2015年物流师考试仓库管理知识点每日一讲(6月17日)

合集下载

物流仓储的基本知识

物流仓储的基本知识仓储管理不论是在流通领域，还是在企业运营管理及经济建设中都起着举足轻重的作用，因此学习仓储管理有助于对物流整体流程的把握。

通过本章学习，要掌握仓储保管的一些基本概念，储存保管的作业方法，出入库基本流程，学会库存控制的一些定量订货、定期订货和模拟库存算法，了解现代自动化立体仓库一些基本知识。

第一节储存保管的功能与作用一储存保管的含义与作用(一)储存保管的含义储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。

“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。

“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。

简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

(二)储存保管的功能1.是社会生产顺利进行的必要过程2.调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定3.劳动产品价值保存的作用4.流通过程的衔接5.市场信息的传感器6.开展物流管理的重要环节7.提供信用保证8.现货交易的场所二储存保管的作用(一)现代储存保管在经济建设中的作用1.现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件2.是国家满足急需特需的保障国家储备是一种有目的社会储存，主要用于应付自然灾害、战争等人力不可抗拒的突发事变对物资的急需特需，否则就难以保证国家的安全和社会的稳定。

(二)现代仓储管理在流通领域中的作用1. 储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件流通储存可在供过于求时吸纳商品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求关系，缓解矛盾。

这样既可保证生产的稳定性，又可防止物价的大起大落，避免生产供应的恶性循环。

2.仓储是物资供销管理工作的重要组成部分仓储活动直接影响到物资管理工作的质量，也直接关系到物资从实物形态上一直到确定分配供销的经济关系的实现。

3.现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段. tips：感谢阅读，本文由我司收集整编，如有疑问，请与我司联系！。

仓储物流管理知识

仓储物流管理知识仓库管理也叫仓储管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。

以下是由店铺整理关于仓储物流管理知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!一、仓库管理的五点含义1、仓储首先是一项物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。

仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。

这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。

这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

2、仓储的基本功能仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升;物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库;至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

3、仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。

这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。

谁委托、谁提出需求，谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

4、仓储的条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。

仓储管理考点

仓储管理考点概念：1.配送仓储：是指货物在配送交付终端客户或消费者之前所进行的短期仓储，是货物在销售或供生产使用前的最后储备。

2.运输转换仓储：指为了保证不同运输方式的无缝衔接，减少货物的装卸和停留时间，而在不同运输方式的交界处（如港口、车站等场所）进行的仓储。

3.仓储的功能（看一遍就行）：储存功能：指对货物进行储存，并对货物使用价值进行保管。

调节功能：在物流中起到“蓄水池”的作用整合功能流通加工功能信用担保和现货交易功能市场分析功能二1.仓库：一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、进行储存、保管等工作的场所。

是保管、储存物品的建筑物和场所的总称，例如库房、货棚、货场等.2.自动分拣系统：是先进配送中心所需的设施条件之一，具有很高的分拣效率，自动分拣机是提高物流配送效率的一项关键因素。

指融合了信息技术和控制技术，通过计算机和自动控制系统将客户所需货物从仓库中快速、准确地拣选出来的系统设备。

三：概念1.库内接货：凭订货合同当面验收货物单证、查看货物的外观质量、做好记录、交由送货人签字确认的接运方式。

2.入库验收：是按照合同要求或货物入库凭证对货物的质量、数量、包装等进行检查、检验活动的总称。

3.立卡：货物入库后，仓库保管员应该将各种商品的名称、数量、规格、质量状况等信息编制成一张卡片，并将卡片插放在货架的支架上或货堆的显著位置，这个过程称为立卡。

简述题：常用的货位分配方法*****定位储放：每一项货物都有固定的货位，货物在储存时不可相互串位。

使用这一方法时，必须注意每一项货物的货位容量必须大于其可能的最大库存量随机储放：货物的储存位置是随机指定的。

而且可以经常改变，即货物可以被随机储放在任何可利用的货位。

货物一般是由储存人员按习惯来储放。

且通常可按货物入库时间储放于靠近入口的货位分类储放：1.分类2.分区3.同一类产品在同一区域内不同的货物按一定得规则指派不同位分类随机储放：1.分类2.分区3.同一区域内随机分配库存货位共同储放：不同货物可共用相同货位。

