HR面试大全：不同岗位面试提问方式
HR面试大全：不同岗位面试提问方式-舍得酒业
不同岗位面试提问方式1.销售人员-DSR业务线——销售人员面试提问问题序号类型问题测试点1个人基本情况请你简单介绍一下自己。
观察个人表达能力，语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等2 请自我评价个人优点和缺点。
应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。
3 什么样的单位是您求职的第一选择？测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，而不是盲目应聘。
4背景调查您对原来的单位和上司的看法如何？大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工。
考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。
5 您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查？重要的职位是必须进行调查的。
通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。
6 对公司的意向度您对公司有什么了解？一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。
通过回答了解应征者意向度、诚恳度以及敏感度、理解力以及对公司的喜爱。
销售人员岗位针对性问题7销售背景您认为此工作岗位应当具备哪些素质？测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。
8 请谈谈你对销售的理解，在销售方面有哪些重要的成绩？考察应聘者的销售经验和专业功底。
9 您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。
10工作能力关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？考察应聘者是否适合销售岗位，不喜欢“重复简单的工作”“脱离实际的指标”说明对于自身的适应能力欠佳。
11 给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？测试两个方面：第一是否有工作的方法和技巧；另一方面看个人心态调试的能力，是否全力以赴，而不只是依靠技巧。
12 和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么业务开拓能力，以及如何维护好老客户。
13安排的？安排合理。
HR面试经典问答概览
HR面试经典问答概览
HR面试常见问题
1. 自我介绍
●请简单介绍一下您自己。
●您认为自己的哪些特点或优势使您适合这个职位？
●能否分享一下您过去工作或学习中最引以为豪的成就？
2. 工作经验
●您能描述一下您之前的工作经历吗？
●在您过去的工作中，最大的挑战是什么，您是如何应对的？
●您在上一份工作中最大的收获是什么？
3. 教育背景
●您能介绍一下您的学历和所学专业吗？
●您觉得您的学术背景如何帮助您应对这个职位的挑战？
4. 技能特长
●您认为自己具备哪些与工作相关的技能或特长？
●您能否提供一个例子来说明您是如何运用这些技能或特长来解决问题的？
5. 职业规划
●您对自己未来三到五年的职业规划是什么？
●您认为这个职位如何能帮助您实现自己的职业目标？
6. 工作态度
●您如何定义成功和失败？
●在工作中遇到困难和挫折时，您通常会如何应对？
7. 团队合作
●您认为一个高效的团队应该是怎样的？
●在团队合作中，您通常扮演什么角色？
8. 抗压能力
●在高压的工作环境下，您如何保持工作效率和情绪稳定？
●请分享一个您曾经面临压力，但仍然成功完成任务的例子。
以上这些问题在面试中都是非常常见的，准备这些问题的答案可以帮助您更好地在面试中展现自己。
同时，注意在回答问题时保持真实和坦诚，这样才能让面试官更好地了解您，从而做出更准确的决定。
(完整版)HR面试应该问哪些问题？
HR面试应该问哪些问题？作为HR的你，面试的时候会提什么问题?你面试的第一个问题，一般问什么呢?来，我们一起看看当HR面试时，都可以怎么问问题吧。
HR面试时问的问题1、简单寒暄1、您怎么过来的?交通还方便吧!2、从()到要多长时间?路途辛苦吗?3、以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受?4、您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度1、衣着2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。
1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。
2、您先说说您最近服务的这家公司(依简历而定)的基本情况(规模、产品、市场)3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
3、灵活应变能力这涉及到应聘者的工作态度与价值观。
1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问。
