地勘事业单位市场项目管理的几点改进(意见)
改进项目管理的意见和建议
改进项目管理的意见和建议
其次，有效的项目管理需要合理的资源分配和时间规划。
在项
目启动阶段，应该对项目所需的资源（包括人力、物力、财力等）
进行合理评估，并制定详细的时间表和进度计划。
建议在项目进行
过程中，持续跟踪和调整资源分配和时间规划，确保项目能够按时
按质完成。
此外，团队协作和沟通也是项目管理中至关重要的一环。
建议
采用有效的沟通工具和方法，确保团队成员之间能够及时、准确地
交流信息，解决问题和共享进展。
同时，建议建立良好的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和互助，以提高团队的凝聚力和执行力。
另外，风险管理也是项目管理中不可或缺的一环。
建议在项目
启动阶段就对可能出现的风险进行评估和规划，并制定相应的风险
缓解措施。
持续跟踪和评估项目进展，及时发现和解决可能出现的
风险，以降低风险对项目的影响。
最后，持续学习和改进也是项目管理中的重要一环。
建议在项
目结束后进行总结和评估，分析项目执行过程中的成功经验和不足
之处，为将来的项目提供经验教训和借鉴。
同时，不断学习最新的
项目管理理论和方法，保持对项目管理的敏锐度和更新。
综上所述，改进项目管理需要明确目标和沟通、合理资源分配和时间规划、团队协作和沟通、风险管理以及持续学习和改进。
希望这些建议能够对你有所帮助。
浅析地勘单位工程项目经营管理存在的问题及措施
社会与生态经济与社会发展研究浅析地勘单位工程项目经营管理存在的问题及措施江苏长江机械化基础工程有限公司 彭怀东摘要：近年来，地勘单位业务转型不断升级，积极从竞争激烈的市场中承揽工程项目，但其传统的经营管理模式带来的问题也逐渐显露出来，导致部分地勘单位出现经营困难、经济效益低下，因此，通过梳理其管理体系及管理模式，发现地勘单位在工程项目经营管理中存在的问题与不足，从而提出相关应对措施，以提升地勘单位经营管理水平，促进提高经营效益。
本文从地勘单位经营运行存在的现状入手，探讨问题解决的对策，为地勘单位及工作人员提供管理参考，促进地勘单位经济健康可持续发展。
关键词：地质勘探；经营管理；问题及措施一、引言随着我国能源结构的不断变化，很多领域都取得了较大的进步，市场经济竞争的加剧，存在的问题也逐渐显露出来。
由于国内各地地勘单位经营基础、经济体制、地区条件的差异，部分地勘单位还存在制度不健全、工程项目管理不到位、经济支出大、供给人员多等问题[1]，导致部分地勘单位出现经营困难、运行不畅等现象。
因此，对地勘单位来说，工程项目是其获取资金的主要渠道，需要对工程项目管理体系、技术水平及管理方法进行变革，以提升单位的经济效益。
二、地勘单位工程项目管理存在的主要问题地质勘探作为支撑国家工业体系的行业，最开始以服务国家能源勘探为主要目的，较注重生产效果，但经营创新管理及提质增效上关注度偏低，在建立健全内控制度、项目成本管控目标、分包管理及合同履行等方面动力不足。
（一）内控体系不完善或不能有效执行部分地勘单位经营管理制度不健全，或虽有相应制度但不能够有效执行，未从根本上规范、修订及制定与现行经营管理模式相适应的制度，存在管理漏洞与舞弊的可能。
如工程项目材料、构配件采购与领用制度不合理，存在超额采购、质量不达标、人为操纵价格、收发制度形同虚设、不按定额发料等问题，会造成项目直接成本及间接成本的高升，降低单位经济效益。
（二）缺乏项目成本控制目标工程项目实施前，未确定分项成本、分类成本和工程总成本目标，或仅对总成本做个预算，但在项目实施过程中，除提取的固定资产折旧费、大修理费及上交的管理费等固定成本费用可控外，项目发生的人工费、运输费、材料、燃料、构配件及项目部间接费用会出现超支情况，主要问题在于分项成本和分类成本的控制没有落实，没有严格执行成本控制的总目标，难以有效发挥成本预算的效果。
项目管理工作存在的不足及改进建议
项目管理工作存在的不足及改进建议在任何项目管理工作中，都可能存在一些不足之处，这些不足会影响项目的进展和最终的成功。
通过对这些不足的深入分析，并提出相应的改进建议，可以帮助项目管理者更好地应对挑战，提高项目成功率。
下面将列举一些常见的项目管理工作存在的不足，并提出改进建议。
一、沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的，它涉及到项目各个参与者之间的信息传递和理解。
如果沟通不畅，就会导致信息传递不及时、不准确，造成团队之间的误解和分歧。
这会影响团队的凝聚力和工作效率，进而影响项目的进展和最终目标的实现。
改进建议：1.明确沟通方式和频率，确保信息及时传达到每个团队成员；2.建立有效的沟通渠道，如会议、邮件、电话等，确保信息传递畅通；3.定期进行沟通培训，提高团队成员的沟通能力和意识；4.及时解决沟通问题，避免问题扩大化。
二、进度控制不力项目管理中，进度控制是项目管理者的基本功之一。
