08.1建筑工程项目管理
建筑工程项目管理教案
课时：2课时教学目标：1. 了解建筑工程项目管理的概念、原则和任务；2. 掌握建筑工程项目管理的流程和关键环节；3. 学会运用项目管理的方法和工具；4. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
教学重点：1. 建筑工程项目管理的概念、原则和任务；2. 建筑工程项目管理的流程和关键环节；3. 项目管理的方法和工具。
教学难点：1. 建筑工程项目管理的流程和关键环节；2. 项目管理的方法和工具的应用。
教学准备：1. 教师准备PPT、案例分析材料、项目管理工具等；2. 学生准备笔记本、笔等学习用品。
教学过程：一、导入（5分钟）1. 教师简要介绍建筑工程项目管理的概念和重要性；2. 引导学生思考建筑工程项目管理在工程建设中的地位和作用。
二、讲授新课（40分钟）1. 建筑工程项目管理的概念、原则和任务- 介绍建筑工程项目管理的定义和内涵；- 分析建筑工程项目管理的原则，如系统性、目标性、动态性等；- 阐述建筑工程项目管理的任务，如项目策划、项目组织、项目控制等。
2. 建筑工程项目管理的流程和关键环节- 讲解建筑工程项目管理的流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节；- 分析每个环节的关键任务和注意事项。
3. 项目管理的方法和工具- 介绍项目管理的基本方法，如目标管理、风险管理、质量管理等；- 介绍项目管理工具，如甘特图、网络图、风险管理矩阵等。
三、案例分析（15分钟）1. 教师提供实际案例分析材料；2. 学生分组讨论，分析案例中的项目管理问题；3. 各组汇报讨论成果，教师点评。
四、课堂小结（5分钟）1. 教师总结本节课的重点内容；2. 强调建筑工程项目管理在实际工程中的应用。
五、课后作业（5分钟）1. 完成课后阅读材料；2. 撰写一篇关于建筑工程项目管理的短文。
教学反思：1. 教师要注重理论联系实际，通过案例分析提高学生的实际操作能力；2. 在教学过程中，要引导学生积极参与，培养学生的团队协作能力和沟通能力；3. 注重教学方法的多样性，提高学生的学习兴趣和效果。
2008年全国一级建造师考试试题建设工程项目管理真题与答案
2008年全国一级建造师考试试题:建设工程项目管理单项选择题1.( )是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方2.根据组织论的观点，( )组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。
A.职能B.线性C.矩阵D.直线职能3.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括( )。
A.贯彻有关法律、法规和政策B.执行有关技术规范和标准C.指挥工程项目建没的生产经营活动D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益4.《中华人民共和国建筑法》提倡对建设工程实行总承包，禁止将建筑工程( )发包。
A.直接B.平行C.转移D.肢解5.项目采购模式中的( )在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用。
A.设计联合体B.施工联合体C.设计施工总承包D.设计采购施工总承包6.( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理。
A.业主B.承包方C.监理工程师D.项目经理7.在应用动态控制原理控制建设厂程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。
A.组织B.合同C.经济D.技术8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )的方式。
A.项目构造描述B.项目功能描述C.项目设计描述D.项目价值描述9.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式不包括( )。
A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.本期实际指标与拟完成指标对比D.与本行业平均水平对比10.施工企业项目经理应履行的职责是( )。
A.执行企业的各项管理制度B.加强团队建设C.调配进入工程项目的生产要素D.进行合理的经济分配11.工程监理人员认为工程( )，有权要求建筑施工企业改正。
A.施工不符合工程设计要求的B.设计不符合建筑工程质量标准的C.设计不符合合同约定的质量要求的D.施工不符合工期预测的12.事故防范措施和计划的落实与否，按建设工程项目的风险分类应属于( )。
2008年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案
