和地点、引发事件的用户、事件的类型及事件成功与否，除此之外，还可能会有活动的用户账号和访问特权、用户的活动情况、未授权和未成功的访问、敏感命令的运行等。
C选项不属于安全审计的内容2.单选题某分页存储管理系统中的地址结构如下图所示。
若系统以字节编址，则该系统的页面个数和页面大小分别为(13) 问题1选项A.1024和1MBB.4096和1MBC.1024和2MBD.4096和2MB【答案】B【解析】本题考查操作系统的基础知识。
页号的地址长度为31-20+1=12位，212=4096，所以一共可以有4096个页面。
页内地址的长度为19-0+1=20位，以字节编制，单位是B，220B=210KB= 1MB，所以该系统页的大小为1MB。
3.单选题系统能力管理从一个动态的角度考察组织业务与系统基础设施之间的关系，这需要考虑三个方面的问题。
下列选项中，（）不属于这三个方面的内容。
问题1选项A.IT系统能力与信息资源开发的范围和深度B.IT系统的成本相对于组织的业务需求而言是否合理C.现有IT系统的服务能力能否满足当前及将来的客户需求D.现有的IT系统能力是否发挥了其最佳效能【答案】A【解析】能力管理：是从一个动态的角度考察组织业务与系统基础设施之间的关系，其要考虑三个问题：①IT系统的成本相对于业务需求是否合理②现有IT系统的服务能力能否满足当前及将来的需求③现有IT系统的能力是否发挥了其最佳效能4.单选题某企业信息系统采用分布式数据库系统，“当某一场地故障时，系统可以使用其他场地上的复本而不至于使整个系统瘫痪”称为分布式数据库的（）。
企业pms项目管理系统技术解决方案
企业PMS项目管理系统技术解决方案目录1第一章系统建设目标 ..。
.。
..。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
......。
..。
..。
.. (3)2第二章系统规划方案。
..。
..。
.。
.。
....。
.。
.。
..。
..。
..。
...。
..。
..。
...。
......。
52.1CPM项目管理系统规划 .。
..。
..。
.。
.。
.。
......。
.。
.。
..。
..。
.。
...。
.。
.。
....52.2CPM项目管理流程。
.。
.。
..。
.。
..。
..。
..。
...。
.。
..。
....。
....。
..。
..。
..62.3管理模式（多模式管理、多领域应用) 。
.。
..。
....。
..。
..。
.。
...。
.。
.。
...。
...。
.。
. 7 2.4系统价值目标。
.。
.。
......。
.。
...。
...。
.。
.。
..。
.。
.。
...。
.。
.。
..。
.。
8 2.5技术特点（四大关键技术应用) .。
.。
.。
..。
.。
....。
.......。
.。
...。
.。
.。
..。
..。
113第三章系统模块介绍。
....。
.。
...。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
.。
...。
.。
.。
..。
..。
15 3.1项目范围管理 ..。
..。
.。
..。
........。
.。
..。
..。
.。
...。
.......。
.。
.。
.。
..。
.。
..。
153.2市场及投标管理。
.。
...。
.。
...。
...。
.。
.。
.。
.。
.。
...。
.。
..。
...。
.。
.。
163.3招标管理。
..。
.。
......。
..。
..。
...。
..。
.。
.。
...。
.。
..。
..。
...。
.。
17 3.4进度计划 ..。
...。
.。
..。
.。
....。
.。
....。
.。
..。
...。
..。
..。
.。
.。
.。
.。
. 18 3.5成本管理 ...。
.。
..。
......。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
.。
213.6合同管理。
.。
