软件质量-软件质量管理体系
软件质量管理体系
软件质量管理体系
1. 引言
软件质量管理体系是指一套用于管理软件开发、测试和交付的组织体系。通过建立和实施软件质量管理体系,组织可以确保软件的质量得到有效地控制和管理,提高软件交付的准确性和稳定性。
本文将介绍软件质量管理体系的基本概念、关键特征和实施步骤,并探讨其在软件开发项目中的作用和价值。
2. 软件质量管理体系的基本概念
2.1 软件质量
软件质量是指软件产品满足用户需求的程度。一个具有高质量的软件应具备以下特征:
•功能完备:软件能够完整地实现用户需求。
•可靠性:软件具备高稳定性和可靠性,能够在各种环境和条件下正常运行。
•安全性:软件具备保护用户数据和系统安全的能力。
•可维护性:软件易于进行维护和升级。
•可用性:软件易于安装和使用,用户界面友好。
2.2 软件质量管理体系
软件质量管理体系是指为实现高质量软件而建立和管理的
组织体系。一个完整的软件质量管理体系应包含以下要素:•质量方针:明确组织对软件质量的要求和期望。
•质量目标:设定实现软件质量的具体目标和指标。
•质量手段:建立和管理质量相关的流程、方法和工
具。
•质量管理过程:制定质量管理的流程和规范,监控
和控制软件质量。
•质量审核:定期对软件质量进行审核和评估,发现
和纠正问题。
3. 软件质量管理体系的关键特征
软件质量管理体系具备以下关键特征:
3.1 系统化
软件质量管理体系需要建立一套完整的体系结构,包括质量目标、工作流程、组织结构、资源分配等,形成一个相互关联、协同工作的整体。
3.2 持续改进
软件质量管理体系应该不断反思和改进,通过定期的质量审核和评估,找出问题的根源并采取相应的纠正措施,使软件质量得到持续提升。
软件质量和软质量保证体系
第9章软件质量和软件质量保证体系
9.1 软件质量
1.1.1软件质量特性
什么是软件质量?不同人或组织的看法各不相同。按照ISO/IEC 9126-1991 (我国GB/T16260-1996)“信息技术软件产品评价、质量特性及其使用指南”国际标准,认为软件质量(Software Quality)是与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征和特性的总和,例如,符合规格说明。简而言之,软件质量是软件一些特性的组合,它仅依赖于软件本身。
1.1.2软件质量评价
评价软件质量可从三个方面进行,即产品或中间产品、过程(即软件生产所需的资源和活动)和项目。
评价可按如下三步进行:
1、定义质量需求
质量需求包含两个方面:①问题规定或隐含的需求;②软件质量标准和其它技术信息。
2、准备评价
首先选择质量度量;然后定义质量等级;再定义评估准则。
由于一般情况下,不可能对质量特性进行直接度量,从而应选择与质量特性相关的且可定量的软件特性加以度量。定义质量等级是依据应用问题的需求将质量度量值分割成若干不同满意程度的等级,如优秀、合格与不合格等。定义评估准则是为了综合软件不同质量特性的评价结果,可采用判定表或加权平均法;同时还可兼顾其它因素,如时间、成本等。
3、评价过程
评价过程实际上是对软件产品就第2步中准备的评价内容进行实施,也分3步:
①测量——把选定的质量度量应用到软件产品上;
②评级——确定某测量值的等级;
③评估—一根据评估准则确定产品质量,并依据管理准则判定产品是否可通过验收或是否发行等等。
1.1.3软件质量保证软件的质量保证也和一般的质量保证一样,是确保软件产品从诞生到消亡为止的所有阶段的质量的活动。软件质量保证由各种任务构成,分别与两种不同的参与者相关——负责技术工作的软件工程师和负责质量保证的计划、监督、记录、分析及报告工作的软件质量保证(SQA)小组。软件工程师通过采用可靠的技术方法和措施,进行正式的技术复审、执行计划周密的软件测试来保证软件质量。SQA 小组主要辅助软件工程小组得到高质量的最终产品,对项目准备SQA计划,如确定需要进行的评价、需要进行的审计和复审、项目可采用的标准等;参与开发项目的软件过程描述,以保证该过程与组织政策、内部软件标准、外界所订标准以及软件项目计划的其它部分相符;复审各项软件工程活动,对其是否符合定义好的软件过程进行核实;审计指定的软件工作产品,对其是否符合定义好的软件过程中的相应部分进行核实;确保软件工作及工作产品中的偏差已被记录,并根据预定规程进行处理;记录所有不符合的部分,并报告给高级管理者;等等。??
