施工工程现场管理对进度-质量和成本控制的影响

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施工企业工程部管理(3篇)

第1篇在建筑行业，工程部是施工企业的重要组成部分，负责项目的规划、设计、施工和竣工等全过程的管理。

施工企业工程部管理的好坏直接影响到工程项目的质量和进度，以及企业的经济效益。

以下是对施工企业工程部管理的探讨。

一、工程部管理的重要性1. 确保工程质量：工程部管理负责对施工过程中的质量进行监督和控制，确保工程符合设计要求和规范标准，提高工程质量。

2. 控制工程进度：工程部管理负责制定合理的施工计划，协调各方资源，确保工程按期完成。

3. 降低工程成本：通过优化施工方案、提高施工效率，降低工程成本，提高企业经济效益。

4. 提升企业形象：良好的工程部管理能够树立企业良好的口碑，提升企业形象。

二、施工企业工程部管理的主要内容1. 项目前期管理：包括项目立项、可行性研究、设计、招标等工作，确保项目顺利启动。

2. 施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。

3. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行跟踪、控制和调整，确保工程按期完成。

4. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监督和控制，确保工程质量。

5. 施工安全管理：制定施工安全管理制度，对施工现场进行安全管理，确保施工安全。

6. 人员管理：选拔、培养和考核工程技术人员，提高团队整体素质。

7. 资源管理：合理配置人力资源、材料、设备等资源，提高资源利用效率。

8. 成本管理：对工程成本进行预算、核算和控制，确保工程成本合理。

三、施工企业工程部管理的关键环节1. 人员配置：选拔具备丰富经验和专业技能的工程技术人员，组建高素质的团队。

2. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量监督和控制。

3. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

4. 成本控制：对工程成本进行预算、核算和控制，降低工程成本。

5. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

6. 信息化管理：运用现代信息技术，提高工程部管理效率。

工程施工亏本总结

工程施工亏本总结一、项目背景及目标本次工程施工项目是我国某地区一项重要的基础设施建设，主要包括道路、桥梁、隧道等工程。

项目总投资约XX亿元，计划工期为XX个月。

工程建成后，将极大地改善当地交通状况，促进地区经济发展。

作为施工单位，我们中标该项目，旨在为社会贡献优质工程，提高企业知名度，实现利润最大化。

二、工程施工过程中存在的问题1. 成本控制不力在项目实施过程中，成本控制始终是一个重要环节。

由于对项目成本估算不准确，导致在施工过程中出现了成本超出预算的现象。

同时，现场管理不善，使得材料浪费严重，人工费用增加，进一步加大了成本负担。

2. 进度管理不当工程施工进度直接关系到项目能否按期完成。

在施工过程中，由于进度管理不当，导致部分工程延期，从而引发了窝工、赶工等现象，不仅影响了工程质量，还增加了施工成本。

3. 质量控制不严在工程施工过程中，质量控制至关重要。

然而，在实际施工中，部分环节质量控制不严，导致工程质量不符合要求，需要重新施工，从而增加了成本。

4. 合同管理不善在项目执行过程中，合同管理存在漏洞，如合同条款不明确、变更频繁等，导致合同纠纷不断，增加了法律风险和成本。

5. 人力资源配置不合理工程施工过程中，人力资源配置不合理，导致部分员工过剩，而部分岗位又出现人手不足的现象。

这不仅影响了工程进度，还增加了人工成本。

三、亏损原因分析1. 市场调研不足在项目前期，对市场调研不够充分，对工程项目的成本、进度、质量等方面的预测存在偏差，导致项目实施过程中出现问题。

2. 管理不善在项目实施过程中，现场管理、成本控制、合同管理等方面存在不足，导致工程亏损。

3. 技术水平不高工程施工中，部分环节的技术水平不高，导致工程质量不符合要求，需要重新施工，增加成本。

4. 外部环境因素工程施工期间，受到外部环境因素的影响，如天气、政策等，导致工程进度受阻，成本增加。

四、亏损总结及改进措施1. 加强市场调研，提高项目前期预测准确性。

工地施工进度严格控制施工进度

工地施工进度严格控制施工进度近年来，随着城市建设的不断推进，工地施工进度成为一个热门话题。

施工进度的控制是确保工程按时完工的重要环节。

本文将探讨工地施工进度严格控制的重要性以及采取的一些有效措施。

首先，严格控制施工进度对于保证工程质量至关重要。

在工地建设中，责任心是最重要的品质之一。

施工进度的严格控制可以确保工人高度集中精力进行施工，减少因拖延而带来的心理压力和疏忽失误。

