麦肯锡的方法：面对新的产品,如何快速熟悉业务并上手工作
麦肯锡极简工作法
麦肯锡极简工作法在当今竞争激烈的商业环境中，高效的工作方法至关重要。
麦肯锡极简工作法以其简洁、高效的特点备受关注，成为许多企业和个人追求的工作理念。
这种工作法强调简单、直接、高效的工作方式，帮助人们更好地应对复杂的工作任务和挑战。
首先，麦肯锡极简工作法强调“三思而后行”。
在面对工作任务时，我们应该先深思熟虑，理清工作重点，明确目标和方法，避免盲目行动和浪费时间。
其次，这种工作法倡导“精益求精”。
在工作中，我们应该追求卓越，不断完善自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
最后，麦肯锡极简工作法强调“高效执行”。
一旦确定了工作目标和方法，就要迅速行动起来，不拖延，不犹豫，力求高效地完成工作任务。
麦肯锡极简工作法的核心理念是“简单即是美”。
在工作中，我们应该尽可能地简化工作流程和步骤，减少不必要的繁琐环节，提高工作效率。
同时，简单的工作方式也更容易被理解和接受，有利于团队协作和沟通。
这种工作方式也更容易被持续地执行，不会因为复杂而产生阻力。
在实际工作中，我们可以通过一些具体的方法来贯彻麦肯锡极简工作法。
首先，我们可以采用“二八法则”，即找出工作中最重要的20%的事情，集中精力去做，而忽略那些不重要的80%。
其次，我们可以使用“番茄工作法”，即将工作任务分解为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，以提高工作效率和集中注意力。
此外，我们还可以采用“四象限法”，将工作任务分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要四个象限，有针对性地安排工作优先级。
总之，麦肯锡极简工作法是一种简洁、高效的工作方式，适用于各种工作场景。
通过深思熟虑、精益求精和高效执行，我们可以更好地应对复杂的工作任务和挑战，提高工作效率和质量。
希望大家能够在实际工作中运用这些方法，提升个人和团队的工作能力，取得更好的工作成果。
面对问题如何解决，麦肯锡解决问题七步分析法轻松解决40PPT
面对问题如何解决，麦肯锡解决问题七步分析法轻松解决40PPT我们在职场和生活中，常常要面对各种问题。
为了解决问题，我们通常第一个想法就是：“要怎么做才能解决问题？”但是大多数人都不知道为了解决问题该怎么思考，该用什么方法思考，因为这些人都不具备解决问题的思路。
在这个激变的时代，企业经常面对必须要解决的难题，对于个人来说，除了工作，每天也必须面对生活上的各种问题，未来解决这些问题，我们必须具备能够找出真正解决的思考路径。
麦肯锡七步分析法又称'七步分析法'是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。
它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。
今天分享这套《麦肯锡解决问题七步骤》培训资料，喜欢的朋友欢迎点赞、转发，文末有资源包获取方法。
第一步：问题描述1 明确企业要解决的基本问题2 具体的、有内容的描述问题3 清楚列示问题涉及的各方面BI信息第二步：问题的分解1 为何要进行分解a 分解是提出假设的基础· 提出假设· 搜集资料· 分析论证假设· 完成咨询报告b 理清思路· 分解区分· 设置优先顺序2 问题分解的原则a 内容是不是全面充分？b 分解后的要素是不是相互独立？3 问题分解的方法a 不断提出假设，不断进行修正· 寻宝游戏b 探寻产生问题的深层次原因· 追根溯源· 多问几个为什么c 使用树状图分解描述问题· 鱼骨图：· 原因分析· 从问题开始逐步分解· 使用推理假设逻辑树解决问题· 树的结束点即是原因· 问题图：· 假设判断· 提出假设· 寻找论据· 证明或否决· 逻辑图：· 判断相关原因· 提出可用'是'或'否'回答之问题· 按逻辑排序，找出相关事实· 形成各种选择4 对问题的各种因素取舍分析a 用20/80法则发现关键驱动因素b 不断进行头脑风暴法（Brainstorming）第三步：问题的规划1 规划中应清楚列示的环节· a问题的描述· b问题的假设· c问题的分析· d分析问题所要的资料来源· e对问题各部分的分工和计划· f最终提交的报告2 制定相应的行动计划第四步：信息的整理1、资料的编辑检验a、检查资料完整性· 分析来源· 交叉核对b、核实记录的描述的清晰性c、排除或改正错误d、确认符合资料收集的统一格式2、资料整理分类a、按时间分类· 表明趋势变化速度· 随机和周期性波动b、按部门分类· 