软件开发质量管理体系说明(模版)
软件开发质量管理体系说明(模版)软件开发质量管理体系说明(模板)
1. 背景
在软件开发过程中,质量管理是至关重要的。一个良好的质量管理体系可以确保软件开发过程的顺利进行,并最终提供高质量的软件产品。本文档旨在介绍软件开发质量管理体系的基本框架和要素。
2. 概述
软件开发质量管理体系是一个由各项政策、流程和指导方针组成的框架。它旨在引导软件开发团队在开发过程中遵循一系列的标准和最佳实践,以确保所开发的软件符合预期的质量要求。
3. 质量管理体系要素
3.1. 质量政策
软件开发质量管理体系的第一个要素是制定明确的质量政策。质量政策应包括关于质量目标和承诺的陈述,以及组织对质量管理的重视和支持。
3.2. 质量流程
质量流程是软件开发过程中的关键环节。它涵盖了软件需求分析、设计、编码、测试和部署等各个阶段。质量流程应包括具体的工作流程、质量控制点和质量评估方法。
3.3. 质量指导方针
质量指导方针是帮助软件开发团队在实践中遵循最佳质量实践的指南。它可以包括代码编写规范、测试方法、缺陷管理等方面的指导。
3.4. 质量评估和改进
质量管理体系还应包括质量评估和改进的机制。通过定期的质
量评估,可以发现问题并及时采取措施进行改进。这包括对开发流程、测试策略和团队绩效等方面的评估。
4. 监督和培训
为了确保质量管理体系的有效实施,监督和培训是必不可少的。监督包括定期的审核和检查,以确保各项质量管理要素得到遵循。
培训则是为团队提供必要的知识和技能,以便他们能够有效地实施
质量管理要求。
5. 结论
软件开发质量管理体系是一个关键的管理工具,它有助于保证
软件产品质量管理体系建设
软件产品质量管理体系建设
软件产品质量管理体系建设
一、概述
软件产品质量管理是软件开发过程中的重要环节,它涵盖了从需求分析、设计、编码、测试到维护等软件开发的各个阶段。建立有效的软件产品质量管理体系,可以确保软件开发过程中的质量标准得以实现,从而提高软件产品的可靠性和稳定性。本篇文章将详细介绍如何建设软件产品质量管理体系,包括质量管理策略、质量保证流程、质量控制流程、质量度量体系以及持续改进等。
二、软件产品质量管理策略
1.明确质量目标:在制定软件产品质量管理策略时,首先需要明确质量目标,
包括功能性、性能、安全性、易用性等方面的目标。
2.全面质量管理:将质量观念贯穿于整个软件开发过程中,从需求分析、设
计、编码、测试到维护,每个阶段都要严格把关。
3.以用户为中心:质量管理应以满足用户需求为出发点,确保软件产品符合
用户期望。
4.持续改进:通过收集反馈、分析问题、改进流程等方式,不断优化软件产
品质量。
三、软件产品质量保证流程
1.制定质量保证计划:在项目开始阶段,制定质量保证计划,明确质量标准
和保证措施。
2.培训与意识提升:对开发人员进行质量管理培训,提高质量意识。
3.配置管理:实施配置管理,确保开发过程中使用的各种资源(如代码、文
档等)的正确性和一致性。
4.质量审查:定期进行质量审查,检查软件开发过程中的工作成果,确保符
合质量标准。
5.问题跟踪与解决:建立问题跟踪机制,及时发现和解决质量问题。
四、软件产品质量控制流程
1.制定质量控制计划:根据质量目标,制定质量控制计划,明确质量控制标
准和控制措施。
全套CMMi软件质量管理体系
XXXXX计算机软件有限公司
XX软件质量管理体系
V1.0
XX软件研发部
2010/12/1
目录
第一篇总则 (3)
一、《XX软件质量管理体系》的实施 (3)
二、目的 (3)
三、背景介绍 (3)
四、体系总体介绍 (4)
第二篇项目管理 (6)
一、立项管理 (6)
二、结项管理 (13)
三、项目计划 (17)
四、项目监控 (26)
五、风险管理 (32)
六、需求管理 (36)
第三篇技术实现过程 (42)
一、技术预研 (42)
二、SCRUM过程 (45)
三、用户验收 (51)
四、技术评审 (54)
第四篇支撑过程 (60)
一、配置管理 (60)
二、质量保证 (66)
三、培训管理 (72)
四、服务与维护 (77)
第一篇总则
一、《XX软件质量管理体系》的实施
XX计算机软件有限公司依据CMMi(软件能力成熟度模型集成)框架,结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验,以及公司的实际情况,编写的《XX软件质量管理体系》V1。0版已经编写完成。
本体系文档是公司质量管理体系法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。公司全体员工必须遵照执行.
