企业文化与业绩增长
企业文化的重要性及对业绩的影响
企业文化的重要性及对业绩的影响企业文化是指企业内部的共同价值观、信念和行为规范的总和。
它不仅仅是企业的象征，更是塑造企业独特品牌形象和价值观念的基石。
企业文化的建设对于企业的长远发展和业绩提升起着重要的作用。
本文将深入探讨企业文化的重要性，以及它对企业业绩的明显影响。
一、企业文化的重要性1.1 传达核心价值观念企业文化为企业员工提供了共同的目标和价值观念，能够将员工的行为和决策与企业的愿景和使命相一致。
在一个具有明确核心价值观念的企业中，员工能够更好地明白自己的工作目标，并通过行为的一致性增强对企业的归属感和认同感。
1.2 增强内部凝聚力和团队合作企业文化为员工提供了共同的认同感，并促进其之间的交流与合作。
在一个良好的企业文化氛围中，员工之间的沟通能力和合作精神得到加强，团队更容易形成合力，共同达成企业的目标。
1.3 塑造企业形象和吸引人才企业文化作为企业品牌形象的一部分，能够增强企业的影响力和竞争力。
一个有着积极、健康、创新的企业文化的企业，能够更好地吸引高素质的人才加入，增加人才储备的同时也提高了员工忠诚度和稳定性。
1.4 提高员工满意度和工作效率企业文化能够为员工提供一个积极向上的工作环境，使员工更加投入工作，提高工作效率。
合理的工作制度、正向的激励机制、充满创造力的工作氛围都是企业文化的体现，能够有效提高员工的满意度和对工作的认同感。
二、企业文化对业绩的影响2.1 影响员工行为企业文化对员工行为产生直接影响，能够改变员工对工作的态度和行为方式。
一个积极向上的企业文化能够激励员工获得更多的工作成就感，进而激发员工的工作热情和创新意识，从而推动企业的业务发展和成长。
2.2 提高客户满意度企业文化对于服务行业尤其重要。
一个注重客户体验和服务的企业文化能够提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而带来更多的重复消费和口碑宣传，促进企业的业绩提升。
2.3 增强企业创新能力积极向上的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识。
企业文化对员工工作满意度与绩效的影响
企业文化对员工工作满意度与绩效的影响企业文化是组织内部共同遵守、表达和实践的一种价值观念和行为规范，它不仅对员工的工作态度和行为产生影响，也直接关系到员工的工作满意度与绩效。
一个健康、积极的企业文化能够激发员工的潜力，提高工作效率，从而对企业的发展产生积极的影响。
1. 企业文化塑造积极的工作环境企业文化能够为员工提供一个良好的工作环境，使员工感到尊重和被重视。
一个注重员工发展的企业文化可通过提供培训、晋升机会和工作满意度调研等方式来帮助员工提高工作技能，提升整体满意度。
此外，关注员工福利和健康，提供积极的工作氛围，也是企业文化建设的重要部分。
这些积极影响共同为员工创造一个支持性的工作环境，提升员工工作满意度。
2. 企业文化激发员工潜力一个积极、鼓励创新的企业文化有助于激发员工的潜力。
企业文化中关于创新的价值观念和行为规范会鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
员工在这样的环境下能够充分发挥自己的能力和才华，获得成就感，从而提高工作绩效。
同时，一个开放、包容的企业文化还能够帮助员工建立良好的团队合作精神，增强员工之间的沟通和协作能力，进一步提升工作绩效。
3. 企业文化营造团队凝聚力企业文化的建设能够帮助员工形成共同的目标和价值观念，进而增强员工之间的凝聚力。
一个强大的团队意识有助于员工更好地协同合作、分享资源和信息，共同应对各种挑战和变化。
企业文化中强调的“团队合作”、“互助互助”等理念能够促使员工更积极地与同事合作，提升团队整体的工作绩效。
当员工感受到他们属于一个具有共同价值观念和工作目标的团队时，他们的工作满意度也将随之提高。
4. 企业文化建立良好的业绩导向一个明确、积极的企业文化有助于员工形成追求卓越的意识和行动。
企业文化中的“追求卓越”、“客户至上”等价值观念的传递，会激励员工追求更高的绩效和质量标准。
企业文化可以为员工设定明确的目标和奖励机制，明确工作岗位的责任和标准，从而指导员工的工作行为，提高绩效水平。
企业业绩管理的关键成功因素
企业业绩管理的关键成功因素企业的业绩管理是确保企业持续发展和盈利的关键。
一个企业的业绩管理受到多个因素的影响，下面将讨论一些关键成功因素。
首先，一个成功的业绩管理与企业文化密切相关。
企业文化是企业内部的价值观、信仰和行为准则的总和。
如果企业文化不具备对高绩效和创新的支持，那么业绩管理很难取得成功。
一个有着积极、合作、创新和成果导向的企业文化，鼓励员工追求卓越，提高效率和质量，从而推动企业的业绩增长。
其次，企业的战略规划对业绩管理至关重要。
企业需要对市场、竞争和资源进行深入的分析，明确自己的竞争优势和目标市场，并制定相应的战略。
只有在明确的战略框架下，企业才能有目标地进行资源配置和绩效管理，从而提高整体业绩。
战略规划还需要与业绩目标相结合，确保企业追求可持续盈利和成长。
第三，人力资源管理对业绩管理也有重大影响。
拥有高素质的员工和完善的人力资源管理系统，是企业实施有效绩效管理的基础。
企业应该通过招聘和培训来吸引、保留和发展人才。
此外，还需要建立公正、透明和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
一个有着良好人才管理和激励机制的企业，能够最大限度地激发员工的潜力，从而提高整体业绩。
同时，企业的绩效评估和反馈机制是确保业绩管理成功的关键环节。
绩效评估需要建立科学、客观和公正的标准和指标体系，以确保评价结果的准确性和可比性。
企业可以采用各种评估方法，如360度评估和绩效考核系统，及时了解员工的工作表现并给予及时反馈。
通过有效的绩效评估和反馈机制，企业能够发现问题、改进管理，并激励员工不断提升业绩。
此外，有效的沟通和协作也是确保业绩管理成功的关键因素。
企业需要建立良好的内外部沟通机制，促进信息的传递、共享和反馈。
信息的透明度和及时性对于企业业绩的管理具有重要影响。
此外，在组织内部，鼓励团队合作、知识分享和跨功能合作对于提高业绩也非常重要。
一个团结协作的团队能够更好地利用集体智慧和资源，共同实现业绩目标。
最后，企业需要保持对外部环境的适应能力。
