配套计划节点细分表
年度工作计划细分表
年度工作计划细分表发布日期：[填写日期]制定部门：[填写部门名称]制定人：[填写制定人姓名]序号项目名称项目描述负责人开始日期完成日期进度备注1 设定目标与计划设立年度目标和得分计划，包括各个部门的主要工作任务，以及绩效考核指标的设定。
[填写负责人姓名] [填写开始日期] [填写完成日期] [填写进度] [填写备注]2 市场调研与分析对市场需求进行详细调研和分析，包括竞争对手情报，客户需求等。
[填写负责人姓名] [填写开始日期] [填写完成日期] [填写进度] [填写备注]3 产品开发与改进对现有产品进行改进，并开发新产品，以满足市场需求和消费者的期望。
[填写负责人姓名] [填写开始日期] [填写完成日期] [填写进度] [填写备注]4 销售与市场推广制定销售计划和市场推广策略，以提高产品销量和市场份额。
[填写负责人姓名] [填写开始日期] [填写完成日期] [填写进度] [填写备注]5 人力资源管理招聘新员工，进行培训和绩效考评，提高员工工作质量和凝聚力。
[填写负责人姓名] [填写开始日期] [填写完成日期] [填写进度] [填写备注]6 财务管理编制年度财务预算，并进行财务分析和报告，以确保公司的财务稳定和健康发展。
[填写负责人姓名] [填写开始日期] [填写完成日期] [填写进度] [填写备注]7 品质管理提升产品质量和品牌形象，加强质量管理和监控过程，以提高客户满意度。
[填写负责人姓名] [填写开始日期] [填写完成日期] [填写进度] [填写备注]8 IT系统建设升级和改进公司的IT系统，提高系统的安全性和效率，以支持业务的顺利进行。
[填写负责人姓名] [填写开始日期] [填写完成日期] [填写进度] [填写备注]9 管理评估与改进定期进行管理评估和审查，并进行改进，以提高管理效能和组织运营效率。
[填写负责人姓名] [填写开始日期] [填写完成日期] [填写进度] [填写备注]10 绩效考评与薪酬体系进行员工绩效考评，制定薪酬体系和奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力。
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
工程施工节点计划表
工程施工节点计划表
施工节点计划表通常包括以下内容：
1. 施工任务列表，列出所有需要进行的施工任务，包括土建工程、安装工程、设备调试等等，每项任务都要有清晰的名称和描述。
2. 开工时间和完工时间，明确每个施工任务的开始时间和结束
时间，确保施工进度按时进行。
3. 任务先后关系，确定各项施工任务之间的先后顺序和依赖关系，确保施工过程中各项任务能够有条不紊地进行。
4. 里程碑节点，标明工程的重要节点和关键时间点，如主体结
构封顶、设备安装完成、试生产等，以便及时评估工程进度。
5. 资源分配，确定每个施工任务所需的人力、物力、财力等资源，合理安排资源，保障施工进度和质量。
6. 风险控制，考虑可能出现的风险因素，制定相应的预防和应
对措施，确保施工进度不受不可控因素影响。
7. 监控和反馴，设定监控点，及时跟踪施工进度，发现问题及
时调整计划，确保工程按时完工。
总的来说，工程施工节点计划表是工程项目管理中的重要工具，它有助于合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程质量和安全，是工程管理中不可或缺的一部分。
计划周分解表
计划周分解表
计划周分解表是一种将长期计划分解为每周具体任务和目标的表格，有助于确保计划的有效实施和跟踪进度。
以下是一个简单的计划周分解表示例：
周次任务目标完成情况
第1周任务1 目标1 完成/未完成
任务2 目标2 完成/未完成
第2周任务3 目标3 完成/未完成
任务4 目标4 完成/未完成
第3周任务5 目标5 完成/未完成
任务6 目标6 完成/未完成
在上述表格中，每一行代表一周的任务和目标。