检查各部门存在问题· 以及各部门间的联系c、按责任分类· 判断具体问题的责任承担者d、按结构/过程分类· 确定局部变革如何影响整体· 对具全局影响的个别单位采取行动e、按影响因素分类· 考察影响问题各因素间的关系第五步：分析和论证1、分析论证的原则a、以假设为前提，事实为依据，结构化论证b、尽可能简化分析c、要充分利用团队力量d、对困难要有心理准备e、不要害怕创新2、分析论证的方法a、因果分析· 不要把问题的结果当成原因· 寻找主要原因· 一果多因与一因多果b、比例分析· 分析因素间存在定性关系· 此关系可用比例度量· 必须与标准或已知情况比较c、标杆比较· 确定进行标杆比较的问题· 寻找最佳等级的竞争对手· 收集标杆数据· 比较分析自身与标杆企业的差距· 制定缩小差距的方案d、趋势分析· 关注发展趋势· 未来不是过去趋势的延伸· 德尔菲法e、模型分析· 体现咨询公司实力和特色· 以大量知识和项目经验为基础· 专有的、差别化的分析方法第六步：建议的提出1、总结问题分析的结果2、根据结果建立论点按照结构化方式组织论点3、推出解决方案的建议针对问题的关键因素制定行动方案第七步：方案的表达使用大量的图形（表）清楚生动的表达1、对问题进行描述——描述问题的性质与内容a、历史对比图b、柱状图c、饼状图d、散点图2、问题分解过程中——描述导致问题的各种原因a、树状图b、鱼骨图3、问题分解之后——进一步分析不同因素间的相对重要性，判断哪些是解决问题的关键因素4、问题的分析论述——用一些模型图说明问题。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡，作为世界一流的咨询公司，其积累多年的经验和成果已经被广泛借鉴和推崇，麦肯锡工作法也成为了业内最受欢迎和经典的管理模式之一。
在我多年的工作中，我经常使用麦肯锡的思维方式和方法，也深刻感受到了其有效性和实用性。
在这里，我想总结一下麦肯锡工作法的核心理念和方法，并分享我在实践过程中的一些心得体会。
一、麦肯锡工作法的核心理念麦肯锡工作法的核心理念是通过高效的问题解决和创新，帮助客户迅速实现业务目标并提升竞争力。
具体来说，麦肯锡工作法的主要特点包括：客户导向、高效沟通、立足实践、快速反应、系统思维。
这些特点共同构成了麦肯锡的成功秘诀。
二、麦肯锡工作法的方法论麦肯锡工作法的方法论主要包括以下三个步骤：问题导向、数据驱动、结论推理。
1. 问题导向麦肯锡强调的是以客户利益为导向，即了解客户当前的问题和需求，快速找到问题的核心点，并提供有针对性的解决方案。
因此，麦肯锡的咨询师通常会对客户的业务进行充分的了解和分析，明确客户的目标和关键痛点。
2. 数据驱动数据是麦肯锡工作法的核心，咨询师通常会通过大量的数据分析，帮助客户发现问题的本质、研究市场走向、预测未来趋势等。
因此，数据收集和分析能力是麦肯锡咨询师必不可少的基本功。
3. 结论推理复杂问题的解决需要系统思维和逻辑推理能力，麦肯锡咨询师通常会将数据驱动的分析和问题导向的思考结合起来，推导出可行的解决方案，并在实践中逐步优化和调整。
三、麦肯锡工作法的实践心得1. 以实践为核心麦肯锡工作法的最大特点是注重实践，注重解决客户当前和未来的实际问题，并在实践中不断反思、总结和优化。
因此，我们在实践中也要遵循这个原则，将学习与实践结合起来，将解决实际问题作为最终目标。
2. 培养团队合作意识麦肯锡咨询师不仅需要自己具备专业的知识和技能，还需要良好的团队合作意识，这样才能更好地完成团队任务。
在我们的工作中，也应该注重培养和凝聚团队合作意识，同舟共济，实现更好的目标。
麦肯锡7步分析法
麦肯锡7步分析法麦肯锡7步分析法是一种经典的管理咨询工具，用于帮助企业识别问题、寻找解决方案以及制定发展策略。
它由麦肯锡咨询公司创始人之一马文·贝伯提出，并广泛应用于商业领域。
这种分析工具包括7个步骤，旨在全面深入地分析问题，帮助企业做出明智的决策。
下面将介绍这7个步骤。
第一步是定义问题。
在这一步骤中，团队需要明确问题的范围和目标，找出需要解决的核心问题。
例如，问题可能是关于市场份额的下降，或者产品的质量问题。
第二步是搜集数据。
通过收集和整理相关数据，了解市场、客户、竞争对手以及内部运营情况等信息。
这些数据可以来自公司内部的数据库，也可以通过市场调研和竞争分析等方式获得。
第三步是进行分析。
在这一步骤中，团队需要对搜集到的数据进行分析和处理，找出问题的根本原因。
通过使用统计方法、模型或框架进行分析，可以揭示出问题的重要因素。
第四步是制定假设。
在这一步骤中，团队根据已有的数据和分析结果提出假设。
假设是对问题的解释或解决方案的可行性猜想。
