公司员工在职训练制度(doc 3页)

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职工锻炼管理制度

职工锻炼管理制度第一章总则第一条为了促进职工身心健康，提高工作效率，本单位制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有职工，包括企业内部员工、外包人员及实习生等。

第三条本管理制度依据国家有关法律、法规、政策以及本单位实际情况制定，严格执行，任何单位和个人都必须遵守。

第四条本管理制度属于公司内部规章制度，不得违反国家相关法律法规，如有需要修改，须经公司领导审批通过后方可实施。

第二章锻炼管理责任第五条本单位领导班子是全体职工的思想政治保证，应当认真履行职工锻炼管理工作职责，切实保障职工健康权与利益。

第六条本单位各级管理人员应当发扬典型，自觉加强锻炼，关心职工锻炼，积极推进职工锻炼工作。

第七条人力资源部门是职工锻炼管理的具体组织实施机构，负责锻炼工作的具体安排与管理。

第八条各部门应当建立健身锻炼工作领导小组或者健身锻炼委员会，加强对本部门健身锻炼工作的领导与协调。

第三章锻炼管理内容第九条本单位以提高职工综合素质、增强个人体魄、预防和减少职工职业病、提高工作效率为目标，积极推进职工日常锻炼。

第十条本单位将加强职工锻炼纳入到企业文化建设，通过形式多样活动，引导职工习惯性锻炼。

第十一条本单位将定期举办健康讲座、体质测定等形式多样的活动，为职工提供锻炼指导与服务。

第十二条本单位应当提供相应的锻炼设施，如健身房、篮球场、羽毛球场等，并定期检测设施的安全性与性能。

第十三条本单位应当制定职工体检计划，包含体检项目、体检周期和体检标准。

第四章锻炼管理措施第十四条公司应当建立科学的健身锻炼品牌，根据职工的具体需求和实际情况举办健身锻炼项目。

第十五条公司应当制定锻炼时间和锻炼场地的具体规定，并加强巡查管理，保障职工的正常锻炼。

第十六条公司应当建立完善的职工健身档案管理制度，包括职工锻炼需求调查、定期体检记录、锻炼计划及实施记录等。

第十七条公司应当通过各种途径宣传健身知识、普及健身常识，提高职工对健身的认知和积极性。

第五章锻炼管理监督第十八条公司应当建立健身锻炼监督制度，加强对各部门健身锻炼工作进行监督检查。

员工培训管理办法

目录员工培训管理办法I目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (1)第三章培训组织与管理 (2)第四章受训者的权利与义务 (3)第五章培训计划与实施 (4)第六章培训成果呈报 (5)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (6)第九章员工培训出勤管理规定 (6)第二部分新员工培训设计方案 (8)第一章总则 (8)第二章培训管理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)第三部分岗位技能培训设计方案 (11)第一章总则 (11)第二章高层管理人员的培训 (11)第三章中层管理人员的培训 (12)第四章一般员工的培训 (13)第四部分员工外派培训设计方案 (15)第一章总则 (15)第二章外派培训人员资格 (15)第三章外派培训处理程序 (15)第四章外派培训人员工资 (16)第五部分附件 (17)附件1培训运作流程 (17)附件2培训需求调查表 (18)附件3计划外部门培训申请表 (19)附件4员工外派培训申请表 (20)附件5员工培训考核记录 (21)附件6在职培训总结表 (22)附件7培训工作评价表 (23)附件8在岗培训费用申请单 (24)附件9员工培训签到表 (25)附件10部门在岗培训计划表 (26)附件11在岗培训年度规划汇总表 (27)第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于XX地产开发有限公司（以下简称公司）的全体员工。

第二条培训目的（一）从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。

第三条培训方式自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第二章培训种类和形式第四条培训种类培训种类有上岗前培训和在职培训。

职工培训制度

职工培训制度职工培训制度（精选5篇）职工培训制度1为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。

队里要定期组织培训，积极参加矿、公司有关培训。

特制定培训制度如下：一、新工人岗前培训1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。

2、新工人入井前培训内容为：入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试，办证以及寺河矿矿安全文化手册。

