第五章 实施性安全施工组织设计

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公路大中修工程实施性施工组织设计概述

公路大中修工程实施性施工组织设计概述

公路大中修工程实施性施工组织设计概述-----------------------作者:-----------------------日期:目录第一章工程概况及总体施工组织布置规划 (1)第二章施工总体进度计划 (21)第三章各分部分项工程的主要施工方法 (22)第四章工期保证体系及保证措施 (72)第五章工程质量管理体系及保证措施 (75)第六章安全生产管理体系及保证措施 (80)第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (94)第八章社会交通安全与责任、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (97)第九章项目风险预测与防范、事故应急预案 (100)第十章其他应说明的事项 (103)实施性施工组织设计第一章工程概况及总体施工组织布置规划1 编制说明1.1 编制依据(1)根据xxxxxxxxxxxx《施工图设计-第一册》和招投标文件;(2)我公司对该合同段工程现场踏勘及了解情况;(3)本工程执行的技术标准和规范。

(4)我公司的机械设备实力、技术力量、施工能力以及从事公路工程建设所积累的丰富经验;1.2 编制原则我们以招投标文件、设计图纸和现场踏勘为基础,针对工程特点、难点、重点,结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力,本着“安全为先,质量为本”的安全质量原则,以“确保安全,提高质量,均衡生产,文明施工,降低成本,如期高效”的项目管理思路,根据以下原则进行实施性施工组织设计的编制:1.2.1 严格遵守招投标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招投标文件的各项要求。

1.2.2 强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准,在项目实施过程中,在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。

强调过程控制和可追溯性,强调质量记录,通过贯彻执行9001质量体系标准,积极推广使用四新技术,通过强化质量管理,确保质量目标的实现。

1.2.3 确保工期的原则根据招标文件中规定的工期,合理安排施工顺序,优化资源配置,并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响,科学组织,均衡生产。

中铁十局集团有限公司实施性施工组织设计管理办法

中铁十局集团有限公司实施性施工组织设计管理办法

中铁十局集团有限公司实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为贯彻股份公司和局精细化管理要求,加强项目施工组织策划、协调管理要素、统筹资源配置,进一步发挥施工组织设计在现场的指导、组织功能和纲领作用,特制定本办法。

第二条施工组织设计是指导项目施工生产、贯穿于项目施工全过程的管理性和技术性文件,是项目责任成本管理的重要依据,应加强前期策划与科学决策,实行全员、全过程、全覆盖管理,实现项目安全、质量、工期和成本等管理目标。

第三条本办法适用于局所有在建项目的总体施工组织设计管理。

第二章级别界定第四条施工组织设计根据工程规模、施工组织难度、技术难度、安全风险级别等情况,实行分级管理,设Ⅰ级和Ⅱ级两个级别,其中Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计,Ⅱ级施工组织设计由子(分)公司自控。

第五条局对Ⅰ级和Ⅱ级施工组织设计划分如下:1.符合下列条件之一的,界定为Ⅰ级施工组织设计。

1.1 设局指、代局指项目的总体施工组织设计。

1.2 地铁项目总体施工组织设计。

1.3 使用股份公司资质中标项目的总体施工组织设计。

1.4 包含下列工程的项目总体施工组织设计:(1)大跨度及特殊结构桥梁:悬索桥、斜拉桥;采用转体、顶推、拖拉、移动模架等工艺施工的桥梁;单跨大于100m的拱桥、连续梁桥;单跨跨度大于80m的钢梁。

(2)矿山法隧道:单线长度大于6km的隧道,双线长度大于3km的隧道;三线及以上大断面的隧道;下穿江、河、湖、海的隧道;设计明确为I级高风险的隧道。

(3)建筑工程:高度150m以上或60层以上的工业民用建筑;超高层钢结构建筑;单体建筑面积超过10万平方米以上房屋建筑工程。

1.5 局认定为Ⅰ级的其他项目施工组织设计。

2.Ⅱ级施工组织设计,除Ⅰ级以外的所有项目施工组织设计。

第六条施工组织设计级别划分以局最终审定为准,当建设单位或子分公司对项目施工组织设计提出由局审查的,需报局工程管理部做例外处理。

第七条局牵头投标的项目中标后,局经营开发部门应及时向局工程管理部提交相关资料,工程管理部应在接到资料后3日内完成施工组织设计级别的界定;子分公司自主投标的项目中标后,子分公司经营开发部门应及时向子分公司工程管理部门提交相关资料,工程管理部门在接到资料后3日内完成施工组织设计级别的界定并报局工程管理部。

公路工程施工组织设计文件的编制

公路工程施工组织设计文件的编制

据需要分阶段编制和审批.
A.项目技术负责人 B.项目负责人
C.企业技术负责人 D.企业负责人
3. 施工组织设计应在(
)归档.
A.工程开工前 B.工程竣工验收后
C.监理审批后 D.项目解体后
B
2024/10/13
19
ABC
例题
E
1.下列选项中,应编制分部(分项)工程施工
组织设计的是(
).
A.大量土石方工程
2024/10/13
4
例题
ABCE
3.施工组织总设计的编制依据包括( ). A.工程的施工图纸及标准图 B.合同文件 C.有关的标准、规范和法律 D.资源配置情况 E.类似建设工程项目的资料和经验
2024/10/13
5
B
例题
4. 下列( )内容不是路面施工组织设计的 依据。
A.施工合同 B.施工单位为贯彻路面工程质量认证的质
2024/10/13
8
答案:
(1)施工准备工作及设计 (2)生产要素配置计划 (3)施工总平面图布置 (4)技术、质量、安全组织及保证措施 (5)文明施工和环境保护措施 (6)各项技术经济措施。
2024/10/13
9
5-2 公路施工组织设计资料调查
P163 施工方案
案例
资料调查方式:实地勘察、座谈访问、查阅资料
2024/10/13
34
工程案例——求:主导劳动量是什么?
若安排人工3人,挖掘机2台,推土机1台。则项目 的主导劳动量是什么?
人工工作时间=33.75÷3=11.25天 推土机工作时间=4.65÷1=4.65天 挖掘机工作时间=21.6÷2=10.8天 主导劳动量:人工11.25天。 但如果安排人工4人,则人工的工作时间变为: 33.75÷4=8.44天,挖掘机10.8天就变为了主导劳动量。

