PMP练习题(包含答案)
PMP项目管理专业考试练习题参考答案
PMP项目管理专业考试练习题参考答案1. Which of the following is NOT a process group in project management?a) Initiatingb) Planningc) Executiond) Monitoring and ControllingAnswer: d) Monitoring and Controlling2. Which of the following is NOT a knowledge area in project management?a) Scope Managementb) Time Managementc) Performance Managementd) Risk ManagementAnswer: c) Performance Management3. What is the purpose of a project charter?Answer: The project charter is a formal document that authorizes the existence of a project, provides the project manager with the necessary authority to apply resources to project activities, and establishes the framework within which the project will be planned, executed, monitored, and controlled.4. Define a critical path in project management.Answer: The critical path is the longest sequence of activities in a project plan that must be completed on time in order to ensure the project's success. It determines the minimum time required to complete the project.5. What is the purpose of a stakeholder analysis?Answer: A stakeholder analysis is a technique used to identify and assess the needs and expectations of project stakeholders. It helps project managers understand the various interests, influences, and potential impact of stakeholders on the project, and allows them to manage stakeholder expectations effectively.6. What is the difference between a project and a program?Answer: A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. It has a defined beginning and end, and is typically constrained by scope, time, and cost. A program, on the other hand, is a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.7. List three types of project constraints.Answer: The three types of project constraints are scope, time, and cost. Scope constraints relate to the specific goals and objectives of the project. Time constraints refer to the project's schedule and deadlines. Cost constraints involve the project's budget and financial resources.8. What is risk management in project management?Answer: Risk management is the process of identifying, assessing, and mitigating risks that may impact the project's objectives. It involves identifying potential risks, analyzing their likelihood and impact, and developing a risk response plan to minimize or eliminate them.9. Describe the difference between a project manager and a functional manager.Answer: A project manager is responsible for the overall planning, execution, and success of a project. They have authority over project resources and are responsible for managing project stakeholders. A functional manager, on the other hand, is responsible for managing a specific department or functional area within an organization, such as finance, operations, or marketing.10. What is a change control system in project management?Answer: A change control system is a formal process used to identify, review, approve or reject, and track changes to project baselines. It ensures that changes to project scope, schedule, and cost are properly evaluated, approved, and implemented to minimize the risk of scope creep and ensure project success.Please note that the above answers are for reference purposes only. It is important to consult the official PMP study materials and practice exams for the most accurate and up-to-date information.。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
(完整版)PMP考试真题练习题及答案 考试真题练习题及答案一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
PMP考试练习试题包含答案
