建设工程施工项目技术管理PPT详解
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《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
施工技术管理PPT课件
6
• 8．技术核定和技术复核制度
• 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题， 属于设计单位原因产生的，由设计单位以变更设计通 知单的形式通知有关单位；属于建设单位原因产生的， 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知 有关单位。施工过程中，因施工条件、材料规格、品 种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因， 需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以 工程洽商的形式提出。工程洽商由项目技术人员负责 填写、并经项目总工程师审核、重大问题须报企业总 工审核，由项目内业技术人员负责送设计单位、建设 单位办理签证，经认可后方生效。在施工过程中，对 重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程 正式施工前进行复核，当复核发现差错时应及时纠正7 ，
8
• 10．其他技术管理制度
• 除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经 理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度， 保证有关技术工作正常运行，例如，土建与水电 专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技 术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、 环境保护工作办法、工程质量奖罚制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施
工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、
预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技
术经济效果和提高技术水平。
5
• 7．工程施工技术资料管理制度
• 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定， 在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、 表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称， 是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对 工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建 的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施 工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水 平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术 规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。
• 8．技术核定和技术复核制度
• 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题， 属于设计单位原因产生的，由设计单位以变更设计通 知单的形式通知有关单位；属于建设单位原因产生的， 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知 有关单位。施工过程中，因施工条件、材料规格、品 种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因， 需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以 工程洽商的形式提出。工程洽商由项目技术人员负责 填写、并经项目总工程师审核、重大问题须报企业总 工审核，由项目内业技术人员负责送设计单位、建设 单位办理签证，经认可后方生效。在施工过程中，对 重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程 正式施工前进行复核，当复核发现差错时应及时纠正7 ，
8
• 10．其他技术管理制度
• 除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经 理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度， 保证有关技术工作正常运行，例如，土建与水电 专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技 术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、 环境保护工作办法、工程质量奖罚制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施
工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、
预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技
术经济效果和提高技术水平。
5
• 7．工程施工技术资料管理制度
