2021年集团公司HSE体系管理工作计划
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
2024年HSE体系管理工作计划包括以下几个方面的内容：
1. HSE政策和目标的制定：制定和更新HSE政策和目标，确保其与集团公司的业务和战略目标相一致。通过与各部门协作，确保HSE政策和目标能够得到有效地传达和贯彻。
2. HSE体系的建立和改进：完善和更新HSE管理体系，包括制定和修订相应的流程、程序和工作指导书。通过对体系进行内部审核和评估，确保其符合国家和国际的相关
法律法规和标准要求。
3. HSE培训和意识提升：开展HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。制定培训计划，包括基础培训、职业培训和管理培训等，确保各级员工都能够正确理解和履行其HSE
责任。
4. 风险管理和事故预防：建立健全的风险管理机制，包括对各类风险进行识别、评估
和控制。加强事故预防措施，推动事故隐患的及时整改和消除，确保工作场所的安全
和健康。
5. 合规管理和监督：加强对HSE法律法规的学习和理解，确保集团公司的各项活动都能够合规进行。建立健全HSE监督机制，定期进行HSE检查和评估，发现问题及时处理和整改。
6. 绩效评价和持续改进：建立HSE绩效评价体系，对各项HSE指标进行监控和评估，及时发现问题并制定改进措施。通过定期的HSE管理评审，推动HSE体系的持续改进和提升。
7. 外部合作和交流：加强与相关政府部门、行业协会和其他企业的合作与交流，分享HSE管理经验和最佳实践，提高集团公司的HSE声誉和形象。
通过以上的工作计划，集团公司将能够不断提升HSE体系的管理水平和绩效，确保员工的健康与安全，维护公司的可持续发展。
2021年中海石油气电集团有限责任公司年度HSE工作总结及年工作计划HSE
中海石油气电集团有限责任公司 201* 年度HSE工作总结及201* 年工作计划 HSE
中海石油气电集团有限责任公司201*年度HSE工作总结及201*年工作计划HSE-201*-12（总第050期）时间201*年12月30日签发人黄虎龙201*年气电集团在总公司的正确领导与大力支持下业务发展迅速，今年控股、参股的项目公司发展到25个（其中控股公司17个，参股公司8家）；面对飞速发展的形势，健康安全环保管理工作始终是气电集团重点关注的问题。至201*年底，集团没有发生人员伤害和环境污染事故、职业健康（食物中毒、职业病、传染性疾病、高温中暑等）事故为零，气电集团员工年工时数达8761963小时无人员伤害，承包商工时数达5976337小时，OSHA统计可记录事件率0.0228，创历史最好水平。气电集团201*年度HSE业绩表现良好，完成了年度目标，污染物减排工作效果显著。201*年，气电集团在HSE管理体系的贯彻及有效运行的推动方面做了大量的工作。集团设置了健康安全环保部负责气电集团的HSE管理工作，并有三个项目公司单独设置了健康安全环保部；在原气电公司HSE管理体系文件的基础上修订完成了气电集团HSE管理体系文件和应急预案，推动集团的HSE管理体系在各项目公司良好运行和持续改进；推动危险与可操作性（HAZOP）分析方法在集团范围内开展，并以福建LNG、珠海液化为试点单位开展了全装置全流程的HAZOP分析工作；各建设项目“三同时”满足国家法律法规要求，进行了项目开工前HSE检查和试生产前安全检查工作；环境保护工作效果良好，污染物排放有效控制在排放指标之内；各级安全培训工作已成为日常的重要管理工作。现将201*年的主要HSE工作总结汇报如下1、HSE培训。气电集团各项目公司利用各种方式搞好HSE的培训和教育工作201*年3月气电集团在海南海口举办组织了一期有44人参加的OHSA统计培训班；分别在福建莆田、广东珠海举办了两期危险与可操作性（HAZOP）培训班，项目公司运行、操作、工程技术、HSE管理等不同岗位人员104人参加了培训。组织气电集团项目公司总经理6人参加总公司201*年领导干部HSE培训班；各项目公司组织各类培训1860人次，对承包商培训2872人次；具体内容见附件一:气电集团控股项目公司HSE培训情况统计表利用公司互联网转发各种HSE信息，包括各种安全警示、健康信息、事故信息、总公司月度环保信息等；良好作业实践推广，向项目公司寄送各类HSE书籍300余册；2、重大风险管理。依照国家“隐患治理年”的总体部署，组织各项目公司开展好“百日”安全隐患排查治理专项行动，共发现各类小隐患172个已整改完毕。