二、目的
本文档的目的在于:
✧通过建立软件过程管理体系,提高企业的软件过程能力,保证软件质量,保证商务
目标的实现。
✧基于精简的CMMi 3级管理体系,结合企业实际情况和经验积累,结合敏捷开发的
SCRUM方法.开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系.
✧使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求.
三、背景介绍
CMMI—DEV
CMMI是个了不起的规范,但是仍然有很多不足之处.CMMI对于项目管理很有指导价值,但是它对技术开发过程的论述却不够深入.对于大多数软件项目而言,技术开发占总工作量的70%以上,而项目管理占总工作量的30%以下。对大多数企业而言,技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。
软件质量保证体系
.
软件质量管理保证体系
目录
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公司内部标准 (3)
1.使用范围 (3)
2.引用标准 (3)
3.定义 (3)
4. 质量管理体系 (3)
4.1软件质量管理责任分配 (3)
4.2工作产品和活动 (4)
4.3评审 (5)
4.4质量保证(QA) (7)
4.5 软件测试 (9)
4.6 配置管理 (10)
公司内部标准
本标准参照ISO9000-3 《质量管理和质量保证标准第三部分:在软件开发、供应和维护中的使用指南》
1.使用范围
本标准作为本公司在软件项目开发、供应和维护时的质量要求,以保证产品的质量,防止不合格产品。
以下详细描述了软件开发各阶段的控制手段和要求。要求质量保证贯穿各个阶段,始终保证严格实施。
2.引用标准
本标准制定考虑本公司的实际情况,因此本标准仅用于本公司内部控制产品质量。
使用本文档时,请尽量参照最新版本。
3.定义
产品:以下指软件产品,即交付给用户的一整套计算机程序、规程及相关的文档和数据。
开发:软件产品的所有活动。
供方:指本公司。
需方:指具体项目的需求方,即客户。
质量体系:质量要素、各要素需要达到的目标以及在开发过程中必须采取的措施。
4. 质量管理体系
4.1软件质量管理责任分配
4.2工作产品和活动
4.3评审
评审是以一种正式的形式进行,如有正式的、事先定义好的有关职责的各种角色,并遵循组织规定的流程。
软件质量,软件质量管理体系
Hale Waihona Puke Baidu
第3节 软件质量模型
3.2 可靠性
可靠性——在指定条件下使用时,软件产品维持规定的性能级别的能力。可靠性的性能指标: 平均无故障时间(MTTF)、平均恢复时间(MTTR)、平均失效间隔时间(MTBF)。
成熟性——软件产品为避免软件内部的错误扩散而导至系统失效的能力(主要是对内错误的 隔离,即内部接口防范),即软件避免自身的错误、自身模块间的错误而导致整个软件的失 效。<如对导入招投标文件及接口文件进行非空检查>。
第1节 软件质量定义
1.1 什么是软件质量?
