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建设工程质量管理制度范本

建设工程质量管理制度范本

建设工程质量管理制度范本一、总则1. 为了提高建设工程质量,保障工程安全、环境友好,规范建设工程管理行为,制定本制度。

二、质量管理责任1. 建设单位负责人应当对工程质量承担最终责任,确保相关人员认真履行职责。

2. 监理单位应当依法履行监督责任,并及时提出质量问题整改意见。

3. 施工单位要充分认识工程质量的重要性,确保施工过程符合相关法律法规和技术要求。

三、质量管理要求1. 设计单位在设计过程中要充分考虑工程的可行性和安全性,并确保设计符合国家建设标准。

2. 施工单位要在施工过程中严格按照设计图纸进行操作,保证施工质量符合技术要求。

3. 施工单位应当组织施工现场的材料进货、验收、使用、保管和管理工作,并及时清理施工现场。

四、质量安全管理1. 施工单位应当建立健全安全生产责任制,组织实施安全生产措施,确保施工过程安全。

2. 施工单位应当定期开展安全培训,提高员工的安全意识,确保施工现场安全。

3. 施工单位要建立完善的事故应急预案,及时处置突发事故,减少人员伤亡和财产损失。

五、工程质量验收1. 工程竣工时,施工单位应当向建设单位和监理单位申请质量验收。

2. 工程质量验收应当由建设单位和监理单位组成的专家组进行,对工程质量进行全面检查。

3. 工程质量验收合格后,才能办理竣工验收手续。

六、质量问题处理1. 在工程施工和使用过程中,如发现质量问题,应当立即停工或停用,并及时上报相关部门。

2. 相关部门应当及时组织检查,并要求相关责任人做出整改计划并落实。

3. 质量问题应当及时追责,由责任单位承担相应的经济和法律责任。

七、质量管理宣教1. 建设单位和施工单位应当加强质量管理的宣教工作,提高员工质量意识和安全意识。

2. 相关部门应当加强对建设工程质量管理制度的宣传,鼓励各方积极参与建设工程质量管理工作。

八、监督检查1. 相关监管部门应当加强对建设工程质量的监督检查工作,及时发现问题并加以整改。

2. 监理单位应当及时向建设单位提出质量问题整改意见,并督促整改。

施工质量管理制度完整版.doc

施工质量管理制度完整版.doc

施工质量管理制度完整版.doc范本1:施工质量管理制度完整版一、总则1.1 目的为确保施工质量得到有效控制,保证工程建设的安全、可靠、优质的完成,制定本施工质量管理制度。

1.2 适用范围本制度适用于本公司所有施工项目,包括新建、改建、扩建等工程。

二、工程质量监督部门职责2.1 设立工程质量监督部门,负责全面监督施工过程中的质量控制。

2.2 工程质量监督部门应提供技术支持和咨询服务,协助各施工单位进行质量管理工作。

2.3 对施工单位的质量管理进行监督检查,及时发现和纠正质量问题。

三、施工单位职责3.1 施工单位应根据工程特点及要求,制定施工方案,并报工程质量监督部门审核。

3.2 施工单位负责施工现场的施工质量控制,包括施工工艺、施工材料、人员管理等。

3.3 施工单位应配备具备相应职称和工作经验的质量管理人员,对施工质量进行监督和管理。

四、质量控制措施4.1 施工前必须制定施工组织设计,明确施工步骤和质量控制措施。

4.2 建立完善的质量记录和档案,记录施工过程中的关键节点和质量控制措施。

4.3 加强对施工过程中的质量隐患的检查,及时采取措施进行整改。

五、质量验收5.1 施工单位应根据合同约定和相关规范要求,组织工程质量验收。

5.2 工程质量监督部门应全程参与工程质量验收,对合格的工程予以验收。

六、附件附件1:施工组织设计模板附件2:质量记录和档案模板七、法律名词及注释1. 《建筑法》:指中华人民共和国颁布的,规范建筑工程建设活动的法律。

2. 《建筑工程质量管理条例》:指中华人民共和国住房和城乡建设部颁布的,规定建筑工程质量管理要求的法规。

范本2:施工进度管理制度完整版一、总则1.1 目的为保证施工进度的有效控制,确保工程建设按时完成,制定本施工进度管理制度。

1.2 适用范围本制度适用于本公司所有施工项目,包括新建、改建、扩建等工程。

二、工程进度管理机构职责2.1 设立工程进度管理机构,负责全面监督施工进度控制。

建筑工地质量管理制度范本

建筑工地质量管理制度范本

建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量,保障施工安全,确保项目顺利进行,制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地,包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。

第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则,确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。

第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系,确保全过程监管。

第五条建筑工地质量管理体系包括:质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。

第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定,并定期进行评估和调整。

第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行,包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。

第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。

第九条施工质量检查应定期进行,包括自检、互检和专项检查,记录检查情况并及时整改。

第十条建筑工地材料管理应建立档案,按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。

第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行,包括质量验收跟踪、分部检查等环节。

第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录,整改情况应在规定期限内反馈。

第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行,确保符合相关标准和用户要求。

第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改,整改措施应有效并及时填报整改报告。

第十五条对质量问题责任认定应明确,责任人应按规定承担相应责任,并进行追究。

第十六条相同或类似质量问题的频繁发生,应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。

第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系,确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