您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果)2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划?3、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗?(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解?(若薪酬排在第一，问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解?4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有，问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无，问)您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?4、兴趣爱好这关系到应聘者的知识广博度和学习能力1、您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较擅长的?2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕，问)谈谈您对其感兴趣的相关看法。
hr面试时常用的六种提问方法
hr面试时常用的六种提问方法
1. 行为面试法：通过询问候选人过去的行为和经验来评估其能力和适应性。
例如，“请描述一个您在公司解决问题的实例。
”
2. 情境面试法：通过提供一种情境来评估候选人的应对能力和决策能力。
例如，“如果您在工作中发现同事正在偷窃公司财产，您会如何处理？”
3. 开放式问题法：通过开放式问题来鼓励候选人展开思考和讨论。
例如，“请谈谈您对这个职位的理解和期望。
”
4. 需求匹配法：通过询问候选人对职位需求的了解和能力来评估其匹配程度。
例如，“您认为您在哪些方面可以为我们的公司做出重要贡献？”
5. 情绪智力法：通过提问来评估候选人的情绪智力和应对能力。
例如，“请描述一个您在工作中遇到挫折的情况，并解释您是如何应对的。
”
6. 案例分析法：通过给候选人一个实际情况来评估其解决问题和分析能力。
例如，“请您分析一下当我们面临市场竞争激烈时，您会采取哪些策略来保持竞争力？”。
hr面试时常用的六种提问方法
hr面试时常用的六种提问方法【知识】HR面试时常用的六种提问方法1. 引言在职场招聘过程中，HR面试是一个至关重要的环节。
HR面试通过提问来了解应聘者的工作经验、技能水平和个人素质，从而评估其是否适合公司的岗位。
在HR面试中，常常会应用一些特定的提问方法来深入了解应聘者的能力和适应性。
本文将介绍六种常用的HR面试提问方法，帮助应聘者更好地应对面试，增加成功机会。
2. 第一种提问方法：开放性问题开放性问题是HR面试中最常见的提问方式之一。
这种问题要求应聘者对某个话题进行阐述，从而展示其思考能力和沟通能力。
面试官可能会问：“请你介绍一下你最近参与的一个项目，以及你在其中的角色和贡献。
”应聘者需要清晰地描述项目的背景、自己的职责和取得的成绩。
在回答开放性问题时，应聘者可以采用STAR法则(Situation, Task, Action, Result)来结构化回答，以便更好地展示自己的经验和能力。
3. 第二种提问方法：情景模拟问题情景模拟问题是一种通过模拟真实工作场景来评估应聘者应变能力和解决问题能力的提问方式。
面试官可以给应聘者提供一个具体的情境，要求应聘者分析和解决其中存在的问题。
面试官可能会问：“如果你在项目中遇到两个团队成员之间产生了矛盾，你会如何处理？”应聘者需要通过合理的沟通、协商和决策来解决矛盾，并解释其背后的思考过程。
在回答这类问题时，应聘者需要表现出灵活性、沟通能力和解决问题的能力。
4. 第三种提问方法：行为问题行为问题是一种通过借鉴应聘者过去的行为来预测其未来行为的提问方式。
面试官会根据简历中的经历提出问题，并要求应聘者描述自己在相似情况下的行为和表现。
面试官可能会问：“请你描述一次在项目中遇到的困难，并介绍你是如何解决的。
”应聘者需要具体地叙述问题的背景、采取的行动和达到的结果，以展示自己的解决问题能力和应对压力的能力。
5. 第四种提问方法：技术问题技术问题是针对特定职位的技术要求进行提问的方式，主要用于评估应聘者的专业知识和技能水平。
HR面试问题汇总
HR面试问题汇总HR面试是企业寻找合适员工的重要环节。
在HR面试中，HR 会通过一系列问题来了解候选人的能力、工作经验、性格特征和为人处事等，以判断是否适合该岗位。
下面将列举一些常见的HR面试问题，供大家参考。
