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人力资源调查问卷

人力资源调查问卷人力资源调查问卷尊敬的参与者，您好！为了进一步了解和改善我们的人力资源管理，我们诚邀您参与本次人力资源调查问卷。

您的宝贵意见和反馈对我们非常重要，将帮助我们更好地满足员工需求，提升工作环境和福利待遇。

请您花费几分钟时间填写以下问题，我们将严格保密您的个人信息，所有数据将仅用于统计分析和内部决策，不会用于其他任何商业目的。

1. 请问您的性别是？- 男性- 女性- 其他2. 您所在的年龄段是？- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 56岁以上3. 您目前的职位是？- 全职员工- 兼职员工- 实习生- 其他4. 您对目前的工作满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您认为公司的薪酬福利待遇是否公平合理？ - 非常公平合理- 公平合理- 一般- 不公平合理- 非常不公平合理6. 您对公司的培训和发展机会是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您认为公司的工作氛围和团队合作如何？ - 非常好- 好- 一般- 差- 非常差8. 您是否认为公司的沟通机制和信息传递效率良好？ - 是- 否9. 您对公司的管理层和领导者的表现是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您对公司的员工福利和福利待遇是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您是否愿意推荐他人加入我们的公司？- 是- 否请在下方留下您对公司人力资源管理的任何其他建议或意见：感谢您的参与和支持！您的反馈将帮助我们不断改进，提升员工满意度和工作环境质量。

如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。

祝您工作愉快！人力资源团队。

企业人力资源管理各专业模块调研问卷

企业人力资源管理各专业模块调研问卷（一）人力资源规划•••••••••••••••••人力资源规划与实际业务需求不匹配•••••••••••••••••••完全不相关*问题十二：您希望企业在未来的人力资源规划方面做出哪些改进或加强？[请在此区域内作答]（二）招聘与配置•••••••••••••••创新能力••••••••••••••••••••••••••••••••其他：[请在此区域内作答]••••*问题十八：您希望未来在招聘管理工作上有哪些改进或创新？[请在此区域内作答]（三）薪酬管理•••••••••••与同行业持平•••••••••••••••••••••比较了解•••*问题十：您认为贵公司或组织的薪酬管理存在哪些问题或需要改进的地方？（开放回答）[请在此区域内作答]（四）绩效管理•••••••••••••••完全不公平、公正••••••••••••••••••••••••••••（五）培训与开发••••••••••不太完善•••••••••••••••••••••••••*问题十：您对公司未来的员工培训与开发有什么建议或期望？[请在此区域内作答]（六）员工关系管理••••••••••••••不太重视••••••••••••••••••••••••*问题十一：您认为公司应该如何改进员工关系管理？[请在此区域内作答]。

人力资源咨询项目调研问卷(员工)模板

XXXX 公司ZZ 人力资源管理咨询有限公司XXXX 年XX 月XXXX 项目调研问卷（员工）人力资源管理诊断项目调研问卷尊敬的各位员工：为了更好地了解XXXX公司的人力资源管理现状、开展调研分析等相关工作，现特向您进行问卷调查。

本次问卷调研是人力资源诊断项目中非常重要的一个环节，是ZZ咨询了解公司人力资源现状的方法与途径，同样也是员工抒发各自工作感受的一个机会。

员工在问卷中所反应的问题，在项目后续方案设计中将予以考虑。

故希望员工能够利用这次问卷调研的机会，提供自己最真实的想法。

ZZ咨询郑重承诺：本问卷是匿名的、保密的。

问卷结果仅用作本项目使用，请放心作答。

答案没有对错之分，请您在以下的题目中，按照题目选项要求，根据自己的想法进行客观选择，并请将您认为合适的选项标号填写在问卷答题卡页上，谢谢您的配合！此次调研问卷将由ZZ通过电子邮件的方式发放并回收。

请您在XXXX前将答题卡投递至XXXX。

我们将非常感谢您的积极配合，谢谢！ZZ咨询项目组1.2.3.4.5.6.7.学历程度（单选）：一、公司发展1.2.3.您对公司发展前景的看法是（单选）：A. 前景非常乐观 B．有一定发展前景 C．不确定 D．将会走下坡路 E．前景渺茫4.您认为您在公司的发展前途如何（单选）：A. 很有发展前途B. 比较有前途C. 做一天和尚撞一天钟D. 没前途5.二、集团管控与组织岗位9.您认为公司组织架构及现有部门的设置是否需要完善（单选）：A. 十分需要B．需要C．不确定D．不需要E．完全不需要11.您是否认为自己常常接到临时性、突发性或超出职责范围的工作任务（单选）：A．经常 B．偶尔 C．没有16.在您的部门/工作团队中，现有岗位及人员配置情况如何（单选）：A．岗位及人员已非常精简、无需调整 B. 基本合理，但还可以精简岗位及人员仍有较大的精简空间 D. 岗位及人员配置过少，需要增加C.19.公司（部门）的规章制度和业务流程在工作中的执行情况（单选）：A. 完全能执行B．基本能执行C．不清楚D．基本不执行E．完全不执行三、招聘配置22.您是否了解公司的招聘程序和相关制度？（单选）：A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚或部分不清楚D.不清楚E.完全不清楚23.您认为公司招聘的公正程度如何？（单选）：A.非常公正B.比较公正C.不确定D.不公正E.很不公正24.您认为公司招聘人员的时效性如何？（单选）：A.高B.尚可C.一般D.低25.您认为公司最近招聘的人都比较胜任。

关于人力资源管理的问卷调查

关于人力资源管理的问卷调查问卷调查：人力资源管理的影响因素和实施情况尊敬的参与者，感谢您参与本次关于人力资源管理的问卷调查。

本次调查旨在了解不同组织中人力资源管理的实施情况以及影响因素。

请您根据您在当前或过去工作经历中的观察和感受，进行如实填写。

您的回答将帮助我们得出一些有助于改善人力资源管理的结论和建议。

第一部分：个人信息1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18-25- 26-35- 36-45- 46-55- 55岁以上3. 文化程度：- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 工作年限：- 1年及以下- 1-5年- 6-10年- 11年及以上第二部分：人力资源管理的实施情况请您根据您所在组织对人力资源管理的实施情况进行评估。