施工组织设计、施工方案管理办法

施工组织设计、施工方案管理办法

施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理,科学合理组织施工,实现企业管理标准化、规范化,特制定本规定。

第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。

第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象,用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件,是整个工程项目施工的综合部署。

施工方案是以一个分部、分项工程为对象,结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。

第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目,均应编制施工组织设计。

第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。

第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。

招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务,对工程进行组织规划的指导性纲要文件;施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局,正确指导施工全过程,综合调控相关关系,有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。

第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为:1、施工组织总设计(简称总施组):适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程;2、单位工程施工组织设计(简称施组):适用于单位工程;3、施工现场临时用电施工组织设计:适用于工程施工阶段现场临时用电工程;4、施工现场临时用水施工组织设计:适用于工程施工阶段现场临时用水工程。

第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为:1、分部分项工程施工方案(简称施工方案):适用于分部、分项或专项工程;2、专业分包施工方案:适用于本企业资质范围以外的,由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程;3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案:适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》(京建施【2009】841号)及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。

监理实施细则

监理实施细则

监理实施细则编制人:审批人:Xxxxxxxxxxxxxx 二〇二三年十月目录第一章工程概况第二章施工测量监理实施细则第三章安全施工监理实施细则第四章原材料及混凝土检测试验监理实施细则第五章土方工程监理实施细则第六章砌筑工程监理实施细则第七章混凝土及钢筋混凝土工程施工监理实施细则第八章扬水站工程监理实施细则第九章输水管道安装监理实施细则第十章工程验收监理实施细则第一章工程概况一、工程概况1、项目名称:xxxxxxxxxxxx。

2、项目建设地点:xxxxxxxxxxxx。

3、监理范围:xxxxxxxxxxxx,本项目所包含的全部设计内容。

二、本项目标段所包含的内容有:一标段工程内容:(1)新修扬水站3座,安装水泵及配套设施3套;集水池等基础及护坡采用C30钢筋混凝土结构,泵房主体采用砖混结构。

(2)安装变压器及输配电等1项;(3)新建标志牌1座,采用砖混结构。

二标段工程内容:(1)新修扬水站2座,安装水泵及配套设施2套;集水池等基础及护坡采用C30钢筋混凝土结构,泵房主体采用砖混结构。

(2)新建排水泵站1座,安装水泵及其配套设施1套;(3)安装变压器及输配电等1项。

(4)新修2.5m宽混凝土道路(T7)387m,采用2步150mm厚3:7灰土基层,压实度为93%,180mm厚C30混凝土面层。

三标段工程内容:(1)新修涵洞2座(涵1、涵2),涵洞基础、挡墙及护坡采用C30钢筋混凝土结构。

(2)新修3.0m宽混凝土道路(T1-T4)1812m,采用2步150mm厚3:7灰土基层,压实度为93%,180mm厚C30混凝土面层。

(3)土地平整5198m³;土地翻耕3.9842公顷;施有机肥119.526t。

(4)预埋钢筋混凝土管道188m,其中:φ600mm涵管86m;φ800mm 涵管74m;φ1000mm涵管28m。

四标段工程内容:(1)新修3.0m宽混凝土道路(T6)841m,采用2步150mm厚3:7灰土基层,压实度为93%,180mm厚C30混凝土面层。

施工组织设计制度

施工组织设计制度

XX省XXX标高速公路工程土建XX标实施性施工组织设计XX集团有限公司XXXX高速公路工程土建XXX经理部目录第一章总则........................................................................................ - 1 - 第二章基本规定 ............................................................................... - 1 - 第三章管理体系及职责 ................................................................... - 1 - 第四章编制方法、内容及要求 ....................................................... - 2 - 第五章审批........................................................................................ - 6 - 第六章实施及修改 ........................................................................... - 7 -第一章总则第一条为了进一步加强XX土建XX标项目施工组织设计管理工作,使其更加规范化、标准化,具有指导性和可操作性,特制定本管理方法。

第二条实施性施工组织设计编制是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接,制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施,最大限度地降低工程成本,指导现场进行科学合理的组织施工。

第三条本办法编制依据国家现行项目管理规范和国家部委、省、市以及股份公司、局有关文件规定要求。

安全施工实施方案(5篇)

安全施工实施方案(5篇)

安全施工实施方案【简介】安全施工是施工项目管理中的核心环节,合理的安全施工方案能够保障工程的顺利进行,保护施工人员的身体健康和生命安全。

本文将针对安全施工实施方案进行详细阐述,包括组织管理、施工现场安全、施工作业安全等内容,以期帮助大家全面理解和掌握安全施工方案的编制和实施要点。

【组织管理】1.成立安全施工管理组织:项目启动阶段即应成立安全施工管理组织,明确各成员的职责和权限,确保安全施工管理工作的有序展开。

2.制定安全施工管理制度:详细制定安全施工管理制度,包括安全责任制度、安全操作规程、突发事件应急预案等,明确规定施工过程中的各项安全要求和应对措施。

3.安全教育培训:通过工作会议、安全培训、安全交底等形式,对施工人员进行全面、系统的安全教育培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。

