建设工程施工项目技术管理PPT详解
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建筑工程施工管理培训课件共39张PPT
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.2 《绿色建筑评价标准》
（1）基本要求
（2）评价与等级划分
1）评价指标：节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理六类指标组成。
2）评价等级：划分为“ ” “ ” “ ”
第2章 招标投标
方式 1、公开招标 2、邀请招标
第2章 招标投标
公告及招标邀请
第2章 招标投标
建设工程标底主要内容 1、标底综合编制说明 2、标底价格审定书、标底价格计算书、带有价格的工程量清单、现场因素、各种施工措施费的测算明细及采用固定价格工程的风险系数测算明细等 3、主要材料用量 4、标底附件
2.7.1 《建筑施工组织设计规范》
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案编制的内容主要包括： 1）工程概况 2）施工部署 3）施工进度计划 4）施工准备与资源配置计划 5）主要施工（方法） 6）施工现场平面布置
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
《施工企业安全生产评价标准》
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.7.1 《建筑施工组织设计规范》
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
4.1 市场违法违规典型案例
5.1 工程设计
5.2 施工监理
第1 章 建筑工程管理发展趋势
2.2.2 《绿色建筑评价标准》
（1）基本要求
（2）评价与等级划分
1）评价指标：节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理六类指标组成。
2）评价等级：划分为“ ” “ ” “ ”
第2章 招标投标
方式 1、公开招标 2、邀请招标
第2章 招标投标
公告及招标邀请
第2章 招标投标
建设工程标底主要内容 1、标底综合编制说明 2、标底价格审定书、标底价格计算书、带有价格的工程量清单、现场因素、各种施工措施费的测算明细及采用固定价格工程的风险系数测算明细等 3、主要材料用量 4、标底附件
2.7.1 《建筑施工组织设计规范》
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案编制的内容主要包括： 1）工程概况 2）施工部署 3）施工进度计划 4）施工准备与资源配置计划 5）主要施工（方法） 6）施工现场平面布置
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
《施工企业安全生产评价标准》
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.7.1 《建筑施工组织设计规范》
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
4.1 市场违法违规典型案例
5.1 工程设计
5.2 施工监理
第1 章 建筑工程管理发展趋势
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
③由于不可预见的气象条件〔不可抗力〕,费用索 赔不成立,工期索赔成立.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施工组织设计
施工组织设计是公开的〔报业主、监理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
四、工程项目管理的类型Baidu Nhomakorabea任务
（一）工程项目管理的类型
1、业主方的项目管理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、供货方的项目管理 5、建设项目总承包的项目管理
（二）工程项目管理的任务
四、工程项目的系统特点 1、一般系统特点：结合性、相关性、目的性、环境适应性 2、自身系统特点 3、开放性 4、动态性 5、新特点： （1）新颖性 （2）复杂性 （3）不确定性 （4）严格性
一、工程项目管理的概念及职能 （一）工程项目管理的概念
工程项目管理（Construction Project Management） ，是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，运用系统 的理论和方法，对项目的所有活动实施的决策与计划、组织 与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 （二）工程项目管理的具体职能
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
四、工程项目管理的类型Baidu Nhomakorabea任务
（一）工程项目管理的类型
1、业主方的项目管理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、供货方的项目管理 5、建设项目总承包的项目管理
（二）工程项目管理的任务
四、工程项目的系统特点 1、一般系统特点：结合性、相关性、目的性、环境适应性 2、自身系统特点 3、开放性 4、动态性 5、新特点： （1）新颖性 （2）复杂性 （3）不确定性 （4）严格性
一、工程项目管理的概念及职能 （一）工程项目管理的概念
工程项目管理（Construction Project Management） ，是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，运用系统 的理论和方法，对项目的所有活动实施的决策与计划、组织 与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 （二）工程项目管理的具体职能