模块一仓储管理基础知识

模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。

仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。

2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。

合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。

在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。

3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。

合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。

仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。

4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。

合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。

库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。

5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。

定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。

仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。

6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。

通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。

仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。

以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。

通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。

物流仓储管理(知识点)

物流仓储管理（知识点）在如今竞争激烈的市场中，物流仓储管理成为了企业成功的关键因素之一。

物流仓储管理涉及货物的存储、拣选、包装、运输和配送等多个环节，是企业实现物流效率和顾客满意度的重要手段。

本文将介绍物流仓储管理的几个关键知识点，帮助读者更好地了解和应用这些知识。

一、仓储管理的重要性仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。

有效的仓储管理可以降低企业物流成本，缩短货物流转时间，提高供应链的可靠性和顾客满意度。

仓储管理还能提供良好的库存管理和货物追踪机制，从而保证货物的安全和高效。

二、仓库布局与设计一个合理的仓库布局与设计可以提高仓库的运作效率。

首先，合理规划货物存放区域和通道，以最佳利用仓库空间。

其次，根据货物的特性和需求，设置适当的货架和存储设备，以提高货物存取的效率。

此外，还需要考虑货物的分类、标识和码放方式，以便于货物管理和查找。

三、库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。

合理的库存管理可以减少库存过剩和断货等问题。

首先，企业需要对库存进行精确的记录和监控，以便及时了解货物的数量和位置。

其次，根据市场需求和销售预测，定期进行库存盘点和调整，并及时补充和更新库存。

最后，采取科学的库存管理方法，如先进先出（FIFO）和批次管理，以确保库存的新鲜和货物的高品质。

四、货物包装与运输货物包装与运输是物流仓储管理中不可或缺的环节。

合适的货物包装可以保护货物免受损坏和变形，减少运输过程中的损失。

同时，良好的包装还能提高货物运输的效率和安全性。

在选择包装材料时，需要考虑货物的特性和运输方式，并遵循国家和国际的包装标准。

五、信息系统与技术应用信息系统与技术应用在物流仓储管理中扮演着重要角色。

通过建立和应用仓储管理系统，企业可以实现对货物的快速入库、出库和库存跟踪。

同时，信息系统还能提供库存管理和货物追踪的实时数据，帮助企业做出合理的决策和指导物流运作。

此外，一些先进的技术应用，如自动化存储和拣选系统，能够大大提高仓库操作的效率和准确性。

物流仓库运营管理基本知识

物流仓库运营管理基本知识引言物流仓库作为物流供应链中不可或缺的一环，起着储存、管理和配送物流货物的重要作用。

为了确保物流仓库的高效运营，有效控制成本，提供良好的客户服务，运营管理必不可少。

本文将介绍物流仓库运营管理的基本知识，包括仓库布局、库存管理、运输管理以及仓库运营的关键指标。

仓库布局仓库的布局直接影响到仓库的运营效率。

合理的仓库布局可以提高货物的流通速度，并减少员工的移动距离。

以下是一些常见的仓库布局设计原则：1.使用ABC分析法对货物进行分类，将高频次的货物放置在易于取得的位置，减少等待时间和工作量。

2.根据货物的流向设计物料存放区域，确保货物的流通路径合理且便捷。

3.为仓库设置合理的货架和储存设备，提高仓库的储存密度和利用率。

4.设计合理的工作区域，包括接货区、拣货区、打包区和装卸区等，以确保工作流程的顺畅和高效。

库存管理库存管理是仓库运营管理中非常重要的一部分，它涉及到货物的采购、储存、盘点和配送等环节。

