2011年管理科学名词解释复习
27094管理科学基础名词解释汇总大全
27094管理科学基础名词解释汇总大全一绪论1管理科学:关于管理科学,可以有广义与狭义两方面的理解。
从广义上讲,管理科学是一门应用多学科与多领域理论方法技术和知识的综合性交叉学科,目的是研究人类利用有限资源实现组织目标的管理活动方面的动态复杂性和创新的社会行为及其规律。
从狭义上讲,管理科学是指运用科学方法尤其是数学方法,从定量分析的角度,解决在有限资源的情况下,如何设计和运行一个系统(系统最优化)的科学决策方法。
二线性规划1 基:对线性规划模型的约束系数矩阵A 进行分块处理,把每一列当作一个列向量,则有最大的线性无关的列向量所构成的子矩阵,称为实空间的一个基。
特点:①它是线性规划模型约束系数矩阵中的最大线性无关的列向量所构成的子矩阵②基是一个方阵③基决定着基变量和线性规划问题的基本解。
2 基本解:假设B是线性规划问题的基,对约束系数矩阵A,目标函数系数向量C 决策向量X 进行分块处理,则有A=(B,N) X=(XB,XN)T C=(CB+CN) 其中N表示非基矩阵,XB表示基变量所构成的子向量,XN为非基变量所构成的子向量,CB 为基变量所对应的目标函数系数所构成的子向量,CN为非基变量所对应的目标函数系数所构成的子向量。
由AX=B得AX=(B,N)(XB,XN)T=B XB+N XN=b,令XN=0 得X=(B-1b,0)T,则称X为基B下的基本解。
3 线性规划的标准性:称如下形式的线性规划模型为线性规划的标准形:max z=c1x1+ c2x2+…+ cnxn 线性规划标准形特征①目标函数都是求极大值s.t. a11x1+ a12x2+…+ a1nxn=b1 ②所有约束方程都取等号a21x1+ a22x2+…+ a2nxn=b2 ③决策变量要求为非负…am1x1+ am2x2+…+ amnxn=bmx1 x2 … xn≥04 线性规划的典则形:max z=CBB-1b+(CN-CBB-1N)XN 特征是:目标函数是用非基变量表示的s.t. XB=B-1b-B-1N XN 主要约束方程采用非基变量表示基变量XB XN≥05 M法:通过引进人工变量,构造一个辅助的线性规划问题,找出原问题的第一个初始可行基,在此基础上,利用单纯形方法求出原问题的最优解,M法的辅助问题为:max z=c1x1+ c2x2+…+ cnxn-Mxn+1-Mxn+1-…-Mxn+1s.t. a11x1+ a12x2+…+ a1nxn+xn+1=b1a21x1+ a22x2+…+ a2nxn+ xn+2=b2…am1x1+ am2x2+…+ amnxn+ xn+m=bmx1 x2 … xn≥06单纯形法:从可行域的一个基本可行解出发,判断它是否是最优解,若不是,寻找下个基本可行解,并使目标函数得到改进,如此迭代下去,直到找出最优解或判定问题无解为止。
管理学原理名词解释与简答题
管理学原理名词解释与简答题一、名词解释1.管理:就是通过的计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现组织目标的过程。
2.计划:(1)从广义上看,计划是指计划、规划、战略、决策、政策;(2)从狭义上看,计划是指收集信息,预测未来,确定目标,明确方案实施的目标,规定方案实施的时间、地点的一个过程。
3.效力:即组织效力,是指组织实现其目标的能力或实现其目标的程度。
4.效率:即组织效率,是指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度。
5.跳板原则:又称法约尔跳板原则,由法约尔提出。
(1)在一定条件下,允许跨越权力线而直接进行的横向沟通,可以克服由于统一指挥而产生的信息传递延误;(2)若两者无法协调,再报告上级,由上级协调(即越级上报)。
这一情况下称作管理过程中的跳板法则。
6.管理幅度:管理幅度亦称管理跨度或管理宽度,是指一个主管所能直接有效地管理下级的人数。
(管理幅度实际上反映着一位主管人员直接控制和协调的业务活动量的多少)7.效价:是指一个人对某项工作及其结果(可实现的目标)能够给自己带来满足程度的评价,即对工作目标有用性(价值)的评价,效价反映个人对某一成果或奖酬的重视与渴望程度。
8.组织:从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。
从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。
狭义的组织专门指人群而言,运用于社会管理之中。
在现代社会生活中.组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团,组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元,而且可以说是社会的基础。
9.领导:是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。
10.沟通:就是信息交流,是指将某一信息或意思传递给客体或对象,以期取得客体做出相反应效果的过程。
管理科学名词解释 (1)
名词解释1,管理:就是管理者运用各种资源达到某即定目标的过程。
2,可行解:满足全部约束条件的决策变量。
3,最优解:使目标函数最大(或最小)的可行解4,大M法:若系数矩阵不含单位矩阵,通过加人工变量M,构成一个系数矩阵含有单位矩阵的新的线性规划,然后用单纯形法求出最优解。
5,影子价格:规划中各资源分别增加一个单位时总利润增加多少6,灵敏度分析:就是分析系数A,b,C的变化对已得到的最优解有何影响。
7,非线性规划问题:目标或约束中含有非线性函数的优化问题称为非线性规划问题。
8,梯度:若f(X)在X0的邻域内有连续的一阶偏导数,则称f(X)在X0点对n个变元的偏导数组成的向量为f(X)在X0的梯度,记为▽f(X0)9,海赛阵:若f(X)在X0的邻域内有连续的二阶偏导数,则称f(X)在X0点对n个变元两两组合的二阶偏导数组成的向量为f(X)在X0的海赛阵,记为Hf(X0),或简记为H(X0)10,凸规划:在非线性规划模型(NLP)中,若目标函数f(X)是凸函数,不等式约束函数gj(X), 等式约束函数hi(X)为仿射函数,则称(NLP)为一个凸规划。
11,罚函数法:基本思想是将约束与目标组合在一起,化为无约束极值问题求解。
