2019年蒙牛的品牌战略是怎样的
蒙牛集团发展战略及分析
蒙牛发展战略的演变及分析1.创立初期：“内蒙牛、中国牛、世界牛”的战略规划。
2.成立初期：蒙牛实施对伊利的跟随战略。
如蒙牛的第一块广告牌上写的是“做内蒙古第二品牌”；宣传册上闪耀着“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩”；在冰激凌的包装上，蒙牛打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。
蒙牛利用伊利提高了品牌的知名度，由此完成了“内蒙牛”的战略规划。
3.发展壮大后：实行高科技和差异化战略。
从2004 年到2005 年,国内乳业经历了从降价到涨价的复杂价格战,但是蒙牛能在惨烈的市场竞争中继续扩大领先优势，这正是因为其实行了高科技和差异化战略。
在激烈的价格战中,强势品牌的产品价格已经相差无几,只有技术含量更高才是胜出的关键。
乳业市场是完全竞争的市场,在乳业产品同质化的今天,企业只有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消费者的需求。
每个重要差异,都代表着企业的竞争优势。
4.成长期发展战略及分析：4.1集中战略蒙牛集团创业之初是以牛奶为主打产品的，几年来一直没变，尽管在创造了蒙牛奇迹后，相继开创了其他领域的业务，如饮料、冷饮等，但蒙牛并不忘本。
除了源源不断进行创新、开发研究外，蒙牛也将他的老本行做得有声有色，推出了一系列的新产品和口号，如“贵族喝的牛奶”特仑苏等，吞掉了牛奶市场上大半的资源。
4.2国际化战略蒙牛集团在这方面是很有野心的，蒙牛就高调表示要在全世界范围内招聘新总裁，好领导蒙牛跨入国际市场。
牛根生的原话是这样说的："国际化的企业需要国际化的总裁，新的班子越早培养越好，在新总裁熟悉几年之后再择机启动国际化进程。
”4.3营销战略蒙牛是一个充满传奇故事的企业。
开创前三年，蒙牛平均每天超越一个同类企业；开创满六年，其销售额增长200倍，投资收益率大于5000％；未满八岁，就成为世界同行的领头人。
5．未来发展战略：蒙牛集团新的五年战略目标是进军世界乳业10强，成为世界一流的乳品企业。
蒙牛战略管理分析
蒙牛战略管理分析一、企业概况蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。
总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。
到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国品牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。
目前它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅斯顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
创业10年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
在这10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。
其中UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。
10年多来，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。
2004年，销售收入达到72亿多元，年收奶量150万吨，发放奶款约30亿元，成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。
目前，公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地。
产品覆盖全国除台湾省外的所有地区，并出口港澳、东南亚、蒙古、美国塞班等国家和地区，是过乳业牛奶出口最大的企业。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。
蒙牛的战略目标(远景):以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设;用创新的方法，整合全球有效资源，用5,10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2003年:中国乳业领导品牌 2010年:世界乳业领先品牌二、行业环境分析(一)现有企业间的竞争蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
蒙牛公司战略分析
蒙牛公司战略分析
蒙牛公司是中国著名乳制品制造商，成立于1999年，总部位
于内蒙古呼和浩特市。
公司主要生产高品质的乳制品，包括牛奶、酸奶、奶粉等。
现在，蒙牛公司已经成为中国最大的乳制品公司之一。
战略方向
1. 多元化发展：蒙牛公司开辟了多条业务线，涉及农牧产业、食品加工、物流和酒店等。
目前，已经形成了乳品、食品、
生物科技、投资等四个主营业务板块。
2. 国际化布局：公司正在积极开拓国际市场。
蒙牛在美国、欧洲、东南亚等地设有分公司，并在澳大利亚建立了奶牛养殖基地。
3. 提升空间价值：公司透过像冷链物流等举措，提高产品价值和竞争力。
优势分析
1. 产品质量可靠：蒙牛公司的产品多次获得了国家质检部门颁发的称号，产品质量可靠，供应稳定。
2. 经验积累：蒙牛公司已经在行业内积累了丰富的经验，包括营销、品牌管理、渠道管理等方面，提高了公司实力和影响力。
3. 营销策略强大：公司重视品牌宣传和营销推广，经常在各种媒体上投放广告，提高了品牌知名度，并且实施了策略合作，如与奥运会、世界杯等大型体育赛事建立了合作关系。
不足分析
1. 品牌形象不佳：公司曾经因为产品质量问题，引起了光明乳业等竞争对手的攻击，形象受损。
2. 渠道建设不足：蒙牛公司在渠道建设上不够完善，产品销售渠道较为单一，对于发展市场不利。
3. 竞争压力大：公司面临来自光明乳业、伊利集团等强劲对手的竞争压力，需要积极开展创新策略。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国最大的乳制品企业之一，以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家具有国际影响力的企业，蒙牛一直致力于构建独特的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
