公司文化管理制度
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展具有重要意义。
为了加强企业文化的宣传和管理，确保企业文化的有效传达和落地，制定本企业文化宣传管理制度。
二、宣传目标1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 增强企业文化的凝结力和影响力。
3. 传达企业的核心价值观和发展战略。
三、宣传内容1. 企业文化理念：包括企业的使命、愿景和价值观等核心要素。
2. 企业文化活动：包括庆祝企业重要节日、举办文化讲座、组织文化活动等。
3. 企业文化成果：包括企业的荣誉证书、奖项、企业文化展示等。
四、宣传渠道1. 内部渠道：包括企业内部网站、企业微信、企业邮箱、企业内刊等。
2. 外部渠道：包括企业官方网站、社交媒体平台、行业媒体报导等。
五、宣传方式1. 内部宣传：通过内部会议、培训、工作报告等形式传达企业文化。
2. 外部宣传：通过企业形象宣传片、新闻稿、公开演讲等方式传播企业文化。
六、宣传责任1. 企业领导：负责制定企业文化宣传策略和目标，并监督宣传工作的执行。
2. 宣传部门：负责制定宣传计划和方案，组织宣传活动，监测宣传效果。
3. 各部门经理：负责组织本部门的文化宣传工作，确保宣传内容的准确性和及时性。
4. 员工：积极参预企业文化宣传活动，传递企业文化的正能量。
七、宣传评估1. 定期评估：每季度对企业文化宣传工作进行评估，总结经验，及时调整宣传策略。
2. 宣传效果评估：通过员工满意度调查、宣传渠道访问量等方式评估宣传效果。
八、违规处理对于故意扩散虚假信息、伤害企业形象的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。
九、宣传管理制度的修订根据企业发展和宣传需求的变化，宣传管理制度将不定期进行修订，并及时通知相关部门和员工。
以上为企业文化宣传管理制度的详细内容。
通过制定和执行这一制度，我们将能更好地传达企业文化，提升员工的归属感和认同感，增强企业的凝结力和影响力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
公司员工文化管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工文化建设，提升员工综合素质，增强团队凝聚力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司员工文化建设的指导思想是：以人为本，尊重个性，注重团队协作，培育企业文化，提高员工幸福感和归属感。
第二章员工文化内涵第四条公司员工文化包括以下内容：1. 企业精神：追求卓越，创新求变，团结协作，诚实守信。
2. 企业理念：以客户为中心，以市场为导向，以质量求生存，以创新求发展。
3. 企业价值观：诚信、敬业、协作、创新、共赢。
4. 企业道德：诚实守信，公平正义，廉洁自律，尊重他人。
第三章员工文化培育第五条公司通过以下途径培育员工文化：1. 开展员工教育培训：定期组织各类培训，提高员工业务技能和综合素质。
2. 举办企业文化活动：开展丰富多彩的文化活动，如运动会、文艺晚会、团队建设等，增强员工凝聚力和向心力。
3. 强化企业价值观教育：通过宣传栏、内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业价值观，引导员工树立正确的价值观。
4. 营造良好工作氛围：优化办公环境，关注员工身心健康，营造和谐、积极、向上的工作氛围。
第六条公司鼓励员工积极参与企业文化建设和各项活动，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第四章员工行为规范第七条员工应遵守以下行为规范：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
2. 尊重领导，团结同事，乐于助人，共同进步。
3. 严谨工作态度，提高工作效率，确保工作质量。
4. 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
5. 爱护公司财产，节约资源，保护环境。
第五章员工激励与约束第八条公司建立健全员工激励与约束机制，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
第九条公司设立员工表彰奖励制度，对在企业文化建设和各项工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
第十条公司设立员工违纪处罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的行为进行处罚。
公司文化传承与弘扬管理制度
公司文化传承与弘扬管理制度第一章总则为了加强公司文化的传承与弘扬，培养和发展企业核心价值观，提高员工整体素养和凝集力，特订立本管理制度。
本制度适用于本公司全部员工，包含正式员工、实习生和临时工。
第二章公司核心价值观第一条公司核心价值观的定义本公司的核心价值观是指在共同的信念、理念和行为规范下，引导员工形成全都的价值观念，加强公司凝集力和竞争力。
第二条公司核心价值观的内容本公司的核心价值观包含：以客户为中心、团队合作、努力探求杰出、创新发展、诚信正直、连续学习、共享成绩。
