极其可怕的帕金森定律
帕金森定律解释
帕金森定律解释帕金森定律（ParkinsonLaw）指的是一种社会现象，即工作量总是按照限定的时间和资源而发展，它的定义是“工作的量量等于可供分配的时间和资源条件”。
1955年，英国社会学家约翰帕金森（C. Northcote Parkinson）在他的经典著作《Parkinson Law》中首次提出了这一定律。
他提出，工作量不会因为可用的时间和资源的增加而增加，反而会因此减少。
帕金森定律在当今社会中有着极其重要的作用，它涉及到工作量的管理，帮助管理者合理地安排工作，提高工作效率，缩短完成任务的时间，而不会牺牲工作质量。
一方面，帕金森定律的基本原则是，不要将太多时间和资源分配给一项任务，也不能把太少时间和资源分配给这项任务。
这就要求管理者对有限的时间和资源进行有效地分配和利用，合理地安排工作，以达到完成任务的目的。
管理者需要科学地确定各个任务的时间和资源的需求，确定每个任务的重要性和易变性，合理有效地调整任务的时间和资源，以确保工作的按时完成。
另一方面，帕金森定律也要求管理者在分配任务的时候，尽可能地采用集体决策和把握。
也就是说，要让员工积极参与决策，把握全局，在分配任务时不仅充分考虑集体利益，还要兼顾个人利益，把握工作量的整体性和分解性，合理安排时间和资源，以保证工作量得到合理利用。
此外，管理者应遵循帕金森定律，认真审查和评估任务的进展情况，定期检查、评估任务的工作量，控制任务的进度，确保不会有任何漏洞，而且分配的任务会按时完成。
及时调整任务的时间和资源，以及不断更新和调整任务的设置和要求，以保证工作的高效进行。
总之，帕金森定律的实践给社会经济发展带来了重要的指导意义，它也给管理者提供了一个有效的模式，让他们可以更有效地、更科学地安排工作，提高工作效率，缩短完成任务的时间，而不会牺牲工作质量。
管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？.doc
管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？管理知识：什么是帕金森定律？对管理有何启示？什么是帕金森定律帕金森定律是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象，这一效应使得企业的机构迅速膨胀资源浪费员工积极性下降。
帕金森定律的内容1958年，英国历史学家、政治学家西里尔诺斯古德帕金森(Cyril Northcote Parkinson)通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson s Law)一书。
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天;一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为金字塔上升现象。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
至上而下，一级比一级庸人多，最终产生出机构臃肿的庞大管理机构。
由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。
帕金森定律定义
帕金森定律定义
帕金森定律指的是发病疾病的年龄增加而其发病率增长的规律。
它由美国神经病学家帕金森(James Parkinson)于1817年首次
提出，描述这种疾病发病率随着年龄的增加而逐渐增加，而后因
为多年研究发现病因是脑细胞线粒体作用失常，所以又被称为线
粒体衰老理论。
帕金森定律是一个帕金森疾病(Parkinson's disease)的普遍规律，指的是这种疾病的发病率会随着病人的年龄增加而增加。
它在帕
金森疾病患者中发挥着重要作用，可以用来预测、诊断帕金森疾病。
根据帕金森定律，一旦年龄达到50岁，其发病率就比30岁的人高出3倍，而随着年龄的继续增长，发病率也更容易增加。
此外，根据统计数据，男性帕金森病患者的发病率比女性高出2-1.5倍。
根据帕金森定律，只要是帕金森病患者，发病率都会随年龄增加
而增加，但也有一些除外情况，比如那些在30岁以后突然发病的
患者，可能是由于外界某些因素影响，使患者神经传导被迅速破坏。
因此，通过采取一些措施尽可能调节患者的情绪及生活习惯状况，可以尽可能的避免重大的发病风险。
总的来说，帕金森定律表明，帕金森病患者的发病率会因为年龄增加而增加