3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。

4、新工人分到班组，必须由班长指定三名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同三式三份，学徒期三个月。

期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。

对于师傅每人给予100分/月的补助，凭合同每月由各队队长统计上报。

对于同时带多名徒弟者，每人补助200分/月。

5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。

师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人，尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅(监护人)必须负全部责任，并对师傅取消当月工分补助，对班长处于30元罚款。

情节严重者要按矿有关规定处理。

对新工人有意借机不下井，中途上井者，三律消工，视为不放心进行班组内部待业。

6、其它井下队组借调至我队人员，转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守我队的各项相关制度。

7、师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，工资分配仍执行班组平均分的60―80%的原则，并续签师徒合同。

二、业务培训1、结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经各队委会研究决定，拟定业务培训项目。

机电工种由机电队长全面负责;安全方面由各队队长或副区长负责;生产方面由队长负责;技术方面由生产、机电技术员负责;区长、书记负责监督学习落实情况。

2、培训人员名单由班组根据实际情况提供。

员工培训制度及考核办法

员工培训制度及考核办法培训工作目标1、提高各级员工的专业知识、专业技能、实际操作能力和管理水平,培育一批掌握现代企业管理知识和技能的物业管理专才和职业经理人;2、贯彻实施公司发展目标和战略方针;3、规范公司各部门、各管理处日常管理行为;第一条公司新员工必须经过相应的培训后,方能上岗。

第二条为提高员工的专业技能,采取业余学习与定期业务培训相结合的办法,逐步实现全员持证上岗。

第三条管理人员必须定期接受专业的岗位训练,全部实行持证上岗。

第四条员工在业务培训期间无特殊情况的,不准请假、旷课,否则按旷工处理。

第五条公司鼓励管理人员积极参加本岗位专业培训,凡培训考试合格者,培训费用视情况给予报销,对在考试中取得优异成绩的给予奖励。

第六条物业公司每年举行两次业务知识技能考试和考核,考试、考核不合格者,可在十天内补考一次;补考不合格者予以辞退,不得留用。

第七条培训工作目标和原则一、培训工作目标1、提高各级员工的专业知识、专业技能、实际操作能力和管理水平,培育一批掌握现代企业管理知识和技能的物业管理专才和职业经理人;2、贯彻实施公司发展目标和战略方针;3、规范公司各部门、各管理处日常管理行为;4、加强企业精神文明建设,培养员工良好的岗位素质和职业道德,培养员工的企业意识,形成具有自己特色的企业文化;5、满足员工自我提升、自我完善、自我发展的期望,为员工职业生涯创造条件。

二、培训工作的原则1、长期性和系统性原则培训工作以公司发展战略规划为出发点,坚持培训工作的长期性和系统性,避免追求短期效应而急功近利;2、市场需求原则培训工作要适应物业管理市场的需求,适应政府和业主对物业管理从业人员的要求;3、理论联系实际原则培训工作要做到理论联系实际,学以致用,避免空洞的理论教学和盲目的操作培训,讲求学习的实效性;4、因人施教和因岗施教原则各级培训管理人员要根据员工不同的实际水平和岗位需求,开展有针对性的培训;5、专业技术培训与职业道德教育相结合原则各级培训工作既要重视对员工专业知识和专业技能的培训,也要注重员工职业道德方面的培训,从员工入职开始,有针对性地开展,常抓不懈。

司炉人员培训制度模版（四篇）

司炉人员培训制度模版第一章总则第一条为加强司炉人员的专业素质和职业道德，提高工作效率，确保工作安全，制定本培训制度。

第二条本培训制度适用于司炉人员，包括新员工培训、在职员工培训和定期培训。

第二章新员工培训第三条新司炉人员入职时，必须参加公司组织的培训，培训内容包括但不限于以下几个方面：1. 公司概况和组织架构；2. 工作职责和工作流程；3. 相关业务知识和操作技巧；4. 安全操作规程和应急处理方法；5. 公司文化和价值观。