2008年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案 一．单项选择题1.( )是建设工程项目生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方2.根据组织论的观点，( )组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。
A.职能B.线性C.矩阵D.直线职能3.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括( )。
A.贯彻有关法律、法规和政策B.执行有关技术规范和标准C.指挥工程项目建没的生产经营活动D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益4.《中华人民共和国建筑法》提倡对建设工程实行总承包，禁止将建筑工程( )发包。
A.直接B.平行C.转移D.肢解5.项目采购模式中的( )在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用。
A.设计联合体B.施工联合体C.设计施工总承包D.设计采购施工总承包6.( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理。
A.业主B.承包方C.监理工程师D.项目经理7.在应用动态控制原理控制建设厂程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。
A.组织B.合同C.经济D.技术8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )的方式。
A.项目构造描述B.项目功能描述C.项目设计描述D.项目价值描述9.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式不包括( )。
A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.本期实际指标与拟完成指标对比D.与本行业平均水平对比10.施工企业项目经理应履行的职责是( )。
A.执行企业的各项管理制度B.加强团队建设C.调配进入工程项目的生产要素D.进行合理的经济分配答案：1.A 2.B 3.C 4.D 5.D 6.D 7.A 8.B 9.C 10.A11.工程监理人员认为工程( )，有权要求建筑施工企业改正。
A.施工不符合工程设计要求的B.设计不符合建筑工程质量标准的C.设计不符合合同约定的质量要求的D.施工不符合工期预测的12.事故防范措施和计划的落实与否，按建设工程项目的风险分类应属于( )。
《建筑工程项目管理》教案
《建筑工程项目管理》教案第一章：建筑工程项目管理概述1.1 教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念和意义2. 掌握建筑工程项目管理的任务和目标3. 理解建筑工程项目管理的发展趋势1.2 教学内容1. 建筑工程项目管理的定义和特点2. 建筑工程项目管理的任务和目标3. 建筑工程项目管理的发展趋势1.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目管理的概念、任务和目标2. 案例分析法：分析建筑工程项目管理的实际案例1.4 教学评估1. 课堂讨论：学生对建筑工程项目管理的理解和看法2. 案例分析报告：学生对建筑工程项目管理案例的分析能力第二章：建筑工程项目组织与管理2.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目组织结构的设计和管理职能的分配2. 理解建筑工程项目管理的组织方法和手段3. 掌握建筑工程项目管理的组织技巧2.2 教学内容1. 建筑工程项目组织结构设计2. 建筑工程项目管理的组织方法和手段3. 建筑工程项目管理的组织技巧2.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目组织结构设计和管理职能分配2. 小组讨论法：学生分组讨论建筑工程项目管理的组织方法和技巧2.4 教学评估1. 组织结构设计报告：学生对建筑工程项目组织结构设计的理解能力2. 小组讨论报告：学生对建筑工程项目管理的组织方法和技巧的理解能力第三章：建筑工程项目计划与控制3.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 理解建筑工程项目控制的目标和方法3. 掌握建筑工程项目控制的过程和工具3.2 教学内容1. 建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 建筑工程项目控制的目标和方法3. 建筑工程项目控制的过程和工具3.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目计划的类型、编制方法和控制的目标、方法2. 实践活动法：学生进行建筑工程项目计划的编制和控制实践3.4 教学评估1. 计划编制报告：学生对建筑工程项目计划的编制能力的理解2. 控制实践活动报告：学生对建筑工程项目控制的过程和工具的理解能力第四章：建筑工程项目成本管理4.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目成本管理的概念和方法2. 