而男性发病率比女性也较高，因此，重视帕金森病预防性检查，找出潜在的发病风险，早日发现病因，以便尽快给予治疗，是防治帕金森病的有效方法。
（完整word版）帕金森的帕金森定律
（完整word版）帕金森的帕金森定律第四节帕金森的帕金森定律一、生平与著述英国著名的行政学者英国人出生于1909年毕业于英国剑桥大学伊曼纽尔学院，曾担任新加坡大学教授、马来亚大学的历史学教授以及美国哈佛大学和伊利诺伊大学的客座教授等职；常以讽刺的笔调，小品文的方式讨论行政组织上的一些问题，对官僚组织的弊病进行了有价值的剖析；1957年将其关于讨论行政组织问题的文章以专集的形式出版，名为《帕金森定律及关于行政的其他研究》；享有“民众行政理论学家”美称。
二、帕金森定律的主要内容（1）帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律；（2）帕金森在组织机构活动中发现这样一个事实：组织所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关。
他认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”，亦即“帕金森定律”；（3）官员数目和工作之间完全没有关系，受雇人员总数的增加是受帕金森定律支配的，工作量是否增加、减少或消失也同样如此；（4）帕金森定律概括为两条（作为动机要素的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增加工作量的法则。
当行政官员感觉自己工作量过重时便会增加部属；行政官员彼此之间也会人为地制造工作，增加工作量；（5）帕金森以英国海军部和殖民部为例对这一定律的作用过程进行了实证分析：工作人员按规律增加：X=X:每年需要的新工作人员数K:通过任命下属谋求晋升的工作人员数L:任职年龄和退休年龄间差异m:用于答复部门内部各种文件的人员-小时数N:所辖实际单位数。
论述帕金森定律的主要内容
论述帕金森定律的主要内容一、引言帕金森定律是指在帕金森病患者身上观察到的一系列症状和体征，它是临床医学中的一个重要诊断标准。
该定律由英国神经学家詹姆斯·帕金森于1817年首次描述，至今已有200多年的历史。
本文将对帕金森定律的主要内容进行全面详细的论述。
二、背景帕金森定律最初被描述为“震颤麻痹”，指的是患者出现颤抖、僵硬和运动迟缓等症状。
后来，这些症状被归纳为三个主要特征：静止性震颤、肌张力增高和运动迟缓。
这三个特征成为了帕金森定律的核心内容。
三、静止性震颤静止性震颤是指在休息状态下出现的手部或四肢轻微震颤，通常发生在手指、手掌或脚趾等部位，并会随着动作而消失。
静止性震颤是帕金森定律中最具代表性的特征之一，也是最早被发现的症状之一。
静止性震颤的发生与黑质多巴胺神经元的损失有关，这些神经元在帕金森病中受到了严重的损害。
这种神经元死亡导致了黑质多巴胺水平的下降，从而导致了运动控制的失调，进而引发了静止性震颤等症状。
四、肌张力增高肌张力增高是指肌肉在休息状态下出现僵硬或紧绷感，这种感觉类似于被揉捏后的橡皮筋。
肌张力增高通常出现在四肢和躯干上，并会导致运动范围受限、姿势不稳和行走困难等问题。
肌张力增高与帕金森病中黑质多巴胺水平下降有关。
因为多巴胺可以抑制基底节中某些神经元的兴奋性，当多巴胺水平下降时，这些神经元就会变得过度活跃，导致肌张力增高等问题。
五、运动迟缓运动迟缓是指患者在进行日常生活中的运动时出现明显的缓慢和不协调。
这些运动包括行走、转身、起床和坐下等基本动作。
运动迟缓通常是帕金森定律中最晚出现的症状之一。
运动迟缓与黑质多巴胺水平下降有关，因为多巴胺是控制肌肉收缩的重要神经递质之一。
当多巴胺水平下降时，肌肉收缩就会变得不协调和迟缓，导致运动迟缓等问题。
六、其他症状除了静止性震颤、肌张力增高和运动迟缓外，帕金森定律还包括许多其他症状和体征。
例如：1. 姿势不稳：患者在站立或行走时容易摔倒或失去平衡。
帕金森定律
未知驱动探索，专注成就专业
帕金森定律
帕金森定律，又称帕金森原理或二八定律，是经济学中的
一个规律，指出大部分事物的80%结果是源自20%的原因。
这个定律最初由意大利经济学家维尔弗雷多·帕金森（Vilfredo Pareto）提出，他观察到意大利的财富分布极
不均衡，发现大约20%的人拥有大约80%的财富。
帕金森定律后来被广泛应用到其他领域，如管理学、市场
营销和个人效率等。
比如，在企业管理中，帕金森定律可
以解释为80%的问题是由20%的原因引起的；在市场营销中，80%的销售额往往来自20%的客户；在个人效率方面，80%的成果往往源自于20%的努力。