201*年发现的1处重大隐患珠海-中山天然气管道三乡肖家村滑坡体在201*年3月已整改完成，珠海液化天然气生产装置发现的问题正在整改中。3、应急管理发布台风预警信息，做好预防台风、强降雨及台风等恶劣天气的应急准备工作；编制应急预案，抓好应急指挥中心建设和应急抢维修中心建立。1)应急预案的编制。气电集团HSE管理体系文件及应急管理预案于201*年10月15日发布实施。17家控股项目公司中，有14个项目公司已建立和实施HSE管理体系，编制了应急管理预案。危险化学品企业的应急预案已到当地安全监督管理部门备案。还有3家公司体系文件和应急管理预案正在编制中，今年也将发布实施，开始运行。2)应急指挥中心建设。根据应急管理要求和总公司关于应急指挥中心及应急管理信息系统建设的相关要求，对应急指挥中心及应急管理信息系统建设，实现统一
hse体系建设工作思路
hse体系建设工作思路
HSE体系建设工作思路主要包括以下几个方面：
1.强化理念和目标：强调HSE管理体系的理念和目标，即以安全生
产为核心，以环境保护为基础，以职业健康为保障，实现可持续发展。
2.制定标准和规范：根据行业标准和规范，结合企业实际情况，制
定符合企业需求的HSE管理体系标准和规范，明确各项管理要求和标准。
3.建立组织架构：建立完善的HSE管理体系组织架构，明确各级组
织和人员的职责和权限，确保HSE管理体系的有效实施和运行。
4.开展风险评估：对企业生产过程中存在的风险进行全面评估，确
定风险等级和影响程度，制定相应的风险控制措施和应急预案。
5.实施过程控制：通过制定详细的管理计划和操作规程，对生产过
程进行全面控制，确保生产过程中的安全、环保和职业健康。6.加强培训和教育：对员工进行HSE管理体系的培训和教育，提高
员工的HSE意识和技能水平，确保员工能够自觉遵守各项管理规定和操作规程。
7.建立监督机制：建立完善的监督机制，对HSE管理体系的运行情
况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保体系的持续改进和提高。
8.持续改进和提高：根据实际情况和反馈意见，对HSE管理体系进
行持续改进和提高，不断提高企业的安全生产、环境保护和职业健康水平。
总之，HSE体系建设需要从多个方面入手，建立完善的体系框架和运行机制，确保体系的科学性、有效性和可操作性。同时，需要各级组织和人员的共同努力和参与，形成全员参与、全面管理的良好氛围。
hse工作目标及计划
hse工作目标及计划
一、工作目标
1. 确保公司所有项目、部门和人员实现HSE管理目标。
2.
降低HSE风险，减少事故和伤害的发生，提高员工健康水平。 3.
提升公司HSE管理水平，提高客户满意度和社会声誉。 4. 确保员
工对HSE管理体系的认同和参与，实现全员HSE管理。
二、工作计划
1. 建立完善的HSE管理体系 a. 制定HSE管理手册和相关文件，明确管理要求和流程。 b. 建立HSE管理责任体系，明确各级
责任人和职责。 c. 定期组织培训和考核，提高员工HSE意识和技能。
2. 加强风险评估和隐患排查 a. 对所有项目、部门和人员进
行风险评估，确定风险等级和应对措施。 b. 定期组织隐患排查，
及时发现和整改潜在隐患。 c. 对重大隐患实行挂牌督办制度，确
保整改到位。
3. 强化应急预案和演练 a. 制定应急预案，明确应急响应流
程和措施。 b. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
c. 建立应急物资储备库，确保应急需要。
4. 加强HSE监督和检查 a. 建立HSE监督机制，定期组织
HSE检查和巡查。 b. 对不符合HSE管理要求的部门和个人进行通
报和处理。 c. 加强与政府监管部门的沟通，确保符合相关法规要求。
5. 持续改进和提升 a. 对HSE管理体系进行定期评估和修订，确保与公司发展相适应。 b. 开展HSE管理创新活动，探索新的管
理方法和手段。 c. 加强与行业内的交流和学习，提升公司的HSE
管理水平。
公司hse年度工作计划
公司hse年度工作计划
一、前言
在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，公司HSE管理日益成为企业可持续发展的重要
组成部分。本文旨在制定公司HSE年度工作计划，提升员工健康、安全和环境保护意识，确保公司在未来一年内达到HSE的指标要求。
二、概述