同时，合理的施工进度可以确保施工人员有足够的时间进行反复检查和修复，保证工程质量。

因此，严格控制施工进度对于工程质量的提升具有重要意义。

其次，严格控制施工进度有助于提高工地效率。

有效地控制施工进度可以减少无效的等待和重复工作，避免工程进度的拖延。

在作业过程中，工人可以根据施工计划有条不紊地进行工作，充分发挥团队的协作能力，提高工作效率。

同时，施工进度的合理安排还可以减少工人之间的冲突和误解，提高团队的沟通与协作效果。

值得一提的是，现代科技的发展为施工进度的严格控制提供了多种工具和方法。

例如，利用远程监控技术可以实时掌握工地的动态情况，及时发现和解决施工中的问题。

此外，利用信息化系统可以对施工进度进行实时记录和分析，及时调整施工计划。

这些科技手段的应用可以提高工地管理者对施工进度的掌控能力，从而更好地保障施工的顺利进行。

不可忽视的是，工地施工进度的严格控制也需要施工方和监督机构的密切合作。

施工方应当根据项目需求和资源情况，合理安排施工计划。

监督机构则应加强对施工进度的监管和检查，及时发现和处理问题。

通过双方的努力，及时发现和解决施工进度中的问题，确保施工进度的准确和高效。

综上所述，工地施工进度的严格控制对于保证工程质量和提高工地效率具有重要意义。

在工地建设过程中，工人、管理者和监督机构都应努力合作，结合科技手段，共同实现施工进度的严格控制，以推动城市建设的进一步发展。

只有确保施工进度的准确和高效，才能实现城市建设的宏伟蓝图。

施工现场管理与成本控制的关系

施工现场管理与成本控制的关系
在任何建筑工程项目中，施工现场管理和成本控制是密不可分的。

有效的现场管理不仅可以提高工程的效率和质量，还可以直接影响到项目的成本控制。

本文将探讨施工现场管理和成本控制之间的重要关系。

施工现场管理的重要性
施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。

良好的现场管理可以提高工人的工作效率，减少事故风险，保障工程质量，同时为成本控制提供基础数据支持。

成本控制在施工现场管理中的角色
成本控制是工程项目管理中至关重要的一部分。

通过合理的成本控制，可以有效地分配资源，避免浪费，降低项目总成本，提高项目的经济效益。

在施工现场管理中，成本控制贯穿始终，影响着整个工程的进程。

施工现场管理对成本控制的影响
良好的施工现场管理可以直接影响成本控制的效果。

例如，合理规划施工进度、严格控制材料采购和使用、科学安排施工人员工作等都可以有效降低成本支出，提高资源利用率，从而使整个工程在预算范围内顺利完成。

成本控制对施工现场管理的要求
成本控制要求施工现场管理团队具备精细化管理能力。

需要对各项支出进行严格监控和核算，及时发现并解决超支问题，合理分配经费，确保项目的经济效益最大化。

施工现场管理与成本控制是工程项目成功的关键因素之一。

只有通过高效的现场管理和严格的成本控制相结合，才能确保工程项目顺利完成，达到预期的经济效益。

施工现场管理和成本控制之间存在着密不可分的关系，二者相辅相成，共同决定着工程项目的成功与否。

良好的管理和有效的成本控制是保障工程项目顺利进行和取得理想效益的重要保障。

施工工程现场管理对进度、质量和成本控制的影响

施工工程现场管理对进度、质量和成本控制的影响作者：王夷来源：《建筑与文化》2013年第07期【摘要】施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

【关键词】进度控制；质量控制；成本控制我国经济的快速发展为建筑工程施工企业带来了广阔的发展空间，同时也对我国建筑工程施工企业的管理水平提出了更高的要求。

市场空间的增加使得建筑工程施工企业数量逐渐上升，这也导致企业间的竞争逐年加大，越来越多的企业选择降低企业利润来赢得市场。

虽然此种方式为企业带来更多的工程项目，但是却影响了企业发展。

针对这样的情况，如何运用现代管理理念构建科学的管理体系来提高企业综合经济效益、提高施工质量、避免施工质量隐患治理造成的成本增加成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，是企业各项管理工作实施的关键，是企业各项管理工作目标执行的关键，其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。

一、建筑工程施工现场管理工作的重要性建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。

随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。

现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。

二、建筑工程的施工现场管理1. 建筑工程施工现场质量管理建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本。