例如，假设可能是产品质量问题导致了市场份额下降。
第五步是进行实验。
在这一步骤中，团队需要设计和执行实验来验证假设。
实验可以是市场调研、产品改进或试点项目等方式。
通过实验，可以从定性和定量的角度验证假设的准确性。
第六步是分析实验结果。
在这一步骤中，团队需要根据实验结果评估假设的可行性。
通过对实验结果进行分析，可以确定假设是否成立，以及进一步的解决方案。
第七步是制定建议和行动计划。
在这一步骤中，团队需要根据前面的分析结果制定建议和行动计划。
建议和计划应该具体、可操作，并能解决问题。
同时，还需要评估实施建议和计划的风险和可行性。
通过麦肯锡7步分析法，企业可以全面系统地分析问题，并提出有效的解决方案。
在实际应用中，这一方法可以帮助企业识别潜在的机会和挑战，规划战略发展方向，并提高业务绩效。
同时，它也可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
这就是麦肯锡7步分析法的基本流程和步骤。
麦肯锡的方法：面对新的产品,如何快速熟悉业务并上手工作
麦肯锡的方法：面对新的产品，如何快速熟悉业务并上手工作进入一家新的公司，在一个新的团队中，开始做一款新的产品，能快速并且正确的的熟悉业务，了解产品，是每一个产品经理必定要面临的问题。
能快速的搞定这一点，也恰恰说明了自己对互联网产品的敏感度和理解能力。
我们今天解读一下如何用麦肯锡的方法解决这个问题。
如果你了解过麦肯锡，你一定听过一个名词“关键驱动因素”，也就是造成某一个问题出现的核心因素，而对于一款产品的陌生感，关键驱动因素就是因为对不了解“事实”。
这又提到了麦肯锡的另一个处理问题的准则，就是“以事实为基础 ,说的是对任何问题的分析都要基于客观事实的基础上。
而这一点，就是能快速熟悉你的行业和产品的秘诀。
话说起来总是很简单，但总会有人在实际工作中做不到客观的去了解“事实”。
我本人所在的公司新入职的一名产品经理就深陷在这个问题中。
我公司做的产品是在目前国内的一家知名的fm类的产品，并且由于这一类产品的同质化严重，迫切需要一个全新的切入点，我们设计了新版的产品，这里不做介绍了。
而这名产品经理在熟悉行业和产品时，也在积极的了解各方面信息，但长达一个月的熟悉时间里，却始终处于一个浅显的层次中，对产品接下来的设计工作做不了任何输出。
问题出在什么地方呢？麦肯锡方法一书中提到，“我们当中的大部分人都不善于批判自己的想法”而这一点就是我们明明知道解决方法却不能争取的解决的原因。
虽然面对这个问题，每个人的处理方式都大同小异，但思考问题的方式却又着微妙的区别。
下面我们介绍一下正确的思考问题的方法，以及容易出现的误区。
1、把自己的每一次判断当做一次假设麦肯锡在解决问题的方法中最为推崇的一种就是“做出假设”每一次判断都是一次假设，而不是一个结论，我们往往在判断一个行业是怎样的时候，通过网络信息的辅助，自身的分析等等会得到一个我们认为正确的结论。
而问题就是，你获取到的信息有可能不全面，也有可能不准确，错误的信息给了你错误的判断，而我们却误以为是结论。
麦肯锡的经典工作方法
麦肯锡的经典工作方法麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。
那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135我为大家整理了麦肯锡的经典工作方法，希望能为大家提供帮助!麦肯锡经典工作方法1、做正确的事，而不是正确的做事，方向很重要;2、开始时就怀着最终目标;3、改变自己的行为模式和工作习惯;4、让实事说话;5、如何让工作变得高效而简单：专注、先后、优先、拒绝、高效;6、高效工作能力训练：工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化;7、做要事，而不是做急事;8、精心确定主次：从哪里来，到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、什么能给我最大满足感;9、不要草率了事;10、事情的四个层次:A：重要而且紧迫的事情。
B：重要但不紧迫的事情。
C：紧迫但不重要的事情。
D：既不紧迫又不重要的事情11、为什么总被事情牵着走A：做事缺乏计划。
B：优柔寡断，唯唯诺诺。
C：杂乱无章的恶习。
D：不会利用零碎的时间。
E：毫无效率的机械工作。
F：控制不住情绪。
12、把重要事情摆在第一位A：每天开始有一个优先表。
B：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。
13、用最充沛的精力做最重要的事情。
