科研团队创新绩效的影响因素及其作用机理研究_郑小勇
影响团队绩效的关键因素分析与案例研究

影响团队绩效的关键因素分析与案例研究前言:在现代企业经营中,团队协作成为了一种必不可少的方式。
团队绩效的好坏,关键影响着企业的发展和业务的进展。
因此,本文将通过对团队绩效的诸多因素进行探讨和分析,并通过案例研究加以阐述。
一、Effective leadership:有效的领导力在团队中,领导力起着至关重要的作用。
优秀的领导能够给团队清晰地确定任务和目标,管理好每位成员的时间和任务。
此外,优秀的领导人也应该鼓励员工充分发挥自己的潜力和才华,每个成员的特长和能力都需要被充分的发掘和利用。
案例分析:MEITUAN外卖,创始人王兴在公司中拥有拿手好戏:用直观的数据驱动业务增长,并且刚刚从阿里巴巴挖来了一批「菜鸟」型的成员,来更好的实现团队开发和业务拓展。
二、Clear Goals and Expectations:清晰的目标和期望明确的目标和期望对于团队的效率有着重要的影响。
明确的目标和期望可以让团队成员更好地理解任务的重要性和自己在其中的作用。
同时,在目标的基础上,每个成员可以为完成任务制定计划。
通过这种方式,从而提高成员之间的合作,这将在长期来看为企业增加收益。
案例分析:Uber公司,公司针对性的制定了“超级英雄计划”,即一次性地让车辆完成最多的乘客接送任务,并使用高分数的獎勵制度鼓励有成果的团队成员。
这种方法提高了公司整体服务的速度、时效性与效率性。
三、Communication:团队的沟通团队中的成员需要进行高效的沟通才能完成任务。
在沟通过程中,成员需要分享自己的想法和进展,同时也需要理解别人的意图和进展情况。
通过这种方式,团队就可以在共同的目标下合作,发挥出各自的潜力。
案例分析:公司Slack,是一款用于支持联合编程和团队合作的即时通讯工具,这种工具使得团队成员在沟通方面变得更加顺畅与高效。
四、Coordinated Effort:团队的协同在团队协作中,成员之间需要相互协作才能完成任务。
协同是指团队成员的工作互相补充,从而实现团队目标。
高校科技创新团队的绩效管理影响因素与策略分析

和 融合 ,这 使得 团队成员 面临 的工 作环 境 不断 变化 ,
这些 变化 或多或 少影 响着 团队成 员 的心 理价 值取 向 , 从 而改变着 他 们 对工 作 的基 本 态 度 。也 许 有人 会认
境 因素包括 组 织文 化 、团 队授 权 和 组 织 高层 领 导 的 支持 。团 队是 构 成 组 织 的 一个 子 系统 ,因此 ,它 所 赖 以生存 的组织 文 化 环境 必 然 也 会 对 团 队产 生 一 定 的影 响 ,良好 的组 织文 化 能 够 有 效 支 持 团 队 的建 设
Ana y i n c o s a d t a e y ofS inc nd Te hn l g nn a i n l ss o Fa t r n S r t g c e e a c o o y I ov to Te m ror a c a g m e t a Pe f m n e M na e n
希望 通过 对影 响 高校 科 技 创 新 团 队 工 作 绩效 的 因 素
收 稿 日期 :2 1 0 0 0— 8—3 0。修 回 日期 :2 1 0 0—1 O 1一 1
重 要主题 之 一 。这 一 教 育 改革 主题 与 世界 政 治 经 济 的发展 ,以及 与各 国 自身 社 会 、经 济 和文 化 的发 展
现 象 ,其 结 果 会 使 整 个 团 队 缺 乏 凝 聚 力 和 忠 诚 度 ;
作方 案使 每一 位 团 队成 员 都 能发 挥 自己 的专 长 和潜 能 ,同时 也必 须 符合 每个 团 队成 员 的需 要 ,既要 体 现充分 的 自主 性 与灵 活性 ,又 要 使 方 案具 有 多样 性
和 同一 性 。 4 组织 内环境 因素对 团队 的影 响 。组织 内的环 )
团队创新绩效影响因素的研究述评

用来判断团队创新绩效 。在此基础上 , 学者们又分
别从 创 新行 为和 创新 结果 两 个方 面 对 团队创 新绩 效
李靖 尧( 1 9 8 9一) , 女, 内蒙古工( 1 9 6 3一) , 男, 内蒙古工业大学管 理学 院教授 , 研究方 向为绩效评价 、 管理创新 。
9 8
果 的综 合 , 也就 是 说 , 团 队创新 绩效 是 指运 用某 些 方
能力的多方面改善 , 会提高团队创新绩效 , 而仅有少 数学者认为输出的新颖程度 、 创新 的新颖程度和程
a b i l e等人 ( 1 9 8 8 l 2 ) 认 为 创 新 行 为 与创 新 结 果 可 以
织3 个层次 , 他们 独立或协 同作用于团队创 新绩效 的不同层次 , 本文分别从个体 因素、 团队因素和组织 因素进行综述。 1 . 个体 因素 在个体 因素的研究 中, 大多数学者主要关注于 个体层次行为以及团队成员个体要素对团队创新绩 效 的影响。我国学者宝贡敏、 钱源源( 2 0 0 9 ) 以多
V o 1 . 2 2 N o . 2 2 0 1 3
团 队创 新 绩 效 影 响 因素 的研 究述 评
侯二秀 , 李靖尧 , 长 青
( 内蒙古 工业大学管理学院 , 内蒙 古 呼和浩特 0 1 0 0 5 1 )
摘要 : 通过提出团队创新绩效的概念 , 阐述了团队创新绩效的维度, 最后总结有关团队创新绩效的
者 主要从 团队层 面 作进 一 步 分 析 , 以便 为 今 后 的研 究奠 定基 础 。
方面构成 ; 而从研究的方法 出发 , 主要包括模型分析 法、 系统动力学等 。
科研事业单位绩效管理影响因素分析及对策