公司HSE年度工作计划是基于公司战略目标和国家相关法规制定的。通过遵守法规要求、管理HSE风险、提供培训和认识、建立有效的沟通渠道和监控机制来确保公司的HSE持
续改进。
三、目标设定
1. 降低工伤事故发生率至少10%。
2. 减少环境污染和碳排放，实现可持续发展。
3. 提高员工HSE意识和培训水平。
4. 建立健全的HSE管理体系。
四、战略规划
1. 完善HSE法规合规性评估，确保公司的HSE操作符合相关法律法规。
2. 加强对环境与能源管理的控制，减少噪音、废气、废水和固体废弃物的排放，推动可持
续发展。
3. 加强工业设备和办公场所的安全管理，实施安全评估和改进措施，确保员工的工作环境
安全。
4. 建立HSE沟通渠道和培训计划，提高员工HSE意识和技巧，确保员工能够识别和管理
潜在危险。
5. 建立HSE监控和评估机制，制定关键HSE绩效指标，实时监测并改进HSE表现。
五、具体计划
1. HSE法规合规性评估
a) 协调市场和法规变化，确保HSE操作符合相关法律法规。
b) 定期进行HSE合规性自查，确保公司所有事业部和子公司都达到HSE标准。
c) 提供员工培训，提高对相关法律法规的认识和理解。
2. 环境与能源管理
a) 制定能源消耗减少计划，推广使用更节能的设备和技术。
公司HSE管理计划书
公司HSE管理计划书
尊敬的领导：
我公司一直致力于保障员工的健康与安全，为此我们在公司内部制订了HSE管
理计划书，以确保公司的生产经营活动与员工健康安全保障相辅相成。
1、HSE管理体系概述
HSE（卫生、安全与环境）管理标准是公司HSE管理工作的基础，由于公司业务的特点，采用ISO 14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系作为
公司HSE管理标准。公司全面运行HSE管理体系，实行对公司内部各级别的职工和所有相关方进行完整的HSE宣传、培训和检查，并根据检查结果及时地纠正不符合标准要求的问题，以最大限度地减少安全事故发生的概率。
2、HSE管理计划的实施
（1）环境管理计划：
为确保公司在环境保护方面的合法合规、达到绿色制造的目标，公司将会制订环境保护目标、推进环境管理体系的持续改善，规范员工管理流程、及时消除环境污染，有效降低环境污染及水、气、噪音等污染物排放，落实绿色环保与能源节约的理念，
以避免对社会、员工、环境的任何影响。
（2）职业健康安全管理计划：
公司在职业健康和安全方面将采取防范机制、预防措施和应急措施的方法，确保公司员工在工作环节中不会受到安全和健康方面的损伤，也不会对他人造成任何不良
影响。员工需遵照国家、省、市及公司规定的法律法规和安全健康管理制度执行。
（3）HSE监测计划：
为了及时了解公司HSE管理运行情况，公司将建立HSE监测工作，开展事故风
险预测、环境影响评价、职业健康风险评估等底部评估工作，评估公司操作的所有风险。并进行全方位监测、跟踪和分析，及时建立各项HSE指标监测和分析体系，完善各项HSE报告和分析手段，以最大限度的保障员工健康与安全。
年度hse工作计划
年度hse工作计划
年度HSE工作计划
1. 安全培训与教育计划
- 设立培训计划，包括员工入职培训和定期培训
- 确保培训计划与法规和标准保持一致
- 提供各种培训资源，如在线培训和外部培训机构合作
2. 风险评估与管理
- 进行现场风险评估并制定相应的措施
- 设立风险管理计划，并进行定期检查和改进
- 确保风险管理计划与业务活动相结合，实施有效的控制措施
3. 事故调查与预防
- 设立事故调查程序，并对所有事故进行调查和分析
- 确定事故的根本原因，并提出相应的预防措施
- 监督和跟踪预防措施的实施情况，并进行必要的改进
4. 紧急事件响应计划
- 制定针对不同紧急事件的响应计划
- 进行员工培训，确保他们熟悉应急程序和措施
- 定期组织演练，提高响应能力和效率
5. 健康和职业病管理
- 确保员工的工作环境符合卫生标准
- 提供健康检查和监测，及时发现和处理职业病问题
- 促进员工的健康和福利，包括饮食和生活习惯的指导
6. 绩效评估和改进
- 设立绩效指标，并进行定期评估
- 分析绩效结果，确定改进机会和措施
- 定期汇报绩效评估结果和改进计划的执行情况
7. 法规合规与认证管理
- 确保遵守所有相关的法规和标准
- 参与相关的认证项目，如ISO 14001和OHSAS 18001 - 管理法规合规和认证的相关文件和记录
8. 沟通和共享最佳实践
- 发布和传达HSE信息和政策
- 举办定期会议和培训活动，促进HSE知识的共享和交流 - 鼓励员工提出改进建议和分享最佳实践经验
