国际项目管理专业资质认证IPMP培训课件
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IPMP的项目管理认证培训课件 PPT资料共55页
项目经理的权利
直线职 能型 很低
弱矩 阵型 较低
均衡矩 阵型 中等
强矩 阵型 中等偏高
项目型 组织 很高
项目实施组织人员的 几乎没有 全职投入情况
项目经理的角色
非全职
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第一章
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所 开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
第一章
第二节 项目的基本概念
第一章
第四节 现代项目管理知识体系
二、构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理 9． 项目采购管理
项目集成 管理
项目成本管理 项目工期管理 项目质量管理
1．项目的定义与决策阶段（见附图1） 2．项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4）
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
第一章
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情 况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
直线职 能型 很低
弱矩 阵型 较低
均衡矩 阵型 中等
强矩 阵型 中等偏高
项目型 组织 很高
项目实施组织人员的 几乎没有 全职投入情况
项目经理的角色
非全职
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第一章
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所 开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
第一章
第二节 项目的基本概念
第一章
第四节 现代项目管理知识体系
二、构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理 9． 项目采购管理
项目集成 管理
项目成本管理 项目工期管理 项目质量管理
1．项目的定义与决策阶段（见附图1） 2．项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4）
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
第一章
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情 况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
某国际项目管理专业资质认证IPMP培训材料ppt(47张)
为IPMP认证考试案例讨论提供一个思路， 同时提供一个案例讨论报告的基本参考
项目背景
甲方单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征 求办公大楼建设
项目目标： 建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼，包括主体 框架工程建设、建筑设备安装、装修工程，要求项目 开工期5月1日，完工期10月31日。
某 国 际 项 目 管理专 业资质 认证IP MP培训 材料(P PT47页 )
某 国 际 项 目 管理专 业资质 认证IP MP培训 材料(P PT47页 )
东方公司办公楼建设项目工作分解结构图
某 国 际 项 目 管理专 业资质 认证IP MP培训 材料(P PT47页 )
某 国 际 项 目 管理专 业资质 认证IP MP培训 材料(P PT47页 )
国际项目管理专业资质认 证（IPMP）培训材料
--应用案例分析
中国项目管理研究委员会 2001.07.17
培训目标
通过完整的项目案例了解项目管理过程 所涉及的各项工作，即是依照项目的启 动、计划、执行、控制到结束进行展开
结合IPMP进行的案例讨论内容进行讲解， 着重于介绍项目的组织结构设计、项目 的工作分解、时间计划、成本计划及项 目实施过程中的控制
3、交付物: 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款:东方公司将向承约商提供办
公大楼施工图纸。 5、需求信息: 承约商在执行工作之前，必须获得东
方公司对施工方案的认可。
东方公司办公楼建设项目需求建议书 —摘要
6、时间表:承约商必须最迟在2月28日以前向东方 公司提交5份申请书，东方公司希望在3月30日前 选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6 个月，从5月1日到10月31日，所有的交付物必须 不迟于10月31日提供给东方公司。