4.安全监督检查:设立安全监督检查机构,定期对施工现场进行安全巡查,及时发现并处理各类安全隐患,确保施工现场的安全状况符合要求。

【施工现场安全】1.施工现场布置:根据工程特点和施工要求,合理布置施工现场,确定临时设施的位置和数量,确保施工现场的通行、疏散和安全防护设施的设置。

2.施工现场入口管理:设置明确的入口和出口,对进入施工现场的人员进行身份验证和安全检查,确保只有合格人员进入施工现场。

3.施工现场环境保护:严禁施工现场产生污染物,做到噪音、扬尘、废水、废气等的有效控制,保护周边环境和居民的身体健康。

4.火灾防控措施:合理设置消防器材和设施,在施工现场明显位置设置消防标志和标识,保持消防通道畅通,提高应急处理能力。

【施工作业安全】1.施工人员安全防护:对施工人员提供必要的安全防护用品,包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等,确保施工人员在工作中的身体安全。

2.机械设备安全操作:要求机械设备操作人员持有相关操作证书,合理安排机械设备的工作时间和工作范围,确保机械设备的安全操作和维护。

3.危险源管理:对施工现场的各类危险源进行明确标识和管理,采取相应的防护措施,例如设置警示标志、隔离带、安全网等防护设施,防止施工人员误入危险区域。

实施性施工组织设计管理办法

实施性施工组织设计管理办法

实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范XX铁路XXXX-X标实施性施工组织设计的编制与管理,根据《铁路工程施工组织调查与设计办法》(铁建设〔2000〕95 号)、《客运专线铁路指导性施工组织设计指南》(工管工〔2007〕72 号)、XX公司“六位一体”管理文件《XX铁路工程实施性施工组织设计管理办法(试行)》及集团公司D版管理体系文件《施工组织设计编制作业指导书》,制定本办法。

第二条实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制,严禁边施工边编制或施工完毕后补编。

第三条实施性施工组织设计一经批准,必须作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。

第四条本办法适用于XX铁路XXXX-X标标段、项目部及单位工程施工组织设计的编制和管理。

第二章施工组织设计分类、分工编制和审批第五条集团公司指挥部应按照设计文件及XX铁路公司下发的《指导性施工组织设计》组织编制标段《实施性施工组织设计》,各项目部管理、技术人员参与编制过程,报监理、XX公司审核、批准。

第六条控制(重难点)工程的实施性施工组织设计,由指挥部工程部牵头负责编制,相关项目部参与,经监理单位审核通过后分类报XX公司工程管理部和XX指挥部审批。

第七条其他工程按规定由各项目部进行编制,指挥部内部审核通过后,报监理单位审批,报XX指挥部核备。

第八条项目部施工组织设计为集团公司指挥部要求的内控文件,由项目部根据管段范围内工程进行综合编制,是项目部管理的自身需要(尤其是工程综合性较强的项目部)。

项目部施工组织设计报指挥部工程部审核,总工程师批准后实施。

第九条施工组织设计应以正式文件的形式报批。

第三章施工组织设计的编制依据和原则第十条实施性施工组织设计的编制依据(一)国家、铁道部、XX省的有关法律、法规和条例、规定;(二)国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程(暂规)等;(三)现行铁路施工、材料、机具设备等定额;(四)与建设单位签订的工程承包合同、招投标文件、协议、会议纪要;(五)经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要;(六)经批准的指导性施工组织设计;(七)现场详细的施工技术调查资料;(八)施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平;(九)其它相关依据。

造价工程师《第五章工程项目管理规划》冲刺复习重点笔记

造价工程师《第五章工程项目管理规划》冲刺复习重点笔记

第五章工程项目管理规划第五章工程项目管理规划大纲要求1.熟悉工程项目管理规划大纲的编制。

2.掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制第一节概述P255一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求。

练习题:1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

A.操作性 B.实施性C.纲领性 D.作业性答案:C2.承包人的项目管理规划可以用施下组织设计或( )代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求。

A成本计划 B.进度计划C.质量计划 D.网络计划答案:C二、工程项目管理规划分类1.按编制目的的不同分类(1)项目管理规划大纲它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案,指导项目投标和签订合同。

由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。

(2)项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化,作为项目经理部实施项目管理的依据,具有作业性和可操作性。

由项目经理组织编制,除对项目管理规划大纲进行细化,还可根据需要补充更具体的内容。

2.按项目管理组织分类建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于发包方项目管理的范畴。

如果采用建设项目工程总承包的模式,发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划(包括建设单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位项目管理规划),设计方项目管理规划,施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

练习题:1.项目管理实施规划在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。

广州铁路(集团)公司新建、改扩建铁路专用线工程管理办法

广州铁路(集团)公司新建、改扩建铁路专用线工程管理办法

广州铁路(集团)公司文件广师发〔2009〕129号关于公布《广州铁路(集团)公司新建改扩建铁路专用线工程管理办法》的通知集团各单位:为了加强集团管内新建、改扩建铁路专用线工程的管理,规范建设管理程序,根据铁道部《铁路专用线与国铁接轨审批办法》(铁道部第21号令)和《关于进一步做好铁路专用线接轨有关工作的意见》(铁运函〔2007〕714号)精神,结合集团公司实际,制订了《广州铁路(集团)公司新建、改扩建铁路专用线工程管理办法》,现予以公布,请遵照执行。

二○○九年六月一日— 1 —广州铁路(集团)公司新建改扩建铁路专用线工程管理办法第一章总则第一条为加强新建、改扩建铁路专用线、专用铁路(以下统称专用线)工程的管理,规范建设管理程序,根据《铁路运输安全保护条例》(国务院令第430号)、《铁路技术管理规程》、《铁路专用线与国铁接轨审批办法》(铁道部第21号令)、《关于进一步做好铁路专用线接轨有关工作的意见》(铁运函〔2007〕714号)和国家、铁道部有关法律、法规和规定,结合集团公司的具体情况,制订本办法。

