功效系数法excel计算公式
功效函数法
功效函数法
功效函数法（Utility function method）是一种评估决策方案的方法，主要用于可行性分析和效益评估。
这种方法将决策方案的不同因素和效果以数学函数的形式进行量化，从而可以对不同方案进行比较和评估。
在功效函数法中，决策者需要确定依据评估的因素和效果，并对其进行量化。
这些因素可以包括经济成本、环境影响、社会效益等。
决策者需要根据具体情况确定这些因素的权重和相对重要性，然后将其转化为数学函数的形式。
例如，如果考虑到经济成本和环境影响两个因素，可以使用如下的功效函数进行评估：
U = w1 * f1(x1) + w2 * f2(x2)
其中，U是决策方案的效益值，w1和w2是权重，代表了各个因素的相对重要性，f1(x1)和f2(x2)是函数，分别表示经济成本和环境影响的量化值。
决策者可以根据具体情况来确定权重和函数形式。
通过计算不同决策方案的效益值，可以比较它们的优劣，并选择效益最大的方案作为最佳决策。
这种方法可以帮助决策者在面对多个因素和效果时，进行全面、客观的评估和决策。
需要注意的是，功效函数法需要决策者对不同因素和效果进行量化，并确定它们的相对重要性。
这需要有足够的数据和专业
知识支持，同时也要考虑到主观评价的因素。
因此，在实际应用中，功效函数法需要谨慎使用，并结合其他方法进行综合评估。
简单功效系数法计算评分[001]
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简单功效系数法计算评分简单功效系数法是一种常用的计算评分的方法，它能够帮助我们评估不同因素对一个特定结果的影响程度。
这种方法简单易用，生动形象地反映了各个因素的重要性，为我们提供了有指导意义的结果。
简单功效系数法的核心思想是将各个因素的重要性和效果量化，以便我们能够更好地理解和比较它们的影响。
这种方法基于一个关键假设，即每个因素的影响独立且线性。
在实际应用中，我们需要先确定评分的目标，然后列出可能的影响因素，对每个因素进行评分，并计算出其功效系数。
首先，我们需要明确评分的目标。
这可以是一个产品、一个项目或一个决策。
例如，我们想评估某款产品在市场上的竞争力。
接下来，我们需要列出可能的影响因素，比如产品的价格、品质、功能等。
然后，我们对每个因素进行评分。
评分可以根据专家判断、市场调研或者历史数据得出。
评分应该具有一定程度的客观性和代表性，以确保结果的可靠性和准确性。
假设我们对价格因素给出了8分，品质因素给出了9分，功能因素给出了7分。
接下来，我们需要计算每个因素的功效系数。
功效系数是一个介于0和1之间的数值，它表示该因素对评分结果的影响程度。
计算功效系数的方法是将每个因素的评分除以所有因素评分的总和。
在这个例子中，价格因素的功效系数为8/(8+9+7)=0.32，品质因素的功效系数为9/(8+9+7)=0.36，功能因素的功效系数为7/(8+9+7)=0.28。
最后，我们将每个因素的评分乘以其功效系数，然后计算出它们的加权平均值，即为评分结果。
在这个例子中，评分结果=价格因素评分×价格因素功效系数+品质因素评分×品质因素功效系数+功能因素评分×功能因素功效系数=8×0.32+9×0.36+7×0.28=2.56+3.24+1.96=7.76。
通过简单功效系数法，我们得出了该产品在市场上的竞争力评分为7.76分。
这个评分综合考虑了产品的价格、品质和功能等关键因素，为我们提供了有指导意义的结果。
功效系数法在企业绩效评价中的运用_功效系数法计算实例子
功效系数法在企业绩效评价中的运用_功效系数法计算实例子企业绩效评价(也称资本金绩效评价)是指运用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标体系，对照统一的标准，遵循一定的程序，通过定量定性分析，对企业经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。
企业为了加强资本所有权控制和公司内部控制，进而提出了企业绩效评价制度。
在企业绩效评价体系中，存在着很多的评价方法，这里笔者只介绍定量的评价方法。
