07-诚通薪酬管理办法 v final.doc
薪酬管理制度(通用版)
薪酬管理制度(通用版)薪酬管理制度（通用版）一、总则1.1 目的和范围本薪酬管理制度旨在为公司员工建立合理、公平的薪酬体系，确保员工的薪酬待遇与绩效、能力等因素相匹配，并与公司的战略目标相一致。
本制度适用于全体公司员工，包括管理层和非管理层人员。
1.2 适用法律法规本薪酬管理制度的实施遵循国家相关的劳动法律法规和政策，符合劳动用工合同的约定。
二、薪酬体系2.1 薪酬结构本公司薪酬体系包括固定薪酬和绩效薪酬两部分。
（1）固定薪酬: 基本工资是员工的固定薪酬组成部分，根据员工的岗位、资历、考核结果等因素确定，并通过个人劳动合同约定的方式支付。
（2）绩效薪酬: 绩效薪酬是根据员工的业绩、贡献和行为评价结果决定，包括年度奖金、绩效考核及附加津贴等，根据公司绩效管理制度和业绩评估规则进行测算和发放。
2.2 薪酬福利政策（1）社会保险和福利金：公司为员工缴纳国家规定的社会保险和公积金，并按照有关法律法规支付福利金。
（2）额外津贴和补助：根据员工的岗位、级别和工作性质等情况，提供相应的津贴和补助，如交通补贴、通讯补贴等。
（3）奖励措施：针对具有杰出表现和突出贡献的员工，公司将给予适当的奖励，如表彰、荣誉称号、优先晋升、股权激励等。
三、薪酬评估和调整3.1 薪酬评估体系公司将制定薪酬评估体系，根据员工的职业素质、工作表现、专业技能等因素进行评估，并根据评估结果进行薪酬的发放和调整。
3.2 薪酬调整机制（1）年度薪酬调整：公司将于每年年底对员工进行一次薪酬调整，根据员工的绩效、市场薪酬水平等因素确定薪酬增长幅度。
（2）晋升调薪：对于岗位晋升的员工，公司将根据晋升的职位、职责和业绩给予相应的薪酬调整。
（3）个别调整：对于特殊情况下薪酬不合理的员工，公司可根据实际情况进行个别调整，确保薪酬与员工的能力和贡献相匹配。
四、薪酬信息的保密4.1 薪酬信息的保密原则公司将严格保护员工的薪酬信息，确保薪酬信息只向需要知晓的相关人员披露，同时员工也应保守自己和他人的薪酬信息。
通信企业薪酬管理制度
通信企业薪酬管理制度一、总则为了建立一套科学、公正、透明的薪酬管理制度，促进通信企业员工的积极性、激发员工的工作热情，提高整体绩效，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬政策1. 薪酬政策的制定应当根据通信企业的经营状况、市场环境等实际情况，建立与员工绩效挂钩的薪酬体系，激励员工工作积极性，提高员工工作质量和产出。
2. 薪酬政策应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，避免薪金差距过大，造成员工的不满和离职。
三、薪酬构成1. 薪酬构成包括基本工资、奖金、津贴、福利等多种形式。
2. 基本工资是员工的固定薪金，根据员工的职务、工作年限、学历等因素确定。
3. 奖金是根据员工的绩效表现来确定的，能够有效地激励员工的工作积极性。
4. 津贴和福利是通信企业为员工提供的额外福利，例如住房补贴、交通津贴、饭补等。
四、绩效考核1. 通信企业应当建立科学的绩效考核体系，通过定期考核员工的工作表现，为员工确定奖金和晋升机会。
2. 绩效考核应当充分尊重员工的工作付出和实际表现，避免主观评价和随意裁判。
3. 绩效考核应当公平、公正，避免因为一些不公平的因素影响员工的评价结果。
五、薪酬调整1. 通信企业应当根据整体经营状况和市场环境，定期对员工的薪酬进行调整，保证薪金的实际价值不会被通货膨胀所侵蚀。
2. 薪酬调整应当与员工的实际表现挂钩，不仅考虑员工的工作年限和职务，还应当考虑其工作表现和绩效等因素。
3. 薪酬调整应当公开透明，告知员工薪酬调整的原因和标准，保持员工的知情权。
六、薪酬保密1. 通信企业应当对员工的薪酬信息保密，在未经员工同意的情况下不得向外透露员工的薪酬信息。
2. 员工也应当保密自己的薪酬信息，不得向其他员工泄露自己的薪酬信息，以免引起不必要的麻烦和争议。
七、违约责任1. 如员工在工作中存在违法违规行为或严重失职，通信企业有权取消其绩效奖金或停止薪酬的调整。
2. 如员工泄露公司的商业机密或侵犯公司的利益，通信企业有权采取相应的法律措施，并可能将员工辞退。
薪酬管理办法
薪酬管理办法第一章、总则第一条、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条、本制度旨在客观评价员工业绩和能力的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条、本制度适用公司所有人员（总经理除外）。
第二章、薪酬内容与结构第四条、工资总额构成公司采取月薪制，正式员工全部薪酬分为固定工资、浮动工资及附加工资。
1、固定工资：基本工资、岗位工资。
2、浮动工资：绩效工资、业务提成。
3、附加工资：特殊津贴、公司福利、年终效益奖金和特殊奖励。
第五条、固定工资一、基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。
公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理：（金额单位：元）二、岗位工资岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。
公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定：（金额单位：元）员工岗位采取一岗多薪制，每年年底根据上年度的考核得分情况，考核优秀者可以晋级，考核不合格者则降级。
绩效月度考核结果总分/12＞90分则晋级，绩效月度考核结果总分/12≥70分则不变动级别，绩效月度考核结果总分/12≤69分则降级。
第六条、浮动工资一、绩效工资绩效工资与员工每个月的工作努力程度、工作结果、公司业绩相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
绩效工资按员工的个人绩效考核规定执行并不定期进行调整，由部门主管、总经理采用鉴定或面谈方式进行。
二、业务提成。
从事销售业务的员工。
签订销售合同并收回客户款后，业务提成于下月工资日一次性发放。