ERP原理与应用-国家开放大学电大机考网考题目答案
一、选择题1.ERP的实质是在 (A) 的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
A. MRPIIB. 闭环 MRPC. 订货点法D. 时段 MRP2.在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在 (A) 子系统中进行。
A. 产品结构子系统B. 物料需求计划子系统C. 工单管理子系统D. 工艺管理子系统3.ERP系统实施战略中最常使用的方法是(D)。
A. B.ig B.A.ng 实施战略B. 面向流程的实施战略C. 面向对象的实施战略D. 面向模块的实施战略4.会计核算的核心部分是(B)。
A. 应收/付管理B. 总账管理C. 固定资产管理D. 票据管理5.会计总账的期间类型有两种选择，分别是(D)。
A. 会计账簿B.13 期和 15 期C.12 期和 14 期D.12 期和 13 期6.在易飞ERP系统中，(C)代表操作流程；(C)代表模块。
A. 长方体圆柱体B. 箭头圆柱体C. 箭头长方体D. 长方体箭头7.在易飞 ERP系统的主生产排程子系统中，决定Mps 的运行依据的模块是(B)。
A. 生成排程计划模块B. 录入排程来源模块C. 录入每日资源信息模块D. 生成采购计划模块8.B.OM 的中文含义是(D)。
A. 生产计划B. 时段C. 关键工艺D. 物料清单9.ERP的概念最早是由(C)的咨询公司提出的。
A. 印度B. 英国C. 美国D. 中国10.ERP的基本思想是(A)。
A. 计划和控制B. 计划和管理C. 组织和管理D. 控制和组织11.在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行 MRP 的基础参数设置的模块不包含(D)。
A. 设置 MRP参数模块B. 设置间距编号模块C. 设置计划条件模块D. 生成物料需求计划模块12.企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是(D)。
A. 请购单B. 报价单C. 采购订单D. 询价单13.订货点法主要解决的问题有 (A)。
A. 库存缺货和积压货物B. 生产能力不足C. 员工积极性不足D. 订单不足14.ERP 中制定采购计划有多种来源，其主要来源是(C)。
基于IPD流程管理的研发体系
组织和制定项
目
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
16C组织进行专业计划评审
11验证销售预测
6A 和质量标准规格
提出配方
提出配方
提出配方
工艺
工艺
、
提出配方
提出配方
提出配方
提出配方
6B 和质量标准规格
提出配方
提出配方
提出配方
工艺
工艺
、
提出配方
保健品研发总体流步骤
量产 准备发布产品和量产日期
技术评审1
试产试销效果评估
制定后 续各阶 段三级 计划
制定后 续各阶 段二级 计划
制造和销售工具包的准备
产品技术规格设计
验证市场 需求
产品包概 念设计
制定初步 营销策略
18
更 新 上 市 规 划
进行注 册管理
优化营 销策略
启动项 目
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
16B组织进行专业计划评审
17C组织和制定项目实施计划WBS344
2G制定本阶段工作计划
3E监控技改本阶段工作执行
2F制定本阶段工作计划
2D制定本阶段工作计划
3F监控采购本阶段工作执行
2C制定本阶段工作计划
17G参与制定项目实施计划WBS3/4
销售工具包开
研制与验证
包 装 设计
上市 定价
项目 关闭
试产发布
项目计划
市场验证
15E制定试验物料采购 、 供应商选择及原材采购计划
PDT
建筑工程施工企业erp
建筑工程施工企业erp1.引言随着建筑工程行业的快速发展，建筑工程施工企业在进行项目管理、进度控制、成本控制等方面面临着诸多挑战。
传统的手工记录和管理方式已经无法满足企业的快速发展需求，因此，引入ERP系统来优化企业运营管理已经成为建筑工程施工企业发展的趋势。