第三条公司核心价值观的转达公司将通过内部宣传、培训、活动、组织文化等方式向员工转达公司的核心价值观，并促使员工把核心价值观内化为自我行为的引导准则。
第三章公司文化传承与弘扬第四条公司文化的定义公司文化是指在公司的发展过程中形成的一套共同的信念、价值观和行为规范，代表了公司的独特性和个性特征。
第五条公司文化的传承与弘扬目标公司的文化传承与弘扬是为了使员工充分理解和认同公司文化的价值，加强员工的归属感和责任感，进而促使员工以文化为引导开展工作，实现公司整体发展的目标。
第六条公司文化的传承与弘扬方式1.上级示范：领导层需以身作则，担负文化传承的模范。
2.培训和教育：公司将定期开展公司文化培训和教育活动，加强员工对公司文化的了解和认同。
3.文化活动：公司将定期组织各类文化活动，加强员工之间的沟通与沟通，并通过这些活动来弘扬公司文化。
4.组织文化建设：公司将建设一批具有公司文化特色的组织，并通过这些组织来引领和推动文化的传承及发展。
第七条公司文化的评价和调整公司将定期对公司的文化进行评价，依据评价结果进行必需的调整。
员工对公司文化的建议和看法将被视为宝贵的资源，公司将乐观倾听并及时作出相应的调整。
第四章员工行为规范第八条公司行为规范的目标为了规范员工的行为，加强企业文化的传承与弘扬，提高员工的个人素养和工作效率，公司订立了以下各项行为规范。
企业员工文化管理制度
企业员工文化管理制度首先，企业员工文化管理制度应包括企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的根本动力。
员工要明确企业的核心价值观，认同企业的文化理念，在日常工作中贯彻执行。
企业要通过内部培训和培训课程，帮助员工理解企业的核心价值观，培养员工的价值观念和责任感。
其次，企业员工文化管理制度应明确员工的权利和义务。
员工在企业中有权利和义务，企业要明确员工的权利和义务，保障员工的合法权益，营造公平、公正的工作环境。
同时，员工也要承担起自己的义务，积极履行工作责任，努力提升工作绩效。
第三，企业员工文化管理制度应包括员工的晋升和培训机制。
员工是企业的宝贵资源，企业应重视员工的成长和发展。
企业要建立完善的员工晋升和培训机制，为员工提供良好的培训和职业发展机会，激励员工不断学习和进步。
第四，企业员工文化管理制度应包括员工激励和奖惩机制。
激励和奖惩是企业管理的重要手段，能够有效地调动员工的积极性和工作动力。
企业要建立科学的激励和奖惩机制，根据员工的表现给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第五，企业员工文化管理制度应包括员工沟通和交流机制。
沟通是企业管理的基础，能够促进员工之间的沟通和交流，加强团队协作。
企业要建立开放的沟通机制，鼓励员工之间进行互相沟通和交流，解决问题，促进团队合作。
最后，企业员工文化管理制度应包括员工福利和关爱机制。
员工是企业的财富，企业要重视员工的生活质量和工作满意度，关爱员工，提供适当的福利待遇。
企业要建立健全的员工福利和关爱机制，关注员工的健康和生活质量，为员工创造良好的工作环境。
总之，企业员工文化管理制度不仅是企业管理的基础，也是企业发展的重要支撑。
只有建立完善的员工文化管理制度，激励员工的创新和发展，才能实现企业的长期发展目标。
企业要持续关注员工的需求和发展，不断优化员工文化管理制度，为企业创造更加良好的发展环境。
企业文化宣传管理制度范文（4篇）
企业文化宣传管理制度范文第一章总则第一条为规范企业文化宣传工作，提升企业形象，加强内外部沟通和交流，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条企业文化宣传工作是指以宣传企业理念、核心价值观和目标为主要内容，通过多种形式和渠道向内外部人员进行宣传和传播。
第四条本制度的宗旨是：宣传企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提升企业形象和知名度。
第五条企业文化宣传应遵循以下原则：（一）真实性原则：宣传内容应真实准确，不得散布虚假信息。
（二）一致性原则：宣传内容应与企业的实际情况相符，不得产生误导。
（三）适度性原则：宣传形式和内容应适应不同受众的需要和接受程度。
（四）多样性原则：宣传形式多样，内容丰富，满足不同人群的需求。
第二章宣传内容和形式第六条企业文化宣传的内容应包括以下方面：（一）企业理念和核心价值观的宣传：介绍企业的使命、愿景，传达核心价值观的内涵。
（二）企业发展历程和成就的宣传：回顾企业的发展历程，展示企业的成就和荣誉。
（三）员工风采和业绩的宣传：宣传优秀员工的事迹和业绩，激励全体员工的工作热情。
（四）企业文化活动和节日的宣传：介绍企业组织的文化活动和庆祝节日的安排。
第七条企业文化宣传的形式可以通过以下方式进行：（一）内部刊物：定期出版刊物，刊登重要宣传内容，如企业形象介绍、员工讲故事等。
（二）会议和培训：在内部会议和培训中宣传企业文化，组织特色主题报告和讲座。
（三）企业官网和社交媒体：通过企业官网和社交媒体发布企业文化相关内容，与员工和外部人员进行互动。
（四）企业展览和活动：参加行业展览和组织企业文化活动，展示企业形象和产品。
（五）徽标和标志物：设计企业徽标和标志物，展示企业特色和形象。
第三章宣传管理第八条企业文化宣传工作由企业文化部门负责组织和统筹，各部门具体负责宣传内容和形式的制定和实施。
