企业经营中的风险对策分析
- 中小企业如何避免经营风险
- 中小企业如何避免经营风险一、中小企业的经营风险中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着各种各样的经营风险。
在市场竞争激烈的环境下，如何有效地避免经营风险，成为中小企业经营者需要认真思考和解决的问题。
二、了解市场环境首先，中小企业需要充分了解市场环境，包括行业发展趋势、竞争对手情况、消费者需求等。
只有深入了解市场，企业才能及时调整经营策略，避免盲目跟风和市场风险。
三、建立风险管理体系其次，中小企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对。
通过科学的方法和系统的措施，企业可以有效地降低各种经营风险的发生概率，保障企业的稳定发展。
四、加强内部管理此外，中小企业还应加强内部管理，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面。
只有建立规范的管理制度和流程，企业才能有效地预防内部风险，提高运营效率和管理水平。
五、注重人才培养另外，中小企业需要注重人才培养，培养具有创新意识和团队合作精神的员工。
优秀的团队是企业成功的关键，只有拥有高素质的员工，企业才能应对各种挑战和风险，保持竞争优势。
六、加强与合作伙伴的沟通与合作最后，中小企业还应加强与合作伙伴的沟通与合作，共同应对市场变化和风险挑战。
通过与供应商、客户、合作伙伴的紧密合作，企业可以共同分享资源和信息，共同应对各种风险，实现互利共赢。
综上所述，中小企业要想避免经营风险，需要全面了解市场环境，建立风险管理体系，加强内部管理，注重人才培养，加强与合作伙伴的沟通与合作。
只有做到这些，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策企业的存在离不开资金的支持，而资金风险是企业经营中最常见和最具危害性的风险之一。
面对资金风险，企业需要采取有效的措施进行防控，保障企业的持续发展和稳健经营。
本文将从企业存在的资金风险入手，探讨相应的防控对策，帮助企业有效规避资金风险的影响。
一、企业存在的资金风险1.市场变化导致的资金缺口市场环境的不确定性会导致企业资金需求的不确定性，一旦市场需求下降或者市场竞争加剧，企业销售收入可能出现下滑，从而导致企业出现资金缺口。
2.经营风险企业经营风险包括市场风险、生产风险、战略风险等，这些风险都有可能对企业的资金造成影响。
市场风险导致产品销售不畅，生产风险导致生产线停滞，这些都会对企业的资金流动产生不利影响。
3.金融风险金融风险包括汇率风险、利率风险、信用风险等，这些风险都有可能对企业的资金造成波动，导致企业在融资、投资等方面受到不利影响。
4.资产负债风险企业的资产负债结构不合理，资金运作不当，都会导致企业资金风险的加剧，企业长期资金与短期资金不匹配，企业融资负债过高等。
二、资金风险的防控对策1.建立完善的资金计划企业需要建立起完善的资金计划体系，包括预算编制、资金计划、资金调度等，通过对企业资金需求和供应的合理规划，有效降低企业资金风险。
2.加强企业内部控制加强内部控制是企业防范资金风险的关键措施，包括明确的资金使用权限制度、资金流动的监控体系、资金审计的实施等，通过内部控制体系的完善，有效规避资金风险的影响。
3.优化资金结构优化资金结构是企业有效防控资金风险的重要举措，包括合理控制企业的负债水平、优化现金流管理、降低财务杠杆率等，通过优化资金结构，提高企业资金使用效率，降低资金风险。
4.多元化融资渠道企业应该通过多元化融资渠道，降低单一融资渠道带来的风险，包括银行贷款、股权融资、债券融资、担保融资等，通过多元化融资渠道的建立，降低企业资金风险。
5.积极应对外部环境变化外部环境的变化会对企业的资金构成影响，企业需要根据外部环境的变化，灵活调整资金使用策略、融资策略等，积极应对外部环境变化，降低资金风险。
中小型企业存在的主要问题及对策
中小型企业存在的主要问题及对策一、引言随着市场经济的发展，中小型企业在全球范围内扮演了非常重要的角色，是国家经济繁荣的重要组成部分。
然而，中小型企业在其发展过程中面临着许多困难和问题。
本文将探讨中小型企业存在的主要问题，并提供一些可行的对策。
二、财务管理问题1.资金短缺：中小型企业往往面临资金短缺的挑战。
由于其规模相对较小，无力获得大额银行贷款或引入投资者。
解决办法：寻找政府支持措施，如创业基金、税收减免等；与金融机构建立良好关系，争取更好的融资条件；加强内部财务管理，提高现金流转速度。
2.不规范会计管理：许多中小型企业没有建立健全会计制度和财务报告体系。
解决办法：聘请专业人员进行财务管理；引入先进的会计软件；参加相关培训以提高会计水平。
三、市场营销问题1.市场竞争激烈：中小型企业常常在市场上面临与大型企业的激烈竞争，缺乏品牌影响力。
解决办法：制定明确的市场营销策略，注重产品差异化和创新；加强对目标客户群体的了解，提供个性化的产品和服务；增加品牌宣传力度，提高知名度。
2.缺乏市场拓展能力：许多中小型企业过于依赖少数几个客户或局限于特定地区。
解决办法：积极开展市场调研，寻找新的客户和合作伙伴；扩大销售渠道，开拓国内外市场；加强售后服务以树立良好的口碑。
四、人力资源问题1.员工招聘和培训难题：中小型企业往往面临员工稳定性差、招聘和培训困难等问题。
解决办法：加强人才引进渠道的建设，如与大学合作开展校园招聘活动；建立完善培训机制，提升员工技能和管理水平。
2.薪酬和福利待遇不竞争：由于中小型企业经营资源受限，通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇。
解决办法：制定合理的激励机制，如绩效奖金、股权激励等；提供灵活的工作时间和福利选择，以吸引和留住人才。
五、管理问题1.缺乏有效管理体系：中小型企业通常缺乏完善的组织架构、流程及规章制度，导致管理混乱。
解决办法：建立科学健全的管理体系，明确岗位职责和权限；采用先进的信息化系统来提高工作效率和透明度。
企业存在的财务风险与防范对策
企业存在的财务风险与防范对策财务风险是指企业在资金运作方面所面临的不确定性因素，包括流动性风险、信用风险、市场风险等。
财务风险可能会对企业的生产经营和发展带来不良影响。