51. A company has a fixed-budget project that must be completed in six months. The project manager learns that there is an unplanned delay in the project and that resources are only available for four months. The project manager is concerned that the schedule will not be met and will result in a penalty.What should the project manager do next?A. Renegotiate the schedule based on the delayB. Document the risk and escalate to the project sponsor.C. Obtain agreement from key resources to mitigate the delayD. Crash the schedule by fast tracking the project.51.一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。
项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。
项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致罚款。
项目经理下一步应该怎么做？A. 根据延期情况重新协商进度计划。
B. 记录该风险，并上报给项目发起人。
C. 获得关键资源对减轻延期的同意。
D. 通过快速跟进项目对进度计划赶工。
51、参考答案：B。
解析：识别了新风险，首先记录下来，由于此风险很大，可能导致进度计划延期和罚款，因此还要上报发起人。
52. A contract for a company’s software solution is awarded to a vendor. After implementation the company’s users find issues that the company’s support team must address. Key clauses in the support agreement, which were included in the procurement contract, are unclear and biased towards the vendor.On which of the following processes should the project manager have focused to avoid the conflict?A. Plan procurement managementB. Conduct procurementsC. Manage procurementsD. Contract procurements52.一家公司的软件解决方案合同授于卖方。
PMP习题及答案82页
[每日练习-20170227]1.一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成。
项目经理应该建议哪类合同？A. 总价加激励费用合同B. 成本加激励费用合同C. 成本加奖励合同D. 按经济价格调整的总价合同1.参考答案：D时间较长的外包，采用总价加经济价格调整的合同。
参见讲义297页参见《项目管理知识体系指南》第5版第363页2.在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。
这已经登记为一项风险。
今天客户正式通知新需求已经生效。
项目经理下一步应该怎么做？A. 更新风险登记册并创建变更请求B. 创建与风险有关的风险应对计划C. 更新风险登记册和风险管理计划D. 按照新需求调整进度表2.参考答案：A风险发生，要更新风险登记册有新的需求生效，这是变更，要提交变更请求[每日练习-20170228]1. 分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？A. 工作分解结构B. 成本计划C. 资源管理计划D. 工作说明书参考答案：A，讲义98页参见《项目管理知识体系指南》第5版第125页。
2. 为确保供应商对需求具有明确的理解和共识，应该使用下列哪一项？A. 供应商管理计划B. 供应商分析计划C. 供应商交际D. 供应商会议2. 参考答案：D参见讲义306页参见《项目管理知识体系指南》第5版第375页[每日练习-20170301]1. 项目发起人验收了所有可交付成果，然而，最终用户却报告说他们不满意。
下列哪一项概括出了为防止类似情况发生应遵循的方法？A. 项目管理计划B. 沟通管理计划C. 干系人管理计划D. 干系人登记册1.参考答案：C参见讲义327页参见《项目管理知识体系指南》第5版第403页2. 项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。
项目干系人对项目信息的管理不满意。
下列哪一个过程需要改进？A. 识别干系人B. 管理沟通C. 管理干系人参与D. 规划沟通管理2. 参考答案：D确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法参见讲义247页参见《项目管理知识体系指南》第5版第289页[每日练习-20170302]1. 项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。
PMP认证考试_练习题_共300题_第4套
[单选题]1.以下都是制定项目章程的输出，除了：A)项目目的B)假设日志C)关键相关方名单D)风险登记册答案:D解析:参考PMBOK，P81，项目目的和关键相关方名单是项目章程中的内容，所以是制定项目章程的输出，假设日志也是本过程的输出，用于记录在项目生命周期中可能碰到的假设和制约，而不是高层级的假设和制约，高层级的假设和制约是项目章程中记录的。
两者不同。
2.一位客户致电项目经理，要求项目进行微小变更以修改报告功能，项目经理通知该项目团队实施该报告功能，在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。
该项目经理本应执行下列哪一项？A)询问开发团队提供详细的功能说明。
B)拒绝执行该变更，因为在项目需求中没有。
C)按照变更管理文件要求变更。
D)通知开发团队并与客户协商。
答案:C解析:变更控制流程，客户提出的变更应该按照变更控制流程进行解析3.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A)失败--失败B)取胜--失败C)取胜--取胜D)失败--取胜答案:A解析:4.一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作，项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。
项目经理使用的是哪种冲突管理技术A)合作/解决问题B)强迫/命令C)缓解/包容D)撤退/回避答案:D解析:从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。
5.在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先应该A)调整项目进度计划和进度基准B)从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期C)实施风险应对措施D)请求管理层的支持，以留住他们答案:C解析:6.项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。
项目经理应该查阅哪份文件？A)里程碑清单B)项目范围说明书C)活动清单D)活动属性答案:D解析:题考制定进度计划输入-项目文件(活动属性)。
活动属性是指每项活动所具有的多重属性用来扩充对活动的描述。
PMP认证考试_练习题_共240题_第4套