员工正常离开公司的，应按本规定计发。
业务提成=项目合同款*提成比例第七条、附加工资一、特殊津贴：为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额。
特殊津贴为过度性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本).doc薪酬管理制度（范本）第一章总则第一条目的为建立公平、合理、透明的薪酬管理体系，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循公平性、竞争性、激励性和合法性原则。
第二章薪酬构成第四条基本工资基本工资是员工的基础收入，根据员工的职位、资历、能力和市场薪酬水平确定。
第五条绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。
第六条奖金和津贴奖金包括年终奖、项目奖等，津贴包括交通补贴、餐补等。
第七条福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第三章薪酬确定与调整第八条薪酬确定员工薪酬根据职位评估、个人能力和市场薪酬水平综合确定。
第九条薪酬调整公司根据经营状况、市场薪酬水平变化及员工个人表现定期调整薪酬。
第十条绩效考核绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第四章薪酬发放第十一条发放时间公司每月固定日期发放薪酬，遇节假日顺延。
第十二条发放方式薪酬通过银行转账的方式发放至员工指定账户。
第十三条个人所得税公司代扣代缴个人所得税，并在薪酬发放时明确扣除金额。
第五章薪酬管理第十四条薪酬保密员工薪酬信息属于公司机密，未经授权不得泄露。
第十五条薪酬申诉员工对薪酬有疑问或不满，可通过正规渠道提出申诉。
第十六条薪酬监督公司设立薪酬管理监督机制，确保薪酬政策的公正执行。
第六章附则第十七条制度解释权本制度由人力资源部负责解释。
第十八条制度修订根据公司发展和市场变化，定期对本制度进行修订。
第十九条生效时间本制度自发布之日起生效。
薪资管理制度办法
薪资管理制度办法第一章总则第一条为了规范企业薪资管理，提高员工薪酬激励效果，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所有员工的薪资管理，信守国家相关法律法规，建立公平、公正、透明和合理的薪资管理制度。
第三条企业董事会负责制定本办法，并在全公司范围内宣传和贯彻执行。
第四条本办法的修改需经过董事会审议通过，并在全公司范围内公布。
第五条员工应严格执行本办法，并对违反本办法的行为承担相应的责任。
第二章薪资结构第六条企业薪资结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第七条基本工资是员工的底薪，按照国家有关规定和企业的薪资策略确定标准。
第八条绩效工资是根据员工的工作表现和绩效目标来评定的，绩效工资应与员工的实际表现和工作成果相匹配。
第九条奖金是鼓励员工的一种激励措施，包括年终奖、绩效奖等。
根据员工的绩效评定和企业的实际情况给予奖金。
第十条津贴是根据员工工作需要给予的一定补贴，包括住房补贴、交通补贴、餐补等。
第十一条企业薪资结构应当与员工的工作岗位和层级相匹配，保持公平和合理。
第三章薪资核算第十二条企业薪资核算应当根据员工的实际出勤情况和工作绩效计算。
第十三条员工出勤的时间和工作情况应当按照规定记录和核算，不得有虚假或者违规行为。
第十四条绩效考核结果应当客观、公正，并由相关部门进行认定和确认。
第十五条职工的薪酬应及时发放，企业应设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬核算和发放工作。
第四章薪资调整第十六条企业应当根据国家有关规定和实际情况，定期对员工的薪资进行调整。
第十七条薪资调整应当合法合规，保持薪酬的合理性和连续性。
第十八条薪资调整方案应当经过民主参与和讨论，并经过企业相关部门审批。
第十九条薪资调整应当公正公平，保障员工的合法权益。
第二十条薪资调整应当及时公布并执行，不得随意变更或挪用。
第五章薪资管理监督第二十一条企业薪资管理应当建立一套监督机制，包括内部监督和外部监督。
第二十二条企业内部应当建立专门的薪资管理监督部门，负责薪资管理的监督和检查工作。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度（范本）第一章总则第一条为了建立和完善公司薪酬管理体系，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司薪酬管理的原则：1. 公平原则：确保员工获得的薪酬与其工作职责、工作绩效和公司经济效益相匹配，体现公平、公正、公开的原则。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
3. 竞争原则：公司薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
4. 合法原则：薪酬管理应遵守国家有关劳动法律法规的规定。
第四条公司薪酬管理的目标：1. 建立合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
2. 确保公司薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 促进公司内部公平，减少员工之间的薪酬差距，维护公司的稳定和谐。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的工作职责、工作内容和工作要求确定的，是员工monthly 薪酬的基本保障。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司经济效益确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第八条奖金是根据公司经济效益和员工的工作绩效等因素确定的，用于激励员工为公司创造更大价值。
第九条津贴包括岗位津贴、技能津贴、加班费等，根据员工的工作特点和实际需要确定。