第十八条施工过程中必须理顺施工顺序,科学合理安排施工工艺,确保施工安全。

第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统,及时发现和处理施工现场的安全隐患。

第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训,提高员工的专业素质和安全意识。

建筑工程施工现场管理制度

建筑工程施工现场管理制度

建筑工程施工现场管理制度施工现场管理制度一、施工现场考勤制度为了保证工程进度和质量,施工现场全体工作人员必须每天准时出勤,并通过指纹打卡记录考勤。

工作时间为九小时。

若工作人员需要外出执行任务,必须向项目经理请示并填写外勤任务单,获准后方可外出。

项目经理外出需向分管副总汇报。

病假需出示病假证明书,事假需要向项目经理申请并填写请假条。

请假时间不超过一天的由项目经理批准,不超过两天的由分管副总批准,超过三天的由董事长批准。

请假获准后,工作人员方可休息,并需将请假记录送行政部备案。

若因工程进度需要加班,所有工作人员必须服从,并由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。

若工作人员因自身原因不能按时完成工作任务,需要加班的,不计加班工资。

无故旷工三次或连续三天者将被除名。

二、施工现场例会制度为了及时解决工程中出现的问题,施工现场每天举行一次碰头会。

每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加,工程秘书记录归档。

若有问题需要讨论,必须提交例会讨论,并报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

各班组间协调问题提交日例会解决,并及时传达有关作业要求和最新工程动态。

每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。

若有各生产部门间的协调问题或甲乙双方的协调问题,需提交周例会解决,并传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度为了保证施工现场的档案管理工作,工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。

具体措施包括:做好施工现场每日例会记录、每周例会记录和临时现场会议记录;登记现场工作人员造册,整理归档施工班组人员身份证复印件;整理归档工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料等相关资料;整理归档工程中其它文件、资料、文书往来等资料;分类保管各类档案资料,做好备份,并建立相关电子文档,便于查阅;借阅档案资料需办理借阅手续,填写工程资料借阅表,并及时归还。

施工管理制度(最新3篇)

施工管理制度(最新3篇)

施工管理制度(最新3篇)施工管理制度篇一第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。

第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。

第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。

第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。

解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。

第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。

第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。

电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。

凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。

第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。

发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。

正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。

第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。

第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。

严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。

第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。

所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。

所有手持电动工具均采取可靠接地措施。

第十一条:施工现场须保持清洁有序。

材料、工具均应妥善管理,每天收工后必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。

工程建设施工企业质量管理规范文件

工程建设施工企业质量管理规范文件

工程建设施工企业质量管理规范文件一、总则(一)为规范和加强工程建设施工企业的质量管理工作,保证工程质量,根据国家有关法律法规,制定本规范。

(二)本规范适用于水利水电、公路桥梁、市政公用、房屋建筑等工程建设施工企业的质量管理工作。

工程建设施工企业必须严格执行本规范。

(三)工程建设施工企业应建立健全质量管理体系,实行质量管理负责制,加强质量管理,预防和杜绝质量事故的发生。

二、质量管理机构及其职责(一)工程建设施工企业应设置质量管理机构或指定专人负责质量管理工作。

质量管理机构及其专职人员应具有相应的资质。

(二)质量管理机构或专职人员的主要职责是:制定质量计划,组织实施质量管理制度,对工程质量进行监督检查,组织质量事故调查和处理,以及提出质量改进措施等。

三、质量管理制度的建立与执行(一)工程建设施工企业应建立健全质量管理制度,并作为企业规章制度执行。

(二)质量管理制度应包括:质量检查制度、质量事故处理制度、质量奖惩制度、质量档案管理制度等。

(三)质量管理制度应覆盖工程建设的各个环节,各部门和岗位都应认真执行。

四、质量责任制的实施(一)工程建设施工企业应实行质量责任制,落实质量管理责任。

(二)项目经理对本项目工程质量负总责。

各工程环节的负责人对本环节的质量负直接责任。

(三)技术人员对所负责工作的质量负个人责任。

操作人员对其操作工作质量负责。

(四)对质量事故负有责任的人员,应承担相应处罚。

五、质量管理文件和记录的管理工程建设施工企业应对质量管理文件和记录实行严格的管理,质量档案应完整保留。

对质量管理文件和记录应指定专人负责保管和管理。

六、本规范由质量管理机构负责解释。

七、本规范自发布之日起施行。

施工工程质量制度

施工工程质量制度

施工工程质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定,旨在提高工程质量,保障工程安全。

2. 施工单位必须建立健全质量管理体系,明确质量责任,实施全过程质量控制。

3. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。

二、组织管理1. 施工单位应设立质量管理部门,配备专职质量管理人员,负责监督和管理工程质量。

2. 项目经理是工程质量的第一责任人,应对工程质量负全面责任。

3. 施工单位应定期组织质量检查、评比和交流活动,不断提升工程质量管理水平。

三、施工准备1. 施工前,必须对施工图纸和技术规范进行严格审查,确保无误后方可施工。

2. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划,经审批后执行。

3. 施工人员必须经过专业培训,持证上岗,确保施工技术和操作符合要求。

四、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求,严禁使用不合格材料。

2. 材料进场时应进行严格的检验和验收,确保材料质量合格。

3. 材料应妥善存放,防止受潮、变质或损坏。

五、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行,不得擅自变更设计和工艺。

2. 各施工环节应有明确的质量检查标准和程序,确保每一步骤的质量可控。

3. 对于关键工序和重要节点,应实施特殊监控和记录,确保关键环节的质量。

六、质量检验与验收1. 施工单位应建立完善的质量检验体系,对工程进行自检、互检和专检。

2. 工程完成后,应组织专业人员进行内部验收,确保各项指标达到要求。

3. 配合政府相关部门进行工程竣工验收,确保工程质量得到官方认证。

七、不合格品的处理1. 发现不合格品时,应立即停工并采取措施进行整改。

2. 对不合格品的原因进行分析,采取预防措施,防止类似问题再次发生。

3. 整改后的工程应重新进行检查和验收,确保问题得到有效解决。

八、质量记录与档案管理1. 施工单位应做好施工过程中的各项质量记录,包括检验报告、测试数据等。

2. 建立完整的工程质量档案,包括设计文件、施工记录、验收资料等。

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场质量管理,保证工程质量符合设计要求和验收标准,提高工程质量水平,根据国家有关法律法规和行业标准,制定本制度。