科研事业单位绩效管理影响因素分析及对策随着我国科技事业的发展,科研事业单位绩效管理已经成为重要的工作内容。
绩效管理是提高组织绩效、优化资源配置的一种有效手段。
然而,目前科研事业单位绩效管理还存在诸多问题,例如绩效考核存在主观性、科研成果评价标准不够科学、绩效奖金分配不公等问题。
因此,本文将从影响科研事业单位绩效管理的因素出发,提出相应的对策,以期提高科研事业单位绩效管理的效果。
一、人员素质问题科研人员的素质与绩效有着密切的关系。
科研事业单位要想推进绩效管理,必须把握科研人员的素质问题,注重科研人员培养和管理。
对策:一方面,事业单位要注重科研人员的专业能力培养和管理,提高科研人员的综合素质,不断增强科研人员的创新能力和绩效意识。
另一方面,科研人员自身也要不断提升专业技能水平和绩效意识,加强职业道德修养,以更好地适应科研事业绩效管理的需要。
二、绩效指标体系不完善科研事业单位的绩效指标体系应以科研成果为核心,以科研过程中的学术贡献和实际效益为补充,形成科研事业单位绩效管理的完整指标体系。
对策:一方面,科研事业单位要加强对绩效指标体系的研究,建立更加科学合理的绩效指标体系,确保科研成果的客观、科学、公正评价。
另一方面,科研人员也应该加强对绩效指标体系的学习和理解,充分认识到科研成果的作用和意义,以更好地服务于实践,将科研成果转化为现实生产力。
三、奖励机制不合理科研事业单位的绩效管理不能仅仅停留在量化绩效数据评价上,还需要采取科学合理的奖励机制激励科研人员的创新和贡献。
对策:科研事业单位应该建立更加合理的奖励机制,根据科研人员的贡献和业绩,评定出适当的绩效奖金,并制定出科学合理的绩效奖励政策,推动科研人员的积极工作。
另外,还需要对绩效奖励机制的统筹规划与制度设计进行完善。
四、组织文化建设不足科研事业单位的组织文化是影响绩效管理的一个重要因素。
科研事业单位要想推进绩效管理,必须营造一种科学、民主、和谐的组织文化氛围。
科研事业单位绩效管理影响因素分析及对策

科研事业单位绩效管理影响因素分析及对策科研事业单位绩效管理是科研机构最重要的管理工作之一。
其不仅能够促进科研单位绩效的提高,更是有助于科研机构的可持续发展。
在实践中,科研事业单位绩效管理受到诸多影响因素的制约,以下将从组织结构、人力资源、科研经费、科研技术、管理制度等方面分析其影响因素及对策。
一、组织结构组织结构是影响科研单位绩效管理的重要因素之一。
科研机构的组织结构通常是较为官僚化和等级化的,由于科研机构的特殊性,其组织结构也具有一定的特殊性。
在实践中,科研机构中的权力分配、人员任免、决策体系等存在诸多弊端,这给科研事业单位绩效管理带来一定的困难。
因此,建立科学合理的组织结构,优化组织管理流程,是提高科研机构运行效率和绩效的必要条件。
二、人力资源人力资源是决定科研机构能否实现绩效目标的重要关键因素。
科研机构的绩效管理需要一定的人力资源保障,人力不足或人员素质低下可能对科研活动产生负面影响。
因此,建立合理的科研人员招聘、培训、激励、评估和流动机制,制定激励措施和工资制度,加强人才引进和人才培养,提高科研人员的工作积极性和创造力,都是保障科研机构绩效管理有效实施的关键。
三、科研经费科研经费是影响科研机构绩效管理的重要因素之一。
科研经费的多少、使用范围和规划严谨性直接影响到科研成果的质量和数量,而科研机构在面对日益严格的经费压力时,有些科研活动往往无法得到有力的资金支持,导致科研成果和绩效难以保证。
因此,科研机构要加强预算规划和经费管理,实行科学合理的帐务管理制度,严格执行经费使用制度,以确保科研经费使用的合理安排与监督。
四、科研技术科研技术是决定科研机构绩效水平的重要因素,尤其是在现代化的科技创新中。
随着科研技术的日益复杂和多样化,科研机构的科研活动也呈现出高度专业化和分工化的趋势。
因此,优化科研技术的支撑和保障,建立科研技术中心和技术创新平台,集中科研力量开展大型研究项目,推进技术创新和成果转移转化,关注产学研一体化发展,都是提高科研机构绩效的有效途径。
高校学术创新团队绩效影响因素研究

创新团队在科技创新 、 人才培养 以及社会服务等方
面 的作 用愈来 愈大 , 如何 构 建 高绩 效 团 队也 越来 越 受 到政 府 主管 部 门 、 校 以及 团 队管 理 者 的关 注 。 高 深 入 系统地 剖析对 学术创 新 团队绩效 有预测 作用 的 影 响因素 , 究影 响 因 素与 团 队绩 效 之 间 的法 则关 研 系 , 有助 于更有针 对性 地管 理和建设 团 队 , 将 提高学
管理 。
・
’
5 ・ 2
要基 于组织 心理 学 、 会 心理 学 和 社 会 技术 系统 理 社
关 键 因素 , 括 : 包 目标 一致性 、 息技 术能 力 、 信 知识互 补 性 、 习 能力 、 学 专家 品质 、 际关 系能力 、 人 团队领 导
能力 、 激励 机 制 、 目标 明 确性 、 训 、 调 文 化差 异 、 培 协
本文是教育部社会科学研究规划项 目“ 中国高等学校学术 创新 团队绩效 管理研究 ” 项 目编号 :6A 30 4 的阶段性 ( 0 J 60 3 )
成果。 .
[ 作者简介] 张体勤 (9 0一 ) 山东济宁人 , 15 , 山东经济学 院教授 、 博士 , 山东 大学博士 生导师 。主要研 究方 向: 人力资源
沟 通规 范 、 任 、 信 面对 面交 流 、 聚力 , 凝 实证 结果 表 明 l 关键 成功 因素体 现 在 目标 一致 性 、 息 技 术 能 5项 信
力、 成员 素 质 、 导 能 力 和 沟 通 协 调 能 力 5个 维 度 领
上 。
( ) 二 学术 创新 团 队绩效 理论 国外 对 学术创 新 团队绩 效影 响 因素 的研究 成果
研 究高校 学术创 新 团队绩效 影 响因素 主要有两
高校工科科研团队创新效率影响因素论文