因此，企业需要制定相应的防范措施，以保障企业的稳健发展。
一、流动性风险流动性风险是指企业在资金出现断档或难以满足短期资金需求时的风险。
为了避免流动性风险的产生，企业需要采用以下措施：1. 制定合理的现金流规划，合理安排企业的财务支出和收入，避免出现资金不足的情况。
2. 组建稳健的财务流动性储备，确保遇到突发事件时能够及时应对。
3. 资金周转时，选择可靠的金融机构作为合作伙伴，规避潜在的金融风险。
二、信用风险信用风险是指企业在进行业务活动时，由于其客户、供应商等交易方的信用状况不良，导致企业面临损失的风险。
为了避免信用风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 加强与供应商和客户的信用状况核查，确定合作伙伴的信誉度。
2. 合理分散经济周期、行业风险和地域风险等，降低企业的信用风险。
3. 对于信用状况较差的客户或供应商，采取更加谨慎的措施，例如降低信用额度、要求提供担保等。
三、市场风险市场风险是指企业面临的由于市场供需变化引起的市场价格波动、市场竞争风险和行业监管风险。
为了避免市场风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 制定合理的市场预测和决策机制，及时调整其经营策略。
2. 选择多元化的经营模式，降低依赖度，增加企业参与市场的灵活性。
3. 加强对政策、法规、行业变化的监测和学习，及时制定应对策略。
四、操作风险操作风险是指企业在日常操作过程中因为操作失误、管理不当、技术落后等原因导致的风险。
为了避免操作风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 筛选、培训、评估员工，提高操作人员的技能和业务素养。
2. 稳定企业管理层，形成稳定的决策和实现机制，确保管理环节的规范化和标准化。
3. 加强对业务流程和操作风险的监控和预警，及时发现和制定应对措施。
总之，企业在经营发展中面临多种风险，财务风险则是重要的一种风险类型。
公司经营发展风险与对策
公司经营发展风险与对策1、公司发展过程中遇到的风险主要有以下几方面：（1）技术风险：企业要有风险意识，居安思危，抢占技术制高点，保持行业领先水平，加强公司对人才的技术培训和素质管理，对业务流程有深入的调研、了解与掌握。
（2）市场风险：随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
（3）经营风险：公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。
同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。
（4）管理风险：随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。
（5）财务风险：公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。
2、针对风险因素采取的对策主要包括：（1）技术风险对策：奉行“以人为本”的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台的人才理念”；采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才；提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要。
（2）市场风险及对策：进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；加快对新产品的开发进度和加强对农业领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力。
（3）经营风险及对策：推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
（4）财务风险对策：构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血机制”；加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度。
企业经营风险对策建议
企业经营风险对策建议《企业经营风险对策建议》企业经营风险是任何一家企业在发展过程中都难以避免的问题。
为了避免风险对企业造成严重损失，建立一套有效的风险对策措施是非常重要的。
本文将提出几点关于企业经营风险对策的建议。
首先，建议企业建立完善的风险管理体系。
风险管理是企业对潜在风险进行识别、评估和控制的过程。
企业应该建立一套明确的制度和流程，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
同时，企业应该注重风险文化建设，培养员工的风险意识和应对能力，使其能够主动参与风险管理工作。
其次，建议企业加强内部控制。
内部控制是企业对财务、运营等方面进行控制和监督的体系。
企业应该建立内部控制的规范和制度，包括财务控制、风险控制、流程控制等方面。
此外，企业应该注重内部审计和风险监控，发现和解决潜在的风险问题，防止损失的扩大。
再次，建议企业加强风险溢出的管理。
风险溢出是指某一风险在企业内部无法完全控制，扩散到企业外部，对其他利益相关方造成损害的情况。
企业应该要有足够的监控和预警机制，及时发现风险溢出的迹象，并采取措施加以遏制。
此外，企业在经营决策中要综合考虑各种风险因素，做到风险可控、效益最大化。
最后，建议企业建立应急预案。
风险对策的核心是要做好应对措施。
企业应该制定详细的应急预案，明确应对风险的步骤和资源调配方案。
此外，企业要定期进行演练和模拟，提高应急反应和处理风险的能力。
总之，企业经营风险对策建议是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
企业应该从制度、内部控制、风险溢出和应急预案等方面入手，建立一套完备的风险管理体系，以确保企业经营的稳定和可持续发展。
企业的经营风险及对策
企业的经营风险与对策1、政策风险：公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，合理确定公司发展目标和方向。