作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。

施工现场管理的重要性

施工现场管理的重要性施工现场管理是确保建筑工程质量和安全的关键环节。

良好的施工现场管理能够提高施工效率、减少安全事故、保障施工质量，从而为建设高品质的工程项目奠定基础。

本文将从几个方面探讨施工现场管理的重要性。

一、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。

合理的安全管理措施可以预防建筑工程事故的发生，保护工人生命财产安全。

施工现场管理人员需要制定详细的安全管理制度，并确保施工人员遵守。

在施工现场，必须提供安全防护设备，并对施工人员进行安全教育和培训。

只有做好安全管理工作，才能有效防范事故风险，最大限度地保护施工人员的安全。

二、协调管理施工现场通常有多个施工工种同时进行，需要协调各个施工过程，确保施工进度和质量。

施工现场管理人员应有良好的组织能力和沟通能力，能够协调各个工种之间的合作，解决工程施工中的问题和矛盾。

协调管理的好处是可以避免施工过程中的混乱和延误，提高工程进度和质量。

三、质量管理施工现场管理应注重施工质量的控制。

质量管理包括施工前、中、后的全过程监控，确保工程按照设计要求进行施工。

施工现场管理人员应负责对施工工艺、工程材料、施工技术等进行全面监督和检查，及时发现并纠正质量问题。

只有做好质量管理工作，才能保障建筑工程的安全性和可靠性。

四、成本控制施工现场管理的另一个重要方面是成本控制。

通过科学合理地组织施工现场，合理利用人力、物力和财力资源，可以最大限度地降低建筑工程的成本。

施工现场管理人员应密切关注施工进度和工程量，及时发现和解决可能导致成本增加的问题。

通过科学管理，合理控制施工现场的成本，可以提高建筑工程的经济效益。

五、环境保护施工现场管理也要注重环境保护。

施工过程中产生的噪音、污染物和建筑废弃物等都应得到合理处理和处置，以减少对周围环境的影响。

施工现场管理人员应制定环境管理方案，采取相应的环保措施，确保施工过程对环境的影响降到最低限度。

综上所述，施工现场管理对于确保建筑工程质量和安全非常重要。

工程项目管理中质量-工期及成本控制措施

工程项目管理中质量\工期及成本控制措施探讨摘要：随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。

对建筑工程管理的质量要求也越来越高，建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。

因此作为建筑施工单位就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。

而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。

本文针对当前建筑工程项目中的质量、工期、成本管理做了一些探讨。

关键词：建筑工程项目管理abstract: with the rapid development of our country’s economic construction, as a pillar industry of our country of the development of construction industry scale and speed of unprecedented. to the quality requirements of the construction project management more and more is also high, construction engineering project management increasingly become the construction industry in our country much attention in the development of one of the most important problem. so as the construction units must strengthen theconstruction of enterprise’s own team, improve the level of management, to strengthen the management of the construction projects. and the management of the project department is key construction management, the construction site management is good or bad, directly affects the quality of the construction, progress and construction enterprise of benefit and development, so in the whole process of project implementation, and to realize the general objective of the project, and to ensure the project quality, shorten the construction period, reduce the construction cost, there must be organization, plans and the order of the organization construction, strengthen the management of the construction site, create benefits for the enterprise. this article in view of the current construction engineering projects in quality, time, cost management to do some research.keywords: building engineering project management中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：引言：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

工程项目管理过程中质量进度成本三者之间关系的调整

（二）进度和质量之间的关系
1.质量和进度之间的关系基本上也成正比关系，即质量要求高那么相对的工期就要长，同时如果工期过长，那么设备、租赁材料、人员等耗时增长那么成本就相对增加。所以在工期后门关死的范围内，质量基本上是处于QA和QB之间。但如果工程由于某些原因被返工，往往对工程质量要求会放松些，因此工期稍微的会宽裕些。
2.在目前建筑业日益激烈的竞争环境下，建筑企业施工现场的项目管理者往往比较注重施工项目的工期、进度。按时乃至提前完工是工程投标时业主衡量的一个关键因素。根据以往施工经验来看，一些政府投资项目，业主会随心所欲压缩工期，而项目施工管理者为了市场需要，往往会迎合这种需要，从而忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。在工程项目的实施过程中，项目成本和工期是一一对应的、紧密相关的要素，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的项目管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的，因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的成本因素。我们在衡量一个工程项目的工期与成本的关系时，必须根据项目的实际情况做出选择。如何处理好工期与成本的关系，这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，也即如何从工期成本控制上要效益，对施工企业和施工项目经理部来说，工期成本的管理与控制，需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，并不是通常以为的越短越好。国内的市场竞争中，施工企业一般会根据业主的工期需求来制订自己的工期目标，而针对此目标产生的工程成本增加往往会被忽视，在进行施工索赔时也不容易成功，这就要求我们必须从整体利益出发，在工程成本与工期的平衡中寻找总价值最高的工期成本方案

项目进度-成本-质量-安全的控制

项目进度\成本\质量\安全的控制摘要：随着我国建筑业的不断发展，各地建筑工程的建筑规模在不断扩大，施工技术也得到了有效提升，给施工管理提出了更高要求。

对施工工程管理而言，有很多影响因素，只有对这些因素进行有效的控制，才能保证施工工作顺利开展，文章阐述了建筑工程管理的影响因素和对策。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素一、影响我国建筑工程管理的主要因素1、质量管理措施不到位建筑结构的错位、倾斜、坍塌等现象在工程施工中经常出现，都会导致工程在施工中出现质量问题，质量管理不到位是导致施工出现问题的根源。