高校工科科研团队创新效率的影响因素分析摘要:本文以河北省高校工科科研团队为研究对象,从定性和定量两个角度对科研团队的影响因素进行分类,并通过具体的分析研究,对科研团队的效率影响因素的重要性进行了客观分析,从而体现目前影响工科科研团队创新效率的因素中哪些比较完善,哪些还有待改进。
关键词:高校工科科研团队创新效率影响因素一、创新效率评价的影响因素综合分析效率是指投入与产出的数量关系,顾名思义,创新效率则是指创新行为的投入产出比。
它强调的是在创新活动的基础上,在投入一定的资源条件下获得的产出效率[1]。
高校工科科研团队创新效率的影响因素可从定量和定性两方面加以分析,高校工科科研团队的定量影响因素是从一个团队外在可量化的因素上对团队与其他团队产生影响,而高校工科科研团队的定性影响因素是从一个团队的内在非量化的因素上对一个团队内在的整体运作产生影响,这两类因素对评价一个团队的创新效率均起了不可忽视的作用。
二、定量影响因素分类河北省高校工科科研团队的定量影响因素主要从投入和产出两方面加以分析,针对投入中可量化的影响因素一个是关于人员的投入因素,一个是关于经费的投入因素。
关于人员的投入又包括投入的研究生的数量、博士生的数量、博士生导师的数量,经费投入因素中又包括横向科研经费、纵向科研经费和自筹科研经费,这里没有考虑实验室投入数量,因为一般细化到一个科研团队基本都是一个实验室,所以没有可比意义,因此不加考虑。
针对产出的因素,主要包括发表的论文数、出版的专著数、科研获奖数、知识产权数和科研成果转化收入五类。
具体又细分如下:(1)发表学术论文的数量与质量。
目前对科研团队发表论文的情况主要按照两大分类进行比较,即sci和ei [2]。
(2)出版专著的数量及质量。
专著的内容应是对某一学科领域的探索;选题具有开创性,是新的学术研究成果、创造性成果;属于一学(派)一家之言,并以本专业的研究人员及专家学者为读者对象。
(3)科研成果鉴定及获奖。
团队创新绩效影响因素研究综述

Management Science and Engineering 管理科学与工程, 2019, 8(2), 161-167Published Online June 2019 in Hans. /journal/msehttps:///10.12677/mse.2019.82021Review of the Research on the InfluencingFactors of Team Innovation PerformanceJing Zhan, Qiangguo ZhengSchool of Economics and Management, North China University of Technology, BeijingReceived: May 15th, 2019; accepted: Jun. 3rd, 2019; published: Jun. 10th, 2019AbstractInnovation performance is an effective indicator of the results of an enterprise’s innovation out-put. Based on the research literature on the factors affecting team innovation performance in China, this paper attempts to analyze and summarize the influencing factors of team innovation performance from the perspective of dependent variables, mediator variables and regulatory va-riables, and summarizes and forecasts.KeywordsTeam Innovation Performance, Influencing Factors, Summary团队创新绩效影响因素研究综述詹景,郑强国北方工业大学经济管理学院,北京收稿日期:2019年5月15日;录用日期:2019年6月3日;发布日期:2019年6月10日摘要创新绩效是衡量企业创新产出结果的有效指标。
高校学习型科研团队的绩效提升关键影响因素与作用机理

si 。 dT 。 。
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d i1 . 9 9 ji n 1 0 7 9 . 0 2 1 . 3 o :0 3 6 / .s . 0 0— 6 5 2 1 பைடு நூலகம் 4 0 8 s
高校学 习型科研 团队 的绩效提 升关键影响 因素与作 用机理
文 章 编 号 :10 7 9 (0 2 1 0 0— 6 5 2 1 ) 4—17— 4 5 0
Ke c o san M e ha s a utAc i v me m pr e e f S intfc Re e r h Te m y Fa t r d c nim bo h e e ntI ov m nto ce i s a c a i
og n z t n lla n n e r r a ia i a e r i g t oy,te p p r on so t h t h a tr f ci gt e a h e e n s o e r s a c a h v o r o h h a e i t u a ef co saf t c i v me t ft e e r h t m a e f u p t t e n h h e b sc d me so s h r n f r t n lla es i a i i n in :t e ta so mai a e d r h p,t a c h s n,ta la n n b l y ce t c r s a c y tm t — o e m o e i o e m e r ig a i t ,s i n i e e r h s s i i f e ma e hn .T e e fu i n in o e h rf rla t e rt a d lt n a c h c iv me to e m ,wh c x o n st r e i g h s o rd me so st g t e oi o ei lmo e o e h n e t e a h e e n fta l h c i h e p u d h e kn s o c a im o e h n e a h e e n fl a i g ta :t e t n fr t n e d r hp a d ta la i g a i t o i d fme h n s t n a c c iv me to e r n e m h r s mai a la e s i n e m e r n b l y t — n a o ol n i g t e n a c e m o e i n sa n eme ir t a la i ga i t sap o t g me h n s t c i v me t ce t - eh re h n et a c h s ;a n i tr da y, e m e r n b l y i r moi c a im a h e e n ;s in i o n i n o f i e e r h s se h sa mac i g i a tt o sr cin o a a d a h e e n . c r s ac y t m a th n mp c o c n t t f e m n c i v me t u o t
科研事业单位绩效管理影响因素分析及对策