1. 企业使命和价值观蒙牛的使命是为全球消费者提供高质量、健康和美味的乳制品，以满足人们对健康和幸福生活的需求。
蒙牛的价值观包括创新、责任、团队合作和共赢。
这些价值观贯穿于企业的各个方面，指导着蒙牛的发展和决策。
2. 企业愿景蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品企业，为消费者提供最优质的产品和服务。
蒙牛致力于不断创新和改进，以满足不断变化的市场需求，并为消费者带来更多的选择和价值。
3. 企业文化建设蒙牛注重企业文化的建设，通过以下几个方面来塑造和传承企业文化：a. 以人为本：蒙牛认为员工是企业最宝贵的财富，注重员工的个人成长和发展。
蒙牛为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工积极参与企业的发展和决策过程。
b. 创新驱动：蒙牛鼓励员工勇于创新和尝试，不断寻求突破和改进。
蒙牛设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法，并将其转化为实际的业务成果。
c. 责任与奉献：蒙牛秉持社会责任和企业公民的理念，关注环境保护、公益事业和社会发展。
蒙牛积极参与各种公益活动，并通过自身的发展为社会做出贡献。
d. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量和集体智慧。
蒙牛倡导开放的沟通和共享知识的文化，鼓励员工之间的交流和合作，以实现共同的目标。
4. 企业文化的影响和成果蒙牛的企业文化在企业的发展和成果中起到了重要的作用：a. 品牌影响力：蒙牛凭借其独特的企业文化和高品质的产品，成为中国乳制品行业的领军品牌之一。
蒙牛的品牌影响力不断扩大，赢得了消费者的信任和认可。
b. 员工满意度：蒙牛注重员工的个人成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
这使得蒙牛成为吸引人才和留住人才的理想之地，员工的满意度和忠诚度得到了提高。
c. 社会责任：蒙牛积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业。
蒙牛swot分析
五、蒙牛SWOT分析SWOT矩阵1、优势（1）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优（2）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心（3）销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。
（4）度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。
在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。
（5）润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
（6）网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。
（7）府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。
（8）广告优势：度运作主要在两方面：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象；另外，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的话，酒香不怕巷子深，当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时，只有中央电视台才能办到。
2、劣势（W）（1）人才晋升与引进：人才是企业发展的基石，有“人”才会有“财”，蒙牛拥有的是人才优势（相对创业期而言），缺少的也是人才优势（相对今天高速发展而言），一方面，蒙牛人事管理太“人情化”，导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。
创业初期，凭借牛根生的魅力，吸引了一大批其曾在伊利提拔而起的“兄弟”与“精英”，加盟到蒙牛艰苦创业的队伍中，这种“人情化”在创业初期，令人赞叹又值得学习，他们中有一部分如今已成为公司中流砥柱，但也有大部分人受能力、水平的制约，已无法适应蒙牛的今天。
蒙牛的vi策划
蒙牛的VI策划蒙牛乳业是中国领先的乳制品生产企业之一，享有很高的声誉和市场份额。
为了进一步巩固其品牌形象，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，蒙牛决定进行一次全面的VI策划。
VI，即Visual Identity，是指企业视觉形象的整体规划和设计。
它包括企业的标志、标准字体、标准色彩、标准图形等，通过这些视觉元素的统一运用，来传达企业的价值观和个性特征，从而在消费者心中形成一种独特的形象。
蒙牛的VI策划可以分为以下几个步骤：1.品牌分析：首先，需要对蒙牛的品牌进行全面的分析。
包括品牌的历史、定位、目标受众、核心价值观等。
通过对品牌的深入了解，可以为后续的VI设计提供重要的指导。
2.竞争分析：在竞争激烈的乳制品市场中，了解竞争对手的VI设计是非常重要的。
通过对竞争对手品牌形象的分析，可以找到差距和机会，从而为自身的策划提供借鉴和创新的方向。
3.VI设计原则：在进行具体的VI设计之前，需要明确一些设计原则。
比如，蒙牛作为乳制品企业，应该传递出安全、健康、自然的视觉形象。
同时，还需要考虑到不同产品线的特点和定位，以及企业未来的发展方向。
4.标志设计：标志是一个品牌最核心的视觉元素，也是蒙牛VI策划中最重要的部分。
标志的设计需要符合企业的整体形象和理念，同时具有辨识度和记忆性。
在标志设计中，可以运用一些与乳制品相关的图形元素，比如牛、牛角等。
5.标准字体和标准色彩：除了标志之外，标准字体和标准色彩也是VI策划中不可忽视的部分。
字体的选择需要考虑到可读性和与企业形象的契合度，而色彩的运用则需要符合企业的定位和品牌形象。