1.1企业绩效评价的量化方法目前，存在的定量分析方法也很多，以下简单介绍3种： 1.1.1主成分分析法。
主成分分析法是由霍特林于1933年首先提出的。
主成分分析是利用降维的思想，把多指标转化为少数几个综合指标的多元统计分析方法。
为了全面、系统地评价企业业绩，我们可能会选取众多指标，这些指标在多元统计分析中也称为变量。
因为每个变量都在不同程度上反映了所研究问题的某些信息，并且指标之间彼此有一定的相关性，因此所得到的统计数据反映的信息在一定程度上存在重叠。
但是在众多的影响因素中，必然存在着起支配作用的共同因素。
根据这一点，通过对原始变量相关矩阵内部结构关系的研究找出影响评价客体的几个综合指标，使综合指标为原来变量的线性组合，这几个综合指标就成为了主成分。
主成分分析法通过指标的选取、样本的收集、指标标准化处理、相关矩阵系数的计算来确定特征值和贡献率，最后求得评价客体的综合得分和排名。
主成分分析法使得我们在研究业绩评价问题时容易抓住主要矛盾。
1.1.2因子分析法。
因子分析法起源于20世纪初皮尔森和斯皮尔曼等人关于智力测验的统计分析。
因子分析的基本思想是根据相关性大小把变量分组，使同组内的变量之间相关性较高，不同组的变量相关性较低。
每组变量代表一个基本结构，这个基本结构称为公共因子。
对于所研究的问题，可试图用最少个数的不可测得所谓公共因子的线性函数与特殊因子之和来描述原来观测的每一分量。
因子分析法通过指标选取、因子分析过程可以对评价客体的经济效益状况进行综合评价，计算出综合得分和名次。
功效系数法
功效系数法又叫功效函数法，它是根据多目标规划原理，对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值，以满意值为上限，以不允许值为下限．计算各指标实现满意值的程度，并以此确定各指标的分数，再经过加权平均进行综合，从而评价被研究对象的综合状况。
运用功效系数法进行业绩评价，企业中不同的业绩因素得以综合，包括财务的和非财务的、定向的和非定量的。
目录功效系数法的模型功效系数法的特点和优缺点功效系数法的运用编辑本段功效系数法的模型按功效系数法的一般原理，其模型为：单项指标评估分值di=(Zis-Zib)/(Ziy-Zib)×40+60综合指数D=P√d1p1d2p2…dnpn国家经贸委财经司与国家统计局工交司联合推荐的“功效系数法”对此作了适当的改进，采用了“比率分析(每一指标均采用比率性指标进行比较分析)、功效记分(对每一指标均确定一个满意值和不允许值，并以不允许值为下限，计算各指标实际值实现满意值的程度，且转化为相应的功效分数。
最后将指标的功效分数乘以该指标的权数，即可得到该指标的评估得分、总分评定(按各项指标的重要程度不同，事先给定出相应的标准分即权数，然后按照企业的各项指标实际值与标准值差异的大小，分档记分。
各指标得分之和即为总分数)”的方法。
其模型为：D=∑[(Zis-Zib)/(Ziy-Zib)]或D=∑[(Zis-Zib)/(Ziy-Zib)×Pi+Qi]其中：Qi为分档基础分。
由于各项指标的满意值与不允许值一般均取自行业的最优值与最差值，因此，功效系数法的优点是能反映企业某一时点在同行业中的地位。
但是，功效系数法同样既没能区别对待不同性质的指标，也没有充分反映企业自身的经济发展动态，使得评估结论既不尽合理，又不能完全实现“成长型中小企业评估模型”所要实现的评估目标。
编辑本段功效系数法的特点和优缺点（1）功效系数法建立在多目标规划原理的基础上，能够根据评价对象的复杂性．从不同侧面对评价对象进行计算评分，正好满足了企业效绩评价体系多指标综合评价企业效绩的要求。
功效系数法
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D企业的功效系数为：
FD
f
i 1
n
i
n
0.833 3 1 1 1 3.833 0.958 4 4
由总功效系数可以看出：FD > FA > FB > FC ， 排列的企业名次为：D企业第一、A企业第二、B企业第三、 Ｃ企业第四。
NO.5 睡眠
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例二
