国际企业管理课后习题作业
国际企业管理平时作业答案精编版
国际企业管理平时作业
答案
公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
《国际企业管理》平时作业
第一次作业
一、单项或多项选择
1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是( B )国际分工。
垂直式
2、国际直接投资是( B )的国际化
生产资本
3、从分工和组织结构看,国际企业的类型有( ABC )。
A、水平型垂直型混合型
4、从经营角度看,国际企业的主要类型有( ACD )。
A、资源型服务型制造型
5、下列国际化经营活动不享有国外经营管理权。( A )
A、国际租赁
6、下列国际化经营活动享有国外经营管理权( B )
直接投资
7、国际利益分配模型表明,资本跨国移动会增加( C )的国家利益。
资本输入和输出双方
8、两缺口理论认为,制约发展中国家经济发展的因素是( AD )。
A、储蓄外汇
9、下列哪些属于日本式对外直接投资( BC )。
A、贸易导向资源开支比较大
10、海默提出的对外直接投资的条件是( AC )。
A、市场不完全垄断竞争市场完全竞争
11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势( ACD )。
A、产品差异专有技术优势规模经济优势
12、所有权优势是指( AB )。
A、管理技能创新能力
13、区位优势包括( BC )。
市场空间分布吸引外资政策
14、如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择( B )。
出口贸易
二、名词解释
1、所有权优势
是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。具体包括专利、专有技术、管理技
能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。
国际企业管理复习题及参考答案
《国际企业管理》复习题及参考答案
一、名词解释
国际经济一体化:是世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化。
所有权优势:指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
内部化优势:指拥有所有权优势的企业,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的利用内部化的能力。
区位优势:指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
本国化:通过缩小外国企业在本国某一行业或企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度,在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例。
许可证贸易:指通过签订许可合同由享有专利产品、服务或技术的输出将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输入方支付给输出方专利使用费。
绿地投资:即独资企业,它的所有权全部属于投资者,投资者提供全部资产,独立经营,获取全部利润。
特许经营:是许可证贸易的一种变体,特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者,后者则支付一定的金额的特许费。
国际战略联盟:指某个企业的结盟对象超越了国界,在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。
“大企业病”:由于企业规模的扩大和管理层次的增加,协调成本的上升使得一些企业出现了官僚式的低效率,致使决策缓慢,难以对瞬息万变的市场作出敏锐的反应。国际营销组合:是在特定的时间,向特定的目标市场,以特定的价格、渠道和促销手段,销售特定的产品的各种营销因素综合运用的总称。
延伸产品:指人们购买有形产品时获得的全部附加服务和利益,或消费者购买形式产品所得到的利益总和。
国际企业管理作业案例分析答案
教材P74页第四大题案例分析。* Z6 V$ t8 Z2 B# C
答1)金星公司在决策投资办厂生产电视机前,公司面临着非常严峻的局面。由于产品的成本上升以及社长的逝世,使金星会社处于国内外企业环境恶化且又失去最高经营领导者的内内忧外患的困境。所以,作为克服这种困境的惟一突破口,金星会社只能将注意力转向海外市场。虽然美国有着庞大的彩电需求市场,但金星会社的出口量只占其1%。且此时,美国政府突然对韩国的彩电进口采取了限制措施,这使得金星公司的投资面临着非常大的风险。为了减少风险,就必须选定正确的投资地。金星公司最终选定位于美国亚拉巴马州北端,人口公有15万的恒茨比尔市。它们的依据是:随着美国国内企业状况的恶化美国各企业向有利的地区转移的现象表现的很突出。为了躲避美国政府的贸易保护措施,外国纷纷通过就地投资进入美国,而这些企业也呈现向有利的朝阳地区集中倾向。这是由于政治法律环境的因素而导致的结果。该地区的自然环境有下述优点:1.气候温和,能源费用低廉;2.人口增加快,劳动力丰富,劳务费用低廉;3.