在“任务”列中列出每周的具体任务，在“目标”列中列出与任务相关的目标或成果。
在“完成情况”列中，根据实际完成情况进行标记，例如“完成”或“未完成”。
使用计划周分解表的好处在于，它可以将长期计划细化到每周的具体行动，有助于提高计划的执行力和可操作性。
通过每周检查和更新表格，可以及时发现进度上的问题并采取相应措施，确保计划按时完成。
项目推进计划主要时间节点管控汇总表
表六
工作分类
工作内容
子项
责任单位或部门
主要时间节点
前期工作
规划设计
1、规划方案设计
集团规划发展部
月 日
2、施工图设计
月 日
报审、报批、报建
1、规划方案报审、报批
项目公司前期部门
月 日
2、施工图报建
月 日
“五证”办理
1、土2、建设工程规划许可证办理
月 日
3、施工许可证办理
月 日
4、销售预售证办理
月 日
政策处理
1、赔偿处理
政府部门
月 日
2、拆迁
月 日
招投标、合同管理
1、主体工程施工招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
主体工程监理招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
现场开工准备
1、三通一平等工作
项目工程部
月 日
有关手续办理
1、通水、通电手续
项目公司前期部门
月 日
第四批
1、部分装饰材料
月 日
2、部分安装材料
月 日
3、各种门
月 日
第五批
1、部分装饰材料
月 日
2、部分安装材料
月 日
第六批
1、室外总平工程甲定乙供材料
月 日
2、景观、绿化工程甲定乙供材料
分包、配套项目跟进
消防工程
1、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
2、准备进场时间
月 日
3、工程完工时间
月 日
弱电工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
住宅小区公建配套项目建设计划表
住宅小区公建配套项目建设计划表注：1.填报此表时建设单位需向备案单位提供经规划局确认的小区总平面图及公建配套实施方案；2.此表一式三份，经市房管局备案后作为申领《建设工程施工许可证》、《商品房预（销）售许可证》的要件。
上河嘉园公建配套实施方案泰州上河嘉园置业有限公司开发的“上河嘉园”项目，位于站前路南，兴森路东。
总占地面积33033平方米，规划总建筑面积40977平方米，集多层住宅，别墅，商业用房为一体的高档住宅小区。
其容积率为1.182，路绿化率为30.5％，小区内大型配套工程均采用招标方式确定实力较强的施工单位负责。
水、电、燃气、有线、电视、路灯等均由泰州市的各专业单位部门负责设计、施工。
具体方案如下：1.道路满足消防需求，区内道路5米，采用沥青路面。
具体做法：素土夯实+20㎝石子+15㎝C20砼+8㎝厚中粒式沥青。
道路两侧为路牙，小区次干道采用石材铺装路面。
实施时间：2011年3月1日至2011年11月30日2.绿化小区景观设计，重结合绿化来构筑社区的休闲系统，绿化体系分为三个层次，核心景观空间，组团绿化空间和外围沿街绿地公共绿化带，通过道路绿化，平台绿化，中心架高绿化形成小区绿化率为30.5％绿化系统实施时间：2011年3月1日至2011年11月30日3．路东照明路灯系统设计委托泰州市路灯管理处设计施工和维护，主干道为路灯，支道和宅间为庭院灯。
实施时间：2011年3月1日至2011年11月30日4．供电工程供电工程有泰州市电力部门按户数及负荷要求设计施工。
设配电房一座，小区住宅258户，商业用房3幢，采用一户一表制，场外高压线均采用地埋敷设，其线路根据电力部门设计并施工，低压主干电缆采用集中电缆沟埋没。
实施时间：2011年3月1日至2011年11月30日5.供水系统小区供水系统由泰州市自来水公司专业单位设计并施工，并纳入城市自来水管网系统。
主供水管采用两根200mm铸铁双供水接口，并形成环网，由自来水公司专业部门验收合格，符合供水条件方可实施。
