07-诚通薪酬管理办法 v final.doc

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薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度（通用5篇）

薪酬的管理制度1

一、工资标准：

1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。

二、工资构成：

1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定：

1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。

薪酬管理制度

表二岗位工资制职位工资结构
岗位
基本工资
月度绩效工资
年度绩效工资
实行岗位工资制职位
经过评价的现有工资
基本工资×绩效工资基数×月度绩效工资系数
基本工资×绩效工资基数×年度绩效工资系数
注：绩效工资基数暂定为10%，月度绩效工资系数和年度绩效工资系数根据相应绩效考核时段的考核结果确定。
实行计件工资制职位
经过评价的现有工资
第十四条职位等级变动与薪级调整
员工当年的职位等级变动后，其薪酬等级作相应的调整，具体调整办法为：
1．当个人的年度绩效考核结果为B及以上时,其工资薪点可以在同一薪等内晋升一级。
当个人的年度绩效考核结果连续两年均为A时，其工资薪点可以在同一薪等内晋升两级；连续三年年度绩效考核结果为A时，可以晋升薪等，其工资薪点相应的由原薪等进入上一薪等，其工资薪点则进入上一薪等的初始级或与原薪值对应的级别。
第二十六条季度绩效工资
季度绩效工资是对员工本季工作业绩的回报，其确定依据是本人本季的绩效考核结果。
季度绩效工资的计算方法为：
季度绩效工资＝本季度绩效工资额度×季度绩效工资系数
季度绩效工资系数根据不同的季度绩效考核结果设定，见表八。
表八季度绩效考核结果与季度绩效考核系数
考核结果
A
B
C
D
E
绩效工资系数
1.2

诚通绩效考核管理办法Vfinal

中国诚通控股公司绩效考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

二〇二〇年一月

第一章总则..................................................... 第二章考核组织机构和职责....................................... 第三章考核指标................................................. 第四章考核方法及程序........................................... 第五章考核结果应用............................................. 第六章申诉及处理............................................... 第七章具体实施办法和考核评分表设计 ............................. 第八章考核评分表填写说明....................................... 第九章附则.....................................................

附录一员工考核关系表..................................................

附录二部门周边绩效考核关系表..........................................

附录三非量化KPI考核指标评分标准......................................

工资薪酬管理制度

（实用版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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薪酬管理制度文件

第一章总则

第一条为规范企业薪酬管理，维护员工合法权益，促进企业和员工的共同发展，根据国家相关法律法规，制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条企业薪酬管理应遵循公开、公平、合理、可持续的原则，建立绩效导向的薪酬机制。

第四条薪酬管理应当与企业业绩、员工个人绩效和市场薪酬水平相结合，根据员工的工作职责和绩效表现合理确定薪酬水平。

第五条公开透明的薪酬政策和激励措施可以有效激发员工的工作动力和创造力，提高企业竞争力。

第二章薪酬体系

第六条企业薪酬体系包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇、激励机制等。

第七条基本薪酬是员工的基本生活补贴，应当根据员工的岗位、工作性质、工作年限等因素确定。

第八条绩效薪酬是根据员工的绩效表现进行调整，绩效评估结果与薪酬调整挂钩。

第九条福利待遇包括社会保险、住房公积金、节假日福利、子女教育等，应当符合国家相关法律法规的规定。

第十条激励机制包括年终奖金、岗位津贴、股权激励等，根据员工的贡献和价值给予相应激励。

第三章薪酬管理程序

第十一条员工入职时应当与企业签订劳动合同，并明确约定基本薪酬待遇。

第十二条每年度初，企业对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果调整绩效薪酬。

第十三条绩效考核结果应当采集员工本人、直接主管、同事、下属的评价意见，形成综合评定。

第十四条员工离职前应当进行薪酬结算，包括未休年休假的工资补偿、未发放的绩效薪酬等。

第四章薪酬管理监督

第十五条企业应当设立薪酬管理部门，负责薪酬政策制定、执行和监督。

第十六条薪酬管理部门应当定期对薪酬政策进行评估，根据员工满意度调查结果进行调整。

05-诚通-岗位说明书 V final.doc

中国诚通控股集团公司

职位说明书

北大纵横管理咨询公司

二〇一九年六月

职位说明书编写说明........................................................................................ I II

