【最全最详细互联网+】企业员工问卷调查分析报告

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企业员工问卷调查分析报告

•北大纵横管理咨询公司
40.9%的员工认为上级会对工作中的建议立即表示同意或不同意
问：您的上级通常对您的在工作上的建议：路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
而且调查显示，管理干部对员工建议的落实及执行速度较快
问：如果他同意，他会
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
但是对员工不同意见的反馈并不是很充分
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
干部能上不能下、留不住有用人才及关系户太多是目前205所用人制度中比较突出的三个问题
问：您认为所里用人制度的最大问题是什么
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
66％的员工认为205所现有人员的素质一般，这将给企业未来的发展带来一定的危机
问：您认为205所现在人员素质如何
调查显示，205所人才流失及人员流动不合理的现象比较严重
有专业特长的人才硕士、博士毕业生本科应届毕业生有背景的人
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
大部分员工认为岗位价值和为企业创造价值的高低应该成为决定薪酬水平的重要因素
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
问：对以下观点您认为正确的
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
对于竞争上岗，62%的员工认为应该是有什么能力干什么岗位，但害怕竞争上岗中存在不公平
问：如果竞争上岗，您认为如何
问：对外、对内招聘人员到位后，是否有部门开展招聘结果评价的工作？
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
205所员工在把自己的收入和外部、内部以及自我付出比较时普遍感觉到不满意,说明激励和
分配制度中存在着严重的“三个不公平”现象
与其他部门相比

员工调查问卷分析报告

员工调查问卷分析报告
1. 引言
本报告旨在分析员工调查问卷的结果，以便了解员工的工作满
意度和需求，从而提出改进建议和解决方案。

2. 调查问卷概述
- 调查时间：XX年XX月
- 调查对象：公司所有员工
- 有效问卷数量：XXX份
3. 发现和分析
3.1. 工作满意度
根据调查问卷结果分析，员工对工作满意度整体较高。

具体情
况如下：
- XX%的员工表示他们对工作内容感到满意。

- XX%的员工认为他们的工作任务能够得到充分的支持和资源。

- XX%的员工对公司的管理和沟通方式表示满意。

3.2. 工作需求
在调查中，员工也提出了一些工作需求和改进意见：
- XX%的员工表示希望提供更多培训和发展机会。

- XX%的员工希望在工作中获得更多的挑战和机会。

- XX%的员工认为需要改善工作环境和设施。

4. 建议和解决方案
根据调查结果，我们提出以下建议和解决方案：
- 加强培训和发展计划，为员工提供更多的职业发展机会。

- 设立激励机制，鼓励员工在工作中追求更高的目标。

- 定期进行员工满意度调查，及时掌握员工的需求和意见。

- 改善工作环境和设施，提高员工的工作舒适度。

5. 结论
综上所述，员工调查问卷分析显示员工对工作整体较为满意，但也有一些改进的空间。

通过加强培训和发展、设立激励机制、进行定期调查和改善工作环境，我们可以进一步提升员工的满意度和工作质量。

以上为员工调查问卷分析报告的主要内容，供参考和讨论。

企业员工问卷调查报告

企业员工问卷调查报告企业员工问卷调查报告问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具，其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。

下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。

如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。

而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。

那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。

其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。

那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。

总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。

然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、公司企业文化的简要介绍(一) 以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。

产品的质量是我们的诚信。

推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

(二) 以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。

关于员工调查问卷的分析报告

关于员工调查问卷的分析报告总经理部领导：综合办公室在6月12日下发了《员工调查问卷》86份（员工总计110人，除去休假、出差、在外培训的人员和总经理部成员除外，全部发放到位），并用了一周的时间完成了回收，共计回收问卷66份，回收率为77%。

在问卷整理的过程中，我们发现除了少数问卷存在信息不全，遗漏问题之外，基本上都是有效问卷，通过问卷中其他信息的逻辑推断，基本上补充大部分遗漏的问题和信息。

在整体回收情况良好的前提下，我们对问卷进行分析，并推断反映出来的问题和员工的行为、心理倾向，为项目部的各项政策提供理性的依据。

一、员工总体情况分析根据问卷调查的三个指标，员工结构为：1、年龄结构2、薪酬结构3、二三公司工作年限结构三个表是可识别的三个相关指标，也就是年龄结构、薪酬水平和在二三公司工作年限三个指标是正相关的。