第九条企业文化部门应定期制定企业文化宣传计划，明确宣传的时间、内容和形式。
第十条各部门负责人应积极配合企业文化部门进行宣传工作，确保宣传活动的顺利进行。
企业文化宣传管理制度三篇
企业文化宣传管理制度三篇篇一：企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责：1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息；3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
公司文化建设团队管理制度
一、总则为了加强公司文化建设，提高员工文化素养，促进公司内部和谐发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，旨在营造积极向上、团结协作、创新进取的企业文化氛围。
二、文化建设目标1. 建立具有公司特色的企业文化体系；2. 提高员工的文化素质和团队凝聚力；3. 促进公司内部沟通与协作；4. 塑造良好的企业形象。
三、组织机构1. 成立公司文化建设领导小组，负责公司文化建设的整体规划、组织协调和监督检查；2. 设立公司文化建设办公室，负责具体实施和日常管理工作；3. 各部门设立文化联络员，负责本部门的文化建设相关工作。
四、文化建设内容1. 企业核心价值观：以“诚信、创新、协作、共赢”为核心价值观，倡导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观；2. 企业精神：弘扬“艰苦奋斗、开拓创新、追求卓越”的企业精神，激发员工积极进取、勇攀高峰的斗志；3. 企业理念：坚持“以人为本、以市场为导向、以质量求生存、以创新求发展”的理念，推动公司持续健康发展；4. 企业道德：倡导诚实守信、敬业奉献、团结互助、遵纪守法的企业道德，营造和谐向上的企业文化氛围。
五、文化建设活动1. 定期举办企业文化活动，如：员工生日会、团队建设活动、知识竞赛等；2. 开展企业文化培训，提高员工文化素养，培养团队协作精神；3. 举办企业文化讲座，邀请专家学者分享企业文化建设的先进经验和成功案例；4. 建立企业文化宣传栏，展示公司文化建设和员工风采；5. 开展员工文化活动，如：书画比赛、摄影比赛、才艺展示等。
六、文化建设考核1. 公司文化建设领导小组定期对各部门文化建设的开展情况进行检查和考核；2. 将文化建设纳入绩效考核体系，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；3. 对文化建设工作中存在问题的部门和个人，进行批评教育和整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司文化建设领导小组负责解释；2. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准；3. 各部门应认真贯彻执行本制度，切实加强公司文化建设工作。
公司文化安全管理制度
一、目的为加强公司文化建设，保障公司文化安全，提高员工文化素质，营造良好的企业文化氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及公司各部门。
三、文化安全管理内容1. 文化资源管理（1）公司应建立文化资源库，对各类文化资料、活动、成果等进行分类、整理、归档。
（2）加强文化资源的保护与传承，防止文化资源流失。
（3）鼓励员工积极参与文化资源的挖掘、整理与推广。
2. 文化传播管理（1）公司应制定文化传播计划，明确文化传播目标、内容、方式、渠道等。
（2）加强文化传播队伍建设，提高文化传播能力。
（3）充分利用公司内部刊物、网站、微信公众号等平台，开展文化传播活动。
3. 文化活动管理（1）公司应定期举办各类文化活动，丰富员工文化生活，提高员工文化素质。
（2）加强对文化活动的策划、组织、实施和评估。
（3）鼓励员工积极参与文化活动，发挥员工的主体作用。
4. 文化交流与合作（1）积极开展企业文化交流与合作，借鉴先进企业文化经验。
（2）加强与政府部门、行业协会、兄弟单位等的外部交流与合作。
（3）积极参与国内外文化交流活动，提升公司文化影响力。
四、文化安全管理措施1. 加强组织领导，成立公司文化安全管理领导小组，负责文化安全工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 制定文化安全管理规章制度，明确各部门、各岗位的文化安全管理职责。
3. 加强员工文化安全教育培训，提高员工文化安全意识。
4. 定期开展文化安全检查，发现问题及时整改。
5. 加强与外部单位的沟通与协调，共同维护公司文化安全。
五、奖励与惩罚1. 对在文化安全管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反文化安全管理规定，造成文化安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由公司文化安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司文化墙管理制度
公司文化墙管理制度第一章总则第一条为了加强公司文化建设，促进企业文化的传承和发展，完善公司的管理制度，提升员工凝聚力和归属感，在公司内部设置公司文化墙，并制定本管理制度。