• 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定， 在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、 表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称， 是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对 工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建 的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施 工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水 平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术 规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
工程项目技术管理ppt讲义
+施工均布活荷载×
钢筋砼自重=梁的截面积（m2）×26KN/m3
（26KN/m值为26KN/m3。）
模板木方的自重=梁截面模板的周长（m）
×0.5KN/m2（计算集中线荷载时取值为0.5KN/m2）
施工均布活荷载=梁宽m×3KN/m2
高度超过80m 梁跨度≥200m 梁跨度≥80m或梁重≥500吨
软弱围岩土石方开挖方案 Ⅴ级以上围岩
浅埋大断面土石方开挖方案
埋深小于隧道高度1/2且上有河床或道路设 施等
创新工法施工方案
首次创新形成的需要验证的重大安全风险 的新工法
施工阶段-2
NO.3
12cm以内 墙朵、过 梁与连梁、 钢结构
砌体排 版、构 造柱、 圈梁固 化
NO.2
NO.2
局级论证总承包工程施工组织总设计清单
工程分类
工程技术特点 300m以上建筑物工程 高度≥180m的高耸构筑物工程
备注
工业与民用建筑 采用逆作法或半逆作法施工工程
混凝土强度≥C70工程 单跨超过40m工程
桥梁工程
单跨超过 200m工程
长度≥3000m的暗挖工程 隧道和地下工程
断面开挖宽度超过20m的暗挖工程
业主指令：由业主单位发出的工程变更、增 减文件，为便于工程备案，应将其作为工程 洽商单或设计变更的附件执行相应的程序
NO.3
评审 图纸修改
发放 12 34
复核
施工阶段-4
NO.3
分类
施工组织设计交底 施工方案交底 质量（安全）技术交底三类
开始前
NO.3 签字手续
。 按部位、按
楼层
环境情况
不同的分部工程中
施工阶段-5
建设工程施工项目技术管理PPT详解课件
第三节 技术交底
一、技术交底的要求
满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标 准和建设单位的合理要求
二、设计交底
• 设计文件依据 • 建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、
水文地质、工程地质、地震烈度 • 施工图设计依据 • 设计意图 • 施工时应注意事项
第三节 技术交底
三、施工单位技术负责人向下级技术负责人 交底的内容
第二节 图纸会审与设计变更补充内容
三、工程签证
(一)工程签证的含义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就 施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工 图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发 生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件 的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证
第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
❖ 由原设计单位出具的设计变更通知单 ❖ 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
• 修改工艺技术，包括设备的改变 • • 改变使用功能 • 设计错误、遗漏 • • 施工中产生错误 • 使用的材料品种的改变 • 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
设计变更
(二) 设计变更的分类
按变更的性质和费用影响分类 按提出变更的当事人分类
• 第一类变更（重大变更） • 第二类变更（重要变更） • 第三类变更（一般变更）
• 承包商提出的变更 • 业主方提出的变更 • 监理工程师提出的变更 • 与工程相关的第三方提出的变更
• 设计方提出的变更
建筑施工项目管理概述PPT课件
复杂性和系统性（规模大、投资大；技术复杂；专业协 作多；受外部环境影响大）
精选课件
8
1.1.3 建设项目类型
按功能不同划分：
住宅项目 住宅小区。 公用性建筑 商业建筑（商场）、文化教育建筑
（学习）、卫生建筑（医院）、娱乐设施等。 工业建筑 核电站、钢铁厂、水泥厂等。 基础设施 高速公路、隧道、桥梁、铁路、污水处
例如：房屋建筑工程的土建单位工程按照其部位可分为： 地基与基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修等分部工程； 按照专业可分为给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、 电梯、智能建筑等分部工程。
精选课件
14
分项工程
分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。通常 可按施工方法、使用材料、结构构件的规格等因素进行划 分，经过较简单的施工过程就能完成。
精选课件
2
几点要求：
注意课堂纪律：
不迟到 不早退 手机静音
端正学习态度：
主动思考 独立完成作业任务
你对老师的要求……
精选课件
3
第1 章 建筑施工项目管理概述
精选课件
4
本章主要内容：
1.1 建设项目和施工项目 1.2 项目管理与施工项目管理 1.3 工程项目建设程序 1.4 现代工程项目管理的产生和发展