在下面的分析中，我们对问卷的某些问题与其中的一个指标作相关性分析即可。

从表中可以看出，样本（由于不是所有的员工都提交了问卷，我们暂时以样本代表项目部全部员工）年龄结构年轻化非常明显，30岁以下的，占到了87.9%；进入公司5年以内的占到了89.4%。

因此可以判断出解决这部分员工的问题就是解决项目部的主要问题，这些员工身上存在的矛盾是项目部整体工作的主要矛盾。

二、问题总体状况问卷总共设置了1个半封闭半开放问题，2个排序问题，3个完全开放问题，15个完全封闭问题。

共计21个问题。

分别涉及薪酬福利；个性需要；个人发展；工作情况；信息沟通；团队建设；管理水平和其他八个方面。

三、薪酬福利1、答案汇总题1：是否满意目前的薪酬水平。

题2：如果对目前薪酬不满意，您认为以您目前的能力、素质，在您目前工资的基础上增加多少才能满足要求。

（4人未作答）题3：您觉得绩效工资的发放是否应采取浮动方式（1人未作答）题4：您认为薪酬发放采取保密方式更好吗？2、分析（1）根据“双因素理论”“满意”（3人）的对立面是“没有满意”（63人），而没有人选择“说不好”，因此题目1反映出员工对自己的薪酬意愿非常清楚，并且满意度非常低。

企业员工问卷调查报告

如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。

而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。

那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，她们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。

其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。

那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日经过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。

总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的看法。

然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

二、公司企业文化的简要介绍(一) 以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。

产品的质量是我们的诚信。

推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

(二) 以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。

员工调查问卷分析报告1

55.20%
2
79.9%的人对公司的发展前景持乐观态度员工对公司未来前景的看法
说不清楚
10.30%
不会有太大变化
13.80%
乐观
75.90%
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
3
公司凝聚力强、与政府的良好关系、领导班子公司发的展的推开动因拓素创新能力被认为是2.56%东环过去成功员工的的团队主精神要因素
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
13
认为能够常常充分流通的员工占 48.3%，说明上下级之间沟通还应
加强上下级是否经常交换意见
很难沟通
10.30%
沟通，但不充分
41.40%
常常充分沟通
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
48.30%
14
会议传达、领导口头传达和会议传达等正式沟通渠道是公司员工
16.00%
公共关系营销能力前期策划能力
16.00% 17.33% 17.33% 21.33%
管理控制能力人才资本运作能力品牌和信誉
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
9
导读
发展战略问题
企业文化问题
组织设计问题
人力资源问题
其他问题交叉分析
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
问卷发放/ 回收情况
本次问卷调查面向aa有限公司员工，共发放问卷29份，收回29 份，其中有效问卷29份
问卷分析工具与方法
对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析

员工调查问卷分析报告

员工调查问卷分析报告一、调查分析的目的：为完善公司各项工作，使公司顺利导入规范化管理，同时了解公司在管理中存在的问题。

二、调查时间：2012年12月10日三、调查范围：北京瑞德桑节能科技有限公司深圳分公司四、调查方式：向全体员工下发了《员工调查问卷》，以不记名的方式进行问卷调查。

五、问卷回收时间：2012年12月11日六、问卷回收情况：共发放问卷28份，回收问卷23份，回收率达82%。

七、调查内容数据分析：1、工作满意度：43%的员工对目前岗位工作满意度为一般，同事之间相处较融洽以上占78%，偶尔会受多重领导，工作明确是100%，，47%的员工对直接领导寄予希望。

2、沟通：同事之间关系较融洽3、绩效考评：大部分员工认为绩效考评该以任务完成、工作态度做为主要考核内容，薪酬发放标准盖伊绩效考评结果为主要依据。

4、人事：①合同：33%的员工认为没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同，29%的员工认为劳动合同签订3年更为合适。

②福利：带薪假期、节日礼品占大部分，员工建议内容：全勤奖、工龄奖、定期组织员工旅游。

③培训：员工建议内容：技能占主要培训项目，再就是管理知识、公司理念、素质、常用办公软件，其他岗位培训。

④薪酬：73%的员工觉得该按照绩效考评作为薪酬标准5、公司管理：①61%员工认为公司管理一般，工作时间安排较合理，工作职责明确②67%认为工作紧迫性一般。

③50%的员工认为工作挑战性为一般，45%员工认为自己的能力未能完全发挥，62%的员工认为自己的工作一般受到了领导同事的认可。

④对于组长/组员38%满意度为一般，33%满意度为很满意。

员工建议内容：对于公司加班员工都能接受，并希望公司多安排加班，希望在管理、工艺方面能够更完善6、针对员工出色表现奖励方式：员工建议内容：加薪、休假、奖金、培训、荣誉、肯定7、员工提出的其他建议内容：①领导与员工之间多沟通②解决问题，早日上市③高层沟通好，意见统一，不要多重领导④流程优化⑤绩效评价，奖惩分明⑥完善工艺，加强沟通⑦加底薪⑧严格制度⑨工作归属感八、总结：综上所述，本次问卷调查初步了解了员工关于工作环境、薪资情况、工作内容、个人发展规划方面的想法。