第二条公司文化墙是公司文化建设的重要载体，是宣传企业文化、传递价值观念的重要平台。
公司文化墙应当体现公司的精神文化，传达正能量，激发员工工作热情，促进企业发展。
第三条公司文化墙管理制度是公司管理制度的一部分，所有员工都应当遵守和执行。
公司文化部门是公司文化墙的运营主体，负责制定和执行相关管理制度。
第四条公司文化墙的内容应当符合国家法律法规和公司规定，不得含有违法、违规内容。
所有员工不得修改、涂抹公司文化墙内容，如有发现应及时向公司文化部门报告，违反者将受到相应处罚。
第五条公司文化墙管理制度的解释权归公司文化部门所有。
第二章公司文化墙内容管理第六条公司文化墙内容应当贴近员工生活实际，传递积极向上的企业文化理念。
包括但不限于公司使命、愿景、核心价值观、企业精神、员工风采、优秀员工事迹等内容。
第七条公司文化墙的内容制作形式不限，包括图片、文字、视频、展示板等，但应当统一风格，体现整体形象。
内容制作应当注重文化内涵，避免内容过度商业化，要保持纯净的企业精神。
第八条公司文化墙内容更新周期一般为一个月一次，公司文化部门应当提前制定好每月更新计划，并征集员工意见。
更新内容应当新颖、有创意，能够吸引员工的注意力。
第九条公司文化墙的内容制作应当严格按照公司品牌形象标准进行，内容一经制作完成即需报批，并贴上管理标签。
第十条公司文化部门应当定期检查公司文化墙的内容，发现问题及时处理。
对于已经过期或者不符合要求的内容，应当及时更换或者删除。
第三章公司文化墙活动管理第十一条公司文化墙的活动是公司文化建设的重要组成部分，可以增强员工之间的互动，促进团队凝聚力。
活动内容包括但不限于文化展示、主题分享、团队建设等。
第十二条公司文化部门应当定期组织公司文化墙活动，活动形式多样，可以是主题讲座、座谈会、展览等。
公司内部文化管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部文化建设，提高员工素质，增强团队凝聚力，树立公司良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、实习员工及公司聘用人员。
第三条公司内部文化建设的宗旨是：以人为本，注重员工全面发展，培育积极向上、团结协作的企业文化，推动公司持续健康发展。
第二章文化建设内容第四条公司内部文化建设主要包括以下几个方面：1. 核心价值观：诚信、敬业、创新、共赢。
2. 企业精神：团结、务实、高效、进取。
3. 行为规范：遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，诚实守信，敬业爱岗，勤奋学习，勇于创新。
4. 团队建设：强化团队意识，增进员工之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
5. 员工培训：开展各类培训活动，提升员工业务技能和综合素质。
6. 企业荣誉：弘扬公司荣誉，激励员工为公司发展贡献力量。
第三章文化建设实施第五条公司设立文化建设领导小组，负责公司内部文化建设的组织、协调和实施。
第六条公司定期举办企业文化活动，如员工运动会、知识竞赛、团队拓展等，丰富员工文化生活。
第七条公司鼓励员工参与企业文化建设的建议和意见，对提出合理化建议的员工给予表彰和奖励。
第八条公司加强对企业文化建设的宣传，通过内部刊物、宣传栏、微信公众号等渠道，宣传公司文化理念和先进事迹。
第九条公司定期开展员工满意度调查，了解员工对公司文化建设的意见和建议，不断改进和完善公司文化建设。
第四章文化建设考核第十条公司将文化建设纳入绩效考核体系，对在文化建设中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十一条公司对文化建设工作进行定期评估，对未达到预期目标的部门或个人进行问责。
第五章附则第十二条本制度由公司文化建设领导小组负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
企业文化管理制度范文3篇(完整版)
企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。
企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
公司企业文化与公司管理制度大全
公司企业文化与公司管理制度大全一、公司企业文化公司企业文化是指一家公司在长期的运营过程中所形成的一套共识、共享和传承的文化价值观。
公司企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
以下是几个重要的公司企业文化方面的内容：1.价值观和使命：公司的核心价值观和使命是指公司在经营过程中所追求的终极目标和宗旨。
公司的价值观可包括诸如品质第一、客户至上、创新进取等核心价值观。
使命则是明确公司的责任和使命，例如为社会创造价值、服务于客户等。
2.团队合作：团队合作是指公司营造一个相互协作、共同奋斗的氛围。
公司可以通过建立跨部门的项目组、定期组织团队活动等方式促进员工之间的合作与协作。
3.员工激励：在公司企业文化中，员工激励是不可或缺的一部分。
公司可以通过设立奖励机制、提供晋升机会、提供培训发展等方式激励员工，使员工更加积极主动地投入工作。
4.沟通交流：良好的沟通交流是公司企业文化中的重要组成部分。