分为外点法和内点法。
12,目标排序法:把目标按重要性排序。
设给出的重要性序列为f1(X),f2(X).........fp(X),然后按这种排序逐步进行一系列单目标优化,最后求出满意解。
13,两点之间不带箭头的联线称为边,带箭头的联线称为弧。
若一个图有点和边构成称为无向图,由点和弧构成成为有向图。
14,连通图:若任何两个点之间有一条链,称为连通图。
15,赋权图:对于一个无向图G的每一条边,或对于有向图D的每一条弧,相应有一个权数Wij(或Cij),则称这样的图为赋权图。
16,网络:一般是指一个弧上有某种所谓“流转物”流动的有向图。
17,树:一个无圈的连通图。
18,支撑树:设图T是图G的支撑自图,若图T是一个树兔,则称T是G的一个支撑树。
科学管理名词解释
科学管理名词解释
科学管理是一种管理思想和方法,旨在通过科学化地进行组织和管理,提高生产效率、降低成本、提高产品质量等目的。
其核心理念是通过研究工作流程和执行任务的方法,找出最优解决方案。
相关名词解释:
1. 管理科学:集统计学、运筹学、系统论等理论、方法于一体,为管理决策提供科学化的方法和指导。
2. 动员指挥:以领导权威和组织纪律为基础,对员工进行有效的激励和指导,达到提高工作效率和效益的目的。
3. 任务分工:将一个大型生产任务分成各个可管理的小任务,以便更好地统筹规划和协调生产过程,提高工作效率和效益。
4. 过程控制:在生产过程中实时监测、分析和改进各个工作环节,以确保生产效率和产品质量。
5. 绩效考核:通过对员工工作质量、效率及完成情况进行评估,为管理者提供决策依据,为员工提供提高工作能力的动力。
管理学名词解释(必背!)
管理学名词解释(必背!)管理是指管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。
自然属性是指并不以人的意志为转移,也不因社会制度和意识形态的不同所改变,是一种客观存在。
社会属性实质是“为谁管理”的问题,是为国家当局、为生产资料所有者服务的,是一定社会生产关系的反映。
人际技能(人际关系技能)是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力。
概念技能是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
等级链是从最上级到最下级各层权力连成的等级机构。
正式组织是指企业组织体系中的环节,是指为了实现企业总目标而担当着明确职能的机构。
非正式组织是企业职工在共同工作、共同生产中,必然产生相互之间的人群关系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。
程序性决策即按即定的程序所进行的决策。
对于经常发生的需要决策的问题,往往可指定一个例行程序,凡遇到这一类问题,就按照既定程序进行的决策。
非程序性决策是问题涉及面广、新发生的、非结构性的,或者问题极为重要而复杂,没有程序可以遵循,要进行特殊处理的决策。
原理指某种客观事物的实质及运动的基本规律。
管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理。
系统是指若干相互联系、相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体。
效益是与效果和效率既相互联系、又相互区别的概念。
效果是指投入经过转换而产出的成果,其中有的是有效益的,有的是无效益的。
效率是指单位时间内所取得的效果的数量,反映了劳动时间的利用状况,与效益有一定的关系。
信息是数据经过加工处理后得到的结果,并通过进一步分析,赋予相关情境的内涵而成为管理决策的依据知识。
信息化是一种过程,指现代信息技术的应用,促成对象或领域发生转变的过程;也是一种状态,指对象或领域因信息技术的应用所达成的新状态或状态。
企业资源计划(ERP)指建立在信息技术基础上,已系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
管理学名词解释
管理学名词解释1、管理:就是在特定旳环境下,对组织所拥有旳资源进行有效旳计划、组织、领导和控制,以便达到既定旳组织目旳旳过程。
2、高层管理人员:是指对整个组织旳管理负有全面责任旳人,他们旳重要职责是制定组织旳总目旳、总战略,掌握组织旳大体方针,并评价整个组织旳绩效。
3、中层管理人员:是指处在高层管理人员和基层管理人员之间旳一种或若干个中间层次旳管理人员,他们旳重要职责是,贯彻执行高层管理人员所制定旳重大决策,监督和协调基层管理人员旳工作。
4、基层管理人员:亦称第一线管理人员,也就是组织中处在最低层次旳管理者,他们所管辖旳仅仅是作业人员而不波及其他管理者。
他们旳重要职责是,给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务旳有效完毕。
5、综合管理人员:指负责管理整个组织或组织中某个事业部旳所有活动旳管理者,涉及总经理和每个产品或地辨别部旳经理。
6、专业管理人员:指仅仅负责管理组织中某一类活动(或职能)旳管理者。
7、技术技能:指使用某一专业领域内有关旳工作程序、技术和知识完毕组织任务旳能力。
8、人际技能:指与解决人事关系有关旳技能,即理解、鼓励别人并与别人共事旳能力。
9、概念技能:是指综观全局、认清为什么要做某事旳能力,也就是洞察公司与环境互相影响之复杂性旳能力。
具体地说,概念技能涉及理解事物旳互相关联性从而找出核心影响因素旳能力,拟定和协调各方面关系旳能力以及权衡不同方案优劣和内在风险旳能力,等等。
10、管理人员:是从事所有或部分管理工作旳人旳总称。
11、等级链:组织机构由最高层到最基层所形成旳层次构造,这一构造事实上是一条权力线,它是自上而正和自下而上保证信息传递旳必经途径。
12、跳板原则:在一定条件下,容许跨越权力线而直接进行旳横向沟通,可以克服由于统一指挥而产生旳信息传递延误。
13、马斯洛旳需求层次理论:马斯洛提出旳需要层次理论将人类旳多种需要提成五种不同旳需要,并按其优先顺序,排成阶梯式旳需要层次:自我实现旳需要、自尊旳需要、社会旳需要、安全旳需要和生理旳需要。
管理学名词解释
名词解释:管理:指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
目标管理:是一个全面的管理系统。