科研事业单位绩效管理影响因素分析及对策绩效管理是一个组织对其员工的工作成果和绩效的有效管理和评估的过程。
它涵盖了制定目标、监测进度、提供反馈和改进绩效的程序。
在科研事业单位中,绩效管理主要包括对科学研究成果、人员管理效率以及成本控制和资源利用效率的评估。
如何实施科研事业单位的绩效管理?本文将从影响因素和对策两个方面进行分析。
一、影响绩效管理的因素1.文化因素文化是一个组织的基础。
科研事业单位的绩效管理需要建立与未来科学发展趋势相适应的文化环境,同时鼓励创新和勇于冒险精神。
2.管理模式科研事业单位的管理模式需要具有针对性,对不同类型的人员和项目采取不同的管理方式。
同时,要通过有效的沟通渠道确保管理决策的快速传达和执行。
3.技术支持绩效管理需要技术支持。
科技支撑可以提高数据的采集、分析和管理效率,进而提高绩效管理的有效性和精度。
4.人员素质科研事业单位的绩效管理需要有一支素质高、能够胜任工作的人才队伍。
他们需要具备综合素质(如领导力、沟通能力、创新能力等),熟悉科研工作流程,并且有较强的自我学习、适应和创新能力。
二、对策1.建设科学文化环境,推动科学研究科研事业单位应该建设以科学为导向的文化环境,通过培养科学精神和人才队伍的创新意识,加强对组织绩效管理的共识和支持。
2.采用权责对应、评价公正的管理模式针对不同的人员和科学研究项目,选用不同的管理模式,采用权责对应、评价公正的管理方式,使得每个管理目标都有相应的工作要求和责任,进而提高绩效管理的有效性。
3.加强科技支持系统的建设加强科研资料管理、信息系统建设等科技支持的建设,提高信息化水平,利用大数据分析等技术手段,提高绩效管理的精度和有效性。
4.培养高素质人才队伍建立科研事业单位工作人员的素质评价体系,不断加强培训、学习和产学研一体化的机制,提高人才队伍的综合素质和能力,以适应快速发展的科研事业。
绩效管理是科研事业单位实现高效运转和持续发展所必须的重要手段,通过有效的管理和评估可以提高科研成果的产出和人员效率,进而取得更多的社会效益和经济效益。
团队创新绩效的影响因素述评

团队创新绩效的影响因素述评作者:梁凯丽郑强国闫丹来源:《财讯》2018年第27期现如今,团队已成为企业在动态环境中开展创新活动的基本组织结构,影响团队创新绩效的主要因素一直是学术界和工业界关注的焦点。
通过回顾近年来的文献,本文梳理了现有文献中有关团队创新绩效的影响因素。
发现研究大多数集中在知识密集型产业,在这其中,研究高校科研团队和新产品研发困队的较多。
团队创新绩效影响因素领导风格引言在21世纪,越来越多的公司采用团队作为企业的组织形式。
团队创新不是简单的个人创新的加总。
团队创新绩效定义为团队在管理风格和工作方法方面展示的创新程度及其对团队绩效改进的影响。
具体是指企业团队成员为响应外部环境变化而提出的创新建议的数量和质量,及其能否执行以达到组织目标等。
团队创新绩效涉及团队的方方面面,不仅与团队中的个人的领导风格有关,同时还与整个团队的认知、氛围、资本等外部环境都密切相关。
领导方式對团队创新绩效的影响领导者在组织中发挥着关键作用,组织成功或失败的45%至65%的变化由领导者决定。
领导者的领导风格一直以来都是国内外管理学者关注和研究的重点,目前提出的领导风格主要有交易式领导、变革式领导、魅力式领导等。
近年来,学者们越来越关注管理和组织问题研究的情境化,由于长期受传统儒家文化和封建帝制的影响,学者们逐渐开始关注家长式领导。
对于团队创新绩效的研究,不能抛开各种各样的领导方式。
Bass认为,变革式领导通过提供下属所需的资源,激发下属更高层次的需要,促使下属更看重团队的利益,使其在资源丰富的情况下自由的发挥创新能力;也有研究者基于信号传递理论来研究变革式领导对团队创新绩效的影响机制。
该机制引入了高管团队创新承诺,认为高管创新承诺在变革型领导与团队创新绩效之间起中介作用。
根据中国的情境因素可以将领导风格分为专制式和民主式,不同的领导风格对不同绩效的影响及其影响机制不同。
结果表明,民主式领导的管理团队有着更高的创新绩效,组织认同与创新绩效的联系更紧密,民主式领导通过提高团队组织认同来提高创新绩效。
两类创新方法影响科研团队创造力的机理研究