商业综合体项目开发关键节点计划表
2竣01工6年备12案月
外立面完成
2016年09月
外立面完成
2016年09月
外立面完成
2016年09月
外立面完成
2016年12月
外立面完成
2016年12月
主体封顶
2017年06月
项目名称
**商业综 合体
分区/期 住、宅C楼（3、C栋1C、4）C2
类别
地下
商业综合体项目开发关键节点计划表
经营期开始日 经营期结束日
——
——
2016年07月
外立面完成
2016年07月
——
2016年07月
外立面完成
2016年12月
外立面完成
2016年12月
外立面完成
2016年12月
B区
项目名称 分区/期 室外（楼步B栋 5行）街
**商业综 合体
类别
地下
商业综合体项目开发关键节点计划表
经营期开始日 经营期结束日
建筑面积 （万m2）
建筑面积 （万m2）
面积
2013/12/13
2017/12/31
项目货值 （亿元）
商业开业 酒店开业 2交01地3年时12间月
2016/8/12 2016/8/12
2开01工4年时12间月
摘牌时间 用地面积 201开5年盘03月
商铺（C8、9、 10、19、20、
21）
C区
住宅（C5、C6 、C7）
2013/12/13 19.66万平米
当年合同指标 当年回款指标
80000 45000
开业时主形体象封进顶度要求
2竣01工7年备06案月
主体封顶
2017年06月
主体封顶
节点计划表
3
5.24
5.26
包括出简报
基槽验收
1
5.28
褥垫层
2
5.28
5.29 机械+6
地库 外栋 号单
体
基础垫层浇筑 基础砖胎膜砌筑 基础放线 基础筏板钢筋安装 基础模板安装
1
5.30
5.30
10
4
5.31
6.3
2万
2
6.2
6.3
4
5
6.4
6.8
100
1
6.9
6.9
10
基础钢筋、模板验收
1
6.10
6.10
基础筏板混凝土浇筑
2
6.10
6.11
20
地下室放线
1
6.12
6.12
4
地下室竖向钢筋绑扎
2
6.13
6.13
30
地下室模板安装
10
6.14
6.23
60
地下室顶板钢筋安装
3
6.20
6.23
30
地下室顶板混凝土浇筑
1
6.236.248源自说明：单体节点计划起始时间按栋号桩间土实际开挖时间为准，起始至节点结束累计总持续时间（工时）不变。
单体节点计划表
项目名称：霍邱县淮安新园安置房项目
栋号
部位
时间
持续时间 开始时间 结束时间 用工合计 备注
桩间土开挖
2
5.20
5，21 机械+6 地膜覆盖
集水坑护坡砌筑
1.5
5.21
5.22
20
0.7万
切桩头、修桩
2
5.22
5.23 机械+20
最新最全2016年房地产项目开发计划运营一级二级关键节点企业管理全套表格
I.a I.b I.c I.d I.e I.f I.g I.h ● J K K.a K.b K.c K.d K.e K.f K.g K.h K.i K.j K.k K.l L ★ ★ ★ ● ● ● ● ● M N O O.a O.b O.c O.d O.e O.f O.g O.h
O.i O.j P
Q Q.a Q.b Q.c
Q.d Q.e Q.f ● R R.a R.b R.c
R.d R.e ★ ★ ● ● S T
说明
返回目录
项目成果集成计划 计划日期 主要工作内容 负责/主办人 第1节点 第2节点 第3节点 第4节点
完成 00/1/0 00/1/0 00/1/0 00/1/0 开始
综合性工作控制计划
营销进度控制计划
完成《项目定位报告》 编制《产品策划设计任务书》 客户分析 产品策划设计任务书 《项目整盘策划报告》 《样板展示区策划报告》 《整体营销报告》审定 完成《销售手册》（销售说辞） 确定价目表 开盘前营销工作运营 建筑证照 单体效果图 鸟瞰效果图 认购书及预售合同（售房标准合同） 企划广告 现场表现 业务执行 销售培训 物业配合 开盘预售 完成销售30% 完成销售85% 完成《交房方案》