以下是一些库存管理的基本原则：1.准确的库存记录：仓库应该使用准确的货物标识系统，以便实时跟踪库存的数量和位置。

2.周期性的库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据与实际库存一致，并及时发现和解决问题。

3.先进先出原则：对于易腐和易过期的货物，应该采用先进先出的原则，确保库存的新鲜度和品质。

4.合理的库存预测：根据历史销售和市场需求进行库存预测，以便及时采购和管理库存。

运输管理仓库运营管理还包括与运输相关的管理环节。

以下是一些常见的运输管理的方法和流程：1.运输计划：根据客户订单和仓库库存情况，制定合理的运输计划，确保货物按时送达。

2.运输协调：与物流供应商保持良好的沟通，协调运输安排，并及时跟踪货物的运输状态。

3.运输成本控制：优化运输路线，合理安排运输方式，以最小化运输成本。

4.运输安全管理：制定运输安全规范和操作程序，确保货物在运输过程中的安全和完整。

仓库运营关键指标对于仓库的运营管理，关键指标的监控和分析是必不可少的。

仓储物流管理的基本知识

仓储物流管理的基本知识仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式.一、仓库管理的五点含义1、仓储首先是一项物流活动仓储首先是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本质属性。

仓储不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。

这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合.这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的.2、仓储的基本功能仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面,其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能,只不过管理手段与管理水平得到了提升;物品的分拣与包装,过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细,甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送,仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

3、仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。

这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。

谁委托、谁提出需求,谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中,根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

物流师考试重点知识：仓储作业管理

物流师考试重点知识：仓储作业管理导语：仓储作业是指从商品⼊库到商品发送出库的整个仓储作业全过程。

主要包括⼊库流程、在库管理和出库流程等内容。

我们⼀起来看看相关的考试知识吧。

⼀、仓储作业管理仓储作业流程：⼊库 ---> 储存 ---> 出库 (⼀)⼊库作业管理 1.⼊库作业流程： (1)货物接运：码头提货、铁路专⽤线接车、仓库⾃⾏提货、库内接货;(2)验收：核对证件、购买订单核对、实物检验;(3)⼊库登记。

2.⼊库作业管理：⼊库商品的数据输⼊，⼊库⼚商、车次调度，⼊库商品装卸计划，⼊库商品检验，商品搬移上架所使⽤的搬运⼯具及⼈⼒规划货位批⽰与管理; (⼆)搬运作业管理 1.搬运的分类：个别搬运、单元装载搬运(托盘、集装箱等)、散货搬运。

2.装卸搬运作业计划：主要考虑货物搬运的效率、搬运过程的流畅性、移动装运的规模经济性。

(三)储存作业管理 1.选址： 2.场所布置：要考虑仓库总平⾯布置、仓库作业区布置、库房内部布置。

3.商品储存规划：实⾏分区、分类和定位保管。

4.制定积载计划：要考虑存储货物的流量、重量、体积等。

5.商品堆垛设计：要考虑商品的包装形状、重量、性能特点，结合地⾯负荷、储存时间等，合理堆垛。

6.商品保管秩序的建⽴：我国仓库多采⽤“四号定位”⽅法。

7.商品养护 (四)盘点作业管理 (五)出库作业管理流程：核单、备料、复核、包装、点交货物、登帐、现场和档案的清理。

(六)流通加⼯作业管理其类型包括延续性的、后勤服务性的、⽅便流通促进销售的流通加⼯等三种。

⼆、仓储运营⽅案的实施 1.公共仓储业务必要性：有限的`资⾦投⼊、灵活性。

服务项⽬：保税仓储、守备仓储。

2.合同仓储(第三⽅仓储、顾客化仓储)：是⼀种定制的公共仓储形式，专门为主要的或特定的客户提供⾼度专业化的配送服务。

其仓库设施是以较⾼标准设计的。

采⽤合同仓储⽐企业⾃营仓储及传统的公共仓储有优势，表现在：(1)对产品的季节性补偿;(2)扩⼤地理覆盖⾯;(3)在测试新市场时增进灵活性;(4)取得管理专家意见;(5)提⾼资产平衡表外的资⾦;(6)降低运输成本。

仓储管理知识重点内容(完整版),仓管人员技能培训手册

仓储管理仓储管理不论是在流通领域，还是在企业运营管理及经济建设中都起着举足轻重的作用，因此学习仓储管理有助于对物流整体流程的把握。

通过本课程学习，要掌握仓储保管的一些基本概念，储存保管的作业方法，出入库基本流程，学会库存控制的一些定量订货、定期订货和模拟库存算法，了解现代自动化立体仓库一些基本知识。