9. 监督和审核
- 建立内部审核程序，确保HSE管理体系的有效运行
2024年hse工作计划
2024年hse工作计划
2024年HSE工作计划
随着全球经济的不断发展和社会的进步，健康、安全和环境（HSE）管理在各个行业中变得愈发重要。作为企业的一项基本职责，HSE管理不仅关乎员工的健康和安全，也关系到企业的可持续发展
和社会责任。因此，制定并实施有效的HSE工作计划对于企业来说
至关重要。在2024年，我们将继续致力于提升HSE管理水平，保障
员工的健康和安全，同时积极履行环境保护的责任。
首先，我们将加强HSE管理体系的建设。通过对现有管理体系
的评估和分析，我们将进一步完善管理流程和制度，确保HSE管理
体系能够更加科学、规范和有效地运行。同时，我们还将加强对员
工的培训和教育，提高员工的HSE意识和素质，使他们能够自觉地
遵守相关规定和要求，减少事故和环境污染的发生。
其次，我们将注重HSE风险管理工作。在2024年，我们将进一
步加强对各项工作活动中存在的HSE风险的识别和评估，制定相应
的控制措施和应急预案，确保各项工作活动能够在安全的环境下进行。同时，我们还将加强对供应商和承包商的管理，要求他们严格
遵守HSE管理要求，共同维护好工作场所的安全和环境的整洁。
再次，我们将积极参与HSE相关的社会责任活动。作为一家社会责任感强的企业，我们将积极参与各种HSE相关的公益活动，宣传HSE管理的重要性，提高公众对HSE工作的关注度和认识度。同时，我们还将加强与政府部门和相关机构的合作，共同推动HSE管理工作的深入发展，为社会的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我们将加强对HSE绩效的监督和评估。在2024年，我们将建立更加科学、合理的HSE绩效评价体系，对各项HSE管理工作进行定期的评估和检查，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保HSE管理工作能够持续改进和提升。
hse 工作计划
hse 工作计划
《HSE工作计划》
在任何组织中，健康、安全和环境（HSE）管理都是非常重要的。一个良好的HSE工作计划能够有效地管理和预防潜在的危险和风险，确保员工和环境的安全。
一个完善的HSE工作计划应该包括以下几个方面：
1. 风险评估和管理：对所在工作场所的潜在危险和风险进行评估，制定措施来管理和减少这些风险的发生。
2. 培训和教育：提供必要的培训和教育给员工，使他们了解工作场所的安全规定和程序，并掌握应急处理的知识和技能。
3. 急救和医疗服务：确保在发生意外或紧急情况时，员工能够及时得到急救和医疗服务。
4. 紧急应对计划：制定和实施紧急应对计划，确保在发生事故或灾难时，能够有效地采取措施并进行应急处理。
5. 环境保护：制定相应的环境保护方案，确保工作活动不对环境造成严重破坏。
6. 合规和监管：遵守相关法律法规和标准，确保工作活动符合国家和地方的HSE要求。
一个好的HSE工作计划能够有效地保护员工的健康和安全，
同时保护环境。它是组织长期发展和可持续经营的重要保障。因此，任何组织都应该高度重视HSE工作计划的制定和执行。
公司年度hse工作要点
公司年度hse工作要点
公司年度HSE工作要点
一、加强安全培训和教育
为了确保员工的安全意识和安全技能，公司将加强安全培训和教育工作。通过定期开展安全知识培训、模拟演练和安全意识教育活动，提高员工对安全风险的识别能力和应对能力。
二、建立健全安全管理体系
公司将继续加强安全管理体系的建设和完善，确保各项安全管理制度的有效执行。通过制定并落实安全操作规程、风险评估和应急预案，提高安全管理水平，减少事故发生的可能性。
三、加强隐患排查和整改
公司将加大对各项安全隐患的排查力度，及时发现并整改存在的安全隐患。通过加强巡查、检查和隐患排查，保障生产过程中的安全和稳定。
四、加强安全监测和预警
公司将建立健全安全监测和预警系统，及时掌握生产过程中的安全状况。通过安全监测设备和技术手段，实时监测生产环境中的安全指标，并及时预警，确保安全风险的有效控制。
五、加强应急管理和处置能力
公司将加强应急预案的编制和演练，提高应急处置能力。通过开展
应急演练和模拟应急事件的处理，提高员工的应急意识和应急能力，确保在突发事件中能够快速、有效地应对。
六、改善工作环境和条件
公司将持续改善工作环境和条件，提高员工的工作满意度和安全感。通过改善工作场所的硬件设施、优化工作流程和提供必要的劳动保护设备，为员工提供良好的工作环境和条件。