如果项目进度控制不力，就会导致项目延期、成本超支等问题，最终影响项目的成功。
项目进度的控制需要项目管理者及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
改进建议：1.建立项目进度计划，明确项目各阶段的工作内容和时间节点；2.定期进行进度检查和分析，及时发现进度偏差并采取措施纠正；3.有效利用项目管理工具，如甘特图、里程碑等，帮助项目管理者跟踪项目进度；4.定期召开项目例会，评估项目进展情况，协调解决问题。
三、资源管理不当资源是项目成功的保障，如人力资源、物质资源、资金资源等。
如果资源管理不当，就会导致资源浪费、资源短缺等问题，最终影响项目的进展和成功。
改进建议：1.合理规划资源分配，根据项目需求确定资源的使用方式和数量；2.建立资源管理制度，明确资源使用的标准和流程；3.定期进行资源调度和优化，确保资源的充分利用；4.加强团队建设，提高团队成员的责任意识和团队凝聚力。
四、风险管理不足项目管理中，风险管理是至关重要的，只有及时发现并有效处理风险，才能保障项目的顺利进行。
有关项目管理体制改革的分析及几点建议
仅从我国建筑企业的实际来看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。
我们在高度重视建筑企业管理现代化的同时，也需要给予项目管理更多的关注。
那么，我国工程项目管理存在问题有那些，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作以简要论述。
关键词：项目管理；体制改革中图分类号：c93 文献标志码：c一、当前项目管理存在的问题（1）项目决策者缺乏决策的科学性现代科学以知识形态存在，其科学思想的总成绩表现为整体精神，求真情和平权精神。
当前的项目管理现状说明，我们在这方面做得还很不够。
"干了再说"的花钱买教训已习以为常。
因此。
这就要求项目决策人应从总体的大局出发，善于倾听不同意见，通过归纳、假设、演绎，得出自己的科学结论。
（2）项目管理者的片面追求当前有些项目管理者，往往片面追求经济效益，而忽视项目的社会效益和环境效益，甚至不惜以牺牲项目的社会效益和环境效益为代价来达到目的。
例如淮河流域小型造纸厂污染淮河水质问题就是个典型的例子。
（3）决策者对现代科技的不恰当利用决策者利用现代科技，片面追求所谓现代化，如许多中小城市也片面追高层建筑越多越好就是一例，管理者应正确看待科技，使用科技。
二、有关项目管理体制改革的几点建议党的十六届三中全会以已明确指出，深化经济体改革，放宽市场允许非公有资本进入基础设施，公用事业及其他行业和领域建设。
如何加大我国工程项目管理体制改革力度，尽快提高工程项目管理水平，早日同国际接轨，已成为当务之急并不可回避地摆放在了工程建设界面前。
为此提几点建议，供有关方面参考探讨。
（1）加大项目管理的宣传力度项目管理是管理发展的必然方向，它的核心思想是一种基于结果的过程管理，同现在很多公司所推行的目标管理不同，项目管理更强调的是一种过程的管理。
他通过结果去分析过程从而能找到产生问题的根本原因，而不是现在的所谓的完全目标导向制。
地勘单位经营管理存在的问题及对策
地勘单位经营管理存在的问题及对策地勘单位是指进行地质勘探和地质调查的机构，其经营管理问题直接关系到国家资源的开发利用和环境保护。
目前地勘单位经营管理存在着一些普遍问题，如管理体制不够灵活、资源配置不合理、技术创新不足等。
针对这些问题，需要采取一系列对策来改进和完善地勘单位的经营管理，为国家资源开发和环境保护提供更好的支持。
本文将具体分析地勘单位经营管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.管理体制不够灵活地勘单位通常属于国有企业或事业单位，其管理体制通常比较僵化，难以适应市场经济的需要。
一些地勘单位在决策、执行和管理过程中存在着各种瓶颈和制约。
2.资源配置不合理地勘单位在资源配置上存在着明显的问题，一方面是投入不足，导致项目质量不高，另一方面是资源浪费，导致成本增加和效益下降。
3.技术创新不足地勘单位在技术创新方面存在着一些突出问题，例如研发投入不足、研发成果转化水平低等，这使得地勘单位的竞争力受到了一定的制约。
二、对策建议1.改革管理体制地勘单位应当通过改革管理体制来提高经营管理的灵活性和效率。
可以采取市场化的管理模式，引入股权激励，建立科学的决策机制和激励约束机制，使得地勘单位的管理体制更加适应市场经济的需要。
2.优化资源配置地勘单位要加强对资源的合理配置，做到投入与产出的均衡。
可以通过引进资本、技术和人才等多种途径，优化资源配置，提高项目的质量和效益，降低成本。
3.加强技术创新地勘单位应当加大技术创新的力度，提高研发投入，完善技术创新体系，加强科研成果的转化和应用。
可以通过开展科技合作、引进国外技术、鼓励科研人员参与创业等方式，推动地勘单位技术创新。
4.提高管理水平地勘单位要提高领导和管理人员的管理水平，提高员工的素质和能力。