工程项目施工现场管理PPT课件
要点二
详细描述
成本超支的原因包括预算编制不合理、成本控制不严格、 资源浪费等。为解决成本超支问题，应科学合理地编制预 算，严格控制成本，减少资源浪费，并加强财务审计和成 本控制工作。
安全事故
总结词
安全事故是工程项目施工现场管理的重大问题，可能造 成人员伤亡和财产损失，影响项目的顺利进行。
详细描述
安全事故的原因包括安全管理制度不健全、安全培训不 到位、安全防护措施不完善等。为解决安全事故问题， 应建立健全安全管理制度，加强安全培训和演练，完善 安全防护措施，并加强安全监督和检查工作。
成本控制
对施工过程中的成本进行监控，防止 超预算情况发生。
安全管理
确保施工现场符合安全规定，预防和 减少安全事故。
竣工验收阶段
01
验收申请
完成施工后，向相关单位提交验收 申请。
验收检查
对工程进行全面检查，确保质量达 标。
03
02
验收准备
准备相关资料，确保验收工作顺利 进行。
整改与完善
根据验收结果，对存在的问题进行 整改和完善。
VS
详细描述
进度延误的原因包括施工计划不合理、资 源配置不足、施工组织不力、突发事件等 。为解决进度延误问题，应制定科学合理 的施工计划，优化资源配置，加强施工组 织协调，并建立应急预案以应对突发事件 。
质量缺陷
建设工程项目管理培训PPT课件
应对方案
风险监控
针对不同等级的风险，制定相应的应对方 案，如预防措施、应急计划等。
定期对项目中的风险进行监控和评估，及 时调整应对方案。
持续改进思路在质量管理中应用
持续改进的意义
阐述持续改进在质量管理中的重要性和意义 。
改进机会的识别
通过数据分析、客户反馈等方法，识别质量 管理中存在的改进机会。
改进措施的实施
跨领域融合与创新
项目管理将更加注重跨领域的 融合和创新，如设计思维、创 新管理等方法的引入和应用。
敏捷管理方法的普及
敏捷项目管理方法将更加普及 ，以适应快速变化的市场需求 和客户需求。
可持续发展与社会责任
项目管理将更加注重可持续发 展和社会责任，关注环境、社 会和治理（ESG）因素对项目 的影响。
THANKS.
制定详细的工作计划
明确工作目标和任务，制定详细的工作计划 ，合理安排时间和资源。
提高团队协作效率
加强团队协作和沟通，明确分工和责任，减 少工作重复和浪费。
优化工作流程
分析工作流程中的瓶颈和问题，采取改进措 施，提高工作流程的效率和顺畅度。
利用先进工具和技术
采用项目管理软件、自动化工具等先进技术 ，提高工作效率和准确性。
成功项目管理关键因素
明确的项目目标
在项目开始之前，必须明确项 目的目标、范围、时间和成本 等关键要素，为后续的项目管
建设工程施工项目技术管理PPT详解课件
砂浆、防水和耐火材料的配合比 • 施工方法及顺序、工程配合、工序搭接、安全操作要求 • 各项技术指标的要求和实施措施 • 设计变更情况 • 施工机械性能及使用注意事项等
第六节 工程项目竣工验收
一、竣工验收的准备工作
• 完成收尾工程 • 竣工验收资料的准备 • 竣工验收的预验收
二、竣工验收的依据 三、竣工验收的标准 四、竣工验收的范围
图纸会审
(三) 图纸会审纪要
• 会议地点、时间、参加会议人员名单。 • 建设单位对设计提出的要求及要修改的内容。 • 施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设
计单位、修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 • 会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。
狮子坝临时建筑施工单位协调会议纪要
图纸会审
(二) 图纸会审
• 是否是无证设计或越级设计，是否经设计单位正式签署。 • 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他
地基资料，应与设计单位商讨。 • 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 • 设计地震烈度是否符合当地要求。 • 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、
工程签证
(三)工程签证的签发原则
• 严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工、机械台班 签证等，由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、部位等。 • 应在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如材料价格，合同中没约定 的，应以补充协议的形式约定。不能以工程签证的形式取代。 • 应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。例如临设的布局、塔吊台 数、挖土方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能做工程签证处理。 • 工程签证单建设单位要随时留一份，以避免添加涂改等现象。并且要求施 工单位编号报审，避免重复签证。 • 材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以免采购保管费重复计取。
第六节 工程项目竣工验收
一、竣工验收的准备工作
• 完成收尾工程 • 竣工验收资料的准备 • 竣工验收的预验收
二、竣工验收的依据 三、竣工验收的标准 四、竣工验收的范围
图纸会审
(三) 图纸会审纪要
• 会议地点、时间、参加会议人员名单。 • 建设单位对设计提出的要求及要修改的内容。 • 施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设