七、加强安全文化建设
公司将加强安全文化建设，培养员工的安全责任意识和安全行为习惯。通过开展安全文化宣传教育活动、组织安全文化评选和安全知识竞赛，提高员工对安全文化的认同感和参与度。
八、加强安全监督和考核
公司将加强对安全工作的监督和考核，确保安全工作的落实和效果。通过建立健全的安全考核机制、定期开展安全检查和评估，推动各部门和个人加强对安全工作的重视和执行。
公司HSE管理计划书
公司HSE管理计划书
背景
随着现代工业的迅猛发展，人类的环境和健康问题日益凸显。环境保护和健康安全成为现代社会的重要议题。作为企业社会责任的一部分，企业HSE（环保健康安全）管理也引起了广泛的关注。
目的
本文档旨在介绍公司HSE管理计划书，明确HSE管理目标、策略和措施，提高员工的环保健康安全意识，为企业的可持续发展做出贡献。
管理目标
公司的HSE管理目标是：
•保护员工、客户和公众的健康安全；
•保护环境，遵守当地法规和法律标准；
•通过持续改进，达到零意外、零事故、零健康问题。
管理策略
公司的HSE管理策略是：
•建立健全HSE管理体系，将HSE管理纳入企业治理，设立HSE管理部门；
•设立HSE目标和指标，制定HSE管理计划和程序，规范HSE管理工作；
•加强培训，提升员工的HSE意识和技能；
•完善HSE信息管理，加强对HSE风险和问题的监测和分析；
•加强HSE沟通和参与，建立沟通机制和协作关系，加强与供应商和客户的HSE合作；
•加强HSE审核和监督，督促HSE工作的落实和改进。
管理措施
公司的HSE管理措施包括：
HSE管理体系
1.建立HSE管理体系，包括管理责任、组织架构、资源配备、程序和文档、审核和改进等方面；
2.设立HSE管理部门，负责HSE管理工作的组织和实施；
3.进行HSE管理系统的认证，不断改进HSE管理体系。
HSE目标和指标
1.确定HSE目标和指标，制定HSE管理计划和程序；
2.对各个部门和员工进行目标和指标的分解和考核；
3.定期对目标和指标进行审查和调整。
培训和教育
1.加强对员工的HSE培训，提高员工的HSE意识和技能；
hse年度工作计划及实施方案
hse年度工作计划及实施方案
一、背景介绍
为了确保公司的生产经营活动能够安全、环保、可持续地进行，维护员工健康与安全，以及遵守相关法律法规和国际标准，公司设立了HSE（Health, Safety and Environment）部门。本文将介绍HSE部门的年度工作计划及实施方案，旨在提高公司的HSE管理水平，推动公司向安全、环保和可持续发展的目标迈进。
二、目标和原则
1. 目标：通过有效的安全、健康和环境管理，使公司员工的伤亡事故和职业病发生率降至最低，保护自然环境，提高公司社会声誉。
2. 原则：
- 依法合规：遵守国家和地方相关法律法规，确保HSE管理符合法律要求；
- 预防为主：通过风险识别、评估和控制，预防事故和环境污染的发生；
- 追求卓越：倡导“零伤害、零事故、零污染”的HSE管理理念，不断提高HSE绩效。
三、年度工作计划
1. 安全生产管理
a) 完善安全生产制度与流程：建立健全公司内部安全管理制度，包括安全规程、操作规程和应急预案等，确保其与法律法规一致，并通过文件审核和宣传推广来落实。
b) 优化事故报告与调查机制：建立快速、准确的事故报告与调查机制，确保所有事故都能及时上报并进行深入调查，及时纠正事故隐患，防止类似事故再次发生。
c) 加强安全培训与演练：定期进行安全培训与演练活动，提高员工的安全意识和应急反应能力，确保员工能够正确处理突发事件和事故。
d) 强化事故预防管理：通过事故识别、风险评估和控制等手段，及时发现和控制生产过程中的事故隐患，确保安全生产。
2. 职业健康管理
a) 健康体检与监护：定期对员工进行职业健康体检，并根据体检结果制定相应的健康监护计划，确保员工身体健康状况符合就岗要求。
hse体系年度工作计划
hse体系年度工作计划
一、综述
HSE体系是企业保障员工健康与安全、保护环境的重要体系，对于企业的可持续发展和社
会责任具有重要意义。本年度工作计划旨在制定具体的HSE目标和计划，明确责任分工，提出具有可操作性的措施，确保HSE工作在全年内得到有效落实。
二、制订HSE目标
1. 健康与安全目标：
1.1. 降低工伤率：将全年工伤率降低至0.2次/百万工时。
1.2. 提高员工健康水平：开展员工健康检查，全年慢性病患病率不超过5%。
2. 环境目标：
2.1. 节能减排：全年能源消耗同比减少5%；全年废水排放同比减少10%。