可以通过加强培训、选拔优秀人才、建立健全的绩效评价体系等方式，提高地勘单位的管理水平，推动经营管理的提质增效。
5.加强监督和风险防范地勘单位要加强对经营管理的监督和风险防范，建立科学的内部控制和风险管理体系，加强内部审计和监督检查，防范各类经营风险和损失。
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查单位项目管理是指在地质勘查业务中，通过合理的组织架构、科学的管理方法和有效的控制手段，对勘查项目进行计划、组织、实施、控制和评估，以达到预期目标的过程。
地质勘查项目管理的目标是提高勘查效率，保证勘查质量，提升单位形象，增加经济效益。
地质勘查单位项目管理存在以下几个方面的问题和挑战：一、管理体系不完善。
一些地质勘查单位在项目管理中，缺乏科学的管理体系和流程，导致管理混乱、效率低下。
项目组织结构不明确、责权不清，导致沟通效率低下，项目推进缓慢。
二、项目计划不合理。
一些地质勘查单位在项目管理中，不重视项目计划的制定和执行，导致项目目标不明确、任务紊乱，难以控制项目进度和质量。
三、资源配置不合理。
一些地质勘查单位在项目管理中，缺乏对资源的科学配置和管理，导致资源浪费和效益降低。
勘查人员安排不合理，导致勘查过程中的人员不足或浪费，对项目进度和质量造成不良影响。
四、风险管理不到位。
地质勘查项目具有一定的风险性，但一些地质勘查单位在项目管理中对风险的预防和应对措施不够重视，存在风险意识淡薄、风险评估不全面等问题，导致项目进展受阻或出现重大失误。
针对以上问题和挑战，可以从以下几个方面进行改进：一、建立科学的管理体系。
地质勘查单位应根据项目的特点和需求，建立科学的项目管理体系，明确项目组织结构和职责分工，确保项目管理的顺畅和高效。
三、科学配置资源。
地质勘查单位应对项目所需的资源进行科学的配置和管理，根据项目的特点和需要，合理安排人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
四、加强风险管理。
地质勘查单位应重视项目的风险管理，建立风险评估和控制机制，制定相应的风险应对策略，保障项目进展的安全和稳定。
地质勘查单位项目管理的改进是提高勘查效率和质量的关键，需要建立科学的管理体系，制定合理的项目计划，科学配置资源，加强风险管理。
只有通过这些改进措施，才能更好地完成地质勘查项目，提高单位形象，为社会经济发展做出积极贡献。
项目整改意见
项目整改意见通常涉及对项目的评估和改进，以提高项目的效率、效果和可持续性。
以下是一些通用的项目整改意见：
1.明确目标和期望：确保所有相关人员都明确了解项目的目标和
预期结果。
这有助于确保所有人朝着同一方向努力，也有助于在项目进行中进行适当的调整。
2.风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，并制定相应的
风险管理策略。
这包括识别潜在的问题、挑战和机会，以及制定应对措施。
3.优化流程：审查项目的流程，并寻找可以改进或简化的环节。
这可能涉及改进工作方法、提高效率或减少不必要的步骤。
4.资源分配：确保项目有足够的资源支持，包括人力、物资和资
金。
如果资源不足，应考虑重新分配资源或寻找额外的资源。
5.沟通和协作：强化项目团队内部的沟通和协作，确保信息流畅
且共享。
这可以减少误解和冲突，提高团队的整体效率。
6.质量控制与审查：建立严格的质量控制标准和审查机制，确保
项目成果符合预期的标准和质量要求。
7.培训和发展：如果项目团队成员在某些方面存在技能不足，应
提供相应的培训和发展机会。
这可以提高团队的能力和效率。
8.反馈与持续改进：鼓励团队成员提供反馈和建议，以便不断改
进项目的过程和结果。
此外，应定期评估项目的进展，并根据需要进行调整。
9.风险管理策略：制定针对可能出现的风险的管理策略，包括但
不限于市场风险、财务风险、运营风险和法律风险等。
10.文档记录：确保所有重要的决策、会议、讨论和沟通都有详细
的文档记录，以便于后续的审查和参考。
浅析地勘单位经济管理的突出问题及完善策略
理方式 。 如果地勘单位管理者的经济管理 能力存在欠缺 ， 在 处理经济纠纷时 ，会使地勘单位面 临巨大经济损失。 （ 四）“以包代管 ”现象普遍 ，公共利益受损严重 在经济活动 中， 承包制是一种重要的管理手段 ， 可 以有 效划分经营权 限，明确经济责任以及分配经济利益。因此 ， 地勘单位长期实行承包制这种 管理 体制 。 但是 ， 随着经济社 会事业 的快速发展 ， 承包制的弊端 日益显现 。 地勘单位完全 照搬企业 的承包模式 ， 将责任和权利等以合同形式分包给别 的单位或企业 ， 不仅引发许多工程事故，而且带来片面追求 经济利益等倾 向，出现损害公共利 益等后果 。
管理能力的大小 。 如果管理者缺乏高水平的管理能力 ， 在实
取有效措施 ， 不断提高资金的周转率 ， 提 升地勘单位的经济