功效系数评分法 这里介绍的功效系数评分法，是在功效系数计算的基础上进行的， 如果采取的100分为满分，一般是依据实际情况规定达到一定效果时基 本得分多少，比如60分，然后，其他的40分再根据本单位的指标高低确 定。这样一般采用的计算公式为： s
xi xi di h s 40 60 xi xi
17.0 12.6 16.5 12.6 13.5 17.0
不允许值
A B C D NO.5 睡眠
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具体计算和评价过程如下： (1)确定各指标的满意值和不允许值 假定各项指标的最好值为满意值，最差的值为不允许值。则全员劳动生 产率的满意值是 A企业的12 000元、不满意值为C企业的6 000元；百元净资产增加 值的满意值是D企业的70.1元、不满意值是B企业的65.1元；销售收入的 满意值是D企业16 000万元、不满意值是C企业的6 500万元；销售收入 利税率的满意值是D企业的17%、不满意值是B企业的12.6%，并将满意值 和不允许值都列在上表中。 (2)计算各企业各项指标的功效系数 计算B企业的全员劳动生产率的功效系数：
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其他计算过程类推，功效系数分数见表四所列数据。 第二步，再计算每个企业的综合得分： 如果这四个指标的权重作用相同，则可以采用简单平均法： A企业的综合得分：
功效系数法
功效系数法功效系数法是一种商品评价方法，是根据零售价格将商品的“功能”转换为评价指标的一种方法，将商品按照性能、质量、Uses（用途），Service（服务）等方面的功效特点，衡量商品的价值。
这种方法从消费者角度出发，重点考虑商品对消费者的实际需求和所提供的实际价值，通过在零售价格方面的反应来评价商品的价值，从而更好地满足消费者的需求。
具体来说，功效系数法的流程如下：1. 列举产品的功效特点和基本信息，包括用途、性能等。
2. 对每个功效因素进行排序，按照重要性和消费者关注程度排序。
3. 设定每个功效因素的权重（或系数），权重代表该因素在整体评分中的重要性。
4. 确定每个功效因素的满意度分值，用一定的评分体系来对其满意度进行评价。
5. 计算每个因素的加权分子（权重×满意度分值），得到每个因素的得分。
6. 累加每个因素的得分，得到总分数。
7. 将总分数除以商品的零售价格，得到功效系数。
功效系数的优点是可以让消费者更清晰地了解商品的性能和品质，从而更明智地选择购买。
同时，作为一种客观的评价方法，它也能够帮助制造商更好地了解市场需求，更好地改进产品设计和开发。
当然，功效系数法也存在一些限制和局限性。
首先，它并不能完全衡量消费者的需求，因为不同消费者对商品的需求和期望是不同的。
其次，功效系数法不考虑商品的品牌效应、营销策略等方面的影响，这些因素也会对消费者做出购买决策的影响，并且这些因素并不能通过功效系数法来反映。
总的来说，功效系数法是一种非常实用的商品评价方法。
对产品进行利益分析，为消费者提供有价值的商品是优秀企业应遵循的方针和准则，利用功效系数法，可以使产品满足消费者的真实需求，并为企业带来更大的收益。
功效系数法 基本知识
功效系数法功效系数法是指根据多目标规划的原理，把所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，求得综合评价分数，是一种常见的定量评价方法。
功效系数法进行企业绩效评价计分有以下优越性：①功效系数法建立在多目标规划原理的基础上，能够根据评价对象的复杂性，从不同侧面对评价对象进行计算评分，正好满足了企业绩效评价体系多指标综合评价企业绩效的要求。
②功效系数法为减少单一标准评价而造成的评价结果偏差，设置了在相同条件下评价某指标所参照的评价指标范围，并根据指标实际值在标准范围内所处位置计算评价得分，这不但与企业绩效评价多档次评价标准相适应，而且能够满足在目前我国企业各项指标值相差较大情况下，减少误差，客观反映企业绩效状况，准确、公正评价企业绩效的目的。
③用功效函数模型既可以进行手工计分，也可以利用计算机处理，有利于评价体系的推广应用。
基于以上优势，企业绩效评价选择了功效系数法作为评价定量指标的基本计分方法。