5. 您所在组织是否有明确的人力资源管理部门或机构？- 是- 否6. 如果有，人力资源管理部门的职责有哪些？（可多选）- 招聘和录用- 培训和发展- 绩效管理- 薪酬和福利- 人事政策和程序制定- 员工关系和冲突解决- 其他（请注明）7. 在您所在组织，人力资源管理部门的权威性和影响力如何？- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低8. 您所在组织的人力资源管理部门是否与其他部门有良好的合作关系？- 是- 否9. 您所在组织的人力资源管理部门是否能很好地满足员工和组织的需求？- 是- 否第三部分：人力资源管理的影响因素请您根据您的观察和感受，评估一下以下因素对人力资源管理的影响程度。

（请在每个问题后选择1个选项）10. 组织文化对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低11. 高层管理层对人力资源管理的支持和投入程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低12. 员工对人力资源管理的参与程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低13. 外部竞争环境对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低14. 人力资源管理技能和知识对实施的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低15. 其他因素（请注明）。

人力资源管理咨询前期调研问卷[最新]6页word文档

****** 海量免费资料尽在此人力资源管理调查问卷您好！九略管理顾问公司非常感谢您参与回答本调查问卷。

问卷目的这一问卷的目的是通过了解您是如何看待您所在单位和自身工作的一些关键问题，以帮助贵公司进一步改善当前的管理状况，提高工作效率。

问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何影响。

问卷填写方法问卷中的题目是对一些现象的陈述，并没有正确和错误的区别，您只需在认为符合您单位和您自己的实际情况的选项上画即可。

您不必署名，但每个题目和您的背景信息必须填写。

问卷的结果使用九略将利用调查结果，就所发现的问题，提出针对性的管理改善建议。

我们对保密性的保证每一位参与者对我们提供真实、坦率的意见，问卷的调查结果才会真正有效。

因此，九略向您保证：您对问卷的回答将得到完全的保密。

——所有问卷都按照严格、保密的程序收集，由九略的统计专家制表统计，然后销毁原始问卷，贵公司的任何人员都不可能看到您个人答卷的内容。

完成这一问卷大约需要20分钟，我们希望您能够准备一段完整、连续的时间完成问卷，之后将有专人收回您的问卷。

交卷时间公司本部人员：周二上午10：00之前；外埠人员：周三下午5：00之前。

1.与同行业企业相比，贵企业近几年总体经营效益状况如何？①很好，营业利润保持在较高水平或持续有较大幅度的增加②较好，营业利润基本保持在中等水平或稳定的增长③尚可，营业利润处于中等水平或不稳定④较差，营业利润有下滑的趋势2.你认为本企业与竞争对手相比，目前在产品开发和销售方面处于：①劣势②中等偏下③中等地位④中等偏上⑤优势地位⑥不清楚3.在贵企业中，是否由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象？①经常发生②发生较多③一般④发生较少⑤几乎不发生4.你认为贵企业中管理人员是否胜任所负责的工作？①全都不胜任②大部分不胜任③一般④大部分胜任⑤全部胜任5.你所在部门的工作量如何？①清闲②不太忙③适量④比较忙⑤繁重6.相对本地区的大多数企业而言，你的企业员工的收入和福利待遇状况如何？①很低②中等偏低③中等④中等偏高⑤很高7.你对当前工作条件和工资报酬感到：①很不满意②不太满意③一般④满意⑤非常满意8.贵企业中别的部门的工作量如何？①清闲②不太忙③适量④比较忙⑤繁重⑥不清楚9.你认为企业的状况和发展前景如何？①没有信心②信心较弱③一般④信心较强⑤充满信心10.你觉得从当前的工作中能否获得价值感和成就感①完全不能②较差③尚可④比较好⑤能获得足够的价值感和满足感11.贵企业中员工与管理人员关系如何？①关系很差，不能相互谅解②关系较差，难以实现相互谅解③关系一般，基本上可以相互谅解④关系较好，可以相互谅解⑤关系很好，能融洽相处12.你觉得贵企业中各部门之间的协作和配合精神如何？①很强②较强③一般④较差⑤很差13.【多选】你认为与同行业其他企业相比，本企业的具有竞争力的因素是什么？①员工业务素质高②团队精神强③组织管理机制健全④拓展与运作成功⑤管理人员比较出色⑥激励机制能够调动员工的积极性⑦其它。

【调研问卷模板】人力资源管理问卷

【调研问卷模板】人力资源管理问卷1. 您的性别.男女2. 您的年龄.25岁及以下26—35岁35—45岁45岁以上3. 您的学历.大专以下大专本科研究生博士4. 您目前的职位.总经理行政类人事财务部门经理客户经理业务员5. 您目前的职级.普通员工一般管理人员中层管理人员高层管理人员6. 您在本企业工作了几年.一年以下1—3年4—5年5年以上7. 您的实际月收入2000元以下2000—5000元5000—8000元8000元以上8. 我相信自己能分析长远的问题，并找到解决方案。

完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合9. 与领导开会时，在陈述自己工作范围之内的事情方面，我很自信。

完全不符合基本不符合不确定基本符合10. 我相信自己能够与公司外部的人（如. 供应商、客户）联系，并讨论问题。

完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合11. 如果我发现自己在工作中陷入了困境，我能想出很多办法来摆脱出来。

完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合12. 目前，我在精力饱满地完成自己的工作目标。

完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合13. 眼前，我认为自己在工作上相当成功。

完全不符合基本不符合不确定完全符合14. 在工作中遇到挫折时，我很难从中恢复过来，并继续前进。

完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合15. 在工作中，我无论如何都会去解决遇到的难题。

完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合16. 我通常对工作中的压力能泰然处之。

完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合17. 对自己的工作，我总是看到事情光明的一面。

完全不符合基本不符合不确定基本符合18. 在我目前的工作中，事情从来没有像我希望的那样发展。

完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合19. 工作时，我总相信“黑暗的背后就是光明，不用悲观”。