１ ０ ７
新经济
２ ０ １ ６ 年１ ０月 （ 下）
效益 。
浪费。
最后 ，完善地勘单位 内部 的网络化管理，提高资金管理 的安全性 。随着市场经济体制 的逐步完善， 地 勘单位面 临的 市场 风险显著增大 。因此 ， 必须重视地勘单位 内部 资金管理
一
定 的经营活动 。由于我 国的地勘单位受各种因素的影响，
行 良好 ， 但资产 比例严重失衡 ， 会对 地勘 单位 的资金周转带
来不利影响 。 另外 ， 经济管理能力也表现 为对经济纠纷 的处
经济管理工作存在着很多突 出问题， 不利于地勘单位 的持续 健康发展 。 因此 ， 地勘单位必须要适应市场 经济的发展要求， 建立起科学完善 的经济管理体系 ， 强化资金管理 ， 严格成本 控制 ，重视经济 管理 能力 的培养 ， 不 断提 高地勘单位 的经济 效益 ，促进地勘单位各项工作 的顺利开展 。
谈地质勘探单位地质市场工程项目的经济管理的改进措施
谈地质勘探单位地质市场工程项目的经济管理的改进措施作者：贺海文来源：《商讯·公司金融》 2018年第5期随着城市化进程加快，国家对地质灾害和环保问题的高度重视，与地质勘探工作相关的工程项目不断增多，地勘单位要求在2020年改制到位，向着商业化、企业化方向发展的步伐在加快。
在此背景下，加强地质市场工程项目的经济管理工作尤为重要。
以下结合实践，探讨了地质勘探单位工程项目经济管理的改进措施。
一、地质勘探单位地质市场工程项目经济管理存在的问题（一）产业结构问题新的经济社会背景下，企业长远发展的前提，是要有正确的市场定位，依据市场需求提供特色产品。
我国地勘单位在地质市场方面起步晚、发展时间短，一些单位并没有对产业结构进行深入研究及市场细分，大多数单位产品单一，仍停留在设备投入不大、施工技术含量不高、市场竞争激烈、附加值低的工程勘察方面。
这样，不仅影响业务生产工作，也不利于有限资源的优化配置，出现“资源浪费，成本较高、效益较低”等现象。
具体到工程项目经济管理上，在项目投标、施工、竣工等环节，管理工作缺失、不合理、不全面，最终造成难以实现预期管理目标，资产和人才积累困难，向商业化转型困难，无法形成核心竞争力。
（二）管理脱节问题工程项目经济管理具有连续性，贯穿在项目建设的全过程，包括招投标阶段、合同协商与签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段及质保维护阶段，处处体现出经济管理工作。
经济管理工作的开展，应该对各个工序和环节进行跟踪、监督、管理，提高管理效率和质量。
但是，勘探单位在实际管理工作中，各个环节一般由独立的部门、或机构负责或者实行项目“以包代管”的管理模式，这些部门机构各自为政，由于缺少沟通和交流，会出现管理脱节现象。
例如：①深井钻探出现严重的孔内事故时，主要凭机长或项目经理等少数几个人的经验进行处理，结果可能造成事故越来越大，甚至钻孔报废，整个过程中并没有集思广益，形成一套事前、事中和事后的系统的施工风险防范方案及措施。
项目管理工作中需改进之处
项目管理工作中需改进之处标题：项目管理工作中需改进之处摘要：项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，但随着项目越来越复杂和多样化，存在许多改进的机会。
本文将深入探讨项目管理工作中需要改进的几个方面，并为每个方面提供结构化建议和观点，以帮助读者在项目管理领域更全面、深入地理解。
引言：项目管理是指在规定的时间范围内，通过有效的资源分配和团队协作，实现特定目标的过程。
无论是小型的公司内部项目还是全球规模的跨部门项目，都需要高效的项目管理来确保项目的成功。
然而，项目管理工作中存在一些普遍的问题和挑战，需要我们集中注意力进行改进。
I. 沟通与协作A. 沟通障碍1. 文化差异2. 语言障碍3. 没有明确的沟通渠道和流程B. 协作挑战1. 跨功能团队合作2. 远程团队协作3. 缺乏沟通和协作工具的使用改进建议：- 建立明确的沟通和协作渠道，确保信息的及时传递和共享。
- 提供跨文化教育和培训，以增进团队间的理解和合作。
- 寻找适合的沟通和协作工具，如在线协作平台和团队沟通软件。
II. 资源管理A. 人力资源1. 技能匹配和培训2. 项目人员的充分利用3. 团队动力和士气管理B. 财务资源1. 预算规划和控制2. 成本效益分析3. 资金流管理改进建议：- 分析项目需求，做好人员技能匹配和培训计划。
- 制定合理的项目时间表，充分利用项目人员的能力。
- 建立严格的预算和成本控制机制，确保财务资源的有效利用。
III. 风险管理A. 风险识别和评估1. 不充分的风险评估2. 风险管理方法的不足3. 缺乏风险管理方案的执行B. 风险应对和监控1. 没有及时采取措施2. 风险监控不及时或不准确3. 对风险应对计划的调整不充分改进建议：- 在项目初期进行细致的风险识别和评估，确保风险因素被纳入项目计划。
- 采用先进的风险管理方法，如概率-影响-可控性（PIR）矩阵或风险登记册。