工会弱,罢工等纠纷的可能性少;4.各种税率低。4 Z. J' y# x3 D) Z% Y
(2)通过此案例,若我的国外投资时:1.要先考虑到投资国的政治法律环境,必须政治稳定,东道国不会影响公司的运营,国际关系的影响以及国际法律环境的影响。2.要考虑到自然环境,地理条件是否优越,交通是否畅通,气候是否适宜,投资地区出现自然灾害的可能性,自然资源是否丰富以及已开发的程度。3.要考虑到经济环境,投资地区处于什么样的经济发展阶段,经济发展的阶段的不同,使企业进入该地区或国家可能经国际企业带来的成功机会也是不一样的。产业结构是否合理,通货膨胀率的高低,人口数量及就业状况,当地的收入水平的高低。4.技术环境,任何国际企业都不能期待优良的技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所分享的利益是和它与世界各国--不论是穷国还是富国,推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的。5.最后是社会文化环境,投资地区的语言文化,社会结构,教育普及程度,审美观念,宗教信仰。以上都是一个国际企业在对外投资前所必须花费大量的精力去调查研究,才能促使企业的投资有效,降低投资风险。7 I( {; E* A8 ]
国际企业管理导论——课后作业(李昌志)
《国际企业管理导轮》课后作业——李昌志
第一章经济全球化与企业经营国际化
本章练习题:
一、解释下列基本概念
1.跨国公司
答:只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或者分公司,并从事盈利性生产经营活动的企业,即可称之为跨国公司。
2.对外直接投资
答:在所在国之外进行的,以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的资本投资,并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体的跨国界转移。
3.企业国际化
答:所谓企业国际化,是指企业日益摆脱单纯的地域界限,以国际市场为导向,国际性地利用生产要素和管理技能,从事跨国界的生产经营活动,由国内经营型向跨国经营型的转变过程。
4.全球化
答:全球化是指一连串的过程,扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关系和接触的相关联系,这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面,这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。
5.经济全球化
答:经济资源跨越国界在全球范围内自由,全面,大量,整合的流动与配置,使得世界各国的经济愈加相互开放与融合,各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。
二、简述下列问题:
1.国际企业的基本特征。
答:以世界市场为目标,制定全球化的经营战略。
经营控制的内部一体化,一体化的具体表现:
①母公司拥有重大事宜的最终决定权,并对公司的战略发展做出集中的决策。
②实施严格的计划管理。
③半成品、技术、原材料等交流的内部化。(为了取得利润的最大化,克服外部市场的不完善,而采取内部贸易方式)
国际企业管理-练习题
1、跨国公司与一般公司真正的区别在于()(1。0分)(正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0)
A、拥有全球化的战略
B、创造了一种内部组织体系
C、依靠开放的市场进行国际经营贸易
D、可在世界范围内吸引人才
2、跨国公司是()(1。0分) (正确的答案:D 提交的答案:C 判题:×得分:0)
A、由两个或两个以上国家的经济实体所组成的,而且对这些经济实体的法律形式是有严格要求的
B、在多个决策系统制定的连贯政策或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动的
C、其各个经济实体通过经济利益和其他方面相联系
D、其各个实体能够对跨国公司内其它实体的经营活动施加有效影响
3、下列哪一项不属于作为跨国公司的必要条件()(1。0分)(正确的答案:C 提交的答案:
C 判题:√得分:1。0)
A、在国外从事直接投资,而不仅仅限于出口贸易
B、对海外资产进行主动的经营管理,而不是消极地以金融证券形式拥有海外资产
C、在国外拥有非本国的高层管理人员
D、对位于不同国家的经营活动实行管理一体化
4、本书的基于“管理过程"观点的特点是()(1。0分) (正确的答案:D 提交的答案:C 判题:×得分:0)
A、重视创业过程
B、重视整合性学习过程
C、重视领导过程
D、以上都是
5、下列哪一项不属于推动企业国际化的新兴动因()(1。0分) (正确的答案:D 提交的答案:B 判题:×得分:0)
A、经济规模扩大、研发投资激增和产品生命周期缩短
B、全球审视和学习能力
C、跨国公司的竞争优势凸显
D、获取低成本生产需要
6、在哈佛商学院雷蒙德·弗农教授提出的国际产品周期理论中,国际产品周期的第三个阶段是() (1。0分) (正确的答案:B 提交的答案:C 判题:×得分:0)
电大国际企业管理形考作业试题及答案
《国际企业管理》考核一
一、单项选择每小题1分,共10分
1、世界经济走向一体化的根本原因是(②)
①政治上的相互联系和互补关系②经济上的相互联系和互补关系
③国际分工的需要④商品交换的需要
2、货币资本的国际化即·(②)
①资本输入②资本输出
③资本转让④资本增殖
3、世界市场最先是以哪种形态出现的·(③)
①技术市场②劳务市场
③商品市场④金融市场
4、近年来,各国的出口额在国民生产总值中的比重(②)