完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合20. 从以下几个词中选择一个或两个符合你目前的工作状态活力精力充沛满意鼓舞平静的疲劳焦虑萎靡不振枯燥乏味沮丧21. 我喜欢新奇的、有困难的任务，甚至不惜冒风险。

人力资源咨询调查问卷

人力资源管理咨询调查问卷说明：您好！我们是xx管理咨询项目组。

本问卷的目的是为了解公司员工对公司组织管控、运营流程和人力资源管理体系的看法。

本问卷无记名填写，我们对您所填写的所有信息将严格保密。

请认真阅读下列问题，如无特别注明，每道题只选择一个答案。

纸质文档或电子文档（U盘拷贝）通过公司行政部提交给咨询项目组。

非常感谢您的配合！问题：一、基本信息1)您所在的部门是:（）2)您在公司工作的时间: （）A、半年以内（含半年）B、半年至1年（含1年）C、1-2年（含2年）D、2年以上3)您的家庭所在城市：（），未婚写自己常驻城市。

二、目标与计划4)您认为公司的发展战略目标和思路：（）A、清晰且切合实际B、清晰但不切实际C、不清晰D、不知道5)您认为支持公司发展战略的目标计划：（）A、战略目标的分解详尽而具体，并且按年度和月度计划落实到各部门B、战略目标的分解详尽而具体，但未按年度和月度计划落实到各部门C、战略目标的分解不够详解具体，无法按年度和月度计划落实到各部门6)为执行公司既定的战略目标，您认为战略实施的支持策略：（）A、有详尽而具体的支持策略B、有大致的支持策略，但未具体落实C、没有支持策略，走一步算一步7)您认为公司上下对战略发展目标：（）A、认识一致、并形成强大的合力B、认识一致，但合力不足C、认识不一致、且合力不足8)公司以规划设计为主业来发展，哪些竞争优势将是我们可以依托的（选主要的三个）：（）A、品牌优势B、设计专业能力C、人才优势D、资金优势E、低成本优势F、政府关系优势G、客户服务优势I、营销优势9)您认为公司在目标计划管理环节存在的主要问题是（可多选）：（）A、目标计划难以实现B、目标计划没有分解到岗位以真正落实C、目标计划没有和预算管理结合D、没有专门的部门负责跟踪目标计划落实情况E、目标计划执行过程中缺乏各部门间的协调机制和调整机制F、目标计划缺少后续的考核和评估10)您认为公司工作计划制定与执行方面存在的主要问题是？（可多选）A、没有明确的工作计划或没有明确的计划制定要求、流程等B、计划的制定上，没有专门负责制定计划的部门（或人员）或计划部门（或人员）不了解业务部门的工作，过于依赖各部门上报计划，而各部门上报都留有余量，与实际工作不符C、不能按计划进行，经常有临时性的任务打乱计划D、计划不能及时调整，难以执行E、计划执行的过程监督不够，影响执行效果F、缺乏责任主体，没有考核机制评价计划执行情况和效果G、其他____________________________________________________三、组织管控11)您认为公司整体管理存在的主要问题是：（限选三项）（）A、内部沟通不畅B、执行力差C、人治大于法治D、部门间衔接不畅E、员工素质有待提高F、授权不充分G、公司制度不完善，过于机械H、缺乏计划性、随意性大I、其它(请注明)12)您认为公司在内部管理方面最弱的三项能力是：（）A、项目获取能力B、项目实施能力C、政府沟通能力D、设计技术能力E、成本控制能力F、客户服务能力G、品牌营销能力H、市场把握能力13)您认为现在公司组织结构的设置：（）A、现在已经很合理，无需大的变动B、部分部门设置不尽合理，需要改进C、现在公司组织结构的设置不能很好地支持公司的发展，需要进行大的变革14)您认为现在各部门之间的职责权限：（）A、职责权限清晰明确B、部分部门之间的职责权限有交叉或有漏洞，存在一定的管理混乱现象C、职责权限不太清晰，管理较混乱D、职责权限很不清晰，管理混乱15)您认为公司目前的人员配置：（）A、很臃肿B、比较臃肿C、比较合理D、过于精简16)您对公司内部信息沟通的看法是：（）A、基本上没有合理的沟通渠道B、不太及时、经常发生问题C、比较及时顺畅D、非常及时而且顺畅17)您认为公司内部的信息沟通出现问题最多的地方是：（）A、公司领导与部门之间B、各部门之间C、部门内部18)您对目前岗位设置的看法是：（）A、岗位设置合理B、岗位设置有待改进C、岗位设置不合理19)公司授予您的权力是否与您的岗位职责匹配：（）A、非常匹配B、基本匹配C、不匹配D、很不匹配20)您对公司凝聚力和团队合作精神的看法（）A、很好B、较好C、一般D、很差21)您认为目前公司的组织机构现状是（可多选）（）A、公司各职能部门和业务单位的设置是合理的，有助于支撑公司的发展战略B、有必要对现有的组织结构进行改革以适应公司未来发展需要C、各部门的责任界定非常明确D、各部门的责任界定不明确E、其他_______________________________________22)您认为目前公司的岗位职责现状是（可多选）（）A、自己的工作权限和工作责任很清楚B、自己的工作权限和工作责任不很清楚C、上级授予我的权力与我的职责很匹配D、上级授予我的权力与我的职责不匹配E、其他_______________________________________23)请您评价公司现有部门职能的发挥情况，并在相应选项下打勾：（请按现有部门设置修改）24)您认为关于公司制度建设和执行的现状是（可多选）（）A、公司的规章制度已经比较全面和规范B、公司的规章制度有待完善C、我认为本公司的管理制度得到了严格执行D、公司现行很多管理制度脱离实际，难以执行E、违反公司制度的行为通常能得到及时处理F、公司内人情关系干扰制度执行的现象比较普遍G、其他_____________________________________ _________25)您认为目前公司内部管理现状是（可多选）（）A、公司内部日常事务处理条理清晰、有序B、公司的费用控制很严格C、目前公司的工作流程很明确D、目前公司的工作流程很合理E、公司“有人无事做，有事无人做”的现象比较严重F、公司审批环节太多，严重影响工作效率26)公司部门之间存在推诿或者扯皮现象，您认为原因是？（可多选）（）A、部门之间职责不清B、工作流程不合理C、规章制度不健全D、不愿意承担责任E、工作没有积极性和主动性F、高层领导难以形成统一意见，影响了下级G、考核指标中缺少部门、单位之间的工作评价，或者流于形式H、没有好处的事不干I、部门本位主义严重J、部门、单位之间缺乏有效的沟通K、其它__________ __________27)您认为目前有些部门不能很好发挥应有作用，主要原因为：（可多选）（）A、部门某些职责缺失B、部门职能不清或部门内岗位职责不清C、对部门缺乏有效的考核D、部门人手不足E、部分部门办事人员知识结构不匹配F、没有得到充分的授权G、其它_____________________________ _______________________28)在碰到需要与其他部门协调的事务时，您通常会：（）A、直接与其他部门具体执行的人员协调B、直接与其他部门的领导协调C、向自己的上级反映，再由自己的上级与对方上级沟通D、其他_____________________________________ ________29)您认为目前公司组织构架中亟待解决的问题是（可多选）A、某些职能分散在多个部门内B、因人设岗C、各部门间职责交叉D、中高层管理岗位过多，指挥链交叉，影响效率E、关键职责严重缺失F、人岗不匹配G、某些部门重要职责没有发挥H、其他__________________________________________30)请在题前的括号内填写上相应的数字，每个选择题只能选择一个数字：（）2、各级领导对我们反映的问题总是能够予以重视并迅速回复（）3、当团队出现问题时，团队领导会领导大家一起分析原因，攻克难关（）4、公司现行很多管理制度脱离实际，难以执行（）5、违反公司制度的行为通常能得到及时处理（）6、公司的上下级管理混乱，存在越级汇报、越级管理的现象，正常的管理层级遭到破坏（）7、我认为，公司内部各单位及岗位之间业务上扯皮、推诿的现象比较少（）8、我经常会碰到多头领导的情况，我都不知道该听谁的（）9、我对自己的工作权限和工作责任很清楚（）10、公司未来发展如何与我无关，大不了公司不行了再换一家（）11、对我存在的问题，上级会及时、真诚地指出；同时对于优秀表现，上级也会及时表扬四、运营流程（包括管理流程和业务流程）31)您认为，就您所从事或涉及的工作及业务范围内，尚未建立明确的工作流程的比例大概是：A、十之七八B、十之五六C、十之三四D、十之一二E、基本没有32)你对现有流程运行情况的评价是：33)以下是有关公司流程的选项：33.1 