具体步骤是:首先，收集被评价企业各项绩效评价指标实际值。
其次，根据评价目的确定各项评价指标的标准值。
在对不同企业间绩效进行横向比较时，各项评价指标的标准值可以采用全国或地区同行业该项指标的平均值;在对同一企业不同时期绩效进行纵向比较时，各项评价指标的标准值可以采用企业某一固定期该项指标的实际值。
再次，计算各项指标的评价分数:某指标评价分数=60+该指标功效系数X40。
不同性质的评价指标，其功效系数的计算公式有所不同。
评价指标按其性质不同，分为正指标、逆指标和适度指标。
正指标是指数值越大，企业绩效越好的指标，包括产品销售率、市场占有率、净资产收益率、成本费用利润率、总资产周转率、已获利息倍数、资本积累率、产品更新率、社会贡献率、职工收人指数、主要废物处理率;逆指标是指数值越小，企业绩效越好的指标，包括不良资产率;适度指标是指数值在某一范围内较为恰当的指标，包括资产负债率。
考核成绩功效系数法计算公式实例
考核成绩功效系数法计算公式实例【主题】考核成绩功效系数法计算公式实例【导言】考核成绩功效系数法是一种常见的绩效考核方法，通过对员工绩效进行评估和分析，帮助企业更好地了解员工的工作表现，并进行合理的考核和奖励。
本文将从深度和广度的角度，结合具体的计算公式实例，介绍考核成绩功效系数法的相关知识，帮助读者全面理解和掌握这一方法。
【1. 什么是考核成绩功效系数法】考核成绩功效系数法是一种以员工绩效为基础，通过一定的计算公式和指标体系，对员工进行绩效评估和考核的方法。
它注重绩效的量化和分析，可以更客观地评价员工的工作表现，并为企业决策提供依据。
【2. 考核成绩功效系数法的计算公式】考核成绩功效系数法的计算公式如下：绩效得分 = 任务完成情况得分× 能力水平得分× 工作态度得分其中，任务完成情况得分、能力水平得分和工作态度得分分别代表员工在任务完成、能力表现和工作态度方面的得分情况。
通过对这些得分进行综合计算，可以得出员工的绩效得分，从而进行考核和奖励。
【3. 考核成绩功效系数法计算公式实例】举个例子，假设一个员工的任务完成情况得分为85分（满分100分）、能力水平得分为90分、工作态度得分为95分，那么他的绩效得分计算如下：绩效得分= 85 × 90 × 95 = 72.375分通过这样的计算，可以量化员工的绩效得分，为企业的人力资源管理提供参考依据。
【4. 考核成绩功效系数法的优缺点】（1）优点：考核成绩功效系数法能够客观地量化员工的绩效表现，有利于企业对员工进行精准的考核和奖励；（2）缺点：过于依赖量化的指标和数据，可能忽视了员工个体的特殊情况和潜在潜能。
【5. 个人观点和理解】我认为，考核成绩功效系数法在企业的绩效考核和奖励中具有一定的优势，但也需要在实际应用中注意灵活性和个性化，兼顾量化指标和员工个体的特殊情况，才能更好地发挥其作用。
【总结】通过本文对考核成绩功效系数法的全面介绍，相信读者对这一方法有了更深入的理解。
功效系数法正向指标计算举例
功效系数法正向指标计算举例案例背景：公司生产并销售含有多种营养素的功能性饮料。
为了评估该产品的综合性能，公司决定使用功效系数法，挑选出一些正向指标，并进行计算。
步骤一：选择指标首先，需要挑选出适合用于评价该功能性饮料综合性能的指标。
根据产品的特点，公司决定选择以下指标：蛋白质含量、维生素C含量、适口性和市场占有率。
这些指标与产品的营养成分、口感以及市场竞争能力相关。
步骤二：确定权重为了计算指标的综合性能，需要为每个指标分配一个权重。
权重决定了每个指标在综合评价中的重要性。
在这个案例中，公司决定按照蛋白质含量占总重50%，维生素C含量占总重30%，适口性占总重10%，市场占有率占总重10%的比例分配权重。
步骤三：数据标准化为了保证不同指标具有可比性，并进行综合计算，需要对数据进行标准化处理。
标准化方法包括极值法、等级法和Z-score法等。
在本例中，公司决定使用极值法对指标数据进行标准化处理。
具体步骤如下：1.对每个指标确定最佳值和最差值。
在考虑饮料的推广目标和市场需要的情况下，公司设定了最佳值和最差值，如下表所示：-蛋白质含量：最佳值为20g，最差值为5g- 维生素C含量：最佳值为30mg，最差值为5mg-适口性：最佳值为10（1-10分），最差值为5-市场占有率：最佳值为40%，最差值为10%2.根据最佳值和最差值，计算每个指标的极值差。
