阿米巴经营TCD改善

合集下载

阿米巴模式与实施方案

阿米巴模式与实施方案阿米巴模式是一种管理方法，最早由日本企业家大野耐一提出，其核心理念是将企业分解为小规模的经营单位，让每个单位像一个小型企业一样运作，从而激发员工的创业精神和责任感，促进企业的快速发展。

本文将介绍阿米巴模式的基本概念和实施方案。

首先，阿米巴模式的核心是将企业分解为若干个小规模的经营单位，每个单位被称为一个“阿米巴”，每个阿米巴都有自己的利润中心和成本中心，相互之间通过内部结算来实现利益共享。

这种模式能够激发员工的创业精神，因为他们可以像创办自己的小企业一样，全情投入到阿米巴的经营中，从而提高工作积极性和责任感。

其次，实施阿米巴模式需要注意以下几点。

首先，要明确每个阿米巴的经营范围和经营目标，确保每个阿米巴都有明确的经营任务和责任。

其次，要建立科学合理的内部结算机制，确保各个阿米巴之间的利益平衡和利润共享。

再次，要加强对阿米巴经营者的培训和管理，提高其经营技能和管理水平。

最后，要建立健全的激励机制，激励员工全力以赴地经营和管理各自的阿米巴。

除此之外，阿米巴模式的实施还需要注意一些关键问题。

首先，要加强各个阿米巴之间的协作和协调，避免出现内部利益冲突和资源浪费。

其次，要建立健全的监督机制，确保各个阿米巴的经营行为合法合规。

再次，要加强对阿米巴模式的宣传和推广，让全体员工都能够理解和支持这种管理方法。

最后，要不断总结和完善阿米巴模式的实施经验，不断提高其管理水平和效果。

总之，阿米巴模式是一种能够激发员工创业精神和责任感的管理方法，其实施需要注意明确经营范围和目标、建立内部结算机制、加强员工培训和管理、建立激励机制等关键问题，只有这样才能够实现阿米巴模式的良好效果。

希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解阿米巴模式，并在实际工作中加以运用。

阿米巴经营之循环改善

阿米巴经营阿米巴经营循环改善循环改善1阿米巴经营下pdca循环的开展2阿米巴经营与精益生产互动阿米巴经营阿米巴经营循环改善循环改善1阿米巴经营下pdca循环的开展2阿米巴经营与精益生产互动阿米巴经营阿米巴经营循环改善循环改善1阿米巴经营下pdca循环的开展2阿米巴经营与精益生产互动阿米巴经营阿米巴经营循环改善循环改善1阿米巴经营下pdca循环的开展2阿米巴经营与精益生产互动
N±1范围。
• 改善前状况
脱气塔
回水池
说明：1、目前为水池的加碱方式为值接近6时，岗位员工联系调度通知送碱岗位开泵送碱，加碱约6~8分钟，通知调度停送碱；一天送碱约6~8次。
2、每次加碱后为水池的值波动范围在6~11之间。尾水值波动影响氯化塔尾水检测准确度，不利于氯化塔安全提高配比。
阿米巴经营------循环改善
＊从上面的实例可以看出，一个PDCA循环结束，意意味着经过一次循环，解决了一批问题，经营水平有了新的提高。然后再制定下一个循环，在进行总结，提出新的目标，进行下一次的PDCA 循环改善。
阿米巴经营------循环改善
• 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 • 2、阿米巴经营与精益生产互动
阿米巴经营------循环改善
• 1.4 A阶段（action) —处理
• 根据“销售最大化、费用最小化”的原则，对检查结果进行处理。对已被证明有
成效的措施模式化或标准化，以便进行推广；对于不显著的方案和实施过程出现的问题加以总结，并将此问题放到下一个PDCA循环进行改善
阿米巴经营------循环改善 • PDCA循环改善实例（一）
阿米巴经营------循环改善
• 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展
• 1.3 C行计划的结果，找出问题，得出结论。运用《经营会计+单位时间核算表》把完成情况同预期目标进行比较，确认并分析其中的差距。