14、像麦肯锡一样去解决问题：界定问题——设计分析作业——收集资料——解读分析结果!15、我现在做的事，是否使我更接近目标。
16、是什么总是让我们远离目标。
17、不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。
18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。
19、对工作做出承诺。
20、集中注意力。
21、每天制一个图表。
22、几种重要而有效的图表A：作息时间表。
B：工作进度表。
C：社交活动表。
D：创新想法表。
23、有效的方式，从废纸篓开始(减少文件→丢弃→少保存)。
24、杂乱无章是一种坏习惯。
25、控制紧急事件(怎样才能防止这种紧急情况发生)。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是一家全球知名的咨询公司，以其科学而高效的工作方法论而闻名。
在我与麦肯锡的合作中，我深切体验到了这种工作法的价值和影响。
在这篇文章中，我将总结和分享我对麦肯锡工作法的理解和心得体会。
首先，麦肯锡工作法强调的是问题导向。
这也是它在咨询行业中独树一帜的地方。
与其盲目地提供解决方案，麦肯锡更注重明确问题的本质。
这意味着我们需要深入分析和理解问题，了解背后的主要成因和影响因素。
只有在理解问题的基础上，我们才能提供更具针对性和创新性的解决方案。
因此，我在实践中学到了提出问题的重要性和技巧。
其次，麦肯锡工作法非常强调团队合作。
无论是项目团队还是跨部门合作，麦肯锡鼓励团队成员之间的信息共享和协作。
在合作中，每个人都有自己的专业领域和独特的见解，通过有效的沟通和协调，团队能够共同完成任务，并取得优秀的业绩。
我深深意识到，一个有效的团队合作不仅仅是依靠个人的能力，而是通过彼此的信任和支持来实现整体的成功。
麦肯锡工作法还非常注重数据驱动决策。
在项目中，我们经常会进行大量的数据收集和分析，以支持我们的工作和决策。
这使得我们的提供方案更具有说服力和可行性。
通过数据的支持，我们能够客观地评估不同的选择，并为客户提供最佳的解决方案。
因此，我在麦肯锡学到了如何运用数据来加强自己的观点，并使其更具有说服力。
在麦肯锡的工作中，时间管理也是非常重要的一环。
我们时常会面临复杂而紧迫的项目和任务，需要快速有效地完成。
因此，我们需要合理规划和管理时间，确保我们的工作按时交付。
通过合理设置优先级和有效利用时间，我们能够更好地应对挑战并保持高效工作。
我从麦肯锡学到了时间管理的重要性，并且学会了如何充分利用时间来提高自己的工作效率。
除了以上提到的内容，麦肯锡工作法还有许多其他的精要之处。
例如，它强调不断学习和自我发展，鼓励员工学习新知识和技能，提高自己的专业能力。
麦肯锡还鼓励员工在工作之余参与社区和公益活动，体现良好的企业社会责任。
麦肯锡逻辑思维极简工作法
麦肯锡逻辑思维极简工作法麦肯锡逻辑思维极简工作法是一种集成了逻辑思维和实践方法的工作方式，主要用于解决商业问题和提升业务效率。
以下是该工作法的核心内容和实践方法。
第一步：确定问题和目标首先，要明确问题的本质和所需达到的目标。
这包括了以下几点：1.了解客户的需求和背景，对问题本质进行分析2.明确问题的范围和限制条件，以便深入探讨方案3.确定需要达到的目标和期限，以便在时间上和成果上给出合理的建议将以上问题确定清楚后，才能深入分析问题和制定解决方案。
第二步：分析问题和搜集信息在问题和目标定义清楚之后，就可以对问题进行深入的分析并搜集信息。
这个过程需要节约时间却保证信息全面和准确。
1.采用横向和纵向检视法，快速回顾全局和局部的信息和情况2.采用结构化技巧和分析工具进行信息整合和挖掘3.采用不同的询问方式和数据挖掘技巧搜集数据这个步骤的关键是尽可能在时间有限情况下搜集到准确和全面的信息。
第三步：制定解决方案在搜集到信息后，就可以对问题进行分析并制定解决方案了。
在制定方案时要注意以下几点：1.对方案进行分类，划分为战略和战术两个层面2.结合数据和案例进行思考，尽可能准确、实际地解决问题3.进行方案的评估和风险分析，保证方案可行且可持续该阶段的目标是尽快地进行分析、制定有效的解决方案。
第四步：实施和追踪方案方案制定完毕后，就需要进行实际的实施和追踪，确保方案落地。
在执行该步骤时，需要注意以下几点：1.制定计划和时间表，明确责任和里程碑2.確定可行的执行策略和方法，以便高效实施方案3.及时跟进执行进程，记录执行成果和效果，尽可能变更调整方案，保证方案实效。
通过实施和追踪来反馈，以及调整和优化所有工作活动，以不断提升业务效率。