本文将从ERP系统的基本概念、建筑工程施工企业ERP系统的特点、优势和局限性等方面展开探讨，并结合实际案例，详细介绍如何在建筑工程施工企业中应用ERP系统。
2.建筑工程企业的运营管理特点建筑工程施工企业是一个典型的项目型企业，且在项目运营过程中存在着多方复杂的利益关系。
由于项目规模庞大、周期长、投入大，因此建筑工程企业在项目管理、进度控制、成本控制、资源调配等方面面临着一系列挑战。
而传统的手工记录和管理方式已经无法满足企业的管理需求。
3. ERP系统的基本概念ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种全面集成、实时处理、面向全球的企业信息系统，以企业信息化、规范化、流程化为目标，实现企业内部各部门的信息共享、协同工作。
ERP系统通过集成企业各个部门的信息和业务流程，整合企业内外部资源，实现企业核心业务的高效运营。
4. 建筑工程施工企业ERP系统的特点（1）多项目管理：建筑工程施工企业通常同时在进行多个项目，且项目规模较大，ERP 系统需要支持多项目的管理，并能够做到数据的有效共享和交互。
（2）供应链管理：建筑工程施工企业在材料采购、人力资源管理等方面需要与众多供应商进行合作，ERP系统需要具备完善的供应链管理功能，保证公司在采购、合同、物流等方面的信息畅通和高效管理。
（3）现场施工管理：建筑工程企业需要对现场的施工工艺、进度、人员、设备等进行有效管理，ERP系统需要具备现场管理功能，以便企业管理者及时掌握现场情况。
5. 建筑工程施工企业ERP系统的优势（1）信息共享：ERP系统通过实时信息共享，能够使企业内各个部门的信息无障碍交流与共享，避免信息孤岛，提高工作效率。
工程建设项目综合管理信息系统设计方案
工程建设项目综合管理信息系统设计方案概述1.1项目背景工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。
这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。
随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。
1.2工程项目管理的基本原理根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。
从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。
工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。
它涉及以下几个特征：1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行；2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。
从项目的角度看是如何管理好项目。
系统集成项目管理工程师重点考点核心资料
系统集成项目管理工程师重点考点核心资料第一章信息系统概述1.1 信息与信息系统（了解）1.1.2 信息系统信息系统概念：信息系统是与信息加工、传递、存储、利用有关的系统信息系统一般包括：（1）数据处理系统（2）管理信息系统（3）决策支持系统（4）办公自动化系统1.数据处理系统：主要功能是将输入的数据信息进行加工、整理、计算各种分析指标，变为易于被人们接受的信息，并将处理后的信息进行有序的存储，随时通过外部设备输给信息使用者。
它包括：对数据进行收集、存储、传输、变换的过程。
2.管理信息系统：是为了适应现代化管理的需要，它研究系统中信息处理和决策的整个过程，它由人、计算机、通信设备等硬件和软件构成，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输和维护使用。
3.决策支持系统：包括结构化、半结构化（无经验可询）和非机构化（人机对话）4.办公自动化系统1.2 信息系统工程1.信息系统工程的几个阶段（必会）：按照生命周期来讲，信息系统工程包括：立项、规划、建设、应用、维护几个阶段。
