2012目标分解
杜尔伯特蒙古族自治县人民政府关于印发2012年县政府27件大事实事责任目标分解情况的通知
杜尔伯特蒙古族自治县人民政府关于印发2012年县政府27件大事实事责任目标分解情况的通知
文章属性
•【制定机关】杜尔伯特蒙古族自治县政府
•【公布日期】2012.03.16
•【字号】杜政发[2012]4号
•【施行日期】2012.03.16
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
杜尔伯特蒙古族自治县人民政府关于印发2012年县政府27件大事实事责任目标分解情况的通知
（杜政发〔2012〕4号）
各乡镇政府，各农林牧渔场，各中省直单位，县政府各直属单位：2012年县政府确定的27件大事实事，是深入贯彻落实县委十七届二次全会、县十五届人大二次会议精神的重要举措，是推进“牧业强县、旅游大县、生态名县”建设目标全面实现的现实要求，是县政府2012年全年工作的重点，各责任单位要高度重视，狠抓落实。
一是实行项目建设指挥部制。
要把各项大事实事细化成项目，建立项目建设指挥部，牵头领导为总指挥，各指挥部要精心部署，周密安排，落实责任，细化工作方案，确保工作任务按时完成。
二是优化项目建设流程。
为保证项目工程建设如期开工建设，国土、住建、环保等部门要开辟绿色通道，简化审批手续，特事特办、快事快办，确保项目建设顺利推进。
三是高标准、高质量实施。
要严格项目基本建设程序，高起点规划设计，高标准建设施工，确保项目高质量完成。
四是强化落实督办。
县政府办公室要跟进督查，督促各责任单位定期上
报大事实事进展情况，并归纳汇总，定期通报。
附件：2012年县政府27件大事实事责任目标分解情况
二○一二年三月十六日附件：。
关于印发2012年粮食工作目标责任分解的通知
高平市粮食局2012年粮食工作目标责任分解为认真落实全市粮食工作会议精神，全面完成2012年粮食工作各项目标任务，结合晋城市粮食局下达的2012年工作目标和对市人大做出的工作承诺，现将我市粮食工作目标责任分解安排如下：一、2012年粮食工作总体目标（一）粮食收购8000万斤，销售粮食9000万斤，从省外调入粮食2500万斤；（二）全市国有粮食购销企业实现利润15万元；（三）盘活一个国有粮食企业资产，签订招商引资合作项目一个；（四）建设10亩以上有机粮食订单生产基地1-2个；（五）安全储粮“一符六无”粮仓达标率96%以上，县级储备粮数量真实、质量良好、储存安全，“三专四落实”率达100%。
（六）完成农户科学储粮专项工程2000户；（七）建立我市粮油质检机构，落实机构、人员和经费；（八）全年开展粮食市场监管不少于10次。
二、工作目标任务分解（一）保障粮食安全1、全年完成粮食收购8000万斤，销售粮食9000万斤，从省外调入粮食2500万斤。
2、完善粮食应急体系建设，全市粮食应急加工、供应网点增加到9个。
3、做好社会粮食供需平衡调查和粮食流通统计工作。
责任科室：业务科第一责任人：田浩责任人：贾小沁巩进胜郭建玲落实单位：各非国有粮食经营企业4、做好粮油供应工作，特别是“春节”市政府补贴优惠供应特二粉和食用油工作。
责任科室：业务科第一责任人：田浩责任人：巩进胜落实单位：城关粮油经销站5、扎实做好我市储备粮管理工作，积极争取市政府、农发行和财政局的支持将我市成品粮油应急储备任务落实到位。
责任科室：办公室仓储科第一责任人：张海平责任人：朱建成杨超英落实单位：粮安粮食储备中心（二）企业改革与转型发展1、完成10家改制企业的清算工作，并按照市企改办的安排积极做好启动第二批企业改革的前期准备工作。
责任科室：政工科、托管中心第一责任人：赵新波责任人：杨超英路静赵勇肖朝阳落实单位：各改制企业清算组2、重组盘活企业资产，扩大招商引资，推进转型发展。
党风廉政建设责任制工作安排及班子目标分解-
党风廉政建设责任制工作安排为认真贯彻落实《中共**市***局委员会2012年党风廉政建设责任制工作安排意见》，结合**工作情况，特提出以下意见。
一、深入开展《廉政准则》学习教育活动（一）要把学习《廉政准则》纳入**领导班子和党支部理论学习内容，通过自学和召开理论学习会、研讨会等形式深入学习，领导干部要带头学习、带头讲课、带头撰写学习文章，以表率作用促进学习活动的开展；（二）**要把《廉政准则》的学习列入干部职工培训教育计划，组织干部职工系统学习关于惩防体系建设的理论，深刻领会《廉政准则》的精神实质、基本要求和主要内容，为更好地推动惩防体系建设奠定理论基础；二、深化教育，提高质监人员廉洁自律自觉性（一）思想政治教育常抓不懈，督促干部职工严格遵守纪律，正确处理个人利益与集体利益的关系，内强素质、外树形象。
对**干部职工进行廉政培训，提高干部职工的理想信念，增强为群众服务的意识。
