2011年管理科学名词解释复习

合集下载

管理科学名词解释 (1)

名词解释

1，管理：就是管理者运用各种资源达到某即定目标的过程。

2，可行解：满足全部约束条件的决策变量。

3，最优解：使目标函数最大（或最小）的可行解

4，大M法：若系数矩阵不含单位矩阵，通过加人工变量M，构成一个系数矩阵含有单位矩阵的新的线性规划，然后用单纯形法求出最优解。

5，影子价格：规划中各资源分别增加一个单位时总利润增加多少6，灵敏度分析：就是分析系数A，b，C的变化对已得到的最优解有何影响。

7，非线性规划问题：目标或约束中含有非线性函数的优化问题称为非线性规划问题。

8，梯度：若f(X)在X0的邻域内有连续的一阶偏导数，则称f(X)在X0点对n个变元的偏导数组成的向量为f(X)在X0的梯度，记为▽f(X0)

9，海赛阵：若f(X)在X0的邻域内有连续的二阶偏导数，则称f(X)在X0点对n个变元两两组合的二阶偏导数组成的向量为f(X)在X0的海赛阵，记为Hf(X0),或简记为H（X0）

10，凸规划：在非线性规划模型（NLP）中，若目标函数f(X)是凸函数，不等式约束函数gj（X）, 等式约束函数hi（X）为仿射函数，则称（NLP）为一个凸规划。

11，罚函数法：基本思想是将约束与目标组合在一起，化为无约束

极值问题求解。分为外点法和内点法。

12，目标排序法：把目标按重要性排序。设给出的重要性序列为f1（X），f2（X）.........fp（X），然后按这种排序逐步进行一系列单目标优化，最后求出满意解。

13，两点之间不带箭头的联线称为边，带箭头的联线称为弧。若一个图有点和边构成称为无向图，由点和弧构成成为有向图。

管理学名词解释管理学名词解释大全

管理学名词解释管理学名词解释大

全

名词解释

管理：是指管理者在特定的环境下，对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和控制，使组织成员高效率地实现既定目标的活动过程。

概念技能：是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。法约尔桥：又称跳板原则，既不同权利系列的同一层次的组织之间，在上级授权的情况下，可以横向传递信息，直接商议问题，再分头上报。

全球化：简单地说就是全球的经济、文化或社会生活与结构日趋一体化、同质化。社会义务：是指，一个公司的行为符合其应履行的经济和法律责任。

社会响应：是指一个企业适应变化的社会状况的能力，它强调的是一个企业对社会呼吁的反应。

社会责任：是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。

利益相关者：是指环境中收组织决策和行动影响的任何相关者。

计划：是一种结果，它是在计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的。

计划工作：有广义和狭义之分。广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划。

目标管理：最早由彼特·F.德鲁克教授提出，目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。

预测：预测是面向未来，是对未来事物及其发展变化趋势预先做出的推断。

决策：是为实现一定目标，在两个以上的可行方案中，选择一个方案的分析判断过程。战略管理：企业为实现战略目标，而进行战略环境分析、制定战略决策、实施战略绩效的一个动态管理过程。

SWOT分析：只要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，并被普遍用来作为选择和制定战略的方法。

管理学名词解释简答题

名词解释

1、管理职能

是指管理者为实现有效管理所应具备的管理功能;

2、管理者

是指组织中管理指令的发生者,是管理活动的领导和组织者;

3、管理坏境

是指存在于一个组织内外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和,包括组织外部环境和内部坏境;

4、组织文化

是组织在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的独特的价值体系,包括价值观、组织精神、伦理道德准则、组织素养、行为规范、群体意识等;

5、社会责任

是一种组织追求有利于社会的长远目标且不是法律和经济要求的义务;

6、管理道德

是指组织在管理过程中自觉遵守的各种行为准则和规范的综合;