第十条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，公司按照国家和地方政策规定为员工提供相应的福利。
第三章薪酬发放第十一条员工薪酬的发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。
第十二条员工薪酬的发放方式为银行转账，如需发放现金，需提前向人力资源部门申请并说明原因。
第十三条员工薪酬的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、住房公积金等，按照国家和地方政策规定执行。
薪酬管理办法通用版7篇
薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版（篇1）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定；第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；薪酬管理办法通用版（篇2）为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。
通用公司薪酬管理制度
通用公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司薪酬管理，确保员工的薪酬公平合理，提高员工的积极性和满意度，公司制定了本薪酬管理制度。
二、薪酬体系1. 岗位薪酬分类公司将员工的岗位分为管理岗和技术岗，分别制定相应的薪酬体系。
2. 薪酬组成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作内容确定基本工资水平。
（2）绩效工资：根据员工的绩效表现，公司将绩效工资作为薪酬的一个组成部分。
（3）津贴和补助：根据员工的特殊情况或岗位要求，公司将给予相应的津贴和补助。
（4）奖金：根据员工的贡献和业绩，公司将给予相应的奖金。
（5）福利待遇：公司为员工提供包括医疗保险、社会保险、住房公积金等在内的福利待遇。
3. 薪酬调整公司每年将进行一次薪酬调整，主要根据公司整体业绩和员工个人表现，确定薪酬的调整幅度。
4. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行保密，不得向他人透露，以维护员工的隐私权和利益。
三、薪酬管理流程1. 绩效评估公司将每年进行一次绩效评估，评估内容包括员工的工作表现、工作态度、创新能力等方面，评估结果将影响员工的薪酬水平。
2. 薪酬调查公司将定期进行薪酬调查，了解员工对薪酬的需求和满意度，根据调查结果调整薪酬管理政策。
3. 薪酬发放公司将每月按时将员工的薪酬发放至员工的银行账户，确保员工的薪酬安全和及时性。
四、薪酬管理的监督与考核公司将设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理的实施情况，并定期对薪酬管理进行评估和考核，确保薪酬管理的公平性和透明度。
五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈意见和薪酬管理的实际情况，不断完善和改进薪酬管理制度，以提高员工的满意度和企业的竞争力。
六、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起生效。
2. 本薪酬管理制度解释权归公司财务部门所有。
3. 本薪酬管理制度如有变动，将提前通知员工并进行公告。
以上为公司薪酬管理制度的主要内容，希望所有员工遵守并遵循相关规定。
公司将继续致力于提高员工的薪酬水平和福利待遇，共同发展共赢。
薪资管理制度全文
薪资管理制度全文一、制度目的薪资管理制度是指企业为了合理、公平、激励员工，调动其积极性，使企业能够吸引并留住优秀人才，提高员工对企业的忠诚度和满意度，促进企业的稳定和发展而制定的一套关于薪酬的规范和管理办法。
二、制度适用范围本薪资管理制度适用于公司所有正式员工，不适用于临时员工、实习生等。
三、基本薪酬1. 基本薪酬由公司根据员工工作岗位、工作职责、工作表现等因素综合考虑确定，以月薪或年薪形式发放。
2. 公司对每个岗位都有相应的薪资范围标准，具体薪资标准参考市场行情、员工工作表现、绩效等因素确定。
3. 员工入职之初，基本薪酬将按照招聘岗位等级确定，具体薪资有可能进行一定幅度的浮动。
四、绩效奖金1. 公司对员工的绩效进行定期考核，考核结果作为绩效奖金发放的主要依据。
2. 绩效奖金将根据员工的绩效表现进行分配，优秀员工将获得更高的绩效奖金，而表现一般的员工将获得较低的绩效奖金或没有。
3. 绩效奖金发放的标准和频率由公司根据实际情况制定，以激励员工提高绩效、增加工作动力。
五、加班及节假日加班费1. 员工如有加班情况，公司将根据相关规定支付相应的加班费用。
2. 节假日加班费将按照法定规定进行支付，若员工因工作需要在法定节假日进行加班，公司将按照法定规定支付加班费。
六、福利待遇1. 公司将会根据员工工作年限、职级、绩效等因素确定相应的福利待遇标准。
2. 福利待遇包括但不限于五险一金、住房补贴、交通补贴、餐费补贴、带薪年假、带薪病假等。
3. 福利待遇的具体标准将由公司人力资源部门根据公司实际情况和绩效情况进行评定。
七、薪资调整1. 员工薪资调整归属于公司年度薪酬调整管理，具体薪酬调整标准和频率由公司根据实际情况制定。
2. 薪资调整将主要以员工绩效、市场行情及公司财务情况为依据，对于优秀员工将给予适当幅度的薪资调整。
3. 公司将会根据经济形势、市场变化等因素进行定期的薪资调整，以保证员工的薪资水平相对稳定。
八、薪资保密1. 员工的薪资信息为公司内部保密信息，未经许可员工不得外传。
薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范薪酬管理，确保员工薪酬的公平、合理，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等部分组成。
第四条基本工资根据员工的职级和工作经验确定。
第五条岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作难度和工作量确定。