①大幅度提高②有所提高
③有所下降④大幅度下降
5、80年代以后,发展中国家在国际贸易中的比重·(②)
①有所下降②有所上升
③基本不变④无规律
6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权(④)
①证券投资②合同性安排
③间接投资④直接投资
7、哪种因素导致企业的垄断优势(②)
①完全竞争②不完全竞争
③垄断竞争④寡头垄断
8、发展中国家弥补外汇缺口的积极手段是(④)
①发展新产品②扩大市场占有率
③提高核心竞争力④扩大出口
9、通货膨胀对经济的影响(④)
①有其利而无其害②有其害而无其利
③无其利也无其害④有其利也有其害
10、哪一种环境与国际企业发展的关系最密切也最直接(②)
①自然环境②经济环境
③政治法律环境④社会文化环境
二、多项选择题每小题2分,共10分
1、资本国际化所经历的阶段有(①②③)
①商品资本国际化②货币资本国际化
③生产资本国际化④信息资本国际化
⑤技术资本国际化
2、现代国际性企业都具有以下共同特征(①②③④⑤)
①在众多国家从事生产经营活动,并设有分支机构或子公司
②规模庞大③具有寡头独占性质
④实行全球经营战略⑤实行高度的内部分工
国际企业管理作业答案
答案需要先用鼠标选中, 然后拖动到作业内, 不能粘贴。——多项选择题——
1. 衡量一项技术的适用性的标准是( abd)
A: 目的适用性
B: 产品适用性
C: 装备适用性
D: 工艺适用性
E: 使用适用性
2. 构成跨国企业垄断优势的因素有( acde)
A: 技术优势
B: 生产力优势
C: 规模经济优势
D: 货币和资金优势
E: 组织管理优势
3. 引进技术间接经济效益效益包括对( cde) 的影响A: 利润
B: 成本
C: 技术优势
D: 商誉
E: 产品市场竞争能力
4. 基础性人力资本理论包括( abd )
A: 知识
B: 技能
C: 道德
D: 体力
E: 社会关系
5. 国际企业文化的基本特征包括( abcde)
A: 民族性
B: 传统性
C: 渗透性
D: 地域性
E: 变革性
——名词解释——
6. 特许经营
许可证贸易的一种变体, 特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费.特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广和应用。
7. 国际企业
是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构, 并从事跨国生产与经营活动的企业。
8. 内部化优势
是指拥有所有权优势的企业, 经过扩大自己的组织和经营活动, 将这些优势的利用内部化的能力。
9. 英美法系
( 又称普通法) 的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去判例的解释( 即先例原则) , 因此英美法系又称为判例法或习惯法。
10. 绿地投资
即独资企业, 它的所有权全部属于投资者, 投资者提供全部资产, 独立经营, 获取全部利润。
国际企业管理习题
本文由jadesumi贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。一、单项选择题 1.国际企业跨国经营的最高级形式 . 是( ) A.商品出口 B.许可证贸易 . . C.特许经营 D.对外直接投资 . . 2.美国社会心理学家霍夫斯蒂特将 . 人们在模棱两可、不确定的场合中感 人们在模棱两可、不确定的场合中感 受到威胁的程度及他们试图建立避 免不确定性机制的程度称为( 免不确定性机制的程度称为( A.权力差距 B.价值观的刚性 . . C.价值观的柔性 D.不确定性的规 . . 避 3.国际企业的利润和资本不能自由 .国际企业的利润和资本不能自由 地汇出东道国, 地汇出东道国,这是因为东道国实行 了( ) )A.国有化 B.本国化 . . C.外汇管制 D.进口限制 . . 4.以下措施属于关税壁垒的是( ) .以下措施属于关税壁垒的是( A.征收高额进口关税 B.许可证制 . . 度 C.进口配额 D.卫生检疫制度 . . 5.以下关于管理幅度说法正确的是 . ( )A.高层管理人员的管理幅度相对中 . 低层管理人员小一些 B.管理人员能力较差,管理幅度相 .管理人员能力较差, 对大一些 C.工作标准化程度越高,管理幅度 .工作标准化程度越高, 越小 D.下级训练越有素,管理幅度越小 .下级训练越有素,6. 从分工和组织结构看, 从分工和组织结构看, 国际企业的 类型有( 。 类型有 )。 A. 水平型 B. 垂直型 C.混和型 D. 混和型 资源型 7. 国际直接投资是指( )的国际化。 国际直接投资是指 的国际化。 的国际化 A.借贷资本 B.生产资本 C.股票投资 借贷资本 生产资本 股票投资 D.债券投资 债券投资 8. 海默提出的对外直接投资的条件 是( )。 。 A.市场不完全 B.区位优势 C.垄断优 市场不完全 区位优势 垄断优 势 D 市场完全竞争 9. 区位优势包括 ( )。 。 A.企业规模 B.市场空间分布 C.吸引 企业规模 市场空间分布 吸引 外资政策 D.市场控制能力 市场控制能力 10. 美 国政 府 支出占 GNP 的 比 重25%,反映了( )对国际企业的影响。 反映了( 对国际企业的影响 对国际企业的影响。 反映了 A.经济环境 B.政治法制环境 C.技术 经济环境 政治法制环境 技术 环境 D.社会文化环境 社会文化环境 11. 实施产品出口战术可以有利于实 现规模经济效益,这在( )中表现显 现规模经济效益,这在( 中表现显 著。 A.纺织品 B.餐饮业 C.飞机制造业 纺织品 餐饮业 飞机制造业 D.农业 农业 12. 生产经营空洞化是实施 )战术所 生产经营空洞化是实施( 战术所 必须应对的严峻问题。 必须应对的严峻问题。 A.许可证贸