企业文化与企业业绩的关系
企业文化与企业业绩的关系企业文化是指企业内部所倡导的价值观、行为准则、工作方式以及组织内部的共同信仰和行为习惯等。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
而企业业绩则是企业在市场中所取得的经济效益和综合实力的体现。
企业文化与企业业绩之间存在着密切的关系，良好的企业文化有助于提升企业业绩，进而推动企业的可持续发展。
一、企业文化对企业业绩的影响1.1 营造积极的工作氛围良好的企业文化能够塑造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
通过倡导正能量、积极进取的价值观，有利于形成良好的工作动力，提高工作效率和质量，从而促进企业业绩的提升。
1.2 增强员工的归属感和凝聚力企业文化是企业的共同认同和价值共享的体现。
正向的企业文化能够营造良好的工作环境，使员工产生强烈的归属感和凝聚力。
员工的忠诚度和参与度增加，团队合作效果明显提升，有助于提高企业的生产效率和竞争力，从而推动企业的业绩增长。
1.3 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征，也是企业的形象和品牌价值的重要组成部分。
通过树立积极向上的企业文化，企业能够塑造良好的企业形象，提高品牌价值和市场竞争力。
顾客对企业的认同感和忠诚度增加，销售业绩和盈利能力也得到显著提升。
二、企业业绩对企业文化的反馈作用2.1 提高企业文化的要求企业业绩的增长对企业文化提出了更高的要求。
随着业绩的提升，企业需要更加注重员工的素质培养、团队协作以及价值观的传递。
优秀的企业文化能够支撑企业实现更高的业绩目标，因此企业需要不断优化和完善企业文化，以适应业绩的不断提升。
2.2 强化企业文化的核心价值企业业绩的反馈作用也体现在强化企业文化的核心价值上。
高业绩的企业往往具备鲜明的特色和突出的核心竞争力，这些优势往往体现了企业文化的独特价值观和行为准则。
企业通过强化核心价值观，进一步强化企业文化，从而巩固和提升业绩优势。
2.3 优化企业管理和激励机制企业业绩的反馈作用还体现在优化企业管理和激励机制上。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、背景介绍奥克斯是一家以家电创造和销售为主的知名企业，成立于1999年，总部位于中国广东省。
多年来，奥克斯始终秉持着“创新、品质、服务”的企业理念，致力于为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品。
为了推动企业发展和员工凝结力，奥克斯制定了一套独特的企业文化。
二、企业文化核心价值观1. 客户至上：奥克斯始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供超出期望的产品和服务。
我们相信，惟独通过满足客户的需求和期望，才干赢得客户的信任和忠诚。
2. 创新驱动：奥克斯鼓励员工不断创新，勇于尝试新的理念和技术，推动产品和服务的不断升级和改进。
我们相信，创新是企业持续发展的关键。
3. 团队合作：奥克斯注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和协作。
我们相信，惟独通过团队的力量，才干实现更大的成就和突破。
4. 诚信守法：奥克斯坚持诚信守法的原则，遵循商业道德和法律法规。
我们相信，惟独通过诚信守法，才干建立良好的企业形象和信誉。
三、企业文化的落实1. 内部培训：奥克斯定期组织内部培训，培养员工的专业技能和综合素质。
培训内容涵盖产品知识、销售技巧、团队合作等方面，旨在提升员工的能力和水平。
2. 激励机制：奥克斯建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，以激发员工的工作积极性和创造力。
同时，奥克斯也注重员工的工作生活平衡，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 企业活动：奥克斯定期组织各类企业活动，如团队建设、员工庆生会、员工家属活动等，增强员工之间的交流和凝结力。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还加强了员工与企业之间的情感联系。
4. 社会责任：奥克斯积极履行企业的社会责任，参预各类公益活动和社会捐助。
奥克斯关注环境保护，致力于研发和生产环保型产品，为可持续发展做出贡献。
四、企业文化的成果1. 品牌影响力：奥克斯凭借卓越的产品品质和服务，赢得了泛博消费者的信赖和好评。
奥克斯品牌在家电行业中享有较高的知名度和美誉度。
企业文化与经营业绩改善
企业文化与经营业绩改善企业文化对于企业的经营业绩具有重要的影响。
一个具备积极向上的企业文化的企业往往能够有效提升员工的积极性和创造力，从而实现经营业绩的改善。
本文将探讨企业文化对经营业绩的影响，并提出一些改善企业文化的方法。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是企业内部形成的一套价值观、行为规范和共同信念，构成了企业的精神内核和团队凝聚力。
它是企业的独特特质，从企业的核心价值观和经营理念中延伸出来。
而企业文化的重要性在于它能够影响员工的行为和态度，对企业的经营业绩产生积极的影响。
二、企业文化对经营业绩的影响1. 激发员工动力：一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作动力和归属感，使其更加投入工作。
员工在积极的文化氛围下，更易于产生创新和成果，从而提升企业的经营绩效。
2. 塑造良好形象：企业文化作为企业的精神形象，能够在外部形成企业良好的品牌形象和企业形象。
良好的企业形象将吸引更多的顾客和业务机会，从而促进经营业绩的改善。
3. 提升团队凝聚力：企业文化强调共同的价值观和目标，能够促进员工之间的团队凝聚力和协作精神。
团队的凝聚力能够提高工作效率和业务质量，进而对经营业绩产生积极的影响。
4. 建立稳定人才队伍：良好的企业文化能够吸引和留住高素质的人才，降低人员流动率。
稳定的人才队伍有助于保持业务的稳定性和经营的连续性，促进经营业绩的长期改善。