6.VI应用规范：VI策划完成后，还需要对其进行应用规范的制定。
比如，在各类宣传物料、广告、网站等应用中，如何统一运用VI元素，保持一致性和连贯性。
通过以上步骤，蒙牛可以完成一次全面的VI策划。
这将有助于蒙牛进一步巩固其品牌形象，并在消费者中树立起一个独特且具有辨识度的形象。
VI策划的成功实施将有利于蒙牛在竞争激烈的市场中取得更大的优势，并进一步提升其市场份额和品牌价值。
蒙牛市场营销方案
蒙牛市场营销方案蒙牛是中国最大的乳制品公司之一，其市场营销方案是其成功的关键之一。
以下是对蒙牛市场营销方案的一些关键要素的描述：1. 品牌战略：蒙牛注重品牌建设，以提高品牌知名度和消费者认可度。
通过大规模的广告投放、赞助体育赛事和与明星的代言合作，蒙牛不仅成功地改变了消费者对国内牛奶品牌的印象，也提高了产品的品牌形象和价值。
2. 产品创新：蒙牛在不断进行产品创新方面取得了很大的成就。
他们开发了多种产品系列，包括不同口味、包装和功能性的乳制品，以满足不同消费者的需求。
蒙牛也与合作伙伴合作开发新产品，如与榴莲品牌的合作，成功推出了榴莲味牛奶。
3. 渠道拓展：蒙牛通过广泛的销售和分销网络，确保产品能够覆盖到全国各地。
他们与各大超市和便利店建立了合作关系，开展了促销活动，提高了产品的市场渗透率。
此外，蒙牛还通过线上渠道，如电商平台和手机应用程序，扩大了产品的销售渠道。
4. 市场营销活动：蒙牛经常举办各种营销活动来吸引消费者。
他们组织了大规模的推广活动，如促销活动、领取优惠券和赠送礼品等，以提高产品销量。
蒙牛还与体育赛事、电视节目和明星进行赞助和合作，提高品牌知名度和影响力。
5. 客户关系管理：蒙牛重视客户关系管理，通过建立客户数据库和进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，从而提供更好的产品和服务。
蒙牛还通过互动营销和社交媒体等渠道与消费者进行沟通和互动，加强品牌与消费者之间的关系。
综上所述，蒙牛市场营销方案的成功在于其强大的品牌战略、产品创新、渠道拓展、市场营销活动和客户关系管理。
这些战略的成功执行使蒙牛成为中国乳制品市场的领导者，并持续保持着强劲的增长态势。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化引言概述：蒙牛企业文化是指蒙牛集团在经营过程中所形成的一系列核心价值观、行为准则和组织文化，它对于蒙牛的发展起到了至关重要的作用。
本文将从五个大点来阐述蒙牛企业文化的内容和特点。
正文内容：1. 价值观1.1 顾客至上：蒙牛始终将顾客需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，为顾客提供满意的产品和服务。
1.2 创新发展：蒙牛鼓励员工积极创新，不断推出新产品和新技术，保持市场竞争力。
1.3 诚信守法：蒙牛注重诚信经营，遵守法律法规，与供应商、合作火伴建立良好的合作关系。
2. 组织文化2.1 团队合作：蒙牛倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现企业目标。
2.2 开放包容：蒙牛鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，尊重多样性，营造开放、包容的工作环境。
2.3 学习成长：蒙牛提供广阔的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
3. 品质管理3.1 严格质量控制：蒙牛建立了完善的质量管理体系，从原料采购到生产创造全程进行严格把控，确保产品质量。
3.2 持续改进：蒙牛不断进行技术创新和工艺改进，提高产品质量和生产效率。
3.3 客户满意度：蒙牛注重顾客反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
4. 社会责任4.1 环境保护：蒙牛积极推行绿色生产理念，减少环境污染，节约能源，保护生态环境。
4.2 公益慈悲：蒙牛关注社会弱势群体，积极参预公益慈悲活动，回馈社会。
4.3 员工福利：蒙牛注重员工的生活和工作环境，提供良好的福利待遇和发展机会。
5. 品牌形象5.1 品牌建设：蒙牛致力于打造自己的品牌形象，通过广告宣传和市场推广提升品牌知名度和美誉度。
5.2 品牌文化：蒙牛以健康、高品质的产品形象为核心，传递品牌文化和价值观。
5.3 品牌承诺：蒙牛坚持承诺，保证产品质量和服务，树立了良好的品牌形象。
总结：蒙牛企业文化以顾客至上、创新发展、诚信守法为核心价值观，注重团队合作、开放包容、学习成长的组织文化，严格质量控制、持续改进、客户满意度的品质管理，积极履行社会责任，打造品牌形象。
蒙牛企业营销策略分析
2015年，蒙牛乳业成为国 家体育总局训练局战略合 作伙伴。
2017年，蒙牛乳业成为首 个获得“国家科技进步奖 ”的中国乳企。
2019年，蒙牛乳业成立 20周年，并宣布未来5年 战略目标：2025年进入全 球乳业前十强。
02
产品与市场分析
渠道拓展与合作
01 拓展销售渠道
蒙牛积极拓展线上和线下销售渠道，如电商平台 、超市、便利店等，以满足不同消费者的购买需 求。
02 合作伙伴关系建设
与产业链上下游企业建立战略合作关系，共同推 动产品销售和品牌发展。
03 市场调研与分析
及时了解市场动态和消费者需求，调整销售策略 和产品结构。
促销活动与营销事件
消费者群体特征
蒙牛的主要消费者群体为年轻人和家庭主妇，他 们注重健康、营养和生活品质，具有一定的消费 能力和购买意愿。
竞争对手分析
主要竞争对手
蒙牛的主要竞争对手包括伊利、光明、三元等国内知名乳制品企业，以及国际品牌如雀巢、达 能等。
竞争对手产品特点
竞争对手的产品线也较为丰富，同样注重高端产品的研发和推广，如伊利的金典系列、光明的 优倍系列等。
02 2002年，蒙牛乳业在香港交易所上市，并成为第 一家在海外上市的中国乳制品企业。
蒙牛企业发展历程
2004年，蒙牛乳业被列为中国航天专用乳制品，并成为北京2008年奥运会乳制品独 家赞助商。
2010年，蒙牛乳业推出高端功能奶品牌“特仑苏”，并成为中国第一个高端液态奶 品牌。
2013年，蒙牛乳业与法国达能集团达成战略合作协议。
企业未来发展展望与营销战
05
略规划
企业未来发展目标与战略规划
持续扩大市场份额
蒙牛企业将继续致力于扩大市场 份额，通过提高产品质量和服务 水平，加强品牌营销和渠道拓展