您认为哪些流程制度设计上存在较大的问题（限选三项）：（）33.2 您认为哪些流程的执行程度最差（限选三项）：（）A、经营管理B、市场管理C、质量管理D、技术管理E、设计管理F、项目运营G、成本管理H、市场营销I、客户服务J、人力资源管理34)您认为无法有效执行流程的主要因素是（限选三项）：（）A、流程复杂，可操作性差B、公司执行力差C、缺少执行流程的监控措施D、员工能力不足E、部门之间的衔接配合差F、其它（请注明）35)您认为公司在财务管理环节存在的主要问题是：（）A、预算管理体系不健全B、财务分析不到位C、资金计划不健全D、税务筹划能力差E、费用审批流程不合理F、费用发生过程控制不严格36)您认为公司在经营管理环节存在的主要问题是：（）A、年度经营计划制定不合理B、设计合同履约能力较差C、经营目标责任分配不合理D、项目利润分配不合理37)您认为公司在市场管理环节存在的主要问题是：（）A、对市场客户需求把握不准确B、拓展市场的方式方法效果差C、客户满意度偏低38)您认为公司在设计管理环节存在的主要问题是：（）A、质量管理体系不健全B、质量控制流程不完善C、各部门协调不力D、设计时间偏紧E、设计变更频繁F、设计成本控制不严39)您认为公司在技术研发环节存在的主要问题是什么？（）A、公司设计取费标准不合理，偏高或偏低B、设计师数量不足C、设计师专业能力不足以支撑高难度设计要求D、设计流程（设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计更改）流程需要优化或者效率需要提高40)您认为公司在营销管理环节存在哪些主要问题？（）A、缺乏品牌营销的意识B、缺乏全程营销策划C、市场推广力度不足（预算不足）D、缺乏营销的奖励机制E、普通员工每月机会或没有积极性参与公司的营销41)工作中你是否配置了专用办公计算机？A、是B、否C、与同事合用42)下列企业管理软件名词，你是否听说过并了解其基本含义？（多选）A、OA系统B、CRM系统C、ERP系统D、CADE、Project43)你工作中都是用了哪些信息化软件：（除了word excel外）_________________________你认为为了更好开展工作，公司应该使用哪些软件产品：可以填写软件类型或品牌（）六、绩效管理体系44)你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：（）A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差45)你对公司目前绩效管理系统公正性和公平性的评价是：（）A、非常公正和公平B、较公正和公平C、不确定D、不够公正和公平E、完全不够公正和公平46)你对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是：（）A、有非常好的先进性和远见性B、有一定的先进性和远见性C、不确定D、有些过时E、非常过时47)你认为公司绩效管理当中对各部门绩效目标的设置：（）A、非常合理和科学B、比较合理和科学C、不确定D、不够合理和科学E、完全不合理和科学48)就你的感受和所闻，目前公司实行的绩效管理体系的考核激励效果是：（）A、非常好B、比较好C、不确定D、较差E、非常差49)绩效考核的指标内容，其形成过程是：（）A、由管理人员和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由管理者确认C、不确定D、管理者为员工拟订的E、员工自行拟订50)在绩效考核的过程中（实施—考核结果反馈），你的上司与你：（）A、经常主动与我进行交流与沟通B、偶尔进行C、不确定D、很少E、完全没有过51)过去一年中，你对你的绩效考核成绩：（）A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同52)你认为管理者在对员工进行绩效评价时：（）A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观，凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少53)绩效考核的成绩，在公司的应用情况是：（）A、与员工的成才和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬、晋升结合在了一起E、完全是为了分配绩效薪酬七、薪酬管理体系54)您愿意留在公司工作的因素是？（）A、个人发展空间B、公司良好的发展态势C、较好的福利和工作条件D、热爱设计行业E、稳定的工作F、若离开公司，将很难找到更好的工作G、较高的工资收入H、优厚的股利分红I、公司良好的人际关系和工作氛围J、其他55)以你自己的资历和技能，你对自己在公司的薪资收入（与地区同行业同职位相比）（）A、非常满意B、较满意C、不确定D、不满意E、非常不满意如果选择D或E, 请写明简要理由或感受56)你对目前公司薪酬制度科学性的评价是：（）A、非常科学合理B、较科学合理C、不确定D、不够科学合理E、非常不科学不合理如果选择D或E, 请写明简要理由或感受57)你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是：（）A、非常吸引B、比较吸引C、不确定D、不够吸引E、几乎没有吸引力如果选择D或E, 请写明简要理由58)你对目前公司薪酬制度内部公正性和公平性的评价是：（）A、非常公平和公正B、比较公平和公正C、不确定D、不够公平和公正E、完全不够公平和公正如果选择D或E, 请写明简要理由59)你认为在薪资结构中，基本工资和绩效工资的比率为多少是合适的：（）A、基本工资：绩效工资=6：4B、基本工资：绩效工资=7：3C、基本工资：绩效工资=8：2D、基本工资：绩效工资=9：1八、企业文化60)您认为公司目前的文化（或公司氛围）对公司的发展作用：（）A、有很大的积极作用B、有一定的积极作用C、没有作用D、有消极作用E、不知道61)您认为目前公司员工主要的精神状态：（）A、积极向上，开拓进取B、干好干坏一个样，无所谓C、很多事情不尽如人意，萎靡不振D、观望，消极等待E、想干好，但公司办事效率低，心有余而力不足F、其他____________________________________ ___62)您认为目前公司企业文化中好的方面有哪些？（可多选）（）A、提倡学习B、以人为本，尊重人、关心人C、实事求是，不弄虚作假D、有团队合作精神E、待人诚信宽厚，以德服人F、工作氛围融洽G、人性化管理H、提倡效率I、其他______________________________ ________63)您认为目前公司企业文化中不好的方面有哪些？（可多选）（）A、凝聚力不足，不能拧成一股绳B、效率低，执行力不足C、消极怠工，得过且过D、不坚持原则，保持一团和气E、牢骚抱怨多，工作氛围差F、遇到困难时，互相推诿G、公司人际关系复杂，我的建议和意见都不敢提H、其他________________________________________ ______64)您认为以下哪些因素的改善可以提高您的工作积极性？（限三项）（）A、有机会参与公司决策B、能得到系统培训C、良好的职业晋升通道D、收入增加E、工作有挑战性F、奖勤罚懒，认可自己的工作价值G、良好的福利H、人际关系融洽I、工作稳定性J、公司制定吸引人的长远目标K、其他___ _____________65)在本公司同事中，最受欢迎的人是由于他：（限两项）（）A、工作能力强B、为人正直，道德品质好C、讲义气D、受领导赏识E、人缘好F、有关系G、其他________66)您如何评价公司员工的工作意识？九、开放性问题67)您认为本公司急需解决的主要问题有哪些？（请按照紧急程度列举三至五个）68)与您本职工作有关的流程中，最不合理的是（请画出流程图，指出不合理的原因，提出改进建议）？无69)公司目前进行的管理咨询，对于涉及到的组织管控、运营流程和人力资源等领域，您最关心的还有哪些问题或者您有何建议？无如果您有任何疑问，请与顾问咨询小组人员联系。