ISO关于质量的定义表示如下:一个实体的所有特性,基于这些特性 可以满足明显的或隐含的需求。而质量就是实体基于这些特性满足需求的 程度。
质量定义包含三个要素:实体、特性集合、需求。
第1节 软件质量定义
实体:手机、豆浆机、软件系统等 实体特性集合: 如豆浆机:
过程能力等级:1.初始级(不可控)、2.可重复级(可以重复以前的过程)、3.已定义级 (标准化)、4.已管理级(定量)、5.优化级(改进)
第2节 软件质量管理体系
6 Sigma(六西格玛)
六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略,它可以改善企业质量流程管理的技术, 以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业 竞争力的突破。
软件工程质量管理体系说明
软件工程质量管理体系说明
什么是软件工程质量管理体系?
软件工程质量管理体系是在软件开发过程中,为了保证软件质量而建立的一套
管理系统。它是一个完整、可操作和体系化的软件质量保障体系,从软件开发过程的每个环节入手,以达到最终提供高质量软件的目标。
软件工程质量管理体系的价值
软件过程中一个质量问题的处理,可能会花费几倍的成本。而软件工程质量管
理体系可以帮助团队在于项目开发周期内发现问题并解决它们,这样就可以在项目终到期前解决质量问题。这有助于节省成本并提高生产力。此外,软件工程质量管理体系还可以帮助团队保持稳定和一致的质量标准,同时促进组织的学习和发展。
软件工程质量管理体系的重要性
更好的软件质量管理能够使得软件开发团队更加专注于开发代码质量,并在质
量管理过程中避免出现任何风险,这样会使得软件产品成为高品质、高颜值、高价值的软件产品。
软件工程质量管理体系的主要内容
软件质量管理体系通常包括以下主要内容:
1.指导文件
软件工程质量管理体系需要有一些指导文件,如软件质量保证计划、测试计划、软件配置管理计划等。这些文件可以帮助开发团队在软件开发周期中避免风险。
2.过程
软件质量管理需要使用软件开发过程。软件开发过程通常包括需求分析、设计、编码、测试、维护等步骤。软件开发过程可以使得软件开发团队更加专注于开发高质量代码,同时有助于组织和管理开发团队。
3.配置管理
软件配置管理有助于对代码库的管理和跟踪计划。配置管理可以确保各个操作
分离,并且让开发人员在代码库中轻松查找和访问代码。
4.测试
软件测试是一个可以帮助团队识别问题并解决问题的关键阶段。
软件工程质量管理体系说明
2023-11-07
目录
• 软件工程质量管理体系概述 • 软件工程质量管理体系的构成 • 软件工程质量管理体系的实践 • 软件工程质量管理体系的评估与改进 • 软件工程质量管理体系的优化建议 • 软件工程质量管理体系的案例分析
01
软件工程质量管理体系概述
定义与重要性
软件工程质量管理体系是一套系统化的方法,旨在确保软件 工程过程的质量和效率。它涵盖了软件开发、测试、发布和 维护的全过程,以及与软件相关的项目管理、质量管理、风 险管理等活动。
领导力培训
为团队领导提供管理和领导力培训,提高团队整体执行力和创新 能力。
个人技能提升计划
为每个团队成员制定个人技能提升计划,鼓励他们不断学习和成 长。
06
软件工程质量管理体系的案例 分析
案例一:某互联网公司的质量管理体系建设
背景介绍
质量管理体系建设
实施效果
该互联网公司主要从事在线支付、社 交网络、电子商务等业务,质量管理 体系建设是公司战略发展的重要组成 部分。
软件开发流程
需求分析
明确软件工程项目的需求,为后续开发提 供准确依据。
编码实现
按照系统设计文档,进行编码实现,确保 软件功能满足需求。
系统设计
根据需求分析结果,进行系统设计,确定 软件架构和模块划分。
测试验收
软件质量管理体系建设方案
软件质量管理体系建设方案
软件质量管理体系建设方案
一、引言