蒙牛集团运营策略
蒙牛集团运营策略蒙牛集团是中国知名的乳制品企业，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
在过去几十年里，蒙牛集团通过有效的运营策略在市场上取得了巨大成功。
本文将探讨蒙牛集团的运营策略，并分析其成功之处。
首先，蒙牛集团注重产品质量和安全。
作为乳制品企业，产品质量和安全是蒙牛集团最重要的关注点之一。
蒙牛集团通过建立完善的质量控制系统和生产标准，确保其产品符合国家和国际的质量和安全标准。
此外，蒙牛集团还通过投入大量资金进行产品研发和创新，不断提升产品的质量和口感，从而赢得了消费者的信赖和青睐。
第二，蒙牛集团注重品牌建设和推广。
蒙牛集团将品牌建设和推广作为企业发展的重要战略之一。
蒙牛集团通过广告宣传、赞助体育赛事、与明星签约等方式来提升品牌的知名度和影响力。
同时，蒙牛集团还注重与消费者的互动和沟通，通过社交媒体和线下活动等渠道与消费者建立起良好的互动关系。
这些举措不仅帮助蒙牛集团树立了良好的品牌形象，还提升了消费者对其产品的认知和购买意愿。
第三，蒙牛集团注重渠道和市场拓展。
蒙牛集团通过建立全国性的销售网络和流通渠道，将产品推广到更多的城市和乡村地区。
同时，蒙牛集团还积极开拓国际市场，通过与外国公司合作和收购等方式来进一步扩大业务范围。
通过对渠道和市场的广泛拓展，蒙牛集团有效地增加了销售额和市场份额。
第四，蒙牛集团注重企业文化和员工培养。
蒙牛集团注重塑造良好的企业文化，并通过各种培训和奖励机制来激励员工的学习和创新。
蒙牛集团重视员工的发展和成长，通过提供广阔的发展空间和晋升机会，吸引了一批优秀人才加入企业，并帮助员工实现个人价值和事业目标。
这种注重企业文化和员工发展的做法使蒙牛集团形成了一支忠诚、有活力和高效的团队，为企业的可持续发展提供了重要支持。
在过去几十年里，蒙牛集团凭借其注重产品质量和安全、品牌建设和推广、渠道和市场拓展以及企业文化和员工培养等运营策略，取得了显著的市场成就。
作为中国乳制品企业的领军者，蒙牛集团将继续不断创新和改进，以满足消费者日益增长的需求，推动乳制品行业的进一步发展。
蒙牛核心价值观
蒙牛核心价值观蒙牛集团作为中国乳业的领先企业，一直注重核心价值观的建设和实践。
蒙牛核心价值观体系包括“客户第一、员工价值、共创双赢、创新领先、诚信厚德”，这五个方面构成了蒙牛企业文化建设的核心体系。
下面针对这五个方面进行详细的介绍和解析。
一、客户第一蒙牛的生产目标是为消费者提供高品质、安全、健康的乳制品，同时致力于为客户提供优质的服务。
在蒙牛的经营理念中，“客户第一”是最为核心的价值观。
蒙牛集团一直以来都以顾客需求为中心，不断提高自身的附加价值，不断增强顾客满意度，并不断提升自己的竞争力。
与此同时，蒙牛集团注重客户反馈，不断改进产品质量和服务质量，为客户创造更好的体验。
二、员工价值在蒙牛集团的理念中，“员工价值”是非常重要的。
蒙牛集团一直以来都坚持尊重员工、关爱员工、发挥员工潜能的价值观念，注重建立健全的人才管理机制，鼓励员工自我提升和发展，提供广泛的学习和发展机会，激发员工的工作热情和创新精神，不断提高员工的整体素质，并为员工实现事业与家庭的平衡提供更好的平台。
三、共创双赢蒙牛集团在与合作伙伴互动过程中，坚持“共创双赢”的核心价值观。
通过与各方合作，共同推动企业的共同发展，建立稳定、长期、互惠的合作关系，实现资源优势互补、共赢共享的目标。
蒙牛集团认为，一家企业唯有与客户、供应商和其他合作伙伴紧密合作，并依靠他们的支持和共同努力，才能成功地取得过去不曾有过的成就。
四、创新领先蒙牛集团有着强烈的创新意识，一直将“创新领先”作为企业的核心价值观。
创新是企业生存发展的根本动力，也是推动企业创新发展的财富。
“创新领先”不仅是蒙牛集团产品品质的保证，也是蒙牛企业走向国际市场的重要决胜因素。
蒙牛集团以科技为依托，在国际先进技术的基础上，持续推进新技术、新工艺、新产品开发等方面的创新活动，引领乳业的创新发展。
五、诚信厚德在企业经营理念中，“诚信厚德”也是非常重要的。
蒙牛集团在经营活动中时刻保持着真诚、诚信和责任的态度，始终坚持为客户提供符合规范，合法的产品和服务，并避免任何虚假宣传和欺骗行为，维护了企业诚信和品牌形象。
《蒙牛企业文化手册》文件(完整版)
企业为蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。
产品以蒙牛为名，象征来自内蒙古大草原的牛,她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。
一、蒙牛企业文化的基本架构1、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型两高：（1）目标高：全球乳业的领先者（2）境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有两强：(1）企业文化创新力强(2）企业核心竞争能力强三型：学习型、尊重型、竞争型2、蒙牛人价值观的三个层次：只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化,并主动地去创造机会，在不断的变化中创造自己的人生价值。
（1）人的价值大于物的价值（2）企业价值大于个人价值（3）社会价值大于企业价值3、蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设；用创新的方法,整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2003年：中国乳业领导品牌2010年:世界乳业领先品牌二、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神-—学习沟通，自我超越（1）学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户:合作双赢,共同成长对股东：高度负责,长效回报对员工：学习培训,成就自我对社会：注重环保，回馈大众管理理念—-科学化、市场化、系统化人才理念——国际化、专业化、品牌化质量理念—-产品人性化、标准全球化4、蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报,感恩报恩是蒙牛做人的原则。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义.（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