2.2. 推广环保意识：进行环保培训，提高员工的环保意识。
三、明确责任分工
1. HSE主管：
1.1. 负责制定年度HSE工作计划，并监督执行。
1.2. 组织开展全员HSE培训和宣传活动。
1.3. 检查和评估各部门HSE工作执行情况，并提出改进建议。
2. 各部门负责人：
2.1. 要求员工按照相关工作流程和操作规范进行作业，确保安全生产。
2.2. 负责定期组织开展安全巡检和隐患整改工作。
2.3. 督促员工参加健康体检，并推行员工健康活动。
四、具体措施
1. 安全生产管理：
1.1. 完善安全管理制度，确保全面落实，包括安全生产责任制、事故报告制度等。
1.2. 每月召开安全例会，分析近期安全事故，总结经验教训，并提出改进措施。
1.3. 定期组织开展安全培训，包括员工安全意识培训、紧急救援培训等。
2. 健康管理：
2.1. 开展员工健康体检，完善健康档案管理系统，建立员工健康档案。
2.2. 制定员工健康促进计划，包括定期开展健康讲座、组织员工参加体育活动等。
2021年HSE工作总结与计划
HSE工作总结与计划
201*年工作总结暨201*年工作计划
201*年是**装置建设的关键年，也是公司HSE管理制度建设的重点年，在公司领导和部门经理的领导下，紧紧围绕装置建设，开工准备，制度编写、人员培训四个方面开展HSE工作。现对过去一年的工作总结如下
一、201*年工作总结
（一）、以装置建设为中心，跟踪环保设施设计及施工进展。
密切关注废碱焚烧炉、催化转化器的技术资料往来。参与废碱焚烧炉《操作维护手册》翻译，参与废碱焚烧炉基础设计审查；参加催化转化器详细设计审查。
紧跟热燃烧器设计状态，参与热燃烧器项目开工会、审查设计资料并与设计院和供应商保持联络沟通。
参与码头尾气处理设施技术交流，审查技术文件，考察供货商的相关业绩。
坚持每周两次深入施工现场检查。查找施工质量问题，纠正不安全施工行为。
（二）、以开工准备为重点，协助做好技术资料编写工作。参与编写**及**装置总体试车方案中环境保护相关的内容。参与编写《HSE技术规程》。
编写《**装置“三废”排放手册》。
（三）、以制度建设为主线，认真编写HSE程序文件。参考同类企业的HSE管理体系，拟出HSE程序文件清单。根据程序文件编写计划，编写程序文件初稿。在部门内部对程序文件初稿展开讨论，并根据讨论意见修改。
（四）、以《年度HSE培训计划》为指引，开展HSE培训活动。协助制定《年度HSE培训计划》。
根据培训计划开展《环保及职业卫生基本知识》、《**装置“三废”排放》培训。
联系外部师资开展《射线防护知识》培训。
二、201*年工作计划
（一）、做好HSE程序文件修改和培训工作。
2021年QHSE工作计划
2021年度工作计划
***
二0二1年一月三十日
为确保***2021年度的各项工作正常开展，努力完成**公司下达的销售任务，***制定了2021年的工作计划，2021年将紧紧围绕着“不忘初心，扭亏为盈和加强安全生产管理工作”的两个工作要点以及**公司各项管理要求开展，进一步动员干部职工统一思想，提振信心，不忘初心，牢记使命，在确保安全生产工作的前提下，完成***公司2021年的业绩指标。现将2021年工作计划汇报如下：
一、工作计划及保障措施
（一）生产组织
1、主要任务及目标
（1）安全生产事故“0”；
（2）全年客户投诉不超过2起，并且做到有投诉就有处理并予以公示；
（3）若***有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故；
（4）隐患整改率“98%”；
（5）从业人员安全培训率“100%”；
（6）特种作业人员持证上岗率“100%”；
（7）努力完成庆港公司下达的销售任务。
2、执行要点
（1）完善并落实***安全管理制度。
（2）加强员工安全培训教育和考核工作。
（3）落实站内的各项安全管理措施。
（4）将“优质服务”工作作为评优选先的主要依据，努力提
高站内服务质量。
3、设备管理
为确保2021年的设备管理工作正常开展，***制定了《2021年设备维护保养方案》和《2021年设备维护保养计划》，使设备维护保养工作有计划性的展开，严格按照设备说明书要求，结合设备的运转状态，以预防为主，定时维护保养为原则开展设备维护保养工作。
4、严格落实“降本增效”工作
在2021年降本增效工作的基础上，从经营部采购源头控制生产材料及配件的采购价格，积极与厂家及供应商协调采购价格，对于通用配件，至少三家询价，采购质优价廉的物品；采购物品从入库、出库、使用进行严格管理，合理进行配件库存管理，确保“好钢用在刀刃上”，既不造成库存积压，也不造成缺少配件影响正常生产；在设备维护维修中，拆卸下来的配件是否可以修复，坚持能修的绝不买，严格把控采购成本，通过降低生产成本，达到提高效益的目的。