随着信息技术的快速发展,软件已成为各行各业发展的重要支撑。然而,软件质量的问题也随之凸显出来。为了提高软件质量,确保软件产品的可靠性、稳定性和安全性,建立一套完善的软件质量管理体系势在必行。本方案旨在提供一个全面的软件质量管理体系建设方案,以期为企业的软件质量管理提供有效的指导和参考。
二、建设目标
本方案的建设的目标是建立一个符合企业实际情况的软件质量管理体系,以提高软件产品的质量,降低软件研发和维护成本,提高客户满意度,具体包括以下几个方面:
1.确保软件产品符合客户需求和行业标准;
2.降低软件研发和维护成本;
3.提高软件产品的可靠性和安全性;
4.提高客户满意度;
5.为企业创造持续的竞争优势。
三、建设原则
在建设软件质量管理体系时,应遵循以下原则:
1.以客户为中心:始终关注客户需求,确保软件产品能够满足客户需求;
2.全面质量管理:建立全员参与、全面控制、持续改进的质量管理体系;
3.基于过程的管理:通过对软件研发过程的有效管理,提高软件产品质量;
4.预防胜于治疗:重视预防措施,将质量问题消灭在萌芽状态;
5.持续改进:不断优化管理体系,提高软件质量管理水平。
四、主要内容
本方案的主要内容包括以下几个方面:
1.软件质量管理组织架构:明确各部门职责,建立完善的组织架构;
2.软件研发流程:制定软件开发流程,包括需求分析、设计、编码、测试和
维护等阶段;
3.质量标准和质量评估:制定软件质量标准和评估方法,用于评估软件产品
的质量;
4.质量控制和质量保证:通过质量控制和质量保证措施,确保软件产品质量
软件质量体系
软件质量体系
软件质量体系是一个专业性的管理体系,它能够对软件的设计、文档、构造和实现等
产品的质量有一个全面的控制。它的主要内容包括质量管理体系、质量管理过程、质量控
制手段、质量改进活动以及质量保证等。
一般而言,软件质量体系的建立是为了解决软件质量的问题,以确保满足客户和用户
的需要。软件质量体系首先是要建立一套质量管理体系,从根本上控制和管理软件质量。
其中要注意以下几点:首先,要明确和定义质量方针,比如安全、可靠、易用等。然后,
根据质量要求,制定合理的质量标准,规定软件开发阶段所应遵守的质量要求。接着,定
义可衡量的质量指标,用以评估软件在不同发展阶段质量情况。
软件质量管理是应用软件质量体系的基础。它要求从客户的需求出发,采取不断的措施,来确保满足客户需求为核心,确保软件产品符合质量标准。这就要求软件开发过程要
采用正确的质量保证计划和技术,且要实施及时有效的质量控制活动,以确保软件质量的
提高和保持。改进活动则是为了持续改进软件质量,以便满足用户的需求。其实施可以采
用计划、模式、文件的审查等多种策略,以及实施专家评审和用户测试等方法。
质量保证是软件质量体系中最后也是最重要的一环,它是贯穿软件质量管理过程的重
要元素。质量保证可以采取诸如改善流程、消除缺陷和减少误差等措施,以标准化程序确
保软件质量。质量保证可以实施审查、评估、测试,以确保软件质量的提高,以及对软件
整体质量状况的定期检查。
总而言之,软件质量体系关注的是质量的整体视野,以质量观点分析、研究和评估软
件产品,从而达到改进软件质量的目的。它主要由质量管理体系、质量管理过程、质量控
软件质量管理体系
软件质量管理体系
一、什么是软件质量管理体系?
软件质量管理体系(Software Quality Management System,SQMS)是指为保证软件产品的质量,采取一系列的组织、流程、方法、工具和技术等措施,以确保软件开发过程中的质量要求得到充分满足,并达到预期目标。
二、为什么需要软件质量管理体系?
1. 提高软件产品的质量:通过建立有效的软件质量管理体系,可以对软件开发过程中存在的问题进行及时发现和解决,从而提高软件产品的质量。
2. 降低成本:通过有效地控制和管理软件开发过程中的风险,可以在尽可能短的时间内交付高质量的软件产品,从而降低开发成本。
3. 提高客户满意度:通过建立良好的软件质量管理体系,可以更好地满足客户需求,提高客户满意度。
4. 提升企业竞争力:通过提供高品质、可靠性强、易用性好的软件产品,可以提升企业竞争力。
三、如何建立一个有效的软件质量管理体系?