7、目标管理

是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法,他首先由一个组织中的上级管理人员与下级管理人员、员工一起制定组织目标,并由此形成组织内每一个成员的责任和分目标,明确规定每个人的职责范围,最后用这些目标来进行管理,并评价和决定对每一个部门和成员的惩戒;

8、职能权利

是某一人员或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或人员直接指挥的权利;

9、管理幅度

是指一名管理人员直接而有效地领导和指挥下属的人数;

10、组织设计

亦称组织机构设计,就是对组织结构的组织要素和他们之间联系方式的设计,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次,确定组织系统,选择合理的组织结构形式的过程;

11、集权

是指组织中把决策的权利集中在较高层次的管理部门,下级的一切行动听上级的命令和指挥;

12、授权

就是管理者讲自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程;

13、领导力

就是领导者对呗领导者做出一定行为与施行一定影响的能力;

管理科学名词解释复习

《管理科学》名词解释复习

第1章绪论

1．管理科学：从广义上来讲，管理科学是指以科学方法应用为基础的各种管理决策理论和方法的统称。具体地说，管理科学是一门应用多学科与多领域理论、方法、技术和知识的综合性交叉学科，其目的是研究人类利用有限资源实现组织目标的管理活动方面的动态、复杂和创新的社会行为及其规律。从狭义上讲，管理科学是指，运用科学方法尤其是数学方法，从定量分析的角度，在解决资源不充分的情况下，如何最好地设计和运行一个系统的科学决策方法。

第2章线性规划

2．线性规划的基:对线性规划的约束系数矩阵A 进行分块处理，把每一列当成一个列向量，则由最大的线性无关的列向量所构成的子矩阵，称为线性规划的一个基。线性规划的基一般具有这么几个特征：（1）它是线性规划模型约束系数矩阵中最大线性无关的列向量所构成的子矩阵；（2）是一个方阵；（3）基决定着基变量和线性规划问题的基本解。

3．基本解:基本解是线性规划中的一个重要概念。假设B 为线性规划问题的基，

对约束系数矩阵A ，决策向量X 进行分块处理，则有：),(N B A =，

T N B X X X ),(=，其中N 表示非基矩阵，B X 表示基变量所构成的子向量，N X 表示非基变量所构成的子向量，由,b AX =得到：b NX BX X X N B AX N B T N B =+==),)(,(，由此式解出B X ，并令非基变量的取值等于零，得到T b B X )0,(1-=，则称X 为基B 下的基本解。

4．可行解:由约束条件和变量取值限制围成的公共区域中的每一个点称为线性规划问题的可行解。

管理学常考名词解释

管理：是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2、行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科.

3、企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态.

4、战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标,并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。

5、计划工作:有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程.狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况,权衡客观的需要和主观的可能,通过科学的预测,提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。

6、企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。

7、目标管理：是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。

8、决策:就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

9、企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

管理学名词解释大全

名词解释:

1.管理:是指一个组织为了实现组织的目标,通过决策、计划、组织、领导、控制和创新等

工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。2.决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及