第二条本制度适用于公司承建的各类工程项目施工现场质量管理。

第三条公司对施工现场质量管理实行公司、项目、班组三级管理,各级管理人员应严格按照本制度履行职责。

第四条施工现场质量管理应遵循科学、严谨、高效的原则,确保工程质量安全、环保、节能、美观。

第二章质量管理组织机构第五条公司设立质量管理委员会,负责公司质量管理工作的领导、组织、协调和监督。

第六条项目经理部设立质量管理部,负责本项目质量管理工作的组织、协调和监督。

第七条施工现场设立质量管理小组,负责现场质量管理、监督和检查。

第八条质量管理组织机构应明确各级质量管理人员的职责和权限,确保质量管理工作的有效实施。

第三章质量管理制度第九条施工现场应按照工程特点和施工工艺,编制质量管理计划,并组织实施。

第十条施工现场应建立健全质量保证体系,确保施工过程质量受控。

第十一条施工现场应严格执行工程图纸、设计文件和施工技术标准,确保工程质量符合要求。

第十二条施工现场应加强原材料、构配件和设备的质量管理,确保进场的材料和产品符合国家相关标准和规定。

第十三条施工现场应定期对施工人员进行质量教育和培训,提高施工人员的质量意识和技能水平。

第十四条施工现场应建立健全质量检查制度,对施工过程进行全程监控,发现问题及时整改。

第十五条施工现场应加强工程验收管理,确保工程质量符合设计要求和验收标准。

第四章质量事故处理第十六条施工现场发生质量事故,应立即报告公司质量和安全管理部门,并启动质量事故处理程序。

第十七条质量事故处理应按照事故调查、原因分析、责任认定、整改措施和责任追究的顺序进行。

第十八条施工现场应认真总结质量事故教训,加强质量管理和控制,防止类似事故的再次发生。

第五章奖惩制度第十九条对在质量管理工作中取得优异成绩的单位和个人,公司给予表彰和奖励。

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度(2)是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求,从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容:1.质量目标和要求:制定明确的质量目标和要求,为工程质量提供具体的指导,并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任:明确各级人员的质量责任,确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

建筑工地工程质量管理制度

建筑工地工程质量管理制度

建筑工地工程质量管理制度第一章总则第一条为进一步规范建筑工地工程质量管理,提高工程质量,确保施工安全,保障人民群众的生命财产安全,根据《建筑工程质量管理条例》和相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工地的施工单位和相关工作人员,在建筑工地的所有施工活动中必须严格遵守。

第三条建筑工地质量管理应遵循“以质量求生存,以管理求效益,以服务求发展”的原则,全面提高工程质量,确保合格、安全、高效。

第四条施工单位应当根据国家相关标准和法规要求,建立健全工地质量管理制度,合理规划、科学组织施工活动,确保施工质量符合相关标准。

第五条工地质量管理制度应当包括施工组织设计、施工工艺、质量控制、安全生产等内容,涵盖全过程施工管理。

第六条施工单位应当配备专业的施工质量管理人员,并对其进行培训,提高其管理水平和技术能力。

第七条施工单位应当建立健全质量管理档案,对施工中的各项指标进行记录、归档,以备查证。

第八条工地质量管理应当按照“责任明确、监督严格、处罚有力”的原则,规范施工行为,保障施工质量。

第二章施工组织设计第九条施工单位应当根据工程设计要求和相关标准制定施工组织设计方案,并报建设单位审核确认。

第十条施工组织设计方案应包括工程施工总体布局、施工方法、施工程序、质量控制措施等内容。

第十一条施工组织设计方案应当科学合理,合理分工,明确责任,保证施工活动的顺利进行。

第十二条在施工组织设计方案中应当充分考虑安全生产、环保等因素,做好相关措施,确保人员安全和环境保护。

第三章施工工艺第十三条施工单位应当根据工程建设要求制定施工工艺方案,并按照相关标准执行。

第十四条施工工艺方案应包括施工工序、工艺流程、施工工艺参数等内容,确保施工质量符合要求。

第十五条施工单位应当选用符合要求的建筑材料和设备,并按照标准进行安装调试,确保质量和安全。

第十六条施工人员应当按照规范要求进行操作,遵循工艺流程,保证施工过程安全稳定。

第十七条施工单位应当加强对施工工艺的监督检查,及时发现问题并采取措施解决,确保施工工艺符合标准要求。

工地现场质量管理制度

工地现场质量管理制度

工地现场质量管理制度工地现场质量管理制度在日常生活和工作中,越来越多人会去使用制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的工地现场质量管理制度,欢迎大家分享。

工地现场质量管理制度11、施工单位必须按设计图纸,设计变更、规范规程,验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收,工程质量必须达到优良标准。

2、各施工单位在开工前,施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系,且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案未有针对性的施工组织设计不能开工。

3、在施工过程中,工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底,并存有相应的文字记录待查。

4、建筑物在开挖之前,施工单位必须向甲方提供《放线记录》,经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。

5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度,经施工单位自检合格后,于正式验收前24小时通知甲方和监理,并提供有关合格的资料,验收合格并签字后方可进行隐蔽。

经施工单位进行“三检”后的验收项目,在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收,同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。

6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动,一经发现必须进行重新验收重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。