1. 制定相关政策和目标:根据公司战略和业务需求,制定相关的软件质量管理政策和目标。
2. 确定组织架构:建立软件质量管理部门,明确各职责和权限。
3. 制定流程和规范:制定符合公司实际情况的软件开发流程和规范,
并进行培训和推广。
4. 选择适合的工具和技术:根据公司实际情况选择适合的工具和技术,如测试工具、代码审查工具等。
5. 进行质量控制和监督:对软件开发过程中的各环节进行质量控制和
监督,及时发现并解决问题。
6. 定期评估和改进:定期对软件质量管理体系进行评估,并根据评估
结果进行改进。
四、软件质量管理体系应包含哪些要素?
软件质量保证体系
软件质量管理保证体系
目录
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目录1
公司内部标准1
1.使用范围1
2.引用标准2
3.定义2
4. 质量管理体系2
4。1软件质量管理责任分配2
4。2工作产品和活动2
4。3评审4
4。4质量保证(QA)5
4。5 软件测试7
4.6 配置管理7
公司内部标准
本标准参照ISO9000—3 《质量管理和质量保证标准第三部分:在软件开发、供应和维护中的使用指南》
1.使用范围
本标准作为本公司在软件项目开发、供应和维护时的质量要求,以保证产品的质量,防止不合格产品。
以下详细描述了软件开发各阶段的控制手段和要求.要求质量保证贯穿各个阶段,始终保证严格实施.
2.引用标准
本标准制定考虑本公司的实际情况,因此本标准仅用于本公司内部控制产品质量。
使用本文档时,请尽量参照最新版本。
3.定义
产品:以下指软件产品,即交付给用户的一整套计算机程序、规程及相关的文档和数据.
开发:软件产品的所有活动。
供方:指本公司。
需方:指具体项目的需求方,即客户。
质量体系:质量要素、各要素需要达到的目标以及在开发过程中必须采取的措施。
4. 质量管理体系
4。1软件质量管理责任分配
4。2工作产品和活动
4.3评审
评审是以一种正式的形式进行,如有正式的、事先定义好的有关职责的各种角色,并遵循组织规定的流程。
对于任何工作产品的审计,都会组建与之对应的专门评审组,包括作者、主持人、记录员以及陪审员若干。评审组的成员可以包括PPQA、项目组成员,但不能有作者的直接领导或者管理者。
评审小组先召开一个预备,作者会针对工作产品向大家做个总体的介绍,例如讲解一下本工作产品的目标是什么,以及其相关的实现细节、开发标准等.应该允许甚至鼓励评审组成员动手查看工作产品,或者查看开发过程中所用到的检查单.
软件质量管理体系培训
软件质量管理体系培训
软件质量管理体系培训是指通过培训,传授软件质量管理体系的相关知识和技能,以提升软件开发过程中的质量保证能力和管理水平。
软件质量管理体系培训主要包括以下内容:
1. 软件质量管理基础知识:介绍软件质量管理的概念、原则和目标,以及软件质量标准和规范的相关知识。
2. 质量计划和质量目标制定:讲解如何制定软件质量计划,包括确定项目的质量目标、制定质量策划和质量控制计划等内容。
3. 软件质量保证技术和方法:介绍常用的软件质量保证技术和方法,包括软件测试、代码审查、缺陷管理等。
4. 质量度量和评估:培训参与者学习如何进行质量度量和评估,包括制定度量指标、收集和分析度量数据、进行质量评估等。
5. 质量管理工具和平台:介绍常用的软件质量管理工具和平台,如质量管理系统、缺陷管理工具、自动化测试工具等。
通过软件质量管理体系培训,参与者可以掌握软件质量管理的基本理论和方法,提升软件开发过程中的质量管理能力,从而提高软件的质量和可靠性。
软件质量保证体系
软件质量管理保证体系
目录
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公司内部标准 (3)
1.使用范围 (3)
2.引用标准 (3)
3.定义 (3)
4。质量管理体系 (3)
4。1软件质量管理责任分配 (3)
4.2工作产品和活动 (4)
4.3评审 (5)
4。4质量保证(QA) (7)
4.5 软件测试 (9)
4。6 配置管理 (10)
公司内部标准
本标准参照ISO9000-3 《质量管理和质量保证标准第三部分:在软件开发、供应和维护中的使用指南》
1.使用范围