“阿米巴经营模式”的落地实践解读

“阿米巴经营模式”的落地实践解读阿米巴经营模式是一种基于团队自治和分权决策的管理方法。

它的核心思想是将企业划分为多个小团队（称为阿米巴），每个阿米巴都有一位领导者，负责该团队的运作和业绩。

阿米巴经营模式最早由日本企业家大庭正义在20世纪60年代提出，并在日本企业间迅速传播，取得了巨大的成功。

随后，这一管理模式逐渐在全球范围内被企业采纳。

阿米巴经营模式的落地实践主要体现在以下几个方面：1.激发员工积极性：阿米巴经营模式鼓励团队成员积极主动地参与决策和工作。

每个阿米巴都有一个明确的目标，并且其成员有较大的自主权。

他们可以自主地处理日常事务、制定社会规范和奖惩制度。

这种参与感和积极性激发了员工的创造力和责任感。

2.发挥团队特长：每个阿米巴都是一个相对独立的团队，有自己的专业领域和业务范围。

这种团队的构建有利于发挥团队成员的特长和优势，增强团队的凝聚力和协作能力。

每个阿米巴都对成员的能力和业绩进行评估，以便更好地发挥团队的专业优势。

3.分权决策和授权：阿米巴经营模式强调分权决策，鼓励员工在工作中发挥自己的判断力和决策能力。

领导者在阿米巴中发挥指导和协调的作用，并将决策权威下放给团队成员。

这样做不仅提高了效率，还增强了员工的归属感和责任感。

4.创造利润共享机制：阿米巴经营模式强调利润共享，鼓励团队成员通过自己的努力创造利润。

在每个阿米巴中，根据个人的贡献和成果，分配相应的奖励。

这种利润共享机制激发了员工的积极性和投入度，增强了团队的凝聚力。

阿米巴经营模式的实践效果十分显著。

首先，它鼓励员工的主动性和创造力，提高了企业的工作效率和业绩。

其次，它强调团队协作和分权决策，提高了企业的灵活性和应变能力。

此外，它鼓励员工参与决策和分享利润，增强了员工的归属感和团队凝聚力。

然而，阿米巴经营模式也存在一些挑战和限制。

首先，它需要领导者具备较高的管理和指导能力，以便在团队自治和分权决策过程中提供正确的指导和协调。

其次，它要求团队成员具备较高的自律和责任感，能够有效地完成自己的任务和承担相应的责任。

阿米巴经营的八大系统

阿米巴经营的八大系统中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理•原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。

那么，到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？一、哲学系统哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。

上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。

后来经济泡沫破裂，许多大企业破产、亏损、信誉扫地，而稻盛和夫的企业没有受到任何影响，依然稳健的成长着。

大家开始说稻盛和夫多么伟大，多么有预见性，在稻盛和夫自己看来并非如此神奇，他只不过是在坚持按照自己的经营哲学做出了一个日常的决策罢了。

稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益，这种哲学判断直接影响到他的经营决策。

一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。

（文/柏明顿管理咨询集团）二、文化系统文化系统对企业的影响之大，好比大气层之于地球，阿米巴经营体系的其他系统无不时刻处于文化系统的笼罩之中。

员工在公司的每时每刻都是对企业文化有切身体验，如同人们每时每刻置身于空气之中，不断在呼吸一样。

如果员工感到在这里并不快乐，不能认可高层的行事作风或者感到自己不被认可，企业的生产效率就会大打折扣。

文化是企业的风土，员工每天感知得到，不需要通过制度去进行规范，又犹如中国人无论身在何处，只要到了端午节就会想到要吃粽子、到了中秋佳节就会思念亲人、到了春节就要全家团聚那样，这一切都是倾注到了人的内心深处的自发行为。

三、策略/组织体系阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。

各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。

阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。

如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施，使公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴。

阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建

阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建阿米巴经营模式是由日本经营管理专家丰田喜一创立的一种经营管理模式，它的核心理念是将企业划分成许多小的经营单位，每个单位被赋予独立经营的职能和责任，以便能够更好地适应市场变化和客户需求。

阿米巴经营模式在我国商业服务企业中的构建，对于提高企业经营效率、降低成本、提升服务水平具有重要意义。

一、阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建1.1 给企业划分小团队在构建阿米巴经营模式时，商业服务企业需要将企业划分成小的经营单位，每个单位称为一个“阿米巴”。

