三门核电检修承包商HSE管理探讨
浅谈核电项目HSE管理
浅谈核电项目HSE管理发表时间：2019-05-23T11:00:15.180Z 来源：《防护工程》2019年第3期作者：苗孔博黄朝文[导读] 本文是对福清核电工程项目HSE管理进行归纳总结，核电工程HSE方针是“安全第一，预防为主；保护员工，保护环境”。
中国核电工程有限公司福建省福清市 350318摘要：本文是对福清核电工程项目HSE管理进行归纳总结，核电工程HSE方针是“安全第一，预防为主；保护员工，保护环境”。
通过HSE管理提高员工的安全意识，通过在工作中耳濡目染形成良好的工作习惯，提高员工责任感，坚守安全这条红线，确保核电安全才能保证核电生产。
关键词：核电项目； HSE管理；持续改进；总结一、概述福清核电项目建设采取EPC总承包，工程公司作为总承办方，负责项目工程建设HSE管理的整体协调管理工作，同时现场部分项目委托监理单位进行管理。
福清核电项目HSE管理即以人为本，维护职工安全生产的合法权益，在任何情况下，人的健康和安全总是放在第一位；安全生产和环境保护要求全员参与，人人有责，人人尽责；实现项目部与所有工程参建单位的大团队协作，共同实现HSE目标，共建和谐工程。
核电项目安全生产管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节，因此，在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。
二、HSE管理2.1 HSE管理情况及管理目标2.1.1 管理情况福清核电项目为完善的安全管理体系，经过几年的工程实践和持续改进，工程安全管理体系运行有效，施工现场各项安全管理工作责任到位，措施到位，安全管理处于可控、在控状态，特别是项目通过开展核电工程安全标准化及国际标杆建设，项目部安全管理得到了持续提升。
2.1.2 管理目标福清核电项目应依据企业的发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。
核电工程HSE管理体系建设与运行分析
核电工程HSE管理体系建设与运行分析摘要：核电工程是一项复杂而庞大的系统工程，管理链条长，接口众多，任何一个环节发生失误，均会引起安全事故，给人类和环境带来巨大损失。
为保证核电项目建设安全有序地运行，在项目前期创建一套全方位、高效的HSE管理体系显得尤为重要。
因此文章就核电工程HSE管理体系的建设与运行展开相关分析。
关键词：核电工程；HSE管理体系；建设；运行近些年，全球核电呈现了逐步兴盛和不断成长的趋势。
为确保国家能量资源安全及调整能量资源产业结构，国家发展改革委发布了《核电中长期发展规划》，中国规划在2020年将核电装机容量增加到4000万千瓦；届时，核电将占全部电力装机容量的4%。
核电工程施工具有施工周期长、建设要求作业风险高以及民众关注高等特点。
核电项目建设的每一个阶段都应该格外注重安全的管控，同时应站在“核安全”的角度注重每一项工作。
如此就使得职业健康、安全和环境（HSE）管理在核电项目施工过程当中占有特别重要的地位。
一、HSE管理及管理体系的概念健康安全环境（HSE）管理是核电工程项目发展过程中逐步形成的对健康、安全、环境活动一体化的管理，具体而言就是核电行业管理人员为实现职业健康、安全、环境保护目标，依照一定的职业健康、安全、环境保护规定，科学地组织、领导、协调全体员工进行项目管理，同时做到环境保护和安全生产。
健康安全环境（HSE）管理模式是体现系统化、规范化健康安全环境管理的一种体系和方法。
HSE 管理模式的构成一般要包括目标、原则、要素及其关系、方法、过程和措施等内容。
HSE管理体系是指职业健康、安全、环境保护（HSE）管理方式的一种，HSE管理体系是国内外各企业在长时间 HSE 管理实践经验基础上使用当今系统管理理论和事故预防、污染预防工作实践经验相结合的一种体系，是最成功的职业健康、安全、环境保护管理模式，也是目前最通行的健康安全环境（HSE）管理模式。
我们定义 HSE 管理体系为“整个管理体系的一个部分，便于开展对与其业务有关的健康、安全与环境风险的管理。
浅谈三门AP1000核电工程重大安全风险管理措施
浅谈三门AP1000核电工程重大安全风险管理措施摘要：三门AP1000核电工程作为世界首堆，在建造方面有许多新的特点，如先进的模块化施工、“开顶法”施工及建安深度交叉施工方法等。
这些新的施工方法给现场安全造成了较大的风险，给现场的HSE管理提出了更高的要求。
本文拟从系统安全的角度出发，采用定性、定量安全风险分析方法，对核电工程建造各施工阶段的安全风险进行分析评价。
并运用现代管理科学和现代安全管理理论，结合三门AP1000核电一期工程的安全风险控制的管理措施和实践，验证AP1000核电站建造工程重大安全风险管理的有效性。
期望为后续AP1000核电工程建造过程提供重大风险管理控制方法参考。
关键词：AP1000核电；风险分析；重大风险；管理措施1、概述1.1三门AP1000核电工程介绍三门核电AP1000核电项目作为世界首堆，建设过程复杂、技术比较新颖，特有的核岛模块化施工（CA）、大厚度钢安全壳（CV）的制造和安装、核岛主系统关键设备的安装、建安深度交叉给现场安全管理带来了很大难度。
安全风险管理已成为建设AP1000核电工程的首要任务。
1.2国内核电建造过程安全风险管理现状长期以来，我国核电建设工程的安全风险管理基本上沿用了传统的事后处理方式，缺乏安全风险管理的理念，没有形成规范统一的核电建设工程安全风险管理模式。
大多数核电建设项目甚至对发生的安全生产事故缺乏完整的统计数据，更谈不上项目安全分析。