帕金森定律的核心思想是关注关键的、重要的20%因素，
这样可以用最小的努力获得最大的效果。
因此，人们可以
利用这个定律来优化资源分配、解决问题和提高效率。
1。
第14章帕金森的帕金森定律
第14章帕金森的帕金森定律第l4章帕金森的帕金森定律一、帕金森定律释义帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中，提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。
他发现这样一个事实:组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关，他认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，亦即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间",这就是著名的帕金森定律.帕金森把他提出的帕金森定律概括为两条（作为动机要素的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增加工作量的法则。
二、帕金森定律的第一法则帕金森提出，当行政官员对他们自己的工作量感到过重时，对此问题所采取的措施是受动机规律引导的，即“一个行政官员想增加的是下级而不是对手”，其目的是为了减少组织中的竞争对手，同时增加部下也可以提高该官员自己的地位。
这就是第一法则：增加部下的法则。
三、帕金森定律的第二法则1．帕金森定律的第二法则内容由于职位上的工作量不变（或略微增大），而人员却大幅度地增加,这就决定了下属行政官员们必须互相合作地从事工作。
对于以前只需要一两个人就可以做完的事情,如果分解之后，人为地增加了许多工作量，从而便需要由许多行政人员来共同分担。
即行政官员彼此之间人为地制造工作、增加工作量的法则.2．“烦琐定律”通过对帕金森定律的实证分析,帕金森进一步得出结论,各级行政机构一旦建立,内部势必设满各种委员会、理事会和局、办、厅，而财政上比较重要的问题往往则必须通过它们才能解决。
这种状况产生了被帕金森称为“烦琐定律”的典型的委员会工作方式。
帕金森认为，这种委员会工作方式的效率很低。
四、简评(1)帕金森以讽刺的笔调和小品文的方式对官僚组织的弊端进行了有价值的剖析，基本上指明了臃肿组织机构低效能与组织机构表面上的“伪适应症”是直接相关的。
组织机构的伪适应，是指组织机构中官僚化作风所支配的组织机构运行状态，即组织机构的运行很大程度上不是为了实现组织的目标,而是为了保护和维持组织机构本身内部的存在关系和权力威信。
帕金森的帕金森定律
帕金森的帕金森定律
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帕金森的帕金森定律
❖ 式中:K是经过任命下属寻求晋升 工作人员数；L代表任职年纪和 退休年纪之间差异；m是用于回 复部门内部各种文件人员—— 小时数；N是所辖实际单位数； X将是每年所需要新工作人员数。 Y表示原有些人员总数。这一数 字证实恒定在5.17%~6.56%之 间，而不考虑所完成工作量(即 使没有被完成)发生任何改变。
皇之时，所以从机构富丽堂皇程度能够推测其腐化程度。
❖ （7）一个机构有多少预算，就必定开支多少钱，因为不用完，下届预 算就可能削减。
帕金森的帕金森定律
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❖ 帕金森为证实他这一定律，引证了一个和行政部门相同例子， 从而认为：工作时间要求是有弹性，在所完成工作与所分配 人员数目之间显然极少或者根本就没有什么联络。
帕金森的帕金森定律
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帕金森定律——启示篇
❖ 历览古今兴衰事，成败得失在用人。一个单位、一 个地方乃至一个国家，兴衰是否，用人是关键。作 为一个领导者，不但要独具慧眼，学会相马，学会 赛马，而且还要有用人之胆、容人之量，要勇于启 用比自己强人。只有这么，才有利于人才脱颖而出， 也只有这么，才能实施用人上良性循环，走出“帕 金森定律”怪圈。
帕金森的帕金森定律
帕金森的帕金森定律
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帕金森定律—— 创始人