项目背景
甲方单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征 求办公大楼建设
项目目标： 建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼，包括主体 框架工程建设、建筑设备安装、装修工程，要求项目 开工期5月1日，完工期10月31日。
某 国 际 项 目 管理专 业资质 认证IP MP培训 材料(P PT47页 )
某 国 际 项 目 管理专 业资质 认证IP MP培训 材料(P PT47页 )
东方公司办公楼建设项目工作分解结构图
某 国 际 项 目 管理专 业资质 认证IP MP培训 材料(P PT47页 )
某 国 际 项 目 管理专 业资质 认证IP MP培训 材料(P PT47页 )
国际项目管理专业资质认 证（IPMP）培训材料
--应用案例分析
中国项目管理研究委员会 2001.07.17
培训目标
通过完整的项目案例了解项目管理过程 所涉及的各项工作，即是依照项目的启 动、计划、执行、控制到结束进行展开
结合IPMP进行的案例讨论内容进行讲解， 着重于介绍项目的组织结构设计、项目 的工作分解、时间计划、成本计划及项 目实施过程中的控制
3、交付物: 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款:东方公司将向承约商提供办
公大楼施工图纸。 5、需求信息: 承约商在执行工作之前，必须获得东
方公司对施工方案的认可。
东方公司办公楼建设项目需求建议书 —摘要
6、时间表:承约商必须最迟在2月28日以前向东方 公司提交5份申请书，东方公司希望在3月30日前 选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6 个月，从5月1日到10月31日，所有的交付物必须 不迟于10月31日提供给东方公司。
IPMP的项目管理认证培训课件
1996年，IPMA在中国启动IPMP认证项 目
2002年，中国项目管理专业人才正式进 入国际项目管理人才库
2001年，IPMP认证在中国全面推广
1998年，中国成立IPMP认证委员会， 并开始认证工作
2000年，IPMP认证在中国正式纳入国 家职业资格证书管理体系
IPMP认证的优势与价值
提升项目管理能力
项目管理体系
IPMP认证考试将考察考生对项 目管理体系的掌握程度，包括 项目管理流程、项目管理组织 结构、项目质量管理等方面的
知识。
项目可行性研究
考试还将考察考生对项目可行 性研究的方法、步骤和工具的
掌握程度。
项目计划与控制
IPMP认证考试将测试考生对项 目计划与控制的实际应用能力 ，包括项目进度管理、成本管 理、风险管理等方面的知识。
注重实践
除了理论知识，还要注重实践应用，通过案例分析和项目管理实践来加深理解和应用。
IPMP认证考试题型及解题技巧
熟悉题型
在复习前要熟悉IPMP认 证考试的题型和考试时间 ，针对不同题型合理安排 解题策略。
注意题干信息
解题时要注意题干中的信 息，挖掘题干中的隐藏信 息，结合知识点进行解答 。
解题技巧
。
增强职业素养
IPMP认证培训不仅培养个人的 项目管理技能，还可以增强个 人的职业素养和综合能力。
拓展职业网络
通过参加IPMP认证培训和与 IPMP认证持有者交流，可以拓 展个人职业网络，增加人脉资
源。
THANKS
感谢观看
ipmp的项目管理认证培训课 件
xx年xx月xx日
目录
• IPMP认证简介 • IPMP认证考试内容及要求 • IPMP认证的申报条件和程序 • IPMP认证考试复习方法与技巧 • IPMP项目管理的实际应用 • IPMP认证的未来发展趋势
2002年，中国项目管理专业人才正式进 入国际项目管理人才库
2001年，IPMP认证在中国全面推广
1998年，中国成立IPMP认证委员会， 并开始认证工作
2000年，IPMP认证在中国正式纳入国 家职业资格证书管理体系
IPMP认证的优势与价值
提升项目管理能力
项目管理体系
IPMP认证考试将考察考生对项 目管理体系的掌握程度，包括 项目管理流程、项目管理组织 结构、项目质量管理等方面的
知识。
项目可行性研究
考试还将考察考生对项目可行 性研究的方法、步骤和工具的
掌握程度。
项目计划与控制
IPMP认证考试将测试考生对项 目计划与控制的实际应用能力 ，包括项目进度管理、成本管 理、风险管理等方面的知识。
注重实践
除了理论知识，还要注重实践应用，通过案例分析和项目管理实践来加深理解和应用。
IPMP认证考试题型及解题技巧
熟悉题型
在复习前要熟悉IPMP认 证考试的题型和考试时间 ，针对不同题型合理安排 解题策略。
注意题干信息
解题时要注意题干中的信 息，挖掘题干中的隐藏信 息，结合知识点进行解答 。
解题技巧
。
增强职业素养
IPMP认证培训不仅培养个人的 项目管理技能，还可以增强个 人的职业素养和综合能力。
拓展职业网络
通过参加IPMP认证培训和与 IPMP认证持有者交流，可以拓 展个人职业网络，增加人脉资
源。
THANKS
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ipmp的项目管理认证培训课 件
xx年xx月xx日
目录
