最新(总结范文)之企业半年工作总结范文

最新（总结范文）之企业半年工作总结范文20xx企业半年事情总结范文一：上半年机器分公司共实现贩卖272.72万元，20xx年同期仅仅为8.013万元，较20xx年增添264.707万元，增进33余倍;货款接纳759.96万元，客岁同期为74.61万元，较去年同期增添685.35万元，增进9余倍;但同时相比出产与发货数目较去年同期有所缩小，客岁同期出产产值为1304.61万元，往年惟独292.24万;客岁同期发货数目1361.1万元，往年为461.98万元，较去年下降77%。

一、数据阐发以下：1、和客岁同比阐发，20xx年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将少量精神放在655库托盘的出产制造上，市场投入精神少，简直没有新签合同，造成了贩卖支出低，袭击出产进度造成了出产产值高。

而往年上半年加大了贩卖力度，共签定8个条约，定货额272.72万元，出产方面有序举行，全数按客户请求定时交货。

2、1-6月份产物分类阐发：一季度共签定条约有北自所钢制托盘、凌昆压条型材、体育场馆型材等，此中钢制托盘占领了总订货量84.52%的比重;压条型材占4.43%;体育场馆、平面车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包括公司新开辟的平面车库型材市场远景喜人，有望成为公司将来创收新的增长点3、占年度比例阐发：20xx年度总目标6000万，今朝时候已已往一半，使命仅实现缺乏百分之五，造成背面压力非常大。

二、上半年事情总结1、谋划方面1)、美满贩卖治理轨制。

修订了公司贩卖治理政策，制订了明确的贩卖鼓励设施及货款接纳细则请求，确保公司及营业职员的好处，与各贩卖职员签定整年目的责任书，并按月举行绩效审核。

2)、踊跃开辟市场，争夺整年目的使命的完成上半年除失常开展贩卖营业外，为完成整年的目的使命，以后牢牢跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化平面库，已实现手艺交换和投标文件;江西洪都4000万摆布的自动化平面库及西安万隆制药900万货架项目;实现初步设想的重庆西源公司1000多万的自动化平面库及新疆500万摆布的货架项目等。

前期开端交换的是西飞大件库及成都飞机工业集团开端交换立项事情，力图下半年完成2—3个项目，实现整年贩卖目的。

3)、安身近况，拓宽贩卖渠道连系我公司的上风，安身近况，踊跃开辟型材加工。

上半年前后走访调研了省内六家、省外九家平面泊车设置装备摆设等企业，实现平面车库调研呈报，开发了浪板及边梁型材的出产加工。

今朝已同宝鸡通运嘉航公司签定贩卖代办署理和谈，并已托付部份样品;同河北衡水奇佳公司杀青团体平面停车库出产的开端动向;同山西贝尔特公司配合开发了体育场馆设置装备摆设用型材，已实现首批出产贩卖。

2、手艺品质方面1)、在全部手艺职员的起劲下，实现平面车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设想、研发、试制及出产工艺、品质检讨等，为后续的批量出产打下了松软的根底。

2)、完成为了体育场馆型材的开辟、手艺工艺、品质全过程的操纵，确保产物托付。

3)、顺遂实现北自所-西开及库尔勒项目的出产手艺文件及出产工艺。

检验员现场跟踪并全检，验收产物，收拾整顿验收材料，遭到用户好评。

4)、实现秦川、西航能源等条约的手艺材料以及延伸橡胶、延伸煤油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单元的计划设想及报价等事情。

3、出产方面1)、完美完成为了各条约的出产及发货事情，如北自所西开条约、北自所新疆条约、北自所航二院条约的小托盘;体育型材的加工和发货;凌昆压条的出产发货;实现自动化平面车库型材的出产、试制事情。

2)、现场治理慢慢走上正规：a.完成为了公司钣金车间的设置装备摆设搬迁事情;b.对车间设置装备摆设的团体结构从新排布，并举行擦拭，实现车间设置装备摆设和装置调试事情;c.实现型材车间轧辊的分类和上架事情。