这种状况一直延续到上世纪九十年代后期【6】。
随着《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的颁布实施，我国建设工程安全形势有了大幅度的好转，但是在运用系统安全风险管理理论指导工程实践，实现风险管理的规范化，进而取得预期的效果，在我国的在建核电站项目上还有待于进一步提高。
事实上，我国在建核电站发生人员死亡事故的频率还远远高于世界运行核电站，建造期间的安全管理问题已经成为核电站全寿期内不可忽视的和严峻的现实问题，建造过程中的安全风险控制和管理已经成为我国核电发展和核电站建造中必须解决的重要问题【6】。
运行核电站承包商安全管理探索与实践
运行核电站承包商安全管理探索与实践核电站承包商的安全管理是保障核电站运行安全的重要环节之一。
在核电站建设或运营过程中，承包商负责核电站设备安装、维护、修理等工作，他们的安全管理直接关系到核电站的运行安全。
探索和实践有效的核电站承包商安全管理措施至关重要。
核电站承包商应具备必要的安全设施和培训措施，确保员工在工作中的安全。
承包商应配备必要的防护设备，如头盔、安全带、防护眼镜等，为员工提供安全保护。
承包商应开展必要的安全培训，包括核电站的安全规章制度、安全操作流程、危险源辨识和风险评估等，确保员工了解并掌握核电站的安全要求，能够正确应对突发事件。
核电站承包商应建立健全的安全管理制度和流程。
承包商应制定安全管理制度，明确安全责任和权限，明确安全管理人员的职责和安全培训要求，确保安全工作的有效实施。
承包商应建立健全的安全检查和监管机制，定期对安全管理工作进行检查和评估，及时发现和纠正安全隐患，确保核电站的安全运行。
核电站承包商应加强与核电站运营方的沟通与协作。
承包商与核电站运营方应建立紧密的合作关系，真正做到互通有无。
承包商应及时向核电站运营方报告工作进展和安全情况，及时协调解决工作中出现的问题和困难。
核电站运营方应为承包商提供必要的支持和帮助，共同维护核电站的安全稳定运行。
核电站承包商应建立安全文化。
承包商应树立安全意识，强化安全行为。
通过组织安全培训、开展安全宣传活动等方式，提高员工对安全工作的重视程度和安全素质。
承包商应建立健全的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全工作，严格追究安全责任，确保核电站的安全运行。
核电站承包商安全管理探索与实践应从加强安全设施和培训、建立安全管理制度和流程、加强与核电站运营方的沟通与协作、建立安全文化等方面入手，不断完善和提高核电站承包商的安全管理水平，确保核电站的安全运行。
运行核电站承包商安全管理探索与实践
运行核电站承包商安全管理探索与实践核电站是一种高危的工业设施，对于安全管理要求非常严格。
作为核电站承包商，安全管理是我们工作的重中之重。
本文将探索并分享我们在核电站承包商安全管理方面的实践经验。
我们建立了一个完善的安全管理体系。
这个体系包括了安全政策、安全规章制度、安全培训等方面。
安全政策是我们的基本准则，明确了安全的重要性以及我们的安全目标。
安全规章制度是具体的安全操作流程和要求，确保每一项工作都在安全的前提下进行。
安全培训是为了提高员工的安全意识和技能，我们定期组织全员安全培训，并且要求员工通过考核。
我们注重事故预防。
事故的发生往往给人们带来巨大的损失，预防事故是我们的首要任务。
我们对每一项工作进行全面的风险评估，制定相应的安全措施。
我们组织定期的安全检查，发现问题及时解决，并对违反安全规定的员工进行处罚。
我们建立了事故报告制度，鼓励员工及时上报事故隐患和事故发生情况，及时进行调查和处理，以防范类似事故再次发生。
我们重视员工参与。
员工是企业最宝贵的财富，他们的参与对于安全管理至关重要。
我们鼓励员工提出安全改进建议，并在实施可行的情况下给予奖励。
我们建立了员工安全委员会，定期与员工开展安全沟通，听取他们的意见和建议，及时解决问题。
我们还注重员工的培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力，以确保他们能够正确、安全地完成工作任务。
第四，我们与核电站紧密合作。
核电站是我们的重要合作伙伴，他们对我们的安全管理提出了很高的要求。
我们积极配合核电站的安全检查和培训，了解核电站的安全规定和标准，确保我们的工作与核电站的安全管理体系相衔接。
我们与核电站定期开展安全交流和经验分享，通过借鉴彼此的经验，不断提升安全管理水平。
作为核电站承包商，安全管理是我们工作的核心内容。
我们通过建立完善的安全管理体系、注重事故预防、重视员工参与以及与核电站紧密合作等措施，不断探索和实践安全管理工作。
我们将继续加强安全管理，确保核电站工作的安全稳定运行。
如何加强承包商HSE管理分析
如何加强承包商HSE管理分析作者：郭振锋来源：《管理学家》2020年第17期[摘要] 由于生产经营项目的逐渐增多，承包商的重要逐渐凸显出来，并且与生产经营项目的HSE效益有着直接性的联系。
因此，文章从供电角度来说，对针对如何加强承包商HSE 管理的相关内容，展开了分析和阐述，其目的就是从不同角度出发，加强监督与管理，以此对生产经营项目承包中所存在风险进行有效的规避和控制，减少承包事故的产生，实现良好的经济效益。
[关键词] 承包商；HSE管理；经济效益中图分类号：F272 文献标识码：A近几年，随着市场经济的发展，供电企业生产项目施工和实施的时候，分工和协作程度有着明显的增加，那么在这个时候，承包商在生产经营项目活动中，占据着非常重要的地位，并且所涉及到的方面有很多，例如：关系到生产经营单位的HSE的效益、项目实施的效果。