• IPMP认证简介 • IPMP认证考试内容及要求 • IPMP认证的申报条件和程序 • IPMP认证考试复习方法与技巧 • IPMP项目管理的实际应用 • IPMP认证的未来发展趋势
IPMP的项目管理认证培训课件
2023 ipmp的项目管理认证培训课件•ipmp认证简介•项目管理基础知识•ipmp认证考试准备目录•ipmp实践案例分析•ipmp认证培训建议•ipmp认证的未来发展01ipmp认证简介1ipmp的概念和性质23指经过IPMP认证的、具备项目策划、组织、实施、控制和收尾能力的专业人士。
基于资质的项目经理指在组织内通过一系列相互关联的活动和资源来创造独特的产品、服务或成果。
项目指将知识、技能、工具、方法应用于项目活动，以实现项目目标。
项目管理1ipmp认证体系23IPMP认证分为四个等级：A级（最高级）、B 级、C级和D级，每个等级对应不同的项目管理专业能力和责任。
IPMP认证标准包括四个方面：项目管理知识体系、项目管理技能、项目管理经验和项目管理职业素养。
IPMP认证考试采用全英文试卷，分为理论和实践两个部分，要求考生具备较高的英语水平和项目管理能力。
提高个人职业能力IPMP认证是项目管理领域的国际权威认证，获得该认证可以证明您具备项目管理方面的专业知识和技能，提高职业竞争力。
ipmp认证的意义获得国际认可IPMP认证是国际上广泛认可的项目管理专业认证，通过该认证可以获得更多的国际合作和发展机会。
提升组织竞争力组织内的项目管理专业人才获得IPMP认证，可以提升组织在项目管理和执行方面的能力和竞争力，从而促进业务发展。
02项目管理基础知识项目管理指利用各种项目管理的方法、工具、技术、知识和技能，协调、管理和控制项目资源，达到项目目标的过程。
项目指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在规定的时间、预算、资源限制内，依据规范完成。
项目管理特点目标性、独特性、一次性、不确定性、资源有限性等。
项目管理的定义和特点项目管理的核心内容项目时间管理制定合理的时间计划，确保项目按时完成。
项目范围管理明确项目的范围和可交付成果，便于项目目标的实现。
项目成本管理合理分配和利用项目资源，确保项目成本控制在预算范围内。
国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训纲要--项目综合管理(PPT194页)
项目组成员B 项目组成员N
项目相关方N
信息共享 促进了成 员之间的 协作！
与干系人(项目利益相关方或项目组内成员)共享项目信息正 变得越来越普遍；当项目信息共享时，就促进了干系人的协作。
IPMP培训纲要
2.5 信息特性详解（5）
信息共享的建议：避免自己和自己所在的环境信息闭塞
信息孤岛
信息共享
企业等组织传统管理模式最大的弊端及特征就是：组织 内部一般是按部门而不是按流程设定职责，于是彼此独立 的各个部门就成了一个个信息孤岛 。国家制定的以信息 化带动传统产业的提升战略，除了流程的改进，另一个作 用就是企业内的信息流通和共享。
• 可存储性
的
• 可传递性
特
• 可加工性
征
• 可共享性
IPMP培训纲要
2.1 信息特性详解（1）
• 客观性
对项目的意义
信息是对客观实
际的反映，因而它应该 真实反映客观情况。
要求
项目中获得的信息以及在项目 组内流通的信息务必是正确的
项目执行过程中，必须有一套保 证信息正确、完整、及时的机制
IPMP培训纲要
这类信息对于高层 主管人员的及时决 策、尽早做出相应 的准备有重大的意 义。
按组织层次划分
计划信息
控制信息
作业信息
组织目标、战略 、政策、规划、 资源配置等信息
如：经济形势资 料；市场竞争对 手情况；国家政 策/法律/法规颁 布及变更。
IPMP培训纲要
组织的中层管理部 门为了实现组织的 经营目标而对生产 经营各环节进行监 控的信息。
• 项目决策的基础 计划的基础 控制的基础 沟通的基础 评价的基础 管理的基础
IPMP培训纲要
IPMP的项目管理认证培训课件
Jira
一款功能强大的项目管理软件，有助于实现项目 流程的精细化管理。
Trello
一种基于看板的项目管理工具，方便团队成员协 作和共享信息。
Asana
一个综合性的项目管理工具，适用于中小型团队 ，提供任务分配、时间跟踪等功能。
项目管理表格
项目计划表
项目甘特图
用于记录项目的目标、任务、时间、资源等 信息的基础表格。
合理安排项目资源，包括人力、物力、财力和时间等，以确保项目顺
利进行。
02
风险管理
识别项目潜在风险，制定相应的风险应对策略，监控风险并采取措施
减轻不利影响。
03
沟通协调
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员和利益相关者之间的信息流
通畅通，提高项目执行效率。
项目收尾与评估
项目验收与交付Leabharlann 确保项目成果符合预期，对项目进行验收并完成交付。
02
IPMP认证考试分为四个等级，分别是Level C、Level B、Level A和Level D， 其中Level C为基础级别，Level D为最高级别。
03
IPMP认证考试主要考察项目管理知识、项目经验、项目案例分析和项目管理综 合能力等方面的知识和技能。