国际企业管理作业答案
《国际企业管理》第1次平时作业参考答案
一、名词解释(每个4分,共20分)
1、经济全球化P11
2、世界市场P4
3、英美法系P68
4、内部化优势P40
5、区位优势P41
二、单项选择题(每个2分,共20分)
1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是( B )国际分工。
A、水平式
B、垂直式
C、横向式
D、混合式
2、国际直接投资是指(B )的国际化。
A、借贷资本
B、生产资本
C、股票投资
D、债券投资
3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。( A )
A、国际租赁
B、工业合作
C、国际服务经营
D、直接投资
4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。( B )
A、劳务进出口
B、直接投资
C、合同性安排
D、证券投资
5、国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加( C )的国家利益。
A、资本输入国
B、资本输出国
C、资本输入输出双方国家
D、第三国
6、如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择( B )。
A、技术转让
B、出口贸易
C、对外直接投资
D、试对外投资
7、在生产资本国际化阶段,资本运动的主要形式是( D )
A.国际商品贸易活动B、间接投资活动
C、特许经营活动
D、直接投资活动
8、决定企业实行市场内部化的因素也就是决定其( D )的因素。
A、物质产品市场条件
B、对外间接投资
C、价格优势
D、对外直接投资
9市场拓展型投资的决定因素是(D )。
A、较短的投资回收期或投资收益率
B、东道国市场的规模和市场潜力
C、较强的企业竞争力
D、从东道国政府政策中获得各种优惠和补贴10国际生产折衷理论的核心是( C )。
A、长期战略增长模式
国际企业管理作业案例分析答案
教材P74页第四大题案例分析。* Z6 V$ t8 Z2 B# C
答1)金星公司在决策投资办厂生产电视机前,公司面临着非常严峻的局面。由于产品的成本上升以及社长的逝世,使金星会社处于国内外企业环境恶化且又失去最高经营领导者的内内忧外患的困境。所以,作为克服这种困境的惟一突破口,金星会社只能将注意力转向海外市场。虽然美国有着庞大的彩电需求市场,但金星会社的出口量只占其1%。且此时,美国政府突然对韩国的彩电进口采取了限制措施,这使得金星公司的投资面临着非常大的风险。为了减少风险,就必须选定正确的投资地。金星公司最终选定位于美国亚拉巴马州北端,人口公有15万的恒茨比尔市。它们的依据是:随着美国国内企业状况的恶化美国各企业向有利的地区转移的现象表现的很突出。为了躲避美国政府的贸易保护措施,外国纷纷通过就地投资进入美国,而这些企业也呈现向有利的朝阳地区集中倾向。这是由于政治法律环境的因素而导致的结果。该地区的自然环境有下述优点:1.气候温和,能源费用低廉;2.人口增加快,劳动力丰富,劳务费用低廉;3.
工会弱,罢工等纠纷的可能性少;4.各种税率低。4 Z. J' y# x3 D) Z% Y
(2)通过此案例,若我的国外投资时:1.要先考虑到投资国的政治法律环境,必须政治稳定,东道国不会影响公司的运营,国际关系的影响以及国际法律环境的影响。2.要考虑到自然环境,地理条件是否优越,交通是否畅通,气候是否适宜,投资地区出现自然灾害的可能性,自然资源是否丰富以及已开发的程度。3.要考虑到经济环境,投资地区处于什么样的经济发展阶段,经济发展的阶段的不同,使企业进入该地区或国家可能经国际企业带来的成功机会也是不一样的。产业结构是否合理,通货膨胀率的高低,人口数量及就业状况,当地的收入水平的高低。4.技术环境,任何国际企业都不能期待优良的技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所分享的利益是和它与世界各国--不论是穷国还是富国,推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的。5.最后是社会文化环境,投资地区的语言文化,社会结构,教育普及程度,审美观念,宗教信仰。以上都是一个国际企业在对外投资前所必须花费大量的精力去调查研究,才能促使企业的投资有效,降低投资风险。7 I( {; E* A8 ]
经管类专业课复习资料-《国际企业管理》复习题及答案
《国际企业管理》课程复习题
一、单选题
1.以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是(D)
A、规模经济
B、范围经济
C、生产资源的可得性与成本的国别差异
D、文化冲突
2. 传统上,高精技术产业属于哪类产业(D)
A、全球产业
B、国际产业
C、多国产业
D、跨国产业
3. 传统上,许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是(B)
A、多国战略
B、全球战略
C、国际战略
D、跨国战略
4. 以下对创新模式认识不正确的是(C)
A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感
B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失
C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式
D、全球纽带式创新的协调成本很高
5. 对跨国公司学习能力要求理解正确的是(D)
