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工作总结-总经办年度总结报告及工作计划(PPT64页)
人力资源财务费用包括员工工资、保险费、招聘费、工会经 费、残保基金等，2013年人力资源共计支出466,826.33元，具体 统计数据如下表：
项目 薪资支出 保险支出 招聘费 工会经费 残保基金 合计
金额 404689.80 48762.00 9090.00 504.00 2688.53 466826.33
部门 人数 职位 人数
总经办 2
高管 1
2013年度人员分布表
财务部
营销部
3
3
中层员工
5
供管部
市场部
2
1
基层员工
5
（1）人员结构比例为男：女=1：2.7，人员结构上比例不均衡，男 员工过少，虽然外贸类企业工作需要仔细、认真，女性比较符合要 求，但是随着公司的发展，业务量的增大，对男性员工的需求也将 会增加，因此从上述比例来看我公司的比2014年工作计划
汇报部门：总经办 汇 报 人：xxxxxx 汇报时间：2014年1月17日
目录
第一章 前言 第二章 人力资源工作总结
一、人力资源财务管理工作 二、人力资源体系的建设 三、组织架构及人员分布 四、招聘管理 五、培训管理 六、绩效、薪酬、福利管理 七、员工劳动关系管理 第三章 行政工作总结 一、行政财务管理工作 二、企业文化及制度体系的建设 三、文件的管理工作 四、会议组织 五、活动的组织 六、办公用品管理 七、其他工作 第四章 2014年工作计划 一、财务目标 二、管理目标 （一）人力资源工作目标 （二）行政工作目标 三、团队建设目标
二、人力资源体系的建设
（一）体系建设 本年初在集团公司的引到下，由各个部门配
合起草了《克林肯组织体系建设阶段性报告》，通过 从公司战略规划、年度目标、组织架构、流程图及部 门职责等方面对公司的人力资源体系建设工作进行指 导，谭老师与员工沟通了解后，根据公司的现状及实 际情况，提供了一份分析报告，报告中对目前公司的 人力资源工作及行政工作的现状提出了宝贵的建议和 意见，值得我们深思的是，在人力资源的选人和用人 上都要严格把关，深入背景调查，为公司在选人、用 人、育人、留人上把好第一道关口。但是此次体系建 设只给我们起了开头，在接下来的一年中还要重点建 设。
项目 薪资支出 保险支出 招聘费 工会经费 残保基金 合计
金额 404689.80 48762.00 9090.00 504.00 2688.53 466826.33
部门 人数 职位 人数
总经办 2
高管 1
2013年度人员分布表
财务部
营销部
3
3
中层员工
5
供管部
市场部
2
1
基层员工
5
（1）人员结构比例为男：女=1：2.7，人员结构上比例不均衡，男 员工过少，虽然外贸类企业工作需要仔细、认真，女性比较符合要 求，但是随着公司的发展，业务量的增大，对男性员工的需求也将 会增加，因此从上述比例来看我公司的比2014年工作计划
汇报部门：总经办 汇 报 人：xxxxxx 汇报时间：2014年1月17日
目录
第一章 前言 第二章 人力资源工作总结
一、人力资源财务管理工作 二、人力资源体系的建设 三、组织架构及人员分布 四、招聘管理 五、培训管理 六、绩效、薪酬、福利管理 七、员工劳动关系管理 第三章 行政工作总结 一、行政财务管理工作 二、企业文化及制度体系的建设 三、文件的管理工作 四、会议组织 五、活动的组织 六、办公用品管理 七、其他工作 第四章 2014年工作计划 一、财务目标 二、管理目标 （一）人力资源工作目标 （二）行政工作目标 三、团队建设目标
二、人力资源体系的建设
（一）体系建设 本年初在集团公司的引到下，由各个部门配
合起草了《克林肯组织体系建设阶段性报告》，通过 从公司战略规划、年度目标、组织架构、流程图及部 门职责等方面对公司的人力资源体系建设工作进行指 导，谭老师与员工沟通了解后，根据公司的现状及实 际情况，提供了一份分析报告，报告中对目前公司的 人力资源工作及行政工作的现状提出了宝贵的建议和 意见，值得我们深思的是，在人力资源的选人和用人 上都要严格把关，深入背景调查，为公司在选人、用 人、育人、留人上把好第一道关口。但是此次体系建 设只给我们起了开头，在接下来的一年中还要重点建 设。
经理办年度工作总结(ppt)
会议管理
• （1）配合安质中心制度文件汇编，完善修订《会 议管理制度》，优化会议流程，严肃会议纪律， 提升会议效率。
• （2）截止12月20日，本年度共组织召开日常会 议29次，并于7月份组织召开公司年中经营管理 会，共形成重点、催督办工作172项，实际完成 154项，完成率89.5%。
《天鹏人》
（2）大连项目纪录片： 为补足20周年宣传片对一线拍摄素材的缺失，也为了对公司典型的重大项目进行拍摄记录， 2015年4月底-5月初，经理办协助北方传媒拍摄小组奔赴大连西太项目，进行跟踪拍摄。
公司宣传片
配合拍摄
文案修订 样片审核
（1）20周年宣传片： 2014年年底对合作单位变更后，1月初，拍摄小组同期 进驻诸暨经营管理会场，组织对公司领导进行一对一的 采访、交流；1月底，根据采访后的文案整理稿，拍摄 小组进驻公司，进行了为期5天的拍摄，其中包括到南 京炼油厂组织现场作业拍摄。经过团队初稿审核，2月 15日，庆典盛会现场，修改后的宣传片安排在开场环节 播放，得到全场观众的高度赞扬，许多外部嘉宾更是给 予了极高的评价。宣传片通过回忆、陈述的方式，全面 展现了公司从成立到现在的发展历程，体现了领导者的 睿智和员工的忠诚、团结，更表达了大家对公司未来发 展的美好期待与信心。许多情景回顾的片段，让无数员 工感动得热泪盈眶。
• （2）自7月份年中会之后，下半年各部门高度重视合理化 建议的提报，不仅在数量上有所增加，在建议的内容质量 上也显著提高。销售、行政等部门将合理化建议提报的工 作指标直接下达到各岗位、各人员，积极鼓励大家充分发 挥爱岗、敬业、奉献、尽责的主人翁精神，鼓励大家结合 工作现状，发现问题，思考解决方案，进一步激发员工参 与公司管理的热情。
二、年度其他重点工作回顾
【优质精品】最新总经办2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划范文PPT
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工作完成情况
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总经办年度工作汇报
适用于工作汇报/年终总结/述职报告等 汇报人：XXX 编号：1066041
