综合部副部长岗位竞聘报名表

岗位竞聘报名表
姓名
谢建雄
性别
男
出生年月
1989年1月
学历
及专业
本科
人力资源管理
毕业学校
邵阳
学院
毕业时间厂时间
2011年7月
拟竞聘岗位
综合部
副部长
主要学习经历
2008年9月至2012年6月，在邵阳学院经济与管理系08级人力资源管理专业班就读。主要学习课程：管理学、西方经济学、人力资源战略与规划、工作分析、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、人员素质测评、经济法、劳动法、领导科学、团队建设与管理、组织行为学、会计学、财务管理、管理会计、市场营销、统计学等。
2009年12月，在邵阳维克液压股份有限公司人力资源部专业见习2个星期，主要协助部门进行劳动合同的签订及档案整理；
2010年7月至8月，在广东东莞高效电子厂人力资源部实习，主要协助部门对新进员工岗前入职培训、合同订立、办理员工离职及员工考勤统计工作；
2011年7月至今，在邵阳维克液压股份有限公司人力资源部实习及工作，主要协助部门基建预算、验收、结算，环保报表的填写及资料呈报，党建工作方面的报表填报，员工招聘及入职手续办理，人员调动及离职手续办理，社保办理（包括新员工入保、离职员工停保、社保缴纳基数所需工资资料的统计及呈报、办理退休、办理工伤资料的呈报及各项社保缴费单索取等），考核（包括设备、卫生检查、日常考勤、日常抽查及责任落实等），员工关系管理，档案管理，证件及职称办理等；
2012年6月至今，利用业余时间在三茅人力资源网站学习并与全国各地区人力资源管理、综合管理的同行交流工作经验及问题解决。
竞聘陈述
（包括个人的业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等等）
自我简介：我叫谢建雄，今年24岁，本科学历，大学所学专业为人力资源管理，2010年3月考取三级企业人力资源管理师资格证，2011年10月至12月参加非师范专业教师资格证考试培训（因2012年3月份公司领导交代必须搞好公司围墙外居民环保满意度及意见反馈调查报告，17日的两场考试无法参加，未考取证书），2012年6月毕业获取毕业证书及管理学学士学位证书。2011年6月25日至9月1月在公司人力资源部进行专业实习，2011年12月底结束在校课程到公司报到上班至今，在部门除培训、人力资源战略规划等少数工作不参与外，其余工作几乎全部参与。
对竞聘岗位的认识：综合部副部长一职，涉及的工作范围广，需要做的工作繁杂而琐碎，牵涉到的并需要解决的矛盾纠纷很多。除人力资源管理各模块的工作外，还需要兼顾环保、基建、党建及协助部长处理对外关系。这些工作内容就决定了该岗位的任职要求，要求任职者必须有足够人力资源管理理论知识及工作经验，与人力资源和社会保障局、质量技术监督局、环保局、发改委、优化办等政府部门打交道，具备一定人脉基础。在基建及环保方面也需要有一定工作经验，并能够不断学习这些方面的知识，培养解决这些方面问题的能力。除上述基础性工作要求外，还能够根据公司战略规划制定相应的人力资源战略与规划，保障人才的吸纳、培育及配置方面、组织结构优化、部门间沟通协调、部门及岗位间工作职责分明等对公司战略的实现提供强有力的支撑。能够不断优化公司组织结构，完善公司制度，改变管理者甚至全体员工的思想观念，建设好企业文化，提高组织执行力、团队凝聚力、员工归属感，建立一套科学合理的绩效管理及用人体系，完善人员配置、晋升渠道建设，实现对全体员工的激励，实现公司生产、运营效率提高，降低管理及人工成本，规避用人风险等，最终实现为公司增效率、创收入。
工作目标：通过努力，完善公司规章制度，优化组织及人员结构，提高组织及人员工作效率，提高组织凝聚力、执行力，提高员工归属感，树立起具有邵液特色的企业文化，转变管理者的思想观念，降低成本，规避风险，为辅助生产、销售部门获取更多业绩提供有力支持。不断促进员工学习进取，全面提高人员素质，为公司效益和利润提高、战略目标的实现提供尽可能大的支撑力。
管理知识：我所学的专业就是经济管理中的人力资源管理，理论知识较丰富，工作中也不断将理论应用到实际管理问题的解决上，通过向部门领导求教及全国各地同行的交流及网站上不断学习，积累了一定的管理经验。
能力自述：1、能够熟练完成本部门各种文职类工作。在文件的发放、存放及管理，员工入职手续办理（包括手续签字、员工手册的培训、安全培训、劳动合同签订等）及调动（包括调动前的协商、调动手续单的签收等）、离职手续办理（包括解除劳动合同、除名文件的签字及签收、不再续签合同通知的发放及签收等），人员异动情况统计，每月各部门考核奖励、处罚金额及加班工资的统计，各部门工资的核对及汇总等工作上一丝不苟，几乎不出现错漏现象，做到交接有序，有理有据，不给公司留下风险及隐患。2、人员招聘方面。基本能够及时完成招聘工作，招聘做到严格把关。3、考核方面。做到一切按公司制度来，不徇私舞弊，不纵容违规现象，但由于经验缺乏等原因，理论知识难以运用到实际工作上，对公司绩效管理没有起到多少作用。4、人际关系方面。