[单选题]1.有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。
这种方法往往：A)降低生产率B)提高生产率C)降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本D)随着资源增加，生产也按比例增加了答案:A解析:2.项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。
并开始与选择可能的供应商。
这是哪个风险策略的实例？A)减轻B)回避C)转移D)分享答案:D解析:3.越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。
因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。
以下各项都是启动大会的目标，除了：A)建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式B)审查项目计划C)确定个人与集体的职责与义务D)讨论有关合同的具体法律问题答案:D解析:4.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。
这个会议是下列哪项的例子（）A).项目干系人会议B)项目启动会议C)项目开踢会议D)项目状态评审会议答案:C解析:5.担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。
项目经理应该怎么做A)要求团队成员加班完成工作。
B)要求项目团队更改项目沟通管理计划。
C)与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D)与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
答案:D解析:先查看巩固沟通管理计划，才能决定是否要修改。
6.项目经理、团队成员以及若干名相关方共同参与一次风险研讨会，已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。
若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？（）A)定量风险分析B)根本原因分析C)偏差分析D)定性风险分析答案:D解析:本题考定性风险分析内容。
150道历年PMP考试试题及答案解析
以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（分值：1 答错扣0分）以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）A项目范围服务于产品范围B项目范围的变化必然引起产品范围的变化C产品范围的变化必然引起项目范围的变化D产品范围服务于项目菹围你是某主要合同的分包商的项目经理。
总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。
你首先要采取的步骤是___。
（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）A项目管理计划B项目章程C工作分解结构D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。
、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。
作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。
?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。
?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。
作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。
作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。
.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。
作用5：更好地定义范围能预防范围变更。
?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。
?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。
注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。
PMP认证考试_练习题_共260题_第3套
[单选题]1.一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。
项目经理通知开发团队实施该报告功能。
在测试阶段，发现该变更功能未能满足客户期望。
项目经理本应该？A)让开发团队提供功能需求B)拒绝实施该变更C)通知开发团队D)针对微小变更走变更控制流程答案:D解析:2.公司宣布下一个月要裁员，你的团队中的有些人很可能也要被裁掉。
团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队，“让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作，”这一种冲突解决策略叫做：A)妥协B)强迫C)缓和D)撤退答案:C解析:3.项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。
若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？A)让项目章程获得批准。
B)实施变更控制。
C)指导与管理项目执行。
D)实施质量控制答案:C解析:4.项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。
为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。
项目经理采用了哪种冲突解决方法？（）A)面对B)缓解C)撤退D)强制答案:C解析:5.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。
为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审议之前2天提交项目进展情况报告。
尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。
你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。
你应该（）。
A)照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误B)要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议C)查明是谁引起的错误，并加以处罚D)照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误答案:B解析:6.项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目。
其中某些活动是另外活动的紧前活动。
若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？A)风险及其减轻计划B)关键路径上的活动C)整体变更控制D)由较少经验的资源执行的任务答案:B解析:关键路径是耗时最长的路径，此路径上得任何变化都会影响进度基准，所以需要密切监控7.项目管理是一种先进的管理方法。
PMP章节习题练习题库(120道)
PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。
A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。