一、个人能力类问题1. 请介绍一下你的优点和缺点？2. 在工作中你遇到过哪些困难，是如何解决的？3. 你如何看待工作中的挑战？4. 你认为最大的职业成就是什么？5. 你认为自己最大的优势是什么？怎样发挥自身优势？二、工作经验类问题1. 你之前的工作经验是什么？工作的职责和成就？2. 你之前的工作中遇到过哪些难题？你是如何解决的？3. 在之前的工作中，你最得意的成就是什么？4. 你所从事的工作，对公司和客户的盈利贡献如何？5. 你对你的前任老板有怎样的评价？三、团队合作类问题1. 你在团队中扮演什么角色？如何与团队成员进行有效的沟通？2. 如果团队中出现了冲突，你会怎么处理？3. 在团队中，你如何提高团队的协作能力？4. 如果你的团队中有人无法完成任务怎么办？5. 你应该与团队成员分享信息吗？为什么？四、岗位相关类问题1. 你可以列举一下你所应聘的岗位需要具备的职责和技能吗？2. 你对这份工作有什么理解和认识？3. 如果你同时有多个项目需要处理，你如何进行时间和任务管理？4. 你对这个岗位有什么疑虑或者考虑？5. 你对如何提高你在这个岗位上的绩效有什么看法？五、坚持和工作态度类问题1. 请介绍下你在以往职业生涯中一直坚持做的事情？2. 在遇到问题或者难以处理工作时，你会采用哪些办法来调节自己？3. 在面对重重困难时，你如何保持工作态度？4. 你是如何看待犯错误的？5. 你如何看待不断学习的重要性？六、特殊问题1. 你为什么选择这个公司？2. 你对这个公司的了解都有哪些？3. 你对招聘广告上的公司要求的标准是否符合你自己的要求？4. 过去你有没有认识到哪些缺点，如何改进？5. 如何衡量自己是否完成了工作？以上是HR面试中一些常见的问题，HR们还会根据不同的职位、企业特性来进行不同的提问。
人事面试提问技巧
人事面试提问技巧作为招聘人员或面试官，你的任务是选择最适合组织的候选人。
为了做到这一点，你需要有能力提出切实有效的问题，并借此对候选人的技能、经验和文化适应能力进行全面评估。
本文将介绍一些人事面试中常用的提问技巧，帮助你更好地评估候选人的能力和潜力。
1. 开放性问题在人事面试中，开放性问题是非常重要的，因为它们可以帮助你了解候选人的思维方式和解决问题的能力。
开放性问题通常以“为什么”、“请描述”或“你如何处理”等方式提出，可以激发候选人思考、提供详细答案，并展示他们的思维过程。
例如，你可以问：“请描述一次你在工作中遇到的挑战以及你是如何解决的。
”通过这个问题，你可以了解候选人的应变能力、解决问题的方法以及他们在压力下的表现。
2. 行为面试问题行为面试问题是一种基于过去经历的提问方法，通过询问候选人遇到的具体情况，以及他们是如何应对和解决问题的，来评估他们的能力和经验。
例如，你可以问：“请描述一次你在团队合作中的成功经历。
”通过这个问题，你可以了解候选人的团队合作能力、沟通技巧和解决问题的能力。
3. 情境题情境题是一种考察候选人思维和判断能力的问题。
它们通常是关于未来情景的提问，通过询问候选人在特定情况下会如何行动，来评估他们的决策能力。
例如，你可以问：“如果你发现团队中某位成员对工作不够积极，你会怎么做？”通过这个问题，你可以了解候选人的领导能力、团队管理技巧和处理团队冲突的能力。
4. 技术问题技术问题是在人事面试中进行针对性评估的重要工具。
它们可以帮助你了解候选人在特定领域的专业知识和技能。
例如，如果你正在寻找一名软件开发工程师，你可以问候选人：“请解释一下什么是面向对象编程？”通过这个问题，你可以了解候选人对软件开发的理解和经验。
5. Situational Judgement Test（情境判断题）情境判断题是一种通过给候选人提供一系列情境，并要求他们选择最佳行为选项的方法。
这种提问技巧可以帮助你了解候选人的价值观、道德准则和决策思维。
HR面试十大经典提问
1 、HR：你希翼通过这份工作获得什么？1)、自杀式回答：我希翼自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。
我希翼通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力，能让公司更加重视我。
a 、“我希翼通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力。
”同学，公司又不是学校，是希翼你过来干活的，学习的目的也是更好的工作。
你居然准备拿我们的工作机会练手和锻炼自己? 我们还是找一些更靠谱的人吧。
b、“我希翼自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。
由于我期望比同事们做得好，因此我期待能凭自己的成就获得适当的补偿。
”评论这里再次浮现了自大的问题。
在这种回答中，求职者表达了一种不恰当的优越感，同时也向面试人发出了一个红色信号，说明这个求职者可能是个“难缠的人”。
2)、正确回答这里需要记住的此外一个原则是——“不要谈论金钱”。
除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。
分析：在这里，你的回答将再次反映出你的成熟度以及你所采取的立场。
这里需要记住的另外一个原则是——“不要谈论金钱”。
除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。
对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我。
我的意思是说，这份工作应该能让我发挥专长——这会给我带来一种满足感。
我还希翼所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。
评论这是个一箭双雕的回答——既表达了出色地完成工作时自己能够获得满足感，也说明了挑战自我极限和自我发展的重要——这种回答将使面试人对你情有独钟，而且会非常迫切地希翼聘用你。
2 、HR：你个人短期和长期目标分别是什么？1)、自杀式回答：我的目标就是确保自己不落伍，而且我相信面对现实是十分重要的。
我在某个地方读到过，我们在美国历史上比上一代退步的一代。