第二条本办法所称专用线工程建设是指广铁集团公司管内(含合资铁路)新建、改扩建专用线工程的接轨申请、工程设计、项目审批、建设管理、验收交接等。

军事专用线的新建、改扩建接轨及建设工作按《铁路军事专用线修建和维修管理办法》(〔1980〕后联字9号)等规定执行。

第三条适用范围:1. 在集团公司管辖的营业线车站接轨新建的专用线;2. 在由国家规划建设、初步设计经铁道部批准,并已明确纳入集团公司建设和营业管理的新线上,需接轨新建的专用线;3. 在集团公司管辖的营业线既有专用线上接轨新建的专用— 2 —线;4. 既有专用线改、扩建及需要增加运量的;5. 在地方铁路接轨引起国铁接轨站运量变化的。

集团公司管辖的营业线包括集团管内所有合资铁路。

第四条新建、改扩建专用线建设管理范围:车辆交接时,包括工业站(接轨站)、企业站(交接站)、两站间的区间线路及相关工程;货物交接时,包括工业站(接轨站)、厂内站或装卸点、两站(点)之间的区间线路及相关工程。

施工组织设计管理规定

施工组织设计管理规定

施工组织设计管理规定施工组织设计管理规定第一章总则第一条为了规范施工组织设计管理行为,提高施工组织设计及管理水平,保障工程实施的顺当进行和质量安全,订立本规定。

第二条本规定适用于工程施工组织设计及管理的全部单位和个人。

第三条施工组织设计应充足工程实施的实在要求,符合国家有关法律、法规和规范要求。

施工组织设计管理应坚持以下原则:(一)依法依规,保证项目的合法合规;(二)科学合理,符合工程实施的技术要求;(三)协调搭配,充分发挥各参建单位的优势;(四)安全牢靠,确保施工过程的安全有效;(五)经济节省,保证施工成本的合理节省;(六)质量优良,保障工程实施后的质量达到要求。

第二章施工组织设计管理流程第四条施工组织设计应在开工前完成,设计内容应涵盖工程的全过程,包括工程年度计划、各项施工计划、施工进度表、施工图等内容。

第五条施工组织设计管理应按以下程序进行:(一)立项评估:对工程项目进行初步评估,确认项目的可行性、技术可行性和投资可行性等;(二)编制施工组织设计:确定施工组织设计内容,包括施工方案、施工进度、人员组织等内容,并进行初步审核;(三)审批施工组织设计:经主管部门审核、同意并签字,批准施工组织设计文件;(四)实施施工组织设计:依照批准的施工组织设计文件进行施工实施。

(五)监管评估:对施工过程中的组织设计情况进行监督检查与评估。

(六)总结验收:在工程竣工验收时对施工组织设计进行综合评估。

第三章施工组织设计内容第六条施工组织设计应包括以下内容:(一)施工设备调配方案:确定施工设备数量及类型,规划施工过程中的设备调配方案;(二)施工技术方案:订立施工过程中所需的各项施工技术方案,包括施工组织方案、施工安全方案等;(三)施工组织方案:订立施工过程中各项施工任务的分工方案,确定人员组织、施工场地和设备调配、安全保障等问题;(四)施工进度表:编制施工进度表,明确工程实施各阶段的时间要求、工期、期限等;(五)施工图:依照国家有关规定编制施工图纸,明确工程实施的细节要求,保证工程的设计合理、施工安全以及质量保证。

施工组织设计编制、审批和备案管理规定

施工组织设计编制、审批和备案管理规定

为了规范项目施工中施工组织设计、施工技术方案的编制、审批和备案管理工作,满足公司技术管理要求,特制定本规定。

本规定所指的施工组织设计包括项目实施性施工组织设计、重要单位(项)工程施工组织设计、暂时用电组织设计、爆破工程施工组织设计(施工方案)等,也包括部份分项工程施工组织设计(或者施工方案)。

合用范围:1、本规定合用于公司在建工程中施工组织设计、暂时用电组织设计、爆破工程施工组织设计等。

对规模较大分部份项工程和专项工程的施工方案,也应按照本规定执行。

2、行业、地方对施工组织设计管理有不同规定的,合用其规定。

3、对危(wei)险性较大的分部份项工程编制的专项安全技术方案,应按照公司《危(wei)险性较大分部份项工程专项施工方案编制、审批和备案管理规定》要求执行,不合用于本规定。

施工组织设计由总承包项目部负责组织编制。

其中,专业工程实行分包的,其专项施工组织设计(专项方案) 可由专业承包单位组织编制。

施工组织设计在施工前 28 天(监理/业主有要求时按其要求)由项目部/专业公司总工程师或者技术负责人组织有关专业技术人员编制。

爆破工程施工组织设计及技术设计由爆破专业技术人员组织编制。

暂时用电组织设计由电气专业技术人员组织编制。

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

安全管理计划应根据本工程时间情况制定详细可行的安全管理措施。

施工组织总设计的内容见附件 1。

单位工程、专项工程施工组织设计主要内容见附件 2。

主要分部份项工程施工方案编制内容见附件 3。

爆破作业施工方案编制要求 (1)爆破技术设计 1)爆破技术设计分说明书和图纸两部份,应包括以下内容:①工程概况,即爆破对象、爆破环境概述及相关图纸,爆破工程的质量、工期、安全要求;②爆破技术方案,即方案比较、选定方案的钻爆参数及相关图纸;③起爆网路设计及起爆网路图;④安全设计及防护、警戒图。

施工组织设计管理制度范文(3篇)

施工组织设计管理制度范文(3篇)

施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向:施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标,通过科学、合理的组织与管理,提高施工效率和质量。

2. 领导负责制:施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度,确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。

3. 统筹协调:施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合,确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。

4. 风险识别与控制:施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险,并采取相应措施进行控制,确保施工安全和质量。

5. 知识管理:施工组织设计管理应注重知识的积累和传承,建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。

6. 持续改进:施工组织设计管理应不断总结经验教训,推进管理流程和方法的创新,实现施工组织设计管理的不断改进与提升。

第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议,加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度,加强领导责任制,统筹协调各项工作,识别和控制施工风险,注重知识管理和持续改进,可以提高施工效率和质量,确保施工项目的顺利进行和高质量完成。

