上海新长征中环商务楼裙房商业策划建议书_38P-XXXX
新上海商业城的战略定位和发展规划
新上海商业城的战略定位和发展规划新上海商业城的战略定位与进展规划一、新上海商业城的现状与环境分析〔一〕建设初衷新上海商业城是上海市人民政府商业委员会依据上海商业〝九五〞进展规划直截了当组织建设的上海新的市级商贸中心，规划目标为亚洲最大的商贸中心。
1991年底奠基，1996年建设大体终止。
新上海商业城位于浦东新区陆家嘴金融贸易区内，占地面积为14.4公顷，建有第一八佰伴、三鑫世界商厦、华诚商厦、福兴大厦、福使达大厦、银峰商厦、新亚汤臣大酒店、鑫联广场、银河大厦、胜康斯米克大厦、胜康廖氏大厦、乐凯大厦、良友大厦、内外联大厦、远东商厦、联合广场、华申大厦、新大陆广场等18幢单体楼宇，各楼宇由天桥相连。
作为建设之初的规划，新上海商业城建筑面积为80万平方米，其中商业面积近24平方米，办公楼面积近28平方米，餐饮业面积6万平方米，宾馆面积3万平方米，娱乐业面积3万平方米，用于休闲的共享空间面积4.3万平方米〔包括1万平方米的中心广场，万余平方米的环行步行街，近2万平方米的城中街，近千平方米的喷泉广场和数千平方米的大型露天广场〕。
期望能进展成一个集商务办公、展现、购物、观光旅行、娱乐、健身、休闲于一体的商贸中心。
建设之初的新上海商业城第一是以良好的进展前景和优待政策，其次是因交通和地段的便利性而吸引入驻企业的。
通过一段时刻的经营后，各个入驻企业对新上海商业城的进展前景和交通条件依旧比较看好，但对设施的现代化、革新性和治理的和谐性方面颇有微辞。
〔二〕现实地位1、要紧优势〔1〕作为上海市八个市级商业中心〔四街四城〕之一，受到市、区政府的高度关注。
上海市政府将南京路、淮海路、四川北路、西藏中路和豫园商城、徐家汇商城、不夜城和新上海商业城列为〝四街四城〞，作为以后上海零售商业进展的重点地区，政府在政策、融资和税收等方面提供了许多倾斜，为新上海商业城的进展奠定了基础。
作为浦东商业的唯独入选者，新上海商业城在全市商业的总体宣传中也占到了重要的一席。
上海商务庆典策划书3篇
上海商务庆典策划书3篇篇一上海商务庆典策划书一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 提升公司形象，展示公司实力和文化。
2. 加强与客户、合作伙伴的沟通与合作。
3. 庆祝公司重要业绩或里程碑。
4. 提升员工的归属感和团队凝聚力。
三、活动时间[具体日期和时间]四、活动地点1. 选择适合活动规模和主题的场地，如酒店宴会厅、展览馆或户外场地等。
2. 考虑场地的地理位置、交通便利性和周边设施。
五、参与人员1. 公司内部员工。
2. 客户、合作伙伴。
3. 特邀嘉宾。
六、活动内容1. 开场致辞由公司领导或特邀嘉宾发表开场致辞，欢迎来宾并介绍活动目的。
2. 公司介绍通过视频、图片或演示文稿，向嘉宾展示公司的发展历程、业务范围和成就。
3. 主题演讲邀请业内专家或公司高层进行主题演讲，分享行业趋势、企业发展战略或其他相关话题。
4. 文艺表演安排专业的文艺团队表演节目，如舞蹈、歌曲、杂技等，营造轻松愉快的氛围。
5. 互动环节设计一些互动游戏或抽奖活动，增加来宾的参与度和趣味性。
6. 晚宴提供丰盛的美食，为来宾提供交流和社交的机会。
七、活动宣传1. 制作精美的宣传海报和邀请函，邀请客户、合作伙伴和员工参加。
2. 利用公司官方网站、社交媒体平台发布活动信息和预告。
3. 发送电子邮件或短信通知，提醒重要嘉宾和员工参加。
八、活动执行1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织、协调和执行。
2. 确保活动场地布置、设备租赁、餐饮安排等各项工作的顺利进行。
3. 培训活动工作人员，明确职责和工作流程。
4. 活动当天，进行现场管理和控制，确保活动的顺利进行。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 餐饮费用：[X]元4. 表演费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十、注意事项1. 安全第一，确保活动场地和活动环节的安全性。
2. 注意时间管理，合理安排活动流程，避免过长或过短的环节。
上海远洋广场商业策划设计方案
上海远洋广场商业策划设计方案一、项目概况二、市场分析1.目标客群以年轻人和家庭为主要目标客群。
年轻人热衷于时尚潮流和娱乐活动，家庭注重购物和休闲体验。
2.竞争分析1.主题设计我们将建立一个与众不同的主题，例如“未来科技”、“艺术创意”或“健康生活”。
主题将贯穿整个广场，包括建筑外观、商铺装修以及各类活动等。
2.租赁与选址在租赁商铺方面，我们将重点引进一些热门品牌，以增加吸引力和竞争力。
根据目标客群的需求，我们将在选址上选择靠近市中心、交通便利的位置。
3.商铺设置商铺设置将根据主题进行设计。
根据客群需求，我们将设置时尚服装零售店、餐厅、电影院等。
此外，我们还将引进一些具有创新概念或个性化特色的商铺，以吸引更多的顾客。