同时，生产项目经营施工的时候，经常出现一些安全事故，造成非常严重的影响，其原因就是承包商HSE管理不到所导致安全事故的产生。
因此，采取合理的管理措施和手段，加强承包商HSE管理力度是非常必要，这样可以避免安全事故的产生。
一、HSE管理概述HSE管理属于国有企业管理经验的一个总结和积累，它不仅可以为国有企业在后期的管理中，提供了一定的支持和依据，并且也体现了一体化的管理理念，近几年逐渐成为国有企业管理的一项重要内容[1]。
同时，HSE管理的时候，在原有管理体系的基础之上做出了一些改变，这样可以确保管理体系更加标准化和程序化，以此避免一些不必要问题的产生。
HSE管理是企业一个较好的行政工具，并且也是深化安全标准化，以及加强安生产期间安全性的重要保证，以此实现良好的管理效果。
另外，从别的角度来说，HSE管理可以在一定程度上提升企业人员安全素养的基础，并且可以落实企业的主体责任，构建完善、长效的安全管理模式，这样可以根本上减少安全事故的产生。
二、承包商HSE管理的基本原则在加强承包商HSE管理力度的时候，需要明确其原则，并且秉持各项管理原则，实施承包商HSE管理，这样才能保证承包商HSE管理的效果。
浅谈核电工程施工现场HSE变更管理
浅谈核电工程施工现场HSE变更管理摘要：核电工程项目施工是动态的，法律法规的更新、质量标准的变化、施工环境变化、施工工艺变化、业主需求变化等原因都可能引起工程变更。
不同的变更、不同级别的变更，对项目带来的影响不尽相同。
一般情况下，变更是索赔的输入，对进度、费用产生直接的影响。
同时，任何变更都可能对组织带来新的、没有控制的职业健康（H）、安全（S）、环境（E）风险。
基于此，文章重点就在建核电项目HSE变更管理展开探讨。
关键词：核电工程；施工现场；HSE变更管理1974年6月发生在英国Flixborough（弗利克斯伯勒）镇一家化工厂环己烷氧化装置泄漏，发生火灾爆炸事故，造成工厂28人死亡、36人受伤、周围社区近600人受伤、大火燃烧了10天。
发生本次事故的一个重要原因是工厂缺乏管理工艺系统变更的制度。
Flixborough（弗利克斯伯勒）事故引起了广泛的社会关注，也间接催生了欧洲的工艺安全法规，即Seveso（塞维索）指令。
1992年，OSHA （美国职业安全与健康管理局）在其颁布的工艺安全管理（PSM）中将“变更管理”作为其中的要素之一，以法规的形式要求相关企业加强对变更的管理。
在国内，GB/T28001《职业健康安全管理体系要求》及AQ/T 3034-2010 《化工企业工艺安全管理实施导则》等，引入了“变更管理”要素。
一、HSE变更管理的目的HSE 变更管理是通过人员、管理、工艺、技术、设施和环境等永久性或暂时性的变更进行控制，避免因变更风险失控导致事故的过程。
是项目风险控制工作的重要内容，是做好各类风险管控工作的重要手段。
是最大限度地降低、消除因变更活动所带来风险，保证各类风险均处于可接受范围内。
做好变更管理，必须明确职责，建立健全变更管理制度和保证制度有效执行的管理体系。
二、HSE变更管理的内涵第一是基于风险辨识与控制，通过危险辨识、风险评估、确定控制措施，是安全生产“预防为主”方针的一种体现；第二是风险管控的持续性，项目实施过程中，变更不可避免，对变更进行管理也需要持续开展，是过程安全管理系统中的重要环节；第三是目的具有明确性，变更会带来变化的风险，任何变更在实施前必须经适当的风险评估；对于风险等级高的风险，采取必要可行的控制措施，将风险降低到组织可以接受的程度；第四是需要资源投入，更变需要有专业的风险评估组织及变更控制（实施）相关人力、机械、资金等资源的投入。
核电项目承包商安全管理探讨
核电项目承包商安全管理探讨摘要:基于多个核电项目已有的承包商安全管理体系，采用分级管理方法重新分析各利益相关方的安全管理内容，确定职责分工原则，并对现有安全管理体系提出改进意见。
研究发现，采用分级管理更有利于责任主体的界定，有助于明晰管理重心，提高绩效考核制度的有效性和针对性，从而实现安全生产责任的落地。
关键词:核电项目承包商分级管理安全[Abstract] Based on the existing safety management system of contractors of several nuclear power projects, adopting the hierarchical management method to re-analyze the safety management contents of various stakeholders, determining the principle of division of responsibilities, and putting forward suggestions for improving the existing safety management system. The study found that hierarchical management used is more conducive to the definition of the responsibility main body, help to clear the focus of management, improve the effectiveness of the performance appraisal system and pertinence, so as to achieve safety production responsibility.[Key words] Nuclear Power Project, Contractor, Hierarchical Management, Safety1.前言全面、有效地落实企业安全生产责任是核电项目承包商安全管理的重要内容和保障，《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律规范均对安全生产责任落实提出了明确的要求。