中交基础设施养护集团有限公司实施性施工组织设计管理办法试行

中交基础设施养护集团有限公司实施性施工组织设计管理办法试行

中交基础设施养护集团有限公司实施性施工组织设计管理办法(试行)第一章总则第一条为规范中交基础设施养护集团有限公司(以下简称“公司”)工程项目实施性施工组织设计的编制、审核、审批全过程管理,提高施工组织设计质量,确保有效实施,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属施工项目的实施性施工组织设计管理。

公司总部各职能部门、事业部、省域中心、直属项目部本办法统一简称各部门,各子分公司简称各单位。

第二章工作职责第三条公司领导职责1 •主管生产副总经理职责领导公司资质中标项目实施性施工组织设计编审工作。

2.公司总工程师职责公司资质中标项目实施性施工组织设计的审查、审批等管理工作。

第四条公司相关部门职责(一)工程管理部1.组织公司资质中标项目实施性施工组织设计的审核、批复管理,并具体审核施工总体部署、施工生产组织、施工进度、重大施工方案、质量管理、物资设备资源配置、品牌建设等相关内容。

-1-2.检查、监督、指导施工组织设计的执行情况。

(二)总工程师办公室协助审核公司资质中标项目实施性施工组织设计中重大技术方案、技术措施、标准化建设等相关内容,并监督检查。

(三)科技管理部审核公司资质中标项目实施性施工组织设计中课题研究、“四新”技术应用和技术创新等方面的内容,并监督检查。

(四)安全生产监督部审核公司资质中标项目实施性施工组织设计中涉及安全生产、环境保护、节能降耗、职业健康和应急管理等相关内容,并监督检查。

(五)人力资源部审核公司资质中标项目实施性施工组织设计中涉及人力资源的配置计划,并监督检查。

(六)经营管理部审核公司资质中标项目实施性施工组织设计中涉及合同管理、成本管理和全面预算管理等相关内容,并监督检查。

(七)其他相关部门审核涉及相关部门对应职责及相关工作的内容。

第五条各单位职责各单位总工程师负责本单位工程项目实施性施工组织设计的管理。

本单位工程管理部门在总工程师领导下,组织对本单位实施性施-2-工组织设计的指导、编制、审核、批准、实施监督、总结等管理,并负责需要公司审批实施性施工组织设计的报批工作。

施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法第一章总则第一条施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件,是项目施工管理的总体规划,是组织施工的行动纲领,是检查和监督工程实施的主要依据。

第二条施工组织设计编制应从全局出发,统筹规划,技术上可行,经济上合理,切合实际。

第三条各级施工管理机构必须依据施工组织设计进行施工管理和实施。

第二章职责分工第四条编制:一、实施性施工组织设计由工程项目所在经理部负责编制。

重大、技术复杂的工程项目由公司总工程师邀请专家、派公司有关人员进行指导。

二、由工程项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定《项目实施性施工组织设计提纲》,确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。

三、根据《项目实施性施工组织设计提纲》由项目总工程师负责组织编制《项目实施性施工组织设计》,编制完成须由编写人员、项目总工程师、项目经理签字后报公司工程部审核、公司总工程师批准后,报监理、业主审批。

四、《项目实施性施工组织设计》在施工调查的基础上,根据设计文件、业主指导性施工组织设计等为编制依据,在不改变投标施组强制性要求的前提下编制。

第五条审批:一、集团公司资质中标的大中型工程项目或被列为集团公司重点工程的项目:其施工组织设计审批由集团公司工程管理部主要负责,必要时上报集团公司总工程师审批。

二、集团公司资质中标的中小型工程项目:由多子/分公司配合施工的项目,其施工组织设计报集团公司工程管理部审批;单独由公司施工的项目,其施工组织设计由公司总工程师审批三、公司所有重难点工程项目的施工组织设计由公司总工程师审批;公司非重难点工程项目的施工组织设计由项目总工程师审批(业主或监理要求公司审批的除外)。

四、经公司审查批准的施工组织设计同时上报监理工程师审查和业主批准,作为项目施工的指导性文件。

第六条备案:一、集团公司资质中标的所有工程项目,其施工组织设计须及时上报集团工程管理部备案。

二、公司所有工程项目施工组织设计,由公司工程部备案。

实施性施工组织设计编制与评审办法(指导性文件)

实施性施工组织设计编制与评审办法(指导性文件)

实施性施工组织设计编制与评审办法第一章总则第一条随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高,施工企业管理体制的进一步完善,施工项目实施性施工组织设计编制工作已经成为施工项目管理的重要组成部分。

为维护集团公司施工技术管理的严肃性,体现施工组织的科学性,结合集团公司实际情况,制定本办法。

第二条实施性施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工项目管理所作的全面安排,是施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证,也是对施工实行科学管理的重要手段。

第三条本办法适用于以集团公司资质、子公司资质承揽的所有工程项目.第二章编制原则、依据第四条编制原则1.遵照合同要求,遵循工程建设程序,执行国家有关政策、法规、规范、标准和企业的规章制度、质量方针。

2。

依据施工图设计和承建工程项目内容,全面规划,突出重难点,因地制宜,统筹安排。

3.遵循工程建设规律,围绕进度、质量、安全、成本目标,合理安排施工顺序。

4。

充分利用既有设备和市场宜租设备,扩大机械化施工范围,做到设备配套、实用。

5.采用国内外先进的、成熟的施工技术,科学合理地确定施工方案。

6.合理布置施工平面图,减少用地,尽量减少临时工程,节约基建费用,降低工程成本.7。

实行动态管理,实施全过程控制。

8.重视冬期、雨季施工安排,提高施工的连续性和均衡性。

9。

遵循国家环境保护的有关法规,制定必要的措施,减轻或降低施工中对环境的污染.第五条编制依据1.工程立项批文。

2。

工程设计文件。

3。

工程合同文件。

4.施工所在地的调查资料。

5.定额、技术规范、规程,建设政策法规.6。

类似工程项目的经验资料,本单位的设备、材料资源、技术经验及优势。

第三章编制分工第六条集团公司承揽的重难点工程,由几个子(分)公司共同承担的施工项目的实施性施工组织设计(以下简称“施组”),由集团公司指挥部(项目部)总工程师负责主持编制工作,施工技术部门为责任主体,并组织指挥部其他相关部门及分部(子、分公司项目部)相关业务人员参加编制。