2、技术开发风险：依靠专利保护掌握核心技术，加强知识产权管理，成立研发中心，拓宽对人才的招聘渠道，提高员工职业技能水平和管理水平，向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。
3、经营管理风险：编制完整的内部控制制度，完善风险管理制度,建立内部审计监督制度，内部审计管理办法及操作流程，对公司所属单位或个人的经济活动进行监督。
另外根据各项业务的不同特点，制定各自不同的风险控制制度，标准化操作流程，作业标准，各部门责任分离，互相监督，对各自操作中遇到的风险进行预测、评估、控制。
4、市场开拓风险进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；实施品牌战略5、财务风险：①、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。
②、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
③、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。
对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。
其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标;反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标;经济效率高低直接体现企业经营管理水平，反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率;反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。
④、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
公司经营活动的风险分析及对策
公司经营活动的风险分析及对策随着市场经济的发展和经济全球化的推进,公司面临的市场环境越来越复杂,存在的风险较以往更加严峻，更具隐秘性和摧毁力。
因此正确认识和了解这些风险，提高对风险的防范，才能未雨绸缪，防患于未然，使企业在汹涌澎湃的市场中乘风破浪，勇往直前，取得预期的经济效益，实现持续的良性发展。
一．目前经营风险分析从目前现状，本公司经充分排查、比较和分析，确定应着重关注以下几类风险：1、决策风险决策包括战略决策、管理授权决策、业务发展决策等不同层次的决策。
决策风险在每个层次都会发生，但对企业影响的程度是不一样的。
一般来说，越是上层的决策，影响越深远，严重程度越大，主要应该避免决策错误，特别是企业处在体制重大转型期，我们从财政拨款的事业单位改制不久，刚刚进入市场经济的环境，目前还有固有的区域范围保底，一旦完全进入彻底的竞争模式，对于我们来说，形势是严峻的。
在经营活动的各个关键过程的决策，都应该以事实为依据，科学地、客观的、认真分析，全面的预测可能发生的不利条件，正确的做出判断和决策。
应该指出的是，决策风险，但往往不易马上表现出来，较难觉察；越是低层的决策，影响就越小，危害小，但往往能立即显示出来，表现为直接的经济损失。
2、财务风险由于企业转型进入企业模式，已经失去了财政拨款的经济支柱，如何添置设备设施、技术改造项目，都必须拿出真金白银来进行付款，因此必须根据企业的财务承受能力，来规划企业的投资，避免由于负债筹资而引起的到期不能偿还的可能性。
企业的生存和发展，必然产生对资金支持的新的要求，往往会面临资金不足的境况，为保持经营活动，便会从员工集资、抵押贷款、租赁设备、拆借融资等途径获得资金，但这些途径各有利弊，公司应尽快适应市场经济的运作模式，正确利用社会融资渠道以支持企业的生存和发展。
如果企业不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。
3、质量风险所谓质量风险包括资产质量风险和服务质量风险。
如果企业在关键转型期，决策有误，日常经营不佳，效益滑坡，不良资产不断增加，必然会对资产的保值增值造成损害，损失投资者的利益；我们的企业是服务于大众，直接关系着千家万户，任何管理失误和基层员工的不良行为都会造成不可挽回的严重后果，因此，除加强对员工的素质教育外，还应该加强监管。
国有企业经营中的法律风险及防范对策
国有企业经营中的法律风险及防范对策国有企业作为国家所有的企业，其经营中可能面临的法律风险非常复杂，涉及到多个领域的法律规定。
本文将从国有企业经营中可能面临的法律风险进行分析，并提出相应的防范对策。
首先，国有企业的经营往往受到政府政策的直接或间接影响，因此，政策风险是国有企业经营中的主要法律风险之一、政策风险包括政策调整、政策变化等，这些变化可能对国有企业的经营产生影响。
为了应对政策风险，国有企业应加强与政府的沟通和合作，及时了解政策动向，调整经营策略。
同时，国有企业还应关注政策制定过程中的公平与合理性，积极参与政策制定的环节，维护自身合法权益。
其次，国有企业经营中涉及的合同风险也非常重要。
与其他企业一样，国有企业在经营过程中需要与各方签订合同，涉及到合同履行、解除、修改等方面的法律问题。
如果国有企业在合同履行过程中出现违约行为，将可能面临民事赔偿的责任。
为了防范合同风险，国有企业应建立健全合同管理制度，加强对合同履行全过程的监督和管理，确保合同的有效履行。
此外，国有企业在签订合同时应明确各方的权利义务，避免合同条款模糊或存在漏洞，以减少纠纷的发生。
第三，法律合规风险是国有企业经营中常见的法律风险之一、国有企业作为国家所有的企业，对合规要求有着更高的要求。
如果国有企业在经营过程中存在违反法律法规的行为，将可能面临行政处罚、法律诉讼等风险。
为了降低合规风险，国有企业应建立健全内部合规管理机制，加强对业务活动的监管，确保企业经营符合国家法律法规的要求。
此外，国有企业还应加强对员工的法律培训，提高员工的法律意识，防止违法行为的发生。
最后，国有企业经营中还可能面临知识产权风险。
知识产权是企业的重要财产，如果企业未能妥善保护自身的知识产权，将可能面临知识产权侵权的风险。