（二）做好新时期***工作，树立大局意识、服务意识，注重研究新时期纪检监察工作的新情况、新问题，制定和完善本部门反腐倡廉的措施，把党风廉政工作贯穿在本部门业务工作的始终。
（三）是完善惩治和预防腐败体系，从源头上防治腐败。
规范党员干部工作行为，按规定程序购置设备；坚持政务公开，自觉接受监督；重大决策坚持集体研究和及时向局党组报告制度。
（四）坚决落实省**厅工作人员“五条禁令”和**市机关工作人员转变作风“十禁止”的规定。
（五）坚决克服形式主义、官僚主义，大力倡导勤奋好学、学以致用、心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康的八种良好风气。
（六）牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，依法行驶权力；凡重大事项上报领导，讨论决定，不独断专横，软弱放任；也决不越权，更不滥用职权、玩忽职守。
（七）牢记全心全意为人民服务的宗旨，增强责任意识、服务意识和大局意识，改进工作作风，认真履行本部门的工作职责，不为个人和小团体谋私利。
部门绩效指标分解工具OGSM培训
可操作性
• 可控制 • 可计算 • 公正、公平 • 整体性 • 平衡取舍 • 支持各个职能
• 所负责的具体单位或个人的努力是否会影响关键业绩指标？ • 关键业绩指标是否反映了岗位的主要责任或关键业务流程的成果？ • 业绩是否可以轻易地造假或歪曲？ • 关键业绩指标是否经过平衡，避免了过多地强调了业绩的单个
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绩效管理的概念
所谓绩效管理是一种通过绩效计划、绩效指导、绩效考核、绩效回报四个不断循环的步骤来完 成对被考核人持续的绩效评价，并将评价结果应用于企业日常经营管理活动中，以激励和帮助 企业和员工进行持续的绩效改进并最终实现企业的战略和目标的管理活动。
• • • • • • 战略 核心目标 经营战略 文化价值 核心能力 经营计划及预算 人力计划 公司目标 & 行动计划 绩效计划
i 2012年3-5个结果导向的发展目标（定量或定性的）
始终紧扣公 司战略重点 及2012年 的重点工作
i 针对目标的具体策略3-5个，不是工作职责和日常工作；
对于每个策略3个左右的行动计划
i 衡量策略（而不是计划）达成的指标，通常为15-20项
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最终各个部门将形成各自的OGSM及行 动计划
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兼顾严格考核和激发创造性；
兼顾经营管理的绩效结果和管理与学习的成长过程。 从平衡计分卡的价值角度看，平衡计分卡不仅是一种绩效考核工具，也是一种战略管理方法。 大概有三分之二的美国大型企业采用过各种形式的平衡计分卡。
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平衡计分卡四个方面指标间的因果关系
平衡计分卡强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部流程面、学习与成长面指标的 完成而达到最终的财务目标，实现企业的总体战略目标。这是平衡计分卡作为战略管理 方法的表现。 财务面 • 净资产回报率 • 销售净利率 • 总资产周转率
路基路面质量目标纵向、横向分解表
保证本工程生产进度按计划完成，并实现总体工期目标；保证本项目资源得到合 理应用；作业班组按分包合同规定履行职责；有完整的施工日记，调度记录
序号 1 2
姓名
3
4 5 6 7 8
2012年质量目标横向分解表
领导、部门 项目经理 项目总工程师
综合办公室
工程管理科 物资设备科 计划财务科
测量组 试验室
管理目标
全面协调管理工作，确保工程总体质量目标的实现
落实技术质量工作，确保各分部分项工程能按照质量目标实行，并确保能达到评优目 标
通过质量策划，保证质量活动按公司质量管理体系有效运行；所编制的实施性组 织方案能保证质量、环保、职业健康，安全措施到位，经济合理，可操作性强；对已 完工程编制施工技术总结，开展系列QC活动进行数据分析并形成效果；对总体施工组 织设计、单项施工方案编制的完成率达到100%，建立完善的技术管理制度，确保部门 各种资料的完善。
重大安全事故0案次；在应急状态有相应措施并保证其有效实施；工地现场达到 文明施工标准和环保标准；按标准形成完整的质量、安全、环保记录。
所进场材料均有市场调查、评价和审批程序；原材料需用均有计划，保证物资按 计划供应到位；进场物资按标准堆放、贮存，并有标识；重要的材料均有产品合格证 和质量保证书；物资发放、保管、盘点、回收按规定的标准进行。