ipmp认证备考策略
熟悉考试大纲和考 试要求
注意考试难度
IPMP认证考试相对较难，需要考生具备较为扎实的基础 知识和较强的综合能力，在备考过程中需要认真对待每一 个知识点和细节。
注意答题技巧
IPMP认证考试注重考察考生的思维能力和分析能力，需 要考生具备较好的答题技巧和解题方法，注重分析问题的 本质和关键点。
THANKS
谢谢您的观看
IPMP认证考试分为理论考试和面试两部分，其中理论考试包括 项目管理知识、项目管理技能、项目管理工具和方法三个部分 ，面试主要考察考生的项目管理经验和综合能力。
一款功能强大的项目管理软件，有助于实现项目 流程的精细化管理。
Trello
一种基于看板的项目管理工具，方便团队成员协 作和共享信息。
Asana
一个综合性的项目管理工具，适用于中小型团队 ，提供任务分配、时间跟踪等功能。
项目管理表格
项目计划表
项目甘特图
用于记录项目的目标、任务、时间、资源等 信息的基础表格。
合理安排项目资源，包括人力、物力、财力和时间等，以确保项目顺
利进行。
02
风险管理
识别项目潜在风险，制定相应的风险应对策略，监控风险并采取措施
减轻不利影响。
03
沟通协调
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员和利益相关者之间的信息流
通畅通，提高项目执行效率。
项目收尾与评估
项目验收与交付Leabharlann 确保项目成果符合预期，对项目进行验收并完成交付。
02
IPMP认证考试分为四个等级，分别是Level C、Level B、Level A和Level D， 其中Level C为基础级别，Level D为最高级别。
03
IPMP认证考试主要考察项目管理知识、项目经验、项目案例分析和项目管理综 合能力等方面的知识和技能。
ipmp认证备考策略
熟悉考试大纲和考 试要求
注意考试难度
IPMP认证考试相对较难，需要考生具备较为扎实的基础 知识和较强的综合能力，在备考过程中需要认真对待每一 个知识点和细节。
注意答题技巧
IPMP认证考试注重考察考生的思维能力和分析能力，需 要考生具备较好的答题技巧和解题方法，注重分析问题的 本质和关键点。
THANKS
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IPMP认证考试分为理论考试和面试两部分，其中理论考试包括 项目管理知识、项目管理技能、项目管理工具和方法三个部分 ，面试主要考察考生的项目管理经验和综合能力。
IPMP的项目管理认证培训课件
05
ipmp认证的实践案例分 析
案例一：大型基础设施项目的项目管理
总结词
大型基础设施项目具有规模大、周期长、涉及面广的特点，项目管理需要全面规 划、精心组织、合理协调和严格控制。
详细描述
本案例介绍了某大型基础设施项目的管理过程，包括项目背景与目标、项目范围 与规模、项目管理方案、项目执行与控制等方面，并总结了项目管理的经验教训 。
VS
详细描述
本案例介绍了一个组织的多项目管理实践 ，包括项目选择、资源分配、进度安排、 风险管理等方面，并总结了多项目管理的 挑战和应对策略。
案例四
总结词
项目团队建设和领导能力培养是项目管理成 功的关键之一，需要注重团队建设和领导能 力的培养。
详细描述
本案例介绍了一个项目团队建设和领导能力 培养的实践，包括团队建设、领导力培养、 激励机制等方面，并总结了实践经验和教训 。
案例五：项目管理核心知识在实践中的应用
总结词
详细描述
项目管理核心知识是项目管理实践的基础， 需要在实践中不断应用和完善。
本案例介绍了一个组织在实践中应用项目管 理核心知识的经验，包括项目规划、组织与 协调、风险管理等方面，并总结了实践经验
和教训。
感谢您的观看
THANKS
项目管理成熟度模型
项目管理成熟度模型是评估组织项目管理能力水平的工具，可以帮 助组织识别优势和改进领域。
项目生命周期与阶段
项目生命周期
项目生命周期包括启动、 规划、执行、监控和控制 五个阶段。
项目阶段划分
项目可以根据需要划分为 不同的阶段，每个阶段都 有其特定的目标、任务和 输出。
项目阶段间的关系
ipmp认证考试评分标准与通过要求
IPMP国际项目管理认证培训教材
第五部分 项目收尾与后评估 第六部分 项目的综合管理 第七部分 项目的综合应用案例
晋泰 JinTai Furniture
第一部分 项目与项目管理
1. 项目的概念和定义 2. 项目管理的概念和定义 3. 项目管理的阶段划分及其管理内容
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1.1 项目的概念和定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间 内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义：
C D——开发阶段
D
E
F
确定项目组主要成员；项目最终产品的范围确定；实施方案研究； 项目质量标准的确定；项目的资源保证； 主计划的制定； 项目的环境保证；
项目经费与现金流量的预算；项目的工作结构分解
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3.4 实施阶段及其核心工作