核电厂承包商安全管理工作探讨
核电厂承包商安全管理工作探讨作者：赵岳鲍宇张文龙王望鹏来源：《现代企业文化·理论版》2016年第04期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01摘要在社会大生产高度发展的今天，核电企业的各项工作越来越需要社会各方的支持，引入承包商承担相应业务是企业经营活动的重要组成部分，但承包商的引入也为企业安全管理带来一定风险。
本文首先分析核电企业引入承包商的必要性，总结承包商安全管理的难点，最后探讨承包商安全管理体系。
关键词核电厂承包商安全管理众所周知，确保核安全，是核电厂必须承担的重大社会责任。
为满足核电厂安全稳定运行需要，必须对机组进行定期维护、改造。
这些工作需要大量人力、物力，如果仅依靠核电厂本身的力量，是远远不够的，因此需引进一定数量承包商进行服务支持。
但不同类型承包商由于企业性质、安全理念、管理模式及人员素质等均存在较大差异，会给核电厂安全管理带来较大挑战。
如果核电厂发生安全事故，由于“核”敏感性，事故后果是电厂无法接受。
因此需要建立一套完整有效的承包商安全管理体系，加强对承包商的安全管理。
一、承包商安全管理难点承包商核安全文化重视不够。
核安全文化因其特殊性，要求必须得到应有的重视，但部分承包商认为核安全只是核电业主的事情，与承包商无关；有些承包商单位属于首次涉足核电领域，对核安全文化理解不够、认识不深。
这些因素都会导致承包商单位将其它领域习惯性思维带入核电厂工作。
承包商人员教育不到位。
承包商在选人用人时，有时会选择在项目所在地招人，招收人员随意性及流动性大，并且出于成本考虑，承包商也不太会花大的精力与财力对其进行专业的技能和安全培训，就上岗作业。
即使承包商人员在入场时，业主对其进行了岗前安全授权教育，但这距离核电工作标准仍有一定差距。
承包商安全投入不足。
承包商的商业运作性质，决定了利润最大化是其首要考虑要素。
有些承包商为了中标，往往会控制投标价格，争取低价中标，降低的这部分费用多数会有安全措施费来承担。
在建核电项目施工承包商HSE体系建设分析
在建核电项目施工承包商HSE体系建设分析摘要：随着企业管理的思想进步以及经验不断积累，在工程项目当中，HSE体系的应用也越来越广泛。
基于此，本文针对HSE体系内涵进行分析，同时从三个阶段来阐释核电项目施工承包商HSE体系建设的具体流程，提出合理建议，为了解HSE体系并提升该体系应用效果做出了有效的参考。
关键词：HSE体系；核电项目；施工承包引言：中国的经济发展以及社会进步体现在了很多产业的科学化发展中，其中核电在建项目的施工承包商运用HSE体系就是大大提升工作效率的一种表现。
HSE体系能有效促进企业的管理效率提升，无论对于核电项目的主单位来说，还是总承包商来说，都是实现科学管理承包的重要前提，可以保证项目施工的质量。
1.HSE体系内涵HSE体系自提出以来，已经拥有了二十余年的历史，并在实际的应用中取得了两哈的效果。
HSE管理体系的实践，可以有效地减少生产风险，并且降低潜存的人员或者是财产损失。
HSE中，H指的是健康，主要是预防职业工作中带来的一些身体或心理方面的疾病，而S指的是安全，包含了生产过程中，人员以及财产的安全，同时还要为一些安全的事故做出承担责任的准备，E指的是环境，很多工业生产、建筑建设都不免和周围的环境产生联系，在HSE的体系下，坚守保护环境的理念，并且还能够对已经被破坏的环境进行一定程度的修复。
HSE体系在核电的项目施工中得到有效的应用，是提升工程质量的必然手段，必须要求工程的管理人员能转变自身的观念，并且可以树立起安全生产、绿色生产和健康生产的意识，还要保证可以将这一科学的管理体系从领导干部普及到基层员工，提升HSE体系的影响力与实践效果。
2.核电项目施工承包商HSE体系建设流程核电项目建设时，施工方以及当地的政府，对于安全的要求都是极高的，核电项目一旦出现了质量方面的问题，所造成的安全隐患，不仅涉及到内部的工作人员，还会对周边大范围的本地群众也造成严重的影响。
核电项目施工承包商在施工时，将HSE的体系应用在每一个环节，才可以尽可能地做好施工过程中的安全监测、健康保障的工作，既对自身企业的员工负责，又对社会负责。
三门核电管理理念
三门核电管理理念
三门核电的管理理念主要体现在以下几个方面：
1. 理念一体化：三门核电从顶层设计上对项目管理目标、管理体系、管理行为及项目资源进行了整合与统筹。
这不仅是项目管理机构、体系、过程与绩效目标的“一体化”，也是思想意识和管理理念的“一体化”。
这种一体化的理念有助于实现项目管理的高效协同和整体优化。
2. 工程契约化：三门核电积极倡导契约精神，将“契约化”理念嵌入体系和制度中。
通过践行“先商务后工程”理念，从源头上加强合同变更管控，保证商务变更及工程建设的合规性。
这种工程契约化的管理方式有助于规范项目管理流程，降低项目风险。
3. 全员成本管理：三门核电坚持贯彻全员、全范围、全流程的成本管理理念。
通过深入开展降本增效活动，挖掘和推广员工在日常工作中的智慧潜能，集全员之力实现降本增效。
同时，建立“业商财”融合长效机制，促进业务部门与财务部门的紧密合作，共同推进成本优化。