A、仅仅利用企业研发开发新产品
B、不开发新技术,而是向其他企业学习新技术
C、企业自己研发,并进行技术合作
D、具有从诸多环境中学习的能力,并能将其成果进行扩散和传播
6. 根据国际组织结构的“阶段模型”,下面的说法正确的是(D)
A、在向国外扩张的早期,跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作
B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构
C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构
D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时,公司采用全球矩阵结构
7. 下面对四种创新模式理解正确的是(A)
A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇,将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺,子公司将创
新引入当地市场
B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中,在母公司和子公司两个层面共同
《国际企业管理导论》课后作业(一)
《国际企业管理导轮》课后作业(一)
第一章经济全球化与企业经营国际化
本章练习题:
一、解释下列基本概念
1. 跨国公司
2. 对外直接投资
3. 企业国际化
4. 全球化
5. 经济全球化
答:1.跨国公司:只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或分公司, 并从事盈利性生产经营活动的企业, 即可称之为跨国公司。
2.对外直接投资:在所在国之外进行的,以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的资本投资,并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体(Package)的跨国界转移。
3. 所谓企业国际化,是指企业日益摆脱单纯的地域界限,以国际市场为导向,国际性地利用生产要素和管理技能,从事跨国界的生产经营活动,由国内经营型向跨国经营型的转变过程。
4. 全球化:全球化是指一连串的过程,扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关系和接触的相关联系,这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面,这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。
5. 经济全球化:经济资源跨越国界在全球范围内自由、全面、大量、整合的流动与配置,使得世界各国的经济愈加相互开放与融合,各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。
二、简述下列问题:
1.国际企业的基本特征。
2.全球化的正面和负面效应。
3. 经济全球化由哪三大支柱组成。
4. 解释跨国公司的特征。
5. 简述企业经营国际化的五大课题。
答:
1.国际企业的基本特征:
(1)、以世界市场为目标,制定全球性的经营战略。
国际企业管理复习题及答案
一、单项选择题
1.全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今,其主要特征是(B)
A.以跨行业的混合并购为主要特征,并由此形成了众多的多样化公司
B.跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行,一起发展,且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征
C.以行业内的横向并购为特征,并购后产业规模之大达到了空前的程度,重归专业化经营
D以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主
2.企业对在国外特定地区或市场上销售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权,让其负责该地区或市场的销售业务,这种客户被称为(A)
A.国外经销商
B.国外代理商
C.非专卖代理商
D.专卖代理商
3.目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化?(D)
A关税同盟B、共同市场C、充全经济一体化 D.经济同盟
4.美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为(A )
A权力差距 B.个体主义
C.团体主义
D.不确定性的规避
5.吉列公司生产的一种洗发香波、在美国称为“sikience”,在法国被称为“Soyance”。在自本则称为“Silience”,这些称谓均属于(D)
A.产品文字说明
B.产品商标C.商品广告D、商品牌名
6.我国曾向伊朗出口10万辆自行车,由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求,受到伊朗进口商的刁难。这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的(B)
A.生活习惯B、宗教信仰
C.体态语言差异D文字语言的差异
7.在企业管理方面,若企业员工受教育的程度较高,他们一股会要求在工作中有更多的自主权,管理者则应该(B)
国际企业管理网考练习题[1]1
《国际企业管理》
每次作业及期末考试都是20道题,每题5分。