C E——实施阶段
D
E
F
建立项目组织；建立与完善项目联络渠道；实施项目激励机制； 建立项目信息控制系统；建立项目工作包，细化各项技术需求；执行 WBS的各项工作；获得订购物品及服务；指导/监督/预测/控制：范围、 质量、进度、成本；解决实施过程中的问题
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3.2 为什么要Benchmarking 可以评价企业绩效； 建立了企业赶超的对象；
可以提高产品质量降低成本即改善绩效；
是一种学习的方法； 可以使企业形成外向型企业文化； 提高了工作满足感
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3.3 怎样Benchmarking Benchmarking计划； 组建Benchmarking小组；
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第一步：开始阶段 主要是要明确问题，包括 -弄清评价研究的范围
IPMP的项目管理认证培训课件
项目经理作为项目管理的核心角色，需要具备组织、协调、领导 和解决问题的能力，同时还需要具备足够的行业知识和经验。
项目章程的制定
项目章程是项目管理的第一步，明确项目的目标、范围、预算、 时间等关键要素，为后续的项目执行提供基础。
项目计划与分解
根据项目章程，对项目进行分解，制定详细的项目计划，包括时 间表、任务分配、资源分配等。
特点
IPMP是一种基于能力评估的项目管理专业认证，注重实际项目管理技能的考 核，而非单纯的理论知识。
IPMP的发展历程
01
02
03
1960年代
IPMA成立，推出IPMP认 证。
1970年代
IPMP逐渐在欧洲、北美 和亚洲等地得到广泛认可 。
1990年代
IPMP开始在全球范围内 推广，成为项目管理领域 的重要认证之一。
详细描述
在项目实施过程中，应注重培养团队氛围和文化，鼓励团 队成员之间的交流和合作。同时，应建立共同的价值观和 目标，以便团队成员能够共同追求项目的成功。
详细描述
一个高效的项目团队需要具备共同的愿景、信任、合作和 沟通能力。有效的团队建设可以增强团队凝聚力，提高工 作效率和创造力，确保项目顺利实施。
项目管理定义
项目管理是运用各种工具、方法 和技能，通过系统的方法对项目 进行规划、组织、指导和控制， 以实现项目目标的过程。
项目管理的重要性
项目管理有助于提高项目的成功率 ，降低风险，满足客户需求，提高 组织的竞争力。
项目管理体系与框架
IPMP项目管理体系
I谢您的观看
THANKS
总结词
风险监控和应对是项目风险管理的核心。
总结词
建立风险管理计划是项目风险管理的基础。
项目章程的制定
项目章程是项目管理的第一步，明确项目的目标、范围、预算、 时间等关键要素，为后续的项目执行提供基础。
项目计划与分解
根据项目章程，对项目进行分解，制定详细的项目计划，包括时 间表、任务分配、资源分配等。
特点
IPMP是一种基于能力评估的项目管理专业认证，注重实际项目管理技能的考 核，而非单纯的理论知识。
IPMP的发展历程
01
02
03
1960年代
IPMA成立，推出IPMP认 证。
1970年代
IPMP逐渐在欧洲、北美 和亚洲等地得到广泛认可 。
1990年代
IPMP开始在全球范围内 推广，成为项目管理领域 的重要认证之一。
详细描述
在项目实施过程中，应注重培养团队氛围和文化，鼓励团 队成员之间的交流和合作。同时，应建立共同的价值观和 目标，以便团队成员能够共同追求项目的成功。
详细描述
一个高效的项目团队需要具备共同的愿景、信任、合作和 沟通能力。有效的团队建设可以增强团队凝聚力，提高工 作效率和创造力，确保项目顺利实施。
项目管理定义
项目管理是运用各种工具、方法 和技能，通过系统的方法对项目 进行规划、组织、指导和控制， 以实现项目目标的过程。
项目管理的重要性
项目管理有助于提高项目的成功率 ，降低风险，满足客户需求，提高 组织的竞争力。
项目管理体系与框架
IPMP项目管理体系
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THANKS
总结词
风险监控和应对是项目风险管理的核心。
总结词
建立风险管理计划是项目风险管理的基础。
国际项目管理专业资质认证IPMP62页PPT
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
国际项目管理专业资质 认证IPMP
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
国际项目管理专业资质 认证IPMP
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
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0 644000 220000 546000 328000
0 696000 146000 264000 196000
0 132000 364000 4600000
8.编制项目计划
编制项目的计划，项目计划以网络图或 甘特图的形式表示，确定项目的关键工 作。
8.制定项目计划 (1)