质量管理体系不健全，是需要我们在施工管理中逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制中，缺少适应新的经营模式的质量管理方法，受到了计划经济的影响。

在传统的管理方法中，监督体系没有发挥应有的作用，形成了封闭管理的局面，不利于工程管理。

建筑工程的管理制度仍然存在一定的漏洞。

市场准入制度不完善，导致有资质无能力情况发生。

施工企业出现了高资质低能力，在工程施工中违反市场规定、私下交易等。

这些违规行为影响了建筑工程质量。

2、施工进度控制不全面在建筑工程中，建筑的质量，进度和成本之间有密切关系，增加资金投入可以有效的提高施工进度，如果过分重视质量工程进度就会减慢，因此在工程施工中要平衡三者间的关系，保证施工质量适当增加工程成本，缩短施工进度，在工程施工中有很多，有很多因素对影响施工进度。

如市场的环境因素，施工环境的变化和施工设备的变动都会对施工进度产生一定的影响。

如果其中任何一个环节出现问题，都会引起其他环节的变动。

施工单位没有注意到这个问题，没有对这种因素进行防范，所以很难控制施工进度。

3、施工安全管理不重视安全施工是工程顺利进行的保证，如果在施工过程中，出现安全事故，会对施工人员的生命和财产造成威胁，同时还会造成一定的经济损失，甚至会影响到社会稳定。

在实际施工中很多施工单位对安全施工不重视，安全管理工作不到位，导致安全事故的发生，影响施工的正常进行。

对施工项目现场管理及成本控制的几点思考

对施工项目现场管理及成本控制的几点思考摘要：建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。

在实际施工的过程中，相关工作人员应该采取科学有效的管理措施，使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。

关键词：建筑工程；施工现场管理；成本控制1建筑施工现场管理及成本控制问题1.1施工现场人员管理相关管理人员在施工过程当中发挥着重要的作用，但当管理人员存在的问题主要有以下几点：第一点，部分管理人员无法清楚的了解到自己的职责及地位，对建筑施工做出不了太多的贡献。

第二点：相关的管理人员的监管力度不够强，过渡放纵施工人员日常工作态度。

第三点：相关的管理人员对施工人员的施工标准不太严格，过渡放纵施工人员施工的质量。

第四点：在全体施工人员当中存在着较大的素质问题，对于一些危险地点，相关的管理人员让施工人员进行施工。

第五点：相关的管理人员不去检查施工人员佩戴安全防护道具，提高施工人员的安全风险。

1.2管理人员的技术能力较为薄弱施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。

我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。

1.3没有科学的设立成本管理的目标建筑工程施工环境存在着一定开放性，一些施工企业为获取中标的机会，采取了低价竞争的方式，以提升中标的概率。

中标的企业没有充分认识到成本预算对成本影响，盲目的重视施工产值，未从自身实际情况进行考虑。

为提升工程施工经济效益，违反有关法律规范及其制度的规定，不仅降低了工程施工成本，还会延误施工进度，甚至是造成返工的现象出现，增加工程施工成本。

除此之外，建筑施工企业因为没有协调工程施工质量、进度与成本之间的关系，将会浪费工程施工资源，降低工程成本控制的水平。

浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制

浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制作者：曹凯锋高攀锋来源：《现代装饰·理论》2012年第01期摘要建筑工程的质量、进度、成本是施工管理的主要内容，目前，在施工管理中很难同时实现质量、进度、成本三大目标。

本文简要介绍了质量、进度和成本相互之间的关系，并针对质量控制、进度控制和成本控制的控制措施进行了详细的阐述。

关键词质量进度成本控制当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激励的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

质量、进度、成本是施工管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度、成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。

如何正确把握和合理处理质量、进度、成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于施工管理具有重大的意义。

1.质量、进度和成本三者的关系工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1.1 成本和质量的关系质量要求越高，则施工成本越高。

当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。

但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。

在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。

1.2 进度和质量的关系施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。

1.3 进度和成本的关系施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。

工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。

2.进度、成本和质量的控制2.1 进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

成本控制与工程进度、质量、安全之间的关系

成本控制与工程进度、质量、安全之间的关系工程量清单报价是国际上普通采用的工程招投标方式，随着我国加入世界贸易组织(WTO)，建设工程已经开始全面实行工程量清单报价。

近几年来，中国建设市场一直处于残酷的竞争中，在工程投标中，报价高了，中标率就低。

各施工企业为了提高中标率，势必要压低报价，其中的利润空间也就不言自明了。

同时施工企业的风险也随之加大，因此施工企业如何把握好低成本，尽可能的创造利润也就显得是重中之重了，而为施工企业服务的造价工程师往往在报价策略、造价分析、成本管理、合同谈判与处理索赔等等事务中能起着重要的作用。