4.活动策划为了增加广场的活力和吸引力，我们将定期举办各种活动，如时装秀、音乐会、儿童互动游戏等。
此外，我们还将与当地艺术团体合作，举办一些艺术展览和表演，以增加文化氛围。
5.营销策略我们将采取多种营销手段来宣传广场。
首先，我们将进行线上推广，包括建立官方网站、开展社交媒体营销和与一些知名网红合作。
其次，我们将与当地媒体进行合作，发布新闻稿和广告。
此外，我们还将举办一些特别活动和优惠促销，以吸引更多的顾客。
6.商业合作与合作伙伴我们将与一些有影响力的商业合作伙伴合作，以提供更多的增值服务。
例如，与一些酒店合作提供顾客优惠住宿，与电影院合作提供电影票套餐等。
四、预期效果通过上述商业策划设计方案，我们预期上海远洋广场将成为上海市中心区域的热门购物目的地，吸引大量的目标客群。
我们预计，在首年运营中，广场的销售额将达到3000万元人民币，每年有望增长10%。
总结通过以上的商业策划设计方案，我们将打造一个独特而有吸引力的购物中心，为顾客提供独一无二的购物、娱乐和休闲体验。
我们期待与各界合作伙伴共同努力，实现这一目标。
上海某项目市场营销推广建议书
上海某项目市场营销推广建议书二、市场分析1. 目标市场首先需要明确目标市场，以便更精确地投放资源和开展市场营销活动。
根据项目定位和目标客户的特征，将目标市场明确为上海中产阶级及以上人群，年龄在25-45岁的家庭主妇和白领阶层。
2. 竞争对手分析了解竞争对手情况可以帮助我们更好地制定市场营销策略。
通过市场调研，发现目标市场存在一些竞争对手，其中主要有A公司、B公司和C公司。
这些公司在产品品质、产品创新和市场份额等方面具有一定的竞争优势。
三、目标与策略1. 市场目标根据市场调研和对竞争对手的分析，我们制定了以下市场目标：1) 在一年内，占据上海市场5%的市场份额；2) 每月销售额增长10%，保持高速增长的势头。
2. 市场策略为了实现市场目标，我们制定了以下市场推广策略：1) 产品特色：通过大力推广产品的特色、品质和创新设计，吸引目标客户的注意力。
2) 渠道合作：与大型商超和线上平台合作，提高产品的曝光度和销售渠道，增加销售额。
3) 广告宣传：运用多种媒体，如电视广告、电台广告、报纸杂志以及社交媒体等平台，进行广告宣传和品牌推广。
4) 促销活动：定期进行促销活动，如打折、赠品等，增加产品的竞争力和销售数量。
5) 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，通过与客户建立良好的互动和沟通，增强客户忠诚度。
四、实施计划1. 第一阶段（0-3个月）1) 建立品牌形象：通过投放广告、开展公关活动和线上线下推广，加强产品品牌形象的宣传和认知度。
2) 与商超和线上平台进行合作：与大型商超、线上平台等进行洽谈合作，并确保产品迅速上架。
3) 社交媒体运营：通过微博、微信等社交媒体平台，建立品牌社区，吸引目标客户的关注和参与。
2. 第二阶段（3-6个月）1) 新客户开拓：通过促销活动、搜索引擎优化、线上广告等方式，吸引更多的新客户。
2) 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，与客户保持良好的互动和沟通，提高客户忠诚度。
某商业裙楼项目营销策划方案
某商业裙楼项目营销策划方案一、市场分析与定位1.1 市场需求分析通过市场调研了解到，目前该区域的商业裙楼项目相对较少，市场需求呈现增长趋势。
主要消费群体为年轻人、白领阶层和家庭消费者。
他们对于购物、娱乐和休闲等需求较高，对于品牌和服务质量也有较高的要求。
1.2 项目定位本商业裙楼项目将定位为高端时尚商业综合体。
提供多元化的购物、娱乐、休闲和餐饮等服务，满足不同人群的需求。
二、产品特色与优势2.1 设施设备本项目将引进先进的商业设施与设备，包括高速电梯、智能停车系统、空气净化系统等，提供舒适便捷的消费环境。
2.2 租户选取本项目将精心挑选优质的租户，引进一流品牌和知名商户，提供丰富多样的商品和服务，吸引更多的消费者。
2.3 商场规划商场将区分不同的区域，如奢侈品区、时尚潮流区等，满足不同消费者的购物需求。
同时，商场还将设置休闲娱乐区、儿童游乐区等，提供全方位的服务。
三、营销策略3.1 品牌宣传通过多种媒体渠道进行品牌宣传，如报纸、电视、网络等。
展示项目的特色和优势，提高品牌知名度和美誉度。
3.2 优惠活动在项目开业前后，设立一定的优惠活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者到店消费。
3.3 联合营销与其他商圈或知名品牌进行联合营销，如举办合作活动、提供优惠券等，吸引更多顾客到访与消费。
四、客户关系维护策略4.1 会员积分系统建立会员积分系统，通过消费累计积分，会员可享受更多的优惠和礼遇，增加顾客忠诚度。
4.2 售后服务注重售后服务，提供一流的售后服务，解决客户的问题和疑虑，增强客户满意度。
4.3 活动推送通过手机APP或短信推送最新的优惠活动、促销信息等，及时与客户进行沟通和互动。