任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 151总装 152测试
F
143电池试制 C J
J
F
144电池试验 C J
J
F
150 总装与测试151 总装
C CF
J
P
152 测试
C FC
J
160 项目管理
F C CCC
P
6.人力与资源使用计划
针对项目的工作分解结构，估计每一工 作的工作量及工作时间，制定项目各项 工作的人力资源需求计划。
6.人力与资源计划表
任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试 小计
试验人员
1600
33200 60 元/工时 40 元/工时 20 元/工时
20
10
96000
100000
20
10
96000
0
10
20
96000
50000
20
20
64000
500000
10
10
32000
30000
20
15
144000
500000
10
25
120000
100000
40
15
96000
450000
20
10
20
10
10
20
20
20
10
10
20
15
10
25
40
15
20
20
10
20
10
20
20
20
20
15
20
10
20
10
7.费用分解
针对项目总投资结合工作分解结构及人 力资源使用计划进行项目费用的分解， 编制项目的费用分解结构。
7.费用分解表
任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试 小计 工程师 试验人员 工人
1.项目目标的描述
成果：在价格、性能等方面能够使用户 认可的“新款电动自行车”样车，性能包 括一次充电持续时间1周或行驶里程40公 里，单车成本控制在1800元内
工期要求：时间从2001年1月1日—6月30 日
成本要求：项目总投资为500万元人民币 。
2.里程碑计划
• 针对项目的目标要求，初步拟定该项目 的重大里程碑计划，制作该项目实施的 反映重大里程碑事件关系的里程碑计划 图。
151总装 152测试
144电池试验
5.责任分配
为项目的每项工作指派责任人，并制定 项目的责任分配。
5.项目责任分配表 –F-负责C-参与J监督P项—批某准某
WBS
研 生计财质 采 目 电 电
项目 发 产 划 务 量 购 经 机 池
主要任务 任务名称
办 部 部部部部 部 理 厂 厂
110总体方案 111总体框架 C F C C J
人力资源分布图
人力资源分布 80 60 40 20 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
9. 成本费用分析(1) ——工程预算成本
任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试 小计 工程师 试验人员 工人
10 40 50
10 50 70
141/20 142/10 143/20
70 90 10
70 85
144/15
95 105 105 115
30 50 0
50 60 0
60 80 0
80 95 10
9.成本分析
按照项目的执行周期描述项目的成本曲 线和累积成本曲线，并结合项目的执行 情况进行项目成本费用的分析，制定项 目的进度与费用控制计划。
2.项目重大里程碑
3.组织管理设计
▪ 假设该工程由贵公司承担，请为实施该 项目设计一个合理的组织管理机构，要 求采用项目负责制的管理形式，统筹考 虑计划、人力、资源、费用及质量管理 等方面的管理问题。
3.组织管理机构
总经理
人力 经营 财务部 研发部 采购部 生产部 质量
资源部 计划部
部
市场 部
121/20 122/20 123/10
111/10
112/10
SS10
131/15 132/25 133/15
134/20 FS5 151/10 152/10
141/20 142/10 143/20 144/15
9.制定项目计划进项目计划
25 20 40
25 40 60
25 60 70
121/20 122/20 123/10
《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七
第七部分 案例讨论
项目背景
—新款电动自行车研制项目
某自行车制造厂家由于多年来自行车市场 的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变 这一现状，企业领导人决定开拓市场前景 较好的电动自行车，由于电动自行车的生 产面临许多新的技术，包括电动机的研究 与试验、配套电池的研究与试验，该项目 计划投资500万元，计划研制时间为2002年 1月1日～2002年6月30日。
的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，
设计缺陷，后备措施不足
②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成 本的有效控制、外协成本的控制。