员工调查问卷分析报告

员工调查问卷分析报告员工调查问卷是企业了解员工对工作环境、工作满意度、薪酬福利等方面情况的重要工具。

通过问卷调查，可以全面了解员工对企业的关注点和需求，为企业管理决策提供参考和改进方向。

本文将对一份员工调查问卷进行分析，并提出相应建议。

一、问卷调查概况本次员工调查问卷旨在了解员工对公司目标和文化的认同程度、工作环境的满意度、上级领导的能力以及薪酬福利方面的反馈。

共有300名员工参与了本次调查，有效问卷回收率为90%。

二、结果分析1. 公司目标和文化认同程度调查结果显示，有60%的员工对公司的目标和文化有较高的认同度，认为公司的目标明确且文化氛围积极向上；20%的员工对公司的目标和文化持中性态度；另外20%的员工对公司的目标和文化认同度较低，对公司提倡的价值观存在疑虑。

2. 工作环境满意度调查结果显示，有70%的员工对工作环境满意度较高，认为公司提供了良好的工作条件、设备和福利待遇；20%的员工对工作环境满意度持中性态度；另外10%的员工对工作环境满意度较低，表示工作压力大、工作气氛不够融洽等问题。

3. 上级领导能力调查结果显示，有50%的员工对上级领导的能力较为认可，认为上级领导具备较好的管理和沟通能力；30%的员工对上级领导能力持中性态度；另外20%的员工对上级领导能力存在较大质疑，认为上级领导很少关注员工需求和情感。

4. 薪酬福利反馈调查结果显示，有40%的员工对薪酬福利比较满意，认为公司的薪酬水平相对竞争力较高；30%的员工对薪酬福利持中性态度；另外30%的员工对薪酬福利较为不满意，对薪酬待遇提出了一定的建议和期望。

三、问题分析与建议1. 公司目标和文化问题针对员工对公司目标和文化认同度较低的情况，建议公司应加强宣传和沟通，让员工更加了解和认同公司的目标和价值观。

可以通过组织讲座、内部活动等形式，加强公司文化的塑造，提高员工对公司文化的认同感。

2. 工作环境问题针对部分员工对工作环境的不满意，建议公司应对员工的反馈进行认真分析，解决问题。

公司员工调查问卷统计分析报告企业管理经

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管理经
一半以上的调查对象认为在自己工作需要相关部门协助时，相关部门配合不好
•2-5．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况
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公司员工调查问卷统计分析报告企业管理经
36.6%的调查对象认为精工钢构各部门间的职责界定不明确
•2-6．您认为精工钢构各部门间的职责界定是否明确？
基层管理人员
57人
非计产员工
38人
计产员工
11人
注：该题共有138人做答。
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公司员工调查问卷统计分析报告企业管理经
导读
•调查对象 •个人资料
•战略部分 • 组织部分
•设计管理 •部分
• 营销管理 •生产和项目 •人力资源 •企业文化
•部分
•管理部分 •管理部分 •部分
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•1-15．在钢结构主业中，您认为公司未来的发展重点应该是
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公司员工调查问卷统计分析报告企业管理经
调查对象认为就轻钢结构业务而言，精工钢构未来的经营模式主要为钢结构建筑施工总承包企业、钢结构建筑
的工程总承包企业
•1-16．就轻钢结构业务而言，您认为精工钢构未来的经营模式应该是公司员工调查问卷统计分析报告企业
（含30岁）（含40岁）（含50岁）
80人
51人
6人
注：该题共有140人做答。
50以上 3人
•共142份问卷
➢按调查对象现在的岗位类别分
职能管理类技术类
37人 45人
营销类
18人
生产类施工类
27人 11人
注：该题共有138人做答。
➢按调查对象目前所在职位分类