它是一种通过科学地制定目标,实施目标,依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。
目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准,有效地和高效地实现组织目标和个人目标。
管理目标:先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动的各自为分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现。
管理层次:是指一个组织设立的行政等级的数目。
代表人角色:管理者代表一个组织参与各种社会活动。
领导者角色:管理者在实现组织目标的过程中所起到的指挥和协调作用。
联络者角色:管理者为了建立和协调组织内部和外部的各种关系所起的联络作用。
信息角色:为了保证工作的顺利完成,管理者必须保证有足够的信息。
决策角色:管理者处理信息并得出结论。
技术技能:管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程,惯例,技术和工具的能力。
人际技能:成功的与别人打交道并与别人沟通的能力。
概念技能:产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的思维能力。
非正式组织:人们在共同的工作过程中自然行程的以情感,喜好等情绪为基础的松散的,没有正是规定的群体。
数量管理理论:以现代自然科学和技术科学的成果为手段,运用数学模型,对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析,并做出最优秀规划和决策。
系统管理理论:运用系统理论中的范畴,原理,对组织中的管理活动的管理过程,特别是组织结构和模式进行分析的理论权变管理理论:力图研究组织与环境的联系,并确定各种变量的关系类型和结构类型。
权变理论:不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格,领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。
路径——目标理论:领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。
管理学名词解释
管理:是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
技术技能:指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
人际技能:指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
概念技能:指产生新想法并加以处理,以与将关系抽象化的思维能力。
古典管理理论:是以“经济人”假设为基础的管理理论,强调运用经济刺激手段来调动工人的积极性,以提高劳动生产率。
差别计件工资制:是指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动的制度。
甘特图:一种用线条表示的计划图.数量管理理论:以现代自然科学的成果为手段,运用数学模型,对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析,并做出最优规化和决策。
系统管理理论:指运用系统理论中的X畴、原理,对组织中的管理活动和管理过程,特别是组织结构和模式进行分析的理论。
决策科学化:是指决策要以充足的事实为依据,按照事物的内在联系对大量的资料和数据进行分析和计算,遵循科学的程序,进行严密的逻辑推理,从而做出正确决策。
权变管理理论:力图研究组织与环境的联系,并确定各种变量的关系类型。
它强调管理要根据组织所处的环境随机应变,针对不同环境寻求相应的管理模式。
全面质量管理理论:是由顾客需求和期望驱动企业持续不断改善的管理理念。
核心资源:是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源,它是企业持续竞争优势的源泉。
核心能力:是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。
2013学习型组织:是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。
2014个人特征:指管理者的个人价值观、自信心和自控力。
.道德:通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。
道德准则:是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。
功利主义道德观:认为行为影响所与的大多数人带来最大利益的行为才是善的。
权力至上道德观:认为尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。
管理学名词解释、简答等
一,名词解释:工作激励:指通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。
帕金森定律:由于各种原因,受到激励的管理者往往会倾向于在组织中增加更多的管理者,建构自己的帝国大厦以巩固他们的地位。
名义小组技术:指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制,但群体成员是独立思考的。
象召开传统会议一样,群体成员都出席会议,但群体成员首先进行个体决策。
法约尔桥:在贯彻等级制度原则中,为了使组织既能坚持统一指挥原则,又能缩短信息联系的路线,法约尔提出可以在需要进行沟通的两个部门之间建立联系的渠道。
管理审计:是一种对企业所有管理工作极其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。
工作定额原理:根据一定的科学依据制定出一个合理的日工作量。
精益生产:即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。
技术技能:指管理者掌握和熟悉特定领域中的过程,惯例技术和工具的能力。
价值链分析法:是由巴克尔波特提出来的即运用系统方法来考察企业各项活动和相互关系,从而找寻具有竞争力优势的资源一种工具。