三、改善企业文化的方法1. 倡导核心价值观：企业应明确自身的核心价值观，倡导员工秉持和践行。
通过核心价值观的传播，能够形成全员的共同价值观，推动企业文化的塑造。
2. 建立正向激励机制：通过激励机制，鼓励员工在工作中展现创新和优秀表现。
正向激励能够增强员工的工作动力，提升企业的经营业绩。
3. 加强内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，使员工能够更好地了解企业的发展战略和目标，并参与到企业的决策过程中。
良好的内部沟通能够增强员工的凝聚力和认同感，有利于建立积极向上的企业文化。
企业文化与企业业绩的提升
企业文化与企业业绩的提升近年来，越来越多的企业开始意识到企业文化对企业业绩的重要性。
良好的企业文化不仅可以提高员工的工作积极性和团队协作能力，还能为企业创造积极的品牌形象，进而提升企业的业绩。
本文将探讨企业文化与企业业绩之间的关系，并提出一些提升企业文化以及企业业绩的建议。
一、企业文化对员工激励的影响一个企业的文化决定着员工对工作的态度和价值观。
如果企业文化能够秉持公平公正的原则，注重员工的个人发展和成长，员工在工作中会感到被认可和重视，从而激发出更高的工作积极性。
此外，积极向上的企业文化还能帮助员工建立团队意识，提升员工的团队协作能力。
团队协作能够减少内部的竞争，增加员工之间的互信和支持，进而提高工作效率和质量。
二、企业文化对品牌形象的影响良好的企业文化有助于塑造企业的品牌形象。
企业文化可以通过内外部的沟通交流，向外界传递企业的价值观和目标，营造出积极向上的工作环境。
当企业文化与品牌形象相统一时，企业将会得到更多消费者的认可和信任，从而增加销售额和市场份额。
此外，企业文化还能够吸引人才加入企业，在人才竞争激烈的市场中，具备良好企业文化的企业更容易吸引和留住优秀的员工，为企业的发展提供长期的人力资源支持。
三、提升企业文化的建议1. 树立明确的企业价值观：企业价值观是企业文化的核心。
企业应明确自己的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达这些价值观，使员工在工作中能够理解和践行这些价值观。
2. 关注员工需求：企业应关注员工的个人需求和成长，为员工提供发展机会和培训计划，使员工能够在工作中感受到企业的关怀和支持。
3. 建立积极向上的工作氛围：企业可以通过组织各种有益于员工身心健康的活动，如团队建设、员工关怀活动等，提高员工的工作满意度和幸福感，进而促进员工的创造力和工作积极性。
四、提升企业业绩的建议1. 优化企业流程：企业应对内部的各项流程进行优化和改进，提高工作效率和质量，从而提升企业的竞争力。
2. 建立奖励机制：企业应建立公平公正的奖励机制，对于取得优异业绩的员工给予适当的奖励和肯定，激发员工的动力和积极性。
企业文化与企业经营业绩关系
企业文化与企业经营业绩关系概述企业文化和企业经营业绩之间的关系至关重要，因为一个强大的企业文化通常伴随着强劲的经营业绩。
在本文中，我们将探讨企业文化和企业经营业绩之间的关系，并说明为什么企业文化对经营业绩具有如此重要的影响。
企业文化的定义和重要性企业文化是指一个公司所共同信仰、规范以及价值观念的总和。
这些文化因素是公司内部互动和沟通的基础，并对组织架构、业务实践和人力资源管理等方面产生影响。
它通过员工行为的指导和规范来帮助企业达成目标，提高工作效率和员工满意度等级。
企业文化对经营业绩的影响企业文化和经营业绩之间的关系是实质性的，因为通过建立一个良好的企业文化，企业可以形成一种良好的管理系统，强化公司团队，提高员工生产力和劳动积极性，并鼓励员工为公司的未来发展做出贡献。
以下是企业文化对经营业绩的影响：1.提高员工士气和工作积极性企业文化能够营造一种令员工感到自豪和认同的公司环境。
由于员工对公司的价值观和其工作目标的认同感，他们有更高的积极性和士气，从而提高工作效率和产品质量。
2.巩固公司团队和提高内部沟通良好的企业文化有助于减轻内部沟通和协调的问题，提高团队合作性，增强员工之间的互动。
这种紧密的团队合作和沟通有助于有效地为客户提供高质量的服务，提高客户满意度3.加强品牌形象和业务拓展员工对公司愿景和价值观的共同认识和认同可建立公司的品牌形象。
强大的品牌形象有助于吸引更多的客户，而这可以促进公司业务的扩张。
4. 提高企业竞争力有效的企业文化可鼓励管理团队和员工创新和改进，以满足客户需求。
企业的创新能力和消费者注重其社会责任的意识可以强化公司品牌战略，这有助于增加公司竞争优势，提高市场份额并增强公司的长期发展能力。
结论企业文化是企业在经营过程中不可忽视的重要因素。
通过建立一种良好的企业文化，企业可以提高员工积极性和效率，加强团队合作和内部沟通，并增强公司品牌形象和竞争优势。
所有这些因素都对公司的经营业绩产生积极影响。
企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报引言概述：企业文化建设是现代企业发展的重要组成部份，它涉及到企业的核心价值观、行为规范以及员工的思想观念等方面。
本文将对我公司的企业文化建设情况进行汇报，以期能够全面了解我公司在这方面的发展和成果。
一、核心价值观1.1 共同目标：我公司坚持以共同目标为核心，明确企业的发展方向和目标，使员工形成共同的价值追求。
1.2 诚信经营：我公司重视诚信经营，建立了完善的诚信管理制度，要求员工在业务往来中遵守诚信原则。
1.3 创新发展：我公司鼓励员工提出创新思路和建议，积极推动创新项目的实施，为企业的可持续发展提供动力。
二、行为规范2.1 严格遵守法律法规：我公司制定了详细的行为规范，要求员工严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
2.2 尊重员工权益：我公司重视员工的权益，制定了福利保障和员工关心政策，确保员工的合法权益得到保护。
2.3 和谐共处：我公司倡导和谐共处的企业文化，鼓励员工之间相互尊重、合作共赢，营造良好的工作氛围。
三、员工思想观念3.1 培养团队意识：我公司注重培养员工的团队意识，通过组织团队活动和培训，增强员工的协作能力和团队合作意识。
3.2 激发积极心态：我公司鼓励员工保持积极向上的心态，通过奖励机制和培训提升，激发员工的工作热情和主动性。
3.3 哺育企业文化意识：我公司通过企业文化培训和内部沟通，加强员工对企业文化的认同和理解，形成共同价值观。