两类创新方法影响科研团队创造力的机理研究摘要科研团队的创造力水平是衡量其研究成果和绩效的重要指标。
在创新研究领域,近年来涌现出了许多创新方法,但这些方法对于科研团队的创造力水平到底有何影响,其机理还待深入探讨。
本文通过对两种创新方法——外部引用和“未来式思维”进行研究,探讨其机理对科研团队创造力的影响。
研究表明,外部引用能够通过扩展视野、提升思维深度和拓宽知识边界,促进科研团队创造力的提高;而“未来式思维”则能够引导科研团队将眼光投向未来,以“后认知因果关系”为基础开展创新思考,从而启示科研团队更多创新点和创新方向。
总的来说,两类创新方法对科研团队的创造力都有着重要的促进作用。
本文的研究结果可为科研团队创新方法的选择提供一定的理论借鉴。
关键词: 创新方法, 科研团队, 创造力, 外部引用, 未来式思维AbstractThe creativity level of the scientific research teamis an important indicator to measure its research achievements and performance. In the field ofinnovation research, many innovative methods have emerged in recent years. However, the impact of these methods on the creativity level of scientific research teams and their mechanisms still need to be explored. This paper studies two innovative methods-external references and "future-oriented thinking" to explore their mechanisms on the creativity level of scientific research teams. The results show that external references can promote the improvement of creativity level of scientific research teams by expanding vision, improving depth of thinking, and broadening knowledge boundaries. "Future-oriented thinking" can guide scientific research teams to focus on the future, and innovate based on "post-cognitive causal relationships," inspiring more innovative points and directions for scientific research teams. In general, both types of innovative methods have an important promoting effect on the creativity level of scientific research teams. The research results of this paper can provide some theoretical references for the selection of innovative methods for scientific research teams.Keywords: innovative method, scientific research team, creativity, external references, future-oriented thinking一、引言科研团队的创造力是科研成果的保证,也是国家创新发展的重要支撑。
科技创新绩效评价及影响因素分析

2023-11-07
CATALOGUE
目录
科技创新绩效评价概述企业科技创新绩效评价行业科技创新绩效评价科技创新绩效的影响因素分析提高科技创新绩效的策略建议
01
科技创新绩效评价概述
科技创新绩效评价的定义与重要性
科技创新绩效评价是指对科技创新活动的投入、过程、产出以及影响进行量化和综合评价的过程,以反映科技创新活动的效率、效益和价值。
科技创新绩效评价的流程与标准
VS
常见的科技创新绩效评价方法包括定性和定量评价方法两类。定性评价方法包括专家评审、案例分析等;定量评价方法包括基于指标的评价、基于模型的评估等。
工具
在实施科技创新绩效评价过程中,需要使用各种工具和软件,包括调查问卷、数据分析软件、项目管理软件等。
方法
科技创新绩效评价的方法与工具
通过对行业科技创新绩效进行评价,有助于了解各行业科技创新活动的实际效果,为政府制定科技政策提供依据;同时,也有助于企业发现自身不足,促进技术进步和创新能力的提升。
背景
意义
行业科技创新绩效评价的背景与意义
行业科技创新绩效评价指标体系构建
DEA基本原理
DEA在科技创新绩效评价中的应用
DEA优点
基于数据包络分析(DEA)的评价方法
04
科技创新绩效的影响因素分析
研发投入是科技创新的基础,也是影响科技创新绩效的关键因素。
内部因素对科技创新绩效的影响
研发投入
具备高素质的科研人才是科技创新的重要保障,人才储备的丰富程度直接影响科技创新的成果和质量。
人才储备
企业在长期生产实践和技术探索中积累的技术经验和知识,对企业的科技创新具有重要影响。
定义
科学研究团队对科技创新绩效的影响分析

科学研究团队对科技创新绩效的影响分析科技创新在当今社会中扮演着重要的角色,而科学研究团队作为创新的核心,对科技创新的绩效有着重要的影响。
本文将探讨科学研究团队对科技创新绩效的影响,并分析其原因。
第一部分:科学研究团队的构成和角色科学研究团队通常由一群具有不同专业技能和背景的研究人员组成。
例如,科学家、工程师和技术专家等等。
他们各自承担着特定的研究任务,并通过合作和协作来实现共同的目标。
科学研究团队在科技创新过程中扮演着重要的角色,他们可以提供专业知识和技能,并共同解决问题。
第二部分:科学研究团队的团队协作和创新能力科学研究团队的团队协作和创新能力对科技创新绩效具有重要的影响。
团队协作可以促进成员之间的交流和合作,使得每个人的优势得以充分发挥。
而创新能力则可以促进团队的创新思维和创新方法的应用。
通过团队协作和创新能力的提升,科学研究团队可以更好地应对挑战,提出更加创新的解决方案,从而提高科技创新的绩效。
第三部分:科学研究团队的多学科合作和交叉融合科学研究团队的多学科合作和交叉融合也对科技创新绩效产生着重要的影响。
在当今科技发展的时代,许多复杂问题需要多学科的合作来解决。
例如,生命科学领域的基因编辑技术,就需要生物学家、生物化学家、生物工程师等多学科的合作。
而不同学科之间的交叉融合可以带来新的思维方式和创新思路,促进科技创新的多样性和创新性。
第四部分:科学研究团队的领导能力和沟通能力科学研究团队的领导能力和沟通能力也对科技创新绩效产生着重要的影响。
领导者应该具备良好的团队管理能力,能够引导团队成员达到共同的目标。
同时,领导者还需要具备良好的沟通能力,能够与成员进行有效的沟通和合作。
良好的领导能力和沟通能力可以使团队成员之间更好地理解彼此,协调工作,确保科技创新工作的顺利进行。
总结:科学研究团队对科技创新绩效具有重要的影响。
团队的构成和角色、团队的协作和创新能力、多学科合作和交叉融合,以及领导能力和沟通能力都是影响科技创新绩效的重要因素。
高校科研团队合作与科研绩效的影响分析