这些小的经营单位根据客户需求或者市场需求划分，每个“阿米巴”应该具有独立的经营职能和责任，能够独立地完成一定的工作任务。

这样做可以使得企业更灵活地适应市场变化，更加高效地开展经营活动。

1.2 实行阿米巴费用法阿米巴费用法是指在阿米巴经营模式下，每个“阿米巴”都要对自己的利润和损失进行负责，并且要有自己的费用核算，这就是阿米巴费用法。

通过实行阿米巴费用法，可以激励每个“阿米巴”的团队成员积极主动地开展工作，从而提高整个企业的经营效率和盈利能力。

1.4 培养自主经营的意识在构建阿米巴经营模式时，商业服务企业要培养每个“阿米巴”的自主经营意识，也就是要让每个“阿米巴”都具有独立经营的能力和责任感。

这样才能够让各个“阿米巴”都能够更好地适应市场变化和客户需求，从而提高整个企业的竞争力和盈利能力。

2.2 降低了企业的成本通过实行阿米巴费用法和内部结算，企业能够更好地控制成本，从而降低了企业的成本，提高了盈利能力。

2.3 提升了企业的竞争力通过培养自主经营的意识和建立健全的内部管理制度，企业能够更好地指导和监督各个“阿米巴”开展工作，从而提高了企业的竞争力，使企业更具有发展潜力。

2.4 促进了企业的创新发展通过对每个“阿米巴”进行独立经营的能力和责任感，企业能够更加鼓励员工的创新意识，促进企业的创新发展，提高企业的盈利能力。

2.5 提高了员工的工作积极性和主动性通过实行阿米巴费用法和内部结算，企业能够更好地激励员工的工作积极性和主动性，使员工更加积极地开展工作，从而提高企业的经营效率和盈利能力。

一车间阿米巴与s改善汇报

现象定性定量描述： 1.每月料废问题比较突出，平均交叉每月60件，机头100多件。 2.由于质量问题造成的订单完成率不及时。
改善计划：
1.分析各道序出现的问题点 2.制定新的质量管理条例 3.完善现有的质量制度. 4.增加一名检验员
执行要点：
1.分析各道序出现的问题点 2.制定新的质量管理条例 3.完善现有的质量制度. 4.增加一名检验员
咸阳蓝博机械有限公司
阿米巴经营业绩改善提案表
提案人提案时间
陈国书、张国部门权
生产部一车间岗位
2017.12 执行时间
2017.12
至
主任、副主任
课题名称
现象定性定量描述： 1.16轴有时甚至有累计停机100小时以上。这样严重影响我们生产任务完成率。 2.新机床回来，珠架上量的必要性。
精选ppt
预期结果： 1.充分的冷却提高刀具使用寿命 10%。 2.一班换一次钻头平均206分钟，
咸阳蓝博机械有限公司
阿米巴经营业绩改善提案表
提案人提案时间
陈国书、张国权
2017.12
部门执行时间
生产部一车间 2017.12
课题名称
现象定性定量描述： 1.由于工人技术原因磨钻头磨不好，浪费钻头30%，影响效率20% 。 2.由于磨不好而不愿意磨造成废品和其他的浪费。
精选ppt
改善后
清除闲置物品，打扫清洁环境，桌子架子摆放整齐，个人物品规范摆放。17
物品摆放不合理占用空间，工装、刀具、工件未分区域随意摆放。
工装，刀具，工件分区域放置，不该放的东西还回库房。看似整齐，但区域划分不明，无标示。
精选ppt
刀具归类放置，做好标识，取用方便，不伤害刀具。提高效率，工序废品放置区一目了然。

22.阿米巴经营TCD改善(2)

TCD改善提案表部门采购部岗位采购相关场所办公室类别：物料及成本提案人饶荣涛提案时间 2018年 4 月 16 日
课题：关于采购物料计划及采购成本方面的事宜现象描述：定性：1.我们现在所存在的物料方面比较的杂乱，数量少并且要求物料速度快，还需要考虑人工成本和运输成本，给我们带来了一定压力，并且在沟通上面还不是很到位，以及中途一些插单事情，和一些特殊物料购买时长问题导致来料速度减慢。2.下单的不确金方面材料以我们收到写好的库存预算表时间在三到四天内来料（特殊规格除外）。2.木工方面加工类产品（三聚氰胺板）在备纸的情况下实现三天到料。3.小配件类常规物料进行适当性多购买，节约运输成本3%。
期间： 2018 年 3 月 1 日至 4 月 16 日资源请求：业务部，审计部，仓库，车间，行政。
改善计划： 1.业务员那边需要做好下单计划我们这边会根据业务下单的客户进行适当性的备料。审计算出后，马上给仓库看库存并且通知我们购买，有些是特殊尺寸需要提前2.将物料进行分类，主材类，小配件类，针对每个客户不同而进行备料3.样板单设计尽量设计成使用常规物料，按照常规材料去设计。 4.比较杂的东西可以将其分类，周一至周五排好计划，防止时间上的浪费。同时仓库需要保证库存安全数30%以上. 定量：就目前的形式来看，一般来料速执行要点： 1.加工类产品提前和加度是在三天，但是一些特殊尺寸及特殊工商沟通好，并且和生产部沟通时小配件物料回来速度还是比较的慢，一间上面的问题。2.做好采购数据计般是在是三天以上，加工类的至少需要划，特殊材料提前和业务员商量并四天，对于下的急单来说是一个严峻的且备用材料，以及仓库需要安全数考验，以及数量少的东西就人工成本和达到30%以上。3.对于一些五金小运输成本来说都要占据50%以上，如果配件及主材类，常规物料进行分按照常规路来走的话，未达成率有40% 析，适当性备货。4.加强与供应商之间的沟通，以及筛选出更优质的以上。供应商，配合我们的加工商。