- 建立风险应对和监控的标准操作程序，并及时对风险进行评估和调整。
项目管理改进方案总结汇报
项目管理改进方案总结汇报随着企业竞争日益激烈，项目管理的重要性日益凸显。
为了更好地提高项目管理效率和质量，我们团队提出了一系列项目管理改进方案，并在实践中取得了一定成效。
现将改进方案总结汇报如下：一、加强项目规划。
在项目启动阶段，我们加强了项目规划工作。
首先，我们制定了详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、资源分配等，确保项目目标清晰明确，任务分工合理。
其次，我们优化了项目风险评估和管理机制，及时发现和应对潜在风险，降低项目失败的可能性。
二、优化团队协作。
为了提高团队协作效率，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了团队沟通，每周召开一次项目进展会议，及时沟通项目进展和存在的问题，确保团队成员之间的信息共享。
其次，我们鼓励团队成员之间相互协助，形成了良好的合作氛围，提高了工作效率。
三、引入项目管理工具。
为了提高项目管理效率，我们引入了项目管理工具，如Trello、JIRA等。
这些工具帮助我们更好地跟踪项目进度、管理任务分配、协调团队协作，提高了项目管理的自动化水平，减少了人为因素的干扰。
四、持续改进和学习。
在项目管理实践中，我们始终坚持持续改进和学习。
我们每次项目结束后都会进行项目总结，分析项目管理中存在的问题和不足，提出改进建议，并在下一次项目中加以实践。
同时，我们鼓励团队成员参加项目管理相关的培训和学习，不断提升自身的项目管理能力。
综上所述，通过以上项目管理改进方案的实施，我们团队在项目管理效率和质量方面取得了一定的成效。
但同时也意识到项目管理是一个不断改进的过程，我们将继续努力，不断完善项目管理体系，提高项目管理水平，为企业发展贡献更大的价值。
关于项目管理存在的问题及整改措施
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。
为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。
当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。
目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。
对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。
目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。
项目管理系统改进意见和建议
项目管理系统改进意见和建议项目管理系统是现代企业管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业更好地规划、执行和监控项目，提高项目的效率和质量。
然而，随着企业的发展和变化，项目管理系统也需要不断地改进和升级，以适应不同的需求和挑战。
本文将从以下几个方面提出项目管理系统的改进意见和建议。
一、界面设计项目管理系统的界面设计应该简洁、直观、易于操作。
用户可以通过简单的操作完成复杂的任务，而不需要花费太多的时间和精力。
同时，界面应该具有良好的可定制性，用户可以根据自己的需求和习惯进行个性化设置。
二、功能完善项目管理系统应该具备完善的功能，包括项目计划、任务分配、进度跟踪、资源管理、风险管理、质量管理等。
这些功能应该能够满足不同类型和规模的项目的需求，同时也应该具有良好的扩展性和灵活性，以适应不同的变化和挑战。
三、数据分析项目管理系统应该具备强大的数据分析功能，可以对项目的进度、成本、质量等进行实时监控和分析。
同时，系统应该能够生成各种报表和图表，以便用户更好地了解项目的情况和趋势，及时做出决策和调整。
四、移动端支持随着移动互联网的普及，越来越多的用户需要在移动设备上使用项目管理系统。
因此，系统应该具备良好的移动端支持，可以在不同的移动设备上进行操作和管理。
同时，系统应该具有良好的安全性和稳定性，以保障用户的数据和隐私。
五、协同办公项目管理系统应该具备良好的协同办公功能，可以让不同的团队成员在同一个平台上进行协作和沟通。
系统应该支持实时聊天、在线文档编辑、共享文件等功能，以便团队成员之间更好地协作和交流。
六、自动化流程项目管理系统应该具备自动化流程功能，可以自动化完成一些重复性、繁琐的任务，如自动化测试、自动化部署等。
这样可以大大提高项目的效率和质量，减少人为错误和漏洞。
七、云端部署项目管理系统应该具备云端部署功能，可以让用户在云端上进行操作和管理。
这样可以大大降低用户的成本和风险，同时也可以提高系统的可靠性和可扩展性。
项目管理工作的改进建议