第三章在职员工培训第四条在职司炉人员应定期参加公司组织的培训，培训内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作技能培训，包括操作技术、设备维护等；2. 安全知识培训，包括安全操作规程、安全防范知识等；3. 业务知识培训，包括行业知识、相关法规等；4. 职业道德培训，包括服务意识、团队合作等；5. 知识更新培训，包括新技术、新知识等。

第四章定期培训第五条公司要定期组织相关部门和专家对司炉人员进行培训，培训内容包括但不限于以下几个方面：1. 新技术新设备培训；2. 更新的安全操作规程和应急处理方法；3. 相关行业新政策和新法规培训；4. 职业素养和服务意识培训；5. 团队合作和沟通技巧培训。

第五章培训管理第六条公司要建立健全培训管理制度，明确培训的目标、内容、方式和评估方法。

第七条培训计划应提前制定，并进行培训需求分析，确定培训内容和时间。

第八条培训机构和培训师资应经过严格筛选，确保培训质量和效果。

第九条培训记录要做好归档管理，包括培训内容、培训人员名单、培训时间和评估结果等。

第十条培训效果评估要及时进行，通过培训反馈、考核和实际工作表现等方式进行评估。

第六章处罚和奖励第十一条对于拒绝参加培训、无法达到培训要求的司炉人员，可给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

第十二条对于培训成绩优秀、工作绩效突出的司炉人员，可给予相应的奖励，包括表彰、加薪、晋升等。

第七章附则第十三条本培训制度由公司人力资源部负责解释和修改，经公司领导层批准后生效。

员工培训管理规范

第一章总则第一条合用范围本管理办法合用于全体员工。

第二条目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的综合素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员，打造学习型组织。

第四条培训宗旨全员培训，平生培训。

第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

(一) 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯通员工职业生涯始终的系统工程。

(二) 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

(三) 主动性强调员工参预和互动，发挥员工的主动性。

(四) 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

(五) 效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

第二章培训内容和形式第六条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训、通用技能培训、管理技能培训、企业文化培训等。

(一)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

(二)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

(三)通用技能培训不断实施跨部门沟通与协作、沟通技巧、抗压能力、心态调节、商务礼仪等课程培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

(四)管理技能培训不断实施基层、中层、高层的管理类培训，使其能够胜任管理岗位的要求，从而发挥更好的效能。

人员培训制度及考核办法(3篇)