工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。

一、投标报价阶段的控制造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。

二、施工阶段的控制施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。

降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

1、编制目标责任成本和目标责任预算。

工程中标后开工之前，造价工程师应指导项目部确定工程目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制目标责任预算。

在中标额的基础上调整预算成本以确定工程项目的预算成本。

预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。

建筑安全施工工程成本控制

建筑安全施工工程成本控制1. 背景建筑安全施工工程是建筑行业的重要组成部分，它直接关系到工程建设的安全、质量和进度在建筑安全施工工程中，成本控制是一个关键环节合理的成本控制不仅可以保证工程的安全和质量，还可以提高建筑企业的经济效益本文将从以下几个方面详细探讨建筑安全施工工程成本控制的问题2. 建筑安全施工工程成本控制的意义2.1 保证工程安全建筑安全施工工程成本控制，首先可以确保工程建设的安全通过合理的成本投入，加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识，从而降低安全事故的发生概率2.2 提高工程质量合理的成本投入，可以使建筑企业更好地选购建筑材料，提高工程质量同时，通过成本控制，可以确保施工过程中各个环节的顺利进行，避免因资金问题导致的工程中断或质量问题2.3 提高企业经济效益建筑安全施工工程成本控制，可以使建筑企业更加合理地配置资源，提高资金使用效率，降低工程成本这将有助于提高企业的市场竞争力和经济效益3. 建筑安全施工工程成本控制的难点3.1 信息不对称在建筑安全施工工程中，施工方和业主方之间存在信息不对称施工方可能隐瞒工程实际情况，以获取更多的成本投入；而业主方则难以准确把握工程实际进度和成本3.2 工程变更建筑安全施工过程中，由于设计、施工和市场等因素的影响，工程变更时常发生这导致成本控制的难度增加，因为变更后的工程成本往往难以准确预测3.3 成本控制方法不完善目前，我国建筑安全施工工程成本控制的方法还不够完善，很多建筑企业仍采用传统的成本控制方式，难以适应现代化工程建设的需求4. 建筑安全施工工程成本控制策略4.1 加强施工现场管理建筑企业应加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全、质量和进度通过合理配置人力、物力和财力资源，降低工程成本4.2 完善成本控制体系建筑企业应建立完善的成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等功能通过体系化、标准化的管理，提高成本控制的效果4.3 采用信息化管理建筑企业应充分利用现代信息技术，建立工程成本数据库，实现工程成本的实时监控和分析通过信息化管理，提高成本控制的准确性和效率4.4 加强合同管理建筑企业应加强合同管理，明确合同条款，确保合同执行过程中的成本控制同时，通过合同管理，降低工程变更带来的成本风险5. 结语建筑安全施工工程成本控制是建筑行业面临的重要问题通过加强施工现场管理、完善成本控制体系、采用信息化管理和加强合同管理等措施，可以有效地提高建筑安全施工工程成本控制的效果，保障工程建设的安全、质量和进度，提高企业的经济效益1. 背景在建筑行业中，建筑安全施工工程是至关重要的环节，它直接影响到工程项目的整体安全、质量和进度而成本控制作为建筑安全施工工程的重要组成部分，对于确保工程的安全、质量和经济效益具有举足轻重的作用本文将从多个角度对建筑安全施工工程成本控制策略进行深入探讨2. 建筑安全施工工程成本控制的重要性2.1 保障工程安全在建筑安全施工工程中，通过合理的成本投入，可以确保施工现场的安全设施得到充分保障，降低安全事故的发生概率，保障人民群众的生命财产安全2.2 提高工程质量合理的成本投入可以确保建筑材料、施工设备及施工技术的选用达到优质标准，从而提高工程质量，避免因质量问题导致的工程安全事故2.3 提高企业经济效益建筑安全施工工程成本控制有助于建筑企业合理配置资源，提高资金使用效率，降低工程成本，从而提高企业的市场竞争力和经济效益3. 建筑安全施工工程成本控制难点分析3.1 信息不对称在建筑安全施工工程中，业主方与施工方之间存在信息不对称问题，业主方难以全面了解施工现场的实际情况，这给成本控制带来了一定的困难3.2 工程变更由于设计、施工及市场等因素的影响，建筑安全施工过程中经常出现工程变更，这导致成本控制的难度增加，变更后的工程成本往往难以准确预测3.3 成本控制方法不成熟目前，我国在建筑安全施工工程成本控制方面的方法尚不成熟，许多建筑企业仍采用传统的成本控制方式，难以适应现代化工程建设的需求4. 建筑安全施工工程成本控制策略研究4.1 强化施工现场安全管理建筑企业应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定和标准，降低安全事故的发生概率，从而减少因安全事故带来的经济损失4.2 完善成本预测与决策机制建筑企业应建立完善的成本预测与决策机制，充分考虑工程项目的各种因素，提高成本预测的准确性，确保成本控制的合理性4.3 优化资源配置建筑企业应优化资源配置，合理分配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，降低工程成本4.4 加强合同管理建筑企业应加强合同管理，明确合同条款，确保合同执行过程中的成本控制同时，通过合同管理，降低工程变更带来的成本风险4.5 推广应用先进技术建筑企业应积极推广应用先进的技术和工艺，提高施工效率，降低施工成本，从而提高建筑安全施工工程的整体效益4.6 培养专业人才建筑企业应加大对专业人才的培养力度，提高员工成本控制意识和能力，为建筑安全施工工程成本控制提供有力的人才支持5. 结语建筑安全施工工程成本控制是建筑行业面临的重要课题通过强化施工现场安全管理、完善成本预测与决策机制、优化资源配置、加强合同管理、推广应用先进技术和培养专业人才等措施，可以有效地提高建筑安全施工工程成本控制的效果，确保工程建设的安全、质量和进度，提高企业的经济效益应用场合1.建筑项目初期规划：在建筑项目的前期规划阶段，成本控制策略可以帮助项目团队合理预算，为后续的工程招投标、合同签订等环节提供依据2.工程招投标：在招投标过程中，成本控制策略可以帮助企业准确计算工程成本，制定合理的报价策略，提高中标几率3.合同管理：在合同签订及执行过程中，成本控制策略可以帮助双方明确工程变更对成本的影响，合理处理合同纠纷4.施工现场管理：在施工过程中，成本控制策略可以指导项目团队合理使用资源，控制不必要的开支，提高施工效率5.工程验收与结算：在工程验收和结算阶段，成本控制策略可以帮助企业准确计算工程成本，确保利益最大化6.建筑企业内部培训：建筑企业可以利用成本控制策略为员工提供培训材料，提高员工对成本控制的认识和能力7.建筑行业学术研究：成本控制策略可以作为建筑行业学术研究的案例，为行业提供理论和实践参考注意事项1.信息透明：在实施成本控制策略时，建筑企业应确保信息的透明度，让所有相关人员都能清楚地了解成本控制的目标和措施2.动态监控：成本控制是一个动态的过程，建筑企业应定期评估成本控制策略的有效性，并根据实际情况进行调整3.全员参与：成本控制不仅是财务管理的一部分，也需要所有员工的参与和支持建筑企业应培养全员成本控制意识，鼓励员工提出成本节约的建议4.合法合规：在实施成本控制策略时，建筑企业必须遵守相关法律法规，确保所有操作的合法性和合规性5.风险管理：建筑企业应识别和评估成本控制过程中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施6.持续改进：建筑企业应持续关注行业动态和技术进步，不断改进成本控制策略，提高成本控制的效果7.人才培养：建筑企业应重视成本控制人才的培养，提高员工的成本控制技能和专业素养8.技术应用：建筑企业应积极探索和应用新技术，如BIM（建筑信息模型）等，以提高成本控制的准确性和效率9.沟通协作：在实施成本控制策略时，建筑企业应加强各部门之间的沟通和协作，确保策略的顺利执行10.客户关系：建筑企业应注重与客户的沟通，确保成本控制策略能够满足客户的需求，同时维护良好的客户关系通过在上述应用场合注意上述事项，建筑企业可以更有效地实施成本控制策略，提高建筑安全施工工程的经济效益，同时确保工程的安全和质量。