《员工调查问卷》分析报告

定”“反对”意见的过半关于企业文化-----------------持较高认可态度关于自身工作方面主观认知-----综合认可度较高关于员工关系----------------对“是否存在----工作态度良好具有敬业精神
大家有疑问的，可以询问和交流
人力资源建议：建议建立年度调薪机制；保持薪酬对内公平性、对外竞争力。
问卷调查各维度分析
关于企业文化—员工认可率达93.01%
问卷调查各维度分析
关于自身工作认知—94.12%的员工对2014年度自身工作感到满意。23.53%的员工对于“周围同事具有责任与工作效率” 持不确定的态度。
人力资源建议：结合员工年度态度考核认为，个别员工的工作态度及责任心需要加强引导；增加工作方法、专业技能方面的培训，以提升员工工作效率。
问卷调查各维度分析
关于员工关系--综合认可度为 79.41%；35.29%的员工对“公司整体环境利于留住优秀人才” 持不确定或否定的态度；针对 “公司内部存在比较明显的等级观”的存在多方分化的意见。
人力资源建议：建立正向的员工关系，使员工认同企业的愿景；完善约束、激励机制；形成心理契约；加强职能部门负责人及人力资源人员与员工的有效沟通等将有利于员工关系建设。
问卷调查各维度分析
关于敬业度—大部分员工工作态度良好，具有敬业精神。
人力资源建议：通过帮助员工进行职业生涯规划并进行相关培训，提供公平公正的薪酬体系，建立以人为本、追求卓越的企业文化，选拔和培养管理者等方面，提高员工敬业度，使员工愿意忠于公司并全力付出。
分类调查差异分析
中层管理者与基层员工就调查事项的主要差异
人力资源建议：加强员工培训工作。在新的一年的培训计划里，建议适当引入外部培训；提升专业技能培训；持续能力素质培训。

企业员工调查分析报告

企业员工调查分析报告1.引言1.1 概述概述：企业员工调查分析报告是对公司内部员工进行调查和分析的结果总结，旨在了解员工对公司现状的看法和态度，以及发现可能存在的问题和改进的机会。

通过对员工满意度、工作环境、福利待遇、管理模式等方面进行系统的调查和分析，可以帮助企业更好地了解员工需求，改善企业管理，提高员工满意度，从而促进企业的健康发展。

本报告将从调查方法、调查结果分析和影响因素分析等方面对企业员工的情况进行深入剖析，为企业提供参考和建议。

1.2 文章结构文章结构部分内容可以包括对整篇文章的组织和内容安排进行简要介绍，指出文章的主要结构和各个部分的内容。

例如可以写：文章主要由引言、正文和结论三部分组成。

引言部分包括对整个调查和分析报告的概述、文章结构和目的的介绍。

正文部分包括调查方法、调查结果分析和影响因素分析。

结论部分包括总结调查结果、提出建议和展望未来三个部分。

这样的描述可以让读者对整篇文章的内容和组织结构有一个清晰的了解。

1.3 目的：本报告的目的是对企业员工进行调查分析，以了解员工在工作中的情况和对企业的满意度。

通过调查结果分析和影响因素分析，我们将进一步掌握员工的工作状态和工作环境需求，为企业提出有效的管理建议和改进方案。

同时，通过对调查结果的总结和展望未来，我们将为企业提供未来发展方向和员工管理策略，为企业持续发展提供有力支持。

2.正文2.1 调查方法在本次企业员工调查中，我们采用了多种方法来收集员工的意见和反馈。

首先，我们利用在线问卷调查的形式，向公司所有员工发放调查问卷。

问卷涵盖了员工的工作满意度、对公司管理制度的评价、工作环境的看法等多个方面。

通过问卷调查，我们能够全面了解员工的想法和需求。

除了问卷调查，我们还进行了一对一的面谈和讨论。

通过与员工进行深入交流，我们能够更加深入地了解他们的具体情况和心声。

这些面谈也为员工提供了一个表达意见和建议的平台，有助于我们更全面地了解员工的真实想法。

员工满意度问卷调查分析报告

员工满意度问卷调查分析报告调查背景本次员工满意度问卷调查旨在了解公司内部员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意程度，以便公司管理层了解员工需求、改善工作条件，提升整体员工满意度和工作效益。