诺斯古德.帕金森（N.C. Parkinson)：英国著名历史学家 ，曾在哈
佛大学担任教授。
1957年，他在马来西亚海滨度假时， 悟出了一个定律，以后他又将其总结成文， 这就是著名——帕金森定律。
帕金森的帕金森定律
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帕金森定律概述
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帕金森定律
Parkinson’s Law
帕金森定律和彼得原理
帕金森定律和彼得原理帕金森定律和彼得原理是两个管理学中常用的理论，它们分别描述了组织中的权力分配和人员晋升的现象。
本文将详细介绍这两个理论的原理和应用。
一、帕金森定律帕金森定律是由英国历史学家西塞罗·诺曼·帕金森提出的，他在1957年发表了一篇名为《帕金森定律》的文章，其中提出了“工作会膨胀以填满可用时间”的观点。
这个定律主要描述了组织中权力分配的现象。
具体来说，帕金森认为，在一个组织中，权力越高的人员会不断增加自己的工作量，以达到保持自己地位和影响力的目的。
而这种行为会导致工作量不断增加，最终超过实际需要。
因此，一个组织中存在大量无效、冗余或者重复性工作。
应对这种情况，组织可以采取以下措施：1. 精简管理层次：减少管理层次可以降低决策成本和沟通成本，并且能够减少无效工作。
2. 强化目标管理：明确工作目标和职责可以帮助员工更好地分配时间和精力，避免无效工作。
3. 推广自我管理：鼓励员工自主管理自己的时间和任务，减少不必要的干扰和冗余工作。
二、彼得原理彼得原理是由劳伦斯·J·彼得提出的，他在1969年发表了一本名为《彼得原理》的书籍。
这个原理主要描述了人员晋升的现象。
具体来说，彼得认为，在一个组织中，人员会不断晋升到他们无法胜任的职位上。
因为每个人都会受到晋升的吸引力，而组织往往会根据资历和经验而非能力来决定人员晋升。
因此，一个组织中存在大量无能或者不称职的高层管理人员。
应对这种情况，组织可以采取以下措施：1. 强化招聘和选拔：通过严格的招聘和选拔程序，筛选出最合适、最有能力的人才。
2. 加强培训和提高素质：通过培训和提高素质等方式提升员工能力水平，并且有针对性地培养未来的管理人才。
3. 优化晋升机制：建立公正、透明的晋升机制，根据能力和绩效而非资历和经验来决定人员晋升。
总之，帕金森定律和彼得原理都是管理学中常用的理论，它们可以帮助组织更好地管理权力分配和人员晋升。
帕金森定律时间管理启示
帕金森定律时间管理启示引言在当今快节奏的社会中，人们每天都面临着大量的任务和压力。
如何有效地管理自己的时间，保持高效和高产，成为了现代人必须面对的挑战之一。
本文将以帕金森定律为基础，探讨如何利用这一定律来指导我们的时间管理，提高工作和生活的效率。
什么是帕金森定律帕金森定律（Parkinson’s Law）最初是由英国历史学家西西尔·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在1955年提出的。
这一定律表明，工作会膨胀到填满给定的时间。
简单来说，即任务会在规定的时间内完成，不论这个任务实际所需的时间是多少。
帕金森定律是一种现象，通常描述的是工作的时间段。
帕金森定律在时间管理中的应用1. 设置截止日期根据帕金森定律，任务会膨胀到填满给定的时间。
因此，在制定计划时，我们可以设置明确的截止日期来促使自己高效地完成任务。
如果我们将任务的时间限制得更紧，我们会更加专注和高效地完成工作。
这种时间限制会激励我们避免拖延，并在规定的时间内完成任务。
2. 设置优先级帕金森定律还告诉我们，不同的任务花费的时间是不同的。
有些任务可能只需要几分钟就能完成，而其他任务可能需要数小时。
因此，我们可以通过设置优先级来确保关键任务得到及时处理。
将时间花在最重要和最紧急的任务上，而将次要任务推迟到后面。
这样做可以最大限度地提高工作的效率，使我们在有限的时间内完成更多的任务。
3. 时间分配与任务分隔帕金森定律还强调了任务随时间的膨胀趋势。
为了避免任务无限膨胀，我们可以将时间划分为短而集中的工作块。
将工作分为小的阶段，每个阶段专注于一个具体的任务。
这样做有助于集中注意力，增加工作效率，并减少分心和拖延的可能性。
4. 效率与质量的平衡帕金森定律在时间管理中的应用还提醒我们，时间并不是唯一的考量因素。
花费更多的时间并不一定会带来更高的质量。
我们应该在效率和质量之间寻求平衡。
设定合理的时间目标，努力提高工作效率，同时保持工作的质量和准确性。
