入职引导人制度(2018)

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半年度新员工入职引导方案

半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。

- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。

1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。

- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。

1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。

- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。

二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。

- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。

- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。

2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。

- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。

2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。

- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。

三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。

- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。

3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。

- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。

3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。

- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。

通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。

2018年工分制宣导

4、在公司产品（技术）及管理等方面有创新的（+A5起）； 5、客户满意度反馈；（+A2起）
PART 02
6、拾金不昧、见义勇为、乐于助人者（+A2）； 7、推荐新人入职并转正者（+B3）；（主管级以上及专业技师×2）
8、带新人转正并考试合格者（人资考核）,给师傅奖励（根据岗位不
同）（+B3起）；
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PART 01
五、工分制内容有哪些？
（五）五项基础工具： 1、基本制度；2、专项制度；3、标准看板；4、工分在线；5、九星激励。
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PART 01
基本制度
为了使公司各项工作能更高效运转，员工日常行为及各项工作结果将使用工分奖扣的方式进行管理。A分为日常评价分，Ｂ分为物质分（B分和Ａ分的分值相等，同时每B分也价值20元人民币），Ｃ分是任务分，Ｄ分是固定加分。员工在公司累计的工分是其参与公司各项奖励及晋升的重要参考依据！
5 了解原料市场市场价格，上涨或下降，按询价周期询价，询价完成后3天内提交报告。 +B1起采购员经过比价，A类物资降价2%或B类物资降价，每提报1次奖励
6 物资采购信息登记、入库工作应及时，如人为原因造成遗漏或登记信息有误，每项每发 -B1 生1次。严格执行合同存档制度，做好合同存档工作。
7 自付款之日起20日内收回发票或收据，发票到后1周内完成粘贴报销工作，每项每延迟1 -A2 天
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PART 01
二、为什么要实行工分制？
企业管理的核心是人，实行工分制是建立标准化的管理制度，完善可量化的工作过程，对应以适当的考核分数，辅以有质量的监督检查，配套很完整的数据库存，兑现有吸引力的绩效回报。使管理更系统，可复制，员工更热情，负责任。

人事管理制度(同名21727)

人事管理制度(同名21727)人事管理制度1.目的本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。

2.适用范围适用于裕丰集团所有正式聘用员工，及试用期间的新进员工。

3.术语解释无4.招聘与录用4.1本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

4.2选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争三项原则。

4.3本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由人力资源部按《岗位说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。

4.4招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。

4.5应聘人员须向人力资源部提供应聘材料和有关证明材料，由人力资源部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由人力资源部安排和组织招聘面试考核工作。

4.6 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，人力资源部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。

4.7面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由人力资源部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由总经理作最终的面试考核。

考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评。

4.8 经核准拟试用的外部应聘人员，由人力资源部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到人力资源部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