阿米巴经营全套方案

阿米巴经营全套方案引言阿米巴经营（Amoeba Management）是由日本企业家向山洋一所创建和发展起来的一种企业管理模式，以及相关的一整套管理方法和工具。

阿米巴经营的核心是把一个企业看作是由许多个小企业（称为阿米巴）组成的联合体，每个阿米巴独立负责一项业务，同时享有责任与收益的权力。

这种模式可以激发员工的积极性和创造力，实现更高效的企业管理和发展。

本文将为您介绍阿米巴经营的全套方案，包括阿米巴经营的基本原理、实施步骤、关键要素以及相关工具和方法。

通过阅读本文，您将了解到如何运用阿米巴经营来优化您的企业管理，并实现更加卓越的业绩。

阿米巴经营的基本原理阿米巴经营的核心原理是将企业划分为独立的小阿米巴单位，每个小阿米巴负责一项具体业务，并享有相应的权利和责任。

每个小阿米巴之间通过联动和协作来实现整体的目标。

这样做的好处是可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性。

阿米巴经营的关键在于责权利相统一。

每个小阿米巴负责一项具体业务，拥有决策和执行的权力，同时也承担盈亏和成本控制的责任。

这种分权和利益共享的管理模式可以增强员工的主人翁意识，激发创造力和工作热情。

阿米巴经营的实施步骤第一步：组建阿米巴首先，需要根据企业的业务结构和特点，确定合适的阿米巴划分方式。

可以根据部门、业务线或者产品线来划分阿米巴。

然后，为每个阿米巴指定一个负责人，他将负责管理和运营该阿米巴的业务。

第二步：设定目标和绩效指标为每个阿米巴设定明确的目标和绩效指标。

目标应该具体而明确，可以量化和测量。

绩效指标可以包括销售额、利润、客户满意度等。

这样可以激发阿米巴成员的积极性，并提供一个明确的衡量标准。

第三步：建立激励机制为了让阿米巴成员更好地发挥个人能力和团队协作，需要建立相应的激励机制。

激励机制可以包括奖金制度、晋升机会、股权分配等。

通过激励机制，可以激发员工的工作激情，进一步提高绩效和业绩。

第四步：实施阿米巴经营实施阿米巴经营需要全员参与和支持。

阿米巴经营模式

综合绩效评价。
阿米巴的绩效考核是以时间段为节点进行“科举”考核目标，短则 1周或 1个月，长则 1年，一旦时间段确立，对应制定出阿米巴员工的具体行动计划方案，通过“6补1抠”等手段进行完善精进，公司与员工双方确认签字之后立即实施。这样阿米巴组织中的员工就会明确奋斗目标，营造积极的工作氛围，通过阿米巴计划的实施促进企业绩效水平的整体提升，
诞生背景
1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
阿米巴经营模式既不是远在天边，也不是唾手可得，它需要全员勠力同心、踏实较真才能够逐步实现，阿米巴经营模式虽然源自日本，但通过分之合智库22年在中国工商企业的辛勤耕耘，已在中华大地上开花结果。
阿米巴成功案例
航空
海南航空，首都航空
人人都是经营者
大健康
汤臣倍健，雪利昂
2021
再出发
人人都是经营者
3、经营信息的实时性。核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。
员工全员参与，人人都是经营者。

阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建

阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建【摘要】阿米巴经营模式是一种高效的管理模式，可以帮助商业服务企业提升绩效和效益。