这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。
他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。
PMP认证考试_练习题_共260题_第6套
[单选题]1.一个采用固定总价（FFP）合同的项目已经到达其最终里程碑。
项目经理对最终产品充满信心，并向客户背书该产品。
一周后，项目发起人通知项目经理，客户正在针对其所背书产品向他们公司提起诉讼。
若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A)确认项目团队向客户收费的工作小时数B)向客户背书该产品之前重新测试该产品C)花时间与客户一起了解项目的需求D)要求客户正式书面通知合同已经完成答案:D解析:本题考结束项目或阶段输入-验收的可交付成果。
项目经理已经完成了合同成果，并批准推出了该产品,由于没有得到用户的验收，所以用户不满意并提起诉讼。
所以在推出产品前，应该先正式通知用户合同完成，得到用户的验收。
2.在下列哪一种组织结构中，项目经理对项目预算拥有部分控制权()A)项目式组织B)弱矩阵组织C)职能式组织D)平衡矩阵组织答案:D解析:项目组织中项目经理拥有全权，弱矩阵和职能型组织中项目经理几乎没有权力。
3.一位新团队成员在一个月前加入团队，并接受了资源管理计划中规定的必要培训，这位新团队成员无法按时完成分配的任务，从而影响到团队绩效。
项目经理下一步应该怎么做？（）A)识别所需的额外培训并更新资源管理计划B)将问题升级上报给管理层，要求将该团队成员调到另一个项目，并找到一位经验更丰富的资源作为替代C)与该团队成员讨论这个问题，并一致达成一项具有可测量纠正措施的行动计划D)在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求答案:C解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能。
团队成员无法按时完成任务，题目并没有说这是什么原因导致，可能是技能问题，也可能是个人问题、环境问题等其它原因，所以这时候项目经理应该先了解具体的问题情况，在考虑纠正措施。
4.团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。
很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。
以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高？A)确定团队绩效的目标，停下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法B)将所有的团队成员集中到一个地点办公C)建立一个基于团队的奖励与表彰系统D)让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来答案:D解析:5.在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。
PMP经典测试题共200题
PMP经典测试题共200题一. 选择题（本大题共200小题)1.某一承包商在项目中期离开项目，取而代之为新的项目团队，作为该项目团队的经理，在项目启动会议上首先要谈的内容是：A 分配团队成员的职责B 审核具体的进度计划C 讨论成本估算D 确认你的权限正确答案：A2.下列那项叙述是质量成本的最佳描述？A 它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B 它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C 它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D 它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本正确答案：B3.下列哪项是实施质量控制的最佳描述？A 检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规基础上评估项目的整体绩效C 采取措施以提高项目的有效性和效率D 识别哪种质量标准与项目相关正确答案：A4.质量规划的依据是什么？A 范围说明书B 质量测量标准C 绩效报告D 工作成果正确答案：A5.顾客想知道其项目的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：A 质量政策B 质量管理计划C 产品标准和规格D 质量措施正确答案：B6.在规划中期应提交什么成果？A 更新后的组织过程资产B 跟新后的项目管理计划C 批准的变更请求D 人员配备管理计划正确答案：B7.与质量相关的三个主要成本类型是什么？A 内部失败成本、外部失败成本和采购成本B 预防成本、测量和测试设备成本以及评估成本C 测量和测试设备成本、外部失败成本和需求分析成本D 预防成本、人员成本和评估成本正确答案：C8.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确项目范围说明书和项目目标C 制订进度计划(項目時間管理)D 识别风险正确答案：B9.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的项目D 您以前的公司正确答案：C10.按照全面质量管理原则操作的项目经理通常重视：A 费用控制B 资源调拨C 产品交货D 顾客满意正确答案：C11.从事合同管理的项目经理，关注：A 进度按计划实现B 成本得到控制C 技术目标的实现D 保证商业目标的实现正确答案：D12.顾客对项目结果是否满意取决于：A 成本估算、进度计划控制和获得值计算B 管理层的质量办法、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和项目组织D 预期、产品适用性和规范符合程度正确答案：D13.项目管理专业人员可以通过以下途径增强其个人能力：A 将论文提交给讨论会B 提高自身知识和技能C 为项目组提供培训D 订阅项目管理杂志正确答案：B14.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？A 追究前任项目经理出现的问题B 明确项目成员的角色和职责C 制定风险应对计划D 明确项目范围正确答案：A15.项目经理在项目规划过程的最初几步中，应采取哪种领导方式？A 辅导（Coaching）B 协助（Supportive）C 授权（Delegating）D 指示（Directive）正确答案：D16.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案：B17.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织结构图D、WBS正确答案：A18.为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A19.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法（Problem Solving）B、回避法（Avoidance）C、妥协法（Compromise）D、强迫法（Forcing）正确答案：B20.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A21.下列哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改进D、项目团队目录正确答案：B22.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划正确答案：D23.人力资源规划的依据是A、事业环境因素、组织过程资产、活动资源需求、假设和制约B、事业环境因素、组织过程资产、交际、组织理论C、岗位描述、组织结构、交际D、角色和职责分配、组织结构图、人员配置管理计划正确答案：A24.人员配置管理计划描述：A、项目团队组建B、如何投入人力资源或撤出项目团队C、组织结构图D、绩效评估的依据正确答案：B25.项目经理可应用激励管理，除了：A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指明完成工作的途径D、明确方向正确答案：B26.以下哪项不属于项目经理授权范围的：A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查正确答案：B27.项目管理中50％以上的冲突来源于：A、项目重点、进度计划、管理程序B、项目重点、进度计划、人力资源C、进度计划、人力资源、管理程序D、成本计划、进度计划、管理程序正确答案：B28.为提高PMI 的权威性，应当遵守：A、PMI 道德规范B、PMI 成员道德规范C、PMP 道德规范D、PMBOK 规定的道德规范正确答案：A29.你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。