7、甲方、监理对施工质量有疑问,而要求施工单位复测时,施工单位应于积极配合。

对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的,无论建设单位是否进行验收,施工单位都应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修改。

检验合格的,建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。

检验不合格的,施工单位承担发生的全部费用,工期不予顺延。

8、关键工序施工完毕后,须经监理、甲方代表验收合格签字后施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料,方可进行下道工序施工,直至确认该部分工程合格为止。

建筑工程管理质量制度

建筑工程管理质量制度

建筑工程管理质量制度一、总则为规范建筑工程管理质量,确保工程建设质量,提高工程管理水平,依据国家相关法律法规和标准,制定本建筑工程管理质量制度。

二、适用范围本质度适用于建筑施工过程中的质量管理工作,包括工程质量管理、质量检验和监督等工作。

三、管理责任1. 项目负责人项目负责人是负责整个项目建设工程施工管理的第一责任人,负有建筑工程质量的全面监督和管理责任。

2. 项目管理人员项目管理人员应具备专业知识和相应资格,负责项目进程管理、质量监督和协调各专业部门工作。

3. 施工单位负责人施工单位负责人应确保施工过程中各项管理措施的落实,负责施工过程中出现的质量问题的解决。

4. 监理单位监理单位应依法执勤,对建筑工程施工过程进行监督和检查,确保施工符合法律法规和相关标准要求。

四、质量管理措施1. 制定质量计划在项目启动前,必须制定详细的质量管理计划,明确工程质量目标、质量管理要求和质量控制措施。

2. 质量检验在施工过程中,严格按照相关标准和规范进行工程质量检验,对合格的材料和构件进行验收。

3. 质量监督项目管理人员和监理单位应定期对工程进度和质量进行检查,及时发现和解决质量问题。

4. 质量记录建立完善的质量管理文件和记录,记录施工过程中的各项质量活动和结果,以备查验。

五、质量控制措施1. 施工过程控制制定严格的施工计划和进度安排,控制施工过程中的各项工作,保证施工质量。

2. 材料质量控制对施工用的各种材料进行严格控制,确保其符合相应标准和规范要求。

3. 施工质量控制严格按照施工图纸和规范要求进行施工,及时进行检查和纠正工程质量问题。

4. 环境保护控制在施工过程中,保护环境,减少对周边环境的污染和影响。

六、质量管理考核项目管理人员和监理单位应定期对项目质量管理工作进行考核和评估,检查质量管理的效果和问题,及时调整和改进。

七、纠纷解决对于发生的质量管理纠纷,应及时协商解决,依法申请仲裁或诉讼解决。

八、附则1. 本质度自发布之日起正式实施,如有需要修订,由项目负责人和监理单位共同商定后执行。

工地施工现场管理制度5篇

工地施工现场管理制度5篇
3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否 安全可靠。
4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、危险部位的边沿,坑口要看现场是否有栏护,封盖,或必要的安全警示。 6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操 作方法。
7、严禁违章指挥和违章操作。
工地施工现场管理制度 5 篇
工地施工现场管理制度篇 1
为加强施工现场管理,提升公司形象,树立公司品牌,在遵守公司各项规章制度的 同时必须遵守施工现场的管理制度,具体如下: 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤,项目负责人负责日 常的抽检检查出勤状况。2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示,获准后方 可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请,填写请假条,一天以内项目负责人批准,两天以上项 目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤,项目负责 人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加 班工资。
10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决 返工重做,直到符合标准。
11、牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关,切实做到”三不“,即不 合格材料不用,不合格工序不交接,不合格的分项工程(产品)不交工。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集,技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参 加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

建筑工地质量管理制度范本

建筑工地质量管理制度范本

建筑工地质量管理制度范本一、总则为提高建筑工地的施工质量,保障项目的安全可靠性,根据相关法律法规和工程管理要求,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有的建筑工地,包括施工单位、监理单位和相关工作人员。