现场施工管理在建筑工程管理中应用

现场施工管理在建筑工程管理中的应用探析【摘要】现场施工直接关系着建筑工程施工的实施效果，是直接影响着建筑工程施工质量、安全、进度和成本的重要因素，是建筑工程管理的关键所在。

因此，我们应该高度重视建筑现场施工管理工作。

本文就现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，旨在与各位同仁进行交流，不断提高建筑工程现场施工管理水平。

【关键词】现场施工管理；建筑工程管理；问题；对策现场施工管理直接影响着建筑工程管理效果，如果现场施工管理不到位，就会严重影响建筑工程管理效益，因此，我们应该切实做好建筑工程现场施工管理水平。

下面，笔者就此问题结合工程管理实际进行探讨。

一、建筑工程现场施工管理中的常见问题（一）质量管理问题材料质量是关系着建筑工程质量的基础因素，因此在建筑工程质量管理中处于首要地位。

但是，由于长期以来的粗放化管理模式，导致材料质量管理到位。

在建筑工程施工现场管理中，常常因为建筑工程质量管理粗放化而导致质量管理问题，主要表现在以下几个方面：一是材料入场质量管理不到位。

在材料入场时，由于把关不严格，没有对材料质量进行严格的质量检测，如对水泥的强度等级、出厂日期、合格证等未能进行严格的质量检查，导致质量不合格、规格不达标的材料冒充好的材料流入建筑施工现场。