国有企业应注重知识产权的保护，建立健全知识产权管理制度，加强对知识产权的登记、申请和维权工作。
此外，国有企业还应加强与其他企业的合作，通过技术创新、合作研发等方式，提高自身的创新能力和市场竞争力。
浅谈企业负债经营的风险防范与对策
浅谈企业负债经营的风险防范与对策随着市场经济的发展，企业负债经营已经成为企业经营中的一种常见现象。
企业为了扩大规模、增强竞争力，往往需要通过负债来融资。
企业负债经营也存在着一定的风险，如果管理不当，可能会给企业带来严重的后果。
企业在进行负债经营时需要注重风险防范，制定科学的对策，以降低风险，保障企业的健康发展。
一、企业负债经营的风险1. 发生债务危机。
企业如果过度依赖贷款，财务风险可能会增加，一旦经营不善，企业可能无法偿还债务，导致资不抵债，甚至破产倒闭。
2. 财务成本增加。
随着债务规模的增加，企业需要支付的利息支出也会增加，从而加重了企业的财务负担。
3. 经营压力增加。
企业负债增加会增加企业的偿债能力的压力，增加了企业的经营风险，可能导致企业陷入经营困境。
二、对策一：科学制定负债策略1. 合理制定融资计划。
企业应该根据自身的发展需要和未来的资金需求，制定合理的融资计划，避免不必要的负债。
2. 控制债务规模。
企业在进行负债经营时，应该控制债务规模，避免过度负债，影响企业的偿债能力。
3. 多元化融资渠道。
企业可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种渠道来获取资金，降低单一融资渠道的风险。
三、对策二：提高经营管理水平1. 提高资金利用效率。
企业应该通过优化资金结构，提高资金利用效率，降低财务成本。
2. 加强内部控制。
完善企业内部控制制度，加强财务管理和风险控制，确保企业资金的安全和有效使用。
3. 完善偿债计划。
企业应该制定偿债计划，合理安排资金使用，保障偿债安全。
四、对策三：加强风险管理1. 做好风险评估。
企业在进行负债经营前，应该对市场、经济和财务等方面的风险进行评估，科学制定风险对策。
2. 建立风险预警机制。
企业应该建立健全的风险预警机制，及时发现和解决潜在的风险隐患。
3. 多元化投资。
企业可以通过多元化投资来分散风险，降低负债经营带来的风险。
风险分析及对策
风险分析及对策【风险分析及对策】一、背景介绍在现代社会中，风险是无处不在的。
无论是个人生活还是企业经营，都面临着各种潜在的风险。
风险分析及对策是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能对个人或企业造成损失的风险。
本文将以企业经营为例，详细介绍风险分析及对策的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别通过对企业内外环境的分析，识别可能对企业经营产生负面影响的风险因素。
例如，市场竞争风险、技术变革风险、供应链风险等。
2. 风险评估对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其发生的概率和可能带来的影响。
可以使用风险矩阵、事件树等工具进行评估。
3. 风险优先级排序根据风险的概率和影响程度，对风险进行排序，确定哪些风险需要优先应对。
可以使用风险矩阵或其他评估方法进行排序。
三、风险对策1. 风险避免针对高优先级的风险，采取措施尽量避免其发生。
例如，开展市场调研、加强技术研发、建立备份供应链等。
2. 风险减轻对于无法完全避免的风险，采取措施减轻其影响程度。
例如，购买保险、建立紧急应急预案、加强安全管理等。
3. 风险转移将某些风险转移给其他方。
例如，与供应商签订长期合同、与合作伙伴进行风险共担等。
4. 风险承担对于一些低优先级的风险，可以选择承担其风险。
例如，根据公司实际情况决定是否对某些风险进行应对。
四、风险监测与控制1. 风险监测建立风险监测机制，及时掌握风险的发展动态。
可以通过定期报告、数据分析等方式进行监测。
2. 风险控制采取措施控制风险的发展，防止其对企业造成过大的损失。
例如，制定风险管理政策、加强内部控制、建立风险管理团队等。
3. 风险应对演练定期组织风险应对演练，提高员工的应急处理能力。
例如，进行模拟灾难演练、定期召开风险管理培训等。
五、风险评估与改进1. 风险评估定期对已实施的风险对策进行评估，分析其有效性和改进空间。
可以通过问卷调查、数据分析等方式进行评估。
2. 改进措施根据风险评估结果，对已实施的风险对策进行改进。
国有企业经营者的道德风险问题及防范对策
国有企业经营者的道德风险问题及防范对策一、引言国有企业是指由国家出资或控股的企业，其经营目标不仅仅是追求利润最大化，还要兼顾社会效益和国家利益。
然而，在实际运营中，国有企业也存在一些道德风险问题，这些问题可能会对企业形象和社会信任度造成负面影响。
本文将从以下几个方面探讨国有企业经营者的道德风险问题及防范对策。
二、道德风险问题1. 贪污腐败由于国有企业具有政治属性，在管理和决策中存在着权力集中、信息不对称等问题，这些问题容易导致腐败行为的发生。
一些高管可能会利用职权谋取私利，或者在与供应商谈判时收受回扣等。
2. 不公正竞争由于国有企业拥有垄断地位或优势资源，因此在市场竞争中可能存在不公正行为。
某些国有企业可能会通过政府关系获取优惠政策或扶持资金，并以此压制竞争对手。
3. 违反环保法规一些国有企业在生产过程中可能会违反环保法规，例如排放污染物或危险废物，这些行为不仅会损害环境，还会影响企业的社会形象和声誉。
三、防范对策1. 建立健全的内部控制机制国有企业应建立健全的内部控制机制，包括完善的审计、监督和风险管理体系。
这些机制可以帮助企业发现和防范道德风险问题的发生。
2. 加强人才培养和管理国有企业应加强人才培养和管理，特别是高层管理人员。
企业应该注重选拔具有高度道德素质和职业操守的人才，并通过培训等方式提高员工的道德意识和风险意识。
3. 增强信息透明度国有企业应加强信息透明度，及时公开财务报告和经营状况等信息。
这样可以增加企业对外界的信任度，减少不公正竞争行为的发生。
4. 强化监管力度政府应加强对国有企业的监管力度，建立健全的监管体系，及时发现并处理违法违规行为。
同时，政府应该加强对企业的指导和支持，帮助企业合法合规经营。
四、结论国有企业是国家财产，其经营者应该具有高度的道德素质和职业操守。