五、风险控制与调整5.1 监控市场变化密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整市场营销策略，以应对市场变化。
5.2 定期反馈与改进通过客户调研、满意度调查等方式，听取顾客的建议和意见，及时改进项目的不足之处，提高客户满意度。
上海商务庆典策划书3篇
上海商务庆典策划书3篇篇一上海商务庆典策划书一、活动主题“共创辉煌，携手未来”二、活动目的1. 庆祝公司成立[X]周年。
2. 加强与客户、合作伙伴的关系。
3. 提升公司品牌形象。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：上海[酒店名称]酒店宴会厅四、活动人员1. 公司领导和员工。
2. 客户代表和合作伙伴。
3. 特邀嘉宾。
五、活动内容1. 签到入场：在入口处设置签到处，嘉宾签到后领取礼品和入场券。
2. 开场表演：由专业的歌舞团表演精彩的开场节目，营造热烈的氛围。
3. 领导致辞：公司领导上台致辞，回顾公司发展历程，展望未来前景。
4. 合作签约：公司与重要客户、合作伙伴举行合作签约仪式，进一步深化双方的合作关系。
5. 文艺演出：安排精彩的文艺演出，包括歌曲、舞蹈、魔术等节目，为嘉宾带来一场视听盛宴。
6. 晚宴交流：提供丰盛的晚宴，嘉宾们可以在轻松愉悦的氛围中交流互动，增进彼此的了解和友谊。
7. 抽奖环节：晚宴中设置抽奖环节，奖品丰厚，让嘉宾们满载而归。
8. 合影留念：活动结束后，在宴会厅外设置合影区，嘉宾们可以自由合影留念，记录美好瞬间。
六、活动宣传1. 在公司官网、社交媒体平台发布活动预告和邀请函。
2. 制作活动海报，在公司内部和周边区域张贴宣传。
3. 邀请媒体记者对活动进行报道，扩大活动影响力。
七、活动预算活动预算共计[X]万元，主要包括场地租赁、舞台搭建、设备租赁、演出人员、晚宴餐饮、宣传推广、礼品等方面的费用。
八、活动执行1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织、执行和协调工作。
2. 制定详细的活动执行方案，明确各项工作的负责人和时间节点。
3. 提前进行场地布置和设备调试，确保活动顺利进行。
4. 安排专人负责活动现场的接待、引导和服务工作。
篇二上海商务庆典策划书一、活动主题“聚势谋远，共创辉煌”二、活动宗旨本次商务庆典活动旨在加强企业内部凝聚力，展示企业实力和文化，提高企业知名度和美誉度，促进企业与各界的交流与合作。
上海商务庆典策划书3篇
上海商务庆典策划书3篇篇一上海商务庆典策划书一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的本次商务庆典旨在庆祝[公司名称]在上海的新业务拓展，同时也是为了感谢客户、合作伙伴和员工的支持与合作。
通过本次活动，我们希望能够加强与各方的沟通与合作，提升公司的品牌形象和知名度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员1. 客户：[客户名单]2. 合作伙伴：[合作伙伴名单]3. 员工：[公司员工名单]六、活动内容1. 开场致辞：由公司领导致辞，欢迎嘉宾的到来，并介绍公司的发展历程和未来规划。
2. 文艺表演：邀请专业的文艺团队进行表演，如舞蹈、歌曲、杂技等，为嘉宾带来一场精彩的视听盛宴。
3. 产品展示：展示公司的最新产品和技术，让嘉宾更好地了解公司的业务和实力。
4. 互动游戏：设置一些有趣的互动游戏，让嘉宾参与其中，增加活动的趣味性和互动性。
5. 抽奖环节：设置丰厚的奖品，让嘉宾有机会获得，增加活动的吸引力和参与度。
6. 晚宴：提供丰盛的晚宴，让嘉宾在轻松愉悦的氛围中交流和沟通。
七、活动流程1. 签到入场：嘉宾在活动现场签到，领取活动资料和礼品。
2. 开场致辞：主持人介绍活动背景和目的，邀请公司领导致辞。
3. 文艺表演：文艺团队进行表演，为嘉宾带来精彩的视听盛宴。
4. 产品展示：公司工作人员展示最新产品和技术，让嘉宾更好地了解公司的业务和实力。
5. 互动游戏：主持人组织互动游戏，邀请嘉宾参与，增加活动的趣味性和互动性。
6. 抽奖环节：主持人抽取幸运嘉宾，颁发奖品。
7. 晚宴：嘉宾享用丰盛的晚宴，自由交流和沟通。
8. 结束致辞：主持人邀请公司领导致辞，感谢嘉宾的到来和支持，宣布活动结束。
八、活动宣传1. 线上宣传：通过公司官网、公众号、微博等渠道发布活动信息和宣传海报，吸引更多的人关注和参与。
2. 线下宣传：在公司内部、合作伙伴和客户处张贴宣传海报，发放活动资料，提高活动的知名度和参与度。
上海商业公寓营销策划方案
上海商业公寓营销策划方案一、背景分析1.1 市场概况上海是中国的经济、金融、贸易、航运、科技创新中心，也是中国内地最大的城市。
近年来，上海商业地产市场发展迅速，商业公寓成为中外企业办公的首选。
然而，市场竞争激烈，如何在这个市场中脱颖而出，成为商业公寓运营商的挑战之一。
1.2 目标客户商业公寓的目标客户主要包括外资企业、中资大型企业、创新型企业和跨国公司等。