极值差是最佳值和最差值之间的差值，用来度量指标的敏感程度。
具体计算如下：-蛋白质含量的极值差=最佳值-最差值=20g-5g=15g- 维生素C含量的极值差 = 最佳值 - 最差值 = 30mg - 5mg = 25mg -适口性的极值差=最佳值-最差值=10-5=5-市场占有率的极值差=最佳值-最差值=40%-10%=30%3.对每个指标的原始数据进行标准化处理。
标准化公式为：-指标标准化值=（原始数据-最差值）/极值差根据上述公式，可以计算每个指标的标准化值。
功效系数法
功效系数法
一、背景介绍
功效系数法是一种用来评估药物对疾病治疗效果的方法，通过比较不同药物对同一疾病的治疗效果，得出各药物的功效系数，从而帮助医生选择最合适的治疗方案。
二、方法原理
功效系数法的核心思想是通过比较不同药物的疗效指数来评估其治疗效果。
具体步骤如下： 1. 确定研究对象：选择一组患有相同疾病的患者，分为不同组，分别采用不同药物进行治疗。
2. 设定观察指标：确定评估治疗效果的指标，如症状改善程度、生存率等。
3. 计算功效系数：根据实验结果，分别计算每种药物的功效系数，通常采用一定的统计方法得出。
4. 比较结果：根据计算出的功效系数，对不同药物的疗效进行排序，选择最优的治疗方案。
三、应用领域
功效系数法在医药领域广泛应用，特别适用于临床试验和药物疗效评估方面。
通过功效系数法，医生可以更准确地评估不同药物的治疗效果，为患者提供更有效的治疗方案。
四、注意事项
1.样本选择：研究对象的选择要符合科学原则，足够大且具有代表性。
2.评估标准：设定科学合理的观察指标，确保评估结果具有客观性和可
比性。
3.统计分析：对实验数据进行严格的统计分析，确保结果的可靠性和科
学性。
五、结论
功效系数法是一种有效的评估药物治疗效果的方法，可以帮助医生更好地选择合适的治疗方案，提高治疗效果和患者的生存率。
在未来的医药研究中，功效系数法将继续发挥重要作用，推动医疗技术的进步和创新。
功效系数法
xi xis 8 500 6 000 fi h 0.416 7 s xi xi 12 000 6 000
计算A企业的百元净资产的增加值的功效系数：
NO.5 睡眠
xi xis 68.0 65.1 fi h 0.58 s xi xi 70.1 65.1
NO.5 睡眠
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(2) 采用加权平均分数进行综合评价。 如果这四个分析指标的权重不同，假定通过其他方法计算出各个指 标的权重系数依次分别为：32、25、15、28，就需要采取加权平均的 方法综合评价这四个企业的综合经济效果。 计算A企业的综合评价得分：
xW
i 1 4 i
4
i
W
i 1
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功效系数是指各项评价指标的实际值与该指标允许变动范围的相对 位置。功效系数法是在进行综合统计评价时，先运用功效系数对各指
标进行无量纲同度量转换，然后再采用算术平均数或几何平均法，对
各项功效系数求总功效系数，作为对总体的综合评价值，并进行比较 判定。其评价分析的步骤是：
(1)确定反映总体特征的各项评价指标：
(3)分别计算各个企业的总功效系数 如果假设本例的所有指标的权数相同，因此采用算术平均法 计算，采用公式 n
NO.5 睡眠
F
f
i 1
i
n
Page
进行计算各企业的功效系数：
6
A企业的功效系数为：
FA
f
i 1
n
i
n
1 0.58 0.897 4 0.886 4 3.363 8 0.841 4 4
100 32 83.2 25 95.79 15 95.46 28 9 389.73 93.897 分 32 25 15 28 100
简单的功效系数法计算实例子
简单的功效系数法计算实例子
功效系数法：
一、什么是功效系数法
功效系数法，又称数学效率法，是一种应用于现场工程管理、工艺管理等运筹学领域的效率计算方法，主要是应用数学计算技术来确定某种工程设备及其设备之间的互相影响机制。