保证其质量活动按质量管理体系有效运行；保证使用在本工程的材料，半成品全 部合格；所有检测的半成品均达到设计规范要求；检测仪器均在已标定的有效期内且 在允许误差范围内使用；按标准形成பைடு நூலகம்整的质量记录。
质量目标分解(参考)
（实际批次管理实施批数/产品生产总批数）×100%
每月
按《产品批次管理办法》的规定对产品实施批次管理，以确保产品在制造、周转过程中工序不漏、数量不差、产品不混，一旦发生质量问题能够迅速准确地确定断点，进行有效的追溯。
废品率≤0.6%
（废品数/交验总数）×100%
每月
1. 识别生产过程中影响产品质量的人、机、料、法、环等方面的因素，并对其进行有效的监控；
管理部质量目标分解
分目标内容
计算方法
考核频次
保证质量目标完成的措施
责任人
交付产品故障PPM≤1000
不合格品数/发货总数
每月
1. 按公司体系文件的规定，对各过程进行控制，减少与预防不良产品的输出；
2. 对公司检验员及质量管理人员进行相关的质量标准的培训；
3. 对各工序品质异常反馈进行记录，并进行根本原因的分析，完善改善方案或纠正措施；
培训合格率≥95%
（培训合格人数/参加培训总人数）×100%
每月
按照培训计划，提前做好培训准备，使参加培训的人员明确本次培训需达到的效果，每次培训结束后，对参加培训的员工进行不同方式的考核，以达到培训的目的。
外部不良质量成本
统计每月外部不良质量成本总数
每月
财务部每月对外部不良质量成本进行统计，及时发现外部不良质量成本的变动
2. 每年征询各部门对使用的质量记录的意见或建议，不断改进，保证质量记录有效并适于操作。
在用计量器具周期受检率100%
（实际校准测量设备数/计划校准测量设备总数）×100%
每年
1. 建立计量器具校检台账，督促各单位按计划送检；
2. 对计量器具的使用情况进行抽检，抽检情况每月通知各使用单位，并督促各单位进行改善；
萍乡市人民政府办公室关于印发政府工作报告工作任务分解表的通知
萍乡市人民政府办公室关于印发政府工作报告工作任务分解表的通知文章属性•【制定机关】萍乡市人民政府•【公布日期】2012.05.03•【字号】萍府办字[2012]89号•【施行日期】2012.05.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文萍乡市人民政府办公室关于印发政府工作报告工作任务分解表的通知（萍府办字〔2012〕89号）各县（区）人民政府，市政府各部门，中央、省驻萍有关单位：2012年《政府工作报告》已经市十四届人大二次会议审议通过，确定了全市2012年经济社会发展的主要预期目标和主要任务。
为了进一步明确责任，切实抓好各项工作任务的落实，市政府办公室对《政府工作报告》中确定的各项工作目标和措施进行了梳理，分解成了八大类116项具体工作任务，经市政府研究，确定了承办的责任领导和责任单位。
各级各部门要把狠抓《政府工作报告》的落实摆在更加突出的位置，进一步加强组织领导，抓紧制定落实重点工作的实施方案，明确时间进度和质量要求，确保责任到位，落实到人；要进一步强化执行意识，切实把增强执行力作为执政为民、推动工作的关键举措，悉心研究问题，善于破解难题，创造性地开展工作；要进一步注重统筹兼顾，要抓好涉及全局、影响长远的关键性工作，抓好体现市委市政府重大决策要求的重要工作，抓好涉及人民群众切身利益、受到全社会广泛关注的工作，增强大局观念，强化协调配合，切实提高办事效率；要进一步增强责任意识，工作上主动靠前，加强沟通协作，形成工作合力，共同推进各项工作任务的顺利推进；要进一步完善定期检查机制和重点工作跟踪监察督查机制，及时掌握工作进展情况，加强执行监督，健全问责机制，严肃责任追究，确保全年目标任务圆满完成。
市政府办公室将对各项工作任务的落实情况进行跟踪督办，并予以通报。
各承办单位要建立定期报告制度，将每季度工作任务进展情况于下季度第一个月的20日前报市政府督查室（电子版发至：*********************.cn）。
按领导分工分类
金兆海 各乡镇、各部门 12月末 李贵军 各乡镇、各部门 12月末 李贵军 各乡镇、各部门 12月末 曹大成 各乡镇、各部门 12月末 曹大成 金兆海 金兆海 金兆海 李贵军 各乡镇、各部门 各乡镇、各部门 各乡镇、各部门 各乡镇、各部门 各乡镇、各部门 12月末 12月末 12月末 12月末 12月末
12月末
安监局 政府办 公安局 信访局 公安局 公安局 政府办 监察局 监察局 民政局 民政局 政府办 政府办 政府办 监察局 政府办 郑 义 财政局 财政局