四、文化传承与创新4.1 传统文化传承：我公司注重传统文化的传承，通过举办文化活动和培训，让员工了解和尊重传统文化，提升企业文化底蕴。
4.2 创新文化建设：我公司积极推动创新文化建设，鼓励员工提出创新思路和创意，为企业发展注入新的动力。
4.3 文化建设评估：我公司定期进行文化建设评估，通过问卷调查和员工反馈，了解企业文化建设的效果，及时调整和改进。
五、企业文化建设成果5.1 员工满意度提升：通过企业文化建设，我公司员工满意度得到显著提升，员工对企业的认同感和归属感增强。
企业文化对业绩的影响
企业文化对业绩的影响企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观、行为准则和管理方式的集合。
它渗透于企业的各个层面，包括组织结构、管理制度、员工行为等方面。
企业文化对于企业的发展起着重要的作用，不仅可以影响员工的态度和效率，还可以对企业的业绩产生重要的影响。
本文将探讨企业文化对业绩的影响以及相关的实例分析。
一、建立良好的价值观企业文化中的价值观是企业核心价值的集中体现，它代表了企业对于“什么是重要的”和“什么是正确的”有着明确的认知和判断。
一个企业如果能够建立起良好的价值观，就能够为员工提供明确的行为准则，使其能够在工作中保持积极的态度和良好的行为习惯。
这种积极的态度和行为习惯有助于提高员工的工作效率，进而对业绩产生积极的影响。
例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调诚信、透明和社会责任感。
谷歌员工在工作中积极履行企业价值观，不仅能够增强员工的凝聚力和归属感，还能够提高员工的工作积极性和创造力，从而有效提升企业的业绩。
二、营造良好的工作氛围企业文化还包括企业内部的工作氛围。
一个积极向上、和谐稳定的工作氛围对于员工的工作效率和工作质量有着重要的影响。
当员工感受到企业文化的正能量时，他们更容易愿意为企业付出，工作积极性和团队合作意识也会得到提升。
相反，如果企业文化中存在消极、冷漠和不公平的元素，员工们容易产生不满和情绪低落，从而影响到工作的准确性和效率。
以美国在线公司（AOL）为例，该公司的企业文化极度强调竞争和成果导向，对员工的工作压力过大，缺乏团队合作和员工关系的关注。
结果，员工的工作压力过大导致离职率居高不下，企业的业绩也受到了严重的影响。
三、激励和奖励机制企业文化不仅包括价值观和工作氛围，还涉及到激励和奖励机制。
一个激励制度完善的企业文化可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作效率和质量。
合理的奖励机制可以让员工感受到公平和公正，从而增强其对企业的认同感和忠诚度。
举例来说，亚马逊公司采用了“两项法则”，即员工所创造的价值需要对公司和客户具有长期影响，才能得到相应的奖励。
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展1. 引言1.1 企业文化对企业发展的重要性企业文化是企业发展的重要基石，它是组织内部共同的价值观、信仰和行为准则的集合体。
在当今竞争激烈的市场环境下，强大的企业文化不仅仅是一种象征，更是企业长期发展的关键。
企业文化对企业发展的重要性体现在多个方面：企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起共同的价值观和团队精神，使员工更加团结和积极地投入工作。
企业文化可以提升员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率，促进员工的持续成长与发展。
强大的企业文化能够提升企业的品牌形象和声誉，赢得消费者的信赖和认可，从而促进企业的业绩稳步增长。
企业文化对企业发展的重要性不容忽视，只有建立起强大且有活力的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量、可持续的发展。
2. 正文2.1 建立强大的企业文化的意义建立强大的企业文化意味着企业具备了良好的价值观和行为准则，能够为员工提供清晰的方向指引和共同的价值追求。
在一个有强大企业文化的公司里，员工不仅仅是在为公司工作，更是在实现自己的理想和价值观。
强大的企业文化可以凝聚公司内部的力量，让员工们心往一处想、劲往一处使，形成团结合作的氛围，提高企业竞争力。
建立强大的企业文化也可以帮助企业树立良好的品牌形象。
一家企业的文化代表了企业的核心价值和信念，客户和外界对企业的认知也会受到企业文化的影响。
如果企业能够建立起积极向上、负责任的企业文化，就能赢得更多客户的信赖和支持。
企业文化也是吸引人才的重要因素之一，优秀的企业文化可以吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供更多动力和资源。
建立强大的企业文化对企业发展至关重要。
只有在有了稳固的企业文化基础之后，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续健康发展。
企业应该重视企业文化的建设，不断完善和提升企业文化，从而引领企业走向成功之路。
2.2 企业文化对员工的影响企业文化对员工的影响是多方面的。
企业文化与企业经营业绩关系.doc
企业文化与企业经营业绩关系摘要：企业文化建设是企业管理当中的核心内容，企业文化建设的快速发展能够大大提升企业的经营业绩，由此可知，企业文化建设是提高企业管理经营能力的重中之重，本文将根据企业文化建设的特点，来探讨企业文化与企业经营业绩之间的关系，加强企业文化建设从而使得企业文化的建设能够更好地提升企业的经营业绩。
关键词：企业文化企业经营业绩关系随着我国经济的不断发展，各种类型的企业也不断发展崛起，企业文化建设也已经提到企业管理的重要日程上来，加强企业文化建设的同时也就是在提升企业的经营业绩，而怎样能够提升企业的经营业绩是每一位企业经营管理者所要研究的课题。
一、企业文化建设企业文化具体指的是企业内的一种根据企业的生产状况和企业管理中而形成的具有标志性特点的精神物质财富，企业文化的核心内容就是要在企业中形成一种核心价值观，创造企业中共同奋斗的企业文化学习环境，进而使得企业形成一种整体的文化氛围，企业文化管理是企业管理中的软管理，它与其他的硬性规定不同，它并不是通过经济手段来运行的，而且企业文化建设结合了“以人为本”的管理理念，企业文。