公司应该建立一个畅通的信息传递渠道，保持上下级之间、部门之间的有效沟通和信息共享。
5.创新文化：在快速变化的市场竞争中，创新是保持企业竞争力的重要要素。
建立创新文化是鼓励员工提出新观念、新想法，同时也是对创新者给予肯定和奖励的文化价值观。
二、公司管理制度公司管理制度是指一套用于规范和约束公司内部管理行为的制度体系。
以下是几个常见的公司管理制度方面的内容：1.组织结构：公司应该明确的组织机构，包括各个职能部门的设置和职责分工等。
通过合理的组织结构，可以实现工作的高效执行和信息的流通。
2.岗位职责：对于每个岗位，应该明确其职责和权利。
这样可以确保每个员工清楚自己的工作职责，明确目标和工作重点。
3.人力资源管理：人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
公司可以通过建立明确的人力资源管理制度，来吸引和保留优秀的人才。
4.质量管理：质量管理是确保产品或服务质量的重要环节。
公司应该建立质量管理制度，规范各个环节的质量控制和监督，确保产品或服务的质量达到公司的标准。
企业文化墙公司管理制度
一、目的为加强公司文化建设，提升员工凝聚力和团队精神，营造积极向上的企业文化氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、管理制度1. 企业文化墙内容（1）公司发展历程：展示公司自成立以来取得的各项成就，让员工了解公司的发展历程，增强归属感。
（2）企业使命、愿景、价值观：明确公司的发展方向和价值观，引导员工为实现公司目标而努力。
（3）优秀员工事迹：宣传优秀员工的事迹，激发员工学习先进、争当先进的积极性。
（4）团队建设活动：展示公司团队建设活动成果，增强团队凝聚力。
（5）公司荣誉：展示公司获得的各项荣誉，提升员工自豪感。
2. 企业文化墙维护（1）企业文化墙应由专人负责维护，确保内容的及时更新和整洁。
（2）员工不得随意涂鸦、损坏企业文化墙。
（3）企业文化墙如有损坏，应及时报修，由相关部门负责修复。
3. 企业文化墙参观（1）公司定期组织员工参观企业文化墙，让员工了解公司文化。
（2）参观过程中，员工应保持秩序，不得随意触摸、损坏企业文化墙。
（3）参观结束后，各部门负责人应组织员工讨论，引导员工将企业文化融入工作中。
4. 企业文化墙宣传（1）公司通过内部网站、宣传栏等渠道，定期发布企业文化墙内容，扩大宣传范围。
（2）各部门应积极利用企业文化墙内容，开展各类文化活动，弘扬企业文化。
四、奖惩措施1. 对在企业文化墙维护、参观、宣传等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，损坏企业文化墙的员工，给予批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司企业文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范企业文化宣传管理，确保企业文化深入人心。
第三条公司企业文化宣传应以社会主义核心价值观为指导，弘扬中华民族优秀传统文化，传播公司核心价值观。
第二章宣传内容第四条公司企业文化宣传内容主要包括：1. 公司发展历程、企业使命、愿景、价值观；2. 公司规章制度、员工行为规范；3. 企业荣誉、员工优秀事迹；4. 行业动态、政策法规；5. 公司社会责任、公益事业。
第五条宣传内容应真实、准确、积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第三章宣传形式第六条公司企业文化宣传形式包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏等传统媒体；2. 企业网站、微信公众号、微博等新媒体；3. 企业内部培训、讲座、研讨会等；4. 企业文化活动、员工风采展示等；5. 社会公益活动、企业社会责任报告等。
第七条宣传形式应根据不同受众、不同场合和不同需求进行合理选择和运用。
第四章宣传管理第八条公司设立企业文化宣传管理部门，负责企业文化宣传工作的组织、协调、实施和监督。
第九条宣传管理部门的主要职责：1. 制定企业文化宣传规划，明确宣传目标和任务；2. 组织策划企业文化宣传活动，确保宣传效果；3. 监督检查宣传内容，确保宣传质量；4. 负责宣传资料的收集、整理和归档；5. 建立企业文化宣传考核机制，评估宣传效果。
第十条各部门应积极配合企业文化宣传管理部门的工作，共同推动企业文化宣传。
第五章奖励与惩罚第十一条对在企业文化宣传工作中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成不良影响的行为，公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章宣传效果评估第十五条公司定期对企业文化宣传效果进行评估，包括：1. 员工对企业文化认知度、认同感的调查；2. 宣传活动参与度、满意度调查；3. 公司形象在公众中的认知度和美誉度调查；4. 员工行为规范、工作态度的改善情况。
公司公司文化管理守则【四篇】4.doc
公司企业文化管理制度【四篇】4 企业文化管理制度【四篇】篇一：第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。
工作办公室设在综合管理部。