这种全员成本管理的理念有助于提高企业的经济效益和市场竞争力。
4. 创新发展：三门核电积极践行创新发展理念，培育自主知识产权，主动向高校院所借力借智，打造协同创新联合体。
通过持续创新，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
5. 安全第一：三门核电始终坚持贯彻总体国家安全观，落实“理
性、协调、并进”的核安全观。
围绕“零事故、零伤害”安全目标，持续开展安全管理创新和实践，不断提升安全管理水平和绩效。
对于每一个三门核电人来说，安全是生命线、是一切工作的重中之重。
这种安全第一的管理理念有助于确保企业的稳定运行和员工的安全健康。
运行核电站承包商安全管理探索与实践
运行核电站承包商安全管理探索与实践核电站需要承包商参与，但是承包商的管理需要高度关注。
如何有效地管理承包商的安全问题，是核电站运行中的一项重要工作。
本文旨在探讨如何进行核电站承包商安全管理的实践经验和可行性措施。
一、建立完善的承包商管理体系承包商安全是核电站运行的风险之一。
为了保障核电站的安全生产，必须建立完善的承包商管理体系，落实从入场到离场各个环节的管理工作。
承包商管理体系应包括以下几个方面：1.招投标阶段，对承包商进行资质审查、安全管理能力评估等工作。
2.承包商与核电站签订合同前，明确安全责任、安全要求等内容，建立签约前安全评估机制。
3.对承包商进行培训，提高其在核电站操作和应急处理方面的知识和能力。
4.加强承包商的日常安全管理，对参与施工、维修、检修等工作的承包商进行必要的检查和监督。
5.承包商离场前进行安全检查和评估，核实其合同约定的所有安全要求均已得到满足。
二、加强承包商安全管理的组织保障承包商安全管理需要得到核电站领导及各部门的大力支持和有效配合，确保有效推进和落实。
核电站应该配备专门负责承包商安全管理的人员，确保承包商的安全工作得到有效的监管和管理。
在承包商安全管理的实践中，管理部门应定期组织会议、培训、演练等交流活动，与承包商和相关部门建立联系，就承包商安全管理进行系统性、全方位、多角度的交流与协调。
因此，在核电站承包商的安全管理中，管理部门的组织与推动角色至关重要。
三、实现承包商安全监督及检查在核电站承包商安全管理中，重点是对承包商的监督和检查工作。
针对承包商实施安全管理的能力情况，监督承包商按照安全规定进行施工，实施安全保障措施，落实工作人员的安全防护措施，切实保证核电站的安全运行。
对承包商的安全监督和检查应该从以下几个方便展开：1.开展承包商安全风险评估，确定重点监管领域和检查重点。
2.定期组织对承包商进行监督和检查，特别是对关键工序、工艺、设备的安全控制进行严格把关，对施工现场安全进行全面检查，并对承包商的管理措施、应急响应能力等进行评估。
运行核电站承包商安全管理探索与实践
运行核电站承包商安全管理探索与实践随着我国核能发展的进一步加快，核电站建设已经成为了国家工程的重要部分。
作为核电站建设的承包商，安全管理是一项至关重要的任务。
在承包商的安全管理中，需要探索和实践出一套符合核电站安全管理需要的方法。
首先，承包商在安全管理上需要对人员进行严格的培训和管理。
核电站建设过程中，承包商的员工不仅要接受普通的技术培训，还需要接受针对核电站安全的专业培训，包括核电站安全文化和核安全知识等。
同时，承包商需要对员工进行全面的背景调查和安全审查，确保员工的背景无可疑，可靠性高。
其次，承包商在安全管理上需要制定完善的安全管理体系。
这个安全管理体系需要包括各项安全措施，如安全队伍建设、安全培训、安全意识教育、安全防范、安全评估等等。
对于核电站建设来说，安全评估是非常重要的环节。
承包商需要针对核电站的特殊性，制定符合核电站安全评估要求的评估标准和方法，确保核电站的安全性。
同时，在核电站建设过程中，承包商也需要建立和完善紧急救援和环境保护工作的体系。
紧急救援体系要求承包商在核电站建设过程中建立一套完整的紧急救援机制，包括救援组织、救援基地、应急预案、设施设备等。
环境保护工作要求承包商在核电站建设过程中严格按照环境保护要求进行施工，在施工过程中采取各种行之有效的环保措施，确保对周边环境没有任何污染。
另外，承包商在安全管理上还需要提高科技水平和技术含量。
核电站建设涉及到许多高新技术的应用，承包商需要在技术方面不断更新自己的理念，并不断提高自己的技术水平，以确保在核电站建设过程中达到最高的安全标准和技术容错率。
最后，承包商还需要加强与政府部门的沟通与协作。
政府部门在核电站安全方面拥有权威性，承包商在安全管理上需要与政府部门保持沟通，并在政府部门的指导下进行相关工作。
综上所述，作为核电站建设的承包商，安全管理是一项非常重要的任务。
在安全管理方面，承包商需要对人员进行严格的培训和管理，制定完善的安全管理体系，建立和完善紧急救援和环境保护工作的体系，提高科技水平和技术含量，并加强与政府部门的沟通与协作。
10三代核电工程HSE管理经验-国核工程
10三代核电工程HSE管理经验-国核工程三代核电工程HSE管理经验（国核工程有限公司）各位领导、同事：下午好！根据会议安排，由我代表国核工程公司向会议介绍《三代核电HSE管理经验》。
国核工程公司主要承担三代核电AP1000三门、海阳依托项目4台机组、国家重大专项CAP1400示范工程及CAP1000后续机组的建设管理。
在依托项目建设管理中，通过与美国CBI公司HSE管理团队贴身学习和影子培训方式学习其先进的HSE管理理念和方法，在充分借鉴依托项目HSE良好实践基础上，建立并有效运行了一套国际化的HSE管理体系。
截止到2016年4月25日，实现了全公司安全生产3165天， 20万工时事件率0.2（0.15<标准值<0.5）。