公安局、交通局 12月末 、各乡镇 有关部门、 金兆海 12月末 各乡镇 王俊岭 教育局、交通局 12月末 张瑞忠 各乡镇、各部门 12月末 王俊岭 王俊岭 有关部门 各乡镇、 有关部门 12月末 12月末
配合部门
完成时限
55
赵金国 临江乡、永胜乡 12月末 张志强 国土局、石油办 12月末 发改局
56 加大石油开采公关力度，启动地热勘探 进行税源普查，开展清税会战。挖掘白酒生产、建筑安装、房地产开发等税收潜力 57 。加大非税收入征收力度。完善综合治税网络建设，严厉打击偷、漏、逃、抗税等 违法行为 完善以部门预算、国库集中支付等为重点的财政管理制度。坚持“收支两条线”， 58 严格按计划支出，规范预算管理程序 59 农民人均纯收入增长10% 60 积极争取中海油生物有机循环项目尽早签约落户，建设4个示范性加工厂 61 力争引进雨润、润园两个20万头生猪饲养项目 62 推进兰棱、杏山环保项目实施 63 抓好50万亩现代农业示范园区建设，推进朝阳、单城有机水稻生产示范区扩建工 程，有机水稻种植面积达1万亩
序号
工作目标任务
分管领导 牵头部门 责任人 残 联 高广贤 白彦国
配合部门 Leabharlann 乡镇完成时限改造农村贫困残疾人危房300户，为100名白内障患者实施免费复明手术，捐赠轮椅 500辆 严格落实安全生产责任制和责任追究制，深入开展专项治理和“打非治违”行动， 37 加大事故隐患排查力度 36 38 完善公共突发事件应急预案 39 加大校园周边环境综合治理，加强“送子车”监管 坚定不移执行每周三各级领导信访接待日制度；加强三级信访网络建设，做好隐患 40 排查，依法、及时、有效化解矛盾纠纷；加强大调解工作，引导群众理性表达诉求 41 实施“天眼工程” 42 防范邪教组织破坏及非法渗透 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 学习借鉴发达地区的先进理念和高超技能；组建专家咨询委员会，重大事项请专家 论证把脉 着力解决有事没人干、有人没事干、作风漂浮、效率低下、满腹牢骚、弄权勒卡等 “机关病” 以岗定责，定期点评，治庸治懒，提高执行力 把解决群众困难和维护群众利益作为政府工作的根本，从群众的衣食住行、冷暖安 危等细节做起，一个难题一个难题地攻克，一件事情一件事情地解决 格外关注老人、孩子、病人、残疾人、低保户等贫困、弱势群体的生活 主动与国家、省和哈市各有关部门请示汇报，沟通协调，征得支持，获得帮助 关心中、省、市直驻双单位的发展建设，为其在双提供宽松和谐的工作、生活环境 自觉接受社会舆论、新闻媒体等各方面的监督，征得社会各界对政府最广泛的支持 牢记党纪国法，时刻警醒，淡泊名利，秉公用权 增强用权的透明度，改“一支笔审批”为集体审批，事关财政支出、人事调动、城 市建设、重大项目等敏感事项，一律上会研究、民主决策 财政总收入增长15% 扶持娃哈哈、哈肉联等纳税10强企业成长为亿元纳税大户 第 3 页，共 6 页 任延辉
质量目标分解
编号：2012－01（01）西安市第四十三中学教学综合楼工程项目监理部质量管理目标编制：王允中、杨帆审核：安军批准：西安市第四十三中学教学综合楼工程项目监理部质量管理目标一、项目部质量管理目标顾客满意度95％以上；规范管理达标率98％以上；工程质量合格率100%；服务人员资格合格率100%二、项目部质量管理目标保证措施（1）服务顾客满意度95%以上A、项目总监或总监代表按照公司规定定期以书面形式向业主单位征询监理服务的评价和意见,不断改进工作,提高监理服务质量。
B、对于业主单位的意见和建议乃至各种形式的投诉,项目监理部均应如实记录,并及时向有关人员或部门传递和解决。
C、对于要求合理的已构成不合格服务的正当投诉,启动<不合格服务控制程序>,及时采取纠正措施,使不合格服务迅速得到整改,以达到满意或认同,并做好记录。
D、对于无正当理由的抱怨,总监组织本项目监理部有关人员研究措施,尽快与业主沟通,并说明情况,晓之以理,动之以情,并做好记录。
E、项目部总监经常与建设单位沟通,了解建设单位的要求和意图,包括表面或潜在的意愿。
（2）规范监理达标率98%以上A、监理准备的各项工作到位；《监理规划》在施工图纸已经到位、施工总包合同收到十天内完成编制与审批；《监理实施细则》(含旁站计划)按工程进度分专业适时编制与审批；对承包单位报送的施工组织设计(方案)、分包单位资格及工程开工报审表,总监及时审签；专业监理工程师按有关要求及时对承包单位报送的施工测量放线、控制成果及保护措施进行检查及签认；总监在第一次工地会议上已向业主和承包单位介绍监理方驻现场的组织机构、人员及分工,同时完成项目监理交底工作；B、施工过程控制：确保审批、检查、验证等监理工作正常开展：1、坚持工程材料、构配件、设备进场审查签认制度；2、坚持见证取样、送样制度；3、坚持隐蔽工程验收制度；4、坚持工序管理制度；5、坚持关键工序和重要部位实施旁站监理制度；6、坚持每周工地例会制度；7、坚持分项、分部、验收批工程报验及质量评定制度。