这使我很耽心，因此我的目标就是确保自己不落伍。
这听起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相信面对现实是十分重要的。
这样的回答只能凸显你是个随大流的人，没有自己的个性，特点。
HR面试问题汇总
HR面试问题汇总
1. 请介绍一下自己。
2. 你对我们公司有了解吗？为什么选择我们公司？
3. 你认为什么是一位优秀的人力资源行政专家应具备的能力和素质？
4. 请分享一次你成功解决人力资源问题的经验。
5. 在人力资源管理中，你认为最重要的是什么？为什么？
6. 如何有效地与员工沟通和建立良好的关系？
7. 你在人力资源行政方面有哪些专业知识和技能？
8. 如何处理员工的投诉和纠纷？
9. 你如何评估员工的绩效和制定激励措施？
10. 你如何处理员工的离职和招聘工作？
11. 在你过去的工作中，你如何处理过工作压力和紧急情况？
12. 你如何保障公司的人力资源政策符合法律法规？
13. 你如何评估和选择合适的培训和发展计划？
14. 请分享一次你成功改进员工工作环境和员工满意度的经验。
15. 你对未来人力资源行业的发展有什么看法？。
人事面试提问技巧精选
人事面试提问技巧精选人事面试提问技巧精选在我们面试时总会去想方法考察别人，那么有什么方法可以参考呢，下面是我为大家推举的人事面试提问技巧，供大家参考。
人事面试提问技巧11.请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，聘请主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达力量、共性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己共性中的优点，如热诚、值得信任等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关阅历。
2.为什么选择我们这家公司?曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成果也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3.为什么选择这个岗位?这始终是我的爱好和专长，经过这几年的磨练，也累积了肯定的阅历及人脉，信任我肯定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避开过于夸张的形容或流于炫耀。
4.对这个岗位的期许?盼望能藉此发挥我的所学及专长，同时也汲取贵公司在这方面的阅历，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，由于每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆抱负理想却发觉牛头不对马嘴。
5.为什么我们要在众多的面试者中选择你?依据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、阅历及人脉，信任正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作开心。
应答技巧:别过度吹嘘自己的力量，或信口开河的乱开支票，例如肯定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很简单给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6.如何支配自己的时间?会不会排斥加班?基本上，假如上班工作有效率，工作量合理的话，应当不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避开加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力协作。
hr面试话术大全
HR面试话术大全1. 寒暄：面试开始时，可以先寒暄一下，比如询问对方交通是否方便，住的地方离公司远不远，之前是否来过这里等。
这有助于缓解面试紧张气氛，同时也可以让面试官更好地了解应聘者的基本情况。
2. 口头表达能力：在面试中，口头表达能力是非常重要的。
可以通过让应聘者自我介绍、讲述自己的工作经历、描述自己的特长和技能等方式来评估其口头表达能力。
同时，要注意应聘者的语言规律性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。
3. 简历考察：对应聘者的简历进行详细的考察，包括学历、工作经历、培训经历等，以确认其真实性和可信度。
4. 表达能力：通过让应聘者讲述具体案例、解释概念、描述工作流程等方式来评估其表达能力。
流畅性、完整性、通俗性是表达能力的三个重要指标。
5. 影响力：观察应聘者的外表、风度、语言等，评估其在工作中可能产生的影响力。
6. 思维深度：通过询问应聘者对某些问题的看法和见解，以及让其分析具体案例等方式，评估其思维深度、广度、逻辑性和灵活性。
7. 自信心：询问应聘者对自己过去三年变化的认知，以及对自己未来发展的规划等，以评估其自信心和自我认知。
8. 有效沟通技能：询问应聘者如何处理与领导或同事之间的沟通问题，以及如何解决工作中的冲突等，以评估其有效沟通技能。
9. 工作经验：询问应聘者过去的工作经历，包括原有知识技能转换的困难程度、是否需要较长时间学习和积累等，同时让应聘者谈谈自己认为最欠缺的资格和需要提高和增加哪些方面的知识、经验和技能。