本文通过介绍阿米巴经营模式的基本原理，探讨了在我国商业服务企业中引入该模式的必要性和可行性。

深入分析了阿米巴经营模式在商业服务企业的具体运用和绩效评估方法。

结合实际案例，展示了引入阿米巴经营模式对企业效益的积极影响。

提出了构建适合我国商业服务企业的阿米巴经营模式的建议，并探讨了未来发展方向。

阿米巴经营模式在我国商业服务企业中具有一定的可行性和推广价值，未来可以在更多企业中得到应用和发展。

【关键词】阿米巴经营模式、商业服务企业、我国、构建、原理、运用、绩效评估、可行性、发展方向、总结、案例分析1. 引言1.1 阿米巴经营模式简介阿米巴经营模式是一种源自日本丰田汽车公司的管理模式，其核心理念是将企业分成若干个小规模的经营单位，每个单位被称为一个“阿米巴”，每个阿米巴都有自己的经营目标和利润责任。

阿米巴经营模式强调分权、激励和自律，通过给予员工更多的决策自主权和利润激励，激发员工的创造力和责任感，实现企业整体利润最大化的目标。

阿米巴经营模式的核心理念是“利润中心”，每个阿米巴被赋予明确的经营目标和盈利责任，通过实行绩效考核和利润分成机制，激励员工全力以赴地实现自己的利润目标。

这种模式有效地激发了员工的积极性和创造力，提高了企业的整体运营效率和盈利能力。

阿米巴经营模式是一种注重员工激励和自律的管理模式，通过赋予员工更多的决策权和利润责任，实现企业整体利润最大化的目标。

在我国商业服务企业中引入阿米巴经营模式，有望提高企业的竞争力和盈利能力，值得进一步研究和探讨。

1.2 我国商业服务企业现状我国商业服务企业是经济发展的重要组成部分，随着经济全球化和信息技术的快速发展，商业服务业也逐渐成为经济发展的新引擎。

目前，我国商业服务企业呈现出以下几个主要特点：1. 行业呈现快速发展趋势：近年来，我国商业服务业呈现出快速增长的态势，各种新型商业服务企业如咨询公司、广告公司、人力资源公司等涌现出来，为各行各业提供专业化、高效的服务。

阿米巴经营概念及原理

知敬行天合爱一人
积善行思利他
感谢一路有你
提高单位时间核算提高销售缩短时间消减经费开支04阿米巴经营的目的19阿米巴经营的五大益处创造高收益实现水库式经营提高员工工作积极性创新性由被动式工作变为主动式工作完善考评机制真正实现公平公正公开组织责权利变得清晰打破部门墙降低沟通成本与内耗提高员工的成本意识与核算意识为企业内部培养大量经营人才实行阿米巴的五大益处20推行成功的三大原则成功方法努力020301阿米巴成功的三大原则原则一循序渐进原则二整体局部原则三合作竞争分是表象合是目的分是为了更好地合21实现全员共同参与经营确立与市场挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的人才阿米巴经营的三大目的05如何推行阿米巴23如何做确立与市场挂钩的部门核算制度?需要现在的数字而不是过去的数字?追求销售额最大化和经费最小化并找到客户乐于接受的最高价位无限降低经费支出?直接传递市场状态即可做出应对
式。
≠ 经营管理幸福企业？解放老板？
何为幸福企业
12
员工幸福
物
精
质
神
丰
充
富
实
阿米巴哲学
幸福型企业
客户幸福
质
价
量
格
上
合
升
理
股东幸福
收
收
益
益
率
持
高
续
源于公司的良性发展
社会幸福
合
公
作
益
共
贡
赢
献
道术合一
阿米巴实学
何为幸福企业
评全
价体
激员
励工
有据可依
”
精打细算
构建高收益幸福企业
阿米
人才复制

阿米巴经营归纳总结

阿米巴经营归纳总结阿米巴经营，是一种开放式的企业管理模式，它主要依靠自由流通的信息、充分的授权和弹性的组织来实现高效、高速的工作状态。

阿米巴经营的核心在于以小经营单位为基础，为每个小经营单位分配一定的资源和责任，在鼓励工作人员自主管理的基础上，让整个企业实现快速变革和高效运营。

阿米巴经营的特点1. 基于结果的管理思想阿米巴经营强调的是经营单位的实际表现，对于每一个经营单位而言，都必须根据其表现来分配资源和责任。

每个经营单位都需要承担一定的风险，并为自己的表现负责。

这种基于结果的管理思想，可以激励工作人员发挥出更好的表现。

2. 小经营单位即独立的企业阿米巴经营将整个企业分为若干个小经营单位，每个经营单位各自为政，拥有独立的生产、销售、盈利等各种经营活动，既可以形成内部竞争，又可以增加更多的经营创造性，有利于提高企业的整体效率。