理解建筑工程项目成本估算、预算和控制的重要性3. 掌握建筑工程项目成本估算、预算和控制的工具和技术4.2 教学内容1. 建筑工程项目成本管理的概念和方法2. 建筑工程项目成本估算、预算和控制的重要性3. 建筑工程项目成本估算、预算和控制的工具和技术4.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目成本管理的概念、方法和工具2. 案例分析法：分析建筑工程项目成本管理的实际案例4.4 教学评估1. 成本管理报告：学生对建筑工程项目成本管理的理解和掌握程度2. 案例分析报告：学生对建筑工程项目成本管理的实际案例的分析能力第五章：建筑工程项目质量管理5.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目质量管理的概念和方法2. 理解建筑工程项目质量管理的目标和重要性3. 掌握建筑工程项目质量管理的工具和技术1. 建筑工程项目质量管理的概念和方法2. 建筑工程项目质量管理的目标和重要性3. 建筑工程项目质量管理的工具和技术5.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目质量管理的概念、目标和工具2. 实践活动法：学生进行建筑工程项目质量管理的实践5.4 教学评估1. 质量管理报告：学生对建筑工程项目质量管理的理解和掌握程度2. 实践活动报告：学生对建筑工程项目质量管理的实践能力的理解第六章：建筑工程项目进度管理6.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目进度管理的概念和方法2. 理解建筑工程项目进度计划编制的重要性3. 掌握建筑工程项目进度控制的技术和工具6.2 教学内容1. 建筑工程项目进度管理的概念和方法2. 建筑工程项目进度计划编制的重要性3. 建筑工程项目进度控制的技术和工具6.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目进度管理的概念、方法和工具2. 实践活动法：学生进行建筑工程项目进度管理的实践1. 进度管理报告：学生对建筑工程项目进度管理的理解和掌握程度2. 实践活动报告：学生对建筑工程项目进度管理的实践能力的理解第七章：建筑工程项目合同管理7.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目合同管理的原则和程序2. 理解建筑工程项目合同的类型和内容3. 掌握建筑工程项目合同管理的工具和技巧7.2 教学内容1. 建筑工程项目合同管理的原则和程序2. 建筑工程项目合同的类型和内容3. 建筑工程项目合同管理的工具和技巧7.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目合同管理的原则、程序和工具2. 案例分析法：分析建筑工程项目合同管理的实际案例7.4 教学评估1. 合同管理报告：学生对建筑工程项目合同管理的理解和掌握程度2. 案例分析报告：学生对建筑工程项目合同管理的实际案例的分析能力第八章：建筑工程项目风险管理8.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目风险管理的概念和过程2. 理解建筑工程项目风险识别、评估和控制的方法3. 掌握建筑工程项目风险管理的工具和技术8.2 教学内容1. 建筑工程项目风险管理的概念和过程2. 建筑工程项目风险识别、评估和控制的方法3. 建筑工程项目风险管理的工具和技术8.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目风险管理的概念、过程和方法2. 实践活动法：学生进行建筑工程项目风险管理的实践8.4 教学评估1. 风险管理报告：学生对建筑工程项目风险管理的理解和掌握程度2. 实践活动报告：学生对建筑工程项目风险管理的实践能力的理解第九章：建筑工程项目沟通与协调9.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目沟通与协调的概念和重要性2. 理解建筑工程项目沟通的方法和技巧3. 掌握建筑工程项目协调的程序和工具9.2 教学内容1. 建筑工程项目沟通与协调的概念和重要性2. 建筑工程项目沟通的方法和技巧3. 建筑工程项目协调的程序和工具9.3 教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程项目沟通与协调的概念、方法和工具2. 小组讨论法：学生分组讨论建筑工程项目沟通与协调的实践案例9.4 教学评估1. 沟通与协调报告：学生对建筑工程项目沟通与协调的理解和掌握程度2. 小组讨论报告：学生对建筑工程项目沟通与协调的实践案例的分析能力第十章：建筑工程项目案例分析与实战演练10.1 教学目标1. 培养学生对建筑工程项目管理的综合理解和实践能力2. 加深学生对建筑工程项目管理各个方面的认识3. 提高学生解决实际问题的能力10.2 教学内容1. 建筑工程项目管理的综合案例分析2. 建筑工程项目管理的实战演练10.3 教学方法1. 案例分析法：分析建筑工程项目管理的实际案例2. 实战演练法：学生进行建筑工程项目管理的实践10.4 教学评估1. 案例分析报告：学生对建筑工程项目管理的实际案例的分析能力2. 实战演练报告：学生对建筑工程项目管理的实践能力的理解重点和难点解析一、建筑工程项目管理的概念和意义：理解建筑工程项目管理的基本定义及其在建筑行业中的重要性。