安全施工组织设计编制内容

安全施工组织设计编制内容

安全施工组织设计编制内容安全施工组织设计编制内容包括:1. 项目概述:对施工项目的背景、目标和范围进行简要说明。

2. 安全管理机构:描述建立安全管理体系的组织结构,并说明各个职责部门的职能和权限分配。

3. 安全管理人员:列出项目安全管理部门的人员构成和职责分工,并说明其资质和经验要求。

4. 安全管理制度:编制项目特定的安全管理制度,包括现场管理制度、事故预防和应急处置制度等。

5. 安全教育培训计划:制定安全教育和培训计划,明确培训内容、方法和培训对象,并规定培训的时间安排。

6. 安全技术措施:列出针对施工项目的特殊安全技术措施,如脚手架搭设、防护设施安装等,以确保施工过程中的安全。

7. 安全管理流程:绘制安全管理流程图,详细说明安全管理的各个环节和步骤,以及相关的责任与岗位。

8. 安全检查计划:制定定期和不定期的安全检查计划,明确检查的内容、频率和责任部门,并规定检查结果的处理办法。

9. 安全奖惩制度:制定奖励和处罚措施,以鼓励安全行为和惩罚安全违规行为。

10. 应急预案:制定应急预案,包括事故应急救援、扑救火灾、疏散逃生等,并组织应急演练。

11. 安全宣传计划:制定安全宣传计划,包括宣传材料的编制和发布渠道,以提高广大员工对安全的重视。

12. 安全费用预算:编制项目的安全费用预算,包括安全设施设备的采购和维护成本,以及安全培训和宣传的费用等。

13. 安全管理文件编制:编制和整理安全管理相关的文件,包括安全管理规章制度、安全操作规程、安全检查记录等。

14. 安全数据分析和报告:对施工期间的安全数据进行统计和分析,及时编制安全报告,以便对安全管理工作进行评估和调整。

注意事项:在编制以上内容时,不要使用相同的标题,以免造成混淆和重复。

施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范建设项目施工组织设计的编制与管理,加强重点、难点工程的技术管理,制定本管理办法。

第二条施工组织设计必须在工程开工前进行编制并获审批,严禁边施工边编制或施工完毕后补编。

第三条公司(以下简称“项目公司”)、各监理人、各承包人等参建单位必须严格按照本办法的规定进行施工组织设计的编制、申报与审批。

第四条因变更设计或其他原因,施工工艺与方案需改变时,必须重新履行审批手续。

第二章施工组织设计的分类与审批第五条施工组织设计的分类;(一)总体施工组织设计各合同段的总体实施性施工组织设计。

(二)重大工程施工组织设计包括关键部位、控制性工程、大临设施及项目公司或监理人认为对项目质量、安全影响重大的施工组织设计。

第六条施工组织设计的审批总体施工组织设计、重大专项工程方案施工组织设计采用驻地监理审查,监理部批复的方式进行审批:1、承包人填写《建设项目重大/(总体)工程施工组织设计审批单》,连同施工组织设计一式四份,上报驻地监理小组审查;在上报驻地监理小组审查前,应履行承包人法人单位技术负责人审核签字并加盖法人单位公章手续;2、驻地监理小组审查通过并明确审查意见后上报监理部审批;3、监理部根据工程情况决定采取内审、会议审查或邀请专家审查等不同方式进行审查,审查完成后,形成审批意见,并将审批意见(专家意见、会议纪要等)转发驻地监理小组;4、驻地监理小组根据监理部的审批意见(专家意见、会议纪要等)进行批复。

5、监理部审批完成的重大工程施工组织设计报项目公司核备。

第七条审批后的施工组织设计书面文件监理人、承包人各留一份存档。

第八条经批复的施工组织设计确需进行重大修改的,承包人按本管理办法第六、七条的规定重新进行报批。

第三章施工组织设计编制依据第九条施工组织设计的编制依据(一)国家、住房与城乡建设部、交通运输部等部委、青海省有关法律、法规、条例和规定;(二)国家和交通行业现行规范、规程、标准;(三)现行交通行业施工、材料、机具设备等定额;(四)承包合同、招投标文件;(五)经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要;(六)已批准的相关工程施工组织设计;(七)现场详细的施工技术调查资料;(八)承包人资源状况、施工技术及管理水平;(九)其他相关依据。

施工组织设计方案

施工组织设计方案

施工组织设计方案为了确保工作或事情顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案属于计划类文书的一种。

我们应该怎么制定方案呢?下面是小编为大家收集的施工组织设计方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

施工组织设计方案1(一)工程概况工程的基本情景,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;(二)施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;(三)施工进度计划编制控制性网络计划。

工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。

(四)施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等资料。

(五)主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。

施工组织设计方案21、技术准备(1)编制实施性施工组织设计:施工组织设计应在现场调查基础上制定,应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护,同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。

体现技术先进,方案合理。

施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。

(2)项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。

(3)组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。

(4)进取与市政公用管线管理部门联系,摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度,并开挖样洞。

(5)召开施工现场的交通组织协调会,积极配合业主向交通主管部门联系,完成交通主管部门,对交通组织措施的批复。

(6)作好原材料的采购、试验及砂浆,砼配合比设计。

(7)做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。

2、人员、设备、物资进场按总体施工计划,陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。

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第五章实施性安全施工组织设计一、现场管理安全措施1、施工现场实行设立门卫及门卫制度,进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。