4
4.1 ⅰ ⅰ ⅰ ● ● ● ● ⅱ ⅰ ● 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.2 A
B
B C D D.a
D.b E ★ ● E F F.a F.b G G.a G.b G.c H H.a H.b H.e H.f I I.b I.f
设计成果控制计划
前期设计
完成项目概念方案 概念设计任务书
开始
00/1/0
酒店建设关键施工节点计划表
6
精装修工程完成
指室内精装修工程开始施工至全部完成的工期
7
竣工验收及竣工备案完成
指完工及通过验收的时间，竣工资料已全部归档完成，获取竣工备案报告
8
交付
酒店管理机构验收完成，且整体工程正式移交万豪酒店管理机构的时间
酒店建设关键施工节点计划表
序号
关 键 节 点
招标工期
计划工期
说 明
节点完工时间
计划完工时间
1
外装饰完工时间
指自结构全部封顶后至外装修完成的工期
2
主要设备安装工程完成调试
电梯及消防、通风、智能化等大型设备安装至完成调试联动的时间
3
单体竣工验收
通过单体验收的时间
4
电、水、煤气、网络、通信配套工程完成
配套设施进场及完工时间
工程项目工程一、二级节点计划表
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
完成施工并确认 全部楼栋±0.00以下部分结 构完成（含首层地面混凝土 浇筑完成）
达到预售工程进度条件
事业部/项目公司工程部
全部楼栋顶层顶板混凝土浇 筑完成
事业部/项目公司工程部 完成砌筑工程施工
事业部/项目公司工程部 完成全部屋面工程施工
事业部/项目公司工程部 完成拆除
完成时间
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
完成供电协议/层间送电
与大市政接通具备排污条 件，取得排污许可证 通讯正式开通
33 二级 市政供热 34 二级 消防验收 35 二级 人防验收 36 二级 节能验收 37 二级 绿化验收 38 二级 档案验收
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表
一级
节点
二级节点三级节点开始时间完成时间三通一平完成
总包单临设、围挡设置
位进场质量、安全报监
施工许可证报批
基础工程
土方工程
支护工程
基础筏板
负二层施工
施工至±0.000
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业
主体1-6 层
主体
工程
主体封顶主体7 层-12 层
主体13 层-18 层
主体19 层-24 层
主体25 层-封层
二次结构1-6 层
二次结构7 层-12
每6 层一个节
点，根据实际
楼层数编制。
二次结构13层-18 层
二次结构19层-24 层
二次结构25层-顶层
内墙抹灰
室内装饰三小间贴砖厨卫吊顶地面工程外墙抹灰
外墙装饰外墙保温
外墙涂料
装饰工程
外窗安装工程
窗框安装完成
窗扇、玻璃及五金件等安装完成
入户门安装
门工程单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
栏杆扶手
楼梯、连廊、屋顶扶手
户内栏杆
—1 —。
施工准备阶段进度计划及任务分配表
2017.3.15 2016.12.25 持续工作 2017.1.10
2016.12.16
1 厨房
完成墙面及地面贴砖，天花吊顶
2 厨房
完成墙面及地面贴砖，天花吊顶
3 完善厨房排水系统施工
水可以顺利排放
4 大饭堂
完成墙面刮白
6 洗手台贴砖材料准备
7 完成洗手台施工（包括贴砖） 符合规范要求
8 生活区所有水沟砌砖批灰完成 符合规范要求
2016.12.13
3.3 水沟角铁焊接安装
符合开工条件审查要求，满足土方车 通行要求
2016.12.15
第 1 页，共 5 页