建筑工程项目管理教案
建筑工程项目管理教案一、教学目标本教案旨在通过建筑工程项目管理课程的教学，使学生掌握以下内容：1. 理解建筑工程项目管理的概念和重要性；2. 熟悉建筑工程项目管理的基本原理和方法；3. 掌握建筑工程项目管理的工具和技术；4. 培养学生在建筑工程项目管理中的应用能力。
二、教学内容本课程将涵盖以下主题内容：1. 建筑工程项目管理导论1.1 项目管理的定义和特点1.2 建筑工程项目管理的意义和作用1.3 建筑工程项目管理的发展历程2. 建筑工程项目管理的基本原理和方法2.1 建筑工程项目管理的基本原则2.2 建筑工程项目管理的基本流程2.3 建筑工程项目管理的方法和技巧3. 建筑工程项目管理的工具和技术3.1 项目目标和需求分析3.2 项目计划和进度管理3.3 资源分配和成本控制3.4 质量管理和风险评估3.5 信息管理和沟通协调4. 建筑工程项目案例分析4.1 分析典型建筑工程项目的管理实践4.2 总结成功和失败案例的教训和启示4.3 探讨当前建筑工程项目管理的挑战和发展趋势三、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括但不限于：1. 讲授法：通过教师的讲解，向学生传授建筑工程项目管理的理论和知识；2. 讨论法：引导学生针对具体案例进行讨论，提高学生的问题分析和解决能力；3. 实践法：组织学生参与实际建筑工程项目的管理实践，提升学生的实际操作能力；4. 小组合作学习：鼓励学生分组合作完成建筑工程项目管理的相关任务，培养学生的团队协作意识和能力；5. 资源利用法：引导学生利用图书馆、互联网等资源进行自主学习和研究。
四、教学评估为了全面评估学生的学习情况和教学效果，本课程将采用以下评估手段：1. 课堂作业：布置与教学内容相关的问题和任务，通过作业反馈学生的学习情况；2. 课堂测试：定期组织小型测试，检验学生对建筑工程项目管理的理解和掌握程度；3. 课程设计：要求学生独立或小组完成一份真实建筑工程项目的管理设计，评估学生的应用能力；4. 期末考试：通过期末考试综合检验学生对整个课程内容的掌握程度。
《建筑工程项目管理》教案
《建筑工程项目管理》教案一、课程简介1. 课程名称：建筑工程项目管理2. 课程性质：专业课3. 学时：64课时4. 授课对象：建筑类专业学生5. 课程目标：使学生了解建筑工程项目管理的基本概念、原则、方法和过程，掌握建筑工程项目管理的实际操作技能，提高学生的工程项目管理能力。
二、教学内容1. 建筑工程项目管理的基本概念2. 建筑工程项目管理的原则与方法3. 建筑工程项目管理的流程与环节4. 建筑工程项目计划与控制5. 建筑工程项目组织与协调三、教学方法1. 讲授：讲解建筑工程项目管理的基本概念、原则、方法和过程。
2. 案例分析：分析建筑工程项目管理的实际案例，让学生了解建筑工程项目管理的具体操作。
3. 小组讨论：分组讨论建筑工程项目管理的难点和重点问题，提高学生的思考和分析能力。
4. 实践操作：让学生参与建筑工程项目管理的实际操作，提高学生的动手能力。
四、教学资源1. 教材：选用权威、实用的建筑工程项目管理教材。
2. 课件：制作精美的课件，辅助讲解建筑工程项目管理的相关内容。
3. 案例库：收集各类建筑工程项目管理的实际案例，供学生分析和学习。
4. 实践基地：为学生提供建筑工程项目管理的实践操作场所。
五、教学评价1. 平时成绩：考察学生的出勤、课堂表现、作业完成情况。
2. 期中考试：设置期中考试，检验学生对建筑工程项目管理知识的掌握程度。
3. 实践操作：评估学生在实践操作中的表现，检验学生的动手能力。
六、教学安排1. 课时分配：基本概念与原则：8课时方法与流程：12课时计划与控制：10课时组织与协调：8课时案例分析与讨论：10课时实践操作：8课时课程论文：4课时2. 教学进度：按照教材的章节顺序进行教学，每个章节安排相应的课时。
七、教学活动1. 课堂讲解：通过PPT等教学工具，生动形象地讲解建筑工程项目管理的相关概念、原则、方法和流程。
2. 案例分析：挑选具有代表性的建筑工程项目案例，引导学生进行分析和讨论，培养学生的实际操作能力。
《建筑工程项目管理》教案
一、课程简介1.1 课程背景随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
建筑工程项目管理作为建筑行业中的关键环节，对于提高工程质量、保障工程安全、降低工程成本具有重要意义。
本课程旨在培养学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术，提高学生的项目管理能力和实践能力。
1.2 课程目标通过本课程的学习，使学生掌握建筑工程项目管理的基本概念、目标和原则，了解项目管理的发展历程，熟悉项目管理的组织结构、工作流程和常用方法，具备项目计划、实施、控制和评价的能力，为从事建筑工程项目管理工作奠定基础。