对模具摆放区举行计划，克己货架使其全数上架等;d.完成为了车间照明的革新事情;e.进行了全公司外墙玻璃的干净;车间墙体的粉刷;渣滓的清算;设立专任清洁工等，使现场治理面孔一新。

4、增强根底治理事情上半年除出产谋划外还做了以下事情，这些都为前期谋划事情奠基了踏实的根底：1)、全员经由过程春训举止，肯定了精确的思绪，要以解放思维，改变观点，改良风格，进步效力，指示实际、推进工作为起点和落脚点，进步落实公司年度目标目的的才能。

2)、从新美满了公司构造机构、各部门负责人、各部门各岗亭职责;标准了出产各类职员的事情步伐和事情流程;3)、美满了公司出产用度的订价机制及公司出产计件设施并得以落实;4)、设立了公司出产半成品库，标准出产过程当中半成品的工序治理操纵。

5)、美满种种治理轨制，成立了自动化平面车库项目研讨小组、平安治理委员会，前后制订了“物质推销及外协操纵步伐与治理轨制”、“车间现场及设置装备摆设治理轨制”、“平安出产治理轨制”、“贩卖治理设施”、“考勤治理轨制”、“公务用车治理设施”“天然灾难平安变乱应急预案”等。

6)、完成为了公司方菱牌号注册及蜂窝式平面库有用手艺专利请求的材料预备。

7)、狠抓品质，上半年咱们通过了品质、环境、康健平安系统认证，并以此为契机，抓好产物品质，产物合格率均在99%以上，失掉用户好评。

8)、实现渭南××区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;合营渭南××区站南安检站对公司的安检查抄事情，并制造机器分公司设置装备摆设平安操纵规程吊挂于各设置装备摆设，现场、大厅张贴口号等;实现车间办公楼应急照明设置装备摆设及应急标记等。

三、上半年存在题目及缘故原由阐发上半年整体来讲，做了很多根底治理事情，但谋划事迹却不是很现实，客观上的一些要素尽管存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基础都在上半年当前实行等。

但咱们在工作中也存在很多题目，主要有如下几点：1、贩卖定单紧张缺乏，致使出产使命不丰满。

2、贩卖信息量缺乏，宣扬力度不敷。

3、贩卖职员事情积极性不高，不足主动性。

事情没有一个明确的目的和细致规划，贩卖职员没有养成规划的习性，贩卖事情处于守株待兔的状况。

4、贩卖职员营业常识不高。

贩卖职员事情责任心和事情计划性不强，营业才能和素养等方面有待进步。

5、手艺、出产才能有待进步。

比方工艺、工装焊接存在不科学题目，不克不及提早展望，只能且自抱佛脚纠正。

6、平面车库方面，型材数目偏少，在平常加工基础上还贫乏解决题目的最好要领。

7、现场治理仍不到位，亟待增强。

四、下半年首要事情安排：1、谋划目的：a)、跟踪落实洪都立库项目，预计8月份实现洪都项目投标事情。

b)、下半年预计货款接纳1500万。

c)、跟踪落实西安万隆药业自动化平面库(九月份肯定)。

d)、跟踪落实西安旌旗灯号厂自动化平面库项目。

e)、力图促进西飞大件库项目年内投标。

f)、与通运嘉航、西安吉亨平面车库企业签定平面车库型材提供条约(已达成动向，待型材轧制验收认可后即可签定供货条约)。

g)、增强外协条约的签定。

2、治理目的：1)、优化贩卖部队，创建高素质、高效率的贩卖团队。

统统贩卖事迹都要通过好的贩卖职员来完成，创建一支有战斗力、高素质的贩卖部队是当务之急，下半年把此作为首要关注点来抓，优越劣汰，优化贩卖部队。

2)、进一步美满种种治理轨制，创建明确的治理设施，进步营业职员事情积极性，目标是让贩卖职员在工作中发扬客观能动性，对事情有高度责任心，加大对轨制的落实、施行力度，美满事情报告请示轨制，增强周报、月总结的轨制落实。