洗车槽砼浇筑及水沟批灰 3.4 4 钢筋场地平整、硬化 4.1 钢筋场地土方平整、夯实 4.2 钢筋场地平整、硬化
钢筋棚安装 5
钢筋棚场地平整 5.1
钢筋棚基础砼浇筑 5.2
包工包料
办公区门牌号、条幅、办公室标 符合公司VI形象要求 15 识牌制作完成
办公区门牌号、条幅、办公室标 符合公司VI形象要求 16 识牌安装
17 办公区成品大门准备
钢构大门，坚固耐用，美观大方
18 办公区成品大门安装
钢构大门，坚固耐用，美观大方
19 办公区成品大门地面基础砼浇筑 钢构大门，坚固耐用，美观大方
20 办公区场地清理完成
21 工人生活区场地清理完成
2016.12.17
2016.12.20
2016.12.15 2016.12.17 2016.12.20 2016.12.19 2016.12.20
编制人：
年 月日
审批人：
年月日
相关执行人签字：
第 5 页，共 5 页
施工准备阶段进度计划及任务分配表(更新时间：2016.12.11)
项目关键节点计划表(2019年版)
序号 1
节点等级 里程碑
2
里程碑
3
一级
4
一级
5
一级
节点名称 规划设计方案确定
公司施工场地交接验收制度”的通知》。
19
一级
20
一级
21
一级
22
一级
室内装修工程完成 市政工程完工 园艺工程完工 绿化工程完工
不迟于交楼前30天； 不迟于交楼前45天； 不迟于交楼前30天； 不迟于交楼前15天；
（1）对于精装货量：室内装修工程全部完
成，并完成承接查验；（2）对于毛坯货 量：公共部位装修工程完成，并完成承接查
工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋 （以方便反映为原则）。
15
一级
砌筑工程完成
①别墅：不迟于交楼前195天；②多层洋房：
不迟于交楼前为210天；③小高层（8-11 层）：不迟于交楼前205天；④中高层（1723层）：不迟于交楼前260天；⑤高层（24-
（1）砌体工程完成，并验收合格；（2） 取得《主体结构中间验收登记表》
（1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（1~2张）。
7
一级
基础工程并检测完成
（1）各节点的“开始时间”由各区域项目依 由区域项目依据工程实际情况自行编制完成
据当地报建实际情况自行确定；
时间；
桩基础工程施工完成，并验收合格。
桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面 、签字日期页面）。
节点计划和分工表
主要负 分管负 责人 责人
具体要求： 按照2019年 重点建设项 目计划（附 件2）和重 点建设预备 项目计划 （附件3） 的原有序号 填写。
具体要求： 按照2019年 重点建设项 目计划（附 件2）和重点 建设预备项 目计划（附 件3）确定的 项目名称填 写。
具体要求：已取得市 发展改革委立项批复 函的市本级政府投资 项目，以立项批复函 上的项目代码为准。 未取得市发展改革委 立项批复函的市本级 政府投资项目及企业 投资项目，以广东省 投资项目在线监管平 台上获取的项目代码 为准。若项目具有多 个项目代码，请全部 列出。
具体要求： 1.分季度节点计划的描述要尽量简洁，要明确关键节点工程，建设阶段 要清晰。 具体要求： 2.项目前期过程参考以下主要节点填报：项建可研、环评，建设用地规 按照项目竣 划许可，修建性详细规划审查，建设工程规划许可，建筑工程施工许可 工投产后产 、施工招标等主要环节批复情况。 生的经济社 2.建筑工程建设参考以下主要节点填报：场地平整、打桩、基坑开挖、 会效益填 地下基础、主体施工至多少层或封顶、装饰装修、竣工验收、投产使用 写，以定量 等主要阶段。 描述为主， 3.路桥工程建设参考以下主要节点填报：场地平整、软基础处理工程、 辅之以定性 路基施工、路面施工、桥梁下部结构施工（桩基础、立柱、盖梁、桥 描述。 台）、桥梁上部结构施工（预制梁、现浇梁、支座）、附属设施工程施 工（给排水、电力管沟、通讯光缆、交安设施等工程）、竣工验收、投 产使用等主要阶段。