第六条绩效工资根据员工的工作绩效评估结果确定。
第七条津贴包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工实际工作需要和公司政策发放。
第八条奖金根据公司业绩、部门业绩及个人业绩综合评定后发放。
第三章薪酬确定第九条新员工的薪酬由人力资源部根据市场行情、公司薪酬体系和员工资历等因素综合确定。
第十条员工薪酬的调整由人力资源部根据员工的工作表现、公司薪酬政策和市场薪酬水平进行定期评估和调整。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的第15日，遇节假日顺延。
第十二条员工薪酬通过银行转账方式直接发放至员工指定的银行账户。
第十三条如遇特殊情况需提前或延迟发放薪酬，人力资源部应提前通知员工，并说明原因。
第五章绩效考核第十四条绩效考核是确定绩效工资的重要依据，考核周期为每季度一次。
第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十六条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资系数。
第六章薪酬保密第十七条薪酬信息属于公司机密，员工不得泄露自己的薪酬信息，也不得询问或传播他人的薪酬信息。
第十八条违反薪酬保密规定的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同的处分。
第七章附则第十九条本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
第二十条本制度如遇国家法律法规调整或公司战略变化，将及时修订更新。
第八章修订记录第二十一条本制度的修订记录将附在制度末尾，记录每次修订的时间、内容和修订人。
第九章附录第二十二条薪酬管理制度相关的表格、流程图等附件将作为本制度的补充，与本制度具有同等效力。
薪酬管理办法
薪酬管理办法一、总则1. 目的为建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引、保留和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效水平，特制定本薪酬管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
二、薪酬结构1. 基本工资根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
2. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放。
绩效工资占总薪酬的一定比例，具体比例根据岗位级别和性质确定。
3. 奖金包括年终奖金、项目奖金等。
根据公司的经营业绩、员工的个人表现等因素发放。
4. 津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的岗位特点和工作需要发放。
三、薪酬确定1. 岗位评估对公司的各个岗位进行评估，确定岗位的相对价值和级别。
岗位评估的因素包括工作责任、工作难度、工作技能要求等。
2. 薪酬调查定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区的薪酬水平，为公司的薪酬决策提供参考。
3. 薪酬确定原则（1）内部公平性：根据岗位评估结果，确保公司内部不同岗位之间的薪酬公平合理。
（2）外部竞争性：参考市场薪酬水平，使公司的薪酬具有一定的竞争力，吸引优秀人才。
（3）绩效导向：薪酬与员工的工作绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。
四、薪酬调整1. 定期调整根据公司的经营业绩、市场薪酬水平变化等因素，定期对员工的薪酬进行调整。
调整的时间和幅度由公司管理层决定。
2. 不定期调整（1）岗位变动：员工岗位发生变动时，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
（2）绩效突出：员工工作绩效突出，经考核评定后，可给予薪酬晋升。
（3）特殊贡献：员工对公司有特殊贡献，可给予特殊奖励和薪酬调整。
五、薪酬发放1. 发放时间公司每月固定日期发放员工的基本工资和绩效工资。
奖金根据公司的规定和发放时间发放。
2. 发放方式通过银行转账的方式发放到员工的工资卡中。
3. 个人所得税员工的薪酬所得应依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。
六、附则1. 本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
薪酬管理制度(完整版)
薪酬管理制度一、指导思想薪酬体系是人事管理的主要结果和目的，但是在全面的人力资源管理中，薪酬体系仅仅是达成激励目标的手段之一；绝对公平合理的薪酬体系是不存在的，它是医院文化和理念的外在化表现。
二、薪酬类型及适用范围1.基本工资+绩效：一般员工2.目标年薪制：高端管理人才和重点学科带头人；3.固定工资制4.底薪+提成制三、设计原则1.基本工资：根据部门、职称等级、学历、工作年限等全面因素核定基本工资。
2.绩效工资：核算科室按科室工作量、经济效益和成本设计分配比例核算绩效工资，并由科室二次分配；非核算科室根据对应职称实行等级绩效原则。
3.临床>医技>行政后勤，医疗>护理。
4.奖励高级、保住中级、限制低级。
四、薪酬设计医院薪酬体系整体构成如下：（一）工资1.基本工资+绩效基本工资+绩效工资制由5大块组成，分别是基本工资、职务工资、津贴、绩效工资、业务奖扣。
1.1基本工资基本工资按部门分为2种级别，即医疗部门和非医疗部门。
1.1.1医疗部门医疗部门按职称等级对应不同级别基本工资，具体如下：1.1.2非医疗部门非医疗部门基本工资按部门又分为3个档次，3个档次对应不同比例。
非医疗部门基本工资=（岗位工资+薪级工资+岗位绩效工资）*部门比例+高职津贴，具体比例参照下表：1.1.2.1岗位工资岗位工资是根据岗位类别、职称等级及职称年限确定，详见岗位工资标准表。