PMP认证考试_练习题_共200题_第4套
[单选题]1.由于所需的验收标准未得到满足，客户停止了里程碑付款，公司应该采用哪一种质量管理过程来阻止再次发生这个问题？（）A)管理质量（QA）B)控制质量（QC）C)规划质量管理D)质量反馈答案:A解析:本题考管理质量过程，质量保证属于管理质量过程，该过程关注质量改进，能够防止再次发生这个问题。
2.干系人感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A)审查沟通需求。
B)减少沟通数量。
C)创建一个沟通术语表。
D)添加解释性附件。
答案:A解析:干系人不满意沟通情况，说明沟通管理计划没有做好，应该审查沟通需求3.在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员？（）A)交叠关系B)迭代关系C)顺序关系D)复合关系答案:B解析:4.某项目绩效报告中，在82%的投诉量当中，第一个问题占投诉的55%，第二个问题占投诉的37%，项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？A)因果图B)散点图C)帕累托图D)控制图答案:C解析:帕累托图是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因解析5.一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。
项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。
项目经理应该怎么做A)向管理层要求替换。
B)与团队成员的经理讨论该问题。
C)分析该团队成员不在现场工作的影响。
D)立即与团队成员讨论该问题。
答案:C解析:属于人力资源工作方式的变更，在四个选项C属于评估变更产生的影响。
6.,公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：A)报告客户有利益冲突B)辞退该成员C)重新选择供应商D)不作任何处理答案:A解析:7.你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。
这时，他来找你请2天假。
由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。
PMP题库试题及答案.doc
PM P考题模拟(200题)1.项目阶段是：A.项目规划的一个部分B.项目生命周期的一个部分C.项目管理生命周期的一个部分D.产品生命周期的一个部分2.项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了：A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C.协调各项目之间的沟通D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况3.您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？A.回避B.提高C.减小D.接受4.对需求很不易确定的项目，最好米用：A.预测型项目生命周期B.增量型项目生命周期C.计划驱动型项目生命周期D.适应型项目生命周期5.项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%,客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？A.5天B. 6.25 天C.8天D.10 天6.你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用50美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点？A.50 天B.80 天C.100 天D.120 天7.某科研项目需要大量的实验，项目经理要求团队成员在实验过程中实时记录实验的过程和实验的结果。
这些记录是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.质量控制测量结果&为期两年的项目进行到第5个月，绩效一切正常，项目经理很担心项目成员出现问题，应采取什么样的工具？A.德尔菲技术B.专家判断C.使用RACID.完成项目绩效评估9.承包商按照客户要求执行了项目。
在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。
能够满足双方的最佳解决方案是：A.利用应急预算来马上解决B.开始收尾，并劝服客户就新工作签订新合同C.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做A. B.C.D.D.让项目小组研究请求的替代方案10.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。
PMP练习题(包含答案)
61. Due to a quality issue, the change control board approves a change. The project manager must implement the change to align the project with the project management plan What should the project manager implement first?A.Quality controlB.Defect repairC.Corrective actionD.Preventive action61.由于质量问题，变更控制委员会批准了一项变更。
项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。
项目经理首先应该实施那一项工作？A.质量控制B.缺陷补救C.纠正措施D.预防措施参考答案：B。
解析：质量问题属于缺陷。
变更请求可能包括：uu 纠正措施。
为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。
uu 预防措施。
为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。
uu 缺陷补救。
为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。
uu 更新。
对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容。
PMBOK6 P9662. During project implementation, the project management notices a high amount of rework. The project manager should consult which of the following for strategies to decrease the amount of reworkA.Process improvement planB.Quality metricsC.Scope statementD.Quality management plan62.在项目实施期间，项目经理注意到返工量很大。