功效系数法是根据工程实际情况，将工程系统的全部因素贡献率进行科学的，系统的分析和量化，以确定影响某个工艺的未知因素的重要性等。
二、功效系数法的应用举例
1、应用于工厂管理：用功效系数法可以测算一定工厂的系统的绩效，从而形成工厂的生产效率评估体系，从而优化产品的质量、提高工作效率，降低成本，提高生产率。
2、应用于产品质量分析：利用功效系数法可以分析出影响产品质量的不同原因，并分析出RMSE法等适合当前情况的技术。
3、应用于物流运输计划：功效系数法可用于物流运输计划，通过计算不同运输方案的绩效指标，分析出当前物流运输路线最适合的方案。
三、功效系数法的计算原理
功效系数法以系统影响因素的量化贡献程度来衡量影响系统效率的关键因子，并基于系统模型分析，计算不同因素对系统效率的贡献、影响及消除对系统效率的影响大小，从而开展有效的系统衡量。
即功效系数法的计算过程是：首先确定影响系统的各个因素，其次分析影响系统的各个因素，确定各个因素的贡献程度，之后将影响系统的因素求出功效系数，最后计算系统的最终效率。
总结：
功效系数法是一种应用于现场工程管理、工艺管理等运筹学领域的效率计算方法，可以用于工厂管理、产品质量分析和物流运输计划等方面，根据实际情况，
量化分析系统的影响因素的贡献程度，求出各个因素的功效系数，计算最终的效率。
功效系数处理公式
2、功效系数处理法
一般用ij d 表示第i 个评价对象第j 个指标的功效系数，并以}{max ij i
j x M =作为j 个指标的满意值，}{min ij i j x m =作为j 个指标的不允许值，则 j j j
ij ij m M m x d --= )2,1;2,1(m j n i == （12.10）
上式是对正指标而言的功效系数公式，满足10≤≤ij d 。
当ij x 达到最佳值j M 时，1=ij d ；当ij x 达到最差值j m 时，0=ij d ；ij x 离最佳值j M 越近，ij d 越接近于1，反之，越接近于零。
对于逆指标，如果还未进行正指标化处理，则相应的功效系数计算公式应为：j j ij
j ij m M x M d --= )2,1;2,1(m j n i == （12.11） 上式同样满足10≤≤ij d 。
由于是逆指标的取值越小越好，所以当ij x 取得最小值j m 时，1=ij d ；当ij x 取得最大值j M 时，0=ij d ；ij x 离最佳值j m 越近，ij d 越接近于1，反之，越接近于零。
可见，我们可以从ij d 值的大小来比较评价对象i 接近第j 项指标满意值的程度，ij d 值越大越理想。
通过上面两个式子进行无量纲化，当指标实际值达到最差状态时，功效系数值为0，这可能给指标评价值的综合带来不便，为解决这个问题，可以采用改进的功效系数法，相应的计算公式为：
正指标。
功效系数法excel计算公式
基于Excel的审计分析模板：
《基于Excel的审计分析模板》是2005年中国时代经济出版社出版的图书，作者是《基于Excel的审计分析模板》项目课题组编。
内容介绍：
《基于Excel的审计分析模板》：针对审计的三个阶段,本光盘提供了一系列的Excel审计分析模板,便于审计人员把握总体,发现异常,抓住审计重点,高效便捷地进行审计实质性测试,对初步做出的审计结论意见进行修正,以提高审计工作的效率与效果。
效益审计：
模板：
经济效益审计中涉及到的效益审计分析模板，如开发项目、筹资决策、固定资产投资决策、证券投资……
综合绩效评价模板：
具有软件功能的功效系数法企业经营业绩综合评分模型，可能为企业的经营业绩评分……
复核计算模板：
审计实施过程中用到的复核计算类模板，如利息计算、折旧计提、账龄分析、存货计价、税金审计，成本复核……
审计抽样模板……
利用Excel提供的随机抽样功能，提供审计属性抽样，变量抽样、PPS抽样的Excel步骤式实现模板。
Excel数据分析工具：
利用Excel提供的数据分析工具，如排序，筛选、分类汇总，数据透视，规划求解等详解其在审计实务中的应用。
利用Excel编制“功效系数法”的综合评价指数
０． ６ ９５ ９ ０．４４ｌ ９ ０． ６ ９ ７ｌ Ｏ． Ｏ ９５ ２ Ｏ． ６ ９ Ｏ８ Ｏ． ２ ９Ｏ ９ Ｏ． ２ ２ ７ Ｏ