全文目录第一节储存保管的功能与作用 (2)一、储存保管的含义与作用 (2)二、储存保管的作用 (2)三、储存保管新业务 (2)第二节现代储存保管的作业方法 (3)一、储存保管的作业原则 (3)二、分区分类作业 (4)三、货物规划和统一编号作业 (5)四、堆码与苫垫作业 (6)五、保管作业流程 (7)第三节仓库的出入管理 (8)一、入库作业管理 (8)二、出库业务作业 (9)复习思考题（一） (10)第四节分拣配货作业 (10)一、拣选式配货作业 (10)二、分货式配货作业 (10)三、分拣式配货作业 (10)四、自动分拣式配货作业 (11)第五节现代保管技术 (11)一、仓库温湿度保管 (11)二、金属的防锈与除锈 (12)三、霉变和虫害的防治 (12)四、冷冻冷藏技术 (13)五、其他保管技术 (14)第六节库存控制 (15)一、定量订货法 (15)二、定期订货法 (17)三、库存模拟法 (17)第七节现代自动化仓库 (18)一、现代自动化仓库的特点与分类 (18)二、现代自动化仓库的构成 (19)三、现代自动化仓库的设计 (19)复习思考题（二） (22)第一节储存保管的功能与作用一、储存保管的含义与作用（一）储存保管的含义储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。

“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。

“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。

仓储管理的考试重点

播种法；先积累订单，汇成一批后将这一批订单上的同类商品先各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一客户所需的商品数量取出，分放到不同客户的暂存货位处，直到配货完毕。

摘果法：工作人员携带集货箱在仓库货架间巡回走动，按照订单上所列的品种、规格、数量等将用户所需要的物品拣出来并装入集货箱内，巡回完毕也完成一次分检作业。

仓库管理的一半性原则：三化：仓库规范化、存放系列化、养护经常化。

三保：保质、保量、保安全。

三清：材料请、规格请、数量清。

两齐：库区整齐、工位整齐。

三一致：账、物、卡一致。

五防：防火、防潮、防盗、防虫、防变形。

生鲜三品：蔬果、肉类、水产。

生鲜五品：三品+面包+熟食。

生鲜经营范围：三品+五品+日配+散装。

供应商管理库存（VMI）：按照双方达成的协议，由供应链上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制。

仓库管理现代化管理手段：自动识别系统、自动分拣系统、自动储存系统、自动搬运系统。

仓库安全管理有哪些？每一方面的具体要求？1，仓库消防管理：火源管理措施：严格把关、严禁火种带入仓库；严格管理库区明火。

货物储存管理措施：安全选择货位保留足够安全间距。

装卸搬运管理措施：入库作业防火作业机械防火。

电器管理措施：防止因线路故障引起火灾防止常用电器设备火灾。

建立健全防火组织和消防制度措施。

2，仓库安全生产管理：仓库治安保卫管理：防火、防盗、防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、保密等工作。

机械安全作业要求：使用合适的机械、设备进行作业所使用的设备具有良好的工况设备作业要有专人进行指挥汽车装卸时，注意保持安全间距载货移动设备上不得载人运行移动吊车必须在停放稳定后方可作业。

安全技术：装卸搬运机械的作业安全仓库储备物资保管保养作业的安全。

仓库电器设备的安全：应有可熔保险器和自动开关必须有良好的绝缘装置，严格遵守安全操作规程。

仓库建筑物和其他设施的安全。

仓储考试知识点

1.仓储管理的内容。

答：广义将，仓储管理是对物流过程中货物的存储一级由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行的管理。

具体讲，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。

2.托盘的规格化对于物流有何作用?答：托盘式最基本的物流器具，它是静态货物转变成动态货物的载体，是装卸搬运、仓储保管一级运输过程中均可利用的工具，与叉车配合使用，可以大幅度提高装卸搬运效率；用托盘堆码货物，可以大幅度增加仓库利用率；一贯托盘化运输可以大幅度降低成本。