各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。
其主要职责为：1、制定公司企业文化管理制度；2、制定公司企业文化发展规划；3、制定公司企业文化年度工作计划；4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
公司文化墙安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司文化墙的安全管理，确保员工在使用文化墙过程中的安全，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有文化墙的规划、设计、施工、维护及使用。
第三条公司文化墙的安全管理遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保员工的生命财产安全。
第二章规划与设计第四条文化墙的规划与设计应充分考虑安全因素，遵循以下原则：1. 符合国家有关安全标准和规范；2. 考虑员工的使用习惯和舒适度；3. 避免设置尖锐、易碎等可能造成伤害的物品；4. 文化墙材料应具备一定的防火、防水、防腐蚀等性能。
第五条文化墙的设计应征得相关部门的同意，并报公司安全管理部门审核。
第三章施工与安装第六条文化墙的施工与安装应由具备相应资质的单位承担，施工过程中应严格遵守以下规定：1. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品；2. 施工现场应设置明显的警示标志，防止非施工人员进入；3. 施工过程中应确保施工现场的通风、照明等设施齐全，保证施工安全；4. 施工完成后，应及时清理现场，消除安全隐患。
第七条施工单位应向公司安全管理部门提交施工方案和安全技术交底，经审核合格后方可施工。
第四章维护与管理第八条公司应设立专门的文化墙维护与管理小组，负责文化墙的日常维护和管理。
第九条文化墙的维护应定期进行，包括以下内容：1. 清洁文化墙表面，保持整洁；2. 检查文化墙的固定装置，确保牢固；3. 检查文化墙的防火、防水、防腐蚀等性能，确保安全；4. 发现文化墙存在安全隐患，应及时进行整改。
第十条员工在使用文化墙时，应遵守以下规定：1. 不得随意损坏文化墙；2. 不得在文化墙上刻画、涂鸦；3. 不得将重物放置在文化墙上；4. 不得在文化墙附近堆放易燃易爆物品。
第五章奖惩与责任第十一条对在文化墙安全管理工作中表现突出的单位和个人，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，公司将依法依规追究责任。
第十三条本制度由公司安全管理部门负责解释。
企业文化制度管理办法5篇
企业文化制度管理办法5篇企业文化制度管理办法篇1一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。
2、按时上下班，不旷工迟到早退。
3、服从公司管理，按时完成任务。
4、老实做人，用心做事，做好本职工作。
二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。
2、注意个人及公司形象，不得在营业场所内将手插入袋内站立或行走，不准将手搭撑在货架上，不准坐在货架、货箱及货品上。
3、上班须用礼貌用语，提高销售技巧。
接待顾客态度要和蔼，不准与顾客顶嘴、吵架、或打骂、殴打顾客。
4、上班时间必须保持店内有人照顾，不准2个以上同时饮水或上厕所，不准店内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。
违者以空柜处理，处罚条例按商场管理条例执行。
5、发现顾客在自己店内吸烟，要委婉地加以制止。
6、注重个人及店内卫生，每天早晚进行一次清洁工作，清洁范围包括：展柜、玻璃柜、收银柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，商品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。
7、爱护场内商品，不得故意损坏商品，或将店内任何物品带出工作场所。
8、营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作，店内如还有客人，不得更换衣服做下班准备。
（二）礼仪行为规范1、仪容仪表规范A、工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带商场的胸牌。
制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。
胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落.B、保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，饰品以适量，适宜，不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。
C、表情开朗，化妆以适度化妆，擦上口红为原则，着近肤色无花纹的丝袜，黑色素面前后包的低跟皮鞋。
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公司文化管理办法第一章总则第一条为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。