③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 ④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、 技术观念差异。 ⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及 产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理 不当、采购控制。 针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。 风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。
9. 成本费用分析(4)
——挣值分析
500
BCWP
ACWP
400 BCWS
300
200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
10.风险分析
分析项目实施过程中可能遇到的实施风 险，并提出应对计划
10.风险管理
项目风险包括：
①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池
20
128000
200000
10
20
96000
600000
20
10
96000
50000
20
20
64000
200000
20
15
96000
100000
20
10
32000
100000
20
10
64000
300000
1320000
3280000
管理费用 360000元
总费用
196000 96000
146000 564000 62000
20
20
128000
200000
10
20
96000
600000
20
10
96000
50000
20
20
64000
200000
20
15
96000
100000
20
10
32000
100000
20
10
64000
300000
1320000
3280000
管理费用 360000元
总费用
196000 96000
146000 564000 62000
资源名称 工作量（工时） 资源数量（人） 工期（天）
工程师 工程师
工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工人 试验人员
1600 1600
1600 3200
800
2400 2000 4800 3200
1600 1600 3200 2400
1600 1600 33200
职员
职员 职员 职员 职员 职员 职员
0 696000 146000 264000 196000
0 132000 364000 4600000
8.编制项目计划
编制项目的计划，项目计划以网络图或 甘特图的形式表示，确定项目的关键工 作。
8.制定项目计划 (1)
任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 151总装 152测试
F
143电池试制 C J
J
F
144电池试验 C J
J
F
150 总装与测试151 总装
C CF
J
P
152 测试
C FC
J
160 项目管理
F C CCC
P
6.人力与资源使用计划
针对项目的工作分解结构，估计每一工 作的工作量及工作时间，制定项目各项 工作的人力资源需求计划。
6.人力与资源计划表
任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试 小计
试验人员
1600
33200 60 元/工时 40 元/工时 20 元/工时
20
10
96000
100000
20
10
96000
0
10
20
96000
50000
20
20
64000
500000
10
10
32000
30000
20
15
144000
500000
10
25
120000
100000
40
15
96000
450000
20
10
20
10
10
20
20
20
10
10
20
15
10
25
40
15
20
20
10
20
10
20
20
20
20
15
20
10
20
10
7.费用分解
针对项目总投资结合工作分解结构及人 力资源使用计划进行项目费用的分解， 编制项目的费用分解结构。
7.费用分解表
任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试 小计 工程师 试验人员 工人
1.项目目标的描述
成果：在价格、性能等方面能够使用户 认可的“新款电动自行车”样车，性能包 括一次充电持续时间1周或行驶里程40公 里，单车成本控制在1800元内
工期要求：时间从2001年1月1日—6月30 日
成本要求：项目总投资为500万元人民币 。
2.里程碑计划
• 针对项目的目标要求，初步拟定该项目 的重大里程碑计划，制作该项目实施的 反映重大里程碑事件关系的里程碑计划 图。
151总装 152测试
144电池试验
5.责任分配
为项目的每项工作指派责任人，并制定 项目的责任分配。
5.项目责任分配表 –F-负责C-参与J监督P项—批某准某
WBS
研 生计财质 采 目 电 电
项目 发 产 划 务 量 购 经 机 池
主要任务 任务名称
办 部 部部部部 部 理 厂 厂
110总体方案 111总体框架 C F C C J