高校科研团队合作与科研绩效的影响分析科研合作对于高校科研团队的发展和科研绩效有着重要的影响。
本文将从不同角度探讨高校科研团队合作对科研绩效的影响,并分析具体影响因素。
一、合作对科研绩效的积极影响1.资源共享与优势互补高校科研团队合作可以实现资源共享和优势互补,从而提升科研绩效。
不同团队之间可以共享研究设备、实验室等硬件资源,避免资源浪费。
同时,不同团队的研究方向和专业背景也各有特长,通过合作可以互相补充不足,形成合力,提高科研成果的质量和效率。
2.创新能力提升科研合作可以促进团队的创新能力提升。
合作可以引入多元的思想和观点,促进团队成员之间的思想碰撞和深入讨论,激发创新灵感。
合作还可以拓宽研究思路,引入新的方法和技术,加快科研进程,提高创新效率。
3.学术交流与合作机会高校科研团队合作可以促进学术交流和提供更多的合作机会。
通过与其他团队的合作,可以参与国内外学术会议、研讨会等活动,交流学习最新的研究进展。
合作还可以为团队成员搭建更广阔的人脉平台,提供更多的合作机会,为团队的科研绩效提供更多支持。
二、影响科研团队合作及绩效的因素1.团队规模与结构团队规模与结构是影响科研团队合作及绩效的重要因素之一。
过大或过小的团队规模都不利于科研合作的开展。
过大的团队规模可能导致团队成员间沟通不畅,协调困难;过小的团队规模则可能限制了资源共享和合作机会的获取。
团队结构的合理性和协调性也直接关系到科研合作的效果。
2.合作机制与管理科研团队合作需要建立有效的合作机制和管理体系。
合作机制包括合理分工、明确目标、规范流程等,确保团队合作的有序进行。
管理体系需要建立相应的激励机制,鼓励团队成员参与合作,并给予适当的奖励和认可,提高科研绩效。
3.文化差异与沟通交流高校科研团队合作涉及多个学科领域和不同背景的研究者,文化差异和沟通交流难题是影响科研合作的重要因素之一。
不同学科领域之间的专业术语、思维方式等存在差异,需要团队成员耐心沟通、互相理解,建立良好的沟通交流机制,以减少沟通误解,促进科研合作的顺利进行。
技术创新团队创新绩效影响因素分析

基金项目:本文获得了河海大学“211工程”三期重点学科建设项目(技术经济与管理)的资助。
作者简介:刘丽君(1987‐),女(汉),内蒙古乌拉特前旗人,河海大学硕士研究生,研究方向:人力资源管技术创新团队创新绩效影响因素分析刘丽君,汪群,张龙(河海大学商学院,江苏 南京210098)摘要:技术创新团队的创新绩效影响因素的研究是技术创新研究领域的一个重要课题,本文通过文献搜索、整理,发现到目前为止,对技术创新团队的创新绩效影响因素的研究多数侧重于某个或某两个因素对创新绩效的影响,而对各个影响因素的综合研究比较少。
基于此,本文总结了大量学者的相关研究,采用了“输入—过程—输出”的团队绩效影响因素系统分析模型,分析了技术创新团队创新绩效的影响因素,提出了一个新的概念模型——影响因素的综合模型,也为下一步的实证研究奠定了基础。
关键词:技术创新团队;创新绩效;影响因素 中图分类号:F2701 引言技术创新团队是一种较为特殊的团队,其特点是围绕某项技术的创新应用从事各类技术创新活动。
近年来,伴随着经济全球化和组织知识化的发展,技术创新对于企业绩效的贡献越来越大。
然而,技术复杂性的不断增长使传统的基于个人的创新模式越来越无法满足需要。
基于团队的技术创新模式应运而生,技术创新团队目前已经被一些企业广泛应用于产品研发、生产和工艺改进等一系列活动中。
但是,从实际应用效果来看,很多技术创新团队的创新效果尚无法令人满意。
造成这种状况的一个关键原因是,目前对于影响技术创新团队创新绩效的因素还没有深入和全面的理解。
从已有文献看,绝大多数研究仅仅关注一个或两个影响技术创新团队创新绩效的因素。
本文试图通过文献研究,概括总结影响技术创新团队创新绩效的因素,进而构建一个综合的技术创新团队创新绩效影响因素模型,从而帮助我们更加全面地理解技术创新团队创新绩效的影响因素。
2 概念的界定和分析框架2.1 概念的界定本文对技术创新团队的定义采用了周爱明(2007)的定义,认为技术创新团队指团队成员来自各个部门,甚至各个合作的组织,成员们围绕着某项技术的创新应用而开展技术活动。
科研团队异质性对创新绩效的影响研究