以上就是麦肯锡逻辑思维极简工作法的核心内容和实践方法，它的优点在于采用简化、系统化、有效的方法，使团队更好地评估、理解、制定和执行解决方案。
麦肯锡精英的10个工作习惯，解决问题7步法，对制造行业也有用
麦肯锡精英的10个工作习惯，解决问题7步法，对制造行业也有用麦肯锡有个解决问题 7 步法：1.掌握真正的问题2.对问题进行整理3.搜集情报4.提出假设5.验证假设6.思考解决办法7.实行解决办法这是通用的解决问题框架，即便我们遇到陌生环境里的新问题，也可以使用它来开展工作。
但是框架本身并不能让你真正有效地解决一个问题。
要想能够运用某个框架快速解决问题，还需要打通一个关节：通过练习，掌握高效使用框架的技能和习惯。
以下麦肯锡精英都在用的十个工作习惯，了解一下~1保持“从零开始”麦肯锡解决问题流程的第一步，就是“从零开始”，找到真正的问题。
所以我们必须要跳出问题的表象，避免直接反应式的处理模式，多考虑一下问题究竟是什么。
保持从原点出发的思考方法非常重要。
因为如果搞错了真正的问题，那么一切努力都将是徒劳的。
2在“下雨”之前准备“伞”这就是我们的成语“未雨绸缪”所提倡的习惯。
但是这本书把它具体化、方法化了，我们更容易知道怎么做。
看看下面这张图就清楚了：“空”表示的是“如今处于怎样的状况”这一“事实”。
如果“天空中全都是乌云，那么很快就会下雨”。
“雨”表示的是“如今的状况表示怎样的含义”这一“解释”。
也就是说，根据事实会得出何种结论。
随时可能下雨的状况，得出如果被淋湿会影响心情的解释。
“伞”表示的是在了解事实与解释之后所应该实际采取的行动，也就是“解决办法”。
只要带伞出门就不会被与淋湿。
3保持 PMA所谓PMA（Positive Mental Attitude），指的就是时刻“保持积极向上的工作态度”。
只为成功找方法，不为失败找理由，将全部精力都集中在完成工作上。
这个习惯开始的举例比较容易引起员工的反感。
不过残酷的是，它是对的。
如果你是只有几年工作经验的年轻人，那么与上司的交流基本就是“认真服从”。
这样你工作的品质和效率都会得到提高。
“真诚、正直、明朗的人”是无敌的。
或许有人认为，这岂不是和奴隶一样吗？那说明他不理解“积极的态度，本身就有价值”这句话。
麦肯锡高效工作的3大秘诀告别抓狂去做该做的事
麦肯锡高效工作的3大秘诀告别抓狂去做该做的事你是否陷入了繁重的工作中不能自拔，是否看着忙碌其实却效率低下？你不是能力不够，只是缺少正确的工作方法。
一、工作秩序条理化（1）把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理干净。
必须确保你现在所做的工作应该是此刻最重要的工作。
（2）在你准备好办理其他事情之前，不要把与此无关的东西放到办公桌上。
这就意味着，所有的工作项目都应该在档案中或抽屉里占有一定的位置，并把有关的东西放到相应的位置上。
（3）要力戒由于有吸引的干扰或因你厌烦了手头上的工作，而放下正在做的事情去干其他呼声较高的工作。
一定要保证你在结束这项工作之前，为它采取了所有应该采取的处理措施。
（4）按规则把已经处理完毕的东西送到适应的地方去。
再核对一下剩下的重点工作，然后再去开始进行第二项最重要二的工作。
二、工作方法多样化 1.综合。
即在同一时间内综合进行多项工作。
我们说，办事要有顺序，并不是同一时间内只能办一件事，而是运用系统论、运筹学等原理，可以同时综合进行几项工作。
在管理学中，把工作单方向一件一件依次进行的办法，叫做垂直型工作。
就像站着一大排人，一个一个地传递砖头，这样做效率比较低。
反之，如果把各项工作综合起来统一安排，效率就会大大提高。
2.结合。
即把若干步骤结合起来。
例如有两项或几项工作，它们既互不相同，又有类似之处，互有联系，实质上又是服务于同一目的的，因而可以把这两项或几项工作结合为一，利用其相同或相关的特点，一起研究解决。
这样自然就能够省去重复劳动的时间。
3.重新排列。
即改变步骤的顺序，也就是要考虑做工作时采取什么样的顺序最合理，要善于打破自然的时间顺序，采取电影导演的“分切”、“组合”式手法，重新进行排列。
例如，一天工作下来很疲乏，晚上又要上夜校，那么就应该把休息时间提前，从床上移到其它地方，如在公共汽车上趁机闭目养神，可保证晚上精力充沛。
4.变更。
即改变工作方法。
改变工作的手法大体有两种，一种是“分析改善方式”，即对现行的手段方法认真、仔细地加以分析，从中找出存在的问题，即找出那些不合理和无效的部分，加以改进，使之与实现目标要求相适应。
麦肯锡方法干货