人员培训制度及考核办法是组织或企业为了提升员工的能力、素质和专业技能制定的一系列规定和措施。

下面是人员培训制度及考核办法的一般内容。

一、制定培训计划1. 根据组织或企业的发展需求和人才储备情况，制定年度培训计划。

2. 考虑员工的岗位需求和发展方向，确定培训内容和形式。

二、选择合适的培训方式1. 内部培训：通过开展内部课程、讲座、专题讨论等方式进行培训。

2. 外部培训：邀请专业培训机构或外部讲师开展培训课程。

3. 在职培训：通过员工参加工作任务过程中的培训和学习，提升能力和技能。

三、实施培训并进行考核1. 培训活动的组织：确定培训时间、地点和参与人员，分配培训任务等。

2. 培训内容的传达：通过课堂教学、线上学习、实践操作等方式传递培训内容。

3. 培训效果的评估：根据培训目标和指标，对培训效果进行评估和考核。

四、建立培训档案和绩效评估1. 建立员工培训档案，记录员工参加的培训活动、培训成绩、培训证书等。

2. 将培训情况纳入绩效考核体系，将员工在培训中的学习和成长作为评估绩效的重要指标。

五、持续改进和优化定期评估和分析培训效果，根据评估结果进行调整和改进培训计划和方式，不断提高培训的效能和针对性。

注：以上内容为一般性的人员培训制度及考核办法，具体的制度和办法需要根据不同组织或企业的实际情况进行定制。

人员培训制度及考核办法（2）1、范围相关从业人员相关岗位的操作技能、安全、环境保护、职业卫生等方面的专业培训；现场操作人员的定期培训及考核。

2、职责2.1生产技术科负责现场操作人员的定期培训及考核。

2.2行政科负责相关从业人员相关岗位专业培训的____实施。

2.3行政科负责所有培训及考核的记录存档。

3、培训3.1新入职现场操作人员，采用老员工一带一的方式进行培训，经生产技术科现场实操考核合格后，方可独立上岗。

3.2每年生产季节的____月份和____月份，对全体现场操作人员进行岗位培训。

3.3每年至少对全体员工进行一次安全、环境保护、职业卫生等方面的专业培训。

xx年公司员工在职训练制度范文

xx年公司员工在职训练制度范文公司在职训练制度范文第一章绪论1.1 研究背景和意义随着现代企业的发展和竞争的加剧，员工的素质和能力对于企业的发展至关重要。

培养和提高员工的能力已经成为一个重要的课题。

在职训练是一种通过内部或外部的培训和学习方式，为员工提供提升自身素质和能力的机会，达到提高员工综合素质和企业竞争力的目的。

本公司秉承人才培养和发展的理念，制定了在职训练制度，并对全体员工进行培训。

通过培训，提高员工的专业知识和技能，帮助员工在工作中更好地发挥作用，提升个人能力，为公司的发展做出贡献。

1.2 研究内容和目的本文的目的是制定一个全面而具体的在职训练制度，以满足员工培训需求，优化企业资源，提高企业整体竞争力。

具体研究内容包括：制定培训计划、培训方法和培训评估等。

1.3 研究方法本研究采用文献研究法、调查研究法和案例分析法相结合的方法，通过搜集大量相关文献，了解企业在职培训的理论和实践，结合本公司的实际情况制定相关制度。

第二章在职培训制度的构建2.1 培训需求调研为了有效地开展在职培训，我们首先需要调研员工的培训需求。

通过问卷调查、员工面谈等方式，了解员工的培训需求和意愿，针对性地制定培训计划。

2.2 培训计划制定在职培训计划应根据员工的工作职责、能力和发展需求进行制定。

根据员工的不同岗位，制定相应的培训内容和培训目标。

培训计划要具体、可行，并且应考虑到员工的个人发展需求。

2.3 培训方法选择在职培训的方法多种多样，可以通过内部培训、外部培训、学习小组等方式进行。

根据不同员工的培训需求和岗位特点，选择合适的培训方法。

培训方法要适应员工的学习风格和能力水平，使培训效果最大化。

2.4 培训评估和反馈在职培训后，需要对培训的效果进行评估和反馈。

可以通过问卷调查、考试、岗位反馈等方式评估员工的学习成果和培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。

第三章在职培训实施过程3.1 培训资源准备在进行在职培训前，需要准备相应的培训资源。

人员任用、训练、考核作业管理办法A01(请正大提供类似文件-就是人员录用守则之类的)

(3)所有有费用之Байду номын сангаас练结束三天后，填写心得报告表，经直属主管审核后交于人事单位归档；若未及时提交心得报告表，按奖惩作业管理办法处理。
4
4.1
(1)
(2)
4.1.1考绩等第及分配比例
考绩等第
考核分数
分配比例
备注
优等
91~100分
5%
由主管提出具体事迹
甲等
81~90分
15%
乙等
71~80分
60%
丙等
61~70分
(6)特殊制程人员
仪校人员、电焊人员、叉车人员等特种作业人员必须取得相关资格证方可上岗。仪校人员可经由厂内指定人员训练后担任仪校人员。
上述人员如已在厂内担任该项工作半年以上者，均属合格人员，新进未经考核通过，而需担任该职务者，可以由协办职务做起，但其作业需由主管或指定人员确认。
2.2申请流程
2.2.1申请单位
5.1制修废
本办法属于管理文件，经经营管理品质会议审议后，呈请总经理承认后公告实施；修改、废止时亦同。
5.2履历表
文件版别
制修订日期
制修订摘要(增、减、改、项目)
建立人
第一版
2007.10.30
新版发行
吴佩霖
第二版
2008.02.26
组织变更、修改相应的组织职能
第三版
2012.02.26
修改制度（避招童工）
李孝凤
6附件
《增补人员申请单》（DB003-01）
《应征人员履历表》（DB003-02）
《新进人员训练考核评鉴表》（DB003-04）
各单位因上项所述情况，拟增补人员时，应先填制『增补人员申请单』，并经副总经理（含）以上签核后交行政组补人。