人力资源管理调查问卷.doc

人力资源管理调查问卷.doc人力资源管理调查问卷中粮集团人力资源管理调查问卷人力资源管理调查问卷集团人力资源部年月一、基本信息单位名称：人力资源负责人签字：填写人姓名：联系电话：二、人力资源业务、本单位的员工数量约为多少人（包括下属工厂、利润点）？A、以下B、C、D、、本单位人力资源从业人员总数约多少人（包括下属工厂、利润点）？A、以下B、C、D、E、以上、其中中心、单元层面人力资源从业人员约为多少人？A、以下B、C、D、E、以上、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式？A、充分授权松散管理只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B、政策指导规定各业务模块的运转规则指导下属单位体系搭建C、操作指导型严格规定下属单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型各项工作正在开展探索中E、其它请说明、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单元层面服务的职能？A、是其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利润点C、其它请说明如果是请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面：、本单位的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）A、HR战略B、职位体系C、人事业务处理流程D、HR政策制度E、与集团、利润点的管理权限划分、本单位人力资源管理从业人员目前普遍在哪个领域耗时最多？A、事务处理如人员信息管理、工资发放B、政策规划、体系设计与管控C、为业务一线提供专业HR服务D、内部行政工作如集团或其他单位交办E、其他请说明、您认为本单位的人力资源管理处于什么阶段？A、传统人事管理B、人事管理向人力资源管理转型C、人力资源管理向战略性人力资源管理转型D、战略性人力资源管理E、其他、集团目前正在探索ldquo人力资源共享服务中心rdquo的建设使各单位能共享ldquo服务中心rdquo提供的服务（尤其年后集中办公使得共享服务中心的建设更具可行性）。