填报人：
联系方式：
具体要求：项 目建设阶段为 竣工或者新开 工的项目请务 必填写，项目 建设阶段为续 建或者前期的 项目不需要填 写。
ห้องสมุดไป่ตู้
具体要求：请项目主管部门牵头会同项目业主单位共同填写。
项目建设进度节点划分表
一级
节点
二级节点
三级节点
开始时间
完成时间
总包单位进场
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
基础
工程
土方工程
支护工程
基础筏板
主体
工程
施工至±0。000
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
主体封顶
商业
主体1-6层
每6层一个节点，根据实际楼层数编制。
主体7层—12层
车库消防工程施工
供热工程
换热站及设备进场与安装
主干管道安装
地暖施工及分集水器、温控阀安装
供热工程施工完成、验收
燃气工程
燃气室内管网安装
燃气室外管网安装
燃气工程施工完成、验收
亮化工程
智能化工程
门禁、通讯网络施工
室外
工程
市政工程
室外综合管线施工
道路及配套设施施工
景观工程
绿化工程施工
土建工程施工
安防工程施工
构筑物及小品工程
工程验收与
移交
分户验收
节能验收
竣前检查
规划验收
竣工验收
消防验收
消防工程省检测
消防工程市验收
工程档案验收与移交
注：各建设项目部按照本进度节点模板，结合本项目实际情况实施进度计划节点编制.存在三级节点的,开始时间、完成时间按三级节点编制,无三级节点的按照二级节点编制。
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走廊装饰
吊顶安装
墙地砖铺贴
商业装饰
栏杆扶手
楼梯、连廊、屋顶扶手
户内栏杆
2019年区重点项目推进节点计划及责任分工表
项目
149
卓志黄埔嘉利仓码 自主改造地块
红卫村一、二社旧 150 改项目
项目 主管部门
项目 业主单位
主要 分管 负责人 负责人
主管部门责任人
牵头部门负责人
姓名
手机
业主单位负责人
具体经办人
姓名
手机
主要 分管 负责人 负责人
牵头部门负责人
姓名
手机
具体经办人
姓名
手机
序号
项目名称
新增生产能力或 效益
第一季度
广州市力鑫药业总 69 部及生产基地项目
新一代抗肿瘤药物 70 —抗体药物偶联物
项目
120
区委党校新校区建 设工程
中国科学院大学广 121 州学院黄埔校区首
期项目建设
122 刘村新村幼儿园和 小学新建工程
123 广州实验中学
124 南洋华侨中学
分季度节点计划
第二季度
第三季度
第四季度
预计2019年 竣工或开工 的具体月份
项目 主管部门
项目 业主单位
主要 分管 负责人 负责人
主管部门责任人
项目 主管部门
项目 业主单位
ห้องสมุดไป่ตู้
主要 分管 负责人 负责人
主管部门责任人
牵头部门负责人
姓名
手机
业主单位负责人
具体经办人
姓名
手机
主要 分管 负责人 负责人
牵头部门负责人
姓名
手机
具体经办人
姓名
手机
序号
项目名称
新增生产能力或 效益
第一季度
科学城科丰路与科 26 林路交叉口隧道工
配套分析表
配套设施对比分析表
福州侨大投资顾问有限公司GREAT INVEST CONSULTANT CO．．LTD
综合分析:随着人们生活水平的不断提高,对住所的要求已不再是以往单纯的社区,而是要求足不出户在区内就能享受到景观及配套设施,特别是别墅产品,由于离市中心有一定的距离,对社区内的配套
要求相对高于一般住宅.而受各自规模的约束,配套设施也不同,从上表中可以看出目前市场上
配套较完善的当属主题公园和东方威尼斯,他们的配套对于不论是居家型还是度假型的业主来
说,均能满足他们对高品质生活的需求.由此可见未来的别墅发展将朝大规模大社区多配套的方
向发展.