对于道德风险问题，国有企业应该建立健全的内部控制机制，加强人才培养和管理，增强信息透明度，并且政府也应加强对企业的监管力度。
烟草企业经营管理存在的风险及内审监督对策
烟草企业经营管理存在的风险及内审监督对策烟草企业是一种特殊的行业，其经营管理存在着诸多风险，需要通过内审监督来加以规避和管理。
本文将对烟草企业经营管理存在的风险进行分析，并针对这些风险提出相应的内审监督对策。
1. 市场风险烟草企业面临着市场需求的波动和市场竞争加剧的风险。
随着公众对健康的关注增加和国家对烟草行业的管控加强，烟草消费市场需求受到了一定程度的影响，市场竞争也日益激烈。
2. 产业链风险烟草产业的生产过程涉及到从烟叶的种植、加工、制作到销售等一系列环节，这些环节之间存在着复杂的产业链风险。
烟叶采购过程中存在采购风险和质量风险，烟草制作过程中存在生产安全风险等。
3. 财务风险烟草企业在运营过程中存在着资金调度不当、财务管理混乱等财务风险。
如果不能有效地管理资金流动，容易导致企业出现资金链断裂和资金周转困难。
4. 法律合规风险烟草行业受到法律法规的严格约束，包括烟草广告法规、税收法规、食品安全法规等。
烟草企业如果不能严格遵守相关法律法规，就会面临处罚和市场退出的风险。
5. 品牌声誉风险烟草企业的品牌声誉对其市场地位和经营发展至关重要。
如果企业产品质量出现问题、服务不到位或者企业形象受损，就会严重影响企业的品牌声誉，导致市场份额下降和销售额减少。
二、内审监督对策在市场风险方面，烟草企业应通过内部审计来加强对市场需求变化的分析，及时调整产品结构和营销策略，确保企业在市场竞争中保持竞争优势。
制定风险管理计划和风险控制机制，建立市场风险预警机制和风险防范措施。
在产业链风险方面，烟草企业应加强对生产、采购、加工和销售环节的内部审核，建立起完善的供应链管理体系，加强原材料采购、加工制作、产品质量检验等环节的内审监督，确保生产环节的合规和流程的规范。
在财务风险方面，烟草企业应通过内部审计强化财务内控，加强对企业财务运作的监督和管理，规范企业资金的使用和经营活动的财务决策，确保企业的资金安全和财务稳健。
在法律合规风险方面，烟草企业应建立法律合规管理体系，建立法律合规监管机制和内审监督机制，加强对相关法律法规的宣传和培训，及时调整企业经营策略和运营模式，确保企业在法律合规范围内开展经营活动。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析随着全球经济的不断发展，企业内部控制与风险管理变得越来越重要。
良好的内部控制和风险管理可以有效降低企业面临的各种风险，提高企业的经营效率和盈利能力。
在实际的经营中，企业在内部控制和风险管理方面仍然存在着诸多问题，需要进行深入分析并采取对策措施。
一、企业内部控制存在的问题1.流程不清晰企业内部控制流程不清晰是一个普遍存在的问题。
由于企业的各个部门和业务流程繁杂复杂，很多企业缺乏规范的内部控制流程，导致信息传递不畅、责任不明确、审批流程混乱等问题，极大地增加了企业的运营风险。
2.内部监控不严格很多企业在内部监控方面存在着不严格的问题。
在实际操作中，员工可能会存在违规操作的情况，而管理部门对此没有进行及时有效的监控和纠正措施，导致企业资产的损失和风险的放大。
3.信息系统薄弱随着信息技术的不断创新和发展，企业的信息系统已经成为企业内部控制的重要组成部分。
很多企业的信息系统存在着薄弱的问题，包括安全防护措施不足、数据存储不安全等，造成企业信息安全风险的加大。
二、风险管理存在的问题1.风险识别不全面很多企业在风险管理中存在着风险识别不全面的问题。
企业可能只重点关注某些方面的风险，而对其他风险进行忽视，导致风险的全面性、系统性受到了打折扣，从而增加了企业面临的风险。
2.风险评估不准确风险评估是风险管理的重要环节，很多企业在进行风险评估时存在着不准确的问题。
企业可能过高或过低估计了风险的可能性和影响程度，导致企业在制定对应策略时出现了偏差，使得风险管理的效果大打折扣。
3.风险预警机制不健全在很多企业中，风险预警机制存在着不健全的问题。
企业可能缺乏及时的风险预警机制，导致风险发生后企业无法迅速做出反应，损失加重。
三、对策分析为了解决企业内部控制和风险管理存在的问题，企业需要采取一系列的对策，从而提高内部控制的有效性和风险管理的能力。
1.加强内部控制流程建设企业应当加强内部控制流程的建设，确保各项业务流程规范、明确，并且能够做到收支清晰，责任明确。
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策企业存在资金风险的原因主要有两方面：一方面是外部环境的不确定性，如经济周期的波动、市场竞争的变化、政策法规的调整等，这些都可能对企业的经营状况和资金流动造成不利影响；另一方面是内部管理不善，如企业经营策略的错误、资金运作不当、风险管理不到位等，这些因素都会导致企业面临资金风险。
为了有效防控企业的资金风险，可以采取以下对策：1. 建立健全的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理制度和流程，明确责任分工，确保风险管理工作的有效开展。
加强风险意识培养，提高员工的风险管理能力和意识，建立全员参与的风险管理机制。
2. 加强对外部环境的监测和分析：企业需要密切关注宏观经济形势、行业竞争态势、政策法规变化等外部环境因素，及时掌握信息并进行分析研判，以便及时采取相应的应对措施。
3. 合理规划资金运作：企业应根据自身情况和未来发展需求，制定合理的资金运作计划。
合理安排资金的投入和回报，保持资金的流动性和盈利性，防止过度依赖借贷或过度积压资金，降低资金风险。
4. 加强企业内部管理：企业应加强内部管理，建立健全财务管理制度，包括资金预算、成本控制、内部审计等，确保资金使用的透明度和合规性。
加强对企业经营风险的监测和预警，及时发现问题并采取相应的应对措施。
5. 多元化资金来源：企业应积极拓展资金来源，减少对某一特定资金渠道的依赖，以降低资金风险。
可以通过多元化融资，包括银行贷款、股权融资、债券融资等形式，确保资金的多样化来源。
6. 做好风险管理工作：企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险预测、风险控制等，确保企业能够及时发现和应对风险。
