SWOT分析表(样板)
swot分析表
SWOT分析表
（企业战略-2017年度）
一、SWOT分析含义与介绍：
★SWOT：是英文Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。
★ SWOT分析一般用于将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
★环境的分析一种比较常见的方法就是波特的五力分析。波特的五力分析如下：
①供应商的讨价还价能力；
②购买者的讨价还价能力；
③新进入者的威胁；
④替代品的威胁；
⑤行业内现有竞争者的竞争。
二、SWOT分析步骤：
SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下：
步骤一：进行自己环境描述。
步骤二：确认影响自己的所有外部因素。
步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。
步骤四：检视自己内部之强势与弱势。
步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。
步骤六：进行策略选择。
三、分析表范例：
SWOT分析表
四、策略选择：
1. 投入资源加强优势能力、争取机会策略：此种策略是最佳策略，自己内外环
境能密切配合，自己能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展。
2. 投入资源加强优势能力、减低威胁)策略：此种策略是在自己面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁。
3. 投入资源改善弱势能力、争取机会策略：此种策略是在自己利用外部机会，来克服本身的弱势。
4. 投入资源改善弱势能力、减低威胁策略：此种策略是自己必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是自己面临困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等。
swot分析图表合集(例)
2. 内部管理问题：组织或个体的内部管理可能存在缺陷 ，导致沟通不畅、协调不力或决策效率低下。
3. 缺乏创新精神：组织或个体可能过于依赖传统方法或 思维模式，不愿意尝试新的方法或解决方案，限制了其创 新能力。
4. 人才流失：组织或个体可能面临人才流失的问题，导 致关键岗位空缺或人才断层。
外部因素
总结词：外部劣势是指组织或个体面临的不利外部环境 因素，这些因素可能限制了其能力、机会和竞争力。
02
监管加强
政府加强行业监管，增加企业 运营成本和压力。
03
税收政策变化
税收政策变化可能影响企业的 盈利能力和市场竞争力。
宏观经济形势
01
02
03
经济下行压力
通货膨胀压力
利率和汇率波动
经济增长放缓或衰退可能影响企业的销售 和盈利水平。
通货膨胀可能导致成本上升和利润压缩。
利率和汇率波动可能影响企业的融资成本 和国际业务。
国际贸易环境
贸易保护主义
贸易保护主义措施可能导致出口受阻和市场份 额下降。
关税和税率变化
关税和税率变化可能影响企业的进出口业务和 竞争力。
汇率波动
汇率波动可能影响企业的进出口业务和盈利水平。
05
swot分析总结
战略选择
进攻型战略
通过利用自身的优势，积极寻求并开拓新的市场机会，以期在行业 中占据主导地位。
swot分析表格模板
swot分析表格模板
SWOT分析是一种常见的商业工具，能够帮助企业识别其内部和外部影响因素。SWOT代表的是Strengths (优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities (机会) 和Threats (威胁)。该分析方法能够帮助企业评估自己的现状和状态，确保企业在现有和未来市场的竞争中保持竞
争优势。
如何使用SWOT分析表格模板进行分析呢？以下是分步骤的指导：第一步：列出所有优势 (Strengths)
企业应该先列出自己的所有优势，包括其独特的产品或服务、其
良好的声誉、其熟练的员工和其行业经验等等。一般而言，这些优势
是企业内部控制的，它们可以被用于创造更多的机会和竞争优势。下
面是一个SWOT分析表格模板的示例：
| | Strengths |
|---------------|-----------|
|产品或服务 | |
|品牌名声 | |
|员工技能 | |
|行业经验 | |
第二步：列出所有劣势 (Weaknesses)
接下来，企业应该列出自己的所有劣势，比如产品或服务的不足，系统的不完美，缺乏资源和知识。企业需要意识到这些劣势，并想方
设法加以改进。
| | Strengths | Weaknesses |
|---------------|-----------|--------------|
|产品或服务 | | |
|品牌名声 | | |
|员工技能 | | |
|行业经验 | | |
第三步：找出所有机会 (Opportunities)
接下来，企业应该寻找所有现有和未来可能提供的机会。这些机
SWOT分析(共30张PPT)
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
容易被其他节目模仿、超越
竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力
社会 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力
当前中国网络传媒能力极强，很多人都有一夜成名的梦想
国家对于文化产业大力扶持，并提供了相 对开放的文化创新环境。
环境 《中国好声音》的明星导师们选取学员的标准一律以“好声音”为评判。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
机中。遇国（ 好12o声..p财企音po新务业rtu浪n专喜i官ty业欢）方微容有博易实及找 习中国到经好工 历声作学音微生吧的粉1的.丝学管量生理超过干协百部调万任能，每职力条时微充博的分互发动挥量，自少己则几千12..条报 多，考 接多相 触则几关 有万资 难条格 度成为考 的时试 工下认 作最火证 ，的并微博话题
2.《中国好声音》营销制胜之道
4 交叉营销
《中国好声音》与中国移动公司合作，展开的 彩铃下载业务，即每一位学员在节目中 演唱的歌曲都会制作成彩铃
SWOT分析表
SWOT分析表
（企业战略-2017年度）
一、SWOT分析含义与介绍：
★SWOT：是英文Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。
★ SWOT分析一般用于将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
★环境的分析一种比较常见的方法就是波特的五力分析。波特的五力分析如下：
①供应商的讨价还价能力；
②购买者的讨价还价能力；
③新进入者的威胁；
④替代品的威胁；
⑤行业内现有竞争者的竞争。
二、SWOT分析步骤：
SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下：
步骤一：进行自己环境描述。
步骤二：确认影响自己的所有外部因素。
步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。步骤四：检视自己内部之强势与弱势。
步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。步骤六：进行策略选择。
三、分析表范例：
SWOT分析表
Ｓ
Strength：优势
列出企业内部优势：
●Q-品质（安全性/稳定性/可靠性）●C-成本(价格)
●D/D-产量/效率/交付能力
●D/L-研发能力/技术：
●M-人/设备/物/方法/测量
●S-销售/服务
Ｗ
Weakness：劣势
列出企业内部劣势：
●Q-品质（安全性/稳定性/可靠性）●C-成本(价格)
●D/D-产量/效率/交付能力
●D/L-研发能力/技术：
●M-人/设备/物/方法/测量
SWOT分析图表PPT模板合集(100例)
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SWOT ANALYSIS
Know your strong and weak points. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.
