公司部门定岗定编配置表 模板
最新公司各部门定岗定编表
公司各部门定岗定编表小学二年级数学下册第4单元练习题姓名：一、直接写出得数。
32÷8 = 54＋26 = 3×7 = 83－60 = 63÷9 =24＋37 = 9×2 = 61－34 = 35÷7 = 55＋14 =6×8 = 87－63 = 56÷8 = 75＋15 = 5×7 =65－28 = 21÷3 = 30＋48 = 6×6 = 40－23 =二、想一想，选择合适答案的序号填在（）里。
1、被除数是54，商是6，除数是9，求商列式是（）。
（1）54÷6 （2）54÷9 （3）6×92、求6个7相加是多少，列式是（）。
（1）6－7 （2）7×6 （3）6＋6＋6＋6＋6＋6＋6+63、钢笔每支8元，圆珠笔每支2元，钢笔和价钱是圆珠笔价钱的多少倍？这题是求（）。
（1）8和2倍是多少（2）把8平均分成2份，每份是多少（3）8是2的多少倍4、一个因数是12，另一个因数是4，积是多少？列式是（）。
（1 4 （2）12÷4 （3）12＋45、8＋×2（1）﹥（2）﹤（3） =6、每两个男生之间站一名女生，6个男生之间站（）个女生。
（1）6 （2）5 （3）3三、想一想，填一填。
1、36是4的（）倍，是6的（）倍。
2、72÷8 =（），想口决（）。
3、把18连续减去3，（）次减完。
4、把42本练习簿，平均分给7个同学，每人分得（）本。
]5、32里面有（）个4.6、从35里面减去（）个5，结果是5.7、妈妈买来48支花，每6支扎成一束，可以扎（）束。
8、一个数的7倍是56，这个数是（）。
四、想一想，（）里最大能填几。
8×（）﹤36 5×（）﹤5 6×（）﹤40 54﹥（）×8 12﹥（）×3 28﹥（）×7 五、这些小动物迷路了，你能帮它找到自己的家吗？。
企业部门定编表
新增人员岗位： 工 作 内 容 备 注
1.各部门负责人将本部门现有人员情况填写清楚，不可遗漏； 2.如本部门需新增人员，需注明新增人员工作来源（新增业务、分担同岗位人员工作等）及具体工作内容，可附纸张； 3.表格填写完整后，将电子版发与人力资源部备案，人力资源部汇总后报公司审批。
文号：2014.RS01
档号：WGE141228.1
各部门定编表
部门： 表格填写：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
岗位
目前配置人数
需增加人数
新增人员岗位：
会计
工 作 内 容
1、办理与外部业务单位和有业务的银行的对接工作。 2、其他融资机构的工作和本部门的其他相关工作。 3、掌握银行审批流程，第一时间与相关审批负责人进行沟通，汇报解决存在的问题，并随时向 公司分管领导反映情况，确保资金落实。 4、认真做好本部门资料收集、整理、归档、保管、利用和统计等工作，定期将融资情况及时汇 报完成情况，并按时准确地整理归纳融资档案。
部门定编表
部门总人数：2人工作来Βιβλιοθήκη 分担本部门现有工作量和分配新岗位工作
行的对接工作。 他相关工作。 关审批负责人进行沟通，汇报解决存在的问题，并随时向 。 归档、保管、利用和统计等工作，定期将融资情况及时汇 资档案。
，不可遗漏；
源（新增业务、分担同岗位人员工作等）及具体工作内容，可附纸张；
案，人力资源部汇总后报公司审批。
加工部定岗定编表
现有人数计划人数
增减人数
生产部长11生产计划11生产工艺11物料员11核销员11质检员431钣金下料1414钣金折弯99柔性线66机加77新品机加1010机器人焊接1212手工焊接2222通道2525喷涂车间1616门体机加
1010140
139
部门工作目标
岗位编号
说明
岗位类型
岗位名称
增减编制原因
部门职责描述
注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。
三、架构设置及定岗定编说明
1、规范目前道闸生产部组织架构管理,使生产组织架构的调整规范化、合理化、程序化、标准化
2、完善部门人员岗位职责,明确工作目标,更好的完成公司年度任务.