其中，三门依托项目自开工以来未发生HSE目标控制事故，保持国内核电工程唯一无重伤及以上事故的安全纪录，成为国内核电工程安全业绩的标杆。
下面，我就国核工程公司HSE管理情况从三个方面进行汇报：一、HSE表单化管理借鉴核安全法规规定：“凡影响核电厂质量的活动都必须按适用于该活动的书面程序、细则或图纸来完成”；贯彻“人的生命与健康高于一切，安全优先，以人为本”的安全理念；融合核安全文化理念（INPO《卓越核安全文化八大原则》），进一步扩大HSE 体系内涵，将核安全文化管理的理念和方法引进到HSE体系的管理；对标美国CBI公司HSE管理程序、国内HSE相关法律法规及安全生产标准化要求，国核工程建立了一套国际化、满足国内法律法规要求的HSE管理体系。
为提高HSE管理程序执行效果和执行效率，公司按照“管理程序化、程序表单化、表单信息化”的思路推行HSE表单化管理，即以“工作表单”为载体，提炼程序中关键点、流程、执行内容和细节，把程序转化为简洁、全面、可执行的工作表单。
通过对HSE管理程序、HSE相关法律法规比对、梳理，形成HSE 工作表单167份，包括含业务审批流程的管理类表单85份，无审批流程的工具类表单82份。
运行核电站承包商安全管理探索与实践
运行核电站承包商安全管理探索与实践承包商是核电站日常检维修和机组大小修作业活动的主要参与者，其安全管理更是运行核电机组安全管理的重点和难点。
加强承包商安全管控，提升承包商自主安全管理水平，是确保运行核电机组安全管理绩效的关键。
标签：承包商;核电站;安全管理1、引言承包商的管理，历来就是运行核电站安全管理的重点和难点，承包商在从事各种现场作业活动的过程中，如果对相关的危险和风险管控措施控制不当，不仅影响作业人员本身的安全与健康，还会影响核电企业的正常运行，造成人员伤亡、财产损失，甚至造成严重的社会影响。
三门核电通过多年的探索和实践总结出一套行之有效的承包商安全管理思路和办法。
2、承包商班组建设情况2.1建立三级兼职安全员队伍，做实做细基层班组建设工作针对有现场作业活动的承包商，从接口管理处室、科室、班组自上而下建立一支“敢管、会管”的三级兼职安全员队伍。
通过成熟的管理机制对兼职安全员实施高效管理，如建立责任清单、量化工作、严格考核、专项激励，每年通过专项培训强化技能，充分发挥安全员网络隐患即时反馈与整改落实作用。
2019年，各级安全员共计开展安全检查近2000次，实施人员作业人员行为观察近1500次，发现安全隐患近3000项，及时指出和纠正不安全行为近1000次，组织安全教育培训或活动近2000场次，提出安全合理化建议300余项。
2.2建立并实施处级领导基层班组安全工作联系点制度在有承包商监管责任的处室建立并推行处级领导安全工作联系点制度，以清单的形式明确处级领导定点联系的含承包商作业人员的基层班组。
要求处级领导定期参加联系班组的安全早班会、高风险作业风险分析会、工前/后会以及交接班会等，监督并推动基层班组作业风险识别、制定安全防范措施、有效开展安全技术交底;带队抽查基层班组的作业场所、现场观察作业活动实施过程、及时指出安全管理薄弱环节和人员的不安全行为习惯，指导制定纠正行动方案并督促落实;参加基层班组的安全会议，及时了解掌握基层班组的安全管理状况和趋势，分析、研究和协调解决存在的问题。
运行核电站承包商安全管理探索与实践
运行核电站承包商安全管理探索与实践
在核电站的建设和运营过程中，安全管理是至关重要的一环。
核电站承包商是核电站建设和运营中的重要力量，他们的安全管理探索和实践对核电站的安全建设和运行起着重要作用。
核电站承包商的安全管理需要从制定安全管理制度和程序开始。
安全管理制度和程序是核电站安全管理的基础，也是实施安全管理的有效手段。
核电站承包商需要根据自身的特点和实际情况，制定适合自己的安全管理制度和程序，并将其落实到实际操作中。
这可以通过制定安全管理制度和程序手册，进行培训和教育，建立安全管理制度和程序执行的监督和检查机制等方式来实现。
核电站承包商的安全管理需要强化现场安全管理。
现场安全管理是核电站承包商安全管理的重点和难点，也是事故和事故后果最严重的地方。
核电站承包商需要建立完善的现场安全管理制度和程序，对现场安全进行全面监管和控制。
这包括对现场人员的考勤和签到管理、安全教育和培训、安全事故的报告和处置、现场安全巡视和检查等方面的管理。
核电站承包商的安全管理需要加强事故管理和应急演练。
事故管理和应急演练是核电站承包商安全管理的要求和标准。
核电站承包商需要建立健全的事故管理制度和应急演练计划，对可能发生的事故进行全面的预防和控制，确保能够及时、有效地进行应急处置和救援。
核电站承包商安全管理的探索与实践是核电站建设和运营的重要环节。
核电站承包商需要制定安全管理制度和程序，强化现场安全管理，加强安全培训和教育，加强事故管理和应急演练，以提高核电站的安全管理水平，保障核电站的安全运行。
在建核电项目施工承包商HSE体系建设探讨
在建核电项目施工承包商HSE体系建设探讨摘要：目前，我国的核电项目建设基本都采用的是工程总承包的管理模式，由于核电项目建设投资巨大，建设周期较长，建筑结构以及设备系统均十分复杂，使得核电建设项目的建设施工单位众多，施工队伍庞大，特殊危险作业频繁，安全风险巨大。
因此积极落实HSE管理，提升施工过程的安全性就显得尤为必要。
文章正是基于这点，重点就在建核电项目施工承包商HSE体系建设展开探讨。
关键词：在建核电项目；施工承包商；HSE体系；建设2011年3月，日本特大地震引发强烈海啸，使福岛第一核电站全场失电，导致严重事故发生，大量放射性物质泄漏，一时间，人们谈核色变。