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01. 年度工作概述
目录
CONTENTS
02. 工作完成情况
【2018最新】总经办总结ppt【精美PPT模板幻灯片】
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重点工作回顾
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四项工作概况
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我们公司团队
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青春
专业
梦想
公司口号
代用名
职位名称
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2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
工作完成进度 工作中的提升
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工作总结年终总结计划PPT模板
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总经办年终总结PPT
团队协作改进措施
强化团队建设
加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力和执行力。
明确分工与责任
确保每个成员清楚自己的职责与任务，减少工作冲突与重复。
建立定期汇报机制
通过定期的项目进度汇报会，确保信息及时共享，问题及时解决。
个人能力提升方向
1 2
提升项目管理能力
学习项目管理相关知识和工具，提高项目规划、 执行和监控能力。
增强团队协作能力
注重沟通技巧和团队建设，提高与团队成员协同 工作的能力。
3
培养创新思维
关注行业动态和技术发展，提高创新意识和解决 问题的能力。
风险防控策略调整
完善风险识别机制
在项目初期进行全面风险评估，识别潜在风险点，制定应对措施。
强化风险监控与预警
定期对项目进展进行风险评估，及时发现和解决问题，降低风险影 响。
开发新市场
关注行业趋势，拓展新的业务领域和市场空间。
03
探索多元化发展
积极寻求与其他产业的战略合作机会，实现公司业务的多元化发展。
THANKS
感谢观看
完成年度利润目标2000万人民币，达 到预期的110%。
重大项目成果展示
01
02
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新产品研发
成功研发并推向市场3款 新产品，获得用户好评。
市场拓展
开发新客户50家，与10家 行业领军企业建立战略合 作关系。
内部管理优化
实施ERP系统，提升管理 效率，降低运营成本10% 。
创新能力提升体现
技术研发
人才引进
招聘XX名高素质人才，优化团 队结构。
培训计划
实施全员培训计划，提升团队 专业素质和技能水平。
团队文化
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项目方面
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管理方面
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服务方面
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人力资源
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维护方面
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类别1 -
1,987,500
类别2 -
863,856
类别3 -
735,624
类别4 -
515,875
类别5 -
320,927
类别6 -
185,735
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4项
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1,987,500
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863,856
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总经办年终总结PPT
通过调查发现，客户对公司的满意度达到了90%，表明公司在
客户服务和产品质量方面表现良好。
新客户开发
02
本年度成功开发了200个新客户，与去年同期相比，增长了
15%。
客户类型
03
公司的客户群体多样化，覆盖了个人消费者、企业和政府机构
等多个类型。
市场数据总结
市场份额
公司在目标市场的份额稳定在30%，表明公司在该领域的领先 地位。
信息传达不及时
内部信息传达不Biblioteka 及时，导致部门间工作协调出 现问题。
管理中的问题
目标设定不合理
部分业务目标设定过高，难以 达成，影响团队积极性和士气
。
培训和支持不足
对新员工培训和支持不足，导致 他们不能快速适应和胜任工作。
激励机制不完善
缺乏有效的激励机制，员工工作积 极性不高，影响整体效率。
解决方案及改进方案
加强项目管理
建立完善的项目管理制度，强化项目进度和成本控制， 提高项目成功率。
加强团队建设
加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力和战 斗力。
加强内部沟通
建立信息共享平台，提高内部信息传递速度和效率。
合理设定目标
根据实际情况合理设定业务目标，制定可达成计划，并 关注员工成长与士气。
加强员工培训
对新员工进行系统培训，提高其专业能力和素质，促进 其快速适应和胜任工作。
公司领导对全年工作高度重视，希望通过此次总结全面掌握 各部门工作进展及业务发展情况，以便加强团队协作与沟通 ，为公司未来发展奠定坚实基础。
汇报范围
本总结汇报范围为2022年度公司总体运营情况及各部门工 作成果与不足，涵盖市场、人力资源、财务、行政等多个 方面。
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