3.仓库布局的原则。

答：①使用区域要仔细分开，不能混合使用。

②仓库空间类型必须与企业需求利益相适应。

③托盘统一标准化。

④统一标准化的管理工作方案需制定。

⑤仓库分区必须有合理的分区方法。

4.库区分区规划的方法。

答：①根据物品特性分类储存，将特性相近的物品集中存放。

②将单位体积大、质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库区和通道。

③将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置。

④将同一供应商或者同一客户的的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。

5.保管仓储和消费仓储的比较。

答：保管仓储的仓储对象是特定物，而消费仓储的仓储对象是种类物；保管仓储的仓储物的所有权不发生转移，而消费仓储会发生转移;前者的仓储费率最高，而后者仓储费率最低（甚至为零）；保管仓储的仓储经营人的收益主要来源于仓储费，而消费仓储的仓储经营人的收益主要来源于对仓储消费的收益，仓储费只是次要收入；前者适用于数量大、体积大、对保管要求较高的大宗物资，后者主要在期货仓储中开展。

6.流通加工的作用。

答：①方便流通，包括方便运输、方便存储、方便销售、方便用户。

②提高了生产效益，也提高了流通效益。

③不但方便了用户购买和使用，还降低了用户成本。

④提高了加工效率及设备利用率。

⑤充分发挥了各种运输手段的最高效率。

⑥可实现废物再生、物资充分和综合利用，提高物资利用率。

仓库管理基础知识培训

仓库管理基础知识培训仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。

良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。

以下是仓库管理的一些基础知识。

1. 仓库布局仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域，并将不同类型的物品放置在合适的位置。

合理的仓库布局可以最大程度地利用空间，便于物品的存储和取用，提高工作效率。

2. 存储方式仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。

常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。

根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。

3. 货架管理货架是仓库中存放物品的主要工具，良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。

仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护，确保货架的稳定性和安全性。

4. 入库管理入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。

包括接收物品、验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。

仓库管理人员需要及时更新入库记录，保证物品的可追溯性和准确性。

5. 出库管理出库管理是指仓库管理人员按照需求，按照特定的程序和规范，从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。

仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记，确保出库的及时性和准确性。

6. 库存管理库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。

仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点，并及时更新库存记录。

通过库存管理，可以及时了解库存情况，提高物料管理的精确性和效率。

7. 安全管理仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。

有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。

仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度，定期进行安全培训，并严格执行安全操作程序，确保仓库及其周边的安全。

总之，仓库管理是企业物流管理中的重要环节。

掌握仓库管理的基础知识可以帮助企业提高仓库的运作效率和管理水平，为企业的发展提供良好的保障。

仓库管理在现代物流体系中扮演着重要的角色，对于企业的运作效率以及客户满意度具有至关重要的影响。

2015年物流师考试考场心理调节方法大全每日一讲(8月21日)

2015年物流师考试考场心理调节方法大全每日一讲（8月21日）每日一讲：(单项选择题)1、(ABCD)是有效利用财力、物力的重要途径A、加强物流研究B、改善物流系统C、提高物流效率D、降低物流成本2、物流的增值作用具体表现为增加了产品的(ACD)A、空间效用B、生产效用来源：考试大C、批量效用D、风险效用3、销售物流主要有(B)种模式。

A、2B、3C、4D、54、物流系统的活动内容包括(ABD)A、客户服务管理B、定单处理C、信贷D、退货处理5、下列关于物流系统活动内容的说法，正确的是(ABD)A、信息化是现代物流的特征B、开展集装运输是现代物流在运输领域的重要特征C、流通加工会改变商品的基本形态和功能D、配送一般具有小批量、多品种的特点6、(C)是物流活动的内容、形式、过程及发展变化的反映。

A、商品交换B、资金流动C、信息交流D、人际关系7、“物流中心”的英文词汇是(A)A、logistics CenterB、logistics enterpriseC、logistics managementD、logistics information8、物流管理的原则不包括(A)A、市场化原则B、服务性原则C、通用性原则考试大论坛D、合理性原则9、物流系统的活动内容包括(ABD)A、客户服务管理B、定单处理C、信贷D、退货处理10、(D)不属于合理组织生产物流的基本要求。

A、连续性B、节奏性C、平行性D、节能性11、现代物流系统的支撑要素包括(ABC)A、体制、制度B、法律、法规C、行政、命令D、信息技术及网络12、物流在生产企业中是一个不可缺少的活动，其原因为(ABC)A、物流为生产的连续性提供了保障B、生产企业可以向物流要效益来改善自身的发展条件C、物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响D、创造了空间价值和时间价值13、生产物流是指生产过程中，(ABD)等在企业内部的实体流动。