核安全在上世纪美国三哩岛、前苏联切尔诺贝利核电站事故后，再一次成为倍受关注的话题。
目前，我国第三代核电自主化依托项目工程建设总体上进展顺利，安全、质量、进度都处于全面受控状态。
从研发设计、设备制造、项目管理、工程建设、调试运行等过程都有严格的控制，确保任何一个环节不出现安全和质量问题。
一、招投标阶段招投标阶段是 HSE 管理模式在项目建设有效实施与运行起着决定性作用。
所以，在对施工承包商（施工单位）选择中，是否合格，对日后施工起着至关重要的作用，作为核电项目建设业主单位，应该监督工程总承包商加强对建筑施工项目招投标的管理，规范并提升招投标的准入条件。
（1）如何选择承包商（施工单位），采取市场准入和项目招投标 HSE 评估原则，必须将承包商（施工单位）HSE 市场评估、企业表现以及单位年度业绩，当作企业市场准入和招投标的前提条件。
（2）需要将业主单位和工程总承包商对本工程所有HSE 程序文件发送给投标单位，充分了解业主单位和工程总承包商项目建设中HSE 管理的程序及要求，投标报价中需要考虑管理要求需要投入的总费用。
（3）审查和评比投标方时，需将投标方项目经理以及HSE 经理的各方面的管理能力及总业绩作为评分的首要条件，如果可以提供其他项目 HSE 管理方面获得的荣誉证书或者其他荣誉，便考虑施工中不可变更项目经理及 HSE 经理为保障。
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强 制 检修 承包 商 在 所 有 检修 活 动 开 始 之 前 进行 工作 风 险分 析 。对 于一些 常规 检 修活 动 ， 可
采取 作业 安 全评估 表 ， 由承包 商专 业工 程 师根 据
— —
情 况 ，改进 和 完善公 司的 承包 商ＨＳ 管理 政 策 ， Ｅ
从 而 实现 对 检修 活动 的全 过 程 控 制 以及 不 断改 善公 司承包商 Ｈ Ｅ Ｓ 管理 政策 的 目的 。
检 修 内容填 写 ， 将相 关检 修活 动 的危 险及 防范 并 措 施 附在作业 安 全评估 表上 。 由工 作 负责人 利用
工前 会 向所有 工作 成员 进行 安全 交底 ， 明 工作 说
（ ） 立检 修承包 商ＨＳ 监控 队伍 １建 Ｅ 为确 保 检 修 承包 商 作 业 全 过 程 处 于 Ｈ Ｅ Ｓ 监
（ ） 理各类 作 业许 可证 ３办
（） ６ 检修 活动 开始 前确认 现 场条件 在 开展检 修 活动前 ， 包商 工作 负 责人 应对 承 每 名工作 成员 进行 安全 交底 ， 查检 修 活动 开工 检 的条件 是否 已经具 备 。 如 ， 例 检修 一 台电机 ， 应该 确 认 的 现场 条 件包 括 ： 业 现 场 通风 良好 ； 业 作 作 现 场照 明 良好 ； 面无 油污 、 地 无积 水 ； 作业 场 地周
三门核 电检修承包商ＨＳ 管理探讨 Ｅ
李 敏， 温 益
（ 门核 电有 限公 司 ， 江 台州 ３ ７ １ ） 三 浙 １ １ ２
摘 要 ： 讨 了Ｈ Ｅ管理体 系在 核 电检修 行 业 实施 的可行 性 ， 结合三 门核 电及 其检修 承 包 探 Ｓ 并 商 自身 的特 点 ， 论 了适 合 三 门核 电 的检 修 承 包商Ｈ Ｅ管理 的 实施 方案 ， 讨 Ｓ 以达到 降低 核 电检 修
途 径 。对 承 包 商 的Ｈ Ｅ 训 教 育 主 要 分 为 入 场 Ｓ培 ＨＳ 培训 和专 项Ｈ Ｅ 训两 大类 。每一 个承包 商 Ｅ Ｓ培 工 作 人 员 ． 先 要进 行 人 场 Ｈ Ｅ 训 。 习三 门 首 Ｓ培 学 核 电Ｈ Ｅ 关 文件 以及制 度 ，签 订ＨＳ 合 同 、 Ｓ相 Ｅ 安 全协议 。 后再 根据 其工作 性 质参加 相应 的专 项 然 ＨＳ 教 育培训 ， Ｅ 向其介 绍 与工 作 有关 的危 险源 和 防范措 施 。 过对 承包 商员 工进 行入 场Ｈ Ｅ 训 通 Ｓ培 和 专项 Ｈ Ｅ 训 。 每名 承包 商 员工 了解公 司的 Ｓ培 使 Ｈ Ｅ 度 ， 确 自身ＨＳ Ｓ制 明 Ｅ职 责 ， 清 工 作 潜 在 危 认 险危 害因 素 ，掌 握 突发事 件 的安 全 防范措 施 、 应 急处理 方法 以及 防 护 、 护设 施 的摆放 使 用等 内 救 容。
管理 风 险 ， 高核 电检修 安 全水 平 的 目的。 提
关键 词 ： 电 ； 修 承 包商 ； Ｓ 管 理 核 检 ＨＥ
１ 引 言
三 门核 电 厂位 于浙 江省 台州 市 三 门县境 内 ，
规划 建 设６ 台百 万千 瓦级 压 水堆 核 电机 组 。２ １ ０１
２ 核 电检修 承包 商 实施Ｈ Ｅ 理体 系的 Ｓ 管
持 续 改 进 管理 工 作 和选 择 承 包 商 提供 借 鉴 和 参
考
为 。 门核 电ＨＳ 管理人 员 每天 对检 修 活动进 行 三 Ｅ
现场 巡 查 ， 承 包 商 人 员 的ＨＳ 表 现 、 修 场 所 对 Ｅ 检 的安 全状 况进 行监 督检 查 ， 时纠 正承 包商 员 工 及
围 已经 拉设安 全警 示带 ： 修场 地 已经铺 设 塑料 检
布； 电机 的隔 离措 施 意见 实 施 完 毕 ； 修 作业 所 检 使 用 的工具 和 吊车等无 异 常且有 合 格证 标 签 ， 在 有 效 期 内 ： 场脚 手 架搭 设 完 成 ， 贴 有 合 格标 现 且
签