10. 自我评估：询问应聘者对自己的评价，包括前任工作中哪些素质使自己成为公司很有价值的员工等，以了解其对自我的认知和评价。
11. 目标定位：询问应聘者为什么考虑离开目前的公司，以及对自己未来的职业规划等，以了解其职业目标和定位。
12. 时间观念：询问应聘者如何规划自己的时间，以及举例说明自己是如何计划自己的一天或一周的，以评估其时间观念和管理能力。
13. 管理能力：询问应聘者过去是如何保证员工尊敬并信任自己的，以及让其描述自己对管理的理念和如何应用在工作中的，以评估其管理能力。
hr面常见问题及回答技巧
hr面常见问题及回答技巧有：1.个人背景和经验相关问题：•请介绍一下你的工作经验和背景。
•你过去的工作中，最有挑战性的项目是什么？回答技巧：清晰、简洁地介绍你的工作经验和背景，突出与职位相关的技能和经验。
对于最具挑战性的项目，描述你在其中的角色、面临的困难以及如何克服困难，强调你的成就和表现。
2.关于能力和技能的问题：•你具备哪些与这个职位相关的技能？•你在处理XX问题时的方法是什么？回答技巧：清晰地列举你具备的与职位相关的技能和经验，并举例说明。
对于具体问题的处理方法，描述你的思维过程和采取的措施，突出你的分析和解决问题的能力。
3.关于团队合作的问题：•你是如何处理团队中的冲突的？•你认为一个成功的团队应该具备哪些要素？回答技巧：描述你在团队中的角色，以及你如何与团队成员合作解决问题。
强调合作、沟通和协调的重要性，并举例说明你如何促进团队的成功。
4.关于职业发展和自我提升的问题：•你的职业发展目标是什么？•你是如何保持学习和成长的？回答技巧：明确表达你的职业发展目标，并与当前职位相联系。
举例说明你如何通过学习、培训和实践来保持专业水平的提升，并强调你对持续发展的重视。
5.关于公司和文化的问题：•你对我们公司的了解是什么？•你认为我们公司的文化和价值观是什么？回答技巧：在回答前认真研究公司的背景和文化，了解公司的业务、目标和价值观。
在回答中准确地表达你对公司的了解和看法，并强调你与公司文化和价值观的契合度。
6.关于职位和期望的问题：回答技巧：明确表达你对职位的理解和期望，并与面试官分享你对该职位的关键要求和目标的理解。
强调你具备满足这些期望的潜力和能力。
7.关于个人特性和兴趣的问题：回答技巧：准备一些与工作相关的兴趣爱好和特质来回答这些问题。
例如，你参与的与业务相关的社区活动或你拥有的特定技能等。
强调这些特质如何有助于你在职位上的表现和发展。
HR面试时的种提问方法
HR面试时的种提问方法HR面试时的种提问方法的提问方法有很多种，作为HR应该有所了解，而对于求职者来说，了解这些方法对于面试的帮助也是很大的。
今天店铺分享的是HR面试时的提问方法，希望能帮到大家。
HR面试时的提问方法一、开放式提问方法这是最常见的一种提问方法，一般在面试开始的时候最常见，是让求职者自由的去发表自己的意见和看法。
二、封闭式提问方法这种提问方法也比较常见，这种问题需要求职者给出一个明确的答案，比如：回答是或否。
三、假设式提问方法这种提问方式是为了让求职者发挥自己的力，从不同的角度去思考问题，从而获知求职者的态度和自己的观点。
四、重复式提问方法这是为了向求职者确认信息的准确性。
五、举例式提问方法这是HR最喜欢用的一种提问技巧，HR在考察求职者的工作能力和工作经验的时候，一般都会通过这种方法来提问。
比如：“过去半年中你所建立最困难的客户关系是?当时你面临的主要问题是什么?你是分析的?采取什么措施?效果怎样?”等等。
通过这些问题来判断求职者解决问题的能力。
六、优选式提问方法这种提问方法鼓励求职者在众多选项中优先选择最重要的，从而检验求职者的判断分析能力和决策能力。
面试中HR一般会问的问题一、介绍一下你自己这个问题是每次面试必问的一个，如果一天有三四场面试，估计的奥最后一家你都不知道该如何介绍自己了，甚至回到家就开始问自己，我到底是谁?明明简历上都有，为什么HR还非要问这个问题呢?一些做的偶有告诉我，意识为了观察求职者的表达能力，二是为了检验求职者是否提供了虚假信息，人对谎言的记忆力其实是很差的。
二、你有什么特长和好? 有什么特长和爱好?这个问题该怎么说呢?一般求职者都没觉得自己有什么特长和爱好，即便是有也不能说啊，譬如打游戏、听歌这算吗?除非你应聘的是一个游戏公司或者音乐相关的公司，否则你这些特长和爱好根本在工作中起不到什么帮助。
三、你为什么要离职? 这个问题是我的朋友们最烦问到的问题了，为什么要离职，不就是因为干得不爽和给钱少吗?当然，问到这个问题时，求职者还得找各种各样的理由，求职者再怎么解释都是再找理由，难道HR喜欢听理由?四、你还有什么要问的? 其实如果HR说出这句话的时候，面试基本已经结束了，当然为了进一步的沟通，所以问出这个问题来弥补面试环节中可能遗漏的问题。
HR提问技巧及面试问题
HR提问技巧及面试问题该问哪些问题才算专业，哪些问题既能考察应聘者，又不会吓跑他们?下面小编就整理了面试提问技巧及正常的，供HR们参考。
面试提问技巧1、连串式提问即向求职者提出一连串相关的问题，要求求职者逐个回答。
这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。
例如：你在过去的工作中出现过什么重大失误?如果有，是什么?从这件事本身你吸取的教训是什么?如果今后在遇到此类情况，你会如何处理?2、开放式提问所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简单的是或不是来回答，而必须另加解释才能回答圆满。