这些客户对商业公寓的要求主要包括交通便利、办公环境舒适、商务配套设施完善等。
1.3 竞争对手分析目前，上海商业公寓市场的竞争对手主要有：华润置地、龙湖地产、保利地产等知名房地产开发商。
这些公司在商业地产领域有着较高的知名度和市场份额。
因此，我们需要通过差异化的营销策略，打造独特的品牌以脱颖而出。
二、营销目标2.1 品牌定位通过提供高品质的商业公寓服务和与众不同的办公体验，实现品牌的差异化定位。
以“创新、舒适、便利”为核心，强调我们商业公寓的独特之处。
2.2 增加市场份额在上海商业公寓市场中，争取更多的市场份额。
通过提供优质的办公环境和完善的商务配套设施，吸引更多的目标客户选择我们的商业公寓。
2.3 增加客户满意度提高客户的满意度，并通过客户口碑传播，吸引更多的目标客户选择我们的商业公寓。
三、目标市场3.1 外资企业外资企业是商业公寓的重要客户群体，他们通常对于商业环境的要求较高，通过提供高品质的商业公寓服务和配套设施，满足他们的需求。
3.2 中资大型企业中资大型企业是商业公寓的主要客户群体之一，他们通常对于商务配套设施的要求较高，通过提供餐饮、会议、健身等配套设施，满足他们的需求。
3.3 创新型企业创新型企业通常对于工作环境、创意场所和独特体验有较高的需求，商业公寓可以通过提供独特的办公空间和文化氛围，吸引这些创新型企业。
四、营销策略4.1 品牌营销通过品牌宣传和推广，提高我们商业公寓的知名度和美誉度。
可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式进行品牌宣传。
《上海天伦公寓商务大楼》策划书
《上海天伦公寓商务大楼》策划书目录第一部分项目之市场态势研判一、上海市写字楼市场扫描————————3二、中山公园商圈区市场环境————————8三、项目周边写字楼案例调研————————10四、项目周边商业调研分析————————17五、项目所在区域规划与发展————————18 第二部分项目企划与核心策略建议————————20 第三部分租售、推广策略————————29 第四部分销售推广实施方案————————30 第五部分包装方案————————36第一部分项目之市场态势研判核心概要：上海写字楼物业的买卖市场不在高端，而是中央商务区的中档写字楼领衔主演，但一直以来，缺少突破及扣人心弦之作。
并且，由于沪地特殊的市场投资环境，不少写字楼物业在销售通路无法突破时，还是延续以前“商住两用”的老思想。
那么，本项目是否亦要以此手法淡市突围呢？事实上，从项目所处区域的客户群特性以及资源优势来判断，我们认为，对项目销售最有承接力的市场仍是所在区域的写字楼市场。
项目所处区域为中山公园商圈，无疑，它的未来是值得期待的，但是，就现状而言，若本项目希望以18000元/M2的基准价冲击市场，在三个月内快速解决战斗，它所面对的就必然是一个需要敬畏的市场，需要以选择智慧的来突破的市场！一、上海市写字楼市场扫描1、写字楼市场综述二季度上海甲级写字楼市场租售两旺。
目前写字楼的成交租金较去年同期上扬14.3％。
平均成交租金最高为静安区，达0.97美元，卢湾居次，为0.86美元。
大部分租金成长地区都集中在浦西市中心区域，供不应求的情况在这些地区表现也最为突出。
次中心区域推出的小户型办公房也受到市场追捧，销售火爆。
商铺市场相对来说发展比较稳定，市中心铺面依然一铺难求。
商铺需求逐步由中心区域向次中心区域转移。
商铺供应也是以次中心商业配套为主。
边远地区租赁价格较为低廉。
成交价为每平方米2.2－3.5元/天，价格差最主要区分在商业形态上，这部分商铺租赁情况也颇为火爆。
同策-上海中星海上景庭项目营销建议书65页
目录合作方式说明成功密码之一·调研，点铁成金一、区域供应量分析和预测 (5)二、区域市场项目分期安排及去化速度 (9)三、区域市场价格分析 (10)四、周边个案营销分析 (19)五、本案地块状况评估 (23)六、价格建议 (32)成功密码之二·执行，如何完成任务的学问一、行销业务核心策略 (35)二、销售分期 (37)三、价格策略 (41)四、销控方案 (45)五、销售曲线及价格走势 (50)六、资金回笼计划 (52)成功密码之三·广告的策划，策划的广告一、案名建议和广告总精神 (54)二、广告行销通路 (57)三、广告阶段性执行计划 (59)四、广告费用安排 (61)五、Show稿表现《中星·海上景庭》合作方案说明根据我司的研判，未来在强化前期产品规划和后期营销推广下，整盘销售均价将会在9000元/平方米左右。
在此基础上，依据业务研判我司针对本项目提供合作方式建议，供业主参考。
1）本项目合作方式建议●开发商与我司确定项目总销售权；●通过对本案具体情况和周边市场状况的调查，我司按确定的销售底价人民币9000元/平方米销售楼盘：●我司代理费用按总销金额的1.2％计；●超过底价人民币9000元/平方米的溢价部分双方按3:7分成。