您对此持什么意见？A、支持共享服务可以把本单位HR工作者从繁重的事务性工作中解放出来同时整体来看能为集团节约成本。

人力资源调查问卷范本

人力资源调查问卷范本感谢您参与本次人力资源调查。

为了更好地了解和了解员工对公司人力资源管理的看法和需求，我们制定了以下问卷，请您根据个人实际情况如实填写。

我们承诺您的答案将被严格保密，仅用于统计分析和改进公司的人力资源管理措施。

您的参与将对我们的工作具有重要意义。

谢谢您的合作！一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 部门：6. 职位：7. 工龄：二、薪酬和福利1. 当前薪资水平是否与您的期望相符？2. 您是否满意公司的薪资制度和福利待遇？3. 您认为公司应该如何改进薪酬和福利政策？三、培训与发展1. 您是否有参加过公司提供的培训？2. 您认为公司的培训项目对您的职业发展有帮助吗？3. 您希望公司在培训和发展方面有哪些改进措施？四、工作环境和氛围1. 您对公司的工作环境和氛围满意吗？2. 您认为公司应该如何改善工作环境和氛围？五、员工关系和沟通1. 您与同事之间的关系是否融洽？2. 您对公司的内部沟通机制是否满意？3. 您认为公司应该如何改进员工关系和沟通机制？六、员工离职和流失1. 您是否有过离职或考虑过离职的经历？2. 如果是，您离职的主要原因是什么？3. 您认为公司应该如何留住和吸引优秀员工？七、建议与意见请您提出您对公司人力资源管理的建议和意见，或者对我们的工作有任何其他建议。

感谢您参与本次问卷调查，您的反馈对我们的改进至关重要。

我们将认真分析和总结您的意见，并采取相应措施，不断提升公司的人力资源管理水平。

再次感谢您的配合与支持！。

人力资源调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司人力资源管理的现状，优化人力资源政策，提高员工满意度和工作效率，特制定此人力资源调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有回答将严格保密。

请您根据实际情况认真填写，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 您的职位：（1）管理人员（2）技术人员（3）销售/市场人员（4）生产/操作人员（5）行政/后勤人员（6）其他4. 您的学历：（1）初中及以下（2）高中/中专/技校（3）大专（4）本科（5）硕士及以上二、工作环境与条件5. 您对公司的办公环境是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意6. 您对公司的办公设施是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意7. 您对公司的工作时间安排是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意8. 您对公司的工作压力是否满意？（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意三、薪酬福利9. 您对公司的薪酬水平是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意10. 您对公司的福利待遇是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意11. 您认为公司的绩效考核体系是否公平？（1）非常公平（2）公平（3）一般（4）不公平四、培训与发展12. 您对公司提供的培训机会是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意13. 您对公司提供的晋升机会是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意14. 您认为公司的职业发展规划是否清晰？（1）非常清晰（2）清晰（3）一般（4）不清晰（5）非常不清晰五、团队与沟通15. 您对公司的团队氛围是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意16. 您认为公司的沟通渠道是否畅通？（1）非常畅通（2）畅通（3）一般（4）不畅通（5）非常不畅通六、其他17. 您对公司还有什么建议或意见？（请在此处填写）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议将对我们改进工作具有重要意义。

关于人力资源管理的问卷调查

2.相对于公司中最高层这一职级（如董事长、总经理等），您的职位是它下面的第___6_____级（请根据组织结构图计算）；和您处于同一职级的人数大概有多少38_。
3.如果将职位等级分为以下五级，您认为您在公司中处于哪一个职位等级？______B_______
A. 最基层B. 较低层C. 中层D. 较高层E. 高层
5
6
7
自致性因素是组织中地位获得的首要影响因素.（自致性因素代表后天努力或个人能力类因素）.
第
下面有几个问题，请您根据自己的实际情况和真实感受选择最符合您情况的答案。
1.在组织中，当您想影响一项重要决策的结果时，您可以亲自发表意见吗？_____B________
A. 不可以 B. 极少数情况下可以 C. 某些情况下可以
5
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7
4.工作中经常有领导向我征求意见
1
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5.工作中经常有同事向我寻求建议或帮助
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6.组织经常让我产生被遗忘的感觉
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7.工作中人们很尊敬我
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8.我能感受到组织对我的器重
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9.我认为自己处在组织的边缘位置
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10.我这个职位的工作做得好不好会影响很多人
影响因素
赋分
（根据您的组织的实际情况）
A.职位高低和权力大小
B.绩效好坏
C.能力大小

人力资源调查测试问卷test

面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。
无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
考拉
• 无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
• 26.你小心翼翼吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 27.你令人愉快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 28.你传统吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 29你亲切吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 30.你工作足够有效率吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意
• 16.你强势吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 17.你镇定吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 18.你勇于学习吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 19.你反应快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 20.你外向吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意

人力资源调研问卷

人力资源现状调查问卷（干部版）尊敬的女士/先生：您好！为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的人力资源管理体系，特向公司员工展开此次问卷调查，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您如实填写。