建立应急预案，提前制定应对措施，以便在风险发生时能够迅速应对，减少损失。
企业面临着各种资金风险，需要建立完善的风险管理体系，并采取相应的防控对策，以确保企业的资金安全和稳定运营。
创新型企业的经营风险与对策
创新型企业的经营风险与对策在当今的竞争激烈的市场中，创新型企业是一个非常重要的存在。
创新型企业通常具有技术前沿性、市场竞争力和成长性等特点，但同时也面临着一系列的经营风险。
本文将就创新型企业的经营风险及对策进行分析和探讨。
一、技术风险创新型企业通常涵盖高技术领域和产品，因此，技术风险是一个必需考虑的因素。
让产品持续领先市场是非常关键的，然而，新技术的研发成本通常非常高。
如果创新型企业不能带领市场，就会面临技术落后的情况。
对策：企业需要加强技术的研发投入，保持产业领先地位，能够把握市场需求。
同时，企业需要具备自主创新能力，以便更好地适应市场变化。
企业也可以合作共享技术资源，共建生态圈，提高创新效能，降低企业成本。
二、市场风险市场风险是创新型企业常见的风险之一。
创新型企业通常依赖技术密集型产品，而市场需求可能缺乏确定性，因此，企业在市场上的成功与否取决于市场的认可度。
企业在研发过程中需要了解市场需求，了解市场变化，了解消费者需求。
确定最佳营销策略，避免市场萎缩。
同时，企业可以适时针对客户体验进行提升，完善服务能力和售前售后服务，从而提高客户体验和产品的市场价值。
三、人才风险高素质人才的流失是创新型企业通常遇到的问题。
企业中的核心团队离开可能会导致技术和经验的流失，对企业的创新和发展构成直接威胁。
对策：企业需要建立高效的人才招聘机制，吸引全球范围内的优秀人才。
需要建立合理的人才培训体系，大力发展校园招聘，塑造完善的企业文化，提高员工的忠诚度和凝聚力。
同时，企业应当合理激励员工，提供良好的发展空间和薪酬福利待遇，让员工尽情发挥自己的才华。
四、财务风险财务风险是创新型企业特有的风险之一，特别是对于处于成长期的企业。
创新型企业需要巨量的研发投入，尤其是没有稳定销售额的时候，资金风险十分大。
企业需要通过多种渠道融资，包括股权融资、债权融资、银行借款等。
同时，企业还可以寻求政府支持和社会投资者支持，减轻财务压力。
试析企业风险管理现状及对策
试析企业风险管理现状及对策企业风险管理是企业经营管理中的重要环节，它关系到整个企业的生存和发展。
在当前复杂多变的经济环境下，企业所面临的风险也日益增加，包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等。
建立健全的企业风险管理体系对企业的长期发展至关重要。
本文将试析当前企业风险管理的现状，并提出相应的对策。
一、企业风险管理的现状1. 风险认识不足许多企业在风险管理方面存在认识不足的情况。
有的企业认为只有在危机发生时才需要处理风险，忽视了对风险的提前防范和管理。
有的企业认为风险管理是风险投资领域的事情，对企业本身的风险管理并不重视。
这些种种认识不足导致了企业在风险管理方面存在很大的隐患。
2. 风险管理体系不完善许多企业在风险管理方面缺乏系统性和科学性，只是单纯地对某个环节进行简单的规避，而忽视了整体风险管理体系的建立。
企业的风险管理往往是零散的、片段的，没有形成统一的管理体系，这样容易造成风险管理的失误和遗漏。
3. 风险管理工具不够丰富目前，许多企业在风险管理方面所使用的工具和方法还比较单一，主要集中在保险、合同、条款等传统的管理手段上。
对于一些新的风险情况，企业缺乏相应的工具和方法进行应对，这给企业的风险管理带来了很大的困难。
4. 风险管理责任不明确在企业中，许多企业对于风险管理的责任划分不够明确，甚至存在责任推诿的情况。
这导致了在风险管理中没有明确的管理人员和责任者，风险管理工作缺乏有效的执行和监督，从而不能够有效地发挥风险管理的作用。
二、对策建议1. 提高风险管理意识企业应该提高风险管理的意识，将风险管理作为企业的核心管理工作之一，从企业的战略层面进行思考和安排。
只有将风险管理纳入企业整体管理体系中，才能真正做到对风险的有效管理和控制。
企业应该建立完善的风险管理体系，包括风险管理原则、风险管理政策、风险管理流程、风险管理目标和指标等。
这样可以使企业在面临风险情况时能够有条不紊地应对，提高对风险的管理效率和效果。
烟草企业经营管理存在的风险及内审监督对策
烟草企业经营管理存在的风险及内审监督对策烟草企业经营管理存在着以下风险：市场竞争风险、政策法规风险、供应链管理风险、人力资源风险、财务风险、品牌声誉风险等。
为了有效应对这些风险，烟草企业需要建立完善的内审监督对策。
以下是一些可行的对策建议：1. 市场竞争风险：建立市场情报系统，定期收集、分析和评估市场信息。
加强对竞争对手的监测和研究，及时调整企业经营策略，提高市场竞争力。
2. 政策法规风险：建立与政府相关部门的合作机制，密切跟踪政策法规的变化，及时调整企业经营模式，确保企业合规经营。
加强对政策法规的内部宣传和培训，提高员工的法规意识和遵纪守法能力。
3. 供应链管理风险：加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的供应关系。
建立供应链风险评估和监控机制，及时识别和应对潜在的供应链风险。
4. 人力资源风险：加强人才引进和培养，建立完善的员工培训和绩效评估机制。
注重员工福利和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
建立健全的内部控制制度，防止内部员工滥用职权和进行不当行为。
5. 财务风险：建立完善的财务管理制度，加强对财务流程和预算控制的监督。
定期进行财务风险评估和内部审计，及时发现和纠正财务风险。
加强对财务人员的培训，提高其财务管理和风险防控能力。
6. 品牌声誉风险：加强产品质量监管，确保产品符合质量标准和法律法规要求。
加强对供应商和合作伙伴的评估和管理，确保企业的声誉不受损害。
加强对消费者和社会舆论的关注和回应，及时解决消费者投诉和维护企业声誉。
烟草企业需要建立完善的内审监督对策来应对经营管理风险。
内审监督应针对不同的风险设置相应的监控指标和流程，并加强与相关部门的沟通和合作，确保有效识别、评估和应对风险。
要加强对内部员工的培训和教育，提高其风险防控意识和能力。