我司提取30％,开发商提取70％；●代理费按以下达成指标为依据分两期进行结算：－第一期达成50％销售指标，甲方按该期总销金额的1％向乙方支付代理费；－第二期达成90％销售指标，甲方按该期总销金额的 1.2％向乙方支付代理费，并补足第一期总销金额剩余的0.2％代理费；●整盘销售周期12个月(不含预约期)；●项目正式开盘（取得预售许可证当日）到销售周期的尾期，我司完成销售率为90％；●我司销售服务期：自签约日起至所有成交客户完成入户手续止；●我司不承担广告费用；●其他合作协议的细节部分，可根据项目的实际情况具体制订。
2）我司责任明确●我司将针对项目成立专案小组，由研展、企划、业务和客户各部门专案组成小组组织架构，整个专案小组由我司组委进行监控和管理。
中环商贸商务区十二五规划
中环商贸商务区十二五规划长征镇人民政府“十二五”时期是中环商务区成为名符其实的市级商业中心，成为上海国际大都市第七大CBD的战略机遇期，是融入普陀区“一心两轴三片区”发展、引领中环线产业集聚轴发展的关键时期，是发挥长征镇四大功能区核心增长极作用的重要时期。
编制中环商务区“十二五”发展规划，对于开创中环商务区发展新局面、实现未来发展战略具有极其重要的意义。
未来五年，中环商务区要在区委、区政府的领导下，深入贯彻和落实科学发展观，立足新起点，抓住新机遇，迎接新挑战，坚持“创新驱动、转型发展”理念，加快推进产业结构调整，不断提升区域发展能级。
一、“十一五”发展回顾“十一五”期间，中环商务区在区委、区政府的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，发扬新长征精神，坚持产业结构调整，整合区域资源，大力发展楼宇经济，提升商业能级，区域发展取得了较大突破。
2010年，中环商务区实现税收9.48亿元，区级税收3.47亿元。
截止2010年底，中环商务区已建、在建物业建筑面积约200万平方米，其中，商业建筑面积约80万平方米、商务办公面积约87万平方米、酒店面积约18万平方米。
已初步形成由百联中环购物广场、红星世贸大厦、绿洲中环中心、新长征商务大厦、新长征中环大厦、农工商118广场、金沙商务广场等七大商办项目为核心的主体载体。
（一）突出规划理念，完成区域规划工作自2003年开始规划建设，到2008年正式定名为中环商务区。
区域的发展不断推进，规划缺失的问题导致区域发展相对无序性和前瞻性缺乏等矛盾不断显现。
为有效解决规划缺失的问题，长征镇委托上海市商业经济研究中心于2009年5月完成了《上海市中环商业中心商贸服务业布局规划》，明确了中环商务区的规划范围、空间布局、产业定位等，为中环商务区的发展指明了方向。
由区规土局牵头，委托上海市城市规划设计研究院于2010年6月完成了《上海市中环商业中心整体交通规划》，从道理设施、公交设施、步行设施、停车设施和交通管理五个方面，提出22项针对性解决对策，着力解决制约中环商务区发展的交通配套瓶颈问题。
上海市××商业大厦营销策划方案概要
上海市××商业大厦营销策划方案目录前言一、上海市写字楼市场分析二、本项目周边区域市场概述三、本项目市场定位四、本项目产品建议五、销售策略六、形象策划七、财务分析前言在市场需求日趋严谨的今天，一家经验丰富、素养良好的专业行销顾问公司为贵司服务，是迎接挑战、实现商业目标的必要条件。
我们的目标在于为贵公司的楼盘在产品规划、市场调研、行销策略、形象包装、媒体策略、现场销售等环节提供相应的行销顾问服务。
在现今复杂多变、竞争激烈的市场中给予您关于行销的专业化帮助和咨询，为贵司制定正确的市场战略途径。
根据目前贵公司的计划、楼盘现状和市场具体情况，我们将尽力为您进行关于影响贵司楼盘行销进程的诸多因素的研究，并据此提供适合于楼盘的行销战略规划以及相关其他多样化的配套措施。
我们的行销顾问们已准备运用我们在各个领域的专业知识，来协助贵公司做出每个重要的决策。
一、上海市写字楼市场分析（一）上海写字楼市场发展现状上海的写字楼市场经过近十年的发展，目前，已具备相当的发展规模，且逐步形成区域性规模发展态势，优质写字楼物业层出不穷。
1、写字楼开发情况近年来，办公用房供应量（竣工面积）自1997年达到最高峰170.70万平方米之后逐年回落，2001年达到低点58.23万平方米，同期施工面积也达到近年来的低点381.63万平方米。
与此有所不同的是，反映供应量先行指标的新开工面积，率先在2000年达到最低点18.89万平方米后反弹，2001年回升到20.35万平方米，新开工面积自1996年以来首次出现正增长，市场供应量下滑的趋势得到扭转。
2、写字楼市场吸纳情况“九·五”以来办公用房市场的吸纳量，总体呈平稳增长态势，销售面积自1996、1997、1998三年连续大幅度增长以后近期走势较为平稳，而出租面积逐年放大，2001年为229.59万平方米，为1996年的15倍，强劲的走势，充分反映出市场对租赁方式的认可度和接纳度。
上海商铺选址策划书3篇
上海商铺选址策划书3篇篇一上海商铺选址策划书一、引言商铺选址是商业运营中至关重要的一环，它直接关系到商铺的客流量、销售额和盈利能力。
本策划书旨在为在上海开设商铺的企业或个人提供一份全面的选址指南，帮助他们找到最适合的商铺位置。
二、上海市场概况上海是中国最大的城市之一，也是国际经济、金融、贸易和航运中心。