新员工培训管理制度

新员工培训管理制度新员工培训管理制度1第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。

岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。

员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。

5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。

6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

第四条培训方法：1.专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。

2.本公司业务骨干介绍经验，传帮带。

3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

第五条培训形式：1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。

新员工培训管理制度2一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。

特制定该管理规定。

二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

公司团体锻炼的规章制度

公司团体锻炼的规章制度第一章总则第一条为了提高员工的健康水平，促进员工之间的团队合作和交流，公司决定开展团体锻炼活动。

本规章制度是为规范公司团体锻炼活动，保障员工的健康和安全而制定。

第二条公司团体锻炼活动由公司组织安排，参与活动的员工自愿报名参加。

第三条公司团体锻炼活动的内容包括但不限于晨跑、健身操、游泳、篮球、足球等各种形式的体育运动。

第四条公司团体锻炼活动的时间地点由公司统一安排，员工需按时参加，不得擅自缺席。

第五条参加公司团体锻炼活动的员工需遵守本规章制度，听从活动组织人员的指挥和安排。

第六条公司将为参加团体锻炼活动的员工购买必要的保险，一旦发生意外事故，公司将依法承担相应的责任。

第七条公司鼓励员工积极参加团体锻炼活动，但不得强制员工参加。

第八条公司将对员工的参加情况进行统计和评估，对积极参与的员工给予表彰和奖励。

第二章活动安排第九条公司每周安排一次团体锻炼活动，具体时间和地点由公司运动委员会统一规划和安排。

第十条员工需提前报名参加公司团体锻炼活动，一旦报名成功，不得擅自取消。

第十一条参加团体锻炼活动的员工需按时到达指定地点，穿着适合运动的服装和鞋子。

第十二条参加团体锻炼活动的员工需自备运动器材和饮水，确保自己的安全和健康。

第十三条在团体锻炼活动过程中，员工需遵守组织人员的指挥，不得擅自离开活动现场。

第十四条团体锻炼活动结束后，员工需整理自己的装备，保持活动场地的卫生整洁。

第三章安全保障第十五条参加团体锻炼活动的员工需提前做好身体检查，确保自己的身体状况适合运动。

第十六条在团体锻炼活动过程中，员工需注意保护自己的安全，避免发生意外伤害。

第十七条如遇到身体不适或意外情况，员工应立即停止运动并向组织人员报告，以便及时处理。

第十八条团体锻炼活动过程中，不得进行危险性较大的运动项目，如攀岩、潜水等。

第十九条参加团体锻炼活动的员工需遵守活动规则和安全制度，不得违反规定行为。

第四章相关责任第二十条公司作为组织者和主办者，对团体锻炼活动的组织安排和安全保障负有责任。

公司员工健身制度

公司员工健身制度健康的员工是公司的财富，有助于提高工作效率和团队凝聚力。

因此，制定一套完善的员工健身制度对于企业的发展至关重要。

下面，将从以下几个方面探讨公司员工健身制度的设计。

一、制度内容1.健身时间安排：公司应鼓励员工每天安排一定的时间进行健身活动，可以在工作时间内，通过定期休息或弹性工作时间等方式进行调整。

此外，可以安排工作日定期开展健身活动，如团建活动、集体运动等。

2.健身设施建设：公司可以与附近的健身中心合作，为员工提供一定的折扣或福利，以鼓励员工积极参与健身运动。

同时，公司应提供基本的健身设施，如瑜伽垫、哑铃、跑步机等，供员工在休息时间进行运动使用。

3.健身培训：公司可以邀请专业的健身教练进行定期培训，向员工介绍正确的健身方式和方法，并提供个性化的健身指导。

此外，公司也可以组织员工参加各类健身活动，如马拉松、登山等，增加员工的健身动力和参与度。

4.健康饮食推广：公司可以在食堂提供健康饮食选择，如增加蔬菜和水果的种类，减少油腻和高糖食物的供应。

此外，还可以定期组织营养知识讲座，向员工普及健康饮食知识，并提供营养餐单或健康食谱。

5.健身保险福利：公司可以为员工购买健身保险，覆盖员工在健身活动中的意外伤害事故。

此外，对于积极参与健身活动的员工，可以给予额外的健身福利，如体检补贴、运动装备津贴等。

二、制度建立1.制定健身政策：公司领导应意识到员工健康的重要性，并制定明确的健身政策，将其纳入公司文化和价值观中。

2.健身调研：公司可以通过员工健康调查和需要调研，了解员工的健身需求和喜好，以便更好地制定健身制度和活动安排。

3.健身推广活动：公司可以通过内部宣传和推广活动来引导员工参与健身活动。

可以组织健身知识讲座、健身比赛等，向员工展示健身的重要性和乐趣。

4.领导示范：公司领导应成为健身的榜样，积极参加健身活动，并鼓励员工参与。

只有领导的示范作用，才能够将健身氛围真正贯穿于整个企业。

5.健身评估和奖惩：公司可以定期对员工的健身情况进行评估，并提供相应的奖励和激励措施。

员工在职训练制度