只有通过科学有效的内审监督，烟草企业才能更好地管理经营风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
制造业运营风险及对策
制造业运营风险及对策1. 引言本文旨在探讨制造业的运营风险，并提出相应的对策，以帮助制造业企业降低风险并提高经营效益。
2. 主要运营风险制造业面临的主要运营风险包括但不限于以下几个方面：2.1 市场需求波动风险制造业企业受市场需求的波动影响较大，需时刻关注市场变化，避免需求波动对运营带来的冲击。
2.2 原材料供应风险制造业企业的生产依赖于原材料供应，供应链的不稳定性可能导致生产中断或成本增加。
2.3 人力资源不稳定风险制造业对熟练的人力资源需求较高，人力资源的流动性和不稳定性可能对企业的运营造成困扰。
2.4 设备故障风险设备故障可能导致生产中断和损失，制造业企业需要采取措施确保设备的正常运行和维修。
3. 对策建议为降低制造业运营风险，企业可采取以下对策：3.1 多元化市场布局企业应考虑多元化市场布局，在多个市场分散风险，降低单一市场的波动对运营的影响。
3.2 多元化供应链建立多元化的供应链网络，寻找多个原材料供应商，并与之建立长期稳定的合作关系，以降低原材料供应风险。
3.3 人力资源管理与培训加强人力资源管理，制定合理的薪酬和福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
同时，加强员工培训和技能提升，提升企业人力资源的稳定性和竞争力。
3.4 设备维护和备份建立完善的设备维护管理制度，定期检查和保养设备，预防设备故障。
同时，备份关键设备和数据，以应对突发设备故障。
4. 结论制造业运营风险是制约企业发展的重要因素，采取相应的对策能够降低风险并提高运营效益。
企业应根据自身情况制定适合的对策，并不断优化和完善管理，以应对市场的变化和风险的挑战。
以上是对制造业运营风险及对策的简要分析和建议，希望对读者有所启发和帮助。
企业存在的资金风险及防控对策
企业存在的资金风险及防控对策企业存在资金风险是不可避免的，尤其是在市场经济的大环境下，企业在经营活动中难免会受到外部环境的影响与市场风险的冲击。
资金风险一旦发生，将对企业的发展产生严重的影响。
为了应对资金风险，企业需要采取一系列的防控对策，从而降低财务风险带来的不良影响，确保企业资金的安全和稳健运营。
一、资金风险的表现资金风险是企业在经营活动中，由于各种原因导致资金收支失衡、流动性不足或资金亏空等财务问题而面临的风险。
资金风险主要包括：流动性风险、信用风险、市场风险、汇率风险、利率风险和操作风险等。
而这些风险，主要表现在以下几个方面：1. 流动性风险：企业面临资金周转困难，资金流动缓慢，难以满足应付账款及其他经营需要。
2. 信用风险：企业与合作伙伴之间可能发生的违约情况，对方无法按时履行合同义务，导致企业资金无法收回。
3. 市场风险：市场需求不确定、价格波动大，导致企业产品库存增加或降价处理，从而带来资金损失。
4. 汇率风险：企业海外业务导致的外币兑换风险，由于汇率波动而产生的损失。
5. 利率风险：企业借款利率波动，导致偿债成本增加，影响企业财务状况。
6. 操作风险：企业内部管理不善、员工疏忽等原因造成的资金安全隐患。
上述风险一旦发生，将对企业的偿债能力、经营状况、盈利能力等方面产生负面影响，严重时甚至可能导致企业破产。
二、资金风险的防控对策为了降低资金风险带来的不良影响，企业需要采取一系列的防控对策。
具体来说，应从以下几个方面做好资金风险的防范工作：1. 建立健全的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，明确资金管理相关的权限、责任和流程，规范资金使用和监管。
加强对资金使用的审计和监督，确保资金使用合规、合理。
加强对内部员工的财务培训，提高员工的财务风险防范意识，减少操作风险。
2. 完善财务预算和管理企业应建立财务预算体系，制定合理的财务预算和资金计划，并及时进行预算执行情况的跟踪与监控。
通过预算管理，可以有效控制经营成本，降低财务风险。
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企业经营中的风险对策分析
1、强化风险意识，健全机制，提高决策的正确性。
企业的决策是在一定环境条件下，按照一定的程序，由单个人或集体做出的，个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素，以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响，为此控制决策风险应注重以下几点：
首先，发展领导力，强化决策者的风险意识。
领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键，领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。
企业增强了领导者的领导力，才能使他们在关键的发展战略上，在决定企业发展的关键过程中，以其独特的眼光和力排众议的超常规决策，使企业获得转机。
发展领导力并不是发展几个高级领者的领导力，中层干部、部门主管、项目经理等都有发展领导力的空间，如果每个领导者都发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，企业就培养出了一个经理者阶层，拥有了一支优秀的队伍，掌握了降低决策风险的主动。
作为决策责任人，领导者自身应本着积极慎重的原则，要充分了解决策涉及的政策、规定、法律条例和相关的信息，要对决策范围各要素的能力、规模心中有数，这是减小决策风险的基础。
香港首富李嘉诚强调“管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。
了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
”领导者要充分考虑决策的社会、法律、文化背景，在保证决策可执行性的基础上，还要对决策，特别是重大决策的执行前景进行预测分析，着重关注可能遇到的困难和风险，制定应对预案。
其次是建立有效的决策机制，这是防范决策风险的重要保证。