第二章企业文化建设组织第二条设立公司企业文化建设领导小组。
领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在综合部。
第三条公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。
第四条公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。
其主要职责划分如下：1.办公室主要责任如下：（1）研究和制定公司企业文化核心内容。
（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规划。
（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。
（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。
（5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。
（6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。
（7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。
（8）负责公司与分公司企业文化融合工作。
（9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
2.各部门及分公司主要责任如下：（1）制定本部门企业文化建设工作计划。
（2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
(4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
第五条企业文化建设计划编制流程：1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。
2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。
3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。
第三章企业文化建设内容第六条公司的企业文化包含以下内容：1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值，为全市交通建设做出贡献，为社会创造财富。
企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。
2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。
3、企业价值观：诚信、责任、奋斗、务实诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。
责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。
奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。
务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。
4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。
第七条企业文化器物管理企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容: 公司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。
第八条公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、服饰类；7、公司出版物；8、公司礼品；9、公司网页；10、其他。
第九条办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落实。
第十条公司进行企业文化建设集中围绕《公司规章制度》开展，并以此为核心不断增设更多内容。
《公司规章制度》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。
第十一条公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
第十二条办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。
第四章企业文化建设途径第十三条企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
1、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。
2、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。
各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
3、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风建设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真进行自我剖析，制定切实可行的整改措施。
4、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。
包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、QQ群等形式。
外部宣传主要通过主管部门网站和各种媒体对公司的宣传。
5、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。
以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
6、树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据政策的变化和经营形势的转变不断完善《公司规章制度》，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。
7、造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。
各部门及分公司应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。
8、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。
各部门除积极支持配合公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，以激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。
9、形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。
各部门应注重加强员工对企业形象认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。
10、建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。
各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。
第十四条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，按照《公司规章制度》规范言行。
第十五条各部门及分公司在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
办公室负责对公司各部门及分公司宣传企业文化工作进行监督和指导。
第十六条分公司在开展对外企业文化宣传时，必须将企业文化宣传内容上报办公室，获得公司审批后方可执行。
第五章企业文化学习方式第十七条公司企业文化学习方式主要有：培训、座谈讨论、撰写心得等多种方式。
1、公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲培训。
2、公司将不定期的举行员工座谈讨论等，员工可根据自身工作情况报名参加。
3、公司将应不定期组织管理者及员工参加相关业务培训如国土、规划等方面的专业知识培训。
4、办公室随时接受员工的心得撰写、文明建设建议投稿等，了解员工需求，契合企业文化。
第六章企业文化建设考核及奖惩第十八条企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报公司办公会审批，方可进行。
第十九条各部门及分公司举行有关企业文化建设活动，可以向公司申请活动经费，在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由公司领导审批。
第二十条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门。
由办公室负责季度考评，公司企业文化建设领导小组根据季度考评结果授予部门“流动红旗”。
第二十一条公司设立企业文化年荣誉，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由办公室发布评选通知，各部门和分公司根据通知上报总结和材料，由办公室统一组织评选，由公司领导在年度总结表彰大会上颁发。
对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质奖励。
第二十二条公司对参加企业文化活动不积极或中途无故提前离场的员工给予批评教育。
公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予经济处罚。
第二十三条办公室对于分公司员工，应做好员工企业文化融合工作，宣传公司核心理念，做好员工心理辅导工作。
第二十四条办公室须建立健全企业文化评估及分析制度，针对评估过程中发现的问题进行分析，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。
第七章附则第二十五条本办法条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。
第二十六条本办法由XXX公司负责解释。
第二十七条本办法自印发之日起施行。