员工职务序列和发展通道管理办法

员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则第一条为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。

第二条职务分类定义。适用范围：除事业部总经理、副总经理外的所有员工。分类：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。

管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。

营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。

技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。

第三条职务晋升路径。

一、管理类职务路径。

科员→主办2/1→主管3/2/1→副主任/主任→副经理/ 经理高级经理→ 副部长/ 部长

二、营销类职务路径。

助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部长/部长

三、技术类职务路径。

技术员→助理工程师2/1→工程师3/2/1→副主任2/1→主任工程师2/1

→高级主任工程师→首席工程师四、技术工人类职务路径。初级技工→中级

技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师第五条级别评定、调整原则与方法。

一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门

协助配合。

二、采取纵向评定原则。

1、按照职级从低至高进行评定。

2、级别逐级晋升，不得越级评定。

3、遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过3 级。

4、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。

三、评定方法。

1、管理类实行聘用制与聘任制结合（具体评定条件见附表二）。1）

主管级以下（含主管级）岗位实行聘用制，每半年评定一次。2）主管

级以上实行聘任制，每年评定一次。

2、营销类实行聘用制和聘任制结合（具体评定条件见附表三）。1）

主管以下（含主管）岗位实行聘用制，每年评定一次。2）主管以上实

行聘任制，每年评定一次。

3、技术类、技术工人类实行认可制，每年评定一次（具体评定条件见附表四和附表五）。

第六条本管理办法由行政管理部负责编制、修订和解释。

第七条本管理办法自下发之日起开始实施。

附件：附表一：《具体岗位分类表》

附表二：《管理类评定标准表》

附表三：《营销类评定标准表》

附表四：《技术类评定标准表》

附表五：《技术工人类评定标准表》附表六：《职务序列、发展通道年限参考标准》

二○○四年七月八日

发：各部门、各产品单位

送：总经理、副总经理

附表一

岗位分类表

附表二

管理类评定标准表

附表三

营销类评定标准表

（含适用于内销驻外营销体系及外销业务）

附表四

技术类评定标准

仅针对业务水平不具管理效能）

附表五

技术工人类评定标准表

附表六

职务序列、发展通道年限参考标准

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