PMP认证考试_练习题_共160题_第4套
[单选题]1.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。
这样的确认不包括下列哪一个方面？A)客户对项目结果的正式接收B)符合承担项目组织的要求，包括人员考核、预算报告和经验总结C)客户对项目交付成果的正式接收D)通过了质量控制检查答案:D解析:2.在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。
这些缺陷可以通过下列哪一项避免？A)实施计划的质量保证B)经常开展客户调查C)对员工开展质量控制方面的培训D)反复执行质量控制答案:C解析:本题考质量成本培训属于预防成本，可以避免出现此类缺陷3.任务A的成本估算为1000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天。
项目经理12月30日查看任务进度发现，任务完成70%。
分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元。
项目经理为该任务增加了另一名资源，将会提高当前绩效水平50%。
那么新的工期是多少()A)11天B)13天C)14天D)17天答案:B解析:该题目是比较复杂的挣值计算题目:从题中可知，BAC=10天，EV=7天，AC=10天，当前的CPI=0.7。
题中说后续的绩效将提高50%，即CPI将达到1.05,剩余部分的工作，即30%的内容，以1.05的CPI水平执行，将使用3/1.05=2.86，再加上已经使用的10天，最终的EAC=12.86天，最接近的答案是B。
4.在新版软件集成测试中，项目组发现软件存在一系列错误，项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生频率。
他采用了何种质量控制工具()（）A)因果图B)控制图C)直方图D)流程图答案:C解析:列出所有错误以及每项错误发生的频率，是直方图的特点。
5.一个建设项目，CPI是 1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？A)一个关键资源长期病假，事先并未预料到B)施工的原材料涨价10%C)当时没有考虑到通货膨胀率D)混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做答案:A解析:6.你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。
PMP认证考试_练习题_共140题_第5套
[单选题]1.你在组织某个关键的网络展的中途。
在美国有300个地点，在英国有20个地点。
某个软件供应商刚刚发布了针对某些安装的设备的主要软件的更新。
这个更新提供客户项目开始不能使用的功能。
在此种情况下最好的行动是：A)继续规划，你的客户不要求变更B)通知客户这个更新和对项目进度的影响和功能C)执行变更，如有必要调整进度，因为这支持最初客户的请求D)对剩下的地点实施变更，继续维持进度答案:B解析:当变更发生时，首先要评估变更对项目的影响。
2.管理相关方参与涉及以下所有活动，除了：A)澄清和解决已识别出的问题B)避免尚未成为问题的相关方关注点C)预测相关方在未来可能提出的问题D)通过谈判和沟通管理相关方期望答案:B解析:PMBOK，P523，13.3节3.某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。
这是一个跨国项目，涉及到5个国家。
项目团队成员多达150人，主要项目干系人多达30个。
项目包括500多个进度活动。
项目管理团队刚刚完成了风险识别工作，总共识别出了10个风险。
在确定项目计划之前，应该再次审查（）。
A)干系人登记册B)项目进度网络图C)风险管理计划D)成本预算答案:C解析:4.以下哪个是估算活动资源过程的输出（）。
A)资源属性B)资源清单C)资源分解结构D)资源技能水平答案:C解析:5.项目交付日期为3月1日，需要关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。
应该在哪份文件中记录该信息？A)项目范围说明书B)项目进度计划C)工作分解结构D)项目成本计划答案:A解析:题目中提到了项目时间、干系人情况和预算情况，BCD都比较片面，A是最合适的6.参数估算的准确性取决于以下所有因素，除了（）。
A)估算人员的经验多少B)参数的可量化性C)基础数据的可靠性D)参数模型的成熟性答案:A解析:7.项目在接受例行审计时被检查出了一个问题。
项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施。
他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。
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61. Due to a quality issue, the change control board approves a change. The project manager must implement the change to align the project with the project management plan What should the project manager implement first?A.Quality controlB.Defect repairC.Corrective actionD.Preventive action61.由于质量问题，变更控制委员会批准了一项变更。
项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。
项目经理首先应该实施那一项工作？A.质量控制B.缺陷补救C.纠正措施D.预防措施参考答案：B。
解析：质量问题属于缺陷。
变更请求可能包括：uu 纠正措施。
为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。
uu 预防措施。
为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。
uu 缺陷补救。
为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。
uu 更新。
对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或容。
PMBOK6 P9662. During project implementation, the project management notices a high amount of rework. The project manager should consult which of the following for strategies to decrease the amount of reworkA.Process improvement planB.Quality metricsC.Scope statementD.Quality management plan62.在项目实施期间，项目经理注意到返工量很大。
项目经理应查阅下列哪一项？A.过程改进计划B.质量测量指标C.围说明书D.质量管理计划参考答案：D。
解析：PMBOK6 P286原话：应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的。
这样做的好处是，更加关注项目的价值定位，降低因返工而造成的成本超支金额和进度延误次数。