附件：岗位工资标准表1.1.2.2薪级工资薪级=工龄年限+学历年限-1，工龄从首次参加工作时间算起，学历年限参照下表。
薪级工资标准具体参照薪级工资标准表。
附件：薪级工资标准表1.1.2.3岗位绩效工资岗位绩效由所在岗位类别和职称等级决定，详见岗位绩效表。
附件：岗位绩效表1.1.2.4高职津贴副高级及以上员工可享受高职津贴，根据聘任职称及年限确定相应津贴标准（详见高职津贴标准表），低职高聘人员除管理、后勤外亦可按相应级别享受。
附件：高职津贴标准表基本工资根据年度晋升聘任文件进行个别调整，如无特殊情况，每年年底根据工龄进行一次全院年度调整。
诚通商贸集团员工个人日常管理考核与激励条例
诚通商贸集团员工个人日常管理考核与激励条例一、集体项目（此项可累加）1、共性角色：参加诚通商贸集团干部（团学社、自管会）竞聘加5币/人次，竞聘成功加10币/人次。
2、个性角色：在参加诚通商贸集团分公司（分公司执行经理、部门主管）竞聘加5币/人次，竞聘成功加10币/人次。
二、分公司项目（此项可累加）1、共性角色：参加分公司干部竞聘加5币/人次，竞聘成功加10币/人次。
2、个性角色：在参加分公司竞聘过程中表现出色或在竞聘成功后表现出色加10币/人次。
三、诚通商贸集团活动（员工参加各类活动，参与者加5币/人次，院级获奖加10币/人次，校级进入决赛加15币/人次，参加校运会走方阵、彩旗队的加10币/人次）1、理想信念篇：A、“未完梦，我要升本”——升本秘籍讲座B、“缔造完美工作，做职业追梦人”——一份简历，一份责任C、“梦想职场”——职场新人说，我的创业梦，创业校友交流会2、生活教育篇：A、“一张照片，一个故事”——说出你的故事B、“我们小时候”——童年记忆图片展3、感恩教育篇：A、“呐喊青春，舞动梦想”——舞林大会B、“追梦在路上”——诚通商贸集团年会4、心理健康篇：A、“爱不单行”——三行情书B、“闺蜜向前冲”——闺蜜大作战5、形象礼仪篇：A、“我的公司，我来设计”——分公司旗帜设计及企业文化展览B、“商贸之声”——商贸偶像，在此诞生6、劳作教育篇：A、“校运动会”B、“舌战群儒笑傲江湖”——职场预热你争我辩7、生命教育篇：A、“团日活动”——“不忘过去，奋斗现在、追梦未来“微电影B、“答案在哪——知识竞赛”8、商贸教育篇：A、“诚通飞雁——职业素养与就业能力提升工程”B、“梦想启动”——诚通商贸集团新职员入职仪式C、“就业能力提升系列讲座”附：1、参加校级新生艺术节活动或比赛（如：金话筒、十佳歌手、广博杯创业大赛等活动）参加者加5币/人次，进校级决赛加10币/人次，校级获奖加15币/人次，需主办学院学生干部（主席或部长）签字。
通讯工程公司薪资管理制度
通讯工程公司薪资管理制度一、总则为了更好地激励员工的积极性与工作效率，营造良好的工作氛围，提高公司整体绩效，制定并执行本薪资管理制度。
二、基本原则1. 公平公正原则：薪资标准与公司员工的工作量、贡献度等相对应，保证薪资的公平公正。
2. 激励激情原则：通过薪资分配方式，激发员工工作激情，提高工作效益。
3. 绩效优先原则：依据员工绩效与工作贡献情况，制定薪资分配计划。
4. 透明公开原则：公司对薪资管理制度要保持透明公开，员工可随时查询薪资相关信息。
三、薪资构成1. 基本工资：公司根据员工的岗位及工作内容制定相应的基本工资标准。
2. 绩效工资：公司对员工绩效进行考核，绩效合格者可享有绩效工资。
3. 岗位补贴：公司将员工工作岗位的特殊性考虑在内，给予相应的岗位补贴。
4. 奖金福利：公司设定一定的绩效奖金、节假日福利等，作为员工的额外收入。
四、薪资调整1. 绩效评估：公司每季度对员工的工作绩效进行评估，作为薪资调整的依据。
2. 薪资调整机制：根据员工的绩效考核结果及岗位变动等情况，进行相应的薪资调整。
3. 薪资调整幅度：薪资调整幅度视公司整体表现及市场行情等因素而定，力求合理公平。
五、薪资保密公司对员工的薪资信息进行保密，并不得向外透露，员工也不得相互宣扬个人薪资情况。
六、违纪处罚对于故意篡改绩效考核数据、恶意挪用公司资金、私自泄露公司薪资信息等违规行为，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚，包括警告、降薪、辞退等。
七、解释权公司对本薪资管理制度的最终解释权归公司所有，如有需要，公司有权对薪资管理制度进行调整或修改，并及时通知员工。
八、补充条款由于公司业务发展变化等原因，若对薪资管理制度有任何变更，公司将及时通知员工，员工也需配合公司进行相关调整。
以上为通讯工程公司薪资管理制度，希望全体员工认真执行，共同努力，推动公司发展，共同享受成果。
薪酬通用管理制度
薪酬通用管理制度第一章总则第一条为了建立和完善公司的薪酬管理体系，激励员工，吸引和保留优秀人才，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬分配应公平合理，与员工的工作岗位、职责、能力、业绩等因素相匹配。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区类似企业的薪酬水平保持竞争力。
3. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 经济性原则：薪酬水平应与公司的经济效益和支付能力相适应。
5. 合法性原则：遵守国家相关法律法规，保障企业和员工的合法权益。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：保障员工基本生活所需的工资。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、难度、重要程度等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现确定，旨在激励员工提高工作效率和质量。
4. 补贴及福利：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，以及法定福利和社会保险等。
第三章薪酬管理第五条薪酬管理包括以下内容：1. 薪酬预算：公司根据经营状况和薪酬政策，制定年度薪酬预算。
2. 薪酬调整：根据公司经营状况、员工绩效、市场薪酬水平等因素，定期对薪酬进行调整。