英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
精选课件
18
1.2.2 施工项目管理
由建筑施工企业及其项目经理部按照施工承 包合同的要求，对其施工阶段合同范围内的 工作所进行的组织管理。
例如：砌体基础分部工程按材料可分为砖砌体基础、混凝 土砌块砌体、配筋砌体、石砌体等。钢结构分部工程按施 工方法结构构件等可分为钢结构焊接、紧固件链接、单层 钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢结 构组装等分项工程。
精选课件
8
1.1.3 建设项目类型
按功能不同划分：
住宅项目 住宅小区。 公用性建筑 商业建筑（商场）、文化教育建筑
（学习）、卫生建筑（医院）、娱乐设施等。 工业建筑 核电站、钢铁厂、水泥厂等。 基础设施 高速公路、隧道、桥梁、铁路、污水处
例如：房屋建筑工程的土建单位工程按照其部位可分为： 地基与基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修等分部工程； 按照专业可分为给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、 电梯、智能建筑等分部工程。
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14
分项工程
分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。通常 可按施工方法、使用材料、结构构件的规格等因素进行划 分，经过较简单的施工过程就能完成。
精选课件
2
几点要求：
注意课堂纪律：
不迟到 不早退 手机静音
端正学习态度：
主动思考 独立完成作业任务
你对老师的要求……
精选课件
3
第1 章 建筑施工项目管理概述
精选课件
4
本章主要内容：
1.1 建设项目和施工项目 1.2 项目管理与施工项目管理 1.3 工程项目建设程序 1.4 现代工程项目管理的产生和发展
英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
精选课件
18
1.2.2 施工项目管理
由建筑施工企业及其项目经理部按照施工承 包合同的要求，对其施工阶段合同范围内的 工作所进行的组织管理。
例如：砌体基础分部工程按材料可分为砖砌体基础、混凝 土砌块砌体、配筋砌体、石砌体等。钢结构分部工程按施 工方法结构构件等可分为钢结构焊接、紧固件链接、单层 钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢结 构组装等分项工程。
建筑工程施工技术管理制度ppt
建筑工程施工技术管理制度ppt一、施工技术管理的重要性1. 建筑工程施工技术管理是建筑施工过程中保证质量、安全、进度、成本等方面的有效手段，是保证工程施工过程各项工作有序进行的关键;2. 施工技术管理制度的建立和实施，可以有效规范施工过程，提高工程管理的效率和水平，降低施工风险。
二、施工技术管理制度的基本内容1. 施工组织设计管理：建立合理的施工组织设计，明确各施工单位的职责和任务，确定施工过程中的关键节点和控制点，确保工程施工按照设计要求和施工方案进行;2. 施工方案编制管理：根据实际情况编制施工方案，明确施工过程中的各项工作内容、方法、工艺和流程，保证施工进度和质量的控制，确保工程施工按照规定的要求进行;3. 质量管理：建立全面、严格的工程质量管理体系，明确质量控制目标和责任，加强现场检查和监督，确保工程质量符合设计要求和标准;4. 安全管理：建立科学、完善的施工安全管理制度，明确安全责任制度和安全控制措施，强化安全教育和培训，做到施工过程中的安全生产监督和隐患排查，确保施工现场的安全环境;5. 进度计划管理：编制施工进度计划，明确工程各阶段的工期和工序，合理安排施工作业，保证施工进度的顺利推进，及时发现和解决进度延误问题;6. 成本控制管理：建立严格的成本控制管理制度，明确工程预算和费用结构，加强对施工费用的核算和控制，提高资金利用效率，降低施工成本，确保工程的经济效益。
三、施工技术管理制度的实施步骤1. 制定施工技术管理章程：明确施工技术管理的基本原则、目标和内容，确定施工技术管理的组织结构和职责分工，建立施工技术管理的工作程序和制度;2. 落实施工技术管理责任：明确施工技术管理的责任人，并落实责任到人，确保施工技术管理工作的领导和执行有序进行;3. 制定施工技术管理规章制度：编制施工技术管理相关规章制度，包括施工组织设计管理、施工方案编制管理、质量管理、安全管理、进度计划管理和成本控制管理等方面的规定，明确施工技术管理的要求和操作流程;4. 开展施工技术管理培训：对施工技术管理的责任人和技术人员进行培训，提高他们的施工技术管理水平，保证他们对施工技术管理制度的理解和执行能力;5. 定期进行施工技术管理检查和评估：建立施工技术管理的监督和评估机制，定期对施工技术管理工作进行检查和评估，及时发现和解决问题，提高施工技术管理的效果和水平。
建筑工程施工安全技术与管理讲义课件(图文详解)
4、防护用品、使用设备和工具：在进场前必须进行 检查，有不合格或已存在安全缺陷的严禁使用。 比如：安全带、压力表、焊割设施、安全帽、防 护用品。
安全防护用品
常见防护用品
安全帽（头部保护），安全带（防高空坠落）， 防护眼镜（屑、粉尘），防护面罩（脸部防护） 工作服身（体防护），防坠器（防高空坠落）。 焊工面罩（强光），焊工服（辐射） 防护鞋（砸、穿刺） 耳塞（噪音）、口罩（粉尘） 手套（手部保护）
安全色
国家标准规定有四种安全色
1
2
3
4
红色表示 禁止 停止 消防 危险
黄色表示 注意 警告
蓝色表示 提醒 指令
绿色表示 通行 安全
常见安全标识
高空作业
概念：凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）， 有可能坠落的高处进行的作业，称之为高空作业 高空作业的形态：人字梯、伸缩梯、脚手架、爬 高、临边作业
氧气、乙炔气瓶保持至少5米的距离，垂直固定放 置，搬运时不允许在地面滚动，气瓶未使用时应 安装保护帽，不能暴露于太阳的暴晒下。