2012目标与计划管理
【三】、制定计划常见的错误
一：一说到工作计划就认为是指长期计划
二：没有弹性 三：没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间条 件，不符合实际 四：没有包括一套处理各种情况的要素 五：制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他因素 六：不注重计划的可操作性 七：没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 八：没有明确对于下属的工作标准和期望 九：对于涉及相关部门和同事的情况，在制订计划时没有 同未来的合作者进行沟通
界定行动，使成员能明白哪些活 动是希望他/她做到的，哪些是一 定要做到的； 附有衡量该计划成功的标准； 事先同合作者进行充分的沟通； 定出日期以便定期检查计划的进 展情况。
三、贵在执行
四、检查跟踪
五、绩效考核
（注：此篇为备选章节）
没有绩效考核就等于没有管理
目的 绩效考核
意义
制定计划的基本要点3
根据所选定的方法拟定具体的实施方案，将各项工 作分配给各个人员并建立相应的评估和考核方法， 以此对相应人员的工作进行考评。 对于行动进行有效而合理的排序，哪些行动可以同 时进行，哪些行动必须要按照一定的顺序进行。 决定完成各个行动项目所要的时间，并得出整个计 划完成所需的时间。 建立追踪计划、评估和修正的方法和程序，有利于 及时发现：执行人员自身由于工作能力、经验等方 面原因造成的问题，进行辅导、人员补充、调换； 计划制定本身出现的问题，及时予以修正。
【二】、制定计划的基本要点1
目前的情况：现在所处 的位置 前进的方向：做什么， 向哪里前进 行动：需要做什么都能 达到 人员责任：谁来做 开始日期 计划的阶段性反馈，或 突发事件发生时，紧急 处理程序 结束日期 预算成本 可行性分析
制定计划的基本要点2
中电工程系统各级安全目标分解
中电投华北电力工程有限公司
职业健康安全、环境目标（指标）分解
一、职业健康安全目标：
1、不发生人身重伤及以上事件；
2、不发生一般设备损坏及以上事件;
3、不发生误操作事故；
4、不发生大型工器具损坏事件；
5、不发生负主要责任的交通事故；
6、杜绝食物中毒和传染病事故；
7、杜绝职业病事故。
二、环境目标：
杜绝一般环境污染事件。
三、分解原则：
按照分公司控制轻伤和障碍，不发生重伤和较大安全质量事件；部门控制未遂和一般安全质量事件，不发生轻伤和障碍；班组控制违章和异常，不发生未遂和一般安全质量事件；个人控制差错和失误，不发生异常和违章，分级控制的原则，将公司2012年职业健康、环境目标按照自上而下层层分解，自下而上逐级保证。
使公司的安全目标实现可控、在控。
保持公司安全生产平稳运行。
纵向分解
安全监察部
二〇一二年三月。
三年规划具体目标责任分解及达成措施
全校学生有积极学习的意识和热情；并在三年内形成专业知识和个人品德都有质的飞跃；得到社会和群众的一致认可。
政教处
各专业任课教师
团委学生会
2014.9
政教处
团委
各部
C4
行为习惯
2011-2012
1.建立和健全行为规范教育的规章制度，让学生树立规则意识，把规则内化为自己的观念并指导自己的行为。
培养学生职业道德意识，学生能够初步实践爱岗敬业、诚实守信、奉献社会等基本的职业道德规范。
1、课堂教学，课堂练习。
2、课后作业。
3、指导学生进行有针对性的社会调查。
4、岗位实习，实习过程反思。
1、学生对职业理想有正确的态度。
2、学生能根据自身实际设定一个符合自身情况的职业理想。
3、学生对职业理想有正确的态度。
2012.9
教导处
政教处
2012-2013
1.健全管理机制完善校园文明修身制度，构建多元化的学生评价模式。
2.完善德育网络，进一步优化育人环境。
3.开展丰富多彩的主题教育活动、和社会实践活动，注重道德体验，促进德育内化，增强社会责任感，培育创新精神。
1.认真落实文明修身制度，坚持每月校园文明修身之星的评比，和以讲礼仪、讲卫生、讲秩序、讲文明、讲学习为主旨的学生形象建设活动。
2.了解学生对卫生知识掌握情况，上好健康教育课，一年两次进行健康教育考试。
3.认真防止常见病，增强学生卫生意识，重点防治近视，沙眼，贫血，营养不良等影响青少年生长发育的疾病。
1.学校学生健康教育管理制度完善。
2.及时解决和清除一切影响学生身体健康的不良因素。
3.常见病发病率符合规定要求。
1.成立领导机构和工作小组，加强组织领导。
天门实验高级中学2012年高考总结.