项目管理工作的改进建议(总4页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March要定义项目的范围。
项目的范围是指项目所提供的产品和服务的总和；为提供具有规定特征与功能的产品或服务所需完成的工作；他以项目计划作为衡量的标准。
项目范围的管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但仅包括需要的工作过程。
项目范围的确定，为后续工作提供了参考基准。
项目的交付成果，不能满足项目范围要求，或者超出项目范围都是不允许的。
要确保项目范围准确、到位没有遗漏，就要做好工作分解结构。
对工作的分解（ＷＢＳ）要细，每一个工作包的定义要可实施，可考核，有明确的起点与终点。
要为项目设定里程碑。
里程碑式项目中的一个标志性进展。
例如，完成了一个可交付成果即可作为一个里程碑。
在大多情况下，较高层次的ＷＢＳ可以被标为里程碑。
较高层次任务的完成可以被看作是项目中的主要进展。
第三，尽早识别出项目风险，制定风险应对计划。
所有的项目都有它的不确定性，我们不能仅仅找出这种不确定性，更重要的是分析出导致这种不确定性的原因，并为这种不确定性所产生的可能后果制定对策或备选方案。
所提供的措施应当一方面要减少这种不确定性发生的概率，另一方面为它所导致的后果提供应对的备选方案。
项目的风险识别的越早，对项目的成功越有利。
没有不存在风险的项目，所以在项目规划阶段，必须要识别出项目的风险点，并制定应对策略。
第四，确定项目所需的资源，制定资源分配计划。
项目的资源包括人或物。
要在ＷＢＳ的基础上确定每一阶段的资源，并保证项目在每一阶段资源的可获取性与可用性。
如果，资源提前获取，会造成资源浪费增加成本，如果资源在该进入的阶段，不能到位，会造成项目目延期。
对于一些项目，你必须为偶然需要的资源以及在需要时你怎样能够获得它们做好准备。
你需要制定一个策略来保证需要的时候能够获得储备的资源。
地勘单位横向项目管理问题及完善建议
地勘单位横向项目管理问题及完善建议摘要:本文针对地勘单位横向项目增多的现实，探讨了地勘单位横向项目管理存在的问题，并提出了改善建议。
文中认为：地勘单位横向项目管理存在的主要问题包括：经费管理照搬纵向项目管理模式、项目管理“过紧”或“过松”、项目风险管理不到位、忽视项目成果收益分配等。
针对地勘单位横向项目管理中的不足，提出了要探索符合横向项目特点的管理模式、坚持横向项目管理的“松紧结合”、强化项目风险管理、合理分配各方利益等完善建议。
关键词:地勘单位;横向项目;管理;问题;完善建议随着我国科研项目经费投入渠道的不断完善，横向项目在现代科研体系中占有重要的位置。
近年来，地勘单位面向社会实际需求，横向科研项目增多，在促进本单位科研实力提升的同时，也出现了部分问题，影响了横向项目经费的正规化与制度化管理。
鉴于此，分析地勘单位横向项目经费管理存在的问题，并提出完善建议具有重要的意义。
一、地勘单位横向项目管理存在的主要问题从现实来看，地勘单位横向项目管理存在的主要问题包括：经费管理照搬纵向项目管理模式、项目管理“过紧”或“过松”、项目风险管理不到位、忽视项目成果收益分配等。
(一)照搬纵向项目管理模式长期以来，以各级财政投入为主的纵向项目是我国科研的主要资金来源。
该类资金投入模式在一定时期内适应了当时的国家实际，有利于集中力量在短时期内攻克难关、重点，事实上体现了计划经济的烙印。
随着我国社会经济的发展，横向项目在科研中的地位不断提升。
近年来，地勘单位积极适应社会主义市场经济发展要求，横向项目增多。
但是在横向项目经费具体管理中，却盲目照搬纵向项目管理模式，缺乏灵活性，不能很好的适应地勘单位横向项目发展需要。
甚至在个别单位，依然秉持纵向项目的科研考核评价标准，不重视横向项目的争取。
(二)横向项目经费管理“过紧”或“过松”在地勘单位横向项目经费管理中，“过紧”或“过松”的情况较为突出。
不重视横向项目的单位，在科研人员按规定缴纳管理费等费用后，经费往往由科研人员自由支配，项目经费支出混乱，甚至科研人员将项目经费用于个人日常生活开支，出现了横向项目经费管理“过松”的情况。
项目管理存在问题整改措施
项目管理存在问题整改措施本文旨在总结现有项目管理存在的问题，并提出相应的整改措施。
问题分析目前存在以下项目管理问题：1. 缺乏明确的项目目标和计划。
在项目启动阶段，缺乏明确定义的项目目标和详细的计划，导致项目进展不确定，无法有效衡量项目的成功与否。
2. 沟通不畅和信息不透明。
项目组成员之间的沟通不畅，信息不及时共享，导致项目各方无法及时了解项目的进展和问题，影响决策的准确性和及时性。
3. 风险管理不完善。
在项目实施过程中，没有进行全面的风险评估和管理，导致潜在风险无法及时识别和应对，增加了项目失败的风险。
4. 缺乏有效的资源管理。
项目中的资源分配不合理，无法满足项目的需求，导致项目进展受限。
整改措施针对上述问题，我们提出以下整改措施：1. 明确项目目标和计划。