帕金森定律
帕金森定律诺斯古德·帕金森，英国历史学博士，曾在哈佛大学担任教授。
1957年，他在马来西亚一个海滨度假时，悟出了一个定律，后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。
《帕金森定律》一书出版以后，被翻译成多国语言，在美国更是长踞畅销书排行榜榜首。
概述帕金森定律(Parkinson's Law)是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。
也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。
帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利;第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
[1]帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
产生条件帕金森定律要发生作用，必须同时满足下面四个缺一不可条件：第一：必须要有一个组织，这个组织必须有其内部运作的活动方式，其中管理要在这个组织中占有一定的地位。
这样的组织很多，大的来讲，各种行政部门;小的来讲，只有一个老板和一个雇员的小公司，都存在着管理的组织。
第二：寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者本身不具有对权力的垄断性。
(完整word版)帕金森的帕金森定律
第四节帕金森的帕金森定律
一、生平与著述
英国著名的行政学者英国人出生于1909年
毕业于英国剑桥大学伊曼纽尔学院，曾担任新加坡大学教授、马来亚大学的历史学教授以及美国哈佛大学和伊利诺伊大学的客座教授等职；
常以讽刺的笔调，小品文的方式讨论行政组织上的一些问题，对官僚组织的弊病进行了有价值的剖析；
1957年将其关于讨论行政组织问题的文章以专集的形式出版，名为《帕金森定律及关
于行政的其他研究》；
享有“民众行政理论学家”美称。
二、帕金森定律的主要内容
（1）帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构
臃肿低效的形成原因的定律；
（2）帕金森在组织机构活动中发现这样一个事实：组织所完成的工作与工作人员的多少这
两者之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关。
他认为，造成这种事实的原因是由一个规律性的动机所导致的，即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用
的时间”，亦即“帕金森定律”；
（3）官员数目和工作之间完全没有关系，受雇人员总数的增加是受帕金森定律支配的，工
作量是否增加、减少或消失也同样如此；
（4）帕金森定律概括为两条（作为动机要素的）法则：其一是增加部属的法则，其二是增
加工作量的法则。
当行政官员感觉自己工作量过重时便会增加部属；行政官员彼此之间也会人为地制造工作，增加工作量；
（5）帕金森以英国海军部和殖民部为例对这一定律的作用过程进行了实证分析：
工作人员按规律增加：X=
X:每年需要的新工作人员数
K:通过任命下属谋求晋升的工作人员数
L:任职年龄和退休年龄间差异
m:用于答复部门内部各种文件的人员-小时数
N:所辖实际单位数。
帕金森定律
帕金森定律，也被称为官场病、组织麻痹病或者大企业病，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果，提出了著名的“帕金森定律”。
帕金森定律描述了在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
此外，帕金森定律还描述了工作会自动膨胀，占满一个人所有可用的时间。
如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
墨菲定律 帕金森定律
墨菲定律帕金森定律生活里，我们常遇到一些奇怪的定律，比如墨菲定律和帕金森定律。
这两个定律听起来有点玄乎，但仔细琢磨琢磨，嘿，还真有那么点道理。
先说墨菲定律吧。
墨菲定律简单来说，就是“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生”。
这话听起来挺让人沮丧的，但你有没有发现，生活中好多事还真是这样。