3. 薪酬发放：按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。
4. 薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，保护员工隐私。
第四章附则第六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第七条本制度自发布之日起实施。
通过以上薪酬通用管理制度，公司可以确保薪酬体系的公平性、竞争性、激励性和经济性，从而提高员工的满意度和企业的整体竞争力。
薪酬管理制度附则
薪酬管理制度附则第一章总则第一条为了规范薪酬管理，促进企业的持续发展，制定本附则。
第二条本附则适用于企业内部所有员工的薪酬管理，包括但不限于基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
第三条所有与薪酬管理相关的事宜，均应遵守国家相关法律法规，并符合企业的发展战略和价值观。
第四条企业应当建立健全薪酬管理制度，确保员工的薪酬能够公平、合理地反映其工作贡献和市场价值。
第五条薪酬管理应当注重激励性，激励员工的积极性和创造性，推动企业发展。
第六条企业应当依法保障员工的合法权益，不得以任何方式非法扣发员工的工资。
第七条企业应当建立薪酬管理信息系统，确保薪酬数据的准确性和安全性。
第八条企业应当加强对薪酬管理的监督和评估，及时调整和完善薪酬管理制度。
第二章薪酬构成第九条基本工资是员工的基本生活保障，应当根据员工所在地区的经济发展水平和生活成本确定。
第十条绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予的额外报酬。
第十一条奖金是根据员工在特定工作、项目或活动中取得的成绩或贡献所给予的奖励。
第十二条福利是企业为员工提供的各种非直接经济报酬，如住房、医疗、养老等。
第十三条薪酬构成应当合理，基本工资不得低于最低工资标准，绩效工资和奖金应当与员工的工作绩效和贡献相匹配。
第十四条福利待遇应当根据员工的实际需求和企业的能力进行设置，保障员工的基本生活和工作需求。
第三章薪酬管理第十五条薪酬管理应当依据员工的工作岗位和工作内容进行分类管理，不同岗位和工作内容的员工应当有不同的薪酬待遇。
第十六条薪酬管理应当建立公平、公正的绩效考核机制，确保绩效工资和奖金的分配公平合理。
第十七条薪酬管理应当注重员工的个人发展，激励员工的成长和进步。
第十八条薪酬管理应当加强对员工的激励和约束，激发员工的工作热情，提高员工的绩效水平。
第十九条薪酬管理应当与企业的发展战略和业绩目标相适应，确保员工的薪酬与企业的发展成果相匹配。
第二十条薪酬管理应当建立相应的激励和约束措施，确保员工的薪酬能够激励员工的工作动力，提高企业的绩效水平。
通用薪酬管理制度
通用薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高人力资源管理水平，吸引、激励和保留优秀人才，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章薪酬原则第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬分配公平合理，与员工的工作职责、能力、绩效及市场水平相匹配。
2. 竞争性原则：薪酬水平应具有行业竞争力，以吸引和保留人才。
3. 激励性原则：通过薪酬激励员工积极性和创造性，提高工作效率和效益。
4. 经济性原则：在保证公司经济效益的前提下，合理控制薪酬成本。
5. 合法性原则：遵守国家法律法规，维护员工合法权益。
第三章薪酬结构第四条公司薪酬结构主要包括以下部分：1. 基本工资：根据员工岗位职责、工作年限、学历、技能等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，与个人绩效紧密挂钩。
3. 津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、地区津贴等，以弥补特殊岗位或地区的工资差异。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人绩效，在年终或特定时期发放。
5. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等。
第四章薪酬管理第五条薪酬管理职责：1. 人力资源部门负责薪酬制度的设计、实施和监督。
2. 各部门负责员工绩效考核和薪酬发放。
第六条薪酬调整：1. 基本工资根据公司年度薪酬调整方案进行调整。
2. 绩效工资根据绩效考核结果进行年度调整。
3. 津贴和奖金根据公司政策和员工实际情况进行调整。
第五章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
以上仅为通用薪酬管理制度示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条为了保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、保密的原则，确保薪酬制度的科学性和有效性。
第二章薪酬结构第四条公司员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质、工作年限等因素确定的。
第六条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核办法另行制定。
第七条奖金是根据公司经济效益、员工贡献等因素确定的，包括但不限于年终奖、项目奖金等。
第八条津贴和补贴是根据员工的工作特点和实际需要确定的，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
第三章薪酬发放第九条公司每月定时发放工资，特殊情况下经公司批准可以提前或延后发放。
第十条公司工资发放方式包括现金、转账等方式，员工应事先选择合适的发放方式。
第十一条公司应为员工开具工资单，员工对工资单有疑问时，可在规定时间内向人力资源部门查询。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场状况、公司经营状况和员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。