二、教学内容2.1 建筑工程项目管理概述项目及项目管理的基本概念建筑工程项目管理的目标和原则项目管理的发展历程2.2 建筑工程项目管理组织项目组织的类型和结构项目团队建设和管理项目沟通与协调项目计划编制的方法和工具项目进度控制的技术和手段项目成本控制策略2.4 建筑工程项目质量管理与安全生产项目质量管理的方法和工具建设项目安全生产管理要求职业健康与安全管理体系2.5 建筑工程项目合同与风险管理建设工程合同的类型和内容合同管理与履约保证项目风险识别、评估和应对三、教学方法3.1 讲授法通过教师的讲解，使学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术。
3.2 案例分析法通过分析实际案例，使学生了解建筑工程项目管理的具体操作过程，提高学生的实践能力。
3.3 小组讨论法引导学生针对建筑工程项目管理的关键问题进行分组讨论，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
3.4 实地考察法组织学生参观建筑工地，了解建筑工程项目管理的实际运作，增强学生的感性认识。
四、教学资源4.1 教材《建筑工程项目管理》教材相关建筑行业标准、规范4.2 课件制作精美的课件，辅助教学，提高学生的学习兴趣。
4.3 案例库收集和整理建筑工程项目管理的实际案例，用于教学实践。
4.4 网络资源利用网络资源，为学生提供更多的学习资料和信息。
五、教学评价5.1 平时成绩根据学生的出勤、课堂表现、作业完成情况等给予评价。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指通过合理组织、协调、指导和控制，按照一定的方法和程序，在约定的时间内、质量要求下，以合理的成本完成建筑工程项目的全过程。
在建筑工程项目管理中，需要考虑项目的计划、设计、施工、监理等各个环节，以实现项目的顺利进行和成功交付。
首先，建筑工程项目管理需要制定合理的计划。
项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的内容。
通过制定合理的计划，可以明确项目的目标和要求，合理分配资源，为项目的成功实施奠定基础。
其次，建筑工程项目管理需要注重设计阶段的管控。
在项目的设计阶段，需要确定项目的总体方案和详细设计，包括结构设计、施工图设计等。
设计阶段的质量和正确性直接影响工程的施工和后续的运营维护。
因此，在设计阶段，需要严格控制设计内容、设计质量和设计进度，确保设计方案的合理性和可行性。
其次，建筑工程项目管理需要严格控制施工过程。
在项目的施工过程中，需要按照设计要求组织施工作业，严格控制施工质量和进度，确保施工过程的安全、高效和有序进行。
同时，需要与施工单位和监理单位保持良好的沟通和协调，解决施工现场的问题和困难，确保项目顺利进行。
另外，建筑工程项目管理需要加强对质量的控制。
质量是项目成功的关键要素之一，对于建筑工程项目来说尤为重要。
在项目的全过程中，需要严格按照质量标准和要求进行施工和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准，以提高工程的使用寿命和安全性。
此外，建筑工程项目管理还需要注重项目的监督和验收。
在项目的实施过程中，需要建立有效的监督机制，对项目进行全面监督和控制。
同时，需要进行定期的项目验收，确保项目按照合同约定的质量、时间和成本要求完成，并顺利移交给使用单位。
最后，建筑工程项目管理还需要加强团队的协作和沟通。
项目的成功离不开项目管理团队的共同努力和配合。
在项目的实施过程中，需要建立有效的沟通渠道，及时交流项目的进展和问题，找到解决问题的有效方法。
建筑工程项目管理_教案
课时：2课时教学目标：1. 理解建筑工程项目管理的概念、特点及意义；2. 掌握建筑工程项目管理的基本流程和方法；3. 培养学生运用项目管理知识解决实际问题的能力。
教学重点：1. 建筑工程项目管理的概念、特点及意义；2. 建筑工程项目管理的基本流程和方法。
教学难点：1. 建筑工程项目管理在实际中的应用；2. 学生运用项目管理知识解决实际问题的能力。
教学过程：一、导入新课1. 引导学生回顾工程项目管理的概念，提出本节课的学习目标。
2. 提问：什么是建筑工程项目管理？它有哪些特点？二、讲授新课1. 建筑工程项目管理的概念、特点及意义- 解释建筑工程项目管理的定义；- 分析建筑工程项目管理的特点；- 阐述建筑工程项目管理的意义。
2. 建筑工程项目管理的基本流程和方法- 介绍项目启动阶段：项目立项、项目可行性研究、项目评估；- 讲解项目计划阶段：项目组织规划、项目进度计划、项目成本计划；- 讲解项目实施阶段：项目资源分配、项目监控、项目变更控制；- 介绍项目收尾阶段：项目验收、项目总结、项目评价。
三、案例分析1. 分析一个典型的建筑工程项目管理案例；2. 引导学生运用所学知识分析案例中的项目管理问题；3. 鼓励学生提出解决方案，并讨论其可行性。
四、课堂讨论1. 分组讨论：如何提高建筑工程项目管理的效率和质量？2. 每组派代表分享讨论成果，其他组进行点评。
五、总结与作业1. 总结本节课所学内容，强调重点和难点；2. 布置作业：查阅相关资料，撰写一篇关于建筑工程项目管理论文。