天门实验高级中学2012年高考总结跬步启风雷一筹大展登云志；雄风惊日月三载自能弄海潮。
六月骄阳如火般照耀在陆羽故里实高校园这块风水宝地上。
三年的道路坎坷而艰辛，但三年的步履踏实而坚定，而今，收获的喜悦荡漾在实高全体师生的脸上。
我们用令人瞩目的高考成绩，演绎了一出“学在实高、自强不息”的华丽篇章！千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。
2012年高考我校一本过线198人，超额完成了市局下达的186人的指标，武大华科线上为19人，更为惊喜的是：刘创同学以654分进入全市理科第六名，被浙江大学录取；鲁米佳同学以608分进入全市文科第4名，被武大录取；何思桦语文131分获全市文科第一，王瑶同学数学142分获全市文科第一，鲁米佳同学英语141分获全市文科第一。
当人们惊艳于礼花的艳丽光彩的时候，我们不得不深思是什么让我们如此辉煌？是“学在实高、自强不息”的精神的引领，是全体师生“闻鸡勤舞剑、挑灯细读书”的奋力拼搏。
一、放眼未来，结合实际制定长远目标。
2009年高中招生是我校的一个重大转折点，一是全市生源人数的急剧下降，我校招生指标下降，只有往年的百分之六十，二是我校今年没有优录生招生指标，三是招生政策的变化，我校生源质量与往年有了大幅度的下降。
在这些众多不利因数的影响下，周少斌校长便把目光及时地调整到高一新生的身上，要求我们高一年级放眼未来，用一千零一个日日夜夜去拼搏，用三年时间备战高考。
在“学在实高、自强不息”校训的感召下，在全体师生的齐心努力下，我们定下了“熟悉两纲、夯实基础”“敬佩送他人、扎实留自己”“恪守三年目标真诚勤学苦学，书写学长风范细心备考应考”的三年学习思想。
高考成绩发榜的那一天，用具体的数据证明了我们的三年备考的正确性。
二、强化高三，周密设计制定工作措施。
转瞬之间两年时间就过去了，2009级的同学真真切切地成为了其他同学眼中的学兄学姐。
周少斌校长便全身心地投入到2009级这一届高三毕业班，成立了2012年高考备考领导小组，具体指导高三年级的高考备考工作。
河南省人民政府办公厅印发河南省人民政府关于进一步加强金融工作加快金融业发展意见目标任务分解方案的通知
河南省人民政府办公厅印发河南省人民政府关于进一步加强金融工作加快金融业发展意见目标任务分解方案的通知文章属性•【制定机关】河南省人民政府•【公布日期】2012.08.29•【字号】豫政办[2012]115号•【施行日期】2012.08.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文河南省人民政府办公厅印发河南省人民政府关于进一步加强金融工作加快金融业发展意见目标任务分解方案的通知（豫政办〔2012〕115号）各省辖市、省直管试点县（市）人民政府，省人民政府各部门：《河南省人民政府关于进一步加强金融工作加快金融业发展的意见目标任务分解方案》已经省政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
各地、各部门要按照任务分工，制定工作计划，细化工作任务，明确完成时限，抓好工作落实。
涉及多个单位的工作任务，牵头单位要切实负起责任，其他单位要积极支持和配合，确保完成《河南省人民政府关于进一步加强金融工作加快金融业发展的意见》（豫政〔2012〕40号）确定的重要指标任务。
省政府金融办要及时跟踪分析任务落实情况，加强督促检查，注意研究新情况、解决新问题。
各牵头单位要将任务落实情况分别于每年3月20日、6月20日、9月20日、12月20日前报省政府金融办，省政府金融办负责汇总后于当月25日前报省政府。
河南省人民政府办公厅二○一二年八月二十九日河南省人民政府关于进一步加强金融工作加快金融业发展的意见目标任务分解方案一、拓宽金融市场，服务实体经济（一）着力扩大信贷投放。
1.充分发挥银行信贷融资主渠道作用。
与全国性银行总行全面建立紧密型战略合作关系，积极争取各总行扩大对我省的信贷投放，力争新增贷存比不低于70%。