第三部分
施工现场安全知识
常用术语
❖安全生产基本术语 ：安全 、安全生产 、安全 生产制度 、安全生产管理 、安全检查 、安全 隐患 、安全事故 、安全评价 、安全第一、预 防为主
❖安全管理基本术语 ：安全生产责任制 、安全 目标管理 、施工组织设计、安全技术措施 、 安全技术交底 、安全教育 、班前安全活动 、 特种作业、定期安全检查制度 、工伤事故 、 安全标志
灭火器使用
1、拉开插销 2、对准火源 3、按下手柄
灭火器类型
❖1、二氧化碳灭 2、干粉灭火器 3、泡沫灭火器
火器主要适用于 各种易燃、可燃 液体、可燃气体 火灾，还可扑救 仪器仪表、图书 档案、工艺器和
安全防护用品
常见防护用品
安全帽（头部保护），安全带（防高空坠落）， 防护眼镜（屑、粉尘），防护面罩（脸部防护） 工作服身（体防护），防坠器（防高空坠落）。 焊工面罩（强光），焊工服（辐射） 防护鞋（砸、穿刺） 耳塞（噪音）、口罩（粉尘） 手套（手部保护）
安全色
国家标准规定有四种安全色
1
2
3
4
红色表示 禁止 停止 消防 危险
黄色表示 注意 警告
蓝色表示 提醒 指令
绿色表示 通行 安全
常见安全标识
高空作业
概念：凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）， 有可能坠落的高处进行的作业，称之为高空作业 高空作业的形态：人字梯、伸缩梯、脚手架、爬 高、临边作业
氧气、乙炔气瓶保持至少5米的距离，垂直固定放 置，搬运时不允许在地面滚动，气瓶未使用时应 安装保护帽，不能暴露于太阳的暴晒下。
第三部分
施工现场安全知识
常用术语
❖安全生产基本术语 ：安全 、安全生产 、安全 生产制度 、安全生产管理 、安全检查 、安全 隐患 、安全事故 、安全评价 、安全第一、预 防为主
❖安全管理基本术语 ：安全生产责任制 、安全 目标管理 、施工组织设计、安全技术措施 、 安全技术交底 、安全教育 、班前安全活动 、 特种作业、定期安全检查制度 、工伤事故 、 安全标志
灭火器使用
1、拉开插销 2、对准火源 3、按下手柄
灭火器类型
❖1、二氧化碳灭 2、干粉灭火器 3、泡沫灭火器
火器主要适用于 各种易燃、可燃 液体、可燃气体 火灾，还可扑救 仪器仪表、图书 档案、工艺器和
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湖北孝感队：边坡抹灰，砌集水坑
技术质量安全工作记录
下午2：30在项目部会议室举办长城杯讲座，请长城杯评委(原城建五公司) 戴工讲了评选的过程、评选的方法，并针对模板、钢筋、砼、资料、施工管 理以及施组、方案、交底三者的关系讲述了创长城杯工程的一些要点。
第二节 图纸会审与变更设计
一、图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的 监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套 施工图纸共同进行的检查与核对。 三方会审：监理单位、设计单位和施工单位 主持单位：建设单位或监理单位 会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据） 会议流程：
记录每天完成的工程量的机械实际定额；
日 记录分包商所租用我方设备和领用我方材料的情况； 志 记录施工过程中出现的设计与实际不符的情况；
记录施工是否达到规范要求；
的 记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录；
记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间
作 记录主要工法、工法改进情况及施组措施； 用 记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量改进情况；
施工项目技术管理概述
三、技术负责人的主要职责
• 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 • 制定施工项目技术管理制度。 • 组织有关人员熟悉图纸，编制分项单位工程的施工方案。 • 向施工项目组织内有关人员进行技术交底。 • 负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。 • 审定施工技术组织措施计划并组织实施。 • 参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 • 负责组织中各项技术资料的签证、收集、整理和汇总上报 • 领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。
建设单位 监理单位
主持 会议
图纸会审会议流程
设计单位
讨 论
会议纪要 与
协 调
施工单位
意设介 图计绍
问在中图提 题的存纸出
图纸会审
(一) 图纸学习与自审
• 了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否 明确。 • 主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图之间关系 是否有矛盾或标注有否遗漏。 • 土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。 • 所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。 • 结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构 造方面的要求在图中是否说明清楚。
施工项目技术管理概述
四、主要技术管理制度
• 图纸学习和会审制度 • 施工组织设计管理制度 • 技术交底制度 • 施工项目材料、设备检验制度 • 工程质量检查及验收制度
补充内容：施工日志
施工日志是ISO9000中最原始的记录证据 施 记录自己应该做的工作内容； 工 记录每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等；