上海拥有庞大的人口基数和消费市场，是国内外企业和品牌竞相争夺的商业高地。
同时，上海的商业竞争也非常激烈，商铺选址需要考虑多方面因素，以确保商铺的竞争力和盈利能力。
三、商铺选址原则1. 人流量：选择人流量大的地段，如商业街、购物中心、写字楼附近等。
2. 消费水平：根据商铺的定位和目标客户群体，选择消费水平相匹配的地段。
3. 竞争情况：避免选择竞争过于激烈的地段，以免影响商铺的盈利能力。
4. 交通便利：选择交通便利的地段，如地铁口、公交站附近等，方便顾客前来购物。
四、商铺选址流程1. 市场调研：对上海市场进行全面调研，了解不同地段的人流量、消费水平、竞争情况等。
2. 确定选址目标：根据市场调研结果，确定商铺的选址目标，如商业街、购物中心、写字楼附近等。
3. 实地考察：对选址目标进行实地考察，了解周边环境、交通状况、商铺租金等情况。
4. 数据分析：对实地考察结果进行数据分析，评估不同地段的优劣。
5. 确定商铺位置：根据数据分析结果，确定最适合的商铺位置。
五、商铺选址注意事项1. 租金成本：商铺租金是企业运营成本的重要组成部分，需要合理控制租金成本，避免过高的租金影响企业盈利能力。
2. 合同条款：在签订商铺租赁合同前，需要仔细阅读合同条款，确保合同条款符合企业利益。
3. 装修成本：商铺装修成本也是企业运营成本的重要组成部分，需要合理控制装修成本，避免过高的装修成本影响企业盈利能力。
4. 法律法规：在选择商铺位置时，需要遵守相关法律法规，避免因违法违规而导致的不必要的损失。
六、结论商铺选址是商业运营中至关重要的一环，需要综合考虑多方面因素。
上海商铺策划方案
上海商铺策划方案背景与目的商铺作为商业街区的核心，影响着整个商业街区的形象和效益。
上海作为国际化大都市，其商业街区极具特色与吸引力。
然而，在激烈的市场竞争中，商铺的经营一直面临着诸多挑战。
因此，开展商铺策划方案，旨在提高商铺的知名度、美誉度和收益水平，进一步打造商业街区的品牌形象，提升商区的综合竞争力。
本文简要梳理了上海商铺策划方案的主要内容和实施步骤，为商区经营者提供一些思路和方法。
策划内容一、商铺形象设计商铺形象设计是商铺策划不可或缺的一部分，要突显商铺的特色和个性，增强商铺的辨识度和吸引力。
商铺形象设计主要包括以下几个方面：1.商铺标志设计：商铺标志设计是商铺形象设计的核心部分，要力求简洁明了、图案精美，同时表达出商铺的特色和主题。
2.商铺门面设计：商铺门面是商店与路人接触的第一时间，应该注意门面的颜色、布局和装饰，将商铺内部的产品与氛围与门面设计相衔接。
3.内部设计：商铺内部的设计要以产品和服务为导向，营造出顾客舒适的购物环境，如配色，布局，灯光等。
二、营销推广商铺策划的一个重要目的是提高店面销售额，加强品牌推广和宣传。
针对不同的客户群，使用多种营销传播方式，打破独立经营限制的局限，增加流量和粉丝。
1.社交媒体：建立商铺的社交媒体账号，通过发布好玩有趣的内容，积累粉丝，并针对社交平台进行定向品牌推广和引流。
2.优惠活动：通过打折、赠品、活动、抽奖等方式吸引门店拥趸，使其成为回头客。
3.线上推广：通过多种电商渠道建立门店，或将已有门店与线上渠道相联合，创造线上曝光率和增加消费量。
三、文化与社交商铺策划能够为消费者提供更多有价值和意义的产品和服务的同事，也能与消费者建立更紧密和稳定的关系。
商铺策划不单单是一个工作(任务) 而是整个门店文化价值观和服务体验的 sum-up ,文化是商铺合作效应的显现。
1.商铺文化建设：确定商铺的文化价值（包括商铺的内部经营文化、工作员工文化、工作方式、宗旨等），树立“追求服务、专业、品质”的品牌形象。
上海绿洲中环中心项目整体策划报告
绿洲中环中心项目整体策划报告目录市场篇一、上海房地产市场现状及未来发展趋势二、上海商业地产发展现状三、上海写字楼市场简析区域分析篇一、长风国际生态城板块效应二、中环线对本案的意义及影响三、后虹桥板块的发展效应项目分析篇一、项目整体规划及策划理念二、项目商业部分三、商务部分四、酒店部分五、公寓式酒店六、全装修住宅市场篇一、上海房地产市场现状及未来发展趋势过去的老上海作为中国的金融和经济中心，房地产业曾是最发达的地区。
然而上世纪五十年代以来上海的房地产市场却一直处于萎缩态，由国家统一进行计划管理，投资渠道呈过度单一态势，使房地产市场一直缺乏活力。
直至八十年代后期，提倡改革的思路启动了上海的房地产业，尤其是到了上世纪90年代初，在邓小平同志南巡讲话的推动下,上海的房地产市场在沉寂了半个世纪后再度掀起新的高潮，房地产业的体制、从业队伍、开发量及交易市场等方面都有了迅猛发展。
主要年份商品房销售和出租情况上海的房地产市场目前是中国市场化程度相对最高的。
无论是土地一级市场，还是房地产二级、三级市场都没有国籍、货币的区分，任何人投资和消费主体都可以参与交易。
官方数据显示，目前上海房地产市场有25%是境外资本注入，有约25％是本区域以外城市注入。
即外来购买力占取整个上海房地产市场的一半然而在这些令人激动的数据背后，我们也应该看到，上海房地产行业正处在一个至关重要的关头。