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
加工部 部门定岗定编表
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
合计
车间主任生产工艺工程师生产核销
质检生产计划
生产部长
钣金下料车间钣金折弯车间
柔性线车间
机加车间
机加新品车间
机器人焊接车间
物料员
手工焊接车间
通道车间
门体机加车间
喷涂车间
编制： 审核： 批准：。
部门定岗定编统计简表(计划及用工预算设计)
0
XX公司XX部门定岗定编统计简表（人力资源招聘计划及用
配置计划 部门 岗位设置名称 总经理 常务副总 总经办 副总经理 副总经理 总经理助理 人事/培训/ 绩效考核主 管 行政后勤 美工 会计 人员 人数 计划 缺岗人数 实际 用工性质 招聘到岗 预计启动
综合管理 中心
人事 行政 财务
出纳 技术总监
部门经理 技术研发 技术部经理 中心 化验员 农技师 服务总监
电话营销 与服务中 心
部门经理 客户专员 部门经理 客户专员 客户专员 客户专员 营销总监 部门经理 营销一部 区域域经理 区域助理
市场营销 中心
其他
统计简表（人力资源招聘计划及用工预算设计）
人员定岗定编表new
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
2
15
销售（渠道）经理
2
1
销售部 渠道部
16
销售顾问
10
10
0
张占龙
0
王晓萍
0
张钰、郝琨
0
张小丽
0
李亚
0
刘慧平
0
王宏
0
刘少红
0
温慧芳
0
赵金林
0
苗青
0
王文利
0
许文香
2
张晋丽、胡俊莉
1
韩晓波
刘阳、郝佳俊、刘志伟、 0 韩艳龙、晋永强、刘玉、
胡淼、王兴宇、郑海瑞
17
衍生业务 部
山西骏泰汽车销售服务有限公司定岗定编明细表
序号 部门名称
岗位名称
正式工 正式工 正式工 定编 实际 缺编
姓名
1
总经理
1
1
2
客户服务部
3
经理 专员
1
1
2
2
4
综合管理部
5
经理 综合管理员
6
经理
7 8
财务部
会计 收银员
9
出纳
10
销售总监
11
总监办
销售内勤
12
库管员
13
网销专员
网销部
14
直销专员
1
1
1
1
1
1
配件部
42
经理 专员
1
1
0
1
1
0
合计
60
定岗定编表
定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月元/月市场开发部经理定货主管 1 5 1 4元/月元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月元/月客服主管主管会计 2 5 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务部元/月元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。
店区域经理若干 4面元/月直营店店长若干注:每个店面一名。
5 管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。
注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。
2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。
3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。
(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。
刘钰铭2009-2-10以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
集团定岗定编工作表1
辅助技能
熟练的计算 机操作技能
年龄及性别
男女不限，40 岁以下；
体质体能
责任心强、 工作仔细认 真、自主性 强、有较强 的敬业精 神，为人正 派，身体健 康；品貌端 正，为人正 派，身体健 康
语言
具有调查 研究、综 合分析、 职业判断 和文字表 达能力； 优秀的语 言和文字 表 达 能……
其它
能独立开展 工作