麦肯锡方法干货聊聊实用的麦肯锡方法在如今这个快节奏、竞争激烈的社会里，拥有高效的解决问题和做出决策的能力，那可真是太重要啦！今天咱们就来好好唠唠大名鼎鼎的麦肯锡方法，这可是满满的干货哟！我先给您讲个我自己的亲身经历。
有一次，公司接了个特别棘手的项目，时间紧任务重，大家都急得像热锅上的蚂蚁。
这时候，我就想到了之前了解过的麦肯锡方法。
咱先来说说“以事实为基础”这个原则。
在这个项目里，一开始大家七嘴八舌，各种想法满天飞，但都没啥实际依据。
我就提议，咱们先别瞎琢磨，把相关的事实数据都收集起来再说。
于是，我们花了几天时间，深入调研市场、分析竞争对手，把能找到的有用信息都汇总起来。
这一弄，嘿，思路一下子清晰了不少！原来那些模糊的想法，在事实面前变得有方向了。
还有那个“大胆假设，小心求证”的招儿也特别管用。
我们根据初步的事实，大胆地提出了几个可能的解决方案，然后再一点点去验证。
比如说，我们假设通过某种新的营销策略能提高产品销量，那就先小范围测试一下，看看效果到底咋样。
这可比盲目尝试节省了不少时间和成本。
再说说“MECE 原则”，也就是“相互独立，完全穷尽”。
在给这个项目做方案的时候，我们把要考虑的因素按照这个原则进行分类。
就像把一堆杂乱的珠子，用不同的线穿起来，清清楚楚，一点儿不乱。
比如说，分析市场的时候，我们把消费者按照年龄、性别、地域等因素分开，每个因素之间互不交叉，而且把所有可能的因素都考虑到了。
这样一来，制定的策略就全面又精准。
另外，“80/20 法则”也是麦肯锡方法中的宝贝。
我们发现，在这个项目中，80%的问题其实是由 20%的关键因素导致的。
于是，我们集中精力解决那 20%的关键问题，效果那叫一个立竿见影。
说到这儿，您可能会问，这麦肯锡方法听起来是不错，可在实际工作和生活中真能管用吗？就拿我上面说的那个项目来说，通过运用这些方法，我们不仅按时完成了任务，还超出了预期目标。
老板对我们那是赞不绝口，团队里的小伙伴们也都信心大增。
麦肯锡的七个思维方法
麦肯锡的七个思维方法麦肯锡是世界著名的管理咨询公司，他们在解决问题、创新和决策等方面拥有独特的思维方法。
在这篇文章中，我们将介绍麦肯锡的七个思维方法，并探讨它们在商业和日常生活中的应用。
第一个思维方法是“问题架构”。
麦肯锡强调问题定义的重要性。
在解决问题之前，我们需要清楚地了解问题的本质和背景，然后将问题分解为更小的部分。
通过正确的问题架构，我们能够更好地理解问题，并提出有效的解决方案。
第二个思维方法是“假设测试”。
当我们面临问题时，我们通常会根据已有的假设进行分析和决策。
然而，这些假设未必正确。
麦肯锡建议我们要时刻质疑和验证假设，通过数据和实证研究来支持我们的决策。
第三个思维方法是“极端案例”。
麦肯锡认为，通过研究极端案例，我们可以更好地了解问题的本质和潜在的风险。
对于商业决策来说，考虑极端案例可以帮助我们预见可能的挑战和机会，并做出更加明智的决策。
第四个思维方法是“边际思考”。
麦肯锡鼓励我们从边际效益的角度来衡量决策。
即使一个决策在整体上看起来不是最佳选择，但如果它能够带来较大的边际效益，那么它仍然是有价值的。
这种思维方式可以帮助我们更好地权衡利弊并做出更明智的决策。
第五个思维方法是“反事实思考”。
麦肯锡认为，在做决策时，我们应该从反事实的角度考虑，即假设过去的决策是错误的，然后分析可能的影响和结果。
这种思维方式可以帮助我们发现潜在的错误和问题，并通过调整决策来规避风险。
第六个思维方法是“交叉行业参考”。
麦肯锡鼓励我们从其他行业中寻找灵感和借鉴。
不同行业之间可能存在共通的问题和解决方案，通过学习和参考其他行业的实践，我们可以提高创新思维，为自己的行业带来新的观点和方法。
第七个思维方法是“时间压力”。
麦肯锡认为，在解决问题时，设定合理的时间限制可以激发我们的创造力和决策能力。
时间压力能够迫使我们更加专注、高效地思考和行动，并在有限的时间内做出更好的决策。
总结起来，麦肯锡的这七个思维方法——问题架构、假设测试、极端案例、边际思考、反事实思考、交叉行业参考和时间压力——可以帮助我们更好地解决问题、创新和做出决策。
麦肯锡极简工作法 (修改)
持续创新
9.2 鼓励团队成员提出创新建议
鼓励团队成员提出创新的想法和建议，激发团队的创造力和想象力。要建立良好的创新氛 围和文化，鼓励成员敢于尝试和实验，以实现团队和个人的创新目标
持续创新
9.3 不断优化和改进工作流程
在工作中，要不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。通过消除浪费和减少成本 ，可以提高组织的竞争力和盈利能力。同时，还可以通过引入新技术和方法，提高工作效 率和创新水平
建立个人品牌