方式进行选择或调整的过程。

3.计划：是指将实施决策所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将决策任务

具体落实到组织中的不同部门和个人。

4.综合性计划：是指对组织业务经营过程的各个方面所做的全面规划和安排，关系到组织

多个目标和多方面内容的计划。

5.组织：是由一定的群体为了实现共同的目标，按照一定的原则，通过组织设计，以特定

的结构运行的一种集合体。

6.管理幅度：是指组织中一个上级主管直接指挥的下级的人数。

7.有效管理幅度：一个上级主管能有效地指挥下级的人数。

8.选聘：通过一定的方式，把具有一定管理能力、管理技巧、管理经验及其他特性的申请

人吸引安置到组织中空缺的管理岗位上的过程。

9.培训：是指为管理人员灌输组织文化、道德观念，提供思路、理念、信息和技能，帮助

他们提高素质和能力，提高工作效率，发挥内在潜力的过程。

10.领导：所谓领导，就是一种影响力，是对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动

施加影响的过程。

11.激励：是利用某种有效的手段和方法调动人的积极性的过程。

12.沟通：是指一方将信息传递给另一方，并期待其作出反应的过程。

13.冲突：人与人、群体与群体之间的交往和互动的过程中，因为相互之间存在着各种差异

而产生意见分歧、争论和对抗等，使得彼此之间关系出现不同程度的紧张状态，这种现象称为冲突。

管理学名词解释整理

名词解释

1、管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

（1）管理的载体是组织。组织包括企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教组织等。

（2）管理的本质是合理分配、协调相关资源。所谓“合理”，是从管理者的角度来看的，因为具有局限性与相对的合理性。（3）管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可调用的资源，包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客与信息，其中人员是最重要的，所以管理要以人为中心。

（4）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制与创新。

（5）管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标是个人力量无法完成的，这也是组织设立的原因。

2、技术技能：管理者掌握与熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术与工具的能力。

3、人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。

4、概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。

5、运筹学：是一种分析的、实验的与定量的方法，专门研究在既定物质条件下，为达到一定目的，如果最经济、最有效地使用人、财与物等资源。P20

6、决策科学化：决策要以充足的事实为依据，按照事物的内在联系对大量的资料与数据进行分析与计算，遵循科学的程序，进行严密的逻辑推理，从而做出正确的决策。P21

7、全面质量管理：由顾客需求与期望驱动企业持续不断改善的管理理念。P22

8、学习型组织：具有持续不断学习、适应与变革能力的组织。P22

9、精益生产：企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。P23

管理学所有名词解释和简答汇总

名词解释与简答

所有名词解释与简答

体育管理学所有

这些题目基本大部覆盖考试涉及内容

名词解释

1 管理P7

2 体育管理P9

3 体育经营P9

4 体育行政P9

5效率P11 6 效益P11 7 效果P11 8 竞争原理P13 P101 9 责任原理P13 P97 10 体育组织文化P14 P103 P326 11 社会学法学P17 伦理学P18 12 数学方法P20 13 归纳法P21 14 演绎法P 21 15 试验法P 21 16 历史法P21 17 比较法P22 18 调查法P22 19 理论联系实际的方法P22 20 工作定额原理P30 21 标准化原理P30 22差别计件制P30 23 职能工长制P31 24 例外原则P31 25 等级链P33