3)、进步贩卖职员的素养和营业才能。

经由过程培训进修等进步贩卖职员的营业才能，让每一个贩卖职员都走出去，实时控制市场信息和合作敌手等情形，主动性的开展事情，事情到位培植贩卖职员发明题目，总结缘故原由并提出倡议，进步营业程度，促成贩卖事迹。

4)、创建多种贩卖渠道，连系本身上风，经由过程偕行业内优异企业分工，经由过程配套加工等体式格局，完成贩卖事迹，以物美价廉的配套产物晋升公司的竞争力，扩充公司知名度。

5)、增强手艺才能，拓展设想思绪，详细根据用户种种应用请求、设想正当计划及解决平面车库型材大批量出产工艺;6)、制订可行的检讨手法，解决平常检讨周期太长题目;7)、连续增强现场治理，年内完成4S治理。

纵观整年目的使命，尽管压力依然很大，但咱们信任有压力才有能源，有目的才有偏向，咱们会以踊跃的心态去面临和解决，适应时期潮水，开辟立异，起劲事情，争夺实现目的使命。

20xx企业半年事情总结范文二：××年上半年，公司党支部在公司党委的精确领导下，在公司行政的尽力合营下，坚持以邓小平理论和“xx”首要思想为指示，紧贴公司谋划实践，环抱经济效益开展党务，较好地发挥了党支部的战争碉堡感化和党员的前锋圭臬标准感化，在党的设置装备摆设、谋划治理、职工部队稳固等方面都取得了必定的问题，较好的完成为了公司党委部署的各项党务使命。

现将上半年的向党委报告请示：一、党支部基础情形党支部现有党员人，此中：男党员人、女党员人;正式党员人、准备党员人。

下设个党小组。

因为公司的治理与谋划性子，公司上司的谋划单元较多，单元疏散，党员大部分都是治理职员和下层单元负责人、一线党员较少，党员中大专以上学历人，有手艺职称的人。

今朝，公司有人向党支部上交了入党申请书，其中有两人写了第二次入党申请书，这些人大部份都是一线职员，为往后进展一线党员、为党运送新颖血液供应了保证。

二、环抱公司谋划踊跃开展思维政治。

公司党支部坚持以工资本，发扬党员和干部在谋划治理、消防平安、办事品质、野蛮设置装备摆设和市场开辟中的圭臬标准带头感化，开展经常性的思维政治，激发了职工的积极性和创造性，赢得了职工群众的相信和拥戴，亲近了党群、干群瓜葛，坚持了职工部队的团体稳固，促进了谋划的开展。

××年上半年谋划目标预计实现：贩卖支出万元，实现年规划的%。

此中本部实现万元，实现年规划完成利润万元实现规划此中本部实现万元实现规划的%。

公司较好成为了谋划规划，同时获得了市政府失业再就业进步前辈单元声誉称呼增强党支部班子设置装备摆设岁首年月，公司党委对公司党支部成员举行调解当前，公司党支部一直向导班子设置装备摆设作为党建焦点来抓，较好地发挥了党支部战争碉堡感化起首明确了支部成员合作肯定了党小组配置，明确了党小组长美满构造设置装备摆设。

其次，调整了中层干部，明确岗亭义务美满了公司谋划治理构造机构经由过程一系列步伐，干部风格显然改变，班子成员互相相信互相支撑，增强了班子的凝聚力和职工离心力。

春节事后即时召开公司二月份党政工向导班子联席会进修公司职代会文件肉体。

公司党支部当真落实公司党委下发的《××年党务目的审核规范》、《××年党委要点》、《××年纪检监察要点》等文件制订当真贯彻落实公司党委三个文件实行看法看法请求每一个党员迷信发展观指示环抱公司中央谋划使命，做好党建。