三、质量管理机构1. 建立质量管理组织机构,由质量管理部门统一组织实施。

2. 设立质量管理人员,负责工地质量控制和管理,并向项目经理汇报工作情况。

四、施工准备阶段1. 在施工准备阶段,项目经理应组织编制施工方案和质量管理计划,并向相关人员进行培训。

2. 确定工地标准,包括施工工艺、施工程序和施工规范等,并进行审核。

五、施工过程质量控制1. 确保施工过程符合施工标准和质量要求,严禁施工单位使用假冒材料和劣质材料。

2. 加强现场卫生,保持施工现场整洁,及时清理垃圾和危险物质。

3. 对施工工艺和施工程序进行监督和检查,及时解决施工中出现的质量问题。

4. 对工地设备和施工机械进行检测和维护,确保其正常运行。

六、质量管理措施1. 进行质量管理能力评估,定期检查项目的质量管理体系,发现问题立即整改。

2. 建立质量记录,包括施工日志、检测记录和质量验收记录等。

3. 定期进行自检和互检,确保施工质量符合要求。

4. 配备必要的质量检测设备和人员,对关键工序和关键节点进行检测。

七、质量事故处理与责任追究1. 发生质量事故时,及时组织调查和处理,并追究相关责任。

2. 对突发事件的处置,建立应急预案和应急处理机制。

八、质量管理的监督和评估1. 监理单位和相关部门对工地质量管理进行监督和评估。

2. 建立质量管理考核制度,对质量管理工作进行评估和奖惩。

九、违规行为的处理对违反工地质量管理规定的行为,严肃处理,涉及违法行为的,移交有关部门处理。

十、附则1. 本制度的解释权和修订权属于质量管理部门。

2. 各施工单位应遵守本制度,并根据实际情况进行操作。

3. 本制度自颁布之日起施行,实施期限为一年,并根据实际情况进行调整。

以上是建筑工地质量管理制度的一个简单范本,具体可以根据实际情况进行修改和完善。

建筑工地质量管理制度

建筑工地质量管理制度

建筑工地质量管理制度一、总则为加强和规范建筑工地质量管理,提高工程质量,保障工人安全,制定本制度。

二、质量管理要求1.工程质量目标建筑工地要确保工程质量满足设计要求,并按照相关法律法规进行施工。

2.质量管理责任(1)建筑工地项目经理负责全面质量管理,包括制定质量检查计划、协调施工人员、监督工程进度等。

(2)施工单位负责具体工程质量的实施,包括施工方案的制定、施工计划的调整、施工进度的控制等。

3.质量控制(1)按照设计要求进行施工,确保施工材料的质量符合国家标准。

(2)对关键节点进行质量把关,如基础、结构等。

(3)定期组织工程质量检查,及时发现和解决施工中存在的问题。

4.质量检查和评审(1)进行日常巡查和监督,及时发现和排除施工中的质量问题。

(2)编制质量检查记录和整改通知书,确保施工质量符合要求。

(3)进行质量评审,做好工程质量的总结和经验的总结。

三、质量管理流程1.施工准备阶段(1)制定施工方案和施工计划。

(2)质量控制计划的制定。

(3)质量管理人员的组建和职责分工。

2.施工过程管理(1)对施工过程进行监督和控制,确保施工按照质量控制计划进行。

(2)做好施工每个环节的质量检查记录。

(3)对施工中存在的质量问题,及时整改和处理。

3.竣工验收阶段(1)完成施工任务后,进行竣工验收,验收合格后进行交付。

(2)编制竣工验收报告和整改通知。

四、质量管理措施1.质量教育培训(1)开展施工人员的质量教育培训,提高工人的质量意识和工作技能。

(2)常规组织工人进行安全和技术培训。

2.质量巡查(1)定期对施工现场进行质量巡查,发现问题及时处理。

(2)做好巡查记录,出具整改通知书,确保问题能够得到及时解决。

3.质量检测(1)对关键节点进行质量检测,确保符合设计要求。

(2)对施工材料进行抽检和检测,确保施工材料合格。

4.质量整改(1)对质量问题进行整改,明确整改责任人和整改措施。

(2)对整改后的质量进行再检验,确保问题得到彻底解决。

建筑工地质量管理制度

建筑工地质量管理制度

建筑工地质量管理制度一、总则本管理制度旨在规范建筑工地的质量管理行为,提高工程质量水平,确保施工过程中的安全、合规和环保。

建筑工地质量管理制度适用于所有建筑施工工地,包括土木工程和房屋建筑工程。

二、组织架构2.1 建立质量管理部门建筑工地应设立质量管理部门,负责全面协调和落实质量管理相关事宜,并配备足够的人员和专业设备。

2.2 设立质量管理专岗质量管理部门应设立质量管理员岗位,专门负责监督和指导质量管理工作,确保符合国家和地方的相关质量管理标准和要求。

三、质量管理流程3.1 施工前质量管理3.1.1 施工前准备在进入施工现场前,必须进行全面的施工前准备工作。

包括但不限于施工现场环境的清理和平整、检查和验收施工材料的质量合格证明以及施工设备的安装和调试等。

3.1.2 施工前会议施工前会议是重要的质量管理环节,施工前会议应全面把握施工过程中的关键节点,明确质量管理的责任和要求,并确定质量管理的具体措施。

3.2 施工中质量管理3.2.1 质量控制施工过程中,应严格按照设计图纸和施工规范进行施工,确保施工质量符合要求。

同时,对施工过程中的关键节点,如混凝土浇筑、钢筋绑扎等进行现场检查,及时发现和纠正问题。

3.2.2 施工记录和档案管理施工过程中的每个环节都应进行记录,包括但不限于施工计划、施工工序、材料验收记录等。

同时,建立完善的施工档案管理制度,保留施工照片、图纸、验收记录等相关资料,以备后期的审查和溯源。

3.3 施工后质量管理3.3.1 工程验收施工完成后,应进行工程验收。

验收应按照国家和地方的相关法规和标准进行,验收结果应及时记录并报告给相关部门。

3.3.2 后期维护管理建筑工地质量管理不仅仅是施工过程的管理,还应包括建筑的后期维护管理。

建筑竣工后,应定期进行巡检和维护,及时发现和解决问题,保障建筑物的安全和功能正常运行。

四、质量管理的措施和方法4.1 质量培训建筑工地应定期进行员工的质量培训,提高员工的技能水平和质量意识。

建筑工地质量管理制度(3篇)

建筑工地质量管理制度(3篇)

建筑工地质量管理制度一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。

二、开工前,____相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工____设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。

在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。

三、认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”,努力打造优良工程。

四、加强进场材料的质量管理,工程材料进场后必须认真做好复试工作,坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

五、经常____施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定,并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收,同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训,努力提高工程质量。

六、项目部对每层每道工序都必须____质量检查和验收,除定期进行质量检查外,还不定期地进行专项检查和抽查,发现问题及时予以纠正和督促整改。

各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作,并作好记录,以便存档备查。

七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督,及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等,并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证,然后交资料员存档。

八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。

九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作,做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。

十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作,计量测量器具必须定期检验,专人负责保管使用。

砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料,禁止估料、约料。

十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查,发现质量问题及时整改,坚决杜绝各类质量通病的发生。

建筑工地质量管理制度(三篇)

建筑工地质量管理制度(三篇)

建筑工地质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地的质量管理,促进建筑工程质量的提高,制定本质量管理制度。