2.信息系统工程的内容：（1）信息网络系统（2）信息资源系统（3）信息应用系统（必会）信息应用系统的生命周期包括 4 个阶段：产生、开发、运维、消亡（必会）1）产生阶段也成为信息系统的概念阶段，需求分析阶段2）开发阶段：开发阶段分为以下几个子阶段：a) 总体规划b) 系统分析c) 系统设计d)系统实施e)系统验收3）运维阶段：信息系统验收通过，正式交给客户后，系统进入运行阶段。
运维阶段维护的四种类型（就是鱼丸）纠错性维护（检修）适应性维护（升级）完善性维护（提升功能，工作量最大）预防性维护（工作量最小）4）消亡阶段（4）信息系统的开发方法：1）结构化方法（需求明确，是最成熟，最广泛的开发方法之一）2）快速原型法（适用于需求模糊，结构性较差的项目）包括进化型原型和抛弃型原型3）企业系统规划的方法:其目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期长期的要求4）战略数据规划方法5）信息系统工程的方法6）面向对象的方法1.3 信息化的发展1.3.1 国家信息化体系的要素国家信息化体系包括：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六要素（必会）1.3.2 电子政务1.概念：政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织机构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，组成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式2.电子政务的内容：（1）政府间的电子政务（G TO G）（2）政府对企业的电子政务（G TO B）（3）政府对公民的电子政务（G TO C）（4）政府对公务员（G TO E）1.3.3 企业信息化1．企业资源计划（ERP）重点，必会（1）概念：ERP 是一个以财务会计为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，使企业利润最大化（2）ERP 的特点：(一)统一的集成系统(二)面向业务流程的系统(三)是模块化可配置的(四)开放的2.客户关系管理（CRM）必会CRM 的核心，就是企业必须清楚的认识目前所拥有的客户群体中，哪一种人或者组织最有可能为本企业带来利润，这部分是最有希望的客户；同时，还必须清楚的认识到，哪些客户很可能流失而成为竞争对手的客户，总体来说，获得一个新客户比留住一个老客户需要更高的成本。
国产PDM软件介绍系列之三——清软英泰TiPLM功能介绍
国产PDM软件介绍系列之三——清软英泰TiPLM功能介绍PLM（产品全生命周期管理）是当代企业面向全球客户和市场、充分利用企业资源配置，以实现整体利益最大化的先进管理理念。
产品全生命周期管理是在经济、知识、市场和制造全球化环境下，将企业的发展、经营和管理与产品的全生命周期紧密联系在一起的一种战略性方法。
一、产品定位TiPLM系统面向产品和过程管理，其根本目标在于支持企业创新，使新产品创意从概念变成现实。
TiPLM系统作为企业基础信息服务、数据和过程管理平台，提供包括市场销售、概念设计、产品设计、工艺设计、生产制造、产品交付以及维修服务等产品各个生命周期阶段的多层面、多目标的服务。
TiPLM产品强调“知识驱动的应用”和“产品知识管理”，目的是引导和鼓励企业建立自己的、基于PLM 系统的智力资产管理系统，以无形资产支援和带动有形资产，为企业创造更大的价值。
二、主要功能1.模型定制动态定义和维护企业模型，可有效支持企业业务模型的动态演变，主要包括数据模型定制、组织模型定制、过程模型定制、视图网络模型定制以及生命周期模型定制。
可实现类与类的关联关系的定制，实现企业数据全相关的管理。
2.权限管理基于角色设置产品数据的访问控制规则，不同的权限对应不同用户的权利，使系统安全能够得到有效保障。
权限分为静态权限和动态权限两种控制模式。
静态权限的控制可分为多个层次，包括安全级别、对象类权限、对象关联权限、对象权限以及对象属性权限等。
动态权限控制，可在工作流程中设置权限，并实现了动态权限和静态权限的统一校验。