HSE管理计划体系与管理计划措施
HSE管理计划体系与管理计划措施
七、HSE管理体系及管理措施
为了全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们建立了健康、安全、环保管理体系，并成立了HSE管理小组。我们的首要任务是保护职工的身体、健康和公私财产安全。我们编制了《HSE计划书》和《HSE 作业指导书》，强调全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩。我们以此为契机，维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。
7.1 HSE方针
我们的HSE方针是：以人为本，安全预防为主，环境治保结合，全员遵法守规，注重领导承诺，持续创新改革。
7.2 HSE目标
我们的HSE目标是：
7.2.1 通过管理，保障全体参建人员的健康，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。
7.2.2 在施工过程中杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒等重大事故的发生。
7.2.3 确保施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。
7.3 HSE承诺
在***工程施工中，我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，认真履行与业主签订的健康、安全与环境(HSE)合同，保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全。为此，我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺：
遵守国家法律、法规，规范企业经营行为；
采用先进工艺技术，创造一流作业环境，确保员工身心健康；
合理开发利用资源，保护自然生态环境；
优化资源配置，获取最佳效益；
坚持预防为主，杜绝事故、降低污染、防止伤害；
维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。
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集团公司HSE体系管理工作计划
一、总体思路
坚持以风险管控为核心，以落实一岗双责为关键，以强化hse审核为抓手，着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具，强化基层员工安全生产教育培训，推进hse信息系统功能提升与深化应用，开展安全环保工作合规性评价，努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。
二、关键指标
1.组织完成一年两次的hse审核工作；
2.所有企事业单位编制完成“一岗双责”；
3.制定完成两个重点风险管控制度；
4.分专业编制完成基层hse培训矩阵模版；
5.完成hse信息系统2.0版平台搭建与试点实施；
6.炼化企业hse咨询指导工作取得阶段性成效。
三、重点工作
（一）推进落实安全生产“一岗双责”认真组织落实《集团公司安全生产责任制管理规定》，总结典型经验，规范编写模版，重在执行落实，加强督促指导，全面推进落实安全生产“一岗双责”，确保xx年所有企事业单位内部各岗位形成规范书面的岗位安全职责文本，
将岗位安全环保风险管控重点任务纳入岗位安全生产职责编写内容，突出不同岗位风险管控职责内容的描述，提高岗位安全生产职责的针对性和可操作性。企业加强岗位人员安全生产职责培训，逐步开展岗位人员安全履职能力评估，确保每一名岗位人员清楚本岗位安全职责及履职能力考核标准。推动企业完善岗位安全生产“一岗双责”落实考核机制，将“一岗双责”落实纳入岗位日常工作考核范畴，结合岗位重点工作任务，明确“一岗双责”落实考核过程指标，严格履职过程考核奖惩。