4.9 办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。

2018最新-2第二篇--新员工入职与试用期管理办法

2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。

如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。

2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。

3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。

培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。

二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。

试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。

以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。

试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。

2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。

考核标准应该合理、公正、可操作。

考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。

3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。

跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。

4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。

公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。

5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。

试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。

新进员工指导规章制度_规章制度

新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。

一、入职培训。

1.1 所有新进员工需参加公司组织的入职培训，了解公司的历史、文化、价值观和组织架构。

1.2 入职培训内容包括但不限于公司规章制度、安全生产、职业道德等方面的培训。

二、工作时间。

2.1 员工需严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。

2.2 加班需提前向主管汇报并得到批准，不得擅自加班。

三、工作纪律。

3.1 员工需遵守公司的工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动。

3.2 员工需保持工作场所的整洁，不得在办公室内吸烟、喧哗等影响工作环境的行为。

四、保密规定。

4.1 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

4.2 离职员工需归还公司所有的文件、资料和设备，并保证不再利用公司的机密信息。

五、安全生产。

5.1 员工需遵守公司的安全生产规定，不得违反操作规程和安全操作规范。

5.2 发现安全隐患需及时上报，禁止隐瞒、漠视安全问题。

六、其他规定。

6.1 员工需遵守公司其他相关规章制度，不得违反公司的管理规定和制度。

6.2 公司有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改，员工需及时了解并遵守。

以上为新进员工指导规章制度，员工必须遵守并执行，如有违反将受到相应的纪律处分。

新员工入职培训讲解注意事项

讲解注意事项1.《企业概况》分享（1）整个分享过程会播放2个视频，分别是P11播放“实地十年，升级元年”，P21播放“品牌馆视频最终版本”。

（2）第一部分“THE SEEDLAND”开始可以用“一颗种子”串联起来。

（P4）“人是一个初生的孩子…就是生长的力量”——（P5）实地2006年生于广州，快速成长为…综合型企业——大家知道Seedland的中文含义是什么？——（P6）品牌内涵解释——除了为托付于我们这片土壤的梦想种子提供源源不断的生长能量之外，我们实地自己本身也是一颗梦想的种子——（P7）我们带着对未来人居的梦想不断在探索，实地的宗旨是追求极致…——(P8)在对未来人居的极致探索中，我们这颗梦想的种子越渐成形，实地的使命是…服务商，为什么是服务商而不是开发商？是因为我们认为不是把房子卖给业主就结束了，业主住进来之后才是开始，我们为业主提供智慧人居的极致体验服务。

——（P9）这种极致服务体现的其中一方面，就是实地的社区配套，也是实地人口中的“五件套”，五件套分别是…覆盖精英人群未来品质生活的所有生活场景，并且我们所有项目的“五件套”都是在开放之初就运营——P（10）为了更好的体现实地..服务商的使命与定位，我们在2018年年初启用了新LOGO——大家第一眼看见这个LOGO有什么感觉？觉得这个LOGO有特别的地方吗？（英文字母E、D、A都少了一笔，呈开放式的设计，寓意实地开放包容的理念，E看上去像中文大写三，三在中国文化里有很好的寓意，寓意三生万物，生生不息）；（3）P11显示实地十年发展过程中，可以提及： 2016年呈现了爆发式的增长，迅速从十亿规模迈入百亿规模，650%的增长在新生房企中非常罕见，而这当中我们广州实地常春藤项目有比较突出的贡献，创下了多项销售记录；（4）P14，承接前两页的跨疆域快速发展，强调虽然版图不断扩大，但实地坚持极致，注重品质，不做复制。

（5）P15进入第二部分“智慧科技跨界融合”，以互动提问的方式加深同事们对实地使命的印象，强调智慧科技融入生活。

新人带教

2 把握5大关键点
第1-2周
让新人明晰自己的岗位职责和标准设置试用期的目标（包括认识同事、熟悉环境）安排入职培训与新人进行沟通与新人进行非正式的总结
2 把握5大关键点
1-2个月
与新人讨论工作情况和感受基于对新人的了解制定培养计划电话之余带见客户反馈新人学习成果
2 把握5大关键点
第2个月
2 了解和认识新人3种心理状态
一、新人普遍心理表现
1、对新环境陌生、压力大 2、不知道自己该做什么 3、有问题不好意思问 4、有问题不问，时间长了忘记了，疲了

2 了解和认识新人3种心理状态
二、新人5问
1、我是否受欢迎和重视 2、我的工作是否能给公司创造价值 3、公司对我的期望是什么 4、我是否胜任这个岗位（这个工作是否适合我） 5、我这这里能否学到东西
3 如何做好新人带教
帮
帮教就是需要师傅在学习期安排特定的工作
安排的原则：基础性、常规性、岗位相关
3个适当：1、适当与问题相结合 2、适当的表扬和鼓励 3、适当的紧张和压力（工作总结）（提出3个问题）
3 如何做好新人带教
带
带：带动、带领团队好的氛围都是带出来的，你认同吗？
找帮手你做他学
3 如何做好新人带教
掌握员工的基本资料掌握员工的日常交往情况掌握员工的个性及喜好
2 应注意的7大事项
三、指导方法
日常工作中随时指导非正式的一对一沟通耐心指导以身作则
2 应注意的7大事项
四、纠正新人错误的方法
纠正问题的态度注意解决问题的方法及预防方式坚持对企业有益的原则
2 应注意的7大事项
五、公平合理分工
进行一次真诚的一对一沟通