主要是抓住人才的重要性，因此，企业文化具有非常浓厚的现代化气息，以人的感受为重点，尊重人性的发展需要，从而培养企业文化向更好的方向发展。
企业文化对企业发展具有强大的作用力，具体表现在，企业文化的存在对企业的经营业绩有着一定程度的影响力，企业文化是一种精神力量，它可以对工作人员的行为产生十分深远的影响，提高工作人员的工作热情，提高他们的主观能动性，同时，也加深了工作人员对企业本身的感情，通过对企业文化的建设，使得工作人员将个人命运同企业的经营业绩联系在一起，从而激发他们的工作积极性，提升企业的经营业绩。
而且企业文化还能够由内而外地对企业工作人员的行为加以约束，企业文化是一种内在约束力，激发工作人员的工作自觉性，加强劳动自律性。
二、企业文化与企业经营业绩的关系企业文化精神层面上的建设主要是指企业内的共同价值观，在一定程度上，企业文化决定了企业经营管理的主要方向，它代表了一种企业经营理念和企业的发展需求，企业的核心竞争力也是企业文化价值观的一种体现，可以说，从一开始，企业就是根据自己的企业文化内涵来制定企业自身的发展方向的。
企业文化与企业经营业绩关系解析
２ ． 企业的领导必须要引领企业根据 市场 变化情况调整企业文 化。企业文化具有很 强的稳定 ， 不能随意 的转变 ， 但是并不是企 业 文化要始终如一不能改变。当今 社会 市场经济 （ 下转第２ ７ 页）
０ ２ ５ Ｉ 大陆桥视野
生产效率 ， 实现 企业经营业绩 的增长 ； 其次， 企 业文化是 为实现 企业 长远的发展 ， 同时带动员工一起 成长 、 一起发展的理念 。 企业的 日常经营按照企业文化 的方 向可以提高企业的产 品
层主管就企业绩效管理 的情况进行 了调查。调查结 果出乎意料 ，
在亚洲公司当中 ， 企业文化对企业 经营业绩有着很大的影 响。这
秋 同时也具有缺陷 ， 虽然这三种理论并不被所有人信服 ， 但 是它 确定 了企业文化与企业经营业绩之 间的确存在某种联 系。企业 文化是企业上下各管理层与企业员工在 日常工作 开展中必须遵 守的原则 ， 员 工与管理层都具有共同的价值观和经营方法 ， 这就 为员工对企业 的认识及生产 目标指 明了方 向 ，可以有效地提高
二、 关于企业文化与企业经 营业绩关 系的实例调查 为了研究 企业文化与企业经营业绩 的关系 ，很多 的学者花 弱。只有拥有 良好 的企业文化 ， 又能在不断变化了的内外部环境
中， 适时地适应之并不 断体 现 自身独特价值 的企业 文化 ， 才能推
动企业长期经营业绩的不断增长。 当然 ， 如果企业文化是病态 的
受到环境 、 文化理念 、 规模 和行业等众 多因素的影响。 良好的企 业文化必定 能促 进企 业经营业 绩的增加。也许在短期 时间显示
不 出效果 ， 但是必然会使企业 的长期经营业绩得到提高 。良好 的
中一个非 常重 要的原因就是企业文化 ，海尔集 团把企业文化作 企业文 化会 对企 业长期经营业绩产生积极作用 ，但作用较为脆 为事关企业生存的一项系统工程来建设 。正是这样 ， 间接的完善 和执行 了内部控制 ， 提高 了企业经 营业 绩 ， 并一直发展到今 天经 久不 衰。企业 文化影响着企业经营业绩 ， 但 由于各企业的规模 、 行业 和其 文化结构不同 以及在变化 的环境 中的不 同表现 ，会 导 致企业长期经 营业绩上 的影响存 在很 大的差别 。
企业文化与业绩的关系研究
企业文化与业绩的关系研究企业文化是指一种生产力、一种管理方式，与企业的发展和成长密不可分，是企业独特的精神气质和价值取向。
企业文化对于企业内部管理、员工士气、企业品牌、企业与社会的关系等方面都有非常重要的影响。
而企业的业绩则是企业能力和价值的体现，企业在市场竞争中的地位和影响力。
因此我们可以看到，企业文化和业绩在企业的成功发展中都非常重要，两者之间存在紧密关系。
一、企业文化影响业绩企业文化对企业的发展起到了重要的作用，一方面，企业文化可以促进员工的团队合作和士气，让员工在企业中的归属感和认同感更高，员工会根据企业文化共同追求目标，提高生产效率和工作质量。
另一方面，企业文化也能够影响消费者的选择，企业的品牌形象、信誉、企业文化等都是消费者关注的因素，因此企业文化好坏直接关系到企业的信誉，影响消费者对企业的选择。
二、业绩也可以反作用于企业文化企业文化不仅会影响企业的业绩，企业的业绩也可以反作用于企业的文化。
企业业绩的好坏不仅可以体现企业的竞争力和能力，更可以激发企业内部的积极向上的精神气质，促使企业将优秀的业绩作为自身的文化内核，进一步推动企业文化的发展。
企业业绩也可以成为企业文化的表现形式，好的业绩将形成良好的企业声誉，增强企业的核心竞争力。
企业在持续取得良好业绩的过程中，也会不断地形成有利于企业发展的企业文化，持续发挥影响力。
三、如何在企业文化与业绩之间寻找平衡？企业文化与业绩紧密相连，但也会存在冲突，如何在两者之间寻找平衡是十分重要的。
在企业文化方面，要强调员工的工作环境和个体价值的尊重，大力培养企业的核心价值观，激发员工的创新意识和创造力，推动企业文化发展。
在企业业绩方面，要注重质量和效率，科学合理地制定目标和规划，寻求市场机遇，积极推行创新发展，打造企业形象和品牌。
两者之间的平衡需要企业对自身的长远发展有清晰的认识和规划，因此，企业领导者也要能够平衡掌握两个方面的内容，确保企业始终走在正确的发展道路上。
企业文化与经营业绩
企业文化与经营业绩企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则、工作方式和工作氛围等，是企业发展的精神支撑和内外部沟通的纽带。
而经营业绩则是企业在市场竞争中所取得的成果和表现，是企业发展的重要指标和衡量标准。
企业文化与经营业绩之间存在着密切的联系与相互影响。
首先，良好的企业文化有助于提升经营业绩。
一个企业的文化是企业核心价值观的体现，能够明确企业的发展方向和目标，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
当企业具有积极向上、奋发向前的企业文化时，员工更容易融入企业，形成共同的价值观和共识，从而团结一致地追求共同的目标。
在这种团队合作和凝聚力的推动下，企业能够更好地开展业务，提升经营的效率和效益，实现良性循环，进而取得更好的经营业绩。