程序性计划:対一类例行活动建立一定的决策程序,与此对应的计划是程序性计划。
虚拟运作:企业通过合同、参少数股权、优先权等方式同其他企业建立较稳定关系,从而将企业就价值活动集中在自己优势方面,将废专长外包出去的一种战略。
标准化原理:工人熟悉标准化的操作方法,使用标准化的工具,机器,作业环境标准化。
组织文化:是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员所认可和遵循的具有本组织特色的价值观念,团体意识,工作作风,行为规范和思维方式的总和。
平衡积分卡:是有财务,顾客,内部经营过程,学习和成长四个方面构成的衡量企业,部门和人员的卡片。
彼得原理:在一个等级制度中,每个职工倾向于上升到他所不能胜任的地位。
领导权变理论:领导者与领导方式是既定环境的产物,随环境而变。
正强化:是奖励那些符合组织目标的行为,以便让这些行为得到进一步加强,从而有利于组织目标的实现。
管理学原理名词解释与简答题
管理学原理名词解释与简答题一、名词解释1.管理:就是通过的计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现组织目标的过程。
2.计划:(1)从广义上看,计划是指计划、规划、战略、决策、政策;(2)从狭义上看,计划是指收集信息,预测未来,确定目标,明确方案实施的目标,规定方案实施的时间、地点的一个过程。
3.效力:即组织效力,是指组织实现其目标的能力或实现其目标的程度。
4.效率:即组织效率,是指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度。
5.跳板原则:又称法约尔跳板原则,由法约尔提出。
(1)在一定条件下,允许跨越权力线而直接进行的横向沟通,可以克服由于统一指挥而产生的信息传递延误;(2)若两者无法协调,再报告上级,由上级协调(即越级上报)。
这一情况下称作管理过程中的跳板法则。
6.管理幅度:管理幅度亦称管理跨度或管理宽度,是指一个主管所能直接有效地管理下级的人数。
(管理幅度实际上反映着一位主管人员直接控制和协调的业务活动量的多少)7.效价:是指一个人对某项工作及其结果(可实现的目标)能够给自己带来满足程度的评价,即对工作目标有用性(价值)的评价,效价反映个人对某一成果或奖酬的重视与渴望程度。
8.组织:从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。
从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。
狭义的组织专门指人群而言,运用于社会管理之中。
在现代社会生活中.组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团,组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元,而且可以说是社会的基础。
9.领导:是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。
10.沟通:就是信息交流,是指将某一信息或意思传递给客体或对象,以期取得客体做出相反应效果的过程。
2011年管理科学名词解释复习
《管理科学》名词解释复习第1章 绪论1.管理科学:从广义上来讲,管理科学是指以科学方法应用为基础的各种管理决策理论和方法的统称。
具体地说,管理科学是一门应用多学科与多领域理论、方法、技术和知识的综合性交叉学科,其目的是研究人类利用有限资源实现组织目标的管理活动方面的动态、复杂和创新的社会行为及其规律。
从狭义上讲,管理科学是指,运用科学方法尤其是数学方法,从定量分析的角度,在解决资源不充分的情况下,如何最好地设计和运行一个系统的科学决策方法。
第2章 线性规划2.线性规划的基:对线性规划的约束系数矩阵A 进行分块处理,把每一列当成一个列向量,则由最大的线性无关的列向量所构成的子矩阵,称为线性规划的一个基。
线性规划的基一般具有这么几个特征:(1)它是线性规划模型约束系数矩阵中最大线性无关的列向量所构成的子矩阵;(2)是一个方阵;(3)基决定着基变量和线性规划问题的基本解。
3.基本解:基本解是线性规划中的一个重要概念。
假设B 为线性规划问题的基,对约束系数矩阵A ,决策向量X 进行分块处理,则有:),(N B A =, T N B X X X ),(=,其中N 表示非基矩阵,B X 表示基变量所构成的子向量,N X 表示非基变量所构成的子向量,由,b AX =得到: b NX BX X X N B AX N B T N B =+==),)(,(,由此式解出B X ,并令非基变量的取值等于零,得到T b B X )0,(1-=,则称X 为基B 下的基本解。
4.可行解:由约束条件和变量取值限制围成的公共区域中的每一个点称为线性规划问题的可行解。
5.大M 法:通过引进人工变量,构造一个辅助的线性规划问题,然后由辅助的线性规划问题找出原问题的第一个初始可行基,在此基础上,利用单纯形法求出原问题的最优解。
其辅助问题为:⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧≥=++++=++++=++++----+++=++++++0,,,max 21211222122121111212111212211n m m n n mn m m n n n n n n mn n n n n x x x b x x a x a x a b x x a x a x a b x x a x a x a Mx Mx Mx x c x c x c z6.影子价格:线性规划对偶问题的对偶解,称之为影子价格。
管理学名词解释
名词解释1.管理:是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2.行为科学:广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
3.企业文化:是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
4.战略管理:就是根据对企业经营条件和外部环境的分析,确定企业总的经营宗旨和经营目标,并且制定一种或几种有效的战略,使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