教学评价：1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的表现，评价其学习兴趣和积极性；2. 案例分析能力：通过案例分析，评价学生运用项目管理知识解决实际问题的能力；3. 作业完成情况：检查学生作业质量，评价其学习效果。
建筑工程项目管理教案
建筑工程项目管理教案一、引言1.1 课程背景本课程旨在通过讲解建筑工程项目管理的概念、原则和方法，使学生了解并掌握建筑工程项目管理的要点，提高学生在建筑工程项目管理方面的实际操作能力。
1.2 课程目标通过本课程的学习，学生将能够：（1）了解建筑工程项目管理的概念和重要性；（2）掌握建筑工程项目管理的原则和方法；（3）熟悉建筑工程项目管理的流程和关键环节；（4）提高建筑工程项目管理的实际操作能力。
二、建筑工程项目管理概述2.1 建筑工程项目管理的基本概念（1）建筑工程项目：定义、特点和分类；（2）建筑工程项目管理：定义、目的和意义。
2.2 建筑工程项目管理的原则（1）整体性原则；（2）目标原则；（3）系统原则；（4）动态原则；（5）人性原则。
2.3 建筑工程项目管理的方法（1）计划方法；（2）组织方法；（3）领导方法；（4）协调方法；（5）控制方法。
三、建筑工程项目管理流程3.1 项目启动（1）项目识别；（2）项目评估；（3）项目立项。
3.2 项目计划（1）工作分解；（2）进度计划；（3）资源计划；（4）成本计划；（5）质量计划。
3.3 项目实施（1）施工现场管理；（2）人员管理；（3）材料管理；（4）设备管理；（5）安全管理。
3.4 项目控制（1）进度控制；（2）成本控制；（3）质量控制；（4）安全管理；（5）变更控制。
四、建筑工程项目管理的关键环节4.1 项目风险管理（1）风险识别；（2）风险评估；（3）风险应对。
4.2 项目合同管理（1）合同类型；（2）合同签订；（3）合同履行；（4）合同变更；（5）合同解除。
4.3 项目成本管理（1）成本估算；（2）成本预算；（3）成本控制；（4）成本分析。
4.4 项目质量管理（1）质量计划；（2）质量控制；（3）质量验收；（4）质量改进。
4.5 项目安全管理（1）安全计划；（2）安全控制；（3）安全事故处理；（4）安全管理改进。
五、建筑工程项目管理案例分析5.1 案例一：某住宅楼项目管理与策划（1）项目背景；（2）项目管理组织结构；（3）项目策划与计划。
建筑工程项目管理(对工程建设进行专业化管理和服务活动)
对工程建设进行专业化管理和服务活动
01 定义
03 企业资质
目录
02 类型 04 执业资格
05 考试科目
07 相关书籍
目录
06 服务范围
基本信息
建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进 行专业化管理和服务活动。
版本四
建筑工程项目管理作 者：李玉芬 出版社：机械工业出版社 出版时间：2011-07-27 层次：高职高专 配套：电子课件 定价： 23.0 I S B N：978-7-111-24822-4 内容简介 本书依据高等职业教育特点，结合我国项目管理实际情况，吸收国内外工程项目管理学科的成果编写而成。 以培养学生项目管理能力为目标，阐述了项目管理的基本理论和方法。以施工项目管理为核心，将建筑施工组织 与项目管理理论、方法融为一体，以满足整合后相关专业对本课程教学的要求。书中深入细致地讲述了流水施工 原理、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目管理等内容。本书可作为高等职 业院校工
1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者) 2.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理 4.供货方的项目管理 5.建设项目工程总承包方的项目管理 6.其他建设工程项目管理
企业资质
企业资质
项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请 资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
《建筑工程项目管理》教案
《建筑工程项目管理》教案一、教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念、目标和任务。
2. 掌握建筑工程项目管理的组织结构、流程和方法。
3. 熟悉建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范。
4. 提高学生对建筑工程项目管理的认识和实际操作能力。
二、教学内容1. 建筑工程项目管理的定义与目标2. 建筑工程项目管理的组织结构与职责3. 建筑工程项目管理的流程与方法4. 建筑工程项目管理的法律法规与标准规范5. 建筑工程项目管理的实际案例分析三、教学方法1. 讲授：讲解建筑工程项目管理的概念、目标和任务，以及组织结构、流程和方法。
2. 案例分析：分析建筑工程项目管理的实际案例，让学生更好地理解和掌握相关知识。