计单位、修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 • 会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。
狮子坝临时建筑施工单位协调会议纪要
图纸会审
(二) 图纸会审
• 是否是无证设计或越级设计，是否经设计单位正式签署。 • 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他
地基资料，应与设计单位商讨。 • 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 • 设计地震烈度是否符合当地要求。 • 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、
工程签证
(三)工程签证的签发原则
• 严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工、机械台班 签证等，由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、部位等。 • 应在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如材料价格，合同中没约定 的，应以补充协议的形式约定。不能以工程签证的形式取代。 • 应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。例如临设的布局、塔吊台 数、挖土方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能做工程签证处理。 • 工程签证单建设单位要随时留一份，以避免添加涂改等现象。并且要求施 工单位编号报审，避免重复签证。 • 材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以免采购保管费重复计取。
2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理
建立质量管理体系，进行质量检查和 评估，处理质量问题。
施工成本管理
制定成本计划，进行成本核算和分析， 控制施工成本。
工程项目施工管理的原则与流程
系统性原则
将施工过程视为一个系统，进行全面、系统的管理。
科学性原则
运用科学的方法和手段进行施工管理，提高管理效率。
工程项目施工管理的原则与流程
工程项目施工风险监控与报告
01
风险监控
建立风险监控机制，定期对项目进展过程中的风险因素进行监测和分析，
及时发现并处理潜在风险。
02
风险报告
定期向项目管理层和相关利益方提交风险报告，汇报项目风险状况及应
对措施的执行情况，确保各方对项目风险的充分了解和共同应对。
03
风险预警
根据项目实际情况和风险评估结果，设定风险预警指标和阈值，当监测
• 预防为主原则：注重事前控制和预防，减少质量问题和事 故的发生。
工程项目施工管理的原则与流程
1. 施工准备阶段
熟悉施工图纸和设计要求，编制施工 组织设计文件，进行技术交底等。
3. 竣工验收阶段
组织竣工验收，整理竣工资料，办理 工程移交手续等。
2. 施工过程管理阶段
按照施工组织设计进行施工，监控施 工进度和质量，处理施工过程中的问 题。
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
建立质量管理体系，进行质量检查和 评估，处理质量问题。
施工成本管理
制定成本计划，进行成本核算和分析， 控制施工成本。
工程项目施工管理的原则与流程
系统性原则
将施工过程视为一个系统，进行全面、系统的管理。
科学性原则
运用科学的方法和手段进行施工管理，提高管理效率。
工程项目施工管理的原则与流程
工程项目施工风险监控与报告
01
风险监控
建立风险监控机制，定期对项目进展过程中的风险因素进行监测和分析，
及时发现并处理潜在风险。
02
风险报告
定期向项目管理层和相关利益方提交风险报告，汇报项目风险状况及应
对措施的执行情况，确保各方对项目风险的充分了解和共同应对。
03
风险预警
根据项目实际情况和风险评估结果，设定风险预警指标和阈值，当监测
• 预防为主原则：注重事前控制和预防，减少质量问题和事 故的发生。
工程项目施工管理的原则与流程
1. 施工准备阶段
熟悉施工图纸和设计要求，编制施工 组织设计文件，进行技术交底等。
3. 竣工验收阶段
组织竣工验收，整理竣工资料，办理 工程移交手续等。
2. 施工过程管理阶段
按照施工组织设计进行施工，监控施 工进度和质量，处理施工过程中的问 题。
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
建设工程项目管理概述(ppt 68页)
和验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
• （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工
程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程
、电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。
•（4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土
• （4）投资估算和资金筹措设想； • （5）项目的进度安排； • （6）经济效益和社会效益的估计。
• 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模分别报 送有关部门审批。
•审查重点
• 投资项目是否是这一时期国家允许和鼓励的投资项 目
•该项目的审批权限是否合理
•二、可行性研究阶段
•1、可行性研究 ：
•运营阶段