5.计划工作:有广义和狭义之分。
广义的计划工作,是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划工作,是指制定计划,即根据组织内外部的实际情况,权衡客观的需要和主观的可能,通过科学的预测,提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。
6.企业目标:是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
7.目标管理:是一个全面的管理系统。
它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。
具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
8.决策:就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
9.企业组织结构:是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
10.人员配备:是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
11.管理层次与管理幅度:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。
管理学名词解释+简答
名词解释1管理就是一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动,带领人们既有效果又有效率的实现组织目标的过程。
2、目标管理是20世纪50年代发源于美国的一种综合管理方法。
它要求组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
3、决策就是为了解决问题或实现目标,从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
4、领导就是对组织内每个成员(个体)和全体成员(群体)的行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的在于使个体和群体能够自觉自愿并充满信心地为实现组织的目标而努力。
5、沟通是沟通联络的简称,也是平常所说的信息交流,是信息由发出者到接受者并为接受者所理解的过程。
2、战略管理是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。
3、核心能力是使一个组织与其竞争者相区别的一整套知识、技能、组织的惯性与业务过程。
4、每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的,这个限度称为管理宽度或者管理跨度。
5、激励就是通过采取使人们的需要、愿望、欲望等得到满足的措施,来引导人们以组织或领导者多期望的方式行事。
1.组织(名词):是指由复数的人所组成的、具有明确的目的和系统性结构的社会实体2.等级链:管理机构中,从最高层到最低层所建立的一条连续、关系明确的职权等级系列。
3.隧道视野:职能部门化的缺陷,每个部门都只关注自己所分担的那一块任务,每个部门中的人都在努力追求部门利益的最大化,但没有人为整体负责,没有人为顾客的需要负责。
5.职权分裂:当解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时,就认为解决这一问题的职权时分裂的。
1、激励:就是通过采取使人们的需要、愿望、欲望等得到满足的措施,来引导人们以组织或领导者所期望的方式行事。
2、沟通:就是信息的交流,是信息由发出者到达接受者所理解的过程。
管理学必备名词解释47个
管理学必备名词解释47个管理学常考名词解释47个名词解释1.管理:是指组织中的管理者,通过实施计划,组织,⼈员配备,领导,控制等职能来协调他⼈的活动,使他⼈同⾃⼰⼀起实现既定⽬标的活动过程。
2.管理学:是⼀门系统地研究管理过程的普遍规律,基本原理和⼀般⽅法的科学。
3.系统:是指由相互作⽤和相互依赖的若⼲组成部份结合⽽成的,具有特定功能的有机整体,系统本⾝⼜是它从属的⼀个更⼤的系统的组成部份。
4.霍桑试验: 1924-1932年间,美国国家研究委员会和西⽅电⽓公司合作进⾏了⼀项研究。
由于研究是在西⽅电⽓公司的霍桑⼯⼚进⾏的,因此后⼈称之为霍桑试验。
分为:⼯场照明试验;继电器装配室试验;⼤规模的访问和普查;电话线圈装配⼯试验。
5.管理理论丛林:第⼆次世界⼤战以后,随着现代⾃然科学技术和⽣产⼒的迅速发展,引起了⼈们对管理理论的普遍重视并从各⾃所处的⾓度,结合⾃⼰本专业的知识去研究现代管理问题,形成了多种管理学派。
美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为"管理理论丛林".6.战略管理:是组织制定和实施战略的活动过程,其核⼼问题是确保组织的⾃⾝条件与外部环境相适应,求得组织长期稳定的发展。
7.全⾯质量管理TQM:⼀个组织以质量为中⼼,以全员参与为基础,⽬的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益⽽达到长期成功的管理途径。
8.环境的不确定性:是指组织环境的复杂程度和变化程度。
9.社会责任:是指组织在遵守,维护和改善社会秩序,保护增加社会福利等⽅⾯所承担的职责和义务。
10.计划⼯作:是指制定计划,就是根据组织内外部的实际情况,权衡客观需要的主观可能,通过科学地预测,提出在未来⼀定时期内组织所要达到的⽬标以及实现⽬标的⽅法。
11.许诺原理:是指任何⼀项计划都是对完成某项⼯作所能做出的许诺,许诺越⼤,所需的时间越长,因⽽实现⽬标的可能性越⼩。
12.⽬标:是根据组织的使命⽽提出的组织在⼀定时期内所要达到的预期成果。
《管理科学》名词解释
《管理科学》名词解释1、管理就是管理者运用各种资源达成某既定目标的过程。
2、管理科学:是一门应用多学科与多领域理论、方法、技术和知识的综合性交叉学科,其目的是研究人类利用有限资源实现组织目标的管理活动方面的动态、复杂和创新的社会行为及其规律。
3、管理科学的基本特征:(1)以管理决策为基点;(2)以科学方法论为依据;(3)以系统观点为指导;(4)以数学模型为主要工具。