员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。

第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。

第三条工作职责划分（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。

2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。

3．训练制度的制定及修改。

4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。

5．共同性训练教材的编撰与修改。

6．训练计划的审议。

7．训练实施情况的督导、追踪、考核。

8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。

9．全公司派外训练人员的审核与办理。

10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。

11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。

12．各项训练计划费用预算的拟定。

（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。

2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。

3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。

4．专业训练教材的编撰与修改。

5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。

第四条训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类。

2．各职务的训练课程及时数。

3．各训练课程的教材大纲。

（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。

第五条训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。

（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。

（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。

（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。

第六条训练之实施（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。

人员培训管理制度

人员培训管理制度一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。

二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。

其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。

各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。

1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。

2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。

3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。

4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。

关于档案的管理：1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。

2、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。

3、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。

4、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施情况。

三、培训形式（一）职前培训的内容1、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构等。

2、规章制度。

3、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。

4、辅助性技能和素质培训。

如商务礼仪、设备使用等。

（二）职前培训的方式新进人员均应在入职前参加职前培训，具体的培训方式有：1、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。

2、专业培训：对一些专业技术方面的技术人员、技师、研究开发人员或工程师所进行的职前培训包括：生产人员培训，采购人员培训，质量管理人员培训，研发人员培训，市场人员培训，营销人员培训，行政人员培训，人事人员培训，财务人员培训。

海尔员工在职培训细则

海尔员工在职培训细则在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日常的重要组成部分，所以在实际的运作中所，即采取日常管理与培训管理组织并行的方法。