队伍常态运作高效增员新人育成主管培育体系介绍

以增为始以增为终循环往复
队伍建设常态运作体系3.0
第二部分高效增员体系
一、核心定位二、关键布局三、关键要素
高效增员体系关键布局（1/2）
外延扩张及内驱发展外延式扩张：发展张力
内延式发展：内生动力
机构布局
机团构队大大型型化化
晋升引领
组收织入成成长长
职场裂变
组织做优
公司布局解决队伍发展张力的问题，找准增长极，外部环境的营造推动队伍发展。制度经营解决队伍内生动力的问题，把握牵引力，组织成长和收入成长双线拉动。
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守正出奇、扬长避短
1、新增是否等于队伍建设？ 2、队伍建设的意义是什么？ 3、队伍建设的体系是什么？
队伍建设常态运作体系3.0
第一部分队伍建设常态运作体系3.0
一、队伍常态运作3.0体系升级的两大背景
坚定践行队伍驱动战略！
针对当前队伍发展中的突出问题，如何进一步凸显张力、促进发展核心问题判断：常态不够、内驱不足、真实性需加强、关键板块缺失（主管培育、新人育成）
• 入职：签约班结束后，协助人力岗做好职场新人资料的收集。
训前追踪
训中关怀
训后辅导
入职签约
队伍建设常态运作体系3.0
第三部分新人育成体系
一、核心目标二、运作体系三、关键要素
新人育成体系核心目标
打造具有专业自展能力的**新人
**新人13“3”金字塔
1个目标引领、3大标准带动、3类技能培育、3种习惯养成，打造具有专业自展能力的**新人。
• 总省市县职场五级联动、个险教培横向协调、个险内部岗位之间的相互协同
三、队伍常态3.0体系主要内容
队伍发展常态运作体系3.0，延续2.0体系基本构架，由“高效增员、新人育成、主管培育、制度经营”4个模块构成

入职引导人培训课程

入职引导人培训课程
在新员工入职时，为了帮助他们更好地融入公司文化，熟悉工作流程，提高工作效率，开展一个全面系统的入职引导人培训课程是非常重要的。

这个课程应该覆盖公司的价值观、使命、愿景，组织架构，各部门职能，工作流程及规范，团队合作等内容，以便新员工快速适应新环境，融入新团队，尽快熟悉并熟练掌握工作。

第一部分：公司概况介绍
首先，在入职引导人培训课程的第一部分，应该对公司的概况进行介绍。

包括公司的发展历程，经营范围，市场定位等。

新员工需要了解公司的基本情况，以便更好地为公司工作做好准备。

第二部分：公司文化价值观
其次，公司的文化价值观是新员工入职后需要深入了解的重要内容。

通过介绍公司的文化，使新员工能够更好地融入公司文化，与公司的愿景和使命保持一致，树立正确的职业道德和工作态度。

第三部分：部门职能及工作流程
在入职引导人培训课程的第三部分，应该介绍各部门的职能和工作流程，使新员工了解公司内部各部门之间的联系与协作关系，提高整体工作效率。

第四部分：团队合作
最后，在入职引导人培训课程的最后一部分，新员工还需要了解团队合作的重要性，学习如何与团队成员协作，增进团队凝聚力，实现团队共赢。

通过全面系统的入职引导人培训课程，新员工能够更快速地适应新环境，融入新团队，快速掌握工作技能，提高工作效率。

这对于公司和新员工都是一个双赢的选择。

新员工入职引导制度

新员工入职引导制度一、前言新员工入职是企业内部管理的紧要环节，为了确保新员工能够快速融入企业文化，适应工作环境，提高工作效率，特订立本制度，通过全面的入职引导，帮忙新员工尽快适应并成为企业的一员。