26 “法约尔桥”——跳板P33 27 理想的行政组织体系理论P34

28 经济人P37 29 社会人P37 30 士气P37 31正式组织P37

32 非正式组织P37 33 行为科学P 38 34 组织行为与组织变革理论P 39

35 社会系统学派P40 36 经验主义学派P40 37 决策理论学派P 40

38 数学（管理科学）学派P41 39 系统管理学派P41 40 权变管理学派P41

41 治国学P42 42 治生学P42 43治身（人为）学P42

44 自导式管理P42 45 无为管理P43 46 混沌管理P43 47 柔性管理P43

48 道家（水式）管理P43 49 7S管理P43 50 C理论P44

51 11C模式P44 52 体育管理因素P58 53 管理者P59

管理的名词解释试卷

1. 什么是管理？

管理是指通过计划、组织、领导、控制和协调等活动，合理地利用资源，达到组织目标的过程。

2. 为什么需要管理？

在一个组织或机构中，管理是必不可少的。人们之所以需要管理，是因为管理可以帮助组织有效地配置资源、提高工作效率、实现组织目标、培养人才、解决问题和适应变化等。

3. 管理的核心活动有哪些？

管理的核心活动包括计划、组织、领导、控制和协调。

计划：包括制定目标、制定战略和行动计划等，并为实现这些目标和计划提供指导。

组织：包括确定组织结构、分配职责和权力、建立工作流程和协调各个部门之间的关系等。

领导：指引、激励和激发员工的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力，并为组织目标而努力。

控制：监控组织的绩效和进展，确保其符合预期目标，并在必要时采取纠正措施。

协调：协调各个部门和员工之间的关系，以实现组织整体的一致性和协作。

4. 管理者的角色有哪些？

管理者的角色包括规划者、组织者、领导者、决策者和监督者等。

规划者：管理者需要制定组织目标，以及实现这些目标的战略和计划。

组织者：管理者需要确定组织内部的结构和职责分工，以及协调各个部门之间

的关系。

领导者：管理者需要激发员工的积极性和创造力，建立良好的团队氛围，并为

员工提供指导和支持。

决策者：管理者需要做出重要的决策，包括资源分配、人员选择和问题解决等。

监督者：管理者需要跟踪和监督组织的绩效，确保工作按照计划顺利进行，并

在必要时进行调整。

5. 管理的技能有哪些？

管理的技能包括技术技能、人际关系技能和概念技能。

技术技能：指管理者在具体工作中所需要的操作和执行能力，例如熟练操作计

管理科学资料复习资料

《管理科学资料复习资料》

名词解释

1，管理科学:是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门学科。广义：管理科学是一门应用多学科与多领域理论、方法、技术和知识的综合性交叉学科，其目的是研究人类利用有限资源实现组织目标的管理活动方面的动态、复杂和创新的社会行为及其规律。狭义：主要涉及广义范畴中的运筹学等定量部分，认为管理科学是一门应用科学、定量的方法去分析和解决管理决策问题的技术科学，其目的是帮助管理者在有限的资源条件下最优地实现组织目标，并为决策提供依据。

管理就是管理者运用各种资源达成某既定目标的过程。在这一过程中，管理者为了更有效地运用有限的资源以更高水平达到目标，必须不断地做出各种决策。可以说，管理的过程也就是不断地进行各种决策的过程。

运筹学的应用原则:合伙原则：应善于同各有关人员合作。催化原则：善于引导人们改变一些常规看法。互相渗透原则：多部门彼此渗透地考虑。独立原则：不应受某些特殊情况所左右。宽容原则：思路宽、方法多，不局限在某一特定方法上。平衡原则：考虑各种矛盾的平衡、关系的平衡

运筹学的特点：运筹学是一种给出问题坏的答案的艺术，否则的话问题的结果会更坏。应用于管理信息系统的例子:综合评估MIS—层次分析模型。销售MIS—预测模型。物资供应MIS—存储模型。随机服务MIS—排队模型。物流MIS—运输模型。教学管理MIS—指派模型。生产管理MIS—规划模型

运筹学在管理中的应用：生产计划、市场营销、库存管理、运输问题、人事管理、财务与会计、其他。

管理科学的基本特性：以管理决策为基点、以科学方法论为依据、以系统观点为指导、以数学模型为主要工具

管理学原理名词解释大全

管理学原理名词解释

1.管理：是指组织中的管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2.管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学。

3.系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部份结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大的系统的组成部份。

4.霍桑试验：1924-1932年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究。由于研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此后人称之为霍桑试验。分为：工场照明试验；继电器装配室试验；大规模的访问和普查；电话线圈装配工试验。

5.管理理论丛林：第二次世界大战以后，随着现代自然科学技术和生产力的迅速发展，引起了人们对管理理论的普遍重视并从各自所处的角度，结合自己本专业的知识去研究现代管理问题，形成了多种管理学派。美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为"管理理论丛林".