从2003年开始，“上海的房地产是否存在巨大泡沫”在政府决策层面、学术研究层面和房地产企业层面引起广泛关注和争议。
2005年伊始，上海的房地产再次出现供需两旺，房地产市场在一片争议声中持续走强。
综合来看，上海整个房地产市场基本上还是处于一个健康的区间。
有小部分是历史上的原因积累到现在的集中反映。
问题的关键是如何改善房地产业的内在结构。
目前上海房地产市场呈现的五大基本特征和走向1、商业营业性房产热销从2004年底开始，零售业已经全面对外开放。
无论内资或外资，都享有一视同仁的政策待遇，加之由于地理资源的稀缺性和唯一性，也就形成了谁能抢得先机，占据有利的商业网点，圈得越多的商业用地，谁就会在竞争中形成绝对优势的局面。
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2.0 业态布局及租户组合
建议业态：
家居专卖（精品家具）
推荐租户组合： 世茂家具、达芬奇、马可波罗
[上海·新长征中环]
2.0 业态布局及租户组合
建议业态：
体育运动中心
推荐租户组合： 瑜伽学校、壁球中心、小型高尔夫训练基地
[上海·新长征中环]
2.0 业态布局及租户组合
[上海·新长征中环]
建议业态：
[上海·新长征中环]
[上海·新长征中环]
3.0 租赁政策
本章将根据新长征中环的业态布局以及周边 其它商业项目的规划、招商情况提出如下方 案：
3.1 策略考虑因素 3.2 租赁策略
3.1 影响租金方案的因素
[上海·新长征中环]
我司认为在拟定新长征中环商业中心的租金和租赁政策方案时，应重点关注 如下三个方面的问题：
2.0 业态布局及租户组合
方案A：生活
婚纱影楼 家居专卖 个人护理 休闲简餐 精品超市 社区配套
方案B：运动
精品零售 健身＆瑜伽 个人护理 休闲简餐 小型超市 社区配套
方案C：亲子
儿童教育 儿童用品 精品零售 个人护理 休闲简餐 小型超市 社区配套
[上海·新长征中环]
方案：高品质生活
功能性业态 - 精品家居专卖 - 精品零售 - 婚纱影楼 - 个人护理及医疗 - 休闲简餐 - 儿童天地
祥和家园
开发商 交房时间 建筑面积 产品类型 价格范围
宏泉集团（申豪房产公司） 一期：1999年；二期：2001年 24万平方米 小高层、多层 1.2～1.4万元/平方米（二手房）
祥和名邸
开发商 交房时间 建筑面积 产品类型 价格范围
宏泉集团（申豪房产公司）
2005年12月 30万平方米
小高层、别墅
公寓：1.4～1.5万元/平方米 联排：1.7～2万元/平方米 独栋：2.6～3万元/平方米
[上海·新长征中环]
1.0 项目整体定位
[上海·新长征中环]
百联中环购物广场
长三角规模最大的SHOPPING MALL之一，集 购物、餐饮、娱乐、休闲为一体
总建筑面积 商业建筑面积 开业时间
43万平方米 26万平方米 2006年12月
3、商业规划：商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M 规划 4、市场定位：目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位 5、招商策划: 业态业种配置、个性招商策略、分步招商计划、招商文案技巧
6、市场推广：媒体组合、媒体选择、推广计划、费用预算
4.1 介绍
主要服务内容
（三）招商工作 1、组建项目招商队伍 2、对招商人员进行招商技能培训 3、招商控制的组织与安排 4、来访客户的登记与接待 5、每日的招商总结与分析 6、现场广告效果跟踪 7、分析来电来访情况 8、分析每周每月实际成交情况 9、提供每周招商情况表及每月招商计划书 10、根据招商情况调整招商策略等
精品零售业态；
推荐组合： 艺术画廊、汽车音响专卖、汽车高级饰品专卖、康体休闲用品专卖等； 高尔夫运动用品专卖、钓鱼用品专卖、野外用品专卖等；
2.0 业态布局及租户组合
[上海·新长征中环]
建议业态： 综合超市及社区配套商业
推荐组合： 超市、快餐店、面包店、花店、冲印店、洗衣店、茶叶店、眼镜店、邮政服务店、机票代 售点、自助银行、皮鞋皮具养护店、书店、音像店、宠物诊所及用品店
1、附近商业竞争对手的租赁政策
为了保证新长征中环商业中心招商工作的正常开展。我司认为我们有必 要参考周边商业竞争对手的租金标准和招商政策。从而为制定准确的租金标 准以及良好的招商政策提供数据参考。
2、体现新长征中环商业中心的税收
3、充分考虑新长征中环未来的发展趋势
针对新长征中环周边商业物业及开发商所持有的土地开发计划，能够保 证招商策略及经营完全符合未来该地区的发展趋势，要注意商业氛围的整体 性及与周边商业未来趋势相符。
5、推广顾问：媒体组合和媒体选择建议、推广计划审核、费用预算审核
6、商管顾问：商管公司设置建议、商管建章立制审核、商管运营效果测评
4.1 介绍
[上海·新长征中环]
主要服务内容 （二）商业地产策划 1、概念策划：概念设计、概念诠释、概念分解、概念推广、概念落地、概念实施
2、全程策划：选址策划、概念策划、商业规划、招商策划、招商策划