图纸会审
(二) 图纸会审
• 是否是无证设计或越级设计，是否经设计单位正式签署。 • 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他
地基资料，应与设计单位商讨。 • 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 • 设计地震烈度是否符合当地要求。 • 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、
时间:二00三年二月十八日上午 地点：南京交通技师学院基建办公室 主持人：杨栋 参加人员：张孝海、周仲海、白伟、无锡世达公司南京分公司孙守正经理、汤山建筑公司负责 人汤德容等二人 双方就下一段时期狮子坝临时建筑设施的施工进行了协调，达成以下协议： 1、计时大厅旁公共厕所： 由无锡世达公司按我方修改过意见出一套完整的施工平面图、效果图及水电图。施工中水电接 口要予留好，初步定在厕所的东面，此工作定于3月初完成。 2、计时大厅扩建及渗水问题： 新扩建活动房与地坪之间留2公分距离，边上一圈同原活动房周围一并做上散水，降低原活动房 四周地坪高度。 目前解决渗水问题的办法是：用密封胶封住。 3、管委会活动房： 内部贴地砖工作本月25日前完成。 活动房四周如贴地砖，现有地坪高度要降低。
立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 • 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致 • 防火要求是否满足。
图纸会审
(二) 图纸会审
• 建筑结构与各专业图纸是否矛盾；平面尺寸及标高是否一 致；表示方法是否清楚，是否符合制图标准。
• 所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 • 建筑材料来源是否有保证。 • 地基处理方法是否合理。 • 建筑与结构构造是否存在不能施工、易导致质量安全问题 • 电气线路、运输道路与建筑物之间的管线关系有无矛盾。 • 施工安全是否有保证。 • 图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
记录技术交底内容。
施工日志实例
2002年08月07日 星期三
白天 晴见多云，降水概率10% 偏北风二、三级 30oC 最小相对湿度25% 夜间 晴见多云，降水概率10% 偏北风三、四级 19oC 最高相对湿度60%
生产情况记录：
石林土方：机械挖土，将塔基纵横梁及角墩处挖深至-8.66m，平面尺寸 8.7m*8.7m。
第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
❖ 由原设计单位出具的设计变更通知单 ❖ 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
• 修改工艺技术，包括设备的改变 • • 改变使用功能 • 设计错误、遗漏 • • 施工中产生错误 • 使用的材料品种的改变 • 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
图纸会审
(三) 图纸会审纪要
• 会议地点、时间、参加会议人员名单。 • 建设单位对设计提出的要求及要修改的内容。 • 施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设
计单位、修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 • 会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。
Hale Waihona Puke 狮子坝临时建筑施工单位协调会议纪要
施工项目技术管理 施工项目技术管理概述
一、概念和任务
概念: 对施工项目生产中各项技术活动和 技术工作的各种要素进行科学管理
任务: • 保证生产的正常进行 • 推动企业的技术进步 • 提高技术的经济效益
施工项目技术管理概述
二、工作内容
• 技术管理基础工作 • 施工准备技术工作 • 施工过程技术工作 • 技术开发与更新工作 • 技术经济分析与评价
技术质量安全工作记录
下午2：30在项目部会议室举办长城杯讲座，请长城杯评委(原城建五公司) 戴工讲了评选的过程、评选的方法，并针对模板、钢筋、砼、资料、施工管 理以及施组、方案、交底三者的关系讲述了创长城杯工程的一些要点。
第二节 图纸会审与变更设计
一、图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的 监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套 施工图纸共同进行的检查与核对。 三方会审：监理单位、设计单位和施工单位 主持单位：建设单位或监理单位 会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据） 会议流程：
记录每天完成的工程量的机械实际定额；
日 记录分包商所租用我方设备和领用我方材料的情况； 志 记录施工过程中出现的设计与实际不符的情况；
记录施工是否达到规范要求；
的 记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录；
记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间
作 记录主要工法、工法改进情况及施组措施； 用 记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量改进情况；
施工项目技术管理概述
三、技术负责人的主要职责