二、入职前准备1. 招聘流程新员工招聘流程如下：1.编写招聘需求2.发布招聘信息3.筛选简历4.面试5.终选6.发送录用通知7.签订劳动合同8.完成入职前准备工作2. 入职准备文件新员工在入职前需准备以下文件：1.身份证原件及复印件2.学历证明原件及复印件3.健康证明原件及复印件4.社会保险证明原件及复印件3. 入职前培训新员工入职前将接受以下培训：1.企业文化和核心价值观培训2.岗位职责和工作流程培训3.安全工作和职业道德培训4.公司政策、流程和制度培训三、入职登记流程1. 入职报到新员工到达公司后，需按以下程序进行入职报到：1.到前台登记并领取临时工作牌2.前台布置员工空间及基本工作工具3.前台供应员工手册和公司相关资料2. 人事资料登记新员工报到后，需按以下程序进行人事资料登记：1.员工填写入职表及个人信息表2.供应身份证、学历证明、健康证明、社会保险证明等相关料子3.人力资源部布置工号及电子工牌3. 部门介绍和带教新员工在完成人事资料登记后，将进行部门介绍和带教：1.员工在人力资源部门的率领下介绍公司各部门2.布置员工与所在部门负责人会面3.负责人向新员工介绍部门职责、工作流程及团队成员4.部门带教人员帮助新员工熟识工作环境和工作内容5.部门带教人员引导新员工进行相关岗位培训4. 入职引导为确保新员工尽快融入企业和部门，提高工作效率，将进行以下入职引导：1.引导新员工熟识企业文化和核心价值观2.认真介绍新员工的工作职责和目标3.帮助新员工订立个人发展计划4.解答新员工入职期间的问题和困惑5.定期与新员工进行沟通，了解工作状态和需求四、入职期培训新员工入职后，将进行入职期培训以提高工作技能和适应本领：1.岗位培训：相关部门负责人或专业培训师对新员工进行具体岗位的工作培训，包含技术、流程、工具等方面的培训。

优秀公司新员工入职导师制度(实用模板)

新员工入职导师制度第一章总则第一条、目的为建立公司系统的人才培养模式，促进新员工对岗位胜任能力的提升，使新员工能快速融入到工作和团队中，更快的适应公司企业文化、工作环境，提高新员工的稳定性，特制定《新员工入职导师制度》，同时，提高入职导师的组织管理能力，为培养公司未来的管理团队储备人才。

作为公司企业文化的一部分，使公司形成一种主动分享、乐于学习的气氛，入职导师是传递公司企业文化的重要途径。

第二条、适用范围新员工：公司各部门新入职且在试用期的员工；入职导师：申请入职导师且被公司批准的公司正式员工；指导期：新员工入职到试用期结束。

第二章组织管理及工作职责第三条、入职导师的任职要求1．认同公司的企业文化理念，本部门工作半年以上，严格遵守公司各项制度，具有较强的责任心，本职工作岗位尽职敬业，能起到表率作用；2．配合部门总监或部门负责人，对新员工进行业务和流程方面的指导并向新员工制定合理的工作计划；3．为人正直公正热情，正能量足，乐于助人，善于分享，对新员工的工作进行客观评价，能利用各种激励方法，引导培养对象进步。

第四条、人力资源部的职责1.作为公司入职导师制度的负责部门，负责入职导师制度的统一管理；2.负责入职导师管理工作，配合各部门领导对入职导师的选定、审核、归档管理，定期对公司的入职导师库进行更新；3.负责对入职导师进行不定期的培训、评优及表彰；4.督促入职导师对新员工进行传、帮、带；5.对入职导师和新员工的指导结果进行考核并归档保存；6.根据实际执行情况，对入职导师制度进行完善，不断优化。

