中央广播电视大学开放专科期末考试农村行政管理专业实用管理基础试题 (18)

生存。他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。
A. 管 理创 新B. 信誉 至 上
c.质量优良D.创造顾客
2789
5. 某企业拟 开 发新产 品 ， 有 三 种 设 计方 案 可 供 选 择 ， 各 种 方 案 在 各 种 市 场 状 态 下 的 损 益
值如下表所示: (单位 z 万元 )
际主史态
)
)
19. 产 品 质 量控 制 是企业 为 生 产 合 格 产 品 、 提供 顾 客 满 意 的 服 务 和 减 少 元 效 劳 动 而 进 行
的控制工作。(
)
20. 产 品 的 核 心 是物 品 的 有 用 性 ， 凡是影 响 产 品 货 币 价 值 的 各 种 性 能 ， 都 是 产 品 的 质 量 或
)
16. 管 理人员 选 聘 的 内 部 来 源 存 在 着 " 近 亲 繁 殖 " 、 易 形 成 关 系 网 、 备 选 对 象 范 围 窄 等 缺 点。(
)
17. 在一 个 领导 班子 里 ， "帅 才 "应该 多 一 些 ， 以 提高 领 导 班子 的 整 体领 导 能 力 。 ( 18. 在管理 过程 中 ， 只 有 各 级 管理人员 才 是 控 制 的 主 体 。 (
"罗马，"他们回答。 "罗马不错，"简枯强挺高兴今年"学习假期"能如期进行。 这家吉隆坡的公司每年都要关门九天，让全体员工〈共 28人)公费集体出游。他们度假时
拍的照片贴满了会议室。这边是他们身穿夏装，在泰国摆的各种姿势 z那边是冬装裹身，在瑞 士挤成一团 z另一面墙上还有背景各异的许多合影，例如法国艾菲尔铁塔、中国的紫禁城和美 国的国会大厦。
试卷代号 : 2 7 2 0
座位号IT]
中央广播电视大学 2 0 1 2 -2 0 1 3学年度第一学期"开放专科"期未考试(开卷)
实用管理基础试题
2013 年1 月
|题号 I
-
|分数 I
|得分|评卷人|
I
I
二
I
|
三
I
|总 分|
I
I
I
I
一、单项选择{请从四个备选答案中选择一个正确答案，将其序号填
入括号中。每小题 2 分 ， 共 2 0 分 }
A. 制 定规 章 制 度 c.强调组织纪律
D. 期 望 理论
)。
B. 加 强 信 息 沟 通
D.运用组织的凝聚力
2790
|得分|评卷人|
I
I
I
二、判断并改错{下列各题有对有错，对的打 .j ;错的打 X，并改正。
每小题 3分，共 30分}
1 1. 梅奥 等人通 过霍桑 试验得 出 结论 z 生 产效率 与 工 人 的 工 作 条 件 之 间 存 在 一 定 的 关 系 ，
1.孟子曰"凡事预则立，不预则废"，指的是管理的(
A. 决 策B. 计划 c.组织D.协调
)职能的重要性。
2. 理想 的 行 政组 织 体 系 理论 ， 是 由 马 克 斯 。 韦 伯 提 出 来 的 。 其 中 " 理 想 的 " 是 指 现 代 社 会( )组织形式。 A. 最 经 济 和 合 理 的B. 最 符合 需 要 的
聘多采用外源渠道。 A. 基层 管 理者B. 中 层 管 理者 c.高层管理者 D.普通管理者
)的选
9. (
)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、
归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A. 需 要 层 次理论B. 双 因 素 理论
c. 成 就需 要 理论
10. 协 调 最 基本 的 手段 就是 (
甲
乙 丙
畅销
一般
滞销
65 80 120
)。
45 50 40
40
O
一 40
则用保守法选取的最优方案为(
A. 甲B. 乙 c. 丙 D. 乙 和 丙
6. 通 过 职工 联 谊制 度 、 上 下 级定 期 交 流 等 制 度 实 现组 织 关 系 协 调 的 方式是 ( A. 相 互 调 整 方式B. 结 构 协 调 方 式 c. 制 度 协调 方 式 D. 人 际 关 系 协 调 方式
但是他们的工作态度对生产效率的影响更管理实 施 的 第 一 阶 段 ， 现 代 管 理学 提倡 参 与 制 目 标 设 定 法 。 传 统 的
目标建立是由企业最高管理者完成的。(
)
13. 策 略 决策 是 指 企业 为 了 实 现 战 略 目 标而做 出 的 带 有 局 部 性 的 具 体决 策 。 譬 如 企 业 财
c. 最 有 效 和 合 理 的
3. 关 于 计划 工 作 ， 下 列 各 种 说法 错 误 的 是 (
A. 计划 工 作 是 高 层 管 理者 的 任 务
D. 最 先进科学 的
)。
B. 计划 工 作 要 讲究 效率
c.计划工作是普遍存在的
D. 计划 工作 居 管 理首 要 地 位
4. 管 理学 家 彼 得 · 德 鲁 克 认 为 ， 单 纯 强 调 利 润 会 使 经 理 人 迷 失 方 向 以 至 于 危 及 企 业 的
者质量特征。(
<>
|得分|评卷人|
I
I
I
三、案例分析(结合问题分析案例，要求每个案例字数不少于 3 00。
共 50 分 )
2 1. 案 例1 :某公司的"学习假期"
去年底，分析化验公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策。首席行政总监简枯强 照例没有参加他们的讨论。会后，他问大家"今年，我们打算去哪里呢?"
)。
7. 当 企业 外 部 环 境 比 较稳 定 ， 企 业 的 预 测 可 信 度 较 高 ， 部 门 之 间 的 协 作 关 系 可 以 较 多 地
运用规范的手段来实现，权力分配可以体现( )的特点。
A. 授权B. 分权 c.均权 D.集权
8. 企业 组 织 内 部 管 理人员 的 选聘 主 要来 自 内 部 和 外 部 两 个 渠 道 。 一 般 而 言 ， (
务决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。(
) )
14. 电 影 院 的 观众是 拥 有 特定 的 共 同 目 标 的 群 体 ， 所 以 ， 他们 是 一个组 织 。 (
15. 横 向 协调设计是 组织 结构 设计 的 内 容 之一 ， 它 主要 包括 制 度 协 调 方 式设计 、 结 构 协 调 方式设计和人际关系协调方式设计。三者之间的关系是，制度性与结构性协调方式是协调的 主体方法，人际关系协调方式是它们的重要补充。(