具体说来，可分为计划、实施、结果、检讨三部分。

也就是所谓的“Plan”、“Do”、“See”的过程。

一、在职培训的主要内容(一)关于在职培训计划1.首先要员工拟出这一期的“自我学习计划”和“重点发展计划”。

2.由主管查核每个员工的训练要点。

3.以若干个员工访谈的形式，共同确认员工的员工在职训练计划。

(二)在职培训的实施1.依据员工的培训课程个人培训发展计划和部门工作计划安排工作。

2.在日常工作中，对工作和专业技能实行实行自我控制。

3.随时激励员工进步，并做指导。

(三)在职培训的检查评估1.员工自身情况进行自我在职培训反省。

2.根据融资方案和培训标准，对每个员工取得的分数及其进步进行检查和评估。

3.员工个别谈话，了解员工在知识、技能和态度方面仅存尚存的差距，为下一周期的在职培训提供参照。

二、在职培训构想的拟订(一)拟订投资计划时特别注意事项1.激发员工应积极工作的热情，并在工作中检省自身的局限。

2.要解决工作中的问题，该学习些什么?要发展，应该学什么?启发什么?换句话说，要员工显然了解刻苦自己用功的重点。

3.帮助员工创造能发挥全部能力、完成教育工作的机会和环境。

(二)确定在职培训的重点实施在职训练，作为主管人员必须首先把握好“要指导些什么”。

为此必须做好下列几件切实加强事情：1.掌握员工担任的教育工作，并将其逐条逐件列出来。

2.完成所需要的标准知识和技能的内容与程度，并逐一写出来。

职业培训这是主管人员指导员工培训的基准。

3.结合前面的基准，将员工现在的工作情形、工作成果、完成的程度，一一合理化核对和检讨。

同时假定要他从事高一层的组织工作时，他欠缺的是什么，问题在哪里，也就是找出必须进行培训和指导的地方。

4.上述需要培训的项目中所，有些可以靠在职训练加以指导，有些却并不大必须参加外面的脱产培训才能获得较大的效果。

员工培训管理制度范本(通用5篇)

员工培训管理制度范本（通用5篇）员工培训管理制度1第一章总则1.1 目的为配合公司的.发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。

另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。

第二章培训需求与实施管理2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。

另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。

2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

2.2.3 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

员工在岗培训管理制度

员工在岗培训管理制度第一条总则为了提高员工的工作能力和素质，促进企业的持续发展，制定本制度。

第二条培训目标员工在岗培训的目标是提高员工的专业素质、技能和工作能力，增强员工对岗位的认同感和责任感，增进团队协作能力，促进员工的个人职业发展。

第三条培训内容1. 根据员工的岗位属性和工作要求，确定培训内容，包括但不限于专业知识、技能培训、沟通技巧、团队合作等内容。

2. 培训内容应结合企业现实情况，紧密联系员工的岗位工作。

3. 培训内容应具有针对性和实用性，能够帮助员工提高工作水平和完成任务。

第四条培训方式1. 内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训，包括讲座、研讨会、培训课程等形式。

2. 外部培训：派遣员工参加外部培训机构组织的培训课程，包括实地参观、学习考察等形式。

3. 在岗培训：将培训内容融入到日常工作中，通过工作实践和实际操作提高员工的能力。

第五条培训计划1. 制定年度培训计划，明确培训内容、方式、对象和时间安排。

2. 培训计划应根据企业发展需求和员工岗位要求进行调整和补充。

3. 培训计划应得到领导层的支持和认可，确保培训工作的顺利开展。

第六条培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，了解员工的培训收获和反馈意见。

2. 根据评估结果，及时调整培训内容和方式，不断完善员工在岗培训体系。

第七条奖惩制度1. 对参加培训并取得优异成绩的员工给予表扬和奖励，包括荣誉称号、奖金等形式。

2. 对拒绝参加培训或培训效果不佳的员工进行批评教育，并制定个人培训计划予以改进。

3. 奖惩制度应公平、公正，并与员工绩效考核挂钩。

第八条其他1. 建立健全培训档案，记录员工的培训内容、成绩和评价，作为员工绩效考核的重要依据。

2. 定期组织员工进行知识考核和技能培训，促进员工的不断进步和提高。

3. 鼓励员工自主学习和参加业余培训，提升自身素质和竞争力。

4. 不断完善员工在岗培训管理制度，保持员工的积极性和工作热情。

第九条附则本制度自发布之日起生效，如需修改或补充，须经企业领导层批准并向员工公布。

单位体能训练规章制度模板

单位体能训练规章制度模板第一章总则第一条为了提高全体单位成员的体能素质，促进身心健康，本单位制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位全体成员的体能训练，包括领导干部、职工和其他人员。