比如，你出门前明明检查了好几遍，确定手机、钥匙都带了，可走到半路上还是发现少了一样。
或者，你赶时间的时候，偏偏遇到红绿灯一个个都是红灯，好像全世界都在跟你作对。
再比如，你担心的事情，往往最后都会变成现实，那种“怕什么来什么”的感觉，真的让人挺无奈的。
记得有一次，公司要开一个很重要的会议，我负责准备会议材料。
我提前了好几天就开始准备，生怕出一点差错。
会议那天早上，我又特意检查了一遍，确认所有材料都打印好了，装订得整整齐齐的。
可到了会议室，我才发现，最重要的那份报告，我居然打印的是草稿版，上面还有好多修改的痕迹和错别字。
那一刻，我真的恨不得找个地缝钻进去。
这就是墨菲定律吧，越担心出错，就越容易出错。
再来说说帕金森定律。
帕金森定律是关于组织和管理的，它说的是“一个组织在面临内部效率问题时，会倾向于增加管理层级，而不是改善工作流程”。
这个定律听起来挺专业的，但其实在我们身边也不少见。
你有没有发现，有些公司明明只有几十个人，管理层级却多得吓人，一个部门下面还分好几个小组，每个小组都有一个负责人。
结果呢，大家整天忙着开会、写报告、应付上级，真正干实事的时间反而少了。
我之前在一家这样的公司待过，每天都被各种会议和报告搞得焦头烂额。
有一次，我们为了一个很小的问题，居然开了三个小时的会，最后也没得出个结论。
其实，这个问题如果直接找相关人员沟通一下，十分钟就能解决。
可就是因为管理层级太多，大家都不敢直接做决定，生怕做错了被上级责怪。
这样一来，效率自然就低了。
墨菲定律和帕金森定律，虽然说的是两种不同的情况，但都反映了我们生活中的一些无奈和困境。
帕金森定律名词解释
帕金森定律名词解释帕金森定律是一项与神经系统的疾病相关的发现。
它由英国的一位神经学家詹姆斯·帕金森（James Parkinson）在1817年首次提出。
这篇文章旨在为读者介绍帕金森定律的名词解释，解释这个词的含义和如何它与神经错乱相关。
第一步：什么是帕金森定律？帕金森定律是一种关于运动的神经系统功能紊乱的疾病。
此病可能会导致身体的颤抖、肌肉僵硬，以及运动的缓慢或困难。
第二步：帕金森定律的症状帕金森定律的症状通常包括以下几点。
1、运动缓慢：容易疲倦，动作缓慢。
2、肌肉僵硬：四肢肌肉常常处于紧张状态，容易出现肌肉酸痛并伴随失眠。
3、颤鸣：不由自主地颤抖一开始是比较轻微的，然而逐渐扩散到牙齿和手指。
4、平衡障碍：身体失去平衡，晃动的程度不同，有的人严重时无法站起来。
第三步：原因媒介脑部多巴胺的神经元在帕金森病渐近中逐渐的死亡，导致多巴胺水平降低以及脑部神经元的功能出现紊乱。
这会导致大脑在传达信号时变得有问题，导致运动缓慢、肌肉僵硬和颤抖。
其原因是暂时不详，但是有研究表明，与遗传和环境有关。
第四步：治疗治疗帕金森定律的方法可能包括药物疗法、物理疗法以及外科手术。
药物疗法可提高多巴胺水平或刺激多巴胺接受体，以改善症状。
物理治疗可以通过锻炼和物理疗法来维持肌肉功能。
外科手术包括深脑刺激和手术，以改善症状。
第五步：结论帕金森定律是一种神经系统疾病，其主要症状为运动缓慢、肌肉僵硬和颤抖。
其原因暂时不详，但可以通过药物疗法、物理治疗以及外科手术来缓解症状。
对于患有帕金森定律的患者来说，积极治疗和保持积极的生活态度非常重要。
帕金森定律的主要内容
帕金森定律的主要内容
帕金森定律是20世纪初由英国医生詹姆斯·帕金森首次提出的
一种神经疾病的特定症状。
这个定律描述了帕金森症患者常见的三个症状：静止性震颤、肌肉僵硬和运动迟缓。
以下是这三个症状的详细描述：
1. 静止性震颤：帕金森症患者的手臂、手指和脚趾等身体部位会不
自主地颤抖。
这种震颤在休息时更为明显，而在运动时则会减轻或消失。
2. 肌肉僵硬：帕金森症患者的肌肉会变得僵硬和紧张，导致身体动
作不灵活。
他们可能会感到肩膀和脖子周围的肌肉紧绷，或者在行动时，腿部肌肉会变得僵硬。
3. 运动迟缓：帕金森症患者的身体行动变得缓慢，他们的步伐变小，姿势可能会变得更为低俗。
他们的面部表情可能会变得较为缺乏表情，并且语言也可能会变得含糊不清。
帕金森定律指导着该疾病的诊断和治疗。
早期的帕金森症状可能与其他疾病相似，因此需要经过详细的测试才能得到确诊。
目前，医生常用药物治疗和物理治疗来减轻这些症状。
帕金森定律对研究帕金森病的医学专家和患者都非常重要，并且仍然在不断地发展和改进。
帕金森定律
极其可怕的帕金森定律!时间期限的力量我强烈的感受到了时间明确、目标清晰的力量，只有通过设定时间期限的目标才能打破帕金森定律（帕金森定律是说如果你有一项任务只需要2个小时去完成，但是你有一个星期的时间去做它，你一定会耗掉一个星期才会把事情做完，通常情况下你一定会拖到最后的时间期限）。