本标准作为本公司在软件项目开发、供应和维护时的质量要求,以保证产品的质量,防止不合格产品。
以下详细描述了软件开发各阶段的控制手段和要求。要求质量保证贯穿各个阶段,始终保证严格实施。
2.引用标准
本标准制定考虑本公司的实际情况,因此本标准仅用于本公司内部控制产品质量。
使用本文档时,请尽量参照最新版本。
3.定义
产品:以下指软件产品,即交付给用户的一整套计算机程序、规程及相关的文档和数据。
开发:软件产品的所有活动。
供方:指本公司。
需方:指具体项目的需求方,即客户。
质量体系:质量要素、各要素需要达到的目标以及在开发过程中必须采取的措施。
4. 质量管理体系
4.1软件质量管理责任分配
4.2工作产品和活动
4。3评审
评审是以一种正式的形式进行,如有正式的、事先定义好的有关职责的各种角色,并遵循组织规定的流程。
软件质量管理体系建设方案
软件质量管理体系建设方案
软件质量管理体系建设方案
一、引言
随着信息技术的快速发展,软件已成为各行各业发展的重要支撑。然而,软件质量的问题也随之凸显出来。为了提高软件质量,确保软件产品的可靠性、稳定性和安全性,建立一套完善的软件质量管理体系势在必行。本方案旨在提供一个全面的软件质量管理体系建设方案,以期为企业的软件质量管理提供有效的指导和参考。
二、建设目标
本方案的建设的目标是建立一个符合企业实际情况的软件质量管理体系,以提高软件产品的质量,降低软件研发和维护成本,提高客户满意度,具体包括以下几个方面:
1.确保软件产品符合客户需求和行业标准;
2.降低软件研发和维护成本;
3.提高软件产品的可靠性和安全性;
4.提高客户满意度;
5.为企业创造持续的竞争优势。
三、建设原则
在建设软件质量管理体系时,应遵循以下原则:
1.以客户为中心:始终关注客户需求,确保软件产品能够满足客户需求;
2.全面质量管理:建立全员参与、全面控制、持续改进的质量管理体系;
3.基于过程的管理:通过对软件研发过程的有效管理,提高软件产品质量;
4.预防胜于治疗:重视预防措施,将质量问题消灭在萌芽状态;
5.持续改进:不断优化管理体系,提高软件质量管理水平。
四、主要内容
本方案的主要内容包括以下几个方面:
1.软件质量管理组织架构:明确各部门职责,建立完善的组织架构;
2.软件研发流程:制定软件开发流程,包括需求分析、设计、编码、测试和
维护等阶段;
3.质量标准和质量评估:制定软件质量标准和评估方法,用于评估软件产品
的质量;
4.质量控制和质量保证:通过质量控制和质量保证措施,确保软件产品质量
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组织:
好的组织可以有效的促进流程的实施,同时提供员工的发展通道以吸引更多 的人(技术的载体)。
第2节 软件质量管理体系
ISO9000:2000版标准
ISO9000不是指一个标准,而是一族标准的统称。 “ISO9000族标准”指由 ISO/TC176制定的所有国际标准。TC176即ISO中第176个技术委员会,全称是“质 量保证技术委员会”,成立于1979年。1987年更名为“质量管理和质量保证技术委
第1节 软件质量定义
实体:手百度文库、豆浆机、软件系统等 实体特性集合: 如豆浆机: 功能:能够榨豆浆、水果汁(苹果、梨、西瓜……)
性能:榨一公斤黄豆需要多长时间?
耗能:榨一公斤黄豆耗电量多少? 安全性:榨汁过程中有无人体安全防护措施?有无漏电防护? 可靠性:豆浆机能够持续运行多长时间? 易用性:豆浆机的操作是否简单、方便?
部的一个设想,他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到一
个框架中去。这个框架有两个功能,第一,软件获取方法的改革;第二,建立一种从集成 产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。 过程能力等级:1.初始级(不可控)、2.可重复级(可以重复以前的过程)、3.已定义级 (标准化)、4.已管理级(定量)、5.优化级(改进)
软件测试
第二讲 软件质量
班文武
2015年8月
内容简介
第1节 软件质量定义 第2节 软件质量管理体系 第3节 软件质量模型
第4节 软件质量活动
第1节 软件质量定义
1.1 什么是软件质量?