二是现场材料管理不到位。

在材料库存、发放和使用和回收等环节，存在着管理漏洞，导致钢筋发生锈蚀，水泥存放不到位而发生硬化等问题，这样的材料流入到施工中，就会严重影响建筑工程质量。

三是质量控制方式不合理。

施工过程管理不到位，只是进行事后质量控制，而没有实施事前控制和事后控制。

这样往往是发生了质量问题之后才采取补救措施，导致已经造成的损失无法挽回。

四是对关键节点质量控制不到位。

对于建筑工程中的重点工程、薄弱环节、隐蔽工程等，没有严格地实行旁监制度，从而导致这些关键节点出现质量隐患，给后续施工带来了很大的麻烦。

（二）进度管理问题施工过程中，进度管理也是十分重要的内容，如果进度管理不到位，不仅会影响工程的竣工，而且还可能影响工程的质量、安全和效益等。

进度管理对项目成本的影响

工程进度管理对成本的影响在目前建筑业激烈的竞争环境下，建筑项目施工进度管理尤为主要，项目成本控制主要是采取一些有效的措施，对影响工程项目成本的各种各样的因素进行加强管理，并将施工时发生的一些实际费用控制在计划成本范围内，及时反馈，严格管理,计算实际成本与计划成本之间的差异，避免铺张浪费现象,总结经验。

影响项目进度的因素多种多样，在项目管理过程中，项目管理员受到多种不确定因素的影响，会采取各种各样的管理手段，也会选择很多预防偏差的管理方法.以下就是几点具体的管理措施：1组织措施制定并严格执行合理的一个项目进度计划,将项目进度编制进度报告向上级领导汇报，建立协调有效的沟通网络机制，协调项目部门管理人员之间的沟通情况，针对项目进展状况进行有效的沟通,建立适合这个项目的一种变更管理制度，进行合理管理。

控制细则也要严格制定施工阶段的相关进度,保证项目进度控制的具体措施得以实行，编制综合进度计划，明确进度目标和各个分项工程的进度目标。

2技术措施按照项目的特点,制定不同项目的进度工期和计划,编制好能够有效控制项目进度的实施细则,利用新技术,对工程进度进行合理的动态控制。

另外，绘制一些能够体现进度控制目标的分解图,合理安排工作流程。

对具体的数据进行收集整理，制定相应报表进行统计分析,把握项目施工进度情况，作出相应的应对措施。

3经济措施在项目实施过程中，要保证资金运转快捷，资金充足,在项目实施期间，建立能够促进项目工期和工程质量以及工程进度的奖惩制度.在施工期间，对工程计划变更等项目要有相应的赔偿办法。

4合同措施合同上需要双方能够协调好项目的工期与进度，使合同与进度的工期保持一致，这样就能在项目施工时，加强业主和施工单位在合同上的管理，把控好风险，保证工程质量与进度.5施工文件控制对施工文件的控制能规范管理流程,提高施工质量,在项目实施过程中是项目本身的关键，所有的施工都是根据施工图纸来规划设计，在施工过程中会有例如设计变更这样的文件,较多的施工文件在没有控制好的情况下会使整个施工项目环节产生混乱,施工方意见没有及时反馈等严重性问题，而制定比较完善的文件管理流程将会避免这一系列问题,提高施工质量。

论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[摘要]工程项目管理中最重要的是三个因素：进度控制、成本控制、质量控制。

这三个因素对工程总价值产生决定性影响，彼此之间也有着密切的联系。

论文浅略探讨在工程项目管理中的“三控制”问题。

【关键词】工程管理；进度控制；质量控制；成本控制科学而高效的工程管理决定着工程的质量和企业的效益。

在具体的管理工作中，我们首先要理清进度、质量、成本这三者的内在关系，认识其在一个工程项目中的地位和作用，树立以人为本的管理理念，注重对财、物和技术手段的规范，最终促进精品工程的实现。

1、现代工程管理的内涵和意义现代工程管理的要素包括质量、安全、进度三个，在具体的管理工作上，要抓好质量控制、进度控制、成本控制，做好科学有效的管理，使其达到合同要求的目标。

随着社会竞争的加剧，一个企业在社会生存并取得继续发展的成本，只有良好的信誉和过硬产品才能取得社会的信任。

在影响公司继续发展的各要素上，技术因素因为其固有的升级性能，在一定的阶段所处的水平是一样的，这就突出了管理要素的重要性。

现代工程管理的内涵，就是调动和优化一切所能运用的力量，来为工程项目服务，优化配置资源，合理运用建设力量，在最短时间做出高质量高效益的工程项目。

2、质量控制措施质量控制措施，最主要的是对施工人员的组织和施工工序的安排以及对最终产品的质量监控。

其次还有原材料的选用和不可抗拒自然因素影响。

以下分别说明：2.1人员组织措施首先要建立一只高效专业的领导班子，能够对各行业技术人员有效地组织，系统的安排，严格的要求施工人员在遵循施工章程的前提下进行各项工作。