（牵头单位：省政府金融办。
责任单位：人行郑州中心支行、河南银监局。
）2.支持银行业金融机构合理配置信贷资源，加强银团贷款合作，增强对中原经济区建设重点领域、重大项目的资金保障能力。
生产目标分解图
2012年生产目标分解图
总公司2012年实现总产值1.5亿元，利税4010万元
桂林肉牛培育 中心 负责人 员工数80
桂林市饮品厂 负责人 员工数
桂林市蔬菜示 范基地 负责人 员工数
六塘蔬菜种植 基地 负责人 员工数
柳州分公司工数
肉牛数：9000头 精肉：3600吨 产值：10500万元 利税：3800万元 面积：500亩
件数：30000件 产值：450万 利税：150万 面积：6.5亩
特色蔬菜28种 产量：50吨 产值：150万 利税：27万 面积：50亩
品种：各种牧草 产量：2100吨 产值：84万 利税：20万 面积：300亩
品种：甘蔗 产量：3500吨 产值：140万 利税：23万 面积：1000亩
目标及达成措施
目标责任人：王伟
类分标目
目标分解
达成措施
开展小课题研究，研究教学的每一个环节、锤炼各学 科标准化课堂流程。
完善课堂评价机制，抓好备课设计，强化小组建设， 保证课前培训。
推进 学部 学部
时间
监督
三月初 年级主任
月初 年级主任
1、打磨细节，完善高效课堂模式， 每大周十五号之前一次过程评价，一次听课、常检。 学部
级
达成措施
责任人 时间
经常对学生进行安全教育，每小周1次。
每周
每日安全巡逻并记录，每班有安全排查记录。 每周进行1次寝室、教室安全排查。
年级 每周 部长
班主任 每周
每周进行安全隐患及公物安全排查并总结。
每周
狠抓课堂质量，提出多媒体辅助教学，增大课堂训练 量。
落实模块检测及过关活动，使之制度化，经常化。
各班班风正、学风浓，学习目标意识强
进行教学模式理论阐释培训1次，并每大周1次教研组 教师模式培训。统材料。
教研组长
每月二十 五号
每月举行1次教改交流会。
教研组 每月底
目标分解
达成措施
责任人 时间
制定好师生生日榜
每日
班
级
发
1、构建家庭式亲情关系，
展
消灭歧视，不让一个孩子掉队。
年级 部长 班主任
学校定
生 四 自 目 标
3、班级班务80%以上有学生组织、 管理，90%学生会正确处理矛盾、
解决问题。
组织策划“感动班级”人物评选活动1次 各部组织“班长论坛”一次。
年级 部长 班主任
每月底 4月初
试行“自制班级”，“自制宿舍”奖励制。
安健环目标分解及实施措施
作、调 整不
2、油管路阀门用合适的钩扳手进行操作，力度适 中，不能过于叫紧，以免脱扣。Fra bibliotek当，造
控 成汽、 3、在操作汽水油阀门过程中严禁用大扳手开关小阀
制 水、油 门。
好 异 常
管路或 4、在操做过程中及时发现问题及时汇报，联系检修 门垫呲 处理。 水、呲
事 油，不 5、有需要疏水的管路，在开门前一定先充分对管路
1、 当班期间保证良好的精神状态。 2、 各项工作、各种操作保持头脑清醒。严格执行
《集控规程》、《安全规程》，执行各种技术 措施。 3、 各项工作机炉电化人员积极沟通，相互提醒， 避免交叉作业。 4、 主值精心监盘、精心操作调整，积极指导本岗 位人员工作，督促本岗位人员工作，加强设备 巡检。 5、 值长杜绝违章指挥。
制
做好相应的记录。
好 异 常 事 件
7、因 启动不 规范造 成给煤 机断销 子
1、在正常运行下，设备的启、停操作，严格按规程 规定执行。控制好转数增加的速率。
2、在异常及事故处理情况下，启动给煤机时，在低 转数下，可以根据转数情况适当增大速率；但在高 转数下，坚决控制增加转数速率。在异常情况下启 动后，就地必须有人进行检查。
电保护
装置、 联锁开 关应投 未投、 应退未 退
2．机组启动前，应全面检查保护，根据保护的不 同，投入或退出相关保护。该退未退、该投未投热 工、继电保护装置、联锁开关单位查明原因，按规 定退投保护。投退热工、继电保护装置、联锁开关 有热工、继电人员在场确认，做好记录，汇报领 导。