8.3 建立网络 联系
通过社交媒体、专业 论坛和行业协会等方 式建立网络联系。这 有助于扩大人脉圈和 获取行业信息，同时 还可以为个人品牌提 供更多的机会和资源
建立个人品牌
8.4 参与公益活动
建立个人品牌
参与公益活动有助于 提升个人形象和社会 责任感。通过参与公 益活动，可以展示自 己的价值观和社会责 任感，同时还可以结 交更多志同道合的朋 友和支持者
领导力培养
5.4 鼓励创新
创新是推动团队发展的重要动力。作为领导者，要鼓励团队成员积极提出新的想法和建议 ，并创造良好的创新氛围和文化。要为团队成员提供支持和资源，帮助他们开展创新项目 和实践，以实现团队和个人的创新目标
6
持续学习
PART 6
持续学习
持续学习是麦肯 锡公司非常重视 的一项能力。以 下是实现持续学 习的几个关键点
极简思考
极简思考
1.3 归结答案
在分析问题后，要给出简洁明了的答案。答案要针对性强，能够直接解决问题，避免过于 复杂或模糊的表述。同时，要注意与相关利益方沟通和协调，确保答案能够得到认可和执 行
2
高效沟通
PART 2
高效沟通
沟通是工作中不可或缺的环节。 麦肯锡公司非常注重高效沟通， 以下是实现高效沟通的三个要点
麦肯锡--新业务发展的5个步骤
新业务发展战略的制定主要有五个步骤
准确分析市场机会
ห้องสมุดไป่ตู้
深刻理解公司的无形资产
通过发展新业务， 提高企业价值的关键 要素
将无形资产转化为有形机遇
根据不同层面协调发展新业务 的举措
认识到关键性知识/技能的 差距，采取阶梯式发展方法 弥补差距
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COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)
• 存在有吸引力的购买机会，价格合适 • 整合后可产生巨大的协同效应 • 企业自身的能力可以在新业务领域得
到发挥
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最后则是通过多种方式（自身发展和外部并购、 合资、联盟）实现业务的阶梯式增长
自身发展 优点 缺点 外部并购、合资、联盟
• 企业保留对所有业务职能的最大
限度控制
• 迅速进入新的业务领域并获得大规模
发展
• 发展过度相对缓慢，在成熟的市
场不易建立规模 • 发展新业务所需的创业精神常常 与成熟企业的固有文化相矛盾
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企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人 员四部分
知识
关系 声誉 人员
高
• 专利/版权 • 运营手册/图
示
• 密切相关的
实现经 济价值 的能力
• 软件方面的
技能
网络（如客 户、供应商、 雇员）
• 国际品牌所
体现的明确 的、可共享 和转移的价 值
是否能消除 能力差距？
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?
是否拥有足够 的实力与现存 企业竞争
弱
强 企业相关竞争力
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡公司作为全球顶尖的管理咨询公司之一，以其独特的工作方法和卓越的专业能力在业界享有盛誉。
在与麦肯锡公司合作的过程中，我深刻地认识到其独特的工作法对于项目的成功至关重要。
本文将总结麦肯锡工作法，并分享我的一些心得体会。
一、问题定义与分析麦肯锡工作法的第一步是准确地定义和分析问题，确保团队在开展项目之前达成共识。
问题定义阶段需要明确目标，并明确相关的变量和因素。
在此过程中，分析问题并与客户保持密切的沟通以确保对其需求的全面理解是非常重要的。
在我与麦肯锡公司的合作中，我学到了对问题定义的管理和分析的重要性。
通过合理地定义问题并触达最核心的关键问题，可以避免在项目实施过程中浪费时间和资源。
二、数据收集与分析麦肯锡工作法强调数据驱动的决策，在项目进行中，数据的收集和分析是至关重要的一环。
通过收集大量的数据并运用专业的统计工具进行分析，团队能够更好地理解问题的本质和潜在的解决方案。
在我的实践中，我学到了如何高效地收集和分析数据。
团队需要确定关键指标，并遵循规定的流程来保证数据的准确性和一致性。
通过对数据的分析，我们可以发现隐藏在数据背后的价值信息，并为决策提供可靠的支持。
三、解决方案的设计与实施麦肯锡工作法注重团队合作和开放创新。