•工程项目建设程序 • 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设
计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过 程 中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 • 科学的基本建设程序应当坚持“先勘察、后设计、再 施工”的原则。
•
我国现行规定，一般大中型及限额以上工程项目的
基本建设程序可分为八个阶段：
•项目建议书 •可行性研究 •设计工作 •建设准备 •建设施工 •生产准备 •竣工验收 •交付使用
•一、项目建议书阶段
•1、项目建议书：
• 项目建议书是业主向国家提出要求建设某一项目 的建议性文件，是对建设工程项目的初步设想。
建设工程项目管理基础知识PPT课件( 34页)
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
•
工程项目技术管理ppt课件
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
二、设计文件审核
5、审核文件的处理
1）所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“ 有效”章并及时交付使用。
2）设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设 计文件审核记录台帐。
二、设计文件审核
4、审核内容
设计文件是否配套齐全； 设计文件是否有构筑物位置、标高相互矛盾或与既有建筑物相互干 扰或违反其他有关规定的地方； 在同一工程中，在两个设计单位设计的相邻工程的结合部，是否相 互衔接，控制点采用的坐标系统和高程系统是否一致； 当前的施工工艺能否实现设计意图，大临设施能否满足施工需要； 结合施工，有无其他合理化建议。
工程特点、控制项目工期的重点、难点和关键工点的施工 方案；
工程原材料供应及价格、运输方式等。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
一、施工技术调查
3、调查报告
现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为 编 制实施性施工组织设计、编制责任成本预算及组织施工的重要依 据；报告应发至相关领导和施工、技术、营销、成本管理、安质 、机械、物资等管理部门及项目经理部。
建设工程项目管理GJ课件
根据投资机会研究的结果，制定项目建议书，描述项目的目标、背景、范围和预期收益。
对项目的技术、经济、环境和社会影响进行全面分析，评估项目的可行性。
根据可行性研究的结果，对项目进行综合评估，并作出最终的决策。
根据项目建议书和可行性研究的结果，进行初步设计，确定工程规模、总体布局和主要技术方案。
初步设计
投标评审与选择
与中标人签订合同，明确双方的权利和义务，并对合同实施过程进行监督和管理。
合同签订与管理
组织施工队伍进场施工，协调好各专业之间的施工顺序和交叉作业，确保施工顺百度文库进行。
施工组织与协调
制定合理的施工进度计划，对施工进度进行监控和调整，确保项目按期完成。
进度控制
对施工质量进行严格把关，实行质量检查和验收制度，确保工程质量符合要求。
定义及概述
甘特图是一种以时间为基础的项目管理工具，它通过条形图的形式描述了项目任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。甘特图可以直观地展示项目的整体进度和各任务的执行情况。
优点
甘特图的优点在于其简单直观，易于理解和使用。它可以清晰地表示任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。此外，甘特图还可以通过时间轴的形式对项目进度进行监控和控制。
建设工程项目管理
目录
建设工程项目管理概述建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理的方法和技术建设工程项目管理的挑战和对策建设工程项目管理的案例分析
对项目的技术、经济、环境和社会影响进行全面分析，评估项目的可行性。
根据可行性研究的结果，对项目进行综合评估，并作出最终的决策。
根据项目建议书和可行性研究的结果，进行初步设计，确定工程规模、总体布局和主要技术方案。
初步设计
投标评审与选择
与中标人签订合同，明确双方的权利和义务，并对合同实施过程进行监督和管理。
合同签订与管理
组织施工队伍进场施工，协调好各专业之间的施工顺序和交叉作业，确保施工顺百度文库进行。
施工组织与协调
制定合理的施工进度计划，对施工进度进行监控和调整，确保项目按期完成。
进度控制
对施工质量进行严格把关，实行质量检查和验收制度，确保工程质量符合要求。
定义及概述
甘特图是一种以时间为基础的项目管理工具，它通过条形图的形式描述了项目任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。甘特图可以直观地展示项目的整体进度和各任务的执行情况。
优点
甘特图的优点在于其简单直观，易于理解和使用。它可以清晰地表示任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。此外，甘特图还可以通过时间轴的形式对项目进度进行监控和控制。
建设工程项目管理
目录
建设工程项目管理概述建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理的方法和技术建设工程项目管理的挑战和对策建设工程项目管理的案例分析
工程项目技术质量管理ppt
第一部分 技术质量策划概述
具体为： 能完善、明确、细化各项质量、技术目标。 能科学、有效的保证目标实现。 能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序开 展提供指导。 能降低工程成本，创造更为明显的经济效益。