要保重技术人员在领导层的比重以便于对各项技术问题进行监控。

其次，在技术人员的选用上，要坚持持证上岗，专人专岗，施工人员必须具备足够的专业技能，必要时做好岗位再培训。

2.2原材料的选购在施工前，有关人员就要提前准备好各种建筑材料的准备。

在材料的采购上，要做到货比三家，选择市场上信誉高，质量好的产品。

建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响

建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响摘要：随着经济和科学技术的不断发展进步，建筑行业的兴起，工程项目也越来越多，其中土建工程在我国的工程建设中是重要项目之一。

通过现场施工的管理可以有效管控土建工程的成本造价。

而此过程中，要做到保障施工安全，监控施工造价的风险问题，还要加强建设项目施工现场的管理能力。

总而言之，通过全方面的管控，降低土建造价成本，提升土建的施工质量。

关键词：建设工程项目；现场施工；管理；工程造价；影响引言随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。

如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。

本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用，并提出了相关优化措施。

1建设工程现场施工管理存在的问题1.1施工材料问题由于工程施工环节十分复杂，其中各个环节也应予以重视。

施工材料的正确选择以及仔细检查，能够将现场管理对项目造价的影响降到最低。

在此不可否认的是有些施工单位为谋取自身利益偷工减料，往往导致工程质量不达标，从而使土建造价大大提高。

这就要求其选择正规厂家，检查其有关证件以及资料，并对所选数据和所需材料数据进行对比，选择优质材料。

并且要求施工单位参与了解材料的采购、运输和装卸等系列相关的售后问题，否则会影响到整体的材料结算和工程进度。

1.2施工材料管理控制问题施工材料管理工作对工程造价有至关重要的影响。

但目前个别施工企业缺乏对相关施工材料的管控，对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测，导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格，直接造成了成本的增加。

另外，在对施工材料的质量的把控过程中，没有建立严格的检查监管制度，对施工材料的质量证明证件与资料了解不够，并且没有及时指出材料存在的问题。

最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。

建筑工程施工和管理的关系

建筑工程施工和管理的关系建筑工程施工和管理是密不可分的关系，二者相互依存、互为补充。

施工是完成工程实施的过程，而管理则是对施工过程进行组织、指导和监督的活动。

本文将探讨建筑工程施工和管理之间的关系，以及其对工程质量、进度和成本的影响。

一、施工与管理的定义及作用施工是指按照设计方案和施工图纸的要求，利用人力、物力和材料等资源进行实际施工操作的过程。

施工包括土建施工、机电安装、装饰装修等各个环节。

管理是指通过组织、指挥、协调和监督等手段，对施工全过程进行规划、控制和协调的活动。

管理包括项目管理、人员管理、进度管理、质量管理、成本管理等各个方面。

施工和管理相互协同作用，施工是管理的执行主体，而管理是施工的指导和支持。

施工是管理的具体实施过程，管理通过制定规章制度、完善流程、优化资源配置等手段来提高施工质量、提高工程进度、控制施工成本，从而确保工程的顺利进行。

二、施工与管理的关系施工和管理的关系可以用以下几个方面来描述：1. 管理服务施工：管理是为施工服务的，施工过程中需要对工人的安全、现场的秩序、施工材料的供应等进行管理。

同时，管理还要对施工方案和施工进度进行规划和调整，确保施工按计划进行。

2. 施工影响管理：施工的质量、进度和成本直接影响着管理的效果。

如果施工质量存在问题，管理需要及时进行调整和纠正；如果施工进度延误，管理需要进行合理的资源调配和进度计划的调整；如果施工成本超出预算，管理需要进行成本控制和资金管理。

3. 施工与管理相互促进：施工过程中的问题和困难，可以通过管理的手段得以解决；而管理的优化和改进也可以提高施工的效率和质量。

三、建筑工程质量、进度与成本对施工和管理的影响建筑工程质量、进度和成本是衡量工程施工和管理成功与否的重要指标，它们之间存在着相互关系和相互制约。

1. 质量对施工和管理的影响：质量是建筑工程的根本要求，直接关系到工程的使用寿命和安全性。

良好的管理能够确保施工过程中质量管理的落实，对工艺的控制和质量的检测起到重要作用。

论项目管理中的进度成本和质量控制

2．完善项目成本管理责任体系。建立一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实旌，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。
3．实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。
一、进度一度本和质量三者的关系工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。 ( 一) 对立关系如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料：同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。 ( 二) 统一关系如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的：另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。