6.战略管理：是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应，求得组织长期稳定的发展。

7.全面质量管理TQM：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到

长期成功的管理途径。

8.环境的不确定性：是指组织环境的复杂程度和变化程度。

9.社会责任：是指组织在遵守，维护和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。

10.计划工作：是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

管理学名词解释

第一章概论

管理：管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现即定目标，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。其特性有：两重性（一般性和特殊性）、目标性、组织性、创新性。

管理的职能：1、计划职能。是对管理进行预先筹划和安排的一项活动，特点有：预先性、预测性、评价性、选择性、调整性。2、组织职能。是管理者按照组织的特点和原则，通过组织设计，构建有效的组织结构，合理配置各种管理资源并使之有效运行，以实现管理目标的活动。特点有：合理性、有序性、规范性。3、领导职能。是管理者按照管理目标和任务，运用法定的管理权力，主导和影响被管理者，使之为了管理目标的实现而贡献力量和积极行动的活动。特点有：合法权力性、主导性、决断性、公正性、协调性、规范性。4、控制职能。是管理者按照组织目标和计划的要求，对组织和社会的运行状况进行检查、监督和调节的活动。

管理学的发展：

1、古典管理理论阶段。

这一阶段的管理学注重管理的科学性、精确性、法理性和纪律性，把管理的对象看作是被动的受支配者和经济理性人，是机器的附属物，而较少注意人的全面特性及其对管理的影响。主要学派有：

（1）科学管理学派

美国的佛雷德里克﹒温斯洛﹒泰罗是奠基人。其科学管理理论的主要内容包括：

①科学管理的中心问题是提高效率

②为工作挑选一流的人员

③实行标准化管理

④实行刺激性的计件工作制

⑤劳资双方为提高劳动生产率共同合作

⑥实行计划职能与执行职能的分离

⑦使管理职能细化

⑧实行组织控制的例外原则

（2）组织管理学派

代表人物：法国的亨利﹒法约尔和德国的马克斯﹒韦伯

管理学常见名词解释

1．管理：

是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2．外部环境：

民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.

3．管理职能：

即是管理的职责的权限。管理职能有一般职能和具体职能之分。

4．决策：

指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。

5．协调：

即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。

6．组织的效率：

指组织活动达到组织目标的有效性。;

1．xx试验：

分为四个阶段：1）工厂照明试验；2）继电器装配试验；3）谈话研究；4）观察试验。:

2．行为科学：

广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。

组织行为学：

主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。

4．企业再造：

企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少产品的质量和生产规模发生质的变化。

5.管理理论的xx:

理论和学派在历史源渊和内容上相互影响的相互联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为"管理理论的丛林"。

6．案例教学：

经验学派所谓的经验实质上是传授管理学知识的一种方法，称为“案例教学”。

管理学的103个名词解释

1、咸鸭蛋理论

咸鸭蛋理论产生

台湾宏基电脑公司的老板施正荣，2004年退休以后，到全世界各地巡回演讲，讲他的一个经营哲学，咸鸭蛋的经营哲学。他说小时候家里穷，妈妈借高利贷做生意，可以选择做两种生意养活全家。第一种生意是卖咸鸭蛋，咸鸭蛋的零售价3块钱一斤，毛利率10%，也就是说卖一斤咸鸭蛋挣多少钱，3毛钱，但是咸鸭蛋有个问题啊，容易破，容易烂，容易坏，不容易运输，不容易贮存。

第二个生意，卖笔记本，笔记本好啊，不吃草不吃料还不坏，毛利率达到50%，所以，如果仅仅看利润率的话，做什么生意？笔记本。

但是施正荣说，他妈妈依然选择了做咸鸭蛋，为什么？因为咸鸭蛋是现金生意，没有什么比现金生意更好的了，第二个原因，周转快啊，他两天卖一次啊，笔记本倒是好，半年卖一本利润率让贷款的利息给吃了个干干净净啊。

咸鸭蛋理论指出的是做实业，做投资的话，一定要记住这个资产收益率

2、热炉法则

热炉法则(Hot Stove Rule)又称惩处法则，规章制度面前人人平等。罪与罚能相符，法与治可相期。

3、洛克定律【提出者一一美国管理学家埃德温•洛克】

洛克定律是指：

当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。可以为自己制定一个总的高目标，但一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。千万别想着一步登天，多为自己制定几个篮球架子，然后一个个地去克服和战胜它，久而久之你就会发现，你已经站在了成功之巅。