第二章质量管理组织与职责第二条建筑工地质量管理以建筑施工企业为主体,设立质量管理部门,负责建筑工地质量管理的组织实施,并配备专业质量管理人员。

第三条建筑工地质量管理部门主要职责包括:(一)制定建筑工地的质量管理制度。

(二)组织建筑工地的质量检查,及时发现和纠正质量问题。

(三)组织建筑工地的质量培训,提高工人的质量意识和技术水平。

(四)追踪和总结建筑工地的质量问题和经验教训,并及时向上级报告。

第三章建筑工地质量管理制度第四条建筑工地质量管理制度包括以下内容:(一)质量管理机构和责任划分。

(二)施工图纸和质量技术文件管理。

(三)施工材料的质量控制。

(四)施工过程中的质量检验和验收。

(五)质量问题的处理和整改。

(六)质量监督和评定。

第五章质量管理机构和责任划分第五条建筑工地质量管理机构包括质量管理部门和质量监督部门,质量管理部门负责工地的日常质量管理工作;质量监督部门负责对工地进行监督和检查,并提出改进和整改意见。

第六条建筑工地质量管理部门职责包括:(一)制定和修订工地的质量管理制度和规范。

(二)组织建筑工地的质量培训。

(三)收集和总结建筑工地的质量问题和经验教训。

(四)负责建筑工地的质量检查,及时发现和纠正质量问题。

(五)按照规定报告建筑工地的质量情况。

(六)协调和解决建筑工地的质量问题。

第七条建筑工地质量监督部门职责包括:(一)对建筑工地的质量进行监督和检查。

(二)收集和分析建筑工地的质量信息。

(三)提出建筑工地质量改进和整改意见。

(四)对建筑工地的质量进行评定和考核。

第七章施工图纸和质量技术文件管理第八条施工图纸和质量技术文件是建筑施工的基础,必须按照规定进行管理。

第九条施工图纸和质量技术文件必须齐全、准确、清晰,包括建筑施工图纸、施工工艺说明、施工步骤和注意事项等。

第八章施工材料的质量控制第十条施工材料是建筑施工的核心,必须按照国家相关标准进行选择和使用,并经过质量检验。

建筑工地质量管理制度模版(三篇)

建筑工地质量管理制度模版(三篇)

建筑工地质量管理制度模版一、总则1.1 本制度的制定目的为了确保建筑工程施工质量符合国家标准和相关法律法规要求,提高工程质量,保障施工安全,规范工地管理,提升施工单位和相关职责单位的工作效率,特制定本工地质量管理制度。

1.2 本制度的适用范围本制度适用于所有参与建筑工程施工的单位和人员,包括施工单位、总包单位、监理单位、设计单位、配合单位等。

1.3 本制度的执行机构本制度的执行机构为工地质量管理部门,由项目经理或指定的负责人负责管理和监督执行该制度的各项内容。

二、质量管理要求2.1 资料管理2.1.1 施工图纸和设计文件2.1.1.1 所有施工图纸和设计文件必须与实际施工内容相符,且符合国家相关标准和规范。

2.1.1.2 施工图纸和设计文件必须通过专业技术人员进行审核,并签字确认。

2.1.1.3 施工图纸和设计文件必须及时更新和通知相关人员。

2.1.2 施工记录和档案2.1.2.1 施工单位必须建立合规的施工记录和档案,并对施工过程中的质量问题和关键节点进行记录。

2.1.2.2 施工记录和档案必须真实、完整、准确,包括施工日志、检验记录、试验报告等。

2.1.2.3 施工记录和档案必须保存至少5年以上,并定期进行整理和归档。

2.2 施工工艺管理2.2.1 施工工艺流程施工单位必须按照施工图纸和设计要求,制定合理的施工工艺流程,并书面通知相关人员。

2.2.2 施工工艺控制2.2.2.1 施工单位必须严格按照施工工艺流程进行施工,确保每个环节的施工质量符合要求。

2.2.2.2 在关键节点,施工单位必须组织专业技术人员进行检查和验收,并填写相应的记录和报告。

2.2.2.3 施工过程中如发现施工工艺存在问题或变更需求,必须及时向项目经理或质量管理部门汇报并经相关部门批准后方可执行。

2.3 材料管理2.3.1 材料选用2.3.1.1 施工单位必须按照设计要求和相关标准选择合适的材料,严禁使用假冒伪劣材料。

2.3.1.2 材料必须通过专业检测机构检验合格并取得相应的合格证书。

建筑施工现场质量管理制度模板

建筑施工现场质量管理制度模板

建筑施工现场质量管理制度模板1. 质量管理目标本质量管理制度旨在确保建筑施工现场的质量得到有效管理和控制,以提供高质量的建筑工程,满足客户需求,并持续改进施工质量。

2. 质量管理职责2.1 质量部门负责制定和实施质量管理制度、控制和监督施工质量;2.2 各施工单位负责按照质量管理制度进行施工,并保证施工质量;2.3 现场工程师负责现场质量管理,包括监督材料验收、工程验收等;2.4 监理单位负责监督施工,确保质量管理制度的有效实施。

3. 质量管理要求3.1 施工前期准备3.1.1 根据设计文件和相关法规,编制质量控制计划,确定质量控制要点和关键工序;3.1.2 采购合格的材料和设备,并保证材料供应和设备安装符合要求;3.1.3 开展现场人员培训,确保施工人员熟悉工艺要求和质量标准。

3.2 施工过程控制3.2.1 严格按照施工图纸和技术要求进行施工,不得随意改动;3.2.2 建立材料验收制度,确保材料质量符合要求;3.2.3 进行工序检查和质量控制点检查,确保每个工序符合质量标准;3.2.4 建立隐蔽工程验收制度,确保隐蔽工程符合设计和施工要求。