因此，HR提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合开放式提问的要求。
3、非引导式提问对于非引导式提问，求职者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。
这样的问题没有特定的回答方式，也没有特定的答案。
4、封闭式提问这是一种可以得到具体回答问题。
这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。
关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因等。
5、引导式提问引导式谈话中，一方问的是特定的问题，另一方只能做特定的回答。
HR问一句，求职者答一句。
这类问题主要用于征询求职者的的某些意向、需要一些较为肯定的回答。
6、清单式提问HR除了提出问题外，还给出几种不同的可供的选择的答案。
7、假设式提问HR为求职者假设一种情况，让求职者在这种情况下作出反应，回答提出的问题，进而考察应试者的应变能力、解决问题的能力、思维能力。
8、压迫式提问HR故意制造一种紧张的气氛，给求职者一定压力，通过观察求职者在压力情况下的反应，来测定其反应能力、自制力、情绪稳定性等等。
9、重复式提问HR向求职者反问信息以检验其是否是对方真正意图;或检验自己得到的信息是否准确。
例如：你是说根据我的理解，你的意思是对于这类问题。
10、确认式提问HR表达对求职者供的信息的关心和理解，目的在于鼓励应试者继续与之进行交流。
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不同岗位面试提问方式1.销售人员业务线——销售人员面试提问问题序号类型问题测试点1个人基本情况请你简单介绍一下自己。
观察个人表达能力，语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等2 请自我评价个人优点和缺点。
应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。
3 什么样的单位是您求职的第一选择？测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，而不是盲目应聘。
4背景调查您对原来的单位和上司的看法如何？大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工。
考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。
5 您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查？重要的职位是必须进行调查的。
通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。
6 对公司的意向度您对公司有什么了解？一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。
通过回答了解应征者意向度、诚恳度以及敏感度、理解力以及对公司的喜爱。
销售人员岗位针对性问题7销售背景您认为此工作岗位应当具备哪些素质？测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。
8 请谈谈你对房地产销售的理解，在销售方面有哪些重要的成绩？考察应聘者的销售经验和专业功底。
9 您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。
10工作能力关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？考察应聘者是否适合销售岗位，不喜欢“重复简单的工作”“脱离实际的指标”说明对于自身的适应能力欠佳。
11 电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技巧？考察应聘者对于电话销售沟通的技巧12 给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？测试两个方面：第一是否有工作的方法和技巧；另一方面看个人心态调试的能力，是否全力以赴，而不只是依靠技巧。
13 和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么业务开拓能力，以及如何维护好老客户。
14 你最典型的一个工作日是怎样安排的？对于时间的规划安排，是否逻辑明确，重点工作安排合理。
15 请向我推销一下这支铅笔。
从产品特性，客户需求，能够带来的价值等方面考察销售能力。
16 压力承受力谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
测试作为销售人员的压力承受能力。
17 灵活应变能力除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？若有，继续发问-您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？若无，继续发问-您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？2.专案经理业务线——专案经理面试提问问题序号类型问题测试点1个人基本情况请你简单介绍一下自己。