ISO关于质量的定义表示如下:一个实体的所有特性,基于这些特性 可以满足明显的或隐含的需求。而质量就是实体基于这些特性满足需求的 程度。 质量定义包含三个要素:实体、特性集合、需求。
员会”。TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。 ISO9000是
ISO/TC176制定的第9000号标准文件。 ISO9000标准即是当前国际国内贸易往来及合作中,被作为相互认可的技术基础和
确认质量保证能力的依据。 企业推行ISO9000,可以做到:“人人有职责、事事有
程序、作业有标准、体系有监督、不良有纠正”。 ISO不具体针对某个行业的质量标准,是普遍适用的质量管理体系。
第1节 软件质量定义
评价实体的质量不能只是从一个角度来说它的质量好还是不好,需要从 所有的角度上来综合进行评价。 如何评价一个软件的质量? 软件有那些特性组成(功能性、可靠性、易用性、效率、维护性等)
评价的标准时什么?是需求。
显式需求:需求说明书上列出的功能需求。 隐式需求:需求说明书上没有列出但在程序运行中不得不处理的需求。 • 如编制系统中控制价字符控制、系统的退出功能等
些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷, 你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛 标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。 六西格玛计算:(1-缺陷数/1000000)*100%
如:某一航班到达时间的5点,一年运营200次,55次超 过5点。合格率就是72.5%。约为2sigma,要达到6sigma, 那么一百万次飞行仅有3.4次晚点,如果航班每天运行一 次,则每805年才出现一次晚点。
第3节 软件质量模型
ISO9126软件质量模型由6个特性,27个子特性组成。这个模型是软件质
量标准的核心,今后的测试工作要从这些特性去测试、评价一个软件。
第3节 软件质量模型
软件质量模型中“内部质量”和“外部质量”的含义
涉及到软件生命周期的质量有以下几种,相互关系如图所示:
过程质量:过程设计的完善程度和过程执行的力度。(测量活动:SQA) 内部质量:软件开发过程中,中间过程产品的质量。(测量活动:需求分析、概 要设计、详细设计、代码评审;单元测试、粒度小的集成测试) 外部质量:软件系统作为完整的整体运行时所表现出来的各方面质量特征。(测 量活动:系统测试) 使用质量:最终用户在真实环境中运行系统所感受到软件各方面特性与其目标的 符合程度。(测量活动:验收测试)
第1节 软件质量定义
技术: 包括分析技术、设计技术、编码技术、测试技术等,需求是项目的灵魂,良 好的需求分析便是项目成功的关键所在,若是需求分析做不好不可避免的要 出现返工;设计,软件的质量是设计出来的,良好的设计基本上决定了软件 产品的最终质量;编码技术产生正确高效的代码;测试是保证软件的一道防 线。所以各种技术对质量来说都是很重要的。
第2节 软件质量管理体系
6 Sigma(六西格玛)
六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略,它可以改善企业质量流程管理的技术,以” 零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争 力的突破。
它是由摩托罗拉提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这
第1节 软件质量定义
1.2什么决定软件质量
流程、技术、组织是影响软件质量的铁三角,提高软件质量需要从每个 方面进行改进,同时还需要兼顾成本和进度。
流程: 从计划到策略的实现,流程就是按照这种思维方式指导软件开发的,并
且流程来源于成功的经验,可以指导项目少走弯路,从而提高软件质量,
不仅如此,流程还对项目的成本和进度控制有很大的帮助。
第2节 软件质量管理体系
CMM认证(精髓在于:过程决定质量)
CMM是软件过程能力成熟度模型(Capacity Maturity Model)的简称,是卡内基-梅隆大 学软件工程研究院为了满足美国联邦政府评估软件供应 商能力的要求,于1986年开始研究 的模型,并于1991年正式推出了CMM 1.0 版。CMM自问世以来备受关注,在一些发达国 家和地区得到了广泛应用,成为衡量软件公司软件开发管理水平的重要参考因素和软件过 程改进事实上的工业标准。搜索据了解,美国、印度、日本等国家已有数十家公司通过了 CMM不同等级的认证。 CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成,这也是美国国防