为了满足集团化企业的管理需求，通过管理角色支持多级授权，使权限得到有效分离。
3.项目管理采取面向产品的项目管理机制，对项目的进程进行计划、调度、监视和控制，使企业主管能够实时监控任务进度和产品数据，可通过可视化工具进行项目的配置和实时跟踪。
项目管理集成工作流监控和消息模块，可以直接干预工作流的进度。
项目管理的任务模块和任务提交物相结合，使管理人员能够直接、清晰地了解各级任务的工作成果。
智能制造概论
《智能制造概论》
在常见的PLM系统中，为了实现产品的层级管理， 一般需要按照一定的规则对本单位所使用的各种产品 按照层级编号，这样才能按照BOM有序的索引到所有的 产品，并进行管理。
系统级（LOA xxx xxx/1）
子统级（LOB xxx xxx/1）
模块级（LOC xxx xxx/1）
零部件级（LOD xxx xxx/1）
文档作为PLM系统中最为常见的数据形式，实现其 生命周期管理的途径是版本管理。
创建
非非正正式式AA版版本本（（PP版版本本）） 后后缀缀：：__PPAAnn，，（（nn==11,2,2,3,3......））
通通过过审审核核
正正式式AA版版本本 后后缀缀:_:_AA
非非正正式式BB版版本本（（PP版版本本）） 后后缀缀：：__PPBBnn，，（（nn==11,2,2,3,3......））
《智能制造概论》
6.2.3 MES系统的实现途径与模型
1.MES系统的实现途径
下 图 所 示 为 MES 系 统 的 实 现 途 径 ， 它 可 以 通 过 API
（Application Programming Interface，应用程序接口）
来与ERP、SCM、销售与服务管理（SSM）、产品与过程工程、
《智能制造概论》
2.销售管理系统
《智能制造概论》
3.仓存管理系统
《智能制造概论》
4.存货核算系统
《智能制造概论》
5.账务处理
《智能制造概论》
6.出纳管理
《智能制造概论》
7.成本管理
《智能制造概论》
6.2 MES系统
《智能制造概论》
6.2.1 概述
在企业的生产运作管理流程中，一般抽象为三个 层次，即计划层、执行层和控制层。计划层按照客户 订单、库存和市场预测情况，安排生产和组织物料。 执行层根据计划层下达的生产计划、物料和控制层的 工作情况，制定车间作业计划，安排控制层的加工任 务，对作业计划和任务执行情况进行汇总和上报；当 生产计划变更、物料短缺、设备发生故障、出现加工 质量等问题时，执行层对作业计划进行及时调整，保 证生产过程正常进行。执行层处于企业计划层与控制 层之间，存在大量的信息传递、交互与处理的过程。 控制层，又称设备层，完成产品零件的加工或装配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Ｍａ ｔ ａ ｃ ｒｊｃ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｙｔ Ｏ ｉ ｔ ｒｃｓ ｎｅｐ ｉ ｉ ｅ ｎ ｅＰ ｏ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｓ ｍ ｒ ｎｅ Ｐ ｏｅｓ ｔｒ ｒ ｅ ｎｎ ｅ Ｓ ｅ ｅ ｄ Ｅ ｓ
收稿 日期 ：０Ｏ０ Ｉ ２ｆ－￣ｌ ｉ
管理 ， 针对的对象是工程公 司， 而不是生产型企业， 所 以并不适用于流程型行业的维修工程项目的管理。 因此针对流程企业的特点如何建立流程企业特 色的工程项 目管理系统， 正是 国内企业迫切要求解 决的 问题 。本文 针对流 程企 业 维修 工 程项 目管理 的
Ａ ｓ ａｔＭａ ｔ ａ ｃ ｒ ｅｔ ｍ ａｅ ｎ ｏ ｏｅｓｅｔ ｐ ｓ ｎｉｒ ｒ ￣ｐｎｏ ｔ ｐｉ ｍ ｅｔ ｂｔ ｃ： ｉ ｅ ｎｅｐｏ ｃ ｎ ｎｇｍｅｔ ｆ ｒｃｓ ｎ ｒｒ ｅｉａ ＇ｏ ｍｔ ａ ｆ ｎ ｒｒｅｍ ｍ ｒ ｎｎ ｊ ｐ ｅｉ ｓ ｎ ｔ ｐ ｅｅ ｓ ｎ．
ｍａ ａ ｅ ｆ ｃ ｖ ｌ ．Ｔ ｅ ｖ ｌ ｆ ｉｔｎ ｎ ｅ￣ ｎ ｇ ｄ ｅ ｅ ｔ ｅｙ ｉ ｈ ｎｌ ｅ ｏ ｎｅ ａ ｃ ｅ ｍａ ｌｅ ｔ ｆｄ ｖｃ ｓ ｉ ｅ ｈ ｎ ｅ ｌ ｎ ｅ ｉ ｅ ｓ ｎ ａ ｃｄ． ｌ ｏ