科研团队异质性对创新绩效的影响研究近年来,科研团队作为科技创新的重要发源地,越来越受到学者们的广泛关注。
科研团队是由具备不同专业背景或知识技能的研究人员为了完成一项科研任务或目标而形成的学术群体。
因此,高异质性是科研团队的一个重要特征,且科研团队的创新成果是个体成员集体贡献的结晶,这些都从客观上要求我们把落脚点放在整合富有高异质性的团队成员身上。
本文围绕“科研团队异质性如何影响成员创新绩效”这一基本问题展开研究,深入剖析了科研团队异质性对成员创新绩效的跨层次作用关系,以及团队层面的创新氛围在此关系中发挥的中介作用和团队层面的领导观点采择能力、依存性的调节作用,以期揭开科研团队异质性对成员创新绩效影响机制的“黑箱”。
具体而言,本文逐层深入地探究了以下五个问题:(1)科研团队成员的创新绩效如何衡量?(2)异质性作为团队结构的一种静态描述,对科研团队成员的创新绩效会产生什么样的影响?(3)团队异质性是如何通过整合团队氛围来影响创新绩效的?即创新氛围是否在异质性与成员创新绩效的关系中发挥着中介作用?以及如何发挥中介作用的?(4)在科研团队情境下,领导观点采择的定义是什么?它对团队异质性与创新绩效的作用机制是否会产生影响?如何影响?(5)在科研团队的相关研究中,鲜有研究把依存性作为团队过程和结果关系的调节变量。
那么依存性在科研团队中是如何发挥作用的?基于上述问题,本文在研究设计上采用案例研究和实证研究两种研究方法。
案例研究重点提炼了科研团队异质性、创新氛围、创新绩效、领导能力和团队依存性的主要特征,并为实证研究提供初步的理论命题和经验性解释。
实证研究则从团队层次和个体层次两种研究视角,通过构建被调节的中介效应模型,采用多层线性模型分析方法,对我国6所“985”高校101个科研团队的配对样本数据展开分析。
研究结论以期在理论上深化和丰富科研团队理论体系,在实践上为我国高校科研团队的建设、管理与发展提供理论借鉴和管理启示。
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第27卷 第9期2009年9月科 学 学 研 究S t u d i e s i nS c i e n c e o f S c i e n c e V o l .27N o .9S e p .2009文章编号:1003-2053(2009)09-1428-11科研团队创新绩效的影响因素及其作用机理研究郑小勇1,楼 鞅2(1.浙江大学管理学院,浙江杭州310058;2.第一创业证券有限责任公司,上海518028)摘 要:在团队绩效相关研究的基础上开展团队创新绩效的研究,从创新有效性和创新效率两个维度来架构团队创新绩效,探索了团队个人因素、团队结构因素和团队环境因素对团队创新绩效的影响。
并在团队理论已有的概念模型基础上,提出科研团队创新绩效影响因素对创新绩效的作用机理模型,以院校科研团队为例的探索结果表明团队互动在团队结构因素及团队环境因素两者与团队创新有效性之间,以及团队个人因素与团队结构因素两者与创新效率之间有中介作用,而科研任务类型对团队互动与团队创新有效性和创新效率两者之间有一定的调节作用。
关键词:科研团队;创新绩效;团队理论中图分类号:C 931;B 849 文献标识码:A 收稿日期:2008-11-06;修回日期:2009-03-30 作者简介:郑小勇(1978-),男,浙江杭州人,博士研究生,研究方向为企业管理。
楼 鞅(1976-),男,上海人,硕士,研究方向为人力资源。
洪国藩曾提到英国剑桥大学M R C 分子生物学实验室,这个在20世纪80年代只有69个固定研究人员的科研团队却有8人次获得过诺贝尔奖金[1]。
诚然,M R C 分子生物实验室聚集了一批国际上一流的科学家,但更为重要的是在这里不同年龄,不同研究经验,不同科学背景和不同研究水平的人都可以充分发表意见,而且都能得到尊重。
正是这种学科背景有一定差异但又有一定联系的科研人员组成团队,针对共同感兴趣的某一领域的前沿科学问题展开学科交叉研究,形成真正的学术交融氛围和环境,才会产生如此丰硕的科研成果。
相比之下,我国在各个学科领域至今仍然没有一个本土的科学家能够获得诺贝尔奖金,除了与诺奖得主所在国家所提供的科研硬件上的差异之外,尚有许多软件方面的因素即团队建设起着很大的影响作用,甚至更为重要。
所以,如何进行团队建设使科研团队有效地运作,以便产生出有深远影响的创新性强的科研成果这是一个很现实也很迫切的问题。
而要使得科研团队有更好的创新绩效首先要弄清楚的两个问题就是有哪些因素对科研团队创新绩效起着决定性的影响以及这些因素是如何影响科研团队创新绩效的,影响的大小如何等,这实际上就是本文的现实意义所系。
本文是在团队工作和团队绩效相关理论的基础上进行的研究。
虽然国内外对于团队绩效已有较多的研究成果,但通过回顾这些文献笔者也发现团队理论仍有很大的进一步研究空间,比如M c g r a t h 提出了团队绩效的影响因素[2],H a c k m a n 通过研究发现这些因素中的团队过程,特别是内部团队过程是其他因素影响团队绩效的中介变量[3],这引发了学者对团队影响因素及各因素对于团队绩效的作用机理的再研究。
科研团队是一种以创新绩效为导向的知识密集型团队,团队工作任务的性质具有特殊性,已有研究表明不同的工作任务对于团队工作的要求及由此产生的效果是不同的。
为此,笔者思考对于这样一种特殊的团队其创新绩效的影响因素及其作用机理是怎样的。
针对上述问题,本文以院校科研团队为例对科研团队创新绩效影响因素的作用机理进行了探索性的研究。
1 概念模型的理论基础及研究设计文章研究的是团队创新绩效的影响因素,而团队创新绩效的研究是团队绩效研究中的一个特例,故分析框架遵循团队绩效的相关研究。
文章的研究思路是通过梳理团队绩效的影响因素,重点剥离出对团队创新有影响的一些因素,在已有研究成果的基础上构建各因素对团队创新绩效作用机理的概念DOI :10.16192/j .cn ki .1003-2053.2009.09.019 第9期郑小勇楼 鞅:科研团队创新绩效的影响因素及其作用机理研究模型和有关假设并通过调研和统计分析进行实证性研究。
研究团队绩效影响因素的学者较多,结果各异。
其中较早进行系统研究且结果广受引用的是M c g r a t h 等人的研究。
M c g r a t h 和S a l a s 认为团队绩效的影响因素划分为五类相对独立的关键因素,即团队成员个人因素、团队结构因素、团队环境因素、团队过程因素、团队任务因素[2][4]。