人力资源分布图
人力资源分布 80 60 40 20 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
9. 成本费用分析(1) ——工程预算成本
任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试 小计 工程师 试验人员 工人
10 40 50
10 50 70
141/20 142/10 143/20
70 90 10
70 85
144/15
95 105 105 115
30 50 0
50 60 0
60 80 0
80 95 10
9.成本分析
按照项目的执行周期描述项目的成本曲 线和累积成本曲线，并结合项目的执行 情况进行项目成本费用的分析，制定项 目的进度与费用控制计划。
2.项目重大里程碑
3.组织管理设计
▪ 假设该工程由贵公司承担，请为实施该 项目设计一个合理的组织管理机构，要 求采用项目负责制的管理形式，统筹考 虑计划、人力、资源、费用及质量管理 等方面的管理问题。
3.组织管理机构
总经理
人力 经营 财务部 研发部 采购部 生产部 质量
资源部 计划部
部
市场 部
121/20 122/20 123/10
111/10
112/10
SS10
131/15 132/25 133/15
134/20 FS5 151/10 152/10
141/20 142/10 143/20 144/15
9.制定项目计划进项目计划
25 20 40
25 40 60
25 60 70
121/20 122/20 123/10
《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七
第七部分 案例讨论
项目背景
—新款电动自行车研制项目
某自行车制造厂家由于多年来自行车市场 的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变 这一现状，企业领导人决定开拓市场前景 较好的电动自行车，由于电动自行车的生 产面临许多新的技术，包括电动机的研究 与试验、配套电池的研究与试验，该项目 计划投资500万元，计划研制时间为2002年 1月1日～2002年6月30日。
的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，
设计缺陷，后备措施不足
②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成 本的有效控制、外协成本的控制。
③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 ④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、 技术观念差异。 ⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及 产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理 不当、采购控制。 针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。 风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。
9. 成本费用分析(4)
——挣值分析
500
BCWP
ACWP
400 BCWS
300
200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
10.风险分析
分析项目实施过程中可能遇到的实施风 险，并提出应对计划
10.风险管理
项目风险包括：
①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池
20
128000
200000
10
20
96000
600000
20
10
96000
50000
20
20
64000
200000
20
15
96000
100000
20
10
32000
100000
20
10
64000
300000
1320000
3280000
管理费用 360000元
总费用
196000 96000
146000 564000 62000
20
20
128000
200000
10
20
96000
600000
20
10
96000
50000
20
20
64000
200000
20
15
96000
100000
20
10
32000
100000
20
10
64000
300000
1320000
3280000
管理费用 360000元
总费用
196000 96000
146000 564000 62000
资源名称 工作量（工时） 资源数量（人） 工期（天）
工程师 工程师
工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工人 试验人员
1600 1600
1600 3200
800
2400 2000 4800 3200
1600 1600 3200 2400
1600 1600 33200
职员
职员 职员 职员 职员 职员 职员