第十三条员工晋升、岗位变动或业绩突出等情况，可以申请薪酬调整。
第五章特殊情况处理第十四条员工离职、退休、伤亡等情况，按国家有关法律法规和公司规定处理。
第十五条员工因公受伤或患病的，公司按照国家规定给予相应的医疗和护理待遇。
第六章法律责任第十六条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。
第十八条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。
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中国诚通控股集团公司薪酬管理办法错误！未找到引用源。
二〇一九年六月目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬总额 (5)第四章具体实施办法 (6)第五章薪酬调整 (8)第六章其他规定 (10)第七章附则 (12)附件一：基本工资标准表 (13)附件二：一般性福利标准表 (14)附件三：岗位工资标准表 (15)附录四：岗位级别对应表 (17)附件五：岗位工资固定与浮动比例关系表 (18)附件六：薪酬预算示意表 (19)第一章总则第一条为提高中国诚通控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用，以达到吸引人才、留住人才、激励人才和推进集团整体发展战略的实现，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用对象为除集团高层以外的公司各部门人员。
集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对集团的贡献计付薪酬。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、经济性、公平性和适应性原则。
(一)竞争性原则：集团公司在吸引和留住核心人才方面具有一定的市场竞争力。
(二)激励性原则：建立多通道薪酬体系，保证不同岗位的员工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。
同时，在保有一定刚性的基础上，增强薪酬弹性，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业绩紧密结合，激发员工利益共享、风险共担的积极性；(三)经济性原则：薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密联系，保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协调，确保集团的可持续发展。
(四)公平性原则：确定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、工作业绩及行业水平和北京平均工资水平为参考依据，同时体现外部公平、内部公平和个人公平；(五)适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。
第二章薪酬体系第五条薪酬体系本办法适用对象范围内实行岗位绩效工资制。
岗位绩效工资制是在科学岗位评估的基础上，根据岗位技能含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等客观因素确定岗位之间的相对价值，以企业经济效益和劳动力市场确定工资总量，以职员的工作业绩为依据支付劳动报酬的工资制度。
是通过将岗位工资的一部分与个人绩效考核成绩挂钩，鼓励平等竞争，实现同岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。
第六条薪酬结构岗位绩效工资制的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式、工作性质、工作特点、承担的责任风险等进行不同权重的组合：(一)固定薪酬：包括基本工资、附加工资、岗位工资的固定部分；(二)浮动薪酬：包括岗位工资的浮动部分（即绩效工资）、奖金。
第七条基本工资基本工资是固定薪酬中的基础元素，公司各部门所有员工均可享受，体现的是对员工自加入公司以来工作表现以及员工素质能力的认可，根据员工的职级不同而不同。
关于员工职级的具体说明参见《中国诚通控股公司职业生涯规划管理办法》。
基本工资与员工职级的对应关系参见附件一。
第八条附加工资附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，具体包括一般性福利、保险、住房公积金、以及其它津补贴。
(一)一般性福利一般性福利是指公司为正式在册员工提供的福利待遇。
包括：公务交通费、通讯费、医疗补贴、住房补贴、以及节日津贴。
其中，节日津贴是指逢春节、元旦、国庆、中秋节等重要节日发放的实物或过节费。
一般性福利的具体标准参见附件二。
(二)保险和住房公积金公司为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险、失业保险等。
保险和住房公积金按公司原相关规定执行。
(三)其它津补贴其它津补贴主要包括商务差旅补贴、特殊岗位津贴。
商务差旅补贴按公司原相关规定执行。
根据国家相关规定执行国家特殊人才的特殊津贴、国家级保密认证单位涉密岗位津贴等。
(四)根据公司实际发展的需要，人力资源部可主导或协助制定相应的特殊津贴，报总裁批准实施。
第九条岗位工资的固定部分（以下称岗位固定工资）岗位固定工资=岗位工资×固定比例。
根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。
岗位工资的具体标准参见附件三。
固定比例与浮动比例的具体标准参见附件四。
第十条岗位工资的浮动部分（以下称绩效工资）绩效工资=岗位工资×浮动比例。
绩效工资是对实行岗位绩效工资制员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为集团实现的价值。