（二）持续完善hse制度与标准化工作加强制度标准建设的顶层设计，梳理分析总部层面hse制度标准，突出风险管控重点，完善总部hse制度框架和标准体系表，修订总部hse管理手册，完成年度hse标准制修订任务并加强重点标准宣贯。制定集团公司高处作业、临时用电等两个非常规作业安全管理制度，总结重大工程建设项目现场施工安全管理经验，研究完善工程建设项目桩基作业、喷涂作业等现场施工安全管理标准。认真落实集团公司新版《动火作业安全管理规定》、《进入受限空间安全管理规定》。
（三）规范提升基层hse培训管理分专业组织企业开展基层hse 培训矩阵模版编制工作，总结典型经验，规范模版文本，分专业健立企业基层hse培训矩阵模版。企业深化推进基层hse培训矩阵运用，以推进建立基层hse培训矩阵为切入点，培养兼职培训师队伍，完善
培训教材，改进培训方式，注重培训效果，推进建立基层分岗位、短课时、多方式、小范围的需求型hse培训模式。认真组织落实 ___安委会《关于进一步加强安全生产培训工作的决定》的要求，督促抓好企业 ___、 ___人员、特种作业人员等“三类人员”培训，确保上岗持证率100%。认真落实国家安监总局任务部署，加强内部协调和督办，加快推进国家级安全生产培训演练基地建设。协助编写完成
___工程师培训教材hse管理体系知识章节内容。
（四）着力推进hse信息系统应用升级持续推进各企业hse信息系统深化应用工作，为集团公司hse体系审核、隐患治理、百万工时统计及污染源在线监测等重点工作提供信息技术支撑。持续强化系统应用考核，深入开展hse信息系统数据统计与分析工作，为集团公司及时掌握规章制度落实情况，开展hse管理合规性评价提供第一手数据资料。全面建成集团公司hse管理集中统一的“工作平台、共享平台和预警平台”，切实为提升集团公司安全环保管控能力提供强有力信息技术支撑。按计划推进hse信息系统2.0版升级完善工作，组织做好2.0版30项重点功能升级开发与测试工作以及2.0版系统平台搭建和历史数据迁移工作。完成47项功能模块在9家试点企业的现场实施与上线工作，重点组织实施好污染源在线监测、放射源管理、作业许可管理以及出海人员管理等物联网解决方案，切实利用信息技术强化对安全环保重点风险的管控。
（五）不断强化hse体系审核工作贯彻落实集团公司新版《hse 管理体系审核管理规定》，规范开展总部、企业、基层等不同层面hse管理体系审核工作，推动建立多层次、全覆盖，分专业、有侧重，多方式、高质量的hse管理体系审核工作机制。组织各板块开展好上半年专项审核和下半年全要素审核工作，并认真作好审核情况总结分析。督促和指导企业加强内部审核工作，采取滚动专项审核、集中全面审核等多种方式，每年至少完成一次覆盖所有部门和单位的hse体系审核工作。加大审核员培养力度，组织举办好hse审核员培训班、管代培训班，推动各层面业务管理人员掌握审核知识和技巧方法，积极参与hse审核工作。分专业完善hse审核现场检查表，组织完成hse体系审核模式课题研究。试点开展基层hse管理体系运行质量评估，不断夯实hse管理体系审核工作基础。
（六）深化推广基层风险管理工具方法强化hse风险工具方法应用培训，组织开展风险管理工具方法专题培训，大力推动企业将工作安全分析、安全观察沟通、能量隔离、两书一表、作业许可等基层风险管理方法工具纳入相关业务管理流程，融合运用，深化运用。组织开展hazop分析师培训研讨，研究分专业培养集团公司hazop分析师队伍。试点开展重大工程项目、关键装置hazop分析报告专家评审，推进企业新改扩建项目100%开展hazop分析，在役装置有效落实hazop分析。积极宣贯集团公司《定量风险分析导则》标准，逐步推动开展工艺安全定量风险分析工作。试点开展可靠性分析（sil）、
保护层分析（loap）工作，组织编写完成集团公司《保护层分析（loap）技术指南》标准。
（七）积极推进自主管理安全文化建设总部加强对自主管理安全文化创建工作的方法指导和政策激励，印发《集团公司自主管理安全文化创建工作方案》、《企业自主管理安全文化基本表现标准》、《基层组织自主管理安全文化基本表现特征》等文件，对创建工作的思路原则、方法路径以及文化特征提出框架性指南，并明确相应的激励政策。各企业结合自身实际，选择一到两家所属单位开展自主管理安全文化创建工作试点，以基层车间站队或班组为基本创建单元，培育示范样板，加强激励引导，总结巩固成果，逐步扩大范围，以点带面逐步推动企业安全文化逐步转型升级。总结企业经验，鼓励基层创新，完善顶层设计，不断优化和完善集团公司自主管理安全文化建设方案，积极稳妥推进自主管理安全文化创建工作。研究制定《自主管理安全文化评估标准》。
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