3. 情报共享阿米巴经营模式让每个小经营单位在自主经营的同时，可以借助企业内部网络，分享自己的经验和信息。

这种情报共享模式，可以使所有的小经营单位都能够及时了解整个企业的运作情况，帮助企业更好地应对市场变化。

4. 授权//权力分散阿米巴经营强调的是一种授权的管理理念，即让每个员工有权利制定自己的决策，这种权力的分散可以赋予员工自主性，并且使企业管理更灵活，同时也能够激励员工的工作积极性，促进企业不断提高。

阿米巴经营的优势阿米巴经营的管理模式，具有许多优势，如能够迅速反应市场变化、灵活应对环境，提高经营效果，增强企业的自我创造性和竞争力等。

具体来说，阿米巴经营可以带来以下几个方面的优势：1. 激发员工的参与感和创造性能力阿米巴经营强调的是员工的自主性，在这种模式下，每个经营单位都需要承担一定的风险，并且可以自主制定自己的经营计划，这种授权让员工更具有积极性，充分激发员工的创造性和参与感。

2. 增强企业的应变能力阿米巴经营的小经营单位可以较为自主地进行经营管理，他们可以根据市场环境的变化来及时调整其经营计划和战略，增强企业的应变能力。

解读阿米巴经营模式

解读阿米巴经营模式阿米巴经营模式是稻盛和夫提出的,他把整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

最大限度地发挥了员工的潜能。

变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。

属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。

由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。

阿米巴经营模式是日本的稻盛和夫独创的经营模式，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。

于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

王育琨-稻盛和夫的阿米巴哲学王育琨-清华大学中国企业家思想研究中心主任、管理学家已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。

他坚信，"只要注入经营真谛，日航一定能够重生"。

稻盛和夫这里说的"经营真谛"，就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。

稻盛和夫创业遇1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。

第二年招聘了10个高材生-高中毕业生。

他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞职！他坐下来，将心比心跟这些员工谈话。

谈判持续了三天三夜，最后他把刀子往桌上一拍说："我要用我的生命做赌注，为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。

如果我是为了自己的私心杂念而经营公司，你们可以砍死我！"最后，大家总算信服了。

说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。

阿米巴经营TCD改善

部门岗位相关场所提案人提案时间采购部采购办公室饶荣涛2018年 4月 16 日资源请求：业务部，审计部，仓库，车间，行政。

定量：就目前的形式来看，一般来料速度是在三天，但是一些特殊尺寸及特殊小配件物料回来速度还是比较的慢，一般是在是三天以上，加工类的至少需要四天，对于下的急单来说是一个严峻的考验，以及数量少的东西就人工成本和运输成本来说都要占据50%以上，如果按照常规路来走的话，未达成率有40%以上。

执行要点： 1.加工类产品提前和加工商沟通好，并且和生产部沟通时间上面的问题。

2.做好采购数据计划，特殊材料提前和业务员商量并且备用材料，以及仓库需要安全数达到30%以上。

3.对于一些五金小配件及主材类，常规物料进行分析，适当性备货。

4.加强与供应商之间的沟通，以及筛选出更优质的供应商，配合我们的加工商。

预期结果：1.五金方面材料以我们收到写好的库存预算表时间在三到四天内来料（特殊规格除外）。

工方面加工类产品（三聚氰胺板）在备纸的情况下实现三天到料。

3.小配件类常规物料进行适当性多购买，节约运输成本3%。

定性：1.我们现在所存在的物料方面比较的杂乱，数量少并且要求物料速度快，还需要考虑人工成本和运输成本，给我们带来了一定压力，并且在沟通上面还不是很到位，以及中途一些插单事情，和一些特殊物料购买时长问题导致来料速度减慢。

2.下单的不确定性导致自己对物料的掌控度不高。

TCD 改善提案表课题：关于采购物料计划及采购成本方面的事宜类别：物料及成本期间：2018年 3月 1日至 4月现象描述：改善计划： 1.业务员那边需要做好下单计划我们这边会根据业务下单的客户进行适当性的备料。

审计算出后，马上给仓库看库存并且通知我们购买，有些是特殊尺寸需要提前2.将物料进行分类，主材类，小配件类，针对每个客户不同而进行备料 3.样板单设计尽量设计成使用常规物料，按照常规材料去设计。