检 修 承包商 应 确保特 种作 业 人员 持证 上 岗 ， 持 证 开 展检 修 活动 。尤 其 是 用 火 、 电 、 器 作 用 容 业 、 处 作业 、 重 吊装 等 检修 活动 是 Ｈ Ｅ 态 高 起 Ｓ动 管理 的重 中之 重 ， 是控 制发 生各 类 事故 的重 要 也 环节 。进 行 相关作 业 时 ， 承包 商 必 须按 照 Ｈ Ｅ Ｓ 体 系要 求 ， 向三 门核 电相 关 部 门提 出 申请 ， 理 各 办 类 安 全作 业 许 可 证 ， 如 临 时用 电许 可证 、 火 例 动 证等。 （） ４ 强制 实施 检 修工作 风 险分析
可行－ ｌ 生
ＨＳ 管理 体 系产 生 、 Ｅ 发展 、 完善 于石 油 行业 ，
年初 分 别 与 中国核工 业 第五 建设 有 限公 司 、 国 中 核 动 力研 究 设 计 院 和 浙 江省 火 电建 设 公 司 签 订
亦 可 以应用 于 大部分 同类 的高 风 险行业 。 电检 核
控之 下 ， 电公 司 、 核 主管部 门 、 检修 承包 商 应层 层
中的 防护措施 及安 全注 意事项 。 业过 程 中将 作 作 业 安全评 估表 张贴 在工 作现 场 明显 处 ， 以方 便Ｔ 作 成员 和Ｈ Ｅ Ｓ 巡检 人 员随 时查看 。 （） ５ 实行 专项 安全 技术方 案 审批 对 重 要 、 风 险 、 型交 叉 作 业 类 的 检修 活 高 大 动 实行 专项安 全技 术方 案 审批制 度 ， 防止重 大事 故 发生 。对列 入 审批范 围的检修 活 动 。 门核 电 三 需 提前 和检修 承包 商讨 论检 修有 关 的所 有 细节 ， 告 知 承包商 已辨识 的风 险 。 要求 检修 承包 商 提交 详 细 的安全技 术 方案 ，并在 此基 础 上进 行 审查 。 审查 小 组 由三 门核 电 的相关 技 术 处 室 和 检修 承 包 商组 成 ， 点 审查检 修方 案 、 修 工序 、 修工 重 检 检 具、 材料 准备 、 修人员 是 否符合 安 全作业 要 求 。 检 不 符合 项必须 整 改到位 才 能开展 检修 活动 。 通过 制定 专 项安 全技术 方案 ， 靠周 密 的风 险控 制措 依 施 以及 应急 预 案 ， 保 落实 检修 现 场 的各 项ＨＳ 确 Ｅ
修 承包 商 的工作 与石 油行 业存 在 诸 多相 似性 ， 如 工 作环 境复 杂 、 工种 配合严 格 、 叉作 业频 繁 、 交 涉 及 人员 众多 等等 。在 企业 管理 的 目标 上 ， 石油 与 核 电企业 都 以保 证企 业员 工安 全 、 健康 以及保 护 环 境为 本 ， 最终 服务 于社会 ， 担着 社会 责任 。 承 这 些 特征 表 明 ， 对三 门核 电 的检 修 承 包商 实施 Ｈ Ｅ Ｓ 管 理体 系是 可行 的 。
几 家承 包商 的实 际情 况 ， 门核 电公 司进 一 步建 三
立 承包 商ＨＳ 管理 程 序 ， Ｅ 以指 导 、 调 、 协 管理 承 包
一
３ — ９
麓 电工 窿与 技术 ２ １ ０ １年第 ２期
商 的ＨＳ 管理 。 在 检修 活 动 中实施 以下 Ｈ Ｅ Ｅ 并 Ｓ 管
理 方案 。
措施 。
建 立ＨＳ 督 查 队伍 。督 察 人 员 必 须 经 过 Ｈ Ｅ Ｅ Ｓ 培 训， 熟悉 工 艺 系统和设 备 ， 能力 处置 突 发事件 。 有 督查 队伍 的职 责 是 检查 承 包 商对 ＨＳ 政 策 的落 Ｅ
实情况 ， 其是 对承 包商 的容 器作 业 、 尤 用火 作业 、
高处作 业 等直 接作业 环节 进 行现 场检 查 ， 确保 落
实安 全 措施 ， 时 制止 违 章 行 为 ． 除作 业 过 程 及 消
中的安 全 隐患 ， 从而 使检 修作 业全 过 程得 到有 效
控制。
（ ） 承包 商员 工实 施Ｈ Ｅ 训教 育 ２对 Ｓ培
ＨＳ 教 育 培 训 是 提 高 职 工 安 全 素 质 的 根 本 Ｅ
错 误 的ＨＳ 行为 ， 成 承包 商 整改 检 修 现场 存 在 Ｅ 责
查 。 求检ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ修承 包 商按 照三 门核 电制 定 的现场 作 要
业 ＨＳ 管 理 检 查 表 白查 自改 ， 自觉 规 范作 业 行 Ｅ
交 流 和信息 反馈 。 据反 馈情 况 修订 和改 进下 一 依 年 的承包商 Ｈ Ｅ 理政 策 。并 且依 据Ｈ Ｅ 理要 Ｓ管 Ｓ管 求 ， 立承 包商 历年 业绩 、 建 信誉 信 息档 案 ， 以后 为
中一些 好 的 、 进 的管理 要 素 、 念 、 法进 行 必 先 观 方 要 的加 工 和修 正 ， 而建 立适 合 三 门核 电检 修 承 从 包 商 的ＨＳ 管理 体 系 ， 终 达 到 降低 核 电检 修 管 Ｅ 最 理 风 险 。 高核 电检 修安 全水 平 的 目的 。 提
力 争使 损失 最小 化 。 对 三 门核 电的检修 工作 及 针
了三 门核 电一期 工程 核 岛 、 常规 岛 的 日常检 修 服
务合 同 ， 同时也 标志 着检 修 承包 商 管理 工作 的 正 式启 动 。
Ｈ Ｅ（ 康 、 全 、 境 ） 理 （ ｅｌ ，ａ ｔ Ｓ 健 安 环 管 Ｈ ａ ｈ Ｓｆ ｙ ｔ ｅ
ａ ｄＥ ｖｒｎ ｅ ｔ ｎ ｇｍｅｔ， 称 Ｈ Ｅ） 运用 ｎ ｎ ｉ ｍ ｎ Ｍａ ａｅ ｎ 简 ｏ Ｓ 是
４ 对检修承包 商Ｈ Ｅ Ｓ 考核机制
对 检 修 承 包 商 的ＨＳ 考 核 主 要 分 为 三 个 环 Ｅ
节 ：检 修 作业 现 场 Ｈ Ｅ 查 ， Ｓ 管 理 专 项联 合 Ｓ巡 ＨＥ
检 查 ，年终 ＨＳ ３ 作业 绩 考 核 。对 承 包 商 实 施 Ｅ５ Ｈ Ｅ 核 ， 以检 查 和 控制 Ｈ Ｅ Ｓ考 可 Ｓ 管理 政 策 的 实施
系 统 分 析方 法 对 企 业 经 营活 动 的全 过 程进 行全