人力资源部职位说明书 (1)

人力资源部总经理职位说明书 (1)

人力资源部绩效管理岗职位说明书 (3)

人力资源部薪酬福利岗职位说明书 (5)

人力资源部招聘培训岗职位说明书 (7)

人力资源部员工关系管理岗职位说明书 (9)

总裁办公室职位说明书 (11)

总裁办公室主任职位说明书 (11)

总裁办公室宣传策划岗职位说明书 (13)

总裁办公室行政后勤岗职位说明书 (15)

总裁办公室总裁秘书岗职位说明书 (17)

总裁办公室信息系统管理岗职位说明书 (19)

总裁办公室文书档案岗职位说明书 (21)

总裁办公室前台接待岗职位说明书 (23)

总裁办公室司机岗职位说明书 (25)

风险管理部职位说明书 (26)

风险管理部总经理职位说明书 (26)

风险管理部审计管理岗职位说明书 (28)

风险管理部法律事务岗职位说明书 (30)

财务管理中心职位说明书 (32)

财务管理中心总监职位说明书 (32)

财务管理中心财务管理岗位职位说明书 (34)

财务管理中心资金管理岗职位说明书 (36)

财务管理中心出纳岗职位说明书 (38)

财务管理中心财务会计岗职位说明书 (40)

党委办公室职位说明书 (42)

党委办公室主任职位说明书 (42)

党委办公室党务干事岗职位说明书 (44)

公司薪酬管理制度完整版

公司薪酬管理制度完整版1

第一章总则

第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。

第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：

1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。

3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

第二章薪酬体系与结构

第四条薪酬内容与结构

1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。

2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

员工工资=固定工资+绩效工资+津贴

3、薪酬内容与结构释义：

(一)员工工资：

(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。

(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗

位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。

工资薪酬管理办法

第一章总则

第一条目的和依据

为了规范工资薪酬管理，保障员工权益，提高工作积极性和效率，根据国家劳动法、劳动合同法等相关法律法规的规定，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本公司所有员工。

第二章工资薪酬制度

第三条确定工资薪酬

1. 工资薪酬由公司根据岗位职责、工作表现和市场行情等因素综合考虑确定。

2. 公司将根据员工的工作表现进行绩效考核，绩效考核结果将作为工资薪酬确定的主要依据。

第四条工资支付

1. 公司将按照国家规定的支付周期和支付方式，及时支付员工的工资薪酬。

2. 员工应提供准确的个人银行账户信息，以便公司完成工资薪酬支付。

第五条加班工资

1. 员工在公司规定的工作时间之外工作的，可以按照国家有关劳动法规定支付加班工资。

2. 加班工资的计算方法和支付标准，将根据具体情况和国家规定进行确定。

第六条奖励制度

1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，设立各类奖励制度，以激励员工工作积极性。

2. 奖励制度将根据具体情况设立，包括但不限于年终奖、优秀员工奖等。

第三章工资薪酬管理

第七条薪酬保密

1. 公司将严格保护员工的薪酬信息，不得泄露给任何非相关人员。

2. 员工也应保护他人的薪酬信息，不得随意公开或传播。

第八条异动的工资处理

1. 员工如有晋升、调岗、调薪等变动情况，工资薪酬将根据具体情况进行合理调整。

2. 具体的工资调整办法将根据公司规定进行执行。

第九条违约处理

1. 员工如因纪律违纪、工作失职等原因被公司解聘，将按照国家法律法规执行。

2. 具体违约处理办法将根据公司规定进行执行。

第四章附则

薪酬管理办法通用版7篇

薪酬管理办法通用版（篇1）

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；

第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则

第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第三章年薪制

第六条本制度适用于以下人员：

1、董事长、总经理；

2、副总经理；

3、董事会约定的其它人员。

第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。

第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；

第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；

第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则

第四章结构工资制

第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十二条工资模式

工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它

一、基础工资=基本工资+岗位工资

（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）

公司薪酬管理规章制度范本(通用篇)