【精品】蒙牛企业营销策略分析
【精品】蒙牛企业营销策略分析蒙牛作为中国的乳制品领军企业，在营销策略方面一直具有开拓和探索精神，其营销理念以“高品质、黄金口感、健康营养、休闲娱乐”为核心，以满足消费者需求为导向，实现品牌价值的最大化。
本文将从三个方面分析蒙牛企业营销策略：品牌建设、产品开发和市场推广。
品牌建设品牌建设是企业发展的重要环节，蒙牛将品牌建设作为营销策略的核心内容之一。
自成立以来，蒙牛企业一直致力于品牌建设，通过品牌高度重构、品牌营销和品牌战略，打造出以“蒙牛”为核心的乳制品品牌。
首先，蒙牛企业注重产品品质和品牌设计，以激发消费者的购买欲望。
在外观设计方面，蒙牛在包装上采用亮眼的蓝色调，配以运动员、卡通形象等生动形象，营造出一个健康、高品质的形象。
同时，在品质方面，蒙牛全面引进国际先进的乳品生产技术和设备，注重原料的选择和管理，通过严格的质量控制增强消费者的信任。
其次，为了进一步打造品牌形象，蒙牛通过端口营销，将品牌推向更广泛的消费者。
蒙牛复合型乳饮品青岛站等活动，将“品千次”、“品味生活”等理念深入人心，有效增强了品牌知名度和忠实消费者数量，提高了消费者对蒙牛品牌的认识和信任度。
最后，蒙牛注重品牌传播和互动，构建了多层次、有互动、强参与的品牌营销策略。
通过合作赛事、公益慈善、户外推广等事件吸引消费者目光，同时打造了独具特色的品牌营销活动。
例如，儿童漫画《小奶牛》、在线社交媒体多元化的活动、“3.15”等重大事件，深入挖掘了消费者的需求、感情和互动关系，引导消费者选择蒙牛，同时进一步增强了品牌形象和认可度。
产品开发蒙牛企业在产品开发方面具有较高的敏感性和市场触觉，时刻关注消费者需求和口味偏好，按照市场需求快速推出新产品。
在实现产品营销的最大化方面发挥了重要作用。
蒙牛在产品开发方面注重不同地区和消费者不同口感偏好的不同选择。
例如，南方消费者更喜欢饮用甜型产品，偏好鲜奶、鲜奶果汁等风味，而北方消费者更倾向于原味、香草味、巧克力味、蔓越莓味等冰品风味。
蒙牛企业案例分析
蒙牛企业案例分析蒙牛是中国乳制品格业的率先企业，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
蒙牛的主要产品包括牛奶、酸奶、奶粉、乳饮料等，覆盖了全国各个市场。
一、市场定位和发展策略：1. 市场定位：蒙牛将自己定位为高品质乳制品的提供者，注重产品的健康和营养价值。
2. 发展策略：蒙牛通过不断创新和研发，提供多样化的产品，满足不同消费者的需求。
同时，蒙牛积极拓展国内外市场，通过收购和合作等方式扩大市场份额。
二、品牌建设和营销策略：1. 品牌建设：蒙牛致力于打造国际化的乳制品品牌，通过品牌形象的塑造和传播来提高品牌知名度和美誉度。
2. 营销策略：蒙牛采用多种营销手段，如电视广告、网络推广、赞助体育赛事等，提升品牌暴光度。
此外，蒙牛还注重与消费者的互动，通过举办活动和推出促销活动来增加消费者的参预度。
三、供应链管理和质量控制：1. 供应链管理：蒙牛建立了完善的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2. 质量控制：蒙牛注重产品质量控制，建立了严格的质量管理体系，包括从原材料采购到生产过程的各个环节的质量控制，确保产品符合国家和行业标准。
四、社会责任和可持续发展：1. 社会责任：蒙牛积极履行企业社会责任，通过捐赠和公益活动等方式回馈社会，关注农村教育和环境保护等社会问题。
2. 可持续发展：蒙牛注重可持续发展，通过提高生产效率和资源利用效率，减少对环境的影响。
同时，蒙牛也致力于推动农业现代化，提高农民收入和生活水平。
总的来说，蒙牛作为中国乳制品格业的率先企业，通过市场定位、品牌建设、营销策略、供应链管理、质量控制、社会责任和可持续发展等方面的努力，取得了良好的发展成果，并赢得了消费者的信任和认可。
蒙牛市场定位及产品分析精品文档32页
热销定位，持续追击成功
在增长潜力巨大的乳品市场，企业的首要战略目标应 该是不惜一切代价去争取市场主导地位。
蒙牛用时不到4年，跻身行业前三甲，创造了中国乳 业“第一速度”。这一结果，是蒙牛利用热销概念一路 狂奔而抢夺来的。当时，后发劣势的蒙牛，为了追求 发展速度，保持热销势头，曾不惜与投资机构签“对赌 协议”来获得融资。至于借助神五的“一飞冲天”、超女 等事件营销，依然在持续向社会传递着蒙牛的热销概 念。
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董事长：牛根生
牛根生，内蒙古人，蒙 牛乳业集团的创始人，从 事乳业27年。2019年中 国风云人物之一。
牛根生信奉“小胜凭 智，大胜靠德”、“财聚 人散，财散人聚”的经营 哲学
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形象代 言
蒙牛酸酸乳历年代言人
2019年：张含韵
2019年：李宇春、陈西贝、黄雅莉、赵静怡
2019年：王心凌
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我国乳制品行业的发展主要呈现一下态势： 1、乳制品消费群体比较集中 2、价格竞争比较激烈 3、各品牌乳产品差异化不足 4、乳液的发展收到了高度重视
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主要产品
低温奶：如冠益乳、优益C、内蒙古老酸奶、 珍果汇等
常温液奶：酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、早餐 奶、真果粒、新养道、谷物奶、特仑苏、儿 童牛奶
蒙牛市场定位及 产品分析
策划人：徐立中、钟彦燊 郑海东、陈威扬
蒙牛公司成立于2019年，总部位于呼和浩特市 和林格尔盛乐经济园区，总部前后四期工程占地面 积55万平方米，建筑面积14万平方米，员工万余人， 公司在短短7年时间里，在全国乳制品企业中的排 名由第1116位上升至第一位，主管业务收入在2019 年超过100亿元。各类产品销量在全国乳品市场上 名列前茅，其中，液态奶销量居全国第一，冰激凌 销量居全国第一，奶片销量居全国第一。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品格业的领军企业，以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家具有国际影响力的企业，蒙牛注重企业文化的建设，以提升员工凝结力和企业竞争力。