通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限，建立严格的董事会决策程序和制度，明确集团公司、控股子公司、投资企业三级决策管理层级，实现适当分权，有效地监督，增加
决策的及时性和准确性，从制度上减小决策的风险。
再次是建立风险预警监控体系。
这是对决策风险进行全过程控制的重要一环，覆盖企业的经营的各个方面，兼有风险预测、风险识别、风险处置等职能。
主要功能是通过各职能部门收集和整理的企业能力、效率、水平信息及市场现状、容量、趋势、前景等信息，为决策提供辅助和支持，促进决策最大的可执行性。
2、注重市场开拓，加快成品资金向结算资金的转化，保持良好的资金流动。
市场是企业生存发展的基础和依托，市场营销是企业一项很重要的工作，要做好市场行情的研究，找准企业的市场定位，根据市场特征，确定产品和服务的拓展策略。
注重营造企业的服务网络和稳定的顾客群，通过贴心周到的服务，增强顾客依赖，牢固占据市场。
在此基础上，依托自身优势，拓展产品范围，加大市场空间，逐步实现企业的扩张。
企业良好的市场发展前景和潜力是减小筹资风险的首要条件。
提高合同的执行能力是加快企业成品资金向结算资金转化的基础。
企业要建立有机的合同执行系统，对重要合同，一般来说合同额在百万以上（或视具体情况确定标准），企业要自上而下对合同内容进行全面理解和掌握，各职能门明确本单位应承担的履行责任和进度要求，形成主管领导监督下的层层保证系统，迅速有效地推进合同执行。
在产品的交付过程中，注重各种验收资料、试运行检测资料的准备、整理和双方的签字确认，这一点很重要，这些工作的好坏，直接关系到日后合同款项的结算。
在较大项目的结算中，因质量保证期的原因，合同款的结算往往经过较长时间，而这段时间内顾客方的机构变化随时有可能发生，在这种条件下，保持合同物交付的顾客方签字确认材料就成为合同款能否按期结算的关键条件。
加强资金的掌控是减小筹资风险的保障。
现金是维持企业经营活
动的血液，从日常活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转，反之则影响经营活动进程，造成成周转不灵，降低盈利能力和偿债力和企业资信。
要保持资金的良好运转，就要随时掌握企业资金运行状态，客观看待损益表和现金表的差异，洞察潜在的成本增加和风险，提高变现能力，盘活资金，促进资金的周转。
3、创造优秀的产品质量，保持企业资产的稳定和升值。
优秀的产品质量是企业立足市场的基石，产品质量通过各环节实现，受到很多因素的影响，要达到预期质量目标，对各环节工作状态的监督和控制是十分必要的，ISO质量管理体系提供了一整套规范的产品实现各过程检查、监督、改进、追溯的措施，保障了产品质量的实现。
要树立居安思危意识，注重企业品牌形象的保护、项固和传播。
积极维护企业多年积累出来的市场声誉和信誉，铸造坚不可摧的诚信，做好企业品牌的推广，提升企业在市场竞争中抗击对手的活力和能力，增长率强经济效益的创造力，使企业在持续获得显著经济效益的过程中资产价值不断提升。
4、以先进性和创新要求推进技术工作。
企业经济活动中的技术风险直接影响企业和顾客双方的经济利益，影响企业市场形象和信誉，这要求企业在技术管理工作中意识上要发展进步，健全技术风险防控机制，保持产品技术性能先进性和创新性，巩固和增强顾客对企业的认可，吸引住顾客的关注。
降低技术风险应注重做好以下几点：
首先，日常工作中要做到技术工作要求的准确确认，严格执行技术工作程序，认真开展技术工作成果的论证和认定，确保设计文件的符合性和实效性。
技术工作要严谨细致，每项技术参数的变更都要认真记录和评审，预测更改的可行性和后果，保持更改记录和翔实的档案资料，以保持改进型变更的持续执行。
其次，技术工作要以顾客为关注焦点，保持产品性能的时效性和先进性。
满足顾客要求是技术工作的目标，由于顾客条件的多样性和差异性，其所要求产品设备的性能和功能也不尽相同，供方认为先进的技术，顾客不一定能采纳，因此每项技术上的改进和优化应以建议的方式向顾客说明，得到顾客的书面确认后再行实施，这样就有效避免了技术不符合的风险。
再次，技术工作要注重保持行业领先性，同竞争对手相比要做到你有我改，你改我优，你优我新。
在专业市场中，有的企业换代产品一经推出，就吸引了顾客的高度关注，短期内就被许多顾客确定为免招标供应产品，就是因它焕然一新的专业领先技术。
技术管理及工作部门要抓住每一个同国内外同行的技术交流机会，充分了解专业技术发展动态、思路和方向，积极接收、消化新技术并为我所用，形成企业独特的新型产品，保持与专业市场技术潮流的同步。
第四要下大力气开展技术创新，提高企业自主创新能力。
掌握领先的技术，也就跑赢了市场中的竞争。
创新是企业适应市场变化的必然选择，是取得主动，引领市场的关键，每个企业都比较注重技术创新，发达国家大企业的研发费用一般不低于销售收入的5%，一般认为企业研发费用占到销售额的2%，企业才能生存，达到5%以上才可产生技术优势。
企业要注重技术创新的投入，形成核心技术人员团队，收集、研究、论证顾客远期要求和专业市场技术发展趋势，确定和实施创新纲要和目标，创造条件占据未来的市场。
5、以不断发展的企业文化引导员工，形成强大的凝聚力和向心力。
人是企业发展的关键因素，人力资源危机也是企业最大的危机，人员的管理不仅要关注人员规划、配置、绩效考评和奖惩，更要关注员工的日常行为管理，建立有效防范措施，对人员风险行为进行监测、识别诊断及预警控制，以防患于未然。
首先要加强企业文化建设，建立企业共同理念。
企业理念不是一
两句口号，而是来自于企业日常的经营管理，是企业发展形成的作风、习惯，对员工通过推进人文化管理，将团队意识、共赢意识、发展意识渗透到员工的思想，增进员工依赖企业、忠诚企业，从而促进员工为企业发展而奋斗的自主行为的巩固和增强。
其次，强化对员工行为的监督机制建设，各管理环节层层负责，本着教育人、激励人、成就人的原则，关注员工的行为状态和变化，即要提高人的道德水平和思想修养，也要及时制止和纠正不良行为，做到使忠于企业，默默奉献于企业的人得到赏识和褒奖，使置企业利益于不顾的人得到警示和忠告，使破坏企业利益的人得到惩处和约束，保持绝大多数员工为推进经济效益增长而努力的积极性、主动性、创造性和工作激情，从而实现企业经济效益的快速成增长，达到股东、企业、员工、顾客和谐的利益统一。