4、图解法只能用于两个变量的情况,并得到两个重要结论:(1)线性规划的约束集合是凸多面体;(2)线性规划若有最优解,则最优解一定能在凸多面体的角点(定点)上达到。
5、基本解:假设B为线性规划问题的基,对约束系数矩阵A目标函数系数响亮C,决策向量X进行分块处理,则有:A=(B,N),C=(CB,CN),X=[XB,XN]T,其中,N表示非基矩阵,XB表示基变量所构成的子向量,XN表示非基变量所构成的子向量,CN为非基变量所对应的目标函数所构成的子向量,由AX =b得到:AX=(B,N) [XB,XN]T=B XB +N XN=b,由此式解出XB,并令非基变量的取值等于零,得到X =[B-1b,0]T,则称X为基B 下的基本解。
6、线性整数规划:限制部分决策变量或全部决策变量只能取整数的线性规划。
7、非线性规划:目标或约束中含有非线性函数的优化问题成为非线性规划。
8、梯度:若f(X)在X0的领域内有连续一阶偏导数,则称f(X)在点X0对n个变元的偏导数组成的向量为f(X)在X0的梯度,记为▽f(X0)9、海赛阵:若f(X)在X0的领域内有连续二阶偏导数,则称f(X)在点X0对n个变元两两组合的二阶偏导数组成的矩阵为f(X)在X0的海赛阵,记为H(X0)10、多目标规划解法的基本思想:利用一个复合函数将多目标问题转化为单目标问题求解。
11、图与网络具有的两个基本要素:一是被研究的对象,通常用点来表示;二是所研究对象之间的某种特定关系,通常用点与点之间的连线表示12、边:两点之间不带箭头的联线由点及边构成的图称之为无向图13、弧:两点之间带箭头的联线由点及弧构成的图称之为有向图14、网络:在有向图D=(V,A)中,Vs为起点,Vt为终点,而对每一弧(Vi,Vj)∈A赋以量cij>0称为弧的容量,则称这样的有向图为一个网络,记为D=(V,A,C)15、树:一个无圈的连通图16、Dijkstra方法是求解最短路问题的一种有效方法17、网络图的组成要素:箭线、结点和线路18、确定型决策:这类决策问题只可能出现一种确定的自然状态,每个行动方案在这唯一的自然状态下的结局是可以计算出来的19、风险型决策:这类决策问题在决策过程中可以出现多种自然状态,每一个行动方案在不同自然状态下有不同的结局,且能预先估计出各个自然状态出现的概率20、完全不确定型决策;这类决策问题在决策过程中可以出现多种自然状态,但在这类决策问题中,不能预先估计出各个自然状态出现的概率,所以称之为完全不确定型决策21、决策树:是一种由结点和分支构成的由左向右横向展开的树状图形22、贝叶斯决策分三步走:先验分析、预验分析、后验分析23、效用值是风险下损益值在决策者心目中的满意程度的衡量尺度24、一般来讲,库存量不足会造成缺货损失,而库存量过大又会造成物质积压,库存费用增大,流动资金占用过大25、补充就是储存系统的输入26、状态:过程各阶段所处的“位置”称为状态27、某阶段初装台决定后,从这状态向下一阶段哪个状态演变的选择称为决策28、前一阶段的状态和决策决定了下一阶段的状态,它们之间的关系称为状态转移29、由阶段k=1至阶段k=n的全过程中,由每个阶段所选择的决策构成一决策序列,称之为一个策略30、层次分析法(简称AHP)是由美国匹兹堡大学教授T.L.Saaty在20世纪70年代中期提出的,它的基本思想是把一个复杂的问题分解为各个组成因素,并将这些因素按支配关系分组,从而形成一个有序的递阶层次结构。
管理科学原理的名词解释
管理科学原理的名词解释管理科学是指运用科学方法和理论研究管理活动的一门学科。
它以系统论、决策论、运筹学等学科为基础,通过分析管理问题的本质和特征,为管理者提供科学的思维工具和方法论,以提升组织的效能和竞争力。
在管理科学中,有许多重要的原理和概念,下面将对一些常见的管理科学原理进行解释。
一、系统论系统论是管理科学中的核心理论之一,也是研究管理的基础。
系统是由相互作用和相互依赖的元素组成的整体,它们共同追求一个共同的目标。
在组织管理中,系统论可以帮助我们理解组织内外的各个要素之间的相互关系和影响,从而更好地设计和改进管理方案。
系统论强调整体观念和综合思维,帮助管理者认识并处理复杂的管理问题。
二、决策论决策论是管理中一个重要的研究领域,它主要研究决策者在不确定和风险环境下,选择最佳行为方案的方法和技巧。
决策是管理活动中最为关键的环节之一,决策的质量直接影响到组织的效益和竞争力。
决策论通过分析决策问题的结构和性质,探讨不同的决策方法和决策模型,帮助管理者做出更加准确和有效的决策。
三、运筹学运筹学是一门研究如何优化和优化决策的学科,它主要运用数学和统计学等方法,为管理者提供决策和优化问题的求解方案。
在组织管理中,运筹学可以帮助管理者优化资源配置、生产调度、物流运输等方面的问题,从而提升组织的效率和效益。
运筹学主要研究线性规划、整数规划、动态规划等数学模型和算法,运用这些方法可以帮助管理者做出更加科学和合理的决策。
四、管理控制管理控制是指在组织管理中,通过制定目标、分配资源、设立绩效指标和监督评估等手段,保证组织按照预定的规划和标准运行,并实现既定的目标。
管理控制的核心目标是确保组织的效率和效益,提升组织的竞争力和可持续发展能力。
管理控制主要包括预算控制、绩效评估、质量控制等方面,通过科学的管理控制手段,管理者可以及时了解组织运行的情况,发现和解决问题,推动组织不断发展。
五、组织结构组织结构是组织内部各个部门和职能之间相互关系的安排方式。
管理学名词解释
名词解释1激励:激励是一种精神力量或状态,起加强和推动作用,并且指导和引导行为指向目标。
2战略计划:战略计划是指应用于整体组织的,为组织未来长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
3管理:一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导和控制等职能来协调组织内外各种关系和他人的活动,使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
4经济人:这种假设认为人的行为是为了追求利益的最大化,人的动机只是为了获得金钱报酬。
5集权:指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