打破帕金森定律的唯一办法就是设定明确的时间期限，太好了。
我太热爱这条定律了。
感谢Brian Tracy。
刚开始时，我还对这条定律理解不深刻，我想这也是为什么我们要设定人生目标的关键原因了。
因为如果我们不设定目标的话。
未来只需要用5年或10年完成的事情，根据帕金森定律，我们就要耗费一生的精力，到最后还不一定能完成。
我热爱设定写下来的目标及明确的时限。
因为光是这一项行动就能激发自己无限的潜能。
实现更及丰硕的人生。
要不断的设定新的目标,一定要有时间期限,否则我们就会陷入可怕的帕金森定律--即本来只需要2天就能够完成的事情,如果有两年的时间去做它,只要我们没有明确的时间作为截至期限的话,就一定会拖到两年的最后那两天才会完成!.就好像我们做暑假作业一样.这个定律实在太可怕了,这个定律把大多数聪明的人变成了普通的人.我得要感谢过圣诞节和元旦节,春节这些节日,因为只有每当这些节日来临的时候我们才开始回想时间失去得如此迅速.Stepen Covey史帝芬柯唯;"If you ask peoplewhat percentage of timethey are spending on thingsthat are urgent but not important,most would say ＇half the time.＇"如果你问大多数人，他们每天花多少百分比的时间在做紧急但是并不重要的事情，他们几乎都会说＂一半的时间＂．今天我要跟大家分享一下我每天在使用的一个全世界最简单的时间管理３步骤曲；第一步骤就是，在前一天晚上写下来所有第二天要做的事情，列出一张清单．第二个步骤就是把这些事情按照重要程度标出ＡＢＣＤ，Ａ代表最重要的事情，有时Ａ类的事情可能有两件或者三件，那就标出Ａ１，Ａ２，Ａ３．第三个步骤就是就挑出Ａ１的事情，然后写出来你所能够想到的如何做这件事情的行动步骤，然后训练自己简单，专注地立刻去行动，运用专注定律一直专注在Ａ１的事情上面，直到１００％的做完为止，才去做Ａ２的事情．如果没有１００％做完就绝对不去做其它的事情，这一点很多人通常很难做到，只有你训练自己简单听话按清单去做，才能够让自己专注．因为你所写下来的是经过深思熟虑过的，你不需要担心其它紧急的事情没有去做，Ａ１的事情是属于最重要而且最紧急的事情. 你永远正在做最重要最紧急的事情，这听起似乎很简单，但几乎很少人能做到专注的照自己写下来的去做. 根据无数的时间管理大师调查表明，如果这你按照着3个步骤去做的话, 马上就能提高效率至少５０％以上，那也就意味着你将提高收入一半以上，更加重要的是你会更加喜欢你自己．最后送给大家一句来自成功哲学家吉姆罗恩的名言＂The secret of success is The Night Before". 成功的秘诀决定于前一天晚上！更多资讯请访问：。
名词解释帕金森定律
名词解释帕金森定律
嘿，你知道啥是帕金森定律不？这可有意思啦！
帕金森定律就像是一个调皮的小精灵，在各种组织和机构里捣乱呢！比如说，有个公司本来几个人就能干好的事儿，结果人越来越多，效
率却不升反降，这就是帕金森定律在作祟呀！
咱想想看啊，就像一个球队，本来配合得好好的，突然加进来一堆人，大家反而不知道该咋踢了，互相掣肘，这多闹心啊！帕金森定律
不就是这样嘛！再比如一个项目组，本来几个人齐心协力干得热火朝天，后来不断有人加入，结果各种勾心斗角、推诿扯皮的事儿就来了，工作进展反而慢得像蜗牛爬！这多让人抓狂啊！
你说这帕金森定律咋就这么讨厌呢！它就像个隐藏的敌人，悄悄蚕
食着组织的活力和效率。
很多时候，我们都没意识到它的存在，还以
为是其他原因导致的问题呢！
咱身边这样的例子还少吗？有些部门人浮于事，真正干活的没几个，都在那混日子，这不就是帕金森定律搞的鬼嘛！那为啥会这样呢？其
实就是因为管理不善呀！没有合理地分配任务和资源，让帕金森定律
有了可乘之机。
帕金森定律可不是个好惹的主儿，它能让一个好好的组织变得臃肿、低效。
但咱也不能怕它呀！我们得想办法对付它，怎么对付呢？那就
是要加强管理，明确职责，让每个人都清楚自己该干啥，不能瞎糊弄。
总之，帕金森定律是个让人头疼的家伙，但只要我们重视它，想办法应对，就一定能把它赶跑，让我们的组织健康、高效地运转！这就是我对帕金森定律的理解，你觉得呢？。
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极其可怕的帕金森定律!