(单选6道,多选4道,判断10道)
第一章
一、单选题
1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。B
A、水平式
B、垂直式
C、横向式
D、混合式
2、国际直接投资是指( )的国际化。B
A、借贷资本
B、生产资本
C、股票投资
D、债券投资
3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( )。 A
A、国际租赁
B、工业合作
C、国际服务经营
D、直接投资
4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( )。 B
A、劳务进出口
B、直接投资
C、合同性安排
D、证券投资
二、多选题
1、从分工和组织结构看,国际企业界的类型有( )。ABC
A、水平型
B、垂直型
C、混合型
D、资源型
E、技术型
2、从经营角度看,国际企业的类型有( )。 ACD
A、资源型
B、垂直型
C、服务型
D、制造型
E、水平型
三、判断题
1、世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。√
2、国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。√
3、全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中,以一个国家的市场为目标来制定经营战略,谋求在该国范围内最大限度地获取利润。×
4、国际企业在国外的直接投资不会带动和引起国际商品流通的扩大。×
5、企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营。×
6、国际化经营的主要活动领域是国际市场。√
7、国际化经营主要利用国内资源来开展国际化经营。×
第二章
一、单选题
1、国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加()的国家利益。C
国际企业管理导论课后作业
1.跨国公司:只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或者分公司,并从事盈利性生产经营活动的企业,即可称之为跨国公司。
2.对外直接投资:在所在国之外进行的,以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的资本投资,并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体的跨国界转移。
3.所谓企业国际化,是指企业日益摆脱单纯的地域界限,以国际市场为导向,国际性地利用生产要素和管理技能,从事跨国界的生产经营活动,由国内经营型向跨国经营型的转变过程。
4.全球化:全球化是指一连串的过程,扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关系和接触的相关联系,这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面,这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。
5.经济全球化,经济资源跨越国界在全球范围内自由,全面,大量,整合的流动与配置,使得世界各国的经济愈加相互开放与融合,各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。
1.国际企业的基本特征:
以世界市场为目标,制定全球化的经营战略。
经营控制的内部一体化,一体化的具体表现:
母公司拥有重大事宜的最终决定权,并对公司的战略发展做出集中的决策。
实施严格的计划管理。
半成品、技术、原材料等交流的内部化。(为了取得利润的最大化,克服外部市场的不完善,而采取内部贸易方式)
2.全球化的正面效应:生产力水平的提高;改变着世界的格局;带来世界范围内资源的合理配置;市场的充分开拓;资本、技术的最高效率的使用。
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English name: Grin
Chinese name: Gu Lingling
Tomas ID: A0000026242
Chapter 7
A. If my company’s product is mobile phones, I think it would make better strategic sense to employ a transnational strategy. Because it would be very difficult for a mobile phone company to change or customize its phones to meet different target markets taste and preferences. Using this strategy would allow the company to sell their products in multiple countries. Our company would implement a transnational strategy with mass-customization techniques that enable them to address local preferences in an efficient, semi-standardized manner.