第五条、入职导师的职责1.以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司；2.帮助新员工熟悉工作，协助掌握其岗位需要的业务技能；3.及时发现并解决新员工出现的负面情绪及心态问题；4.因材施教，根据指导对象制定合适的指导计划，督促新人积极参加培训；5.客观提交考核、评估新员工工作表现及能力情况；6.定期与指导对象沟通和座谈；7.积极关注新员工提出的关于改进工作的意见；8.帮助新员工克服新公司适应期遇到的各种问题；9.指导期间每满一个月，与其进行一次正式谈话；10.在新员工入职第一天，带领并请新人用午餐，使新员工熟悉公司周边环境。

2018-2019-入职5名新员工,需要到4个部门轮岗-实用word文档 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==入职5名新员工,需要到4个部门轮岗篇一：新员工轮岗培训计划新员工培训计划表拟定：审核批准：新员工培训期内表现评估表（培训结束后由引导人填写）新员工姓名：夏振中1、你对新员工培训期内的工作表现的总体评价：□优□良□一般□差2、新员工对公司的适应程度：□ □很好□好□一般□差3、新员工的工作能力：□优□良□一般□差4、其他评价：引导人签名：日期：篇二：新员工入职培训管理办法新员工入职培训管理办法第一章总则1、本办法适用于江苏新城房产股份有限公司。

江苏新城房产股份有限公司全资或控股子公司、参股公司应参照本办法规定，由各全资或控股子公司、参股公司按规定程序发文实施。

2、新入职员工包括公司通过校园招聘的应届毕业生和社会招聘员工。

公司实行“先培训、后上岗”的原则，所有新入职员工均应参加入职培训。

3、新员工入职培训的目的：帮助新员工了解公司的发展历程、开发业绩、奖励荣誉、组织架构、管理模式、企业文化、规章制度、办公系统以及岗位工作职责、工作流程、操作规范等，使其理解公司所期望的员工的职业态度、行为准则、价值取向等，协助新员工熟悉工作环境，从而帮助其快速、顺畅地适应公司环境和新工作岗位。