3.3 质量记录和报告3.3.1 记录施工过程中的质量问题和不合格品,及时处理和整改;3.3.2 填写质量检查记录、施工日志等相关质量管理文件;3.3.3 定期编制质量报告,向相关方面通报施工质量状况。

4. 质量管理控制4.1 建立质量管理档案,包括质量控制计划、检查记录、整改措施等;4.2 实施内部质量审核,评估质量管理制度的有效性;4.3 接受外部质量检查,及时整改发现的问题;4.4 进行质量问题的分析和探讨,总结经验教训,提出改进措施。

5. 质量安全交底5.1 对施工人员进行质量管理知识培训,加强安全意识和责任感;5.2 编制施工安全技术交底书,明确施工过程中应注意的质量安全事项;5.3 组织质量安全交底会议,确保全体施工人员理解并遵守质量安全规定。

6. 改进措施和持续改进6.1 建立质量改进机制,定期召开质量管理会议,汇报施工质量情况;6.2 针对施工质量问题,采取纠正措施,并确保类似问题不再发生;6.3 进行质量管理评估,不断完善质量管理制度,提高施工质量水平。

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***有限公司施工现场管理制度二〇一〇年五月目录1.质量例会制度2.月评比和奖罚制度3.图纸自审、会审制度4.原材料质量检验制度5.三检及交接检制度6.技术交底制度7.挂牌制度8.样板引路制度9.安全文明例会制度10.生产例会制度(一)质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节,也是确保施工质量达到合同约定质量目标的重要手段。

本着施工质量“预控为主”的指导思想,特制定如下制度:1)各项目施工部必须制定质量例会制度,解决施工过程中的质量技术问题,组织协调施工质量安全与进度、成本之间的各种矛盾问题。

2)施工质量例会由施工现场项目经理组织,施工现场相关人员、各施工班组长参加,也可以请公司工程部人员参加。

3)施工质量例会可定期或不定期召开,定期质量例会可以按周召开,也可以按施工进度和施工段召开。

不定期质量例会根据现场管理需要和工作实际情况出发,临时商定。

4)明确质量例会的具体时间及地点,参加人员,主持人和记录人。

5)明确质量例会的主体和目的,通报分析上次例会的完成情况和本次例会需解决的质量问题和质量要求,以及保证质量目标实现的具体措施。

6)对照月质量评比标准落实奖罚到位。

(二)月评比和奖罚制度为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行,提高班组质量安全意识,确保工程工期,本着施工过程不浪费,不偷工减料,组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间的关系,特制定本制度:1)项目施工部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议,由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。

2)质量评比以项目施工部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据,但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。

3)进度评比活动以项目施工部和施工班组长协商的日期为主要参评依据,但协商期不得超过本工程合同分解规定的工日数,奖罚制度以天累计,提前一天奖励100-300元,推迟一天罚款100-300元。

4)项目施工部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析,工日分析和机械台班消耗分析,对照项目预算进行成本分析核算,做好成本奖罚准备工作。

5)各施工班组完成分项工程任务后应先自检,在报项目施工部质检员复检,项目施工部质检员复检符合质量要求后报分公司、项目部质检科抽查,否则对其分项工程质量状况不予认可。

6)经评比符合奖罚措施的各工序,由施工负责人根据制度规定向项目经理报上奖罚数额和奖罚原因,由项目经理审核后落实兑现。

7)对不履行班组承包合同要求的班组,给项目施工部造成严重质量、安全、进度和成本问题的,将根据情节轻重给予罚款、终止班组承包合同、赔偿造成的经济损失。

(三)图纸自审会审制度1)项目施工部拿到施工图纸后,由项目经理组织项目技术人员和相关工种技术骨干人员进行图纸自审,熟悉图纸,提出图纸存在的问题和不利于施工的部位,以备图纸会审时提出。

2)项目经理联系建设单位组织图纸会审工作,在图纸会审时提出自己对图纸的疑难问题,通过与设计单位沟通,理解明确设计意图,提出合理化建议,经建设单位、设计单位组织协调,明确最终修改意见。

3)图纸会审所修改的全部内容应由设计单位提出设计变更通知书并形成会议纪要。

4)工程施工前,图纸还需由相应资质的图纸审查单位出具的施工图审查意见书方可施工。

5)工程施工前,项目技术负责人向各班组提供施工图纸及设计变更通知书进行交底活动。

6)项目施工前项目技术负责人根据施工现场实际情况编制施工组织设计、特殊过程施工方案、创优杜劣方案以及其他专项施工方案报公司工程部审批,再报监理公司审核。

(四)原材料质量检查制度原材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证,为此特制定此制度:1)对用于工程的主要材料,各种构配件,必须具有厂家批号和和出场合格证,否则不予验收入库。

2)凡标志不清晰或认为质量有问题的材料,对质量证明资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料,根据工程质量要求的程度决定,应进行一定比例抽样复检,需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均应进行抽查。

3)对进口的材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料,则应进行全部检查。

4)材料质量抽查和检验方法,应符合有关规定,要能反映该材料的质量性能,对于重要构件或非均质的材料,还应酌情增加采样量。

5)用于主体结构的两块制作,养护必须符合规范要求,其中拆模试块根据现场模板周转程度而定,首次浇筑的混凝土还需做开盘鉴定试块。

6)试块应按规定时间或温度进行送检施压,并及时取回试压块报告进行汇总,评定,评定应符合国家规范,结果应符合设计要求。

7)试块试验结果不符合设计要求的应及时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。

8)建筑装饰工程的室内环境质量检测应符合国家现行标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325的规定,检测的有害物质如:氡。