调查范围涵盖公司所有部门及层级，在发放问卷的同时，采取了匿名方式，保障员工的回答真实性。

调查方法1.制定问卷：根据员工满意度调查的目标和内容，设计了一份包括多个方面的问卷，其中包括员工对工作环境、薪酬福利、职业发展和领导层等方面的评价和建议。

2.发放问卷：将问卷以电子邮件的形式发送给公司所有员工，并设定截止日期。

同时，注明员工可以在工作时间内填写，并保证回答的匿名性。

3.收集数据：收集员工填写的问卷，整理和储存数据，以便后续分析使用。

调查结果经过统计和分析，我们共收到了180份有效问卷，占公司总员工数的75%。

工作环境满意度根据问卷结果显示，员工对于工作环境的满意度整体较高。

有70%的员工认为工作环境舒适、安全，能够提供良好的工作氛围。

同时，有15%的员工对于工作环境的改善提出了一些建议，例如增加自由交流空间和改善设备设施。

薪酬福利满意度在薪酬福利方面，有50%的员工对公司提供的薪资水平表示满意，但也有30%的员工认为薪资待遇不够满意。

此外，15%的员工表示公司的福利待遇不够完善，建议增加员工福利项目，例如健身补贴和员工聚餐等。

职业发展满意度关于职业发展，令人欣慰的是，有60%的员工对公司的职业发展机会表示满意，这表明公司在提供职业发展通道和培训机会方面取得了积极成效。

然而，仍有25%的员工认为公司在职业发展方面可以提供更多的支持和机会。

领导层满意度在对公司领导层的评价中，有55%的员工对公司的领导层表示满意，认为领导层能够积极引导团队，做出合理决策。

然而，也有20%的员工对领导层的管理方式和沟通能力提出了改进建议，希望能够更多地倾听员工的声音和意见。

结论和建议综合分析员工满意度问卷调查结果，总体来说，员工对工作环境、薪酬福利、职业发展和领导层等方面的满意度较高。

职工调研问卷情况汇报

职工调研问卷情况汇报根据公司要求，我们对职工进行了一次调研问卷，旨在了解员工的工作情况、工作满意度以及对公司发展的建议和意见。

在此次调研中，我们收集了大量的数据和信息，下面将对调研问卷情况进行汇报。

首先，我们对公司全体员工进行了问卷调研，共计收到有效问卷300份，覆盖了公司各个部门和岗位的员工。

在问卷调研中，我们主要涵盖了员工的基本信息、工作情况、工作满意度、对公司发展的建议和意见等方面的内容。

在员工的基本信息方面，我们了解到公司员工的年龄分布较为均衡，主要集中在25-35岁之间，其中80%的员工具有本科以上学历。

从工作情况来看，大部分员工在公司工作时间在3年以上，具有丰富的工作经验，同时也有一部分员工在公司工作时间不足1年，这些员工主要是新进入公司的员工。

此外，我们还了解到员工的工作岗位分布情况，包括技术岗、管理岗、销售岗等，不同岗位的员工对工作的认知和感受也有所不同。

在工作满意度方面，我们发现大部分员工对公司的工作环境、福利待遇、上级领导和同事之间的关系等方面都比较满意，但也有一部分员工对公司的发展前景、晋升机会、薪酬福利等方面存在一定的不满意。