二、项目管理策划基本类别
一个工程施工，从开工到竣工，应该策划的内容很 多，包括项目组建与解体、成本策划与实施、安 全与文明施工、技术与质量管理、项目劳务、材 料、设备准备与购置、节能环保与绿色施工等诸 多方面的策划，在此，将重点讲项目管理技术质 量策划。
• 例如：分部分项工程检验批划分及控制目标
五、实体质量控制 1、 分部分项划分与控制 1.1 合理划分分部分项及检验批。
应按照《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 合理划分分项工程及检验批。在此基础上，创优工程还应 按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2007确定 检验批、分项工程、分部工程优良率，明确检验批允许偏 差控制值。
质量处为对口支持处室，集团六公司为对口支持企业 。
4.1.3 项目部创优实施小组
3、完善质量保证制度 为了达到策划书提纲携领的作用，在项目管理技术质量策 划中，明确需要建立的制度即可，具体内容应在单独编制 ，否则策划书会显得庞大杂乱，制度往往也会因时间紧迫 而缺乏针对性。 以制度促管理、以制度提效益、以制度保质量。 项目技术质量策划，应建立以下基本技术质量管理制度：
建设工程项目管理培训课件
定义
建设工程项目管理是对建设项目全生命周期进行规划、 组织、指挥、协调和控制的过程，旨在实现项目目标， 满足相关利益主体的需求。
目的
通过有效的项目管理，确保项目按照预定目标、预算和 进度顺利完成，提高项目的成功率。
建设工程项目管理的特点
01 复杂性
建设项目涉及多个领域、多个阶段和多个利益相 关者，项目管理需要综合考虑各种因素，确保项 目的顺利进行。
建设工程项目管理的挑战与
05
解决方案
项目延期
01
原因分析
项目延期的原因可能包括设计变更、施工进度延 误、材料供应不及时等。
02
解决方案
制定详细的项目计划，加强进度控制，及时调整 项目进度，确保项目按时完成。
项目成本超出预算
原因分析
项目成本超出预算的原因可能包括设计变更、材 料价格上涨、施工效率低下等。
划。
经验教训
加强项目团队沟通，提高进度管理的 精细化程度。
案例五：某大型公共设施项目的质量管理实践
项目背景
某大型公共设施项目，涉及复 杂的建筑结构和设备安装。
项目管理挑战
如何确保项目的质量达到国家 标准和客户要求。
解决方案
建立严格的质量管理体系，对 项目中的各个环节进行质量监 控和验收，及时处理质量问题 。
施工图设计
在初步设计的基础上，进行施工图设计， 确定施工图纸和预算。
建设工程项目管理是对建设项目全生命周期进行规划、 组织、指挥、协调和控制的过程，旨在实现项目目标， 满足相关利益主体的需求。
目的
通过有效的项目管理，确保项目按照预定目标、预算和 进度顺利完成，提高项目的成功率。
建设工程项目管理的特点
01 复杂性
建设项目涉及多个领域、多个阶段和多个利益相 关者，项目管理需要综合考虑各种因素，确保项 目的顺利进行。
建设工程项目管理的挑战与
05
解决方案
项目延期
01
原因分析
项目延期的原因可能包括设计变更、施工进度延 误、材料供应不及时等。
02
解决方案
制定详细的项目计划，加强进度控制，及时调整 项目进度，确保项目按时完成。
项目成本超出预算
原因分析
项目成本超出预算的原因可能包括设计变更、材 料价格上涨、施工效率低下等。
划。
经验教训
加强项目团队沟通，提高进度管理的 精细化程度。
案例五：某大型公共设施项目的质量管理实践
项目背景
某大型公共设施项目，涉及复 杂的建筑结构和设备安装。
项目管理挑战
如何确保项目的质量达到国家 标准和客户要求。
解决方案
建立严格的质量管理体系，对 项目中的各个环节进行质量监 控和验收，及时处理质量问题 。
施工图设计
在初步设计的基础上，进行施工图设计， 确定施工图纸和预算。
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第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
❖ 由原设计单位出具的设计变更通知单 ❖ 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
• 修改工艺技术，包括设备的改变 • • 改变使用功能 • 设计错误、遗漏 • • 施工中产生错误 • 使用的材料品种的改变 • 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
施工项目技术管理概述
三、技术负责人的主要职责
• 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 • 制定施工项目技术管理制度。 • 组织有关人员熟悉图纸，编制分项单位工程的施工方案。 • 向施工项目组织内有关人员进行技术交底。 • 负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。 • 审定施工技术组织措施计划并组织实施。 • 参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 • 负责组织中各项技术资料的签证、收集、整理和汇总上报 • 领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。
记录每天完成的工程量的机械实际定额；
日 记录分包商所租用我方设备和领用我方材料的情况； 志 记录施工过程中出现的设计与实际不符的情况；
记录施工是否达到规范要求；
的 记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录；
记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间
作 记录主要工法、工法改进情况及施组措施； 用 记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量改进情况；