福州侨大投资顾问有限公司GREAT INVEST CONSULTANT CO．．LTD。
开发项目实施计划节点一览表
开发项目实施计划节点一览表
开发项目实施计划节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具
体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并
及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也
不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、
成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字
句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进
展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并
积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
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4、因规划要求征询规划部门提出的有关职能部门。
5、按要求提供地形图，并根据规划部门要求在图上进行拍示，标明应有的数据。
6、提供符合规划部门要求的建筑设计方案总平图及建筑设计方案图和设计说明文本。
7、分层面积表（二份）
8、高层建筑项目，须加送有相应资质部门编制的日照分析报告。
9、可行性研究报告或其他计划批准文件
10、“国有土地使用权出让合同”文本及附图和要求的其他送审文件、图纸资料
11、设计方案修改后再次送审所需的文件及其他资料，以前次审核意见为准。
12、可能还要提交应建设项目的特殊性需要提交的其他相关资料。
13、还要考虑方案的公示时间及被影响日照居民的补偿所需要的时间。
3、送审资料备齐，报送建设委员会。
4、与建设委员会沟通确认扩初评审会的时间、与会单位、会务安排工作。
5、发送开会通知单并送初步设计资料给与会单位审阅，并沟通取得先机。
6、召开初步设计评审会。
7、取回与会单位的会议意见单，汇总至建设委员会。
8、根据与会单位的意见，建设委员会会针对项目给出初步设计批复意见。
后期开展工作的关键依据。
4、同时要求对已经取得的108地块，签定土地出让合同。
计
划
批
复
部
分
1、取得环评报告书的审批意见单。
该项工作只要我司明确设计经济指标即可进入审批程序
2、报批请示报告
3、房地部门出具的乍浦路土地预审意见单，及108地块的土地出让合同及权证。
4、委托有资质的咨询单位编制可行性研究报告。
备注：1、规划方案审定过程中，要求方案的初审工作尽可能提前，这样可以早明确规划部门要求征询的其他相关职能单位，可以同步开展征询工作，以节约总体审批的时间。2、建议提前征询的单位如下：消防、交通、卫生、公建配套等。
上述资料备齐及将审定中产生的问题加以解决，规划方案审批工作就会顺利完成。
扩
初
送
审
需
要
提
供
配套工作计划节点内容细分表
政府审批项目
具体内容
进展情况说明
跟踪人员
备注
土
地
部
分
1、乍浦路的土地问题，需要在开发前期与政府有关部门达成共识，并签定有关协议。
2、在协议基础上，为促进项目的快速进展，要求政府针对该地块的开发工作开专题会议，提出处理意见，并形成会议纪要。
3、在会议纪要的基础上，要求房地部门出具预审意见单，先明确土地归属，为其它开发工作提供依据。（完整的用地手续后期开发过程中同步办理。）
征询工作必备资料
1、计划批复文件。
2、根据部门要求提供的设计图纸资料。（总平图每项必要）
3、申请表单
的
资
料
1、建设单位的报批请示报告
2、建设项目报建表
3、建设项目的可行性研究报告的批复文件。
4、规划设计要求文、规划部门签发的设计方案审核意见及有关附件。
5、房地土地出让合同或权证。
6、全套初步设计文件及总概算书。
扩
初
送
审
会
前
后
的
工
作
按
排Hale Waihona Puke 1、方案审定后，相关职能部门的沟通协调工作。
2、扩初会前关于建筑施工的几项专家审定会。（建议与九院沟通列出所有可能存在的会议，并编制日程表。）
5、建设单位的营业执照及开发资质证书
6、规划方案一审意见
7、水、电、煤初步征询意见
8、项目地形图
9、方案设计草图（总平面图）
10、银行资信证明
11、咨询公司建议补足的材料
上诉资料齐备即可送审
规
划
方
案
送
审
1、概念性方案完成后，规划部门开始介入。
2、设计过程中应规划部门要求可多次召开不同方面的专家评审会。
9、取得初步设计批复意见，初步设计批复过程完成。
扩初期间相关部门的情况汇总
1、涉及资料：初步设计文本、计划批复文件、规划方案审定意见单、申请表单等
2、涉及部门：计委、供电局、自来水公司、电话局、煤气公司、环保局、环卫局、规划局、园林局、交警总队、消防局、人防办、抗震办、排水处、卫生防疫站、技防办等
3、沟通时机：初步评审会前，方案即将审定后。