第三条本规章制度坚持“全员参与、科学训练、循序渐进、强身健体”的原则，确保训练的有效性和安全性。

第四条本规章制度由本单位体能训练委员会负责具体执行。

第二章训练内容第五条本单位体能训练内容包括有氧运动、力量训练、柔韧性训练等多种形式。

第六条有氧运动包括跑步、游泳、骑行等，每周至少进行三次，每次不少于30分钟。

第七条力量训练包括引体向上、仰卧起坐、哑铃锻炼等，每周进行两次，每次不少于1小时。

第八条柔韧性训练包括瑜伽、拉伸训练等，每周进行一次，每次不少于45分钟。

第三章训练安排第九条体能训练时间为每周工作日的下班时间，周末为休息时间。

第十条训练地点为单位内指定的体育场所或场地。

第十一条训练员由单位体能训练委员会指定，负责指导训练并监督训练过程。

第十二条训练员应具有相关训练资质和经验，能够有效指导训练并保证训练的安全性。

第十三条训练员应及时记录训练情况和成绩，并向体能训练委员会做出报告。

第四章训练考核第十四条每月进行一次体能测试，包括跑步、仰卧起坐、引体向上等项目。

第十五条训练员按照测试标准进行测试，并记录每位成员的成绩，并向体能训练委员会做出报告。

第十六条对于未达到测试标准的成员，应及时制定个性化的训练计划，并进行跟踪指导。

第五章训练奖惩第十七条对于表现优秀的成员，可给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

第十八条对于表现不佳的成员，应进行批评教育，并制定改进计划。

第十九条对于严重违反规章制度的成员，视情况给予处分，包括取消训练资格等。

第六章附则第二十条本规章制度解释权归本单位体能训练委员会所有。

第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。

第二十二条本规章制度的修订应经全体成员讨论通过，并由单位体能训练委员会批准。

以上内容为本单位体能训练规章制度的模板，具体实施时可根据实际情况进行调整和完善。

公司员工健身制度

公司员工健身制度1.目标员工健身制度的目标是为员工提供有针对性的健身计划和资源，帮助员工保持良好的健康状况，减少疾病和病假，提高工作效率和生产力。

2.健身设施公司应在办公场所或附近提供适当的健身设施，如健身房、游泳池、篮球场等。

这样，员工可以方便地进行健身锻炼，并节省到达健身场所的时间。

3.健身时间为了确保员工有足够的时间进行健身锻炼，公司可以在工作时间内安排适当的休息时间或弹性工作制。

例如，每天早上或下午安排30分钟的健身时间，员工可以选择参加公司提供的健身课程或自行锻炼。

4.健身课程公司可以邀请专业的健身教练为员工提供健身课程，如瑜伽、有氧运动、力量训练等。

这些课程可以根据员工的需求和兴趣进行安排，并定期更新。

同时，公司可以提供课程费用或部分报销，以鼓励员工积极参与。

5.健身活动为了增强员工的团队合作意识和减轻工作压力，公司可以组织健身活动，如团队长跑、篮球比赛、登山等。

这些活动不仅有助于员工锻炼身体，还能促进员工之间的交流和沟通。

7.健康奖励为了鼓励员工积极参与健身活动，公司可以设立健康奖励机制。

例如，员工可以通过参加健身课程、达到健身目标、参加健身活动等方式获得奖励，如额外的休假、现金奖励、奖金或其他福利。

8.健康检查公司可以定期进行员工的健康检查，如体检、视力和听力检查等。

这些检查的结果将为员工提供个体化的健康建议和改进措施，帮助员工更好地管理自己的健康。

9.健身推广为了提高员工对健身的认识和兴趣，公司可以邀请健身专家或名人进行健身讲座或示范。

此外，公司可在内部通讯或企业社交平台上定期发布健身信息、健康食谱、锻炼建议等，以及员工的健身成就和经验分享。

以上是一份关于公司员工健身制度的建议，每个公司可以根据自身的情况进行调整。

无论如何，员工健身制度的实施对于促进员工的身心健康、提高工作效率和企业的整体发展都具有重要意义。

企业应重视员工健康，并逐步落实和完善员工健身制度，为员工提供良好的健身环境和机会。