时间期限的力量
我强烈的感受到了时间明确、目标清晰的力量，只有通过设定时间期限的目标才能打破帕金森定律（帕金森定律是说如果你有一项任务只需要2个小时去完成，但是你有一个星期的时间去做它，你一定会耗掉一个星期才会把事情做完，通常情况下你一定会拖到最后的时间期限）。
打破帕金森定律的唯一办法就是设定明确的时间期限，太好了。
我太热爱这条定律了。
感谢Brian Tracy。
刚开始时，我还对这条定律理解不深刻，我想这也是为什么我们要设定人生目标的关键原因了。
因为如果我们不设定目标的话。
未来只需要用5年或10年完成的事情，根据帕金森定律，我们就要耗费一生的精力，到最后还不一定能完成。
我热爱设定写下来的目标及明确的时限。
因为光是这一项行动就能激发自己无限的潜能。
实现更及丰硕的人生。
要不断的设定新的目标,一定要有时间期限,否则我们就会陷入可怕的帕金森定律--即本来只需要2天就能够完成的事情,如果有两年的时间去做它,只要我们没有明确的时间作为截至期限的话,就一定会拖到两年的最后那两天才会完成!.就好像我们做暑假作业一样.这个定律实在太可怕了,这个定律把大多数聪明的人变成了普通的人.我得要感谢过圣诞节和元旦节,春节这些节日,因为只有每当这些节日来临的时候我们才开始回想时间失去得如此迅速.
Stepen Covey史帝芬柯唯;
"If you ask people
what percentage of time
they are spending on things
that are urgent but not important,
most would say ＇half the time.＇"
如果你问大多数人，
他们每天花多少百分比的时间
在做紧急但是并不重要的事情，
他们几乎都会说＂一半的时间＂．
今天我要跟大家分享一下我每天在使用的一个全世界最简单的时间管理３步骤曲；第一步骤就是，在前一天晚上写下来所有第二天要做的事情，列出一张清单．
第二个步骤就是把这些事情按照重要程度标出ＡＢＣＤ，Ａ代表最重要的事情，有时Ａ类的事情可能有两件或者三件，那就标出Ａ１，Ａ２，Ａ３．
第三个步骤就是就挑出Ａ１的事情，然后写出来你所能够想到的如何做这件事情的行动步骤，然后训练自己简单，专注地立刻去行动，运用专注定律一直专注在Ａ１的事情上面，直到１００％的做完为止，才去做Ａ２的事情．
如果没有１００％做完就绝对不去做其它的事情，这一点很多人通常很难做到，只有你训练自己简单听话按清单去做，才能够让自己专注．因为你所写下来的是经过深思熟虑过的，你不需要担心其它紧急的事情没有去做，Ａ１的事情是属于最重要而且最紧急的事情. 你永远正在做最重要最紧急的事情，这听起似乎很简单，但几乎很少人能做到专注的照自己写下来的去做. 根据无数的时间管理大师调查表明，如果这你按照着3个步骤去做的话, 马上就能提高效率至少５０％以上，那也就意味着你将提高收入一半以上，更加重要的是你会更加喜欢你自己．最后送给大家一句来自成功哲学家吉姆罗恩的名言＂The secret of success is The Night Before". 成功的秘诀决定于前一天晚上！
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