2、现场挂设安全标志布置总平面图,并按安全标志布置总平面图设置安全标志。

3、材料和设施堆放整齐,标识清楚。

4、现场电动机械必须接地、接零,一机一闸一漏电,开关必须有箱有锁中途停电或下班时,必须关闸断源,关箱加锁;电动机械出故障,必须断电源,停机修理,不准在运行中排障,机械更不准带病运行;非经安排操作机电的人员不准擅自乱动一切机电设备。

5、桥梁施工中保证安全设施完整有效,搭设防护栏。

6、现场安全措施、各种限制保险装置等都必须齐全有效,不得擅自拆除或移动,因施工需要确实需移动时,须经过工地负责人同意,并需采取相应临时安全措施。

7、现场加工机械使用需注意:机械传动部位必须有防护罩;介机、刨机操作人员不能对正刨碟转动方向站立,并不能用手送料到机械工作部位;8、施工前编制用电施工方案,用电线路架空5米沿场地周围布置。

二、施工安全准备1、确定目标:坚决做到文明施工、安全第一,杜绝死亡及重伤事故,年安全事故频率控制在24‰以内。

2、分解目标:制定统一安全生产指标、文明施工指标、伤亡事故控制指标。

3、责任的确立:按建委的责任制度,确定安全责任制、文明施工责任、防火小组责任。

4、制定各阶段施工方案。

5、制定各工种及工具的各种操作规程。

6、建立安全制度、安全检查制度、安全教育制度、工地班前活动制度、工伤事故制度、文明施工检查制度。

7、制定安全标志平面图。

三、安全生产1、建立安全生产责任制,并作具体化签证及文字化a 生产责任制由项目部制度制定,并由项目部质安部审批。

b 生产责任制:分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制。

2、签订合同a 由项目部与各班组长直接签订合同b 合同内容:应包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查的标准,进入工地现场应遵守的安全规章制度及法规、技术交底。

安全生产指标、奖罚制度等。

c 注明合同有效日期,甲、乙双方经办人签证。

d 设立安全生产指标。

3、制定各项工种、工具的安全操作规程及管理制度a 工种操作分别为钢筋、模板、砼、架子工、油漆涂料及特殊工程的操作规程。

b 安全操作规程的制度:参加人员应为工人、施工员、质安员、项目经理。

工具操作规程应由工人、施工员、质安员、机电工、项目经理制定。

操作规程应参考工程报建时的操作规程标准及工地的因素制定,并将操作规程打印好,张贴在工地的显眼处。

4、目标管理a 项目安全管理目标的分解:应分解成伤亡控制指标、安全达标目标、文明施工达标目标。

b 责任目标考核办法:考核的内容和标准及考核办法,考核的奖罚措施。

c 考核的部门:由同一等检查单位的部门考核。

5、施工组织设计施工组织设计方案安全部分应具备以下内容:施工安全措施、用电安全措施、防火安全措施。

四、分部(分项)安全交底(一)工程施工安全(1)严格按照设计图纸,图纸绘审后,要及时更改通知等对甲方提供的轴线,桩位进行复核,并经建设单位及监理复核无误后才能施工。

(2)施工作业前检查各种机械是否完好,液压系统的零件接头有无破损。

(3)按照施工顺序连续施工,严格认真做好施工记录。

(4)电工要经常检查导线的绝缘是否可靠。

是否漏电。

(5)施工作业时,非工作人员一般不得进入施工场地。

(6)各岗位人员要相互照应,明确岗位责任,提高安全观念。

下班后对设备进行复检,放置好各种工具,防护用品,确保下一道作业正常施工。

(二)钢筋工程施工安全1、钢筋绑扎(1)绑扎钢筋,必须在有外防护架的条件下进行,外防护架高度不低于作业面1.2m,无临边防护不系安全带不得从事临边钢筋绑扎作业。

(2)绑扎前,应检查模板、脚手架是否稳固。

(3)在绑扎的平面钢筋上,不准踩踏行走。

(4)在搬运及安装钢筋时,防止碰触电线。

(5)绑扎钢筋时按规定架起上部钢筋,不得任意减少。

2、钢筋加工(1)工地设加工场地,因此对加工机械如切断机、除锈机、调直机、弯曲机等,必须进行安全操作和安全技术交底。

安全技术交底由钢筋场工长进行。

(2)钢筋加工场地外围做好围护工作,非施工人员不得入内。

成型时要有专人操作,钢筋调直时人员不得随意穿越。

加工现场内搬运钢筋注意周围人员安全,钢筋分类码放整齐。

(3)钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐,制作场地要平整,工作台要稳固,照明灯具必须加网罩。