施工项目技术管理 施工项目技术管理概述
一、概念和任务
概念: 对施工项目生产中各项技术活动和 技术工作的各种要素进行科学管理
任务: • 保证生产的正常进行 • 推动企业的技术进步 • 提高技术的经济效益
施工项目技术管理概述
二、工作内容
• 技术管理基础工作 • 施工准备技术工作 • 施工过程技术工作 • 技术开发与更新工作 • 技术经济分析与评价
立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 • 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致 • 防火要求是否满足。
图纸会审
(二) 图纸会审
• 建筑结构与各专业图纸是否矛盾；平面尺寸及标高是否一 致；表示方法是否清楚，是否符合制图标准。
• 所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 • 建筑材料来源是否有保证。 • 地基处理方法是否合理。 • 建筑与结构构造是否存在不能施工、易导致质量安全问题 • 电气线路、运输道路与建筑物之间的管线关系有无矛盾。 • 施工安全是否有保证。 • 图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
施工项目技术管理概述
四、主要技术管理制度
• 图纸学习和会审制度 • 施工组织设计管理制度 • 技术交底制度 • 施工项目材料、设备检验制度 • 工程质量检查及验收制度
补充内容：施工日志
施工日志是ISO9000中最原始的记录证据 施 记录自己应该做的工作内容； 工 记录每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等；
记录技术交底内容。
施工日志实例
2002年08月07日 星期三
白天 晴见多云，降水概率10% 偏北风二、三级 30oC 最小相对湿度25% 夜间 晴见多云，降水概率10% 偏北风三、四级 19oC 最高相对湿度60%
生产情况记录：
石林土方：机械挖土，将塔基纵横梁及角墩处挖深至-8.66m，平面尺寸 8.7m*8.7m。
图纸会审
(二) 图纸会审
• 是否是无证设计或越级设计，是否经设计单位正式签署。 • 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他
地基资料，应与设计单位商讨。 • 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 • 设计地震烈度是否符合当地要求。 • 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、
时间:二00三年二月十八日上午 地点：南京交通技师学院基建办公室 主持人：杨栋 参加人员：张孝海、周仲海、白伟、无锡世达公司南京分公司孙守正经理、汤山建筑公司负责 人汤德容等二人 双方就下一段时期狮子坝临时建筑设施的施工进行了协调，达成以下协议： 1、计时大厅旁公共厕所： 由无锡世达公司按我方修改过意见出一套完整的施工平面图、效果图及水电图。施工中水电接 口要予留好，初步定在厕所的东面，此工作定于3月初完成。 2、计时大厅扩建及渗水问题： 新扩建活动房与地坪之间留2公分距离，边上一圈同原活动房周围一并做上散水，降低原活动房 四周地坪高度。 目前解决渗水问题的办法是：用密封胶封住。 3、管委会活动房： 内部贴地砖工作本月25日前完成。 活动房四周如贴地砖，现有地坪高度要降低。
百度文库 图纸会审
(三) 图纸会审纪要
• 会议地点、时间、参加会议人员名单。 • 建设单位对设计提出的要求及要修改的内容。 • 施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设
计单位、修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 • 会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。
狮子坝临时建筑施工单位协调会议纪要
建设单位 监理单位
主持 会议
图纸会审会议流程
设计单位
讨 论
会议纪要 与
协 调
施工单位
意设介 图计绍
问在中图提 题的存纸出
图纸会审
(一) 图纸学习与自审
• 了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否 明确。 • 主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图之间关系 是否有矛盾或标注有否遗漏。 • 土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。 • 所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。 • 结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构 造方面的要求在图中是否说明清楚。
湖北孝感队：边坡抹灰，砌集水坑
技术质量安全工作记录
下午2：30在项目部会议室举办长城杯讲座，请长城杯评委(原城建五公司) 戴工讲了评选的过程、评选的方法，并针对模板、钢筋、砼、资料、施工管 理以及施组、方案、交底三者的关系讲述了创长城杯工程的一些要点。
第二节 图纸会审与变更设计
一、图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的 监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套 施工图纸共同进行的检查与核对。 三方会审：监理单位、设计单位和施工单位 主持单位：建设单位或监理单位 会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据） 会议流程：