观察个人表达能力，语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等2 请自我评价个人优点和缺点。
应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。
3 什么样的单位是您求职的第一选择？测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，而不是盲目应聘。
4背景调查您对原来的单位和上司的看法如何？大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工。
考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。
5 您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查？重要的职位是必须进行调查的。
通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。
6 对公司的意向度您对公司有什么了解？一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。
通过回答了解应征者意向度、诚恳度以及敏感度、理解力以及对公司的喜爱。
专案经理岗位针对性问题7销售管理背景您认为此工作岗位应当具备哪些素质？测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。
8 请谈谈你对房地产销售管理的理解，在销售经理方面有哪些重要的成绩？考察应聘者的销售管理经验和专业功底。
9 您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。
10工作能力你最典型的一个工作日是怎样安排的？对于时间的规划安排，是否逻辑明确，重点工作安排合理。
11 给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？测试两个方面：第一是否有工作的方法和技巧；另一方面看个人心态调试的能力，是否全力以赴，而不只是依靠技巧。
12 请介绍您原来单位的几个主要竞争对手的情况。
通过回答测试应聘者的市场竞争意识。
对本单位津津乐道，但对市场状况及竞争行情不甚了解的人员不是一名全面的工作人员。
13 您如何使自己了解业务上的最新动态？无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上。
对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新的信息来源。
14管理能力在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？管理者的激励技巧，团队士气的营造。
15 说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？时间要求是否明确，可提问如未按时完成，将如何处理？注意是否提及自身的监督和协助缺失。
16 您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？对于团队的打造和培养，是否及时带教，针对不同员工特点的培训。
17 责任感往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？及时补位的观念，积极促动还是等待，与领导的及时沟通并提出解决方案。
18 压力承受力谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
测试作为专案经理的压力承受能力。
19应变能力及态度您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问：您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？若答无，问：您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？3.项目总监业务线——项目总监面试提问问题序号类型问题测试点1 个人基本情况请你简单介绍一下自己。
观察个人表达能力，语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等2 请自我评价个人优点和缺点。
应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。
3 什么样的单位是您求职的第一选择？测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，而不是盲目应聘。
4背景调查您对原来的单位和上司的看法如何？大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工。
考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。