在项目启动阶段，制定明确的项目目标和详细的计划，包括项目范围、任务分配、时间安排等，确保整个项目团队对项目目标有清晰的理解，并能够有效规划和控制项目进展。
2. 加强沟通和信息共享。
建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的沟通畅通无阻，及时共享项目进展和问题，减少信息滞后和误解的风险。
可以利用项目管理工具和会议等方式进行沟通和交流。
3. 健全风险管理机制。
在项目实施过程中，建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、控制和应对等环节，及时发现和应对潜在风险，降低项目失败的概率。
4. 优化资源管理。
通过合理规划和分配项目资源，确保项目能够按时完成，并充分满足项目的需求。
可以通过资源调度、优化流程和技术支持等方式来实现资源管理的有效性。
结论项目管理存在的问题需要采取相应的整改措施来解决。
通过明确项目目标和计划、加强沟通和信息共享、健全风险管理机制、优化资源管理等方面的努力，可以提升项目管理的效能，确保项目的顺利进行和成功完成。
项目管理工作存在的不足及改进建议-项目管理论文-管理学论文
项目管理工作存在的不足及改进建议-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——引言近期，笔者以开展党的群众路线教育实践活动为契机，通过深入广西水电工程局（简称工程局）部分项目调研和征求职工的意见建议，对工程局项目管理工作有了更深了解。
当前，企业的项目管理方面还存在一些问题，针对这些问题提出改进的建议。
1 项目管理工作的基本情况1.1 在建项目整体履约良好目前，工程局工程项目主要分布在国内的广西、四川、云南、湖北、新疆等省份，国外的安哥拉、巴基斯坦、缅甸、老挝、肯尼亚等国家，在建工程项目整体履约情况良好。
岩滩水电站扩建工程、四川桐子林水电站砂石系统工程、新疆大山口二级水电站工程等项目施工顺利，满足业主要求。
安哥拉公司承建的马兰热省安居房项目181 套住房通过竣工验收并移交业主，其它在建的项目按照计划顺利推进，得到业主、当地政府和居民的称赞。
1.2 项目成本处于可控状态大部分项目部积极围绕开展成本费用降低一个百分点活动，认真落实工程局工程成本计划及成本控制管理办法，进一步加强成本费用控制，强化规范管理，工程项目成本处于可控状态，在建项目施工生产稳步推进。
1.3 工程技术研究出成果制定实施《工程局工程建设工法管理办法》，加强对项目技术研究工作支持和指导，万家口子项目试验室开展的《拱坝工程碾压混凝土内部气孔控制》QC 成果荣获2013 年度广西建设工程优秀QC 小组成果一等奖。
1.4 安全生产形势保持稳定各项目部坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，认真落实安全生产责任制，进一步提高安全基础管理工作水平，在施工生产过程中没有发生较大及以上的生产安全事故、交通事故、设备和火灾事故，没有发生环境污染、节能减排违法违规以及人员健康投诉，工程质量均满足合同要求，实现上级下达的安全质量管理目标和事故控制目标。
1.5 制度建设得到进一步完善工程局将开展管理提升活动与推进内部风险防控体系建设紧密结合起来，根据企业实际情况，进一步建立健全该局规章制度管理体系并严格执行。
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地勘 事业单位大都 是 以承担财政拨款方 式下达指令性任 务来 运行 的。由于财政拨款 的 不足 和事 业单位 自身技术设 备能力较强 ，在确 保完成指令性 任务基 础上都正在 或多或少 地 承揽 一定 的社会类 市场项 目，而且 随着 市场经济 的深入 和事业单 位改革 的不断深化 ，市场 项 目在 地勘事业单位项 目中所 占比例将会越 来越大 ，因此 市场项 目的管理 将逐 步成 为地勘
细 化 科 目入 账 。这 样 ，不 但 将 财 务 人 员 与 经 济 管 理 人 员 联 系 起 来 ，而 且 使 项 目 的经 济 管 理
与项 目技术管理联 系起来 ，使财务人员 与项 目管理负 责人 都可 以随时掌握市场项 目的经费 使 用 与 进 度 执 行 情 况 ，为 更 好 地 规 划 、调 配 、控 制 项 目资 金 使 用 ，有 效 地 杜 绝 经 费 的 不 合
场 项 目管 理 中 常 常存 在许 多 问题 ，实 际 工 作 中应 根 据 具 体 情 况 灵 活 地 确 认 市 场 项 目收 入 的