在解决方案的设计和实施中，麦肯锡鼓励团队成员积极主动地提出创新的解决方案，并与客户共同探讨和优化。
在实际的项目中，我学到了如何编制详细的解决方案并进行有效的实施。
麦肯锡工作法倡导团队内部的紧密协作和互补能力的发挥。
在团队成员的积极参与和共同努力下，我们能够更好地提供符合客户需求的解决方案，并在实践中实现项目的目标。
四、持续学习与改进麦肯锡工作法的精髓在于持续学习和改进。
通过反思和总结项目的经验和教训，团队能够不断提升自身能力，并为未来的项目提供更好的服务。
麦肯锡注重团队成员的培训和发展，致力于打造一支高素质和有创造力的团队。
在与麦肯锡公司的合作中，我深深地感受到学习的重要性。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是世界著名的咨询公司，为了提高咨询过程的效率，麦肯锡制定了一套行之有效的工作法。
在我实习的过程中，我不断地应用这些工作法，并从中得到了很多启发。
在这篇文章中，我将分享一些我从麦肯锡工作法中学到的东西以及我的心得体会。
一、问题拆解与归纳麦肯锡常使用“拆解分析法”和“问题结构法”来解决复杂的问题。
在拆解分析法中，我们需要将问题分解成各个部分，然后逐个解决问题。
在问题结构法中，我们要通过分类、归纳和总结，将问题的各个方面整合起来。
这些工具对于我们解决问题非常有帮助。
在我实习期间，我们曾经遇到一个项目，需要对一家公司开展市场战略分析。
我们通过问题拆解和归纳，将市场问题分为子问题，例如定位、品牌、营销等等。
然后我们分别研究每个问题的各个方面，例如消费者、竞争对手、渠道等等。
最后我们将所有的发现整合到一起，提出了一套完整的市场解决方案。
二、数据分析与可视化麦肯锡注重数据分析的能力，他们经常使用数据来支撑决策。
我们需要学会如何提取数据、分析数据以及制作数据报告。
在我的实习生涯中，我学习了如何快速地收集数据并制作可视化的报表。
我们经常通过Excel和PowerPoint来制作图表和可视化报告。
这样可以帮助我们更好地理解数据和报道结果。
三、沟通与表达沟通与表达能力是非常重要的技能。
麦肯锡认为成为一名优秀的顾问需要具备良好的沟通技巧、结构化表达能力以及写作能力。
在实习过程中，我学习了如何清晰地表达自己的观点和想法。
我们通常会使用简单的框架来构建我们的思想，例如问题、原因和解决方案框架。
这种方法可以帮助我们更好地组织我们的想法，并用简单的方式来表达它们。
四、合作与工作效率麦肯锡强调合作与工作效率。
我们需要学会如何与其他人合作，如何基于客户需求协作工作，如何高效地完成任务。
在我的实习过程中，我学习了如何与团队中的其他人协作。
我们通常会使用会议、电子邮件和在线共享工具等方法来保持联系，并确保各个人的进度并不受到影响。
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1、把自己的每一次判断当做一次假设
麦肯锡在解决问题的方法中最为推崇的一种就是“做出假设”每一次判断都是一次假设，而不是一个结论，我们往往在判断一个行业是怎样的时候，通过网络信息的辅助，自身的分析等等会得到一个我们认为正确的结论。
而问题就是，你获取到的信息有可能不全面，也有可能不准确，错误的信息给了你错误的判断，而我们却误以为是结论。
因此，把每一次判断都当成一个假设，随时接受假设被推翻，而不要轻易下结论。
2、MECE
每一个问题用最高的条理和完善度处理你的问题，假设你了解了这个行业的现状，寡头公司的产品的现状和将要选择的发展路线。
那你是否了解自家公司的资源是否符合这种发展路线，寡头公司因为自己有什么资源和判断而选择了这样的规划。
在这个例子中，假设你不了解竞品家所拥有的资源导致了某一个判断，同时也不了解自家公司是否拥有这样的资源，就贸然判断这样的产品就是正确的解决方法，那么必然会导致你的大部分判断都是错的。
也就是说对每一个问题的分析都要做到相互独立，完全穷尽。
3、首先让自己与团队其他人站在同一起跑线上
当你进入一个新的团队中，不要着急把自己的想法看的太重，你可以抛出来，但要抱着一个求教的态度而不是掌舵的态度。
只有你和你的团队掌握的信息在同一起跑线上，你的判断才更可能正确，并且有说服力。
因此，多问，这是最有效的方法。
我只把发生在我身边的实际案例总结出来供大家参考，每一位产品经理都知道通过数据，新闻报道，行业的基本情况等等渠道去了解一个行业或者一款产品，但思考问题的方式和习惯却让每个人得到的结果大不相同。
所以，我也认为每一个产品经理都要有一个科学的思考问题的方式，略有主观请见谅。
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