其次，良好的经营业绩反过来也能够强化企业文化。
一个企业的良好业绩能够提高员工的归属感和自豪感，加深员工对企业文化的认同和遵循。
当企业取得了显著的成果和成绩时，员工会更加自信和满足，进一步激发他们的工作激情和创造力。
同时，企业的业绩也会吸引更多优秀的人才加入，他们在加入企业之前会对企业的文化有一定了解和判断。
因此，企业出色的经营业绩有助于塑造企业的形象，吸引和留住优秀的员工，进一步巩固和发展企业文化。
此外，企业文化对于企业经营业绩的影响还体现在以下几个方面：1. 激励员工的工作动力：企业文化可以激励员工积极主动地思考、创新和进取，从而提高工作效率和质量，推动经营业绩的提升。
2. 塑造企业的品牌形象：企业文化反映了企业的核心价值观和商业理念，能够传递给消费者企业的品牌形象和信任感，从而增强消费者对企业产品和服务的认同和忠诚度，促进销售额的增长。
3. 建立良好的企业口碑：企业文化中的诚信、责任、关爱等价值观能够在员工和外部利益相关者中形成良好口碑，为企业赢得更多的合作机会和资源。
综上所述，企业文化与经营业绩是相互影响、相互促进的关系。
良好的企业文化能够提升经营业绩，而出色的经营业绩也能够强化企业文化。
如何利用公司文化提升销售业绩
如何利用公司文化提升销售业绩随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，企业提升销售业绩已经成为日益重要的议题。
然而，在追求更高的销售业绩的过程中，许多企业都会忽略企业文化的重要性。
企业文化是企业的核心价值观、理念、行为准则和价值观念的总和。
这是一种无形的资源，不仅能够提升员工满意度，还能够对销售业绩产生积极影响。
那么，如何利用公司文化提升销售业绩呢？一、建立积极向上的企业文化企业文化是企业管理的灵魂。
一家具有积极向上文化的企业，能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的积极性和信心，从而提升业绩。
例如，企业可以设立“以人为本”的核心价值观，鼓励员工团结协作、敢于创新，培养团队精神和共同目标。
同时，企业也可以定期开展活动，如员工旅游、集体拓展、晚会等，增强员工的归属感和凝聚力。
二、启用贴近市场的销售团队与企业文化密切相关的是销售团队的组建。
为了在市场上获得优势，企业需要拥有一支具有专业素养和市场洞察力的销售团队。
这就需要企业在招聘与培训上下功夫，建立科学的招聘体系，吸引具有市场经验和精神素质的销售人才。
同时，通过系统性的培训，提高销售人员的专业能力和整体素质，让他们更好的融入企业文化，以更好的服务客户。
三、营造积极的销售氛围除了建立企业文化和搭建优秀的销售团队外，一个积极向上的销售氛围同样值得重视。
企业应该让销售人员有信心，有动力，有目标，从而创造出更好的业绩。
企业可以设立“销售之星”等激励机制，设定各种奖励，例如财务奖励、旅游福利等，增强销售人员的参与感和获得感，激发其创造力和意愿，提高个人和团队的绩效。
四、卓越服务为销售成功保驾护航提供卓越的服务是提高销售业绩的一项重要因素。
一家拥有优秀产品、出色服务和高效销售的企业，一定能够稳步增长，赢得市场的青睐。
企业可以树立“顾客至上”的服务理念，将客户至上精神融入到企业文化和销售人员的工作中，同时提供专业和高效的售后服务，营造出良好的口碑和信誉，从而吸引更多客户，提高销售业绩。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业发展的重要支撑和竞争优势。
作为一家集团公司，我们深知企业文化对于集团整体发展的重要性。
因此，我们制定了一套旨在引导员工行为和塑造公司形象的企业文化理念，以推动集团公司的可持续发展。
二、企业文化理念的核心价值观1. 客户导向：我们始终以客户为中心，全力满足客户的需求和期望。
我们致力于提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作关系，并不断超越客户的期望，为客户创造更大的价值。
2. 创新与卓越：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法。
我们追求卓越，不断提升自己的能力和业绩，以保持在市场竞争中的领先地位。
3. 团队合作：我们认识到团队的力量是无可替代的。
我们鼓励员工之间的合作与沟通，倡导共享知识和经验，共同努力实现集团公司的目标。
4. 诚信和责任：我们坚持诚信和道德原则，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
我们承担起对社会和环境的责任，积极参与公益事业，致力于可持续发展。
三、企业文化理念的具体实践1. 员工培训与发展：我们为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升专业知识和技能。
我们鼓励员工参与培训课程、研讨会和学习交流活动，以提高个人能力和团队协作能力。
2. 奖励与激励机制：我们建立了公正、透明的奖励与激励机制，以激励员工发挥潜力和创造力。
我们设立了各种奖项，包括表彰个人和团队的优秀业绩、创新能力和贡献度。
3. 内外部沟通与合作：我们鼓励内外部的沟通与合作，以实现更好的业务协同效应。
我们定期组织内部会议、培训和交流活动，促进员工之间的沟通与合作。
同时，我们与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动业务的发展。
4. 社会责任与公益事业：我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们参与各种公益事业，包括捐赠、义务劳动和社区服务等，为社会做出积极贡献。
四、企业文化理念的影响和成果通过积极践行企业文化理念，我们取得了以下成果和影响：1. 品牌形象提升：通过以客户为中心的理念，我们不断提升产品和服务的质量，树立了良好的品牌形象，赢得了客户的信任和支持。
融会贯通企业文化于部门管理所取得的业绩
融会贯通企业文化于部门管理所取得的业绩融会贯通企业文化与部门管理在不同企业中都发挥着重要作用，它们相辅相成，相互促进。
融会贯通企业文化是指企业内部共同的信念、价值观和行为准则，它对企业的组织结构、管理风格、员工激励等方面都有着深远的影响；部门管理则是围绕企业的业务活动，对各个部门的管理进行规划、组织、领导和控制。