4.比较杂的东西可以将其分类，周一至周五排好计划，防止时间上的浪费。

阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进

１阿米巴核算模式的概念及应用
阿米巴核算模式的精髓就在于小集体核算制度，这是基于日本的经营哲学和精细化的独立核算管理理念而成的。把企业按照一定的方法划分成一个个的 “单位”，并把这种“单位”直接推向市场，从而建立一个个独立核算制的“单位”，最终实现企业全员核算。由阿米巴模式的概念来看，阿米巴模式有着“进行层级管理、组织架构进一步细分、全员参与、各自为战”的特点。
作者简介：张乃宜（１９７９—），女，满族，籍贯：北京，学历：大专，职务：财务经理，职称：中级会计师，中国注册会计师，研究方向：财务管理。
· 148 ·
Financial Management
财经管理
是，运输公司的生产部门就是各个运输体监控相关计划的实施和运行情况，每是企业财务部门所编制，并且参与编制
及一些诸如：验货等的非常规流程的二集体参与意识。
因此具有简单明了、适用性高的特点。
级阿米巴。在这些二级阿米巴下，根据１．２．３阿米巴组织的连锁反应
２．２基于成本管理模式
运输公司的大小规模有可能设立三级阿
只有长期坚持建立精细化的各个
阿米巴模式只关注预定目标的完
米巴组织。
层次的阿米巴核算，并按照阿米巴模式成，使得员工从上至下都全员接受。它
财经管理
Financial Management
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进
张乃宜
（北京马可正嘉汽车运动股份有限公司，北京１００６００）
摘要：随着经济的发展以及现代企业管理理念地推进，企业财务管理越来越在企业管理中占主要地位。而财务部门在企业中的位置也日益提高，专业的“高精尖”财务人才更是受到多个行业的欢迎。可以说企业财务管理工作，是企业日常经营管理中最突出的一项工作。与此同时，企业财务管理的研究应运而生，日本著名企业家稻盛和夫所创的“阿米巴核算模式”，可谓“独步天下”。财务管理方法对于一个企业的财务管理效率至关重要，阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成，在我国改革开放以后被引进到国内，并被企业所广泛应用。文章立足于阿米巴核算模式在企业财务管理的应用现状，在结合实际工作经验的基础上提出了较为实际的改进建议，从而推进阿米巴核算模式在国内企业财务管理中的有效运行。关键词：阿米巴核算模式现代企业财务管理中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ

中辰轻机、重庆中轻全面提升

中辰轻机、重庆中轻全面提升一、合肥中辰轻工业机械有限公司2019年，中辰轻机抓住海外市场、大客户市场以及围绕市场需求进行产品创新工作，逆市上扬，取得了较好的经营业绩。

全年营收较2018年增幅明显，上涨50.11%。

自引入阿米巴经营管理模式以来，目前已全面建成阿米巴经营体系。

阿米巴经营数据报表实现细分，起初单一型的部门类报表，新增了产品类报表。

两类报表相得益彰，有效为生产经营决策提供翔实的数据支撑。

2019年，阿米巴TCD改善Hefei Zhongchen and Chongqing Zhongqing has been Comprehensively PromotedSPECIAL35特辑36提案活动的开展，经营管理向纵深发展。

员工积极参与，跨部门间加强互动交流合作，共同推动提案落地。

目前提案进入效益公示阶段，25项提案共节约105.39万元，阿米巴TCD 改善提案活动效果彰显。

信息化建设长足发展，创新发展步伐不停歇。

10月9日，正式启动金蝶生产BOM 系统，充分利用信息化技术，改善经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，全力迈进智能制造企业。

新兴发展的宝鸡分公司、吹灌旋、封罐机事业部，已能自主研发、生产、销售系列产品，弥补中辰轻机战略短板。

其中，宝鸡分公司开发并销售的干包设备有高位卸瓶罐垛机、低位卸瓶垛机、龙门卸卸箱垛机、龙门码箱垛机、机器人码垛机、纯膜包装机、带纸托膜包机等7种主力机型共计25台套，实现产值2000万元。

吹灌旋、封罐机等事业部齐头并进，卯足干劲,苦练内功,实现关键技术突破。

研发水平、研发能力步入新台阶，关键技术领域明显突破。

其中，FCGN148015吹灌旋一体机、DBF115T 流量计式混合机、QCGX504010含气水冲瓶灌装旋盖三联机通过安徽省新产品认定。

中辰轻机承担的安徽省重点研发计划项目“吹灌旋一体机关键技术研发”，12月20日通过合肥市科技局相关专家的验收。

阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进

阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进尹萍摘要：日本著名企业家稻盛和夫创建的“阿米巴经营”理念在全球影响力巨大，在其理念的影响下，中国越来越多的企业学习、借鉴稻盛和夫经营理念和经营要素。