公司薪酬管理规章制度范本（通用篇）

公司薪酬管理规章制度

第一章：总则

第一条：为了规范公司薪酬管理，合理激励员工，确保公司和员工的权益，制定本规章制度。

第二章：薪酬管理的指导原则

第二条：公司薪酬管理的指导原则包括公平、公正、透明、合理、激励。

第三章：薪酬管理体制

第三条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整，薪酬结构的设计和薪酬体系的完善。

第四条：薪酬管理委员会由公司高级管理人员担任，成员包括人力资源部门负责人、财务部门负责人等相关部门负责人。

第四章：薪酬政策的制定和调整

第五条：薪酬政策的制定和调整应当遵循公正、合理、合法的原则，并根据公司发展及市场情况进行调整。

第六条：薪酬政策的制定和调整需要经过薪酬管理委员会的审议和公司高层的批准。

第五章：薪酬结构的设计

第七条：公司薪酬结构应包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇、分红等内容。

第八条：基本薪酬是指公司和员工签订的劳动合同中约定的固定薪酬。

第九条：绩效薪酬是指根据员工完成的工作任务和实现的绩效目标，按一定比例分配的薪酬。

第十条：福利待遇是指公司为员工提供的福利和待遇，如五险一金、带薪休假等。

第十一条：分红是指公司根据经济效益，将部分利润分配给员工的薪酬。

第六章：薪酬体系的完善

第十二条：公司建立完善的薪酬体系，包括薪资等级划分、薪资差距管理、薪酬测评等内容。

第十三条：薪资等级划分应根据不同岗位的工作内容和职责，确定相应的薪资等级。

第十四条：薪资差距管理是指公司对不同薪资等级之间的薪资差距进行合理控制和管理，避免出现过大的差距。

第十五条：薪酬测评是指公司对员工绩效进行评估，确定绩效薪酬的合理分配。

城投公司员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条为规范公司员工薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，吸引和保

留优秀人才，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及派遣员工。

第二章薪酬原则

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：

1. 公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现岗位价值，使员工感受到公平待遇。

2. 竞争原则：薪酬水平在同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀人才。

3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率和业绩。

4. 经济原则：合理控制薪酬成本，实现公司经济效益最大化。

5. 合法原则：遵守国家法律法规，确保薪酬制度合法合规。

第三章薪酬构成

第四条公司员工薪酬由以下部分组成：

1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为薪酬的基本保障。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。

3. 绩效工资：根据员工绩效表现，给予一定的绩效奖金。

4. 津贴/补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求确定。

5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。

6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工合法权益。

第四章薪酬管理

第五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、修订和解释薪酬管理制度，审批薪

酬预算，监督薪酬制度执行情况。

第六条薪酬管理委员会下设薪酬管理办公室，负责薪酬制度的日常管理工作，包括：

1. 薪酬预算编制及执行；

2. 薪酬调整方案的制定及实施；

3. 薪酬核算及发放；

薪酬管理制度

薪酬管理制度1

第一章总则

第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通

过合理的

薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司

组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条本制度制订的原则：

1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；

2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充

分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司

内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；

4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国

同行业有竞争力；

5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业

效益与员工利益相结合，增加变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩

效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货

币性报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、

监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额

第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包含：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐

补贴等。

第八条福利包含：法定福利、企业福利等。

1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的

(完整版)薪酬管理制度(范本)

一、引言

薪酬管理制度是企业内部关于薪酬分配和管理的规范和流程。

一个完善的薪酬管理制度能够帮助企业吸引、激励和留住人才，提

高员工的工作积极性和投入度，从而提升企业的综合竞争力。本文

将就薪酬管理制度的设计与实施进行详细的介绍和分析。

二、薪酬管理制度的设计原则

1. 公平公正：薪酬应该根据员工的工作表现、职责和贡献程度

进行合理分配，避免出现薪酬歧视和不公平现象。

2. 透明公开：薪酬制度应该尽可能公开透明，员工应清晰了解

薪酬的构成和调整方式，保证信息的对称性。

3. 激励导向：薪酬制度应该能够有效激励员工的工作表现和创

新能力，促进员工的产出和业绩提升。

4. 可持续性：薪酬制度应该在考虑企业财务状况的前提下设计，能够保证企业的长期可持续发展。

三、薪酬管理制度的构成要素

1. 薪酬结构：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等具体构成，根据不同岗位和职级设定不同的薪酬水平。