Ｋ ｙｗ ｒｓ ｐｏｅｓｅｔ ｒ ｅｍ ｉ ｅａ ｃ ｒ ｅｔ ｍ ａｅ ｅｔｉｔ ｒｔ ｙｔ ｅ ｏｄ ：ｒ ｓ ｎｅ ｉ ； ａ ｔ ｎｅｐｏ ｅ ｎ ｎｇｍ ｎ ； ｅ ａ ｓｓ ｍ ｃ ｒ ｓ ｐ ｎｎ ｊ ｎｇ ｅ ｄ ｅ 流 程 企业 是 连 续 型 和 半 连 续 型 生 产 过 程 的企
Ｌ Ｏ Ｈ ，Ｇ Ｕ ｕ ＯＮＧ Ｊｎ －ｈ ｎ ｉｇｚ ｏｇ，Ｊ Ｇ Ｙｕ Ｉ ＡＮ
（ ｅｔ ｆ ｅｈｔｎｃ Ｅ ｇ ｅｒ ｇａｄＩｓ ∞ＩＮ ｔｎｌ ｎ ｅｓ ｆ ｅｅｅ Ｔｃ ｎｌ ｙ ｃ ｈ ４００ ， ｉ Ｄ ｐ． Ｍ ｅａ ｏＪ ｎｉ ｅｎ ｎ ｎ ｏ ｒ ｓ ｎ ｉ ， ａｏａ Ｕ ｉ ｒ￣ｏ Ｄ ｆ ｅ ｅｈｏｏ ， ｝ ｉ ｖ ｉ ｎ ｇ ａ １０７ ０１ ｍ）
Ｐｏ ｃ ｎ ｎｇｍ ｎ ｉ ｉｃ ｄｄ ｉ ｍ ｎ ｇｍ ｎ ｉ ｏ ｍｔ ｎｓｓ ｍ ｏ ｅｔ ｐ ｓ．Ｅ ｃ ｈｓ １ 日 ｎ ｒ ｅｔ ｍ ａｅ ｅｔｓ ｎｌ ｅ ｎ ａ ａｅ ｅｔ ｎ ｒ ａｏ ｙｔ ｆ ｎ ｒｒ ｊ ｕ ｆ ｉ ｅ ｅｉ ｅ ａ ｈｐ ａｅｉ ０ ｓ ｅ ａｄ ｄ
出现维修成本高 、 工期延误 、 品备件积压 、 备 维修质 量低劣 ， 至发生重大事故的现象。流程企业 每年 甚 的基建 、 技改、 大修等项 目是非常多的。特别是大修 项 目， 生产 一段 时间 以后 ， 就要 进行 停 产 检修 ， 显然 ，
停产 的 时间越 短 越 好 ， 用 项 目管理 是 一种 好 的方 采 法 ， 目前关 于 项 目管 理 出 台 了不 少 软 件 ， 是 大多 但 数把项 目管 理抽 取 出来 作 为一 个独 立 的系 统 来 进行
业， 如炼 油 、 工 、 力 、 药 、 纸 、 材 、 织 等 。 化 电 制 造 建 纺 其 生产过程 以 大批 量 、 强 度 、 产 品 的方 式 组 织 ， 高 少
具有工艺相对固定 、 品规格少 、 产 生产过程 自动化等 特 点。 同时 ， 流程企业 的设 备 是 一条 固定 的 生产 线 ， 生产 线上 的 设 备 维 护 特 别重 要 ， 能发 生 故 障 。 只 不 要 一发生 故 障 ， 就损 失严 重 长期 以来 ， 业 把生 产 企 设备的管理看作保证生产高效 、 安全运行的首要条 件， 每年花费大量的时间、 人力和物力对设备进行 日 常检修、 大修和预 防性维修等生产保 障工作 然而 流程企业维修工程项 目的管理是一个复杂的系统工 程 ， 及进度 、 量 、 资 、 同 、 员 、 险 、 涉 质 投 合 人 风 图纸 文 档 等多方 面 的工作 ， 多 的参 与部 门 和单位 如 设计 、 众 监理 、 施工 、 设备 、 物资 、 运营等。其大量的信 息需要 有效的管理 ， 使得沟通和协调的工作 十分困难。此 外， 内许多流程企业 在维修工程管理上仍 旧采用 国 传统 的手工 管理 模式 ， 沿 用 “ 验维 修 ” 并 经 的方 法 ， 缺 乏科学系统的管理依据 ， 使管理的效果并不如人意 ，
特点 ， 讨 流程企 业 的项 目管理集 成技术 。 探
１ 流 程企 业维修 工程项 目管 理 系统 的
需 求分 析
维修工程项 目管理过程 中， 施工 的进度 、 工的 施
作者 简介 ： 罗护（９ １）男 ， １７． 湖南长沙人 ， 硕士研 究生 ， 主要研究方 向为 ＣＭ 、 目管理 Ｉ Ｓ项
维普资讯
第５ 卷第 ２期 ２Ｏ Biblioteka ３月 Ｏ２工 业 工 程
Ｉ ｄ ｓｒａ ｇ ｅ ｇＪ ｕ ｎ ｌ ｎ ｕ ｔｉｌ Ｄ｜ ｅ 血 ｏ ｒ ａ
Ⅷ
． ． ５ Ｎｏ ２ Ｍａ ． ｔ ０
面 向流 程企 业 的维 修 工 程 项 目管 理 系统
罗 护 ，龚京 忠 ，蒋 瑜
（ 国肪科技大学 机 电工程与仪器 系 ，湖南 长沙 ４００ ） １０７ 摘要 ： 设备 的维修工程项 目的管理是流程企业管 理的重 要组成 部分 ， 项 目管 理 系统融 ＾到企 业信息 系统 中， 将 实现 对项 目的各个 阶段 有效管理 ， 从而提 高企 业的设备维 修的管 理水 平。 关键词 ： 流程企业 ； 修工程项 目管理 ； 成系统 维 集