3. 小组讨论：分组讨论建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范，提高学生的参与度和思考能力。
4. 实践操作：安排建筑工程项目管理的实践环节，让学生亲自动手操作，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材：准备《建筑工程项目管理》相关教材，作为教学的主要参考资料。
2. 案例资料：收集建筑工程项目管理的实际案例，用于课堂分析和讨论。
3. 教学课件：制作精美的教学课件，辅助讲解和展示相关内容。
4. 实践场地：安排合适的实践场地，供学生进行建筑工程项目管理的实践操作。
五、教学评价1. 课堂参与度：评价学生在课堂上的发言和讨论情况，了解学生的掌握程度。
2. 实践操作：评价学生在实践环节的操作技能和解决问题的能力。
3. 课后作业：布置相关的课后作业，让学生进一步巩固所学知识。
4. 期末考试：设置期末考试，全面考察学生对建筑工程项目管理的掌握情况。
六、教学安排1. 课时：本课程共计32课时，包括16次授课，每次授课2课时。
2. 授课时间：每周二、周四下午2:00-4:00。
3. 实践环节：安排8课时的时间进行实践操作。
七、教学重点与难点1. 教学重点：建筑工程项目管理的概念、目标、组织结构、流程、方法、法律法规和标准规范。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理一、引言建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的规划、设计、施工和竣工阶段，通过对项目的组织、协调和控制，确保工程的质量、进度、成本和安全等要求的一系列管理活动。
有效的项目管理对于保证工程质量、提高施工效率和实现工程目标具有重要意义。
本文将围绕建筑工程项目管理的基本概念、重要性、流程和挑战等方面展开论述。
二、建筑工程项目管理的基本概念建筑工程项目管理是整个项目周期中对工程项目进行有效组织和管理的过程。
它包括项目的计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，以实现项目目标。
建筑工程项目管理涵盖了项目概念、可行性研究、设计、采购、施工、交付和运营等环节。
三、建筑工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：项目管理可以通过合理的组织和控制，保证工程质量的达标。
通过严格的质量控制和监督，减少工程质量问题，提高施工过程中的质量管理水平，确保工程质量达到预期要求。
2. 提高施工效率：项目管理可以协调和优化各方资源，避免资源的浪费和重复，提高施工效率。
通过合理的计划和安排，最大程度地减少施工过程中的等待时间和不必要的干扰，提高工程的施工效率。
3. 控制工程成本：项目管理可以进行全面的成本控制和管理。
通过制定合理的项目预算和成本核算体系，合理安排各种资源的使用，控制施工成本，避免出现资金的浪费和超支现象。
4. 确保安全施工：项目管理可以全方位地监控工程施工过程中的安全问题，提前发现和处理施工安全风险，确保工程施工的安全性。
加强施工现场的安全管理，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工作业人员的安全意识。
四、建筑工程项目管理流程建筑工程项目管理包括项目立项、可行性研究、项目策划、设计、采购、施工、验收等环节。
具体流程如下：1. 项目立项：确定项目的需求和目标，明确项目的投资规模和时间计划等。
2. 可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的经济性、技术可行性和社会效益。
3. 项目策划：制定项目策划方案，明确项目进度计划、质量标准和安全要求。
建筑工程项目管理_首页(3篇)
第1篇首页一、引言建筑工程项目管理是现代建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量不断增加，项目管理的重要性日益凸显。
本文将从建筑工程项目管理的定义、原则、内容、方法及在我国的应用等方面进行详细介绍，旨在为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
二、建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指在建筑工程项目实施过程中，运用科学的方法和手段，对项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制和监督，以确保项目按预定目标、质量、进度和成本要求顺利完成的活动。
三、建筑工程项目管理的原则1. 目标导向原则：项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目达到预期效果。
2. 全面规划原则：对项目进行全面、系统的规划，确保项目各环节的衔接与协调。
3. 质量第一原则：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度控制原则：严格控制项目进度，确保项目按期完成。