63. A developmental project to create a new system is implemented in the market. The project manager delivers cost estimates for the sponsor’s evaluation inWhat tool should the project manager consider in the estimation process?A.Expert judgmentB.Bottom-up estimatingC.Vendor bid analysisD.Reserve analysis63.创建一个新系统的开发项目在市场中实施。
项目经理交付成本估算，供项目发起人评估项目经理在估算过程中应考虑什么工具？A.专家判断B.自下而上估算C.卖方投标分析D.储备分析参考答案：A。
解析：四个选项都可以用来估算成本，专家判断用途最广，优先A。
64. A project will end in two days. However, due to undefined requirements, there is one task that is incompleteBefore transitioning to the operations team, what should the project manager do?A.Collect the project information for future usageB.Conduct a lessons learned review with the teamC.Confirm the deliverable to obtain acceptance with the clientD.Convene stakeholders to gain agreement on the unfinished task64.项目将在两周结束。
但是，由于未定义的需求，还有一个任务未完成。
在移交给运营团队之前，项目经理应该怎么做？A.收集项目信息，以便将来使用B.与团队开展经验教训审查C.确认可交付成果，获得客户的验收D.召集干系人获得对未完成任务的同意参考答案：C。
解析：移交之前应该获得客户对可交付成果的验收。
65. A project manager identifies a risk on a project which causes work to stop. The project team was forced to use a contingency planIn what project management process group is the project manager currently in?A.Control riskB.Plan risk responsesC.Identify risksD.Mitigate risks65.项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。
项目团队被迫使用应急计划。
项目经理目前处于那一个项目管理过程组？A.控制风险B.规划风险应对C.识别风险D.减轻风险参考答案：A。
解析：实施应对计划是控制风险过程。
（详见PMBOK第六版控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。
）66. A company customizes products for a customer. Production begins and the quality teamperforms quality checks on all the products. After the products are approved, the customer receives the finished product. However, the customer is not satisfied with the quality and wants to send the products back.Which of the following techniques should be used to fix the issues?A.Quality controlB.Control chartsC.Process analysisD.Histogram66.一家公司为一个客户定制产品。
生产开始，质量团队对所有产品执行质量检查。
产品获得批准之后，客户收到成品。
但是，客户对质量不满意，想要将产品退回。
若要解决这个问题应该使用下列哪一项技术？A.质量控制B.控制图C.过程分析D.直方图参考答案：C。
解析：过程分析可以识别问题的根本原因。
67. When cold weather season ends, the construction team can complete outdoor construction according to schedule. The project manager reviews the risk register and identifies that the risk due to cold weather are less significant than previously anticipated What tool or technique did the project manager use to make this determination?A.Risk auditsB.Risk reassessmentC.Variance and trend analysisD.Influence analysis67.在寒冷天气季节结束时，施工团队可以按照进度计划完成室外施工工作。
项目经理审查风险登记册，并确定由于寒冷天气引起的风险比预期的严重性要低。
项目经理使用了哪项工具或技术做出这项决定？A. 风险审计B. 风险再评估c. 偏差和趋势分析D. 影响分析参考答案：B。
解析：已发生风险的影响比预期分析的严重性要低，说明对风险进行了再评估。
（风险再评估是PMBOK第五版，11.6.2控制风险的工具与技术）68. A project manager plans activates and resources for a project. What should the project manager use to review inter dependencies among tasks, review critical path activities, and find opportunities to shorten the project duration?A. network analysisB. PERT analysisC. milestone chartD. schedule network diagram68.项目经理为一个项目规划活动和资源。
项目经理应使用什么方法来审查任务之间的相互依赖关系，审查关键路径活动并找到缩短项目持续时间的机会？A.网络分析B.PERT分析C.里程碑图D.进度网络图参考答案：A。
解析：网络分析技术包括关键路径法、关键链法、资源优化技术和建模技术等。
69. During final product testing of a two-year project, an application is scheduled to be implemented within the next month. The project manager discovers that a mandatory deliverable was overlooked in the project management plan; however, the development team states that it will only take 15 days to complete.What should the project manager do?A.Re-validate the scopeB.Perform integrated change controlC.Adjust the schedule to cover the changeD.Perform crashing to meet the deadline69.在一个为期两年项目的最终产品测试期间，一项应用程序安排在下个月实施。