• 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 • 制定施工项目技术管理制度。 • 组织有关人员熟悉图纸，编制分项单位工程的施工方案。 • 向施工项目组织内有关人员进行技术交底。 • 负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。 • 审定施工技术组织措施计划并组织实施。 • 参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 • 负责组织中各项技术资料的签证、收集、整理和汇总上报 • 领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。
建设单位 监理单位
主持 会议
图纸会审会议流程
设计单位
讨 论
会议纪要 与
协 调
施工单位
意设介 图计绍
问在中图提 题的存纸出
图纸会审
(一) 图纸学习与自审
• 了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否 明确。 • 主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图之间关系 是否有矛盾或标注有否遗漏。 • 土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。 • 所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。 • 结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构 造方面的要求在图中是否说明清楚。
施工项目技术管理概述
四、主要技术管理制度
• 图纸学习和会审制度 • 施工组织设计管理制度 • 技术交底制度 • 施工项目材料、设备检验制度 • 工程质量检查及验收制度
补充内容：施工日志
施工日志是ISO9000中最原始的记录证据 施 记录自己应该做的工作内容； 工 记录每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等；
图纸会审
(二) 图纸会审
• 是否是无证设计或越级设计，是否经设计单位正式签署。 • 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他
地基资料，应与设计单位商讨。 • 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 • 设计地震烈度是否符合当地要求。 • 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、
时间:二00三年二月十八日上午 地点：南京交通技师学院基建办公室 主持人：杨栋 参加人员：张孝海、周仲海、白伟、无锡世达公司南京分公司孙守正经理、汤山建筑公司负责 人汤德容等二人 双方就下一段时期狮子坝临时建筑设施的施工进行了协调，达成以下协议： 1、计时大厅旁公共厕所： 由无锡世达公司按我方修改过意见出一套完整的施工平面图、效果图及水电图。施工中水电接 口要予留好，初步定在厕所的东面，此工作定于3月初完成。 2、计时大厅扩建及渗水问题： 新扩建活动房与地坪之间留2公分距离，边上一圈同原活动房周围一并做上散水，降低原活动房 四周地坪高度。 目前解决渗水问题的办法是：用密封胶封住。 3、管委会活动房： 内部贴地砖工作本月25日前完成。 活动房四周如贴地砖，现有地坪高度要降低。
立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 • 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致 • 防火要求是否满足。
图纸会审
(二) 图纸会审
• 建筑结构与各专业图纸是否矛盾；平面尺寸及标高是否一 致；表示方法是否清楚，是否符合制图标准。
• 所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 • 建筑材料来源是否有保证。 • 地基处理方法是否合理。 • 建筑与结构构造是否存在不能施工、易导致质量安全问题 • 电气线路、运输道路与建筑物之间的管线关系有无矛盾。 • 施工安全是否有保证。 • 图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
记录技术交底内容。
施工日志实例
2002年08月07日 星期三
白天 晴见多云，降水概率10% 偏北风二、三级 30oC 最小相对湿度25% 夜间 晴见多云，降水概率10% 偏北风三、四级 19oC 最高相对湿度60%
生产情况记录：
石林土方：机械挖土，将塔基纵横梁及角墩处挖深至-8.66m，平面尺寸 8.7m*8.7m。
第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
❖ 由原设计单位出具的设计变更通知单 ❖ 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
• 修改工艺技术，包括设备的改变 • • 改变使用功能 • 设计错误、遗漏 • • 施工中产生错误 • 使用的材料品种的改变 • 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
图纸会审
(三) 图纸会审纪要
• 会议地点、时间、参加会议人员名单。 • 建设单位对设计提出的要求及要修改的内容。 • 施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设
计单位、修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 • 会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。
Hale Waihona Puke 狮子坝临时建筑施工单位协调会议纪要
施工项目技术管理 施工项目技术管理概述
一、概念和任务
概念: 对施工项目生产中各项技术活动和 技术工作的各种要素进行科学管理
任务: • 保证生产的正常进行 • 推动企业的技术进步 • 提高技术的经济效益
施工项目技术管理概述
二、工作内容
• 技术管理基础工作 • 施工准备技术工作 • 施工过程技术工作 • 技术开发与更新工作 • 技术经济分析与评价