Ｏ． ６ ９２ ２ ０． ５ ９ ８ ７ Ｏ． ２ ２ ９ ６ Ｏ． ９６ｌ ２ Ｏ． ５ ９ ０２ Ｏ．４６ ９ ６ Ｏ． ３ ４ ６ ６
ｌ ０ ０ｏ ｏ ０ ． ０ ９ ９ ０ ５．０５ ｌ００ ０ ０ ．０ ０ ｌ ０． ０ ０ ０ｏ ｏ ｌ ０． ｏ ｏ ０ ０ ０ ｌ ０． ０ ０ ０ ０ ０
７ ５ Ｏ３ ４． ６ ８ ５ ５ ２． ６ ７ ７ ９ ３ ９． ９ ５ ６ ０ ０ ０． ｏ ｏ ６７ ０ ８８ ．５ ６ ０ ０ ０． ｏ ｏ
下 面 以 我 国 工 业 企 业 经 济 效 益 综 合 评 价 指 数 为 例 利 用 Ｅ ｃ ｌ 功 效 系 数 法 的综 合 评 价 指 数 编 制 过 程 ｘｅ 对
进行说明 。
１ 建 立 Ｅ ｃｌ工作 表 （ １ ． ｘｅ 表 ）
在 表 １中输 入 各 参 评 指 标 的 权 数 Ｗ 、参 评 对 象 的 参 评 指 标 值 ，见 表 １的 Ａ 列一 Ｇ列 。
“ 进 功 效 系 数 法 ” 的 计 算 过 程 较 为 复 杂 ，限 制 了该 方 法 的 应 用 。笔 者认 为 利 用 Ｅ ｃ ｌ 制 、 自动 填 充 、 改 ｘｅ 复 函 数 计 算 等 功 能 ，能 够 解 决 “ 效 系 数 法 ” 计 算 过 于 复 杂 的 难 题 。 功
０ ９８ ． ９２ ０． ｌｌ ９８ ０ ９７ ９ ． ７ ０ ９ ０６ ．７ Ｏ． Ｏ ９８ ８ ０． ５ ９６ ７ ０． ７ ５ ８ ２
１ｏｏ ｏ ． ０ ０． ７ ９８ ５ １ｏ ０ ．ｏ ｏ １０ ００ ．０ １０ ０ ．ｏ ｏ １０ ００ ．０ ０． ８ ５ ９ ７
功效系数法演示课件
1.000 0
(3)分别计算各个企业的总功效系数
如果假设本例的所有指标的权数相同，因此采用算术平均法
计算，采用公式 n
NO.5 睡眠
F
fi
i1
n
进行计算各企业的功效系数：
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A企业的功效系数为：
n
F Ai 1 nfi 10 .5 80 .8 9 4 740 .8 8 643 .3 6 4 380 .8 4 1
i
(4)根据各项指标的重要程度，确定各项评价指标的权 数。
(5)最后计算评价总体的总功效系数。一般应用加权算 术平均法计算。然后根据值的大小排列其顺序或优劣。
n
fi
F i1 n
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例一
假定评价某地区工业部门的四个优质企业，现在要对这四个企业进行综合 效益评价并排序比较。运用功效系数法进行综合分析评价并排序，为了计算简 便只选定了四个指标及数据见下表
d i x x i h i x x i s i s 4 0 6 0 1 8 2 5 0 0 0 0 0 6 6 0 0 0 0 0 0 4 0 6 0 0 . 4 1 6 7 4 0 6 0 7 6 . 6 7
计算A企业的百元净资产的增加值的功效系数分：
d i x x ih i x x is is 4 6 0 0 6 7..0 1 8 0 6 6..1 1 5 5 0 .5 4 8 6 0 0 8.2 3
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其他计算过程类推，功效系数见下表所列数据。
表二 企业的功效系数表
企业名称
功效系数
A
1.000 0
0.580 0
0.894 7
0.886 4
B
0.416 7
0.000 0
功效系数法计算举例
功效系数法计算举例以下是一份关于利用功效系数法计算项目效益的举例。
假设公司拟进行一项新产品开发项目，项目预计投入人工、设备、材料等资源，共计100万元。
项目的目标是开发一种新型数字音乐播放器，具有高音质、大容量、便携等特点。
为了评估该项目的效益，公司决定使用功效系数法进行计算。
首先，需要确定两个参数：项目的产出指标和项目的投入指标。
对于该项目，产出指标可以是产品销售数量、市场份额增长、用户满意度等。
投入指标可以是人工成本、设备投入、材料成本等。
在这个例子中，公司决定以产品销售数量作为产出指标，以人工成本、设备投入和材料成本的总和作为投入指标。