与各部门及员工保持友好但不亲密的关系，人际沟通能力强，表达能力强，能够虚心听取领导的批评指正及其他员工的建议，不与他人发生矛盾纠纷。5、劳资关系的处理方面。能力有待提高，虽然对公司制度及劳动法较为熟悉，能够运用法律手段避免公司在劳资纠纷上的风险及损失，但在解决问题上还不太熟练，有时不能够及时给出正确的解决方案。6、处理对外关系上。能够虚心向政府部门相关领导请教业务方面的操作办法，不顶撞政府部门领导及引发任何矛盾纠纷。但由于业务不够熟练，有时需要请领导出面解决。7、管理能力方面。管理理论知识丰富，但许多管理方面问题的解决能力有待提高。8、态度方面。只要是部门领导交代的工作，我都会认认真真完成，保证让部门领导满意。对于那些跨部门、越级指挥，有时会有抵抗情绪，不太愿意做，但报部门你领导知晓后，部门领导同意要我去做，我绝对会认真做好。时刻保持“空杯心态”，不自满，不断努力学习，积累经验。将日常遇到的问题及解决方案进行归纳总结，不懂的就向部门领导求教或者自己上网查找或者通过学习交流群获取同行们的宝贵意见，并将问题解决方法总结，为以后类似问题的解决提供案例，以期培养出更强的解决问题的能力。
业务技术：能够按时按量完成部门领导及其他领导交待的工作，并能够独立熟练完成本部门大部分工作。工作至今，主要完成过的工作有：1、人员招聘，包括在网站上管理招聘信息的发布、更改、简历筛选及通知面试，招聘广告的制作，参加校园招聘及人社局举办的招聘会；2、完善公司制度，2011年12月完成公司人力资源部内控制度中的招聘、轮岗及人力资源退出管理制度及流程的编订，完成本部门人员定岗及考核制度的编订；3、协助部长完成基建项目预算方案的审核、基建验收及结算报告的编排、呈送签字及归档管理；4、协助部长完成环保方面的资料搜集、报表填报、办理排污许可证、整理并呈送排污费审核所需资料等；5、协助部长完成证件的办理，如2012年3月份去长沙咨询湖南省质量技术监督局特种设备无损检测证书培训及考试的报名信息并报公司领导审批办理证书，数次去邵阳市质量技术监督局办理叉车证、行车证的年检及办理焊工证等，去食品药品监督局办理公司食堂所需食品安全许可证及填报资料并呈交相关部门备案，去人社局办理职称资料的上报及证件的索取等工作；6、协助部长完成社保及公积金的办理工作；7、完成考勤资料的统计及归档，完成本部门各种报表的填报及归档；8、完成人员入职、调动、离职及出差等手续的办理；9、完成各类通知、表彰及处罚通报、公司宣传栏及各种致辞的定稿及张贴等工作；10、协助考核、培训主管办理考核及培训工作；11、完成各级领导及客户接待所需欢迎牌得制作及会场布置；12、协助部长处理劳资纠纷及员工关系管理；13、统计公司小车调度单、公司晚三班员工下班用车情况；14、填写各种报账单及找相关领导签字；15、及时完成各部门加班、奖惩金额的统计，工资表的核对，每月人员变动情况统计等工作；16、完成公司领导交代的协助财务、销售部门台账统计及报表的填写，参与资产的盘点等其他工作。部门及领导交予的各项工作我都能够按时完成，并使之满意，对部门各种业务的办理基本熟练。
工作设想：1、总结归纳出公司现存的各种问题及存在的风险隐患，并进行仔细分析，找出对应的解决方案；2、不断完善公司的规章制度并认真将制度的实施进行落实；3、对公司全部岗位进行工作分析调查，为岗位说明书的编写，岗位的考核，人员招聘、晋升及培训提供依据；4、重新编写各岗位说明书，明确各岗位的任职要求，岗位职责，考核指标及晋升、转岗、退出的渠道；5、组织各部门、各岗位人员进行培训，主要培训公司制度、绩效考核的重要性及考核的具体实施办法、团队建设、执行力企业文化以及岗位说明书等，确保每个员工都能够明白各部门、岗位的职责及各项工作的流程；6、通过培训，改变管理者及员工对人力资源管理的看法，使其明白人力资源管理的重要性，提高本部门的地位；7、通过培训改变管理者固有的思想观念，使其接触新的管理思潮，促进管理观念的转变，并促使管理者不断学习新的管理知识；8、建立绩效反馈体系，对未达公司既定工作目标及考核指标的员工进行分析，帮助其认识到自己有待改善的地方并促进其学习进步，最终达标；9、促进管理者重视员工关系的管理，改善企业与员工间的关系，及时了解员工的心理动态，鼓励员工积极为公司的发展出谋划策，提高员工归属感及组织凝聚力，建立起一套适合本公司的企业文化；10、彻查存在的用工风险及安全隐患，及时对存在的风险、隐患进行妥善处理；11、组织员工定期进行生产安全培训、消防安全培训，督促各部门对安全隐患进行定期排查；12、督促采购部门为员工购买合格的劳动保护用品并督促员工合理使用劳动保护用品，组织员工进行培训劳保用品的使用及职业病的预防，降低工伤事发几率；13、在生产不紧张的时期组织生产工人进行6S管理、规范操作及技术培训，除本岗位的操作技能外，还对近似岗位的技能进行培训，实现一人能够胜任多岗，以便进行人员调配；14、继续推行竞聘上岗制度，对员工进行培训，使员工明白竞聘上岗的实际意义，提高员工工作积极性及积极参与竞聘上岗，最终实现人岗匹配，人员结构实现优化；15、促进薪酬制度改革，促使各岗位工作与公司整体效益挂钩，提高各岗位员工工作积极性。