通过融会贯通企业文化于部门管理，企业可以实现良好的内部协作、高效的资源利用和持续的业绩增长。
本文将重点探讨融会贯通企业文化于部门管理所取得的业绩，并分析其对企业的重要意义。
融会贯通企业文化于部门管理可以带来良好的团队合作。
企业文化作为企业内部的共同信念和价值观，它可以凝聚员工的共同目标和使命感，鼓励员工之间相互合作、互相支持。
通过融会贯通企业文化于部门管理，各个部门之间可以更好地沟通和协作，打破了信息孤岛，提高了部门间的协同效率。
在实际操作中，可以通过举办跨部门的沟通会议、培训，激励员工建立更多的合作机会，从而使得企业所有部门能够协同工作，为企业的业务发展提供更有力的支持。
融会贯通企业文化于部门管理可以提升企业的创新能力。
企业文化是企业的灵魂，它潜移默化地影响着员工的思维和行为模式。
融会贯通企业文化于部门管理可以引导员工形成敢于创新的氛围，并且推动不同部门之间的新思维和新理念的交流与碰撞。
部门之间的信息共享和资源整合，能够为企业创新提供有利的条件。
通过举办创新项目、激励员工提出创新建议等方式，可以促进企业创新思维的融会贯通，从而提高企业在市场竞争中的持续创新能力。
融会贯通企业文化于部门管理可以提高员工的忠诚度和满意度。
企业文化代表了企业的核心价值观和文化氛围，当企业文化与部门管理相融合，将使员工更容易认同企业的目标、价值观和文化。
通过融会贯通企业文化于部门管理，员工的忠诚度和满意度得到提升，从而提高了员工的凝聚力和团队稳定性。
员工忠诚度的提升也将促进员工的持续学习和进步，有利于企业人才梯队的稳定和成长，从而增强了企业的核心竞争力。
企业文化与经营业绩
企业文化与经营业绩不同企业文化之所以能导致不同的经营绩效，原因在于不同的企业存在不同的核心价值观和不同的行为方式。
能够提升企业业绩的企业文化具有两个共同点：一是企业家的经营指导思想必须同适应于市场经济环境的价值观念相一致;二是要有一个能够适应企业所处市场经营环境并能够带来经营成功的企业经营策略，从而使得这位企业家他或她的经营思想在特定的消费者群体中具有极高的信誉程度。
在企业文化形成的过程中，产生良好的企业业绩是至关重要的，因为企业文化的形成或者重大改革都需要其他人的积极参与和配合，需要很长时间来实施。
这些好的企业业绩能够提升那些在企业文化建设中发挥自己领导才能和艺术的人员的信誉程度，同时也提高了文化建设自身的信誉程度，更重要的是，这些业绩会使人们对文化建设充满信心和耐心。
良好的企业业绩有利地推动了企业文化的形成，而文化一旦形成又会进一步促进企业业绩的快速增长。
而现代很多企业相当热血，只求一时发展和挣钱，挣一把钱就结束，不求长远发展。
这就是企业文化的问题，即企业文化能不能支撑我们基业常青。
当然也存在一个认识的问题。
例如，这两年煤炭市场形势好，煤老板的日子非常好过，但日子好过并不代表这个企业具有长久与持续的发展能力。
换句话说，一旦环境回到1999年、2000年煤炭市场环境不好的时候，如果企业在这之前没有多方积累能力，那么企业极有可能还要回到原来的那种状态。
企业文化的作用力企业文化的存在和作用会渗透在企业日常的经营与管理中。
一般来说，企业文化可依其所起的作用有所区分。
1.引导力企业文化主要的力量之一是引导力。
就是用正确的观念形态引领大家去实现预期的目标。
文化的引导力随时随地在领导者、组织者和员工身边发生着作用，它可以帮助企业成员从内心渴望归属于一项重要的任务、事业和使命，从而引领人们成长;它可以激发人们克服困难的勇气，建立创造性的工作观，从而走向成功。
2.凝聚力凝聚力也是企业文化的主要力量之一。
企业凝聚力是企业发展的重要条件，一盘散沙的企业是没有办法生存和发展的。
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个人信念
• 三观 • 人生观 时间 • 世界观 空间 • 价值观：鼓励的价值。6-12岁前形成核心价值观 • 巨婴国 • 价值观没有完成，成年人的心智 • 成年人不把自己当成受害者，不会把矛盾指向别人，接收分离 • 人生断奶 • 容易控制的东西都控制了自己
深层假设
• 开会原则 • 员工手册 • 基本法 • 行为显现化，凝练语句放到一个容器里 • 处理不好的东西用限制性信念
组织文化
• 1：现场观察推出结果 • 2：测评 • 3：对比创始人的心智模块 • 3：标杆组织的研究 • 文化是处理企业经营活动中的各种假设的定义，越是容易有争议和矛盾及模糊不清晰的，越需要把假设定
义的清楚明了，所以文化是有边界的。代表了取舍。 • 1：为过程鼓掌 • 2：为结果买单 （苦劳与贡献）结果好并一定过程好，过程不好结果一定不好。
员工大会四要素
• 欢乐，感动，嘉许 方向
赢文化
• 状态是团结 • 团结之前是裸心 • 打仗 信心 方法 感动 升华 军魂
2019
感谢观看
文化打造
• 成功后定义成功 • 领导力是一场又一场的成功，打胜仗 • 个人定义成功，伴随企业成功 • 风口：运气学会敬畏之心 • 佛系公司 • 马云：一群人傻傻的相信 • 信念是假设的相信 • 没有留存 就没有记忆 没有回忆 就没有发生 • 核心信念系统，可以打造，不在一个圈就没有力量
制度文化
• 高压线 5%0 千分之五警戒线 • 治安：酌情辞退 • 刑事案件：一定处理，辞退，写入制度 • 劳动法：HR 私了 • 清晰明确 • 案例故事 • 昭告天下 • 反复宣导 • 处理：辞退，劝退：协商业绩不达标辞退，写入录取通知，劳动合同或附件协议，高压线：不主动给与赔
白兔
小 价值观
从组织到个体的保障
潜力评估 意愿 能力 态度
从使命梦想到愿景 从愿景到战略目标 从战略目标到KPI
A
B
C
D
绩效评估 业绩 价值观
月度或季度
管理就是决策，决策背后就是价值观
• 阿里管理金句 • 阿里HR土话 • 文化大纲 • 管理论坛
文化打造八大工具
• 文化道具 • 虚拟组织 • 战将训练营 湖畔学院 风清扬学院 阿里十派 青川乐橙会单身派 五年陈，老友记 • 价值呈现 • 传承布道 • 团队建设 • 文化旅游 • 固定模式 • 故事传播
写出共同团队规范
文化变革
• 具备三个条件：商业模式清晰，现金流盈利稳定，高管团队稳定 • 企业核心价值观不超过七个 • 阿里的六脉神剑 • 客户第一 员工第二股东第三 ；因为信任所以简单，唯一不变是变化，今天最好的表现是明天最低的要