6管理幅度:管理幅度是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数,他是部门设置中必须考虑的部门的规模管理问题。
7目标:就是一个组织在未来的一段时间内要实现的或要达到的成果。
8决策:就是人们为达到一定目标,在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程。
9授权:就是管理者将份内的某些工作托给下属或他人代为履行,并授予被托付人完成工作所必要的权力。
10 领导:就是在特定环境下对组织内每个成员的行为进行引导和实施加影响,以达到组织目标的过程。
简答题1简述科学管理理论的要点有哪些?1)工作定额。
2)标准化。
3) 能力与工作相适应。
4)差别条件工资制。
5)计划职能与执行职能相分离。
6)例外管理。
2简述影响管理幅度的因素1)管理者自身的素质。
2)下属素质。
3)工作性质。
4)职能机构的效率5)信息沟通的难易程度。
6)企业规模。
3评价内升制的优缺点★优点:(1)易做到选人准确;(2)被提升的成员对组织比较熟悉,能较快地胜任工作;(3)有利于提高员工士气,给其它员工以提升的希望;(4)经济性。
(可使组织对其成员的培训投资获得回报,获得比当初投资更多的培训投资收益)★缺点:(1)内部候选人的数量或质量的限制,易导致人才浪费;(2)变革较难(由于组织成员习惯了组织内的一些既定的做法,不易带来新的观念,容易造成“近亲繁殖”);(3)未被提升的人的积极性会受到挫折。
管理科学化名词解释
管理科学化名词解释
通常意义上的"科学";是能够用数学、逻辑推算,或在生产、生活中可重复、可检验证实的规则与原理,是已系统化、公式化的知识。
比如1+1=2,酸碱结合变成盐,太阳从东方升起等。
但随着人类对事物认识的提高,科学被作为客观规律的反映。
正如着名的管理大师孔茨所说,不掌握科学的医生,几乎等同于巫医。
同理,不掌握管理科学的高级管理人员,则是凭经验或直觉甚至是碰运气。
因此,管理不可或缺的基础就是科学性,并且随着社会的发展和不断进步,劳动分工也越来越细,管理逐渐成为一门科学。
而科学可以指导人们按规律、法则、理性做事。
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《管理科学》名词解释复习第1章 绪论1.管理科学:从广义上来讲,管理科学是指以科学方法应用为基础的各种管理决策理论和方法的统称。
具体地说,管理科学是一门应用多学科与多领域理论、方法、技术和知识的综合性交叉学科,其目的是研究人类利用有限资源实现组织目标的管理活动方面的动态、复杂和创新的社会行为及其规律。
从狭义上讲,管理科学是指,运用科学方法尤其是数学方法,从定量分析的角度,在解决资源不充分的情况下,如何最好地设计和运行一个系统的科学决策方法。
第2章 线性规划2.线性规划的基:对线性规划的约束系数矩阵A 进行分块处理,把每一列当成一个列向量,则由最大的线性无关的列向量所构成的子矩阵,称为线性规划的一个基。
线性规划的基一般具有这么几个特征:(1)它是线性规划模型约束系数矩阵中最大线性无关的列向量所构成的子矩阵;(2)是一个方阵;(3)基决定着基变量和线性规划问题的基本解。
3.基本解:基本解是线性规划中的一个重要概念。
假设B 为线性规划问题的基,对约束系数矩阵A ,决策向量X 进行分块处理,则有:),(N B A =,T N B X X X ),(=,其中N 表示非基矩阵,B X 表示基变量所构成的子向量,N X 表示非基变量所构成的子向量,由,b AX =得到: b NX BX X X N B AX N B T N B =+==),)(,(,由此式解出B X ,并令非基变量的取值等于零,得到T b B X )0,(1-=,则称X 为基B 下的基本解。
4.可行解:由约束条件和变量取值限制围成的公共区域中的每一个点称为线性规划问题的可行解。
5.大M 法:通过引进人工变量,构造一个辅助的线性规划问题,然后由辅助的线性规划问题找出原问题的第一个初始可行基,在此基础上,利用单纯形法求出原问题的最优解。
其辅助问题为:⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧≥=++++=++++=++++----+++=++++++0,,,max 21211222122121111212111212211n m m n n mn m m n n n n n n mn n n n n x x x b x x a x a x a b x x a x a x a b x x a x a x a Mx Mx Mx x c x c x c z6.影子价格:线性规划对偶问题的对偶解,称之为影子价格。
影子价格是一种虚拟价格,利用影子价格,可以对系统内部资源的利用情况进行评价。
影子价格的特征主要包括:最优性,动态性,边际性,评价性。
7.灵敏度(敏感性)分析:由于受到政策、价格、工艺水平、资源储备、设备更新等若干因素的影响,线性规划模型中的参数C,A,b 经常会发生变化,那么C,A,b 在什么样的范围内变化,才不会导致已求出的最优基的改变,对诸如此类的问题进行分析研究,就是所谓的线性规划的敏感性(灵敏度)分析。
8.弱对偶性:原问题的目标函数值以对偶问题的目标函数值为上界,对偶问题的目标函数值以原问题的目标函数值为下界。
9.强对偶性:线性规划的原问题有最优解,则对偶问题也有最优解且最优值相同。
10.运输问题:运输问题是运筹学中具有较强应用价值的一个分支。
它主要研究如何制定合理的物资调运方案,既将物资运送到目的地,并且还要保证总的运输成本达到最小这样的问题。
11.最小元素法:最小元素法是运输问题中确定初始调运方案的一种方法,这种方法的基本思想是:根据运价表上运价的大小,按照运价最小优先供应的原则,递次地确定具体的供应关系。
12.闭回路:在运输问题的初始调运方案表中,从任意一个空格出发,沿着纵向或横向行进,遇到适当的填有数字的方格垂直转弯,继续前进,总能回到原来的空格处。
这样行进的路线,会形成一个封闭的折线图,人们称之为闭回路。
因此,闭回路就是由水平或垂直的直线所构成的闭合图形。
闭回路的特征:(1)闭回路上的顶点除了这个空格外,其余皆为有数格;(2)对每个空格都存在并且唯一存在一条闭回路。
13.位势法: 位势法也叫乘数法,它是运输问题中一种计算最优调运方案检验数的方法。