甲醛。

苯。

氨等含量应符合要求。

9)建筑外墙金属窗。

塑钢窗应检测抗风性能,空气渗透性能和雨水渗透性能,饰面板后置埋件的现场拉拔强度,饰面砖样板件的粘接强度必须经有资质的检测部门检测。

10)幕墙工程的硅酮结构胶的相容性试验,后置件的现场拉拔强度,幕墙的抗风压性能,空气性能。

雨水渗漏性能及平面变形性能必须经有关资质的单位检测。

11)钢筋焊接试验必须经有上岗证的焊工试焊送检合格后方可开始焊。

12)其他常用建筑材料,构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。

13)未按上述规定进行材料、成品、半成品试验的项目施工部,责令采用补救措施并视情节轻重给予1000元以上5000以下罚款。

(五)三检及交接检查制度为了提高工程质量管理水平,加强施工过程质量控制,避免不合格产品转序,确保工程质量达到合同约定标准,特制定此制度。

1)各检验批、分项、子分部和分部施工结束,班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检,自检合格后填写自检记录(各分部、子分部、分项和检验批记录)报项目部技术人员复验。

2)项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查,评定质量等级,对复验部位要有产品验收标识和验收记录,以备月底质量评比进行奖罚。

3)公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序(六到位、三定位)进行抽查核定,出具质量检查结论。

4)隐蔽工程检查验收,由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加,认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。

5)交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收,满足优良、合格标准双方交接。

6)未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序,不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。

7)各项检查记录均应整理齐全后归档,作为质量验收和质量管理资料内容一部分。

8)凡不按此制度执行的项目,根据情节轻重,公司将不予办理有关验收手续,并按质量与经济挂钩制度给予处罚。

(六)技术交底制度为了加强施工过程质量控制,确保每道工序验收质量符合国家规范和企业标准,要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求以及自己所担负的责任,为保证项目施工部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实,特制定此制度:1)根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底,其内容应全面,具有针对性和可操作性。

2)技术交底内容必须满足设计和国家施工质量验收规范、强制性标准、技术规程、企业工艺标准的规定。

3)技术交底内容应包括:施工准备、操作工艺,质量要求以及产品保护和安全措施等几部份,内容应全面,并且有针对性,不得照搬企业标准。

4)一般工程技术交底由项目施工部技术负责人在分项施工前编制结束,分公司、项目部技术负责人审批批准后由技术负责人对各专业班组进行交底。

5)重点和大型工程的技术交底和专项施工方案,由项目施工技术负责人编制,分公司、项目部技术负责人审批,公司工程部经理审批后由分公司、项目技术负责人把主要施工措施和重要事项对项目主要管理人员进行交底,项目施工技术负责人向专业班组交底并现场指导施工。

6)新材料、新产品、新工艺、新技术的技术交底应由项目技术负责人组织相关人员编制,对专业班组进行交底。

7)技术交底签字应齐全,交底内容应做抽检工作,技术交底应做到先交底后施工。

8)未按公司要求及时进行技术交底而产生不良后果的,应视情节轻重给予500元以上罚款,或停工处理。

(七)挂牌制度根据建筑市场和劳务管理制度规定,各分公司、项目部在建项目做到管理规范,责任明确,项目施工过程必须做到挂牌完善,特制定此制度,具体规定如下:1)工程开工前,项目施工部应到公司领取管理干部和工人胸卡,并按要求佩戴。

2)公司、分公司项目不各类管理人员进入施工现场检查工作时,应佩戴相关岗位胸牌方可进入施工现场,否则值班人员有权拒绝入内。

3)项目施工部管理人员进入施工现场,进行施工管理,必须持建筑主管部门培训上岗的相关岗位证书方可进行。

特殊工种应挂特殊工种上岗证方可进行操作施工。

4)后勤管理人员必须持公司下发的岗位证方可进入施工现场,食堂人员进入操作间必须持卫生部门颁发的健康证方可上岗操作。

5)施工各班组人员进入施工现场,必须佩戴劳务公司下发的劳务人员上岗证书。

6)对已成型的墙体、混凝土构件要将操作者姓名直接标识或用标识牌标识。

做到施工谁负责、谁操作、谁保证。

(八)样板引路制度为有效控制施工质量水平,提高班组施工质量保证能力,保证工程质量做到质量事前控制,特制定此制度:1)样板引路:分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底以及现行的施工质量验收规范。

企业工艺标准组织进行分项工程样板施工(样板墙、样板间、样板块)。

2)样板做成成熟后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后,组织操作人员参观学习操作要领。

3)样板块、样板墙、样板间经验收合格并观感质量达到好以上等级时方可大面积推广施工。

4)施工过程中发现施工质量与样板差异较大时,项目施工部应立即停止施工,并分析原因采取预防措施和纠正措施,整改到位,同时要加强过程控制。

5)样板引路是检验班组水平的最有效措施,也是选择施工班组最有效手段,项目施工部对相应工种应选择至少三个班组进行质量对比,择优录用。

6)7)原则上应采用优质优价措施,对违反样板引路制度要给予相应经济处罚。

(九)安全文明例会制度为全面贯彻《安全生产法》,做好在建项目工程安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制定,完善安全生产规章制度,全面推动安全管理工作,项目部成立二级安全领导小组,实行安全生产例会制度。

1)每半月召开一次的安全例会,相关人员签到参加。

2)3)传达上级有关文件或指示、通报上半月安全生产情况。

4)及时分析、总结上阶段安全生产情况,研究布置下阶段安全生产计划。

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