5 您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查？重要的职位是必须进行调查的。
通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。
6 对公司的意向度您对公司有什么了解？一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。
通过回答了解应征者意向度、诚恳度以及敏感度、理解力以及对公司的喜爱。
项目总监岗位针对性问题7管理背景您认为此工作岗位应当具备哪些素质？测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。
8 请谈谈你对房地产项目管理的理解，在项目总监方面有哪些重要的成绩？考察应聘者的项目管理经验和专业功底。
9 您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。
10统揽全局能力你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？对于公司目标的执行能力，考察管理方法的可行性。
11 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？对于行业的熟悉程度和前瞻性，是否具备项目操盘经验和能力。
12 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？考察是否具备管理者的特质，并以此判断领导风格与公司文化的匹配程度。
13 您如何使自己了解业务上的最新动态？对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新的信息来源。
14 计划与控制能力说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？时间要求是否明确，可提问如未按时完成，将如何处理？注意是否提及自身的监督和协助缺失。
15 授权与激励能力您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？对于团队的打造和培养，是否有效授权。
16责任感您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？领导责任的意识4.策划经理专业线——策划经理/策划助理面试提问问题序号类型问题测试点1个人基本情况请你简单介绍一下自己。
观察个人表达能力，语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等2 请自我评价个人优点和缺点。
应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。
3 什么样的单位是您求职的第一选择？测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，而不是盲目应聘。
4背景调查您对原来的单位和上司的看法如何？大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工。
考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。
5 您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查？重要的职位是必须进行调查的。
通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。
6 对公司的意向度您对公司有什么了解？一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。
通过回答了解应征者意向度、诚恳度以及敏感度、理解力以及对公司的喜爱。
策划经理/策划助理岗位针对性问题7策划经验背景您认为此工作岗位应当具备哪些素质？测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。
8 请谈谈你对房地产营销策划的理解，在策划方面有哪些代表案例？考察应聘者的营销策划经验和专业功底。
9 您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。
10工作能力您认为此工作岗位应当具备哪些素质？测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。
有良好的沟通、协调能力。
具备创新和创意的能力。
11 请谈谈你对您所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？考察应聘者的专业功底。
12 您平时习惯于单独工作还是团队工作？工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关。
通常需要经常与他人合作或接触的岗位建议团队工作习惯，而技术、设计类型的岗位则相对独立性较强。
13 交际能力在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？发现个人性格的弱点，是否能够通过自我的调整克服弱点，并达到工作的目标。
14 沟通能力我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？内外部的沟通。