A、原材料B、半成品C、商品D、产成品14、物流系统的活动内容包括(ABD)A、客户服务管理B、定单处理C、信贷D、退货处理15、客户服务的重要因素是(ABCD)A、时间B、方便C、沟通D、可靠性16、不属于物流系统的支撑要素是(BD)A、体制、制度B、运输C、法律、法规D、保管17、货架、托盘、集装箱与(1)goods shelf(货架) (2)pallet(托盘)(3)Container(集装箱)的对应关系是(A)A、123B、321C、231D、13218、美国学者将物流系统的活动内容概括为(A)项内容。

2015年物流师考试考场心理调节方法大全每日一讲(6月19日)

2015年物流师考试考场心理调节方法大全每日一讲（6月19日）每日一讲：(单项选择题)1、在某种意义上说，库存管理就是( )管理。

A.ABCB.BCDC.CDAD.TPQ2、( )因素不属于工商企业物流服务的标准。

A.库存保有率B.配送率C.商品完好率D.物流网络3、配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列主要条件：( )。

A.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。

B.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。

C.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。

D.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。

4、集装单元化的特点之一是：通过标准化、通用化、配套化和系统化，以实现物流功能作业的( )。

A.机械化、自动化B.整体化、集约C.托盘化、集装化D.最优化、节约化5、物流业是一种( )行业。

A.生产性B.生活性C.服务性D.消费性6、在物流市场调查方式中，当进行物流定量分析时，往往采取( )的方式。

A.典型调查B.普查C.抽样调查D.重点调查7、物流业是一种( )行业。

A.生产性B.生活性C.服务性D.消费性8、库存中的资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本等四项费用是指库存成本中的：( )。

A.库存持有成本B.订货成本C.生产准备成本D.缺货成本9、集装单元化的特点之一是：通过标准化、通用化、配套化和系统化，以实现物流功能作业的( )。

A.机械化、自动化B.整体化、集约C.托盘化、集装化D.最优化、节约化10、配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列主要条件：( )。

A.主要为特定的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。

B.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围大。

C.主要为广泛的用户服务、配送功能齐全、完善的信息网络和辐射范围小。

物流师考试仓库管理重要知识点梳理

物流师考试仓库管理重要知识点梳理物流师考试仓库管理重要知识点梳理仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。

仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。

接下来店铺为大家搜索整理了物流师考试仓库管理重要知识点梳理，希望对大家有所帮助。

库存计划方法是利用共同的信息基础，在多个地点或在增值链的各阶段中协调库存需求。

主要有两种：公平份额分配和配送需求计划。

(1)公平份额分配其中：——配送中心库存的共同供给天数;——从工厂仓库分配的库存单位数;——用单位数表示的配送中心j的库存;——配送中心j的日需求量。

例题：(见教材P36-37)(2)配送需求计划DRP它主要是解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

在逻辑上DRP是物料需求计划MRP的扩展，但也存在根本差异。

DRP是配送需求计划(distribution requirement planning)的简称,它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。

它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

DRP和MRP一样都是需求管理(demand management)的一部分;DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制;MRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的;从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前的库存管理是由MRP进行的，而一旦制成品到了仓库，就由DRP来管理。

A、企业可以运用DRP系统所产生的信息来计划未来的物料(尤其市存货)的需求。

库存控制1、作用：财务合理化、作业合理化2、库存控制中存在的问题客户方面、供应商方面3、库存控制中的几个关注点(1)订购点：是指库存量降至某一数量时，应即刻请购补充的点或界限。

(2)订购量：库存量达订购点时，决定订购补充的数量。

(3)库存基准：A、最低库存量和最高库存量，最低库存量又分为理想最低库存量和实际最低库存量;B、订购方式的.选择：a、定量订货方式;b、定期订货方式：订货量=最高库存量—现有库存量—订货未到量+客户延迟购买量c、订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)其中：——每年的需求量;——每次采购进货成本;——单位产品年保管储存成本。