距电气开关或配电箱不少于800mm。

(4)钢筋加工及钢筋堆放场地必须使用保护电闸箱及控制柜,电气开关柜和焊接设备操作地面应铺设橡胶板或其他绝缘材料。

(5)随机电源开关灵敏,漏电保安器完好。

安全防护装置必须完整有效。

(6)拉直钢筋,卡头要卡牢,地锚要结实牢固,拉筋沿线2m 区域内禁止行人。

(7)展开盘圆钢筋要一头卡牢,防止回弹,切断时要先用脚踩紧,禁止行人。

人工绞磨拉直,不难用胸、肚接触推杠,并缓慢松懈,不得一次松开。

(8)人工断料,工具必须牢固。

打锤要站成斜角,注意扔锤区域内的人和物体。

切断小于30cm的短钢筋,应用钳子夹牢,禁止用手把扶,并在外侧设置防护箱笼罩,各部分螺栓必须紧固,不得松动,作业按“十字”作业法操作。

(9)工具夹具不得有开焊和裂纹。

盘条钢筋应放在盘条架上进行,盘条架应安放稳固,转动灵活。

(10)钢筋加工、搬运时,应防止钢筋崩、弹、甩动造成碰伤烫伤和触电事故。

(11)严禁用钢筋触动电气开关,钢筋头、铁锈皮应随时清除,集中堆放,清扫工作场地时,电气设备不得受潮。

(三)模板工程施工安全1、进入施工现场人员必须戴好安全帽,高空作业人员必须佩带安全带,并应系牢。

2、经医生检查认为不适宜高空作业的人员,不得进行高空作业。

3、工作前应先检查使用的工具是否牢固,板手等工具必须用绳链系挂在身上,钉子必须放在工具袋内,以免掉落伤人,工作时要思想集中,防止钉子扎脚和空中滑落。

4、安装与拆除的模板,应搭脚手架,并设防护栏杆,防止上下在同一垂直面操作。

5、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。

6、支撑、牵杠等不得搭在门窗框和脚手架上。

通路中间的斜撑、拉杆等应设在1. 8m 高以上。

7、支模过程中,如需中途停歇,应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。

拆模间歇时,应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放,防止因踏空、扶空而坠落。

8、模板上有预留洞者,应在安装后将洞口盖好,混凝土板上的顶留洞,应在模板拆除后即将洞口盖好。

10、拆除模板一般用长撬棒,人不许站在正在拆除的模板上,在拆除楼板模板时,要注意整块模板掉下,尤其是用定型模板做平台模板时,更要注意,拆模人员要站在门窗洞口外拉支撑,防止模板突然全部掉落伤人。

12、高空作业要搭设脚手架或操作台,上、下要使用梯子,不许站立在墙上工作;不准站在大梁底模上行走。

操作人员严禁穿硬底鞋及高跟鞋作业。

13、装拆模板时,作业人员要站立在安全地点进行操作,防止上下在同一垂直面工作;操作人员要主动避让吊物,增强自我保护和相互保护的安全意识。

14、拆模必须一次性拆清,不得留下无撑模板。

拆下的模板要及时清理,堆放整齐。

15、拆除的钢模作平台底模时,不得一次将顶撑全部拆除,应分批拆下顶撑,然后按顺序拆下搁栅、底模,以免发生钢模在自重荷载下一次性大面积脱落。

16、模板顶撑排列必须符合施工荷载要求,尤其遇地下室吊装,地下室顶模板,支撑还另需考虑大型机械行走因素,每平方米支撑数,必须根据载荷要求。

17、拆模时,临时脚手架必须牢固,不得用拆下的模板作脚手板。

脚手板搁置必须牢固平整,不得有空头板,以防踏空坠落。

混凝土土板上的预留孔,应在施工组织设计时就作技术交底(预设钢筋网架),以免操作人员从孔中坠落。

(四)脚手架搭设拆除工程施工安全1、搭设作业(1)搭设金属扣件双排脚手架,必须严格按国家《建筑安装安全技术规程》和施工组织设计的要求进行设计和搭设。

(2)搭设前应严格进行钢管的筛选,凡严重锈蚀、薄壁。

严重弯曲及裂变的杆件不宜采用。

(3)严重锈蚀、变形、,螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。

(4)脚手架的基础除按规定设置外,必须做好排水外理。

(5)钢管脚手架座立于槽钢上的,必须有地杆连接保护普通脚手架立杆必须设底座保护。

(6)不宜采用承插式钢管做底步立杆交错之用。

(7)所有扣件紧固力矩,应达到4—5kg•m。

(8)同一立面的小横杆,应对等交错设置,同时立杆上下对直。

(9)斜杆接长,不宜采用对接扣件。

应采用叠交方式,二只回转扣件接长,搭接距离视二只扣件间隔不少于0.4m。

2、拆除作业(1)拆除现场必须设警戒区域,张挂醒目的警戒标志。

警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。

地面监护人员必须履行职责。

(2)仔细检查吊运机械包括索具是否安全可靠。

吊运机械不允许搭设在脚手架上,应另立设置。

(3)如遇强风、雨等特殊气候,不应进行脚手架的拆除。

夜间实施拆除作业,应具备良好的照明设备。

(4)所有高处作业人员,应严格按高处作业规定执行和遵守安全纪律。

(5)建筑立体内所有窗户必须关闭锁好,不允许向外开启或向外伸挑物件。

(6)拆除人员进入岗位以后,先进行检查,加固松动部位,清除步层内留的材料、物件及垃圾块。

所有清理物应安全输送至地面,严禁高处抛掷。

(7)按搭设的反程序进行拆除,即安全网—竖挡笆—垫铺笆—防护栏杆—搁栅—斜拉杆—连墙杆—大横杆—小横杆—立、杆。

(8)不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除(踏步式)。

认真做到一步一清,一杆一清。

(9)、所有连墙杆、斜拉杆、隔排措施、登高措施必须随脚手架步层拆除同步进行下降。

不准先行拆除。

(10)所有扦件与扣件,在拆除时应分离,不允许杆件上附着扣件输送地面,或两杆同时拆下输送地面。

(11)所有垫铺笆拆除,应自外向里竖立、搬运,防止自里向外翻起后,笆面垃圾物件直接从高处坠落伤人。

(12)脚手架内必须使用电焊气割工艺时,应严格按照国家特殊工种的要求和消防规定执行。

增派专职人员,配备料斗(桶),防止火星和切割物溅落。

严禁无证动用焊割工具。

(13)当日完工后,应仔细检查岗位周围情况,如发现留有隐患的部位,应及时修复或继续完成至一个程序、一个部位的结束,方可撤离岗位。

(14)输送至地面的所有杆件、扣件等物件,应按类堆放整理。

(五)混凝土工程施工安全1、桥梁施工时,搭设行车道板时,两头需搁置平稳,并用钉子固定,在平道板下面每隔1.5 米,需加横楞顶支撑。

2、车道板单车行走不小于1.4 米宽,双车来回不小于2.8 米宽,在运料时,前后应保持一定车距,不准奔跑,抢道或超车。

到终点卸料时,双手应扶牢车柄倒料,严禁双手脱把,以防翻车伤人。

3、浇灌混凝土用脚手架,工前应检查,不符合脚手架规程要求,可拒绝使用。

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