其基本做法是:在得到的初始调运方案表中,将基变量所在的单元格的运输价格,分解成产地和销地的位势量,在确定出产地和销地位势量的值之后,计算所有变量的检验数,然后据此判定当前调运方案是否为最优方案。
14.整数线性规划:限制部分决策变量或全部决策变量只能取整数的线性规划。
15.0-1整数线性规划: 对于一个线性规划问题,如果不仅限定决策变量为整数,而且只允许要求取0和1两个值,则这样的线性规划就是0-1整数线性规划。
16.纯整数线性规划:对于一个线性规划问题,如果其中的决策变量要求全部为整数,则这样的整数规划就是纯整数规划。
17.混合整数线性规划:部分决策变量限定取整数,另一部分是连续变量的线性规划,称为混合整数线性规划。
第3章 非线性规划18.梯度: 若)(X f 在0X 的领域内有连续一阶偏导数,则称)(X f 在点0X 对n 个变元的偏导数组成的向量为)(X f 在0X 的梯度,记为T n n x X f x X f x X f X f ⎥⎦⎤⎢⎣⎡∂∂∂∂∂∂=∇)()()()(21100 。
梯度的几何意义:(1)等高线;(2)函数)(X f 在0X 的梯度方向是函数在0X 处增加最快的方向。
(3)函数在0X 的梯度是等高线在点切平面的法向量。
19.海赛阵: 若)(X f 在0X 的某邻域内有连续二阶偏导数,则称)(X f 在点0X 对n 个变元两两组合的二阶偏导数组成的矩阵为)(X f 在0X 的海赛阵,记为 ⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡∂∂∂∂∂∂∂∂∂∂∂∂∂∂∂∂∂∂=20220210220222021202102210221020)()()()()()()()()()(n n n n n x X f x x X f x x X f x x X f x X f x x X f x x X f x x X f x X f X H 。
20.泰勒公式: 若)(X f 在0X 的某邻域内有连续二阶偏导数,则称)(X f 在点0X的泰勒公式为)())(()(21)()()()(20000000X X O X X X H X X X X X f X f X f T T -+--+-∇+=21.一维搜索法: 一维搜索法是一种求解单变量实值函数的极值点的过程,有的人也称之为线性搜索。
在无约束非线性规划一维搜索的求解过程中,常用的搜索方法有不用导数的菲波拉契法和0.618法,以及用到导数的近似最佳步长公式等。
22.梯度法: 梯度法也叫最速下降法,是一种求解无约束极值问题的最简单、最基本的下降类算法。
该方法在选取搜索方向的时候,其指导思想是选取k P ,使函数)(X f 下降地最快。
23.共轭梯度法: 共轭梯度法是作为一般梯度法的改进而产生的。
为求函数)(X f 的极小值,先选择一个出发点,并沿着负梯度方向进行线性搜索,判断是否达到了极值要求,如果没有,则采用共轭梯度方向作为搜索方向。
如此反复进行下去,直至逼近)(X f 的极小值点。
24.牛顿法:牛顿法是求解无约束非线性规划的一种方法。
为求解)(X f 的极小值,从某个点k X 出发,沿牛顿方向)()(1k k k x f X H P ∇-=-,按公式)()(11k k k k x f X H X X ∇-=-+得到下一个点1+k X ,直到收敛于)(X f 的最小值。
25.拟牛顿法:对牛顿法改进的一种求解无约束非线性的方法。
由于牛顿算法虽然具有收敛速度快的优势,但也存在着明显的缺陷,比如:对函数)(X f 的限制比较严格,计算海赛阵逆阵的工作量比较大。
为此,人们在牛顿法的基础上,提出了用尺度阵代替海赛阵逆阵的迭代算法。
26.起作用约束:对于点D X ∈0,在点0X 等于零的约束,称为对其作用的约束,包括模型中的全部等式0)(=X h i ,以及满足0)(0=X g j 的不等式约束。
与此相反,在点0X 不等于零的约束称为不起作用的约束。
27.可行下降方向:方向n R P ∈在点D X ∈0称为是可行的,是指存在正数0λ,使得对所有的],0[0λλ∈,都有D P X ∈+λ0。
P 在0X 是下降的,是指D P X ∈+λ0,有0)()(00<-+X f P X f λ。
28.凸规划:在非线性规划问题中,如果目标函数为凸函数,不等式约束为凹函数,等式约束为仿射函数,则称这样的非线性规划为凸规划。
凸规划的性质:(1)凸规划的约束集是凸集,凸规划的最优解集是凸集,任何局部最优解也是全局最优解,如果目标函数为严格凸函数,且最优解存在,则其最优解是唯一的。
29.二次规划:二次规划是一类简单的非线性规划,其模型的一般表达式为:⎩⎨⎧≥≥++=0021)(min x b AX X C HX X X f TT当目标的二次项系数阵半正定时为凸规划,可用T K -条件求解。
30.罚函数法: 罚函数法是求解一般有约束极值问题的一种比较简单实用的方法,其基本思想是:将约束条件和目标函数组合在一起,化成无约束极值问题来进行求解。
罚函数算法可分为外点法和内点法。
外点法是从可行域的外部逐渐逼近最优解,内点法是从可行域的内部逐渐逼近最优解。
第5章 图与网络分析31.连通图:在一个图G 中,如果任何两个点之间至少有一条链,则称这样的图为连通图。
不满足这一要求的图,就是不连通图。
32.支撑子图:给定两个图),(E V G =,),(E V G ''=',若V V =',E E ⊆',则称图G '是G 的支撑子图。
33.最小树: 如果树),(E V T '=是图),(E V G =的一个支撑树,称E '中所有的边的权数之和为支撑树T 的权,记为)(T w 。
如果支撑树*T 的权)(*T w 是G 的所有支撑树的权中最小者,则*T 是G 的最小支撑树(简称最小树)。
34.截集: 对于网络),,(C A V D =,若点集V 被分割成两个非空集合1V 和1V ,使1V v s ∈,1V v t ∈,则把弧集),(11V V 称为截集。
35.截量: 一截集),(11V V 中所有弧的容量之和称为这个截集的容量,简称为截量,记为∑∈=),(),(1111),(V V v v ijj i c V V C 。
36.最短路: 在一个网络图中,从起点到某个节点之间一条最短的路线。
网络:在有向图),(A V D =中,s v 为起点,t v 为终点,而对每一弧A v v j i ∈),(赋以量0>ij c 称为弧的容量,则称这样的有向图为一个网络,记为),,(C A V D =。