一、企业使命与愿景蒙牛的使命是为全球消费者提供高品质、健康、营养的乳制品，成为全球率先的乳制品企业。
蒙牛的愿景是成为全球乳制品格业的领导者，为消费者带来更多的健康和幸福。
二、核心价值观1. 品质至上：蒙牛始终坚持以品质为核心，追求卓越，确保产品的安全、健康和营养。
2. 创新驱动：蒙牛积极推动科技创新，不断提升产品的研发和生产技术水平，满足消费者不断变化的需求。
3. 合作共赢：蒙牛倡导与供应商、合作火伴和员工之间的合作共赢，共同实现持续的发展和利益最大化。
4. 社会责任：蒙牛致力于履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，为社会做出贡献。
三、企业文化特点1. 以人为本：蒙牛重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会，激励员工发挥潜力，实现个人与企业共同成长。
2. 创新创业：蒙牛鼓励员工勇于创新和创业，提供良好的创业平台和资源支持，激发员工的创造力和创新精神。
3. 团队合作：蒙牛倡导团队合作，强调协作与沟通，鼓励员工之间的互助和支持，共同实现企业目标。
4. 客户导向：蒙牛始终以客户需求为导向，不断改进产品和服务质量，提供满足客户期望的乳制品。
四、文化传播与活动1. 内部培训：蒙牛定期组织各类培训活动，包括产品知识、销售技巧、管理能力等，提升员工的专业素质和综合能力。
2. 荣誉表彰：蒙牛设立了一系列荣誉奖项，表彰在业绩、创新、团队合作等方面表现出色的员工，激励员工积极进取。
3. 内部沟通：蒙牛注重内部沟通，定期举行员工大会、部门会议等，及时传递企业重要信息，增强员工的归属感和参预感。
4. 社会活动：蒙牛积极参预社会公益活动，如捐赠教育设施、支持环保项目等，践行企业社会责任，树立企业良好形象。
五、企业文化的影响蒙牛的企业文化对企业的发展和员工的凝结力起到了重要作用。
蒙牛战略目标
蒙牛战略目标
蒙牛作为中国乳品行业的领军企业，其战略目标主要聚焦于品牌建设、产品创新、市场拓展和可持续发展等方面，具体如下：
首先，蒙牛的战略目标是加强品牌建设，打造国际一流的乳品品牌。
通过提升品牌知名度和美誉度，蒙牛将增强消费者对其产品的信任和忠诚度。
为实现品牌建设目标，蒙牛将加大市场宣传力度，提升品牌形象，同时加强与消费者的互动和沟通，提供高品质的产品和服务，打造与消费者紧密连接的品牌。
其次，蒙牛致力于产品创新，不断推出有竞争力的新产品。
蒙牛将不断研发和引进新技术、新工艺，不断提高产品质量和创新能力。
通过不断创新，蒙牛将满足消费者不断变化的需求，提供更加健康、营养、美味的乳品产品，进一步巩固市场地位。
第三，蒙牛将加大市场拓展力度，扩大市场份额。
蒙牛将通过开拓新的市场渠道，加强与渠道商和零售商的合作，提升产品销售网络的覆盖范围和效率。
同时，蒙牛也将加大对国际市场的拓展，借助健康饮品的全球化趋势，积极参与国际市场竞争，将中国的乳品品牌推向世界舞台。
最后，蒙牛关注可持续发展，致力于社会责任的履行。
蒙牛将持续加强企业环境保护和资源利用效率，推动绿色生产，减少对环境的影响。
此外，蒙牛也积极回馈社会，关注民生福祉，通过慈善捐赠和社会公益活动等方式，履行企业的社会责任。
综上所述，蒙牛的战略目标主要包括加强品牌建设、产品创新、
市场拓展和可持续发展等方面。
通过不断提升品牌形象和美誉度，推出有竞争力的新产品，扩大市场份额，关注可持续发展和社会责任的履行，蒙牛将进一步巩固其在乳品行业的领先地位，实现长期稳定发展。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品格业的领军企业，成立于1999年，总部位于中国内蒙古自治区呼和浩特市。
作为中国最大的乳制品生产商之一，蒙牛以其卓越的品质和创新的企业文化而闻名于世。
一、企业使命和愿景蒙牛的使命是为全球消费者提供高品质、营养丰富的乳制品，促进健康生活方式的普及。
蒙牛的愿景是成为全球率先的乳制品公司，为人们的健康和幸福作出贡献。
二、核心价值观1. 客户导向：蒙牛始终以客户需求为导向，致力于提供满足消费者期望的产品和服务。
2. 创新驱动：蒙牛鼓励员工勇于创新，不断寻求新的发展机遇和方式，以保持市场竞争力。
3. 合作共赢：蒙牛重视与供应商、合作火伴和社会各界的合作，通过共同努力实现共赢。
4. 诚信朴重：蒙牛倡导诚信和朴重的行为准则，坚持遵守法律法规，保持良好的商业道德。
三、企业文化1. 以人为本：蒙牛认为员工是企业最珍贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工持续学习和成长，并提供培训和晋升机会。
2. 创新驱动：蒙牛鼓励员工勇于创新，鼓励他们提出新的想法和解决方案，以推动企业的持续发展和创新。
3. 团队合作：蒙牛注重团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，以实现共同的目标。
4. 社会责任：蒙牛积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，致力于可持续发展。
四、企业发展战略1. 产品创新：蒙牛不断投入研发和创新，推出符合消费者需求的新产品，不断提升产品质量和品牌形象。
2. 市场拓展：蒙牛积极开辟国内外市场，加强品牌推广和营销活动，提高市场份额和品牌知名度。
3. 供应链优化：蒙牛致力于优化供应链管理，提高生产效率和产品质量，降低成本，以满足不断增长的市场需求。
4. 国际化战略：蒙牛加强与国际乳制品企业的合作，积极开展国际业务，提升在全球市场的竞争力。
五、企业荣誉和成就蒙牛凭借卓越的企业文化和持续的创新发展，赢得了多项荣誉和成就。
其中包括多次获得中国乳制品格业的领军企业称号，连续多年跻身中国500强企业榜单等。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化一、引言蒙牛是中国最大的乳制品企业之一，拥有着悠久的历史和丰富的企业文化。
本文将详细介绍蒙牛企业文化的内涵和特点，以及其对企业发展和员工价值观的影响。
二、蒙牛企业文化的内涵1. 使命和愿景：蒙牛的使命是为全球消费者提供高品质的乳制品，致力于健康和幸福的生活。