这些不满意的地方也成为我们需要重点关注和改进的方向。

在对公司发展的建议和意见方面，员工提出了许多宝贵的意见和建议，包括加强培训机会、提高薪酬福利、改善晋升机制、优化工作流程等方面的建议。

这些建议对于公司的发展和员工的工作体验都具有重要的意义，我们将认真对待并逐步改进。

总的来看，此次调研问卷汇报的情况显示出公司员工整体上对公司的工作环境和氛围比较满意，但也存在一些不足之处。

我们将结合调研结果，进一步优化公司的管理制度，改善员工的工作体验，提升公司的整体竞争力。

同时，我们也将积极采纳员工的建议和意见，不断完善公司的发展机制，为员工提供更好的发展平台和工作环境。

在此次调研的基础上，我们将继续深入了解员工的需求和想法，不断改进公司的管理和运营，为员工创造更好的工作体验和发展空间。

企业员工问卷调查分析报告

50%
40%
30%
20%
10%
0% 单一
27.8% 还可以
16.0% 方式多样
问：您是如何评目前招聘的方式（毕业生招聘、猎头、人才市场等）
由于缺乏对招聘结果的评价工作，难以保证招聘工作的有效性
不清楚 56.7%
从来没有 28.7%
有 4.5%
好像有 10.1%
问：对外、对内招聘人员到位后，是否有部门开展招聘结果评价的工作？
35.3% 32.1% 28.2% 20.6% 5.6% 5.2% 3.2%
79.8%
问：您觉得研究所的哪些因素对您最有吸引力
收入提高、福利改善及职位晋升是员工认为能够提高工作积极性及创造性的重要方式
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
企业员工问卷调查分析报告
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
调查显示，205所的入厂培训较为普及，同时有半数的职工参加过专业技术培训及特殊即能培训
80%
75.7%
70%
60%
54.1%
50%
45.1%
40%
30%
30.6%
28.6%
20%
10%
5.5%
0%
入厂教育职称、学历培训具体工作中所需特殊技能培训
10.1%
49.8%
非常愿意
愿意
不太愿意
肯定不会
问：您是否愿意在205所长期工作
专业技术培训管理技能的培训没有参加过任何培训
问：您参加过哪些方面的培训
但是，205所的培训频率较低，培训工作有待进一步加强

员工调查问卷分析报告

员工调查问卷分析报告篇一：员工调查问卷分析报告员工调查问卷分析报告一、调查分析的目的：为完善公司各项工作，使公司顺利导入规范化管理，同时了解公司在管理中存在的问题。

二、调查时间：XX年12月31日三、调查范围：河北邮电广告有限公司、河北快印博士数码印刷有限公司、河北搜讯信息技术有限公司、河北鸿嘉包装有限公司四、调查方式：向全体员工下发了《员工调查问卷》，以记名的方式进行问卷调查。

五、问卷回收时间：XX年1月4日六、问卷回收情况：共发放问卷98份，回收问卷98份，其中邮电广告49份，搜讯17份，快印博世旗舰店20份，新华店8份，邢台店3份，鸿嘉包装1份，回收率达100%。