本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

问卷占用您的宝贵时间和精力，对此，项目组对您的支持表示衷心的感谢。

请选择您认为的答案，清晰标注，未特别注明时均表示单选，注意不要遗漏题目。

第一部分：个人资料1.您在公司工作的时间?A、1年以下；B、1～3年；C、3～5年；D、5年以上2.您现在所在的部门：3.您的最后学历：A、初中及初中以下；B、高中／中专；C、大专；D、本科；E、硕士及以上4．您现在的岗位职务：第二部分：公司人力资源制度建设情况1、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？A、不了解；B、部分了解；C、非常了解2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A、完善；B、较为完善；C、不完善如您觉得不完善，请列出人力资源方面有待完善的制度：3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A、均按制度执行；B、部分按制度执行；C、均未按制度执行；D、不清楚4、公司目前的人力资源管理制度主要是：A、自己建立；B、咨询公司建立；C、上级公司建立；D、借用其他公司；E、结合几种办法第三部分：公司人力资源管理状况人力资源战略：5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A、有，按规划实施；B、有，实施不力；C、正在建立；D、拟建；E、无6、您对公司的人力资源规划了解程度如何？A、完全不了解；B、有些了解；C、基本了解；D、非常了解7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A、非常不合理；B、有些不合理；C、基本合理；D、非常合理组织结构：8、您对目前公司组织机构设置的看法是？A、过多，需要精简；B、正好，没有必要调整；C、不知道9、您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？A、非常清楚；B、比较清楚；C、部分清楚部分不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚10、您认为各部门之间的职责划分是否明确？A、明确；B、基本明确；C、不很明确；D、很不明确；E、不知道11、您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A、无；B、有，填写关键职能12、您对本部门目前岗位设置的看法是？A、过多、需要精简与优化；B、适当、保持现状；C、太少，需要增设；D、无所谓13、您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？A、非常清楚；B、比较清楚；C、部分清楚部分不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚14、您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A、明确；B、基本明确；C、不很明确；D、很不明确；E、不知道15、您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)A、人员能力提升；B、岗位调动；C、强化执行力；D、人员增加或精简；E、无需优化16、在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A、很配合；B、比较配合；C、不太配合；D、很不配合；E、说不清员工招聘：17、您觉得公司是否有必要完善人力资源招聘的职能？A、完全没有必要理由：B、短期内无必要，可纳入未来人力资源规划理由：C、有必要理由：D、说不清楚理由：员工培训：18、您认为公司的培训体系是否完善？A、很不完善；B、比较完善；C、很完善；D、不清楚19、公司有无培训规划，是否按照规划实施？A、有，按规划实施；B、有，实施不力；C、正在建立；D、无20、您认为公司当前的培训规划合理性如何？A、不合理；B、基本合理；C、非常合理；D、不清楚21、您认为公司制订的培训计划是否合理？A、非常不合理；B、有些不合理；C、基本合理；D、非常合理22、您认为各部门在培训计划推进过程中的配合程度如何？A、很配合；B、比较配合；C、比较不配合；D、很不配合23、您认为在培训需求分析及培训计划制订工作中哪些方面需要改善？24、您认为公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？A、非常大；B、很大；C、一般；D、有一点；E、没有25、您对公司培训工作的整体评价如何？A、很高；B、中等；C、偏低；D、很差26、您希望公司开展哪方面的培训？A、资格认证培训；B、专业技能培训；C、管理技能培训；D、实用技能培训；E、其它27、您对公司培训的各项工作满意程度如何？（1）培训现场A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；（2）培训课程A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；（3）培训教材A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；（4）培训师资A、非常满意；B、基本满意；C、不满意28、28、您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进（可多选）：A、精选培训内容；B、增强培训内容的针对性；C、提高教学水平；D、合理安排培训内容；E、改进教学方式方法；F、改善教学硬件设施；G、加强组织管理工作；H、提高后勤服务质量；I、其它职业发展：29、您认为公司针对员工的职业发展管理是否到位？A、非常到位；B、基本到位；C、不到位30、您认为公司的职业发展管理应如何完善？（可以多选）A、引入竞聘上岗机制；B、引入工作轮换机制，建立横向职业通道；C、强化晋升机制，完善纵向职业通道；D、完善学历、职称管理机制；E、不清楚绩效薪酬31、您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度？A、非常清楚；B、比较清楚；C、不清楚；D、完全不清楚32、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？A、完全同意；B、比较同意；D、不同意；E、完全不同意33、您认为公司的绩效管理对员工激励性如何？A、非常强的激励；B、较强的激励；C、不确定D、没有激励性34、您认为公司目前的绩效管理体系如何？A、非常合理；B、较为合理；C、不合理；D、非常不合理35、您认为公司目前的绩效评估是否准确反映了部门工作业绩？A、很准确；B、基本准确；C、不准确36、您认为本部门的绩效评估是否准确反映员工的工作业绩？A、很准确；B、基本准确；C、不准确37、您认为公司目前的绩效指标是否合理？A、很合理；B、比较合理；C、不合理；D、很不合理38、您认为绩效评估的结果是否得到有效的应用？A、很有效；B、比较有效；C、一般；D、无效果39、您认为目前公司的薪酬管理对员工激励性如何？A、非常强的激励；B、较强的激励；C、不确定D、没有激励性40、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是A、非常公平和公正；B、较为公平和公正；C、基本公平和公正；D、较不公平和公证；E、完全不够公平和公正41、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?(限选三个)A、福利改善；B、职位晋升；C、挑战性的工作；D、培训机会E、上级认可；F、收入提高；G、其他：42、与自己的工作付出相比，您对自己目前的收入满意吗？A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；D、非常不满意43、您是否满意公司现行的福利制度？A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；D、非常不满意请确认每个题目都已作答，感谢您完成了这份调查表！谢谢您的合作！人力资源现状调查问卷（职工版）尊敬的女士/先生：您好！为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的人力资源管理体系，特向公司员工展开此次问卷调查，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您如实填写。

人力资源管理手册问卷调研

人力资源管理手册问卷调研尊敬的员工：为了更好地了解员工对人力资源管理政策的认识和满意度，我们特别制定了这份人力资源管理手册调研问卷。

您的意见和建议对我们完善管理政策、提高员工工作满意度和员工福利待遇非常重要。

我们衷心希望您能够认真填写问卷，真实反映您对于公司人力资源管理政策的评价和建议。

调研结果将被保密，仅用于公司内部人力资源管理政策的改进和优化。

1. 基本信息姓名：部门：职务：入职时间：2. 关于人力资源政策的了解1）您是否熟悉公司的人力资源管理手册？A. 是B. 否2）您对公司的招聘政策和流程理解程度如何？A. 很了解B. 了解一般C. 不太清楚D. 完全不了解3）您对公司的薪酬福利政策和流程理解程度如何？A. 很了解B. 了解一般C. 不太清楚D. 完全不了解4）您对公司的绩效考核政策和流程理解程度如何？B. 了解一般C. 不太清楚D. 完全不了解5）您对公司的员工培训和发展政策理解程度如何？A. 很了解B. 了解一般C. 不太清楚D. 完全不了解3. 对人力资源管理政策的满意度评价1）您对公司的招聘政策和流程满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2）您对公司的薪酬福利政策和流程满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意3）您对公司的绩效考核政策和流程满意度如何？A. 非常满意B. 满意D. 不满意E. 非常不满意4）您对公司的员工培训和发展政策满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意4. 对人力资源管理政策的建议1）您对公司的招聘政策和流程有何建议？2）您对公司的薪酬福利政策和流程有何建议？3）您对公司的绩效考核政策和流程有何建议？4）您对公司的员工培训和发展政策有何建议？5. 其他意见和建议请您在指定时间内填写完毕，并务必如实填写，谢谢您的合作和支持！您的意见和建议对我们非常重要，我们会认真汇总和分析调研结果，以便进一步完善我们的人力资源管理政策，提高员工的工作满意度。