阿米巴核算模式的核心理念是：创建完备的阿米巴组织、制定具有单位时间的核算制度。

创建阿米巴核算的根本目的是尽可能地促使医疗企业实现最大化的销售、最小化的成本、最大化的利润，这一目的与医疗企业的传统财务管理目标是相同的，但是在目标特性、流程管理、员工状态等方面上，阿米巴核算模式具有别具一格的特点。

关键词：阿米巴核算模式；医疗企业一、阿米巴核算的实际运用阿米巴核算模式的构建，实际上是建立在稳定的经营哲学、明晰的独立核算管理的基础之上。

阿米巴核算模式是将整个组织有目的分为若干个小的团体，再利用与市场之间具有直接关联的独立核算制来促使全员参与的一种核算方法。

阿米巴核算模式的特点主要表现在采取层级化管理；整个组织明细化；带动全员参与；采取自主性经营。

下面以医疗企业的器械连锁专卖店为例，具体分析阿米巴核算模式在医疗企业的有效运用。

第一阶段：排兵布阵，建立独立核算的阿米巴组织根据医疗企业的特点、企业组织结构，将企业的财务部、办公室以及人事部设定为具有辅助性的职能管理部门，由于其不能够产生直接的产出，因此，不将其设定为阿米巴组织。

与产值有联系的部门将设定为一级阿米巴组织，也就是生产部、销售部。

在生产部下，可以通过其有关的业务操作流程、销售，分别设置质量监管-质量验收-收货-出库等一些常规工序创建为二级阿米巴组织，以及出库、查验等一些非规工序创建为二级阿米巴组织。

而在完成的二级阿米巴组织下，再根据有关的医疗设备、器材，创建三级阿米巴组织。

在销售部下，可以通过医疗企业的业务种类、销售器材类型，分别进行二级阿米巴组织的创建。

其中处于上级阿米巴组织属于是下级阿米巴组织的母体，其领导人（店长）不但能够发挥领导作用，同时还能够对下级阿米巴有效地发挥协调作用。

阿米巴核算模式在企业财务管理中存在的问题及改进建议

阿米巴核算模式在企业财务管理中存在的问题及改进建议摘要：阿米巴核算模式是一种以利润中心为基础的管理模式，采用分散、自治、精细的运作方式，以达到提高企业效率、降低成本、增加利润的目的。

然而，阿米巴核算模式在企业财务管理中仍存在一些问题，如会计准则不统一、缺乏有效的内部控制机制、存在管理腐败问题等。

为了解决这些问题，本文提出了加强绩效考核、建立风险管理机制、加强财务报告的全面性等改进建议。

关键词：阿米巴核算、企业财务管理、问题、改进建议正文：一、阿米巴核算模式概述阿米巴核算模式是由日本企业家土屋政雄在二十世纪六十年代提出的一种以利润中心为基础的管理模式。

阿米巴核算模式采用分散、自治、精细的运作方式，使得企业中的各个部门、项目可以更加灵活地运作，以达到提高企业效率、降低成本、增加利润的目的。

二、阿米巴核算模式存在的问题1.会计准则不统一在阿米巴核算模式中，由于部门之间的自治和分散，会计准则也不尽相同。

这种不统一的会计准则可能会对财务报告的真实性产生影响，并影响企业在决策时的正确性。

2.缺乏有效的内部控制机制阿米巴核算模式中，企业内不同部门和利润中心之间相对自治，缺乏有效的内部控制机制。

同时，财务部门在管理中也难以掌控每个部门的具体情况。

3.存在管理腐败问题由于阿米巴核算模式中，部门之间自治性较强，缺乏有效的监管机制，因此也存在着管理腐败问题。

一些管理者可能会利用自己所管辖部门的自主权，使其自己或部门获得更多利润，并可能与其他部门或利润中心产生冲突。

三、改进建议1.加强绩效考核企业可以通过加强对各利润中心的绩效考核，鼓励各部门或利润中心间协调合作，避免利益之间的冲突，同时可以提高整体效率。

2.建立风险管理机制企业可以建立风险管理机制，加强财务部门对各利润中心的监督，限制部门之间的自治性，减少管理腐败问题的发生，保证财务报告的准确性和真实性。

3.加强财务报告的全面性为提高财务报告的真实性和准确性，企业可以运用信息技术手段，使财务报告更加全面化，提供详细的细节，让财务部门能够更好的对企业运营状况进行监控和评估。