商家经营困难， 商铺快速换手
以2～2.5元/平* 天的租金引进麦当 劳、豪享来等品牌
餐饮
随品牌商家入驻、 周围楼盘入住率提 升，经营状况有一
定好转
调整商业组合， 重点招商餐饮业
05年中旬，租金 涨至5～6元/平*天，
基本为满租
06年至今，底铺 租金达9～10元/平* 天，2、3楼平价租
4.2 成就
曹安路晶铺壹号商业地块前期概念设计
购物中心
[上海·新长征中环]
成功为坐落于曹安路嘉怡路的晶 铺壹号一期进行前期策划定位， 总建筑总面积15267平方米，地上 10505平方米，地下建筑总面积 4762 。
4.2 成就
三林森宏购物中心前期策划和招商
购物中心
[上海·新长征中环]
三林森宏购物中心总建筑面积9万㎡， 纯商业面积6万㎡。于2010年春节前 夕开业，升阶公司于2009年6月入驻 该项目，针对该项目进行了前期策划， 目前该项目招商工作顺利完成，并且 成功引进大润发等主力商家。升阶公 司正为该项目的开业进行筹备工作。
上海·新长征中环
商务楼裙房
商业策划建议书
STRATEGY PROPOSAL
2010年3月22日
[上海·新长征中环]
根据所具有的上海新长征中环设计说明及我司针对该项目周边环境的调查分析， 在与贵司正式斡旋前，先予之商业策划建议书，望有幸与贵司就该项目进行合作。
本方案主要包括如下内容： • 项目整体定位的设想和细化 • 项目业态方案 • 租金和租赁政策 希望通过本方案能够不断完善和细化新长征中环商务楼裙房之商业策划。
目标消费者定位 定位描述：周边物业项目的高端住户
消费者特征：25-50岁的中青年群体，以休闲消费、体验消费和家庭消费为主要形式。
档次定位 定位描述：中高档精品产品
主题定位 定位描述：高品质生活、蓝调爵士生活、纯自然生活、品味生活
[上海·新长征中环]
2.0 业态布局及租户组合
根据该项目周边环境，我司给出该项目的一些布局建议 及组合。
4.2 成就
上海七浦路服饰批发市场策划及招商
专业商场
[上海·新长征中环]
上海七浦路服饰批发市场（兴旺）于2006 年圣诞开业，升阶公司于2005年入驻该项 目，在项目开业前成功完成其招商工作。
4.2 成就
[上海·新长征中环]
上海滩国际广场商业地块前期概念设计及前期招商
购物中心
成功为上海市虹口区海门路630号地块 （上海滩国际广场位置）进行前期概念设 计和招商。
梅川路商业街发展进程
[上海·新长征中环]
1999～2001年
2001～2002年
2002～2004年
2005～目前
规划开发
招商初期Leabharlann 养铺、改造发展成熟
规划时，将商铺 与住宅项目分离， 使所有商铺均能不 受限制的用于餐饮
业的经营
起初定位时，考 虑将商铺售出
开发商决定保留 整条商街，只租不
售
生铺阶段，认同 度不高
上海升阶投资管理有限公司 RLTZ Investment Consulting Limited
2010年3月22日
1.0 项目整体定位
本案
[上海·新长征中环]
普陀区长征镇是我司较 熟悉的区位之一。针对 新长征中环商务楼的地 理位置，周边环境，我 司给出了该项目的整体 定位及思路
1.0 项目整体定位
3.2 租赁策略
[上海·新长征中环]
重点商户的评估及招商策略
建议针对体育中心/儿童早教中心/婚纱影楼/精品家居专卖等重点业态，采取起步期免收基 本租金、仅收取扣率租金的方式执行。
起步期优惠折让问题 建议起步期集中采取30%-50%折让的方式；
品牌、特色与租金的关系问题 以品牌、特色为主导因素；租金水平为辅助因素进行考量；
[上海·新长征中环]
4.2 成就
哈尔滨胜达商业广场前期策划、招商以及经营管理
社区型商业
[上海·新长征中环]
胜达商业广场占地面积8000平方 米，总建筑面积3.9万平方米，商 业面积2.8万平方米。升阶公司于 2003年入驻，成功招商世纪联华， 世纪联华胜达店于2003年4月开业， 同年11月，剩余1万平米分租区全 部招商完毕。
特色业态 - 小型超市 - 社区配套 - 健体瑜伽馆
2.0 业态布局及租户组合
[上海·新长征中环]
租户推荐汇总
业态 家居专卖（精品家具） 精品专卖 儿童天地 证券及银行
综合超市及社区配套商业
西餐餐饮、酒吧、咖啡 西餐餐饮、酒吧、咖啡 特色餐饮 个人护理及医疗 体育运动中心
内容
世茂、达芬奇、马可波罗 或国内外知名品牌； 艺术画廊、汽车音响专卖、汽车高级饰品专卖、康体休闲用品专 卖等、高尔夫运动用品专卖、钓鱼用品专卖、野外用品专卖 儿童早教中心、儿童钢琴城、儿童用品专卖、婴儿用品专卖 国内外、本地知名品牌 超市、快餐店、面包店、花店、冲印店、洗衣店、茶叶店、眼镜 店、邮政服务店、机票代售点、自助银行、皮鞋皮具养护店、书 店、音像店、宠物诊所及用品店等 国内外、本地知名品牌 国内外、本地知名品牌 国内外、本地知名品牌 美容美发、小型SPA、以及口腔医院等 瑜伽学校、壁球练习场
2.0 业态布局及租户组合
建议业态： 时尚餐饮，品牌餐饮 推荐组合： 以国内外知名餐饮为主
[上海·新长征中环]
2.0 业态布局及租户组合