5. 成本控制原则：合理控制项目成本，提高项目经济效益。
6. 安全生产原则：加强安全生产管理，确保项目施工安全。
7. 诚信服务原则：以诚信为本，为客户提供优质服务。
四、建筑工程项目管理的内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目前期准备等。
2. 设计管理：包括设计方案的确定、设计进度控制、设计质量监督等。
3. 施工管理：包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全控制等。
4. 材料管理：包括材料采购、材料验收、材料储存、材料使用等。
5. 人力资源管理：包括人员招聘、人员培训、人员考核等。
6. 财务管理：包括项目预算、项目成本控制、项目结算等。
7. 合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更等。
8. 信息管理：包括项目信息收集、项目信息处理、项目信息传递等。
9. 风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
10. 项目验收：包括项目竣工验收、项目移交等。
五、建筑工程项目管理的方法1. 工程项目管理组织结构：建立合理的项目管理组织结构，明确项目各参与方的职责和权限。
建筑工程项目管理_电大
题目：建筑工程项目管理探讨摘要：本文以建筑工程项目管理为研究对象，分析了项目管理的内涵、目标以及实施过程中的关键环节，旨在为电大学子提供一定的理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
建筑工程项目管理是一门涉及多个学科领域的综合性学科，它要求项目管理者在项目实施过程中，充分运用各种管理理论、技术和方法，确保项目目标的实现。
本文将从以下几个方面对建筑工程项目管理进行探讨。
二、建筑工程项目管理的内涵与目标1. 内涵建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，通过科学、合理的计划、组织、协调和控制，确保项目在质量、进度、成本、安全等方面达到预期目标的过程。
具体包括以下几个方面：（1）项目策划：明确项目目标、范围、任务和资源配置等。
（2）项目组织：建立项目组织结构，明确项目成员职责和权限。
（3）项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目顺利进行。
（4）项目控制：对项目实施过程中的各种因素进行监控和调整，确保项目目标的实现。
2. 目标（1）质量目标：确保工程质量符合国家规范和标准。
（2）进度目标：按照项目计划，按时完成工程任务。
（3）成本目标：在保证工程质量的前提下，降低工程成本。
（4）安全目标：确保施工安全，避免事故发生。
三、建筑工程项目管理的实施关键环节1. 项目策划阶段（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等。
（2）项目可行性研究：评估项目经济效益、社会效益和环境效益。
（3）项目方案设计：确定项目实施方案，包括技术方案、组织方案、进度方案等。
2. 项目组织阶段（1）组建项目团队：根据项目需求，选拔和配置项目成员。
（2）明确项目成员职责：制定项目成员的岗位职责和权限。
（3）建立沟通机制：确保项目成员之间的信息交流和协作。
3. 项目实施阶段（1）施工准备：做好施工前的各项准备工作，如材料、设备、人员等。
（2）施工过程控制：对施工过程进行监控，确保工程质量、进度和成本。
建筑工程项目管理教案
建筑工程项目管理教案
课程介绍
该课程是介绍关于建筑工程项目管理的基本知识和技能，课程内容包括：
- 建筑项目管理概述
- 工程估算
- 施工合同管理
- 工程进度管理
- 工程质量管理
- 安全与环境管理
课程目标
该课程旨在使学生了解建筑项目管理的基本知识和技能，能够应用这些知识和技能管理建筑工程项目，包括：
- 能够制定和实施项目计划
- 能够估算工程成本
- 能够管理工程进度和质量
- 能够管理施工合同
- 能够管理项目安全与环境
课程大纲
第一课：建筑项目管理概述
- 建筑项目管理定义和目标
- 建筑项目管理的基本流程
- 建筑项目管理的各个阶段及其特点第二课：工程估算
- 工程估算的基本概念
- 工程估算的方法和步骤
- 工程估算中的风险和控制
第三课：施工合同管理
- 施工合同管理的基本概念
- 施工合同的类型和内容
- 施工合同管理的流程和方法
第四课：工程进度管理
- 工程进度管理的基本概念和目标
- 工程进度管理的方法和工具
- 工程进度管理中的问题和解决方法第五课：工程质量管理
- 工程质量管理的基本概念和原则
- 工程质量管理的方法和工具
- 工程质量管理中的问题和解决方法第六课：安全与环境管理
- 安全与环境管理的基本概念和重要性
- 安全与环境管理的目标和方法
- 安全与环境管理中的问题和解决方法
结语
本课程旨在使学生了解建筑项目管理的基本知识和技能，能够应用这些知识和技能管理建筑工程项目。
通过该课程的学习，学生将掌握建筑工程项目管理的核心内容，成为一名合格的工程项目管理人员。