4、阿伦森效应

随着奖励减少而导致态度逐渐消极，随着奖励增加而导致态度逐渐积极的心理现象，在社会心理学中被称之为“阿伦森效应”。

管理科学原理的名词解释

管理科学是指运用科学方法和理论研究管理活动的一门学科。它以系统论、决

策论、运筹学等学科为基础，通过分析管理问题的本质和特征，为管理者提供科学的思维工具和方法论，以提升组织的效能和竞争力。在管理科学中，有许多重要的原理和概念，下面将对一些常见的管理科学原理进行解释。

一、系统论

系统论是管理科学中的核心理论之一，也是研究管理的基础。系统是由相互作

用和相互依赖的元素组成的整体，它们共同追求一个共同的目标。在组织管理中，系统论可以帮助我们理解组织内外的各个要素之间的相互关系和影响，从而更好地设计和改进管理方案。系统论强调整体观念和综合思维，帮助管理者认识并处理复杂的管理问题。

二、决策论

决策论是管理中一个重要的研究领域，它主要研究决策者在不确定和风险环境下，选择最佳行为方案的方法和技巧。决策是管理活动中最为关键的环节之一，决策的质量直接影响到组织的效益和竞争力。决策论通过分析决策问题的结构和性质，探讨不同的决策方法和决策模型，帮助管理者做出更加准确和有效的决策。

三、运筹学

运筹学是一门研究如何优化和优化决策的学科，它主要运用数学和统计学等方法，为管理者提供决策和优化问题的求解方案。在组织管理中，运筹学可以帮助管理者优化资源配置、生产调度、物流运输等方面的问题，从而提升组织的效率和效益。运筹学主要研究线性规划、整数规划、动态规划等数学模型和算法，运用这些方法可以帮助管理者做出更加科学和合理的决策。

四、管理控制

管理控制是指在组织管理中，通过制定目标、分配资源、设立绩效指标和监督

《管理科学》名词解释

1、管理就是管理者运用各种资源达成某既定目标的过程。

2、管理科学：是一门应用多学科与多领域理论、方法、技术和知识的综合性交叉学科，其目的是研究人类利用有限资源实现组织目标的管理活动方面的动态、复杂和创新的社会行为及其规律。

3、管理科学的基本特征：(1)以管理决策为基点；(2)以科学方法论为依据；(3)以系统观点为指导；(4)以数学模型为主要工具。

4、图解法只能用于两个变量的情况，并得到两个重要结论：(1)线性规划的约束集合是凸多面体；(2)线性规划若有最优解，则最优解一定能在凸多面体的角点(定点)上达到。

5、基本解：假设B为线性规划问题的基，对约束系数矩阵A目标函数系数响亮C，决策向量X进行分块处理，则有：A=(B，N)，C=(CB，CN)，X=[XB，XN]T，其中，N表示非基矩阵，XB表示基变量所构成的子向量，XN表示非基变量所构成的子向量，CN为非基变量所对应的目标函数所构成的子向量，由AX =b得到：AX=(B，N) [XB，XN]T=B XB +N XN=b，由此式解出XB，并令非基变量的取值等于零，得到X =[B-1b，0]T，则称X为基B 下的基本解。

6、线性整数规划：限制部分决策变量或全部决策变量只能取整数的线性规划。

7、非线性规划：目标或约束中含有非线性函数的优化问题成为非线性规划。

8、梯度：若f(X)在X0的领域内有连续一阶偏导数，则称f(X)在点X0对n个变元的偏导数组成的向量为f(X)在X0的梯度，记为▽f(X0)

9、海赛阵：若f(X)在X0的领域内有连续二阶偏导数，则称f(X)在点X0对n个变元两两组合的二阶偏导数组成的矩阵为f(X)在X0的海赛阵，记为H(X0)