企业经营活动的根本目的是追求企业价值增值，即企业利润最大化。内部审计是企业的一项间接辅助活动，它是价 值链上的一个增值点，主要增值包括以下四点。 1、创造直接价值。内部审计通过自己的努力帮助企业预防和减少损失，挽回了损失或创造了效益，产生了直接的 经济效益，它是主要的增值作用。 2、产生威慑价值。由于内部审计是在总经理的领导下，直接向其汇报工作，不论查出问题已否均对各部门或单位 产生威慑作用，从而对相关的制度及规章的执行达到效果最大化。 3、挖掘潜在价值。内部审计工作不但能直接创造价值，而且能通过组织信息的沟通，业务流程的优化，协调管理 等为企业挖掘潜在的价值。 4、培养通才价值。由于内部审计人员能通过对各项业务的审计，熟悉本企业的各项业务操作流程，相关的工作制 度、 职责及内容， 通晓部门的控制与各种漏洞， 因此工作起来的得心应手， 所以说内部审计部门是培养通才的一个部门。
岗位绩效考核指标：
1、项目完成率：项目完成率=本年度完成项目/本年度计划项目*100% 2、建议采纳率：建议采纳率=管理层采纳建议数量/审计报告提出的建议数量*100% 3、问题整改完成率：问题整改完成率=已经整改完成的问题数量/需要整改的问题总数量*100% 4、档案齐全率：档案齐全率=归集项目档案资料/全部项目资料*100%
任职资格：
本科以上学历，金融类或财务管理类专业毕业；5 年以上财务及审计岗位工作经验，具有上市公司工作经验者优先； 熟悉管理与会计或审计理论与实践知识，包括熟悉财务、税务、金融等方面的法律法规，会计核算、管理会计和财务分 析，审计风险的识别与评估、应对策略等；熟悉企业会计准则，相关会计政策，熟悉企业会计、审计、税务等业务流程， 财经类专业中级以上职称，具有注册审计师职业资格者优先；熟练的计算机操作技能；男女不限，40 岁以下； 责任心 强、工作仔细认真、自主性强、有较强的敬业精神，为人正派，身体健康；具有调查研究、综合分析、职业判断和文字 表达能力；能独立开展工作；……。
定岗定编定员明细表
填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。
集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。
1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。
3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。
编制：审核：批准：。
《各部门架构、定岗定编申报表》(模板)
制表： 审核：
部7#架构及定岗定编申报表
某置业有限公司
(可另附页)
备注 负责地块
填写单位
一、部门架构
xx年工程一部7#架构及定岗定编
报建经理 报建副经
报建员
报建员
二、定岗、定编
职位编号
职位 类型
HR
004 技术类
HDDC-GC2-ZW005 技术类
HDDC-GC2-ZW006 技术类
HDDC-GC2-ZW008 事务类
职位名称
HR 经理 土建工程师 水电工程师 安全工程师 文员
现状
HR 1 4 2 0 1
文员
编制人数 计划
部门
8 4 1 1
缺编
部门
增减编制 原因
部门
4
开发体量要求1个 标段2个土建工程
2
开发体量要求1个 标段1个水电工程
1
负责整个地块施 工现场的安全文
0
注：职位编号、职位类型、职位名称由人力资源统一规则填写，如有增减请与人力资源部沟通确认。
精品公司各部门定岗定编表
精品公司各部门定岗定编表公司各部门定岗定编表
序号部门部门总人数(人) 岗位配岗人数(人)
总经理 1 1 总经理室 2
副总经理 1
部长 1
主管会计 1 2 财务室 6 成本会计 1
出纳 1
仓管 2
部长 1
采购员 2 3 采购部 5
外协采购 1
司机兼采购 1 4 销管部 3 销售内勤 3
总工/部长 1
机械工程师 5 5 研发部 9 液压工程师 1
电气工程师 2
图纸管理员 1
部长 1 6 技术部 4
技术员 3
部长 1 7 内贸部 16
业务员 15
部长 1 8 外贸部 6 业务员 4
业务助理 1
部长 1 9 人资部 17
薪资绩效专干 1
招聘培训专干 1 网络管理员 1 档案管理员 1 企划专干 1 行政专干 1 司机1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 1 保安 3 保洁 1 部长 1 质量工程师 2
10 质量部 16 质量组长 1 机加质检 2 质检员 10 部长 1 副部长 1 班长 7 质量成本专干 1
11 生产部 135 生产文员 1 生产计划员 1 维修主管 1 维修员 4 普工 118 部长 1
12 制造部 49 生产调度 1 工艺工程师 2
生产文员 1 下料 3 焊工 12 剪板 1 装配钳工 12 电气装配 4 车工 4 钻铣工 3 镗工 2 勤杂工 1 油漆工 2 部长 1
13 售后服务部 9 售后组长 1 售后服务员 7
总计 278。