人力资源调查问卷

人力资源调查问卷尊敬的受访者：您好！为了改善和优化我们的人力资源管理政策，增进员工满意度和工作效能，我们诚挚邀请您参与此份人力资源调查问卷。

该问卷旨在了解您对于当前人力资源管理制度的看法和建议，并通过您的反馈来改进我们的工作。

请您根据个人实际情况，在每个问题后面选择一个最接近您真实想法的答案。

同时，如果有问题无法适用于您的情况，请直接选择“无法适用(N/A)”。

我们希望您能如实填写每个问题，以便我们更准确地了解您的想法和需求。

部分题目可能需要您回答一些开放性问题，请您在标有“请回答”字样的问题后方留下您的宝贵意见。

我们承诺您的回答将严格保密，并仅用于本次调查的统计分析，对外绝不公开。

请您在收到问卷后的7天内完成并提交。

您的参与对于我们提升人力资源管理水平至关重要，非常感谢您的支持。

------------一、个人信息1.性别：A.男性B.女性A.18岁以下B.18-25岁C.26-35岁D.36-45岁E.46岁以上3.目前所在部门/岗位：------------二、对公司人力资源政策的认知请您评价以下关于人力资源政策的问题，并对其在公司运营中的实施情况进行评分。

评分范围从1-10，1为极不满意，10为非常满意。

1.公司是否提供明确的招聘流程和条件？评分：2.公司是否提供完善的培训和发展机会？评分：3.公司是否重视员工绩效管理，提供公平的绩效考核体系？评分：4.您认为公司是否提供合理的薪酬待遇？5.公司是否重视员工福利，比如健康保险、年假等？评分：6.您对公司的晋升机制是否满意？评分：7.您对公司关于员工离职和退休的政策如何评价？评分：8.您对上级领导与下属之间的沟通和反馈机制是否满意？评分：9.您对公司的员工关怀度如何评价？评分：10.您认为公司人力资源管理政策是否符合员工需求？评分：请回答：您认为公司目前在人力资源政策方面有哪些需要改善的地方？------------三、员工福利和奖励1.您是否对公司现有的员工福利制度感到满意？B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意2.您是否知晓公司提供的各类员工福利？A.是B.否请回答：您认为公司还可以提供哪些更有吸引力的员工福利？3.公司是否定期给予员工奖励或者奖金？A.是B.否4.您对公司的奖励和奖金制度是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意请回答：您认为公司在员工奖励和奖金制度方面有哪些可以改进的地方？------------四、员工关怀和团队建设1.公司是否举办员工活动和团队建设？A.是B.否2.您对公司的团队建设和员工活动是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答：您对公司的团队建设和员工活动有何建议？3.您对公司在员工关怀方面的表现如何评价？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答：您认为公司在员工关怀方面还可以做些什么？------------五、综合评价1.您对公司的整体人力资源管理水平如何评价？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意2.您对公司在员工满意度和工作效能上的表现给出何种评价？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意请回答：您认为公司在人力资源管理方面的核心问题是什么？您对公司的改进建议是什么？------------六、个人意见请回答：请您分享一些您个人认为对于改进公司人力资源管理具有重要意义的建议和想法。

人力资源调查问卷范本

人力资源调查问卷范本尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和满足员工的需求，我们对公司的人力资源管理进行调查。

您的参与对于我们的研究至关重要。

请您认真填写以下问题，您的回答将被严格保密，仅用于统计分析和改进人力资源管理。

谢谢您的配合！一、个人信息1. 姓名：____________________2. 性别：____________________3. 年龄：____________________4. 教育程度：____________________5. 职务：____________________6. 工作年限：____________________二、员工福利与待遇1. 您对公司提供的福利和待遇是否满意？请给出原因。

2. 您认为公司在福利和待遇方面有哪些可以改进的地方？3. 您认为公司应该增加哪些福利项目或改善待遇？三、工作环境与氛围1. 您对公司的工作环境是否满意？请给出原因。

2. 您认为公司应该在工作环境方面做出哪些改进？3. 您对公司的工作氛围是否满意？请给出原因。

4. 您认为公司应该如何改善工作氛围？四、培训与发展机会1. 您是否参加过公司提供的培训课程？如果是，请评价培训的质量和对您职业发展的帮助。

2. 您认为公司应该在培训和发展机会方面有哪些改进？3. 您对公司的晋升机制是否满意？请给出原因。

五、沟通与反馈1. 您认为公司在沟通方面做得如何？请给出原因。

2. 您对公司的反馈机制是否满意？请给出原因。

3. 您认为公司应该如何改善沟通和反馈机制？六、工作满意度1. 您对当前的工作满意度如何？请给出原因。

2. 您认为公司应该如何提高员工的工作满意度？七、其他建议请您在此提出对公司人力资源管理的其他建议或意见。

感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！您的意见和建议对于我们改进人力资源管理至关重要。

如有需要，我们将根据调查结果采取相应的措施。

再次感谢您的支持与合作！此致礼敬注意：本调查问卷仅供内部使用，所有信息将严格保密，不会用于其他任何用途。

人力资源管理调查问卷

公司管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。

在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。

本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。

第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。

第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与分管副总填写。

填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。

2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。

3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。

4、员工填写完毕，生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员，由各部门各管收集后统一交行管部，二天内完成。

真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。

行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案。

一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？a（）管理随意性大，没有规范的管理制度b（）市场开发不力，销路不畅c（）公司激励机制不合理d（）公司绩效考核体系不健全e（）公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门（如行管部、采购部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的部门？a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序？a非常有序b一般c混乱d说不清楚2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗？a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平？a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的？a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，您认为应首先考虑：（限选一个）a现有员工利益，因为员工是企业的主人b股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。