以上数据所得，所有员工都比较重视此次问卷调查，积极配合公司组织的此次活动。

但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。

七、调查内容数据分析：（一）工作环境：1、第一项中89人知道对其工作要求，1人不知道，8人不清楚。

公司目前有%的员工了解对自己的工作要求，%的员工不清楚对自己的工作要求。

建议：加强对新入职员工的岗前培训，其中包括公司的各项规章制度，企业文化、员工岗位职责及工作要求培训，使员工尽快熟悉并融入公司环境。

2、第二项中76人有做好工作所需要的材料和设备，6人没有，16人不充分。

即公司目前有%的员工有工作所需的设备和材料，%的员工没有或办公设备和材料不充分。

主要体现在电脑和顺畅的网络；办公资料不全如缺少素材库等，电脑硬盘空间不足，个别机器性能不稳定，电脑配置低，网络慢，不稳定，电脑硬件配置低等。

建议：充实岗位资料；提高电脑配置，优化网络，提升网络速度。

3、79人认为在工作中每天有机会做擅长的事，17人认为没有，2人认为有时是这样。

即%的员工在工作中每天有机会做擅长的事，%的员工认为没有，2%的人认为并不是每天都能做擅长的事。

建议：公司应加强并完善用人机制，依据人岗匹配原则，把合适的员工安排在合适的岗位上。

4、在过去7天里，39人因工作出色而受到表扬，59人没有。

员工满意度问卷调查分析报告

员工满足度问卷查询拜访剖析陈述为了周全地.真实地懂得公司员工对公司在员工自身工作及成长.工作情形及互相沟通.公司组织培训及员工改进看法的提出与采取,员工薪酬及福利轨制的满足状态,公司今朝消失的凸起问题等,公司治理部近期进行了一次员工满足度查询拜访,现将查询拜访情形剖析如下：一.根本情形：本次的查询拜访,共发放问卷查询拜访表240份,收回问卷查询拜访表222份.二.查询拜访成果：〔一〕在工作和成长项内1.被查询拜访者以为今朝的岗亭很适宜本身方面,42%的人持一般看法,41%的人持赞成看法,9%的人持异常赞成见,4%的人持很赞成,只有4%勺持不合意看法.2.对于公司为我供应了成长和成长机遇方面,以为一般的占46%,以为赞成的占30%,以为异常赞成的占8%.以为不合意的占12%,以为很不合意的占4%,3.在假设局部沟通优越,我的工作效力会进步方面,61%的人暗示赞成,23%的人暗示一般,13%的人暗示异常赞成,2%的人暗示不合意,1%的人暗示很不合意.4.在我愿望在公司长期工作方面,持赞成的占58%,持一般的占31%,持异常赞成的占5%,持不合意的占4%,持很不合意的占2%.5.对于能成为本公司员工,本身异常骄傲方面,46%的人暗示赞成,40%的人暗示一般,8%的人暗示异常赞成,只有3%勺人暗示不合意和很不合意.〔二〕在情形和沟通的项内我很同意向上司或公司治理层提出好的建议或看法方面,赞成的占48%,一般的占42%,异常赞成的占3%,很不合意的占4%,不合意的占3%.〔三〕在培训和改进项内1.对于培训的组织及先生的讲课,立场是积极卖力的,60%的人暗示赞成,30%的人暗示一般,8%的人异常赞成,2%的人不合意,没有人暗示很不合意.2.对培训时,学员和先生有机遇交换表达各自看法方面,赞成的占51%,一般的占38%,异常同样的占6%,不合意的占5%,没有人暗示很不合意.3.在公司勉励我提出新而更好的工作方法,以改进品德和效力方面,56%的人对此暗示赞成,34%的人对此暗示一般,7%的人对此暗示异常赞成,3%的人对此暗示不合意,没有人对此暗示很不合意.4.再假设我提出改进工作的建议,公司会看重,适宜的采取并推动方面,暗示赞成的人数占47%,暗示一般的人数占40%,暗示不合意和异常赞成的人数各占6%,暗示很不合意的人数占1%.〔四〕在其他方面查询拜访的项中1.在被查询拜访者对公司总体的感到中,以为一般的占57%,以为比拟满足的占15%,以为满足的各占7%,以为不太满足的占14%,以为不满足的占7%.2.以为公司今朝消失的重要问题有三个方面的选项达50%,即：治理不敷.技巧欠缺,人才缺少.有四个方面的选项达40%上,即：人员本质差,敬业精力不强,履行力差,沟通不通畅.3.在嘉奖员工凸起表示方面,有51%勺员工愿望以加薪的情势嘉奖,40%愿望奖金嘉奖.4.在公司开展的集体运动中,做的一般的选项有51%,有一些欠缺的选项占49%,做的很不敷的选项有22.5%.三.消失的凸起问题经由过程对问卷的剖析我们以为.消失的问题重要表示在两个方面,薪酬和福利方面.情形和沟通方面：1..公司今朝的工作时光安插及加班轨制合理性方面,被查询拜访者中有30%Z为不合理,个中10%Z为很不合理.2.对于我的主管或司理异常关心我的小我生涯方面,有20%乂为关心不敷,3.在薪酬与福利方面,30%的人以为我们的福利轨制还不敷完美,近30%Z为我们的薪资与工作义务.与事迹关系同一不敷.四.几点建议1.做好临盆的组织与调和,合理安插工作时光,削减加班,进步单位劳动临盆率,让员工在频仍的加班中摆脱出来.在临盆的组织进程中,各局部要环绕一切屈服临盆.一切环绕临盆,积极合营.自动合营.2.公司各级治理人员要自动关心员工的工作和生涯,自动与员工沟通,开展交换交心.措辞要和蔼.平等,在工作和家庭小我生涯方面要切实为员工解决一些现实艰苦和问题,解决他们的后顾之忧,让他们安心工作,尽心工作.对员工的投诉,各级治理人员要看重,能解决的尽量解决,不克不及解决的要解释原因,不克不及置之不睬.3.进一步完美薪酬福利轨制,增强对班组.对局部工作的考察使事迹利害与薪酬高低相联合^4.积极引进人才.造就人才,增强员工的培训,进步员工的分解本质.5.丰硕公司的精力文化生涯,积极开展健康有益的群众文化运动.如演讲.体裁比赛.技巧比赛等运动.6.建议对消失的问题和缺少,各相干局部制订整改举措,不竭改进.。

公司员工调查问卷统计分析报告(final)_企业管理_经

调查对象所在的部门分类
总部职能部门
45人
工厂
46人
中心分公司
18人
专业公司（不含工厂）/北京建工 17人精工或安徽长江精工
设计院（含地区分院）
10人
注：该题共有134人做答。
按调查对象最高学历分类
高中/中专/技校及以下
57人
大专
48人
本科
32人
硕士及以上
2人
注：该题共有136人做答。
按调查对象加入精工钢构的时间分类
精工钢构集团员工调查统计分析报告
62%的调查对象认为精工钢构的发展战略目标没有充分分解到本部门或相关部门
分解不多 53%
没有分解 9%
不清楚 19%
分解充分 19%
1-3．精工钢构的发展战略目标是否充分分解到了本部门或相关部门？
第8页
精工钢构集团员工调查统计分析报告
66%的调查对象认为本部门没有制定针对精工钢构发展战略目标的实施计划和措施或对此不清楚
7.5% 3.8% 2.3% 2.3% 2.3% 0.8% 0%
20.3%
30.8% 30.1%
一体化的钢结构的专项分包企业（含设计、加工、安装等）钢结构建筑施工总承包企业（含设计、制造、施工、土建等）钢结构建筑的工程总承包企业（含勘探、设计、采购、施工、验收等）钢结构加工、安装企业
通过“虚拟工厂”进行加工外包的钢结构设计、施工企业说不清楚
力资源开发管理能力则显得略弱
战略协调运作能力
4% 15%
8%
内部协调运作能力
1%
9% 16%
2%
财务管理和资本运作能力
17%
6%
人力资源开发管理能力