求，此时此刻，非我莫属，快乐工作，认真生活。 • 阿里文化信念假设全图 关明生借鉴GE 邓康铭借鉴QIANGSHENG
阿里使命愿景层层传递
• 事业部，区域，战队都有使命愿景 • 突破KPI的边界 • 文化的外显 • 仪式感 • 口号 • 服装 • 确定他的战略目标是什么 • HRBP:培训BP • 将心比心，一起打拼 • 使命是鼓励员工利他的目标成为目标，人人都使命感的企业，人人都有一个使命 • 企业是目标体系，组织的目标体系
• 系统代表标准提炼，专业调研评估，高绩效标准 • 途径：校招，转介绍大规模不合适， • 25-28岁进入公司 • 2年工作经验， • 未婚TOP SALE • 省份地点 聚焦湖南，四川，湖北，江西 • 城市级别：一二线三四线，小镇青年 • 学历：大专---本科生 • 有点储蓄 初期需要垫钱
考核
• 三个月不出单，根据客户群可以有一次免死金牌 • 一次免死金牌只管三个月 • 提成制度或则绩效 上个月业绩决定下个月标准 • 分金牌销售，银牌，铜牌销售定义级别 • 三步： • 1：简历筛选 :2：行为访谈 目标：车房，多少客户，多少潜在客户，A类客户，B类客户，C类客户 把握话语主动权，销 售总结背后的逻辑 :3：忠诚的客户访谈
偿 . 1 : OFF,2 员 工手 册， 3： 抄一 遍
员工对价值观最直观的感受来自于
• 辞退了谁， 高压线 1：考试作弊 2：客户拜访记录造假 • 招聘了谁 • 晋升了谁 • 奖励了谁 • 惩罚了谁 • 招聘文案 HR 精心设计，体现企业价值观 文案有灵魂 • 招聘是关于吸引的事情
业务扩张期招聘销售代表胜任模型
文化心理资产
• 预测组织金融资产5年内的变化 • 显性 给别人看看 • 隐性：潜规则
企业要保持体格健壮 文化解决：外部适应，内部整合的共享假设。
技术和时代的变化带来营销的变革
• 举例：
• 乐口可乐 产品
理性
• IBM
服务 感性
• 海底捞
人文精神 感性
• 新零 售
数据 理性
• 管理三件事
• 排兵
责权利
ห้องสมุดไป่ตู้
• 布阵
清晰的组织
• 请客吃饭
有情有义的情感组织
灰度组织
营销革命及管理的不同阶段
• 真正的视人为人 • 健全的身体 • 独立的思想 • 感知情绪 一边怕，一边努力，一边坚持，一边努力 • 企业的人性面 华为 X理论 匹配相应的制度 • 几个阶段： • 福特控制，松下幸参与，威廉戴维目标管理 拉里佩奇谢尔盖 赋能 • 管理：找到比你优秀的人服务于他
组织文化
• 企业生存目的：创造顾客，为客户带来价值 • 海底捞70%制造业，菜端上来才是服务业 • 996 007 • 劳动者身份 • 鼓励奋斗者
阿里管理干部三件事
• 早上开会 • 晚上回来分享 • 陪访 检查员工状态 • 创造内部竞争环境 • 平常培训练兵 • 361末尾淘汰制度 • 认为制造业务高峰期 369大区PK 12月份挑战 找到真销冠，可以复制
组织文化的概念
• 左脑 逻辑 右脑 画面 抽象 • 领导力和组织文化的哪个先对企业发挥作用 • 一个硬币的正反两面 • 创建时领导者的风格和信念决定文化方向 • 文化假设成立 文化决定领导力的标准 • 组织领导力是企业文化的一部分 • 阿里的九阳神功： • 格局，胸怀，超越，伯乐
领导力的来源
• 创始人风格 • 旅程 • 马云 任正非 风格不同 • 源于个人的动力 • 源于创始人带给组织的行为方式和组织方式 • 文化源头：不带头不会成为显文化 • 华为有蓝军和红军之说
制度安全
• 对比人性 • 惩恶扬善 • 3.8,618.双11.双12 表面造节日 • 骨子里：是组织运作的好作品，组织锻造的产品 • HR 雌雄同体业务和人的成长期 • 业务和人的成长期 • 灰度组织： • 正式组织（责权目标）+非正式组织（情感锲约）叠加状态灰度组织 用兵狠 管理者
爱兵切
文化概念
企业文化与业绩增长
中国互联网企业文化标志企业
阿里 TO 小B 小企业 淘宝----支付宝-----菜鸟------B2B 铁军 学习GE官明生—强生 邓康明 花名文化 中西方融合 华为：TO 大B
腾讯：TO C
文化的种类：
• 自上而下的组织文化 • 自下而上的亚文化 • 政委角色：HRBP 人事一票否决权 • 业务总经理：业务决策
考核
淡化空降兵，不凭本事吃饭，组织记忆，预留连个胜仗要打 面试百问 考核坚持韧性，关注对失败的看法 北斗七星 ToB行业 小b学习美团 大B ibm 华为 招聘： 1：选择大于培养 2：适合好过销售 3：内在决定外在
价值观和业绩的双轨考核是制度保障文化的基础和关键
业绩 野狗
痛杀
狗
人 明
星
牛
换岗 签订绩效改进
使命愿景如何落地
• 使命愿景化—愿景战略化---战略组织化---组织绩效化—绩效制度化-----制度流程化---流程IT固化 • 华为腾讯统一了使命愿景 • 战略3-5年，战略每年复盘愿景三年 • 企业价值观：价值观雷同，核心价值观，求同不存异。 • 创始人创造的危机 只有时间才能处理，外部客户体验，承担客户价值，客户认同我们。 • 团队共创会，提炼价值观 • 感性：照片，客户，旅游，年会流泪，创造回忆，写下曾经的案例故事，个人成长，共同经历，共有品质，
• 使命 • 是利他的，格局宏大的，回答为他人创造什么价值，利他指标 • 愿景：你想成为谁，回答我是谁（身份证） • 信念的价值：取向问题 • NLP 心理学 持续语言神经学 • NLP 理解层次 上三层决定下三层。理解身份不同 • 系统，身份，信念，能力，行为，环境 六个层次
企业使命
• 企业使命+企业家使命 企业使命心系他人 • 满足客户什么价值 • 认为创造价值 • 客户认为的价值 • 听听客户的声音 • 虚拟组织： • A:风清扬班 马总 接班文化 • B：组织部 组织建设活动 党管干部 HRAP • 马云亲自做 培训和训练，企业文化价值观 • 三拍：拍脑袋，拍大腿，拍胸脯，拍屁股
梯队培养
占据你时间 闻不出来味道 1：贴身带兵 2：隔代培养 3：轮岗磨炼 A:前台-------一线 B: 一线-------HR C: 中台 轮三个月 风火轮文化 主管：管理不足，会推到领导那去。
共享假设
• 个人信念-------组织信念------全体信念 • 个人心智模式提取到组织信念模块 • 信念是对假设的相信 • 不要构建无意义的认知 • 步骤：1：认知认同 2：承诺 3:项目尝试化4：行为财富化，循环化5：知行合一