其愿景是成为全球领先的乳制品公司。
2. 核心价值观：蒙牛坚持“诚信、创新、责任、共赢”的核心价值观，以诚信为基础，以创新为动力，以责任为担当，以共赢为目标。
3. 文化精髓：蒙牛文化的核心是“感恩、敬业、卓越、创新”，这四个词汇体现了蒙牛员工的价值观和工作态度。
三、蒙牛企业文化的特点1. 以人为本：蒙牛注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工创新和成长。
2. 创新驱动：蒙牛积极推行创新，不断研发新产品、新技术和新模式，以满足消费者的需求。
3. 社会责任：蒙牛积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善和社会公正，为社会做出贡献。
4. 团队合作：蒙牛倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作与协作，实现共同目标。
四、蒙牛企业文化对企业发展的影响1. 品牌形象：蒙牛企业文化的积极价值观和社会责任意识，为蒙牛树立了良好的品牌形象，提升了消费者对其产品的信任和认可度。
2. 企业竞争力：蒙牛注重创新和团队合作，不断推陈出新，提高产品质量和服务水平，从而增强了企业的竞争力。
3. 员工满意度：蒙牛关注员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会，增强了员工的归属感和满意度，提高了员工的工作积极性和创造力。
4. 社会影响力：蒙牛积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，树立了企业的良好形象，为社会做出了积极贡献。
五、结论蒙牛企业文化以其核心价值观和文化精髓，为企业的发展和员工的成长提供了有力的支持。
通过以人为本、创新驱动、社会责任和团队合作等特点，蒙牛不断提升品牌形象、增强竞争力、提高员工满意度和扩大社会影响力。
蒙牛企业文化的成功实践为其他企业提供了借鉴和启示，为中国乳制品行业的发展做出了积极贡献。
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2019年蒙牛的品牌战略是怎样的篇一：蒙牛品牌策略研究蒙牛公司品牌策略研究摘要乳业是我国发展迅速的朝阳产业，巨大的利润空间吸引大批国外乳业巨头涌入，使我国的竞争态势愈演愈烈，如何在竞争中取胜成为国内乳品企业的一大难题。
在产品同质化、价格低廉化和促销手段趋同化的今天，品牌的建设成为企业重新获得竞争优势的一大亮点。
在经济全球化时代，品牌已成为一个国家国力的象征，品牌战略日益受到中国企业的重视。
如何创建强势品牌，从而获得竞争优势，是每个企业都十分关注的问题。
尤其是乳品企业，目前还没有树立品牌观念，缺乏科学的品牌创建策略。
因此，有针对性的进行品牌创建策略研究，对于乳品企业的生存与发展具有重要意义。
本文主要针蒙牛公司，在乳品产业领域，就如何创建品牌策略进行研究，力图寻找一条发展之路。
本文以品牌理论和相关战略理论、市场营销理论为研究手段，从我国乳制品行业市场现状和竞争态势入手，深入分析蒙牛在生产和经营中面临的机遇和挑战，以及蒙牛公司品牌化运作的成功秘诀，从总体上强化了文章的主旨，为中国乳品企业的品牌建设提出了建议。
品牌建设要以品牌核心价值为基础，品牌策略规划要统帅和整合企业的一切生产营销等价值活动，品牌的创建、扩张与维护是长期的系统的工程，它的目标是建立较高的顾客忠诚度。
关键词：蒙牛公司品牌策略品牌定位品牌创建ABSTRACTChinesediaryindustryisanemergingindustry,whichisdevelopedqu ickly.Lotsofinternationaldiarygiantsareappealedtothepossibi lityofhugeprofits,whichmakesthesituationofpetitiongrowingfi ercely.Thathowtoexcelbeesarigorproblemforthedomesticdiarypa nies.Nowadays,bythebackgroundofthesimilarityofthequalityofd iaryproductsandthemeansofpromotionandthecheapeningofthepric e,thepaniesfocusonthereconstructionofthedistributionbrandto gainthepetitiveadvantage.Intheearofglobaleconomy,brandhasalreadybeeastandofprehensiv enationalstrengthandreceivedtheatentionoftheChineseenterpri sedaybyday.However,howtoestablishadvantagebrandandwinpetiti onisadifficultprobleminfrontofthem,especiallythosedomesticd iarypanieswhohaven'tyetbuiltupabrandconceptandlackscientifi cstrategyofbrandestablishment.Soit'sverymeaningfulandimport antforscientificresearchinstitutes'existenceanddevelopmentt ohaveapointedresearchonbrandestablishmentstrategy.ThispapermainlyneedleMengniupaniesinthefieldofdairyindustry onhowtocreatebrandstrategystudy,inabidtofindadevelopmentroa binedwithbrandtheory,strategytheoryandmarketingskills, thispapercarefullyanalyzesthemarketandpetitionofChineseDair yproductsprofessiontofindtheopportunitiesandthreatensfacing