这一研究得到很多后续学者的应用与发展。
如F i s k e 以及T u b e s 和C h r i s t a l 对个人因素的深入发展[5][6],和后来“大五”人格理论的提出[7-9],进一步表明了个人因素对团队绩效的影响;B u r n s 和S t a l k e r 、L a w r e n c e 和L o r -s c h ,M i l l e r ,及P e n n i n g s 提出的组织结构会对组织绩效有积极的意义[10-13],H o l l e n b e c k 认为此论断也同样适用于团队工作[14],C o h e n 和B a i l e y ,G l a d s t e i n ,H a c k m a n ,M a n z 以及W a g e m a n 的研究结果表明团队绩效的变化是可以用团队结构的差异性来解释的;国外学者G l a d s t e i n 和H a c k m a n ,国内学者杨连生对环境因素研究的发展充分说明了团队所在组织特征及团队氛围对团队绩效的影响[15],团队所在的组织状况、制度环境和社会环境等因素对创新思想的形成、发展和实现具有不同程度的影响[16];最后,H a c k m a n 等人的研究指出团队的内部过程实际上是影响因素与团队绩效之间的一个中介性的变量,并且这种内部团队过程可以用团队成员之间的互动来表示,互动强有力的影响和决定着团队的产品[17]。
而团队任务因素则被认为是团队过程与团队绩效之间起调节作用的一个调节性的变量[18]。
于是这个逻辑可以描述为:许多影响因素影响着团队的创新绩效,其中团队内部过程(互动)在这些影响因素的作用过程中起着中介(部分中介)的作用,而团队内部过程(互动)对团队创新绩效作用的大小受任务类型或任务性质的调节。
至此,如果把这样一种描述用于研究团队创新绩效影响因素的作用机理,便可以得到一个概念模型,如图1所示。
图1 团队创新绩效影响因素的作用机理概念模型2 机理模型的解构及假设提出2.1 概念模型中互动模块的解构与假设提出互动是内部团队过程的主要表征,对于内部团队过程的测量大都是在B a l e s 的研究基础上提出来的,它包括了任务和社会情感两种互动[15]。
H a c k -m a n 把社会情感的范畴界定为群组内发生的人与人之间的事务,如谁与谁对话(或不对话),谁与谁对立,谁与谁成对等等。
把任务范畴定义为那些在任务上与群组工作直接相关的互动方面,并指出应该有可能评价一个群组是否妥善运用其成员的能量和才干(而不是浪费或滥用它们),并决定群组互动是否发展并扩大(而不是减弱)了成员创造绩效的能力。
本文对于互动的测量很大程度上是以往研究的深入,即对G l a d s t i n 和M c G r a t h 中所提的社会情感互动(类似于国内学者刘雪峰和张志学所提的人际互动因素[19])深入分析。
参照国外学者对情感互动的上述描述可以把这种类型的互动进一步地归纳为一般意义上信息的交流与沟通[20]、相互之间协调合作及相互之间的冲突与对立[21][22]。
需要说明的是冲突与绩效的关系,S i m o n s 等和J e h n 的研究显示,与工作高相关的差异所引致的冲突比与工作低相关所引致的冲突对绩效更有益[23][24]。
学者基本上都认同工作冲突对于绩效有积极作用,但这种冲突并非情绪上的冲突,而是指知识上的冲突。
当知识冲突产生时,往往会促进不同类型知识之间的碰撞和互动,使那些原本分散的差异化知识借机得以重组、归并和整合。
同时冲突也会在团队成员中产生一个契机,促使大家必须较大幅度地切换已有视角,才有可能理解对方意见或缩小彼此的差距,这种视角的切换孕育了创新的可能性[25]。
从这些研究中明显感觉到团队互动对团队创新绩效的重要意义,结合第二部分的研究基础本文提出如下假设并在实际测量中通过沟通、合作与冲突来描述团队内部人际互动:H 1:良好的科研团队内互动在团队创新绩效影响因素与创新绩效之间有中介作用。
H 1a :良好的科研团队内互动在影响因素与创新有效性之间有中介作用;H 1b :良好的科研团队内互动在影响因素与创新效率之间有中介作用;·1429·科 学 学 研 究第27卷 2.2 决定因素模块的解构及研究假设在第二部分团队绩效影响因素的文献回顾中确定了本文研究团队绩效的因素集合,在该部分将进一步通过挖掘因素集中对团队创新绩效有影响的子集来深入本文的研究。
首先就团队成员个人因素而言,A n d e r s o n指出个人能力等个人因素对团队创新能力有显著影响[26]。
郭桂梅和段兴民认为人格特征是影响个体创造性的5个个体特征之一①。
然被国内外学者所普遍接受的还是前文所提的五因素模型。
其中F e i s t的研究指出开放性和尽责性对于创新绩效高低的影响作用显著。
实际上尽责性是五因素人格理论中最重要的因素。
另外,G l a d s t e i n提出成员技能直接或通过过程间接提高团队创新绩效。
笔者据此猜想团队成员个人因素整个作为输入变量均可直接或通过过程间接提高创新绩效,进而认为个人因素中的知识、技能和人格特质中的尽责性和开放性等均会在某种程度上影响团队互动即沟通、合作与冲突,进而对团队创新绩效产生影响。
为此,本文假设:H2:良好的团队成员个人因素对科研团队创新绩效和团队内互动有积极影响。
H2a:良好的团队成员个人因素对科研团队创新有效性有积极影响;H2b:良好的团队成员个人因素对科研团队创新效率有积极影响;H2c:良好的团队成员个人因素对科研团队内互动有积极影响作用;国内外学者对于团队结构因素的分解分歧较大。
S c h w a r z认为团队结构因素包括团队有形的结构要素如团队规模和团队异质性,也包括无形的结构要素如团队角色分工、团队氛围和团队凝聚力等[27]。
;C a m p i o n,M e d s k e r和H i g g s认为团队结构中的两个重要的要素分别是相互依赖性和团队自治[28];H e n g-L i Y a n g和J i h-H s i n T a n g在研究团队结构与信息系统研发团队绩效的过程中发现了他们认为很重要的三个结构变量:凝聚力、冲突性和中心性[29];E r i c分析和检验了团队结构的三个维度,即规模、形式和角色构成对医疗目标实现的作用及对青年项目的部署的影响[30]。