假设该公司预计在项目开始后3年内，每年可以销售10万台音乐播放器，每台播放器的销售价格为100元。
还假设每年的人工成本为30万元，设备投入为40万元，材料成本为20万元。
接下来，我们可以通过以下计算步骤来使用功效系数法计算项目效益：步骤1：计算项目的产出总值产出总值=销售数量×销售价格=10万×100元=1000万元步骤2：计算项目的投入总值投入总值=人工成本+设备投入+材料成本=30万元+40万元+20万元=90万元步骤3：计算项目的效益效益=产出总值/投入总值=1000万元/90万元≈11.11根据计算结果，该项目的效益系数为11.11、这意味着每投入1万元，可以获得约11.11万元的产出。
根据效益系数的大小，可以对项目进行评估。
通常情况下，效益系数越高，表示项目的效益越高。
公司可以将该效益系数与其他项目进行比较，以确定是否进一步推进该项目。
需要注意的是，功效系数法只是评估项目效益的一种方法，对于不同的项目，可能需要考虑其他因素，如风险、市场需求等。
此外，功效系数法也并不能完全代表项目的综合效益，其他评估方法也应该结合使用。
以上是针对功效系数法计算项目效益的举例。
功效系数法正向指标计算举例
三、正向指标计算举例
功效系数法中的正向指标计算举例如下：
假设某企业的绩效考核指标包括：营业收入、净利润、市场占有率和人力资源满意度。各项指标的权重分别为：营业收入占30%，净利润占 20%，市场占有率占 30%，人力资源满意度占 20%。
1.计算各项指标的Байду номын сангаас际值：
- 营业收入：1000 万元
- 净利润：200 万元
- 市场占有率：25%
- 人力资源满意度：80 分
2.计算各项指标的标准值：
- 营业收入：800 万元
- 净利润：150 万元
- 市场占有率：20%
- 人力资源满意度：75 分
3.计算各项指标的评估分值：
- 营业收入：(1000-800)/(800-750)=25 分
- 净利润：(200-150)/(800-750)=25 分
功效系数法正向指标计算举例
摘要：
1.引言
2.功效系数法简介
3.正向指标计算举例
4.结论
正文：
一、引言
在现代企业中，绩效考核是衡量企业绩效的重要手段。而功效系数法作为绩效考核的一种方法，通过对各项指标进行综合评价，为企业提供了全面、客观的评价结果。本文将对功效系数法中的正向指标计算举例进行详细说明。
二、功效系数法简介
- 市场占有率：(25%-20%)/(20%-15%)=25 分
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功效系数法excel计算公式
功效系数综合评价法是指根据多目标规划的原理，把所要考核的各项指标按照多档次标准，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，据以对被评价对象进行总体评价得分的一种方法。
基于在企业经济效益中的评价，有些学者利用该方法对企业竞争力进行评价。
方法简便和可操作性强是这种方法的优点所在。
但在竞争力评价中，不同行业各指标的重要程度有所不同，而权数是由评判人员主观确定，因此科学性有所欠缺，往往评价结果与实际状况出入较大。
按功效系数法的一般原理，其模型为:
单项指标评估分值di=(Zis-Zib)/(Ziy-Zib)×C+D;
C,D为已知正常数，C是对变换后的数值进行"放大"或"缩小"的倍数，D是对变换后的数值做平移的"平移量"，即表示实际的基础分值。
譬如可以取C=40,D=60,即基础分值为60，最高分值为100
综合指数D=P√d1p1d2p2…dnpn
国家经贸委财经司与国家统计局工交司联合推荐的"功效系数法"对此作了适当的改进，采用了"比率分析(每一指标均采用比率性指标进
行比较分析)、功效记分(对每一指标均确定一个满意值和不允许值，并以不允许值为下限，计算各指标实际值实现满意值的程度，且转化为相应的功效分数。
最后将指标的功效分数乘以该指标的权数，即可得到该指标的评估得分、总分评定(按各项指标的重要程度不同，事先给定出相应的标准分即权数，然后按照企业的各项指标实际值与标准值差异的大小，分档记分。
各指标得分之和即为总分数)"的方法。