（WO）战略
是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点的战略。 适用于这一战略的基本情况是： 企业存在一些外部机会，但企业内部有一些弱点妨碍着它利用这些外部机会。 例如：市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大需求 （机会），但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置的技术（弱点） 战略1：是通过与在这一领域有生产能力的企业组建合资企业而得到这一技术。 战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使他们具备这方面的技术能 力。
SWOT分析表
17 缩短设计开发周期，提高产品竞争力
18 积极了解客户端问题，定期拜访维护客户关系。
19 重视体系运营建设及管理流程培训，定期检查管理制度。
20 公司流程一体化、制度化、与奖惩制度挂钩。
NO.
（W）（T）之突破（行动方案）
1 通过设计优化产品，减少产品成本
2 通过严格控制内部质量，减少质量成本
3 通过对供应商的扶持与培养，降低采购成本
6 产品系列比较丰富，可以拓展业务范围广
7 应对客户窗口专业性比较强，与现有客户的关系良好。
8 注重员工培训，大部分运功具备多技能。
9 有质量与成本持续改善的意识。
10 部分产线剩余产能大，可满足新业务需求
11 公司进入中国市场早，有丰富的行业经验。
NO.
内部短处（W)
1 产品成本比较高，影响市场开拓。
3 密切关注市场需求，有针对性的拓展业务及客户
4 适应市场需求，尽早开发与新能源相关的产品系列
5 定期对生产设备做预防性维护，增加自动化投入。
6 定期检讨防错装置的适宜性，准确性，适当的增加关键工序的防错。
7 提高全员质量意识，落实质量体系的有效运行
8 严格执行年度培训计划并大力推动应用。
9 持续的进行产品质量改进与提升活动。
10 汽车市场重组，强强联手，中小企业遭遇淘汰
11 外资企业容易受到政治经济环境因素影响
swot分析模板
SWOT分析模板
1. 引言
SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，我们可以识别内部和外部环境中的关键因素，为制定有效的战略和决策提供支持。
本文档将为读者提供一个SWOT分析的模板，帮助读者更好地进行SWOT分析。
2. SWOT分析模板
在进行SWOT分析之前，首先需要明确要分析的对象，可以是一个组织、一个项目或一个个人。下面是一个SWOT分析的模板，包括四个部分：优势、劣势、机会和威胁。
2.1 优势（Strengths）
在这一部分，需要列举出对象的优势和核心竞争力。以下是一些常见的优势指标：
•专业知识和技能：组织或个人的专业技能、知识储
备等。
•公司声誉和品牌：组织在市场中的声誉和品牌价值。
•资源优势：组织拥有的资源，如人力资源、财务资
源等。
•创新能力：组织在产品、服务、流程等方面的创新
能力。
•成本优势：组织在生产、运营等方面的成本控制能
力。
•客户关系：组织与客户之间的良好关系。
2.2 劣势（Weaknesses）
在这一部分，需要列举出对象的劣势和存在的问题。以下
是一些常见的劣势指标：
•管理能力：组织或个人的管理能力和水平。
•缺乏某些技能：组织或个人缺乏的某些核心技能。
•品牌知名度不足：组织在市场中的知名度不足。
•资源短缺：组织缺乏某些必要的资源。
•不稳定的财务状况：组织或个人的财务状况不稳定。
•内部冲突：组织内部存在的冲突和问题。
SWOT分析法表格模板
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析定义
S：优势（内部）
优势是您做得好的关键事情，可以为您带来竞争优势。继续记住，建立和增强自己的优势可能有助于保持竞争优势。
W：弱点（内部）
劣势是您可能做不到的事情，或者是竞争方面的问题，可能会阻碍您的成功和成长。识别自己的弱点将使您能够制定目标，以最小化/减轻它们，将它们转变为未来的优势，并确定它们是否使您面临外部威胁。O：机会（外部）
机会是企业可以利用的外部变化，例如法规变化，社会变化或当前不存在的新产品。机会可帮助您确定可以增长的领域-将时间和资源集中在哪里。
T：威胁（外部）
威胁是任何可能产生负面影响的外部因素，例如市场和社会趋势或政府法规。这些因素可能是您无法控制的，但您的团队应密切注意它们并计划减轻其影响的方法。
请记住，优势和劣势是内部的，而机遇和威胁是外部的-混淆内部和外部因素是SWOT分析中的常见混淆。例如，您采取的消除或改善弱点的措施绝不是机会。这只是与列出的弱点相关的一项操作。SWOT分析后该怎么办
制定目标并采取行动。
完成SWOT分析只是第一步。然后花时间确定潜在的行动方针，这一点很重要。这就是为什么我们的模板的底部包括一个“行动项目和目标”部分，该示例对以下问题进行了采样：
SWOT分析图表PPT模板合集(100例)
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文字号10，1.3倍行距。
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文字号10，1.3倍行距。
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SWOT
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