2. 绩效考核机制：设定明确的绩效考核标准和评定流程，通过

绩效评估来确定员工的薪酬调整幅度。

3. 薪酬调整方式：定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、

市场薪酬水平变化等因素进行调整。

4. 激励奖励机制：设立激励奖励制度，激发员工的工作动力和

创造力，推动企业业绩的提升。

四、薪酬管理制度的实施步骤

1. 确定制度目标：制定薪酬管理制度的整体目标和具体指标，

明确薪酬管理的长期发展方向。

2. 制定制度框架：设计薪酬结构、绩效考核标准和薪酬调整方式，建立完整的薪酬管理框架。

3. 员工培训和沟通：对员工进行薪酬管理制度的培训和解释，

公司薪酬管理制度(完整版)

公司薪酬管理制度

一、概述

本公司薪酬管理制度为确保公司员工薪酬合理、公正、透明，提高

员工积极性和工作满意度，建立起公平竞争的薪酬体系。本制度的实

施者为公司行政部，负责制定、执行和监督薪酬政策，确保其合规和

有效性。

二、薪酬结构

1. 基本工资：公司根据员工所担任职位的薪酬市场价值和工作职责，制定相应的基本工资水平。具体标准将根据员工所在部门、工作经验、能力和绩效等因素评估确定，以确保公平性和合理性。

2. 绩效奖金：公司将实行绩效考核制度，根据员工在岗位上的工作

表现，将奖励性的绩效奖金作为员工薪酬的重要组成部分。绩效奖金

综合考虑员工个人的工作质量、工作进度、团队合作能力及贡献等方

面因素。

3. 激励计划：为了激励员工的工作积极性和创造力，公司将根据具

体情况制定一系列的激励计划，如股票期权、员工股份计划、利润分

红等，以帮助员工在公司的发展中与公司共同成长。

三、薪酬调整

1. 年度调整：公司将每年进行一次全员的薪酬调整，以适应市场和

公司的变化。薪酬调整将综合考虑员工的绩效表现、市场薪酬水平、

物价指数等因素，确保薪酬水平的合理性和可持续性。

2. 特殊调整：若员工在工作职责或岗位职级发生重大变动，将会根

据具体情况对员工的薪酬进行特殊调整。薪酬调整的幅度将由行政部

根据绩效评估和市场价值等因素综合考虑确定，确保调整的公平性和

合理性。

四、激励与处罚

1. 激励机制：公司将根据员工的突出贡献和卓越表现，给予适当的

奖励和荣誉，如表彰、提升职位、调整薪酬等。激励机制将激发员工

的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和融入感。

薪酬工资管理制度(精选篇)

薪酬工资管理制度

第一章总则

第一条为规范公司薪酬工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和责任心，制定本制度。

第二条公司将合理设定薪资水平，根据不同岗位的工作内容和岗位要求，确保员工的工资水平与其工作贡献相匹配。

第三条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工和实习生等。

第四条公司薪酬工资管理原则包括公平、激励、竞争和合理。

第五条公司薪酬工资管理制度必须与国家相关法律法规相吻合，并根据公司实际情况进行适当调整。

第二章组织管理

第六条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬工资的设定、发放和调整等工作。薪酬管理部门由专业人员组成，拥有相应的专业知识和技能。

第七条薪酬管理部门负责对全公司薪酬管理进行综合规划和协调，制定薪酬管理政策、标准和程序，并监督执行情况。

第八条公司设立绩效考核部门，负责对员工的工作情况进行评估和考核。绩效考核结果将作为薪酬激励的依据。

第九条公司将建立薪酬调研机制，定期进行行业、地区和岗位薪资调研，及时了解市场上的薪资动态，以保持公司薪资水平的合理性。

第三章薪酬管理

第十条公司将建立岗位评估体系，对各个岗位进行评估，确定岗位的薪酬等级。

第十一条公司将结合岗位的职责、要求以及员工的工作表现，设定薪酬区间，确保员工的工资水平在合理范围内。

第十二条公司将建立薪酬调整机制，根据员工在工作中的表现、能力和市场需求等因素，进行薪酬调整。

第十三条公司将设立绩效考核制度，根据员工的工作表现和能力，对员工进行绩效评估。绩效评估结果将作为薪酬调整和激励的依据。