第二章一般规定1、新员工入职培训由各职能部门或分（子）公司（简称“用人单位”，下同）及公司人力资源部共同负责。

2、应届毕业生入职后由人力资源部集中组织入职培训，集中培训后由用人单位安排入职引导人培训、引导。

3、社会招聘员工由用人单位安排入职引导人培训、引导，人力资源部每季度集中组织一次社会招聘员工入职培训。

4、新员工未参加入职培训或未能完成全部培训课程的，可以申请补修一次。

5、新员工参加入职培训后须通过相应考核的，未能通过入职培训考核的，可以申请补考一次。

补考未通过的，视为不符合录用条件，解除劳动合同。

新进员工指导规章制度_规章制度

新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。

为了帮助新进员工尽快融入公司并顺利开展工作，制定了以下指导规章制度：一、入职培训。

1.1 新进员工将接受公司的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等内容。

1.2 入职培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对公司相关知识的掌握。

二、岗位培训。

2.1 根据新进员工的岗位需求，安排相应的岗位培训。

2.2 岗位培训包括工作职责、操作流程、相关系统的使用等内容。

2.3 岗位培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对岗位相关知识的掌握。

三、导师制度。

3.1 为新进员工指定导师，帮助其更快地适应工作环境和工作内容。

3.2 导师需给予新进员工必要的指导和帮助，并及时反馈其工作表现。

四、工作规范。

4.1 新进员工需遵守公司的各项规章制度，包括工作时间、着装要求、行为规范等。

4.2 新进员工需尊重公司领导和同事，保持良好的工作态度和团队合作精神。

五、问题反馈。

5.1 新进员工在工作中遇到问题可向导师或相关部门负责人寻求帮助。

5.2 公司将定期组织新进员工交流会，收集并解决新进员工在工作中遇到的问题。

六、考核评估。

6.1 公司将定期对新进员工进行考核评估，以评估其工作表现和学习情况。

6.2 考核评估结果将作为新进员工晋升和薪资调整的重要依据。

七、奖惩机制。

7.1 公司将根据新进员工的工作表现给予相应的奖励和表彰。

7.2 对于违反公司规章制度或工作不力的新进员工，将给予相应的处罚和纠正措施。

以上规章制度为公司对新进员工的指导和管理要求，希望新进员工遵守并严格执行，以便更好地融入公司并发挥个人价值。

引导队员管理制度

引导队员管理制度一、制度目的队员管理制度的制定是为了规范队员的组织行为，明确队员的权利与义务，建立健全的队员管理体系，提高队员的积极性和凝聚力，保障队员的合法权益，维护队伍的团结和稳定。

二、适用范围本制度适用于所有队员，包括入队新队员和在队老队员。

三、队员管理基本原则1. 公平公正：对待队员一视同仁，不偏袒任何一方。

2. 激励奖励：给予优秀表现的队员及时的奖励和肯定，激励其积极性。

3. 约束惩戒：对违反规定、影响队伍形象的行为，要按照规定给予相应的惩戒。

4. 尊重人格：尊重队员的人格和个人尊严，不得有侮辱、诽谤、诋毁行为。

四、队员的权利和义务1. 权利（1）参与队伍的组织活动，享受相应的待遇；（2）提出合理化建议，参与队伍的民主管理；（3）享有与其身份和职务相适应的待遇；（4）享有充分了解队伍相关信息的权利；（5）享有个人隐私和人格尊严的保护。

2. 义务（1）遵守队员管理制度，服从队伍的组织指挥；（2）维护队伍团结和稳定，不得从事有损队伍形象和利益的行为；（3）积极参与队伍的活动，完成组织和领导交代的任务；（4）爱护队伍的财产，节约使用公共资源。

五、队员的选拔与决策1. 队员的选拔（1）选拔对象包括入队新队员和已在队队员晋升；（2）选拔标准包括综合素质评价、能力考核、思想政治表现等方面。

2. 队员的决策（1）队员的决策可以通过组建团队议会或者代表大会形式来进行；（2）决策事项包括队伍的重大活动、费用开支、队员的选拔和罢免等。

六、队员的奖惩措施1. 奖励（1）表扬：对在工作学习、思想政治表现、组织活动等方面有突出表现的队员给予表扬。

（2）奖金：对在工作学习、组织活动中有重大贡献的队员给予适当的奖金激励。

2. 惩戒（1）批评教育：对轻微违纪、失职的队员进行批评教育，督促其改正错误；（2）停职处理：对严重违纪、失职行为的队员进行停职处理；（3）罢免：对影响队伍形象、严重失职的队员进行罢免处理。

七、队员管理的程序1. 选拔程序（1）征集提名：组织发起选拔提名，建议有条件的队员提名自己或他人；（2）面试考核：对提名的队员进行面试考核，了解其综合素质和能力；（3）公示投票：对合格的队员进行公示，由队员投票选出；（4）公布结果：公布选拔结果。

4、新员工入职引导清单(店长或助理店长填写)