实现 。如 ：市场项 目 目前大都是合 同管理 ，合 同上一 般规定 ：合 同生效一周 内付 款百分之 几 十 ，另外百分之 几十待 甲方验 收 、资料上交后一 次付 清 。如果按合 同上规定 的收款时间 确 认 为 收 入 实 现 日，那 么 第 一 次项 目款 到 位 时 马 上 作 收 入 ，这 时 无 任 何 成 本 或 很 少 成 本 ， 显 然收入与成本 不匹配 。地勘市 场项 目大多是技术 服务 ，收入 的确认 应参照劳务 或建造行 业 有 关 规 定 ，收 到 款 时 作 预 收账 款 入 账 ，根 据 项 目的 完 成 时 限均 衡 每 月 的成 本 、费 用 的 同 时 确 认 为 收 入 实 现 ，将 预 收 账 款 转 为 收 入 ，合 同 时 限 超 过 一 年 或 跨 公 历 年 度 更 要 注 意 ，年
资源共 享 五 个方 面提 出并 论述 了地勘 事业 单位 市场项 目管理 的改 进措 施 。
【 关键 词 】 市场 项 目管理 ；经济合 同 ［ 中图分 类 号 ］ ４７ １ ［ Ｆ０ ． 文献 标识 码 ］Ｂ ［ 文章 编 号 ］１ ３ ９０（０２ ０－ ６－ ０ ． ２ ２０ ） ４０ ６ ２ ０３ ０ ０
纽 带 ．
会 计 实 现 电 算 化 ，使 会 计 人 员 摆 脱 了繁 重 的 手 工 操 作 ，提 高 了 核 算 的质 量 ，节 省 Ｔ －＿ ｒ
作时 间 ，使会 计人员有更 多的时 间参与管理 ，这为财务管理 提供 了有利 的前提 条件 。 财 务软 件 具 有 许 多 功 能 ，企 业 可 以根 据 自 己的 需 要 开 发 其 功 能 。 比 如 ：计 划 管 理 、项 目管理 、部 门管理 、财 务分析等 。这大 大加强 了市场项 目的计 划管理 、科 目细化 以及 资金 运作 的合理 性等财 务管理 。如 ：市场项 目立项后 ，按所签合 同内容 ，将有用 信息 录入到微 机 “ 划 管 理 ” 功 能 上 ，在 账 套 中建 立 该 市 场 项 目名 称 。 在 业 务 发 生 时 ，按 所 发 生 的 内容 计
理 开 支 ，确 保 项 目按 时 按 质 按 量 地完 成 提 供 了可 靠 保 证 。
３ 正 确 合 理 地 确 认 收 入 实现 是 项 目成 本 合 理 的开 支 保 证 ． 确 认 收 入 的 实 现 时 间 ，地 勘 行 业 财 务 制 度 上 有 明确 的 定 义 ，但 是 教 条 地 将 其 运 用 到 市
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２０ ０ ２年 ８月
地 质 技 术 经 济 管 理
Ｇｅ ｌ ｇｃ ｌＴ ｃ ｎ ｅ ｏ ｏ ｃ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｏ ｉ ａ ｅ ｈ ｏ ｃ ｎ ｍｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
Ａｕ ｇ．， ２ ０２ ０ Ｖｏ ＿ ２ Ｎｏ． ４ ｌ ４
事 业 单 位 项 目管 理 的 重要 内 容 。尤 其 是 在 市 场 项 目的 财 务 管 理方 面 ， 由于 其 与 传 统 的指 令 性 地 勘 项 目在 资 金 运 作 等 方 面 存 在 一 定 的 差 别 ， 因此 地 勘 事 业单 位 在 项 目管 理 中必 须 给 予 充 分 重 视 ， 以确 保 市 场 项 目资 金 的合 理 使 用 。本 文 结 合 近 年 从 事 项 目财 务 管 理 的 工 作 体 会 ，从 以下 五 个 方 面 提 出 地 勘 事 业 单 位 市 场 项 目管 理 的 改进 措施 。
［ 收稿 日期 】２０ － － ；［ ． ２ ６０ １ ０ ６ 修订 日期 】２０ － — ３ ． ２０ ２ １ ６ ２ ３
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２ 会 计 电算 化 为 市 场 项 目管 理 提 供 了 强 有 力 的 手 段 ，是 财 务 管 理 与 项 目管 理 联 系 的 ．
１ 严 格 的合 同 经 济 管 理 是 市 场 项 目管 理 的 基 础 ．
合 同 经 济 审 查 是 市 场项 目管 理 规 范 化 、制 度 化 的前 提 和 保 障 。随 着 人 们 市 场 意 识 的 加
强 ，“ 守信用 、重合同 ”的观 念越来 越深入 ，《 同法》 的颁 布实施更为市场规 范化提供 了 合 法 律 保 障 。严 格 的合 同 经 济 审 查 可 堵 塞 漏 洞 ，避 免 资 金 的不 合 理 分 配 和 开 支 ，为 项 目的顺 利 实施提供可靠保证 。 由于地勘事业单 位的市场项 目多 以技术类 项 目为主 ，其 经济 审查 过 程 中成 本 定 量 核 算 难 度 较 大 ， 因此 与 技 术 审查 的 有 机 结 合 是 充分 保 证 经 济 审查 可 靠 性 的 有
第 ２卷 ， ４
第 ４期
地 勘 事 业 单 位 市 场 项 目管 理 的
几 点 改 进 （ 见） 意
刘凤 伟
（ 国 国土资 源航 空 物探遥 感 中心 ，北 京 １０ ８ ） 中 ００ ３
［ 摘
要 ］ 文章从 加 强合 同经济 管理 、会 计 电算化 、合 理 确认 收入 实现 、及 时入 账 及 如 何 实现