Mengniupanies，andMengniupaniessecretofthesuccessoftheoperation,andstrengt henedtheoverallthrustofthearticle,fortheChinesedairybrand-b uildingenterprisesmaderemendations.Brandestablishmentshouldbebasedonitscorevalues,andthebrands trategyshouldtakemandofandintegrateallactivitiesoftheenterp rise'sproductionandmarketing.Itsestablishment,expansionandm aintenancearealongsystematicalprocessanditsfinalgoalistoest ablishahighcustomerloyalty.Keywords:Mengniupany,brandstrategy,brandEstablishment,brand strategy第一章导论第一节研究背景及意义在经济全球化时代，品牌已成为一个国家国力的象征，国家竞争力的强弱，取决于企业国际竟争力的强弱。
[1]为什么美国全力支持自由经济和全球化?因为它在全球化方面的能力是最强的，这是它能够得以长足发展的一个领域。
美国的大公司、跨国公司最多，全球营销能力最强，品牌竞争力也最强，它们在世界500强中占据了全球生产企业的40%，国际贸易的50%.国际技术转让的60%。
日本前首相中曾根曾说:“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。
”在产品同质化的今天，品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉。
品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现。
由于充分和完全的市场竞争，企业核心竞争力的优势不可能维持长久及独占，只有将企业的核心竞争力转化，表现为品牌竞争力，才可以保证企业的健康发展。
[2]我国乳品行业是高速发展的一个行业，也是竞争极其激烈的一个行业。
从下面的数据可以看出中国乳品市场发展的巨大潜力；世界人均年乳品消费水平面104公斤，欧美国家则超过300公斤，而中国人均年乳品消费仅8.8公斤，与发达国家行业水平相去甚远。
专家预测，乳品行业未5年内的年增长率有望达15%左右，未来15内乳品的消费需求也将呈现高速增长的趋势，在今后20-30年间，中国将是全世界发展潜力最大、市场容量最大，增长速度最快的乳品消费市场。
巨大的利润空间使各大国际乳业巨头对这一新兴市场虎视眈眈。
伴随着国外乳液巨头的纷纷涌入，国内乳品企业开始面临极其严峻的一个事实，即无论是技术还是资金，都无法与国外巨头相比，产品、价格以及促销手段所形成的竞争优势在国外乳品企业强有力的攻击下纷纷土崩瓦解，而此时此品牌优越性就逐渐凸现出来。
品牌具有极强的社会特点，其设计的要素比较多，一旦形成竞争优势则在短期内不容易被复制，这无疑成为克敌制胜的关键。
然而国内的乳品企业在品牌建设上却很落后。
品牌创建不科学、不合理，导致品牌定位、形象不清晰或偏差，而且品牌维护、品牌发展、品牌延伸等相关品牌管理跟不上。
品牌建设的落后极大的制约了中国乳品企业的发展。
然而蒙牛的飞速发展成为行业内的奇迹。
从表1可以看出，在短短7年时间里，蒙牛增长400倍，7年的销售额将近400亿，投资收益率大5000%，在纯牛奶市场上占据47%的市场份额，迅速成为行业的排头兵，为其他企业的发展树立了榜样，尤其在品牌建设方面更是取得了非凡的成就。
蒙牛集团极速成长的奇迹，在传统的行业来说，可以用空前绝后来形容。
它正在创造中华民族的崭新历史，在世界上树立中国企业的形象。
蒙牛突进式的超常规发展，其整合资源、发展事业的全球视野，必将激起更多的中国企业做大做强、迈向世界的雄心壮志。
第二节品牌策略理论踪述一、品牌的概念1、品牌的定义“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销告者或是某群销告者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别”(.C-PhilipKotler著名市场营销专家菲力普·科特勒《市场营销管理》)[1]品牌不同于名称，名称只具有使人将事物辨别开来的功能，不体现事物的个性，而品牌则附有商品(或服务)的个性以及消费者的认同感。
因此，品牌是体现商品(或服务)个性和消费者认同感，象征生产经营者的信誉、被用来与其他商品(或服务)区别开来的名称、标志、包装等符号的组合。
2、品牌的多层次性品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺。
最佳品牌就是质量的保证。
但品牌还是一个更复杂的象征。
品牌的含义可分成六个层次。
(1)属性，一个品牌首先给人带来特定的属性。
例如“海尔”表现出的质量可靠、服务上乘。
(2)利益，一个品牌绝不仅仅限于一组属性，消费者购买利益而不是购买属性。
属性需要转换成功能和情感利益。
(3)价值，品牌能提供一定的价值。
(4)文化，品牌可能附加和象征了一种文化。
(5)个性，品牌还能代表一定的个性。
(6)定位，使用者品牌还体现了购买或使用这种产品是哪一类消费者，这一类消费者也代表一定的文化、个性，这对于公司细分市场，市场定位有很大帮助。
所以，品牌是个复杂的符号。
一个品牌不单单是一种名称、术语、标记、符号或设计，或它们的组合运用，更重要的是品牌所传递的价值、文化和个性。
品牌创建既要重视品牌元素(名称、标记等)的开发设计，更要重视品牌围绕这6个特征属性进行开发和创建。
二者相辅相成，缺一不可[3]。
二、品牌的特征品牌具有以下特征：I、本身没有物质实体。
品牌自身是无形的，不具有特立的物质实体，不占有空间。
它必须通过一定直接或间接的物质载体表现其自身。
品牌虽然没有物质实体，但并非没有物质载体，只是以间接形式存在而己，而它的价值也与间接物质载体的价值有不同分离的关系。
2、品牌属于专有并且通过使用能为拥有者取得持续的经济效益。
品牌是企业的无形资产。
因此对企业的生产经营和服务能够较长期地持续地发挥其资产的作用。
品牌不同于某则信息。
信息只是偶尔地、短暂地而不能持续地对企业的生产经营发挥经济效益，因此信息不能视为无形资产。