□柜子个□钥匙把□名片盒□员工须知份；
□其他办公用品
工作引导
□ 介绍新员工给工作导师
需进一步培训内容(由入职引导人落实并填写)：
入职引导人签字：日期：
(以上内容已向新员工讲明，后勤物资已经发放)
入职引导人签字:日期：
(已经接到对（名字）新员工的带领工作)
导师签字:日期：
(以上内容本人均已明白，后勤物资已经领取)
新员工入职引导清单
注：此表由新员工入职引导人\门店助理店长填写，完成每项内容之后可在方框内打“”；
从新员工报到之日开始5个工作日内将此清单填妥，提交人力资源部，存入员工人事档案。
姓名
部门
职务/岗位
入职日期
入职引导人
职务/岗位
档案资料
□应聘表□员工登记表 □一寸照片两张
□身份证复印件一张□健康证复印件一张□员工本人招行卡复印件一张
对入职引导满意程度：□非常满意 □满意 □基本满意 □不太满意
□建议或意见：
新员工签字：日期：
(此项工作已完成)
分管副总签字：日期：
入职介绍
□以友好的态度对新员工的到来表示欢迎，并向全体员工推介新员工；
□介绍公司概况及公司的组织架构与管理层；
□介绍本门店组织架构、各部门职责以及职能分工；
□介绍工作和生活环境(包括各功能区、洗手间、宿舍位置、路线等)；
后勤安排
（无涉及的项目则注明）
□ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ排新员工住宿：宿舍床位；
□发放工服（男\女）套；□发放考勤卡张；□发放工卡张；

劳务派遣管理制度

劳务派遣管理制度北京XXXXXXX有限公司2018年8月目录第一章总则 .............................................. 第二章招聘及录用 ........................................ 第三章劳动合同 .......................................... 第四章法律责任与劳动纪律................................. 第五章岗位管理 .......................................... 第六章培训考核 .......................................... 第七章员工奖惩 .......................................... 第八章劳动报酬和福利待遇................................. 第九章社会保险 ..........................................一、社会保险的种类和缴费基数 ..........................二、社会保险关系的建立 ................................四、工伤保险待遇和其他社会保险待遇.....................五、社会保险的停止和退出 .............................. 第十章休假及假期管理 .................................... 第十一章附则.............................................第一章总则一、为加强内部管理，维护公司的工作秩序，保证生产经营正常进行,保障劳务派遣员工的合法权益，根据有关法律、法规,制定本管理办法。

入职培训管理制度

入职培训管理制度入职培训是企业为新员工提供的一项必要的管理制度。

通过入职培训，新员工可以更好地了解企业的文化、制度和工作流程，快速融入企业，提高工作效率和质量。

入职培训管理制度是指企业为新员工进行入职培训所制定的一系列规定和流程。

下面将详细介绍入职培训管理制度的内容。

首先，入职培训管理制度应明确培训内容和计划。

培训内容包括企业的发展历程、组织结构、核心价值观、企业文化等，帮助新员工全面了解企业的背景和定位。

同时还应对新员工的具体岗位职责进行详细说明，包括工作内容、工作要求、工作流程等，确保新员工对自己的工作有清晰的认识和了解。

培训计划应明确培训的时间安排、培训地点、培训方式等，确保培训的有效性和连贯性。

其次，入职培训管理制度应制定培训材料和教材。

培训材料和教材是培训的重要支持工具，对于新员工的培训效果起着重要的作用。

培训材料应包括企业的介绍、工作流程图、岗位职责说明、工作手册等。

同时，在制定培训材料和教材时，应注意简洁明了、重点突出，便于新员工理解和消化。

第三，入职培训管理制度应指定培训师和讲师。

培训师和讲师是培训的重要组成部分，他们能够通过丰富的经验和专业的知识为新员工提供全面的指导和培训。

企业应根据岗位的具体要求和培训内容的复杂程度，指定相应的培训师和讲师。

他们应具备良好的沟通能力、较强的教育背景和丰富的工作经验，能够有效地传授知识和技能。

最后，入职培训管理制度应设立培训考核和评估机制。

培训考核和评估机制能够及时发现新员工的培训需求和问题，并采取相应的措施加以改进。

培训考核可以通过笔试、面试、操作演练等形式进行，评估结果可以作为新员工晋升和奖惩的依据，还可以用于评估培训师和讲师的教学质量和效果。

总之，入职培训管理制度是企业为新员工提供的一项重要的管理制度。

通过明确培训内容和计划、制定培训材料和教材、指定培训师和讲师以及设立培训考核和评估机制，能够有效地提高新员工的工作能力和适应能力，促进企业的稳定发展。