B. The best strategy for this type of company would be a multidomestic strategy. Because no one customer likes the same thing, they all have different taste when we produce dry soup mixes and canned soups. Using this strategy would be based on differentiating products and services on 50 countries basis to meet differing buyer needs and to address divergent local market conditions. A think-local, act-local approach to strategy making is most appropriate when the need for local responsiveness is high due to significant cross-country differences in 50 countries conditions. The soups would be tailored to the local domestic territory, taking into account the different preferences and local customs.
C. The global strategy would be best served in this situation. The global strategy allows you get sell your product in all country markets. The cost of large home
appliances is too high to meet every customer needs. A global strategy cannot accommodate varying local needs, it is an appropriate strategic choice when there are pronounced efficiency benefits from standardization and when buyer needs are relatively homogeneous across 50 countries. It allows you to offer the same product to customers worldwide, while only making minor changes for each country.
D. A transnational strategy is preferred since apparel and footwear items can reflect global fashion trends while being customized as needed because of 50 countries differences in customer. We would adapt elements of this strategy to accommodate local preferences based on the demand for country-to-country market conditions. Chapter 8
Base d on the above listing, I would say that Walt Disney’s business lineup reflects a combination of related and unrelated diversification. The Walt Disney Company, together with its subsidiaries and affiliates, is a leading diversified international family entertainment and media enterprise with the following business segments: media networks, parks and resorts, studio entertainment, consumer products and interactive media. There are the value chains of different business, the theme parks, Disney Cruise Line, and movie, video and theatrical production, which is using of a potent brand name, Walt Disney.
There are some strong links, also, between TV broadcasting, radio broadcasting, and musical recordings. Publishing and ownership of Internet sites and software are also related in terms of the editing function, and administrative functions, including marketing as a value chain activity. Lastly, the sports franchises provide Disney with