5、巡 检不到 位造成 省煤器 落灰管 堵
止油系
火 灾
统着火 3、油系统的漏渗点及时处理，积油及时清理。 4、油系统管路远离高温物体，并且应有良好的保 温，管路采用焊接。
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2012年工程部
目
标
分
解
报
告
2012年工程部目标分解报告
一、2012年集团公司质量、安全总体目标要求；
工程优良率确保50%，力争70%，创一个泰山杯工程，1-2个泉城杯工程，省级优良工地保1争2，市级优良工地保2争3，争创省级示范工地1个。
杜绝因工死亡事故，重伤事故控制在5%以内。
二、 2012年工程部质量、安全目标：
（1）、创泰山杯：1个
（2）、结构杯：2-3个
崮山公租房、雅居
（3）、泉城杯：2个
（4）、省级优秀文明工地：保1争2；市级优秀文明工地：3-4个
（5）、工程定向优良率目标70%-80%
（6）、杜绝因工死亡事故，重伤事故控制在0.2‰以下，轻伤事故发生频率不超过2%
三、针对制定的目标采取的保证措施：
1、根据部门人员安排，工程部将更加细化部室人员职责，积极落实好员工工作责任考核制度，不断加强部室人员业务知识学习，使部室每位人员身上都有担子、有压力，增强自身工作中的责任感和使命感。
2、根据公司工程生产情况，依据部室划片区域工程管理办法，要求各处室对公司在建工程继续加大检查和管理力度，对工程进行全面跟踪检查和落实。
加大执行力度，提高部室的综合管理水平，确保工程在质量、安全方面更上一个新的台阶。
3、根据工程特点以及创优目标计划与项目部签订工程创优目标责任状，将工程创优目标落实到实处。
在工程监督检查中加强过程控制和考核，对完不成目标的根据公司管理制度进行公平、合理的处罚。
4、针对制定的工程创优目标和计划，安排专人及时做好创优影相资料的收集和整理工作，及时督促做好工程阶段性验收、申报工作。
5、对公司新开工的工程及时做好质量、安全、技术、资料交底，及时下发质量、安全生产作业指导书和传达上级有关部门下发的文件精神。
从一开始就高标准、严要求，督促落实好项目创优目标的规划、实施。
6、安排专人对公司新开工的工程及时做好定位放线工作；对主体工程及时做好实体检测工作（主要包括钢筋保护层厚度及砼回弹强度两方面）。
督促强调项目部加强质量控制和安全文明施工。
7、认真对各在建工程开展日常巡查、月检、季度质量安全评比活动和季节性专项检查，对检查中发现的问题及时下达整改通知单，限期整改，重点项目、存在问题较多的项目部要靠上抓，特别注重对检查存在问题整改情况的落实，整改不落实决不放过。
8、针对公司重点工程以及保障性住房工程（长兴美郡工程、电力研究院工程、文庄片区公租房、崮山片区公租房、清雅居公租房、实力伴云居、泉景天沅和园、三泽公寓二期工程等），重点加强管理，根据项目部的需要和公司安排，必要时安排部室人员进行蹲点式管理，全面进行过程跟踪和落实，积极组织协调项目部制定工程创优措施，要求项目部高度重视工程质量控制和安全文明生产，增强精品意识，以确保创优目标的顺利实现。
9、监督落实工程质量“三检制度”及样板引路制度，督促落实过程控制实施力度，加强工程施工现场管理，确保工程安全文明施工生产。
10、认真做好“三类人员”及特种作业人员的教育培训、考核取证和证件延期年审工作。
随着上级部门工程质量、安全报监手续办理及塔机验收申报压证措施的实施，以及消防部门介入施工现场检查对电工、电焊工持证上岗的严格要求，在2012年的工作中要加大对公司各项目专职安全员及特种作业人员的培训力度，及时根据上级通知要求组织人员报名、培训、考核、取证工作，严格要求各项目部将专职安全员及各关键部位的特种作业人员必须配备齐全。
11、及时收集整理资料，迎接好上级主管部门对公司安全生产评价和安全生产许可证动态考核检查工作。
12、积极做好竣工工程的回访工作，积极督促项目部落实好工程维修，达到业主满意，坚决维护集团公司的名誉。
以上是工程部2012年工作目标分解报告，不当之处请领导批评指正！
罗洪波
2012年3月19日。