绩效工资与个人季度考核结果挂钩，按季度发放。
第十一条奖金奖金主要反映员工为公司做出的努力和工作成果，是依据员工的贡献和业绩确定的薪酬单元。
主要包括年终奖、总裁奖励基金等。
(一)年终奖年终奖是在集团年度经营利润目标完成情况下，员工对集团利润的分享，适用于岗位绩效工资制员工。
年终奖与集团年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。
若集团当年经营利润未达到预期目标，则取消年终奖。
(二)总裁奖励基金总裁奖励基金是旨在鼓励员工在技术改进、业务开拓、企业文化等方面有较大的突破而设立的奖项，以激励员工自觉地关心集团的发展，弘扬集团企业文化。
由人力资源部提出奖励基金预算，报总裁办公会审批通过后分配。
奖励基金总额控制在公司薪酬总额的5％之内。
适用于公司所有员工，按年度公开发放。
第三章薪酬总额第十二条薪酬总额指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本工资总额、岗位工资总额、绩效工资总额、年终奖金总额以及其他薪酬支出总额的合计。
第十三条薪酬总额的确定薪酬总额依据人员编制、经营效益、上一年度集团的薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平四项因素计算。
由人力资源部依据集团薪酬政策进行调整，经总裁办公会审批后执行。
第十四条薪酬预算每年年度预算期间，人力资源部应根据目标薪酬总额、本年度的经营计划，负责对各职等、薪级的岗薪基数进行调整，报总裁办公会审批；并通过对本年度各职等、薪级人数的预计，做出年度各项薪酬预算，参见附件五。
第四章具体实施办法第十五条薪酬结构岗位绩效工资制收入＝固定薪酬＋浮动薪酬；其中，固定薪酬＝基本工资＋岗位固定工资＋附加工资；浮动薪酬＝绩效工资＋奖金。
第十六条固定薪酬发放办法基本工资、岗位固定工资、附加工资按月发放，不与考核结果挂钩。
月岗位固定工资＝月岗位工资×固定比例。
第十七条绩效工资发放办法绩效工资与季度考核结果挂钩，按季度计算发放。
季度绩效工资=月标准绩效工资×个人季度考核系数×3；其中，月标准绩效工资＝月岗位工资×浮动比例。
个人季度考核系数的确定方法详见《中国诚通控股公司绩效考核管理办法》。
第十八条年终奖发放办法(一)年终奖总额的确定年终奖只有在公司完成当年目标利润时才发放，若公司当年经营利润未达到预期目标，则取消年终奖。
年终奖总额按公司年度薪酬预算总额和经营目标完成情况提取，具体数额由总裁办公会讨论确定。
(二)年终奖的确定部门及员工个人的年终奖的确定与部门及个人年度考核系数挂钩。
部门年终奖金＝公司年终奖总额×本部门年度考核系数/∑部门年度考核系数；个人年终奖金＝部门年终奖金×个人年度考核系数/∑部门员工年度考核系数。
(三)年终奖的发放年终奖的计算周期为一年，年终根据公司全年效益目标的实现情况、部门考核情况以及个人考核情况进行计算。
可以在会计年度期末一次性发放，也可以从稳定现金支出和税收的角度出发，在第二年的第一季度按月分摊发放。
第十九条附加工资具体参见第二章规定执行。
第二十条总裁奖励基金具体参见第二章规定执行。
第五章薪酬调整第二十一条公司的薪酬调整分两种情况：整体调整和个别调整，主要是针对员工基本工资、岗位工资。
第二十二条整体调整薪酬整体调整是指通过改变公司薪酬总体水平，对公司所有岗位和人员的薪酬进行整体性的调整。
薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪酬水平确定。
薪酬调整由人力资源部提出计划，上报总裁办公会讨论决定，于下一年度执行。
第二十三条个别调整薪酬的个别调整根据学历、司龄、员工个人年度考核结果和岗位变动等情况决定。
根据员工个人年度考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整五种方式。
第二十四条调薪原则(一)当员工年终考核成绩达到薪酬晋级资格（同一职等内部）时，由人力资源部审核确认后，更新员工工资标准及级案；(二)当员工的薪酬达到所处职等的薪级上限时，可考虑通过职等的晋升（换到高职等的岗位）来实现该员工的薪酬晋级。
由主管人员提出晋升建议，人力资源部综合审核，确认该员工满足高职等岗位应具备的任职资格要求，并经总裁批准后晋升。
人力资源部相应确定新的工资标准并更新员工级案；(三)当员工年终考核成绩达到降级降职标准，由人力资源部提出降级降职建议，报总裁审批执行，人力资源部更新其工资标准及级案。
(四)员工岗位变化引起职等上升时，若原来的岗位工资已高于新岗位所在职等对应的最低级岗位工资，则保持原岗位工资的水平不变；若低于则按新岗位所在的职等对应的岗位工资最低级起薪；(五)员工岗位变化而职等不变，岗位工资不变；(六)员工岗位变化引起职等下降时，原来的岗位工资高于新岗位所在职等对应的最高级岗位工资，则按新岗位所在的职等对应岗位工资的次高级起薪。
若低于则按对应级别岗位工资下调一级起薪；(七)员工学历、司龄发生变动，则根据规定相应调整员工学历工资、司龄工资，调整从学历、司龄变动的次月开始执行。
第二十五条薪酬调整标准的确定根据年终个人的考核成绩确定工资晋级与降级的标准。
将年终评分等级（具体参见《中国诚通控股公司绩效考核管理办法》）作为晋（降）级依据，个人年终考核评级为“A”的员工晋升两级工资，等级为“B”的员工晋升一级工资，考核评级为“D”的员工降一级工资。
第六章其他规定第二十六条特殊引进人才、驻外人员、返聘人员与临时用工薪酬管理公司为特殊引进人才、驻外人员、返聘人员与临时用工设置薪酬特区，以市场价格、所在城市消费与收入水平为基础进行双方协议，实行协议工资制。
适用方案需经人力资源部提出，并经总裁批准。
双方签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容、考核方法及相关约束条款。
第二十七条新员工试用期薪酬管理新入职的员工试用期间按拟聘任岗位所在职等次末级岗位薪酬的60%（不低于北京市最低工资标准）发放，试用期间不享有附加工资，不参与绩效考核但接受试用期考核。
新员工的试用期为3个月，试用期间表现突出者，可由其直接主管申请，报人力资源部审批提前结束试用期。