员工问卷调查分析报告

员工问卷调查分析报告
概述
本报告旨在分析员工问卷调查结果，以了解员工的意见和反馈。

调查内容涵盖员工对公司文化、工作环境、福利待遇等方面的看法。

方法
在调查中，我们使用了包含多个选择题和开放性问题的问卷，
发送给了公司所有员工。

调查时间为一个月，我们共收集到员工回
复40份有效问卷，回复率为80%。

结果
公司文化
- 60%的员工表示对公司的文化感到满意，认为公司鼓励创新
和积极性。

- 20%的员工认为公司文化缺乏多元性和包容性，希望能提供
更多的培训和发展机会。

工作环境
- 75%的员工对工作环境满意，认为工作氛围积极并且有合理
的工作时间安排。

- 10%的员工对工作环境不满意，提出了对办公设施和工作条
件的改进建议。

福利待遇
- 80%的员工对公司的福利待遇表示满意，认为薪酬和福利水
平与行业标准相符。

- 15%的员工表示希望公司能提供更多的奖励和福利，以激励
员工更好地工作。

结论
根据员工问卷调查结果，大部分员工对公司文化、工作环境和
福利待遇表示满意。

然而，也有一部分员工对这些方面提出了改进
意见。

公司应该进一步加强培训和发展机会，提高工作环境的质量，并在合适的情况下适度增加福利待遇，以更好地满足员工的需求和
期望。

员工问卷调查报告

员工问卷调查报告员工问卷调查报告一、调查目的和背景近年来，随着企业竞争的日益激烈，员工的满意度和工作动力对企业的发展至关重要。

为了更好地了解员工的需求和关注点，本次进行了一项员工问卷调查。

调查旨在收集员工对公司的整体满意度、工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的意见和建议，以便公司能够针对问题进行改进和优化。

二、调查方法和样本本次调查采用了匿名问卷的形式，以保证员工的回答真实可靠。

问卷共包括了多个方面的问题，涵盖了员工对公司的整体评价、工作满意度、企业文化、领导风格、团队合作、薪酬福利、职业发展等内容。

调查对象为公司所有在职员工，共计500人。

三、调查结果分析1. 公司整体评价在对公司整体评价的问题中，超过70%的员工表示对公司的整体满意度较高。

他们认为公司的发展前景良好，管理层决策明智，公司文化积极向上。

2. 工作满意度在工作满意度方面，调查结果显示大部分员工对自己的工作内容和工作环境较为满意。

然而，也有一小部分员工表示对工作内容不够挑战性，希望能有更多的发展机会。

3. 企业文化和领导风格关于企业文化和领导风格的问题，员工的回答分歧较大。

有些员工认为公司的企业文化鼓励创新和团队合作，而另一些员工认为公司的领导风格过于强势，缺乏有效的沟通和反馈机制。

4. 团队合作大部分员工对团队合作的评价较高，认为团队成员之间的合作氛围良好，能够互相支持和帮助。

然而，也有一些员工表示存在团队协作不够密切的情况，希望能够加强团队间的交流和合作。

5. 薪酬福利在薪酬福利方面，调查结果显示员工对公司的薪酬水平较为满意。

然而，也有一些员工认为薪酬福利与工作负荷不成比例，希望能够得到更多的薪酬激励。

6. 职业发展关于职业发展的问题，调查结果显示大部分员工认为公司提供了良好的职业发展机会和培训资源。

然而，也有一些员工表示对公司的晋升机制和职业规划不够清晰，希望能够有更多的晋升机会和职业发展规划。

四、改进建议基于以上调查结果，针对员工的意见和建议，我们提出以下改进措施：1. 加强沟通和反馈机制，提高领导风格的灵活性和适应性，确保员工能够充分表达自己的意见和需求。